工程项目管理实训-指导书
工程项目管理实训内容
工程管理普本09级《工程项目管理》综合训练指导书一、实训内容编制一份具体的“项目组织机构设计报告”二、实训步骤通过市场调查、上网查询等，取得一个工程项目的基本信息，利用项目管理的理论知识为该项目进行组织机构设计。
1、项目基本信息调查工程项目的目标系统（进度，质量和成本）以及工程项目的基本情况（工程规模，特点和要求等），确定工程项目管理目标。
（注：本课程实训内容将与建筑技术经济的实训内容联系起来——使用同一项目，所以还需要结合项目技术经济论证的要求，站在甲方角度调查项目建设的背景和市场环境、项目的寿命周期、项目的投资构成及造价估算、项目的收益等内容，为了便于数据的获取，建议调查房地产等有明确收益的项目。
）2、确定项目工作范围，进行项目结构分解根据项目目标，确定实现目标的工作范围，并通过项目结构分解，形成由大到小的项目分解体系（层次化的树状体系）以便由细部到整体地确定管理目标及阶段控制目标3、根据所获取的信息，统筹考虑组织结构设计的有关因素①工作部门的设置②工作部门的等级③管理层次和管理跨度4、选择工程项目管理组织结构形式①线性组织结构②职能组织结构③矩阵组织结构④其他组织结构形式5、建立工程项目管理组织机构的规章制度①工作岗位与工作职责确定②人员配置③确定工作流程与信息流程④制定考核标准6、对所构造工程项目管理组织结构形式进行评价（定性陈述）三、综合训练成果及要求1、编制一份具体的项目组织机构设计报告；2、实验报告不少于5000字；3、语言表达流畅，用A4纸打印四、参考文献1、成虎，陈群.《工程项目管理》.中国建筑工业出版社，20092、丛培经. 《工程项目管理》.中国建筑工业出版社，2003五、报告封面及格式重庆科技学院学生实习（实训）总结报告学院:_建筑工程学院____ 专业班级:工程管理2009学生姓名:______范立________学号:___ 2009442147 _______ 实习(实训)地点:________校内____ ___________报告题目:_重庆金科廊桥水乡高层住宅项目组织机构设计报告报告日期：2011年12月30日指导教师评语: ____________ _____________________________________________________________________________________ __________________________________________________________ __________________________________________________________ __________________________ _____成绩（五级记分制）:______ _______指导教师（签字）:_____________________****项目组织机构设计（标题）目录报告的参考结构（具体内容可酌情调整）和格式如下：1项目概况1.11.1.11）（1）①a.2项目结构分解及工作范围确定3项目管理组织机构设计3.1项目总目标分析3.2组织机构设计的原则3.3组织机构设计的因素分析3.3.1工作部门的设置3.3.2工作部门的等级3.3.3管理层次和管理跨度3.4项目管理组织结构形式选择3.5项目组织结构图4项目管理组织机构的规章制度4.1工作岗位与工作职责4.2人员配置4.3工作流程与信息流程4.4考核标准5.对所构造工程项目管理组织结构形式进行评价重庆金科廊桥水乡高层住宅项目组织机构设计1项目概况1.1工程名称：重庆金科廊桥水乡高层建筑商品房住宅1.2工程地址：沙坪坝大学城南二路166号（重庆大学虎溪校区旁）1.3建筑面积：100000平方米1.4建筑类别：高层1.5工程参与单位：1.5.1开发商：重庆市金科实业（集团）有限公司1.5.2施工单位：重庆山海建设（集团）有限公司1.5.3设计单位：广东省华城建筑设计有限公司1.5.4监理单位：重庆佳兴建设监理有限公司1.6户型面积：59-89平方米1.7建筑结构：框架剪力墙1.8周边环境：金科廊桥水乡环绕着西永天街、四大市政公园，如在建的千亩市政公园——木鱼石公园等。
工程项目管理生产实习任务书
河南城建学院《建筑工程管理》专业工程项目管理（二）生产实习任务书班级1833111-2专业建筑工程管理实习类别生产实习时间12月9日-12月27日指导教师冯宁、谌奔走付志霞、陈花军建筑工程管理系2023年11月国际教育学院建筑工程管理专业工程项目管理（二）生产实习任务指导书一、实习旳组织及实行方案1、实习旳组织：分散实习，学生自行联络实习单位。
学生实习期间，虚心好学，积极向各位现场工程技术人员、管理人员学习，接受意见。
2、实习实行方案：实习方式采用学校推荐与学生自己联络实习单位相结合旳方式。
对学生自己联络实习单位旳，必需经指导教师审查同意后，方可进行。
可供选择旳实习单位有：建筑企业；较大型旳征询机构；监理单位、房地产开发企业；建设管理部门等。
实习初期，学生应与指导教师及实习单位旳有关负责人一道共同协商制定实习计划和实习内容，实习期间应与实习单位员工同样，参与所在单位旳正常业务工作。
二、实习旳目旳和任务1、实习旳目旳：①运用所学旳专业知识和基本理论处理工程实际中旳项目管理问题，提高分析问题和处理问题旳能力。
②在工程技术人员和项目管理人员旳指导下，独立承担并完毕一定工程项目管理旳实际工作，从而得到实际工作锻炼，获得项目管理旳实际经验，增强工作责任心和自信心，为后来从事项目经理工作打下基础。
2、实习旳任务：①加强对建设项目旳项目前期筹划、项目可行性研究、项目招标文献编制、项目投标文献编制、项目监理规划和监理实行细则、建设项目施工、建设项目管理信息系统、项目总控、施工组织总设计等内容和实行措施旳掌握，并对工程项目施工、工程项目管理、投资与工程造价管理其中旳一种领域有全过程和全方位旳熟悉和理解。
②通过深入实际，调查研究，学习总结、实习汇报和专题论文旳写作，掌握科技论文和工作汇报旳写作措施，提高文字体现能力。
③通过参与社会实践活动，深入实际调查研究，搜集资料，为后续阶段旳学习及步入工作岗位打下良好基础。
三、实习旳基本内容（一）教学项目：1、工程项目施工现场管理进行工程项目施工期管理实习旳学生，一般是以乙方旳技术人员助理或项目经理旳助理或甲方代表（监理工程师）旳助理旳身份进行旳。
(项目管理)项目实训指导书制单
项目（实训）指导书项目（实训）名称： 编写生产制造单系 别： 专 业： 课 程： 制 订 人： 审 核 人： 制订时间：艺术系 服装设计 服装成衣跟单陈长美1项目（实训）指导书基本内容一、 项目（实训）名称生产制造单的编写二、 项目（实训）学时数10 个学时 三、 项目（实训）目标（应具体写出阶段目标、最终成果形式、学生完成项目（实训）后具备的能力、获得的知识）项目目标：学生能够独立审单、编写生产制造单。
第一个阶段，审查订单，必须清楚订单上的主要资料内容。
附件一 1、 订单资料是否完整。
模糊不清或容易产生异议的地方，需要书面的形式跟各户确认。
2、 查看绣花、印花等设计的工艺要求及尺寸要求。
3、 明确客户订购数量明细表、款式图、客户确认办、洗水方法、包装方法、箱唛、大货交货日期等 第二阶段，递交面辅料采购 1、根据作板的单件用量计算出总量 2、把面辅料相关资料递交采购部门 第三阶段，编写生产制造通知单 第四阶段，填写装箱单 学生完成项目应该具备的能力： 1、 独立审单 2、 独立填写生产制造单四、 项目（实训）中的具体任务生产制造单格式各个企业不同，但是主要的内容包括 1、编制号 它是联系生产各环节的重要编号，在制造过程中，有了制单号，各部门的信息更 易沟通，传递更正确。
2、客户 客户简介及生产款式的类型。
3、合约号 标明合约号，更方便查找和信息沟通。
24、款式 标明款式名称和类型。
5、布料 列明布料的组织、成分及有关数据。
6、落货期 即交货时间。
使生产各部门对本订单的生产时间有所了解并做到按时交货。
7、成衣的尺码、颜色及数量分配 详细列明这些资料和数据，方便裁床部门制定分配方案和 作出生产指示，便于生产计划部门的管理和调度。
8、成衣的尺码及各部门们的尺寸 生产中根据这些尺寸进行加工和检验。
9、包装说明 注明包装的方法，包装分配和装箱的安排。
10、辅料 注明所需物料的名称和规格。
工程项目管理实验指导书
《工程项目管理》实验指导书（工程项目管理软件的应用）合肥学院建筑工程系工程管理专业2011年11月《工程项目管理》仿真模拟实验指导书一、实验目的：工程项目管理软件的应用《工程项目管理》课程实验是工程类学生的重要教学环节之一，学生学习了施工技术、施工组织和工程项目管理等课程的基本理论知识后，通过课程实验可以进一步掌握施工企业生产组织、计划与控制方面的具体内容和实施方法，增强工程项目管理的实际工作能力。
具体内容：针对某项目（附件一：某电梯厂施工进度计划编制任务书），编制项目的总体实施计划和安排，对项目的资源进行合理分配，并对初始计划进行调整和改善，使符合给定的资源约束条件。
二、课程实验的主要工作任务及要求（一）安装软件、熟悉软件的操作方法（本实验使用软件为PROJECT 2007）（二）熟悉任务书中项目的详细情况，准备好原始数据；分析原始资料，领会设计意图。
（三）按照实验任务书中规定的任务逐项设计并做出必要的分析与说明。
三、仿真实验的主要内容目前，项目管理仿真实验主要包括以下部分内容：1.项目计划仿真实验（制作WBS）在项目计划阶段，项目WBS具有十分重要的地位。
WBS是项目数据传递的基础。
本仿真实验的主要内容是要求学生根据自己所选择的项目，制作WBS图，为以后后续的项目实验打基础。
2.项目进度管理仿真实验进度管理是项目三大管理之一，本仿真实验的主要内容是学生根据任务书项目编制进度计划横道图。
3.项目仿真资源分配与均衡本实验的主要内容为学生针对项目制作资源均衡图并能根据项目进度计划图找到资源约束的关键链。
4.项目跟踪与控制仿真实验本实验的内容主要是对项目的进度和成本进行控制。
针对自己的项目模拟偏差分析，给出偏差分析图。
三、课程实验的进度安排（参考进度）序号实验项目名称计划学时内容摘要承担的实验室1 软件的基本界面介绍21.安装软件2.了解软件视图:视图栏、横道图视图、作业栏对话框、资源图表、资源使用状况、资源报表等工程管理仿真模拟实验室2 工程项目进度计划的制定41、工程项目的确定根据该项目的特点，进行项目的分解、WBS编码。
工程项目管理实训指导书
工程项目管理实践教学大纲课程名称：≤工程项目管理≥综合设计英文名称：Project management design课程编号：周数：2周学分数：2适用专业：土木工程一、设计的目的和要求掌握单位工程施工组织设计的内容、编制原则、编制方法和步骤；加强制图和计算等实践性环节的基本训练，提高编制施工组织设计的动手能力；了解民用房屋施工的全过程，提高独立分析和解决工程施工问题的能力。
二、设计内容（一）熟悉有关原始资料（1）熟悉任务书中有关工程建筑结构情况，地点特征和施工准备工作概况。
（2）熟悉对本设计的要求（如设计内容和设计成果等）及设计时所用的有关资料（如劳动定额、工期定额等）。
（3）熟悉以上情况的基础上初步考虑施工方案。
（二）工程概况工程概况主要包括工程特点、地点特征和施工条件等。
1、工程特点a、工程建设：主要包括拟建工程的建设单位、工程性质、名称、用途工程造价、开竣工日期、设计及施工单位等。
b、设计：主要包括平面组合、建筑面积、层数、层高、总高、总宽、总长，室内外装修的构造及做法等。
c、结构设计：主要包括基础类型及埋深，主体结构的类型，墙、柱、梁、板的材料及截面尺寸，预制构件、楼梯形式等。
d、施工特点：主要包括工程施工的重点、关键。
2、地点特点主要包括拟建工程的位置、地形、地质、地下水位、水质、水质气温、冬雨期间、主导风向、地震烈度等。
3、施工条件主要包括“三通一平”情况，交通动输条件、资源供应的情况、施工单位机械、设备、劳动力的落实情况、现场临时设施等。
（三）施工方案及施工方法拟定施工方法时，应着重考虑影响整个单位工程施工的全部分项工程的施工程序和施工流向，多层建筑除了突出平面上的流向外还应突出分层施工的施工流向。
1、确定施工项目根据工程设计概况和工程量一览表，将单位工程划分为分部工程和施工过程，再考虑施工过程的合并和分解，确定施工项目。
2、基础工程基槽开挖方法，基础工程施工顺序，施工流向，施工段划分，组织流水施工的基本思路，回填土的施工方法，保证工程质量的措施。
建筑工程管理专业实训指导书
建筑工程管理实务实训指导书一、实训目的与要求建筑工程管理实务实训是建筑工程管理专业教学计划中的重要组成部分。
它为实现专业培养目标起着重要作用；也是毕业后参加实际工作的一次预演。
实务实训学生是以技术及管理人员助手的身份参加建筑工程建造的现场施工和管理工作，在实习前已学完所有基础理论课程，以及《建筑工程项目管理》、《建筑施工组织与管理》、《建筑工程招投标与合同管理》、《建筑结构基础与识图》、《建筑施工技术》和《建筑工程预算》等专业课程；在实训中应深入建筑工程施工现场，认真实习，获取直接知识，巩固所学理论，完成实训指导人（现场工程师或技术人员）所布置的各项工作任务，培养和锻炼独立分析问题和解决问题的能力。
其主要要求为：1、通过实训了解建筑构造、结构体系及特点；了解某些新建筑、新结构、新施工工艺、新材料和现代化管理方法等。
丰富和扩大学生的专业知识领域。
2、通过实务实训，使学生对典型建筑工程的单位或分部工程的结构构造、施工技术与施工组织管理等内容进一步加深理解，巩固课堂所学内容。
了解拟定典型分部分项工程的施工方案和控制施工进度计划的方法。
3、通过现场实训了解建筑业企业的组织机构及企业经营管理方式；对施工项目经理部的组成，施工成本的控制，生产要素的管理有所了解。
4、通过给定住宅楼施工图纸完成全部土建工程量计算，提高建筑工程预算相关知识与技能的实际应用。
5、参加实际生产工作，灵活运用已学的理论知识解决实际问题，培养学生独立分析问题和解决问题的能力。
6、学习广大工人和现场技术人员的优秀品质，树立刻苦钻研科学技术为国家现代化建设多作贡献的思想。
学习建筑工程施工质量管理的基本方法；对建筑工程施工质量的过程控制有所了解。
了解现行的国家有关工程质量检验和管理的标准。
二、实训内容1、看懂实习工程对象的建筑、结构施工图；了解工程的性质、规模、生产工艺过程、建筑构造与结构体系、地基与基础特点等，提出个人对设计图纸的见解。
2、根据给定的住宅楼施工图完成全部的土建工程量计算，具体内容包括土方开挖工程、地基与基础工程、主体工程、屋面工程、内外装饰工程、楼地面工程、门窗工程、油漆粉刷工程等，并要进行工程量汇总，以便于下一阶段预算实训上机套定额。
工程项目管理指导实训(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目管理在各类建设项目中扮演着至关重要的角色。
为了提高工程项目管理的专业水平，培养具备实际操作能力的项目管理人才，工程项目管理指导实训应运而生。
本文将从实训的目的、内容、方法以及实训成果等方面进行详细阐述。
二、实训目的1. 提高学员的项目管理能力：通过实训，使学员掌握项目管理的理论知识、方法和技能，提高学员在实际工作中解决项目管理问题的能力。
2. 培养学员的团队协作精神：工程项目管理涉及多个部门、多个环节，实训过程中强调团队合作，培养学员的沟通、协调和协作能力。
3. 增强学员的实践操作能力：实训以实际工程项目为背景，使学员在实践中学习，提高学员的动手能力和解决实际问题的能力。
4. 提高学员的职业素养：通过实训，使学员了解工程项目的运作流程，培养学员的职业操守和职业道德。
三、实训内容1. 项目管理基础知识：包括项目管理的概念、原则、流程、组织结构等。
2. 项目策划与启动：包括项目可行性研究、项目策划、项目启动会议等。
3. 项目执行与控制：包括项目进度管理、成本管理、质量管理、合同管理、风险管理等。
4. 项目收尾与评估：包括项目验收、项目总结、项目评估等。
5. 工程项目案例分析：通过分析实际工程项目案例，使学员深入了解项目管理中的问题及解决方法。
6. 实训项目实操：学员分组，针对具体工程项目进行实操演练，包括项目策划、实施、控制、收尾等环节。
四、实训方法1. 讲授法：由具有丰富经验的讲师进行理论讲解，使学员掌握项目管理的基本知识和方法。
2. 案例分析法：通过分析实际工程项目案例，使学员了解项目管理中的问题及解决方法。
3. 角色扮演法：学员分组，模拟实际工程项目中的各个角色，进行实操演练。
4. 小组讨论法：学员分组讨论，共同解决项目管理中的问题，培养学员的团队协作能力。
5. 实地考察法：组织学员参观实际工程项目，了解项目运作流程和实际操作。
五、实训成果1. 学员理论知识掌握情况：通过考核，检验学员对项目管理基础知识的掌握程度。
公路工程项目管理实训指导书模板
公路工程勘测实训指导书衡水职业技术学院机电工程系1.综合说明1.1工程综述1.1.1项目名称本项目为国道绥满公路利民开发区昆明大街连接线工程施工第二标段。
1.1.2建设地点哈尔滨市松北区、呼兰区。
1.1.3计划工期计划开工日期：2016年6月20日。
计划竣工日期：2016年10月31日。
总工期134日历天。
1.1.4项目概况国道绥满公路利民开发区昆明大街连接线工程施工起点为松北区祥安北大街与绥满公路交叉口，终点为呼兰区学院路以北468m的昆明大街上，全长4879m。
本项目是哈尔滨市西北部绥满公路（编号为G301，哈尔滨市区段名称为万宝大道）与利民开发区昆明大街连接的重要交通干道，也是哈尔滨市阳明滩松花江大桥通往哈尔滨北部区域的运输通道，是哈尔滨市北部由绥满高速公路哈尔滨至大庆段、哈尔滨绕城高速公路和哈大高速公路绥化至哈尔滨中心区域的干线通道。
本标段为第二标段，里程桩号：K0+510-K1+033.62，本标段全长523.62m，其中K0+510-K0+843.247段为道路工程；K0+843.247～K1+033.62段为哈大高速分离桥的一部分。
1.1.1主要技术标准表1.2-1 主要技术标准表1.1.2主要工程数量本合同段主要工程量见表1.2-2。
表1.2-2 主要工程数量表1.1.3自然地理特征1.1.4.1地形哈尔滨处在松嫩平原的东南缘，地处松花江的中游，东部靠近丘陵山地，其余为广阔的冲积平原，平原波状起伏，河谷地貌发育，阶地清晰，漫滩开阔。
该建筑场地地貌形态属松花江漫滩，其成因为第四纪冲淤积作用下形成的黏性土和砂类土。
公路沿线地形起伏较大，地面标高在大连高程系117.16～118.66m之间。
1.1.4.2地质哈尔滨地区大地构造单元属松辽台向斜中国陆台的一部分，经海西及早期燕山运动之后，台向斜的轮廓已经形成。
白垩纪初期，四周地区上升，台向斜开始全面下沉，整个白垩纪已接受堆积为主，因而沉积了巨厚的陆相堆积和内陆湖相堆积地层，喜马拉雅运动开始后，台向斜继续受到影响，使白垩纪第三纪地层产生了局部隆起，其余继续下沉，接受新的堆积，因而普遍又堆积了很厚的第四纪地层。
项目管理沙盘实习指导书
重庆大学工程管理、工程造价专业项目管理沙盘实习指导书课程名称：工程项目管理学课程代码：0424027编写单位：管理学院二〇一二年十月一、实习的目的“工程项目管理”是一门应用性和综合性很强的课程,在加强基础知识和基本理论教学的同时必须强化学生能力的培养。
项目管理的沙盘为项目管理实践教学提供一种有效的途径。
项目管理的沙盘模拟项目管理实践环境，通过项目管理的沙盘模拟演练,不仅可以使学生切身体验工程项目管理活动的全过程以及项目管理者的各种职责和任务,而且还可以激发学生的学习兴趣。
同时,在模拟过程中,可以培养学生的创造性和主动性,从而达到培养学生的综合素质和能力的目的。
二、实习所用设备1．项目管理沙盘2．沙盘操作表三、实习的要求1．理解和掌握工程项目管理的角色分工和岗位职责，增进对实践的理解；2．理解和掌握工程项目管理五大过程，增进对项目管理工作流程和作业文件的认识和理解；3．理解工程项目管理知识体系和概念；4．训练应用工程项目管理知识和技术解决项目管理问题的能力；5．训练项目管理决策能力，强化对工程项目关键要素的掌握；6．训练综合应用项目管理相关知识的能力；7．训练项目管理过程中工作流、物流、资金流和知识流的流转过程的控制；8．培养学生团队协作能力和沟通的能力；9．训练学生的项目信息化管理的能力。
四. 操作流程和步骤1）项目计划阶段(1)申请公司借款（贷款/还款申请单）(2)临时设施搭建（临设申请单）2）项目施工阶段（每月）(1) 申请银行贷款（贷款申请单）(2)采购钢筋、水泥、砂石（原材料采购申请/结算单）3）项目施工阶段（每周）(1) 雨季施工措施投入/安全施工措施投入(2) 钢筋加工完成/上周订购的钢筋成品到场(3) 混凝土加工完成/上周订购的混凝土成品到场(4) 生产区在施工序完成施工(5) 劳务班组退回宿舍/拆除模板退至库房(6) 现场劳务班组、模板、机械申请出场出场单(7) 新的劳务班组、模板、机械申请进场（劳务班组、周转材料进场申请单/机械租赁申请单）(8) 开始新的钢筋加工/订购新的钢筋成品（成品订购申请/结算单）(9) 开始新的混凝土搅拌/订购新的混凝土成品（成品订购申请/结算单）(10) 开始新的施工任务/配置劳务班组/配置水电（放置构件卡/填写派工单）(11) 施工领用材料/成品材料进入成品库/进废料场(12) 支出宿舍闲置劳务班组待工费/风险事件判断4）项目施工阶段（月末）(1) 工程量统计工程量统计表(2) 甲方报量/申请项目进度款/支出税金（甲方报量单）(3) 劳务班组工费结算（劳务结算单）(4) 模板租赁费、机械租赁费结算（周转材料、机械结算单）(5) 支付各项结算费用、现场管理费或选择欠付（支付单）(6) 欠付还款/支付欠付利息(7) 支付贷款利息/归还贷款(8) 资产变卖(9) 期间封账/经营核算（经营核算表格）5）重复操作至项目竣工五、实习成绩评定标准项目管理沙盘考核成绩占总成绩的20%，其成绩包括操作成绩和课后报告成绩；1．操作成绩以团队为单位，根据学生对具体项目进行管理的合理性、科学性、经济性进行成绩评定。
工程项目管理实训-指导书
工程项目管理实训指导书一、课程基本信息课程名称：工程项目管理实训时间：1周学分：1适用专业：工程管理、工程造价本科专业设计题目：×××工程项目管理规划大纲二、实训目的与意义本课程设计是工程管理专业教学计划中实践性训练环节中的核心内容，对于本专业学生综合运用所学的工程项目管理理论和方法，建筑施工和工程估价等专业课程知识，提高分析和解决实际工程问题的能力，具有十分重要的意义。
通过本课程设计，培养工程管理专业学生综合运用所学的工程项目管理、建筑施工、工程造价管理、工程合同管理等课程知识，分析和解决实际问题的能力；培养学生查阅文献资料；培养学生正确的设计思想和刻苦钻研勇于探索的创新精神。
三、实训基本内容根据自定的工程项目，编制施工项目管理规划大纲，主要完成内容有：1、施工项目概况（以施工组织课程设计所给项目编制）××商场占地面积1881平方米，建筑层数总共5层，其中地下一层（停车场）建筑面积1008平方米，地上四层：一层建筑面积1008平方米，建成后主要经营服装类产品。
二层建筑面积882平方米，建成后主要经营化妆品类的产品。
三层建筑面积882平方米，建成后主要经营娱乐服务。
四层建筑面积630平方米，建成后主要经营餐饮服务。
该建筑的基础采用柱下独立基础，土方开挖后外运，土方开挖以机械挖土方为主，人工挖土方为辅。
该建筑的结构体系为框架结构，一到三层外墙南北面采用玻璃幕墙，东西面采用混凝土空心砖，另第四层外墙全部采用玻璃幕墙。
其中第四层有252平方米的露天阳台，阳台中心有一个15000*9000的露天游泳池。
建筑的外墙采用清水砖墙，室内地面一层二层采用花岗岩石块装饰，三层采用硬木地砖，四层餐厅部分采用水磨石地面，冷饮店采用木地板，露天阳台防滑石块。
室内天棚的吊顶采用轻钢龙骨，石棉板的规格为250*250。
室内墙面刷双飞粉，墙裙铺设大理石块，高度为1.2米。
××商场的安装工程由施工单位分包给昆明××安装工程公司。
工程管理专业毕业实习任务书及指导书
2013届工程管理专业毕业实习任务书及指导书一、毕业实习的时间安排毕业实习动员：2012年12月28日，实习动员及实习准备。
毕业实习时间：2013年2月25日—2013年3月22日，集中、分组实习。
二、毕业实习的内容学生应结合毕业设计选题，自行选择施工单位、设计单位、监理单位、建设单位等的开展实习。
根据毕业设计内容，有针对性地参与工程实践。
全部内容包括：熟悉工程可行性研究、工程招投标、工程监理和工程项目管理的工作内容、工作方法及工作流程；掌握公路工程造价文件的编制和审查；了解常见施工方法、施工工艺和施工机械；收集毕业设计（论文）的相关资料。
1. 施工单位实习① 了解施工企业管理体制，管理内部、外部环境，以及经营管理的战略和策略；② 熟悉施工企业管理的组织、公司运作模式及所在项目经理部的机构的设置、运作模式、生产管理的特征等；③工程施工一般程序；④ 施工管理内容及相关管理文件和表格；⑤结合实际工程了解其施工方法、施工工艺、施工机械等；⑥ 工程投标等。
2. 设计单位实习① 了解和熟悉勘测设计单位管理体制，业务范围；② 设计项目概况；③ 项目设计程序和设计工作内容及设计文件组成；④ 设计承包合同等。
3. 监理单位实习① 了解和熟悉监理单位管理体制和管理模式；② 监理公司业务范围；③ 监理项目概况；④ 项目监理机构组成及监理工作程序；⑤ 监理工作内容及监理工作相关文件表格；⑥ 工程监理的必要性及监理合同等。
4. 建设单位实习① 了解和熟悉我国公路工程建设程序；② 建设主管单位的管理组织、管理体制和模式、管理政策与法规及管理程序；③ 公路建设资金筹措；④ 工程招标；⑤ 建设单位项目管理内容及管理程序和方式；⑥ 建设管理相关管理文件和表格；⑦ 工程建设承包种类、方式及特点等。
三、实习纪律1．学生应在保证自身安全的前提下完成实习工作，严格遵守实习岗位的安全操作规程；2．参加实习的全体学生必须于下学期开学前按时到达实习地点，并于(开学第一周)2013年2月25日—3月1日期间打电话向指导教师汇报到位情况及实习工作的具体安排情况；3．学生实习期间必须坚守实习岗位，深入基层，扎实开展实习活动，严禁利用实习期间外出办理非实习事务或私自离开实习地点，若指导教师及其他人员查询学生不在岗者，每次按旷课4学时论处；4．学生在实习过程中若迟到或旷课累计达10学时或毕业设计（论文）的背景材料收集不齐等，实习成绩按不及格论处，其毕业设计（论文）直接进入缓答辩；5．学生在实习期间必须严格遵守实习单位的各项规章制度，尊敬实习单位职工，虚心学习，听从主管人员指挥，树立良好的大学生形象；6．在实习准备阶段，学生必须与指导教师讨论毕业设计（论文）写作大纲及所需的背景材料，实习期间设法全面收集，并随时向指导教师汇报资料收集情况。
工程项目管理实训-指导书
工程项目管理实训指导书一、课程基本信息课程名称：工程项目管理实训时间：1周学分：1适用专业：工程管理、工程造价本科专业设计题目：×××工程项目管理规划大纲二、实训目的与意义本课程设计是工程管理专业教学计划中实践性训练环节中的核心内容，对于本专业学生综合运用所学的工程项目管理理论和方法，建筑施工和工程估价等专业课程知识，提高分析和解决实际工程问题的能力，具有十分重要的意义。
通过本课程设计，培养工程管理专业学生综合运用所学的工程项目管理、建筑施工、工程造价管理、工程合同管理等课程知识，分析和解决实际问题的能力；培养学生查阅文献资料；培养学生正确的设计思想和刻苦钻研勇于探索的创新精神。
三、实训基本内容根据自定的工程项目，编制施工项目管理规划大纲，主要完成内容有：1、施工项目概况（以施工组织课程设计所给项目编制）××商场占地面积1881平方米，建筑层数总共5层，其中地下一层（停车场）建筑面积1008平方米，地上四层：一层建筑面积1008平方米，建成后主要经营服装类产品。
二层建筑面积882平方米，建成后主要经营化妆品类的产品。
三层建筑面积882平方米，建成后主要经营娱乐服务。
四层建筑面积630平方米，建成后主要经营餐饮服务。
该建筑的基础采用柱下独立基础，土方开挖后外运，土方开挖以机械挖土方为主，人工挖土方为辅。
该建筑的结构体系为框架结构，一到三层外墙南北面采用玻璃幕墙，东西面采用混凝土空心砖，另第四层外墙全部采用玻璃幕墙。
其中第四层有252平方米的露天阳台，阳台中心有一个15000*9000的露天游泳池。
建筑的外墙采用清水砖墙，室内地面一层二层采用花岗岩石块装饰，三层采用硬木地砖，四层餐厅部分采用水磨石地面，冷饮店采用木地板，露天阳台防滑石块。
室内天棚的吊顶采用轻钢龙骨，石棉板的规格为250*250。
室内墙面刷双飞粉，墙裙铺设大理石块，高度为1.2米。
××商场的安装工程由施工单位分包给昆明××安装工程公司。
《工程项目管理》课程实训任务书及指导书0711
《工程项目管理》课程实训任务书及指导书工程管理教研部2004年6月工程项目管理课程实训任务书一、实训目的和任务本课程实训是《工程项目管理》课程的主要教学环节之一。
本实训要求由2名同学以自愿的原则组成项目团队，以实际项目为依托，完成“单位工程项目管理实施规划”(部分)。
实训的主要目的是：(1)知识目标：通过实训更深入地了解项目组织设计，目标确定、项目规划、项目控制的基本概念、内容及方法。
(2)能力与技能目标：通过本实训，学生应具备独立或与团队成员合作编制《工程项目管理实施规划》的初步能力，并具备使用项目管理软件编制项目管理计划及进行预测、跟踪控制的能力。
(3)培养学生的收集项目资料、调查分析、组织协调、分析问题、解决问题、团队协作的能力。
通过本课程实训，达到使学生了解编制项目管理规划的框架及主要内容，初步掌握“工程项目管理实施规划”的步骤和方法，巩固所学理论知识，培养学生有效从事工程项目管理的基本能力。
二、实训内容与时间安排完成规定内容的《工程项目管理实施规划》的编制。
《工程项目管理实施规划》由两个部分组成，即“工程概况及进度计划”和“质量管理计划”。
由2名同学以自愿的原则组成项目团队，项目团队成员按照教师的要求，以项目团队为单位集体讨论总体方案及每个人的分工，一人负责完成“工程概况及进度计划”部分，另一人负责完成“质量管理计划”部分。
（一）《项目管理实施规划》内容：第一部分：工程项目概况及进度计划内容：1.工程概况并分析工程特点。
2.主要标准、法规。
3.项目目标4.项目经理部组织设计。
1)绘制项目部组织结构图2)编制项目经理部工作人员岗位责任制5.建筑工程工作分解(锯齿列表法)6.编制施工进度计划1)工作分解结构（锯齿列表法）2)任务清单(编号、任务名称、工期、任务相关性)3)单位工程进度计划（甘特图或网络图）4)施工进度控制计划（里程碑计划）。
7.施工进度管理计划及进度控制：月进度计划。
进度保证措施。
13级装饰《装饰工程项目管理实训》实训指导书
常州工程职业技术学院《装饰工程项目管理实训》指导书一、实训主要任务：根据《常州市药监局食堂装修工程》招标文件及投标文件，编制一份具体的“项目组织机构设计报告”，通过实训，提高学生的动手能力。
（1）通过训练，使学生通过分析工程状况，具备组建工程项目部的能力。
（2）训练学生对装饰工程项目管理知识的应用能力。
（3）训练学生在施工管理过程中分析问题、解决问题的能力。
（4）使学生对所学基础知识及专业知识的系统性、综合性、实际性应用训练。
本实训安排在本学期第11（12）周，相关课程均已学习后进行，利用1周时间，应用实际工程案例，巩固建筑装饰工程项目管理知识。
二、课程教学目标通过《装饰工程项目管理实训》，使学生在知识方面：达到理论联系实际，从理论知识到实践应用能力的升华；能力方面：使学生通过实训，能够正确运用所学知识解决装饰施工管理方面的问题，在训练同时达到提高职业素质的要求。
1、知识要求：本门实践课程要求学生熟练掌握装饰工程项目管理、建筑装饰施工组织方面的理论知识，同时要求掌握与其相关的其它专门知识，才能很好的完成本次实训任务，达到提高综合技能的目的。
2、能力要求：通过本门实践课程教学，培养学生编制装饰工程施工管理组织计划的能力，组建装饰工程施工项目部的能力。
3、素质拓展要求：本门实践课程着重培养学生在未来施工员岗位上所需的严谨的工作作风和吃苦耐劳精神，扎实的基本功和探索求知精神，团结协作精神、克服困难与人和谐相处的精神和灵活的协调能力。
使学生通过本次实训课程不仅在专业知识上有新的收获而且在为人处事接人待物方面有所提高，使学生的职业素质有所提高。
三、训练内容、要求及学时分配1、编制《常州市药监局食堂装修工程》施工管理组织机构设计根据《常州市药监局食堂装修工程》招投标文件等，取得工程项目的基本信息，利用项目管理的理论知识为该项目进行组织机构设计。
根据项目的实施过程，分为如下任务：任务一、项目基本信息调查工程项目的目标系统（进度，质量和成本）以及工程项目的基本情况（工程规模，特点和要求等），确定工程项目管理目标。
工程项目管理综合实习指导书
重庆邮电大学经济管理学院上机实验指导书系列工程项目管理综合实习实习指导书黄蜀江编写2014 年 8 月目录工程项目管理综合实习设计思路- 1 - 项目管理在本实习设计中的应用- 2 - 项目管理的基本概念- 2 -项目管理的知识体系及本实习设计中的应用- 2 -一、项目集成管理- 2 -二、项目范围管理- 3 -三、项目时间管理- 3 -四、项目成本管理- 3 -五、项目质量管理- 4 -六、项目人力资源管理- 4 -七、项目沟通管理- 4 -八、项目风险管理- 5 -九、项目采购管理- 5 - 工程项目管理实验设计- 5 -实验课程基本要求- 5 -分组和配合- 6 -课程性质与实验课时安排- 6 - 实验指导老师任务- 8 - 实习的流程- 8 - 考核办法10 工程项目管理实验内容10实验一明确实验任务10一、实验背景10二、实验操作提示10三、实验材料错误!未定义书签。
四、实验需提交成果11实验二制定项目章程12一、实验背景12二、实验任务及说明13三、实验相关附件及模板13 实验三识别项目干系人13一、实验背景13二、实验任务及说明14三、实验相关附件及模板14 实验四定义范围15一、实验背景15二、实验任务及说明15三、实验相关附件及模板15 实验五创建WBS 工作分解结构16一、实验背景16二、实验任务及说明16三、实验相关附件及模板17 实验六编制WBS 字典错误!未定义书签。
一、实验背景错误!未定义书签。
二、实验任务及说明错误!未定义书签。
三、实验相关附件及模板错误!未定义书签实验七定义活动错误!未定义书签。
一、实验背景错误!未定义书签。
二、实验任务及说明错误!未定义书签。
三、实验相关附件及模板错误!未定义书签实验八成果展示与点评错误!未定义书签。
一、实验背景错误!未定义书签。
二、实验任务及说明错误!未定义书签。
三、评价要点错误!未定义书签。
实验九估算活动持续时间错误!未定义书签。
工程项目管理实训方案
一、实训目的为了使学生更好地理解工程项目管理的理论知识和实际操作，提高学生解决实际问题的能力，培养具有创新精神和实践能力的复合型人才，特制定本实训方案。
二、实训对象工程管理专业本科生、研究生及相关专业学生。
三、实训时间为期两周，共10天。
四、实训地点校内实训基地、施工现场或企业。
五、实训内容1. 工程项目管理基础知识（1）工程项目管理的基本概念、原则和方法；（2）工程项目管理的组织结构、职能和职责；（3）工程项目管理的流程和阶段；（4）工程项目管理的法律法规和标准规范。
2. 工程项目策划与决策（1）工程项目可行性研究；（2）工程项目投资估算；（3）工程项目招标投标；（4）工程项目合同管理。
3. 工程项目进度管理（1）工程项目进度计划编制；（2）工程项目进度控制；（3）工程项目进度调整；（4）工程项目进度评价。
4. 工程项目成本管理（1）工程项目成本估算；（2）工程项目成本控制；（3）工程项目成本分析；（4）工程项目成本核算。
5. 工程项目质量管理（1）工程项目质量策划；（2）工程项目质量控制；（3）工程项目质量保证；（4）工程项目质量评价。
6. 工程项目风险管理（1）工程项目风险识别；（2）工程项目风险评估；（3）工程项目风险应对；（4）工程项目风险监控。
7. 工程项目招投标管理（1）招标投标程序；（2）招标文件编制；（3）投标文件编制；（4）评标定标。
六、实训方式1. 理论学习：通过课堂讲授、案例分析和讨论等形式，使学生掌握工程项目管理的基本理论和知识。
2. 实践操作：组织学生参与实际工程项目，进行项目管理实践活动，提高学生实际操作能力。
3. 沙盘模拟：运用工程项目管理沙盘模拟软件，模拟实际工程项目管理过程，使学生熟悉项目管理流程和操作。
4. 交流研讨：组织学生进行经验交流、讨论和总结，提高学生分析和解决问题的能力。
七、实训评价1. 实训报告：学生根据实训内容，撰写实训报告，总结实训经验和收获。
工程项目管理试验指导书
工程项目管理实验指导书（工业工程专业）机械工程学院2013年7月项目管理软件（Microsoft Project）简介Microsoft Project 是一个功能强大而且可以灵活运用的项目管理工具，我们可以用该工具来控制简单或复杂的项目。
它可用来安排和追踪所有的活动，让我们对活动的项目进展了若指掌。
在制定项目计划时，Microsoft Project将根据我们所提供的信息（包括预计完成的任务、执行这些任务的人员、用来完成任务的设备和材料以及有关成本）计算并建立一个工作计划。
一旦制定项目计划之后，我们就需要进行管理。
而透过Microsoft Project所提供的功能例如：✓利用〔项目向导〕指导您完成项目管理的过程，并提供您进行学习与探索的能力。
✓利用〔Excel 任务清单模板〕允许项目经理人先利用Excel 开始建立项目计划，接着轻易地将其相关任务、资源与各项任务分派移至Microsoft Project 中。
✓利用〔筛选和分组〕可以将注意力集中在需要注意的信息。
✓使用〔条形图样式〕来自订〔甘特图〕的显示方式，这样不必使用额外的工具，就可以检视特定的信息。
✓透过选择〔视图和图表〕可以显示要检阅的正确信息。
随时对项目及其进度进行检阅和分析，您可以进行必要的变更以确保项目在预算范围内正常执行。
✓透过〔自订字段〕加入灯号，以便预警项目是否有出现状况。
✓利用〔任务分派对话框〕允许您依据如技术、可用性程度和工资率等信息为基础搜寻特定资源。
您亦可从您的通讯簿、Microsoft Project Server、企业资源数据库或Active Directory 增加资源信息，而减少数据输入的时间。
Microsoft Project产品的演变历程Microsoft Project到现在已经经历了整整四代的生命周期进化了，从Microsoft Project 1-4.x 的面向个人使用者，到Microsoft Project 98面向团队使用者，到Microsoft Project 2000面向企业使用者，一直到Microsoft Project 2002面向价值链使用者，Microsoft Project的眼光越放越远，不断为用户提供超乎想像的应用价值。
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工程项目管理实训指导书
一、课程基本信息课程名称：工程项目管理实训时间：1周学分：1
适用专业：工程管理、工程造价本科专业
设计题目：XXX工程项目管理规划大纲
二、实训目的与意义
本课程设计是工程管理专业教学计划中实践性训练环节中的核心内容，对于本专业学生综合运用所学的工程项目管理理论和方法，建筑施工和工程估价等专业课程知识，提高分析和解决实际工程问题的能力，具有十分重要的意义。
通过本课程设计，培养工程管理专业学生综合运用所学的工程项目管理、建筑施工、工程造价管理、工程合同管理等课程知识，分析和解决实际问题的能力；培养学生查阅文献资料；培养学生正确的设计思想和刻苦钻研勇于探索的创新精神。
三、实训基本内容
根据自定的工程项目，编制施工项目管理规划大纲，主要完成内容有：
1、施工项目概况（以施工组织课程设计所给项目编制）
XX商场占地面积1881平方米，建筑层数总共5层，其中地下一层（停车场）建筑
面积1008平方米，地上四层：一层建筑面积1008平方米，建成后主要经营服装类产品。
二层建筑面积882 平方米，建成后主要经营化妆品类的产品。
三层建筑面积882平方米，建成后主要经营娱乐服务。
四层建筑面积630平方米，建成后主要经营餐饮服务。
该建筑的基础采用柱下独立基础，土方开挖后外运，土方开挖以机械挖土方为主，人工挖土方为辅。
该建筑的结构体系为框架结构，一到三层外墙南北面采用玻璃幕墙，东西面采用混凝土空心砖，另第四层外墙全部采用玻璃幕墙。
其中第四层有252平方米的露天阳台，阳台中心有一个15000*9000 的露天游泳池。
建筑的外墙采用清水砖墙，室内地面一层二层采用花岗岩石块装饰，三层采用硬木地砖，四层餐厅部分采用水磨石地面，冷饮店采用木地板，露天阳台防滑石块。
室内天棚的吊顶采用轻钢龙骨，石棉板的规格为250*250 。
室内墙面刷双飞粉，墙裙铺设大理石块，高度为1.2米。
XX商场的安装工程由施工单位分包给昆明XX安装工程公司。
项目建成后两周后开始移交使用。
2、施工项目管理目标规划
通常包括两个部分：①施工合同要求的目标，例如合同规定的使用功能要求、合同
工期、同规定的质量标准，合同或法律规定的环境保护标准和安全标准。
② 企业对施工项目的要求，例如工程成本或费用目标、企业的形象，以及从企业经营的角度对施工合同要求的目标的调整要求，如承包人希望工期提前并提出承诺。
3、施工项目范围管理规划与工作结构分解
施工项目工作结构分解是为了确定施工项目管理对象的范围，是明确施工合同中承包人责任问题的基础性工作。
施工项目工作结构分解可按照下列原则进行：应交付工程的系统结构；工程施工的实施过程；承包人的合同责任。
4、施工项目管理组织规划
施工项目的组织结构设计应符合企业总体的施工项目的组织策略。
（1）对专业性施工任务的组织方案，如决定专业施工任务采用分包，还是自己承担的方式实施。
（2）针对施工项目管理组织（项目经理部）的方案。
5、施工项目成本管理规划
成本目标规划应包括项目的总成本目标，按照主要成本项目进行成本目标分解（如施工工人、主要材料、设备用量及相关费用），现场管理费额度，保障成本目标实现的技术组织措施等。
6、施工项目进度管理规划
应说明业主要求的总工期目标，总工期目标的分解，主要的里程碑事件及主要工程活动的进度计划安排，施工进度计划表，保证进度目标实现的措施。
规划大纲中的工期目标与总进度计划不仅应符合招标人在招标文件中提出的总工期要求，而且应考虑到环境（特别是气候）条件的制约、工程的规模和复杂程度、承包人可能有的资源投入强度，要有可行性。
在制定总进度计划时应参考已完成的当地同类工程的实际进度状况。
进度计划应采用横道图的形式，并注明主要的里程碑事件。
7、施工项目质量管理规划
质量管理规划包括质量目标规划和主要的施工方案描述。
包括有：（1）招标文件要求的总体质量目标。
应重点说明质量目标的分解和保证质量目标实现的主要技术组织措施。
（2）主要施工方案描述。
包括工程施工次序的总体安排，重点单位工程或重点分部工程的施工方案，主要技术措施，拟采用的新技术，主要施工机械设备方案等。
8、施工项目风险管理规划应根据工程的实际情况对施工项目的主要风险因素做出预
测，并提出风险管理的主要原则和相应风险因素的防范对策，在施工项目管理规划大纲中对风险的考虑较为宏观，主要包括：竞争对手、合同、发包人资信、自然环境等。
9、施工项目职业健康安全与环境管理规划根据施工工程范围、工程特点、性质、环境、发包人要求等的不同，规划大纲还可能按照需要增加一些其他内容，例如对一些大型的、特殊的工程，发包人要求承包人提出保证安全管理体系和保护环境的管理体系，则对此应有较为详细的重点规划。
10、项目信息管理规划主要包括下列内容：与项目组织相适应的信息流通系统；
信息中心的建立规划；项目管理软件的选择与使用规划；信息管理实施规划。
11、项目沟通管理规划
12、项目收尾管理规划
五、考核要求
1 、必须在规定的时间内完成课程设计要求的全部内容。
2、课程设计成绩按优、良、中、及格、不及格五级评分标准（优90 分—100 分、良80分—89分、中70分—79分、及格60分—69分、60分以下为不及格）进行评定。
成绩记入学生学籍档案。
3、本次课程设计成绩按编制的项目管理文件的质量和课程设计期间表现综合评定，具体考核方法如下：
编制的项目管理文件的质量：主要依据学生课程设计论文的质量，并参考学生在设计中对专业知识的掌握、独立工作能力等综合评定，重点看报告的内容是否全面、图表是否合适，计算数据是否准确合理等。
课程设计期间表现：由课程设计指导小组共同完成考核。
主要依据是课程设计期间出勤率、遵守纪律情况、相互协作情况等等。