创业初期管理的特点
企业管理发展的六个阶段
企业管理发展的六个阶段企业管理的发展可以分为六个阶段，分别为初级管理阶段、标准化管理阶段、专业化管理阶段、网络化管理阶段、创新型管理阶段和全球化管理阶段。
每个阶段都有其特点和挑战，但也是企业逐渐从初级发展到全球化的必经之路。
首先，初级管理阶段是企业管理的起点。
在这个阶段，企业刚开始创立或发展初期，管理职能相对简单。
企业管理者主要是创业者本人，他们负责整个企业的运营和决策，并与员工直接沟通。
此时，管理者需要具备较高的领导才能和全面的管理知识，能够灵活应对各种问题和挑战。
接下来是标准化管理阶段。
在这个阶段，企业开始实施一系列标准化的管理制度和流程，以确保企业的运作规范和效率。
管理者需要制定明确的目标和规定，并向员工传达和执行。
此时，企业开始注重组织建设和员工培训，以提高整体管理水平。
随后是专业化管理阶段。
在这个阶段，企业由创始人的个人能力转向依靠专业管理者的能力。
企业开始招聘专业化的管理人才，例如财务、人力资源和市场营销等方面的专业人士。
此时，企业需要建立科学的绩效评估体系和激励机制，以激发员工的动力和创造力。
网络化管理阶段是企业管理的又一重要阶段。
随着信息技术的快速发展，企业开始应用互联网和数字化技术来实现管理的优化。
企业可以通过网络平台进行员工培训、沟通和合作，以提高管理效率和创新能力。
此时，管理者需要具备较强的信息化技能和全球化视野。
创新型管理阶段是企业在管理发展中的重要转折点。
在这个阶段，企业开始注重创新和研发，并将创新纳入企业的核心战略之中。
管理者需要搭建创新的组织文化，鼓励员工的创造力和思维能力，以推动企业的可持续发展。
最后是全球化管理阶段。
在这个阶段，企业拥有较强的竞争力和市场影响力，开始在全球范围内扩展业务。
管理者需要具备跨文化管理和国际化经验，了解不同国家的市场需求和法律法规，以有效地进行全球化运作。
此时，企业管理需要面对全球化竞争和风险，需要持续创新和改进。
总之，企业管理的发展分为六个阶段，每个阶段都有其独特的特点和挑战。
创业初期的财务管理要点
创业初期的财务管理要点在创业初期，财务管理是一个至关重要的方面，其决定了企业生存和发展的基础。
有效的财务管理可以帮助企业掌握资金流动情况，合理分配资源，并为未来的发展做出明智的决策。
本文将介绍创业初期的财务管理要点，帮助创业者更好地进行财务规划和管理。
一、确立预算和财务目标在创业初期，创业者应该尽快确立企业的预算和财务目标。
预算是企业财务管理的基础，它涵盖了企业的收入、支出和盈亏情况。
创业者应该根据实际情况，合理估算各项收入和支出，并设定可实现的短期和长期目标。
预算和目标的制定需要考虑市场需求、竞争状况和企业发展策略等因素，以确保企业财务稳定和持续增长。
二、做好资金管理创业初期，资金管理至关重要。
创业者应该根据企业的运营情况，合理安排资金的使用和流动。
首先，要精确掌握企业的收入和支出情况，及时核对账务并做好记录。
其次，要控制成本，避免不必要的支出和浪费。
创业者还可以通过与供应商谈判，争取优惠价格或延长付款期限，以提高现金流量。
此外，要善于利用银行等金融机构的贷款和信用额度，确保企业有足够的流动资金来支持业务发展和应对突发情况。
三、建立良好的财务记录和报告制度创业者应该建立健全的财务记录和报告制度，以及时掌握企业的财务状况并做出决策。
首先，要规范会计核算，确保账目清晰准确；其次，要及时编制财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表等，以及评估和分析企业的财务状况；最后，要根据财务报告，进行内部审计和风险评估，发现和解决问题，并及时向投资人、股东和相关方提供透明度的财务信息。
四、寻求专业财务顾问的帮助创业者可以寻求专业财务顾问的帮助来优化财务管理。
专业财务顾问具有丰富的经验和专业知识，可以提供针对性的建议和解决方案。
他们可以帮助创业者制定财务策略、分析财务数据、解决复杂的财务问题，并提供长期的财务规划和咨询。
总结：创业初期的财务管理对于企业的生存和发展至关重要。
创业者应该确立预算和财务目标，做好资金管理，建立良好的财务记录和报告制度，并寻求专业财务顾问的帮助。
创业初期管理的特点
存
经营期
有章可循， 照章办事
规范、固定、 营销工作，
渠道顺畅
不仅仅卖东
西
保证企业发 展
❖ 产品或服务设计对比
❖ 成熟企业：
❖ 市场定义
市场细分 确定目标市
场 市场定位
❖ 创业企业：
❖顾客识别 顾客定义 细分市场或寻 找战略合作伙伴 市场选择或再定义
➢ 定价策略对比 跟随定价和渗透定价 ➢ 市场营销渠道对比 重视主流企业目前还没有十分关注的销售渠道 ➢ 市场营销方式对比 关系营销
创业初期的管理特点
❖ 主要内容： ❖ 1、创业初期的财务管理的特点 ❖ 2、创业初期的人力资源管理的特点 ❖ 3、创业初期的营销策略的管理特点
❖ 企业在创业初期若要进行良性运转，若想更 好地的发展，企业自身应加强内部管理，做 好企业内部的资源积淀，从人力资源到物力 资源做好充分的准备。这样企业才能稳定地 过渡到成熟发展的阶段。下面从三个主要的 方面剖析创业初期的管理特点。
❖ 财务管理是企业管理的一项基础性工作。在 企业创业初期，做好了财务管理这项工作， 将为企业的发展壮大奠定良好的基础。这要 求企业的经营者或投资者要重视财务管理工 作，并持续地改进这项工作，从而使财务管 理为企业创效益。
二、创业初期的人力资源管理的特点
❖ 1、创业初期的人力资源规划
❖ （1）创业初期的人力资源规划，主要应该从业务发展的层 面（包含技术、生产、营销等几个主要方面）以及企业整体 运营进行思考，同时结合企业的长远发展来进行规划。
❖ 1、 财务管理的现状
❖ 处于创业初期的小企业往往将管理的重点放在经营上，而 忽视财务管理。企业财务管理水平如何？能否适应创业初 期的管理要求，创业者必须有一个清晰的认识。下面一些 问题可以判断创业初期企业的财务管理水平。企业经营一 年赚了还是亏了？如果赚了，赚了多少钱？有足够的资金 保证企业的正常运转吗？每天清理营业款吗？营业款与销 售单汇总数是否一致？收款是自已进行吗？应收账款有专 门的账簿登记吗？仓库请人管理吗？盘点过库存吗？多长 时间盘点一次？聘请过会计处理财务税务业务吗？赚到的 钱存在银行赚取利息，还是用来补充流动资金扩大经营？ 这些问题涉及企业财务管理的基本要求。如果处理得当， 则基本能适应创业初期的管理要求。如果处理得不好，则 企业财务必将是一本糊涂账。
创业团队初期如何管理
创业团队如何管理;保持斗志的20种经典方法：1、离开舒适区，不断寻求挑战激励自己。
提防自己,不要躺倒在舒适区。
舒适区只是避风港,不是安乐窝。
它只是你心中准备迎接下次挑战之前刻意放松自己和恢复元气的地方。
2、把握好情绪。
人开心的时候,体内就会发生奇妙的变化,从而获得阵阵新的动力和力量。
但是,不要总想在自身之外寻开心。
令你开心的事不在别处,就在你身上。
因此,找出自身的情绪高涨期用来不断激励自己。
3、调高目标。
许多人惊奇地发现,他们之所以达不到自己孜孜以求的目标,是因为他们的主要目标太小、而且太模糊不清,使自己失去动力。
如果你的主要目标不能激发你的想象力,目标的实现就会遥遥无期。
因此,真正能激励你奋发向上的是,确立一个既宏伟又具体的远大目标。
4、加强紧迫感。
20世纪作者Anais Nin(阿耐斯)曾写道：“沉溺生活的人没有死的恐惧”。
自以为长命百岁无益于你享受人生。
然而,大多数人对此视而不见,假装自己的生命会绵延无绝。
惟有心血来潮的那天,我们才会筹划大事业,将我们的目标和梦想寄托在enis Waitley(丹尼斯)称之为"虚幻岛" 的汪洋大海之中。
其实,直面死亡未必要等到生命耗尽时的临终一刻。
事实上,如果能逼真地想象我们的弥留之际,会物极必反产生一种再生的感觉,这是塑造自我的第一步。
5、撇开朋友。
对于那些不支持你目标的“朋友”,要敬而远之。
你所交往的人会改变你的生活。
与愤世嫉俗的人为伍,他们就会拉你沉沦。
结交那些希望你快乐和成功的人,你就在追求快乐和成功的路上迈出最重要的一步。
对生活的热情具有感染力。
因此同乐观的人为伴能让我们看到更多的人生希望。
6、迎接恐惧。
世上最秘而不宣的秘密是,战胜恐惧后迎来的是某种安全有益的东西。
哪怕克服的是小小的恐惧,也会增强你对创造自己生活能力的信心。
如果一味想避开恐惧,它们会象疯狗一样对我们穷追不舍。
此时,最可怕的莫过于双眼一闭假装它们不存在。
7、做好调整计划。
创业初期的人力资源管理特征
创业初期的人力资源管理特征创业初期是一个企业面临巨大风险和不确定性的阶段，人力资源管理在这个阶段变得尤为重要。
以下是创业初期人力资源管理的特征：1.人才引进困难：创业初期的企业一般没有良好的声誉和品牌知名度，很难吸引高水平的人才。
此外，创业初期的企业的资金紧张，薪酬待遇较低，也很难吸引人才加入。
2.紧缺的资源：创业初期的企业往往资金紧张，人力资源有限。
由于企业规模较小，没有专门的人力资源团队，创始人或创始团队往往负责处理人力资源管理的方方面面。
3.组织文化的塑造：在创业初期，创业者需要积极主导企业的组织文化建设。
创业者的价值观、理念和目标会对企业的组织文化产生深远影响。
创始团队成员之间的沟通和合作也是组织文化的重要组成部分。
4.快速扩张：创业初期的企业面临快速扩张的压力，需要迅速找到合适的人员来填补岗位空缺。
这就要求企业在人才招聘上要快速、有效，并做好相关人员的培训和能力提升。
5.灵活的人力资源管理：创业初期的企业需要在人力资源管理方面具有很高的灵活性。
由于创业的不确定性，企业可能随时需要增减员工，因此需要有灵活的雇佣形式和工作模式，同时也需要及时调整和优化员工的岗位和职责。
6.相互信任：在创业初期，团队成员需要相互信任和紧密合作，共同面对各种挑战和压力。
创始人和员工之间的相互理解、支持和合作是创业企业成功的关键。
7.创造激励机制：在创业初期，薪酬待遇往往较低，但仍然需要激励和吸引员工为企业效力。
创业者需要创造一系列的激励机制，例如股权激励、晋升机会和目标奖励等，以激发员工的积极性和创造力。
8.规范运作：尽管创业初期的企业通常具有较强的灵活性，但也需要建立一套相对规范的人力资源管理制度和流程，确保企业的运营有序、高效。
例如，建立明确的员工职责、绩效评估和考勤管理等制度。
9.优质员工保留：创业初期的企业往往面临巨大的竞争对手，很容易失去重要的员工。
因此，企业需要采取措施来吸引和留住人才，例如提供良好的培训和发展机会、关注员工的工作生活平衡等。
企业不同发展阶段人力资源管理特点
企业不同发展阶段人力资源管理特点企业发展阶段分为创业期、初创期、成长期、成熟期和衰退期五个阶段，不同阶段的企业人力资源管理特点如下：1. 创业期（Startup Stage）在创业期，企业刚刚成立，主要特点是规模小、组织结构简单、人员少，人力资源管理主要集中在创业团队的组建和员工的招聘。
创业团队需要具备创新能力和创业精神，因此人力资源管理要特别重视团队建设。
此时，人力资源管理的重点包括：-制定创业团队的组建方案，包括团队成员的选择和分工。
-开展合适的招聘活动，吸引和选拔合适的人才加入企业。
-提供合适的培训和发展机会，提升员工的专业能力和创新能力。
2. 初创期（Growth Stage）初创期是企业开始扩大规模的阶段，此时企业需要进一步完善组织架构和管理制度。
人力资源管理的特点如下：-建立完善的用人制度，包括招聘、培训、绩效评估等。
-组织架构的逐步优化和调整，明确各个岗位的职责和权限。
-提升员工的归属感和忠诚度，建立良好的企业文化。
3. 成长期（Expansion Stage）成长期是企业规模快速增长、业务拓展的阶段，此时人力资源管理面临的挑战主要是如何有效管理大规模的员工队伍。
人力资源管理的特点如下：-建立完善的招聘渠道和程序，保证快速有效地招聘合格的员工。
-加强组织文化建设，提升员工的凝聚力和团队精神。
-强化培训体系，提高员工的专业技能和管理能力。
-建立健全的绩效管理体系，激励员工的工作积极性和创造力。
4. 成熟期（Mature Stage）成熟期是企业业务稳定、规模相对固定的阶段，此时人力资源管理的重点是稳定员工队伍，提高员工的工作满意度和福利待遇。
人力资源管理的特点如下：-强化员工关系管理，提供良好的员工福利和工作环境。
-制定合理的职业发展规划，为员工提供晋升和培训机会。
-加强员工绩效评估和人才培养，提高整体团队的绩效水平。
5. 衰退期（Decline Stage）衰退期是企业业务开始下滑、规模减小的阶段，此时人力资源管理主要是组织调整和转型。
成长型企业发展的五个阶段及特征
格瑞纳的组织发展五阶段模型理论，分别为一个组织创立阶段时的领导危机，指导发展阶段的自主危机，分权发展阶段的控制机，协调阶段的官僚危机，及通过合作而成长与未知危机。
成长型企业发展的五个阶段及特征成长型企业的发展一般要经过五个阶段，即创业阶段、集体化阶段、规范化阶段、精细化阶段和合作阶段。
1、创业阶段该阶段侧重生产和销售，组织结构是非正式的，因此不需要太复杂的管理，往往创业者本人就可以控制整个团队。
高层管理风格崇尚个人主义和创业精神，管理控制体系以追求市场结果为导向，管理人员的报酬也很简单，创业者拥有所有权。
经过1-3年的发展，企业可能会出现剧烈振荡。
因为随着员工日益增加，更需要一个职业化的领导来进行科学的指导和管理控制。
这时，要么是创业者成长为职业化的领导，要么创业者找到一个更职业化的经理人进行管理控制。
怎样建立一个良好的管理和信息基础平台去迎接这个变革是这一阶段的重点。
有一段浅显的话可以说明这个转换过程：请来一个好人，好好地对待他，把他留住，告诉他你做事的方法，然后坐在那里看着他干活。
请来一个好人就是说在这个人入门之前有一个选择；好好对待他就是尊重员工，包括精神和其它方面的；告诉他你做事的方法就是他不能脱离你的体系去工作，应该是这样的；然后你别事事插手，让他放不开，你坐着看他做。
你要放手让他做，但是在做的过程当中你要监控。
2、集体化阶段第二个阶段是集体化阶段。
重点是强调经营的效率，组织结构一般是集中式或职能型，指导型风格成为高层管理的普遍特征，控制体系通过建立责任中心和成本中心来实现，管理人员报酬的重点是进行薪金和绩效的挂钩考核。
随着企业的发展，由于指导作用和员工的具体实践使其工作经验和水平不断提升，企业规模扩大、管理层次增加，员工需要获得自主权，中、基层经理希望增加自主权。
此时，企业就需要合理授权，并建立一个更为规范的管理体系，才能进入发展的第三个阶段，即规范化阶段。
3、规范化阶段企业发展到规范化阶段，市场开始快速扩张，组织衍变成一种分散式和以地域为责任中心的结构，高层管理人员通过广泛授权，并采取定期述职报告和利润中心的手段来考核下属机构，此时管理人员报酬的重点是强调个人绩效奖金。
企业发展不同阶段的经营策略
企业发展不同阶段的经营策略每个企业都是一个有机体,需要经历一个从出生,发展到壮大的过程。
在这个发展过程中,必然会呈现出一定的阶段性。
大体可以分成创业阶段，成长阶段，稳定阶段,衰退阶段。
一个企业的发展不可避免的会处于这些阶段中的某一阶段，然而所处阶段的不同以及面临的环境和条件的不同，则把企业做强，做大的思路也就不会一样.因此，只有选择适合企业发展的经营管理策略，实施与企业成长特征相适应的不同管理行为,才能确保管理的有效性和发展的持续性。
一、创业阶段刚刚创立的企业，由于其规模较小且资产配置较为单一,所以管理一般都呈现出随意性。
往往在内部管理与市场竞争模式等方面,均具有人性化组织结构与人际关系营销特色。
在这阶段，产品和服务也不是太稳定,生产成本较高,产品的知名度低,市场占有率低，由于是刚创立阶段，资金往往也是呈现流出状态，任何不确定的风险因素都会直接或间接的转化为对投资增加需求.因此，该阶段的经营策略是：需要精准的目标市场定位，这既是发展的客观要求也是企业的成功之道。
这个阶段的产品定位要发挥小企业灵活的特点，根据市场变化适时地进行调整，产品间关联性应相对集中。
因此，严密的市场调查是企业创业初期必须花大力气来做的事情，通过市场调查，企业可以细分市场，找出那些有一定成长空间但是目前还没有具有统治力的竞争者的市场作为突破口。
第二、急需招聘大批优秀的生产技术人员、销售人员和管理人才，通过稳定产品质量从而提高市场的占有率，提高产品的知名度，良性循环。
另外，因为各种生产要素及契约关系较为简单，高度集权,粗放型的管理制度。
企业还没有必要在管理上花费太多的成本，应该把更多的精力放在财务管理，生产管理和营销管理方面。
二、成长阶段随着企业的进一步发展壮大，产品的销售量猛增，市场占有率大幅度的提高，企业以及企业的产品和服务具有一定的品牌和知名度，这时企业便开始进入成长阶段。
在这个阶段,如果还是随意的管理可能会带来灭顶之灾,使企业提前进入衰退期甚至走向灭亡.因此，该阶段的经营策略是：因为企业的产品思路渐渐清晰,在继续挖掘和深入开发现有产品的同时，适度的扩大产品组合，确保产品市场份额的稳定增加。
初创型公司如何管理
初创型公司如何管理初创型公司的管理可以说是一项非常关键的任务，它直接影响着公司的发展和成长。
在创业初期，初创型公司通常拥有有限的资源和资金，同时面临着各种风险和挑战。
在这种情况下，有效的管理策略和方法对于初创公司的生存和发展至关重要。
下面将就初创型公司如何进行管理进行探讨。
1.制定明确的目标和战略初创型公司应该制定明确的目标和战略，明确定位自己的市场和产品定位。
公司的目标应该是具体、可衡量的，并且应该能够激励团队成员的积极性。
制定明确目标和战略的过程中，创始人需要充分考虑公司的资源、市场环境和竞争对手等因素，以制定出切实可行的战略。
2.招聘合适的人才初创型公司通常需要各种类型的人才，如技术人员、市场人员和财务人员等。
创始人应该带领团队成员，明确公司目前最需要的人才类型，并尽量招聘符合要求的人才。
此外，创始人也需要注重团队的协作能力和团队的凝聚力，以确保整个团队能够高效协作，共同推动公司的发展。
3.稳定团队成员初创型公司在早期阶段通常会面临人员流动的问题，这会给公司的运营和发展带来不稳定因素。
为了稳定团队成员，创始人需要创造一个有吸引力的工作环境并提供具有竞争力的薪酬待遇。
此外，创始人还可以通过建立完善的人员激励体系，激发团队成员的积极性和创造力，从而提高员工的保留率。
4.注重产品和服务的质量初创型公司的产品和服务的质量是公司长期生存和发展的基础。
创始人应该建立一套有效的质量管理体系，确保产品和服务的质量符合用户的期望和需求。
此外，公司应该积极收集用户的反馈和建议，不断优化产品和服务，以提高用户满意度。
5.积极开展市场营销活动初创型公司需要积极开展市场营销活动，提高公司的知名度和产品的认知度。
创始人可以通过各种渠道，如在线广告、线下宣传等方式，进行市场推广活动。
此外，创始人还可以与相关行业的合作伙伴进行合作，共同开展市场营销活动，以扩大公司的市场份额。
6.监控和评估绩效创始人应该建立一套完善的绩效评估体系，用于监控和评估团队成员的工作表现。
企业不同发展时期的特点与管理
企业不同发展时期的特点与管理(2006-12-20 07:00:58)转载▼分类：管理文章企业不同发展时期的特点与管理美国著名管理学家伊查克·麦迪思在《企业生命周期》一书中，将企业生命周期划分为三个阶段：成长阶段、盛年阶段、老化阶段。
中国的管理学者和企业家大多在其前加上一个创业阶段,将企业的生命周期分为四个阶段(虽然每个阶段的叫法不同),也有人将企业的生命周期细分为七、八个阶段的。
最早提出企业生命周期概念的马森·海瑞尔指出，企业的发展之所以符合生物学中的成长曲线，也会出现停滞和消亡等现象，主要原因是企业管理的局限性成为企业发展的极限。
企业作为一个组织，其管理模式的不断演变和产权的合理变革是企业成长的一个核心要素，企业领导人应对企业每一个发展时期的不同特点了如指掌。
企业各个阶段不同, 决定发展目标不同, 管理工作也不尽相同。
企业领导人必须有的放矢，对症下药, 否则企业管理将失去方向。
职业经理人接手一个新企业时，首先应迅速搞清楚该企业所处哪一个阶段，才能制定出相匹配的管理工作计划。
一、创业阶段的管理企业在创业阶段有如下特点：1、管理团队企业高层团队多由投资人的“亲友团”组成，高层团队成员的价值主要依靠创业精神维系，在股权分配、职位上没有太多的计较。
中层团队，一类是招聘或从同行企业挖来的经理人，另一种是与高层有着千丝万缕联系的人，以人际关系为管理基础。
由于暂时还看不清企业的发展趋势，中、高层团队比较稳定。
此阶段企业管理制度不完善，保障体系不健全，领导水平不高，工资待遇低，一般员工成了最容易流动的人群。
2、资金状况因在创业初期，企业资产、信誉、规模等都不够，它们很少能获得贷款和在证券公开市场上筹集资金，经营以自有资金为主。
3、管理方面创业者事必躬亲、部门界线模糊和以任务为中心的管理，管理上人治色彩浓厚。
这时期的管理以节约管理成本和保持灵活性为目标。
4、业务状况公司规模小、人员少、品牌知名度差，创业者多半充当“第一业务员”的角色，靠以前的社会资源推销自己的产品或服务。
创业初期的财务流动性管理
创业初期的财务流动性管理在创业的初期阶段，财务流动性管理是至关重要的。
良好的财务流动性管理意味着企业能够及时偿还债务、支付供应商款项，并保持充足的现金流。
在本文中，将探讨创业初期的财务流动性管理的重要性以及一些有效的管理策略。
一、财务流动性管理的重要性财务流动性管理对于创业企业的成功发展至关重要。
以下是几个重要原因：1.偿还债务：创业企业通常需要借款来获得启动资金。
财务流动性管理可以确保企业在借款到期时具备足够的现金来偿还债务，避免逾期还款的风险。
2.支付供应商：保持良好的供应商关系对创业企业的稳定发展至关重要。
合理管理财务流动性可以确保及时支付供应商款项，维护供应链畅通。
3.抓住机遇：财务流动性管理可以为企业提供足够的现金储备，以应对突发的商机或市场需求增长。
只有具备足够的流动性，创业企业才能灵活应对市场变化并抓住机遇。
二、财务流动性管理的策略1.预测现金流：建立准确的现金流预测模型是有效管理财务流动性的基础。
考虑到日常经营活动、预期的收入和支出等因素，对未来一段时间的现金流进行合理预测，以便及时采取相应管理措施。
2.控制成本：在创业初期，降低成本是确保财务流动性的关键。
审查并控制各个方面的成本，例如人员开支、市场营销费用和运营费用等。
合理的成本控制可以减少现金流的压力。
3.优化资金使用：有效管理企业资金的使用对于提高财务流动性至关重要。
优化库存管理、客户账期的管理和资本运营的策略，可以确保资金的最佳利用，并减少资金占用的时间。
4.建立储备基金：在创业初期，具备一定的储备基金对于应对不可预测的风险至关重要。
建立紧急储备基金，可以确保在紧急情况下有足够的现金储备来应对突发事件。
5.寻求外部融资：在创业初期，如果自有资金不足以支持企业的正常运营，可以考虑寻求外部融资。
与投资者、风险投资基金或银行等建立合作关系，获得额外资金来增加财务流动性。
三、案例分析为了更好地理解创业初期的财务流动性管理，以下是一个实际案例：某创业公司成功获得投资，但由于管理不善，导致财务流动性紧张。
企业生命周期不同阶段人力资源特点及人力资源战略管理的任务
企业生命周期不同阶段人力资源特点及人力资源战略管理的任务1.初创期（成立阶段）：在初创期，企业的特点是人员较少、组织结构简单、创业风险高。
人力资源特点主要体现在以下两个方面：-高度依赖创始人和核心团队：在初创期，企业的生存和发展很大程度上依赖于创始人和核心团队的技术和管理能力。
因此，人力资源战略管理的任务是吸引、留住和激励核心团队成员。
-追求快速发展：初创期的企业通常面临市场份额小、品牌知名度低等问题，因此，人力资源战略管理的任务是迅速招募并培训符合企业需求的人才，以推动企业实现快速发展。
2.快速发展期：在快速发展期，企业的特点是组织结构复杂、人员增加、市场份额扩大。
人力资源特点主要体现在以下两个方面：-人才锁定和人才培养：快速发展期的企业需要通过吸引、留住和培养高素质的人才来支持企业的快速增长。
人力资源战略管理的任务是制定有效的人才引进和培养计划，建立良好的人才梯队。
-建立有效的组织架构和管理机制：随着企业规模的扩大，组织结构和管理机制需要不断完善。
人力资源战略管理的任务是建立灵活高效的组织架构，优化工作流程，提高组织绩效。
3.成熟期：在成熟期，企业的特点是市场份额相对稳定、利润增长缓慢。
人力资源特点主要体现在以下两个方面：-维护和培养核心人才：在成熟期，企业需要致力于保持核心人才的稳定，避免人才流失对企业发展造成不利影响。
人力资源战略管理的任务是制定有效的员工激励机制，提供发展空间和职业规划，增加员工对企业的忠诚度。
-持续创新和提升竞争力：成熟期的企业面临市场竞争加剧和行业规模效应递减的压力，因此需要不断创新和提升竞争力。
人力资源战略管理的任务是鼓励员工提出创新思路和建议，培养创新能力，实现组织的转型升级。
4.衰退期：在衰退期，企业的特点是市场份额和利润均下滑、组织结构僵化。
人力资源特点主要体现在以下两个方面：-人员调整和优化：在衰退期，企业需要通过人员调整和优化来减少成本、提高效能。
人力资源战略管理的任务是制定清晰的人员调整计划和激励政策，合理处理人员流动和优化组织结构。
创业初期如何管理
创业初期如何管理
管理在创业初期至关重要，它可以帮助创业者实现有效的管理，以最
小的成本获得最大的收益。
在初创企业的早期，管理是创业者最大的挑战。
创业初期管理的三个关键要素是确定初创公司的目标、制定和实施有效的
管理政策以及建立一个有效的管理框架。
首先，初创公司的目标必须明确。
初创公司的目标是实现长期目标，
这些目标将为公司的发展和成长打下基础。
必须明确初创公司的目标，确
保目标是可实现的，并且能够说服公司成员努力实现这些目标。
其次，初创公司还必须制定和实施有效的管理政策，以支持公司的目
标实现。
管理政策应当包括公司的组织结构，决策机制，激励机制，风险
控制机制，信息披露等。
它们将为公司提供一个有效的管理框架，有助于
实现公司的目标。
最后，初创公司还需要建立一个有效的管理框架。
这里的框架可以是
一个可行的财务系统，它可以帮助公司实现其目标。
此外，框架还应该包
括有效的人力资源管理以及健全的企业管理体系，从而有助于提高公司运
营效率，最大程度地发挥公司的潜力。
总之，创业初期管理的三个关键要素是确定初创公司的目标，制定和
实施有效的管理政策，建立一个有效的管理框架。
创业初期需要注意的事项
创业初期需要注意的事项
在创业的初期阶段，很多创业者会面临各种挑战和困难。
为了帮助创业者更好地应对这些挑战，以下是一些需要注意的事项：
1. 定位和目标
首先，创业者需要清晰地确定自己的定位和目标。
要明确自己的产品或服务是面向什么样的人群，解决了他们的什么需求，以及如何让自己的产品或服务在市场中脱颖而出。
2. 资金管理
创业初期通常资金比较紧张，因此需要合理分配和管理资金。
建立一个详细的财务预算，并及时监控支出和收入的情况，确保不会出现资金断裂的情况。
3. 团队建设
一个稳定、高效的团队对于创业公司的成功至关重要。
在创业初期要注意招聘合适的人才，建立团队的协作精神和文化，让员工有归属感和成就感。
4. 市场营销
在创业初期，市场营销是至关重要的一环。
要制定一个全面的市场营销策略，包括线上线下的推广活动、社交媒体的运营、公关活动等，提升品牌知名度和吸引客户。
5. 持续创新
创业者要始终保持创新意识，不断改进和优化自己的产品或服务。
关注行业的新趋势和技术，及时调整自己的战略，以保持竞争力。
结语
创业是一条充满荆棘的道路，但只要创业者能够认真对待上述事项，并付出足够的努力和汗水，就有望实现自己的创业梦想。
祝各位创业者在这个旅程中取得成功！。
创业计划书创业者的领导风格与管理风格
创业计划书创业者的领导风格与管理风格创业计划书：创业者的领导风格与管理风格在当今竞争激烈的商业环境中，创业者的领导风格和管理风格对于企业的成功与否具有至关重要的影响。
有效的领导和管理能力可以帮助创业者建立积极的企业文化、促进团队合作、提高员工士气，进而实现创业项目的成功。
本文将探讨创业者的领导风格和管理风格，旨在帮助创业者更好地理解自身特点，以及如何应用适合自己的风格来推动企业的发展。
1. 引言创业者作为企业的领导者，其领导风格是塑造企业文化和营造良好工作氛围的重要因素。
创业者的领导风格常常体现在其对员工的激励方式、决策风格和沟通方式上。
同时，创业者的管理风格也对企业的组织架构和运营方式产生深远影响。
因此，创业者需要认识到自己的领导风格和管理风格，并加以优化和完善。
2. 创业者的领导风格2.1 任务导向型领导风格任务导向型领导风格强调目标设定和执行力。
创业者采用任务导向型领导风格时，会将目标清晰地传达给团队成员，并监督他们的工作进展。
这种风格适合创业者对细节的关注和强调结果的追求，但也容易导致过度控制和缺乏灵活性。
2.2 关系导向型领导风格关系导向型领导风格注重员工的情感需求和个人成长。
创业者采用关系导向型领导风格时，会关心员工的福祉并提供支持和指导。
这种风格有助于建立和谐的工作关系和增强员工的忠诚度，但也可能导致对绩效的放松和决策的主观性。
2.3 变革导向型领导风格变革导向型领导风格鼓励创新和持续改进。
创业者采用变革导向型领导风格时，会激励团队成员挑战现状并提出新的想法。
这种风格有助于推动企业的发展和不断适应市场变化，但也可能引起团队的不稳定性和创新的风险。
3. 创业者的管理风格3.1 集权管理风格集权管理风格将决策权集中在创业者手中。
创业者采用集权管理风格时，会直接参与重要的决策和任务分配，并通过具体指导和监督来控制团队的工作。
这种风格适用于创业初期或特定紧急情况下，但也容易导致员工压力过大和创新能力的抑制。
创业团队的管理技巧和策略
创业团队的管理技巧与策略团队创业的成功率并不比个人创业高，其主要原因不外乎两点：一是团队失败于决策分歧；二是团队困于利益冲突。
有效的创业团队管理要解决决策分歧和利益冲突的问题，而这有赖于创业团队找到适合的结构模式。
1.创业团队管理的特殊之处创业团队的管理不同于工作团队的管理。
对于大多数企业内的工作团队来说，如研发团队、销售团队和项口团队等，因为人员和岗位稳定性相对较高，人们习惯性地将重点放在过程管理上，注重通过建设沟通机制、决策机制、互动机制和激励机制等发挥集体智慧，实现优势互补，提升绩效。
但对创业团队管理而言，正好相反：重点在于结构管理，而不是过程管理。
首先，创业团队管理是缺乏组织规范条件下的团队管理。
在创业初期，创业团队还没有建立起规范的决策流程、分工体系和组织规范，“人治”味道相当浓厚，处理决策分歧显得尤为困难。
此时，团队成员之间的认同和信任尤其重要，但又很难在短期建立起来。
因此，认同和信任关系取决于创业团队的初始结构。
其次，创业团队管理是缺乏短期激励手段的团队管理。
成熟企业内的工作团队可以凭借雄厚的资源基础、借助月度工作考核等手段，在短期实现成员投入与回报的动态平衡。
相比之下，创业初期需要团队在时间、精力和资金等资源的高强度投入，但短期无法实现期待的激励和回报，不仅是因为没有资源，更主要的是对创业团队的回报以创业成功为前提。
成功不可一蹴而就的时候，就需要找到能适应的合伙人。
最后，创业团队管理是以协同学习为核心的团队管理。
成熟企业内工作团队的学习以组织知识和记忆为依托，成员之间共享着相似的知识基础。
但是创业过程充满不确定性，需要不断试错和验证，并在此基础上创造并存储组织知识和记忆。
创业团队的协同学习，建立在团队成员之间在创业之前形成的共同知识和观念基础上，这仍旧取决于创业团队的初始结构。
核心创业者对于团队成员的选择，决定了创业团队管理的基础架构，这是实现有效的创业团队管理的重要前提。
2.创业团队的三维结构创业团队可以从三方面入手来实施结构管理，分别是知识结构、情感结构和动机结构。
创业管理创业初期的关键管理要点
创业管理创业初期的关键管理要点在创业初期，一个良好的管理团队和科学的管理方法至关重要，可以帮助创业者有效地应对和解决各种挑战和问题。
以下是创业初期的关键管理要点。
一、明确的创业目标与愿景在创业初期，创业者应该明确自己的创业目标和愿景，对所追求的目标和愿景要有清晰的认识和明确的描述。
创业目标和愿景不仅是鼓舞士气的动力源泉，也是团队成员共同努力的方向和奋斗目标。
二、构建稳固的管理团队一个稳固的管理团队对于创业初期至关重要。
团队成员应该具备专业知识和专长，并对创业项目有深入的了解和认同。
建立一个积极向上、融洽和谐的团队氛围，并建立清晰的团队职责分工，有助于提高管理效率和工作质量。
三、制定全面的商业计划创业初期的管理要点之一是制定全面的商业计划。
商业计划应包含市场分析、竞争对手分析、产品定位、销售策略、财务规划等内容，旨在提供一个全面、系统性的指导框架，帮助创业者深入了解市场环境和竞争格局，并制定合理的经营策略。
四、有效的资源整合与利用创业初期的管理要点之一是有效的资源整合与利用。
创业者应充分评估和利用自身的资源优势，并积极寻找和整合外部资源，如资金、技术、人才等，为企业的发展提供有力支持。
同时，合理利用和管理资源，确保资源的高效利用，是提高管理效率和降低成本的关键。
五、规范的运营流程和管理制度一个规范的运营流程和管理制度是创业初期管理的重要要点之一。
建立健全的内部管理制度和流程，明确各项工作流程和负责人，规范工作流程和业务操作，有助于提高工作效率和运营质量，并降低管理风险。
六、注重市场营销和品牌建设市场营销和品牌建设是创业初期管理的关键要点。
创业者应有清晰的市场定位和目标客户群体，并制定有效的市场营销策略，包括产品推广、销售渠道、宣传推广等。
此外，注重品牌建设和品牌形象塑造，提高品牌知名度和美誉度，有助于提升企业竞争力和市场份额。
七、灵活应对市场变化和挑战在创业初期，市场环境和竞争态势可能会发生变化，创业者需要保持敏锐的市场洞察力和灵活的应对能力。
创业企业发展阶段及其特点
创业企业发展阶段及其特点创业企业的发展阶段及其特点主要包括初创期、成长期和稳定期。
下面分别对每个阶段进行详细介绍。
1.初创期初创期是创业企业成立后的最初阶段，特点如下：（1）资源有限：初创期通常资金、人力资源等方面都比较有限，创业者需要在资源稀缺的情况下快速找到合适的市场机会和产品定位。
（2）高风险：初创企业面临未知的市场环境和竞争对手，需要创业者承担较高的风险，包括财务风险、市场风险和经营风险等。
（3）刺激与挑战：初创期的创业企业充满了激情和挑战，创业者需要迅速适应压力和快节奏的创业环境，处理各种问题和困难。
（4）灵活度高：初创期的企业通常运营机制较为灵活，能够迅速做出决策和调整战略，适应市场的变化和反应。
2.成长期成长期是创业企业在初创期之后的发展阶段，特点如下：（1）市场影响力增强：在初创期积累了一定的市场和客户基础后，企业的知名度和影响力逐渐增强，市场份额不断扩大。
（2）资本需求增加：企业在成长期通常需要大量的资金用于扩大生产、增强研发能力和进一步开拓市场，因此需要通过多种途径融资。
（3）组织架构完善：企业在成长期需要建立相对完善的组织架构，明确岗位职责和工作流程，实现管理层与员工的高效协作。
（4）竞争加剧：随着企业规模的扩大，竞争对手逐渐增多，竞争也变得更加激烈，创业者需要不断优化产品、服务和价格，保持竞争优势。
3.稳定期稳定期是创业企业经过一定时间的发展，形成一定规模和市场地位后的阶段，特点如下：（1）稳定增长：稳定期的企业通常拥有良好的市场地位和一定的市场份额，能够实现相对稳定的盈利增长，经济效益较高。
（2）创新能力弱化：相对于初创和成长阶段，稳定期的企业创新能力较弱，组织结构相对僵化，需要加强创新和变革的能力。
（3）多元化战略：稳定期的企业通常会通过产品多元化、市场多元化等方式拓展业务，降低风险，提高企业的可持续发展能力。
（4）管理标准化：稳定期的企业需要建立规范化的管理制度和流程，实现标准化的运营和管理，提高企业的效率和稳定性。
初期创业管理篇：生存比发展更重要
初期创业管理篇：生存比发展更重要初期创业是一个充满挑战和风险的阶段，许多创业者希望能够快速发展自己的企业，但是在这个阶段，生存比发展更重要。
本文将从市场认知、资金管理和组织建设三个方面来阐述这个观点。
首先，初期创业阶段要根据市场认知来确定企业的生存策略。
在创业之初，创业者要对市场进行周密的调研和分析，了解自己所处的行业、竞争对手的实力、客户的需求等相关信息。
只有快速了解并适应市场的需求，企业才有可能在激烈的竞争中生存下来。
因此，在初期创业阶段，创业者应该注重产品的市场定位和产品的差异化，建立起自己的核心竞争力。
而不是盲目扩大规模和追求高速度的发展。
其次，资金管理也是初期创业中的一项重要任务。
初创企业通常面临资金不足的问题，因此创业者要合理规划和使用资金，确保企业的正常运营和发展。
在初期阶段，创业者应该做好财务预算和预测，合理控制成本，并及时对现金流进行监控。
同时，创业者还要积极寻找投资机会，扩大自己的融资渠道，确保企业有足够的资金支持。
只有保持良好的财务状况，企业才有可能在激烈的市场竞争中生存下来。
最后，组织建设也是初期创业中的一个关键环节。
初创企业通常人力资源有限，因此创业者要重视人才的引进和培养，建立起一支高效的团队。
在初期阶段，创业者应该注重团队的配合和合作，建立良好的企业文化和价值观。
同时，创业者还应该注重员工的培训和发展，提升团队的整体素质。
只有拥有一支优秀的团队，企业才有可能在市场竞争中脱颖而出。
总之，初期创业阶段的生存比发展更重要。
创业者要根据市场需求制定合理的生存策略，合理规划和使用资金，建立起一支高效的团队。
只有在生存的基础上，企业才有可能持续发展并获得成功。
因此，在初期创业中，创业者要明确目标，注重细节，坚持不懈，最终才能实现自己的创业梦想。
其实，生存比发展更重要并不意味着创业者不应该追求企业的发展。
相反，通过良好的生存策略和有效的管理，企业可以在激烈的竞争中获得更多的机会和资源，进一步实现可持续发展。
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创业初期的管理特点
主要内容：
1、创业初期的财务管理的特点 2、创业初期的人力资源管理的特点 3、创业初期的营销策略的管理特点
企业在创业初期若要进行良性运转，若想更
好地的发展，企业自身应加强内部管理，做 好企业内部的资源积淀，从人力资源到物力 资源做好充分的准备。这样企业才能稳定地 过渡到成熟发展的阶段。下面从三个主要的 方面剖析创业初期的管理特点。
3.4 记录是管理基础，要有完备的经济业务记录管 理的基础就是各种记录。缺乏完善的记录，将使所 有的财务分析、财务决策成为空谈。财务记录的核 心内容是凭证、账簿和报表。第一、会计报表是会 计工作的最终结果。即会计报表依据会计账簿来编 制，而会计账簿又得依据会计凭证来登记。第二、 作为经营者或投资人，看财务资料时应更关注会计 报表。第三、要特别注意的是，各种经济业务发生 的原始凭证（如销售单、出库单等）一定得保存完 整，并及时转交会计记账。这是一切财务工作的基 础，没有完整的原始凭证不可能做出真实的会计报 表。第四、账簿可以提供每笔业务发生情况的信息。 通过账簿记录可以更祥细的了解各类账户的发生额 及余额等信息。
3.5 要抓核心资产的管理企业的资产有多种不同的形态，不同 的资产有不同的特征。现金流动性强，存货经过多种环节流 转并转换形态，固定资产单位价值大。这些资产都是企业的 核心资产，必须加强管理。首先，单据管理要完整、要严密。 单据要一式几联，并明确各联的作用，并注意单据的连续编 号。每日的销售单与收到的销售款项核对。其次，职责分工 要明确。不相融职务必须分离，如记账、出纳职位必须分离。 再次，要定期对账。现金是企业流动性最强的一项资产，容 易被挤占、挪用。出纳员要经常性地进行对账工作，包括每 日结出现金日记账余额并与库存现金核对相符，定期与会计 核对账目等。要严格执行现金突击盘点及与银行对账制度， 及时发现和处理问题。最后，定期盘存。存货是企业的又一 项重要资产，占企业资产的比重往往很大，对存货也必须加 强控制，要做好存货的入库、保管、出库等环节的记录，并 且要定期或不定期地盘存。至少每年度要盘点一次，做到账 实相符。
பைடு நூலகம்
3.2 加强学习，要了解财务管理方面的基本法规和基础知识 学习财经法律、法规和财务管理的相关基础知识，只有懂规 则、懂专业知识才能有效进行管理。也可避免因不懂规则而 造成的一些不必要的损失。银行贷款要看现金流量表、税务 局征税要看纳税申报表，投资人投资要看资产负债表和利润 表，这些文件都是要企业负责人签字，企业负责人是企业财 务工作最终的责任人。虽然财务机构的职员能很好的处理财 务事项，但作为企业经营者，至少要能看得懂这些报表。涉 及的财务管理知识，少不了加强学习。 3.3 从事务中解放出来，为财务管理多动脑筋社会分工越来 越细。作为企业的投资人，个人精力和时间是有限的，一旦 身陷具体的经营或管理事务，将无暇去顾及思考企业发展等 问题。要把自已从日常事务中解放出来，必须考虑聘用专业 的人士进行财务管理。如果没有条件聘请专人管理，也可聘 请专业咨询机构，或与专业咨询机构建立联系，保证咨询的 渠道的畅通。
对比期间
人力政策
操作
关注点
重要性
创业初期
少
探索
保证事情有 人做
低，作用不 明显
经营期
多
按部就班
保证事情由 最合适的人 来做
高，对各项 工作起到协 调作用
三、创业初期的营销策略管理的特点
对比期间 管理风格 运作方式 关注点 重要性
创业初期
随机性强， 无章可循
灵活机动， 模式不固定
销售工作， 卖出东西
2 、存在的主要问题 通过对上面的问题进行调查，可以发现创立初期的 企业财务管理基础十分薄弱。概括起来主要存存在 以下几个方面的问题： 2.1 重经营、忽视管理，尤其不重视财务管理。财 务管理是企业管理的一项重要的基础性工作，对财 务管理的忽视，将制约企业的发展。 2.2 只有短期打算，而无长远计划，更没有发展规 划。激烈的市场竞争环境中，不进则退，企业发展 不能只看眼前，还得放眼未来，给企业做一个长远 的规划，让企业不断发展壮大。
（3）独立原则。独立原则就是组织中的各部门要 分工明晰，权责清楚。这个部门负责什么，那个部 门负责什么，尽可能清晰明了，不要相互交织，而 且，权责一旦清晰，就要尊重这些权责的所属。 （4）扁平化原则。本着效率原则，企业的组织设 计，其管理层及能够尽量缩减最好。一般设置4个 层级基本就够了：总裁—部门经理—部门主管—一 般员工。指令下达，或者报告审批，如果需要经过 很多程序，往往贯彻起来速度就会很慢，甚至导致 指令失真。
3 、搞好财务管理的几点对策 创业初期受条件的限制和对成本考量，对财务管理 不追求高标准，但要让经营有条不紊的进行，让管 理出效益。必须将财务管理的基础工作做好，为以 后经营发展和进行更高标准的管理打下良好的基础。 3.1 转变观念，视财务管理为企业管理的重要内容 财务管理是创业初期企业普遍存在的薄弱环节，是 限制创业初期企业继续发展，做大做强的瓶颈。有 些企业经营多年却不见成长，甚至规模越做越小， 其原因可能是多方面的，但经营者必缺财务管理的 理念，不能对资金进行有效的管理和运用。企业要 发展，必须转变观念，要重视财务管理，做好财务 管理的基础工作。
1、 财务管理的现状 处于创业初期的小企业往往将管理的重点放在经营上，而 忽视财务管理。企业财务管理水平如何？能否适应创业初 期的管理要求，创业者必须有一个清晰的认识。下面一些 问题可以判断创业初期企业的财务管理水平。企业经营一 年赚了还是亏了？如果赚了，赚了多少钱？有足够的资金 保证企业的正常运转吗？每天清理营业款吗？营业款与销 售单汇总数是否一致？收款是自已进行吗？应收账款有专 门的账簿登记吗？仓库请人管理吗？盘点过库存吗？多长 时间盘点一次？聘请过会计处理财务税务业务吗？赚到的 钱存在银行赚取利息，还是用来补充流动资金扩大经营？ 这些问题涉及企业财务管理的基本要求。如果处理得当， 则基本能适应创业初期的管理要求。如果处理得不好，则 企业财务必将是一本糊涂账。
2、新公司的组织设计 (1)精干原则。这一原则的基本要求就是，部门尽量 减少，企业业务量实行职能归类管理。一般生产型 企业，有这样几个部门就基本足够——生产管理部 门、质量管理部门、技术开发部门、营销管理部门、 财务部门、人事行政部门（包括办公室在内），其 他如采购、仓库管理职能，要么就归并到上面某个 职能部门内，要么只设岗位，不舍部门，指定某个 领导负责。 （2）垂直管理原则。大家都很烦多头管理，同样一 件事，这个领导交代要这样做，那个领导吩咐按照 那样的方式做，下面办事的人就会头疼，在组织设 计上就要尽量避免出现这样的状况。垂直管理体现 的一个基本原理就是只听一个领导的安排，而不是 很多人都来安排同一件事。
总之，企业在创业初期企业的管理者要对公司运作和管理有 正确的理解和思考方向。在制定各种规章、制度的同时，更 应清楚：任何企业管理目标一定是使公司运作如何更加有效， 能帮企业获得经济效益，而非做表面文章或者形式架构做得 如何漂亮，它的衡量标准是成果而非过程。所以，一切的管 理应该考虑的是，公司如何能够盈利？企业如何能够生存下 去？如何能够取得自身独特的竞争优势等等。另外，建立一 套规范管理体系并非一朝一夕就能完成，需要通过长期持续 的磨合才能形成。在目前市场竞争日益激烈、产业模式不断 更新换代的时期，众多行业利润不断被压缩，企业运营模式 不断地被新技术和新方法冲击或替代，企业内部管理的精细 化和系统协调性的提高成为了企业发展的必然要求，也更是 创业期企业生存的基本条件。企业建立健全管理制度，提高 自身水平的措施，再加之对企业发展过程中问题的解决，技 术创新程度的提高，产业结构的调整，企业组织水平和产业 化水平的将更高，对社会经济的发展都将起到巨大的推动作 用。
财务管理是企业管理的一项基础性工作。在
企业创业初期，做好了财务管理这项工作， 将为企业的发展壮大奠定良好的基础。这要 求企业的经营者或投资者要重视财务管理工 作，并持续地改进这项工作，从而使财务管 理为企业创效益。
二、创业初期的人力资源管理的特点
1、创业初期的人力资源规划 （1）创业初期的人力资源规划，主要应该从业务发展的层 面（包含技术、生产、营销等几个主要方面）以及企业整体 运营进行思考，同时结合企业的长远发展来进行规划。 （2）企业需要开展什么业务？需要成立哪些机构或部门？ 需要配备什么样的人才？需要配备多少这样的人才？需要的 人才的来源在哪里？如何才能引进这样的人才？如何让让这 些人才在企业能够安心工作并发挥作用？企业在人才方面所 做的预算是多少？一般员工的数量、来源、工作分配是怎样 的？企业的薪酬福利制度是怎样的？如果创业初期老板们能 够把这些问题思考清楚，能够“系统性”地把这些问题归纳 到一起来处理，相信很容易能找到答案的。
3、创业初期的人力资源制度 一个新公司，制度并非大而全就好，只是一些关键 性的制度不能少。作为初创企业，到底需要哪些人 力资源制度呢？ （1）基本的薪酬分配制度。 （2）考勤制度 （3）人员招聘制度（不能把一些根本不符合要求 的人招到公司来）。 （4）奖惩制度
4、创业初期的人才队伍建设 （1）公司的高层管理团队建设。需要大家对公司 经营思想有高度的认同，否则以后在日常的工作中， 很容易互相扯皮打架。 （2）公司的基层管理团队建设。有两样东西最重 要：能力和职业意识。没有能力，事情干不好；没 有职业意识，即使能力强，干事情也不会用心，甚 至牢骚一堆。能力和职业意识都是可以培养的，关 键是要选对人。 （3）公司员工队伍建设。员工队伍建设，最核心 的就是公司做事要公平，对员工的付出要给予合理 的回报。各级管理人员对员工的工作一定要做细， 不仅要求员工完成工作任务，也要事事关心一下员 工的生活。
2.3 会计基础工作薄弱，财务管理水平低。表现为 会计资料随手丢，没有妥善保存；或者基本会计资 料保存了，却没有对会计资料进行有效汇总，甚至 连一张报表都没有；或者虽然对会计资料进行了一 些汇总，但没有对其进行有效分析，不能充分利用 会计资料为创业者决策服务。 2.4 岗位分工不明确，工作职责变动大。受求成本 效益原则的限制，企业人员少，职责分工往往不明 确，工作职责变化大。一些单位对互不相容职位没 能做到职责分离，出现一名财务人员身兼数职。这 会造成资产管理的巨大风险。