15春学期《现代项目管理与评估》在线作业答案100

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[南开大学]21春学期《现代项目管理与评估》在线作业-(辅导资料)-答案

[南开大学]21春学期《现代项目管理与评估》在线作业提示：本科目有多套随机考核试卷，请按照学习要求，自行比照本材料是否为您需要的试卷！！一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)1.下列关于业主对项目管理的表述中，正确的是（）<-A.->管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望<-B.->业主是对项目进行全面管理的中心<-C.->在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式<-D.->以进度为中心进行控制【-参考.选择-】：B2.在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。

这种纠偏措施属于动态控制的()。

<-A.->技术措施<-B.->管理措施<-C.->经济措施<-D.->组织措施【-参考.选择-】：D3.项目风险识别工作不包括（）<-A.->确定风险来源<-B.->确定风险条件<-C.->描述风险特征<-D.->制定风险对策【-参考.选择-】：D4.工作流程组织的任务中，各项管理工作的流程不包括()。

<-A.->投资控制<-B.->进度控制<-C.->质量控制<-D.->合同管理【-参考.选择-】：C5.下列各项中属于职能组织结构的特点的是()。

<-A.->适用于大的系统<-B.->在大系统中指令路径过长<-C.->职能部门可以给非直接的下属部门下达指令<-D.->每个部门只有惟一的指令来源【-参考.选择-】：C6.按子项目组成编制施工成本计划，首先要把项目总施工成本分解到（）<-A.->单项工程和单位工程中<-B.->单体工程和单项工程中<-C.->分部工程和分项工程中<-D.->单项工程和分部分项工程【-参考.选择-】：A7.项目成本管理主要包括工程估价、成本计划、支付计划和（）<-A.->资金筹集<-B.->成本核算<-C.->进度安排<-D.->成本控制和工程款结算与审核【-参考.选择-】：D8.下列关于合同结构图的说明，正确的是()。

奥鹏南开16春学期《现代项目管理与评估》在线作业

奥鹏南开16春学期《现代项目管理与评估》在线作业16春学期《现代项目管理与评估》在线作业一、单选题（共 20 道试题，共 40 分。

）1. 项目的一个实例是（）. 管理一个公司. 提供技术支持. 开发一种新的计算机. 提供金融服务正确答案：2. 关于项目目标之间的关系，下面哪种说法是错误的（）. 项目管理的目标是相互联系、相互影响的. 项目管理各目标之间是相辅相成，相互依托的. 项目管理应该追求各目标之间的优化和平衡. 项目管理各目标之间是相互联系的，不存在相互冲突的情况正确答案：3. 项目预算在下列那个阶段投入最大？( ). 制定阶段. 项目计划执行阶段. 总体变更控制阶段. 项目启动阶段正确答案：4. （）不是项目目标动态控制的纠偏措施. 工程措施. 管理措施. 经济措施. 技术措施正确答案：5. 下列关于业主对项目管理的表述中，正确的是（）. 管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望. 业主是对项目进行全面管理的中心. 在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式. 以进度为中心进行控制正确答案：6. P循环中的P分别指（）. 计划、检查、实施、处置. 计划、处置、检查、实施. 计划、实施、检查、处置. 检查、计划、实施、处置正确答案：7. 项目管理的三大基本目标是成本目标、质量目标和（）. 项目系统目标. 项目的环境目标. 项目的进度目标. 项目的满意目标正确答案：8. 施工项目成本核算的对象为（）. 施工项目. 施工客体. 生产费用承担的客体. 单位工程正确答案：9. 按子项目组成编制施工成本计划，首先要把项目总施工成本分解到（）. 单项工程和单位工程中. 单体工程和单项工程中. 分部工程和分项工程中. 单项工程和分部分项工程正确答案：10. 准备项目需求建议书的目的是从（）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作. 项目参与人员. 项目经理. 客户. 项目承约商正确答案：11. 施工项目管理规划由（）编制. 业主方. 设计方. 施工方. 监理方正确答案：12. 项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用（）的方式. 直接管理. 间接管理. 平行管理. 垂直管理正确答案：13. 实行项目经理责任制，属于施工成本管理措施中的（）. 技术措施. 组织措施. 经济措施. 合同措施正确答案：14. 项目网络计划的（）就是网络计划终点节点的标号值. 要求工期. 计算工期. 计划工期. 指令工期正确答案：15. 项目启动的一个明确标志是( ). 准备工作分解结构. 进行需求分析. 任命项目经理. 进行可行性研究正确答案：16. 项目风险识别工作不包括( ). 确定风险来源. 确定风险条件. 描述风险特征. 制定风险对策正确答案：17. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（）. 签订合同. 需求建议书的发布. 申请书的提交. 项目结束正确答案：18. 你负责对项目进行成本估计工作。

2015春西安交通大学《项目评估》在线作业答案辅导资料

15春西交《项目评估》在线作业答案辅导资料西交《项目评估》在线作业单选题多选题判断题一、单选题（共20 道试题，共40 分。

）1. 项目筹资成本包括资金筹集费用和（）A. 资信评估费用B. 手续费C. 资金占用费用D. 代办费-----------------选择：C2. 预备费用包括基本预备费和（）A. 材料预备费B. 涨价预备费C. 无形资产D. 固定资产-----------------选择：B3. 投资利润率是指项目达到设计生产能力后的一个正常年份的年（）A. 利润总额与固定资产投资之比B. 利润总额与流动资产投资之比C. 利润总额与项目总投资之比D. 利润总额与销售收入之比-----------------选择：C4. 对项目进行技术评估，首先要（）A. 进行工艺技术方案的选择与评估B. 明确技术方案的构成和范围C. 对设备方案选择与评估D. 对土建工程选择与评估-----------------选择：B5. 对项目进行技术评估，首先要（）A. 进行工艺技术方案的选择与评估B. 明确技术方案的构成和范围C. 对设备方案选择与评估D. 对土建工程选择与评估-----------------选择：B6. 反映项目借款偿还期内借款支用、还本付息和可用于偿还借款的资金来源情况，用以计算借款偿还期指标，进行清偿能力分析的一种报表是（）A. 现金流量表B. 资产负债表C. 借款还本付息计算表D. 外汇平衡表-----------------选择：C7. 当两个设备方案的经济寿命期相同时，可采用下列哪种方法进行方案选择？（）A. 方案比较法B. 现值法C. 费用效率分析法D. 最大费用法-----------------选择：B8. 在正常情况下，项目的投资回收期（）A. 越长越好B. 越短越好C. 适中就好D. 长于基准投资回收期就好-----------------选择：B9. 设备的费用效率是指设备的（）A. 系统效率与其寿命周期总费用的比值。

XXX现代远程教育2015年上半年考试大作业《项目管理》高分答案

XXX现代远程教育2015年上半年考试大作业《项目管理》高分答案XXX现代远程教育2015年上半年考试大作业考试科目:《项目管理》一、大作业题目（内容）：（一）简述和计算题（10*5=50分）1、项目经理要具备哪些基本素质？答：项目经理的素质是指项目负责人应具备的各种个人条件在质量上的一种综合，其结构是由个人的品格素质，能力素质，知识素质三大要素组成。

（1）品格素质：项目经理的品格素质是指项目经理从行为作风中表现出来的思想，认识，品性等方面的特征，其中项目经理的道德品质占据主要地位。

包括：a，良好的社会道德品质。

b，良好的管理道德品质：诚实的态度，坦率和光明正大的心境，对过失勇于负责，言而有信，言行一致。

（2）能力素质：包括：决策能力，组织能力，创新能力，协调与控制能力，激励能力。

（3）知识素质：包括：基础知识，业务知识。

2、投资机会研究、初步可行性研究和可行性研究的有什么区别和联系？答：广义的可行性研究，划分为机会研究，初步可行性研究及可行性研究三个阶段。

投资机会研究、初步可行性研究和可行性研究的区别：机会研究是鉴定投资机会，它寻求的是投资应该用于哪些可能会有发展的部门，这种投资能给企业带来盈利，能给国民经济带来全面的或多方面的好处。

初步可行性研究是在机遇研究的基础上，对项目进行的更为详细的研究，以更分明的阐述项目设想，它是介于项目机遇研究和详细项目论证之间的一其中间阶段。

要求对于研究项目当中枢纽性的问题进行专门的调查研究，需要得到比较正确的结果。

可行性研究需要对研究项目进行深入详细的技术经济论证，提供项目所需的各种依据，并作出全面，详细，完整的经济评价，而且可列出不同的方案，从最优目标出发，对项目的原材料，工艺，种类，厂址，投资情况及项目工期等进行比较论证，从当选择投资少，进度快，效益高的最优方案。

以上三个阶段是亲昵相关的。

机遇研究是对项目的设想进行鉴别，确定投资方向；初步可行性研究是为了投资项目能否进行提供依据；可行性研究则是对项目的私事提供较为详细的依据。

西交15春《现代企业管理》在线作业答案

西交15春《现代企业管理》在线作业答案1.容易导致多头领导的组织结构形式是矩阵制。

2.影响计划的因素包括组织因素、业务因素、环境因素、制定者的因素和管理因素。

3.直线职能制只适用于传统的或小型企业。

4.战术计划是一种局部性的、阶段性的计划，通常用于指导组织内部某些部门的共同行动。

5.计划工作的首要任务是明确企业的使命。

6.领导工作是发挥影响力和服务的工作，不是静态的管理工作过程。

7.“社交人”认为人们的工作动机不只在于经济利益，更注重工作中的社会关系，其代表人物是XXX。

8.反馈控制具有亡羊补牢的作用。

9.组织的概念要从组织实体、组织工作和组织职能三个层面来理解，其中组织实体是管理职能实现的基础。

10.X理论是XXX提出来的。

11.X理论把人的工作动机视为获得经济报酬的“经济人”。

12.人际关系学说的主要观点包括：管理者应重视协调人际关系，企业除了正式组织之外，还存在着“非正式组织”，它是影响生产率的一个重要因素，管理者应注重员工的心理需求。

13.在管理决策中，追求最优方案是必要的，因为现实中存在最优方案的可能性。

B。

现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案，这会导致刻意追求最优方案的代价太高而最终得不偿失。

C。

由于管理者对于什么是最优决策无法达成共识，只能够退而求其次。

D。

刻意追求最优方案常常会由于代价过高而最终得不偿失。

14.概念技能是高层管理者应该具备的技能。

15.目标管理BMO是由XXX于1954年首先提出来的，现在已经在世界各地广泛应用。

16.当决策方案选定后，其结果有多种可能性，而且各种结果出现的概率无法预测，这种决策方法被称为非确定型决策方法。

17.控制原则中，控制工作应着重于计划实施中的例外偏差，这指的是例外原则。

18.激励-保健理论中涉及保健因素和激励因素，其中激励因素包括工作上的成就感。

19.Y理论根据“自动人”的人性假设，提出扩大工作范围，尽可能把职工工作安排得富有意义，并具有挑战性。

[南开大学]20秋学期[1709-2009]《现代项目管理与评估》在线作业答案

[南开大学]20秋学期《现代项目管理与评估》在线作业特别提醒：本试卷为南开课程辅导资料，请确认是否是您需要的资料在下载！！一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)1.按照国际通行做法，采用工程项目总承包模式的项目在合同计价方式上应当采用()。

[A.]固定总价合同[B.]变动总价合同[C.]固定单价合同[D.]变动单价合同提示：本试题难度中等，请复习南开课程相关知识，完成相应作答【参考答案】：B2.工程项目总控的核心是（）[A.]质量控制[B.]费用控制[C.]进度控制[D.]合同控制提示：本试题难度中等，请复习南开课程相关知识，完成相应作答【参考答案】：D3.在施工过程中，投资的计划值和实际值的比较不包括()。

[A.]工程合同价与工程概算的比较[B.]工程合同价与工程预算的比较[C.]工程款支付与工程预算的比较[D.]工程决算与投资规划的比较提示：本试题难度中等，请复习南开课程相关知识，完成相应作答【参考答案】：D4.总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于()。

[A.]项目建设周期[B.]总包单位对分包单位的管理责任[C.]业主对分包单位的付款方式[D.]业主对分包单位的选择和认可权限提示：本试题难度中等，请复习南开课程相关知识，完成相应作答【参考答案】：B5.作为成本控制输入，进展情况报告提供哪方面的信息？( )[A.]项目所需资源的计划成本[B.]项目中所期待的人员工作生产水平[C.]变更将对项目有利[D.]具体的更改要求提示：本试题难度中等，请复习南开课程相关知识，完成相应作答【参考答案】：A6.从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目，进而扩大考虑风险范围的方法是（）[A.]访谈法[B.]德尔菲法[C.]SWOT法[D.]头脑风暴法提示：本试题难度中等，请复习南开课程相关知识，完成相应作答【参考答案】：C7.恰当的项目范围( )是成功实施工程项目的关键[A.]定义[B.]变更[C.]控制[D.]确认提示：本试题难度中等，请复习南开课程相关知识，完成相应作答【参考答案】：A8.建设项目决策阶段经济策划的主要任务不包括()。

南开15春学期《建设项目评估》在线作业100分答案

15 春学期《建设项目评估》在线作业
1. 盈亏平衡分析是通过盈亏平衡点(BEP)分析（）的平衡关系的一种方法。

A. 成本与投资
B. 利润与收益
C. 成本与收益
D. 投资与利润?
正确答案：C
2. 下列选项不属于定额流动资金的是（）。

A. 储备资金
B. 生产资金
C. 成品资金
D. 货币资金?
正确答案：D
3. 项目作为一种创造独特产品与服务的一次性活动是有始有终的，项目（）构成了一个项目的生命周期。

A. 项目的开始阶段
B. 项目的结束阶段
C. 项目的中间过程阶段
D. 项目从始到终的整个过程?
正确答案：D
4. 已知F，i 和n 去求现值P，需要利用（）公式来计算。

A. 一次支付的终值公式
B. 一次支付的现值公式
C. 年金终值公式
D. 偿债基金公式?
正确答案：B
5. 建设项目风险具有自己一系列的特性，建设项目风险的主要特性不包括（）。

A. 随机性
B. 确定性
C. 相对可预测性
D. 渐进性
E. 突变性?。

南开大学《现代项目管理与评估》在线作业01

《现代项目管理与评估》在线作业
建设项目决策阶段经济策划的主要任务不包括()。

A:项目建设成本分析
B:生产运营期经营管理总体方案
C:项目效益分析
D:编制资金需求量计划
参考选项：B
项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（）
A:跨度越小层次越少
B:层次减少跨度不变
C:跨度越大层次越大
D:层次越多跨度越小
参考选项：D
在下列各项工程中，需要直接编制单位工程施工组织设计的是()。

A:某市新建机场工程
B:某城际高速公路(含公路、桥梁和隧道)
C:某拆除工程定向爆破工程
D:某发电厂干灰库烟囱维修工程
参考选项：D
在建设工程项目管理中，施工方项目管理的任务没有()。

A:施工成本控制
B:施工合同管理
C:施工信息管理
D:建设项目与外部环境的协调
参考选项：D
下列关于项目范围确认的表述，正确的是（）
A:范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程
B:范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程
C:WBS不能作为确认工作范围的依据
D:范围确认的方法是计划、执行、检查、处理
参考选项：B
建设工程项目管理规划的内容涉及的范围与深度要求是()。

A:一经编制则不得改变
B:必须随着项目进展过程中情况的变化而动态调整
C:不会因项目而变化
D:可按《建设工程项目管理规范》标准化
参考选项：B
1。

南开大学智慧树知到“工业工程”《现代项目管理与评估》网课测试题答案1

南开大学智慧树知到“工业工程”《现代项目管理与评估》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.下列关于项目范围确认的表述，正确的是()。

A.范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程B.范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程C.WBS不能作为确认工作范围的依据D.范围确认的方法是计划、执行、检查、处理2.固定价格合同对于客户和承建商来说，风险分别是()。

A.低低B.低高C.高低D.高高3.在项目式的组织管理形式中，其大多数项目管理行政人员的工作可以采用兼职的方式。

()A.错误B.正确4.项目目标通常用下列要素来表示()。

A.工作范围B.顾客满意度C.进度计划D.成本5.全职人员在项目团队中人员的比例占55%，这属于()组织形式。

A.项目式B.职能式C.强矩阵式D.平衡矩阵式A.业主方B.设计方C.施工方D.供货方7.项目干起来需要钱，钱要增值需要找项目。

从这一点来讲，不管哪类项目，都可归结为投资项目。

()A.错误B.正确8.项目风险管理的目标是控制和处理项目风险，防止和减少损失，保证项目的顺利进行。

()A.错误B.正确9.甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业自行分包的分包单位，丙企业则为该工程项目业主指定的分包单位，这三家企业在施工及管理中的正确关系是()。

A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务B.丙企业只听从业主的指令C.丙企业可指挥乙企业的施工D.甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工10.项目质量控制过程可以划分为(事前质量控制)、事中质量控制、事后质量控制三个阶段。

()A.错误B.正确11.工程施工质量计划的编制主体是施工承包企业。

同时，施工承包企业对其分包出去的子项目负有指导、审核及质量连带责任。

()A.错误B.正确12.项目包括一系列重复进行的例行活动。

()A.错误B.正确13.转移风险从长期来看总是有益的。

()A.错误B.正确14.项目发起人一般需要以直接担保或间接担保的形式为下属公司提供一定的信用支持。

南开大学智慧树知到“工业工程”《现代项目管理与评估》网课测试题答案2

南开大学智慧树知到“工业工程”《现代项目管理与评估》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.BOT融资特许期满后，投资者获得该项目的所有权。

()A.错误B.正确2.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的()。

A.全寿命周期B.决策阶段C.实施阶段D.施工阶段3.某公司计划编制施工组织设计，已收集和熟悉了相关资料，调查了项目特点和施工条件，计算了主要工种的工程量，确定了施工的总体部署，接下来应该进行的工作是()。

A.拟定施工方案B.编制施工总进度计划C.编制资源需求量计划D.编制施工准备工作计划4.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于()组织形式。

A.复合式B.项目式C.职能式D.矩阵式5.在建设工程项目管理中，施工方项目管理的任务没有()。

A.施工成本控制B.施工合同管理C.施工信息管理D.建设项目与外部环境的协调6.某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于建设项目()。

A.设计方的项目管理B.工程总承包方的项目管理C.施工方的项目管理D.采购方的项目管理7.合适的沟通对于项目的成功是极其重要的。

沟通就是信息被交换的过程，沟通可以是：书面正式的、书面非正式的、口头正式的和口头非正式的。

()A.错误B.正确8.建设工程项目的实施阶段不包括()。

A.设计阶段B.设计准备阶段C.决策阶段D.保修阶段9.固定价格合同对于客户和承建商来说，风险分别是()。

A.低低B.低高C.高低D.高高10.项目的时间、费用和质量目标达到了，该项目就是一个成功项目。

()A.错误B.正确11.项目管理的最终成果是里程碑。

()A.错误B.正确12.项目质量管理是指围绕项目质量所进行的指挥、协调和控制等活动。

()A.错误B.正确13.“成本加酬金”的支付方式仅适用于开工前对工程内容尚不十分明确的项目，该方式不利于激励承包方控制施工成本。

()A.错误B.正确14.项目不同的利益相关者对项目的期望和要求是相同的，他们关注的目标和重点基本一致。

南开大学智慧树知到“工业工程”《现代项目管理与评估》网课测试题答案_3

南开大学智慧树知到“工业工程”《现代项目管理与评估》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共10题)1.项目预算在下列哪个阶段投入最大?()A.制定阶段B.项目计划执行阶段C.总体变更控制阶段D.项目启动阶段2.项目进度计划是使每项活动开始及结束时间具体化的进度计划。

()A.错误B.正确3.“成本加酬金”的支付方式仅适用于开工前对工程内容尚不十分明确的项目，该方式不利于激励承包方控制施工成本。

()A.错误B.正确4.项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于()。

A.签订合同B.需求建议书的发布C.申请书的提交D.项目结束5.建设工程项目管理规划的内容一般不包括()。

A.项目可行性研究报告B.项目的目标分析和论证C.项目管理的组织D.技术信息管理的方法和手段6.在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。

这种纠偏措施属于动态控制的()。

A.技术措施B.管理措施C.经济措施D.组织措施7.某一年产量为50万t乙烯的石油冶炼项目通过公开招标的方式最终确定天翔工程总承包公司负责完成该项目的设计、采购和施工等任务，本项目所采用的工程项目承包模式在国际上通常被称作()。

A.DB承包模式B.D-B-B承包模式C.EPC承包模式D.BOT承包模式8.施工项目成本核算的对象为()。

A.施工项目B.施工客体C.生产费用承担的客体D.单位工程9.按照工程承包方式分类，项目合同的类型包括()。

A.勘察、设计或施工，总承包合同B.单位工程施工承包合同C.成本加酬金合同D.BOT合同10.项目的组织结构对于项目的管理实施具有一定的影响，然而任何一种组织形式都有其优点和缺点，没有一种形式是能适用于一切场合的，甚至在同一个项目的寿命周期内。

()A.错误B.正确第1卷参考答案一.综合考核1.参考答案：B2.参考答案：B3.参考答案：B4.参考答案：A5.参考答案：A6.参考答案：D7.参考答案：C8.参考答案：C9.参考答案：BD10.参考答案：B。

南开大学智慧树知到“工业工程”《现代项目管理与评估》网课测试题答案卷4

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。

住在富人区的她全文为Word 可编辑，若为PDF 皆为盗版，请谨慎购买！南开大学智慧树知到“工业工程”《现代项目管理与评估》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共10题) 1.选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是()。

A.公司内选拔B.同有关部门商谈C.预安排D.公开招聘2.项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能有其他项目干系人提出。

() A.错误B.正确3.工程项目质量体系的运行过程包括质量监督、质量信息管理、质量体系审核与评审3个环节。

() A.错误B.正确4.项目经理是项目团队的核心人物，他的能力、素质和工作直接关系着项目的成败。

() A.错误B.正确5.项目以完成任务、指标为宗旨; 作业以完成目标、目的为宗旨。

() A.错误B.正确6.虚活动的主要作用是表明前后活动之间的关系。

() A.错误B.正确7.采购管理者的目标就是降低采购价格。

() A.错误B.正确8.项目所需资源通常包括两种，一种是项目消耗的资源，一种是项目占用的资源，前者是指资源的全部价值都转移到项目之中的资源，后者是指资源在项目实施的某个期间被占用而使其部分价值转移到项目中去的资源。

()A.错误B.正确9.在进行项目的可行性分析时，采用动态方法计算的投资回收期比静态方法计算的投资回收期短。

()A.错误B.正确10.项目不同的利益相关者对项目的期望和要求是相同的，他们关注的目标和重点基本一致。

() A.错误B.正确第1卷参考答案一.综合考核 1.参考答案：D2.参考答案：A3.参考答案：A4.参考答案：B5.参考答案：A6.参考答案：B7.参考答案：B8.参考答案：B9.参考答案：A10.参考答案：A。

西交《项目评估》在线作业15秋100分答案

西交《项目评估》在线作业
一、单选题（共20 道试题，共40 分。

）
1. 净现值率越大，方案的相对投资效益就（）、
A. 越好
B. 越不好
C. 有时好，有时不好
D. 说不清
正确答案：A
2. 项目评估方法强调要重视（）、
A. 全过程效益的分析
B. 建设期效益的分析
C. 生产经营期的效益分析
D. 建设工期的效益分析
正确答案：A
3. 弹性系数是（）、
A. 自变量变化率与因变量变化率的比值
B. 因变量变化率与自变量变化率的比值
C. 产量与价格的比值
D. 价格与产量的比值
正确答案：B
4. 项目评估方法的特点之一是（）、
A. 定性分析与定量分析相结合，以定性分析为主
B. 动态分析与静态分析相结合，以静态分析为主
C. 统计分析与预测分析相结合，以统计分析为主
D. 价值量分析与实物量分析相结合，以价值量分析为主正确答案：D
5. 方案比较法是一种（）、
A.
A.
B. 定量分析的方法
C. 定性分析的方法
D. 定量与定性分析相结合的方法
E. 与重心法相同的方法
正确答案：B
6. 项目的“初选与立案”是银行项目管理程序中的（）、
A. 第一个阶段
B. 第二个阶段
C. 第三个阶段
D. 第四个阶段
正确答案：A
7. 项目评估就是（）、。

南开19春学期《现代项目管理与评估》在线作业满分答案

《现代项目管理与评估》在线作业一,单选题1. 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（）A. 组织实施方式B. 组织运行方式C. 组织结构方式D. 组织评估方式?正确答案：A2. 为了选择最佳的项目组织形式，第一步是：( )A. 建立WBS(工作分解结构)，并由它决定项目的组织结构B. 制度初期项目计划并决定负责单项任务的职能单位C. 参考由最高管理层制定的项目章程D. 制定项目进度表，包括流程图，并决定负责单项任务的职能单位?正确答案：B3. 从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目，进而扩大考虑风险范围的方法是（）A. 访谈法B. 德尔菲法C. SWOT法D. 头脑风暴法?正确答案：C4. 在国际上可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的是（）A. 会计师事务所B. 项目管理咨询公司C. 设计施工总承包单位D. 项目监理方?正确答案：B5. 选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（）A. 公司内选拔B. 同有关部门商谈C. 预安排D. 公开招聘?正确答案：D6. 规模小、时间短、专业面窄的项目适宜采用的组织形式是（）A. 项目式B. 平衡矩阵式C. 直线式D. 弱矩阵式?正确答案：C7. 下列关于业主对项目管理的表述中，正确的是（）A. 管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望B. 业主是对项目进行全面管理的中心C. 在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式D. 以进度为中心进行控制?正确答案：B8. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（）A. 签订合同B. 需求建议书的发布C. 申请书的提交D. 项目结束?正确答案：A9. 以下哪个不是项目的参与者（）A. 项目投资者B. 项目的负责人C. 项目设计单位D. 城市管理者?正确答案：D10. 属于项目式组织结构优点的是（）A. 项目团队成员无后顾之忧B. 项目管理指令一致C. 避免了资源的囤积与浪费D. 有利于公司项目发展与管理的连续性?正确答案：B11. 在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于：( )A. 根据项目基线确定完成项目所需的资源数量B. 根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线C. 接受客户对所交付项目的验收D. 决定项目是否应进入下一阶段?正确答案：D12. 工程项目总控的核心是（）A. 质量控制B. 费用控制C. 进度控制D. 合同控制?正确答案：D13. 工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是（）A. 平衡矩阵式B. 弱矩阵式C. 强矩阵式D. 职能式?正确答案：C14. 成本预算过程中考虑项目进度计划可以：( )A. 确定项目组成部分，以便分配成本B. 将成本按照发生的时间进行阶段分配C. 为项目确定更好的监督方案D. 加强项目变更控制?正确答案：B15. 控制项目合同风险的途径不包括（）A. 重视合同谈判B. 签订完善的合同C. 推行工程保险制度D. 加强合同履行管理?正确答案：C16. 项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用（）的方式A. 直接管理B. 间接管理C. 平行管理D. 垂直管理?正确答案：B17. 以下哪个不是合同管理的主要内容？（）A. 招投标中的管理B. 合同实施控制C. 合同变更管理和索赔管理D. 合同管理人责任的确定?正确答案：D18. 在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是（）A. 工作分解结构B. 成果说明文件C. 工作逻辑关系D. 工作清单?正确答案：A19. 准备项目需求建议书的目的是从（）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作A. 项目参与人员B. 项目经理C. 客户D. 项目承约商?正确答案：C20. 设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由（）提出A. 业主B. 总设计师C. 承包人D. 发包人?正确答案：C二,多选题1. 工程项目进度管理的工作过程包括（）A. 工作定义B. 进度计划制定C. 进度控制D. 工作顺序安排?正确答案：ABCD2. 按照工程承包方式分类，项目合同的类型包括()A. 勘察、设计或施工,总承包合同B. 单位工程施工承包合同C. 成本加酬金合同D. BOT合同?正确答案：ABD3. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的()A. 决策阶段B. 实施阶段C. 验收阶段D. 使用阶段?正确答案：ABD4. 建设工程项目进度目标的控制措施包括有（）A. 组织措施B. 技术措施C. 管理措施D. 经济措施?正确答案：ABCD5. 项目索赔成立的条件包括( )A. 与合同对照，事件已造成了承包人成本的额外支出或直接工期损失B. 造成损失的原因按合同约定不属于承包人的行为责任C. 不是承包人造成的损失，按照合同约定，也不是应该由承包人承担D. 承包人按合同规定的程序及时提交了索赔意向通知和索赔报告?正确答案：ABCD三,判断题1. 项目质量体系文件化包括的主要内容有质量手册、质量计划、工作程序文件、质量记录等A. 错误B. 正确?正确答案：B2. 项目经理的工作就象一个指挥家，他的主要职责是促进项目团队的“表演”，而不是只顾自己的“表演”A. 错误?正确答案：B3. 项目进度计划的表示方法有横道图和网络图2种A. 错误B. 正确?正确答案：A4. 项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间A. 错误B. 正确?正确答案：B5. 项目成本分析的基本方法有差额计算法和比率法2种A. 错误B. 正确?正确答案：A6. 项目单代号搭接网络计划中，以下符号的含义为：STS表示开始到结束关系、FTS表示结束到开始关系、FTF表示结束到结束关系。

现代项目管理与评估在线作业

18春学期（1709、1803）《现代项目管理与评估》在线作业-0002试卷总分:100 得分:0一、单选题(共20 道试题,共40 分)1.以下哪个不是项目的参与者（）A.项目投资者B.项目的负责人C.项目设计单位D.城市管理者正确答案:D2.对项目来说“临时”的意思是：( )A.项目的工期短B.每个项目都有确定的开始和结束点C.项目未来完成时间未定D.项目随时可以取消正确答案:B3.选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（）A.公司内选拔B.同有关部门商谈C.预安排D.公开招聘正确答案:D4.下列选项中，属于项目设计前准备阶段主要工作的是()。

A.编制项目建议书B.编制项目总进度计划C.编制项目总成本计划D.编制设计任务书正确答案:D5.每一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，需要对这些信息进行编码。

其中，对项目结构各层中的每一项任务进行编码的依据是()。

A.合同结构图B.组织结构图C.项目结构图D.任务分工表正确答案:C6.下列项目组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限最大的是（）A.职能式B.项目式C.平衡矩阵式D.强矩阵式正确答案:B7.项目决策期管理工作的主要任务是()。

A.确定项目的定义B.确定项目的目标C.确定项目的任务D.确定项目的功能正确答案:A8.工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是（）A.平衡矩阵式B.弱矩阵式C.强矩阵式D.职能式正确答案:C9.在建设工程项目管理的内涵中，“费用目标”对业主而言指的是()。

A.成本目标B.利润目标C.投资目标D.融资目标正确答案:C10.在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。

这种纠偏措施属于动态控制的()。

A.技术措施B.管理措施C.经济措施D.组织措施正确答案:D11.下列关于合同结构图的说明，正确的是()。

南开18春学期《现代项目管理与评估》在线作业

(单选题) 1: 项目决策阶段的管理策划的工作内容不包括()。

A: 项目实施期管理总体方案B: 生产运营期设施管理总体方案C: 生产运营期经营管理总体方案D: 项目风险管理与工程保险方案正确答案:(单选题) 2: 固定价格合同对于客户和承建商来说，风险分别是（）A: 低低B: 低高C: 高低D: 高高正确答案:(单选题) 3: 在矩阵组织结构模式中，为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，宜选择的做法是()。

A: 让两类部门自己解决矛盾B: 由最高管理者亲自指挥C: 由员工判断接受谁的指令D: 明确以纵向或横向指令为主的管理模式正确答案:(单选题) 4: 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的()。

A: 全寿命周期B: 决策阶段C: 实施阶段D: 施工阶段正确答案:(单选题) 5: 以下哪个不是项目的参与者（）A: 项目投资者B: 项目的负责人C: 项目设计单位D: 城市管理者正确答案:(单选题) 6: 业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的()。

A: 管理工作流程B: 物质流程C: 信息处理工作流程D: 设计工作流程正确答案:(单选题) 7: 工程项目总控的核心是（）A: 质量控制B: 费用控制C: 进度控制D: 合同控制正确答案:(单选题) 8: 项目的一个实例是（）A: 管理一个公司B: 提供技术支持C: 开发一种新的计算机D: 提供金融服务正确答案:(单选题) 9: 在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。

这种纠偏措施属于动态控制的()。

A: 技术措施B: 管理措施C: 经济措施D: 组织措施正确答案:(单选题) 10: 下列项目组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限最大的是（）A: 职能式B: 项目式C: 平衡矩阵式D: 强矩阵式正确答案:(单选题) 11: 某公司计划编制施工组织设计，已收集和熟悉了相关资料，调查了项目特点和施工条件，计算了主要工种的工程量，确定了施工的总体部署，接下来应该进行的工作是()。

[南开大学]19秋学期(1709至1909)《现代项目管理与评估》在线作业答案

[南开大学]19 秋学期(1709、1803、1809、1903、1909)《现代项目管理与评估》在线作业试卷总分:100 得分:100
【题目】反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是()。

A.工作任务分工表
B.管理任务表
C.管理职能分工表
D.项目管理工作表
参考选择是:C
【题目】建设工程项目的实施阶段不包括()。

A.设计阶段
B.设计准备阶段
C.决策阶段
D.保修阶段
参考选择是:C
【题目】根据我国《建筑法》，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以()。

A.指定生产厂
B.指定供应商
C.提出质量要求
D.指定具体品牌
参考选择是:C
【题目】应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的管理措施的是()。

A.将横道图计划改为网络计划对目标进行控制
B.调整招标工作的管理职能分工
C.调整合同管理任务分工
D.改进施工方法
参考选择是:A
【题目】单位工程施工组织设计的内容不包括()。

A.工程概况及施工特点
B.作业区施工平面布置设计
C.施工方案
D.单位工程施工准备工作计划
参考选择是:B
【题目】如果把一个建设工程的项目管理视为一个系统，则对其系统进行诊断时，首先应分析其（）方面存在的问题。

现代项目管理与评估-秦剑(1509)

现代项目管理与评估-秦剑(1509)装订处南开大学现代远程教育学院考试卷2022-2022年度春季学期期末(2022.9)《现代项目管理与评估》主讲教师：秦剑学习中心：____________________________专业：_______________________姓名：_________________学号：_______________成绩：___________一、请同学们在下列题目中任选一题，写成期末论文。

1、现代项目管理中的组织界面研究2、现代项目管理中的知识共享激励机制研究3、大数据挖掘在工程项目管理中的应用研究4、基于层次分析法的房地产企业项目投资决策评价研究5、浅析项目管理方法在新产品研发项目中的应用6、浅析我国光伏电站的项目管理模式7、中国对非洲国家的大型援建项目投资研究8、浅析地铁项目管理风险评估9、工程建设企业项目风险管理方法研究10、基于实物期权理论的BOT项目价值评估研究11、BOT和BT项目管理模式的差异研究及其应用12、核电工程项目管理模式研究13、政府投资项目代建制的风险管理研究14、项目团队管理的绩效评估机制研究15、大型水电开发项目多个参与方之间的合作博弈研究16、基于模块化开发的复杂产品项目管理17、5W1H方法在工程项目管理中的应用研究18、房地产开发项目投资成本管理研究19、项目管理经理领导力构建研究20、实物期权方法在新药开发项目价值评估中的应用研究21、我国央企海外并购项目中的跨文化管理研究22、研发项目团队的绩效评估模型研究二、论文写作要求论文题目应为授课教师指定题目，论文要层次清晰、论点清楚、论据准确；装订处论文题目要求为宋体三号字，加粗居中；正文部分要求为宋体小四号字，标题加粗，行间距为1.5倍行距；论文字数要控制在2000－2500字；论文标题书写顺序依次为一、（一）、1.四、论文提交注意事项：1、论文一律以此文件为封面，写明学习中心、专业、姓名、学号等信息。