善待员工等于善待自己

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善待工作就是善待自己（共6篇）

善待工作就是善待自己（共6篇）以下是网友分享的关于善待工作就是善待自己的资料6篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。

善待工作就是善待自己篇一善待工作就是善待自己郭威工作是一种责任和奉献。

‚岗位的价值在于做事，人生的意义在于奉献。

‛这是对在工作中认真做事、无私奉献者的最好的诠释。

在漫长的人生中，每个人的大部分时间都是在工作中度过的。

可以说工作就是我们生命的舞台，工作的成败就是我们人生的成败。

我们只有像珍惜生命一样珍惜自己的工作，才能把工作做得尽善尽美，才能获得人生中的最高成就。

然而，很多的人却无视自己所拥有的美好工作，而去追求那些表面看起来很美好，实际却很虚幻的东西，直到失去本来所拥有的工作的时候，才懊悔不已。

热播剧《杨光的快乐生活》里有一精典的台词：‘今天工作不努力，明天努力找工作。

’是啊，我们要用什么样的责任来珍惜工作，用什么样的承诺来完成工作，用什么样的精神来对待工作，这是值得我们每个人深思的问题。

中国近代史上著名人士梁启超也曾说过‚敬业乐业‛四个字。

敬业就是忠于职守，乐业就是热爱职业。

敬业是弘扬职业道德的前提和核心，只有敬业才能爱岗，才能忠于职守，乐于奉献。

凤凰卫视记者闾丘露薇在谈到自己之所以不惧生死、不畏劳苦、忘我工作的原因时说：‚我现在最要紧的事情就是有一份稳定的工作能养我的家、我的孩子，供我的房子，然后我才能想一想我自己希望过的生活。

‛善待工作就是善待自己。

就是一种负责敬业的精神，一种全力以赴的积极态度。

从一本书中读过这样一个故事：一个优秀的老建筑师要退休，公司老总找到他说，您是我们公司最优秀的建筑师，您的退休是我们公司的损失，我们为再也看不到您建的美丽住房而遗憾。

这样吧，请您在退休之际再帮我们建一座房子好吗？老建筑师有些不情愿但又碍于情面不得不答应，但在建造过程中再也不愿多担责任多用心，于是降低标准、偷工减料现象时有发生。

当房子建成后老建筑师去向公司老总道别，这时老总说了一句话让老建筑师悔恨终身，为了感谢您对公司作出的巨大贡献，我们决定把您刚亲手建好的房子作为退休礼物奖励给您！辛勤工作了几十年的老建筑师为别人建了一辈子好房子，最后却给自己建了最糟糕的一座。

善待自己单位学习心得体会_善待自己单位读后感（2）

善待自己单位学习心得体会_善待自己单位读后感(2)读完了唐渊先生著的《善待工作就是善待自己》，书中的内容给了我很多的启发与思考，让我受益颇深。

善待自己是一个古老的命题，从古至今，人们一直在寻求更好的方式，追求更美满的生活，当温饱问题还是生活第一难题时，吃饱穿暖、丰衣足食是人类的第一愿望，工作满足了人们的愿望，为人们提供了衣食住行的生活保障。

随着社会的变迁与进步以及意识形态的逐步完善，丰衣足食的生活早已实现，人们开始重视精神需求，对于今天来说，善待自己不再是简单的善待自己的生活，更重要的是善待自己的心情。

《善待工作就是善待自己》中写道“人的一生中有大约三分之一的时间都在工作，如果你不能善待自己的工作，不能从工作中找到快乐，那么你三分之一的时间都将在痛苦中度过。

”所以唐渊先生提出了“善待工作就是善待自己”这个蕴含着古老道理新颖命题。

工作的概念在人类社会初成体系时已经初步形成了，伴随这人类文明发展至今。

工作为我们提供了衣食之源和实现自我价值的平台，已经成为我们人生的一个重要组成部分，要善待自己，善待自己的心情，就必然要善待自己的工作。

试想，如果我们清晨醒来的第一件事就是为今天衣食担忧，那样的生活是多么不幸，到目前为止，地球上仍有十亿人还饿着肚子，而企业为我们提供了工作机会，无论这份工作是不是我们满意的，至少让我们不用为温饱而担忧，所以我们是幸运的，我们必须善待工作，善待为我们提供工作机会的企业。

然而，如何去善待企业呢?在《善待工作就是善待自己》中给了我们答案。

书中将企业比喻为一条船，满载着幸福与希望，要达到彼岸需要大家齐心协力、同舟共济，书中告诫我们，作为企业的一员，不论我们处在什么岗位，我们都要树立自己的主人翁心态，以公司为家，与公司共荣辱。

唐渊先生在书中对工作的定义为：工作是一种劳力或者脑力上的劳动，工作的目的有两个，一是为企业创造利润，一是获得物质和精神上的报酬。

所以，不要急于知道公司能给你什么，而是先问问自己能为公司做些什么，创造多少效益，自身的价值在哪里，就如松下公司创始人松下幸之助所说的那样“如果你有智慧，请你拿出你的智慧;如果你缺乏智慧，请你拿出你的汗水;如果你缺少智慧，又不愿意付出汗水，那么请你离开单位”。

严细实管理中的“善待员工”

严细实管理中的“善待员工”**厂提出了坚持刚柔并济，实行严细实管理和亲情管理相结合的管理思路，并将亲情管理具体化，提出了“坚持以人为本，善待员工”新理念。

以人为本、善待员工催生文明管理，文明管理逐渐成为**厂管理的一个象征性符号，善待员工换来的是员工加倍的善待企业，**厂以“以人为本、善待员工”为媒介，实现了企业和员工的双赢。

一、让每一名员工都实现自己的人生价值，是以人为本、善待员工管理思想最根本的体现。

著名心理学家马斯洛将人的需求分为5个层次，受尊重和自我实现是每一个人的最高追求。

让每一名员工都实现自己的人生价值，是以人为本、善待员工管理思想最根本的体现。

“凡干好自己工作的人都是人才”，正是在这样的理念支撑下，形成了良好的选人、育人、用人机制，自我实现成为每一名员工的最高追求。

技校毕业的行车维修钳工何明生，靠着自己的勤奋学习和刻苦钻研，2005年在省首届“振兴杯”技能大赛比赛中，力挫群雄，获得钳工第一名的好成绩，随后他被聘为莱钢首席技师。

何明生说：自己的成功是得益于**厂的培育。

培训是员工最大的福利，通过培训使员工找到了实现自己人生价值的切入点。

几年来，以新世纪大学为依托，对员工进行各种知识和技能的培训，各种培训活动接连不断。

为满足员工对计算机应用能力的需求，设立了电教室，几年来，先后有近300人取得了计算机应用能力等级证书。

通过培训，大大增强了员工的岗位技能和理论素养，有力地保证了生产的稳定顺行，也使员工的人身安全和健康得到了保障。

鼓励员工自学，对取得二次学历和一专多能的员工给与不同标准的奖励。

业余充电、文化补习蔚然成风，小改小革、科技创新层出不穷。

不仅提高了员工的自身素质，更为企业的发展积累了智力资本。

几年来打破传统的选人用人机制，在管理岗、技术岗和厂里的关键岗位实行公开竞岗，为员工提供公平竞争的机会，截止今年9月已有617余名基层员工通过竞岗走上新的岗位。

二、扎扎实实地为员工办实事、做好事、解难事是“以人为本、善待员工”的具体体现。

善待员工会有丰厚回报

善待员工会有丰厚回报
我办企业40多年了，经常有人问我，你把一家铁匠铺办成了现代化的大公司，靠的究竟是什么？
这其实是个一言难尽的问题。

办好一个企业，要把握市场机遇、要符合政策导向、要加强管理技术、要准确运筹决策等等，但我觉得最需要的是重视人，也就是员工在企业工作的精神状态。

记得上世纪80年代末，我到欧洲学习，一位国外同行告诉我：“当一切烟消云散之后，企业仅仅是由人组成的”。

听罢，我深有同感。

员工的精神状态好了，企业就是有再大的坎也能迈过去，不然，就会逐渐走向反面。

决定员工精神状态的因素有很多，他要面对来自家庭、社会及工作等很多方面的压力。

作为企业，当然难以顾及，也不可能顾及其方方面面，但是，他到企业来工作的目的，是每个经营者都必须要掌握并努力创造条件为其实现的。

我认为，员工来企业工作的目的，不外乎赚钱生存、养家糊口、改善生活、实现自身价值等需要。

因此，企业经营者必须正视员工的这些需要。

正视了，员工自然干劲倍增；忽视了，必然人心涣散。

被尊重和善待的员工，只要你有一分投入，他就会有十分的回报。

最好的管理-善待员工

最好的管理-善待员工
有一家企业，领导很少下车间问事，管理人员也不用跟着员工后头撵，而员工的积极性却非常高，企业效益年年攀升。

在谈到经验时，企业负责人说，他们是用“善”管理，即：只要员工完成生产指标、质量指标和安全指标，企业就拿出３０％的利润进行奖励；员工家庭发生困难，企业立即派人上门慰问，并帮助解决。

“用‘善’管理”，就是关心员工、善待员工，不让员工吃亏，这不失为企业管理中的上上策。

员工的积极性不是逼出来的，而是感化促动了内动力的发挥。

员工是企业利润的创造者。

企业获得利润，给员工一定的回报，员工就有了干劲儿，就会自觉自愿地爱岗敬业。

员工有了积极性，企业也就能获得更多的利润。

不让员工吃亏，员工就会有创造效益的激情。

算好了这笔账，经营者就能从繁杂的事务管理中解脱出来，集中精力忙经营、拓市场。

而关心员工的家庭困难，更是巨大的感化力量，俗话说，“人心换人心，八两兑半斤”，真是有道理。

然而，有些企业一说到管理就想着怎样管束员工，以为惩罚制度严厉了，员
工就听话了、肯干了。

于是，只把管理的目光盯在制度上，别说是关心员工做不到，有的连正常的加班工资也克扣，企业效益提高了，干部都有提成，员工却沾不上边。

一些员工缺乏主人翁精神，给多少钱干多少活，究其原因，企业不能善待员工就是其中重要的一条。

就现代企业管理而言，还有什么管理方法比善待员工更有效？制度自然不可缺少，但是，任何制度都应体现以人为本。

况且，制度也不是铁疙瘩，寄望于制度的威严、领导的冷面来管理企业，而对员工漠不关心，谁也不会买账。

惟有善待员工才是最好的管理。

公司员工演讲稿：善待公司与公司员工爱岗敬业演讲稿汇编

公司员工演讲稿：善待公司大家好，我是财务部的xxx，今天，我演讲的题目是：善待公司，就是善待自己。

在我演讲之前，首先要向大家介绍一下我的经历。

XX年，我被咱们郑蒙公司的彭总从农村带到郑州。

至今我还记得我初到郑州的那一刻，青涩，羞怯，迷茫，经历了7年的历练与拼搏，直至今日的成熟，洒脱，坚毅。

回想自己在这7年中的蜕变，我感慨颇深，我想我最应该感谢的，就是咱们彭总！是她的关爱与栽培，让我从一个浑浑噩噩的农村姑娘，改造成了今日自信，独立，坚强的时代女性。

然而，最让我感激不尽的，却是她的胸襟与气度！在XX年，我在郑蒙工作满4年的时候，由于工作的繁重以及我那与生俱来的好强心，我不甘心一辈子只做一个仓管，就萌发了辞职的念头。

我原以为她会恼怒不堪，却没想到她竟然很有涵养很温和地对我说：我理解你的决定，你还年轻，到外面闯闯吧，如果你哪天觉得外面不好混了，郑蒙公司就像你的娘家一样，大门永远为你敞开！多年来，我一直被这句话感动着，也内疚着。

我的一切源自郑蒙，我怎能如此任性自私地离开？在离开的这几年，我经历颇丰，感慨也颇多，我发觉，工作好找，却找不到一个像彭总那样有人格魅力的老板，更加感受不到在咱们郑蒙那种大家庭一样的工作氛围。

这些年，我一直发奋读书，学广告设计，学营销策划，学财务管理，我要提高自己，为的就是重回郑蒙，回报公司，回报彭总！好还，我终于等到了这个机会，在离开三年之后，我终于回归了！我感觉这是无上的荣耀！它包含了彭总对我的宽容，信任与肯定！我会怀着这份感恩，比以前更加努力地工作！所以，当张总组织这次演讲比赛时，我当即决定要参加，这些年我悟透了很多东西，今天要和各位姐妹们分享！我要讲的主题就是，善待公司，就是善待自己。

记得以前彭总常对我说，善待员工，就是善待自己。

其实，对我们员工来说，善待公司，善待工作，又何尝不是善待自己？我们的一生中有大约三分之一的时间都在工作，如果我们不能善待自己的工作，不能从工作中找到乐趣，那么我们三分之一的时间将在痛苦中度过。

善待工作即是善待自己

善待工作即是善待自己-—读《善待工作就是善待自己》后感最近读完了《善待工作就是善待自己》，深有感触。

这本书主要讲述的是善待工作与善待自己之间的联系，同时告诉我们为什么以及该如何善待工作，下面写一下我读完这本书后对“善待工作就是善待自己”的见解。

我认为要善待工作，首先要了解的是“工作是什么？”。

我理解的工作含义往浅层次去说就是一种谋生的手段，人生存在社会上，就离不开衣食住行，离不开物质基础，马克思在《资本论》中讲到“物质基础决定上层建设”，工作就是我们获得物质基础的工具之一，是我们生存的根本；往深层次去说工作是人类发挥才能，体现自我价值，获得满足感的一种方式，同时工作是建立社会关系，创造社会价值，维护社会稳定的一种渠道。

工作是什么？这是不同的人、不同的时期、不同的生活背景和阅历对此有着不同的答案，对工作的认识决定着我们的价值取向和行为方向。

其次，要善待工作就必须明白我们“为什么要善待工作”。

不管每个人对工作的定义是什么，工作最终的受益者还是我们自己，所以善待工作也就是善待了我们自己。

工作是我们衣食之源，处世、立身之本，人生的幸福指数有时候是潜藏在工作的快乐中。

工作可以使我们可以得到更好生活，工作可以帮助我们实现自己的理想，所以我们善待工作，同时也是在善待自己。

人的一生有三分之一的时间用来工作，工作于我们来说已经是生命的一部分了。

无论喜欢与否，都要工作，所以我们为什么不选择欢欢喜喜的去工作呢？工作本无好坏之分，也许我们不满意的这份工作，正是别人梦寐以求的。

“春有百花秋有月，夏有凉风冬有雪”，工作如同四季，每一个岗位都有它独特可爱之处，都值得我们去善待，没有平凡的岗位，只有平庸的人。

美国心理学家马斯洛将人的需求分为五个层次，分别为：生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要、自我实现的需要，工作可以满足人类的这些需要，让我们体验人的存在的最高、最完美、最和谐的状态，因此，我们要善待工作。

明白了“为什么要善待工作”，接下来要思考“如何善待工作”。

善待离职员工,就是善企业待我们自己

第二种是远程MBA项目，1995年由美国McCann University率先提出，至今也有10多年的历史了。就是通过网络多媒体形式进行授课。
本段学位特点
MBA学位是一种注重复合型、综合型人才培养的学位，是能力培养重于知识传授的学位。它教授的是面对实战的“管理”，而不是注重研究的“管理学”，技巧和思维的培养重于理论分析能力。它要求其毕业生有一定的实践经验和管理经验(应变能力、预测能力、综合能力、组织能力等)。
世界最著名的商学院哈佛商学院首创了案例分析的教学方法--就是利用对真实世界的实例分析，代替对学术理论的过分依赖。这一方法至今仍是MBA课程的基础，因此哈佛商学院MBA教育被看作是世界MBA教育的真正开始。
在美国，MBA学习包含了一个为期两年的课程。在第一学年和第二学年之间的一个月暑假中，学生可以进行实习活动。在第一年中，学生学习核心商业学科，也就是必修课，包括财务、营销学、管理学总论、运营管理学和会计学。在第二年中，学生可以选修一些自己想学的选修科目。选修课中最受欢迎的专业是：战略管理学、金融学、会计学和营销学，这些都是实用的专业。MBA的学生一般在入学时处于20到30岁之间，已经有了2到4年的工作经验。
第一种是供任职公司高层管理者报读的课程，通常利用工作时间之余修习，名为高阶工商管理硕士（Executive MBA，简称EMBA）。
第二种是供现职管理者或大学毕业生报读，以增进其管理知识的普通工商管理硕士课程，此即工商管理硕士的基本原型。
第三种是供现职从业或具备两年以上工作经验者，以强化其企管专业基础的工商管理硕士课程，亦名工商管理硕士（Master of Science in Business Administration，简称MScBA ）。
辅导教材

善待员工

善待员工善待职员，职员自然善待你。

三大原则，关心企业求多赢。

Edward Lawler Ⅲ著自创建伊始，美国西南航空公司（Southwest Airlines）就致力于人力资本的经营，寻求和职员保持最佳的合作关系。

公司始终强调对职员的精心选择，建立对职员友好的工作氛围，给予职员充分的自由来掌控自己的工作和环境，以及给予职员在公司内成长、进展及上升的宽敞空间。

其结果是极为杰出的客户服务，而在其他各大航空公司剑拔弩张的劳资关系，在此处却是和睦融洽。

强生公司（Johnson & Johnson）成功的关键所在，正是它在给予旗下许多的独立经营机构高度自主权的同时，强调清晰的使命感和职业道德的高水准。

它差不多杰出地在自己的专门多制造工厂里实践了全员参与。

在几十年前曾走向衰败的哈雷·戴维森公司（Harley-Davidson），通过与其职员建立紧密有力的合作关系重振旗鼓，并充分利用职员的聪慧才智大力提升产品质量和生产力。

在商业成就和对待职员两方面，哈雷·戴维森重又成为市场的佼佼者。

美敦力公司（Medtronic）是一家迅速成长的全球领先的医疗设备生产商，致力于制造新型的生命救助设备。

它将所有的职员团结在公司的使命下，即“全力提升生命质量，延长人们寿命”。

因为在那个地点工作，职员不管是在物质收入依旧精神世界上都获益良多。

处于高周期性行业的应用材料公司（Applied Materials）是全球最大的半导体生产设备制造商，多次被评为最佳雇主。

依靠于在衰退期对职员进行培训进展以及在增长期给予职员股票期权以确保职员受益两大法宝，它使得职员与公司“同呼吸，共命运”。

现在的商业环境比以往任何时候都要严酷。

每家公司都在奋力提升自己的竞争优势，而通往成功的道路看起来越来越难以查找。

据讲有条阳光大道可同时引导个人与组织实现其各自的目标，这确实是：“善待职员”。

善待职员是实现组织高效与成功的关键因素。

企业家最大的慈善就是善待员工

企业家最大的慈善就是善待员工曾经，在参加管理论坛和培训的时候，曾经频繁听到过这句话：“企业家最大的慈善就是善待员工”。

记录之余，我一直反复思量着这句话，为什么说是企业家最大的慈善是善待员工呢？这话听似简单，但细细想来，发现这个观点是经过仔细推敲的。

我认为这个观点源于企业家的最大的职责，一个企业家首要的职责或者说是全部职责就是将自己的企业做好。

做好一个企业的目的是什么？除为了能让股东得到应有的投资回报外，更多的是希望能够改善和发展企业。

接下来，问题又来了，改善和发展的对象是什么呢？我认为是改善管理，改善现有条件，改善素质，让员工发展，进而推动企业的整体进步。

改善管理，为了让员工能够工作在一个有发展潜力的企业中；改善现有条件，是为了能够让员工工作和生活在一个更加舒适的环境中；改善素质，是为了提升员工个人的市场综合竞争力，为员工自身增值，同时也是为企业储备人才。

一个员工只有在一家有发展活力的企业中发展，在舒适的工作和生活环境中生存，并能看到自己的无量前途时，他才会稳定奋进的工作，也只有这样，公司的质量和人员素质才能不断提升，进而使公司赢得更大的利润，使员工在物质和精神层面上得到充分的满足，使社会更加稳定。

综上所述，一个企业家无论为了企业、还是为了员工、社会，善待员工可谓是一举“三赢”之事——利于企业盈利，利于员工发展，利于社会稳定。

因此说，企业家最大的慈善就是善待员工。

一、那么善待员工要明确靠谁善待？一个企业，首先需要总经理有善待员工的意识和豁达的胸襟。

因为很多企业总经理看到的只是利润数字和销售额，认为对于员工的关怀只是基层的事，其实这个想法是片面的。

很多企业提倡以人文本，企业的人就是员工，如果不将员工作为善待的最大对象，企业又如何体现以人为本呢？当然，只靠总经理自己有善待员工的胸襟和意识还是不够的，总经理对于员工的慈善更要靠每一位管理人员去体现和表达，因为每天与员工相处最多的是每一位职位不同的管理人员，尤其是基层的管理人员。

善待员工就是善待企业,同时也是善待自己

善待员工就是善待企业，同时也是善待自己罗金远《情感读本》杂志社社长摘要：企业是以人为主体运作的单位，人才是企业发展的核心力量。

每位管理者都要牢固树立以人为本的管理思想，善待员工，为员工发展创设平台，让他们有归属感。

以积极向上的企业文化聚合人才，实现企业、管理者、员工三者的和谐发展。

关键词：善待员工；以人为本；企业文化胡锦涛同志在2003年12月召开的全国人才工作会议上的讲话中指出，要树立新形势、新任务要求的科学人才观，牢固树立人才资源是第一资源的观念，充分发挥人才资源开发在经济社会发展中的基础性、战略性、决定性的作用。

这既体现了我们党实施人才战略，全面建设小康社会,开创中国特色社会主义新局面的新思想、新观念、新举措，又是对各级组织提出的新要求。

因此，每位管理者都要牢固树立以人为本的管理思想，身体力行，营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的社会环境，创造良好的环境与机制让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发，促进人才与企业的共同发展，促进社会的全面进步。

对于企业来说一定要做到善待员工。

所有单位、企业产业负责人不得做“黑心”老板。

一个企业，失去了人才就失去了一切。

企业的“企”字，去掉了“人”，就“止”了。

一、善待员工、以人为本“以人为本”的管理思想，是一种始终围绕以人为中心，确立人在管理过程中的主导地位的思想。

在此思想指导下，强调通过各种手段，激励和调动人的主动性、积极性和创造性，达到组织与组织成员对共同利益的一致认识，形成相互依存的共同体，以实现人与组织的共同发展。

善待员工要将心比心。

将心比心是指走进当事人的内心世界，以当事人的心境、立场或观点来觉察世界、认知人生。

每个人都希望他人能够理解自我、宽容自我，希望他人能站在自己的立场、观点上看待各种问题，但是每个人又都有本位主义或主观立场，这就容易形成心理上的冲突。

因此，管理者只有经常设身处地地站在员工立场审视各种问题，员工也能从管理者的角度出发认识和对待各项管理活动，才能消除彼此之间可能产生的心理冲突，才能促进管理者和员工之间关系的和谐与健康发展，最终有利于提高组织工作绩效。

善待员工

善待员工(发表日期：2004年05月08日)善待员工，员工自然善待你。

三大原则，帮助企业求多赢。

Edward Lawler Ⅲ着自创建伊始，美国西南航空公司（Southwest Airlines）就致力于人力资本的经营，寻求和员工保持最佳的合作关系。

公司始终强调对员工的精心筛选，建立对员工友好的工作氛围，给予员工充分的自由来掌控自己的工作和环境，以及赋予员工在公司内成长、发展及上升的广阔空间。

其结果是极为出色的客户服务，而在其他各大航空公司剑拔弩张的劳资关系，在此处却是和睦融洽。

强生公司（Johnson & Johnson）成功的关键所在，正是它在给予旗下无数的独立经营机构高度自主权的同时，强调清晰的使命感和职业道德的高水准。

它已经出色地在自己的很多制造工厂里实践了全员参与。

在几十年前曾走向衰败的哈雷·戴维森公司（Harley-Davidson），通过与其员工建立紧密有力的合作关系重振旗鼓，并充分利用员工的聪明才智大力提高产品质量和生产力。

在商业成就和对待员工两方面，哈雷·戴维森重又成为市场的佼佼者。

美敦力公司（Medtronic）是一家迅速成长的全球领先的医疗设备生产商，致力于制造新型的生命救助设备。

它将所有的员工团结在公司的使命下，即“全力提高生命质量，延长人们寿命”。

因为在这里工作，员工无论是在物质收入还是精神世界上都获益良多。

处于高周期性行业的应用材料公司（Applied Materials）是全球最大的半导体生产设备制造商，多次被评为最佳雇主。

依赖于在衰退期对员工进行培训发展以及在增长期给予员工股票期权以确保员工受益两大法宝，它使得员工与公司“同呼吸，共命运”。

现在的商业环境比以往任何时候都要严酷。

每家公司都在奋力提高自己的竞争优势，而通往成功的道路似乎越来越难以寻觅。

据说有条阳光大道可同时引导个人与组织实现其各自的目标，这就是：“善待员工”。

善待员工是实现组织高效与成功的关键因素。

企业要善待员工

企业要善待员工作者：王昕张爱卿来源：《人力资源管理》2016年第03期摘要：企业善待员工，应多从柔性管理方面下功夫，要树立人本管理理念，做到管理人性化，正真地了解员工、关心员工、热爱员工、尊重员工，全面落实人本管理理念。

关键词：人本管理顾客上帝员工上帝善待员工是企业社会责任的基本要求。

按国际上通用的定义，企业社会责任是指企业在创造利润、对股东利益负责的同时，还要承担对员工、对消费者、对社区和环境的社会责任，包括遵守商业道德、生产安全、职业健康、保护劳动者的合法权益、保护环境等。

这里显然是把员工放到首位的。

2001年12月正式发表的社会责任标准SA8000（Social Accountability 8000）是由国际劳工组织出面制定的，旨在改善和保障全球工人的工作条件。

企业持续盈利依赖于企业承担相应的社会责任，这是企业社会责任标准建立的一个基本原则。

企业是社会的一种组织单元，企业善待员工，拥有和谐的劳工关系，从而形成和谐的社会。

很多企业具有善待员工的意愿，可在具体执行时却有很多不尽人意的地方。

善待员工不是靠简单地增加收入，员工需要日趋多样化，企业应多从柔性管理方面多下功夫，正真地了解员工、关心员工、热爱员工、尊重员工。

具体来说企业应从以下几个方面出发。

一、树立人本管理理念，做到管理人性化知识经济时代，员工的价值得到充分的体现。

企业组织中如何尊重员工的本性，发挥员工的主动性和能动性，确立以人为本的管理理念，成为人们关注的焦点。

海底捞从实践角度充分说明人本管理是时代的呼唤，是未来企业管理的大势所趋。

在人本管理理念的指导下，现代企业管理者不仅要关心员工的生活和工作，而且关心他们的全面发展。

像谷歌努力为员工提供更加轻松、更加自由和充满人情味的工作环境和制度环境，他们的办公室装扮得像公园一样。

二、通过员工来体现企业的竞争优势在新的竞争环境条件下，企业要保持长期的竞争优势，要获得社会承认，取得好的经济效益，必须具有足够的竞争力。

善待单位就是善待自己

善待单位就是善待自己作者：张彬善待单位就是善待自己，这是个老久的话题，也是老久让人说得清，又弄不清的东西，困惑了许多人，也让许多人迷惑。

正如我们平常对一件事情能说明白一样，但落实到具体的时候，却很难面对。

经常一些人因为付出了，却得不到同等的待遇，或是从来就没有得到与付出相等的待遇或认可，怨气实足。

每天准时上下班，每天按时完成任务，每天都能严格遵守纪律。

不管什么时间，都能严格要求自己，自己也能积极上进，埋头苦干不在话下，兢兢业业也不是唱高调，专业水平不在第一，也不至于太靠后，服务能力和素质从没接到过投诉。

问题是，再怎么努力和付出，最终的结果就是，先进没有份，提升没考虑，好职总是满满的，能适当轻松点的不给安排，放在重要岗位嘴上说重要，实际上从来没觉得这人怎么重要。

成天叹息是自然的事，总也有些怨气是少不了的事。

自己找不出原因，也找不到可以发泄的对象。

不做吧，内心不平衡。

放下吧，又觉得不安稳。

放弃吧，确实又没胆量。

对前途看不到多少希望，在眼前得不到什么实惠。

可以利用的都不属于自己，很想抓住的又没这个能力，抓不到的心里过于急燥。

比自己强的自然不会有意见，比自己弱的总也想不清楚，和自己不相上下的不会服气。

到最后，自己还是原地不动，既没有得到想得到的，也没有达到想要达到的，甚至与付出的相差甚远。

于是，这些人，对单位满是抱怨，满是不平。

总认为单位欠他的太多，单位给他的太少。

对单位的积怨太深，抱怨太多，就算努力工作了，也是满腹愤恨。

要么就不会专心投入工作，做什么都要带点条件，做什么都要有明确的态度，做什么都是看着做，做什么也开始专盯热的、好的去。

更有甚者，干脆自动放弃，一边观望，什么也不做，什么也不理会，但内心又非常的不平衡，觉得这也不服，那也不服。

想证明自己，又没有认可；想体现自己，又没有关注；想达到目标，又没有方向；想超越他人，又没有路径。

总之，越急越找不出缘由。

每个人在整体中都是很小的一分子。

正如划龙舟一样，船上每个人都是重要的一分子，想让船走得快，每个成员都得用力划，还得协调一致。

善待岗位善待自己心得体会(实用17篇)

善待岗位善待自己心得体会（实用17篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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善待员工就是善待自己

善待员工就是善待自己一、前言在现代社会，企业的发展离不开员工的努力和贡献。

因此，如何善待员工成为了企业管理者必须面对和解决的重要问题。

本文将从员工的需求出发，探讨如何善待员工，实现企业和员工双赢。

二、理解员工需求1.物质需求员工需要足够的薪资来满足生活所需，包括食品、住房、交通等基本开销。

此外，还需要一些额外的福利待遇，如医疗保险、养老保险等。

2.心理需求除了物质上的需求之外，员工还有心理上的需求。

例如，他们需要得到尊重、认可和支持。

此外，他们也希望能够参与决策过程并获得公正的评价。

3.职业发展每个人都希望自己有一个良好的职业发展前景。

因此，在企业中提供培训机会、晋升机会以及更好的职位发展空间是很重要的。

三、如何善待员工1.提供合理薪酬薪资是吸引人才最基本也是最直接的方式之一。

企业应该提供合理的薪资，以吸引和留住优秀员工。

2.提供福利待遇除了基本的社会保险之外，企业还可以提供其他福利待遇，如补充医疗保险、购买商业保险、提供年假等。

3.尊重员工尊重员工是建立良好企业文化的关键。

管理者应该尊重员工的意见，并给予他们足够的信任和支持。

4.培训机会为员工提供培训机会是非常重要的。

通过培训，员工可以不断学习新知识和技能，并为企业创造更大的价值。

5.晋升机会企业应该为员工提供晋升机会，以激励他们不断进步并为企业创造更大的价值。

6.关注员工生活管理者应该关注员工生活，并在必要时给予帮助。

例如，在员工家庭有困难时，可以给予一定程度上的帮助和支持。

7.公正评价对于每个人来说，公正评价都是非常重要的。

因此，在企业中建立公正评价制度是很有必要的。

四、善待员工的好处1.提高员工满意度善待员工可以提高他们的满意度，从而更好地发挥他们的潜力和创造力。

2.提高员工忠诚度当员工感受到企业对自己的关爱和尊重时，他们会更加忠诚于企业，并为企业创造更大的价值。

3.提高企业绩效通过善待员工，企业可以吸引和留住优秀人才，从而提升企业整体绩效。