合肥厂生产部组织架构流程岗位说明
合肥厂生产部组织架构流程岗位说明
合肥厂生产部组织架构、生产流程及
人员岗位说明手册
目录
1.封面 (01)
2.目录 (02)
3.合肥厂生产部组织架构图 (03)
4.桶线生产流程图 (04)
5.瓶线生产流程图 (05)
6.生产部经理岗位说明 (06)
7.桶线主任岗位说明 (09)
8.瓶线主任岗位说明 (12)
9.维护主任岗位说明 (14)
10.品保主任岗位说明 (17)
11.桶管岗位说明 (19)
12.制水岗位说明 (21)
13.卸桶撬盖岗位说明 (23)
14.贴标岗位说明 (25)
15.洗桶岗位说明 (27)
16.上桶岗位说明 (29)
17.内外洗岗位说明 (31)
18.灌装岗位说明 (33)
19.套膜岗位说明 (34)
20.灯检岗位说明 (36)
21.包装岗位说明 (38)
22.仓运岗位说明 (40)
23.吹瓶岗位说明 (42)
24.上瓶岗位说明 (44)
25.灌装岗位说明 (46)
26.一次灯检岗位说明 (48)
27.二次灯检岗位说明 (50)
28.套标岗位说明 (52)
29.膜包岗位说明 (54)
30.码垛岗位说明 (56)
31.桶线品控岗位说明 (58)
32.瓶线品控岗位说明 (60)
33.微检品控岗位说明 (62)
34.机修工程师岗位说明 (64)
35.水电工程师岗位说明 (66)
36.技改工程师岗位说明 (68)
合肥厂生产部组织架构图
桶线生产流程图
瓶线生产流程图
生产部人员职责。
工厂组织架构图及岗位职责说明
工厂组织架构图及岗位职责说明工厂组织框架图及岗位职责说明业务业务经理行政部财务经理会计总经理出纳厂长市场资材部工程部生产部品质部生管物控采购辅料仓硬件工程软件工程生产工程包装组测试组组装组QAIQCIPQC电子仓仓库成品仓总务前台内保后勤售后1目的为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。
2适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。
3职责总经理： 1.贯彻执行国家有关法律、法规和有关质量方面的方针政策； 2.主持制订公司质量方针和质量目标，对质量承诺并确保实施； 3.坚持满足顾客要求的重要观念，建立质量管理体系； 4.任命企业相关负责人，确定各级机构和人员并明确规定各级职责、权限和相互关系，确保组织内的沟通有效性； 5.负责定期组织管理评审、确保质量管理体系持续的适宜、充分和有效； 6.审批重大质量政策及质量改进决策；7.授权质管部质量管理人员独立行使对产品质量进行监视、测量和报告的职能和权限。
业务副总一、管理1、负责制订年度、月度营销目标计划；2、负责跟进目标计划的实施；3、负责营销实绩的管理，并督导所属文员进行统计、归类并存档；4、负责监督所属部门对于营销目标的执行情况，并制订月度营销实绩报告；二、市场信息管理1、负责市场调查及预测工作的实施，制订应对准备策略；2、负责做好交易往来客户名簿的登记管理制度，并指导实施；3、负责做好竞争对手调查名簿的登记管理制度，并指导实施；4、负责依据市场状况和公司发展宗旨，对本行业市场信息及营销进行整合；三、绩效管理1、根据营销目标计划，制订月度考核计划，并配合行政部进行考核的实施；2、负责制订本部门的岗位责任制，辅助提升全体营销人员的业务素质水平；3、负责按计划完成每月货款回笼；4、负责收集产品信息，不定期征求客户对产品质量要求和其他质量信息，并反馈给公司质检部；5、负责监控营销项目的实施，督导下属工作的高效达成；6、负责在本部门推行目标管理模式，以推动公司经营的发展；四、对外、公关管理1、负责制订营销外务公关的管理制度，并推行；2、负责根据市场状况，整合市场信息，并提出相关措施；3、负责加强完善经销商，监控各类合约的签订、建档工作；4、负责对大中型客户的沟通与管理，做好服务跟踪；五、其他管理1、参与或主持相关的工作会议；2、负责在本部门推行企业文化管理体制；3、负责处理营销杂务，并做好营销策略参谋；4、负责所属人员的考核考评工作的实施；财务副总1.根据国家财务制度和财经法规，结合公司实际情况，制定适用的财务管理办法。
工厂组织架构图及岗位职责说明
工厂组织框架图及岗位职责说明为了质量管理体系de有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员de岗位质量职责和适任条件，以便于对人力资源de管理、信息de交流、加强沟通、增进理解、协调行动。
2 适用范围适用于公司内对质量管理体系de管理层、各职能部门和各级有关人员de岗位质量职责、权限de规定，以及各岗位de适任条件。
3职责总经理：1. 贯彻执行国家有关法律、法规和有关质量方面de方针政策；2. 主持制订公司质量方针和质量目标，对质量承诺并确保实施；3. 坚持满足顾客要求de重要观念，建立质量管理体系；4. 任命企业相关负责人，确定各级机构和人员并明确规定各级职责、权限和相互关系，确保组织内de沟通有效性；5. 负责定期组织管理评审、确保质量管理体系持续de适宜、充分和有效；6. 审批重大质量政策及质量改进决策；7. 授权质管部质量管理人员独立行使对产品质量进行监视、测量和报告de职能和权限。
一、管理工作1、负责制订年度、月度营销目标计划；2、负责跟进目标计划de实施；3、负责营销实绩de管理，并督导所属文员进行统计、归类并存档；4、负责监督所属部门对于营销目标de执行情况，并制订月度营销实绩报告；二、市场信息管理1、负责市场调查及预测工作de实施，制订应对准备策略；2、负责做好交易往来客户名簿de登记管理制度，并指导实施；3、负责做好竞争对手调查名簿de登记管理制度，并指导实施；4、负责依据市场状况和公司发展宗旨，对本行业市场信息及营销进行整合；三、绩效管理1、根据营销目标计划，制订月度考核计划，并配合行政部进行考核de实施；2、负责制订本部门de岗位责任制，辅助提升全体营销人员de业务素质水平；3、负责按计划完成每月货款回笼；4、负责收集产品信息，不定期征求客户对产品质量要求和其他质量信息，并反馈给公司质检部；5、负责监控营销项目de实施，督导下属工作de高效达成；6、负责在本部门推行目标管理模式，以推动公司经营de发展；四、对外、公关管理1、负责制订营销外务公关de管理制度，并推行；2、负责根据市场状况，整合市场信息，并提出相关措施；3、负责加强完善经销商合同，监控各类合约de签订、建档工作；4、负责对大中型客户de沟通与管理，做好服务跟踪；五、其他管理1、参与或主持相关de工作会议；2、负责在本部门推行企业文化管理体制；3、负责处理营销杂务，并做好营销策略参谋；4、负责所属人员de考核考评工作de实施；财务副总1.根据国家财务制度和财经法规，结合公司实际情况，制定适用de财务管理办法。
生产部组织架构及岗位职责
生产部组织架构及岗位职责生产部组织架构及岗位职责
一、职责范围
生产部是企业生产经营的核心部门，主要负责企业产品的生产和工艺管理工作。
其主要职责包括以下内容：
1. 确定企业生产计划和生产量；
2. 制定生产组织方案和生产技术标准，保证生产过程的
质量和效率；
3. 组织生产过程中的安全、环保、能耗管理；
4. 协调生产、技术、质量、供应等部门之间的工作，保
证生产工作的顺利进行；
5. 完成上级领导交代的其他工作。
二、合法合规
生产部负责任地履行职责，遵守相关法律法规和企业制度，确保生产过程合法合规。
对生产设备和工艺进行有效管理，保障生产安全和工人身体健康。
生产部制定的各项文件和决策都应符合法规的规定，并经过合法合规程序审核和批准，确保企业的正常运营和发展。
三、公正公平
生产部贯彻公正公平原则，做到全面客观地评估每个员工的工作表现，使员工的工作得到公正的评价和回报。
生产部也尊重每个员工的人格尊严，保证员工的薪资待遇、培训机会和职业发展公正公平。
四、切实可行
生产部负责制定的生产计划和生产方案必须是切实可行的。
为了保证生产计划能够顺利实施，生产部需要考虑生产工艺的技术条件、生产设备及材料的供应等因素，制定具有可行性的计划。
同时，生产部需要灵活应对各种突发情况，及时调整生产计划和管理方案。
五、持续改进
生产部需要不断进行工作改进和创新，提高生产效率和产品品质。
在生产工艺、设备、管理等方面，不断寻求改进和创新的机会，并保证质量可靠、效果显著。
生产部通过持续改进工作方式和审批流程，增加工作效率和质量，提高企业整体素质，保证企业发展趋势不断向好。
生产部组织架构图及岗位职责描述精编版
生产部组织架构及岗位职责描述岗位职责-生产部长所属部门：生产部直接上司：总经理部门性质：对公司的生产部事务进行全面的管理管理权限及职能：在总经理的领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理、仓库管理等工作。
1）根据公司整体发展目标，制定年度生产计划；并根据每月销售订单，编制月生产计划，及日作业计划，组织和管理生产，并全面落实实施。
2）负责制定、修订生产消耗定额，对生产消耗指标及费用的控制情况进行分析评价，进行成本核算，提出改进意见并对执行情况进行监督、检查与考核。
3）准确掌握生产任务状况，合理安排原材料的进货、储存、使用。
保证订单生产的顺利进行，力求达到最低库存成本。
4）负责生产现场管理，负责所辖各车间生产、安全环保、质量、设备、消耗等事项整体规划，建立健全各车间管理运行体系、核心业务流程。
岗位职责-生产主管所属部门：生产部直接上司：生产部长管理权限及职能：在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
1）协助生产部副经理做好车间各项管理工作。
2）车间新员工进行面试，决定是否录用工作。
3）车间新员工工作及住宿安排。
4）车间各项规章制度执行工作。
5）车间各岗位人员月考核的初审工作。
6）车间各项数据的记录、汇总工作。
7）组织车间生产例会。
8）处理车间日常各项行政管理以及5S实施工作。
9）车间人员晋升的审核工作。
岗位职责-生产工艺所属部门：生产部直接上司：生产部长管理权限及职能：负责车间的生产技术质量管理工作；在业务上接受公司技术质量部的领导。
1）根据工艺方案、工艺流程的设计，组织车间工艺审核，设备、工装模具调配；2）参与新产品的设计开发，协助车间制定新产品的试制工作计划，对准备工作和修改工作实行管理，审核设备工装的使用，并检查设备及工装生产要求符合性；3）协助车间按计划组织生产，与质量部门密切合作，分析生产流程冲突，对与工艺有关的问题提供解决方法，及时妥善处理生产现场出现的质量、技术问题；4）审核车间工艺方案，按工艺流程设计填写生产和装配工艺卡，对现场管理、工艺改进和成本控制进行调研，收集工艺数据；5）编制工艺手册、质量控制指导书等工艺文件，培训操作人员正确地维护并操作已有的和新购设备、工装，配备工位器具，指导员工严格按工艺流程程进行生产；6）协助车间按规定制定、编写、修订岗位安全操作规程，监督、检查各工序员工严格执行；7）负责车间各种工艺记录的管理和修订工作，认真检查工艺记录的填写和保存情况，检查并指导员工填写好、用好记录，定时收集、整理、装订、归档；8）负责员工的工艺技术培训工作，组织员工学习工艺规程和各种标准操作程序，教育员工遵守工艺规程，并建立严格的检查制度，保证工艺规程和操作规程的正确执行，提高生产操作水平，保证生产顺利进行。
生产部组织架构及岗位职责(XXXX-08-02)
4. 对工作表现恶劣、业绩特差或造成重大损失的员工给予调岗和辞退有执行权；
5. 对上级工作分配、事件处理不当的，有申述权；
工作责任：
1. 由于未履行管理职责(工作安排不明确、生产安排不当、工艺贯彻不明晰、安全管理和节约控制未有效落实、5S管理不执行等)，造成进度拖延、品质不合格、安全事故发生、材料浪费、车间卫生和物品脏乱差等，负全部责任；
7.1节约成本,减少浪费,严格控制生产现场产品质量，避免人为操作失误产生的不良。
7.2认真核实文员每天的各项生产统计，（如：生产效率统计、产品送检合格率统计、自损统计、物料使用统计）并进行原因分析，寻求改善，提高生产效率。
7.3统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
8.车间员工管理：
8.1定期组织车间生产员工参加各项技能及素质培训，确保所有人员以上岗均经合格培训。
3．组织实施车间生产计划：
3.1每天下午15：00前根据资材部所提供生产排程召开内部生产安排会议，并对生产部第二天的安排做出计划，确保产品顺利生产。
3.2适时跟进生产进度，确保产品在要求交期内完成。
3.3制定月、周生产计划表，提前做好产前准备工作,控制生产进度。
3.4合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
6.负责部门人员纪律的监督，对生产车间每天上午10：00，下午15：00进行定期巡查，将所发现的异常及时反馈给部门主管。
7.部门奖惩单的开具，并依据部门主管的意见给相关受奖惩人员签名确认。
8.每天上午10：00及下午15：00定时对部门监控进行查核，并将监控中所发现的异常及时反馈给部门主管。
生产部组织架构与岗位职责
岗位职责内容需求人数备注生产厂长1.负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核；2.组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；3.负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；4.配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；5.负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；6.抓好生产管理人员的专业培训工作。
负责组织质检员、车间管理人员、统计员、生产技工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；7.贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。
1人生产部计划部车间主任计划主管质量控制现场主管技术、工艺电力、设备维修专员计划专员物料员冲压组成型组检验员焊接组操作员操作员操作员人数车间主任1.根据工厂生产任务与计划，拟订车间工作计划，具体安排月、周、日生产计划并监督完成；2.统筹安排本车间的人员调度和按工艺流程运作；3.按时巡查生产现场，及时纠正生产和管理错误，处置故障，异常情况和紧急事件；4.审核生产计划、指令、物料供应，控制生产成本，评估车间班组投入产出效益；5.指导监督车间班组、人员的工作，保证产品质量，调整及维护设备工艺6.监督劳动安全卫生、文明生产、标准化及现场管理；7.协调并执行工作指示和计划，遇到矛盾或冲突时，及时上报或协商解决8.指导、培训、监督车间人员的工作，做好车间人员的绩效考核和奖罚工作；1人计划专员1.生产计划的制定、编排、跟进与实施安排；2.物料计划制定、物料采购审核、物料管理目标达成；3.订单评审及编制生产指令单4.跟催物料和生产进度，平衡供与需的关系；5.与相关部门的沟通协调；6.生产排程，统计各部门的生产效率、工时损耗。
生产部组织架构及岗位职责说明
目录第一部分部门组织架构第二部分岗位设计及人员编制第三部分部门职能描述第四部分职位说明书生产主管职位说明书设备班长长职位说明书破碎班班长职位说明书砂浆班班长职位说明书PMC职位说明书机修工说明书鉴定审查拟定刊行BYDATE第一部分部门组织架构生产部主管第二部分岗位设计及人员编制生产部岗位设计及人员编制组织职位名称人员编制备注生产主管1班长1空缺，内部竞聘破碎班员工5班长1空缺，内部竞聘生产部砂浆班员工11班长1设备班机修兼职电工4第三部分部门职能描述生产部职能描述部门主要职责1、成本控制：在保证完成生产任务的同时，利用现有的资源不断降低制造、人力等成本；实现企业利润最大化；2、产品实现：依照企业目标计划，合理组织安排生产，保证按质按量供应客户所需要的产品；3、安全生产：在完成生产任务的同时，保证企业安全生产；4、现场7S:组织睁开车间内6S管理，保证生产现场干净整齐；5、设备管理：依照设备保养规程对设备进行维涵保养；6、问题改进与纠正预防：对本企业产品的质量问题进行收集、整理、解析并进行整改，直到问题关闭，并及时拟定纠正预防措施。
18、部门建设：负责部门内部人员选拔、任用、培训及绩效管理。
第四部分职位说明书生产主管职位说明书一、基本信息职位名称生产主管所在部门生产部所在课室无直接上司副总经理职位级别主管职位编号二、主要职责描述1、工程标准建立：建立和完满企业各种产品的BOM表、SOP、工艺文件、工程技术标准；2、组织订单评审：组织进行订单评审，评定生产交期，以便合理安排生产计划；3、生产及物料计划：组织协调营销部与生产部合理安排生产与物料计划，保证各生产车间高效、足量生产并满足客户需求；4、采买管理：结合生产计划、物料计划，组织睁开生产类物料、工具、设备等采买申请工作，确保生产所需的各种物料；5、成本控制：在保证指导完成生产任务的同时，利用现有的资源不断降低采买、人力等成本；同时有效控制库房库存、提升物料周转率、减少古板库存；实现企业利润最大化；6、产品实现：依照企业目标计划，合理组织安排生产，保证按质按量供应客户所需要的产品；7、安全生产：在完成生产任务的同时，保证企业安全生产；8、现场7S:组织睁开车间内6S管理，保证生产现场干净整齐；9、设备管理：依照设备保养规程对设备进行维涵保养；10、负责建立和完满质量保证系统。
生产部组织架构图及岗位职责描述.doc
生产部组织架构图及岗位职责描述4生产部组织架构及岗位职责描述岗位职责-生产部长所属部门：生产部直接上司：总经理部门性质：对公司的生产部事务进行全面的管理管理权限及职能：在总经理的领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理、仓库管理等工作。
1）根据公司整体发展目标，制定年度生产计划；并根据每月销售订单，编制月生产计划，及日作业计划，组织和管理生产，并全面落实实施。
2）负责制定、修订生产消耗定额，对生产消耗指标及费用的控制情况进行分析评价，进行成本核算，提出改进意见并对执行情况进行监督、检查与考核。
3）准确掌握生产任务状况，合理安排原材料的进货、储存、使用。
保证订单生产的顺利进行，力求达到最低库存成本。
4）负责生产现场管理，负责所辖各车间生产、安全环保、质量、设备、消耗等事项整体规划，建立健全各车间管理运行体系、核心业务流程。
岗位职责-生产主管所属部门：生产部直接上司：生产部长管理权限及职能：在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
1）协助生产部副经理做好车间各项管理工作。
2）车间新员工进行面试，决定是否录用工作。
3）车间新员工工作及住宿安排。
4）车间各项规章制度执行工作。
5）车间各岗位人员月考核的初审工作。
6）车间各项数据的记录、汇总工作。
7）组织车间生产例会。
8）处理车间日常各项行政管理以及5S实施工作。
9）车间人员晋升的审核工作。
岗位职责-生产工艺所属部门：生产部直接上司：生产部长管理权限及职能：负责车间的生产技术质量管理工作；在业务上接受公司技术质量部的领导。
1）根据工艺方案、工艺流程的设计，组织车间工艺审核，设备、工装模具调配；2）参与新产品的设计开发，协助车间制定新产品的试制工作计划，对准备工作和修改工作实行管理，审核设备工装的使用，并检查设备及工装生产要求符合性；3）协助车间按计划组织生产，与质量部门密切合作，分析生产流程冲突，对与工艺有关的问题提供解决方法，及时妥善处理生产现场出现的质量、技术问题；4）审核车间工艺方案，按工艺流程设计填写生产和装配工艺卡，对现场管理、工艺改进和成本控制进行调研，收集工艺数据；5）编制工艺手册、质量控制指导书等工艺文件，培训操作人员正确地维护并操作已有的和新购设备、工装，配备工位器具，指导员工严格按工艺流程程进行生产；6）协助车间按规定制定、编写、修订岗位安全操作规程，监督、检查各工序员工严格执行；7）负责车间各种工艺记录的管理和修订工作，认真检查工艺记录的填写和保存情况，检查并指导员工填写好、用好记录，定时收集、整理、装订、归档；8）负责员工的工艺技术培训工作，组织员工学习工艺规程和各种标准操作程序，教育员工遵守工艺规程，并建立严格的检查制度，保证工艺规程和操作规程的正确执行，提高生产操作水平，保证生产顺利进行。
生产部组织架构图及岗位职责描述
生产部组织架构图及岗位职责描述Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998生产部组织架构及岗位职责描述部门性质：对公司的生产部事务进行全面的管理管理权限及职能：在总经理的领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理、仓库管理等工作。
1）根据公司整体发展目标，制定年度生产计划；并根据每月销售订单，编制月生产计划，及日作业计划，组织和管理生产，并全面落实实施。
2）负责制定、修订生产消耗定额，对生产消耗指标及费用的控制情况进行分析评价，进行成本核算，提出改进意见并对执行情况进行监督、检查与考核。
3）准确掌握生产任务状况，合理安排原材料的进货、储存、使用。
保证订单生产的顺利进行，力求达到最低库存成本。
4）负责生产现场管理，负责所辖各车间生产、安全环保、质量、设备、消耗等事项整体规划，建立健全各车间管理运行体系、核心业务流程。
岗位职责-生产主管所属部门：生产部直接上司：生产部长管理权限及职能：在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
1）协助生产部副经理做好车间各项管理工作。
2）车间新员工进行面试，决定是否录用工作。
3）车间新员工工作及住宿安排。
4）车间各项规章制度执行工作。
5）车间各岗位人员月考核的初审工作。
6）车间各项数据的记录、汇总工作。
7）组织车间生产例会。
8）处理车间日常各项行政管理以及5S实施工作。
9）车间人员晋升的审核工作。
岗位职责-生产工艺所属部门：生产部直接上司：生产部长管理权限及职能：负责车间的生产技术质量管理工作；在业务上接受公司技术质量部的领导。
1）根据工艺方案、工艺流程的设计，组织车间工艺审核，设备、工装模具调配；2）参与新产品的设计开发，协助车间制定新产品的试制工作计划，对准备工作和修改工作实行管理，审核设备工装的使用，并检查设备及工装生产要求符合性；3）协助车间按计划组织生产，与质量部门密切合作，分析生产流程冲突，对与工艺有关的问题提供解决方法，及时妥善处理生产现场出现的质量、技术问题；4）审核车间工艺方案，按工艺流程设计填写生产和装配工艺卡，对现场管理、工艺改进和成本控制进行调研，收集工艺数据；5）编制工艺手册、质量控制指导书等工艺文件，培训操作人员正确地维护并操作已有的和新购设备、工装，配备工位器具，指导员工严格按工艺流程程进行生产；6）协助车间按规定制定、编写、修订岗位安全操作规程，监督、检查各工序员工严格执行；7）负责车间各种工艺记录的管理和修订工作，认真检查工艺记录的填写和保存情况，检查并指导员工填写好、用好记录，定时收集、整理、装订、归档；8）负责员工的工艺技术培训工作，组织员工学习工艺规程和各种标准操作程序，教育员工遵守工艺规程，并建立严格的检查制度，保证工艺规程和操作规程的正确执行，提高生产操作水平，保证生产顺利进行。
生产部组织架构及岗位职责说明范文
目录
第一部分部门组织架构
第二部分岗位设计及人员编制
第三部分部门职能描述
第四部分职位说明书
生产主管职位说明书
设备班长长职位说明书
破碎班班长职位说明书
砂浆班班长职位说明书
PMC职位说明书
机修工说明书
第三部分部门职能描述
生产部职能描述
第四部分职位说明书
生产主管职位说明书
设备班长职位说明书
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C类：不重要且占时间很少的工作
破碎班班长职位说明书
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C类：不重要且占时间很少的工作
砂浆班班长职位说明书
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C类：不重要且占时间很少的工作
PMC职位说明书
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C类：不重要且占时间很少的工作
机修工职位说明书
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C类：不重要且占时间很少的工作
设备操作工职位说明书
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C类：不重要且占时间很少的工作。
生产部岗位说明书
生产部岗位说明书引言概述：生产部是企业中至关重要的部门之一，负责产品的制造和生产流程的管理。
本文将详细介绍生产部的职责和工作内容，以及该岗位的要求和技能。
一、生产部的职责1.1 生产计划制定与执行- 负责根据市场需求和销售部门的预测，制定生产计划，并确保按计划完成产品的制造和交付。
- 协调各个生产环节，包括原材料采购、生产线安排、设备维护等，以保证生产进度和质量的稳定。
1.2 生产流程管理- 设计并优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
- 监督并改善生产线上的各个环节，确保生产过程的顺利进行。
- 解决生产过程中的问题和障碍，确保生产计划的顺利执行。
1.3 品质控制- 制定并执行产品质量控制标准，确保产品符合客户要求和企业标准。
- 建立质量检测体系，监督产品质量的检测和评估。
- 分析和解决生产过程中的质量问题，提出改进措施。
二、生产部岗位的要求2.1 技术能力- 具备相关专业知识，如工程学、机械制造等。
- 熟悉生产工艺和流程，能够根据需求制定合理的生产计划。
- 熟练掌握生产设备的操作和维护，能够解决设备故障和优化生产线。
2.2 组织协调能力- 具备良好的组织和协调能力，能够有效地管理生产进度和资源。
- 具备团队合作精神，能够与其他部门紧密合作，共同完成生产任务。
- 能够协调解决生产过程中的问题和冲突，保证生产的顺利进行。
2.3 质量意识- 具备严谨的工作态度和质量意识，能够制定和执行严格的质量控制标准。
- 具备分析和解决问题的能力，能够及时发现和解决生产过程中的质量问题。
- 关注客户需求，不断改进产品质量，提高客户满意度。
三、生产部岗位的技能3.1 生产计划制定与执行技能- 能够根据市场需求和销售预测，合理制定生产计划，并确保按计划执行。
- 具备优化生产流程和提高生产效率的能力。
3.2 生产流程管理技能- 具备生产流程设计和改进的能力，能够提高生产效率和产品质量。
- 能够协调各个生产环节，解决生产过程中的问题和障碍。
生产部组织架构图及岗位职责描述
生产部组织架构及岗位职责描述岗位职责-生产部长所属部门：生产部直接上司：总经理部门性质：对公司的生产部事务进行全面的管理管理权限及职能：在总经理的领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理、仓库管理等工作。
1）根据公司整体发展目标，制定年度生产计划；并根据每月销售订单，编制月生产计划，及日作业计划，组织和管理生产，并全面落实实施。
2）负责制定、修订生产消耗定额，对生产消耗指标及费用的控制情况进行分析评价，进行成本核算，提出改进意见并对执行情况进行监督、检查与考核。
3）准确掌握生产任务状况，合理安排原材料的进货、储存、使用。
保证订单生产的顺利进行，力求达到最低库存成本。
4）负责生产现场管理，负责所辖各车间生产、安全环保、质量、设备、消耗等事项整体规划，建立健全各车间管理运行体系、核心业务流程。
岗位职责-生产主管所属部门：生产部直接上司：生产部长管理权限及职能：在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
1）协助生产部副经理做好车间各项管理工作。
2）车间新员工进行面试，决定是否录用工作。
3）车间新员工工作及住宿安排。
4）车间各项规章制度执行工作。
5）车间各岗位人员月考核的初审工作。
6）车间各项数据的记录、汇总工作。
7）组织车间生产例会。
8）处理车间日常各项行政管理以及5S实施工作。
9）车间人员晋升的审核工作。
岗位职责-生产工艺所属部门：生产部直接上司：生产部长管理权限及职能：负责车间的生产技术质量管理工作；在业务上接受公司技术质量部的领导。
1）根据工艺方案、工艺流程的设计，组织车间工艺审核，设备、工装模具调配；2）参与新产品的设计开发，协助车间制定新产品的试制工作计划，对准备工作和修改工作实行管理，审核设备工装的使用，并检查设备及工装生产要求符合性；3）协助车间按计划组织生产，与质量部门密切合作，分析生产流程冲突，对与工艺有关的问题提供解决方法，及时妥善处理生产现场出现的质量、技术问题；4）审核车间工艺方案，按工艺流程设计填写生产和装配工艺卡，对现场管理、工艺改进和成本控制进行调研，收集工艺数据；5）编制工艺手册、质量控制指导书等工艺文件，培训操作人员正确地维护并操作已有的和新购设备、工装，配备工位器具，指导员工严格按工艺流程程进行生产；6）协助车间按规定制定、编写、修订岗位安全操作规程，监督、检查各工序员工严格执行；7）负责车间各种工艺记录的管理和修订工作，认真检查工艺记录的填写和保存情况，检查并指导员工填写好、用好记录，定时收集、整理、装订、归档；8）负责员工的工艺技术培训工作，组织员工学习工艺规程和各种标准操作程序，教育员工遵守工艺规程，并建立严格的检查制度，保证工艺规程和操作规程的正确执行，提高生产操作水平，保证生产顺利进行。
生产部组织架构及岗位说明方案
四、岗位说明书
1.生产经理（岗位）
岗位名称
生产经理
所属部门
生产部
直接上级
制造副总
直接下级
班组长/工程师/统计文员
职责概述
根据市场订单情况组织生产部全体员工、协调各部门共同完成生产任务，有效的控制生产成本，对设备和生产工作进行有效的监督和管理，对各部门的生产工作进行协调、调度与监督，确保生产顺利进行。
岗位任职资格
性别
男
年龄
20-40
教育背景
理工科专业，大专以上；接受过IATF16949、精益生产、IE七大手法、六西格玛培训
工作经验
理工科专业本科以上学历，1年以上IE工作经验；专科学历需3年以上IE工作经验
技能要求
1.熟悉锂电方形铝壳电芯PACK产品结构、类型、工艺流程和技术要求；
2.具有较强的学习、计算、分析、推理和判断能力，不断学习新技术、新工艺，工作能独立分析和思考，并能针对出现的问题提出建设性意见；
其他要求
1.具备良好的团队管理与组织协调能力。
2.较强的抗压能力。
3.有良好的职业素养。
工作关系
公司内部沟通关系
生产部、品质部、计划部、研究院、产品部、工程部、采购部、财务部、人事行政部、销售部、总办
公司外部沟通关系
工作环境
工作场所
办公室、生产车间
环境条件
舒适
工作时间
正常8小时，按需要加班
办公配置
电脑
6.上级交代的其他工作完成状况和准时性。
4.班组长（岗位）岗Βιβλιοθήκη 名称班组长所属部门
生产部
生产部工作流程与管理制度
生产部工作流程与管理制度
一. 组织架构
生产部门由生产经理、生产主管、生产员工等组成。
其中生产经理负责生产计划的制定和监督，生产主管负责生产现场的具体管理，生产员工负责生产过程中的操作。
二. 生产流程
1. 订单确认：生产部门收到订单后确认生产计划，并下达生产任务单。
2. 材料采购：生产主管根据生产计划安排材料采购。
3. 生产准备：生产主管检查设备和材料是否满足生产要求。
4. 生产开始：生产员工根据生产任务单进行生产操作。
5. 生产检测：生产主管进行生产过程中的质量检测。
6. 成品入库：生产主管对生产的成品进行清点和入库。
三. 管理制度
1. 安全生产：生产过程中需严格按照安全要求执行，如有安全事故必须及时上报并进行处理。
2. 生产计划：生产部门要严格按照生产计划完成生产任务。
3. 设备维护：生产主管负责设备的维护保养，确保设备安全可靠。
4. 质量控制：生产主管要对生产过程进行监督和管理，确保产
品符合质量要求。
5. 成本控制：生产部门要合理控制成本，保证生产的经济效益。
6. 环保要求：生产过程中要遵守环保要求，防止污染。
生产部门要坚持科学管理，严格按照相关规定执行管理制度，
确保生产工作的高效有序，并保证产品质量和安全。
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四级
三级
二级
一级
工资结构及标准：
五级
四级
三级
二级
一级
使用工具/设备
计算机、一般办公设备（电话、打印机、Internet网络）及通讯设备
工作环境
办公室及生产车间
工作时间特征
8:00-17:30（午休12:00-14:00），夏季8:00-18:00
所需记录文档
KPI考核指标：
详见《生产负责人考核量表》
8、组织建立零备件的安全库存管理；
9、关注维护人员的工作安全；
10、上级领导交办的其他工作。
11、
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13、
14、
15、
16、
17、
18、
19、
20、
权力：
本团队基础建设及管理权
维护工作范围内具有执行权
维护工作得开展具有自主权
团队员工奖励和违纪行为具有奖惩权
团队员工具有内部绩效考核权
与维护相关工作配合权
个人素质
爱岗敬业，可对小型团队进行有效管理
岗位分级：
五级
四级
三级
二级
一级
工资结构及标准：
五级
四级
三级
二级
一级
使用工具/设备
计算机、一般办公设备（电话、打印机、Internet网络）及通讯设备
工作环境
办公室及生产车间
工作时间特征
7:30-17:30，夏季7:30-18:00
所需记录文档
KPI考核指标：
与本线相关工作配合权
工作协作关系：
内部协调关系
内部员工管理
外部协调关系
提供其他职能配合
任职资格：
教育水平
高中及以上学历
专业
不限
培训经历
食品、饮料工厂生产管理培训
经验
3年以上食品、饮料工厂经验
知识
熟悉ISO9000质量管理体系及GMP管理，熟悉设备维护
技能技巧
团队组建及管理能力，较强的抗压能力，沟通协作能力
任职资格：
教育水平
本科及以上学历
专业
食品工程、生物化学等相近专业
培训经历
食品、饮料工厂生产管理培训
经验
3年以上食品、饮料工厂生产主管经验
知识
熟悉ISO9000质量管理体系及GMP管理，熟悉设备维护及品质管理
技能技巧
团队组建及管理能力，较强的抗压能力，沟通协作能力
个人素质
爱岗敬业，现代科学管理思想
岗位分级：
9、生产车间GMP及安全管理；
10、上级领导交办的其他工作。
11、
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17、
18、
19、
20、
权力：
本线团队基础建设及管理权
本线工作范围内具有执行权
本线工作得开展具有自主权
本线员工奖励和违纪行为具有奖惩权
本线员工具有内部绩效考核权
与本线相关工作配合权
工作协作关系：
内部协调关系
15.洗桶岗位说明……………………………………………………………27
16.上桶岗位说明……………………………………………………………29
17.内外洗岗位说明…………………………………………………………31
18.灌装岗位说明……………………………………………………………33
19.套膜岗位说明……………………………………………………………34
桶线主任 瓶线主任 品保主任 维护主任
薪酬类型
晋升岗位
岗位分析日期
职责与工作任务：
负责桶线瓶线的生产人员、物料、设备、品质管理，使生产任务能及时、高效、低耗地完成
职
责
1、在总监领导下，负责主持本部门工作，组织并督促部门人员全面完成职责范围内的各项工作任务；
2、贯彻落实本部门各岗位责任制和工作标准；
3、协调物料进度、对生产计划加以控制及相应调整；
2、每日生产任务的布置及落实，过程中及时进行协调；
3、督促并参与设备的维修与保养，保证设备完好状态；
4、不断优化生产工艺流程，提升生产效率；
5、有效管理原材料及成品的库存，管控好桶的数量，提升原材料利用率；
6、及时有效地与瓶线、维护、品保等人员进行沟通与协作；
7、协助落实本线人员培训工作，提升员工工作技能；
岗位分级：
五级
四级
三级
二级
一级
工资结构及标准：
五级
四级
三级
二级
一级
使用工具/设备
计算机、一般办公设备（电话、打印机、Internet网络）及通讯设备
工作环境
办公室及生产车间
工作时间特征
7:30-17:30，夏季7:30-18:00
所需记录文档
KPI考核指标：
详见《瓶线主任责任考核量表》
岗位名称
维护主任
内部协调关系
内部员工管理
外部协调关系
提供其他职能配合
4、配合新产品开发、测试工作，不断优化生产工艺流程，提升生产效率；
5、负责部门设备的日常保养和管理工作；建立完善设备管理制度；
6、及时有效地与其他部门进行沟通与协作；
7、负责组织部门人员培训工作，提升员工工作技能；
8、对品质问题及客户投诉进行分析和改进；
9、生产车间GMP及安全管理；
10、上级领导交办的其他工作。
内部员工管理
外部协调关系
提供其他职能配合
任职资格：
教育水平
高中及以上学历
专业
不限
培训经历
食品、饮料工厂生产管理培训
经验
3年以上食品、饮料工厂经验
知识
熟悉ISO9000质量管理体系及GMP管理，熟悉设备维护
技能技巧
团队组建及管理能力，较强的抗压能力，沟通协作能力
个人素质
爱岗敬业，可对小型团队进行有效管理
岗位名称
品保主任
岗位编号
HF-PD-007
所在部门
生产部
岗位定员
1
直接上级
生产经理
工资等级
直接下级
品控
薪酬类型
晋升岗位
岗位分析日期
职责与工作任务：
负责瓶线桶线的品质管理。
职
责
1、制定进料、半成品、成品和制程的检验标准、检验规范，并在工作中不断完善；
2、参与管理手册和管理体系程序文件的编写、修订、换版工作；
20.灯检岗位说明……………………………………………………………36
21.包装岗位说明……………………………………………………………38
22.仓运岗位说明……………………………………………………………40
23.吹瓶岗位说明……………………………………………………………42
24.上瓶岗位说明……………………………………………………………44
9、收集供方资料、信息，建档并管制本部门相关的记录；
10、上级领导交办的其他工作。
11、
12、
13、
14、
15、
16、
17、
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19、
20、
权力：
本团队基础建设及管理权
品保工作范围内具有执行权
品保工作得开展具有自主权
团队员工奖励和违纪行为具有奖惩权
团队员工具有内部绩效考核权
与品保相关工作配合权
工作协作关系：
8、确保记录的及时、准确和完整性，每日进行报表收集、审核、数据提报；
9、生产车间GMP及安全管理；
10、上级领导交办的其他工作。
11、
12、
13、
14、
15、
16、
17、
18、
19、
20、
权力：
本线团队基础建设及管理权
本线工作范围内具有执行权
本线工作得开展具有自主权
本线员工奖励和违纪行为具有奖惩权
本线员工具有内部绩效考核权
10.品保主任岗位说明………………………………………………………17
11.桶管岗位说明……………………………………………………………19
12.制水岗位说明……………………………………………………………21
13.卸桶撬盖岗位说明………………………………………………………23
14.贴标岗位说明……………………………………………………………25
岗位编号
HF-PD-006
所在部门
生产部
岗位定员
1
直接上级
生产经理
工资等级
直接下级
机修、水电、技改
薪酬类型
晋升岗位
岗位分析日期
职责与工作任务：
负责工厂所有设备设施的维护，确保生产高效、低耗地完成。
职
责
1、在生产经理领导下，全面负责生产部设备维护任务的计划性安排及维修团队管理；
2、督导日常生产设备及工厂其它设施故障维修，确保生产设备安全、高效、低耗、有序地运行?；
合肥厂生产部组织架构、生产流程及
人员岗位说明手册
1.封面………………………………………………………………………01
2.目录………………………………………………………………………02
3.合肥厂生产部组织架构图………………………………………………03
4.桶线生产流程图…………………………………………………………04
详见《桶线主任责任考核量表》
岗位名称
瓶线主任
岗位编号
HF-PD-005
所在部门
生产部
岗位定员
1
直接上级
生产经理
工资等级
直接下级
瓶线员工
薪酬类型
晋升岗位
岗位分析日期
职责与工作任务：
负责瓶的生产人员、物料、设备、品质管理，使生产任务能及时、高效、低耗地完成