【范本】员工聘用制度.doc
内部人员聘用制度范本
内部人员聘用制度范本一、总则第一条本制度旨在规范公司内部人员的聘用行为，保障公司人力资源的合理配置，提高公司运营效率，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部人员的招聘、选拔、录用、考核、晋升、培训、辞退等环节。
第三条公司内部人员聘用应当遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则。
第四条公司内部人员聘用应当注重人才队伍建设，培养员工职业素养，提高员工综合素质。
二、招聘与选拔第五条公司内部招聘信息应当公开发布，确保内部员工了解招聘需求。
第六条招聘过程中，应聘者应当提交个人简历、身份证明等相关材料。
公司有权对应聘者进行资格审查、面试、考察等环节。
第七条内部选拔应当基于员工的工作表现、业务能力、素质特点等因素，坚持竞争上岗、择优录取的原则。
第八条内部选拔过程中，应当充分发挥民主推荐、民主测评、公开竞聘等机制，确保选拔对象的公正性。
三、录用与试用第九条内部人员录用应当依据招聘结果进行，公司人力资源部门负责办理录用手续。
第十条录用人员应当签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十一条录用人员享有公司规定的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、培训等。
第十二条录用人员实行试用期制度，试用期一般为3个月。
试用期满，经考核合格的，予以正式录用；不合格的，予以辞退。
四、考核与晋升第十三条公司内部人员考核分为平时考核和年度考核，考核内容主要包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。
第十四条考核结果作为员工晋升、奖惩、培训的重要依据。
第十五条员工晋升应当基于业绩、能力、潜力等因素，实行公开竞聘、民主推荐、民主测评等程序。
五、培训与发展第十六条公司应当为员工提供培训机会，提高员工业务水平和综合素质。
第十七条员工培训内容包括专业知识、职业技能、团队合作等方面。
第十八条公司鼓励员工参加各类职业资格考试，提高个人能力。
员工取得相应资格证书的，给予一定的奖励。
六、辞退与离职第十九条公司内部人员有以下情形之一的，予以辞退：1. 试用期内不符合录用条件的；2. 合同期内严重违反公司规章制度的；3. 合同期内因病或伤残不能从事原工作的；4. 合同期内因公司业务需要调整，本人不同意调整的；5. 法律、法规规定的其他情形。
员工招聘管理制度(DOC31)(1)
员工招聘管理制度
一、制度目的
本制度的目的在于规范公司的员工招聘流程，确保招聘工作的公平、公正、公开，为公司选拔合适人才，搭建一个良好的员工招聘管理制度。
二、适用范围
本制度适用于公司的所有员工招聘工作，包括全职员工、兼职员工、实习生等。
三、招聘职位确定
1.公司根据业务需求确定招聘职位，并明确定职位的职责、资格要求、
薪酬待遇等。
2.职位需求由相关部门提出，经过核实后，由人力资源部门进行审核和
确认。
四、招聘程序
1.发布招聘信息：采取多种途径发布招聘信息，包括官方网站、招聘平
台、社交媒体等。
2.简历筛选：人力资源部门负责对收到的简历进行初步筛选，挑选出符
合条件的候选人。
3.面试环节：面试安排由人力资源部门协调，包括初面、复面等环节，
确保面试程序公平公正。
4.面试评定：面试结束后，招聘小组对候选人进行评定，择优录用。
5.录用决定：招聘小组形成最终录用决定，报领导审批后确定。
五、入职手续
1.发送录用通知书给被录用人员，约定入职时间、薪酬福利等。
2.新员工报到：新员工按照规定时间报到，完成入职手续，接受入职培
训。
3.试用期管理：新员工进入试用期，定期进行考核评估。
六、其他
本制度如有变更或补充，须经公司主管领导批准后生效，员工应当认真遵守。
人员聘用制度
人员聘用制度第一章总则第一条为规范公司人员招聘工作，促进队伍建设，提高公司整体运作效率，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有人员的招聘活动，包括全职员工、实习生等。
第三条人员聘用应本着公开、公平、竞争原则，坚决杜绝任人唯亲、徇私舞弊等行为。
第二章人员需求与计划第四条公司人力资源部门应与相关部门密切配合，了解各部门及全公司的人员需求情况，及时进行人员需求评估及制定招聘计划。
第五条招聘计划的制定应结合公司的发展战略和规划，明确各部门的需求量、需求岗位、招聘时间等。
第六条人力资源部门负责招聘计划的可行性评估，确保招聘计划与公司整体发展战略相一致。
第三章招聘程序第七条招聘工作应严格执行程序，包括拟招编制审批、岗位申报、招聘宣传、面试选拔、录用审批等环节。
第八条岗位申报应及时公布，招聘信息应真实准确，并应明确招聘岗位、资格条件、待遇等。
第九条面试选拔应公开、公平、公正进行，候选人应按照招聘要求参加相应的笔试、面试等。
第十条招聘程序应严格遵循“逐级推荐、逐级审批”的原则，确保招聘工作的合规性和效率。
第四章人员录用第十一条公司应根据招聘程序的结果，选定优秀人才，对其进行录用审批。
第十二条人员录用后，应签订劳动合同，并及时办理相关手续，确保新员工尽快融入公司工作。
第五章人员培训与发展第十三条公司应根据员工的特长和工作需求，制定培训计划，提高员工的综合素质和职业技能。
第十四条公司应建立健全的绩效考核体系，根据员工的表现和发展需求，制定晋升、奖惩等激励措施。
第六章人员离职与调配第十五条员工如有辞职、退休等情况，应提前向公司提出书面申请，并按照公司规定办理离职手续。
第十六条公司可以根据工作需要和员工个人发展情况，对员工进行内部调配或转岗安排。
第七章附则第十七条本制度由公司人力资源部门负责解释，如有疑义或需要修订，须经公司领导班子审批后方可实施。
第十八条本制度自发布之日起正式执行。
对于违反本制度的行为，公司将依法进行处理。
人员聘用管理制度
人员聘用管理制度第一章总则为规范公司人员招聘、管理和使用工作，促进公司人才队伍的建设和发展，根据公司管理制度和相关法律法规，制定本制度。
第二章招聘流程一、需求确认根据公司的业务发展需要，各部门提出招聘需求，并经公司领导审核确认。
二、岗位描述招聘人员根据所需岗位，编写岗位描述和任职资格要求。
三、发布招聘信息公司将招聘信息发布在公司官方网站、招聘网站等平台。
四、简历筛选人力资源部根据招聘需求，对收到的简历进行筛选，选出符合岗位要求的应聘者。
五、面试选拔经过初审的应聘者将参加面试，由面试官评定应聘者的综合素质。
六、录用决定择优录用合格者，并制定录用通知书，签订劳动合同。
第三章试用期管理一、试用期制度新员工正式入职后，将进行为期三个月的试用期。
试用期内，不享有转正员工的待遇。
二、考核评定试用期结束前，部门领导将对试用期员工进行综合考核评定，决定是否转正。
三、转正程序试用期员工如表现良好，可由部门领导提出转正申请，并由人力资源部审核确认后，签订正式劳动合同。
第四章员工管理一、员工档案公司建立员工档案，包括个人基本信息、工作经历、教育背景等资料，并定期进行更新和管理。
二、薪酬福利公司按照规定为员工提供工资、奖金、福利和其他福利待遇。
三、绩效考核公司实施绩效考核制度，根据员工的绩效表现确定薪酬待遇和晋升晋职。
四、培训发展公司定期开展员工培训，提升员工的业务能力和综合素质。
五、离职管理员工离职前需提前一个月提交书面离职申请，并按规定办理离职手续。
第五章纪律管理一、员工守则公司制定员工守则，明确员工的行为规范和职责义务。
二、违纪处分员工应遵守公司规章制度，如有违纪行为，将受到相应处分，包括批评教育、警告、停职、降职或解雇等。
第六章附则一、本制度解释权归公司人力资源部。
二、本制度自发布之日起正式执行，如有调整，由公司领导审批后生效。
以上为公司人员聘用管理制度，公司将严格按照相关规定执行，确保公司人才队伍的建设和发展。
人员聘用管理制度
人员聘用管理制度第一章总则第一条为规范公司人力资源管理，提高员工素质，建立科学的人员聘用管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内外所有有关人员的聘用管理活动。
第三条本制度所称的聘用，是指公司按照国家有关法律法规的规定，经过严格的考核选拔程序，与应聘者建立正式劳动关系的活动。
第四条公司遵循公平、公正、公开的原则，坚持择优聘用、严格管理的目标，确保人力资本的高效使用。
第五条公司依法保障聘用民族、种族、性别、宗教信仰和残疾的合法权益，保护聘用和劳动关系中的人格尊严和民主权利。
第六条公司建立健全的人员聘用管理制度，依法、公正地进行聘用活动，提供良好的工作环境和机会，珍惜和培养人才，促进员工的全面发展。
第二章聘用标准第七条公司根据岗位所需，对应聘者的学历、专业、工作经历、技能、心理素质等方面提出明确的要求。
第八条公司对应聘人员的资格要求，按照国家法律法规的规定，确定适当的标准。
第九条公司严格执行国家对聘用工作的规定，不得有违法、违规等行为。
第十条公司鼓励有志向、有激情，有责任心和事业心的有识之士，不设任何种族、宗教或政治倾向的限制。
第三章聘用程序第十一条招聘人员由公司的人力资源部门负责，按规定组织开展。
第十二条公司依法依规通过公开招聘的方式进行聘用，充分保障应聘者的知情权和选择权。
第十三条公司招聘采用笔试、面试等方式进行，确保公平、公正、公开的原则。
第十四条公司设立完善的招聘程序和相关流程，保证程序的透明和便捷。
第四章聘用管理第十五条公司对聘用人员进行严格管理，条理清楚地分工设置，明确权责，建立健全绩效评估制度。
第十六条公司建立健全的岗位职责，并要求员工按规定履行职责。
第十七条公司在聘用管理中，尊重员工的劳动成果，保护员工的劳动权益。
第十八条公司对员工进行岗位培训和发展规划，提升员工能力，为员工提供广阔的晋升空间。
第五章保密制度第十九条公司规定聘用人员必须严格遵守公司的保密制度，保守公司的商业秘密。
新员工聘用制度
新员工聘用制度一、员额申请：各部门如需增加人员，应填写增聘员工通知单，说明所需员额、条件以及需求期限，并经审批后交给人事单位尽快办理，原则上半个月内完成。
二、招聘流程：无论是招聘还是推荐，必须先由人事单位进行面试并通过口试，然后再向申请单位进行考试或试用。
需要参加考试的人员，应由人事单位协助办理。
三、录用程序：通过人事单位的口试或协助进行的考试后，合格的人员应提请雇佣，经批准后方可通知入职（适用于月薪工作人员和技术性员工）。
四、报到手续：新员工报到时，应先验看学历证件和离职证明，并提供户籍证明、1寸半身照片3张，填写基本资料调查表两份，提供保证书一份（财务相关人员需提供充实保险），提交联保切结一份，提供指模和笔迹样本各一份。
五、岗前考核：新员工无论是通过考试、推荐，还是有无工作经验，都必须先进行试用，并由主管人员（用人单位）进行一周评估，合格者继续试用，不合格者即予辞退。
六、试用期和转正：1.试用期开始时，员工应先向所属单位主管介绍上级主管以及本单位同事，对于与其他单位员工的合作只需介绍本单位同事。
2.试用期间，月薪员工为40个工作日，日薪员工为40天，升正时间为每月1日。
试用期满且表现优秀者，可在下个月1日统一办理转正手续；如果表现不佳，根据情况可以延长试用期，最多为四个月；日薪员工最多延长40天，表现不理想者将被淘汰。
转正计算示例：例如，员工于3月2日入职，如果试用期为两个月，则应在9月1日办理转正手续（日薪员工也按此办理）。
3.试用人员转正前必须通过安全调查，并不存在任何问题，否则已经转正的员工如出现安全问题，将被通知离职，不予录用。
七、薪资核算：1.薪资核算流程按照薪资表实施细则第十条的规定办理。
2.经过试用期后，员工于每月10日和25日统一办理薪资核算手续，提前离职的员工按照其职等的最低试用薪资计算薪资。
3.薪资信息采取保密制度，经人事单位登记后直接提交给财务部门负责人。
八、转正与合同签订：员工在转正后应立即与公司签订合同。
人员聘用管理制度文本
人员聘用管理制度文本第一章总则第一条为规范人员聘用工作，提高招聘效率，加强人才队伍建设，保证企业人员质量和稳定性，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有职工的招聘、录用和管理工作。
第三条企业人员的招聘、录用和管理遵循公开、公平、公正、竞争的原则，保证选聘人才的素质，减少招聘中的腐败和不正之风。
第四条本企业设有人力资源部门，负责人员的招聘、录用和管理工作。
第五条本制度由人力资源部门负责解释，并不时修订。
第二章招聘工作第六条企业进行招聘工作时，应当根据企业发展需要，编制招聘计划。
第七条招聘计划明确招聘的岗位、人数、条件、要求、薪酬待遇等内容，并经企业领导审批批准。
第八条企业可以通过招聘网站、招聘会、人才市场等方式进行招聘。
第九条招聘岗位应当与企业生产经营相适应，具有合格的技能、知识和经验。
第十条招聘面试应当公开、公平、公正，采取多方评价的方式，确保选拔出合适的人才。
第十一条招聘工作由专业的人员负责，确保程序符合规定，杜绝腐败行为。
第三章录用工作第十二条企业应当根据招聘条件和要求，对应聘人员进行综合考核，选拔出合适的人才。
第十三条企业在录用人员时，应当签订正式的劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十四条企业在录用人员时，应当进行体检，确保身体健康，适合岗位要求。
第十五条新员工入职前，应当进行培训，了解企业文化、制度和岗位职责。
第十六条企业应当建立健全员工档案，详细记录员工的个人信息、培训记录、考核评价等。
第四章管理工作第十七条企业应当制定完善的员工管理制度，明确员工的权利和义务，规范员工的行为。
第十八条企业应当建立健全的考核评价机制，对员工的工作表现进行定期评估，激励优秀员工，纠正不良行为。
第十九条企业应当建立员工奖惩机制，对员工的表现给予奖励，对不良行为进行惩罚，建立正向激励机制。
第二十条企业应当建立员工福利制度，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。
第二十一条企业应当建立健全的职业发展通道，为员工提供晋升机会和职业发展培训，激励员工不断提升能力。
人员聘用考核管理制度
人员聘用考核管理制度第一章总则第一条为规范企业人员招聘与考核管理工作，提高招聘与考核的效率和准确性，根据企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部招聘与考核管理工作，具体范围包括但不限于招聘计划制定、岗位需求分析、招聘渠道选择、考核方式确定等。
第三条企业应当依法平等择优录用，禁止任何形式的歧视，并保障应试人员的合法权益。
第四条企业应当建立健全人员招聘与考核管理制度，做到公平、公正、透明，确保人才选拔与使用合理科学。
第五条企业应当建立招聘与考核信息公开制度，及时向社会公布招聘信息、考核结果等相关信息。
第六条企业应当依法开展人员招聘与考核活动，确保招聘与考核工作的规范性和合法性。
第七条企业应当着力培养和提升员工的专业技能和综合素质，为企业长远发展和可持续性提供有力支持。
第八条企业应加强对人员招聘与考核工作的监督管理，建立健全内部监督和外部监督机制，确保人员招聘与考核工作的规范运行。
第二章招聘流程第九条企业应当根据实际人员需求，制定招聘计划，明确招聘岗位、数量、条件等。
第十条企业应当进行岗位需求分析，确定所需岗位的具体职责、岗位要求、任职资格等。
第十一条企业应当选择合适的招聘渠道，包括但不限于招聘网站、社交媒体、人才市场等，进行招聘广告发布。
第十二条企业应当根据岗位要求和招聘计划，制定招聘考核标准，确定面试、笔试、实操等考核环节。
第十三条企业应当建立应聘者档案，记录应聘者的基本信息、学历背景、工作经历等相关信息。
第十四条企业应当按照招聘考核标准，进行面试、笔试、实操等环节的考核，根据考核结果确定录用人选。
第三章考核管理第十五条企业应当建立绩效考核制度，明确员工的工作目标，进行绩效考核与评价。
第十六条企业应当建立定期考核机制，对员工定期进行绩效考核，根据考核结果确定奖惩措施。
第十七条企业应当定期开展员工培训、晋升等活动，促进员工的职业发展和个人成长。
第十八条企业应当重视员工的意见建议，建立员工反馈机制，及时收集员工的意见和建议，改进工作环境和待遇。
企业员工聘用制度文件.doc
企业员工聘用制度文件.doc 第一章总则为规范企业员工的招聘、录用、培训、管理等工作，促进企业的良性发展，特制定本制度。
第二章招聘一、招聘对象范围企业招聘对象范围包括但不限于社会公开招聘、内部晋升选拔、校园招聘等。
二、招聘程序1.编制招聘计划：各部门根据实际需求制定年度招聘计划，并报人力资源部审批。
2.发布招聘信息：招聘信息应明确职位要求、薪酬待遇、工作地点等内容，并通过多种渠道发布。
3.筛选简历：人力资源部根据招聘要求进行简历筛选，确定面试名单。
4.面试选拔：面试一般分为笔试、面试等环节，根据综合评估选拔合格人员。
5.签订劳动合同：经过面试选拔的人员，与企业签订正式劳动合同。
第三章工资待遇一、薪酬结构企业工资待遇应根据员工的工作岗位、工作年限、绩效等因素确定，建立合理的薪酬结构。
二、薪资调整1.年度薪资调整：企业每年进行一次薪资调整，根据员工的绩效情况和市场行情确定。
2.岗位调整：员工晋升或调岗时，应重新确定薪资待遇。
三、津贴福利企业可根据实际情况，为员工提供附加津贴、福利待遇等，以激励员工积极工作。
第四章培训与发展一、培训计划企业应制定全员培训计划，包括新员工培训、岗位培训、职业发展培训等内容。
二、培训方式1.内部培训：由企业内部人员或外部专家进行培训。
2.外部培训：鼓励员工参加国内外各类培训，提升自身能力。
三、职业规划企业应为员工制定职业发展规划，帮助员工明确职业目标，提供发展机会。
第五章绩效考核一、考核制度企业应建立科学、公正的绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期评估。
二、考核内容绩效考核内容包括但不限于工作成果、工作态度、团队合作等方面。
三、奖惩措施绩效考核结果将作为奖惩的依据，优秀员工将给予奖励，不合格员工将进行相应处罚。
第六章离职管理一、解除劳动关系员工如需离职，应提前向企业提交书面离职申请，并按照合同规定的程序办理离职手续。
二、离职补偿企业应根据员工的实际工龄和绩效情况，提供相应的离职补偿。
员工聘用管理规定
员工聘用管理规定一、聘用原则1、员工的招聘根据各部门以及公司发展需要进行。
2、采用“公平、公正、公开”、“任人唯贤、知人善用”的原则，招聘并录用优秀、适用的人才。
二、入职手续1、应聘者通过公司人事和用人部门面试，并经确认合格后，聘为正式员工。
2、新入职员工必须填写《入职申请表》，并准备彩色一寸照片4张。
3、员工必须如实提供个人资料：包括个人履历、身份证明、学历证明、联系方式等，如发现有提供虚假资料者，不予录用。
4、公司将组织新入职员工参加新员工培训，以使员工对公司概况有初步了解。
5、用人部门应对新员工进行岗前基本操作技能培训，以让新员工尽早进入工作状态。
三、试用期1、新员工被录用后，一律实行试用期。
其中一线操作工试用期一个月；技术人员、公司一般行政人员（含文员、业务员、仓管员、检验化验员）试用期为2个月。
部门主管、生产工段长、部门助理试用期3个月。
3、试用期间人力资源部协同用人部门对员工的表现及其对工作的适应程度进行考核。
如果员工工作达不到公司的要求，公司有权终止试用，工资按员工实际工作日发放；如员工认为公司不适合自己发展或由于其他原因而决定离开，也可以提出辞职，但应提前一周向公司提出申请，以便公司有充足的时间办理相关工作交接和人员补充手续；对表现优秀的员工，公司视其能力能力考虑提前转正，但提前时间不得超过1个月。
4、试用期届满，通过公司考核者，可转为正式员工，正式员工薪资待遇按公司工资制度执行。
四、聘用的终止1、员工有提出终止劳动合同的权利，但应提前一个月提交书面申请（填写《辞职申请单》），经批准后在申请到期日办理离职手续（填写《离职单》），人资部在离职手续办理妥当后给予结算离职工资。
申请辞职期间，若故意不配合公司相关工作，表现恶劣，公司有权根据具体情况作出经济赔偿要求或做开除处理。
2、若员工严重违反国家法律法规或违反公司的规章制度及劳动纪律，公司可随时通知员工与其解除劳动关系，并按相关规定处以一定的经济赔偿。
协会工作人员聘用制度范本
第一章总则第一条为规范协会工作人员的聘用管理，提高工作效率和服务质量，根据《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合协会实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于协会全体工作人员，包括专职、兼职、临时工作人员。
第三条协会工作人员的聘用应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章聘用条件第四条具备下列条件的人员，可以应聘协会工作人员：（一）遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和社会公德；（二）热爱协会工作，具有较强的事业心和责任感；（三）具备应聘岗位所需的专业知识、技能和实际工作经验；（四）身体健康，能够胜任本职工作；（五）应聘专职工作人员，年龄一般不超过45周岁。
第三章聘用程序第五条聘用程序：（一）发布招聘信息：协会通过官方网站、微信公众号等渠道发布招聘信息，明确招聘岗位、任职条件、报名时间等。
（二）报名及资格审查：应聘者按照要求提交相关材料，协会对报名人员进行资格审查。
（三）面试：协会组织面试，对通过资格审查的应聘者进行综合评估。
（四）体检：协会对拟聘用人员进行体检，确保其身体健康。
（五）聘用：协会根据面试、体检结果，确定聘用人员，并签订劳动合同。
第四章薪酬待遇第六条协会工作人员薪酬待遇包括基本工资、绩效工资、福利待遇等。
（一）基本工资：根据岗位职责、工作年限等因素确定；（二）绩效工资：根据个人工作绩效、工作贡献等因素确定；（三）福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日慰问等。
第五章管理与考核第七条协会工作人员应遵守协会规章制度，履行岗位职责，接受协会的考核和管理。
第八条协会设立考核小组，对工作人员进行定期考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等方面。
第九条对考核不合格的工作人员，协会将根据相关规定进行相应处理。
第六章试用期与解聘第十条协会工作人员实行试用期制度，试用期为3个月。
第十一条试用期内，协会对工作人员进行考核，考核不合格者，协会有权解除劳动合同。
第十二条工作人员在试用期内提出辞职，应提前30天向协会提出书面申请。
公司聘用制度
聘用制度
一、聘任范围
1、凡在公司工作的正式员工，在管理岗位担任一定职务，均实行聘任制。
2、职务聘任范围包括：部门正、副经理、岗位正、副经理、主管和领班，以及相当上述岗位和职务的人员。
二、聘任条件
1、热爱本公司，安心本职，有创业精神的正式员工。
2、坚持四项基本原则，廉洁奉公、作风正派、团结同志、
遵章守纪、起模范作用。
3、主管以下领班及相当职务由部门经理提名，报人事部
审批后聘任。
三、聘任考核
各级人员的聘任，必须以聘任对象的领导能力、政策水平、现实表现、业务能力、工作业绩、群众基础作为聘用的主要依据，并使考核形成竞争机制。
四、聘期
聘期一般为二年。
凡被聘人员均实行三个月试用期，期满合格正式聘任；不合格者按管理权限提出考核意见后解聘。
五、解聘
1、聘任期满后，如双方不再签定续聘，聘任自行解除。
2、聘任期内，玩忽职守，造成损失或犯有严重错误者，或
不能胜任工作者，按聘任权限随时解聘。
六、续聘
聘任期满，根据考核结果，升降或续聘。
七、待遇
员工在正式受聘期间，享受相应的职级待遇。
解聘后，不再享受原聘任待遇。
试用期间凡被聘任到部门副经理以上管理人员享受本岗位待遇，部门经理下人员试用期间享受所聘任岗位低一级待遇。
试用期满合格者正式任聘。
员工录用规章制度范本最新
员工录用规章制度范本最新第一章总则第一条为规范公司员工的录用管理，确保人力资源的有效利用，维护公司的正常秩序，特制订本规章制度。
第二条本规章适用于公司招聘新员工、内部员工调动、员工绩效考核等相关事宜，适用于所有员工。
第三条员工录用应遵循公平、公正、公开的原则，遵循择优录用的原则，确保录用人员的素质和能力符合公司的需求。
第四条公司在进行员工录用前，应明确岗位职责、薪酬福利、培训机会等相关信息，并进行相应宣传。
第五条所有员工在录用前必须签订劳动合同，合同内容应明确双方的权利和义务。
第六条公司有权根据业务需求和岗位要求，对员工进行背景调查和资格审核，确保员工的真实性和合法性。
第七条员工录用应当依法办理相关手续，并及时向社会公示录用信息。
第八条公司对员工录用的工作进行监督和检查，确保录用程序的合规性和规范性。
第九条公司应设立专门的人力资源部门或委托专业机构进行员工录用管理，确保工作的专业性和高效性。
第十条公司应加强对员工录用过程中的信息保密工作，确保个人隐私和公司机密的安全。
第十一条公司应建立健全员工录用管理制度，明确责任人，并定期组织培训，提高员工录用管理水平。
第二章员工录用程序第十二条公司员工录用程序包括招聘计划编制、招聘广告发布、报名资格审核、笔试面试、体检考察、录用通知等步骤。
第十三条招聘计划应由相关部门提出，经公司领导批准后执行，确保招聘数量和质量符合公司发展需求。
第十四条招聘广告的发布应依据招聘计划和岗位要求，选择合适的渠道和方式进行，确保信息的准确性和有效传播。
第十五条报名资格审核应认真核实应聘者的学历、工作经历、专业技能等信息，并进行初步筛选。
第十六条笔试面试环节应有专业人员组织和参与，对应聘者的基本知识、技能、素质进行全面评估。
第十七条体检考察应由公司指定的医疗机构进行，对应聘者的身体状况进行检查，确保身体健康符合岗位要求。
第十八条录用通知书应由公司人力资源部门出具，明确工作内容、薪酬福利、入职手续等相关事宜。
公司员工手册聘用制度范本
第一章总则第一条为了规范公司员工聘用行为，保障公司和员工的合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本聘用制度。
第二条本制度适用于公司所有正式员工及试用员工。
第三条公司坚持公开、公平、公正的原则，选拔优秀人才，为公司发展提供人才保障。
第二章聘用条件第四条凡具备以下条件者，均可申请加入公司：1. 具有完全民事行为能力，遵守国家法律法规，具有良好的道德品质；2. 具有与应聘岗位相适应的专业知识和技能；3. 具有良好的团队合作精神和敬业精神；4. 身体健康，能够适应岗位工作要求。
第五条有以下情况之一者，不予聘用：1. 曾被依法追究刑事责任或被开除公职的；2. 拒不执行国家法律法规的；3. 有不良信用记录的；4. 不符合公司招聘条件的。
第三章聘用程序第六条公司根据岗位需求，制定招聘计划，并对外发布招聘信息。
第七条应聘者按照招聘信息要求，提交个人简历和相关证明材料。
第八条公司对应聘者进行资格审查，符合条件的进入面试环节。
第九条公司组织面试，面试合格者进入体检环节。
第十条公司对体检合格者进行背景调查，核实其个人信息和经历。
第十一条公司根据面试、体检和背景调查结果，确定聘用人员。
第四章聘用合同第十二条公司与聘用人员签订书面聘用合同，明确双方的权利和义务。
第十三条聘用合同应当包括以下内容：1. 合同期限；2. 工作岗位和工作地点；3. 工作内容和职责；4. 工作时间和休息休假；5. 劳动报酬；6. 社会保险和福利待遇；7. 违约责任；8. 争议解决方式；9. 其他双方约定的事项。
第十四条聘用合同自双方签字盖章之日起生效。
第五章试用期第十五条公司对聘用人员实行试用期制度，试用期最长不超过六个月。
第十六条试用期内，公司对聘用人员进行考核，考核内容包括工作表现、工作能力和职业道德等方面。
第十七条试用期内，聘用人员有下列情形之一的，公司可以解除聘用合同：1. 试用期内不符合岗位要求的；2. 严重违反公司规章制度的；3. 严重失职、营私舞弊，给公司造成重大损害的；4. 被依法追究刑事责任的。
职员聘用管理制度范本
职员聘用管理制度第一章总则第一条为了规范公司职员聘用管理，保障公司和员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有职员的聘用、解聘、辞退、辞职等相关管理工作。
第三条公司职员聘用管理应遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则，建立科学的人力资源管理体系。
第四条公司应建立健全职员聘用制度，明确聘用条件、程序、期限等，保障员工的知情权、参与权和监督权。
第二章聘用条件第五条应聘者应具备以下基本条件：（一）具有完全民事行为能力；（二）符合岗位所需的年龄、学历、专业、技能等条件；（三）具备良好的职业道德和敬业精神；（四）身体健康，能够胜任本职工作；（五）法律、法规规定的其他条件。
第六条公司应根据岗位特点和工作需要，制定具体的招聘条件，并向社会公开发布。
第三章聘用程序第七条聘用程序分为招聘、面试、体检、录用四个环节。
（一）招聘：公司通过招聘公告、招聘网站等渠道发布招聘信息，广泛吸引人才。
（二）面试：公司组织面试，对应聘者的综合素质、专业能力、工作经历等进行评估。
（三）体检：公司对应聘者进行身体健康检查，确保员工符合岗位健康要求。
（四）录用：公司根据面试和体检结果，确定录用人员，并与之签订劳动合同。
第八条公司应建立健全内部招聘机制，确保招聘过程的公平、公正、公开。
第四章聘用期限和待遇第九条聘用期限：公司职员劳动合同期限分为固定期限、无固定期限和以完成一定工作任务为期限的劳动合同。
第十条待遇：公司职员享受国家规定的社会保险、福利待遇，并根据公司规定和个人业绩给予奖金、津贴等。
第十一条公司应按时足额支付员工工资，不得拖欠、降低工资待遇。
第五章解聘和辞退第十二条解聘：公司因客观原因需要解除劳动合同的，应提前通知员工，并支付经济补偿。
（一）公司依法解除劳动合同的；（二）员工严重违反公司规章制度的；（三）员工严重失职，给公司造成重大损害的；（四）员工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成公司工作任务造成严重影响，或者经公司提出，拒不改正的；（五）员工以欺诈、胁迫等手段订立或变更劳动合同的。
员工岗位聘用制度
员工岗位聘用办法第一章总则第一条为规范公司人力资源管理制度，形成平等竞争、择优录用、奖罚分明、合理流动的用工用人机制，特制定本办法。
第二章适用范围第二条公司全体员工均适用本办法。
第三章定编及岗位设定第三条公司人力资源部根据企业总体经营目标和要求，提出公司人员规模和人力资源需求规划，报公司领导批准实施。
第四条人力资源部会同各部门科学合理地划分企业组织职务，明确职务的相互关系，建立清晰的职务层次、顺序。
第五条编制职务描述书体系，明确每个职位的工作性质、任务、难易程度、权限、责任大小以及任职条件。
第四章岗位聘用原则第六条坚持任人唯贤、优化组合结构。
第七条公司调配方案与个人业务专长和意愿相结合。
第八条实行自上而下的逐级聘用制，并由人力资源部统一办理聘用手续。
第九条岗位聘用期限须短于或等于员工劳动合同期限。
第五章干部任免第十条公司干部任免通过聘用制实现，即聘用和解聘。
第十一条公司高层干部的任免：1. 总经理由董事会任免；2. 其他高级职员由总经理提名，董事会任免。
第十二条公司中层干部任免：由总经理或分管副总提名，经公司常务会议决定任免。
第十三条公司一般干部的任免：由部门经理提名，经分管副总、总经理批准后任免。
第十四条公司所有人事任免事项，均须正式行文通告。
第六章晋升和降职第十五条公司建立正常职务升迁机制。
第十六条对公司成绩出色者或卓著者，可以晋升职位，特殊情况可破格晋升。
第十七条对公司业绩不良者或违反公司规章制度者，可以降职使用，特殊情况可连降几级。
第十八条职位升迁由部门主管或公司领导提出，经董事会或公司常务会议讨论通过，由人力资源部行文通告。
第十九条当事人可因自身工作原因向公司提出晋升或降职请求，人力资源部受理后提出初步意见，报公司审批。
第二十条员工职位升迁后，其工资待遇和福利应进行相应调整，特殊情况报总经理批准后方可保留。
第七章岗位调换第二十一条为了做到人尽其才，公司允许员工在公司岗位间调动。
第二十二条员工主动提出岗位调换时，填写调配单向人力资源部申请，经新旧岗位主管和公司领导批准后，由人力资源部正式行文任免事项，当事人办理交接手续。
人员招聘管理制度（7篇）
人员招聘管理制度（7篇）人员招聘管理制度（精选7篇）人员招聘管理制度【篇1】1. 招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。
第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
2. 招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：1) 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
2) 双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。
第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
3. 招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。
第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。
员工招聘管理制度模板【10篇】
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第一条目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制定本制度。
第二条原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
第三条归口管理一般员工的招聘工作由公司人力资源部负责,干部的内部竞聘工作由公司思想政治部负责。
第四条适用范围本制度适用于公司总部及军、民品事业部员工的招聘管理(董事、监事、党、工、团系统管理人员不在本制度范围内)。
第二章招聘组织管理第五条招聘工作分为如下几个环节:提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估。
用人部门提出人员需求,人力资源部或思想政治部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息,并协助用人部门进行甄选录用,最后对招聘工作进行评估,用以改善工作方式,提高工作效率和效果。
第六条除董事、监事及党、工、团系统管理人员外,人力资源部负责公司一般员工的招聘组织,思想政治部负责公司干部的招聘组织、人力资源部协助。
第七条人力资源部或思想政治部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。
第八条一般管理岗位的招聘由公司人力资源部或思想政治部组织,用人部门部长和人力资源管理负责人组织测试及初试,本单位负责人(高层管理人员)进行复试,公司主管领导审批。
第九条事业部副部长以上岗位的招聘由公司总经理负责测试,党政联系会负责审批。
第十条对公司总部及事业部中层以上管理人员、高级专业人员进行招聘测试时,思想政治部部应组建初试、复试测评小组。
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职工聘任准则一、人员选用方针及程序(一)企业人事录用的目的一、企业人事选用源于以下八种状况下的人员需求：(一)缺员的补充；(二)突发的人员需求；(三)为了确保企业所需的专门人员；(四)为了确保新规划事业的人员；(五)当企业管理阶层需要扩充之时；(六)预选企业的经营者之时；(七)企业对组织有所调整之时；(八)为了使企业的组织更具活性化，而必须导入外来的经验者时。
二、企业人事选用为企业发展储藏人才，促进企业方针的完结。
(二)企业人事录用的政策及程序□ 恳求聘雇手续(一)招聘员工的部门在确认并无内部横向调职的可能性后，向人事部门递交书面申请表，并附上需招聘职位阐明书，职位阐明书的材料可经过作业写实和阅历座谈的方法获得。
(二)人事部详细审核申请职位之工作性质、等级等事项。
如同意其申请，应先在本企业内刊登招聘广告，当承认本企业其他部分并无恰当人选时，方可在企业外部刊登广告，并应及时将信反应给用人部分。
□招聘方法人事部刊登外部招聘广告时须留意以下数点：1．广告规划应杰出企业徽志；2．须依据用人部分供给的职位阐明书拟定广告的内容；3．广告规划须运用鼓励性及刺激性用语；4．广告须阐明征聘的岗位、人数及所需的资历条件，并注明待遇；5．如需招聘科技人员，宜在学术性较浓的报纸刊物上刊登广告；其他类别人员的招聘也须如上有针对性地使用新闻媒介，为企业节省开支。
□ 开端甄选(一)求职表是企业初步甄选的手段之一，目的在于获取应聘人员的背景信息，对不合要求者加以淘汰。
(二)初步筛选性会见在应聘人员填写求职表时进行。
(三)就业测试1．作业测验是开端甄选的终究一个环节；2．关于技师、工匠、打字员、速记员等类人员，因为其所担任作业属技能性作业，故应进行实地操作测试；3．关于高档职位之职务，非由博学多能之士无法担任，此类人员可用检查其作品、发明，或核对其学历、阅历，以判定其资历。
□ 面试的预备(一)组成面试遴选小组面试遴选小组成员由以下三方人士组成：1．用人部分代表。
2．人事部专门人员。
3．独立评选人。
独立评选人应对该职缺的作业有殷切了解及有亲近作业联系。
(二)面试方法采取合议制面试(也可采取阶段制面试)，用人部门主管的意见起决定作用，遴选小组其他成员的定见起顾问效果。
(三)根据招聘职位的职位说明书设计面试评价量表。
面试点评要素共分以下十九项：1．仪容；2．人生观、社会观、作业观；3．日子规划；4．人格成熟程度(情绪稳定性、心理健康与心理掩饰性等)；5．个人修养；6．求职动机；7．作业阅历；8．相关的专业知识；9．言语表达才能；10．思想逻辑性；11．应变才能；12．社交才能；13．自我认识才能；14．分配才能；15．和谐辅导才能；16．责任心、时刻观念与纪律观念；17．剖析判断才能：((查询其应变才能及决议方案才能 ))(五)面试场所的选择与环境控制1．面试环境应坚持安静舒适；2．面试考官的方位应防止背光；3．被试的方位防止放在房子中心；4．面试过程中人员不能随意走动；5．面试过程中不要被打断。
(六)对初试合格的应征者函邀面试。
□ 面试的施行及成果反应(一)面试过程中，面试遴选小组成员应填写面试记录表，表明对应征者的评语及结论。
(二)全部面试结束后，遴选小组成员应讨论对各应征者的意见。
当小组成员未能达成一起定论时，由用人部分代表决议。
点评成果应填写在面试成果举荐书上，送达用人部分主管及人事部存案，作为下一步举动的依据。
(三)人事部向入选应征者发出录用通知单。
(四)人事部将面试结果通知落选的应征者。
□试用期试用期一般为一到三月。
试用期由该职工施行新职日起核算。
试用的意图在于弥补甄选中的失误。
□ 终究选用对试用合格者予以正式选用。
从正式选用之日起，享受本企业同类人员薪水等级。
二、职工聘任规矩榜首条为加强本公司职工部队建设，进步职工的根本素质，特拟定本规矩。
第二条本公司体系悉数职工分为二类：正式职工和短期聘任职工。
正式职工是本公司体系职工部队的主体，享受公司准则中所规矩的各种福利待遇，短期聘任职工指具有清晰聘任期的暂时工、离退休人员以及少量特聘人员，其享受待遇由聘任合同书中规矩。
短期聘任职工聘期满后，若乐意持续受聘，经公司赞同后可与本公司续签聘任合同，正式职工和短期聘任职工均应与本公司签定合同。
第三条本公司体系各级处理人员不许将自己亲属介绍、组织到本人所分担的企业里作业，特别状况的，需由董事长赞同，且介绍人有必要立下担保书。
第四条本公司各部分和各部属企业有必要拟定人员编制，编制的拟定和批改权限见人事责权区分表，各部门各企业用人应操控在编制规模内。
第五条本公司需增聘职工时，发起揭露从社会上求职人员中择优选用，也可由内部职工举荐，内部举荐人员获准聘任后，举荐人有必要立下担保书。
第六条从事处理和事务作业的正式职工一般有必要满意下述条件(一)大专以上学历；(二)二年以上相关工作经历；(三)年龄一般在35岁以下，特殊情况不超过45岁；(四)外贸人员还必须至少精通一门外语；(五)无不良行为记录。
特别状况人员，经董事长赞同后可恰当放宽有关条件，应届结业生及复员转业军人需经董事长赞同后方可考虑聘任。
第七条悉数应聘人员除董事长特批可免予试用或缩短试用期外，一般都有必要经过三至六个月的试用期后才可考虑聘为正式职工。
第八条试用人员有必要呈交下述材料(一)由公司统一发给并填写招聘表格。
(二)学历、职称证明。
(三)个人简历。
(四)近期相片2张。
(五)身份证复印件。
(六)体检表。
(七)结婚证、计划生育证或未婚证明。
(八)面试或笔试记录。
(九)员工引荐担保书(由公司视需要而定)。
第九条试用人员一般不宜担任经济要害部分的作业，也不宜组织具有重要经济责任的作业。
第十条试用人员在试用期内待遇规矩如下：(一)基本工资待遇：高中以下结业：一等中专结业：二等大专结业：三等本科结业：四等硕士研究生毕业(含获初级技术职称者)：五等博士研究生毕业(含获中级技术职称者)：六等(二)试用人员享受一半浮动工资和劳保用品待遇。
第十一条试用人员经试用查核合格后，可转为正式职工，并依据其作业才能和岗位从头承认职等，享受正式职工的各种待遇；职工转正后，试用期计入工龄，试用不合格者，可延伸其试用期或决议不予聘任，关于不予聘任者，不发任何补偿费，试用人员不得提出任何贰言。
第十二条正式职工可依据其作业成果、体现以及年限，由公司给予处理户口调集。
第十三条总公司和各部属企业的各类人员的正式聘任合同和短期聘任合同以及担保书等悉数材料汇总保存于总公司人事监察部和劳资部，由上述二个单位担任监督聘任合同和担保书的施行。
第十四条本规矩适用于总公司、部属全资公司以及由公司控股、处理的合资公司。
三、劳作合同_________公司(单位)(以下简称甲方)_________(以下简称乙方)按照国家有关法令法令，就聘任事宜，缔结本合同。
榜首条试用期及选用(一)甲方依照合同条款聘用乙方为员工，乙方工作部门为_________职位，工种为，乙方应经过三至六个月的试用期，在此期间甲、乙任何一方有权中止合同，但有必要提早七天告诉对方或以七天的施行薪酬作为补偿。
(二)试用期满，双方无异议，乙方成为甲方的正式合同制劳务工，甲方将以书面方式给予确认。
(三)乙方试用合格后被正式录用，其试用期应计算在合同有效期内。
第二条薪酬及其它补助奖金(一)甲方根据国家有关规定和企业经营状况实行本企业的等级工资制度，并根据乙方所背负的职务和其他条件承认其相应的薪酬规范，以银行转帐方法付出，按月发放。
(二)甲方根据盈利情况及乙方的行为和工作表现增加工资，如果乙方没达到甲方规定的要求目标，乙方的薪酬将得不到提高。
(三)甲方(公司主管人员)会同人事部门，在如下情况，甲方将给乙方荣誉或物质奖励，如模范地遵守公司的规章准则，出产和作业中的杰出贡献或物质奖赏，技能革新、运营处理改进，乙方也可因为有杰出贡献得到薪酬和职务等级的提高。
(四)甲方根据本企业利润情况设立年终奖金，可根据员工劳动表现及在单位服务年限发放奖金。
(五)甲方根据政府的有关规定和企业状况，向乙方提供津贴和补助金。
(六)除了法律、法规、规章明确提出的要求补助外，甲方将不再有义务向乙方提供其它补助津贴。
第三条作业时刻及公假(一)乙方的工作时间每天为8小时(不含吃饭时间)，每星期工作五天半或每周工作时间不超过44小时，除吃饭时刻外，每个作业日不组织其它歇息时刻。
(二)乙方有权享受法定节假日以及婚假、丧假等有薪假期。
甲方如要求乙方在法定节假日工作，在征得乙方赞同后，须组织乙方相应的时刻轮休，或按国家规矩付出乙方加班费。
(三)乙方成为正式员工，在本企业连续工作满半年后，可按比例获得每年根据其所担负的职务相应享受________天的有薪年假。
(四)乙方在生病时，经甲方认可的医生及医院证明，过试用期的员工每月可享受有薪病假一天，病假工资超出有薪病假部分的待遇，按政府和单位的有关规矩施行。
(五)甲方根据生产经营需要，可调整变动工作时间，包括变更日工作开始和结束的时间，在照顾员工有合理的歇息时刻的状况下，日作业时刻可做不连贯的改变，或要求职工在法定节假期及歇息日到岗作业。
乙方无特别理由应活跃支持和恪守甲方组织，但甲方应严格操控加班加点。
第四条职工教育在乙方任职期间，甲方须常常对乙方进行作业道德、事务技能、安全出产及各种规章准则及社会法制教育，乙方应活跃承受这方面的教育。
第五条作业组织与条件(一)甲方有权根据生产和工作需要及乙方的能力，合理安排和调整乙方的工作，乙方应服从甲方的管理和组织，在规矩的作业时刻内按质按量完结甲方指使的作业任务。
(二)甲方须为乙方提供符合国家要求的安全卫生的工作环境，否则乙方有权拒绝工作或终止合同。
第六条劳作维护甲方依据出产和作业需求，按国家规矩为乙方供给劳作维护用品和保健食品。
对女职工经期、孕期、产期和哺乳期供给相应的维护，具体方法按国家有关规矩施行。
第七条劳作稳妥及福利待遇(一)甲方按国家劳动保险条例规定，为乙方支付医药费用，病假工资、养老保险费用及工伤保险费用。
(二)甲方根据单位规定提供乙方宿舍和工作餐(每天________次)。
第八条免除合同(一)符合下列情况，甲方可以解除劳动合同(1)甲方因营业情况发生变化，而多余的职工又不能改换其它工种。
(2)乙方患病或非因工负伤，按规定的医疗期满后，不能从事原工作，也不能调换其它工种。
(3)乙方严重违反企业劳动纪律和规章制度，并造成一定后果，根据企业有关条例和规定应予辞退的，甲方有权随时免除乙方的劳作合同。
(4)乙方因触犯国家法规被拘留，劳动教养、判刑，甲方将作开除处理，劳动合同随之终止。
(二)符合下列情况，乙方可以解除劳动合同。
(1)经国家有关部门确认，劳动安全，卫生条件恶劣，严重危害了乙方身体健康的。