仓库管理细则
仓库管理细则(7篇)
仓库管理细则（7篇）篇1：仓库管理细则通过制定仓库管理制度，仓库管理制度指导和规范仓库人员的日常工作行为，通过严格执行仓库管理制度，才能做到科学完善的仓库。
特制定本管理规则如下:1、仓库管理的分类：（1）设备区：（2）布草区：（3）印刷区：（4）调料区：（5）一次性用品区：（6）酒水区：（7）用具区：2、物品验收：（1）仓管员对采购员购回的物品无论多少、大小等都要进行验收，并做到：①票据与实物的名称、规格、型号、数量等不相符时不入库；②票据上的数量与实物数量不相符，但名称、规格、型号相符可按实际验收、入库；数量不符部分由采购部负责或交由财务部处理。
③对购进的食品原材料、油味料不鲜不收，味道不正不收。
④对购进品已损坏的不验收。
（2）验收后，要根据发票上列明的物品名称、规格、型号、单价、单位、数量和金额填写验收单，一式三份，其中一份留仓库记账，一份交采购员报销，一份交会计记账。
3、入库存放：（1）验收后的物资，除直拨的外，一律要进仓保管；（2）进仓的物品一律按固定的位置堆放；（3）堆放要有条理、注意整齐美观，不能挤压的物品要平放在层架上。
（4）凡库存物品，要逐项建立登记卡片，物品进仓时在卡片上按数加上，发出时按数减出，结出余数；卡片固定在物品正前方。
4、保管与抽查：（1）对库存物品要勤于检查，防虫蛀、鼠咬，防霉烂变质，将物资的.损耗率降到最低限度。
(2)抽查:会计或仓库管理系统相关人员也要经常对仓库物资进行抽查，检查帐卡是否相符，帐物是否相符，帐帐是否相符。
5、领发物资（1）领用物品计划或报告：①仓管员将报来的计划按每天发货的顺序编排好，做好目录，准备好物品，以便取货人领取；（2）发货与领货①各部门各门店的领料单要求专人负责（含日期、名称、规格、型号、数量等）并签名；②前一天下午交到仓库；第二天仓管员安排货品由专人配送到每个门店。
③领料单一式三份，门店负责人凭单验收；仓管员一份凭单入账；财务会计一份，凭单记明细账；④发货时仓管员要注意物品先进的先发、后进的后发。
仓库管理制度及考核细则
一、目的为规范仓库管理，提高工作效率，确保物资安全，特制定本制度及考核细则。
二、适用范围本制度适用于公司所有仓库及仓库工作人员。
三、职责1. 仓库主管：负责仓库全面管理工作，包括人员安排、设备管理、物资出入库管理等。
2. 仓管员：负责物资的收发、储存、盘点等工作。
3. 仓库杂工：负责物资的装卸、搬运、包装等工作。
四、仓库管理制度1. 物资入库（1）物资到货后，仓管员应与采购员、使用部门共同验收，确保物资质量、数量符合要求。
（2）验收合格后，仓管员应及时填写入库单，经仓库主管签字后，办理入库手续。
2. 物资出库（1）根据使用部门需求，仓管员应提前准备好所需物资，确保出库及时。
（2）出库时，仓管员应核实领料单，确保物资准确无误。
3. 物资储存（1）仓库应按照物资特性分类存放，确保物资安全。
（2）易燃、易爆、有毒等危险品应隔离存放，并做好标识。
4. 仓库安全（1）仓库应定期检查消防设施，确保消防通道畅通。
（2）仓库内不得存放无关物品，防止火灾等安全事故发生。
五、考核细则1. 仓库主管（1）物资出入库准确率：90%以上。
（2）仓库管理规范：90%以上。
（3）仓库安全：无安全事故发生。
2. 仓管员（1）物资出入库准确率：95%以上。
（2）物资储存规范：95%以上。
（3）仓库账目清晰、准确：95%以上。
（4）仓库安全：无安全事故发生。
3. 仓库杂工（1）物资装卸、搬运、包装及时率：90%以上。
（2）仓库卫生：90%以上。
（3）仓库安全：无安全事故发生。
六、奖惩1. 对考核成绩优秀者，给予表扬和奖励。
2. 对考核成绩不合格者，进行通报批评，并限期整改。
3. 对违反仓库管理制度，造成安全事故者，依法依规进行处理。
七、附则1. 本制度及考核细则由仓库主管负责解释。
2. 本制度及考核细则自发布之日起执行。
注：本制度及考核细则可根据实际情况进行调整。
仓库管理制度细则
仓库管理制度细则细则一：仓库管理责任与权限分配1. 仓库经理是负责全面管理仓库的主要责任人，负责仓库日常运营、团队管理以及仓库计划等工作。
2. 仓库经理应具备相关的管理经验和技能，对仓库设施、设备有一定的了解，并能熟练运用电脑和仓库管理系统。
3. 仓库经理应对下属进行工作指导和培训，激发团队的积极性和工作效率，确保仓库的正常运营。
4. 仓库经理有权对仓库内的物品、资产、设备进行监管和管理，对重要操作进行审核和批准，并对仓库内部的工作人员进行奖惩。
5. 仓库经理应定期向上级报告仓库的管理情况、运营成果以及改进措施，及时提出问题和建议。
细则二：仓库进货管理1. 仓库经理应根据销售预测和库存情况，制定进货计划，并严格按照计划进行采购。
2. 进货单应详细记录所购物品的名称、规格、数量、价格、供应商等信息，并由仓库经理审查和签字确认。
3. 所购物品应按照分类和标签进行摆放和存放，确保易于查找和管理。
4. 进货物品应按照先进先出原则进行摆放，避免过期和损坏。
细则三：仓库出库管理1. 出库申请应由需求部门填写，具体包括物品名称、规格、数量、用途、领用人等信息，并经相关部门负责人签字确认。
2. 仓库经理应根据出库申请单进行出库操作，并核对出库物品的名称、规格、数量是否一致。
3. 出库物品应按照特定的存放位置进行摆放，并及时向需求部门进行交接确认。
4. 出库记录应详细记录出库物品的名称、规格、数量、领用人等信息，并加强记录的查验和保管工作。
细则四：仓库库存管理1. 仓库经理应定期进行库存盘点，确保库存数据准确无误。
2. 库存盘点应按照分类和规格进行，记录清楚盘点时间、盘点人员和盘点结果。
3. 仓库经理应及时核对库存数据，跟进相关仓储系统的更新和维护。
4. 库存异常的情况（如库存过高或过低）应及时报告上级，并提出解决方案。
细则五：仓库安全管理1. 仓库经理应制定仓库安全管理制度和安全操作规程，并向仓库人员进行培训和宣传。
仓库管理员岗位职责细则8篇
仓库管理员岗位职责细则8篇仓库管理员岗位职责细则篇1仓储部分：1.负责仓库整体工作事务及工作日常管理，协调部门与各职能部门之间的工作;2.负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准;建立规范、完整的物流仓储操作报表，及时反馈仓储操作;3.库房的合理化布局和管理，合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式，仓位调整;负责制定各仓库储位的规化、标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准;4.制定仓库工作总结计划;制定部门每月工作总结计划、分析、总结部门工作状况与下一步工作思路，带领督促员工完成目标任务;5.负责分配仓库员工工作及日常工作监督;6.负责对仓库进、出库，库存等操作进行审核与监督对各项工作制度的执行情况进行跟踪，签收货仓各级文件和单据;7.及时地反映仓库的库存状况，确保库房帐、卡、物数量一致;确保库存数据的正确性;8.负责仓库的货物、人员安全及防护，进行安全评估，不断改善库存管理安全，确保仓储物资免受损失;9.及时地定期回顾并汇报仓库的安全及运行状况，采取预防措施;10.组织仓库日常盘点。
报表帐目实物之相符;定期组织实物盘存，做到帐实相符、帐卡相符。
出具盘存及分析报告;11.建立安全库存机制，进行存量分析和控制，采取有效措施控制库存成本;12.能够按照成本会计的要求提供物料消耗情况并进行有效控制;13.督促各分仓对各类报表的准时上呈及监督。
负责加强报表填写准确性和分析管理，参考分析结果提出改进建议并组织落实;物料数据管理和统计;14.负责督促及时评估和处理不良物料及呆滞物料;15.负责库存盘点缺损率;收货及时率;发货及时率;收发货准确率;单据完整率;物流部分：1.负责制定物流配送相关操作及安全管理的具体措施、流程，并负责在实施中的指导与监督;2.制定和执行配送工作总结计划，对配送工作规范和考核标准不断进行总结和完善;3.制定配送应急处理预案，进行配送事故的调查和处理。
仓库管理细则
仓库管理细则仓库管理是企业不可或缺的紧要环节。
它关系到企业产品质量、客户充足度、产品管理员流、成本掌控等多个方面。
为了能够高效而有序地管理仓库，订立一套科学的仓库管理细则是特别必要的。
一、仓库管理目标1.确保仓库储备充分，能够充足制造、销售和客户需求。
2.保障仓库全部物品的安全和完好无损。
3.通过优化仓库空间利用率和吞吐效率，实现成本的最优化掌控。
二、仓库管理职责1.仓库管理员负责仓库日常管理和维护，包括货物的接收、存储、出库、盘点、运输等工作。
仓库管理员需要具备专业的仓储学问和技能，谙习相关法规和规定，能够精准执行各项操作流程和制度。
2.仓库保管员负责仓库物品的保管和维护和修理，确保仓库物品的完好无损。
仓库保管员也要把握专业仓储技能，懂得仓库物品的分类、保管、拣配和运输，能够严格执行仓库制度和规范。
三、仓库流程细节1.货物接收流程（1）检查货品数量、品种和品质。
（2）检查运输单据和送货清单，核实其与货品相符。
（3）确认已做好货物安全保护和防潮措施。
（4）收到货物后，在相应的记录上注明货品的数量、品种、状态等信息。
（5）将货物定位、储存，同时打印条形码或RFID等标识，并标注货物储位。
2.货物储存流程（1）货品储存之前需要首先进行分类、清点和估价，明确每种货品的存放位置。
（2）有限使用棚、货架等工具进行货品储存，确保货品安全。
（3）货品的存储包括大厅和库房。
实在放置位置依据货品大小、数量和类别进行分类。
一般将货品分为易损、易燃和易爆等特别类别单独保管。
（4）为便利管理，货品需要编制货品清单，确保每个货品都有明确的位置，让搜索和出库变得简单。
3.货物出库流程（1）依据客户订单和工单，确认出货数量和品种。
（2）检查货物状态和清点货品数量，避开载错、漏装等情况。
（3）依据货品清单查找货物，如需拣配，必需精准按需拣配货品，避开误发。
（4）进行出库申请程序，完成后货品将被标记已经出库，移至出库区域并打印出库票据。
仓库管理制度考核细则
为了规范仓库管理，提高工作效率，确保物资安全，特制定本考核细则。
本细则适用于公司所有仓库及仓库工作人员。
二、考核内容1. 设施设备管理（1）设施维护：仓库建筑物、货架、设备等设施完好，无损坏，符合安全标准，得10分。
（2）设备运行状态：设备运行正常，保养计划执行到位，得10分。
2. 库存管理（1）库存准确性：定期进行库存盘点，确保系统库存与实际库存一致，得10分。
（2）货物分类和标识：货物按照规定标准进行分类和标识，无混淆和丢失，得10分。
3. 订单处理（1）订单准确性：跟踪订单处理准确性，确保发货和收货信息一致，得10分。
（2）订单处理时间：及时处理客户订单，确保订单处理时间目标达成，得10分。
4. 安全管理（1）安全标准：仓库安全标准符合规定，货物堆放、防火措施、安全培训到位，得10分。
（2）事故记录：记录和报告所有仓库内的事故和安全违规行为，实施安全改进计划，得10分。
5. 员工培训（1）员工培训：员工接受必要的培训，包括设备操作、安全知识等，得10分。
6. 出勤考核（1）迟到、早退、上下班未打卡，扣1分。
（2）无故旷工（包括迟到、早退超过1小时），扣2分。
（3）工作时间内擅离职守，导致仓库收发货等日常工作无法顺利开展的，扣2分。
（4）货物装卸、收发时没有到场配合、监管的，扣1分。
三、考核方法1. 仓库管理部门每月对仓库工作人员进行考核，考核结果纳入绩效考核。
2. 考核采取自查、互查、抽查等方式，确保考核公正、公平。
3. 考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
四、奖惩措施1. 优秀：给予表彰，并在绩效考核中给予加分。
2. 良好：给予表扬，并在绩效考核中给予加分。
3. 合格：继续关注，加强培训。
4. 不合格：给予警告，并要求整改。
五、附则1. 本细则由仓库管理部门负责解释。
2. 本细则自发布之日起施行。
3. 本细则如与公司其他制度冲突，以公司其他制度为准。
仓库管理规章制度细则10篇
仓库管理规章制度细则10篇最新仓库管理规章制度细则（10篇）在社会发展不断提速的今天，制度使用的情况越来越多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
下面是我整理的关于最新仓库管理规章制度细则的内容，欢迎阅读借鉴！最新仓库管理规章制度细则篇1一、公司仓库规划制度1、仓库规划仓库分配件库和成品库，配件库存放所有产品配件、工具及原材料。
成品库存放所有生产完毕待发的产成品。
2、库位的划分和标示仓库存放的物品，按照工具、标准件、安装配件、电器配件、塑料件、阀件、半成品、印刷品、包装物等类别分类放置及登记。
同时记录帐和卡。
二、进货入库管理制度1. 所有物资，不论购入的产品配件、原材料、工具，以及销货的退回，展示的收回，都应经过仓库管理员办理入库手续，方可入库。
2.仓管人员应将每项进库的产品，于当天下班之前祥加验收后，开具入库单并登记帐本，对于堆放在车间的原材料同时开出出库单。
凭此控制每件物品的使用和存放状态。
3.物资的验收，应依据有关的订购单、采购单、发货单或发票等相关的凭证所列的产品的品名、型号或规格办理验收，如发现规格、型号不符或破损等情况，应及时通知进货单位或人员进行处理。
4.因退货、试验、更换等情况而重新入库的物资，交回时应保持最新仓库管理规章制度细则篇2第一章仓库制度总则为使仓库管理工作规范化，本规定依据制度管理规定结合本公司的具体情况，特制定本规定。
以达到高度运用人力，保证公司财产物资完好无损，提高经营绩效之目的。
保证仓库和库存物资的安全完整，更好地为公司经营管理服务。
第二章仓库管理细则一．面辅料收货及入库制度；(1)所有面辅料入库前由采购对面进行正确核对。
新产品更应重视核对。
采购将面辅料入库单或送货单双方签字后及时交给仓库主管录入系统。
(2)面辅料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放面辅料，不得在规划的区域外摆放，特殊情况需要在2小时内进行整理归位。
(3)需要采购测试检验面辅料的需要当天确认数量、放至待检区；检验完成的马上安排收货确认单。
仓库管理办法细则通用8篇
仓库管理办法细则通用8篇仓库管理办法细则通用（篇1）1负责验收所有采购的物资材料的质量数量价格金额；并开具物资材料验收入库单，仓库保管员要加强工作责任心，严防弄虚作假和缺斤短两，严禁过保质期和“三无”产品进仓库。
2所有物资材料必须坚持先验收入库，后发出领用，并按实情填写出库单，出库单要载明货物名称数量单位金额领用部门领料人。
3应根据当餐厅的营业所需，要求各部门预先报备（日领料标准）防止超领，造成不必要浪费，在领用发货时，应在领料单上载明日期单位金额货物名称以及领用部门和领料人签字。
仓库库存不可超过三天的量，严格控制叫货，避免造成压货现象。
4妥善保管好所有购进的物资材料，做好防潮防盗防腐等工作。
各种物资要分门别类的存放，采用先进先出法。
5做好仓库防疫工作，严防食品变质，严禁浪费6每月与采购部门配合了解，对比供应商价格差别，并通知采购部。
对采购部门提供的新品种及新品牌，应先给使用部门对比质量，品质好坏和征求使用部门意见，再通知采购部门采购。
7掌握各种物资材料的进销存情况，建立各种物资材料的收发登记账簿制度（严禁弄虚作假）。
8负责并会同有关部门做好物资材料的每月清仓盘点工作。
建立材料明细账，载明货物名称，数量单位和金额，并用于月底结出材料物资的实存余额，必须与盘存表核对相符。
仓库管理办法细则通用（篇2）一目的通过制定仓库的管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到激励作用。
二适用范围仓库的所有工作人员三职责仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理，协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务，培训和提高仓库人员行为规范及工作效率。
仓管员负责物料的收料报检入库发料退料储存防护工作。
仓管员负责单据追查保管入账及原材料的摆放归整。
仓管员品质管理部采购共同负责对原材料的检验不良品处置方式的确定和废弃物的处置工作。
四仓储管理规定1原材料收货及入库需严格按照“收货入库单”的流程进行作业。
仓库管理规章制度细则
仓库管理规章制度细则仓库管理规章制度细则（5篇）规章制度的制定可以帮助维护组织内部的秩序和公平。
它明确了各种规则、程序和流程，确保所有成员在工作和行为上都受到公正对待。
今天小编在这给大家整理了一些仓库管理规章制度细则，就让我们一起来看看吧！仓库管理规章制度细则精选篇1一、食品仓库必须专用，禁止存放有毒、有害物品及个人生活物品。
二、食品库房实行专人负责管理。
对入库的各种食品必须进行验收和登记，设立食品出、入库台账，及时掌握食品的进出状态，做到先进先出，尽量缩短储存时间。
三、食品库房周围不能有毒、有害污染源及蚁蝇滋生地，库房内通风良好，地面平整，货架避免阳光直接入射，保持所需温度和湿度。
定期清洁、消毒、换气，保持环境整洁。
四、库房内有良好的防蝇、防尘、防鼠及防潮设施，所有食品分库或分类、分架贮存，按照先进先出、生熟分开的原则设专区存放，并有明显标识。
根据食品贮存条件要求，配置必要的低温贮存设备，包括冷藏库(柜)和冷冻库(柜)，货架、地面及各种食品包装箱和容器应保持清洁，不留异味，没有异常的积水和结冰。
有专人定时检查贮存设备温库。
食品存放设隔离地面的平台和层架，离墙30厘米，最底层隔离地面40厘米以上，防止食品发霉、变质、生虫。
五、库房中设有不安全食品暂存区域及专柜，定期对库房内食品进行检查，发现变质或超过保质期限的食品及时处理并做好记录。
六、库房内非食品存放区域设置密闭的垃圾容器，要及时清理，定期做好清洁和消毒，对废料废品进行破碎处理，严禁将过期或变质食品再次包装销售。
仓库管理规章制度细则精选篇21.目的:为了防止产品在使用或交付前受到损坏或变质,特制定本规定。
2.适用范围:本制度适用于所有原材料,配件,外协件,半成品及成品的贮存管理。
3.管理制度:3.1.仓库重地,严禁非仓库工作人员随意出入;有事须进库房时,必须有库房人员陪同。
3.2.仓库内严禁烟火,各种消防设施、设备严禁乱放、被覆盖或挪做他用,做好防潮,通风措施,物品码放应距墙面10厘米以上,必要时,采取上苫下垫措施。
仓库管理岗位职责内容细则10篇通用
仓库管理岗位职责内容细则10篇通用仓库管理岗位职责内容细则【篇1】1、遵守公司各项规章制度，负责仓库进、出货、存货管理，执行物料管理规定。
2、及时、完整、准确登记存货仓库，序时登记，定期编制存货进出货报表。
3、负责仓库存货保管，保证库内存货安全，禁止无关人员及危险物品随意进入仓库。
4、负责存货日常管理，包括存货分类码放、整理、标识、及进出库调度。
要求熟悉存货特性，分类管理，合理摆放，便于物流及安全。
5、按行政岗位要求定期或不定期核对存货入库、出库、结存数量，经常对账点数，定期盘点。
6、仓管员需及时根据库存情况制定采购计划，报行政岗位审批后，交负责订购人员联系订购，以及时保证货物供应。
7、协助销售岗位的货物收发快递工作。
仓库管理岗位职责内容细则【篇2】1.熟悉仓库货品的进、出货管理流程，货品出、入库的电脑开单及录入记帐工作；2.熟悉仓储进、销存帐务、统计等作业，熟练电脑文书处理及ERP系统操作；3.每月库存盘点，单据的整理及归档；4.工作认真负责、细心，勤快有条理，能吃苦；5.熟悉电脑操作及办公软件的应用。
仓库管理岗位职责内容细则【篇3】一、仓管员岗位职责1、严格遵守公司的各项规章制度，坚持原则，秉公办事。
不允许任何无关人员进入库房内，不准擅自将任何私人、非公司物品存放在库房内。
严格执行公司的进出库手续、流程。
发出货物坚持先进先出原则。
2、建立每日进出货账目，做好每日库存报表。
严把出入库手续，对仓库内货物的损坏、丢失、准确性负责。
(1)、先进先出、合理有序。
(2)、发货认真、仔细，货单一致，不得发错货。
(3)、库内整洁，商品堆放整齐，安全通道畅通。
3、要努力学习业务知识,不断提高业务素质。
在部门领导下，做好货物在流转过程中的储存、保管、发运等工作。
4、发货时，首先根据仓库助理打印出库单，主管签字，配货人签字，一定要严格审核配货手续是否齐全，对于手续欠妥者，一律拒发;进出仓库的单据，都必须有关责任人的签名，没有责任人的单据无效。
仓库管理规章制度细则模板
仓库管理规章制度细则模板第一章总则第一条为规范仓库管理工作，加强对仓库内物品的保管和管理，提高仓库效率，制定本规章制度细则。
第二条本规章制度细则适用于所有进出该仓库工作人员，包括仓库管理员、保管员等。
第三条仓库管理人员应遵守本规章制度细则，维护仓库内部秩序，确保物品的安全保管。
第四条仓库管理员有权对进出仓库的人员和物品进行检查，确保不携带违禁物品进入仓库。
第五条任何违反本规章制度细则的行为，将被严肃处理，包括警告、罚款、停职等处罚。
第六条仓库管理人员应具备良好的仓库管理知识和技能，保证物品安全保管。
第二章仓库物品管理第七条仓库内物品应按照规定位置进行摆放，禁止乱堆乱放。
第八条仓库内物品应进行分类管理，标注清晰，方便查阅和取用。
第九条仓库管理员应做好物品的清点工作，确保库存量的准确性。
第十条仓库内贵重物品应设专人保管，定时进行盘点。
第十一条仓库内危险物品应做好防火防爆等安全措施，避免事故的发生。
第三章出入库管理第十二条出入库人员应凭有效证件进出仓库，不得随意进入。
第十三条出入库物品应经过仓库管理员或保管员审核确认后方可放行。
第十四条出入库操作应准确无误，避免错误发放或遗漏。
第十五条仓库内禁止私自转移物品，必须经过相关部门审批。
第十六条仓库内禁止私自转让物品，必须经过出入库手续。
第四章仓库安全管理第十七条仓库内必须按照规定布置消防设施，定期进行消防演练。
第十八条仓库内禁止吸烟、使用明火，并保持通风良好。
第十九条仓库内禁止存放易燃易爆品和有毒有害物品，确保安全。
第二十条仓库内必须定期进行巡检，发现隐患及时处理。
第二十一条仓库内应设有监控设备，保障物品安全。
第五章仓库清洁管理第二十二条仓库内应定期进行清洁卫生，保持环境整洁。
第二十三条仓库内禁止私自堆放垃圾，必须按规定处理。
第六章仓库档案管理第二十四条仓库应建立规范的档案管理制度，归档清晰。
第二十五条仓库档案应按照规定时间进行保存和销毁。
第二十六条仓库档案必须按照规定程序进行查阅和借阅。
库房物资管理实施细则(4篇)
库房物资管理实施细则第一章总则第一条为了规范库房物资管理工作，保障物资的安全、合理使用，提高物资管理的效率，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于负责库房物资管理工作的相关人员。
第三条库房物资管理的基本原则是合理利用、安全保管、严格管理、规范操作。
第四条库房物资管理应遵循“先进技术、经济适用、高效能、安全可靠”的原则。
第二章库房物资管理的组织体系第五条库房物资管理的组织体系包括：物资管理部门、库房管理员、物资管理员、领用人员等。
第六条物资管理部门负责库房物资管理工作的组织和协调，制定管理制度和操作规范，指导库房管理员和物资管理员的工作。
第七条库房管理员负责库房物资的安全保管和日常管理工作，包括库存盘点、物资验收、出库入库等。
第八条物资管理员负责物资的领用、发放、记录和统计工作，确保物资使用的合理性和准确性。
第九条领用人员负责向物资管理员申请领用物资，并按照规定的程序进行领取和使用。
第三章库房物资管理的职责和义务第十条物资管理部门负责制定库房物资管理制度和操作规范，监督和指导库房管理员和物资管理员的工作。
第十一条库房管理员负责库房物资的安全保管和日常管理工作，包括库存盘点、物资验收、出库入库等。
第十二条物资管理员负责物资的领用、发放、记录和统计工作，确保物资使用的合理性和准确性。
第十三条领用人员负责向物资管理员申请领用物资，并按照规定的程序进行领取和使用。
第四章库房物资的采购和验收第十四条库房物资采购应根据实际需要进行，合理安排采购计划，确保物资的及时供应。
第十五条库房物资采购应严格按照采购程序进行，包括编制采购计划、招标、评标、签订合同等环节。
第十六条库房物资的验收应严格按照规定的程序进行，包括验收物资的数量、质量、规格等。
第十七条库房物资验收合格后，应及时进行入库登记，确保物资的安全保管。
第五章库房物资的入库和出库第十八条库房物资入库前应进行清点和分类，并填写入库登记表，确保物资的准确记录和安全保管。
仓库管理制度细则（4篇）
仓库管理制度细则第一章总则第一条为规范仓库管理工作，确保仓库内物品的安全、有序管理与有效利用，特制订本制度。
第二条本制度适用于本公司所有仓库的管理，包括原材料仓库、成品仓库等各类仓库。
第三条仓库管理应遵循“合理布局、科学管理、安全可靠、高效率、经济节约”的原则。
第四条具体负责本仓库管理工作的人员，应按照本制度的规定，做好仓库管理工作。
第五条对违反本制度的仓库管理人员，将按公司相关规定进行纪律处分。
第六条本制度的解释权归本公司所有。
第二章仓库管理权限第七条仓库的进出、物品的存放等相关权限由公司指定的人员拥有，必须经过授权方可操作。
第八条仓库管理员应按照公司的授权权限，对仓库的进出、物品的存放等进行管理。
第九条严禁私自调拨或出售仓库内的物品，对违反者将依照公司相应规定进行追责处理。
第十条仓库管理员应按照公司规定，认真填写并及时更新仓库台账和资料，确保信息的准确性和完整性。
第三章仓库设施要求第十一条仓库应具备防火、防水、防潮、防盗等基本设施，确保仓库内物品的安全性。
第十二条仓库内的货架、保险柜、电子监控设备等设施应定期进行维护保养，确保正常运行。
第十三条仓库应定期对货架、保险柜、电子监控设备等设施进行检查，发现问题及时修理或更换。
第十四条仓库内应设有安全出口，并保持畅通，以确保紧急情况下人员的安全疏散。
第十五条仓库内须设立消防器材，保证消防安全，并定期进行消防设备的检查和演练。
第四章物品存放与管理第十六条进出仓库的物品，必须经过严格登记，无特殊情况禁止带出仓库。
第十七条物品存放于仓库时，应按照类别、规格、品牌等信息进行分类摆放，并进行标识。
第十八条物品存放须定期进行盘点，确保库存的准确性，并及时更新库存台账。
第十九条物品存放时应注意分类存放，防止不同性质的物品混放引起损坏或事故。
第二十条对于易燃、易爆等危险品，必须按照国家相关法律法规进行专门的储存和管理。
第五章出入库管理第二十一条出入库的物品必须经过严格的登记手续，禁止未经登记私自带出或带入。
仓库管理制度(5篇)
仓库管理制度（5篇）.doc为了保障库存及出入库的准确及存货的绝对安全，避免公司资产受损流失，制定以下细则：一、入库所有产品要符合入库标准，按单收货，做好标识，凡是出现下列情况之一的，不予以入库，并及时向相关人员反映。
货物数量与接收单据不符的;没有包装或批量包装破损的;码放混乱清点困难的;无入库单的;不符合成品库属性不相干的货物。
二、出库(发货)先进先出为基本原则，严格照单发货。
保管员核实数量后装货，装车后再次复核(含装卸人员)，确保出厂数量的绝对准确。
如因此环节赢亏库，多发部分货物由相关责任人按市场价全价赔偿。
责任分摊：保管员70%,装卸人员20__部门主管负连带责任10%;少发部分由相关责任人负担补发所产生的一切物流费用，并处以100-20__罚款。
三、日常管理1、切实做好仓库的“三防工作”，即防盗，防火防潮，防鼠虫。
因货物丢失造成损失的，视情节处以货款全价或一定额度处罚。
2、库内禁止吸烟，违者罚款100元，工程明火作业须有人看管。
3、非业务相关人员严禁出入和逗留本库，不听劝告者给予经济处罚。
4、仓库要有良好的通风，产品要分类、隔墙、离地存放，要有必要的标签，定期检查、处理变质或超过保质期限的货品。
5、仓库存储区“5S”化管理。
即整理，整顿，清扫，清洁，素养。
仓库管理制度2一、工作职责：仓库设有仓库管理员，负责保管酒店的各类经营物品，主要为经营所需的耐用品和非消耗品。
并做好各类物品的登记，物品的明细帐册及验收进仓物品和出仓物品的发放工作，保管好所管的所有物品。
保管好所管的所有物品。
二、工作标准：1、仓库管理员对进仓物品必须要严格检查物料的规格、质量和数量，发现与发票名不符，以及规格、质量不符合使用要求的应拒绝接收，并立即向采购人员或上级领导递交物品验收报告和反映情况说明。
2、所有进仓的物料，必须填制验收单，物料经验收合格，办理进仓接收手续后，所发生的'一切物料短缺、损坏、变质、变形、变烂等问题，均由仓库负责处理。
仓库日常管理规章制度7篇
仓库日常管理规章制度7篇第一条：仓库的管理目的为了保障仓库物资的安全、保持物资的完好性，提高仓库的管理效率，规范仓库的日常管理行为，特制定本规章。
本规章适用于本仓库所有工作人员，并对违反规章的行为实施相应的惩罚。
第二条：仓库的管理责任1. 仓库管理员：负责仓库的日常管理工作，包括物资的分类、存放、出入库等工作。
仓库管理员必须认真负责，严格执行管理规定，确保物资的安全。
2. 仓库保管员：负责具体的物资存放和保管工作，必须按照仓库管理员的指示进行操作，并定期检查物资的完好性。
3. 仓库审核员：负责审核物资的出入库记录，确保出入库记录的准确性，对于出入库记录有异议的，必须向仓库管理员提出。
第三条：仓库物资的分类存放1. 仓库物资必须按照不同的品类进行分类存放，避免混乱，方便取用和管理。
2. 仓库物资必须按照大小、重量等因素进行合理摆放，确保物资之间不会相互挤压，导致损坏。
3. 仓库管理人员必须定期检查物资的存放情况，发现有问题的及时调整并整理。
第四条：仓库物资的出入库管理1. 仓库中的物资必须按照规定的程序进行出入库操作，出入库必须经过仓库管理员和审核员的审核确认。
2. 出入库操作必须填写相应的出入库单据，包括物资名称、数量、出入库时间等信息，确保出入库记录的准确性。
3. 出入库单据必须妥善保存，方便以后的查阅和核对。
第五条：仓库物资的盘点管理1. 仓库管理员每月必须对仓库中的物资进行一次全面盘点，确保库存数量和账面数量的一致性。
2. 盘点过程中必须有仓库管理员和审核员同时参与，仓库保管员必须配合，并保证盘点的准确性。
3. 盘点结束后，必须填写盘点报告，并根据报告进行相应的调整，确保账面数量与实际数量一致。
第六条：仓库的安全管理1. 仓库必须配备相应的安全设施，包括监控摄像头、防盗门等，确保仓库物资的安全。
2. 仓库必须定期进行安全检查，发现问题及时处理，确保仓库的安全。
3. 仓库内严禁吸烟、使用明火等行为，确保仓库的安全。
仓库管理细则
仓库管理细则一、入库验收管理1. 所有入库货物必须附有供应商提供的合格证明、质量检验报告等相关文件。
2. 入库前，仓库管理员应对货物进行数量、外观及质量验收，确保与采购单一致，并记录在入库单上。
3. 对于质量不合格的货物，应拒绝入库，并立即通知采购部门与供应商协商处理。
4. 入库货物应按照分区分类的原则进行存放，确保货物标识清晰、易于识别。
二、出库发货规定1. 出库货物应凭有效的出库单进行发货，出库单需经相关部门负责人签字确认。
2. 发货前，仓库管理员应核对货物数量、规格等信息，确保与出库单一致。
3. 货物应按照“先入先出”的原则进行发货，避免货物过期或长期积压。
4. 发货过程中应确保货物包装完好、标识清晰，防止错发、漏发。
三、货物存储要求1. 货物应分类存放，标识清晰，确保易于查找和盘点。
2. 货物存储应遵循安全、稳固、整齐的原则，防止货物倒塌、损3. 对于易燃、易爆、易腐蚀等危险品，应设置专用仓库，并采取相应的安全防护措施。
4. 仓库内应保持通风、干燥、清洁，防止货物受潮、霉变。
四、库存盘点流程1. 定期对仓库进行盘点，确保库存数量与记录一致。
2. 盘点前，应制定详细的盘点计划，明确盘点范围、时间、人员等。
3. 盘点过程中，应对每个货物进行逐一核对，记录实际数量、规格等信息。
4. 盘点结束后，应编制盘点报告，对盘盈、盘亏等情况进行分析和处理。
五、安全防护措施1. 仓库应设置防火、防盗、防水等安全防护设施，确保货物安全。
2. 仓库管理员应定期对安全防护设施进行检查和维护，确保其有效运行。
3. 对于贵重物品、重要设备等，应采取额外的安全保护措施，如安装监控摄像头、加强巡逻等。
六、员工职责划分1. 仓库管理员负责货物的入库、出库、存储等日常管理工作，确保仓库运行有序。
2. 采购部门负责货物的采购和入库计划的制定，确保货物供应及3. 销售部门负责货物的销售和出库计划的制定，确保客户需求得到满足。
4. 其他相关部门应配合仓库管理工作，协助处理库存异常、质量问题等。
仓库管理制度细则范文（三篇）
仓库管理制度细则范文第一章总则第一条为了加强对仓库的管理，确保货物安全并提高工作效率，特制定本制度细则。
第二条本细则适用于本公司所有仓库的管理工作，包括原材料仓库、成品仓库、备品备件仓库等。
第三条本细则的执行主体为仓库管理员，他应当具有相应的专业知识和管理能力，并遵守本细则的规定。
第四条本细则的内容包括仓库管理的基本原则、仓库管理的组织机构、仓库管理的职责和权限等。
第二章仓库管理的基本原则第五条仓库管理应遵循以下基本原则：（一）货物安全原则：保障货物安全是仓库管理的首要任务，要严格控制出入库手续，做好货物的分类、整理、包装和标识，确保货物的无损、无丢失和无污染。
（二）有效利用原则：根据仓库容量、货物种类和需求，合理规划仓库布局，优化货物的存放方式，提高仓库利用率，确保货物的容易取放和查找，并尽量减少仓库面积和设备的浪费。
（三）规范作业原则：严格执行作业流程和作业规范，确保仓库操作的规范和一致性，提高工作效率，减少工作中的差错和事故的发生。
（四）信息化管理原则：借助现代化信息管理系统，实现对仓库的全面监控、信息实时更新和数据分析，提高管理水平和决策效率。
第三章仓库管理的组织机构第六条本公司设立仓库管理部门，负责对所有仓库的管理工作。
第七条仓库管理部门由部门主管、仓库管理员等人员组成。
第八条仓库管理部门的职责包括：（一）负责制定并修订仓库管理制度细则，保证仓库管理工作的规范性和科学性。
（二）组织、协调仓库管理工作，确保仓库安全、高效地运作。
（三）做好进货、发货、盘点等工作，保证货物的及时供应和库存的准确。
（四）制定并执行货物分类、整理、包装和标识的规范，确保货物的完整、清晰和易于管理。
（五）做好仓库设备和仓库环境的维护工作，确保设备的正常运行和环境的整洁、安全。
（六）培训仓库工作人员，提高其仓库管理和操作技能。
第九条仓库管理部门应当根据需要设立相应的岗位，明确工作职责和权限，明确各岗位之间的协作关系，确保仓库管理的顺畅进行。
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仓库管理细则
一、目的
为了加强仓库的管理，明确责任，规范成品的入库、出库手续，保证
成品物资的数量准确无误，帐实相符，指导和规范仓库人员日常作业
行为，特制定以下仓库管理细则。
二、范围
仓库工作人员（包括原纸库工作人员，成品库工作人员，物料库工作
人员、入库员和供销科人员）
三、细则
1、原纸仓库
（1）对于采购来的原纸，首先核对来货单与车上的原纸数量和重量
的准确性，如实的记录原纸的账目，并及时的通知上级分管领导，凭
质检科开具的质检报告合格证进行装卸作业。
如装卸过程中发现原纸
破损、淋湿或其它异常现象，应及时的与质检科联系，凭质检科开具
的证明扣除破损的重量，并在账目和原纸上作出相应的改正。
（2）根据原纸的克重、大小、品牌和纸的平时用量，要对原纸仓库作出合理的规划，做到摆放整齐、库容整齐，严禁摆放到安全通道
以内。
对于车间未用的原纸或未用完的原纸头，应及时的通知抱车司机抱回仓库，归并到仓库的合理位置，严禁出现乱摆乱放的情形（3）要严格按照车间的领料通知单进行发货，如发现原纸不够、用纸不明或其它异常情形，应及时的与供销科联系或退回领料单，以及时的作出整改。
裁纸人员领取原纸时，要发放车间不能使用的原纸。
对于发出的原纸，应及时的记录手工帐与电脑账，做到日清日结，并及时的计量车间剩余的原纸头重量，督促车间及时的使用剩余的原纸头。
（4）对于原纸的发放，要按照先进先出，后进后出的原则，确保原纸的纸张质量。
对于存放时间过长，纸质和颜色有变化的原纸，应及时的汇报上级分管领导，以便及时的作出处理。
（5）对于采购来的纸板，要及时的通知供销科和装卸工进行装卸，有权督促装卸工严格按照厂里的有关规定进行装卸作业，防止野蛮装卸的出现。
装卸完成后，要及时的按照发货单核实纸板的数量，如发现异常，及时的通知供销科作出相应的处理。
核对完成后，有责任让装卸工把卸完的纸板整齐的摆放到相应的区域。
（6）对于车间不能使用或因其它情形出现的次品，应及时的反应给仓库主管，经仓库主管、质检主管、总经理鉴定后，以书面形式敲定处置方案，库管员根据所定方案进行及时处理。
（7）每天应及时的盘点存库，实行每日一小节，每月一大节。
务必保证盘点数量的准确性、公正性，做到“三清”：数量清、材质清、标识清，“两齐”：库容整齐、堆码整齐，“三相符”：帐实相符、帐帐
相符、卡物相符。
每月保管员应向财务科上报月材料消耗库存表。
（8）针对每天对库存盘点的数目，及时的作出总结，在征得上级领导同意的情况下，分批次的处理长期积压的库存，控制仓库中原纸的数量。
对于仓库中缺少的原纸要及时的跟分管人员进行沟通，填写申购单，申购原纸。
仓库中的各类原纸要至少保持三天的用量需求（9）每天及时的打扫仓库的卫生，做到仓库内无废纸片，地面无灰尘，消防器材洁净。
对不经常出库的产品，要采取必要合理的措施。
做到“八防”：防鼠、防火、防盗、防湿、防霉、防蛀、放热、防污染。
严禁仓库内放置和本工作无关的物品，如交通工具、衣物等。
每天工作完毕后把门窗全部关好。
（10）非仓库工作人员没有库管员或主管领导的批准，谢绝进入仓库。
要时刻保障疏散通道，安全出口畅通，以保人员安全。
2、成品仓库
（1）对于车间生产出来的成品纸箱、垫板，垫纸或叉格等，入库员首先要核对每一托盘上成品的数量和质检科签署的合格证明，并记录在帐，核对完成后，签上姓名，方能由叉车挑入仓库。
（若发现数目不准或有质量问题，入库员有权拒绝入库）挑入过程中，入库员有责任确保托盘上的标签和成品的整齐完好。
入完库，入库员要及时的通知库管员，库管员应对入库的成品进行验收，并做到合理布局，存放整齐，横竖成线。
每盘产品应标记明确（产品名称、规格、型号、数量、署名）。
入库的纸箱坚决杜绝放置到地面上。
若查出数量有异议，应及时的和入库员进行沟通，由入库员跟生产车间沟通，查明原因，
进行补救。
（2）对于泡沫车间生产出来的泡沫成品，仓管员要和泡沫车间进行沟通协商，制定出每天泡沫入库的固定时间，入库时，由泡沫车间分管人员和仓管员共同核对泡沫入库数量与外表质量，并记录在帐。
仓管员有责任监督泡沫车间人员摆放泡沫的整齐度。
（3）对于穿提手的纸箱，穿完后应及时的与分管人员沟通，核对数目，出库时应在出库单上注明穿提手。
（4）合理规划仓库，划好分区（成品区，泡沫区，礼盒区，穿提手区，次品区，垫板垫纸叉格区）托盘放置要做到摆放整齐、库容整齐，严禁摆放到安全通道以内。
库管员要做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放。
（三清：材料清、数量清、规格清；二齐：摆放整齐、库容整齐；四定位：按区、按排、按盘、按位定位），对装卸工未装完的成品要及时放回原处。
（5）要严格按照发货通知单进行装车，如发现要装的成品不满车或要装的货物不够订单上的数量或其它异常情形，应及时的与供销科联系，以及时的作出整改。
（如分管人员不在时，领料单应由分管厂长签字）对于发出的成品，应及时的记录手工帐与电脑账，做到日清日结。
发货时，仓管员有责任监督装卸工的装卸过程，防止野蛮装卸的出现。
出库单一式五份，需由司机签字，一份由仓管员保管，另四份交由司机。
（6）对于纸箱的发放，要按照先进先出，后进后出的原则，确保纸箱的抗压，抗潮质量。
对于存放时间过长，纸质和颜色有变化的纸
箱，应及时的汇报上级分管领导，以便及时的作出处理。
（7）对于长期积压、厂家退回、生产质量不合格或其它情况出现的次品，应及时的反应给仓库主管，经仓库主管、质检主管、总经理鉴定后，以书面形式敲定处置方案，库管员根据所定方案进行及时处理。
（8）每天应及时的盘点存库，实行每日一小节，每月一大节。
务必保证盘点数量的准确性、公正性，做到“三清”：数量清、材质清、标识清，“两齐”：库容整齐、堆码整齐，“三相符”：帐实相符、帐帐相符、卡物相符。
每月仓管员应向财务科上报月材料消耗库存表。
（9）仓管员和入库员要通过协商合理安排个人的卫生分区。
每天按分派的卫生区域及时的打扫仓库的卫生，做到仓库内无废纸片，地面无灰尘，消防器材洁净。
（对因当天值班第二天不能来打扫卫生的，要通知另一人相互之间帮忙打扫，替代人员打扫卫生出现不合格两人要共同承担责任）对不经常出库的产品，要采取必要合理的措施。
做到“八防”：防鼠、防火、防盗、防湿、防霉、防蛀、放热、防污染。
严禁仓库内放置和本工作无关的物品，如交通工具、衣物等。
每天工作完毕后把门窗全部关好。
（10）仓管员有权监督装卸工和司机的在仓库内吸烟打牌情形和司机乱拿仓库货品情形的出现。
非仓库工作人员没有库管员或主管领导的批准，谢绝进入仓库。
要时刻保障疏散通道，安全出口畅通，以保人员安全。
3、配件库
（1）对于购买的配件，凭购买单据和申购单办理入库手续并登记在帐。
（要核对数量的准确性并从外表上检验是否有损坏，若发现数量不对或质量有问题，可以有权拒绝办理入库）入库单一式两份，一份交由仓储科保管，另一份由采购人员保管。
（2）对于购买的淀粉，要及时的与装卸工联系，装卸过程中有责任监督装卸工，防止野蛮装卸或托盘上淀粉过多的情况出现，装卸完成后要根据原始单据核对淀粉数量，及时办理入库。
淀粉剩余过少时，应及时的与厂家联系，订购淀粉。
（3）领取配件时，凭主管签字的领料单领取配件，如遇紧急情况，可先领出配件，事后补单。
对于在集团里领取的物品，应按照厂里的规定如实的填写领料单，并由分管领导签字盖章方可生效。
对于出库的配件或在集团领取的物品，应及时的记录账目。
配件库钥匙由主管人员和替班人员拿着，不允许留给其它任何人员或其他人员私配钥匙。
（4）外来人员购买EPS下脚料时，要及时的跟车过磅，记录车皮重、毛重、净重并核算价格，记录在账，现金交由财务部门。
（5）要定期的对配件库进行盘点，实行每日一小节，每月一大节。
务必保证盘点数量的准确性、公正性，做到“三清”：数量清、材质清、标识清，“两齐”：库容整齐、堆码整齐，“三相符”：帐实相符、帐帐相符、卡物相符。
每月仓管员应向财务科上报月材料消耗库存表（6）要对配件库作出合理的规划，要做到摆放整齐、库容整齐。
每天及时的打扫仓库的卫生，做到仓库内无废纸片，地面无灰尘，消
防器材洁净。
对不经常出库的产品，要采取必要合理的措施。
要做到“八防”：防鼠、防火、防盗、防湿、防霉、防蛀、放热、防污染。
每天工作完毕后把门窗全部关好。
（7）非仓库工作人员没有库管员或主管领导的批准，谢绝进入仓库。
以时刻保障疏散通道，安全出口畅通，以保人员安全。