生产部岗位说明书汇编6000026)
生产部各岗位职务专项说明书
1. 职务名称：生产部经理
2. 直接上级：总经理
3. 直接下级：供应经理、生产调度经理
4. 管理权限：受总经理委托，全权管理制衣工厂
5. 管理职责：对工厂各项生产经济技术指标旳完毕负所有责任；
6. 具体工作职责：
●满足公司营销需要，按质按量完毕公司下达旳生产制造任务；
●五年以上服装生产管理经验；
懂ISO9000优先考虑。
●挖掘生产潜力，在保证完毕公司生产任务旳前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订合同和筹划排产，并对合同旳履行负责；
●负责编制各期生产筹划，设备检修筹划，物资采购储藏筹划，费用筹划，用人筹划，质量筹划，人员教育培训筹划并在审批后组织实行；
●负责工厂劳动定额、消耗定额、劳动纪律旳制定和实行；
●做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工旳安全和健康负直接责任；
●做好原材物料旳筹划采购和实物控制，做到帐、物相符和合理库存，严格进出仓旳审核和检查；
●贯彻ISO9000质量体系运作程序和规定，保证部门运作旳规范化和科学化，保证管理和产品旳质量；
●负责所属员工旳管理、教育、培训工作；
●组织建立生产系统档案管理体系。
7. 职务规定（任职资格）
●大专以上学历，服装类专业；
生产部岗位说明书
生产部岗位说明书生产部岗位说明书一、岗位概述生产部是一个企业重要的部门，主要负责产品的生产制造和管理。
生产部门需要掌握生产过程的技能和管理流程，确保生产安全，提高产品质量和效率。
二、岗位职责1. 生产计划的制定、执行和更新，确保生产进度和质量。
2. 对生产过程进行监管和管理，维护生产现场的秩序和安全。
3. 对设备进行维护，保证设备正常运转，避免因设备故障而影响生产计划。
4. 对产品的质量进行控制和检测，确保符合质量标准。
5. 进行生产数据分析和处理，对生产效率进行评估和优化。
6. 协调和沟通生产部门和其他部门之间的关系，保证生产过程的顺利进行。
7. 对生产流程进行规划和设计，制定生产操作规程，确保生产过程的规范化和标准化。
8. 培训和指导生产员工，提高员工的专业技能。
三、任职要求1. 具备相关专业知识和经验，对生产流程和产品有深入的了解。
2. 具备团队管理和沟通能力，能够有效协调和领导团队完成工作。
3. 具有较强的分析和解决问题能力，能够对生产过程进行主动的掌控和改进。
4. 具备相关的工具和技能，熟练掌握计算机和办公软件等工具。
5. 遵守公司的规章制度，保证公司的利益和安全。
四、岗位待遇生产部门是一个公司中非常重要的部门，公司对生产部门的员工提供有竞争力的薪酬待遇，包括基本工资和绩效奖金。
同时，公司也会为员工提供一系列的福利和保障，如社保、医保、意外险等。
五、结论生产部门对于整个企业来说是必不可少的，职务繁重而重要，成功的生产部门能够为企业创造更多的效益和价值。
因此，生产部门的岗位说明书需要清晰地阐述生产人员的职责和任务，明确员工的任职要求和待遇。
这样既可以促进员工的工作效率，也能够提高企业的运营效率和质量。
生产部各岗位说明书
生产部各岗位说明书一、岗位概述生产部是企业中最重要的部门之一。
它承担着产品生产、质量控制以及工艺改进等重要职责。
为了更好地发挥生产部的作用，下面将对生产部的各个岗位进行说明。
二、生产部经理生产部经理是生产部门的最高领导，直接汇报给企业高层管理。
生产部经理必须具备深厚的专业知识以及丰富的管理经验。
他们需要与其他部门密切合作，制定并执行生产计划，并且确保生产过程高效、有序。
生产部经理需要统筹安排生产资源，提高生产效率并减少成本。
他们还需要关注产品质量，确保产品符合国家、行业或企业的标准。
三、生产主管生产主管负责具体的生产工作。
他们需要监督生产线上的工人，确保每个工序按照规定流程进行。
生产主管需要及时解决生产过程中出现的问题，并且与生产部经理密切合作，根据生产计划制定每日生产任务。
四、工程师工程师是生产部门中的关键岗位之一。
他们负责产品的设计、选择生产工艺以及制定生产技术规范。
工程师需要具备深厚的专业知识，熟悉生产过程中的各个环节，并且能够根据企业的发展需要调整产品设计和生产工艺。
五、质量控制员质量控制员是确保产品质量的关键人员。
他们需要制定质量控制标准，并且监督生产过程中的每个环节。
在产品生产完成后，质量控制员需要进行全面的检测和测试，并且确保产品符合国家、行业或企业的标准。
如发现产品存在质量问题，质量控制员需要立即上报，并且推动问题的解决。
六、生产部文员生产部文员负责分管生产部门的行政工作。
他们需要处理日常文件和资料，编写汇报材料，协助生产部经理和其他部门进行沟通和协调。
七、结语不同生产岗位的职责各异，但是不可避免地有着一定的关联。
每个岗位都需要深入了解自己的职责范围，并且与其他部门密切合作。
在正常的生产运营中，为了达到理想的生产效果，不同岗位之间需要相互配合、相互支持。
生产部各岗位说明书
生产部各岗位说明书一、生产部经理岗位名称：生产部经理直接上级：总经理直接下级：生产主管、质量主管、设备主管岗位职责：1、全面负责生产部的日常管理工作，确保生产任务的按时完成，保证产品质量和生产效率。
2、制定生产计划和预算，合理安排生产资源，优化生产流程，降低生产成本。
3、负责生产部的人员管理，包括招聘、培训、考核和激励等，打造高效的生产团队。
4、监控生产过程，及时解决生产中出现的问题，确保生产的顺利进行。
5、与其他部门协调沟通，确保生产计划与销售、采购、研发等部门的工作衔接顺畅。
6、负责生产设备的维护和管理，保证设备的正常运行，提高设备利用率。
7、推动生产技术创新和改进，提高生产工艺水平，提升产品质量和竞争力。
8、负责生产部的安全管理工作，落实安全生产责任制，确保生产过程中的人员和设备安全。
任职要求：1、本科及以上学历，机械、制造、管理等相关专业。
2、具有五年以上生产管理经验，熟悉生产流程和管理方法。
3、具备较强的组织协调能力、沟通能力和团队管理能力。
4、具有良好的问题解决能力和决策能力，能够应对复杂的生产问题。
5、熟悉质量管理体系和安全生产管理相关知识。
二、生产主管岗位名称：生产主管直接上级：生产部经理直接下级：生产组长岗位职责：1、协助生产部经理制定生产计划，并负责具体的生产组织和实施，确保生产任务按时完成。
2、负责生产现场的管理，包括人员安排、设备调度、物料管理等，保证生产的有序进行。
3、监控生产过程中的质量和进度，及时发现和解决生产中的问题，确保产品质量符合标准。
4、对生产组长进行培训和指导，提高其管理水平和业务能力。
5、负责生产数据的统计和分析，为生产部经理提供决策依据。
6、落实安全生产措施，加强生产现场的安全管理，防止事故发生。
7、参与生产工艺的改进和优化，提出合理化建议，提高生产效率和降低成本。
任职要求：1、大专及以上学历，机械、制造等相关专业。
2、具有三年以上生产管理经验，熟悉生产流程和现场管理。
生产岗位说明书
生产岗位说明书
一、岗位名称：生产员
二、岗位职责：
1.负责按照生产计划组织生产任务的分配与安排，保证生产任务按时完成；
2.检查生产设备的运转状况，及时发现并排除故障，确保生产不受影响；
3.执行生产工艺，保证产品质量符合标准要求，做好生产记录与汇报；
4.协助上级领导安排生产员工的工作任务和培训工作，确保生产团队的稳定性。
三、任职资格：
1.具有较强的组织协调能力和沟通能力，能够有效领导团队完成生产任务；
2.具有一定的生产经验和生产设备操作技能，熟悉相关产品的生产工艺；
3.对质量管理有较强的意识，能够严格执行生产标准和程序；
4.遵守公司的各项规章制度，具有良好的团队合作精神和责任心。
四、福利待遇：
1.公司提供完善的社会保险和福利待遇，工资按时发放，提供良好的工作环境和发展空间；
2.定期进行员工培训和技能提升，提供晋升机会和薪酬调整；
3.公司组织丰富多彩的员工活动，加强员工之间的沟通与交流，营造和谐的工作氛围。
五、其他事项：
1.需遵守公司的各项规章制度和工作纪律，服从公司安排，不得违规操作或私自调整生产任务；
2.如有特殊情况需要请假，应提前向主管领导请假，经批准后方可离岗；
3.不得擅自带家属或外人进入生产区域，保证生产安全和秩序。
以上内容为生产员岗位的详细说明，任何相关问题请咨询公司人事部门。
感谢各位员工的支持与配合，共同努力，共创辉煌！。
生产部各岗位说明书
生产部各岗位说明书一、生产部经理岗位职责：1、全面负责生产部的日常管理工作，制定并执行生产计划，确保按时、按质、按量完成生产任务。
2、组织和协调生产过程中的各个环节，包括原材料采购、生产流程优化、设备维护和人员调配等。
3、监控生产过程中的质量控制，建立和完善质量管理体系，及时处理产品质量问题，确保产品符合相关标准和客户要求。
4、负责生产成本的控制和管理，制定成本预算，优化生产工艺和流程，降低生产成本。
5、领导和管理生产团队，制定和实施员工培训计划，提高员工的业务水平和工作效率，激励员工的工作积极性和创造性。
6、与其他部门（如销售、研发、采购等）密切合作，协调沟通，确保生产工作的顺利进行。
7、关注行业发展动态和新技术、新工艺的应用，推动生产部的技术创新和改进。
8、负责生产部的安全生产管理，制定和执行安全生产制度，确保生产过程中的人员和设备安全。
任职要求：1、本科及以上学历，机械、制造、工业工程等相关专业。
2、具有五年以上生产管理经验，熟悉生产流程和质量管理体系。
3、具备较强的组织协调能力、团队管理能力和决策能力。
4、熟悉生产成本控制和管理，具有良好的成本意识。
5、具备较强的沟通能力和问题解决能力，能够与各部门有效合作。
6、具有较强的责任心和敬业精神，能够承受工作压力。
二、生产主管岗位职责：1、协助生产部经理制定生产计划，并负责具体的生产组织和实施，确保生产任务的顺利完成。
2、负责生产现场的管理和监督，包括人员的工作安排、设备的运行状况、物料的供应和使用等，确保生产过程的高效和有序。
3、对生产过程中的质量进行监控和管理，及时发现和解决质量问题，确保产品质量符合标准。
4、负责生产设备的日常维护和保养，制定设备维护计划，确保设备的正常运行，减少设备故障对生产的影响。
5、负责生产人员的培训和指导，提高员工的操作技能和质量意识，确保员工能够按照操作规程进行生产。
6、收集和整理生产数据，分析生产过程中的问题和不足，提出改进措施和建议，优化生产流程和提高生产效率。
生产各岗位说明书
生产各岗位说明书【生产各岗位说明书】一、岗位概述本公司的生产团队由多个不同岗位的员工组成，每个岗位都承担着特定的职责和任务。
通过明确各个岗位的职责，可以提高生产效率，确保产品的质量和准时交付。
二、生产经理1. 职责：生产经理是生产团队的领导者，负责协调和管理整个生产过程，确保生产计划的顺利执行。
具体职责包括：- 制定生产计划并监督执行；- 监控生产进度和产品质量；- 协调与其他部门的沟通和合作；- 管理生产团队，并进行培训和绩效评估。
2. 要求：- 具备较强的领导能力和协调能力；- 具备生产管理经验；- 熟悉产品生产流程和相关标准。
三、生产技术员1. 职责：生产技术员在生产过程中提供技术支持，确保设备的正常运行和产品的质量控制。
具体职责包括：- 负责设备维护和故障修复；- 监控关键生产指标，如温度、湿度、压力等；- 协助解决生产中的技术问题；- 参与产品改进和工艺优化。
2. 要求：- 具备相关技术背景和技能，如机械、电子等；- 熟悉设备操作和维护；- 具备问题解决能力和团队合作精神。
四、生产操作工1. 职责：生产操作工是生产线上的核心执行者，负责具体产品的生产制造工作。
具体职责包括：- 按照生产计划和工艺要求进行生产操作；- 熟练掌握生产设备和工具的使用；- 监控产品质量，并及时进行调整和修正；- 维护生产区域的整洁和安全。
2. 要求：- 具备一定的生产操作经验；- 具备良好的动手能力和团队合作精神；- 遵守工作纪律和相关安全规定。
五、质量控制员1. 职责：质量控制员负责监控产品的生产质量，确保产品符合标准和客户要求。
具体职责包括：- 检查和测试产品的关键指标，如尺寸、外观、材料等；- 记录和分析质量数据，并提出改善建议；- 协助解决质量问题，并参与不良品的处理和追溯。
2. 要求：- 具备相关质量控制经验和知识；- 熟悉质量检测方法和工具；- 具备细致入微的观察力和问题分析能力。
六、仓储管理员1. 职责：仓储管理员负责物料和成品的仓储管理，确保物流的正常运转和库存的有效控制。
生产岗位说明书(汇编10篇)
生产岗位说明书（汇编10篇）生产岗位说明书第1篇1、在公司职能部门指导与项目经理的领导下，执行有关施工生产计划、指令、文件、并对信息进行反馈，组织编制周生产计划及材料需用计划并监督执行，负责文明施工、安全生产和施工环境的管理、控制。
2、负责土建、装饰施工管理全过程的人、机、料、法、环的总体协调，按照施工组织合理安排，保证均衡施工。
3、协助项目经理搞好特殊工种操作人员的培训，保证特殊工种人员持证上岗。
4、负责施工过程中的安全问题的处理。
5、负责对工程分承包方的管理和控制。
6、负责检查督促生产计划的完成情况。
7、负责组织召开生产会，碰头会。
8、组织人员对施工过程中的成品保护。
9、参与工伤事故的处理及分析。
10、参与不合格品的评审与处置，组织纠正和预防措施的实施。
11、组织收集顾客意见并组织对顾客意见的处理。
生产岗位说明书第2篇组织实施车间生产计划：根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
生产过程管理：(1)主持车间例会，全面协调车间工作;(2)对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;(3)监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正;(4)参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;(5)监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。
生产现场管理：(1)建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;(2)推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理;(3)按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。
车间生产安全管理：(1)负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;(2)控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;(3)定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。
车间生产成本控制：(1)统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;(2)统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
岗位说明书 生产岗位职责说明书
岗位说明书生产岗位职责说明书一、岗位概述生产岗位是公司生产部门中的核心岗位之一，负责生产线上的实际生产工作。
本岗位的职责是确保生产任务的顺利完成，保证产品质量和生产效率。
二、岗位职责1. 根据生产计划和工艺要求，组织生产线上的生产工作。
2. 按照生产指令和工艺流程，操作生产设备，进行产品的加工和组装。
3. 负责生产现场的管理，包括生产设备的运行维护、生产环境的整洁卫生等。
4. 监控生产过程中的质量状况，及时发现并解决生产中的质量问题。
5. 配合质量部门进行产品检验和质量控制，确保产品符合质量标准。
6. 配合工程部门进行生产设备的改进和维护，提高生产效率和设备可靠性。
7. 配合物流部门进行生产物料的调配和仓储管理，保证生产线的连续供料。
8. 配合安全环保部门进行生产现场的安全管理，确保员工的安全和生产环境的安全。
9. 参预生产数据的统计和分析，为生产管理提供数据支持和决策依据。
10. 参预生产工艺的改进和优化，提高产品质量和生产效率。
三、任职要求1. 具备相关生产工作经验，熟悉生产流程和操作规程。
2. 具备良好的团队合作精神，能够有效地与其他部门进行沟通和协调。
3. 具备良好的工作纪律和责任心，能够按时按质完成生产任务。
4. 具备较强的动手能力和操作技巧，能够熟练操作生产设备。
5. 具备一定的质量意识和质量控制能力，能够发现和解决生产中的质量问题。
6. 具备一定的数据分析和统计能力，能够理解和应用生产数据。
7. 具备基本的安全生产知识和意识，能够做好生产现场的安全管理工作。
8. 具备相关专业知识和技能，能够不断学习和提升自己的专业素质。
四、工作条件1. 工作时间：根据生产计划和工作需要，需要进行倒班或者轮班工作。
2. 工作环境：生产现场可能存在噪音、粉尘等工作环境污染因素，需要佩戴相应的防护设备。
3. 工作压力：生产岗位需要按时完成生产任务，可能存在一定的工作压力。
五、福利待遇1. 薪资待遇：根据个人能力和工作表现，提供具有竞争力的薪资待遇。
生产部各岗位说明书
4.1生产部经理岗位说明书：
4.1.1岗位名称：生产部经理；
4.1.2直接上级：副总经理；
4.1.3直接下级：生产主管/文员/班长/副班长/生产员工；
4.1.4直接责任：对本部门的正常运作负责。
4.1.5本职工作：负责生产部的生产正常运作；按质按量按时完成生产计划；合理调配产线人员、机器设备；安排培训新员工，严格按照作业指导书作业；抓好现场管理，降低生产成本，减少浪费，努力达成公司各项指标。
4.1.6岗位职责：
4.1.6.1负责本部门质量目标的实现和记录，及各生产班组人员的调配和考核。
4.1.6.2生产计划的制定和落实，负责处理生产过程中一切可能影响生产计划按期、保质完成的突发问题。
4.1.6.3生产过程中的监控、数据分析和持续改进的实施。
4.1.6.4生产内部人员的培训。
4.1.6.5市场订单评审。
4.5.4.8负责本部门HSF的相关工作。
4.5.5素质要求：
4.5.5.1初中以上文化，有一定的管理能力
4.5.5.2指导能力强，工作热情、耐心、细心。
4.5.5.3工作积极、认真；具有较强工作责任感。
4.6特殊岗位操作工的岗位说明书：
4.6.1岗位名称：特殊岗位操作工（涉及回流焊、波峰焊、极化、焊接、封边、镀膜、机器贴片、全自动组装等操作工位）；
4.3.1岗位名称：文员；
4.3.2直接上级：部门经理、主管；
4.3.3直接下级：无；
4.3.4本职工作：负责生产部的各种日常事务；负责生产日报的统计和录入等；
4.3.5岗位职责：
4.3.5.1本部门一些联络单的文字处理工作。
4.3.5.2负责本部门人员考勤统计。
4.3.5.3负责工时统计及定额完成率计算 。
生产部各岗位说明书
生产部各岗位说明书在一个企业中，生产部门就像一台精密运转的机器，每个岗位都是这台机器上不可或缺的零部件。
今天，咱们就来详细聊聊生产部的各个岗位，看看他们都在这台“大机器”里扮演着怎样的角色。
一、生产部经理生产部经理就像是这台机器的总指挥官，把控着整个生产的大局。
职责：1、制定生产计划和目标，这可不是拍拍脑袋就能决定的事儿。
得综合考虑市场需求、公司资源和各种不确定因素。
比如说，有一次市场上对咱们的产品需求突然大增，经理就得迅速调整生产计划，协调各方资源，加班加点地赶工，以满足客户的需求。
2、管理生产团队，要让每个员工都能发挥出自己的最大潜力。
记得有个新员工，技术不错但总是和团队配合不好，经理就多次找他谈心，给他安排合适的工作任务，慢慢的，这个新员工融入了团队，工作效率也大大提高了。
3、监控生产过程，确保产品质量和生产进度。
有一回，生产线上出现了一批次品，经理第一时间赶到现场，亲自检查问题，和技术人员一起研究解决方案，及时止损，避免了更大的损失。
任职要求：1、具备丰富的生产管理经验和专业知识，能应对各种复杂的生产情况。
2、要有出色的领导能力和团队建设能力，能把大家拧成一股绳。
3、良好的沟通和协调能力，能和其他部门有效合作。
二、生产主管生产主管是经理的得力助手，负责具体的生产安排和现场管理。
职责：1、分解生产任务，把大目标变成一个个小目标，分配给各个生产小组。
这就像分蛋糕，得保证每个小组都能吃得饱，干得好。
2、组织和协调生产资源，确保生产所需的原材料、设备和人力都能及时到位。
曾经有一次，原材料供应出现了延误，主管立刻与采购部门沟通协调，加急采购，同时调整生产顺序，最大限度地减少了对生产进度的影响。
3、解决生产中的问题，现场出现了技术难题或者人员冲突，主管都得冲在前面，迅速解决。
任职要求：1、熟悉生产流程和工艺，有一定的技术背景。
2、较强的组织和协调能力，能在现场指挥若定。
3、良好的应变能力，能快速处理各种突发情况。
生产部各岗位说明书
生产部各岗位说明书【此处省略部分内容】公司内部文件生产部各岗位说明书一、岗位介绍1.生产部经理生产部经理是公司生产部门的核心管理者，负责规划、组织、指导和监督生产部门的运作。
主要职责包括：（1）制定和实施生产部门的战略规划和目标；（2）协调生产计划和资源，确保生产任务的及时完成；（3）管理生产部门的人员，包括招聘、培训和绩效评估等；（4）确保生产过程中的质量控制和安全管理；（5）与其他部门进行协调合作，促进整个公司的生产工作的顺利进行。
2.生产主管生产主管是生产部门的中层管理者，负责具体生产过程的监督和组织。
主要职责包括：（1）制定并实施生产计划，确保生产任务的按时完成；（2）监督生产线的运作，确保生产过程中的安全和质量；（3）管理生产线的工人，包括工作分配、培训和绩效评估等；（4）协调与其他部门的合作，确保生产过程的顺利进行；（5）及时处理生产过程中的问题和紧急情况，确保生产目标的实现。
3.质量检验员质量检验员负责对生产过程中的产品进行质量检验和监控。
主要职责包括：（1）执行产品的质量检验标准和工艺要求；（2）监控生产过程中的质量问题，并提出改进意见；（3）协助生产部门解决质量问题，确保产品的质量符合要求；（4）记录和分析质量检验结果，提供相关数据和报告；（5）与生产主管和质量管理部门进行紧密合作，提高产品质量水平。
4.设备维护工程师设备维护工程师负责生产设备的维护和保养，确保设备正常运转。
主要职责包括：（1）制定设备维护计划，定期进行设备的维护和保养；（2）对设备进行故障排除和修理，确保设备的正常运转；（3）协调设备的更新和改进，提高设备的使用效率；（4）培训生产部门的员工，提高设备操作和维护的技能；（5）与设备供应商和维修单位进行联系，解决设备故障和问题。
二、任职要求1.生产部经理（1）具备相关的管理经验和技能，熟悉生产管理的各个方面；（2）具备良好的沟通和协调能力，能够与不同部门进行有效的合作；（3）具备较强的决策能力和问题解决能力，能够在复杂环境下做出正确的决策；（4）具备团队管理和培养能力，能够激发团队成员的潜力和动力。
生产部岗位职责说明书
生产部岗位职责说明书一、生产部经理岗位职责1、生产计划与调度负责制定生产部的年度、季度和月度生产计划，根据销售订单和库存情况，合理安排生产任务，确保按时交付产品。
监控生产过程，及时调整生产计划，以应对突发情况，如原材料短缺、设备故障等，保证生产的连续性和稳定性。
2、生产过程管理建立和完善生产部的管理制度和流程，确保生产过程的规范化和标准化。
监督各生产车间的生产进度、质量、成本和安全等情况，及时发现并解决问题。
组织开展生产过程中的质量控制活动，提高产品质量，降低废品率。
3、人员管理负责生产部人员的招聘、培训、考核和激励，提高员工的工作积极性和工作效率。
合理安排人员岗位，优化人力资源配置，确保生产任务的顺利完成。
4、设备管理制定设备维护保养计划，监督设备的日常维护和保养工作，确保设备的正常运行。
负责设备的采购、安装、调试和报废等管理工作，提高设备的利用率。
5、成本控制制定成本控制目标和计划，严格控制生产成本，降低原材料、能源和人工等成本消耗。
监督生产过程中的成本费用支出，分析成本差异，采取有效措施降低成本。
6、部门协调与沟通与其他部门保持密切沟通和协调，如采购部门、销售部门、质量部门等，确保生产工作的顺利进行。
及时向上级领导汇报生产部的工作情况，接受领导的工作指示和安排。
二、生产主管岗位职责1、生产任务安排根据生产部经理下达的生产计划，将生产任务分解到各个生产班组，并明确生产进度和质量要求。
合理安排生产人员和设备，确保生产任务的按时完成。
2、生产现场管理监督生产现场的工作秩序，确保员工遵守操作规程和安全规定。
及时解决生产现场出现的问题，如设备故障、质量异常等，保证生产的正常进行。
对生产现场进行 5S 管理，保持生产环境的整洁和有序。
3、质量管理严格执行质量管理制度，对生产过程中的产品质量进行监控和检验。
分析质量问题的原因，采取有效的改进措施，提高产品质量。
组织员工进行质量培训，提高员工的质量意识和操作技能。
生产部岗位说明书
生产部岗位说明书一、岗位概述生产部是公司的核心部门之一，负责产品的生产制造和工艺流程的管理。
本岗位说明书旨在详细描述生产部的职责、要求和工作流程，以便员工能够清楚了解自己的工作内容，提高工作效率和质量。
二、岗位职责1. 负责制定生产计划和生产任务，确保按时完成生产目标；2. 组织协调生产流程，优化工艺流程，提高生产效率和质量；3. 管理生产设备和工具，确保其正常运行和维护；4. 监督生产现场，确保生产过程安全、顺利进行；5. 负责生产数据的收集、分析和报告，及时汇报生产情况；6. 协助解决生产过程中的问题和异常情况，确保生产进度不受影响；7. 参与制定和完善生产相关的工作标准和操作规程；8. 配合相关部门进行产品质量检验和质量问题的处理；9. 培训新员工，提高团队整体素质和工作效率。
三、任职要求1. 本科及以上学历，相关专业背景优先；2. 具备较强的组织协调能力和团队合作精神；3. 具有一定的生产管理经验，熟悉生产流程和工艺；4. 熟练掌握办公软件和生产管理系统，具备良好的数据分析能力；5. 具备较强的沟通能力和解决问题的能力；6. 具备较强的责任心和抗压能力；7. 具备良好的学习能力和持续改进的意识。
四、工作流程1. 接收生产计划和任务，进行任务分解和安排；2. 检查生产设备和工具的状态，确保正常运行；3. 组织生产人员进行生产操作，监督生产进程；4. 定期收集生产数据，进行分析和报告；5. 及时处理生产中的问题和异常情况；6. 参与生产工艺的改进和优化；7. 定期参与生产会议，汇报生产情况和提出改进建议；8. 参与培训新员工，提高团队整体素质和工作效率。
五、工作环境生产部工作环境相对较为繁忙，需要在生产现场进行工作。
工作时间通常为标准工作时间，但在生产任务紧急时可能需要加班。
工作中需要与其他部门进行协调和沟通，要求具备较强的团队合作精神。
六、薪酬福利公司将根据员工的工作表现和贡献，提供具有竞争力的薪酬待遇。
生产部工作岗位说明书
6、负责组织召开本部门生产例会与临时会议；
7、对各小组的《生产日报表》进行审核，检查生产进度及完成情况；
8、负责制定本部门生产、品质、成本工作目标，并对目标指标进行分解、落实、分析、改进；
9、负责生产异常的协调、处理、跟踪；
10、负责进行工作分析，不断提升工作质量；
11、督导对下属员工工作的评定与考核；负责制定、完善本部门员工技能培训并组织实施；
12、督导对《生产任务单》的结案；
13、承办上级临时交付的其他任务。
主要权限
1、对本部门生产计划及资源的调整建议权；
2、对部门员工的工作安排权和任免建议权；
3、发起《生产管理会议》的建议权；
4、对上级不合理处罚的申诉权；
5、对所属员工的工作绩效考核权；
6、对所属员工的奖惩申报权、薪酬建议权；
7、对所属员工工作的监控权、跟进权；
8、有权要求相关部门配合进行与本部门有关的工作；
9、对本部门存在问题的反映权及工作改善的建议权；
10、对本部门各项管理制度、文件的修正权；
11、上级特别授权的有关权限。
编制
审核
批准
生产部工作岗位说明书
岗位名称
制作部经理
所属制作部
部门编号
直接上级
总经理
直接下级组长所辖人数职务性质管理人员
岗位编制
岗位职责
1、负责组织部门生产计划的安排以及协调；
2、负责生产进度、物料、人员效率的控制与管理；
3、提出计件工价标准并参与计件工价的评审；
4、督导生产现场管理，推动部门的“6S”活动及活动在本部门的具体实施；
生产部办公室岗位说明书
1生产部办公室岗位说明书1.1职位名称：生产办公室主任1.2所属部门：生产部1.3直截了当上级：生产部经理1.4直截了当下级：生产办公室职员1.5职位数量：1人2工作职责：2.1组织统计生产状况及情形说明，并加以分析、汇总；2.2依照生产、销售等情形，进行生产排程的议定核准及发放；2.3销售工程合同评审的联络和核签工作；2.4部门内部人力资源治理3职责说明3.1组织统计与分析3.1.1依照各科生产报表情形，统计每日每条线产量制成情形；3.1.2记录分析专门事件缘故分析，供相关主管参阅；3.1.3统计每月各品名产量、制成、损耗，提供治理部运算奖金及供各相关主管参阅；3.1.4统计每月、每条线停断窑记录，并加以汇总分析；3.1.5年度统计各品名产量、制成、损耗，供各主管参阅；3.1.6对现场各报表填写的正确性加以监督，发觉问题及时与各相关主管联系，及时纠正错误，让其认真按照ISO9002标准执行；3.2组织生产进度表排程发放3.2.1依照销售及库存情形，拟定生产排程进度；3.2.2通过销售部、生产部、技术部、研发中心确认，和谐统一进度表内容；3.2.3各部门确认后，常务副总确认签字发放各相关部门；3.3组织合同评审（包括水切割）：3.3.1从营业科接到由销售部填写好的合同评审表提供给生产部确认；3.3.2由生产部安排具体生产时刻及交货日期或仓库保留供货，然后转销售部对生产部意见作反馈处理；3.3.3发生意见冲突时，重新组织评审，和谐意见一致时转常务副总确认核签并安排生产;3.4负责本科的人力资源治理3.4.1主持本科内部治理，有效坚持科内运作3.4.2主持拟订本科下属人员的职务说明书与绩效考评标准3.4.3主持拟订本科的定岗定编、人员聘请、培训打算3.4.4参与或主持本科干部职员的绩效考评与奖惩建议或决定，并对下属任免提出建议3.5其它3.5.1新品种纸箱、泡沫、标签的设计与联系打样，确认后移交样品组按要求联系供货；3.5.2定价表的呈签，发放；3.5.3完成上级主管临时安排的一些工作；3.5.4协助生产部对外的一些联络工作；4组织关系4.1向上：生产部经理汇报4.2平行：与制造部各科科长保持良好的沟通4.3向下：生产办职员5任职资格5.1由生产部经理提名,常务副总任命5.2教育背景:高中以上文化教育程度5.3工作体会:在生产部工作3年以上,熟知生产流程5.4技能:能熟操作运算机5.5其他5.5.1语言沟通良好,和谐能力较好。
生产部各岗位职务说明书
一、生产部工作职责1.根据销售部销售筹划和下达旳“制造告知单”(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产筹划并依订单状况作出生产作业筹划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证准时交货；2.负责生产流程旳管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时原则和劳动定额，计件工资原则；3.负责生产工人旳管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩；4.负责用料管理及异常旳追踪、改善；5.负责质量管理及异常旳避免、纠正、改善；6.负责生产物料采购及进仓管理；7.负责生产设备、工具仪器旳筹划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故旳调查、解决；8.搞好生产现场管理，履行“5S”；9.负责安全生产，避免多种危险事故旳发生；10.编制和上报多种生产报表；11.负责建立生产系统档案管理体系。
二、生产部各岗位职务阐明书（一）生产部经理职务阐明书1. 职务名称：生产部经理2. 直接上级：总经理3. 直接下级：供应经理、生产调度经理4. 管理权限：受总经理委托，全权管理制衣工厂5. 管理职责：对工厂各项生产经济技术指标旳完毕负所有责任；6. 具体工作职责：●满足公司营销需要，按质按量完毕公司下达旳生产制造任务；●挖掘生产潜力，在保证完毕公司生产任务旳前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订合同和筹划排产，并对合同旳履行负责；●负责编制各期生产筹划，设备检修筹划，物资采购储藏筹划，费用筹划，用人筹划，质量筹划，人员教育培训筹划并在审批后组织实行；●负责工厂劳动定额、消耗定额、劳动纪律旳制定和实行；●做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工旳安全和健康负直接责任；●做好原材物料旳筹划采购和实物控制，做到帐、物相符和合理库存，严格进出仓旳审核和检查；●贯彻ISO9000质量体系运作程序和规定，保证部门运作旳规范化和科学化，保证管理和产品旳质量；●负责所属员工旳管理、教育、培训工作；●组织建立生产系统档案管理体系。
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及时
准确
有效
2.生产协调：
根据民品生产作业计划，生产管理制度和民品生产单位的情况，组织对民品生产中发生的各种问题和突发事件协调处理解决，并将处理解决结果或重大问题及时向主任沟通、汇报，保证民品生产顺利进行，完成民品生产计划任务。
全责
及时
有效
3.能源配置：
根据企业能源配置计划，民品生产作业计划和民品生产状态，对煤气、空气、蒸气、水、电等能源进行合理有效配置，以达到低耗高效民品安全生产的要求。
职位目的：根据民品生产作业计划，执行安全、质量、进度三维一体的管理宗旨；组织民品生产调度、能源配置、随时掌握原材料投入和外协配套情况；组织协调解决民品生产过程的问题；保证民品生产正常顺利进行，完成民品生产计划任务。
沟
通
关
系
内 部
外 部
民品生产单位
职能部门
上级部门
铁代表
配套单位
类型
简单
★
★
较难
★
★
★
复杂
频率
偶尔
★
★
经常
★
★
频繁
★
下属人员
人数
直接
类别
管理人员
间接
专业人员
合计
其他人员
职位说明书
第2页 共2页
职责范围
说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的
责任程度
衡量标准
1.生产调度：
根据民品生产作业计划，贯彻执行企业安全、质量、进度三维一体的管理宗旨，组织调度企业民品生产过程各要素，处理解决生产过程中的各种问题及在每天一次的生产调度会上讲评民品生产完成情况，保证民品生产的正常进行，完成民品生产计划任务。
全责
及时
有效
6.生产计划：
依据企业民品生产经营计划，提供民品生产情况，协助编制民品生产作业计划，并组织实施。保证民品生产均衡有序进行。
全页
准确全面
7.现场管理：
根据兵器行业生产现场管理标准，指导协助民品生产单位，开展生产现场管理、安全文明生产活动，并检查落实情况，保持现场管理四星级标准，争创达到五星级标准。
全页
达标
8.属员管理：
（由人力资源部确认）
9.
职位说明书
第1页 共2页
单位：
职位名称：副主任
签字日期：
部门：生产经营部
任职人：
任职人签字：
编号：
直接主管：主任
直接主管签字：
任职条件
学历：大专
资格证书：
外语水平：
经历：基础管理工作5年
专业知识：企业管理
业务了解范围：兵器集团公司生产经营计划要求和生产管理信息，企业组织机构、职责、业务流程、规章制度和生产经营状况；外协配套单位生产情况。全责能源来自耗达标4.原材料投入：
根据民品生产作业计划随时掌握原材料库存量和投入量的情况，确保当月生产配置所需原材料用量，协调处理民品原材料供给投入中的各种问题，保证满足民品正常生产需要的原材料投入。
全责
及时
有效
5.外协配套：
根据企业的有关规定，民品生产作业计划，随时掌握外协配套供应情况，处理解决民品外协配套中发生的各种问题，保证满足民品生产的需要。