人本理讲义念与人力资源管理
人力资源管理的理论基础
(1)任何组织绩效的低落都应归于管理的不利 (2)人是依靠自己的主动性和自我督导去工作 的。在管理制度上给予工人更多的自主权和 信任。 (3)组织的基本原则是融合原则。即创造一种 环境，使组织中的成员在该环境下，既能达 成各成员的个人目标，又能实现组织的目标。
1)人们总是抱着各种各样的愿望和需要加入企业组 织的，人们的需要和愿望有不同的类型。 2）组织形式、管理方法要与工作性质和人们的需要 相适应，不同的人对管理方式等要求是不一样的。 3）组织机构和管理层次的划分，员工的培训和工作 的分配，工资报酬和控制程度的安排都要从工作的 性质、工作的目标和员工素质等考虑，不可能完全 一样。 4）当一个目标达到后会激起员工的胜任感和满足感。
• 以斯金纳所提出的强化理论为代表。 • 认为人的行为只是对外部环境刺激所做的反应， 当行为的结果对自己有利时，这种行为就会加强 或重复出现；对自己不利时就会减弱或停止。 • 这种行为改变通过四种方法来实现： • 1、正强化 • 2、负强化 • 3、惩罚 • 4、衰减
谢谢！
(1)X理论和Y理论都既非一无是处，也非普遍 适用，应针对不同情况，将任务、组织、人 员作最佳的配合，以激励人员取得有效的工 作成绩； (2)既要使组织的模式适合工作任务，也要使 任务适合工作人员，以及使员工适合组织； (3)管理人员可能采取的最佳的组织管理方法， 就是整顿组织使之适合任务性质与人员。
三、人力资本与人本管理比较分析：
人力资本与人本管理理论最本质的差异在于将人从 生产要素中解放出来。把人放在企业及管理的主体 地位，从而使人从手段变为目的。
工具 媒介
人力资本 理论 人 管理
目的
组织
管理的结果
人的职业能力大大提升，而人的心理 健康、人生价值的实现易被忽视。使 人异化为工作和经济的奴隶，丧失宝 贵的权利即自由。 以人为本的管理理念下，培养员工的 献身精神，促进人的全面发展。
人本管理—人力资源管理(讲师版)
响
从简单工具 到 关注心理，关注人性 ！
人力资源理论与实践的形成与发展
日本企业的“终身雇佣、年功序列” 创造奇迹。 日本的奇迹震撼美国，引发企业界和咨询界对人
力资源研究、实践、发展浪潮！ 中国从九十年代开始引进以美国为主的人力资源
理论及研究体系，在理论方面紧跟国际潮流。 实践方面，因为历史传统、体制价值观、经营管
安排工作时，强调工作的重要性，指明
夸奖与赞美；感性大于理性。
不完成工作对他人的影响
表扬他们对团队所做的贡献
完 美 型 猫头
鹰
和 平 型 熊猫
① 一生追求完美； ② 为人严谨，不愿意成为人群中
的焦点； ③ 想得多，做得少； ④ 十分矛盾，容易紧张； ⑤ 过于消极和悲观； ⑥ 十分敏感，多愁善感； ⑦ 忠诚可靠； ⑧ 很少赞美人； ⑨ 标准太高； ⑩ 凡事以事为重心。
知名企业人力资源管理理念
企业名称 联想 海尔
长虹
春兰 小天鹅 TCL
横店 格兰仕 松下
主要理念 办公司就是办人 人人是人才，赛马不相马 领导者的任务不是去发现人才，而是建立一个可以出人才的机制 尊重每一个人，管理是管理者思维的管理，是管理者境界的管理，是管理者 目标的管理 企业的动力源主要是人，在人的观念改变
企业人的一个显著特征，就是始终充满忧患意识，情系员工，依靠员工
企业的竞争就是管理理念的竞争、人才的竞争，要建立一个好的企业，首先 要练就一支好的队伍 人才是横店致富的秘诀，我们要象珍惜我们生命一样珍惜我们的人才
人气，企业最大的财富
要造松下产品，先造松下人
真知灼见
优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。
人本理念与人力资源管理
人本理念与人力资源管理人力资源管理是指通过对人力资源进行规划、组织、引导、激励、控制和评价，以实现企业战略目标的管理活动。
而人本理念是以尊重人的尊严和价值为核心，关注人的需求和发展，注重人的参与和满意，将人视为组织的最重要资源，是一种人性化的管理理念。
人本理念与人力资源管理的结合，可以在组织中创造积极、健康的工作环境，激发员工的潜能和创造力，提高组织的绩效和竞争力。
人本理念与人力资源管理的结合首先体现在招聘、选拔和培养方面。
在人力资源管理中，人才的招聘和选拔是一个至关重要的环节，通过对人才需求的准确判断，制定科学的招聘和选拔程序，可以确保组织能够吸引到具备专业知识和技能的高素质人才。
而人本理念强调关注人的个性特点和潜力发展，在招聘和选拔中注重个人的价值观、态度和潜力的评估，可以更好地匹配人才和岗位需求，提高员工的工作积极性和满意度。
其次，人本理念与人力资源管理的结合也体现在员工激励和发展方面。
在传统的人力资源管理中，激励手段主要包括薪资福利、晋升机会和培训发展等。
而人本理念认为，激励不仅仅是物质方面的回报，更需要关注员工的自我实现和幸福感。
在人力资源管理中，可以采用一些人本化的激励手段，如灵活的工作时间安排、员工参与决策的机会和良好的工作氛围，提高员工的参与感和满意度。
同时，组织和员工之间的信任和沟通也非常重要，通过定期的评估和反馈，可以帮助员工发现自己的优势和潜力，并提供相应的培训和发展机会，从而实现员工的个人成长和组织的长期发展。
此外，人本理念与人力资源管理的结合也体现在组织文化和价值观的营造方面。
人本理念强调关注员工的尊严和价值，注重人与人之间的关系和合作，而人力资源管理可以通过制定相应的组织文化和价值观，来引导员工的行为和决策。
通过建立积极向上、良好合作的组织文化，可以激励员工发挥个人潜力，凝聚员工的共识和力量，提高组织的创新能力和执行力。
综上所述，人本理念与人力资源管理的结合，可以在组织中创造积极、健康的工作环境，激发员工的潜能和创造力，提高组织的绩效和竞争力。
对人力资源管理的认识和看法[整理版]
![对人力资源管理的认识和看法[整理版]](https://img.taocdn.com/s3/m/a9f14e70ccbff121dd3683a9.png)
对人力资源管理的认识和看法[整理版] 对人力资源管理的认识和看法,人力资源管理(HRM)就是根据企业战略目标，通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。
传统的人事管理将人看作是一种成本，是被管理、被控制的对象，人事部门则是一个不能创造收益的辅助部门，重复着事务性工作;与传统的人事管理相比较，现代人力资源管理则将人看作企业中最宝贵、最有创造力的资源，既需要管理，更需要开发，人力资源部则提升到企业发展战略的高度，其工作的效率直接关系到企业的成败，人力资源战略也成为企业的核心竞争力之一。
一、人力资源的开发与管理工作主要涉及以下几个方面内容: 1、国际人力资源管理 1)、职业生涯发展理论2)、组织内部评估3)、组织发展与变革;4)、计划组织职业发展;5)、比较国际人力资源管理综述;6)、开发人力资源发展战略计划;7)、工作中的绩效因素;8)、员工授权与监管2、人力资源培训和开发 1、理论学习2、项目评估3、调查与评估4、需求评估与培训5、培训与发展6、培训建议的构成7、培训、发展与员工教育8、培训的设计、系统方法9、开发管理与企业领导;开发自己和他人10项目管理;运作管理: 随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，我国许多企业越来越认识到市场竞争的激烈和增强企业竞争力的紧迫感。
企业竞争的关键是人才的竞争，能否管好人、用好人是企业成败的重要因素。
因此，人力资源管理已成为我们现代企业管理中非常重要的一环。
现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。
其中，最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者——人力资源，他们是企业所有资源中最宝贵的，因而必须对其进行有效管理。
但是在实际操作中，许多企业更关心的可能是它的资金和市场问题，人力资源管理常常为其所忽视。
然而恰恰可能是人力资源的瓶颈阻碍了企业的进一步发展。
但在传统的人事管理当中，我们是以事为中心，要求人去适应事，始终强调个人服从组织需要，服从事业的需要，而很少考虑个人的专长、兴趣及需要，而以人为本就是把人当成组织中最具活力、能动性和创造性为主要要素。
人本理念在人力资源管理中的作用
人本理念在人力资源管理中的作用【摘要】现代企业管理中，只有重视人的作用，才能使企业立足脚跟，做大做强。
本文从尊重人、信任人；营造员工归属感和完善激励机制三个方面论述了人力资源管理中的人本观念。
【关键词】人力资源管理，人本管理，社会价值，激励机制现代人力资源管理，不再是传统意义上的固化管理。
“以人为本”的管理理念在各行各业的人员管理中，逐渐被提倡和推广运用。
不同的人对“以人为本”有着不同的理解。
笔者根据自己所学的有关知识和分析，简单谈几点本人关于人力资源管理实践中的人本理念的认识。
人本管理理念是指任何管理都要以人为中心，把提高人的素质、处理人际关系、满足人的需要、调动人的主动性、积极性、创造性的工作放在首位。
人本管理理念强调尊重人，是贯穿在科学管理机制之中的一种核心理念，要发挥它的作用，离不开科学管理这个平台。
在人本理念指导下的企业人力资源管理中，最大限度地挖掘人力资源的潜力，充分调动员工的积极性和创造性，实现企业人力资源管理效益的最大化，不是依靠企业管理者的臆想所能达到的，而是需要真正按照人文关怀、人本主义的思想，找准员工需求和企业发展的契合点，即选准企业人力资源管理的维度，才有可能实现企业对员工的有效管理。
笔者认为，应当从以下维度进行人本理念下的人力资源管理。
一、奉行人本管理理念首先必须尊重、信任人，注重开发人在人力资源管理实践中，企业都是在一定的人力资源理念下进行的。
重视人、尊重人、关爱人、善待人、发展人的人本理念，从人性化角度出发，力求给员工以人文关怀，激发员工的自觉性、积极性和创造性，并构建企业内部及企业与外部公众间和谐的公共关系，从而实现员工需求的满足和价值的提升，实现企业效益的不断提高。
人本理念助推企业文化建设，促进企业价值观建设，是一种升华了的企业人力资源管理理念。
在人本理念指导下的企业人力资源管理中，最大限度地挖掘人力资源的潜力，充分调动员工的积极性和创造性，实现企业人力资源管理效益的最大化，不是依靠企业管理者的臆想所能达到的，而是需要真正按照人文关怀、人本主义的思想，找准员工需求和企业发展的契合点，即选准企业人力资源管理的维度，才有可能实现企业对员工的有效管理。
现代人力资源管理之心理学人性人本基础PPT课件
通过制定职业发展规划、提供培训机会等措施，促进员工个人成长 和职业发展，提高员工自我价值感和成就感。
建立有效沟通机制
畅通企业内部沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议，及时了解并解决 员工在工作中遇到的问题和困难。
06
总结与展望
回顾本次课程重点内容
心理学在人力资源管理中的应用
介绍了心理学在招聘、培训、绩效管理等环节中的具体应用，强调了心理学对于提高人力 资源管理效果的重要性。
对未来人力资源管理趋势探讨
01
数字化与智能化
随着科技的发展，人力资源管理将越来越数字化和智能化 。例如，利用大数据和人工智能技术进行人才选拔、培训 和绩效管理，提高管理效率和准确性。
02 03
多元化与包容性
未来的人力资源管理将更加注重多元化和包容性。尊重员 工的多样性，创造一个开放、包容的工作环境，有利于吸 引和留住优秀人才，激发团队的创新活力。
选拔方法
采用笔试、面试、心理测 评等多种方法，全面评估 应聘者的胜任力水平，选 拔出合适的人才。
面试技巧及心理测评方法
面试技巧
面试与心理测评结合
掌握有效的面试技巧，如提问、倾听、 观察等，以便更好地了解应聘者的真 实情况。
将面试与心理测评相结合，相互补充， 提高选拔的准确性和有效性。
心理测评方法
运用心理测评工具，如人格测验、智 力测验等，对应聘者的心理素质进行 评估，以预测其未来的工作表现。
提供心理咨询服务
建立心理咨询室或聘请专业心理咨询师，为员工提供心理咨询服务， 帮助员工解决心理问题和缓解工作压力。
实施员工心理援助计划
针对员工可能出现的心理问题，制定心理援助计划，提供个性化的 心理支持和辅导。
《人力资源管理讲义》
人力资源管理实务目录第一章人力资源管理概述 (1)第二章美、日、中人力资源管理模式 (2)第三章招聘 (6)第四章岗位考核 (8)第五章薪酬设计难点 (20)第六章员工态度改造与行为改造 (30)第七章培训 (33)第八章企业文化建设 (34)第九章职业生涯计划 (36)第十章人力资源规划 (37)第十一章员工流动率 (38)第十二章工作分析 (39)第十三章平稳进行批量裁员（下岗） (41)第十四章常见人事管理误区 (46)第十五章情绪管理 (47)第一章人力资源管理概述一、人力资源管理的定义人力资源管理是指为了完成企业管理工作和总体目标，影响员工的行为、态度、思想、绩效和心理的各种企业管理政策、实践及制度安排。
对于这个定义应注意几个方法：(1)人力资源管理不但管理人的行为而且管理人的思想和心理及态度的管理；(2)人力资源管理手段含有大量科学的成份；比如，心理测试。
(3)人力资源管理核心是：员工和工作匹配，这种匹配在两个层次上展开：A.员工能力、态度、思想、心理与工作岗位要求是否匹配；B.工作报酬与员工意愿是否相匹配。
特别要注意的是：工作报酬是广义报酬，既有心理的，又有物质的，员工意愿是可以管理的。
(4)人力资源管理既有利益机制的成份，又有价值观改造的成份。
二、人力资源管理与人事管理的区别（一）职能区别人事管理的职能：1、招聘人员2、档案进销调存3、造工资表4、培训人力资源管理：(1)量化的招聘人员工作(2)档案进销调存(3)系统化培训(4)个人生涯计划设计(5)绩效评估(6)薪酬、福利设计(7)企业文化建设(8)工作任务分析与设计(9)员工关系管理(10)干部队伍建设（二）指导思想不同1.人事管理以“把事管好”为原则2.人力资源管理以“开发人的潜力”为原则第二章美、日、中人力资源管理模式一、美日人力资源管理模式比较美日作为东西文化的两极其人力资源管理模式既有共性又有差异性。
美、日人事管理比较二、中式人力资源管理模式综观全球企业，任何成功的领导模式，都毫无例外是其本土文化孕育的产物。
浅谈人力资源管理中的人本管理
浅谈人力资源管理中的人本管理摘要：在事业单位开展人力资源管理工作的过程中，注意将人本管理思想与方法融入其中既能让单位人力资源管理工作更具科学性、结构性，又能调动单位职工工作的参与性、效率性。
然而，现如今在人力资源管理活动开展过程中仍然存在着诸多矛盾，这些矛盾对人力资源管理工作成效造成了不良制约。
因此需要围绕单位人力资源管理开展实际工作，采取人本管理理念并对其进行优化改进，从而优化单位人力资源管理内容。
关键词：人本管理；资源；管理；人力引言在社会经济和科学技术持续进步的大背景之下，各单位在进行工作时，所面临的内外环境也发生着巨大的变革。
为了保持单位的稳健发展就需要高度重视单位人力资源管理工作，在具体操作过程中，要把人本管理理念融入到单位人力资源管理活动中，这样才能更好地激发职工的工作积极性和主动性，推动单位及职工共同进步和发展，现撰写如下。
1、人本管理概念及其重要性1.1人本管理概念涵义人本思想最早被发明用于企业管理之中并在各个组织中普遍存在，到目前为止已经有了一百多年的发展，其对当今社会人力资源模式的变革起到了较大的助推作用。
所谓的“人本”，指的是在马克思主义“人的全面发展”理论指导下，将人类看作是管理的第一因素，这样做可突出职工价值，激发职工工作参与热情，尊重职工主体个性，配合职工工作创新精神。
从事业单位人力资源管理的角度来看，要想要实现人本思想，首先必须明确职工群体的工作主体地位，其次是要指导职工用尽可能少的时间消耗来实现更多的业绩产出，在实践中让个人和单位一起不断地成长，最终以全面发展为根本目标达成人力资源管理目标。
1.2人本管理的重要性首先人本管理理念的运用可以让现代企业、单位获得长期、稳定的进步，其宏观运用亦可让事业单位逐步关注人力资源管理工作内容，这样就可以实现资源的合理分配，充分调动职工的积极性。
在此基础上，单位企业人力资源保障更加强大，单位企业发展根基、运营基础都能够经得起长期发展的检验，延长单位企业的生命周期，为单位企业的经营效益和经济效率提供保障。
人力资源管理的理论基础概要
1)一般人都是勤奋的，本质上并不厌恶工作。 2)外部控制、惩罚和威胁并不是能够使人们为组织目标奋斗 的惟一手段；没有人喜欢外来控制和惩罚 3)人的自我实现要求和组织要求之间是没有矛盾的。 4)人类不仅是经济人，还是社会人，人在追求不断满足的同 时，不仅愿意承担责任而且会主动地寻求责任感。 5）激励人的最好办法是满足他们的成就感、自尊感和自我 实现感等高层次的需求。 6）较高的想像力、理解力、在解决组织问题的过程中所运 用的创造力等各种能力，广泛体现在每一个人身上。
ERG理论试图克服需要层次理论的不足，它将人的需要分 为生存需要(Existence)、关系需要(Relatedness)和成长需 要(Growth)三类。 它并不强调需要的层次划分，也不认同当低一层次的需要 得到满足后，人们就必然会追求高一层次的需要。它认为 一种需要在得到满足之后，该需要所引起的紧张不仅不会 彻底消除，而且还很有可能更加强烈。 追求高层次需要受挫之后会转向追求低层次需要的“挫 折—退化”理论。 ERG理论认为可以同时存在两种及两种以上的需求占主导 地位
把"知识"作为推动经济增长的第三要素，并建立了知识 推动模型，指出知识也是一种生产要素。 把人力资本作为独立的因素纳入经济增长模型，专业化 的人力资本是经济增长的原动力。卢卡斯强调智力投资 是经济增长的关键。
二、人本管理：
人本管理就是以人为本的管理，企业不仅为投资者 所拥有，而且是各种社会关系的总和。人本管理的 本质可概括为： •人不仅是管理的主体，也是管理为之服务的主体。 •企业的价值就是为人服务。 •管理的目标是促进人的全面、自由的发展。
提出时间 1960年 1963年 人物 舒尔茨 贝克尔 主要观点 人力资本的提高对经济增长的贡献比物质资本、劳动力 数量的增加更重要。 主要贡献在于将经济学的分析方法引入教育领域，解释 人力资本的形成过程，特别强调在职培训的作用。并将 在职培训分为一般培训和在职培训。
HRM---人性、人本管理
1、什么是“自我实现的人”(Self-actualizing man) “自我实现的人” 是根据心理学家马斯洛的自我实现理论提出的，
它是假设人性是善的，只要能充分发挥人性的优点，就可以把工作搞 好的一种人性理论。
自我实现 : 是指人都需要发挥自己的潜能，表现自己的才能，唯有 这样才会感到满足。认为人是勤奋的、有才能的、有潜力的。
本性 多数人在解决困难问题时，都能发挥较高想象力、聪明才智和创造性 普通人的智能潜力只得到了部分发挥
15
驾驭现在 驰骋未来
2、以“自我实现人”为假设的管理方式
1）管理者的主要任务是寻找什么工作对什么人最具有挑战 性，最能满足人自我实现的需要。
2）管理制度应保证员工能充分施展自己的才能，充分发挥 他们的积极性和创造性，主张下放权利，建立决策参与制度、 提案制度、劳资会议制度，把个人的需要同组织的目标结合起 来。给员工创造一个发挥才能的环境和条件，重视人力资源的 开发，重视内在奖酬等。
人力资源管理的环境可以从不同角度划分为多种类型
1、内部环境与外部环境
从组织系统角度划分 （1）内部环境：
指组织的具体工作环境。由从内部影响组织人力资源管理的因素 构成，诸如组织的目标、组织的政策、组织的管理方式、组织文化、 组织的性质与员工的类型等。包括工作的物理环境和心理环境（组 织气候）。
物理环境：工作地点的空气环境、光线环境、声音环境和颜色环境等
19
驾驭现在 驰骋未来
人性假设理论
社会人假设 （Y理论） （参与管理理论）
自我实现人假设
以工作的合理安排 满足其需求
经济人假设 （X理论）
以金钱 满足其需求
生理的需要
安全的需要
分析医院人力资源管理中人本管理理念的运用与体现
分析医院人力资源管理中人本管理理念的运用与体现摘要：现如今，随着国家经济的发展，人们生活水平的提高，思想观念也发生了转变，特别“以人为本”这一思想观念深入人心，甚至渗透进各行各业，作为推动企业发展的重要思想基础。
在医院人力资源管理过程中，融入“人本管理”理念，不仅能够为医院工作人员提供管理方面的保障，减少管理过程中存在的缺陷，而且能对医院优秀工作人员流失现状加以改善。
基于此，本文就医院人力资源管理中人本管理理念的运用与体现进行分析。
关键词：医院人力资源管理；人本管理；运用与体现前言就目前医院人力资源管理中的管理规章制度而言，缺少对医护人员工作的保障，缺乏对他们身心的宽慰，特别在医院优秀人才管理方面仍然存在很多问题，导致部分医院存在优秀医护人员流失的情况。
因此，需采取有效方式提升医院人力资源管理质量，这对于整个医疗机构的发展而言，有着积极的促进作用[1]。
1.“人本管理”理念概述医院人力资源管理中人本管理理念主要是指医疗机构在对员工管理的过程中，采用创新的管理模式，以整体员工利益为出发点，保证员工的主体地位，注重员工工作职能的发挥以及个人价值的展现。
这种以人为本的理念，要求医院在实施人力资源管理的过程中，能够对人才及员工需求加以重视，建立起完善的培训机制，提升员工工作能力的同时，激发他们个人价值及实力，以便为医院事业提供更好的服务[2]。
2.人本管理理念在医院人力资源管理中的作用将人本管理理念融入医院人力资源管理中，能够更好的突出医院员工在管理过程中的地位，不仅有利于调动医院员工的工作积极性，还能够将医院目标和员工发展有机结合，进一步促进医院管理质量的提升。
另外，在医院人力资源管理工作中融入人本管理理念，以员工利益出发，充分发挥员工主体作用，注重对员工自身潜能的发掘，重视员工的自我价值及发展需要，通过这样的方式，能够帮助和激励员工提高工作积极性，促使其努力创造自身价值，从而促进医院和员工的共同发展[3]。
人力资源管理及人本理念
人力资源管理及人本理念人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）是指企业组织通过员工招聘、培训、激励、评估等手段，科学地配置和管理人力资源，以实现组织战略目标的一种管理方式。
人本理念是在人力资源管理中，将员工视为组织最宝贵的资源，注重关注和满足员工的需求，提高员工的工作满意度和自我实现感。
人力资源管理的核心目标是将人力资源与组织战略紧密结合，为组织提供稳定的、高素质的员工队伍。
首先，通过人力资源规划，确定企业未来所需的岗位和人员数量，同时分析员工的能力和素质，制定合理的人员招聘计划。
然后，通过招聘和选拔，选择适合企业要求的人才，进行岗位培训，使员工具备所需的技能和知识。
此外，企业还可以通过激励机制，如薪酬、福利、晋升等，激发员工的工作积极性和创造性，从而提高员工的工作效率和贡献度。
最后，通过绩效评估，对员工进行考核和奖惩，帮助员工发现自身的不足之处，并提供改进和发展的机会。
然而，传统的人力资源管理模式往往忽视了员工的主观感受和需求，只注重工作绩效和成本效益。
这种模式很容易导致员工的工作压力大、离职率高，企业难以留住优秀人才。
因此，人本理念的提出就是要通过关注员工的需求和价值，建立良好的员工关系，实现员工和企业的共赢。
人本理念强调员工的尊重和重视。
首先，企业应当充分了解员工的职业兴趣和个人发展需求，为员工提供多元化的晋升和发展通道，帮助员工实现职业目标。
其次，企业应当倡导公平和公正的管理方式，制定公正的激励机制，确保员工的权益得到保障。
同时，企业应当建立开放而透明的沟通渠道，鼓励员工参与决策和提供创新意见，增加员工的参与感和归属感。
此外，为了提高员工的工作满意度，企业可以提供一系列的福利和关怀措施，如健康保险、员工培训、团队建设活动等。
人本理念的实施需要企业始终保持高度的人文关怀和文化氛围。
企业应当积极倡导尊重员工、关爱员工的价值观，建立和谐的人际关系，增加员工对企业的认同感和忠诚度。
企业对人本原理运用及人力资源管理论文
试论企业对人本原理的运用及人力资源的管理摘要：本文主要论述了企业对人本原理的运用及如何搞好人力资源管理。
关键词：企业人本原理人力资源管理1 概述人力资源管理是现代企业管理的重要内容之一，在现代企业管理中发挥出越来越重要的作用。
所谓人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，根据组织的实际情况，对和一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标的活动过程。
现代企业管理高层越来越重视企业的人力资源管理，并把它提到了战略管理的高度。
人本原理是指在现代企业管理中，人是管理活动的主体，人的积极性和创造性的充分发挥，是现代企业活动成功的保证。
在人力资源管理中引用人本原理是现代企业管理的新课题，有利于加强企业的人力资源管理工作，发挥人力资源的积极作用，以确保企业更加具有凝聚力和活力，促进构建社会主义和谐企业的战略目标的实现。
2 人本原理在企业人力资源管理中的作用人本原理是管理学的重要原理之一，顾名思义就是以人为本的原理。
现代企业管理中的人本原理就是在企业经营管理中要以“人”为出发点，充分调动人的积极性、主动性、创造性，以实现企业目标的一种管理理念，是现代企业管理的基石。
2.1 运用人本原理，有利促进人力资源的各项管理工作，加强各职能之间的协调。
在企业的人力资源管理工作中引进入本原理，能够加强员工与企业、员工与部门、部门与部门之间的沟通和了解。
让员工参与企业的各项人力资源管理工作，使全体员工都融入管理工作当中来，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性。
许多成功的企业在进行企业的人力资源管理规划之前，都会召开由各级主管和员工参与的动员大会，说明此项规划的目的、重要意义等，并在员工当中下发调查问卷，广泛征询员工的意见和建议。
这样有力得促进了企业的各项人力资源管理工作，加强了各职能之间的协调。
以人为本对于人力资源管理的意义和作用
以人为本是指在管理中以人的需求、行为和感受为依据，将员工视为组织中最重要的资源。
在人力资源管理领域，这一理念已经成为主流理论，并为企业的发展和管理提供了重要的指导意义。
本文将探讨以人为本对于人力资源管理的意义和作用，并深入分析在实践中如何将以人为本的理念贯彻到人力资源管理的各个环节中。
一、意义1.1 尊重员工的价值以人为本的理念将员工视为组织中最重要的资源，强调员工的主体地位和价值。
在人力资源管理中，以人为本意味着尊重员工的个人需求和价值观，关注员工的成长和发展，使员工感受到组织的关爱和尊重。
这将激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和工作满意度，有利于组织的可持续发展。
1.2 营造良好的工作环境以人为本的理念强调营造一个良好的工作环境，关注员工的身心健康。
通过提供良好的工作条件、关心员工的生活和工作，使员工感受到组织的温暖和关怀，进而增强员工的归属感和忠诚度。
良好的工作环境有利于提高员工的工作幸福感和工作满意度，减少员工的流失率，提高员工的工作效率和创造力。
1.3 强化人力资源开发以人为本的理念强调员工的持续学习和发展，重视人力资源开发。
通过培训和发展计划，使员工不断提升自身的能力和素质，适应组织发展的需要。
组织也可以从员工的学习和发展中获益，使员工的知识和技能与组织的发展目标保持一致，为组织提供持续的竞争优势。
1.4 激发员工的潜力以人为本的理念强调激发员工的潜力，赋予员工更多的自主权和责任。
通过赋予员工更多的自主权和发挥空间，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作积极性和工作效率。
这有利于提高组织的创新能力和竞争力，使组织能够不断适应变化的市场环境和发展需求。
二、作用2.1 提升员工的工作满意度以人为本的理念可以提升员工的工作满意度。
尊重员工的需求和价值、营造良好的工作环境、强化人力资源开发、激发员工的潜力等措施都有利于提升员工的工作满意度。
员工的工作满意度与员工的工作表现和组织的绩效密切相关，提升员工的工作满意度有利于提高员工的工作效率和工作质量。
人本管理—人力资源管理(讲师版)
姓名
毕业
基 院校
本 信仰
资
料
住宅 电话
工作 经历
姓名
日 常 交 往
性别
学历
政治 面貌 手机
民族 专业 住址 E-mail
籍贯 语言
邮编
入职 时间
与本人交往关系
个 个性描述： 性 爱好描述： 喜 好
员工的分类管理
❖ 老虎型特质 ❖ 孔雀型特质 ❖ 熊猫型特质 ❖ 猫头鹰型特质 ❖ 变色龙型特质
员工的四种个性类型
❖ 曾荣登全美人力资源名人榜的美国行为心理学家的史考 特·派瑞博士回答了这个问题，他认为原因在于：中国经理 人只会管事不会管人
❖ 总体而言，就衡量经理人的四个能力群组来比较，中国经理 人在与“事”有关的“工作管理能力群”与“认知能力群” 都有较佳的表现，平均指数为53，但在与“人”有关的“沟 通能力群”及“领导能力群”方面，平均指数为39，则显得 较弱。
理水平和发展阶段等的影响，普遍还处于低下水 平。
21世纪人力资源管理策略
❖ 知识经济时代是一个人才主权时代，也 是一个人才赢家通吃的时代。
❖ 劳动者意识的转变。喜欢多元、自主、 宽容、人性化。
❖ 员工是客户，企业人力资源管理的新职 能就是向员工持续提供客户化的人力资 源产品与服务。
杰出企业
60年代 70年代 80年代
企业特殊的人力资本是稀缺的、是不可替代的
（有价值的和稀缺的资源至少是企业获取临时性 竞争优势的资源。）
人力资源产生的历史背景
❖ 工业革命运动：蒸汽机把人类带入工业时代 ❖ 科学管理运动：把人当成工具，群体生产率大
幅提高 ❖ 早期工业心理学：《摩登时代》的启示 ❖ 职场人际关系运动：职场互动越来越受关注和