人员聘用制度
公司人员聘用管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员聘用工作，保障公司合法权益，提高员工队伍素质，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在职员工及拟聘员工。
第三条公司人员聘用工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章聘用条件第四条凡符合以下条件者，均可申请应聘公司岗位：1. 具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规；2. 具有良好的思想品质和职业道德，热爱本职工作；3. 具有与招聘岗位相适应的专业知识和技能；4. 具有良好的沟通能力和团队合作精神；5. 身体健康，能适应岗位工作要求。
第五条招聘岗位要求的具体条件由公司人力资源部根据岗位需求制定。
第三章聘用程序第六条公司招聘工作分为以下几个阶段：1. 招聘需求分析：由人力资源部根据公司发展战略和业务需求，确定招聘岗位和人数。
2. 招聘信息发布：通过公司内部公告、外部招聘网站等渠道发布招聘信息。
3. 应聘者筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的人员。
4. 面试：组织符合条件的人员进行面试，了解应聘者的综合素质和能力。
5. 体检：对通过面试的应聘者进行体检，确保其身体健康。
6. 背景调查：对体检合格的应聘者进行背景调查，核实其个人信息和应聘材料的真实性。
7. 聘用决定：根据面试、体检和背景调查结果，由公司领导层作出聘用决定。
8. 办理入职手续：与被聘用者签订劳动合同，办理入职手续。
第四章聘用合同第九条公司与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十条劳动合同期限分为固定期限、无固定期限和以完成一定工作任务为期限。
第十一条劳动合同内容包括但不限于：1. 员工个人信息；2. 岗位职责和任职条件；3. 工作时间和休息休假；4. 工资待遇；5. 社会保险和福利待遇；6. 违约责任；7. 合同解除和终止的条件；8. 其他双方约定的事项。
第五章聘用管理与考核第十二条公司建立员工考核制度，定期对员工进行考核，考核内容包括但不限于：1. 工作态度；2. 工作能力；3. 工作业绩；4. 团队协作；5. 职业道德。
工作人员聘用及管理制度
第一章总则第一条为加强公司人员管理，优化人员配置，提高工作效率，确保公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有正式聘用的工作人员。
第二章聘用原则第三条公司聘用工作人员遵循公开、公平、公正的原则，择优录取。
第四条公司聘用工作人员应具备以下基本条件：1. 具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规；2. 具有良好的思想品质和职业道德；3. 具有履行岗位职责所需的专业知识和技能；4. 身体健康，具备正常工作能力；5. 符合公司规定的其他条件。
第三章聘用程序第五条聘用程序如下：1. 发布招聘信息：通过公司网站、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
2. 报名及筛选：应聘者按照要求提交简历及相关材料，公司进行初步筛选。
3. 面试：通过筛选的应聘者参加面试，面试包括笔试和面试两部分。
4. 背景调查：对面试合格者进行背景调查，包括学历、工作经历、信用记录等。
5. 体检：对背景调查合格的应聘者进行体检。
6. 录用通知：公司向合格者发出录用通知，并签订劳动合同。
第四章劳动合同管理第七条公司与聘用人员签订书面劳动合同，合同期限一般为一年以上。
第八条劳动合同内容包括但不限于：1. 工作岗位、工作地点、工作时间；2. 基本工资、津贴、奖金等；3. 社会保险、住房公积金等福利待遇；4. 离职、解聘、违约责任等。
第九条劳动合同期满，经双方协商一致，可以续签。
第五章培训与发展第十条公司为员工提供必要的培训机会，包括岗前培训、在职培训和晋升培训等。
第十一条公司鼓励员工参加职业技能培训和继续教育，提升个人综合素质。
第六章离职与解聘第十二条员工因个人原因提出辞职，应提前30天向公司提出书面申请。
第十三条公司因员工严重违反公司规章制度或严重失职，可以解除劳动合同。
第十四条公司因经营需要或员工个人原因，可以与员工协商解除劳动合同。
第七章附则第十五条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
通过以上制度，公司旨在建立一个高效、和谐的工作环境，激发员工潜能，实现公司和个人共同发展。
企业人员聘用管理制度
企业人员聘用管理制度第一章总则第一条为规范企业人员的招聘与管理行为，保障用人单位和聘用人员的合法权益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有涉及人员招聘、管理的工作，包括但不限于行政管理、人力资源管理、招聘管理等。
第三条用人单位应当遵守国家相关法律法规，实行择优录用、公开、公平的原则，确保人才选拔公正、公平。
第四条用人单位应当建立健全招聘管理机制，明确招聘流程和责任分工，确保招聘工作的正常进行。
第五条用人单位应当加强对员工的管理和培训，提升员工的工作能力和素质，为企业的长远发展提供有力保障。
第六条用人单位应当建立健全绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估，保障员工的正当权益。
第七条用人单位应当建立健全奖惩机制，对员工的优秀表现给予奖励，对员工的不当行为进行惩罚。
第八条用人单位应当建立健全员工福利制度，保障员工的基本生活需求，提高员工的生活质量。
第九条用人单位应当建立健全职业发展规划制度，为员工提供良好的职业发展机会，激励员工的工作积极性。
第十条用人单位应当建立健全员工安全保障制度，保障员工的人身安全和职业健康。
第二章招聘管理第十一条用人单位应当根据公司的发展需要，制定招聘计划，确定招聘职位和招聘人数。
第十二条用人单位应当制定招聘流程，包括发布招聘信息、初选、笔试、面试、考察等环节。
第十三条用人单位应当建立招聘人员的档案，包括个人基本信息、教育背景、工作经历等。
第十四条用人单位应当建立招聘人员的考核机制，对招聘人员进行有针对性的考察和评估。
第十五条用人单位应当保护招聘人员的隐私权，不得泄露招聘人员的个人信息。
第十六条用人单位应当严格执行招聘原则，公正对待所有应聘者，不得有任何形式的歧视行为。
第十七条用人单位应当尊重招聘人员的选择权，不得强迫招聘人员接受工作。
第十八条用人单位应当及时通知招聘人员的录用结果，尊重招聘人员的意见。
第十九条用人单位应当积极引导招聘人员融入公司文化，提高招聘人员的归属感和认同感。
人员聘用制度
人员聘用制度第一章总则第一条为规范公司人员招聘工作，促进队伍建设，提高公司整体运作效率，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有人员的招聘活动，包括全职员工、实习生等。
第三条人员聘用应本着公开、公平、竞争原则，坚决杜绝任人唯亲、徇私舞弊等行为。
第二章人员需求与计划第四条公司人力资源部门应与相关部门密切配合，了解各部门及全公司的人员需求情况，及时进行人员需求评估及制定招聘计划。
第五条招聘计划的制定应结合公司的发展战略和规划，明确各部门的需求量、需求岗位、招聘时间等。
第六条人力资源部门负责招聘计划的可行性评估，确保招聘计划与公司整体发展战略相一致。
第三章招聘程序第七条招聘工作应严格执行程序，包括拟招编制审批、岗位申报、招聘宣传、面试选拔、录用审批等环节。
第八条岗位申报应及时公布，招聘信息应真实准确，并应明确招聘岗位、资格条件、待遇等。
第九条面试选拔应公开、公平、公正进行，候选人应按照招聘要求参加相应的笔试、面试等。
第十条招聘程序应严格遵循“逐级推荐、逐级审批”的原则，确保招聘工作的合规性和效率。
第四章人员录用第十一条公司应根据招聘程序的结果，选定优秀人才，对其进行录用审批。
第十二条人员录用后，应签订劳动合同，并及时办理相关手续，确保新员工尽快融入公司工作。
第五章人员培训与发展第十三条公司应根据员工的特长和工作需求，制定培训计划，提高员工的综合素质和职业技能。
第十四条公司应建立健全的绩效考核体系，根据员工的表现和发展需求，制定晋升、奖惩等激励措施。
第六章人员离职与调配第十五条员工如有辞职、退休等情况，应提前向公司提出书面申请，并按照公司规定办理离职手续。
第十六条公司可以根据工作需要和员工个人发展情况，对员工进行内部调配或转岗安排。
第七章附则第十七条本制度由公司人力资源部门负责解释，如有疑义或需要修订，须经公司领导班子审批后方可实施。
第十八条本制度自发布之日起正式执行。
对于违反本制度的行为，公司将依法进行处理。
全人员聘用管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员聘用工作，保障公司人力资源的有效利用，提高公司整体管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的聘用、调配、晋升、辞退等管理工作。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则，确保公司员工队伍的稳定和高效。
第二章聘用条件第四条聘用人员应具备以下条件：1. 具备中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规；2. 具有良好的品行和职业道德，无不良记录；3. 具有与招聘岗位相适应的专业技能和知识水平；4. 具备正常履行岗位职责的身体条件；5. 符合公司规定的其他条件。
第五条招聘渠道包括但不限于以下几种：1. 社会招聘：通过招聘会、网络招聘、校园招聘等途径；2. 内部招聘：通过内部竞聘、推荐等方式；3. 特殊人才引进：根据公司发展需要，引进特殊人才。
第三章聘用程序第六条聘用程序分为以下步骤：1. 招聘需求分析：根据公司发展战略和各部门需求，确定招聘岗位及人数；2. 招聘计划制定：制定招聘计划，明确招聘时间、地点、方式等；3. 发布招聘信息：通过多种渠道发布招聘信息，吸引应聘者；4. 应聘者筛选：对收到的应聘材料进行筛选，确定面试名单；5. 面试与测评：组织面试和测评，考察应聘者的综合素质；6. 录用决策：根据面试和测评结果，结合岗位需求，确定录用人员；7. 办理入职手续：为新员工办理入职手续，签订劳动合同。
第四章调配与晋升第八条调配与晋升遵循以下原则：1. 公平公正原则：根据员工的工作表现、能力素质、工作需求等因素进行调配和晋升；2. 竞争择优原则：通过内部竞争，选拔优秀人才晋升到更高岗位；3. 能力与岗位匹配原则：根据员工的能力和岗位需求，合理进行调配。
第五章辞退与解除劳动合同第九条辞退与解除劳动合同遵循以下原则：1. 合法合规原则：按照国家法律法规和公司规章制度进行辞退和解除劳动合同；2. 公平公正原则：根据员工的违纪、违法、能力不足等因素进行辞退和解除劳动合同；3. 保护员工权益原则：保障员工合法权益，合理补偿。
人员聘用管理制度
人员聘用管理制度第一章总则第一条为规范公司人力资源管理，提高员工素质，建立科学的人员聘用管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内外所有有关人员的聘用管理活动。
第三条本制度所称的聘用，是指公司按照国家有关法律法规的规定，经过严格的考核选拔程序，与应聘者建立正式劳动关系的活动。
第四条公司遵循公平、公正、公开的原则，坚持择优聘用、严格管理的目标，确保人力资本的高效使用。
第五条公司依法保障聘用民族、种族、性别、宗教信仰和残疾的合法权益，保护聘用和劳动关系中的人格尊严和民主权利。
第六条公司建立健全的人员聘用管理制度，依法、公正地进行聘用活动，提供良好的工作环境和机会，珍惜和培养人才，促进员工的全面发展。
第二章聘用标准第七条公司根据岗位所需，对应聘者的学历、专业、工作经历、技能、心理素质等方面提出明确的要求。
第八条公司对应聘人员的资格要求，按照国家法律法规的规定，确定适当的标准。
第九条公司严格执行国家对聘用工作的规定，不得有违法、违规等行为。
第十条公司鼓励有志向、有激情，有责任心和事业心的有识之士，不设任何种族、宗教或政治倾向的限制。
第三章聘用程序第十一条招聘人员由公司的人力资源部门负责，按规定组织开展。
第十二条公司依法依规通过公开招聘的方式进行聘用，充分保障应聘者的知情权和选择权。
第十三条公司招聘采用笔试、面试等方式进行，确保公平、公正、公开的原则。
第十四条公司设立完善的招聘程序和相关流程，保证程序的透明和便捷。
第四章聘用管理第十五条公司对聘用人员进行严格管理，条理清楚地分工设置，明确权责，建立健全绩效评估制度。
第十六条公司建立健全的岗位职责，并要求员工按规定履行职责。
第十七条公司在聘用管理中，尊重员工的劳动成果，保护员工的劳动权益。
第十八条公司对员工进行岗位培训和发展规划，提升员工能力，为员工提供广阔的晋升空间。
第五章保密制度第十九条公司规定聘用人员必须严格遵守公司的保密制度，保守公司的商业秘密。
人员考核聘用管理制度
第一章总则第一条为加强公司人员管理，规范人员考核聘用流程，提高人员素质和工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、择优的原则，确保人员选拔、任用、考核、奖惩等工作的科学性、规范性和有效性。
第二章考核制度第四条考核分为年度考核、月度考核和专项考核。
第五条年度考核：1. 考核对象：全体员工；2. 考核时间：每年12月；3. 考核内容：德、能、勤、绩、廉五个方面；4. 考核方法：个人自评、部门负责人评价、同事评价、上级评价等。
第六条月度考核：1. 考核对象：全体员工；2. 考核时间：每月底；3. 考核内容：工作完成情况、工作态度、团队协作等；4. 考核方法：部门负责人评价、同事评价、上级评价等。
第七条专项考核：1. 考核对象：因工作需要，需进行专项考核的员工；2. 考核时间：根据实际情况确定；3. 考核内容：专业技能、业务能力、创新意识等；4. 考核方法：专业评审、专家评审、现场操作等。
第三章聘用制度第八条聘用分为正式聘用、临时聘用和实习生聘用。
第九条正式聘用：1. 考核合格者，经公司领导审批后，签订正式劳动合同；2. 聘用期限：根据岗位需求和员工实际情况确定；3. 聘用待遇：参照公司薪酬制度执行。
第十条临时聘用：1. 因工作需要，需临时聘用的人员，经部门负责人审批后，签订临时劳动合同；2. 聘用期限：根据工作需要确定；3. 聘用待遇：参照公司薪酬制度执行。
第十一条实习生聘用：1. 符合公司实习要求的人员，经部门负责人审批后，签订实习协议；2. 实习期限：根据学校规定和公司需求确定；3. 实习待遇：参照公司薪酬制度执行。
第四章管理与奖惩第十二条公司设立人力资源部，负责人员考核聘用管理工作。
第十三条对考核不合格的员工，公司将进行约谈、培训、调整岗位等处理。
第十四条对考核优秀的员工，公司将给予奖励、晋升、加薪等激励措施。
第十五条对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，公司将依法依规进行处理。
人员聘用管理制度
第一章总则第一条为加强公司人员聘用管理，规范用人行为，提高人力资源管理水平，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工及拟聘用人员。
第三条人员聘用管理应遵循公开、公平、公正、择优的原则。
第二章聘用条件第四条拟聘用人员应具备以下条件：1. 具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规；2. 具有良好的思想品德和职业道德，具有良好的团队合作精神；3. 具有符合岗位要求的专业知识和技能；4. 具有正常履行职责的身体条件；5. 符合国家及公司规定的其他条件。
第五条下列人员不得聘用：1. 曾因犯罪受过刑事处罚的；2. 曾因违法受过行政处罚的；3. 曾被开除公职或者被辞退的；4. 其他不符合国家及公司规定的人员。
第三章聘用程序第六条聘用程序分为以下步骤：1. 发布招聘信息：通过公司内部公告、网络招聘等方式发布招聘信息；2. 简历筛选：对报名者提交的简历进行筛选，确定面试名单；3. 面试：对入选的应聘者进行面试，了解其能力、素质和潜力；4. 体检：对拟聘用人员进行体检，确保其身体健康；5. 背景调查：对拟聘用人员进行背景调查，了解其个人及社会关系；6. 聘用决定：根据面试、体检和背景调查结果，由公司领导层作出聘用决定；7. 办理聘用手续：签订劳动合同，办理入职手续。
第四章聘用合同第八条聘用合同应当包括以下内容：1. 双方当事人的基本信息；2. 岗位名称、工作地点、工作内容；3. 工作时间、休息休假；4. 工资待遇、奖金、津贴；5. 社会保险、福利待遇；6. 违约责任及争议解决方式；7. 其他双方约定的事项。
第九条聘用合同期限一般为一年至三年，根据岗位需求和双方协商确定。
第五章聘用合同解除与终止第十条有下列情形之一的，可以解除聘用合同：1. 拟聘用人员不符合聘用条件的；2. 拟聘用人员有严重违反公司规章制度的行为；3. 拟聘用人员严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的；4. 拟聘用人员患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排的工作的；5. 拟聘用人员劳动合同期满，双方同意解除合同的；6. 法律、法规、规章规定的其他情形。
人员聘用管理制度文本
人员聘用管理制度文本第一章总则第一条为规范人员聘用工作，提高招聘效率，加强人才队伍建设，保证企业人员质量和稳定性，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有职工的招聘、录用和管理工作。
第三条企业人员的招聘、录用和管理遵循公开、公平、公正、竞争的原则，保证选聘人才的素质，减少招聘中的腐败和不正之风。
第四条本企业设有人力资源部门，负责人员的招聘、录用和管理工作。
第五条本制度由人力资源部门负责解释，并不时修订。
第二章招聘工作第六条企业进行招聘工作时，应当根据企业发展需要，编制招聘计划。
第七条招聘计划明确招聘的岗位、人数、条件、要求、薪酬待遇等内容，并经企业领导审批批准。
第八条企业可以通过招聘网站、招聘会、人才市场等方式进行招聘。
第九条招聘岗位应当与企业生产经营相适应，具有合格的技能、知识和经验。
第十条招聘面试应当公开、公平、公正，采取多方评价的方式，确保选拔出合适的人才。
第十一条招聘工作由专业的人员负责，确保程序符合规定，杜绝腐败行为。
第三章录用工作第十二条企业应当根据招聘条件和要求，对应聘人员进行综合考核，选拔出合适的人才。
第十三条企业在录用人员时，应当签订正式的劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十四条企业在录用人员时，应当进行体检，确保身体健康，适合岗位要求。
第十五条新员工入职前，应当进行培训，了解企业文化、制度和岗位职责。
第十六条企业应当建立健全员工档案，详细记录员工的个人信息、培训记录、考核评价等。
第四章管理工作第十七条企业应当制定完善的员工管理制度，明确员工的权利和义务，规范员工的行为。
第十八条企业应当建立健全的考核评价机制，对员工的工作表现进行定期评估，激励优秀员工，纠正不良行为。
第十九条企业应当建立员工奖惩机制，对员工的表现给予奖励，对不良行为进行惩罚，建立正向激励机制。
第二十条企业应当建立员工福利制度，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。
第二十一条企业应当建立健全的职业发展通道，为员工提供晋升机会和职业发展培训，激励员工不断提升能力。
事业单位人员聘用制度(全文)
事业单位人员聘用制度(全文)事业单位人员聘用制度(全文)第一章总则1.1 定义1.1.1 事业单位人员：指按照事业单位法规定聘用、培养和管理的工作人员。
1.1.2 事业单位：指由国家机关、社会团体、企事业单位投资设立的具有独立法人资格的组织。
1.2 目的和原则1.2.1 目的：确保事业单位聘用人员的公正、公平、公开，提高工作效率和组织管理水平。
1.2.2 原则：公开、择优、竞争、激励、约束。
1.3 适用范围1.3.1 本制度适用于事业单位全体人员的聘用。
1.3.2 对于特殊岗位人员的聘用，应根据相关法规另行规定。
第二章招聘程序2.1 岗位需求确定2.1.1 事业单位应根据本单位工作需要，制定岗位需求计划。
2.1.2 岗位需求计划应包括岗位职责、所需人员数量、任职资格等内容。
2.2 招聘公告发布2.2.1 招聘公告应包括岗位信息、薪酬待遇、招聘流程等内容。
2.2.2 招聘公告应广泛发布，包括单位网站、人力资源市场、报刊等渠道。
2.3 报名资格审查2.3.1 对报名人员进行资格审查，确认其是否符合岗位要求。
2.3.2 符合资格的人员进行初步筛选。
2.4 笔试或面试2.4.1 笔试：对应聘人员进行相关知识和技能测试。
2.4.2 面试：通过面试了解应聘人员的综合素质和能力。
2.5 考核检查2.5.1 对通过笔试或面试的人员进行考核检查。
2.5.2 包括体格检查、政治审查、考核实地考察等内容。
2.6 公示和录用2.6.1 公示通过考核的人员名单。
2.6.2 候选人提出异议的，应及时进行复核。
2.6.3 最终确定录用人员名单，签订聘用合同。
第三章人员管理3.1 岗位培训3.1.1 对新员工进行入职培训，包括岗位职责、工作流程等内容。
3.1.2 岗位培训应定期进行，提高员工的业务水平和工作能力。
3.2 考核评价3.2.1 通过考核评价，对员工的工作绩效进行评估。
3.2.2 根据绩效评估结果，进行奖惩和晋升。
3.3 职务晋升3.3.1 根据工作表现和岗位要求，进行职务的晋升。
人员聘用考核管理制度
第一章总则第一条为加强我公司人员聘用管理，确保人员素质与岗位需求相匹配，提高公司整体管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有聘用人员，包括正式员工、合同制员工、实习生等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。
第二章聘用条件第四条聘用人员应具备以下基本条件：1. 具有良好的政治素质和职业道德；2. 具有履行岗位职责所需的专业知识和技能；3. 身体健康，符合岗位要求；4. 年龄、学历、职称等符合岗位要求。
第五条特殊岗位可适当放宽条件，但需经公司领导批准。
第三章聘用程序第六条聘用程序包括招聘、选拔、试用、考核、聘用等环节。
第七条招聘：公司根据岗位需求，制定招聘计划，通过招聘渠道发布招聘信息，接受应聘者报名。
第八条选拔：公司对报名者进行资格审查，组织面试、笔试、实操等选拔环节，确定拟聘用人员。
第九条试用：拟聘用人员经过选拔后，进入试用阶段，试用期为3-6个月。
第十条考核：试用期间，公司对拟聘用人员进行考核，包括工作表现、团队协作、业务能力等方面。
第十一条聘用：考核合格者，公司与其签订劳动合同，正式聘用。
第四章考核制度第十二条考核分为年度考核、聘期考核和专项考核。
第十三条年度考核：每年对公司全体聘用人员进行年度考核，考核内容包括工作表现、业绩、团队合作、创新能力等。
第十四条聘期考核：试用期满后，公司对聘用人员进行聘期考核，考核内容包括工作表现、业绩、团队合作、职业素养等。
第十五条专项考核：根据公司发展需要，对特定岗位或项目进行专项考核。
第五章考核结果与应用第十六条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十七条考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖惩、培训等依据。
第十八条对考核不合格的员工，公司可根据情况给予警告、记过、降职、解除劳动合同等处理。
第十九条对考核优秀的员工，公司给予表彰、奖励，并优先考虑晋升。
第六章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。
聘用人员使用管理制度规定
第一章总则第一条为加强本单位的聘用人员管理，提高工作效率，保障聘用人员的合法权益，根据国家有关法律法规和政策，结合本单位实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于本单位正式聘用的工作人员，包括全职、兼职和临时聘用人员。
第三条本单位聘用人员管理遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、任人唯贤，实行合同管理。
第二章聘用条件与程序第四条聘用人员应具备以下条件：1. 具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规；2. 具有良好的思想政治素质和职业道德；3. 具备履行岗位职责所需的专业知识和技能；4. 身体健康，符合岗位要求；5. 持有相应的学历或资格证书。
第五条聘用程序：1. 发布招聘信息：通过内部公告、网络等渠道发布招聘信息；2. 报名及资格审查：应聘者提交相关材料，单位进行资格审查；3. 面试：组织面试，考察应聘者的综合素质和岗位匹配度；4. 体检：应聘者通过体检，确保身体健康；5. 聘用决定：根据面试和体检结果，做出聘用决定；6. 签订劳动合同：聘用人员与单位签订劳动合同。
第三章工作职责与权限第六条聘用人员应按照岗位职责要求，认真履行下列职责：1. 遵守国家法律法规和单位规章制度；2. 完成领导交办的工作任务；3. 积极参加单位组织的各项活动；4. 维护单位形象，保守单位秘密；5. 不断提高自身业务水平和综合素质。
第七条聘用人员享有以下权利：1. 依法享受劳动报酬和福利待遇；2. 参与单位民主管理；3. 对单位的工作提出意见和建议；4. 接受单位提供的培训和学习机会；5. 法律法规和单位规章制度规定的其他权利。
第四章考核与奖惩第八条本单位对聘用人员进行定期考核，考核内容包括德、能、勤、绩等方面。
第九条对表现优秀的聘用人员，给予表彰和奖励；对违反单位规章制度或工作失误的聘用人员，给予批评教育或处分。
第十条考核结果作为聘用人员晋升、调岗、解聘的重要依据。
第五章合同管理与解聘第十一条聘用人员与单位签订劳动合同，合同期限为一年至五年，具体期限由双方协商确定。
人员聘任聘用管理制度
第一条为规范我单位人员聘任聘用工作，确保人员招聘、聘用、管理、考核等环节的公平、公正、公开，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有聘任聘用人员，包括管理人员、专业技术人员、工勤人员等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公开、公平、公正原则；2. 依法依规原则；3. 按需设岗、按岗招聘原则；4. 竞争、择优原则；5. 合同管理原则。
第二章招聘第四条招聘工作由单位人力资源部门负责，严格按照招聘计划、招聘条件、招聘程序进行。
第五条招聘计划应根据单位工作需要和编制空缺情况制定，经单位领导批准后实施。
第六条招聘条件应明确岗位要求、专业要求、学历要求、年龄要求等。
第七条招聘程序包括：1. 发布招聘信息；2. 报名及资格审查；3. 笔试、面试；4. 体检；5. 考核；6. 确定拟聘人员；7. 公示。
第八条经招聘程序确定的拟聘人员，由单位人力资源部门与拟聘人员签订聘用合同。
第九条聘用合同应明确以下内容：1. 聘用人员的岗位、职务、职责；2. 聘用期限；3. 工资待遇；4. 社会保险及福利待遇；5. 违约责任；6. 合同解除条件；7. 其他约定事项。
第十条聘用合同自双方签字盖章之日起生效。
第四章管理第十一条单位人力资源部门负责对聘用人员进行日常管理，包括：1. 档案管理；2. 考勤管理；3. 考核管理；4. 培训管理；5. 职称评定管理；6. 退休管理。
第十二条聘用人员应遵守国家法律法规、单位规章制度，履行岗位职责，完成工作任务。
第五章考核第十三条单位应建立健全聘用人员考核制度，定期对聘用人员进行考核。
第十四条考核内容应包括：1. 工作态度；2. 工作能力；3. 工作成果；4. 团队协作；5. 个人素质。
第十五条考核结果作为聘用人员晋升、奖惩、解聘的依据。
第六章解聘第十六条聘用人员有下列情形之一的，单位可以解除聘用合同：1. 严重违反单位规章制度；2. 情节严重，给单位造成重大损失；3. 被依法追究刑事责任；4. 单位因经营困难、转产、改制等原因需要裁减人员；5. 其他法律、法规规定的情形。
聘用制度(16篇)
聘用制度（16篇）聘用制度（精选16篇）聘用制度篇1一、总则：优秀人才是企业成功的一大要素，设立严格的招聘制度为企业的发展打下坚实的基础。
任人为贤，不避亲疏。
要求聘用的人员外表端庄，皮肤较好，口齿伶俐，好学上进。
二、聘用标准：符合本市劳动管理部门劳动力管理条件，根据本企业的岗位需要，凡是具有一定专业知识和技能，身体健康，有志从事美容、美发、足疗、保健服务工作的应聘人员。
三、聘用条件：凡报名应聘人员，应年满18周岁以上，均应提供身份证、健康证、学历证、从业证及专业技术资格证。
四、试用期：所有入选员工都必须经过一个月的试用期，接受本店的工作培训，一周内熟悉本企业产品的使用、设备使用、价目表、水电设施和管理制度。
在试用期内如欲终止合作，须提前3天通知，无工资。
试用期满后，合格者与本企业签署正式劳动合同，合同期限一年以上。
不合格者，公司予以辞退。
五、培训考核合格成为本企业员工，执行本合同，遵守公司所有规章制度。
六、辞退或辞职：员工在合同期内要求辞职，须提前30天写书面申请报告，经批准交回公司物品，结清账款方可离职（有培训费的培训费不退）。
如本企业对员工的工作表现不满意或员工健康情况对营业有影响，本企业有权辞退，办理辞退手续，结清账款。
如属严重违反本企业规章制度被开除的，一律不结算工资，另根据情节追究责任。
七、考试：应聘人员须由店长（经理）面试、笔试、口试、技术手法等进行综合素质的考核。
聘用制度篇2一、应聘手续：1、所有应聘者都必须填写《员工应聘登记表》及附两张免冠近照，并提供个人身份证、学历证、岗位资格证及有关证明文件的原件复印件。
2、应聘者在申请职位时所提供的所有资料必须详实正确，如有隐瞒及虚报,将随时解聘、辞退，公司不作任何补偿。
3、受聘后若有个人资料发生变动，需在两周内通知总办更正,并提供有关证明资料证据，以避免应有权益的损失。
4、聘用新员工的基本条件：①年满18周岁，年龄在60周岁以下；②身体健康；③无不良记录；④具备劳动部门要求的相关上岗证件。
管理人员聘用制度(5篇)
管理人员聘用制度(1)副总经理、三总师的聘任，由总经理提名推荐，董事会集体研究考察，由总经理聘任。
(2)部门负责人(经理)的聘任。
①部门负责人由分管副总经理或三总师提名推荐，总经理办公会议根据德、勤、绩综合考察确定后，由分管副总经理聘任并与其签订年度目标管理责任书后上岗。
②部门副职的聘任，采取部门正职提名推荐的方法，报总经理室认可确定，副职与正职签订年度工作目标管理责任书后由正职聘任上岗。
(3)部门工作人员的聘任。
部门负责人根据本部门工作职能及年度工作目标，合理提出一人多岗的岗位设置及人选建议，总经理室按其专业职能确定后由部门负责人与职能人员签订上岗合同后上岗。
(4)直属公司负责人、项目经理部经理，分别由股东单位和职能部门联合推荐，总经理办公会议研究确定，由总经理与其签订年度目标管理或项目管理责任书后聘任上岗。
管理人员聘用制度（2）公司的管理人员聘用制度具体包括以下几个方面：1. 招聘流程：制定招聘流程，包括确定职位需求、发布招聘信息、筛选简历、面试候选人等环节，以确保公平、透明的招聘过程。
2. 职位需求分析：根据公司发展战略和业务需求，明确不同职位的职责和要求，并制定相应的招聘标准和条件。
3. 招聘渠道：确定适合招聘管理人员的渠道，如招聘网站、猎头公司、校园招聘等，以确保能够吸引到优秀的候选人。
4. 简历筛选和面试：制定面试评估标准，对简历进行筛选，初步筛选出符合条件的候选人，进行面试评估，选择最合适的人选。
5. 聘用合同：与被选中的候选人进行薪酬谈判并签订聘用合同，明确双方权益和责任。
6. 入职程序：为新员工提供必要的入职培训，介绍公司的组织架构、文化价值观、工作流程等，帮助其尽快适应新环境。
7. 岗位定级和薪酬福利：根据岗位职责和市场薪酬水平，制定管理人员的岗位定级和薪酬福利制度，以保持员工的激励和竞争力。
8. 绩效考核和晋升机制：建立科学有效的绩效考核体系，对管理人员的工作表现进行评估，根据评估结果制定晋升和激励政策。
企业人员聘用管理制度
第一章总则第一条为加强企业人员聘用管理，规范企业人员招聘、录用、培训、考核、晋升等环节，提高企业人员素质和整体管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条企业人员聘用管理应遵循公平、公正、公开的原则，注重人才选拔和培养，为员工提供良好的发展平台。
第二章招聘第四条企业招聘应根据岗位需求，制定招聘计划，明确招聘条件、招聘流程、招聘时间等。
第五条招聘渠道包括内部推荐、外部招聘、校园招聘、社会招聘等，可根据实际情况选择合适的招聘渠道。
第六条招聘过程中，应严格按照招聘条件进行筛选，确保招聘到符合岗位需求的人才。
第七条招聘过程中，应对应聘者进行面试、笔试、实际操作等环节的考核，全面评估应聘者的综合素质。
第八条招聘结束后，应将招聘结果进行公示，接受员工监督。
第三章录用第九条通过招聘选拔出的优秀人才，由人力资源部门负责办理录用手续。
第十条录用员工需签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十一条录用员工应参加入职培训，了解企业规章制度、企业文化等，尽快适应工作岗位。
第四章培训第十二条企业应定期对员工进行培训，提高员工业务能力和综合素质。
第十三条培训内容应包括岗位技能培训、职业素养培训、企业文化培训等。
第十四条培训方式可采取内部培训、外部培训、网络培训等多种形式。
第五章考核第十五条企业应建立完善的员工考核制度，定期对员工进行考核。
第十六条考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作、创新能力等方面。
第十七条考核结果作为员工晋升、奖惩、调岗等依据。
第六章晋升第十八条企业应设立晋升机制，为员工提供公平、公正的晋升机会。
第十九条晋升条件包括工作业绩、综合素质、岗位需求等。
第二十条晋升流程包括自荐、评审、公示等环节。
第七章奖惩第二十一条企业应设立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规章制度的员工进行处罚。
第二十二条奖励方式包括物质奖励、精神奖励、晋升等。
第二十三条处罚方式包括警告、记过、降职、辞退等。
人员聘用条件管理制度
第一章总则第一条为规范人员聘用工作，保障单位合法权益，提高人员素质，促进单位发展，根据国家相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有聘用人员，包括正式聘用、临时聘用和劳务派遣人员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。
第二章聘用条件第四条聘用人员应具备以下基本条件：1. 具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规，具有良好的思想政治素质和职业道德；2. 具有履行岗位职责所需的学识、技能和身体条件；3. 具备相应岗位所要求的专业技能和业务能力；4. 符合国家和本单位规定的年龄、学历、职称等要求；5. 具有良好的团队合作精神和沟通协调能力。
第五条特定岗位的聘用条件：1. 医疗卫生岗位：具备执业资格，具有相关专业学历，有临床工作经验者优先；2. 教育教学岗位：具备相应教师资格，有教育教学经验者优先；3. 研究开发岗位：具备相关专业知识，有研发经验者优先；4. 行政管理岗位：具备较强的组织协调能力，有行政管理经验者优先；5. 工勤岗位：具备相应技能，能够胜任岗位工作。
第三章聘用程序第六条聘用程序包括以下步骤：1. 招聘需求：根据单位工作需要，提出招聘计划，经单位领导批准后组织实施；2. 招聘方式：采取公开招聘、内部竞聘、推荐等方式进行；3. 资格审查：对报名者进行资格审查，确保符合聘用条件；4. 考核测评：对符合条件的应聘者进行考核测评，包括笔试、面试、实际操作等；5. 体检：对考核合格者进行体检，确保身体状况符合岗位要求；6. 公示：对拟聘用人员进行公示，接受社会监督；7. 签订合同：对公示无异议的拟聘用人员，签订聘用合同。
第四章聘用管理第八条聘用人员实行劳动合同制，合同期限一般为一年至五年，根据岗位需要和人员情况可适当调整。
第九条聘用人员享有以下权利：1. 获得劳动报酬和福利待遇；2. 参与单位民主管理；3. 接受岗位培训和继续教育；4. 依法维护自身合法权益。
人员招聘管理制度（7篇）
人员招聘管理制度（7篇）人员招聘管理制度（精选7篇）人员招聘管理制度【篇1】1. 招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。
第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
2. 招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：1) 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
2) 双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。
第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
3. 招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。
第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。
专职人员聘用管理制度
第一章总则第一条为规范我单位专职人员聘用工作，提高人员管理水平，保障单位各项工作的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有专职人员的聘用、考核、晋升、解聘等各个环节。
第三条专职人员聘用工作应遵循公开、公平、公正的原则，实行竞争上岗、择优录用的制度。
第二章聘用条件第四条聘用人员应具备以下基本条件：1. 具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规；2. 具有良好的政治素质和道德品质；3. 具有符合岗位要求的专业知识和技能；4. 具有较强的组织协调能力和团队合作精神；5. 身体健康，能够胜任本职工作。
第五条特殊岗位的聘用条件，可根据国家相关规定和单位实际情况另行制定。
第三章聘用程序第六条聘用程序如下：1. 发布招聘信息：通过单位内部公告、网络平台等多种渠道发布招聘信息，明确招聘岗位、条件、待遇等；2. 报名与资格审查：应聘者按照要求提交报名材料，单位进行资格审查；3. 考核与面试：对资格审查合格者进行考核和面试，考核内容包括专业知识、实际操作能力、综合素质等；4. 体检与背景调查：对考核合格者进行体检和背景调查；5. 录用与公示：对体检和背景调查合格者进行录用，并公示录用结果；6. 签订劳动合同：与录用者签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第四章考核与晋升第七条单位对专职人员进行定期考核，考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级。
第八条考核内容包括：1. 工作表现：完成工作任务的质量、数量、效率等；2. 综合素质：职业道德、团队协作、创新能力等；3. 业务能力：专业知识、技能水平等。
第九条考核结果作为晋升、奖惩、解聘的依据。
第十条晋升程序如下：1. 申报：符合晋升条件的专职人员向单位提出晋升申请；2. 审查：单位对晋升申请进行审查，包括业绩考核、工作表现等；3. 评审：成立评审委员会，对晋升申请进行评审；4. 公示：公示评审结果，接受群众监督；5. 办理手续：晋升手续办理完毕后，办理相关手续。
事业单位人员聘用制度
事业单位人员聘用制度
事业单位人员聘用制度是指事业单位与受聘人员通过签订聘用合同，确定聘用关系，明确双方权利和义务的人事管理制度。
基本原则
1.建立和推行事业单位人员聘用制度，要贯彻党的干部路线，坚持党管干部原则；
2.坚持尊重知识、尊重人才的方针，树立人才资源是第一资源的观念；
3.坚持平等自愿、协商一致的原则；
4.坚持公开、平等、竞争、择优的原则；
5.坚持走群众路线，保证职工的参与权、知情权和监督权。
实施范围
1.事业单位（含实行企业化管理的事业单位）除按照国家公务员制度进行人事管理的以及转制为企业的以外，都要逐步试行人员聘用制度。
2.试行人员聘用制度的事业单位中，原固定用人制度职工、合同制职工、新进事业单位的职工，包括工勤人员，都要实行聘用制度。
3.事业单位的党群组织专职工作人员，在己与单位明确了聘用关系的人员范围内，按照各自章程或法律规定产生、任用。
聘用程序
1.制定招聘计划；
2.发布招聘信息；
3.受理应聘人员的申请，对资格条件进行审查；
4.考试；
5.考核；
6.体检；
7.确定拟聘人员，公示招聘结果；
8.签订聘用合同，办理聘用手续。
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人员聘用制度
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人员聘用制度
公司人员的招聘、配置、调整必须严格依照公司综合管理部核定的人员编制、用人标准及招聘权限进行。
所以人员招聘必须按照公司规定的招聘程序进行操作。
任何情况下各部门均不得擅自进行招聘工作。
第一条公司各部门增加人员时，需拟定招聘计划，书面报综合管理部呈分管副总经理、总经理审批。
第二条当出现以下情况下，各部门可按照所要求提出人员增补申请，由综合管理部联合相关部门组织招聘工作。
（一）现职人员离职，其主管业务没有人员接管。
（二）业务增加，致使工作量加大，现有人力不足。
（三）增加新的工种，本公司、部门内缺乏此工种人才或不足。
（四）因未来业务扩展，提早储备人才。
第三条人员招聘应首先考虑内部调配，不能满足要求时再组织对外招聘。
第四条应聘人员基本资格：
（一）应聘人能够被合法雇用。
（二）应聘人满18周岁。
（三）经医生证明，应聘人的身体健康状况满足工作要求。
第五条录用人员基本标准：
（一）品行优良、认同公司的管理及企业文化，有良好的敬业精神。
（二）具有应聘岗位相应的专业知识和技能。
（三）仪表端正，言语得体。
（四）其他。
第六条凡属下列情况之一者不得录用：
（一）曾被开除者、未经批准擅自离职者或在单位有其他不良纪录者。
（二）不能提供已与原单位解除劳动合同证明者。
（三）经查实其所提供的资料或信息有虚假者。
（四）身体状况不符合工作要求者。
（五）曾有社会不良纪录者。
（六）其他特殊情况。
第七条公司所有员工有将其基本情况告知公司的义务。
应聘者在应聘前均需提供：1、身份证原件及复印件；2、学历证书原件及复印件；并填写《求职人员基本情况表》，对所涉情况予以如实说明，综合管理部应在正式录用前对其进行核实，如因客观原因于录用前未能准确核实而办理了录用手续，一经发现被录用者有欺骗行为，公司将立即与其解除劳动合同。
招聘与录用详细流程
本公司对员工采用聘用制管理，基本政策是：根据年人力资源规划、人员动态情况和人力成本控制目标，保证人员选聘和录用工作的质量，为本公司选拔出合格、优秀的人才，并使之适应业务发展要求。
选聘和录用过程遵循公正、公平、平等竞争和亲属回避四项原则。
招聘本着“先内部选聘、调配，后外部招聘”原则，降低、减少对外招聘费用。
一、招聘
公司将招聘划分为计划内招聘、计划外招聘、公司战略性招聘。
1、需求申请与审批
（1）计划内招聘须经用人部门负责人批准，综合管理部依据人员编制计划实施控制。
（2）计划外招聘须上报总经理审批，并以书面形式提出增员申请，填写《增员需求申请表》。
一般人员招聘至少须提前两周提出增员申请。
《增员需求申请表》包括增员原因、增员岗位要求、增员岗位工作内容等项，增员部门必须完整填写，否则综合管理部有权不予受理。
（3）各部门如有长年需求的岗位，各部门负责人须在《增员需求申请表》上标注“长期招聘”，经综合管理部审核报总经理审批后，综合管理部直接将利用各种招聘方式进行长期招聘。
（4）公司战略性招聘实行专项报批，由用人部门提出申请，报经总经理审批。
2、制定招聘计划
各部门负责人根据审批后的增员需求确定合理的招聘计划上报综合管理部，由综合管理部根据各部门的招聘计划拟定公司招聘费用预算与招聘方案报总经理审批。
综合管理部根据审批后的招聘计划，首先在公司内部招聘，利用内部员工调动程序进行内部调剂；对于内部无法调剂的，向社会公开招聘。
招聘方式可以利用人才招聘会、报刊广告、猎头公司、网络招聘及特殊渠道等多种形式。
3、实施招聘
（1）人才招聘会：对于基层员工和中基层管理人员主要采用人才招聘会进行招聘。
招聘程序：由公司综合管理部统一进行组织招聘，综合管理部须提前一周携带企业营业执照副本、招聘简章、招聘登记本至人才市场办理进场手续，并制作招聘展板，招聘会前负责将招聘展板送至人才市场布展。
（2）报刊广告：报刊广告适合于较大规模的人员招聘。
招聘程序：首先由综合管理部制定出包括广告刊登的报刊种类、刊登时间、版式、招聘内容、费用等内容的招聘计划书，经总经理审批后制作广告稿并预订版面；广告稿经部门负责人、总经理审批后方可刊登。
（3）特殊渠道引进人才：对于公司高层、重要岗位、特殊技能岗位人员可通过特殊渠道引进人才，或者由综合管理部委托多猎头公司搜索人才。
程序：明确我方所需人员及具体要求并与猎头公司签订相关协议，由猎头公司提供人员给我方进行面试。
（4）网上招聘：网上招聘可通过国内一些着名网站发布，这类招聘适合于公司在开拓市场过程中对人才的招收和储备。
网上招聘程序：首先选择招聘网站；制作招聘内容；双方签订相关协议书；由该网站按协议所定时间和内容发布信息。
（5）学校招聘：应届生、实习生可通过学校直接招聘。
结合公司招聘人员的情况，招聘拟采用校园专场宣讲招聘和校园网站发布招聘信息相结合的方式，校园网站发布招聘信息长期招聘，通过与学校就业办联系，将公司招聘岗位与所需专业拟招聘计划在学校的招聘网发布长期招聘信息，与学校建立长期合作关系，对有意向的学生拟签就业协议。
4、资料收集与登记
综合管理部与各部门负责人负责通过各种渠道收集应聘资料，由综合管理部对应聘信息进行详细登记，对于有省级及以上注册证书、有特殊长处或优势工作经验的人员资料进行整理、备档、跟踪，综合管理部负责对人事数据进行统计汇总备案。
5、面试准备
A、面试现场需要注意各项物品、材料摆放整齐、主次分明，人员分工明确有序，由综合管理部和对口部门负责人同时对应聘者进行初试，综合管理部和对口部门共同负责对
应聘人员的基本素质进行测评，综合管理部对应聘人员的基本业务技能进行考核（如有无驾照），对口部门负责对应聘人员的专业技能进行考核，对重要岗位、经营人员和部门负责人及其它须总经理审批的岗位通过初试后须由副总经理、总经理进行复试，复试合格者方可予以录用。
B、面试人员服饰整齐、精干，举止专业。
面试过程中注意多问少说少答，注意礼仪及对面试者的尊重。
应牢记，招聘面试也是企业形象的展示和窗口。
6、面试程序
A、应聘人员填写（附件2）《职位申请表》，提供个人简历、学历证明、职业资格证书、职称证书、身份证等相关资料；
B、表示欢迎应聘者参加面试，向应聘者介绍面试人员，请应聘者落座，并要求应聘者做约3分钟的自我介绍；
C、面试人员向应聘者提问，进一步了解对方。
提问内容包括基本素质、流动原因、业务技能、工作能力、个人职业发展意向、价值取向、敬业精神、薪资要求等方面；
D、主持面试的人员向应聘人员简单介绍公司概况；
E、面试人员按照公司用人标准以及相应岗位要求在（附件2）《面试评价表》上签署详细意见（包括应聘者的外貌、举止、表达能力、工作知识、工作兴趣、总体印象评价、结论等几方面）。
7、背景调查
部门负责人（含）以上人员及特殊重要岗位人员在面试合格后由综合管理部组织对其家庭、学历、工作背景和有无遗留问题进行调查，以确保应聘者所提供资料的真实、可靠。
对在背景调查中发现应聘者提供情况不实的，将不予录用。
对于过去经历中有劣迹或个人品质有问题者，不予录用。
8、录用审批
通过面试、笔试且背景调查合格者可进入录用审批程序。
应聘人员考核合格后，由综合管理部审批，报总经理批准后，予以录用。
在确定录用人员名单后，综合管理部会同需求部门按照公司薪资标准对录用人员试用期及转正薪资进行核定，对于应聘中层及管理层岗位的薪资，及待遇超过公司相应岗位规定的，都必须报总经理批准，同时须报综合管理部经理处确定其具体工作事项。