各岗位考核办法
岗位责任制考核办法范文(4篇)
岗位责任制考核办法范文第一章总则第一条根据公司的经营需求，制定本岗位责任制考核办法。
本办法适用于公司全体员工。
第二条本岗位责任制考核办法的目的是明确员工在岗位上的职责，建立科学合理的考核机制，促进员工个人能力的发挥和工作绩效的提升。
第三条员工的考核将以岗位责任制为基础，重点考核员工职责完成情况、工作质量、工作效率、团队协作能力、创新能力等方面的表现。
第四条岗位责任制的考核结果将作为员工晋升、薪酬调整、奖惩等决策的重要依据。
第五条本办法的解释权归公司人力资源部门所有。
第二章岗位责任划分第六条公司对各个岗位的职责进行明确划分，确保各个岗位的责任清晰明确。
第七条岗位责任划分应符合以下原则：（一）充分发挥员工的专业特长和个人能力；（二）明确员工工作的重点和关键任务；（三）体现工作流程的合理性和高效性。
第八条对于存在特殊岗位或者职责交叉的情况，公司应制定详细的岗位责任划分说明，以便员工清楚了解自己的岗位职责。
第三章岗位责任制考核内容第九条岗位责任制考核内容包括以下要素：（一）岗位职责完成情况：考核员工是否按照岗位职责要求，完成工作任务和指标；（二）工作质量：考核员工工作成果的质量和合规性；（三）工作效率：考核员工工作完成的时间和速度；（四）团队协作能力：考核员工在团队中的协作表现和能力；（五）创新能力：考核员工对工作中的问题是否能够独立思考并提出改进意见和方案。
第十条公司将根据不同岗位的特点和工作要求，确定每个要素的具体考核指标和权重。
第四章岗位责任制考核流程第十一条岗位责任制考核的流程如下：（一）目标制定：员工与直接上级确定考核周期内的工作目标和任务；（二）定期反馈：直接上级定期与员工交流工作进展情况，并提供必要的指导和支持；（三）绩效评估：考核周期结束后，直接上级对员工的工作表现进行综合评估，形成绩效评估报告；（四）面谈评议：直接上级与员工进行面谈评议，共同商讨绩效评估结果；（五）考核结果通知：公司人力资源部门根据面谈评议结果，将最终的考核结果通知员工。
技术员考核细则新规
技术员考核细则新规
为提升技术员工作质量和效率，特制定以下考核细则：
1.日常职责考核
考核内容包括但不限于：工作责任心、工作量完成情况、工作效率、工作质量、工作态度。
考核方式为：直接上级对下属进行定期考核，每月考核一次，考核结果作为员工绩效考评的重要参考。
2.技术能力考核
考核内容包括但不限于：技术能力、技术创新力、技术成果、技术贡献。
考核方式为：由HR部门定期组织技术专家对员工进行考核，每季度考核一次，考核结果作为员工职业发展的重要参考。
3.团队合作考核
考核内容包括但不限于：团队协作精神、团队合作贡献、与他人沟通协调能力。
考核方式为：团队组长对团队成员进行定期考核，每半年考核一次，考核结果作为员工升职晋级的重要参考。
4.培训研究考核
考核内容包括但不限于：参加培训研究情况、研究成果、应用能力提升情况。
考核方式为：由HR部门定期审核员工培训研究情况及成果，每年考核一次，考核结果作为员工培训发展的重要参考。
以上细则自发布之日起生效，望广大技术员员工认真遵守，不断提升自身能力，为公司腾飞做出更大的贡献。
综合部各岗位考核细则
综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字:综合部考核细则及评分办法综合部副部长职员考核内容考核标准分值评分洗煤厂车辆管理1、做好洗煤厂煤泥车的管理工作，不得因煤泥、砰石倒装不及时出现停产，出现一次扣0.5分，超过30分钟一次扣2分；2、做好洗煤厂进场道路的卫生管理工作，不得出现煤泥、砰石洒落现象，出现一次扣1分；3、做好车辆安排工作，不得出现车辆安排混乱，出现一次扣0.5分，出现纠纷一次扣1分；40分煤场管理1、严格按照公司要求做好煤场秩序管理，不得插队，更不得纵容插队，否则扣1分。
2、煤场卫生要干净、整洁不干净一次扣1分。
3、矸石仓、煤仓要及时倒运。
不得因仓¥满而导致停产。
出现一次扣1分。
4、不得出现收小费现象。
出现一次扣1分。
40分办公用品管理1、按集团公司及煤矿办公用品的实际情况，做出合理的采购计划，并按照规定合理发放，对办公物品及时做好出入库手续，无遗漏、无错误，出现一次错误1分。
2、对办公用品做到心中有数，不断查看库存情况，根据物品变化及时做出调整，要准确及时，细心认真，做好大型办公用品的资产台帐，每季度有盘点报表，一次不全扣1分。
10分领导交办任务1、及时完成部门领导安排的任务，每发现一次未完成或未及时完成，均扣1分。
10分考核人签字:综合部考核细则及评分办法接受考评人所在部门所在岗位名称综合部办事员职务/职级职员考评时间考核人签字:综合部考核细则及评分办法考核人签字:综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字:考核人签字:考核人签字:综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字:考核人签字:综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字:综合部考核细则及评分办法考核人签字:综合部考核细则及评分办法考核人签字:综合部考核细则及评分办法考核人签字:综合部考核细则及评分办法考核人签字:。
IT部各岗位工作标准及考核办法
IT部各岗位工作标准及考核办法1. 介绍本文档旨在为IT部门内的各个岗位制定工作标准和考核办法，以确保工作的高效性和准确性，提高团队整体业绩。
2. 工作标准2.1 系统管理员- 管理和维护公司内部网络系统和服务器的运行- 负责安装、配置和升级操作系统和软件- 尽快解决网络故障和系统问题- 定期备份公司数据并确保其安全性2.2 网络工程师- 设计、实施和维护公司的网络架构- 配置和优化网络设备，确保网络畅通无阻- 解决网络故障和安全漏洞- 跟踪和采纳最新的网络技术和行业标准2.3 数据库管理员- 负责公司数据库的维护和管理- 监视和优化数据库性能- 设计和实施数据备份和恢复策略- 确保数据库的安全性和保密性2.4 技术支持工程师- 提供对员工的技术支持和咨询服务- 解决员工的计算机和软件问题- 记录和跟踪问题，确保及时解决- 提供培训和指导，以提高用户的技术能力3. 考核办法3.1 考核指标- 工作质量：根据工作标准的完成情况和错误率评估- 工作效率：根据任务的及时完成和响应速度评估- 团队合作：根据团队内协作和知识分享情况评估- 问题解决：根据解决问题的能力和创新性评估3.2 考核周期- 每季度进行一次综合考核- 每月进行一次简要考核，重点关注工作质量和效率3.3 考核结果- 根据考核结果进行评级，例如优秀、良好、一般、差等级别- 评级结果将作为晋升和奖励的依据- 对于表现不佳者，将提供培训和指导来改善工作能力4. 总结本文档为IT部门内的各个岗位制定了工作标准和考核办法。
通过明确工作职责和考核指标，可以提高工作效率和团队整体业绩。
同时，定期的考核将为员工提供发展和提升的机会。
岗位调整及考核办法
岗位调整及考核办法一、背景介绍随着企业不断发展和变革，员工的岗位调整变得越来越常见。
为了保证岗位调整的公平、透明和科学性，制定和执行一套合理的岗位调整及考核办法是十分必要的。
二、岗位调整政策1. 定期评估：公司将定期对员工的工作表现进行综合评估，根据评估结果决定是否进行岗位调整。
2. 经理推荐：员工可以通过向直属经理表达愿望来主动申请岗位调整。
经理将根据员工的能力、经验和发展潜力，提供意见和推荐。
3. 内部招聘：公司鼓励员工通过内部招聘机制参与岗位调整。
内部招聘将依据员工的能力和工作记录进行评估和选择。
4. 岗位调整通知：一旦决定进行岗位调整，公司将向员工发出正式的岗位调整通知书，详细说明新岗位的职责和要求，以及调整后的薪资、福利待遇等信息。
5. 调整协商：员工在接到岗位调整通知书后，有权利与公司进行调整细节的协商，包括调整后的工作地点、工作时间等问题。
三、岗位调整原则1. 公平原则：岗位调整应基于员工的能力、业绩和潜力等因素，遵循公平、公正的原则。
2. 首选内部人才：公司鼓励通过内部调整满足岗位需求，减少因岗位调整引起的外部招聘成本。
3. 升降相衔接：岗位调整时，应结合员工的实际情况，妥善处理升降岗位时的薪资调整和福利待遇等问题。
四、岗位调整程序1. 申请：员工可以向直属经理提出岗位调整申请，或通过内部招聘系统申请调整。
2. 评估和审批：经理将对员工的申请进行评估和审批，并提供意见和建议。
3. 通知：通过正式的岗位调整通知书将调整结果告知员工。
4. 协商：员工在接到通知后，有权利与公司进行岗位调整细节的协商。
5. 签署协议：最终协商一致后，员工和公司将签署岗位调整协议。
五、岗位调整考核办法1. 考核内容：岗位调整后，员工将根据新岗位的职责和要求进行绩效考核。
2. 绩效评估：公司将根据员工的工作表现和目标达成情况，进行定期的绩效评估。
3. 奖惩机制：绩效优秀的员工将享有相应的奖励和晋升机会，绩效不佳的员工将接受相应的培训和改进措施。
岗位职责与绩效考核办法(共3篇)
岗位职责与绩效考核方法〔共3篇〕第1篇：员工岗位职责绩效考核管理方法员工岗位职责绩效考核管理方法文件名称岗位职责及绩效考核管理方法制定部门模具部文件编号 JXKH001 制定日期文件页次 5/9? 修订时间设计人员绩效考核标准 D、出勤〔7 分〕1、迟到 / 早退1 次-2 分 / 次 2、事假 1 天-1 分 / 次 E、整洁考核〔8 分〕1、衣冠不整、或不干净-1 分 / 次 2、未按规定值日或敷衍了事-2 分 / 次 3、办公桌面不整洁 \ 不放置与工作无关的书籍 \ 杂志 \ 下班时间未将台面清理干净 \ 桌椅未归位-1 分 / 次 4、图纸摆放零乱 , 给人杂乱无章的感觉-2 分/ 次 5、未定期整理电脑垃圾文件-1 分 / 次 6、其他不良行为-1~5 分二、奖励事项 1、配合及构造没有错误，常见尺寸公差无错误，图面整洁，尺寸明了，标注方法正确，清楚，无明显漏标等 +1~5 分 / 套 2、当月设计没任何设计错误 +5 分 / 月 3、新模设计提早完成出图。
提早 1 天 +3 分 / 套 4、当月设计全部准时出图 +5 分 / 月 5、其它工作优秀先进，足以别人模范者〔但必须说明奖励加分详细事迹〕+1~10 分文件名称岗位职责及绩效考核管理方法制定部门模具部文件编号 JXKH001 制定日期文件页次 6/9? 修订时间装配钳工绩效考核标准一、处分规定细那么加扣分标准A、品质〔45 分〕1、装配工件未做明确的字码标识-3 分 / 次 2、模架及型芯等生锈，未作清理及防护-3 分 / 次 3、装配前未对工件作好自检工作 , 导致模具组装品质不良-3~10 分 / 次 4、模具组装前 , 检验报告未清楚查对-5 分 / 次5、工件防护不当 , 导致碰伤造成焊接-5~15 分 6、模架水路未做 IN，OUT 标识或漏水-3 分 / 次 7、顶针及镶件装错或漏装-5~10 分 / 次 8、先复位构造未安装造成模具撞坏-15 分 / 次 9、水口检查不到位，〔含：三板模定模水口有无倒钩、拉料针有无倒钩未查清楚〕-10 分 / 次 10、工件上有胶或脏物 , 未清理干净-3 分 / 次 11、活动件之间有无干预，合开模是否顺畅、活动部件是否有加光滑油。
公司总部各部门绩效考核办法
公司总部各部门绩效考核办法第一条为实现公司管理目标，提升公司整体绩效，建立激励机制，特制定本办法。
第二条考核范围：公司总部各部门。
第三条考核组织：成立绩效考核委员会：主任：副主任：各分管副总经理委员：各部门负责人绩效考核委员会下设绩效考核办公室。
由人力资源部、两办负责绩效考核日常管理工作。
第四条考核内容主要考核各部门工作业绩、工作效率、工作质量、工作作风、团队意识、协作精神等。
具体考核内容详见《公司机关部门绩效考核量表》（附后）。
第五条考核程序部门述职；部门互评；基层考评；公司领导考评；董事长、总经理审定。
第六条考核办法考核采用100分制，采取定量考核的办法。
按《机关部门绩效考核量表》计分；并按权重比例计算最终考核结果。
即：部门考核得分=部门互评分值×20%+基层单位考评分值×30%+公司领导考评分值×20%+总经理审定分值×15%+董事长审定分值×15%。
考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：“优秀”91—100分；“良好”81—90分；“合格”71—80分；“基本合格”60—70分；“不合格”59分以下（含59分）。
第七条考核掌控比例“优秀”和“良好”之和不能超过机关部门总数的50%，超过比例按得分多少依次排定。
第八条考核时间：部门绩效考核工作每季度进行一次，分别在每季度末前完成。
第九条考核结果应用：一、作为部门评先的依据。
在当年考核中，“优秀”或“良好”达到三次的，方可参加当年公司及以上级别的先进集体的评选；一次“不合格”的，不得评选为当年公司及以上的先进集体。
二、作为绩效工资发放的依据。
1、考核为“优秀”，按核定的部门绩效工资系数总和乘以1.5计算该部门本季度总的绩效工资系数。
2、考核为“良好”，按核定的部门绩效工资系数总和乘以1.2计算该部门本季度总的绩效工资系数。
3、考核为“合格”，按核定的部门绩效工资系数总和乘以1.0计算该部门本季度总的绩效工资系数。
各项管理制度及考核办法
各项管理制度及考核办法公司为了规范管理、提高工作效率、激励员工积极性，在不同层级和岗位上都制定了一系列管理制度和考核办法。
本文将对各项管理制度及考核办法进行详细介绍，以便全员了解、遵守和参与。
一、绩效管理制度绩效管理制度是公司对员工工作表现进行评估和激励的一套制度。
其中包括以下几个方面：1. 目标设定：每个员工在每个季度开始前，将与上级确定工作目标，并制定相应的行动计划。
2. 工作记录：员工需及时记录、整理和提交工作进展、成果等信息，以供日后评估使用。
3. 评估方法：根据工作目标的完成情况和工作质量，上级和同事将对员工进行评估，并形成评估报告。
4. 激励机制：根据评估结果，公司将给予符合条件的员工相应的激励措施，如奖金、晋升等。
二、奖惩制度为了促使员工积极工作，公司制定了奖惩制度来激励员工与规范行为。
具体内容如下：1. 奖励机制：员工在完成工作目标、优化流程或提出有益建议等方面的突出表现，将获得奖励，如奖金、荣誉称号等。
2. 惩罚机制：员工在工作中出现故意犯错、擅自请假或违反公司规定的行为将受到相应的惩罚，如扣薪、降级等。
三、培训与发展公司非常重视员工的职业发展和能力提升，为此制定了培训与发展制度，包括以下几个方面：1. 岗位培训：员工在入职后，将接受与自身岗位相关的培训，以熟悉工作内容和技能要求。
2. 职业规划：公司将根据员工的能力和职业目标，帮助员工制定个人职业规划，并提供晋升通道和机会。
3. 内外部培训：公司鼓励员工参加与工作相关的内外部培训，提升知识和技能，拓宽工作视野。
四、考核办法为了衡量员工的工作表现和能力水平，公司制定了一系列考核办法，具体如下：1. 业绩考核：根据工作目标完成情况和工作质量，逐季度对员工进行绩效评估，形成考评结果。
2. 能力考核：员工将接受与岗位相关的能力测试和实践操作，以评估其岗位所需的专业技能程度。
3. 360度评估：除了上级的评估，公司还鼓励员工收集同事和下属的意见，以全面了解员工在工作中的表现。
安全生产岗位责任制考核办法（4篇）
安全生产岗位责任制考核办法第一章总则为了强化企业安全生产工作责任制，提高安全生产管理水平，保障员工的安全健康，制定本安全生产岗位责任制考核办法。
第二章考核原则1. 安全第一原则：安全生产岗位责任制考核以保障员工安全为核心，确保生产过程中没有安全事故发生。
2. 公平公正原则：考核组织应公平、公正地对各岗位进行考核，确保考核结果真实有效。
3. 透明公开原则：考核结果应公开透明，方便企业全体员工了解和监督。
4. 计划与实施相结合原则：考核计划要与实施相结合，避免考核与实际工作脱节。
第三章考核内容安全生产岗位责任制考核内容主要包括以下几个方面：1. 安全制度执行情况：对岗位所属部门的安全制度执行情况进行考核，包括是否落实制定、执行安全规章制度，是否进行定期巡检、整改，是否做好安全操作守则的宣传教育等。
2. 风险防控情况：对岗位所属部门的风险防控情况进行考核，包括是否做好风险评估及控制措施的制定和实施，是否进行事故隐患排查和整改等。
3. 安全培训情况：对岗位所属部门的安全培训情况进行考核，包括是否定期开展安全培训，培训内容是否与实际工作相结合，是否设立安全技能培训考核等。
4. 安全事故处理情况：对岗位所属部门的安全事故处理情况进行考核，包括是否立即组织应急处理措施，是否及时上报并进行事故调查和整改等。
5. 安全责任落实情况：对岗位所属部门的安全责任落实情况进行考核，包括是否明确安全责任人，责任人是否履行职责，责任人是否与员工建立良好的安全沟通渠道等。
第四章考核流程1. 制定考核计划：根据企业实际情况，每年初制定安全生产岗位责任制考核计划，并明确考核内容、方法和标准。
2. 考核组织：企业安全生产管理部门负责组织考核工作，设立考核组，并明确考核人员和任务分工。
3. 考核实施：考核组按照考核计划进行实地考核和文件查阅，记录考核情况并填写考核表格。
4. 考核结果评定：考核组对考核结果进行评定，并根据评定结果给予岗位所属部门相应的评价。
员工岗位晋升积分制考核办法
3.人力资源部门将结合公司发展战略，不断完善晋升激励机制，提升员工满意度。
十六、附则
1.本办法解释权归公司人力资源部门所有；
2.本办法自发布之日起实施，如有变更，公司将及时通知全体员工；
3.本办法适用于公司全体员工，包括试用期员工，但不包括实习生、兼职人员等特殊岗位员工。
二十二、晋升机制的监督与评估
1.公司设立晋升机制监督小组，负责对晋升流程的公正性和透明度进行监督；
2.监督小组定期对晋升机制的实施效果进行评估，并提出改进建议；
3.人力资源部门根据监督小组的评估报告，调整晋升政策，优化晋升流程；
4.公司通过定期的员工满意度调查，收集员工对晋升机制的意见和建议。
二十三、晋升机制的持续优化
-创新成果：根据员工在工作中的改进措施、创新成果、节约成本等方面进行评分。
4.培训与成长积分细则：
-参加培训：根据员工参加公司内外部培训的次数、培训效果进行评分；
-提升自身能力：根据员工在业务、技能、素质等方面的自我提升情况进行评分；
-取得相关证书：根据员工取得与工作相关的证书、资质情况进行评分。
九、晋升评定标准
十三、考核结果的运用
1.考核结果作为员工岗位晋升、薪酬调整、奖金发放、培训机会分配的重要依据；
2.考核结果将作为员工年度评优、职位调整、劳动合同续签等方面的参考；
3.考核结果将影响员工在公司内的职业发展和晋升机会；
4.人力资源部门将根据考核结果，为员工提供个性化的职业发展规划和培训建议。
十四、考核监督与申诉
-总监级：500分。
六、考核流程
1.员工每年参加一次积分考核；
2.考核结果由直接上级和人力资源部门共同审核；
办公室内部人员岗位职责及考核办法（三篇）
办公室内部人员岗位职责及考核办法办公室内部人员的岗位职责和考核办法旨在明确办公室中不同职位的工作职责和要求，并为员工提供一个明确清晰的工作目标和绩效考核标准。
以下是一个办公室内部人员岗位职责及考核办法的示例。
部门经理：岗位职责：1. 负责部门的日常管理和运营工作，监督和协调部门内各项工作；2. 制定部门的年度工作目标和计划，并确保其顺利实施；3. 招聘、培训和管理部门的员工，促进员工的个人发展和团队合作；4. 协调部门与其他部门的合作，确保跨部门工作的有效沟通和协调；5. 审核并批准部门内的各项决策和活动；考核办法：1. 完成部门的年度工作目标和计划；2. 维持部门的工作效率和员工满意度；3. 实施有效的员工管理和发展计划；4. 促进部门间的协作和合作；5. 确保部门内的决策和活动符合公司规范和政策。
行政助理：岗位职责：1. 协助部门经理处理日常工作，安排和组织会议、培训和活动；2. 负责办公室文件和资料的整理和管理；3. 管理办公用品和设备的采购和维护；4. 协助部门内其他员工的工作安排和日常事务；5. 处理来访客人和电话等办公室行政工作；考核办法：1. 高效地协助部门经理处理工作；2. 定期整理和更新办公室文件和资料；3. 维护办公用品和设备的管理和维护；4. 有效地协调和安排部门内的事务和活动；5. 提供优质的客户服务和办公室行政支持。
销售经理：岗位职责：1. 负责制定销售策略和计划，推动公司产品和服务的销售工作；2. 管理销售团队，指导和培训销售人员，提高团队的销售能力；3. 负责开发和维护客户关系，与客户进行沟通和谈判；4. 分析市场和竞争对手的信息，提供市场情报和销售预测；5. 协助制定销售目标和预算，并监督销售业绩的达成；考核办法：1. 达到销售目标和预算；2. 高效地管理和激励销售团队；3. 确保客户关系的维护和发展；4. 提供准确的市场情报和销售预测；5. 在销售业绩和市场份额上取得可观的成绩。
财务部各岗位绩效考核管理办法
财务部各岗位绩效考核管理办法一、总则为了提高财务部各岗位员工的绩效水平，激发工作动力，加强工作管理，特制定本《财务部各岗位绩效考核管理办法》（以下简称“本办法”）。
本办法适用于财务部全体员工。
二、考核指标1. 综合能力考核综合能力考核是对员工综合素质的绩效评估，包括但不限于业务技能、学习能力、沟通能力、团队合作能力等方面的考核。
具体指标由各岗位主管按岗位职责和要求确定。
2. 工作目标考核工作目标考核是对员工在一定时间内完成工作目标的绩效评估。
每位员工在每个季度初将根据所负责的工作内容制定工作目标，并与上级主管进行确认。
根据工作目标的完成情况，评定绩效等级。
3. 工作质量考核工作质量考核是对员工提供的工作成果质量进行绩效评估。
包括但不限于报告、分析、数据处理等工作的准确性、时效性、完整性等方面的评估。
三、考核周期和频次1. 考核周期综合能力考核、工作目标考核和工作质量考核的周期为每年一次。
考核周期为一年，从每年1月1日至12月31日。
2. 考核频次综合能力考核、工作目标考核和工作质量考核的频次为每季度一次。
每个季度结束后的一个月内进行考核评定。
四、考核流程1. 目标制定每个季度初，员工与上级主管商讨确定季度工作目标，并书面制定。
2. 工作执行员工在季度内按照制定的目标开展工作，保质保量完成工作任务，并及时进行记录和汇报。
3. 评定绩效季度末，上级主管对员工的绩效进行评定，考察员工的综合能力、工作目标完成情况和工作质量。
4. 绩效考评绩效考评由HR部门组织进行。
根据对员工的评定结果，制定绩效考评表，并逐一评议。
五、绩效等级根据绩效评定结果，将员工的绩效划分为五个等级，分别是S（超过预期）、A（达到预期）、B（基本达到预期）、C（未达到预期）和D（明显未达到预期）。
绩效等级将作为员工晋升、奖惩和薪资调整的重要依据。
六、考核结果的发布和解释1. 发布结果HR部门将考核结果在规定的时间内发布到相应部门，并通知各员工。
煤矿各岗位职责及考核办法(共5篇)
煤矿各岗位职责及考核方法〔共5篇〕第1篇：煤矿公司技术部各岗位职责及考核管理方法公司技术部各岗位职责及考核管理方法目录1、技术部长岗位责任制及考核方法2、技术副部长岗位责任制及考核方法3、设计室主任岗位责任制及考核方法4、采掘技术管理人员岗位责任制及考核方法5、地质技术管理人员岗位责任制及考核方法6、测量技术人员岗位责任制及考核方法7、设计技术人员岗位责任制及考核方法一、技术部长岗位责任制1、贯彻执行国家煤矿平安消费技术政策、标准、标准，严格执行公司各项规章制度。
2、在总工程师直接领导下主持技术部工作，负责公司消费技术管理工作，组织本部门人员处理职责范围内消费技术问题。
3、负责组织制订公司平安消费相关技术管理制度、方法和规定，并催促、检查执行落实情况。
4、经常深化消费现场，掌握矿井采掘工程进度、工程质量、平安情况和矿井采掘接替关系，提出实在可行的合理化建议,解决消费过程中存在的技术问题，并及时与矿井和相关部门沟通反应。
5、负责组织编制公司煤炭消费中、长期开展规划，指导各矿编制年、季、月度消费作业方案，并组织审查，经公司审批后及时下发。
6、负责指导矿井编制采掘、地测、防治水等技术方案，按相关制度规定组织审查，并对执行落实情况组织检查，对存在的问题催促整改。
7、标准各矿技术管理工作，提供技术业务指导。
负责组织各矿日常技术工作的检查，对存在的问题催促整改。
8、负责本部门技术资料的审核，并做好相关部门的技术业务配合工作。
9、组织矿井技术资料检查评比；参加矿井重点采掘工程开工验收，平安消费检查，工作面投产验收，复工复产验收，平安消费标准 2 化检查评比。
10、负责制定本部门技术业务、技术知识年度培训方案，协助培训部门搞好技术培训工作。
11、负责组织编制、审核相关采掘工程设计，并做好外委设计配合、对接工作。
12、负责煤矿“平安消费标准化”验收技术资料审查，并检查执行落实情况。
13、负责组织公司平安消费答应证及各矿的平安消费答应证、采矿答应证年审和矿井消费才能核定的申报工作。
公司各岗位工作考核评分办法
公司各岗位工作考核评分办法随着企业的发展，管理者需要更好的评估员工的工作表现和绩效。
考核评分工作助于企业更加客观、公正地评估员工的工作表现和绩效。
而公司各岗位工作考核评分办法则成为企业管理者衡量员工工作表现的整体规范，下面是一篇关于“公司各岗位工作考核评分办法”的文档，详细介绍了该办法的基本概念、考核标准和实施步骤。
一、基本概念公司各岗位工作考核评分办法，是指企业为了科学评估员工的工作表现，提高员工工作积极性和效率，对各岗位员工的工作情况和能力进行综合评估及打分的方法和程序。
二、考核标准（一）工作任务完成情况：根据个人工作任务，评估员工完成的质量、效率和完成时间是否符合公司要求、标准和期限。
（二）工作质量：衡量员工工作输出的质量及考虑员工工作结果是否满足企业标准和客户要求。
（三）责任担当：考虑员工是否在工作中能够积极主动地承担责任，遇到问题时能否积极应对和解决。
（四）工作创新：评估员工在工作过程中是否能够不断创新，提出改善工作的意见和建议。
（五）团队协作：评估员工在团队合作中的表现和贡献，是否能够有效地与同事协调合作。
（六）职业素养：考虑员工是否遵守公司的规章制度和个人行为是否规范。
三、实施步骤（一）制定考核标准：企业可以参考公司的目标要求和工作任务清单来制定考核标准，同时要注意考核标准的客观性、实效性和可操作性。
（二）确定考核方式：企业可以采用定期考核、项目考核等方式来进行评估。
（三）收集工作表现数据：企业可以通过工作日志、项目汇报、客户反馈等方式来收集员工的工作表现数据。
（四）评估员工表现：根据考核标准，对员工的工作表现进行定期评估，并根据评估结果进行打分。
（五）提交汇总评估结果：将评估结果反馈给员工，汇总到人事档案中，同时可以进行奖惩激励和培训提升。
四、总结公司各岗位工作考核评分办法对于企业的管理和运营是至关重要的。
它不仅可以激励员工积极工作，提高工作效率，而且可以增强公司的竞争力，提高企业的盈利能力。
岗位绩效考核管理办法
岗位绩效考核管理办法一、考核目的岗位绩效考核是为了全面、客观地评估员工在其所任岗位上的表现和业绩。
通过有效的绩效考核，旨在推动员工的个人成长与发展，促进组织的长期发展和持续改进。
二、考核内容1. 绩效目标：根据员工的岗位职责和所在部门的工作重点，制定符合员工情况的目标，明确衡量绩效的指标。
2. 工作质量：评估员工完成工作的准确性、效率性和质量，包括完成任务的进度、成果和符合标准的程度。
3. 工作态度：考核员工对工作的积极程度、合作精神、责任感和职业道德。
4. 学习能力：评估员工的学习能力和个人发展潜力，包括学习新知识的积极性和应用能力等。
5. 团队合作：考核员工在团队中的协作和协调能力，包括与他人的沟通能力、合作意愿和共同目标的达成情况等。
6. 创新能力：评估员工在工作中的发现问题、提出解决方案以及创造性思维等能力。
三、考核流程1. 目标设定：上级与员工一起制定明确的绩效目标，并将其与岗位职责紧密结合。
2. 考核准备：员工按照岗位绩效考核标准，准备自己的工作材料，并了解考核流程和标准。
3. 考核实施：上级根据考核标准和实际工作情况对员工进行评估，包括工作质量、工作态度等各项指标的评定。
4. 考核反馈：上级与员工进行面对面的评估沟通，及时给予肯定和建议，并制定改进计划。
5. 考核结果：将员工的绩效考核结果记录在员工档案中，供后续人事决策参考。
四、考核评价标准1. 优秀：工作成果卓越，工作质量高，积极主动，善于沟通和合作。
2. 良好：工作成果符合期望，工作质量高，态度积极，能与同事配合默契。
3. 合格：工作完成整体符合要求，工作质量达到基本要求。
4. 不合格：工作成果不符合期望，工作质量低，态度消极，与他人合作困难。
五、奖惩措施1. 优秀者将得到相应的奖励和激励措施，如晋升、加薪等。
2. 良好者将得到相应的肯定和激励，如奖金、培训机会等。
3. 不合格者将得到相应的批评和改进要求，并制定个人成长计划。
各部门岗位要求职责与考核办法
各部门岗位要求职责与考核办法不同部门的岗位要求、职责和考核办法有很大的差异，下面是一些部门岗位的详细要求、职责和考核办法。
1.人力资源部门：该部门负责公司员工的招聘、培训、福利等工作。
岗位要求可能包括人力资源管理专业背景、良好的沟通能力、以及熟悉劳动法规等。
职责可能包括招聘员工，处理员工的薪资和福利事宜，协助解决员工的问题等。
考核办法可能包括招聘效果、员工满意度调查等。
2.财务部门：该部门负责公司的财务管理工作，包括会计、报税、财务分析等。
岗位要求可能包括会计专业背景、良好的财务分析能力等。
职责可能包括编制财务报表，进行财务分析，确保财务数据的准确性等。
考核办法可能包括财务报表的准确性、财务分析报告等。
3.销售部门：该部门负责公司产品或服务的销售工作。
岗位要求可能包括销售经验、良好的销售技巧、强大的沟通和谈判能力等。
职责可能包括拓展客户，实现销售目标，与客户维持良好的关系等。
考核办法可能包括销售额的达成情况、客户满意度调查等。
4.市场部门：该部门负责公司产品或服务的市场推广工作。
岗位要求可能包括市场营销专业背景、良好的市场策划和推广能力等。
职责可能包括制定市场推广计划，组织市场调研，推动产品或服务的销售等。
考核办法可能包括市场推广效果、市场调研报告等。
5.技术部门：该部门负责公司技术研发和维护工作。
岗位要求可能包括相关技术专业的背景、扎实的技术能力等。
职责可能包括开发新产品或服务，处理技术问题，对现有系统进行维护等。
考核办法可能包括项目的完成情况、技术维护的效果等。
这些只是一些典型部门的岗位要求、职责和考核办法，具体的情况会因不同的公司和岗位而有所差异。
在实际工作中，每个部门都需要根据自身的需求和目标来制定相应的岗位要求、职责和考核办法。
岗位责任制考核办法
岗位责任制考核办法第一章总则第一条为了促进岗位责任制的落实和发展，激发员工的工作积极性和创造力，根据《岗位责任制实施办法》等相关法规、规章和本单位实际，制定本办法。
第二条本办法适用于本单位全体职工。
第三条岗位责任制考核应坚持公正、客观、科学、公开的原则，既注重事实的真实性，又重视对个人和团队的激励和培养。
第四条岗位责任制考核的目的是评价员工在职责范围内的工作表现和业绩，发现问题，改进工作，提高工作质量和效率。
第五条岗位责任制考核周期为一年，考核时间为年度末。
第六条岗位责任制考核应兼顾定量指标和定性评价，量化考核占70%，定性评价占30%。
第七条岗位责任制考核的结果不影响职工的劳动权益，但会影响奖励和晋升的机会。
第二章考核内容第八条岗位责任制考核的内容主要包括以下几个方面：1. 精神素质：包括思想认识、职业道德、工作态度、团队协作能力等。
2. 工作能力：包括专业知识、业务水平、问题解决能力、创新能力等。
3. 工作量：包括岗位职责中的任务完成情况、工作进度等。
4. 工作质量：包括工作成果的质量、及时性、准确性等。
5. 工作效率：包括工作计划的制定和执行情况、工作效果等。
第九条岗位责任制考核的具体内容在每年考核前应明确公布，以便员工了解和参与。
第十条岗位责任制考核内容应根据不同岗位的特点和职责进行量化和定性，并根据实际情况作适度调整。
第三章考核标准第十一条岗位责任制考核应根据各项考核内容制定相应的考核标准。
第十二条考核标准应具备以下几个特点：1. 具体明确：对于每一项考核内容，都要明确给出具体的评价指标和要求。
2. 公正公平：考核标准应公平公正，避免主观性和歧视性的评价。
3. 可衡量：考核标准应具备可衡量性，能够通过客观的方法进行评价和计量。
4. 可操作：考核标准应具备可操作性，能够确保员工理解和接受，并能够进行有效的工作改进。
第十三条考核标准应根据工作实际情况进行定期修订和更新，确保与岗位和职责的变化保持一致。
公司各部门绩效考核管理办法
公司各部门绩效考核管理办法绩效考核是一项重要的管理工作，它对于激励员工、提高工作效率和推动公司发展具有重要意义。
为了规范和优化公司的绩效考核管理，制定一套科学合理的公司各部门绩效考核管理办法是非常必要的。
本文将就公司各部门绩效考核管理办法进行详细介绍。
第一部分：考核目标与原则公司各部门绩效考核的目标是明确各部门的工作责任，在考核中激励员工积极主动、创新进取，促进公司整体绩效的提升。
在制定公司各部门绩效考核管理办法时，需要遵循以下原则：1. 公平公正原则：考核标准公开透明，评定结果公平公正。
2. 精准有效原则：考核指标要与公司的战略目标相契合，能够准确衡量部门绩效水平。
3. 激励导向原则：通过绩效考核给予优秀员工适当的激励，鼓励其积极进取。
4. 连续改进原则：根据不同部门的特点和发展需要，随时调整和完善考核管理办法。
第二部分：考核指标与权重分配为确保各部门绩效考核的科学性和客观性，需要明确考核指标及其权重分配。
具体参考如下：1. 完成工作目标指标（权重30%）：衡量部门完成年度工作目标的情况，包括销售额、市场份额、客户满意度等。
2. 经济效益指标（权重20%）：考核部门在经济效益方面的贡献，包括利润增长、成本控制等。
3. 质量管理指标（权重15%）：评估部门在产品或服务质量上的表现，包括客诉率、产品质量检验合格率等。
4. 创新发展指标（权重15%）：衡量部门在创新能力及新产品研发方面的成果，包括专利申请数、新产品上市率等。
5. 团队协作指标（权重10%）：考核部门内部员工之间的协作和团队精神发展情况，包括团队评价、员工满意度等。
6. 个人能力与素质指标（权重10%）：评估部门员工个人能力和素质的提升情况，包括培训参与度、职业素养等。
第三部分：考核流程与评估方法公司各部门绩效考核的流程及评估方法应具有科学性和规范性，确保考核结果客观公正。
具体参考如下：1. 考核周期：按照公司要求，设定考核周期，一般为一年。
岗位技能等级考核管理办法
岗位技能等级考核管理办法一、考核目的为了更好地管理和激励员工，优化人才结构，提高岗位技能水平，确保企业的持续发展，制定本岗位技能等级考核管理办法。
二、考核范围本考核管理办法适用于公司内所有职位的员工，涵盖技术岗、管理岗等不同类型的岗位。
三、考核标准技能等级划分1.初级：具备基本的工作技能，能够胜任日常工作任务；2.中级：工作能力较强，能够独立完成复杂的工作任务；3.高级：在所在领域有一定的专业知识和经验，能够带领团队完成重要项目任务；4.资深：在所在领域有深厚的专业知识和经验，对公司具有重要贡献。
考核内容1.工作表现：包括工作态度、责任心、团队合作精神等；2.专业知识：基础知识掌握情况、更新能力等；3.技术能力：熟练程度、解决问题能力等；4.绩效成果：工作成果质量和量化指标等。
考核方法1.年度绩效考核：结合员工的工作表现、专业知识、技术能力和绩效成果进行评定；2.项目实绩考核：员工参与重要项目后，由项目负责人进行评定；3.面试评定：由主管领导或人力资源部门面试评定员工的综合能力。
四、考核流程1.制定考核计划：每年初制定本年度的考核计划，明确考核标准和流程；2.考核通知：向员工发出正式的考核通知，并说明考核内容和时间安排；3.考核实施：按照制定的考核标准和方法对员工进行考核；4.考核评定：根据考核结果评定员工的技能等级，并进行记录；5.反馈结果：将考核结果及时反馈给员工，指导其提升技能和能力；6.绩效奖惩：根据考核结果，对员工进行奖励或惩罚。
五、考核结果运用1.激励机制：根据员工考核结果，建立激励机制，激励员工持续提升技能水平；2.岗位调整：根据员工的技能等级，适时进行岗位调整，实现人岗匹配；3.培训需求：根据考核结果，制定个性化的培训计划，提高员工的综合素质；4.晋升晋级：根据员工的技能等级和绩效评定，确定晋升晋级计划。
六、其他规定1.激励机制和奖惩措施要公平公正，不得存在任何歧视现象；2.考核结果要实事求是，客观公正，不得存在任何造假行为；3.对于考核结果不满意的员工，可提出申诉，经专门组织的评审组审核后做出决定。
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值班长、班长考核办法1、生产值班长考核工资总额＝基本工资+考核工资+加班工资一、产量的考核1、根据公司生产调度运作的有关规定：“日计划完成率不得低于或高于基准产量的15%，月底汇总不得低于计划的5% 。
”对各生产经营体进行考核。
2、具体考核办法为:各条线班组长按产量考核结果的平均考核的2倍.车间值班长产量考核=2*(一线考核+二线考核+三线考核+四线考核) /4说明:1、产量奖励不做封顶，按实际进行考核。
2、如遇特殊原因影响产量，由影响部门签字认可，可免于考核。
3、如果出现追求产量而导致质量问题的现象，按当天进行负激励。
二、质量的考核质量是指：反映实体满足明确或隐含需要能力的特性总和。
具体考核方法：1、公司内部检验结果的考核:1）．微生物按每个班线考核的平均值的3倍进行考核； 2）．感观按每个班线考核的平均值的2倍进行考核；3）．理化按各个班线考核的平均值的1.5倍进行考核. 4）．重量按各个班线考核的平均值的2倍进行考核。
备注:为了确保对产品质量控制的执行力度,今年的质量考核不做封顶.2、市场反馈的处罚：市场反馈的按各班线考核总和的1/2进行考核.3、为了加强质量控制的意识和力度，除了内部考核外，还进行特殊的考核：根据事业部质检室的要求，特对生产外的检查结果进行相应的考核：1）市场反馈中出现缺支、断支、化货、或无批号等，发现一次罚款50元。
2）市场反馈中有杂质，主要指：焊锡、金属屑、纽扣、毛发、螺丝、螺帽等以及苦味（产品进盐水）、消毒水味重等，出现一次罚款100元。
3）市场反馈中有苍蝇、金银饰品等，出现一次罚款300元。
4）市场反馈中因酸度等原因造成产品出现严重异味，每出现一次罚款500元。
5）市场反馈中出现重大质量投诉，如经医疗部门确诊，消费者致伤、致残或被各级质量监督部门抽检为不合格产品，或被媒体暴光等严重损害公司形象等，作解聘处理,严重者承担法律责任。
3、车间内部在过程控制中出现产品质量问题被隔离的，根据问题程度罚款100-300元。
4、几点说明：1）生产内部出现的不合格在月底经有关部门的负责人签字剔除，对值班主任不作考核,但对出现的问题要加以分析纠偏,避免以后再次出现。
2）为了调动全员对产品质量控制的积极性,质量的考核采取捆绑式:主要将品保、制冷、机电作为主要对象，积极参与到质量控制中。
因此在考核的问题对品保处以5%—10%的连带责任，机电连带5%—10%的责任，制冷连带5%的连带责任。
上月的市场反馈考核在本月兑现，其它的质量考核当月兑现。
三、费用的考核1、以各线班组考核平均值的2倍进行考核。
标准费用为2008年实际发生指标。
2、违反生产经营体的各项制度进行的负激励。
（主要是对各值班主任的行为规范）3、对严重的违规行为将不做封顶考核。
四、制度考核1、质量体系运行制度的考核(1）质量认证是指：生产经营体内部质量体系的运行情况，以及事业部各种的外审检查，以及对生产质量控制方面的各种学习的考试。
无通报问题的正激励30元/次，各方面无问题的正激励100元/次；出现问题的每次进行50元/次负激励，出现重大问题的进行100—500元的负激励，成绩不合格的进行30元/次负激励。
(2）各类生产体系报表：生产过程控制的报表，要求现场及时填写的必须按时填写，值班长必须作好检查监督作用，不得出现错误。
填写出现错误，值班长未及时发现且上报生产办，值班长负激励30元/次，内审查出一项负激励30元/次，对报表未能及时上交的予以30元/次的负激励。
在本月工资内兑现2、生产管理制度考核生产经营体内部日常奖罚的考核，不做封顶.3、现场管理特殊要求：(1）为了加强对生产整个过程的监控，必须将生产现场作为工作岗位，杜绝离岗和脱岗，需和部门进行沟通的采用电话进行联系；特殊事情可直接进行沟通，结束后必须第一时间返回生产车间，核实沟通结果和事情解决的情况，杜绝出现利用工作之便做与工作无关的事。
出现一次负激励50元，情节严重者解聘处理。
(2）值班长工作期间有事外出，必须向生产负责人履行请假手续并安排代值人员继续对生产控制，否则出现一切后果均有本人承担。
违反此规定的进行50元/次负激励。
(3）生产办为了对生产过程控制的有效性进行验证，不定时进行抽查人员在岗情况，在检查过程中发现脱岗问题，按考核制度进行考核。
，值班长连带100%责任。
(4）承担所辖班组5S、管理项考核金额总额的25%注：班长离开自己工作场所30分钟以上需向值班主任请示，生产主管批准后方能离岗，否则按脱岗处理，值班主任离开自己工作场所30分钟以上需向生产主管请示，批准后方能离岗，否则按脱岗处理。
4、企业文化考核：为了将公司的企业文化建设进一步加强，所有管理人员（包括生产统计）每月必须按要求完成一篇。
（题材不限，但必须符合企化要求）必须按下列要求进行：1）企业文化的考核主要依据每期的板报宣传内容，企业文化的宣传必须每期定时出台，而且主题明确，内容新颖，要最大限度的体现员工心声。
同时，生产线员工在生产期间所表现出来的精神，均将作为经营体企业文化的考核内容。
2）值班主任每天要求所有员工和班组长必须浏览我们的企化宣传栏，及时了解内容，领会和执行对员工的要求，尤其是关于质量和生产动态表的关注和了解。
3）具体考核办法：企业文化宣传栏每月必须出3篇，多出不限，如在《伊利爱贝报》上刊登发表，每篇奖励50元/次，在企业文化走廊板报上每刊登一篇，奖励撰稿人20元/次。
未按要求及时完成的负激励200元/次。
五、安全管理的考核：（一）、设备安全：1、为了保证生产的顺利进行和产品的高质量，设备是关键因素，因此定时检查设备的运转状况，坚持日常维护及要求操作工的规范操作三项的执行情况是对值班长的重点考核点，每天必须对此严格进行监督和要求。
如因管理不善（操作工、机修维护、交接不清、运转状态不清、原辅料不到位等协调不到位）造成人为停机事故，停机1小时罚款50元；停机3小时以上罚款100元；若人为造成设备损坏、设备零部件丢失现象，按损坏设备配件价值的10%对其进行进行负激励；机电人员连带15%的捆绑式考核。
无任何现象发生的月奖励值班长100元，机电人员连带程度同上，月底在绩效内兑现。
2、出现因违反操作规程或野蛮操作造成人身安全事故现象发生，视情节轻重对值班长进行负激励200-1500元的罚款。
不发生此现象的奖励值班长100元。
按月来进行考核，连续三月无此现象发生的奖励200元。
3、设备上的安全防护罩和预警标识每天必须在生产过程中保证完好，因疏于管理、督导和安全教育出现的无安全防护罩进行生产的发现一次进行对班长负激励50元，当班机电人员连带25%的责任；出现以上问题后必须和机电人员共同进行整改，有特殊原因不能进行整改完善的必须上报生产办并采取应急措施不能按此流程进行的对班长进行50元的负激励，所有机电人员连带50%的责任。
（1、因人为因素造成长时间停机2、因人为造成设备损坏3、造成人身伤残的另行考核）无任何现象发生每月的对班主任正激励100元，所有机电人员连带50%的负激励。
4、设备安全管理考核按日考核进行，月底汇总在工资内兑现。
5、设备的清洁卫生必须作到物见本色，完整干净。
监督不到位的对班长进行20元/次负激励。
反之，正激励10元，所有机电人员连带50%的考核。
同样采用日考核月汇总的方式进行考核，在月底工资进行兑现。
6、以上考核值班长连带50%。
（注：值班长自己对班长进行的考核不用连带）（二）安全事故的考核：人身安全是我们生产管理的又一重点，为了彻底杜绝人身安全事故的发生，特对安全做如下要求和考核。
1、对员工进行安全培训必须按照岗前、岗中、班后、倒班四部曲进行。
对生产操作工上岗前进行安全意识、安全易发生点、逃生路线进行培训；生产前进行安全训导：安全生产，保己保值，发现隐患，先除后产。
在生产过程中，坚守岗位，专心生产，严格按操作要求进行；生产班后进行安全总结和预防交流；利用倒班时间进行安全预案培训和逃生演习。
必须日复一日，坚持不懈。
做好各项记录。
发现一次不符合要求对值班主任进行50元负激励，反之每月进行100元的正激励，月汇总工资兑现。
《安全预警方案》《泻氨应急措施》2、在每日的班前培训必须有“安全路线和安全门的位置（安全门绝对不能上锁和堵塞）、如何简单自救”等内容。
当发生停电和泄氨事件时，值班主任及时向上级汇报的同时，严格按照应急预案的规定，有条不紊地将员工通过安全通道出安全门到达安全地方，核实人员以及现场情况及时上报领导后协助相关人员进行排险，到修复为止。
发现一次不按要求进行的对值班主任负激励50—500元，反之每月进行100元的正激励。
《事业部安全制度》3、无论在何时何地一旦出现工伤事故后，值班主任第一时间向上级领导进行汇报，同时安排班组长在第一时间送医院进行治疗，绝对杜绝瞒报、谎报现象出现，同时不允许出现耽搁治疗现象，造成严重后果一经发现有以上现象发生，对值班主任处以200--1000元的负激励。
4、出现工伤后，必须按照工伤管理办法的流程进行事故报告和事故发生调查表，相关责任人签字后上交综合部。
不按此流程进行的对值班主任进行负激励50元/次。
5、如果在夜班或出现管理人员不在生产现场发生工伤事故现象，将对责任人进行2倍的考核，严重的对其进行解聘处理。
6、出现人为造成的工伤问题，造成事故的当事人处以100—500的罚款，严重的追究刑事责任，值班长连带100%的责任。
2、生产线班长考核办法工资总额＝基本工资±考核工资±加班费具体如下：一、出勤的考核1、以各班组长的缺勤为考核对象，出现请假的一次，免于全勤奖励100元，反之，按每月100元的发放。
二、产量的考核1、根据中心工厂生产调度运作的有关规定：“各种产品的日计划完成率不得低于或高于基准产量的15%，月底汇总不得低于计划的5% 。
”对各班线进行考核。
具体的考核指标见2010年的考核指标。
小布丁:2800.巧脆棒:3500.星星雨:3000.巧针多:2500糯滋滋:220箱(台)大杯冰/运动冰:90箱/人..大布丁:3500.伊利心情:2800.纯冰凌：28002、具体考核办法为：每日的班完成量和标准班产量作对比，高于考核标准1箱正激励0.1元，低于考核标准5%，每低1箱负激励0.2元.采取日考核月汇总月考核的办法进行.说明:1、最高奖日限额20元，罚款金额不封顶。
2、如出现因设备或能管人为因数导致产量未完成的，将对其连带考核25%，在当月的绩效内兑现。
3、如遇特殊原因影响产量，由影响部门签字认可，可免于考核。
三、质量的考核质量是指：反映实体满足明确或隐含需要能力的特性总和。
质量标准：中心工厂质检科对生产车间内部指标为根据历年来产品质量控制和考核情况分析，控制和考核的作用没有完全发挥出来，为了彻底改观这种现状，加强对生产过程和产品质量的控制，需要把“责任落实到人，指标到人，考核到人”的工作积极开展起来，才能真正达到对生产过程控制和产品质量提高的目的。