装饰工程内部承包管理制度
工程内部承包合同管理办法
工程内部承包合同管理办法第一章总则第一条为了规范工程内部承包合同管理，保障合同双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称工程内部承包合同（以下简称内部承包合同），是指企业或者其他组织内部单位或者个人（以下简称承包方），承担企业或者其他组织内部工程项目的设计、采购、施工等任务，并与发包方签订的明确双方权利义务的合同。
第三条内部承包合同的签订、履行、变更、解除和终止，应当遵守国家法律法规，遵循平等自愿、公平公正、诚实信用的原则。
第四条发包方和承包方应当建立健全内部承包合同管理制度，明确内部承包合同管理的组织机构、职责分工、工作流程和规章制度。
第二章签订与履行第五条内部承包合同的签订，应当符合以下条件：（一）发包方具有合法的工程项目主体资格；（二）承包方具有相应的专业技术资格和能力；（三）合同内容符合国家法律法规、工程项目的强制性标准和技术要求；（四）合同价格公平合理，符合市场行情；（五）合同期限合理，确保工程项目按期完成。
第六条内部承包合同应当采用书面形式，内容包括：（一）合同双方的名称、地址、法定代表人或者负责人；（二）工程项目的名称、地点、规模、内容、标准和质量要求；（三）合同价格、支付方式、支付时间；（四）合同期限、工程进度和验收标准；（五）合同双方的权利义务和违约责任；（六）合同的签订、履行、变更、解除和终止的条件和程序；（七）其他双方认为需要约定的内容。
第七条内部承包合同签订后，合同双方应当按照合同约定履行各自的权利义务。
发包方应当按照合同约定提供设计、采购、施工等所需的条件和支持，并按时支付合同价款。
承包方应当按照合同约定完成工程项目的各项工作，并保证工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
第三章变更、解除和终止第八条内部承包合同在履行过程中，合同双方不得擅自变更、解除或者终止合同。
确需变更、解除或者终止合同的，应当协商一致，并签订书面协议。
家装工程管理制度
家装工程管理制度第一章总则第一条为了加强我国家装工程的管理，提高装修质量，保障装修安全，保护消费者合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国家装工程的施工、监理、验收、维护和拆除等环节。
第三条家装工程管理应遵循合法、合规、诚信、公平的原则，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
第四条国家住房城乡建设主管部门负责全国家装工程的监督管理工作。
地方住房城乡建设主管部门负责本行政区域内家装工程的监督管理工作。
第二章施工管理第五条家装工程施工前，施工单位应当编制施工组织设计，明确施工工艺、施工顺序、施工人员、材料和设备等。
第六条施工单位应当严格按照施工组织设计进行施工，确保施工安全、施工质量、施工进度和投资控制。
第七条施工单位应当建立健全施工现场管理制度，加强施工现场的管理和监督，确保施工现场的安全、卫生和秩序。
第八条施工单位应当做好施工现场的安全防护工作，确保施工人员的人身安全和工程的安全。
第九条施工单位应当加强施工现场的消防工作，遵守消防法律法规，预防和减少火灾事故的发生。
第十条施工单位应当做好施工现场的环境保护工作，遵守环境保护法律法规，预防和减少环境污染。
第十一条施工单位应当做好施工现场的文明施工工作，遵守文明施工规范，提高施工现场的整体形象。
第三章监理管理第十二条监理单位应当根据合同约定和国家相关法律法规，对家装工程施工进行全面监理，确保施工质量、施工安全、施工进度和投资控制。
第十三条监理单位应当建立健全监理制度，明确监理人员、监理职责和监理程序，确保监理工作的公正、客观和有效。
第十四条监理单位应当做好监理记录，及时发现和纠正施工过程中的问题，对重大问题应当及时报告业主和相关主管部门。
第十五条监理单位应当做好监理报告，对施工过程中的质量、安全、进度和投资控制等方面进行全面评价。
第四章验收管理第十六条家装工程竣工后，施工单位应当组织自检，确保工程质量、安全、进度和投资控制等方面达到合同约定和国家相关法律法规的要求。
公司内部工程承包规章制度
公司内部工程承包规章制度第一章总则第一条为规范公司内部工程承包活动，保障工程质量，维护公司形象，特制定本规章制度。
第二条公司内部工程承包规章制度适用于公司各类工程承包项目，具有普遍适用性。
第三条公司内部工程承包项目的承包对象应当具备相应的资质和能力，具有相关工程承包经验。
第四条公司内部工程承包项目的承包对象应当依法依规进行资格审核和合同签订，确保合法合规。
第五条公司内部工程承包项目的承包人员应当遵守国家法律法规，遵循职业道德准则，认真履行合同义务。
第六条公司内部工程承包项目的承包人员应当具备相关专业技能和知识，保证工程质量。
第七条公司内部工程承包项目的承包人员应当积极配合业主单位和监理单位的工作，认真执行相关安全管理制度。
第八条公司内部工程承包项目的承包对象应当遵守竞争公平原则，杜绝利益输送和腐败行为。
第九条公司内部工程承包项目的承包人员应当保护公司的商业秘密，不得泄露公司内部信息。
第十条公司内部工程承包项目的承包对象应当加强安全生产管理，确保工程施工过程中的安全。
第二章承包合同第十一条公司内部工程承包项目的承包合同应当包括项目名称、承包方、业主单位、工期、工程造价、质量要求、安全管理等内容。
第十二条公司内部工程承包项目的承包合同应当明确双方的权利义务，约定相应的违约责任和解决争议方式。
第十三条公司内部工程承包项目的承包合同应当合法合规，符合相关法律法规的规定，保障双方合法权益。
第十四条公司内部工程承包项目的承包合同应当经过双方签字盖章确认，方为有效合同。
第十五条公司内部工程承包项目的承包合同应当具备变更、解除、终止等相关条款，便于应对各种情况。
第十六条公司内部工程承包项目的承包合同应当严格按照约定履行，确保工程顺利进行。
第十七条公司内部工程承包项目的承包合同应当保证工程质量，杜绝以次充好现象。
第十八条公司内部工程承包项目的承包合同应当遵守价格公平原则，杜绝涨价要求。
第十九条公司内部工程承包项目的承包合同应当保护公司的商业秘密，不得擅自泄露合同内容。
工程项目内部承包制度范本
工程项目内部承包制度范本第一条总则1.1 为规范工程项目内部承包行为，明确各方权利义务，提高工程项目管理效率和质量，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司内部工程项目承包活动，包括工程项目的发包、承包、施工、验收等各个环节。
1.3 本制度所称的内部承包，是指公司内部单位或个人（以下简称承包方）承担公司内部工程项目的设计、施工、采购等任务，按照约定的条件向公司（以下简称发包方）支付承包费用的一种行为。
第二条承包方的资格与条件2.1 承包方应具备以下条件：（1）具有相应的资质和能力，能够完成工程项目的设计、施工、采购等工作；（2）具备良好的信誉和业绩，无不良记录；（3）具备与工程项目相关的专业技术人员和管理人员；（4）具备相应的资金和设备条件；（5）符合公司内部承包的其他要求。
2.2 承包方应按照发包方的要求，提供相关证明材料，进行资格审核。
第三条承包方式与范围3.1 承包方式：内部承包可以采用包工、包料、包工期等方式。
具体方式由发包方和承包方协商确定。
3.2 承包范围：内部承包的范围包括工程项目的全部或部分工作，如设计、施工、采购、监理等。
第四条承包合同的签订与履行4.1 发包方和承包方应遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，签订内部承包合同，明确双方的权利和义务。
4.2 承包合同应包括以下内容：（1）工程项目的名称、地点、内容、规模、标准等；（2）承包范围和方式；（3）承包费用及其支付方式；（4）工期要求；（5）工程质量、安全、环保等要求；（6）违约责任；（7）争议解决方式；（8）其他双方约定的内容。
4.3 承包方应按照承包合同的约定，完成工程项目的各项工作，保证工程质量、安全和工期。
4.4 发包方应按照承包合同的约定，支付承包费用，提供必要的施工条件和支持。
第五条工程项目的验收与结算5.1 工程项目完成后，承包方应向发包方提交验收申请，发包方组织验收。
室内装修公司工程管理制度
室内装修公司工程管理制度一、组织结构与职责划分公司应设立项目管理部，负责整个装修工程的管理与协调。
项目管理部下设项目经理、设计师、工程师、质量监督员等职位，各司其职，形成高效的工作团队。
项目经理负责整体规划和进度控制，设计师负责设计方案的制定与修改，工程师负责现场施工的技术指导，质量监督员负责监督施工质量。
二、工程计划与进度控制工程开始前，项目经理需制定详细的工程计划，包括工程量清单、施工进度表、材料采购计划等。
在施工过程中，项目经理要定期检查工程进度，确保各个阶段的工作按计划进行。
如遇特殊情况需要调整计划时，应及时与相关部门沟通并作出相应调整。
三、质量管理质量是装修工程的生命线。
公司应制定严格的质量控制流程，从材料采购到施工过程，每个环节都要有明确的质量标准和检验方法。
质量监督员要定期对施工现场进行巡查，发现问题及时整改，确保工程质量符合国家标准和客户要求。
四、安全生产安全施工是工程管理的重要组成部分。
公司应制定安全生产制度，对施工人员进行安全教育和技能培训。
施工现场要设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
对于违反安全操作规程的行为，要及时纠正并给予相应的处罚。
五、环境保护在施工过程中，公司应注重环保，合理使用资源，减少污染。
废弃物要按照环保要求分类收集、运输和处理。
同时，施工现场要保持整洁，减少对周围环境的影响。
六、客户服务与沟通良好的客户服务和有效沟通是提升客户满意度的关键。
公司应建立客户服务体系，定期与客户沟通工程进度和质量问题。
对于客户的反馈和建议，要认真听取并及时处理，确保客户的需求得到满足。
七、工程验收与售后服务工程完成后，公司应组织专业人员进行工程验收，确保各项指标达到设计要求。
验收合格后，向客户提供完整的竣工资料和保修卡。
在保修期内，对于客户反映的问题，要及时响应并提供专业的售后服务。
总结：。
工程包工管理制度
工程包工管理制度一、总则1. 为了加强工程项目的管理，确保工程质量和安全生产，根据国家有关法律法规，结合本项目的实际情况，特制定本管理制度。
2. 本制度适用于本项目的所有参建单位，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等。
3. 各参建单位必须遵守本管理制度，严格按照规定执行，不得有任何违反行为。
二、组织管理1. 业主方应成立项目管理小组，负责协调、监督和管理整个工程的施工活动。
2. 施工单位应设立项目经理部，负责日常的施工管理和与业主、监理的沟通协调。
3. 监理单位应派遣专业监理团队，对施工过程进行全程监督，确保工程质量和进度。
三、合同管理1. 所有参建单位应签订书面合同，明确各自的权利和义务。
2. 合同内容应包括但不限于工程范围、质量标准、工期要求、安全责任、费用支付等条款。
3. 任何变更或调整都应通过书面形式确认，并由双方签字盖章后生效。
四、质量管理1. 施工单位必须按照国家及行业标准进行施工，确保工程质量符合设计要求。
2. 监理单位应对施工过程进行监督检查，发现问题及时通知施工单位整改。
3. 业主方有权对工程质量进行抽查，如发现严重问题，可要求施工单位停工整改。
五、安全管理1. 施工单位应制定安全生产计划，做好安全防护措施，确保施工现场安全。
2. 定期组织安全培训和应急演练，提高工人的安全意识和应急处理能力。
3. 发生安全事故时，应立即启动应急预案，及时处理事故并报告相关部门。
六、进度管理1. 施工单位应根据合同约定制定详细的施工进度计划，并报监理单位审批。
2. 监理单位应监督施工进度，确保工程按计划推进。
3. 如遇特殊情况需要调整进度计划，应及时通知各方协商解决。
七、成本管理1. 施工单位应合理编制预算，严格控制成本，防止浪费。
2. 业主方应按合同约定及时支付工程款项，避免因资金问题影响工程进度。
3. 对于超出预算的费用，应经过严格审核批准后方可支出。
八、竣工验收1. 工程完工后，施工单位应组织预验收，确保各项指标达到设计和标准要求。
（内部）工程项目承包管理办法（共5篇）
（内部）工程项目承包管理办法（共5篇）第一篇：(内部)工程项目承包管理办法（内部）项目承包工程管理暂行办法（讨论稿）第一章总则第一条为规范和提高集团公司项目承包工程管理水平, 适应建筑市场要求,增加企业利润，维护企业利益、有效防范企业经营风险，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司项目承包工程管理考核，是规范工程项目管理行为,明确各层次与人员职责和相关工作关系,考核评价项目承包人的基本依据。
第二章项目审查第三条项目工程投标前或承揽前，基层单位必须向集团公司市场开发领导组填报《拟投标项目工程情况报告表》，报告表包括：拟投标项目工程的名称、建设规模、工程前期运作情况、建设单位资金情况、项目经营承包方的情况、本项目利费的上交比例、项目施工目标等，还应附有承包方的相应证件复印件。
第四条集团公司市场开发领导组对项目承包工程的承包人、承包方式、管理费的收缴比例、市场风险等进行预审，经审查批准后，方可参加投标。
未经审查批准，一律不得擅自承揽项目，一经发现集团公司没收全部所得。
第五条项目工程中标后，由基层单位配合，集团公司合同管理部门与建设单位签订《建设工程施工合同》。
签订施工合同前，各基层单位应与项目承包人签订《项目承包工程责任书》，并提交集团公司工程管理部门审批备案，经审批后提交合同管理部门，方可进行《建设工程施工合同》的签署。
第六条合同签订后，市场开发部应书面通知公司工程管理部、财务资产部、工程造价管理部、法律事务部等相关部门。
第七条在开工前不具备签订施工合同条件的项目工程，基层单位必须以书面形式通知集团公司合同部门和工程管理部门。
对于未签订施工合同且未以书面形式通知工程管理部门的工程，集团公司不予办理任何施工和财务手续。
第三章项目承包第八条项目承包人以工程施工为对象，以包干形式独立经营、独立核算、自负盈亏、包质量、包工期、包安全生产、包文明施工、包上交公司管理费，保证按时、按质完成合同要求的所有工程任务。
内部员工承包工程制度
内部员工承包工程制度一、总则为了规范内部员工承包工程的相关管理，保障公司利益，提高公司效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部员工承包公司工程的行为管理，包括但不限于承包工程合同签订、承包工程履行、承包工程验收等环节。
三、承包工程合同签订1、仅公司内部员工可承包公司工程。
员工需符合公司相关岗位要求和技能要求，方可参与工程承包活动。
2、员工申请承包工程需向公司提出书面申请，说明承包工程的名称、工程内容、工期、报价等相关信息，并须获得公司批准。
3、公司将评估员工的承包资质和工程能力，对合适的员工签订承包工程合同。
4、承包工程合同需明确工程内容、工程目标、双方权利义务、工程报价、工期要求等关键信息，并加盖公司公章。
5、员工需按合同约定完成承包工程，并按要求保证工程质量和工期。
四、承包工程履行1、员工应严格按照合同约定的工程内容和工程目标进行工作，确保工程按时完成、质量合格。
2、员工需认真履行合同，做到心无旁骛，确保工程质量和进度。
3、员工需自行承担所需的工程人力、物力、资金等资源，确保工程正常进行。
4、员工需按照公司相关规定进行工程管理和工程技术操作，确保工程安全、环保。
五、承包工程验收1、员工须在承包工程完成后，按照合同约定的方式和时间与公司进行工程验收。
2、公司将组织相关人员对工程进行验收，确认工程质量和目标是否达到约定要求。
3、如工程存在质量问题或达不到目标，员工需补正或重新完工，直至合格为止。
4、工程验收合格后，公司将支付员工承包工程报酬，并签订完工确认书。
六、违约责任1、如员工在承包工程中违反合同约定，导致工程质量问题、工程延误或其他后果的，员工应承担相应的违约责任。
2、如员工恶意违约或多次履行合同不到位的，公司有权取消员工的承包资格，限制员工参与未来工程承包活动。
七、附则本制度经公司董事会批准后正式施行，若有修改或调整，需经公司董事会再次批准。
工程项目部内部承包管理制度
工程项目部内部承包管理制度第一章总则为规范工程项目部内部承包管理，提高项目执行效率和质量，特制订本制度。
第二章内部承包管理的原则1. 严格按照合同规定进行内部承包，不偏离合同条款；2. 统一的内部承包管理，确保施工质量和安全；3. 严格控制内部承包费用，提高内部承包的经济效益；4. 依法合规，根据相关法律法规开展内部承包管理。
第三章内部承包的程序和制度1. 内部承包的程序（1）项目部根据项目需要确定内部承包的工程范围；（2）项目部组织内部承包招投标，确定中标单位；（3）签订内部承包协议，明确双方的权利和义务；（4）监督内部承包单位的施工过程和质量，确保工程按时按质完成；（5）验收内部承包单位的工程，合格后支付相应费用。
2. 内部承包的制度（1）内部承包管理人员的责任项目部负责任人要严格按照内部承包管理制度执行，确保内部承包的公平、公正和公开；（2）内部承包管理人员的素质内部承包管理人员要具备良好的职业操守和团队合作精神，能够独立工作；（3）内部承包管理人员的培训项目部要定期对内部承包管理人员进行培训，提高管理水平和服务质量；（4）内部承包管理人员的奖惩制度项目部要建立健全的内部承包管理人员奖惩制度，激励优秀管理人员，惩罚不良管理人员。
第四章内部承包的监督和考核1. 内部承包的监督（1）项目部内设监督部门或委员会对内部承包的全过程进行监督；（2）向上级主管部门报送内部承包的情况，接受外部监督。
2. 内部承包的考核（1）项目部定期对内部承包的成果进行绩效评价，对绩效不理想的单位采取相应措施；（2）对表现优秀的内部承包单位给予奖励和提拔。
第五章内部承包费用的管理1. 内部承包费用的核定（1）内部承包费用的核定应符合实际情况，按照市场价和合同价格核定；（2）对内部承包费用进行严格审核，确保财务经费使用合理。
2. 内部承包费用的支付（1）内部承包费用应按照协议约定支付；（2）支付过程应透明公正，凭证齐全。
内装修工程规章制度
内装修工程规章制度第一章总则第一条为了规范内装修工程过程，保障施工安全，保护施工环境，维护工程质量，特制定本规章制度。
第二条内装修工程包括新建、改建、扩建等工程项目的装修工作。
本规章制度适用于我公司内装修工程的所有相关人员和责任方。
第二章施工准备第三条施工单位应根据工程进度计划，提前做好施工准备工作，包括但不限于：（一）安排专业施工人员参与施工计划制定；（二）确定货物、材料采购计划及进场方式；（三）配备所需施工机械设备，并进行检查和试运行。
第四条施工单位应根据工程管理要求，编制详细的内装修施工方案，并报批后方可施工。
第五条施工单位应按照内装修工程要求，对施工现场进行勘察和测量，保证施工准确。
第六条施工单位应设置施工安全标志，明示安全区域，确保施工安全。
第七条施工单位应对相关施工人员进行岗前培训，确保他们对施工流程和安全要求有充分了解。
第八条施工单位应在施工现场设置应急救援设施，保障施工人员安全。
第九条施工单位应按照相关法律法规的要求，对施工现场进行环保措施，确保环境卫生。
第十条施工单位应对施工现场进行消防检查，确保消防设施齐全有效。
第十一条施工单位应定期进行施工现场安全培训，提高施工人员安全意识和应急处理能力。
第三章施工管理第十二条施工单位应根据内装修工程施工计划，合理调度人力、物力、财力，确保施工进度。
第十三条施工单位应对施工人员严格进行工时管理，按规定时间开工，终止工作。
第十四条施工单位应落实质量检查制度，确保施工质量符合相关规定。
第十五条施工单位应定期开展施工安全检查，及时排除安全隐患。
第十六条施工单位应与监理单位配合，对施工现场实施监督，确保施工合规。
第十七条施工单位应及时处理工程变更，确保工程质量稳定。
第十八条施工单位应对施工过程中的工程文件、材料进行细致记录和管理，确保施工材料来源合法合规。
第十九条施工单位应定期进行施工现场保洁，维护良好的施工环境。
第四章安全防护第二十条施工单位应设置必要的安全警示标志，明确标识各类危险区域和安全通道。
企业内部承包工程管理制度
企业内部承包工程管理制度第一章总则第一条为规范企业内部承包工程管理行为，提高工程管理水平，保证工程项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条承包工程是指企业通过招标等方式将公司内部的工程项目交由合作方承包的行为。
第三条本制度适用于企业内部的所有承包工程项目管理工作。
第四条企业内部承包工程应遵循公开、公平、公正的原则，通过招标等方式进行承包合同签订。
第五条企业应当设立专门的承包工程管理部门，负责管理和监督承包工程项目。
第六条企业内部承包工程项目应当遵循国家有关法律法规和政策规定。
第七条企业应当建立健全的承包工程管理制度，明确工程管理的组织机构、职责分工、流程规范等。
第八条企业应当建立完善的承包工程项目管理考核制度，对承包工程项目的管理绩效进行评价。
第九条企业应当加强对承包工程合作方的监督和管理，确保工程项目按照合同要求进行。
第二章承包工程的组织管理第十条企业内部承包工程项目应当由专门的承包工程管理部门负责具体的组织和管理工作。
第十一条承包工程管理部门应当依照承包工程管理制度，组织编制项目计划、项目实施方案、工程合同等文件。
第十二条承包工程管理部门应当设立项目组织机构，明确各级人员的职责分工，建立工作流程，确保工程项目的顺利进行。
第十三条承包工程管理部门应当定期进行项目管理会议，对工程项目的进度、质量、安全等进行评估和调整。
第十四条企业应当建立健全的项目管理信息系统，对工程项目的进度、成本、质量等进行监控和分析。
第十五条企业应当建立健全的风险管理制度，对承包工程项目可能出现的风险进行评估和控制。
第十六条企业应当建立健全的变更管理制度，对工程项目的变更进行审核和批准。
第三章承包工程的财务管理第十七条企业承包工程项目的财务管理应当按照相关规定进行，确保资金使用的合法性和合理性。
第十八条承包工程项目的投资预算应当经过专门的财务部门审核和批准。
第十九条企业应当建立完善的成本核算制度，对承包工程项目的成本进行核算和分析。
公司工程内部承包管理制度
公司工程内部承包管理制度第一章总则第一条为规范公司工程内部承包管理行为，提高工程承包质量和效率，保障公司利益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司工程项目部门内部承包活动的管理。
第三条公司工程项目部门主管负责本制度的组织实施和监督检查。
第二章承包管理机构第四条公司工程项目部门应设立专门的承包管理机构，负责内部承包的组织协调、监督检查和过程控制。
第五条承包管理机构应当配备专业技术人员和管理人员，具备承包活动管理能力。
第六条承包管理机构应当建立健全承包管理制度和规范操作流程，明确承包的程序、责任和权限。
第三章承包方管理第七条公司工程项目部门与承包方签订的承包协议应当依法合规，明确项目范围、工程量清单和工程价款等内容。
第八条承包方应当具备相应的技术实力和资质，执行承包协议中的义务，保证工程质量和工期的完成。
第九条承包方应当按照工程进度计划和质量验收标准开展施工活动，并及时报告工程进度和问题。
第十条承包方应当遵守劳动法规和安全生产规定，落实安全文明施工措施，保障工人安全。
第四章承包管理流程第十一条公司工程项目部门在确定内部承包项目时，应当进行工程评审，明确工程需求和承包方选择标准。
第十二条承包方应当提交项目报价和施工方案，经过评审合格后，签订正式的承包协议。
第十三条承包方在施工过程中，应当按照合同要求履行各项义务，定期提交施工进度和质量验收报告。
第十四条施工过程中，如发生工程变更或质量问题，应当及时通知公司工程项目部门和承包管理机构，并做好记录。
第五章承包管理措施第十五条公司工程项目部门应当建立健全内部承包项目档案，保留施工资料和工程验收报告等相关文件。
第十六条承包方应当对工程质量和完成情况进行自查自评，定期组织专业技术人员进行监督检查。
第十七条公司工程项目部门应当定期召开承包管理会议，评估承包项目的进展情况和问题解决情况。
第十八条对于工程项目中存在的违约行为，公司工程项目部门应当及时处理，并根据违约情况给予相应处罚。
工程项目内部承包制度范本
工程项目内部承包制度范本第一章总则第一条为规范工程项目内部承包行为，促进工程项目的顺利进行，制定本承包制度。
第二条工程项目内部承包，是指由项目单位将工程项目中的某一部分工程任务发包给项目内部的其他单位或个人的行为。
第三条工程项目内部承包应遵守国家有关法律法规和政策，遵守公平、公正、诚实、信用的原则，保证工程质量，确保工程进度，维护工程项目的整体利益。
第四条工程项目内部承包制度适用于本单位组织实施的各类工程项目。
第二章承包方式第五条工程项目内部承包的方式包括总承包、分部分项承包和分包等形式。
第六条总承包方式是指由项目单位将整个工程项目的设计、施工、监理和其他相关工作一次性发包给内部承包单位。
第七条分部分项承包方式是指由项目单位将工程项目的不同部分或不同项目（如土建工程、装饰工程等）分别发包给内部承包单位。
第八条分包方式是指由项目单位将总承包单位或其他承包单位承接的工程项目再次发包给内部承包单位。
第三章承包程序第九条工程项目内部承包程序包括确定承包方式、编制投标文件、招标、评标、签订承包合同、履约管理等环节。
第十条确定承包方式应根据工程项目的实际情况、技术要求、经济效益等因素进行综合考虑，经项目总监或经理批准后确定。
第十一条编制投标文件应遵循公开、公平、公正的原则，内容应包括承包单位的资质要求、技术要求、合同条件等内容。
第十二条招标应公开进行，接受符合条件的承包单位的投标。
第十三条评标应按照投标文件规定的评标标准进行，选取综合得分最高的承包单位为中标人。
第十四条签订承包合同应明确双方的权利、义务、责任、技术、经济标准等内容。
第十五条履约管理包括监督、验收、结算等环节，确保工程按合同约定的要求完成。
第四章承包责任第十六条承包单位应按合同规定的技术、质量、安全、文明施工等要求履行承包责任。
第十七条项目单位应对承包单位的履约情况进行监督检查，发现问题及时处理。
第十八条承包单位如未按合同规定的要求履行承包责任，项目单位有权对其采取相应的处理措施。
内部承包商管理制度
内部承包商管理制度第一章总则第一条为规范内部承包商管理，提高承包商管理质量，保障项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用范围包括公司内部所有承包商及其相关人员。
第三条内部承包商应当遵守国家法律法规和公司规章制度，恪守商业道德，开展合法、合规的业务活动。
第四条公司将建立健全内部承包商管理机制，加强内部承包商管理，提升管理效能，保证项目安全、质量、进度。
第五条公司将严格执行内部承包商采购和管理程序，严格控制内部承包商的质量管理、安全生产、合规运营等方面的风险。
第六条公司将加强内部承包商的管理培训，提高其管理水平、技术水平和综合素质，确保公司项目的高质量完成。
第七条公司将建立内部承包商绩效考核机制，激励内部承包商提高管理效能，保障项目质量。
第二章内部承包商准入管理第八条内部承包商经营者应具备相应的法定经营资格，取得相应的业务许可证，严格按照合同规定履行业务义务。
第九条内部承包商经营者及其从业人员应当具备相应的专业技能和职业素养，具备相关从业资格和持证上岗。
第十条公司将建立健全内部承包商资格审查机制，对内部承包商的资格进行审查，认真核实其资质和从业人员的相关证件。
第十一条内部承包商经营者及其从业人员应具有勤劳、诚实守信的工作态度，遵纪守法，坚守职业操守，不得有违法、违规的行为。
第三章内部承包商管理机制第十二条公司将建立内部承包商管理机制，明确内部承包商的管理权限和责任，明确业务范围和管理流程。
第十三条公司将建立内部承包商信息管理系统，对内部承包商的资料、合同、绩效等信息进行及时、准确的记录和管理。
第十四条公司将建立内部承包商管理人员组织架构，明确内部承包商管理人员的职责和权限，保证管理人员履行管理职能。
第十五条公司将建立内部承包商管理工作流程，对内部承包商的业务活动进行全程跟踪、监督和检查，确保内部承包商业务活动合规。
第十六条公司将建立内部承包商管理考核制度，对内部承包商的经营管理情况进行评价，引导内部承包商不断健全经营管理机制。
工程内部承包管理办法
工程内部承包管理办法（讨论稿）为适应市场经济的发展，规范工程承包管理，明确管理责任，控制工程施工风险，确保工程质量与安全，实现效益提升，提高企业核心竞争力，特制定本办法，一、总则1.1本办法适用于公司承揽施工的所有项目，目的是规范项目管理、明确管理责任、实行监督与管理分离，实现项目管理与效益的预期目标。
1.2本办法按“优势竞争、优化组合、重视效益、确保履约、权责分明、责利对等”的原则进行承包管理。
1.3本办法经济效益的考核以内部施工预算为依据，以内部承包合同为准则，对管理过程和目标效益进行考核。
1.4本办法所指发包方为公司，发包方代表为公司总经理，承包方为项目经理、技术员、施工员等集体，承包方代表为项目经理，并同时为法定委托人。
二、承包方式及责任为打造企业核心竞争力，减少企业管理层次，实行监、管分离管理模式。
基本原则是实行以项目经理牵头，项目部成员共同承包的模式，根据项目特性选择以下形式的一种施行。
2.1方式一，合伙人制：发包方与承包方按比例（6:4）为项目施工出资，并按同比例分享效益分配和承担风险，发包方负责监督职责，承包方负责工程施工管理职责，资金统一由公司财务部管理，（成本中应包含人、材、机直接费，税金，现场管理费用，投标经营费用，保修费用，1%的公司维护运营管理费用等）。
2.2方式二，风险承包制：发包方为项目施工出资，承包方向发包方缴纳风险抵押金，双方共同制定考核指标（考核指标为人、材、机直接成本，利润率，材料机械人工消耗率，管理费用指标，工期，质量，安全，履约信誉等）。
2.2.1完成各项考核指标，管理效益为零时，承包方全员按考核期（即合同工期）内基本工资发放（基本工资标准另见公司薪资办法）。
2.2.2完成各项考核指标，产生管理效益时，按管理效益的40%核定给项目经理部，由项目经理按照每个参与承包的班子成员缴纳的风险抵押金比例及考核期（合同工期）内所参与实施工程比例进行分配。
2.2.3未完成考核指标时，以风险抵押金抵扣指标不足部分，直至风险抵押金全部抵押完毕，若风险抵押金抵扣后有剩余时，按各人缴纳的比例进行返还。
室内装饰工程规章制度
室内装饰工程规章制度第一章总则第一条为规范室内装饰工程的施工行为，维护装饰工程施工秩序，保障工程质量和安全，根据相关法律法规和工程管理规定，制定本规章制度。
第二条本规章适用于所有进行室内装饰工程施工的单位和个人。
第三条室内装饰工程施工应遵循“安全第一、质量为本、文明施工、环保节能”的原则，严格执行相关标准和规范要求。
第四条各施工单位和个人应当加强室内装饰工程施工管理，做到责任明确、措施到位，确保工程质量和安全。
第二章施工管理第五条施工单位应当建立健全室内装饰工程施工管理制度，明确施工组织架构，明确责任分工，保证施工进度和质量。
第六条施工单位应当配备符合职业资格要求的人员，每个班组应当配备相应数量的技术工人和管理人员，保证施工工艺和流程的执行。
第七条施工单位应当保证施工现场的安全和卫生，设置明显安全提示标志，定期组织安全培训和演练，确保施工人员的安全。
第八条施工单位应当对施工现场进行现场巡查和监督，发现问题及时整改，防止安全事故的发生。
第九条施工单位应当按照相关规定进行施工资质认证，不得违规操作，否则将受到相应的处罚。
第十条施工现场的各项材料应当符合相关标准和质量要求，施工单位应当对材料进行验收并建立档案。
第三章质量控制第十一条施工单位应当严格按照设计方案和施工图纸进行施工，不得擅自修改设计和图纸。
第十二条施工单位应当进行质量检验和验收，确保施工质量符合相关标准和规范要求。
第十三条施工单位应当对施工现场进行定期检查和维护，及时发现问题并进行处理，确保施工质量。
第十四条施工单位应当建立质量管理档案，对施工过程及质量进行详细记录，实行追溯制度。
第四章文明施工第十五条施工单位应当做好施工现场文明施工标识、围挡，确保施工现场整洁美观。
第十六条施工单位应当定期组织文明施工培训，提高施工人员的文明意识和素质。
第十七条施工单位应当加强与周边居民的沟通与协调，减少施工对周边环境的影响。
第十八条施工单位应当要求施工人员做到礼貌待人、执法遵纪，不得有损社会公德的行为。
建筑工程内部承包管理制度
建筑工程内部承包管理制度一、总则为了加强对建筑工程内部承包管理工作的监督和管理，提高工程承包单位的管理水平和工程质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于建筑工程内部承包管理工作，承包单位包括建筑施工单位、装修公司、设备安装公司等。
三、管理原则1. 依法合规：承包单位必须严格遵守国家法律法规和建筑工程相关标准，开展合法、规范的承包活动。
2. 质量第一：承包单位必须确保工程质量符合相关标准要求，秉承“质量第一，安全第一”的原则，不断提升工程质量。
3. 安全生产：承包单位必须严格执行安全生产规定，确保施工过程中的安全，切实保护工程施工人员的生命安全。
4. 诚信守约：承包单位必须诚信守约，履行合同约定，保持良好的生产经营秩序，维护行业信誉。
5. 精细管理：承包单位必须建立健全管理制度，加强对施工现场的管理，提高工作效率，降低成本。
四、组织架构1. 内部承包管理部门：建立专门的内部承包管理部门，负责制定和实施承包管理制度，监督承包单位的施工活动。
2. 承包单位负责人：为每个承包单位指定一名负责人，负责协调和管理承包单位的施工活动。
3. 施工人员：各承包单位必须聘请具有相应资质和技能的施工人员，确保施工质量和安全。
五、管理程序1. 承包单位评审：内部承包管理部门对承包单位进行资质评审，确保承包单位具备承接工程的资质和能力。
2. 合同签订：在确定承包单位后，签订正式合同，明确工程标准、工期、工程量和支付方式等内容。
3. 施工计划：承包单位负责人根据合同约定制定施工计划，包括施工步骤、工期安排和人员分工等。
4. 施工监督：内部承包管理部门对承包单位的施工活动进行监督和检查，确保施工过程合规、质量优良。
5. 安全保障：承包单位负责人必须严格执行安全操作规程，加强施工现场安全管理，避免发生安全事故。
六、考核评估1. 质量评估：对承包单位的工程质量进行评估，根据评估结果对承包单位进行奖惩，并提出改进意见。
2. 安全评估：对承包单位的安全管理情况进行评估，根据评估结果对其进行安全培训和督促整改。
工程项目内部承包管理办法
工程项目内部承包管理办法第一章内部承包的目的与适用范围第一条为深入推行工程项目内部承包机制，进一步明确双方的合同权利和义务关系，在完善激励与约束机制的同时突出激励为主，充分调动承包人积极性，实现公司与项目部双赢，以确保企业可持续发展，有限公司在股份公司相关管理规定的基础上特制定本管理办法，并作为内部承包合同的附件。
第二条承包范围包括以股份公司或有限公司名义通过招投标、议标、分包等方式承揽的公路桥梁工程项目或专业工程，具体范围如下：1、工程项目内容清晰、能够独立核算的参建工程项目。
2、路基与XXX在同一标段的项目，原则上采取路桥一体化承包。
大型桥梁项目根据实际情况可采取分部位进行定额承包或整体承包。
3、机械设备租赁公司、XXX绿化项目、开发公司、XXX实行责任目标承包，参照执行。
第二章内部承包的涵义、方式及种类第三条内部承包是指承包人在承诺工程进度、质量、效益、安全等满足国家、业主、企业有关要求的前提下，在与有限公司签订内部承包合同后，在规定的权限内自行组织项目全过程的施工生产与管理，对项目经营效益负有全责的一种内部项目管理机制。
第四条承包方式采取工程班子集体承包，即以工程经理为主承包人，班子集体为承包人的承包方式，承包集体按事先预定，实现好处同享，风险共担。
第五条本办法主要适用于工程内部集体承包。
1工程工程内部承包管理办法第六条实行承包人资格审查程序。
主承包人和承包集体的选定必须通过公司党政联席会议评审后确定。
第三章内部承包的原则和种类第七条实行“有序竞标、目标利润、履约保证、约缴资金、亏损自补、过程跟踪、严格监控、评价兑现”的原则，做到公平和及时分配。
第八条内部承包的种类：根据工程的获取途径、规模和特点分别采取以利润指标、成本目标、责任目标为主3种不同的方式。
其中成本目标主要适用低价中标工程和特殊的桥涵结构物；责任目标主要适用合作施工、专业分包和附属单位的工程。
第四章工程经理考评机制第九条突出工程经理为第一责任人，实行工程经理考评。
内部项目承包管理规定
内部项目承包管理规定
为了进一步加强工作技术管理，提升集团公司的整体形象，增强公司对外的综合竞争力，使公司项目管理更上台阶，公司项目内部承包严格实行准入制度。
一、公司项目内部承包前严格进行资格审查，由总经办、总工办、工程管理中心、合同预算中心、财务管理中心共同对各潜在承包人进行资格审查。
由参会人员采取不记名投票，优先选择承包人。
二、资格审查的内容
资格审查内容包括工程业绩、管理水平、技术力量、资金实力、社会信誉、现场施工管理人员等。
1、工程业绩：所承包工程是否出现较大质量、安全事故,验收是否一次性通过，有无获得重庆市三峡杯、巴渝杯或国家鲁班奖工程及其他荣誉。
2、管理水平及技术力量：是否具备与工程项目相适应的管理和技术能力，公司内部承包的工程是否认真完成公司的各项指标，项目管理是否正常，对公司相关制度和规定执行情况及公司对项目检查考评等。
3、资金实力：项目垫资能力及项目抗风险能力。
4、社会信誉：是否有拖欠农民工工资现象，与业主、监理及相关管理部门配合协调，安全文明施工情况等。
5、现场施工管理人员的资格、从事现场管理时限、已从事现场管理的主要工程项目等进行综合审查。
三、经公司资格审查合格后的承包人才能进入公司内部竞标，若审查不合格者不得进入公司内部承包。
四、承包人必须向公司交纳一定数量履约保证金。
五、承包人拟派项目主要管理人员必须要满足项目管理的要求，经公司审核后进入合同条件，实施过程中不得随意更改。
六、内部承包人不得将工程转包。
七、承包人在施工过程中，必须服从公司各职能部门对工程技术的管理要求。
XX建设（集团）有限公司
2021年XX月XX日。
装修工程项目部的管理制度
装修工程项目部的管理制度第一章总则第一条为了规范装修工程项目部的管理工作，提高工程质量，确保工程进度，保障工程安全，制定本管理制度。
第二条装修工程项目部是装修工程的承包单位，负责具体的施工组织和管理工作。
第三条装修工程项目部应当遵守国家有关法律法规，遵守施工安全规范，严格执行工程管理制度，保证工程质量和进度。
第四条装修工程项目部应当具有相关资质和经验，有专业的技术人员和管理人员，保证工程顺利完成。
第二章组织机构第五条装修工程项目部设立项目部领导小组，由项目经理、工程技术负责人、质量安全负责人、材料管理负责人等组成，负责项目的具体管理和施工组织。
第六条项目部领导小组根据工程实际情况，可设立劳务组、材料组、质量安全组等具体工作小组，明确职责并协同作战。
第七条项目经理负责整个项目的施工组织和管理工作，负责制定施工计划、安排进度、协调资源，确保工程按时按质完成。
第八条工程技术负责人负责工程的技术管理工作，负责设计图纸的解读、技术资料的管理、施工工艺的制定等工作。
第九条质量安全负责人负责施工过程中的质量安全管理工作，负责施工现场的安全监督、质量检查和整改，防范各类施工事故。
第三章工作流程第十条装修工程项目部应当在施工前制定详细的施工计划，包括设计图纸解读、施工工艺要求、材料采购、进度安排等内容。
第十一条施工现场应当划分为不同的作业区域，明确各自的工作内容和责任，制定施工安全措施和应急预案。
第十二条施工过程中应当定期进行质量检查和安全检查，记录问题和整改情况，确保施工质量和安全。
第十三条施工现场应当建立健全的材料管理制度，做到材料验收、入库、领取、使用等环节有记录可查。
第四章经济管理第十四条装修工程项目部应当严格控制成本，合理安排施工进度，控制施工周期，提高工程效益。
第十五条施工过程中应当严格执行工程变更管理制度，未经批准不得随意更改设计方案，确保工程质量。
第十六条施工结束后应当对工程进行全面验收，出具验收报告，经过审批后结算工程款项。
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装饰工程内部承包管理制度（草案）为规范各类装饰工程的外包管理，明确管理责任，控制装饰工程施工风险，确保工程质量与安全，特制订本制度。
一、适用范围本制度适用于以公司名义承揽并进行外包的各类装饰工程。
二、管理实施细则（一）参与装饰工程招投标1、公司招投标办公室以公司名义参加由绍兴市公共资源交易中心组织的各类装饰工程，由招投标办公室参照《社会工程（中标前）招投标管理制度（试行）》规定的流程参加装饰工程的招投标活动。
2、非公司人员以本公司名义参加装饰工程招投标的，按以下流程来执行：（1）由非公司人员即为申请人向公司招投标办公室提出书面申请，并填写《装饰工程招投标申请表》（附件1），列明装饰工程的基本内容，具体包括工程名称、地理位置、装饰面积、单位等内容；同时由招投标办公室负责人告知申请人公司规定的装饰工程收费标准、保证金缴纳要求（具体参见《中标后外包工程项目管理费等收费标准（修改稿）》）等内容后，由申请人签署《装饰工程招投标承诺书》（附件2）。
（2）由招投标办公室负责人根据申请人提出的书面申请，向董事长进行审批，由董事长确定是否同意该申请人使用公司名义参加装饰工程招投标。
（3）经董事长审批同意的，由申请人凭董事长签署同意意见的申请表和承诺书到财务处缴纳费用后，由财务处开具收费凭证给申请人。
（4）申请人凭财务处开具的收费凭证到招投标办公室，由招投标办公室人员负责开具介绍信及提供相应的资质资料复印件（复印件必须注明“本资料仅供＊＊装饰工程招投标使用，再次复印无效。
”）（二）装饰工程中标后外包实施流程1、公司招投标办公室参加招投标中标后的内部承包操作流程（1）对于公司招投标办公室参加招投标而中标的装饰工程，中标后由招投标办公室填写《中标工程实施审批表》（附件3），经土建公司签署意见后，由招投标办公室负责人上报董事长进行审批，由董事长决定是否外包并签署审批意见。
（2）经董事长审批后，该中标装饰工程按外包处理的，由招投标办公室人员负责编写外包工程项目招标文件，经土建公司、督查处、财务处、质安处、法务办等处室审核后，经分管领导及总经理审批后，由招投标办公室负责向相关意向承包人发出招标邀请，同时，由土建公司负责协助招投标办公室邀请意向承包人。
（3）由各意向承包人在招标文件规定的时间内，向公司招投标办公室进行报价，报价结束后，由招投标办公室组织土建公司、督查处、财务处、质安处、法务办等处室进行开标，并由招标办公室人员填写《外包工程开标结果审批表》（附件4），经土建公司、督查处、财务处、质安处、法务办等处室签署意见后，上报董事长进行审批。
（4）经董事长审批确定内部承包人后，由招投标办公室负责起草《装饰工程内部承包责任协议》（附件5）、《安全施工承诺书》（附件6）、《保证书》（附件7），并按合同会签流程经土建公司、督查处、财务处、质安处、法务办、办公室等处室签署修改意见后上报董事长进行审批，经董事长审批后由招投标办公室负责与内部承包人签署合同并加盖公章。
合同原件一式三份，内部承包人持一份，招投标办公室持一份，公司财务处持一份，其他处室持合同复印件。
（5）公司与装饰单位需要签订的工程施工合同，由招投标办公室负责按合同会签流程由土建公司、督查处、财务处、质安处、法务办、办公室等处室进行会签后，上报董事长进行审批；经董事长审批同意的，由招投标办公室负责与装饰单位进行正式签订。
2、非公司人员以本公司名义参加招投标中标后的内部承包操作流程（1）非公司人员以本公司名义参加招投标中标的，由招投标办公室负责起草《装饰工程内部承包责任协议》、《安全施工承诺书》和《保证书》，并根据申请人签订的承诺书确定的收费标准以及保证金等内容确定装饰工程内部承包责任协议的相关条款内容，并按合同会签流程经土建公司、督查处、财务处、质安处、法务办、办公室等处室签署修改意见后上报董事长进行审批，经董事长审批后由招投标办公室负责与内部承包人签署合同并加盖公章。
合同原件一式三份，内部承包人持一份，招投标办公室持一份，公司财务处持一份，其他处室持合同复印件。
（2）承包人签订后内部承包责任协议、安全施工承诺书和保证书后，由承包人根据中标通知或工程施工合同约定的应缴装饰单位的各项款项（包括保证金等）以及向公司预缴的保证金汇入公司财务处指定的帐户。
（3）由招投标办公室负责将与装饰单位需要签订的工程施工合同交由土建公司、督查处、财务处、质安处、法务办、办公室等处室进行审阅会签，并上报董事长进行审批；经董事长审批同意的，由招投标办公室及申请人负责与装饰单位进行正式签订。
合同原件由公司保存，申请人可持合同复印件。
（三）各类费用管理流程公司与承包人签署《装饰工程内部承包责任协议》后，由承包人根据协议约定的条款，向公司支付管理费用、保证金以及根据协议约定需要由承包人支付的其他费用；管理费、保证金等收费标准参见《中标后外包工程项目管理费等收费标准（修改稿）》，具体操作流程如下：1、管理费标准的确定原则上按工程总价的15％收取管理费，具体以内部承包责任协议约定为准。
2、工程进度款审批流程（1）由承包人填写《装饰工程项目进度款申请单》（附件8）同时按合同约定的比例附上材料发票、人工工资单，包括劳动用工五项制度规定要提交真实的考勤表、劳动合同等必要的资料，经土建公司、质安资料处、督查处等部门审核并填写当期是否有各类扣款及扣款金额后上报财务处。
（2）由财务处核实装饰单位是否将工程款全额汇入公司帐户后，审核相关材料发票和人工工资单并核算应扣除的费用，由承包人签字后，上报分管领导审核后报董事长进行审批。
（3）经董事长审批后，由承包人到财务处办好手续，承包人必须亲自签字并盖印，由财务处出纳负责将审批的款项通过银行转帐的方式将款项打到承包人个人的帐号。
3、结算款审批流程（1）承包人在进行结算款审批流程前必须向公司提供该工程的整套工程档案资料及竣工图，竣工结算审计报告，经公司质安资料处、档案室认可后并办好相关移交手续，同时必须向督查处补足民工工资五项制度中规定的需提交的所有资料，方可进入结算款审批流程。
（2）由承包人负责与装饰单位做好结算工作，包括一切结算文件的准备、送审等，如涉及工程审计的，则由承包人与装饰单位确定工程审计单位，做好审计工作，同时，承包人在向公司提交送审资料盖章时，必须签署《结算资料送审承诺书》（附件9）及签订结算送审《补充协议》（附件10）后，方可予以盖章及同意送审。
（3）在公司与装饰单位结算完成后，由财务处填写《装饰工程项目竣工结算审签单》（附件11），填写工程名称、开工日期、竣工日期、合同金额、结算金额、应收管理费及税金、质量保修金、其他应扣费用等内容，经承包人核对确认签字后，上报公司土建公司、督查处、质安资料处、材料处、法务办、办公室等处室进行审核汇签。
（4）由土建公司、督查处、质安资料处、材料处、办公室等处室负责审核相关联系单等内容后，检查确认是否存在违纪违章行为扣款以及是否实际扣除等情况进行签字确认后上报预算处。
（5）由预算处负责审核后上报法务办。
（6）由法务办负责对所有工程结算资料进行合法性审核，无误后上报财务处。
（7）由财务处负责核实装饰单位实际支付到帐的款项、已支付给承包人的款项、应收工程管理费和税金、其他应扣费用合计、装饰单位应扣保修金、本次结算应付金额等内容后上报分管领导进行审核后上报董事长进行审批。
（8）经董事长审批后，由承包人到财务处办理相关手续，承包人必须亲自签字并盖印，且出具工程款已全部结清、《工程结算承诺书》（附件12）后，由财务处出纳负责将审批的款项通过银行转帐的方式将款项打到承包人个人的帐号。
4、保证金缴纳与退还保证金分为两类，第一类是根据装饰单位的要求，由施工方根据合同约定需要向装饰单位支付的履约保证金；第二类是根据内部承包责任协议约定由承包人向公司缴纳的保证金。
（1）保证金缴纳第一类保证金由承包人向公司财务处缴纳后，由公司财务处向装饰单位进行缴纳，并负责向装饰单位收取缴费凭证，凭证原件由公司财务处保存，同时公司财务处向承包人出具收款凭证。
第二类保证金由承包人向公司财务处缴纳后，由公司财务处向承包人出具收款凭证。
（2）保证金的退还保证金退还的前提必须是所有合同要求履行完毕才能够申请退还。
第一类保证金退还，在工程全部完成后，根据施工合同约定满足保证金退还条件时，由承包人以公司名义向装饰单位提出退还申请，并由财务处负责核实保证金是否到帐，到帐后由承包人填写《保证金退还申请表》（附件13）进行签字确认后，由土建公司、督查处、质安处、法务办、财务处审核后上报董事长进行审批，审批同意后，由财务处支付该笔保证金给承包人，由承包人出具收款凭证，收款凭证由财务处保存。
第二类保证金退还，当第一类保证金到公司帐户后，由承包人填写《保证金退还申请表》进行签字确认后，由土建公司、督查处、质安处、法务办、财务处审核后上报董事长进行审批，审批同意后，由财务处支付该笔保证金给承包人，由承包人出具收款凭证，收款凭证由财务处保存。
（3）承包人不履行质量保修义务的处理由土建公司核实承包人有无履行质量保修义务，如存在应由承包人履行而实际未履行的，导致建设方扣款或由公司代替承包人履行质量保修义务的，由土建公司负责核算因履行质量保修而花费的人工、材料费用后，签署意见后上报财务处；如实际支付保修费用超过质量保修金的，超过部分由承包人承担，承包人必须无条件认可公司确认的费用。
5、其他费用管理除管理费和保证金按上述规定执行外，如有其他费用由承包人依据内部承包责任协议约定需要向公司缴纳的或承担的，必须由承包人及时向公司进行缴纳，如不及时缴纳的，在办理保证金退还时予以扣除。
（四）用印管理凡内部承包人因施工或与装饰单位出具联系单、提交合同、结算资料等需要使用公章的，每次使用时，必须由承包人填写《用印承诺书》（附件14），然后按公章使用审批流程进行审核签字。
承诺书原件由办公室公章管理员保存。
三、施工管理1、由土建公司、质安处、督查处负责对承包人的现场装饰施工进行监督管理，由督查处负责检查承包人上报的民工考勤表、劳动合同等劳动用工资料。
2、承包人必须严格遵守装饰单位的要求，做好文明、安全、卫生工作，不影响周围群众正常生活，由土建公司、质安处、督查处不定期对现场进行检查，发现问题的，按承包合同约定的条款扣取承包人违约金。
3、对于承包人违规作业的，由承包人根据内部承包责任协议的约定承担违约责任，由土建公司、质安处、督查处依据协议约定提出处罚意见，并在与承包人结算时或退还保证金时扣除该处罚的款项。
四、本制度由招投标办公室负责解释，经公司制度调研与建设领导小组审核董事长审批通过之日起实施，修改亦同。
五、附件附件1：装饰工程招投标申请表附件2：装饰工程招投标承诺书附件3：中标工程实施审批表附件4：外包工程开标结果审批表附件5：装饰工程内部承包责任协议附件6：安全施工承诺书附件7：保证书附件8：装饰工程项目进度款申请单附件9：结算资料送审承诺书附件10：补充协议附件11：装饰工程项目竣工结算审签单附件12：工程结算承诺书附件13：保证金退还申请表附件14：用印承诺书装饰工程招投标申请表填表日期：年月日申请人在填写该表时，必须与公司明确管理费收费标准、保证金缴纳金额等。