天然气销售业务控制矩阵(制度范本DOC格式)

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天然气销售登记制度范本

天然气销售登记制度范本第一章总则第一条为了加强天然气销售管理，规范天然气市场秩序，保障天然气消费者权益，根据《中华人民共和国天然气管道保护法》、《城镇燃气管理条例》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于我国境内天然气的销售活动，包括天然气生产、输送、储存、分销等环节。

第三条天然气销售登记工作应遵循公开、公平、公正、便民的原则。

第四条国家能源主管部门负责全国天然气销售登记工作的监督管理。

第二章天然气销售登记范围与内容第五条下列天然气销售活动，应当进行登记：（一）天然气生产企业向其他企业或用户销售天然气；（二）天然气输送企业向其他企业或用户销售天然气；（三）天然气储存、分销企业向其他企业或用户销售天然气；（四）天然气进口企业向其他企业或用户销售天然气；（五）其他涉及天然气销售的活动。

第六条天然气销售登记应包括以下内容：（一）企业基本信息：包括企业名称、住所、法定代表人、联系方式等；（二）天然气销售合同及附属协议：包括合同双方、合同期限、天然气数量、质量、价格、支付方式等；（三）天然气销售计量、计价和结算方式：包括计量设备、计价方式、结算周期等；（四）天然气销售区域和用户信息：包括销售区域、用户名称、用气性质、用气量等；（五）天然气质量检测报告：包括天然气成分、热值、硫含量等；（六）法律法规规定的其他信息。

第三章天然气销售登记程序第七条天然气销售企业应按照下列程序进行登记：（一）准备登记材料：包括企业基本信息、合同及附属协议、计量、计价和结算方式等；（二）提交登记申请：天然气销售企业应向所在地能源主管部门提交登记申请，并提交相关材料；（三）审核登记材料：所在地能源主管部门应在收到申请材料后5个工作日内完成审核，符合条件的予以登记，并发放登记证书；（四）公示登记信息：所在地能源主管部门应将登记信息公示，接受社会监督；（五）变更与注销登记：天然气销售企业发生变更或终止时，应办理变更或注销登记。

第四章监督管理与法律责任第八条所在地能源主管部门应加强对天然气销售登记工作的监督管理，定期对天然气销售企业进行核查。

气体公司销售规章制度范本

气体公司销售规章制度范本第1章总则第1条为了规范公司气体销售行为，维护公司声誉，促进销售业绩的稳步增长，特制定本规章制度。

第2条本规章制度适用于公司所有从事气体销售的员工，包括销售主管、销售人员等。

第3条员工在工作中必须遵守公司销售规章制度，严格依照规定开展销售活动。

第2章销售行为规范第4条员工在销售过程中，需诚实守信，不得故意夸大产品优势，不得误导客户。

第5条员工在销售中不得违法违规，不得利用职务之便谋取不正当利益。

第6条员工在销售中应当遵守相关政策法规，不得违反相关法律规定。

第7条员工在销售中应注意礼貌待客，维护公司形象，不得有粗暴行为。

第3章销售目标规定第8条公司设定每月销售目标，员工需按照目标完成销售任务。

第9条员工应当积极开拓市场，增加销售额，提高销售绩效。

第10条销售目标完成情况将会作为员工绩效考核的重要依据。

第4章业务拓展规定第11条员工应当积极开展新客户开发工作，不得局限于旧客户。

第12条员工应当根据客户需求，推荐产品组合，提高销售成功率。

第13条员工可以通过电话、邮件、拜访等方式建立客户关系，不得使用不当手段。

第5章交易流程规定第14条员工在签订交易合同前，应当确认产品数量、价格等重要事项。

第15条员工在签订合同时，应当详细列明产品规格、交货时间、付款方式等条款。

第16条员工应当保证产品质量完全符合合同约定，并及时配送。

第6章售后服务规定第17条员工销售产品后，应当跟踪客户使用情况，提供售后服务。

第18条员工应当及时响应客户投诉、意见，并在规定时间内解决问题。

第19条售后服务满意度将作为员工考核的重要依据。

第7章附则第20条员工在销售中，如有违反公司规定行为，将按照公司相关规定进行处理。

第21条本规章制度解释权归公司所有。

第22条本规章制度自发布之日起生效。

以上为气体公司销售规章制度，员工应严格遵守，如有违反规定行为，将受到相应处罚。

愿所有员工共同遵循规定，为公司销售业绩的稳步增长做出努力。

油气生产成本管理业务控制矩阵(制度范本、DOC格式).DOC

油气生产成本管理业务控制矩阵（制度范本、DOC格式）.DOC2、1油气生产成本管理业务控制矩阵业务目标业务风险控制点适用单位不相容岗位控制点分值控制点相关资料相关制度索引会计报表认定会计报表项目1存在和发生/真实性；2完整性；3权利与义务；4估价或分摊；5表达和披露；6准确性1234561、年度预算分解和下达1、1经营风险：成本预算未按规定进行分解，导致成本难以有效控制。

1、1 分（子）公司财务部门依据股份公司下达的成本预算制定分解方案，报经理（预算委员会）审批后，下达到所属单位。

分（子）公司8成本费用预算分解方案（表）2、13、11、2人工成本预算的分解及控制。

参见《3、2人工成本管理业务流程》。

分（子）公司1、1经营风险：未按规定编制分解预算，降低物资采购成本效果。

1、3分（子）公司财务部门结合物资采购部门提交的本年度物资采购方案制定物资采购成本预算，报分管副经理（或物资采购委员会主任）审批后，分解到各下级单位。

分（子）公司3物资采购成本预算（分解表）2、13、11、13、1经营风险：未按规定编制分解安全成本预算，降低安全措施成本效果。

1、4分（子）公司财务部门结合安全部门提交的本年度安全措施和预算方案制定安全性成本预算方案（包括保安系统、消防系统、财产保险、环境保护等），报分管副经理（总会计师）审批后，分解到各下级单位。

分（子）公司4安全性成本预算（分解表）2、13、19、319、321、1经营风险：未合理编制折旧预算方案，导致折旧不能准确计提。

1、5分（子）公司财务部门结合资产管理部门提供的各下级单位年度资产规模和投资计划制定折旧预算方案，报分管副经理（总会计师）审批后，分解到各下级单位。

分（子）公司4折旧预算（分解表）13、11、1经营风险：重大或不易控制的支出项目未有效实施控制，降低成本控制效果。

1、6 在油气生产成本中，对电费、井下作业成本、三次采油费用等比重较大或经常变化不易控制的支出项目，分（子）公司必须设置专门的项目组，负责预算分解、方案实施和过程控制。

天然气公司营销管理制度

第一章总则第一条为规范公司营销管理，提高营销效率，确保公司市场营销战略的顺利实施，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体营销人员，包括市场营销、销售管理、客户服务等相关部门。

第三条本制度遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规和行业政策；2. 坚持以客户为中心，提高客户满意度；3. 优化资源配置，提高营销效率；4. 强化团队协作，实现共同发展。

第二章营销计划与执行第四条营销部门应根据公司发展战略和市场情况，制定年度营销计划，明确市场定位、营销策略、销售目标等。

第五条营销部门应定期召开业务会议，对营销计划进行评估和调整，确保计划的实施效果。

第六条营销部门应加强市场调研，了解客户需求、竞争对手动态和行业发展趋势，为营销决策提供依据。

第七条营销部门应制定详细的市场推广方案，包括广告宣传、促销活动、渠道拓展等，确保营销计划的顺利实施。

第八条销售部门应按照营销计划，制定销售目标和客户开发计划，积极拓展市场，提高销售业绩。

第九条客户服务部门应提供优质的客户服务，解决客户问题，提高客户满意度，维护客户关系。

第三章营销团队管理第十条营销部门应建立健全营销团队，明确岗位职责，优化人员配置。

第十一条营销部门应加强对营销人员的培训，提高其业务素质、市场分析和客户服务能力。

第十二条营销部门应定期对营销人员进行考核，根据考核结果进行奖惩和晋升。

第十三条营销部门应加强团队协作，促进信息共享，提高工作效率。

第四章营销费用管理第十四条营销部门应严格按照预算执行营销费用，确保费用使用的合理性和效益。

第十五条营销部门应定期对营销费用进行核算和分析，优化费用结构，提高费用使用效率。

第五章客户关系管理第十六条营销部门应建立健全客户关系管理体系，包括客户信息管理、客户沟通、客户投诉处理等。

第十七条营销部门应定期对客户进行分类和分级，针对不同客户群体制定相应的营销策略。

第十八条营销部门应加强与客户的沟通，了解客户需求，提高客户满意度。

第六章附则第十九条本制度由公司营销部门负责解释。

天然气公司工作制度模板

天然气公司工作制度模板第一章：总则第一条为了加强天然气公司的管理，保障公司的正常运营，提高工作效率，制定本制度。

第二条本制度适用于天然气公司的全体员工。

第三条公司应按照国家法律法规和政策，严格执行本制度。

第二章：组织结构第四条公司应设立总经理一名，负责公司的全面工作。

第五条公司应设立各部门，各部门应设立部长一名，负责该部门的工作。

第六条公司应设立员工岗位，员工应按照岗位要求履行职责。

第三章：工作流程第七条公司应制定工作流程，明确各部门和员工的职责和权限。

第八条员工应按照工作流程执行工作，确保工作的高效和顺畅。

第四章：员工管理第九条公司应制定员工管理制度，包括招聘、培训、考核、晋升、离职等方面。

第十条公司应定期对员工进行培训，提高员工的业务水平和综合素质。

第十一条公司应对员工进行考核，对表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行处罚。

第十二条公司应建立晋升机制，为员工提供职业发展机会。

第十三条公司应制定离职管理制度，确保离职员工的权益得到保障。

第五章：安全生产第十四条公司应制定安全生产制度，明确安全生产的责任和措施。

第十五条公司应定期进行安全生产培训和演练，提高员工的安全生产意识。

第十六条公司应建立健全应急预案，确保在突发事件发生时能够及时应对。

第六章：财务管理第十七条公司应制定财务管理制度，确保财务的合法、合规和透明。

第十八条公司应建立健全内部审计制度，对财务进行定期审计。

第十九条公司应制定预算管理制度，合理规划公司的财务支出。

第七章：质量管理第二十条公司应制定质量管理制度，确保产品质量符合国家标准。

第二十一条公司应建立健全质量检测制度，对产品进行定期检测。

第二十二条公司应建立质量反馈机制，及时处理客户对产品质量的投诉和建议。

第八章：客户服务第二十三条公司应制定客户服务制度，提供优质的服务。

第二十四条公司应建立健全客户档案，对客户进行定期回访。

第二十五条公司应建立客户投诉处理机制，及时处理客户的投诉。

气体公司销售管理制度范本

气体公司销售管理制度范本第一章总则第一条为了加强气体公司的销售管理，规范销售行为，提高销售人员的业务水平和服务质量，实现公司的销售目标，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司全体销售人员、销售部门及其他相关部门。

第三条本公司销售管理工作遵循市场导向、客户至上、诚实守信、依法经营的原则。

第二章销售组织与管理第四条公司设立销售部门，负责公司的销售工作。

销售部门由销售经理、销售代表和其他销售人员组成。

第五条销售经理负责组织和管理销售团队，制定销售计划和销售策略，对销售业绩负责。

第六条销售代表负责具体客户的开发、维护和管理，完成销售任务，对公司销售收入负责。

第七条其他销售人员协助销售经理和销售代表开展销售工作，完成销售任务。

第三章销售行为规范第八条销售人员应遵守国家法律法规，诚实守信，公平竞争，不得从事违法违纪行为。

第九条销售人员应按照公司的销售策略和价格政策进行销售，不得擅自降低价格或给予不正当优惠。

第十条销售人员应积极开发新客户，维护老客户，提高客户满意度。

第十一条销售人员应按照合同约定履行销售合同，确保货物质量和服务质量。

第四章销售业绩与考核第十二条公司设立销售业绩考核制度，对销售人员的业绩进行定期评估。

第十三条销售业绩考核指标包括销售额、利润、市场占有率、客户满意度等。

第十四条销售人员根据业绩考核结果给予奖励或处罚，奖励可以是奖金、晋升等，处罚可以是警告、降职等。

第五章销售费用管理第十五条销售费用包括差旅费、招待费、宣传费等，由销售经理根据实际情况进行预算和控制。

第十六条销售费用报销应严格按照公司财务管理制度进行，提供真实、完整的报销凭证。

第六章销售培训与 development第十七条公司定期组织销售培训，提高销售人员的业务水平和服务能力。

第十八条公司鼓励销售人员参加行业培训和考试，提升个人素质和专业知识。

第七章保密与知识产权保护第十九条销售人员应保守公司商业秘密，不得泄露客户信息和公司内部信息。

天然气公司销售管理制度

第一章总则第一条为加强天然气公司销售管理，规范销售行为，提高销售业绩，保障公司利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体销售人员和相关部门。

第三条销售管理应遵循以下原则：（一）合法合规：严格遵守国家法律法规和行业规范，诚信经营，维护公司形象。

（二）客户至上：以满足客户需求为宗旨，提供优质服务，提升客户满意度。

（三）目标导向：明确销售目标，分解任务，落实责任，确保销售业绩稳步增长。

（四）团队协作：加强内部沟通与协作，共同完成销售任务。

第二章销售目标与计划第四条年度销售目标由公司根据市场状况、行业发展趋势、公司战略等因素制定，经公司领导批准后执行。

第五条销售计划应包括以下内容：（一）销售目标：明确年度、季度、月度销售目标，包括销售量、销售额、市场份额等。

（二）市场分析：分析市场趋势、竞争对手、潜在客户等信息。

（三）销售策略：制定针对不同客户群体的销售策略，包括价格策略、促销策略、渠道策略等。

（四）销售团队：明确销售团队结构、人员配置、职责分工等。

第三章销售业务处理第六条销售人员应严格执行以下流程：（一）客户开发：通过市场调研、客户推荐、合作伙伴等方式开发新客户。

（二）客户沟通：了解客户需求，提供专业咨询，解答客户疑问。

（三）报价与合同签订：根据客户需求，提供合理报价，签订销售合同。

（四）订单执行：严格按照合同约定，按时完成订单。

（五）售后服务：为客户提供优质的售后服务，提高客户满意度。

第四章销售团队管理第七条销售团队管理应包括以下内容：（一）人员培训：定期组织销售人员培训，提升业务能力和综合素质。

（二）绩效考核：建立科学合理的绩效考核体系，激励销售人员积极性。

（三）团队建设：加强团队凝聚力，提高团队协作能力。

（四）人员调整：根据销售业绩和团队需求，进行人员调整。

第五章费用管理第八条销售费用包括以下内容：（一）市场推广费用：用于市场调研、广告宣传、活动策划等。

（二）客户接待费用：用于接待客户、商务宴请等。

天然气销售规章制度

天然气销售规章制度第一条为了规范天然气销售行为，维护市场秩序，保障消费者权益，根据相关法律法规，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于天然气销售领域的企业和个人，包括但不限于供应商、经销商、零售商等。

第三条天然气销售企业应当依法经营，遵守国家有关法律法规，保证天然气销售的合法性和合规性。

第四条天然气销售企业应当建立健全质量管理体系，确保销售的天然气符合国家标准和相关规定。

第五条天然气销售企业应当建立完善的售后服务体系，保障消费者的合法权益，及时解决消费者投诉。

第六条天然气销售企业应当严格遵守价格规定，不得存在价格欺诈、串通涨价等违法行为。

第七条天然气销售企业应当加强内部管理，规范销售人员行为，杜绝违法违规行为的发生。

第八条天然气销售企业应当加强市场监管，及时发现并处理违法违规行为，保障市场秩序稳定。

第九条天然气销售企业应当建立健全信用管理机制，维护企业信用，提升企业形象。

第十条天然气销售企业应当依法纳税，遵守税收法规，保持良好的税收纳税记录。

第十一条天然气销售企业应当遵守环境保护法规，加强环保意识，确保销售过程不对环境造成污染。

第十二条天然气销售企业应当加强员工培训，提高员工素质和业务水平，确保销售顺利进行。

第十三条天然气销售企业应当定期进行销售业绩评估，及时调整销售策略，提高销售效率。

第十四条天然气销售企业应当遵守国家相关法律法规，不得偷税漏税、传销、虚假宣传等违法行为。

第十五条天然气销售企业应当加强与消费者的沟通与交流，了解消费者需求，提供优质的服务。

第十六条天然气销售企业应当积极参与社会公益活动，履行企业社会责任，促进社会发展进步。

第十七条天然气销售企业应当加强行业自律，共同维护市场秩序，保障行业健康发展。

第十八条对违反本规章制度的天然气销售企业，相关主管部门将依法进行处罚，情节严重的将取消其销售资质。

第十九条本规章制度自发布之日起生效，涉及相关问题可根据实际情况进行修订和补充。

以上为天然气销售规章制度，如有违反行为，相关部门将依法进行处罚。

天然气销售制度流程范本

天然气销售制度流程范本第一章总则第一条为了加强天然气销售管理，规范销售行为，保障销售工作的顺利进行，根据国家有关法律、法规和公司相关规定，制定本制度。

第二条本制度适用于公司天然气销售活动的全过程，包括销售计划、合同管理、客户服务、销售财务管理等方面。

第三条天然气销售工作应遵循合法、合规、诚信、公平的原则，注重环境保护和资源节约，为客户提供优质、安全、高效的天然气服务。

第二章销售计划管理第四条销售部门应根据公司发展战略和市场需求，制定年度销售计划，报公司领导批准后执行。

第五条销售计划应包括销售目标、销售区域、销售渠道、客户分类、产品结构、价格策略等内容。

第六条销售部门应根据市场变化和客户需求，适时调整销售计划，确保销售目标的实现。

第三章合同管理第七条销售合同应采用书面形式，明确双方的权利、义务和责任。

第八条销售合同应包括产品名称、规格、数量、质量、价格、交货时间、付款方式、售后服务等内容。

第九条销售合同的签订、履行、变更和解除，应按照国家有关法律、法规和公司相关规定执行。

第四章客户服务第十条销售人员应根据客户需求，提供相应的天然气产品和服务。

第十一条销售人员应定期对客户进行回访，了解客户需求和意见，及时解决客户问题。

第十二条销售部门应建立健全客户档案，内容包括客户基本信息、购气记录、服务记录等。

第五章销售财务管理第十三条销售收入、成本、费用等财务数据应真实、准确、完整，不得虚报、漏报、迟报。

第十四条销售部门应按照公司规定，合理使用销售费用，确保销售效益。

第十五条销售部门应配合财务部门，做好销售收入的核算和回收工作。

第六章内部管理第十六条销售部门应建立健全内部管理制度，包括考勤、请假、加班、值班等。

第十七条销售人员应遵守公司纪律，服从领导安排，积极参加公司组织的培训和活动。

第十八条销售部门应加强团队建设，促进员工之间的沟通与合作，提高销售团队的凝聚力和执行力。

第七章考核与激励第十九条销售部门应根据公司规定，制定销售考核办法，对销售人员的工作绩效进行定期评估。

石油天然气销售管理制度

石油天然气销售管理制度一、总则为规范石油天然气销售管理，提高效率，保障市场稳定，特制定本制度。

二、销售管理机构石油天然气销售管理机构主要包括销售部门、后勤支持部门和市场调研部门。

销售部门负责具体销售工作，后勤支持部门负责销售所需的物资、设备等支持，市场调研部门负责对市场调研及销售数据分析。

三、销售管理制度1.销售目标根据国家相关政策文件和上级领导要求，制定合理的销售目标，确保完成年度销售任务。

2.销售权限制定销售权限管理制度，明确各级销售人员的职责和权限范围，细化销售流程，规范销售行为。

3.销售流程规定销售流程，包括客户接待、合同签订、货物交付、结算等各个环节，确保销售流程的顺畅。

4.销售价格根据市场行情和成本情况，合理制定销售价格，并及时调整，确保市场竞争力。

5.销售管理建立完善的客户档案管理制度，对客户进行分类管理，制定个性化销售方案，提高销售效率。

6.售后服务建立售后服务部门，负责对客户的售后服务工作，处理客户投诉和意见，提高客户满意度。

7.市场调研市场调研部门根据市场需求和行情变化，及时调整销售策略，提供市场信息支持。

8.销售数据分析市场调研部门对销售数据进行分析，提供销售决策支持，及时发现问题和提出改进建议。

四、销售管理流程1.销售目标确定根据公司年度销售目标，销售部门制定月度、季度和年度销售计划，分解任务。

2.客户接洽销售人员根据销售计划，主动拜访客户，了解客户需求，提供个性化的销售方案。

3.洽谈签约根据客户需求，商定销售价格和交货时间，签订销售合同，确保合同的有效性和合法性。

4.货款结算客户按照合同约定支付货款，销售部门安排出货，货物到达后及时通知客户验收，进行结算。

5.售后服务售后服务部门定期对客户进行回访，了解客户对产品的使用情况和满意度，处理客户的投诉和意见。

六、销售管理制度的监督和检查1.销售管理部门负责对销售流程的监督和检查，确保销售流程的顺利进行。

2.市场调研部门对销售数据分析的结果进行监督和检查，确保销售策略的有效性。

天然气公司营销部管理制度

第一章总则第一条为规范天然气公司营销部的工作秩序，提高工作效率，确保营销工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于天然气公司营销部全体员工。

第三条营销部员工应严格遵守国家法律法规、公司规章制度，切实履行岗位职责，为客户提供优质服务。

第二章组织机构及职责第四条营销部设经理一名，副经理若干名，下设市场部、客户服务部、销售部等部门。

第五条营销部经理负责全面负责营销部工作，组织实施公司营销战略，协调各部门工作。

第六条副经理协助经理工作，分管市场部、客户服务部、销售部等部门。

第七条市场部负责市场调研、竞争对手分析、市场推广等工作。

第八条客户服务部负责客户咨询、投诉处理、售后服务等工作。

第九条销售部负责产品销售、客户开发、业务拓展等工作。

第三章工作制度第十条营销部员工应按时上下班，遵守公司考勤制度。

第十一条营销部员工应积极参加公司组织的各类培训，提高自身业务素质。

第十二条营销部员工应严格按照公司规定，执行营销计划，确保完成销售目标。

第十三条营销部员工应主动了解市场动态，及时调整营销策略。

第十四条营销部员工在销售过程中，应遵循诚实守信、公平竞争的原则，不得采取不正当手段进行业务拓展。

第十五条营销部员工应加强客户关系维护，提高客户满意度。

第十六条营销部员工应积极参与公司组织的各类活动，展现团队精神。

第四章奖惩制度第十七条对在工作中表现突出、成绩显著的员工，公司给予表彰和奖励。

第十八条对违反公司规章制度、影响公司声誉的员工，公司给予批评教育、警告、记过等处分。

第十九条对严重违反公司规章制度、给公司造成重大损失的员工，公司有权解除劳动合同。

第五章附则第二十条本制度由天然气公司负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起施行。

内部控制手册第3部分-内控矩阵——4,2天然气销售业务控制矩阵

经营风险、财务风险：未按规定结算油田分（子）公司天然气业务部门依据交接凭据，开具产品销售货款，造成损失影响，财务报告。通知单。财务部门根据交接凭证、产品销售通知单核对 ERP 系统
发货凭证，开具发票，收取货款。
7. 催收账款
应收款项核对、分析、催收，参见《应收款项管理业务流程》控制点、、、。
月度供气计划，影响生产经营。同生产经营管理部编制下发重点用户月度供气计划，并对上月计
划执行情况进行通报。
3. 产销平衡计划的执行与调整
经营风险：未按规定制定月度运行计油田分(子)公司根据股份公司下达的天然气产销平衡计划，组织
划，影响生产经营。
天然气生产，编制分月运行计划。
经营风险：未完成重点用户供气计油田分(子)公司依据油田事业部下达的重点用户月度供气计
平衡计划，影响生产经营。
划，经生产经营管理部综合平衡，按规定权限审批后，下达股份
公司天然气产销平衡计划。
2. 编制重点用户月度供气计划
经营风险：未及时上报月供气计划，油田分(子)公司根据股份公司下达的年度、季度天然气产销平衡
影响生产经营。
计划，于每月 25 日前将下月供气计划上报油田事业部。
经营风险：未及时编制下发重点用户油田事业部根据天然气产销状况和年度、季度计划执行情况，会
定维护客户主数据,不能实现系统控事业部审批。
制。
油田分(子)公司在 ERP 系统中维护客户主数据。
经营风险：未经批准签署长期框架协对于新开用户，油田分（子）公司天然气管理部门依据股份公司
议，影响市场稳定。
市场开发的整体规划及天然气资源情况，按照经股份公司法律事
务部审定的示范文本拟订天然气销售长期框架协议，报油田事业

气体公司销售规章制度范本

气体公司销售规章制度范本第一篇：总则第一条为了规范气体公司的销售行为，确保销售工作的顺利进行，提高销售业绩，制定本制度。

第二条本制度适用于气体公司的所有销售人员、销售部门及相关人员。

第三条销售工作应遵循合法、合规、诚实信用的原则，积极拓展市场，提高客户满意度。

第四条销售人员应具备专业的业务知识、良好的沟通能力和团队合作精神，努力完成销售任务。

第二篇：销售组织与管理第五条气体公司设立销售部，负责全国范围内的销售工作。

销售部设置经理、主管、销售代表等职位。

第六条销售部经理负责制定销售策略、销售计划，对销售工作进行全面管理。

第七条销售部主管负责所辖区域的销售工作，对销售人员进行培训、指导和考核。

第八条销售代表负责具体客户的开发、维护和业务洽谈，完成销售任务。

第三篇：销售业务流程第九条销售人员应根据市场需求和公司产品特点，开展市场调查，收集客户信息，拓展新客户。

第十条销售人员对潜在客户进行初步沟通，了解客户需求，提供相应的产品和服务方案。

第十一条销售人员与客户进行商务洽谈，签订销售合同，确保合同内容的合规性和可行性。

第十二条销售人员应及时跟进客户需求，协调公司内部资源，确保产品和服务满足客户要求。

第十三条销售人员负责应收账款的管理，确保货款及时回收。

第四篇：销售业绩与考核第十四条销售人员应按照公司制定的销售计划和目标，努力完成销售任务。

第十五条销售部对销售人员实行绩效考核，考核内容包括销售额、回款率、客户满意度等。

第十六条销售部定期对销售人员进行培训，提高业务水平和综合素质。

第五篇：合规与纪律第十七条销售人员应遵守国家法律法规，严格执行公司的销售政策和规章制度。

第十八条销售人员不得以不正当手段获取销售业务，不得损害公司形象和利益。

第十九条销售人员应保持良好的职业道德，不得接受客户贿赂，不得泄露公司商业秘密。

第二十条销售人员应遵守公司纪律，按时上下班，服从领导安排，积极参加公司组织的各项活动。

第六篇：附则第二十一条本制度自颁布之日起生效，如有未尽事宜，由公司领导决定。

气体产品销售管理制度范本

第一章总则第一条为规范公司气体产品销售管理，提高销售效率和产品质量，确保公司利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有气体产品销售活动，包括销售计划、销售渠道、销售团队管理、销售合同管理、售后服务等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保销售活动合法合规，促进公司销售业务的健康发展。

第二章销售计划第四条销售部门应根据市场调研和公司发展战略，制定年度销售计划，包括销售目标、产品结构、销售策略等。

第五条销售计划应明确产品销售区域、销售渠道、销售团队配置、销售价格等关键要素。

第六条销售计划应定期进行评估和调整，确保销售目标的实现。

第三章销售渠道第七条销售渠道包括直销和分销两种形式。

第八条直销渠道应注重客户关系维护，提高客户满意度，提升品牌形象。

第九条分销渠道应选择信誉良好、实力雄厚的合作伙伴，确保产品销售网络的稳定。

第四章销售团队管理第十条销售团队应具备以下素质：1. 具备良好的沟通能力和市场敏感度；2. 具备较强的销售技巧和谈判能力；3. 具备较强的团队协作精神和服务意识。

第十一条销售团队管理包括以下内容：1. 定期组织培训，提升团队整体素质；2. 设立销售目标，实施绩效考核；3. 建立激励机制，激发团队积极性；4. 定期召开团队会议，沟通销售情况，解决问题。

第五章销售合同管理第十二条销售合同应明确产品规格、数量、价格、交货时间、付款方式、售后服务等条款。

第十三条销售合同签订前，销售部门应进行市场调研，确保合同条款合理。

第十四条销售合同签订后，销售部门应及时履行合同义务，确保产品质量和售后服务。

第六章售后服务第十五条建立完善的售后服务体系，确保客户满意度。

第十六条售后服务内容包括产品咨询、安装指导、维修保养、投诉处理等。

第十七条建立客户档案，跟踪客户需求，提供个性化服务。

第七章附则第十八条本制度由公司销售部门负责解释。

第十九条本制度自发布之日起施行。

第二十条本制度如有未尽事宜，由公司销售部门根据实际情况予以补充和修订。

油气资产管理业务控制矩阵(制度范本、DOC格式).DOC

油气资产管理业务控制矩阵（制度范本、DOC格式）.DOC7、4油气资产管理业务内部控制矩阵业务目标业务风险控制点适用单位不相容岗位控制点分值控制点相关资料相关制度索引会计报表认定会计报表项目1存在和发生/真实性;2完整性;3权利与义务;4估价或分摊;5表达和披露;6准确性1234561、建立油气资产账册、卡片1、12、1经营风险、财务风险：未按规定建立油气资产主数据和卡片，造成管理信息失真，影响财务报告。

1、1财务部门依据《油气资产交付清单》和经审批的《油气资产主数据申请表》在ERP系统中维护油气资产主数据，资产管理部门按照财务部门主数据,建立油气资产卡片；矿权储量管理部门建立探矿权、采矿权、剩余可采储量等油气权属账卡记录。

资产管理部门、财务部门和储量管理部门负责人进行审核，确保账、卡、物一致。

分（子）公司资产核算主数据维护11单项油气资产卡片油气资产主数据申请表1、6、122、10、1√√√√√固定资产2、保险及措施预案1、12、13、13、2资产安全、财务风险、合规风险：资产未办理保险，或保险相关条款不合规，导致损失，影响财务报告。

2、1分（子）公司财务、安全、资产管理等部门按照股份公司财产保险有关规定，经总会计师或其授权人员批准后办理保险手续。

发生事故，按照保险条款及时索赔。

分（子）公司财务部门安全部门资产管理部门审批6资产保险审批单保险协议1、8、21、12、1√营业成本管理费用销售费用其他应收款1、11、2经营风险：未建立应急预案或演练，发生事故，不能有效施救。

2、2分（子）公司针对油气资产建立应对各种不可抗力因素的应急预案，报分管副经理审批。

分（子）公司5应急预案3、维修、技术改造1、2经营风险：未及时维修油气资产，影响生产经营。

3、1分（子）公司资产使用单位根据资产性能及使用现状提出维护修理计划，经业务管理部门及财务部门审核确认，报分管副经理审批后，列入预算管理。

分（子）公司8维修计划1、2经营风险：技术改造计划编制不合理，审核不严，影响资产完整和投资控制效果。

燃气公司销售部管理制度

第一章总则第一条为规范燃气公司销售部（以下简称“销售部”）的管理工作，提高销售业绩，确保公司经营目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于销售部全体员工，包括销售员、销售主管等。

第三条销售部管理制度应遵循以下原则：1. 以客户为中心，为客户提供优质服务；2. 以市场为导向，积极开拓市场，扩大市场份额；3. 以业绩为导向，激励员工，提高销售业绩；4. 以规范为准则，确保销售活动合法合规。

第二章组织架构第四条销售部设销售主管一名，负责销售部全面工作；下设销售团队，包括区域销售团队和产品销售团队。

第五条销售团队设立销售经理一名，负责团队日常管理工作；下设销售员若干名，负责具体销售任务。

第三章职责与权限第六条销售主管职责：1. 负责制定销售部年度、季度、月度销售计划；2. 负责组织、协调、指导销售团队完成销售任务；3. 负责销售团队人员招聘、培训、考核及激励；4. 负责处理客户投诉及售后问题；5. 负责向上级领导汇报销售部工作情况。

第七条销售经理职责：1. 负责执行销售主管制定的销售计划；2. 负责组织、协调、指导销售员完成销售任务；3. 负责销售团队日常管理工作；4. 负责销售团队人员培训、考核及激励；5. 负责向上级领导汇报团队工作情况。

第八条销售员职责：1. 负责执行销售计划，完成销售任务；2. 负责收集市场信息，了解客户需求；3. 负责与客户建立良好关系，维护客户满意度；4. 负责处理客户投诉及售后问题；5. 负责向上级领导汇报个人工作情况。

第四章销售流程第九条销售流程包括以下步骤：1. 市场调研：了解市场情况，确定销售目标；2. 产品展示：向客户展示公司产品，介绍产品特点及优势；3. 货比三家：与竞争对手比较，突出公司产品优势；4. 谈判签约：与客户进行商务谈判，达成合作意向；5. 跟进服务：为客户提供优质售后服务，维护客户关系。

第五章激励与考核第十条销售部设立业绩考核制度，包括以下内容：1. 完成销售任务的绩效考核；2. 客户满意度考核；3. 市场拓展考核；4. 团队协作考核。

天然气公司工作制度范本

天然气公司工作制度范本一、总则第一条为了加强天然气公司的管理，保障员工权益，提高工作效率，确保安全生产，制定本工作制度。

第二条本公司全体员工应严格遵守国家法律法规、公司章程和本工作制度。

第三条公司坚持以人为本、以安全为前提、以发展为宗旨，努力为员工创造良好的工作环境和发展机会。

第四条公司倡导团队合作、创新进取、诚信敬业、廉洁奉公的企业精神，不断提高企业核心竞争力。

二、组织架构第五条公司设立董事会、监事会和总经理办公室，分别负责公司的决策、监督和日常管理工作。

第六条公司设立生产运营部、市场营销部、财务部、人力资源部、技术与安全部等职能部门，负责公司的各项业务运作和管理工作。

第七条公司设立工会组织，代表员工维护合法权益，参与公司管理，组织员工开展文化娱乐活动。

三、员工管理第八条公司招聘员工应遵循公开、公平、竞争、择优的原则。

第九条公司员工应具备相应的专业技能和工作能力，遵守公司规章制度，服从工作安排。

第十条公司建立健全员工培训制度，定期对员工进行业务技能和安全培训。

第十一条公司建立健全员工绩效考核制度，定期对员工的工作绩效进行评估。

第十二条公司关心员工生活，为员工提供必要的福利保障，开展员工关怀活动。

四、安全生产第十三条公司始终把安全生产放在首位，建立健全安全生产责任制。

第十四条公司定期对员工进行安全培训，提高员工安全意识。

第十五条公司建立健全安全管理制度，包括生产操作规程、应急预案等。

第十六条公司定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保安全生产。

五、营销管理第十七条公司建立健全营销管理制度，包括客户服务规范、收费标准等。

第十八条公司员工应严格遵守营销管理制度，为客户提供优质服务。

第十九条公司加强市场营销，拓展业务范围，提高市场占有率。

六、财务管理第二十条公司建立健全财务管理制度，保证财务报表真实、完整、准确。

第二十一条公司加强财务管理，合理使用资金，提高资金使用效率。

第二十二条公司严格遵守国家税收法规，按时足额缴纳税款。

气体公司销售管理制度范本

第一章总则第一条为加强公司销售管理，规范销售行为，提高销售业绩，确保公司利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有销售人员和销售相关岗位。

第三条本制度旨在明确销售目标、销售流程、销售管理及考核等内容，以实现公司销售工作的规范化、系统化。

第二章销售目标第四条年度销售目标根据公司发展战略、市场状况及公司实际情况制定，具体包括销售量、销售额、市场占有率等指标。

第五条销售目标应分解至各销售区域、销售团队及个人，确保目标的可执行性和可考核性。

第三章销售流程第六条销售人员应熟悉公司产品特点、市场定位、客户需求等信息，做好市场调研和客户分析。

第七条销售人员应遵循以下销售流程：1. 寻找潜在客户：通过电话、网络、展会、推荐等方式寻找潜在客户。

2. 沟通洽谈：与潜在客户进行有效沟通，了解客户需求，提供针对性的产品解决方案。

3. 报价及合同签订：根据客户需求，提供报价，并与客户签订销售合同。

4. 货款回收：严格按照合同约定，及时收取货款。

5. 售后服务：为客户提供优质售后服务，确保客户满意度。

第四章销售管理第八条销售经理负责本部门销售管理工作，具体包括：1. 制定销售计划，组织实施销售策略。

2. 负责销售团队的建设、培训和考核。

3. 监督销售过程，确保销售目标的实现。

4. 跟踪市场动态，及时调整销售策略。

第九条销售人员应遵循以下管理要求：1. 严格遵守公司规章制度，保持良好的职业道德。

2. 保守公司商业秘密，不得泄露客户信息。

3. 积极参加公司组织的各类培训，提高自身业务水平。

4. 做好销售日志记录，及时汇报工作进展。

第五章考核与激励第十条公司对销售人员实行绩效考核制度，考核内容包括销售业绩、客户满意度、团队协作等方面。

第十一条对完成销售目标的销售人员给予奖励，包括但不限于：1. 薪酬调整：根据业绩表现，给予相应的薪酬调整。

2. 奖金发放：对完成年度销售目标的销售人员，给予一定比例的奖金。

3. 晋升机会：为优秀销售人员提供晋升机会。