人力资源部岗位职责与考核标准
人力资源专员岗位职责及考核细则
人力资源专员岗位职责及考核细则一、岗位职责1. 招聘与选拔- 负责制定并执行招聘计划，策划合适的招聘渠道和方式；- 对职位需求进行分析，并撰写招聘岗位描述和发布招聘广告；- 筛选简历，安排面试，并参与面试和评估候选人的能力和适合度；- 进行背景调查和参考人员联系，完成录用手续。
2. 培训与发展- 设计和组织员工培训计划，根据员工需求和公司发展需要进行培训；- 管理员工绩效评估体系，制定并执行绩效考核计划；- 跟踪员工培训和绩效考核的效果，并提供反馈和改进建议；- 协助员工职业发展规划，帮助员工提升能力和提供发展机会。
3. 人事管理- 负责员工档案管理，包括员工入职、离职、转岗等人事变动的记录和归档；- 管理员工福利和薪酬制度，确保合理的薪资结构和福利待遇；- 监督和执行劳动法律法规，保证公司人事管理符合法律要求；- 处理员工纠纷和矛盾，做好员工关系维护和沟通工作。
4. 劳动关系- 维护和管理公司与员工之间的劳动关系，处理员工工资、福利和劳动合同等问题；- 理解和解释劳动法律法规，及时更新公司制度和政策；- 参与劳资谈判和协商，代表公司与工会进行沟通和协调。
二、考核细则1. 工作质量- 按时完成工作任务，且准确无误；- 提供有效的解决方案和建议，为公司的决策提供有价值的信息；- 行动迅速、反应灵敏，在工作中能应对各种挑战和问题。
2. 团队合作- 积极参与团队活动与合作，有效沟通和协调与团队成员的关系；- 分享知识和经验，帮助他人解决问题，提高团队整体绩效；- 能够与不同背景和层级的员工合作，建立良好的合作关系。
3. 专业能力- 具备扎实的人力资源管理知识和技能；- 熟悉相关法律法规和政策，且能正确应用于实际工作中；- 不断研究和自我提升，跟上人力资源管理领域的最新发展。
4. 问题解决- 能够快速准确地识别和分析问题；- 提出切实可行的解决方案，并能够有效地执行；- 在解决问题的同时，注重预防和改进，避免问题的再次发生。
企业人力资源部(组织部长)岗位职责及考核标准
人力资源部（组织部长）岗位职责及考核标准
一、岗位职责及考核标准（70分）
1、主持组织人事部全面工作。
努力贯彻落实厂、党政的工作布署和工作意图，完成组织协调工作，工作不及时一次扣15分。
2、负责基层党建工作。
落实基层党组织的考察、考核和调整准备任务，督促指导基层党务工作各项制度的落实，组织推动基层党建活动的开展与创新，工作不及时一次扣15分。
3、负责干部管理工作。
及时完成干部的考察、选拔和调整任务，保持后备干部队伍健康成长，推进干部教育工作的制度化、规范化，做不到一次扣15分。
4、负责厂党政交办任务落实工作。
努力组织协调，正确贯彻落实，及时反馈信息，做不到一次扣15分。
二、物耗（15分）
严格控制各项支出，坚持节约的原则，减少浪费。
每超1％扣10分。
三、6S（15分）
严格按照整理、清洁、准时、标准化、素养、安全的要求规范自己的行为，一项不达标扣2.5分。
人力资源专员岗位的考核标准
人力资源专员岗位的考核标准人力资源专员是企业中负责管理、策划和执行员工招聘、培训、绩效考核等人力资源管理工作的重要岗位。
为了保证人力资源专员的工作质量和效果，制定明确的考核标准是必要的。
人力资源专员岗位的考核标准主要包括以下几个方面。
一、招聘与选用能力1.了解招聘需求：人力资源专员应具备敏锐的市场洞察力，能准确把握企业招聘需求，理解岗位要求。
2.编制招聘计划：根据招聘需求，制定招聘计划，包括招聘渠道、招聘时间和招聘预算等。
3.招聘渠道拓展能力：熟悉各类招聘渠道，能够根据不同岗位特点选择合适的招聘渠道。
4.面试技巧：具备有效的面试技巧，能够准确评估候选人的综合素质，判断其是否符合岗位要求。
二、培训与发展能力1.培训需求分析：通过调研和沟通，准确把握员工的培训需求，制定个性化的培训计划。
2.培训计划设计：根据培训需求，制定培训计划，包括培训内容、培训方法和培训评估等。
3.培训资源整合能力：能够整合内外部培训资源，为员工提供多样化的培训机会。
4.培训效果评估：通过培训后反馈、考核和绩效评估等方式，对培训效果进行评估。
三、绩效考核与管理能力1.绩效目标制定：能够帮助企业制定目标，将战略目标转化为具体的绩效指标。
2.绩效评估工具：熟悉各类绩效评估工具，能够选择合适的工具对员工进行评估。
3.绩效面谈技巧：具备良好的沟通和谈判技巧，能够与员工进行有效的绩效面谈。
4.激励与奖惩机制：能够建立有效的激励与奖惩机制，提高员工的工作积极性和绩效水平。
四、法律法规及政策执行能力1.熟悉劳动法律法规：对劳动法律法规有深入的了解，能够合理运用在实际工作中。
2.政策执行能力：准确理解和执行公司的人力资源政策，确保政策的公平性和合规性。
3.处理人事纠纷能力：具备处理人事纠纷的经验和能力，能够妥善解决各类人事纠纷。
五、团队合作与沟通能力1.团队合作意识：具备团队精神，能够与其他部门和团队合作，共同完成人力资源管理工作。
2.沟通协调能力：具备良好的沟通和协调能力，能够与员工和上级有效沟通，解决问题和冲突。
人力资源岗位职责和考核标准(多篇)
6.根据公司发展需要，负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面
7.根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。（例如优秀的美容导师应具备的能力以及哪些工作必须做到位）
培训专员
执行培训计划，落实培训项目的具体操作环节工作；协助主管作好培训资源管理；执行培训过程中的行政事务性工作。
薪酬福利经理
根据人力资源规划，协助拟订公司的人力资源政策；拟订完善公司的薪酬福利政策，制定阶段性工作计划；组织并监督公司薪酬福利日常活动开展；监控公司人工成本，提出薪酬福利工作的合理化建议；可能负责绩效考核体系的搭建与执行；为公司业务部门提供人力资源管
四、人力资源绩效管理：1、绩效管理准备阶段，2、实施阶段，3、考评阶段，4、总结阶段，5、应用开发阶段，6、绩效管理的面谈，7、绩效改进的方法，8、行为导向型考评方法，9、结果导向型考评方法。
五、人力资源薪酬福利管理：（补偿、激励和收益）1、薪酬，2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算），3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）4、评估绩效和提供反馈。
11、负责员工薪酬发放的异常处理和薪酬政策的跟踪调查，提供相应的报表和资料。
12、负责办公用品的保管和发放。
除此之外，我还配合部门领导和同事做好人力资源部其他的日常工作。
有的人一句话甚至一个眼神都能吸引你，而有的人努力一辈子也得不到你的心。
第5篇：人力资源岗位职责
爱梦公司人力资源部岗位职责
人力资源部主任岗位责任制及考核细则
人力资源部主任岗位责任制及考核细则一、岗位责任制1. 岗位职责1.1 负责公司人力资源管理的规划、组织、实施和监督，建立健全公司的人力资源管理制度和管理流程；1.2 制定公司招聘、培训、考核、奖惩等制度和计划，并指导下属部门执行；1.3 确保公司的招聘、培训、考核、奖惩等制度和计划的合法性、合理性和有效性；1.4 管理公司人力资源信息系统，确保信息系统的正常运行；1.5 进行人力资源企业文化的建设和推广，维护公司文化形象；1.6 协调处理公司员工问题和纠纷，维护良好的公司员工关系；1.7 完成上级主管交办的其他工作任务。
2. 岗位要求2.1 具有良好的沟通、协调、组织、管理和分析能力；2.2 具有扎实的人力资源管理专业知识和实践能力；2.3 具有出色的职业操守和吃苦耐劳精神；2.4 具有较强的学习能力和适应能力；2.5 具有本科以上学历，人力资源、管理学等相关专业优先。
3. 岗位考核标准3.1 完成公司人力资源管理制度和管理流程的建立和落实情况；3.2 完成公司招聘、培训、考核、奖惩等制度和计划的制定和实施情况；3.3 完成公司人力资源信息系统的建设和管理情况；3.4 完成公司文化建设和推广工作的情况；3.5 处理公司员工问题和纠纷的效率和处理结果；3.6 其他与岗位职责相关的工作任务。
二、岗位考核细则1. 考核周期1.1 按年度进行考核，考核时间为每年的末尾，即12月31日；1.2 考核结果作为年终绩效考核的重要依据。
2. 考核方式2.1 经理主管部门对人力资源部主任进行综合考核；2.2 考核主要包括定量考核和定性考核两部分。
3. 考核指标3.1 完成公司人力资源管理制度和管理流程的建立和落实情况；3.2 完成公司招聘、培训、考核、奖惩等制度和计划的制定和实施情况；3.3 完成公司人力资源信息系统的建设和管理情况；3.4 完成公司文化建设和推广工作的情况；3.5 处理公司员工问题和纠纷的效率和处理结果；3.6 工作态度和职业道德。
人力资源部科员岗位职责及考核标准
人力资源部科员岗位职责及考核标准
一、岗位职责及考核标准（70分）
1、做好职工档案的管理工作，及时将需要入档的资料装入职工档案，做不到扣5分。
2、做好职工退休审批工作，每月及时将符合退休条件的职工档案报送集团公司劳动工资部，不及时报送扣5分。
3、严格按政策做好退休职工及建国前老工人的调待工作，做到政策解释耐心、服务热心，做不到扣5分。
4、按规定审批职工劳动保护用品，建立全厂职工劳保用品台帐，做不到扣5分。
5、及时做好职工工伤认定工作，按要求办理停工留薪期并组织工伤职工参加伤残等级鉴定。
按月向集团公司报工伤报表，做不到扣5分。
6、做好职工内部调动手续办理工作，做不到扣5分。
7、做好劳动合同的签订、续签工作，做不到扣5分。
二、物耗（15分）
勤俭节约，合理使用办公用品，精打细算，减少浪费，降低消耗，发现浪费一次扣5分。
三、6S（15分）
严格按照整理、清洁、准时、标准化、素养、安全的要求规范自己的行为，一项不达标扣2.5分。
人力资源部岗位设置岗位职责及绩效考核方案
人力资源部岗位设置岗位职责及绩效考核方案一、人力资源部岗位设置1.人力资源总监人力资源总监是人力资源部的职务最高的岗位，负责制定组织的人力资源发展战略和计划，协助公司高管层制定并执行人力资源政策，负责人力资源部的日常管理和运作。
2.招聘经理招聘经理负责制定招聘策略和计划，根据组织的人力资源需求，进行招聘与选拔工作，与相关部门合作，确保招聘流程顺利进行，招聘到具备专业能力和良好团队合作精神的员工。
3.培训经理培训经理负责制定培训计划和方案，根据员工的培训需求，组织和实施各类培训活动，提高员工的综合素质和专业能力，促进员工的持续发展。
4.薪酬与福利经理薪酬与福利经理负责制定公司的薪酬与福利方案，进行薪酬测算和激励机制的设计，确保员工的薪酬和福利待遇合理，能够吸引和留住优秀人才。
5.绩效管理经理绩效管理经理负责制定绩效管理策略和制度，建立绩效评估体系和绩效考核方法，监督和评估员工的工作绩效，提供绩效改进建议。
二、岗位职责1.人力资源总监岗位职责：-制定和执行公司的人力资源战略和计划；-确保人力资源部的日常管理和运作；-监督和评估人力资源部工作的进展和效果；2.招聘经理岗位职责：-制定和执行招聘策略和计划；-管理招聘渠道和合作伙伴关系；-筛选简历、面试和选拔候选人；-定期报告招聘工作的进展和效果。
3.培训经理岗位职责：-制定和执行培训计划和方案；-组织和实施各类培训活动；-监督和评估培训效果；4.薪酬与福利经理岗位职责：-制定和执行公司的薪酬与福利方案；-进行薪酬测算和激励机制的设计；-管理员工的薪酬和福利待遇；5.绩效管理经理岗位职责：-制定和执行绩效管理策略和制度；-建立绩效评估体系和绩效考核方法；-监督和评估员工的工作绩效；-提供绩效改进建议和支持。
1.绩效目标设定制定合理、明确和可衡量的绩效目标，与员工进行共同商讨和确定。
目标可以分为定性目标和定量目标，能够反映员工的工作内容和工作效果。
2.绩效评估方法采用多种评估方法进行绩效评估，包括360度评估、终身成长记录、自评等。
人力资源部主任岗位责任制及考核细则
人力资源部主任岗位责任制及考核细则作为一个企业的人力资源部主任，在业务的处理过程中，需要负责管理员工的招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等业务，承担着企业员工团队建设和组织管理的重要职责。
为了更好地落实岗位职责，制定一套合理的责任制和考核细则非常必要。
一、人力资源部主任岗位职责1.制定企业人力资源管理规划及招聘计划：负责制定公司人力资源管理战略规划和年度计划，根据企业业务部门的需求，确定招聘人员数量和岗位要求，把握招聘进程，及时补充优质人才资源。
2.负责员工薪酬、福利、绩效管理：负责公司薪酬体系的制定和管理，定期制定薪酬标准和激励政策，为企业员工提供合理的薪资待遇。
同时，根据员工表现制定绩效考核标准，完善绩效管理制度，为员工个人发展提供相应的提升机制。
3.组织开发培训计划：根据企业发展战略和员工发展需要，研发培训计划，组织对企业员工进行连续的职业发展和技能提升。
同时，进行绩效反馈和改进，确保培训成果最大化发挥。
4.建立健全企业人力资源管理制度：主持组织制定和修订公司各项人力资源管理制度和规章制度，保障员工权益和企业管理规范化。
同时，做好行业和地区人才市场的调查研究工作和专业技能咨询，为企业未来的人力资源管理提供更多数据依据。
5.员工关系管理：营造和谐、稳定的企业员工关系，及时帮助解决劳动纠纷，协调员工之间的矛盾与合作，维护公司文化和团队精神。
二、人力资源部主任岗位考核细则针对人力资源部主任岗位职责，制定科学、合理的考核细则，可以帮助人力资源部主任对自己负责区域内的工作内容、执行情况和绩效目标进行达成情况的评估和考核，同时也可以帮助公司领导对其工作表现的绩效进行评估。
1.招聘计划达成情况：通过评估部主任的招聘进度、招聘质量、招聘费用等方面情况，反映其招聘计划的达成情况。
招聘计划的达成情况，有助于企业补充正在衰空的企业人力资源，保证企业业务的高效稳定运行。
2.员工绩效考核情况：对部门主任对于绩效目标的制定能力、对员工绩效考核的执行力、对于员工绩效改进规划的态度等进行考核。
人力资源部岗位职责及考核标准46855
人力资源部岗位及各岗位职责人力资源经理岗位说明书招聘与员工关系专员岗位说明书无员工培训与企业文化专员岗位说明书续绩效考核评专员岗位说明书无薪酬福利专员岗位说明书无考核标准说明：1、计划工作完成率＝按时完成工作量÷计划工作量×100%2、招聘计划完成率＝实际招聘人员数量÷计划招聘人员数量×100%3、员工任职资格达标率＝当期任职资格考核达标的员工数量÷当期员工总数×100%4、核心（关键）员工流失率＝一定周期内流失核心员工数÷公司核心员工总数×100%5、人力资源成本预算控制率＝实际产生的人力资源成本÷预算成本×100%6、培训计划完成率＝实际完成的培训项目（次数）÷计划完成的培训项目（次数）×100%7、人才培养计划完成率＝已完成的人才培养数量÷人才培养计划工作总量×100%8、培训成本控制率＝实际培训成本÷培训预算成本×100%9、员工职业规划辅导计划完成率＝辅导计划实际完成数÷计划工作量×100%10、培训考核达标率＝培训考核达标人数÷培训总人数×100%11、绩效考核计划按时完成率＝按时完成的绩效考核工作量÷绩效考核计划工作总量×100%12、绩效申诉处理及时率＝及时处理的绩效考核申诉÷绩效考核申诉总量×100%13、培训覆盖率＝当期接受培训的员工人数÷计划接受培训总人数×100%14、员工满意度＝员工满意人数÷员工总人数×100% 青山埋白骨，绿水吊忠魂。
人力资源部岗位的职责以及考核标准
人力资源部岗位及各岗位职责人力资源部职责人力资源部编码Z ZHR名称页码版本职责描绘1．部门概括人力资源部作为公司人力资源的管理部门，负责选拔、配置、开发、查核和培育公司所需的各种人材，拟订并实行各项薪酬福利政策及职工职业生涯规划，调换职工踊跃性，激发职工潜能，并对公司连续长远发展负责。
负责公司文化的建设与推行工作。
2．部门岗位设置人力资源部推行在人力资源主管副总经理领导下的部门经理负责制，部门人员直接向人力资源经理报告工作。
设：招聘与职工关系管理、薪酬福利管理、培训发展与公司文化管理、绩效考评管理四个专员岗位。
3．部门职责人力资源规划管理拟订人力资源规划，并经同意后实行。
组织制定公司机构人员编制，并经同意后实行。
增编、缩编等申请的受理、检查和履行。
负责人力资源支出估算编制与成本控制。
组织构造、流程设计和岗位说明书的编制依据公司战略发展要求对公司组织构造进行设计和优化。
依据公司战略发展要求对公司流程进行优化和设计。
依据公司发展及营运状况负责各岗位职务说明书的编写、报批、签办。
人力资源规章制度管理拟订、订正、改正和取消人力资源管理制度。
履行经同意的人力资源管理制度。
发放、管理人力资源管理制度，并对此进行解说和运用。
兼顾指导并监察各子（分）公司人力资源管理工作。
人事管理负责新进、任职、暂时、兼职人员人事管理方法的制定。
剖析研究人事管理方法。
解说、修正、实行、取消人事管理方法。
负责公司总部人事问题的解决办理，指导各子（分）公司人事问题的解决办理。
负责公司总部人事关系的协调。
招聘选拔与配置管理在公司内外，找寻和发现公司需要的人材，并实时向公司有关部门介绍。
依据企公司年度人力资源规划要求，拟订年度人力资源需求、供应计划。
负责公司招聘渠道拓展与保护。
负责人材测评与人员甄选。
负责人员招聘工作的详细实行。
负责年度 / 季度 / 月度招聘数据的统计和剖析。
薪酬福利管理制定薪酬福利制度，并经同意后履行。
研究、改良薪酬福利管理制度和方法。
人力资源部岗位职责及考核标准
人力资源部岗位及各岗位职责人力资源部职责名称人力资源部职责描述编码ZZHR 页码版本1．部门概述人力资源部作为公司人力资源的管理部门，负责选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制定并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯规划，调动员工积极性，激发员工潜能，并对企业持续长久发展负责。
负责企业文化的建设与推广工作。
2．部门岗位设置人力资源部实行在人力资源主管副总经理领导下的部门经理负责制，部门人员直接向人力资源经理汇报工作。
设：招聘与员工关系管理、薪酬福利管理、培训发展与企业文化管理、绩效考评管理四个专员岗位。
3．部门职责3.1 人力资源规划管理3.1.1 制定人力资源规划，并经批准后实施。
3.1.2 组织拟定企业机构人员编制，并经批准后实施。
3.1.3 增编、缩编等申请的受理、调查和执行。
3.1.4 负责人力资源支出预算编制与成本控制。
3.2 组织结构、流程设计和岗位说明书的编制3.2.1 根据公司战略发展要求对企业组织结构进行设计和优化。
3.2.2 根据公司战略发展要求对公司流程进行优化和设计。
3.2.3 根据公司发展及运营情况负责各岗位职务说明书的编写、报批、签办。
3.3 人力资源规章制度管理3.3.1 制定、修订、更正和废止人力资源管理制度。
3.3.2 执行经批准的人力资源管理制度。
3.3.3 发放、管理人力资源管理制度，并对此进行解释和运用。
3.3.4 统筹指导并监督各子（分）公司人力资源管理工作。
3.4 人事管理3.4.1 负责新进、在职、临时、兼职人员人事管理办法的拟定。
3.4.2 分析研究人事管理办法。
3.4.3 解释、修正、实施、废止人事管理办法。
3.4.5 负责公司总部人事问题的解决处理，指导各子（分）公司人事问题的解决处理。
3.4.6 负责公司总部人事关系的协调。
3.5 招聘选拔与配置管理3.5.1 在公司内外，寻找和发现公司需要的人才，并及时向公司有关部门推荐。
3.5.2 根据企公司年度人力资源规划要求，制定年度人力资源需求、供给计划。
企业人力资源岗位考核标准
企业人力资源岗位考核标准人力资源岗位作为企业内部的重要职能之一，扮演着组织与员工之间的桥梁角色。
为了确保岗位的有效履行以及提高整体绩效水平，企业需要建立一套科学有效的人力资源岗位考核标准。
本文将围绕这一主题进行论述与探讨。
一、岗位背景在开始详细说明考核标准之前，有必要先了解人力资源岗位的背景与职责。
人力资源岗位的主要职责包括但不限于招聘与录用、员工培训与发展、绩效管理、薪资福利、劳资关系等方面工作。
人力资源岗位的核心目标是为企业提供合适的人力资源支持，从而帮助企业实现战略目标。
二、绩效考核标准1. 招聘与录用能力人力资源岗位的一个重要职责是招聘与录用，因此考核标准应包括以下方面：- 形成完善的招聘计划，并按时完成招聘任务；- 熟练掌握招聘渠道，能够有效吸引和筛选合适的候选人；- 具备良好的面试技巧与分析能力，能够准确评估候选人的能力与潜力；- 成功引入高质量员工，并及时跟进入职流程。
2. 员工培训与发展能力人力资源岗位应关注员工的培训与发展需求，以下是考核标准的一些要点：- 制定全面的培训计划，结合员工需求和组织发展目标；- 设计并组织有效的培训活动，提高员工的专业技能和软实力；- 提供必要的职业发展指导，帮助员工制定个人发展规划；- 在员工晋升和轮岗方面具备一定的策略和创新能力。
3. 绩效管理能力绩效管理是企业中的关键部分，对于人力资源岗位也不例外。
以下是相关的考核标准：- 建立科学合理的绩效评价体系，并能够贯彻执行；- 熟练掌握各种评估工具和技术，包括360度反馈、KPI等；- 能够进行绩效数据的分析和解读，提供有效的反馈和改进建议；- 在激励和激励机制方面具备一定的经验和能力。
4. 薪资福利管理能力人力资源岗位也负责薪资福利管理，以下是相关的考核标准：- 熟悉相关法律法规，能够制定合规的薪酬政策和福利计划；- 完成薪资调查和分析工作，设计和调整薪资结构；- 能够及时处理员工的薪资变动和福利问题，确保准确发放；- 在员工关系方面保持稳定，妥善解决员工的薪资纠纷和福利需求。
人力资源部岗位职责及考核标准
人力资源部岗位职责及考核标准人力资源部是企业组织中非常重要的一个职能部门，其主要职责是负责人员招聘、员工培训、薪资福利、绩效考核、劳动关系管理、人才储备等方面的工作。
以下为人力资源部不同岗位的职责及考核标准：1. 人力资源总监职责：1）制定和实施企业人力资源管理战略和年度计划；2）负责企业人才梯队建设和人力资源规划；3）指导人力资源管理团队和业务部门，协调各项人力资源工作；4）与高层领导沟通协作，为企业制定战略提供人力资源支持。
考核标准：1）人才引进数量和质量；2）员工流失率；3）员工绩效评估体系建设成效；4）公司人才储备情况；5）团队合作和领导能力。
2. 人力资源经理职责：1）参与公司的人力资源管理规划和执行；2）负责员工招聘、培训、福利和绩效管理等方面的工作；3）与各部门主管进行沟通，建立良好的人力资源管理体系；4）协助上级完成公司人力资源管理规划和各项人力资源管理指标。
考核标准：1）员工招聘质量和效率；2）员工培训计划进度和效果；3）员工薪酬福利管理效果；4）员工绩效评估效果；5）部门人力资源管理体系建设情况。
3. 人力资源专员职责：1）协助部门主管完成人力资源计划和各项指标；2）负责员工入职、转正、离职等相关手续的处理；3）处理员工绩效考核和工资发放等事宜；4）负责员工档案管理和培训档案管理等任务。
考核标准：1）员工入职、转正手续的处理情况；2）员工工资发放和绩效考核的效率和准确性；3）员工档案和培训管理的准确性和完整性；4）完成上级交代的任务和工作量。
4. 招聘专员职责：1）协助部门主管完成招聘计划和各项指标；2）负责招聘渠道的开发和招聘宣传；3）对招聘职位进行筛选和面试，在招聘流程中协助部门主管；4）完成招聘工作相关的各项事务。
考核标准：1）招聘渠道的有效性和效率；2）招聘面试的准确性和效率；3）招聘成本控制的情况；4）招聘工作相关的各项事务的准确性和及时性。
以上是人力资源部不同岗位的职责及考核标准，不同岗位的考核标准有所不同，但都应从效率、准确性、沟通协作等方面进行考核。
人力资源部岗位职责、考核标准及各类绩效考核指标
人力资源部岗位及各岗位职责考核标准人力资源部职责人力资源经理岗位说明书招聘与员工关系专员岗位说明书员工培训与企业文化专员岗位说明书续绩效考核评专员岗位说明书薪酬福利专员岗位说明书考核标准说明：1、计划工作完成率＝按时完成工作量÷计划工作量×100%2、招聘计划完成率＝实际招聘人员数量÷计划招聘人员数量×100%3、员工任职资格达标率＝当期任职资格考核达标的员工数量÷当期员工总数×100%4、核心（关键）员工流失率＝一定周期内流失核心员工数÷公司核心员工总数×100%5、人力资源成本预算控制率＝实际产生的人力资源成本÷预算成本×100%6、培训计划完成率＝实际完成的培训项目（次数）÷计划完成的培训项目（次数）×100%7、人才培养计划完成率＝已完成的人才培养数量÷人才培养计划工作总量×100%8、培训成本控制率＝实际培训成本÷培训预算成本×100%9、员工职业规划辅导计划完成率＝辅导计划实际完成数÷计划工作量×100%10、培训考核达标率＝培训考核达标人数÷培训总人数×100%11、绩效考核计划按时完成率＝按时完成的绩效考核工作量÷绩效考核计划工作总量×100%12、绩效申诉处理及时率＝及时处理的绩效考核申诉÷绩效考核申诉总量×100%13、培训覆盖率＝当期接受培训的员工人数÷计划接受培训总人数×100%14、员工满意度＝员工满意人数÷员工总人数×100%人力资源：各类绩效考核指标绩效考核指标及运用范本相关说明1．什么是绩效考评绩效考评指的是针对被考评者所承担的工作，应用科学的指标进行定性和定量分析，对被考评者工作行为的实际效益和贡献进行考核和评价。
人力资源岗位的考核标准
人力资源岗位的考核标准人力资源管理是一个涉及到招聘、培训、员工福利、绩效管理等多个方面的综合性工作。
为了保证人力资源岗位的专业能力和工作效率，公司需要建立科学的考核标准。
本文将从岗位职责、专业能力、工作效率等方面，探讨人力资源岗位的考核标准。
一、岗位职责在考核人力资源岗位时，首先要明确岗位的职责和工作范围。
这包括但不限于以下几个方面：1. 招聘与录用：考核人员是否能够制定招聘计划、筛选简历、面试候选人，并最终达成合格录用决策。
2. 员工培训与发展：考核人员是否能够根据公司的发展需求，制定培训计划、组织培训课程，并评估培训效果。
3. 绩效管理：考核人员是否能对员工进行绩效评估、制定奖励措施，并进行绩效分析。
4. 薪酬福利管理：考核人员是否能制定薪酬政策、处理员工的福利待遇，并及时解答员工薪酬福利方面的问题。
5. 劳动关系管理：考核人员是否能处理员工的劳动合同、员工离职等相关事务。
二、专业知识与能力人力资源岗位需要具备一定的专业知识和能力，才能更好地履行职责。
以下是人力资源岗位常见的专业能力要求：1. 法律法规：考核人员是否掌握劳动法、社会保险法等相关法律法规，以及公司相关政策和规定。
2. 招聘技巧：考核人员是否熟练掌握招聘技巧，包括候选人筛选、面试技巧等。
3. 培训与发展：考核人员是否了解培训与发展的方法和理论，能够制定适合公司需求的培训计划。
4. 绩效管理：考核人员是否具备定期评估、绩效管理方法和技巧，并能借此制定奖励和提升方案。
5. 薪酬福利管理：考核人员是否了解薪酬福利管理的相关理论和方法，能够根据公司情况制定合理的薪酬政策。
6. 亲和力与沟通能力：考核人员是否具备良好的沟通能力和亲和力，能够与员工建立和谐的工作关系，有效解决问题。
三、工作效率人力资源岗位是一个重要的支持岗位，对公司的运营和发展起到关键作用。
因此，工作效率也是考核的重要指标之一。
以下是评估人力资源岗位工作效率的几个方面：1. 工作质量：考核人员所完成的工作是否符合公司要求，并能够达到预期的效果。
人力资源部岗位职责及考核标准
3.6.3
办理薪酬福利调整事项。
3.7劳动关系管理
3.7.1
劳动合同的签订。
3.7.2
劳动关系的建立和维护。
3.7.3
劳动安全方针、制度的拟定、修订、研究和改进。
3.7.4
劳资纠纷的防范及处理。
3.8考评奖惩管理
3.8.1
负责考评制度的研究和拟定。
3.8.2
实施开展考评工作。
根据公司发展及运营情况负责各岗位职务说明书的编写、报批、签办。
3.3人力资源规章制度管理
3.3.1制定、修订、更正和废止人力资源管理制度。
332执行经批准的人力资源管理制度。
333发放、管理人力资源管理制度，并对此进行解释和运用。
3.3.4统筹指导并监督各子（分）公司人力资源管理工作。
3.4人事管理
3.8.3
审核、签办考评结果。
3.8.4
研究、修订与改进奖惩制度。
3.8.5
进行奖惩分析、报告。
3.9培训发展管理
3.9.1
负责培训制度的研究和拟定。
3.9.2
编制与实施培训计划。
3.9.3
负责开展职前培训、进修等工作。
3.9.4
负责培训考试的开展，评估培训效果。
3.9.5
负责公司员工职称评定工作的组织，专业考试信息的收集与发布。
1.2培训经历：受过管理学、心理学、公共关系、人力资源管理、决策与领导 科
学、财务管理等知识培训。
1.3经验：有5年以上相关工作经验，其中至少3年以上人力资源管理经验,
具
/、
备现代企业管理相关实践经验，主持过大型公司人力资源管理工作的规划、建立、
实施和管理工作，具有人力资源战略开发经验。
人力资源部岗位设置、岗位职责及绩效考核方案
人力资源部组织构造与岗位职责描述一、人力资源部组织构造图二、人力资源处各岗位岗位职责描述1.人力资源负责人重要工作：协助制定、组织实行公司人力资源战略, 建设发展人力资源各项构成体系, 最大限度地开发人力资源, 为实现公司经营发展战略目旳提供人力保障。
岗位职责:（1）制定和完善人力资源管理制度, 研究、设计符合我司旳人力资源管理模式（涉及招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等全方位各个体系旳建设）。
（2）为公司重大人事决策提供建议和信息支持, 配合公司领导及时解决公司管理过程中旳重大人力资源问题。
（3）增进人员旳优化配备, 根据部门人员需求状况, 提出内部人员调配方案。
（4）根据公司对绩效管理旳规定, 制定评价政策, 组织实行绩效管理, 并对各部门绩效评价过程进行监督控制, 及时解决其中浮现旳问题, 使绩效评价体系可以落到实处, 并不断完善绩效管理体系。
（6）制定公司旳薪酬政策, 福利政策。
认真执行国家和地方有关法律法规, 完善公司劳资管理制度、工作流程。
组织办理社会保障福利。
（7）与员工进行积极沟通, 组织做好人员发展旳平常管理工作。
（8）根据公司既有编制及业务发展需要, 协调、记录各部门旳招聘需求, 组织制定招聘计划、招聘程序。
（9）组织做好员工岗前培训、协助各部门办理员工旳培训手续。
（10）完毕公司领导交办旳其他工作任务。
二、招聘专人直接上司: 人力资源处负责人重要工作：实行各项招聘计划, 执行招聘、甄选、面试、选择、安顿工作, 完毕招聘目旳。
岗位职责:（1）收集、汇总公司各部门人员需求状况, 配合人力资源部部长编制人员招聘计划。
（2）起草招聘信息, 充足运用多种招聘渠道发布招聘广告, 及时进行招聘信息旳更新。
（3）接待报名应聘人员, 收集、筛选应聘资料, 配合人力资源部部长组织做好人员初试、复试等工作, 提出人员选拔录取旳意见。
（4）发布录取告知, 配合培训专人做好员工入职培训, 并与人事专人共同办理新进人员旳入职手续。
人力资源专员的岗位职责和员工绩效考核能力要求
人力资源专员的岗位职责和员工绩效考核能力要求一、岗位职责人力资源专员是一个组织中关键的角色，负责管理和提高员工的绩效。
下面是人力资源专员的主要岗位职责：1. 招聘和选聘员工：负责招聘和选聘适合公司需求的员工。
这包括编写招聘广告、筛选简历、面试候选人以及参与制定录用决策。
2. 员工培训和发展：制定和执行员工培训计划，包括新员工培训、技能培训和职业发展计划。
同时，与各部门合作，确保员工能力的提升和发展。
3. 绩效管理：制定和执行绩效管理体系，包括设定员工绩效目标、执行绩效评估、提供反馈和建议、进行薪资调整。
确保员工的表现与组织目标相符。
4. 员工福利和员工关系管理：负责员工福利计划的管理，包括薪酬福利、健康保险、员工活动等。
同时，处理员工关系问题，确保员工满意度和参与度。
5. 法律合规和政策管理：了解劳动法律法规，确保公司的人力资源政策与法律规定一致。
制定和更新人力资源政策和手册，并向员工宣传政策。
6. 数据管理和分析：负责员工数据的管理和统计分析，为公司决策提供支持。
包括员工信息管理、组织架构调整等。
二、员工绩效考核能力要求作为人力资源专员，需要具备以下能力来有效进行员工绩效考核：1. 沟通能力：与员工沟通，了解他们的职业目标和需求，以制定合适的绩效目标，并对员工的表现进行反馈和指导。
2. 分析能力：能够分析员工的绩效数据和评估结果，识别潜在问题，并制定改进计划。
3. 领导能力：作为绩效管理的负责人，需要具备领导能力，能够激励和引导员工，帮助他们发挥潜力。
4. 决策能力：能够根据员工的表现和公司的目标做出明智的决策，包括奖励和晋升。
5. 机智应变能力：能够处理绩效管理过程中出现的问题和挑战，采取适当的措施进行调整。
6. 专业知识：熟悉绩效管理的理论和实践，了解不同的绩效评估方法和工具。
7. 敏锐度和公正性：能够客观、公正地评估员工的表现，不受个人情感和偏见的影响。
总结：作为人力资源专员，拥有良好的沟通能力、分析能力、领导能力和决策能力是必要的。
人力资源部岗位职责及考核标准
人力资源部岗位职责及考核标准人力资源部在企业中承担着重要的角色，负责管理和发展人力资源，为企业的成功做出贡献。
本文将介绍人力资源部的岗位职责以及考核标准，帮助人力资源部门更好地履行职责，提高工作效率和质量。
一、招聘与录用1. 招聘策略制定人力资源部需根据企业发展战略和人力需求，制定招聘策略。
考核标准包括：招聘渠道的多样性、招聘成本的控制以及招聘效果的评估。
2. 岗位需求分析人力资源部需与各部门沟通，了解各岗位的需求，并进行综合分析。
考核标准包括：岗位需求的准确性、分析方法的科学性以及与各部门的有效沟通。
3. 招聘流程管理人力资源部需负责招聘流程的管理与协调，确保招聘工作顺利进行。
考核标准包括：招聘流程的规范性、各环节的配合与沟通以及招聘效率的提高。
4. 录用决策人力资源部需对候选人进行全面评估，提供合理的录用决策建议。
考核标准包括：候选人评估的全面性、决策的科学性和对录用决策的跟踪与反馈。
二、培训与发展1. 岗位培训计划人力资源部需根据员工的需要和公司的发展目标，制定全面的培训计划。
考核标准包括：培训计划的系统性、培训内容的实用性以及员工的培训反馈。
2. 培训资源管理人力资源部需管理和开发培训资源，与外部培训机构建立合作，并组织内部培训师资队伍的建设。
考核标准包括：培训资源管理的有效性、培训师资队伍的能力提升以及培训成本的控制。
3. 岗位发展规划人力资源部需与员工进行个人发展规划，为员工的长期发展提供支持和指导。
考核标准包括：规划的科学性、员工自身发展意愿的调查以及发展计划的实施与反馈。
4. 绩效评估与反馈人力资源部需制定科学的绩效评估制度，并及时给予员工反馈和发展建议。
考核标准包括：绩效评估指标的合理性、评估结果的准确性以及反馈的及时性。
三、员工关系管理1. 基本员工信息管理人力资源部需负责员工档案管理和员工信息的完备与保密。
考核标准包括：档案管理的规范性、信息安全的保障以及信息的及时更新。
2. 薪酬福利管理人力资源部需制定薪酬福利策略，并保证薪酬福利的合理性和公正性。
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人力资源部岗位及各岗位职责编码ZZHR人力资源部名称职责描述页码版本1．部门概述人力资源部作为公司人力资源的管理部门，负责选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制定并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯规划，调动员工积极性，激发员工潜能，并对企业持续长久发展负责。
负责企业文化的建设与推广工作。
2．部门岗位设置人力资源部实行在人力资源主管副总经理领导下的部门经理负责制，部门人员直接向人力资源经理汇报工作。
设：招聘与员工关系管理、薪酬福利管理、培训发展与企业文化管理、绩效考评管理四个专员岗位。
3．部门职责3.1人力资源规划管理3.1.1制定人力资源规划，并经批准后实施。
3.1.2组织拟定企业机构人员编制，并经批准后实施。
3.1.3增编、缩编等申请的受理、调查和执行。
3.1.4负责人力资源支出预算编制与成本控制。
3.2组织结构、流程设计和岗位说明书的编制3.2.1根据公司战略发展要求对企业组织结构进行设计和优化。
3.2.2根据公司战略发展要求对公司流程进行优化和设计。
3.2.3根据公司发展及运营情况负责各岗位职务说明书的编写、报批、签办。
3.3人力资源规章制度管理3.3.1制定、修订、更正和废止人力资源管理制度。
3.4执行经批准的人力资源管理制度。
3.5发放、管理人力资源管理制度，并对此进行解释和运用。
3.6统筹指导并监督各子（分）公司人力资源管理工作。
3.1.5人事管理3.2.4负责新进、在职、临时、兼职人员人事管理办法的拟定。
3.2.5分析研究人事管理办法。
3.2.6解释、修正、实施、废止人事管理办法。
3.3.2负责公司总部人事问题的解决处理，指导各子（分）公司人事问题的解决处理。
3.3.3负责公司总部人事关系的协调。
3.1.6招聘选拔与配置管理3.5.1在公司内外，寻找和发现公司需要的人才，并及时向公司有关部门推荐。
3.5.2根据企公司年度人力资源规划要求，制定年度人力资源需求、供给计划。
3.5.3负责公司招聘渠道拓展与维护。
3.5.4负责人才测评与人员甄选。
3.5.5负责人员招聘工作的具体实施。
3.5.6负责年度/季度/月度招聘数据的统计和分析。
3.1.7薪酬福利管理3.6.1拟定薪酬福利制度，并经批准后执行。
3.7研究、改进薪酬福利管理制度和方法。
3.8办理薪酬福利调整事项。
3.1.8劳动关系管理3.2.7劳动合同的签订。
3.2.8劳动关系的建立和维护。
3.2.9劳动安全方针、制度的拟定、修订、研究和改进。
3.2.10劳资纠纷的防范及处理。
3.1.9考评奖惩管理3.3.4负责考评制度的研究和拟定。
3.3.5实施开展考评工作。
3.3.6审核、签办考评结果。
3.3.7研究、修订与改进奖惩制度。
3.3.8进行奖惩分析、报告。
3.1.10培训发展管理3.5.7负责培训制度的研究和拟定。
3.5.8编制与实施培训计划。
3.5.9负责开展职前培训、进修等工作。
3.5.10负责培训考试的开展，评估培训效果。
3.5.11负责公司员工职称评定工作的组织，专业考试信息的收集与发布。
3.5.12负责辅导员工职业通道的设定与职业生涯规划的设计。
3.1.11企业文化建设与推广3.6.2公司内刊、文化宣传资料的编辑。
3.9组织和开展各种形式的企业文化活动，丰富员工业余生活。
3.10公司文化活动资料、影视图片资料的收集与整理。
3.1.12考勤管理3.2.11负责人员请假、勤务事件登记办理。
3.2.12负责人员请假、勤务资料汇编事项。
3.2.13负责各种例假、办公时间的通知、变更等事项。
3.1.13人事档案管理3.3.9负责公司总部人事档案的汇集、整理、存档、调查、分析和研究工作。
3.3.10负责公司总部、指导和监督各子（分）公司人事资料及报表的检查、督办。
3.3.11负责公司总部、指导和监督各子（分）公司人事报表的汇编、转呈和保管。
3.3.12汇编与管理人事统计资料。
3.3.13负责对人事异动的调查、分析、研究、记录。
3.3.14负责公司劳动合同管理。
3.3.15对外提供人事资料。
4．部门权限3.5.13参与公司人力资源战略规划的制定的权力。
3.11对违反公司人力资源管理制度的部门和个人，有提请处罚的权力。
3.12对公司员工调动、任免给予建议的权力。
3.13对各部分、各子（分）公司员工工作绩效实施考核及奖惩的权力。
3.14各级管理人员任免建议权。
3.15部门内部员工聘任、解聘的建议权。
3.16部门内部工作开展的自主权。
3.17要求相关部门配合相关工作的权力。
3.18其他相关权力。
5．部门核心工作目标及风险防范点3.1.14合理制定人力资源规划，确保企业各层级员工的供给。
3.1.15合理制定人力资源制度，监督制度的执行，防范制度执行不到位的风险。
3.1.16有效管理企业员工关系，防范劳资纠纷。
3.1.17有效管理企业员工资料、档案，防范员工个人信息泄露和遗失。
3.1.18按时保质地为企业招聘合适的人才并配置在合适的职位上，确保企业日常运营的顺畅。
3.1.19合理制定企业薪酬及考核制度，确保员工的激励性。
3.1.20合理制定员工培训计划，营造学习型的企业文化。
相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期人力资源经理岗位说明书职位名称人力资源经理职位代码ZZHR-JL所属部门人力资源部职位等级直属上级人力资源主管副总经理岗位定编1人管辖人数4人1．任职资格3.19教育背景：工商管理、企业管理、人力资源管理等专业本科以上学历。
3.20培训经历：受过管理学、心理学、公共关系、人力资源管理、决策与领导科学、财务管理等知识培训。
3.21经验：有5年以上相关工作经验，其中至少3年以上人力资源管理经验，具备现代企业管理相关实践经验，主持过大型公司人力资源管理工作的规划、建立、实施和管理工作，具有人力资源战略开发经验。
3.22技能与素质。
3.1.21对现代企业人力资源开发有较深入的认识，具备先进的人力资源管理理念与知识。
3.1.22具备极强的领导及管理能力，善于沟通，具备出色的组织协调能力及分析判断能力。
3.1.23具有优秀的文字表达能力，有较强的计划和控制能力。
3.1.24具备较强的逻辑思维能力、观察能力和应变能力。
3.1.25擅长与人沟通和交往，富有亲和力和较强的说服力。
3.1.26精通授权和激励的艺术。
3.23个性特征：性格温和，有耐心，工作态度积极、主动、乐观，乐于助人，忠诚守信，工作严谨，敬业，责任心强，有良好的团队合作意识。
2．工作职责及考核权重职责概述根据公司战略发展目标，在人力资源主管副总经理的领导下组织制定、编制公司人力资源规划，协调各部门、子（分）公司人力资源工作，为公司经营业务和管理的有序开展提供人力资源方面的保障和支持。
职责一：人力资源战略与规划管理考核权重20%工作任务：1、协助人力资源主管副总经理组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划，并监督和控制各项计划的实施。
2、向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设、流程建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平。
3、组织编制和落实公司人力资源规划，为重大人事决策提供建议和信息支持，实现公司人力资源和业务发展之间的供需平衡。
4、根据公司发展规划，提出公司机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织机设计提出改进方案。
职责二：人力资源管理流程、规章制度制定与管理考核权重20%工作任务1、组织编制、修订公司人力资源管理流程及相关规章制度，上报人力资源主管副总经理、总经理批准。
2、执行人力资源管理的流程和各项制度并组织落实，根据公司发展实际，不断修正和完善人力资源管理流程和管理制度。
3、根据公司人力资源规划要求建立人力资源政策应对机制。
职责三：人力资源日常事务管理考核权重30%工作任务：1、根据公司各部门人员需求情况提出人员调配方案，经主管领导审批后实施，促进人员的优化配置。
2、根究公司发展战略，制定员工培养规划。
针对各类岗位员工设计培训方案并组织实施，辅导员工建立职业规划。
3、根据公司发展战略，组织做好公司人才库建设及人才储备管理工作，保证公司所需要的人才及时到位。
4、计划和审核公司年度人力资源管理成本。
编制年度薪酬、福利计划，审核各职能部门的奖金及提成分配方案。
5、指导并监督各子、分公司人力资源管理工作。
并安排人员定期组织各部门和各子、分公司实施绩效考核。
6、组织受理员工投诉和公司内部劳资纠纷，完善内部沟通渠道。
7、负责公司人才招聘选拔、内部人员晋升、降职、调动管理。
8、负责公司员工考勤、奖惩和档案管理。
9、根据公司任命程序组织实施干部晋升前考核。
10、及时处理公司管理过程中出现的重大人力资源问题。
职责四：企业文化建设与推广管理考核权重10%工作任务：1、负责公司MI、VI、BI系统的组织设计、优化和推广工作。
2、负责公司企业文化活动方案的制定与组织实施。
3、负责公司内刊、文化宣传资料的收集与整理工作。
职责五：部门内部管理考核权重20%工作任务：1、组则本部门内部的组织管理和团队建设工作。
2、负责下属员工的培训、职业规划设计和培训工作。
KPI指标1、财务类：招聘费用预算控制率、培训费用预算达成及控制率、薪酬福利费用预算控制率。
2、内部运营类：人力资源规划方案提交及时率、人力资源管理制度方案提交及时率、薪酬福利方案提交及时率、招聘计划完成率、任职资格达标率、绩效考核计划按时完成率、员工工资与奖金发放出错次3、客户类：劳动争议处理及时率、员工申诉处理及时率、员工满意度4、学习发展类：培训计划完成率、培训考核达标率、人才培养计划完成率、核心人才流失率。
3．权责范围3.24权力3.1.27经人力资源主管副总经理总经理授权后，可独立开展人员招聘、录用及考核等各项工作的权力。
3.1.28根据公司有关规定，对员工进行日常考核并提出奖惩意见，经公司批准后执行奖惩决定的权力。
3.1.29代表公司处理劳动争议或参加劳动诉讼的权力。
3.1.30对部门下属职员及各子（分）公司人力资源负责人负责人工作的指导权、监督权和考核权。
3.1.31人事任免建议权。
3.25根据企业需要，研究组织职责与权责划分等人力资源制度改进方案的权力。
3.26对人力资源经费预算和控制的权力。
3.1.32责任3.2.14对公司人力资源的合理配置、人力资源管理制度的建立健全，以及对全员劳动合同制的推行负组织责任。
3.2.15发生劳动争议时，负协商处理责任。
3.2.16由于劳动合同的签订与管理不善而产生劳动争议并给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。
4．工作关系3.3.16工作汇报对象：人力资源主管副总经理。
3.3.17监督：部门职员、子（分）公司人力资源负责人、各职能部门。
3.3.18指导：部门职员、子（分）公司人力资源负责人。