日事日清的强大魅力

合集下载

海尔成功的案例

海尔成功的案例【篇一：海尔成功的案例】【篇二：海尔成功的案例】海尔成功案例分析范文一：海尔的成功海尔，2010年6月新获《福布斯》好评,用户至上成就国际品牌。

于是我想在这里说点什么。

海尔的成功不是吹的，确实是有原因。

一个企业做大了，是有很多的原因，和一个人成功一样，运气是很大的成份，然而一个大企业坚持下去，能做得更好，那需要是成熟的管理思想，是远见卓识，我感觉到管理思想的成熟和做好企业的远见卓识。

一个企业要做好，首先是要培养一大批适合企业发展的人，一个制造企业，需要纪律、忠诚、上进心以及员工做好镙丝钉的心态。

那些自以为是没有多少真才实学的人是不适合这样的企业。

海尔的培训就是要磨掉一些年轻大学生浮躁的东西，我相信是很有用，虽然海尔有很高的流动率，这并不错，海尔已经做大了，慕海尔之名而来的人肯定很多，这些人中，是否都是踏踏实实能把事情做好，能融入到海尔这个集体中去，肯定不是所有人，不适合海尔怎么办？可以走人，当然不能让海尔适应他们。

海尔的培训进行了教育、筛选、淘汰，很好。

这样远比一些企业进了一批大学生，就呆下来，甚至一些人把学校那种虚浮的风气也带进来，影响了企业的氛围要好。

我认为，企业的发展有两个阶段，小企业需要的不是制度，而是领导者的魅力，因为制度肯定有另一面，就是不灵活，就是消解人们的协作精神，而小企业可以不依靠制度，只依靠领导的示范力量和人格魅力，领导大家齐心合力奋斗，过于烦琐的制度只能增加麻烦，不会起到很好的效果。

举一个小例子，一个才办两年小企业，有员工迟到，领导一定要批评他，罚他20元钱，他会说昨天我加班到8点，有没有加班费。

没有，那么领导可以装作不知道，迟到多了，提醒一下就可以。

最可怕的是有这样老板，加班我不管，那是你工作你没做好，迟到违反制度不行，那员工再也不会为单位的事，不计报酬去努力了。

企业做大了，领导的人格魅力就没作用了，他不可能影响到几百个，甚至上千个员工。

企业大了，什么样的人都有，那需要的就是制度。

《日事日清》工作法 31讲

日事日清“日事日清，日清日高”的具体含义：当天的工作当天完成，今天的工作一定要比昨天提高；不断找出工作中的失误与不足，总结经验教训，以便日后更好的工作。

第一讲工作日积一尺，月积一丈——压死骆驼的是一根根不起眼的稻草今日不清，必然积累，别看稻草轻，一根不起眼，但当一根根稻草堆成了山，再强壮的骆驼也会被压死。

某人有一只很强壮的骆驼，他夸口说他的骆驼扛得起任何东西。

但有一天有人打赌说他的骆驼连一根稻草也扛不住。

此人觉得好笑，便欣然允诺他们的赌约。

当骆驼背上的稻草堆积成小山一样时，打赌人说还没有找到那根稻草，他就那样一根根漫不经心的边找边把稻草放到骆驼身上。

许久以后，当他放完一根稻草后，骆驼轰然倒地。

打赌的人指着最后一根稻草说：“瞧就是这一根！”看完这个故事，我们应该能够在会心一笑中看到问题的本质：别看稻草轻，一根不起眼，但当一根根稻草堆积成了山，再强壮的骆驼也会被压死。

现实生活中，类似骆驼主人这样“愚钝”的人并不在少数，不过这里的稻草变成了工作中看似毫不起眼的“小问题”，经常让这些本来极易排除而未能及时处理的小问题和事故隐患积聚下来，长期下去，一事压着一事，就会成为大难题，一事不解决，事事受牵连，最终形成恶性循环。

第二讲明日复明日，万事成蹉跎——拖延是狠毒的职业杀手拖延是一个狠毒的职业杀手，他每天都在暗中行刺，每个人或多或少都有过和这个阴险的敌人交锋的经历。

很多人在事业上难以取得进步，一个重要原因就是日复一日的拖延。

人们都有过这样的经历—-清晨，闹钟将你从睡梦中惊醒，想着自己所指定的计划，同时却感受着被窝里的温暖，一边不断的对自己说该起床了一边又眷恋着被窝的温暖，再睡一会儿……。

于是，在忐忑不安中，又躺了5分钟，甚至10分钟……我们在工作中也经常会这样，把此刻应该完成的事情拖延到下一刻。

最初可能只是由于犹豫不决才拖延，但等到一个人养成了拖延的习惯，就会有众多拖延的事情发生。

拖延是每个员工的大敌，无论大事小事都应该认真对待，不要把昨天能完成的事情拖延到明天。

《首席执行官》观后感8篇

《首席执行官》观后感8篇《首席执行官》观后感1观看完影片《首席执行官》后，海尔的基础管理模式“日清日毕，日清日高”，这个片段给我留下了很深的印象。

我们每天的工作，大部分的时间都是处理一些小事情，很少遇到惊天动地的大事，但如果能够坚持做到每天干完当天的任务，并比昨天有所提高，长时间的积累后，不知不觉中个人的成长也会上更高的`台阶。

电影中还有一个片段让我印象很深刻，海尔在国外建厂之后，对于工作中犯错误的员工，要站在6S脚印上做反省。

有了错误，及时纠正，自己才会成长。

就是因为这种管理模式，成就了员工自己更成就了整个海尔。

在海尔品质管控方面，我们看到，他们不让任何一个有质量问题的产品流向市场。

从小小的螺丝钉上我们就可以看出，他们的质检是多么的严苛。

在检查产品时，发现有台冰箱里多了一颗螺丝钉，结果当天生产的产品全部返工，检查一遍，这样的工作态度值得我们学习,不放过任何质量问题，要做就做好。

《首席执行官》观后感2《首席执行官》又称CEO，故事讲述的是海尔集团CEO，从经营一个小冰箱加工厂到成为一名国际领先集团的老总的故事。

这位首席执行官经营海尔厂从开始到成为国际领先企业用了十几年的时间，是非常不容易的。

也许你现在不觉得他有多厉害，但在当时来说，中国经济实力落后，这位首席执行官硬是把公司经营的相当好。

还不断地建起了工业园，在美国、欧洲建起了公司，而且企业发展速度迅猛，不断获奖，不断扩大公司。

让世人刮目相看。

他经营海尔公司仅用十几年就赶上了欧洲的大公司，远远超过了欧洲人们的预料，为什么呢？不是因为他有点子，而是因为海尔人重视产品质量，自觉遵守纪律。

比如，不合格的产品要扔掉、砸毁。

不像一般工厂，伪劣产品就降价销售。

另一个是，他们的纪律非常严明，曾经有一次，他们在工作结束后的盘点中发现多了一个螺丝帽，全厂职工就自觉的晚下班三个小时用来检查哪台冰箱少了一个螺丝帽。

谁只要出错，就要站在两个大脚印上做自我检讨。

由此可见，海尔公司必胜的法宝不是别的，而是科学的严格的`管理，但最主要的就是职员的自律。

工作就要日事日清

工作就要日事日清——工作方法决定工作成效第一章从今天开始日事日清在职场中，拖延是高效工作的大敌，它是一个“职业杀手”，不停地摧残着我们的意志。

为了很好地解决这个问题，提高我们的工作效率，海尔给了我们答案。

通过几十年的不懈努力，海尔总结了一种科学合理的工作方式--日事日清。

利用这套工作方式，我们能够有效地对付拖延这个“职业杀手”1、职场中的大敌—拖延拖延是狠毒的职业杀手，它每天都在暗中行刺，每个人或多或少都有过和这个阴险的敌人交锋的经历。

很多人在事业上难以取得进步，一个很重要的原因就是日复一日的拖延。

2、日事日清促使我们在斜坡上加速前进在职场中，每个员工都如同在一个爬坡赛段，不进则退。

日事日清可以帮助我们止退，并给自己加油，帮助自己加速前进。

3、日事日清的强大魅力日事日清具有强大的“人格”魅力。

它是一种负责人的敬业精神，是一种完美的执行能力，是一种良好的工作习惯，是一种追求卓越的态度。

4、日清工作的“三本帐”和“三个表”海尔日清工作法的三本帐和三张表，能让员工自己及时掌握工作进程及完成情况。

同时，管理者可以做到及时纠正员工工作上的偏差。

三本帐和三张表明细了责任，明细了工作任务。

4、日事日清史成就辉煌海尔的一张王牌海尔，一个让国人骄傲的品牌；张瑞敏，一个让海尔插上翅膀腾飞的企业家；日事日清，一个让海尔腾飞的动力。

第二章日清的前提—目标与计划做好日清工作的前提就是要有宏伟的目标和为这个目标制订合理的工作计划。

宏伟的目标能为我们指引工作的方向，合理的计划能为我们提供工作的方案。

有了它们做保障，我们日事日清的目的也就能很快实现。

1、大目标成就大成功小目标，小成功；大目标，大成功，这个成功规律永远不会改变。

因此，只有拥有一个远大的目标，才能够高瞻远瞩，取得大的成功。

2、目标太多等于没有目标日清员工要牢牢记住：坠入空想，目标太多，会使你精神不集中、精力涣散，最终导致失败。

3、量化目标，逐个攻破每个人都可以有一个远大的目标，但却不要指望一下子都能够实现。

日事日清工作法,最佳员工效率手册笔记

日事日清工作法，最佳员工效率手册笔记日事日清工作法，最佳员工效率手册笔记日事日清工作法，最佳员工效率手册(笔记)2011-09-19 19:27日事日清工作法，最佳员工效率手册(序言)工作日积一尺，月积一丈。

今日不清，必然累死。

今天工作打折扣，明天产品遭贬值。

明日复明日，万事成蹉跎。

--拖延是狠毒的职业杀手。

只见行动，不见结果。

没有目标，无主题的盲目行动只能失败。

完成任务不等于制造结果，工作的核心是解决问题。

一章:日事日清，不进则退，每一个人，每一天，每一个项目，表明责任人和监督人，详细的考核标准，形成环环相扣的责任链。

敬业是日清工作的基础。

日事日清是完美的执行力，没有今日事今日毕的执行，再正确的战略也发挥不了作用，没有强有力的执行力，就没有企业的发展。

一个有着日事日清习惯的员工，他的魄力-能力-工作态度都会给他带来巨大收益。

不但会感染周围的员工一同改进日常工作，更能让自己事业每天有新的进展。

追求卓越是一块坚硬厚重的磨石，他会砥砺你日事日清，日清日高。

二章:日事日清才能造就一流的企业，效率为王。

海尔日清标准，标准化工作流程。

职能日清:5W3H1S1what哪项工作发生了什么问题2where:问题发生何地3when:发生何时:问题责任者 4who5why:发生原因6how many:同类问题有多少7how much cost:造成多大损失8how:如何解决9safety:有无安全注意事项。

三章:消灭拖延-浪费时间是最大的工作过错，生命有限，时间被琐碎无意义的事情所占据，要充分利用时间精力做最有价值的事情。

(时间是造物主赐予你的珍贵礼物，新奇亮丽充满各种机遇，只有不浪费时间的人才能抓住转瞬即逝的机会)。

想到做到，无论在工作还是生活中，大事还是小事，凡事应该立即行动，绝不拖延。

高效复命:一分钟都不要拖延，在最短的时间拿出工作成果。

第一次就把事情做对，要求我们一开始投入大量精力，但是后面却节省大量时间和不必要的麻烦。

中国企业文化四种典型

中国企业文化四种典型企业文化的作用归根结底取决于其精神内核。

下面跟着店铺一起来看看中国企业文化的四种典型。

中国企业文化典型：鹰文化目标、绩效市场型具有鹰文化的企业氛围是结果导向型的组织，领导以推动者和出奇制胜的竞争者形象出现，企业靠强调胜出来凝聚员工，企业的成功也就意味着高市场份额和拥有市场领先地位。

这类公司以联想、伊利、TCL、平安、光明、春兰、喜之郎、小天鹅、雨润、思念等公司为代表。

鹰一般扑捕目标联想文化是典型的目标导向。

柳传志时期，以强力执行，极大地支持了以客户为中心的目标导向;以出奇制胜的创新，实现了企业绩效和市场份额的高增长。

当杨元庆从柳传志手中接过联想未来的旗帜后，虽然联想文化在不断调整，但管理风格始终建筑在绩效导向的基础上，仍然是以做到一个目标再奔向另一个目标的扑捕动作，去获取要跳一下才够得着的高目标。

联想最根本的东西没有丢从大处看世界，对自身永不满足，不断进取。

同样，鹰的精神追踪目标也形成了伊利的企业风格。

伊利内部一直在代代相传着一个关于狮子和羚羊赛跑的寓言：羚羊跑得慢就会被吃掉，狮子跑得慢就没吃的，这就是优胜劣汰的自然法则。

于是总裁潘刚率领伊利，主动承担开拓市场、培养和引导消费者、普及牛奶及营养知识的行业排头责任，并在近年实施二三线市场下沉战略和织网战略，经过两年多大量的基础性工作，伊利在消费者中的品牌价值大大提升。

让绩效彰显本事TCL的企业宗旨是为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益。

其中为顾客创造价值是重点，这实际是把市场需求放在第一位，业绩导向在这里就显得非常实在。

公司开会，业绩好的单位代表会自动坐在前面，业绩不好的单位代表也会自动地坐在后排。

公司鼓励内部创业和企业家精神，从李东生到吴仕宏、杨伟强、万明坚尽管一路走来磕磕碰碰，总不免有些失败，但每个人及其背后的团队都曾经为TCL的成长树起过强劲的支柱产业。

中国平安是国内最早建立绩效导向文化和竞争、激励、淘汰机制的保险企业。

管理者日事日毕日清日高

提高工作效率
提升自我管理能力
日事日毕和日清日高有助于管理者提高工作效率，减少工作积压，避免拖延。
这种管理方式有助于管理者提升自我管理能力，养成良好的工作习惯，提高个人职业素养。
促进组织发展
增强竞争力
管理者的日事日毕和日清日高有助于组织减少内部沟通成本，提高整体运营效率，促进组织的发展。
在日益激烈的市场竞争中，管理者的日事日毕和日清日高有助于企业提高竞争力，赢得更多的商业机会。
提升企业竞争力
通过实施日事日毕的管理方法，企业能够提高整体运营效率和市场竞争力，实现可持续发展。
06 总结与展望
主题的总结
管理者日事日毕日清日高的核心理念
管理者应当在每天的工作中，完成当天的事务，保持工作的高效和高质量，并不断追求自我提升和组织成长。
实践方法
通过制定明确的工作计划、合理分配时间和资源、有效沟通和协调、及时反馈和调整等手段，实现日事日毕、日清日高的目标。
管理者日事日毕日清日高
目录
• 引言 • 日事日毕 • 日清日高 • 管理者的素质与能力 • 实践与应用 • 总结与展望
01 引言
主题定义
日事日毕
管理者需要当天处理完所有事务，不留下任何未完成的工作。
日清日高
管理者需要每天检查自己的工作，及时纠正错误，不断提高自己的工作效率和水平。
主题的重要性
如何实现日清日高
01
02
03
04
制定工作计划
制定详细的工作计划，明确每天的工作任务和时间安排，确
保工作有序进行。
优先处理重要事项
根据紧急程度和重要性对工作任务进行排序，优先处理重要
且紧急的任务。

日事日清工作法

3
A
书籍全貌
《日事日清工作法》是中国著名企业培训机构
聚成咨询集团推荐优秀读本。是一本提高员工工作效率的思维指导书，提升企业竞争力的管理启示录，是最佳员工效率手册。
本书首先揭示了拖延的深层危害，拖延既给员工自身带来一系列不良印象，更会严重影响产品的质量和企业的声誉，甚至会导致灾难性后果。本书告诉我们日事日清，消灭拖延，把工作完成在昨天也并非是不可能的，你只要找对比法，能够有序忙碌；你只要管理好自己的时间，守时惜时，合理分配。本书给员工管理时间、提高效率提供了一套日事日清的系统且行之有效的方法。
五、
7
是一种追求卓越的态度
A
日事日清成就海尔效率
一、
海尔日清工作法的三本帐和三张表
三本帐：单位管理工作总账、
部门管理工作分类账、员工个人管理工作明细账
三张表:日清表、3E卡、管理日清表
8
A
日事日清成就海尔效率
二、海尔工作法的两个“日清”
“日清”的内容分为区域日清和职能日清。
区域日清：质量日清、设备日清、工艺日清、物耗日清、生产计划日清、文明生产日清、劳动纪律日清
职能日清有生产作业现场日清和职能部门日清。生产作业现场日清分为 5W3H1S即 what .where.when.who.why.how 9 many.hoA w much cost.how.safety
日事日清成就海尔效率
三、海尔日清工作法的六项管理方法
1、岗位管理工作法 2、经营决策工作法 3、班组管理工作法 4、全员激励工作法 5、分厂管理工作法 6、职能部门管理工作法
绩效管理
17
A
读完这本书后，我明白只有发现自己的优点，才能取胜。我必须要总结出自己的品牌优势所在，合理整合自己的资源，努力激发潜能，让自己及脱颖而出。我要努力实现日事日清，不拖延！我相信每天进步一点点，就没有什么能阻挡我抵达成功的彼岸！

做人做事必须要有底线

做人做事必须要有底线◆底线是人的最后防御◆底线是成功的基石只有做人成功，做事才能成功◆要想得到尊敬，先学会尊敬别人◆从身边小事做起，注重细节◆自重让你赢得尊重◆要成大事，首先要诚实心态改变一生，别跟自己过不去◆看自己有的，不看自己没有的◆99％的烦恼其实不会发生，不要自寻烦恼◆积极的心态让你由弱变强保持乐观，别让生活的热情熄灭◆心有多大，路就有多宽◆进取之心不可无◆时运不济时不要绝望◆为自己树立一个积极向上的形象谦虚一点，它能让你有求必应◆狂妄自大是失败的前兆◆把优越感让给别人◆为他人着想，为自己铺路学会应制自己的脾气，永远别在冲动之下做事◆为小事抓狂的人更易被人利用◆任何时候都要克制自己的怒气◆学会用理性的大脑去思考◆把喜怒哀乐放在口袋里◆别让情绪毁掉你的健康认识自己，不要把自己当做世界的中心◆看清自己的位置，不要越线还不自知◆别太把自己当回事◆先做好自己本能范围内的事◆不断用知识垫高自己的价码人在屋檐下，往往要低头◆适时沉默是一种明智的行为◆好汉也吃眼前亏◆既要会隐忍，又要能奋发低调让你走得更远◆学会从低端起步◆以低姿态化解他人的嫉恨◆在某些情况下适当地贬低自己◆不可过分表现自我◆低调不等于自轻自贱别只看到别人的缺点，赞美让你更受欢迎◆目光不要一直盯在黑点上◆真诚地赞美他人◆要交朋友，首先得伸出你的手◆尊重别人等于尊重自己投其所好，让自己不可被替代◆让别人感觉自己很重要◆恰到好处地适应别人的需要◆以别人期待的方式去接近他们管好自己的舌头，别说过分的话◆嫉人毁己，嫉妒的话要少说◆谨慎言行，说话前先过脑◆不要逞一时口舌之快◆守住别人的秘密给他人留足面子，自己就有面子◆指出别人错误时别忘了留个台阶◆学会往别人脸上贴金◆给对面子好做人，马屁一定要拍准逢人只说七分话，不可全交一片心◆隐藏你的意图，凡事都要留一手◆守住自己的秘密能相信的只有自己，做自己的主人◆别盲目地依赖和信任他人◆依靠自己才是出路◆自信是你最强大的力量坚守自己的一定之规，别让防线由内而破◆最大的敌人不是别人，而是你自己◆做错事失败不要找借口◆纵容自己就是毁灭自己◆别让懒惰成为习惯◆自律可以加固你自己的防线挣脱贪婪的束缚才能走得更远◆不是自己的功劳，千万别碰◆占尽便宜吃大亏◆吃独食做不了大买卖◆做事不要从私利出发同流不合污，赢在距离◆宁得罪君子，不得罪小人◆孟母择邻的启示◆机智应对，别让人乘虚而入假糊涂真智慧最精明◆难得糊涂是种大智慧◆巧妙地装糊涂更是一种真聪明◆学会忘记才是最精明有舍才会有得◆抓大放小，别让小事所累◆学会选择，关键时刻要果断舍卒保车◆要追求幸福，先放下包袱懂得知足，才有最大的利益◆知足才会常乐◆拨开名誉与权势的浮云◆不要困于一时得失做人要留余地，千万不要把事情做绝◆总唱反调树敌多◆注意言语”雷区”，矮子面前莫说短话◆灵活变通不揭人短◆原谅曾经伤害过自己的人◆占据优势时更要会退让要识时务，灵活办事才能获成功◆“忍”字头上一把刀◆该妥协时会妥协◆把眼泪当做武器◆善意的谎言也是一种变通◆会忍耐才会成功过度坚持不可取，要会适可而止◆不要一条路子走到黑，变通让你更快到达目的地◆别把自己局限到小圈子里◆放弃完美，追求平凡做老实人，坚决不做滥好人◆坚决不做滥好人◆别把宽容和忍让变成放纵和软弱◆做人处事处变不惊◆灵活运用方圆之道不要轻易放弃应得利益◆大胆地表达你的想法，不能总是不好意思◆放下面子，为自己争取更多机会◆会吃回头草才是真的好马学会看人，知人知面更要知心◆训练自己对事物的观察能力◆做事取巧先识人，知人知面更要知心◆朋友要分级，别把心门对所有人敞开◆好朋友一定要保持距离做人要实际但不要势利◆势力眼只会让你错失良机◆相信自己，出身不能代表成就◆放下“身段”，不要为情面所累巧借外力营造成功局势◆找准贵人，大树底下好乘凉◆让朋友成为你事业的助推器◆会利用“枕边风”的陈平◆把对手变成队友，合作让你出色◆站到巨人肩上做事，让你看得更远人生不能“无所谓”◆不要拿信誉当赌注，不要随便许下承诺◆许下的承诺，一个都不能放弃要会给自己加上一层保护膜◆藏好你受伤的手指◆给自己身边多留一点钱◆要学会为自己留后路◆友善比攻击更易让人信服摆对位置才能做对事◆选择自己的舞台，不要越过底线◆看不清方向时，先站在中间位置◆做自己最擅长的事别让人控制你前行的方向◆总有人对你不满意◆经验不能代表一切◆点自己的灯，照亮自己前进的路稳重才能成就大事，做事切不可浮躁◆切莫急躁，想好了再做◆急躁只会让事情变得更加混乱◆小心谨慎，稳重驶得万年船懂得等待，做事不要急于求成◆办事先求稳◆坚持到底，不要轻言放弃◆办事早作准备，别让遗憾毁了自己◆别用借口放松自己眼睛向下看，从小事做起◆成功容易在细小处失去◆成功来自于一些小小的行动◆小节不可忽视留心身边的机会，就是改变命运的开始◆留心周围的人，才不会错失良机◆等待机会不如努力争取机会◆万分之一的机会也不要放弃◆贵人就藏在你身边要想少走弯路，就必须向人学习◆放低姿态，向别人学招◆接受别人的忠告◆主动认错不丢人敢于进攻才是最好的防守◆不要甘于平庸◆积极创新，敢于冒险做事切忌分散精力，专注才能做交芋事情◆明确目标，向着成功前进◆把精力集中到一个焦点上◆紧抓目标，一步步做起◆化繁为简，把复杂的事物简明化◆必须根据实际调整计划做事要会分轻重缓急◆做事说话切勿率性而为◆为计划内的事制定工作时间表◆善于安排的人，永远不会喊忙摈弃拖延，立刻去做你想做的事◆看准目标，马上行动◆不要让机会从身边错过◆适度的冒险能够增加成功的机会◆明智的决断是帮你走向成功的密码要效率，就不要浪费时间◆你的投入决定你的效率◆每一分每一秒都不能浪费◆充分的准备能帮助你取得出人意料的胜利思考是走向成功的阶梯◆积极思考，拓展你的才能◆勤于思考，让你多一些妙点子◆打破常规，走别人没走过的路一个问题并非只有一个答案◆牛角尖里没出路◆莫让经验束缚了头脑◆用不同的角度来重新设定人生◆用不同的角度来重新设定人生◆适应环境，懂得变通做足人情，让你一帆风顺◆烧香要在平时，舍得下香饵才能有大回报◆送礼一定要送到人的心坎上◆给别人保住面子胜过给人送礼用心经营感情，让自己变得不可替代◆种下感情才能收获感情◆尽可能多地替别人着想◆要会做一个好的倾听者◆做一个让人需要的人家庭是你最后的避风港◆别伤害了最爱你的人◆不要把烦恼带回家感谢对手，感谢折磨你的人◆把对手和困境当做磨炼自己的方式◆感谢对手和困境，他们让你更出色失败不过是从头再来◆失败只是一块垫脚石◆成功是在对失败经验的积累中获得的◆保持乐观才能掌控未来第一章掌握做人做事的黄金法则一、先做人后做事1.嘴巴甜点，行动快点2.脑筋活点，效率高点3.脾气小点，关系好点4.微笑露点，肚量大点5.理由少点，做事多点二、抓人心办大事1.欲取先予，得以人心2.感情投资，留住人心3.以德报怨，赢得人心4.打成一片，尽得人心5.投其所好，深入人心6.荣辱与共，天下归心三、低调做人高调做事1.不耻下问，博采众议2.谦虚谨慎，脚踏实地3.淡泊明志，宁静致远4.充满自信，永不言败5.隐藏锋芒，顺势而为6.大智若愚，明哲保身7.放低姿态，增加人望8.低调处世，稳如泰山四、先交朋友后办事1.平时多想，难时众帮2.谈亲说故，拉近距离3.办事不成，情意仍在4.送人一尺，赢得一丈5.世事洞明，人情练达五、懂礼节好办事1.做事顺利，礼仪当先2.以礼求让，以情求利3.顾全面子，容易成事六、为人诚信易成事1.信守诺言，立身之本2.守口如瓶，赢得信赖3.以诚处世，水到渠成4.忠诚无价，不忘其本第二章区分做人做事的对象一、识人术1.识别人才，大有学问2.金无足赤，世无完人3.观察敏锐，见微知著4.暗渡陈仓，间接察人5.解除伪装，识别小人6.双管齐下，识别奸人7.接近亲友，考察新人二、处人术1.请君人瓮：对付不怀好意的人2.道高一尺：应对耍小聪明的人3.忠诚测试：揭穿虚伪迎合的人4.主动结交：重视身份低微的人5.善待近邻：亲近你身边的人6.坚持原则：影响利益攸关的人7.留有后路：防备过河拆桥的人三、处世术1.上司：保持沟通，领会意图2.同事：相互帮助，和睦相处3.下属：重视下属，身先士卒4.亲戚：不分亲疏，常走常新5.老师：消除恐惧，尊师爱师6.同学：建立友谊，重视聚会7.邻居：保持距离，宽容相待8.客户：赢得合作。

日清日结管理_ERP改善要求

15
•
• •
9
日清日结管理..
• 首先“日清日结”管理法要求各分厂把本单位承担的计划利润、超计划利润指标以及构成利润的产量、质量、成本等指标根据工作性质和可控程度，让每名职工都有家可当，有财可理，有责可负，有利可得。因此就要求企业要有一套完善的，上下一贯制的奖金分配体系，分厂、工段、班组、个人所创造的效益与应得奖金水平要一致，严格避免所创效益与应得奖金不对等的“两层皮”现象。 • “日清日结”的主要内容 · 层层分解指标 · 层层考核分析 · 日日结果清晰 • “日清日结”管理法主要包括指标分解、指标核算、核算结果的分析及核算结果的考核与分配等几方面内容。 • 所谓指标分解，就是将公司年初下达的各单位的利润指标、超创利润指标，按价值量层层分解到各职能部门、工段、班组、个人，形成由大到小，从宏观到具体的指标体系，确定相应的完成指标的保证措施并落实专人加以负责。 • 指标分解的原则是：①以利润的形式，按价值量分解；②应分尽分，不留死角；③谁可控谁承担，责任到人；④指标分解与保证措施相结合。指标分解内容主要是公司年初下达给各二级单位的超计划利润。同时还包括产量、质量、成本及其构成项目等与本厂效益密切相关的其它指标。所有指标都要落实到具备主要控制手段的责任人，每项指标都要有相应的保证措施。 10
精益制造的14项管理原则
引自: 精益制造的14项管理原则
11
问题及改善要求
• 问题：资材课收货入帐的延迟问题（下班才把当天的单据送到资材办公室 ERP入帐）。. • 问题的效应：1. 采购的材料无法及时入帐 —》生管无法开领料单 —》紧急生产任务下，现场不开 ERP单直接物料移走。 • 2. ERP帐与实物帐不符，ERP帐的可信度大大降低。 • 3.生管员做计划只能到现场与资材了解库存，办公效率越来越差。 • 4. 生产计划，采购计划等作业的效率低下，无法均衡的排产，带来了各种成本浪费或增加。(新委外功能无法推行的困局。) • 要求： ERP 要求各部门物单同行，入帐必须即时，不得停留等待，否则大家紧张的生产情况下，都不按正常的 ERP流程作业，连锁反应的问题不断，请各部门加强ERP作业管理，品保部与资材课紧密互动的重要性.

校长如何获得“统御能力”

竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读/双击去除校长如何获得“统御能力”回顾自己从事校长一职的成长史，对“统御能力”浅思过后，认为以下几点或许是获得“统御能力”的“启门键”。

实属庸人俗见，一家之谈。

一、以“柔”（怀柔政策?情感策动）取得认可，接过“统御”敲门砖。

二、以“刚”（赏罚分明?恩威并施）征得尊重，领取“统御”入门证。

三、以“正”（公正无私?以身行令）获得信任，拿到“统御”金钥匙。

四、以“容”（容人容事?容其所短）换得人心，进入“统御”第一步。

五、以“廉”（以廉为乐?以廉生威）赢得威望，跨入“统御”新境界。

六、以“勤”（为官当勤?事不躬亲）博得拥戴，施展“统御”新魅力。

统御艺术属于管理学范畴，控制驾驭之意，统御艺术不仅强调知识，更注重智慧，它不仅是科学，更是艺术，掌握得好，它可以使领导者指挥若定，左右逢源，一呼百应，反之则捉襟见肘，顾此失彼，焦头烂额。

“统御能力”是为校长者必须具备的能力，否则，即使你有了校长的职务，也无法顺利地行使校长的职权。

如何获得“统御能力”呢?一、以“柔”取得认可----接过统御敲门砖人之为地球上最美丽的花朵，源之于人有情，情是体验，是反应，是冲动，是行为，它产生于内，又形诸于外，是以喜、怒、哀、乐等方式表现的心理活动。

情可以激励人、感化人，情可以给人压力，也可以给人动力。

校长实施管理，首先应该采取的是“怀柔政策”进行“情感策动”，以“柔”抒情，以情感人。

常言道：“亲其师，信其道”，校长首先应当获取的是广大教职工的心理接纳和认可，只有这样才能产生一种积极的态度，进而形成一种心理动力，把校长的决策和学校的目标变为自己的自觉行动，为学校目标的实现而努力工作。

学校管理只有达到这种“火候”才能产生1+1大于2的管理效能。

几年前，我被任命为校长，刚刚调入该校的时候，面对老师陌生和审视的目光，我没有急着去“发号施令”，而是非常谦恭地在老师们中间走动，多听、多看、多想、多帮助他们解决实际困难，急教师们所急，做教师们所需，有什么想法多给班子成员商量，采取什么措施也首先向老师们讲明道理，征得老师们的理解。

秘书时间管理的方法

秘书时间管理的方法秘书时间管理的方法总有人感慨时间不够用，每天忙忙碌碌少有收获，并且总感到自己被太多事情缠身，无法集中注意去做一件事，也有人非常擅长时间管理，yjbys店铺下面为你整理了关于秘书时间管理的方法，希望对你有所帮助。

一、“二八”原则19世纪末20世纪初，意大利经济学家帕累托提出了著名的“二八”原则，又称2/8定律，即20%的目标具有80%的价值，而剩余80%的目标只有20%的价值。

这一原则对于那些在工作中喜欢面面俱到、事必躬亲的职业秘书具有重要的启示意义。

所以，秘书应该根据每项工作的价值来投入时间，即应该用80%的时间做能够带来最高回报、价值较高的事情，而用20%的时间来做其他价值一般的事情。

这一原则的具体应用方法是：首先对工作进行梳理，将每天的工作分条列项列出;然后对工作分类，标明哪些属于价值80%的工作，哪些属于价值20%的工作;最后对每项工作做时间和精力的分配。

当然，这是运用这一原则最初时的状况，当这一原则运用熟练以后，秘书应该清楚地将日常事务性工作列为价值不高的工作，这些工作可以运用闲时处理、批量处理或授权他人处理，而集中精力和时间处理那些根据工作经验可以确定为价值高、高回报的事情。

二、ABCD法则运用ABCD工作法来确定工作的优先顺序，就是根据事情的重要性(纵坐标)和紧急程度(横坐标)两个维度，将事情划分为ABCD四个类型：A类，属于既紧急又重要的`工作任务，如人事危机、客户投诉、即将到期的任务、财务危机等;B类，属于重要但不紧急的工作任务，如建立重要的人际关系、新的机会、人员培训、制定预防措施等;C类，属于紧急但不重要的工作任务，如接听电话、应对不速之客、例行检查、参加通报性会议等;D类，属于既不紧急也不重要的工作任务，如陪客人聊天、浏览报纸、喝茶等。

分清类别之后，就要优先处理A类工作，其次处理B类工作，再次处理C类工作，最后处理那些可做可不做的D类工作。

这样就可以最有效地利用时间，收到事半功倍的效果。

论日事日毕,日清日高

论日事日毕，日清日高海尔把“日事日毕，日清日高”写进企业文化手册，海尔的OEC管理法（Overall Eevery Control and Clear ）强调的就是Overall—全方位；Every—每人、Everyday—每天、Everything —每事；Clear—清理，日事日毕，日清日高。

海尔企业文化中还有一个重点，就是创新，强调有生于无，创新的前提就是做好当下的，才能开创未来的。

也有很多公司，把这句话写成标牌，悬挂于公司的各个角落，目的就在于提醒员工做好当下的工作。

很多学校也在教学区域悬挂类似的标语，提醒同学们天天向上。

“日事日毕，日清日高”是方法，也是处事态度。

我们要用这种方法学习、工作；同时也要用这种态度生活。

古语云：“士别三日当刮目相待”说的就是用类似的方法不断学习，量变引发质变，从而“刮目相待”。

“日事日毕，日清日高”也有终生学习的人生哲学。

只有日日学习，日日提高，才能不断攀峰，到达人生的至高点，无知不可怕，可怕的是无知还不思进取，自暴自弃。

人任何时候开始学习都不为晚。

有的人天赋聪颖，却不知勤奋踏实，从而浪费天资，最后落得个庸碌一生；有的人生来并不聪明，却始终保持谦虚勤奋，踏实认真的态度学习，最终达到自诩聪明的人无法企及的高度。

对于企业而言，“日事日毕，日清日高”，不能仅仅作为依据标语，而要真正落到实处，员工每天保质保量完成工作目标，公司每月、每季度、每年按时或提前完成工作计划，任务目标，达到才能超越，超越才能卓越，卓越才能万古长青。

“日事日毕，日清日高”应该植入每个国人的骨髓中，只有不断实现和超越，才能不断进步，只有不断进步，才能不被别人瞧不起。

邓小平说，拳头才是硬道理。

没给在全球实行霸权主义，实力是他们的底气，日本敢在钓鱼诸岛上一意孤行，自身军事、经济实力是一方面，另一方面美国的暗地里支持也是他们的底气。

国际舞台上，本身就是你争我夺，有实力才有发言权。

因此，只有国力强盛，才能不被欺负，国家的强大，国人才能有底气，衷心的期望国人，人人当自强，日事日毕，日清日高，不断实现中华民族的不断崛起！。

《日事日清工作法》实战版

员工执行力课程：日事日清工作法实战版主讲导师：孙军正一、课程背景日事日清，成就响当当的海尔效率；方法为王，有序忙碌让效率提高；管理时间，人人可以做时间的魔术师；科学工作，日清员工的八个专业工作方式；勤勉做事，今日之事今日毕的七条潜规则；日清日高，做“三心二意”的优秀员工。

本课程是集团执行系统创始人、中国执行力研究院院长、中国执行力十强讲师孙军正老师亲自研发并主讲的品牌课程之一，课程中的原理、方法与工具已在本土2800多家企业得到实施和应用，取得了惊人的效果。

核心内容已收录孙老师所著的管理丛书《总裁战略智慧》《领导执行智慧》《解放军执行力》等，在商界与社会上产生了极大的反响。

本课程是孙老师咨询式执行力培训课程体系中最受客户欢迎的课程之一，其三大特色（价值点）包括课前对客户调查诊断后提交《管理诊断与需求分析报告》，课中实战培训结束时提交《学员学习评估报告》，课后跟踪指导执行方案落地后提交《执行评估与改善报告》。

二、订制内训：课前一周，通过问卷调查、电话访谈等多种形式，深入全面了解客户及学员需求，设计有针对性的课程内容及培训形式，提供科学合理的整体解决方案及落地工具。

或由资深讲师孙军正老师亲自赴企业现场调研，为企业量身定制一套培训方案，课程内容更多结合企业实际案例予以讲解，课程内容更具针对性与实效性。

输出成果：《管理诊断与需求分析报告》。

三、全程激励：在受到激励的情况下，学员学习的积极性会成倍提升！每次培训，孙老师都会赠送10本自己的《执行力》著作，奖励给课堂上表现积极的优秀团队与学员。

四、课程收益1、认识执行力的概念、重要性及对员工（管理者）自身职业发展的好处2、消灭拖延，根治工作中的帕金森症3、不找借口，换“想赢”为一定赢4、通过研究身边鲜活的执行力案例以避免今后执行误区五、课程特色：1、名师授课，游戏贯穿其间，深刻的道理体现在浅显的比喻；复杂的难题溶解于简单的故事。

2、寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、互动的教学方式，让大家在学中练，在练中学。

日清日结读后感

读《日事日清工作法》有感“明日复明日，明日何其多！我生待明日，万事成蹉跎”“劝君莫惜金缕衣，劝君惜取少年时。

”“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。

”一句句古老的谚语，一句句睿智的警语，莫不诉说着这时间的宝贵，光阴的短暂。

一个人一生最大的资产便是他的一生，一个人一生最大的追求就是他的事业，如何把一生过的充实，美满，如何把他的事业发扬光大是我们所有人都所要思考的，日清日结工作法一书，给了我很大的启示，让我顿有醍醐灌顶的感觉。

日清日结，概括起来主要就是：管理好自己的时间，坚持无借口的完成每日任务，以提升员工自身的人格魅力来树立企业的形象。

首先，日清日结一书对于时间的管理时间下了很大的功夫，介绍了很多种时间管理的方法，如：“二八法则”、“史密斯法则——神奇的三小时”等等方法。

看完之后，我领悟到了时间管理的神奇，平时总是觉得一天下来要做很多很多事，所有的时间都在忙碌，却依然不够用，看完此书后，我感到时间似乎被“延长了”，琐碎的事情变少了，工作也完成的很漂亮，感谢本书给我们所提供的方法，感谢医院为我们提供了一本如此好的书。

其次，坚持每日完成任务主要是要消灭拖延，根治工作中的“帕金森症”，这就要求我们小心谨慎，尽量一次把事情做对，同时，遇到难题可以分解成若干小问题来分步完成，这样不仅在心态上使工作变得简单，同时能使工作变得更加有效率。

人们时常在为没有按期完成的工作找借口，长此以往，容易养成拖延和懒惰的习惯；我们时常感觉到自己很忙碌但又没有忙出个名堂，这又使我们渐渐的丧失了时间管理的能力。

假如我们把每天要做的每件事情提前写下来，并分轻重缓急，最后按照顺序逐一完成，那么每一件事情都会变得比较轻松而简单。

在完成一件事情的时候尽量不要被别的所谓“紧急”的事情而干扰，如果一直在处理紧急的事情，那么你永远都只能成为“救火队员”。

而做好防范火灾的工作永远比一次又一次的救火强。

本书最显著的例子便是海尔公司，日清工作法是海尔展示给外人的品牌和形象，也是所有优秀企业对内管理、提升企业效率的强有力的方法和手段。

企业团队执行力十大经典案例

企业团队执行力十大经典案例解析执行力经典案例一：谁去给猫挂铃铛有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。

一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。

这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。

可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。

点评：科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。

执行力经典案例二、忙碌的农夫有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。

点评：做好目标设定、计划和预算是执行的基础。

做好时间管理是提升执行效率的保障。

执行力经典案例三、买复印纸的困惑老板叫一员工去买复印纸。

员工就去了，买了三张复印纸回来。

老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。

员工第二天就去买了三摞复印纸回来。

老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。

员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。

一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。

老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！点评：执行事前一定要做讲清结果，讲清后果，沟通到位。

执行力经典案例四、阿诺德和布鲁诺的差距阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿著同样的薪水。

可是一段时间以后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。

布鲁诺到老板那儿发牢骚。

日事日毕

日事日毕，日清日高事日毕，日清日高”这个是海尔的口号。

海尔的全面质量管理当中，最重要的一个原则就是“三全”的原则，即全面的、全方位的、全过程的。

全面质量管理主要是全员参与的管理。

在整个质量管理过程中，“海尔”采取了日清管理法，就是全面地对每人、每天所做的每件事进行控制和清理——日事日毕，日清日高。

今天的工作今天必须完成，今天完成的事情必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天更高才行。

其实，“日事日毕，日清日高”不仅对于企业管理很重要，对于员工个人来说也非常重要，坚持这个原则，可以保证我们的工作整饬有序且保质保量的完成。

“日事日毕，日清日高”是自我事务管理的黄金法则，它实际上有两层意思：一是今日事今日毕，二是每天进步一点点。

今日事今日毕拖延的习惯最能损害及减低人们做事的努力。

因此你应该今日事今日毕，否则可能无法做大事，也不太可能成功。

所以应该经常抱着“必须把握今日去做完它，一点也不可懒惰”的想法去努力才行。

歌德说：“把握住现在的瞬间，把你想要完成的事物或理想，从现在开始做起。

只有勇敢的人身上才会赋有天才、能力和魅力。

因此，只要做下去就好，在做的历程当中，你的心态就会越来越成熟。

能够有开始的话，那么，不久之后你的工作就可以顺利完成了。

”有些人在要开始工作时会产生不高兴的情绪，如果能把不高兴的心情压抑下来，心态就会愈来愈成熟。

而当情况好转时，就会认真地去做，这时候就已经没有什么好怕的了，而工作完成的日子也就会愈来愈近。

总之一句话，必须现在就马上开始去工作才是最好的方法。

虽然只是一天的时光，也不可白白浪费。

曾有一位员工在年尾受到老板忠告说：“希望明年开始，你能好好认真地做下去。

”可是那位打工仔却回答说：“不!我要从今天开始就好好地认真工作。

”虽然告诉你明年，其实就是要你现在开始的意思。

不从今天而从明天才开始，好像也不错，但比较起来还是要有“就从今天开始”的精神才是最好的。

凡事都留待明天处理的态度就是拖延，这不但是阻碍进步的恶习，也会加深生活的压力。