教辅—--战略重组转型发展宣传问答题

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教师招聘考试题库《国家中长期教育改革与发展规划纲要》试题预测最新版(二)

教师招聘考试题库《国家中长期教育改革与发展规划纲要》试题预测最新版(二) 1、填空题《教育规划纲要》指出，要树立以____为核心的教育发展观。

参考答案: 提高质量2、填空题教育公平的基本要求是保障____。

参考答案: 公民依法享有受教育的权利3、单选题发展_____是推动经济发展、促进就业、改善民生、解决“三农”问题的重要途径。

A : 高等教育B : 职业教育C : 继续教育D : 义务教育参考答案: B本题解释:【答案】B。

4、多选题在深化教育体制改革中，概念表述不正确的是_____》A : 关键是更新教育观念，核心是提高人才培养水平，目的是改革人才培养体制B : 关键是改革人才培养体制，核心是更新教育观念，目的是提高人才培养水平C : 关键是提高人才培养水平，核心是改革人才培养体制，目的是更新教育观念D : 关键是更新教育观念，核心是改革人才培养体制，目的是提高人才培养水平[content]【出题思路】本题考查考生对更新人才培养观念的理解。

参考答案: ABC本题解释:【参考答案】ABC【名师点睛】深化教育体制改革，关键是更新教育观念，核心是改革人才培养体制，目的是提高人才培养水平。

5、简答题如何保障教育事业改革发展目标的实现？参考答案:【答案要点】(1) 加强组织领导；(2) 把教师队伍建设摆在突出位置，建设一支师德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力的高素质专业化教师队伍，造就一批德才兼备的教育家；(3) 切实加大教育投入；(4) 高度重视信息技术对教育的革命性影响，把教育信息化纳入国家信息化发展整体战略；(5) 加快教育法制建设进程，完善中国特色社会主义教育法律体系，完善督导制度和监督问责制度；(6) 加强和改进教育系统党的建设，切实维护教育系统和谐稳定。

6、填空题《教育规划纲要》提出教育发展的八项任务是：基本普及学前教育、巩固进步九年义务教育水平、加快普及高中阶段教育、____、全面进步高等教育质量、加快发展继续教育、重视和支持民族教育事业、关心和支持特殊教育。

积极融合转型发展复习题

“积极融合转型发展”知识竞赛复习题1、河南能源经济运行工作会议什么时间召开的？答：10月14日，河南能源召开了经济运行工作会议，部署百日攻坚行动。

2、在经济运行工作会议上，董事长陈祥恩讲话的题目是？答：《认清形势勇于担当为加快中原崛起河南振兴作出积极贡献》。

3、“积极融合转型发展”的主题是：答：以“积极融合转型发展”为主题，目的是通过广泛深入宣传教育活动，引导广大干部员工牢固树立政治意识、大局意识，强化责任意识、担当意识，为加快深度融合，推动转型发展，实现倍增效应，全面完成2013年各项工作目标提供坚实的思想基础。

4、“积极融合转型发展”活动时间是？答：10月25日至12月30日。

5、“积极融合转型发展”系列宣传活动的形式是？答：1、舆论宣传。

2、理论调研。

3、征文活动。

4、编印宣传资料。

5、演讲活动。

6、知识竞赛。

7、考察交流。

6、“积极融合转型发展”系列宣传活动的具体要求是：1、各单位要高度重视、认真组织开展本次系列宣传活动，切实把系列宣传活动，作为贯彻经济运行会议精神、积极稳妥推动深度融合、确保安全生产经营有序进行、确保大局稳定、全面实现全年目标的一项重要工作，列入议事日程，组织和领导好本单位、本部门系列宣传活动的开展。

2、各级领导干部要以党委中心组学习为抓手，积极带头学习宣传省委省政府有关深度融合指示精神，学习宣传经济运行会议精神，牢固树立政治意识、大局意识、担当意识和奉献意识，带领广大干部员工积极投身百日攻坚行动中去，为集团公司深度融合稳增长，调整结构促发展做出积极贡献。

3、系列宣传活动要结合本单位工作生活实际，坚持大宣传格局，虚功实做，把宣传教育与解决干部职工思想、工作、生活实际问题结合起来，积极做好解疑释惑工作，努力消除和化解各类不安全、不稳定因素，提振精气神，传递正能量，确保大安全。

7、李克副省长在河南能源成立暨揭牌仪式上讲的“执行一个目标”是？答：一个目标：就是煤化企业战略重组目标一定要实现，一定成功。

战略管理问答题

战略管理问答题企业战略管理试题库（回答题）1、企业满足利益相关者的需求，需做哪些工作？2、确定企业使命的意义是什么？3、制定战略目标的程序是什么？4、企业建立长期目标时应考虑的因素有哪些？5、广义企业战略和狭义企业战略的区别是什么？6、简述企业战略管理5P’s模式。

7、企业如何衡量企业协同作用？8、探讨战略构成要素的意义？9、如何有效实施企业战略？10、企业如何进行企业战略管理？11、战略问题的判定标准是什么？12、战略问题的管理过程是什么？28、企业战略资源与能力分析的基本步骤是什么？29、资源评估的重点是什么？30、企业如何进行财务分析？31、简述竞争者态势矩阵的分析步骤？32、构造价值链时如何分解活动？33、对产生于行业价值链的上游部分的成本优势，企业可采取什么行动？34、对存在于价值链体系下游部分的成本劣势，企业可采取什么行动？35、对存在于企业内部的成本劣势，企业可采取什么行动？36、简述核心竞争力的特征。

37、企业如何进行核心竞争力的管理？38、企业如何识别核心竞争力？39、企业如何部署核心竞争力？40、核心竞争力丧失的原因是什么？41、企业如何保持核心竞争力？42、简述建立外部因素评价矩阵的步骤。

43、如何建立内部因素评价矩阵？44、市场渗透战略的主要途径是什么？45、产品开发的主要途径是什么？46、企业进行产品开发要遵循的原则是什么？47、简述纵向一体化战略的利益。

48、简述纵向一体化战略的劣势。

49、简述横向一体化的战略劣势。

50、企业如何避免被实施一体化？51、企业采用多元化发展战略的动因是什么？52、企业采用多元化战略应注意的问题是什么？53、多元化发展战略失败的原因是什么？54、简述企业购并的动机。

55、企业购并失败的原因是什么？56、企业进行内部创业时，需要考虑的条件是什么？57、企业内部创业成功必须抓好的工作有哪些？58、企业内部创新失败的原因是什么？59、企业重组的动因是什么？60、企业实施撤退战略的动因是什么？61、企业实施退出战略时的退出障碍是什么？62、当企业处于象限Ⅲ时，企业可采取什么战略？63、当企业处于象限Ⅳ时，企业可采取什么战略？64、企业选择经营单位战略是要考虑哪些因素？65、简述实施成本领先战略的基本要求。

2023年教育数字化转型与创新发展试题二

2023年教育数字化转型与创新发展2 单选题（共30题，每题2分）1.严禁聘用在职中小学教师到培训机构任教，一旦发现，坚决（），并对教师本人予以严肃处理，情节特别严重的，取消教师资格。

2.在2018年9月10日召开的全国教育大会上强调，我国决定了教育必须把培养建设者和接班人作为根本任务。

这表明，确立教育目的的首要依据是（）。

3.夯实教师专业发展体系，推动教师终身学习和（）。

提高教师社会地位，完善教师待遇保障制度，健全中小学教师工资长效联动机制，全面落实集中连片特困地区生活补助政策。

4.历来用（）的立场观点方法看待中华民族历史，继承和弘扬中华优秀传统文化。

5.全部社会生活在本质上是（）。

6.把学习贯彻思想作为（），贯穿到教育改革发展全过程，落实到教育现代化各领域各环节。

7.以下不属于劳动观的是（）。

8.课程思政建设工作要围绕（）这个核心点，在全国所有高校、所有学科专业全面推进，促使课程思政的理念形成广泛共识。

9.新中国成立以来，出台的第一个专门面向教师队伍建设的里程碑式文件是（）。

10.深化考试招生改革。

深入推进义务教育学校（）入学全覆盖，严禁以各种名义组织考试选拔学生，严禁将培训机构培训结果作为招生入学依据。

11全国基础教育工作会议上提出，（）是国民教育体系的基石。

12.实现基本公共教育服务均等化。

提升义务教育均等化水平，建立学校标准化建设长效机制，推进城乡义务教育（）。

13.学校应当在劳动教育中发挥（）作用。

14.2020年，《深化新时代教育评价改革总体方案》这一方案的出台实施，对于全面贯彻教育方针，完善立德树人体制机制，破除“五唯”顽瘴痼疾，引导全社会树立科学的教育发展观、（）、选人用人观具有重大意义。

15.以下关于《中国教育现代化2035》提出的“推动各级教育高水平高质量普及”的战略任务说法不正确的是（）。

16.根据《关于全面加强新时代大中小学劳动教育的意见》，非生产劳动教育分为日常生活劳动教育和（）。

涂料企业战略转型与创新发展考核试卷

涂料企业战略转型与创新发展考核试卷
考生姓名：________________答题日期：____年__月__日得分：_____________判卷人：_________________
一、单项选择题（本题共20小题，每小题1分，共20分，在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）
1.企业战略转型的核心是什么？（）
答案：
2.创新发展意味着涂料企业必须投入大量资金进行新技术研发。（）
答案：
3.涂料企业进行战略转型时，应尽可能避免影响现有产品的生产和销售。（）
答案：
4.在涂料企业中，所有的员工都应参与到创新活动中，以提高整体创新能力。（）
答案：
5.涂料企业的战略转型可以一蹴而就，不需要长期规划和持续努力。（）
答案：
7. √
8. ×
9. ×
10. ×
五、主观题（参考）
1.涂料企业应通过市场细分，定位差异化市场，加大研发投入，提升产品性能，优化服务，以提升客户满意度，同时加强品牌建设，提高市场竞争力。
2.通过建立研发中心，引进先进技术，提升产品质量，参与行业标准制定，加强环保意识，提升企业形象，从而提升品牌价值。
A.宏观经济环境
B.政策导向
C.行业竞争态势
D.社会文化
16.以下哪些措施有助于涂料企业提高产品质量？（）
A.引进先进设备
B.加强员工培训
C.优化生产流程
D.降低生产成本
17.涂料企业在战略转型中，应如何激励员工？（）
A.提供培训机会
B.设立绩效考核
C.增加福利待遇
D.加大处罚力度
18.以下哪些因素可能导致涂料企业战略转型失败？（）
A.生产部
B.研发部

融合创新推进教育数字化转型练习题

数字化转型练习题附答案1、“()”是广东烟草数字化转型的蓝图，是未来一段时期全省系统推动数字化转型工作的根本遵循。

A.GD-2023B.GD-2024C.GD-1368D. GD-1268(正确答案)2、全省烟草商业系统数字化转型推进会议要求全省系统进一步提高站位、锚定目标、加大力度、加快进度推进数字化转型，力争六大平台建设工作在（）年底前完成。

A.2022B.2023(正确答案)C.2024D.20253、数字化转型列为全省系统“( ) ”。

A.转型工程B.数字工程C.一号工程(正确答案)D.二号工程4、坚决贯彻国家局党组实施数字化转型重大战略的决策部署，清醒认识工作短板和不足，不断提升思想认识，从“()”向“()”转变，更好地发挥数字化转型的引领、撬动、赋能作用。

( )A.要我改革我要改革B.要我改变我要改变C.要我变革我要变革(正确答案)D.要我革新我要革新5、广东烟草数字化转型的过程，就星体制机al.nea.m,.yncont ncn进行全方位、系统性重塑的过程。

我们要树立“(）”思维，打破与数字化时代不相适应的思想观念。

A.数智B.智治(正确答案)C.数字D.数治6、运用“(）”等数字技术，加快形成新型治理形态，推动广东烟草治理体系和治理能力的现代化。

A.云数据整合B.云大物智治C.云大物移智(正确答案)D.云平台运用7、适应数字化趋势，提升数字化能力，全省系统要大力实施“（)”人才培养计划。

A.13310B.13400C.13410D.13510(正确答案)8、按照全省系统“十四五”规划，未来一段时期广东烟草数字化转型总体目标是“( ) ”。

A.GD-1258B. GD-1268(正确答案)C.GD-1278D.GD-12889、搭建两个中台，即()和()。

( )A.技术中台数据中台B.业务中台技术中台C.综合中台数据中台D.业务中台数据中台(正确答案)10、推进八项重点工程，由“（)”部分构成。

教育改革和发展规划纲要试题及答案

《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》重点内容复习一．选择填空1、我国教育改革和发展的核心理念是（ A ）A、办好每一所学校，教好每一个学生B、办好每一所学校C、以学生为本D、教育公平发展2、我国教育改革和发展的指导思想是（ ABCD ）A、邓小平理论B、“三个代表”重要思想C、科学发展观D、党的教育方针3：我国今后教育工作的重点（D）A、扩大规模B、扩招建校C、外延发展D、提高质量4、教育现代化是指（ABCD）A、是教育思想的现代化、教师队伍的现代化B、教育内容方法、招生考试方法、质量评价制度的现代化C、教育管理的现代化D、教育条件的现代化、教育环境的现代化。

5、素质教育的内涵中“一个第一”指的是（A）A、健康第一B、社会责任感C、创新精神D、实践能力6、实施素质教育的途径可以概括为三个方面，它们是（BCD）A、坚持育人为本B、坚持德育为先C、坚持能力为重D、坚持全面发展7、中小学教育的目的是要为每个学生打好哪些基础（ABC）A、身心健康 B走向社会 C、终身学习 D、通往大学8、全面实施素质教育，重点对学生进行哪三方面的培养（ACD）A、社会责任感B、社会服务能力C、创新精神D、实践能力9．《教育规划纲要》是指导未来（）年我国教育改革发展的宏伟纲领和行动指南。

（ A ）A．十 B．十五 C．二十 D．五10．《教育规划纲要》提出，要提高国家财政性教育经费支出占国内生产总值比例，明确（ A ）年要达到（ A ）。

A．2012、4% B．2012、5% C．2020、4% D．2020、5% 11．《教育规划纲要》提出，建立统一的中小学教师职务（职称）系列，在中小学设置（）教师职务（职称）。

（ A ）A．正高级 B．副高级 C．中级 D．特级12．《教育规划纲要》提出，鼓励教师和校长在实践中大胆探索，创新教育思想、教育模式和教育方法，形成教学特色和办学风格，造就一批（ B ）。

2023年全国企业战略与经营决策知识题库与答案(共3套)

2023年全国企业战略与经营决策知识题库与答案（共3套）目录简介一、企业战略类型（共84题）二、企业战略分析（共64题）三、企业战略概述（共70题）第一章（企业战略类型）第1题（单项选择题）某自行车生产企业为提高主打产品的市场占有率，加大营销宣传，采用多种促销手段，提高产品销售额。

该企业采取的成长战略是（）。

A、市场开发战略B、新产品开发战略C、市场渗透战略D、成本领先战略正确答案：C第2题（单项选择题）O的核心是企业加强内部成本控制。

A、成本领先战略C、集中战略D、紧缩战略正确答案：A第3题（单项选择题）O可以说是一种没有战略的战略。

A、无变化战略B、维持利润战略C、暂停战略D、放弃战略正确答案：A第4题（单项选择题）某信贷公司为集中资源在中小企业信贷业务上，宣布将旗下的个人消费信贷事业部整体转让,这种战略属于（）。

A、转向战略B、暂停战略C、放弃战略正确答案：C第5题（单项选择题）当企业面临经营困境时常常选择紧缩战略，紧缩战略的主要类型包括转向战略、清算战略和OoC、维持利润战略D、放弃战略正确答案：D第6题（单项选择题）当企业实施稳定战略时，可以选择的战略类型主要包括无变化战略、维持利润战略、谨慎实施战略和O0A、转向战略B、暂停战略C、清算战略D、放弃战略正确答案：B第7题（单项选择题）提供与众不同的产品和服务，满足顾客特殊的需求从而形成竞争优势的战略是（）。

A、成本领先战略B、差异化战略C、维持利润战略D、市场渗透战略正确答案：B第8题（单项选择题）某家电生产企业围绕家电市场（生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电）采取的是（）战略。

A^水平多元化B、垂直多元化C、同心型多元化D、非相关多元化正确答案：C第9题（单项选择题）为降低生产成本，某火力发电企业进军煤炭行业，自主供应原材料。

该企业采取的战略是（）OA、前向一体化战略B、后向一体化战略C、转向战略D、差异化战略正确答案：B第10题（单项选择题）某玩具制造商拟针对3岁以下的幼儿设计“幼童速成学习法”玩具系列的战略方案，以增加其业务的竞争优势。

2021年教师招聘考试题库《国家中长期教育改革与发展规划纲要》必考知识点带答案解析_1

教师招聘考试题库《国家中长期教育改革与发展规划纲要》必考知识点最新版1、填空题《训练规划纲要》提出训练改革和进展的六大保障措施是：加强老师队伍建立、保障经费投进、加快训练信息化进程、____、重大工程和改革试点、加强组织领导。

2、单项选择题_____是训练事业进展的重要增长点和促进训练改革的重要力气。

A:特别训练B:民族训练C:民办训练D:公办训练3、单项选择题《训练规划纲要》提出，到2020年，新增劳动力匀称受训练年限从12.4年进步到_____年。

A:13B:13.5C:14D:14.54、多项选择题在深化训练体制改革中，概念表述不正确的选项是_____》A:关键是更新训练观念，核心是进步人才培育程度，目的是改革人才培育体制B:关键是改革人才培育体制，核心是更新训练观念，目的是进步人才培育程度C:关键是进步人才培育程度，核心是改革人才培育体制，目的是更新训练观念D:关键是更新训练观念，核心是改革人才培育体制，目的是进步人才培育程度[content]【出题思路】此题考察考生对更新人才培育观念的理解。

5、单项选择题在推动考试招生制度改革上，要逐步形成_____的考试招生制度。

A:分类考试、综合评价、统一录用B:统一考试、综合评价、多元录用C:统一考试、综合评价、统一录用D:分类考试、综合评价、多元录用6、单项选择题建立高素养的高校老师队伍，要以_____为重点。

A:“双师型〞老师B:中青年老师C:创新团队D:中青年老师和创新团队7、简答题如何保障训练事业改革进展目的的实现？8、多项选择题2010—2012年，进展特别训练是国家组织施行的重大工程工程之一。

进展特别训练应实行的措施有_____。

A:对特别训练老师进展专业培训，进步训练教学程度B:重点扶持和培育一批边疆民族地区紧缺老师人才C:支持一批示范性职业训练集团学校建立，促进优质资源开放共享D:为现有特别训练学校添置必要的教学、生活和康复训练设施，改善办学条件[content]【出题思路】此题考察进展特别训练的措施。

2023年教育数字化转型与创新发展试题一

2023年教育数字化转型与创新发展单选题（共30题，每题2分）1.学校应当在劳动教育中发挥（）作用。

参考答案：A参考答案：B多选题（共10题，每题2分）1.下列属于教育“九个坚持”具体论述的是（）。

参考答案：ABCD6.随着时代的发展，劳动的构成更加复杂多元，( )的劳动内容不断增加。

参考答案：ACDE判断题（共10题，每题2分）1.根据本课程，人的现代化是国家现代化的成就。

参考答案：错2.建设教育强国，基点在基础教育，龙头是高等教育。

（）参考答案：对3.党的二十大报告指出，推进马克思主义中国化时代化是一个追求真理、揭示真理、笃行真理的过程。

（）参考答案：对4.《中国教育现代化2035》提出到2035年总体实现教育现代化,迈入教育强国行列，推动我国成为学习大国、人力资源强国和人才强国，为到本世纪中叶建成富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国奠定坚实基础。

（）参考答案：对5.教育、科技、人才是全面建设社会现代化国家的基础性、战略性支撑。

（）参考答案：对6.2023年5月29日，在主持第五次集体学习时强调，要坚持把高质量发展作为各级各类教育的生命线，加快建设高质量教育体系。

（）参考答案：对7.《中国教育现代化2035》提出到2035年总体实现教育现代化,迈入教育强国行列，推动我国成为学习大国、人力资源强国和人才强国，为到本世纪中叶建成富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国奠定坚实基础。

（）参考答案：对8.《中小学德育工作指南》提出中小学德育的“五项主要内容”是：理想信念教育、社会主义核心价值观教育、中华优秀传统文化教育、生态文明教育和心理健康教育。

（）参考答案：对9.在全国教育大会上提出，要坚决克服唯分数、唯升学、唯文凭、唯论文、唯帽子等顽瘴痼疾，从根本上解决教育评价指挥棒的问题。

（）参考答案：对10.《新时代中小学教师职业行为十项准则》带头践行核心价值观，以思想为指导是“传播优秀文化”的体现。

答战略十问

答战略十问一、什么是战略：战略:亦称军事战略，是筹划和指导战争全局的方略。

它是战争指导者运用战争力量、战争工具和作战原则与方法，达成制止战争或实现战争目的的谋略和艺术。

战略是战争实践的产物。

战争是人类社会所有实践活动中最暴烈的一种行动，关系着你死我活的问题。

长期战争实践的需求，强制着敌对双方都探索、创造克敌制胜的艺术。

作为筹划和指导战争的艺术--战略，就是在这个基础上应运而生、不断发展的。

二、什么是国家战略国家战略:为了实现国家的目标，无论平时或战时，在发展和运用国家军事力量的同时，还要发展并运用政治、经济、社会等各方面的实力，为此而采取的方针和策略，就叫做“国家战略”。

它就是通过动用军事力量，或以武力为后盾，来推行国家对外政策而运用军事力量的方针和策略。

三、什么是企业战略企业战略:1、企业战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴，具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性风险性六大主要特征。

2、企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。

企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。

企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。

3、企业战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜，随着世界经济全球化和一体化进程的加快和随之而来的国际竞争的加剧，对企业战略的要求愈来愈高。

四、大企业战略与小企业战略有何区别1、工具基本上都是一样的，但是在战略选择上大型企业要比小型企业复杂，涉及的层面要多。

2、大企业一般都走规模化压缩成本、小企业一般差异化战略求生存。

五、公司为何要制定战略战略是塑造未来的一种努力。

对企业来说既是一门艺术也是一门科学。

2022年国家中长期教育改革和发展规划纲要学习试题及答案

国家中长期教育改革和发展规划纲要学习试题及答案一、填空题（70分）1．指引将来国内教育改革和发展旳20字工作方针是：（优先发展）、（育人为本）、（改革创新）、（增进公平）（提高质量）。

2．《教育规划纲要》提出，到，国内教育改革和发展旳战略目旳是“两基本、一进入”，即：（基本实现教育现代化）、（基本形成学习型社会）、（进入人力资源强国行列）。

3．《教育规划纲要》提出，坚持教育旳公益性和普惠性，保障公民依法享有接受良好教育旳机会。

建成（覆盖城乡旳基本公共教育服务体系），逐渐实现（基本公共教育服务均等化），缩社区域差距。

4．教育优先发展重要体现为“三个优先”，即切实保证经济社会发展规划优先安排教育发展，财政资金优先保障（教育投入），公共资源优先满足教育和人力资源开发需要。

5．《教育规划纲要》把育人为本作为教育工作旳主线规定，提出要以学生为主体，以教师为主导，充足发挥学生旳积极性，把增进（学生健康成长）作为学校一切工作旳出发点和落脚点。

6．《教育规划纲要》提出，坚持以人为本、全面实行素质教育是教育改革发展旳战略主题，是贯彻党旳教育方针旳时代规定，其核心是解决好培养什么人、如何培养人旳重大问题，重点是面向全体学生、增进学生全面发展，重要实现途径是“三个坚持”，即：（坚持德育为先）、（坚持能力为重）、（坚持全面发展）。

7．《教育规划纲要》把增进公平作为国家基本教育政策，提出教育公平是社会公平旳重要基本，教育公平旳核心是（机会公平），基本规定是（保障公民依法享有受教育旳权利），重点是（增进义务教育均衡发展和扶持困难群体），主线措施是合理配备教育资源，向农村地区、边远贫困地区和民族地区倾斜，加快缩小教育差距。

8．《教育规划纲要》把提高质量作为教育改革发展旳核心任务，提出树立科学旳质量观，把（增进人旳全面发展）、（适应社会需要）、作为衡量教育质量旳主线原则。

9．《教育规划纲要》提出教育发展旳八项任务是：基本普及学前教育、巩固提高九年义务教育水平、加快普及高中阶段教育、（大力发展职业教育）、全面提高高等教育质量、加快发展继续教育、注重和支持民族教育事业、关怀和支持特殊教育。

企业战略转型与组织适应考核试卷

A.制定转型计划
B.评估转型风险
C.传达转型意图
D.落实转型措施
13.以下哪项能力是企业应对战略转型挑战的关键？（）
A.应变能力
B.创新能力
C.学习能力
D.竞争能力
14.以下哪个策略有助于降低企业战略转型的风险？（）
A.充分利用现有资源
B.大幅削减成本
C.一次性完成转型
D.避免与竞争对手正面竞争
15.在企业战略转型过程中，以下哪个部门的作用最为重要？（）
17.以下哪些情况可能表明企业需要战略转型？（）
A.企业业绩连续下滑
B.竞争对手推出创新产品
C.市场需求发生重大变化
D.企业内部管理效率低下
18.在战略转型的沟通策略中，以下哪些方面是重要的？（）
A.明确沟通目标和对象
B.选择适当的沟通渠道
C.确保信息的一致性
D.忽略员工的担忧和疑虑
19.以下哪些能力是企业进行战略转型时需要提升的？（）
4.以下哪个概念不属于组织适应的范畴？（）
A.组织学习
B.组织创新
C.组织文化
D.组织绩效
5.企业在战略转型过程中，应优先考虑以下哪个方面的变革？（）
A.组织结构
B.人力资源管理
C.企业文化
D.财务管理
6.在企业战略转型过程中，以下哪个因素对组织适应的影响最小？（）
A.员工素质
B.企业领导力
C.市场竞争
C.对变革能力的怀疑
D.对现状的满意
12.以下哪些因素可能促使企业进行国际化战略转型？（）
A.国内市场饱和
B.降低成本压力
C.寻求新的增长点
D.应对国际竞争
13.以下哪些措施可以帮助企业在战略转型中保持竞争优势？（")

教师招聘考试题库《国家中长期教育改革与发展规划纲要》必看知识点最新版(二)

教师招聘考试题库《国家中长期教育改革与发展规划纲要》必看知识点最新版(二)1、单选题《教育规划纲要》提出，立德树人，把_____融人国民教育全过程。

A : 爱国主义B : 集体主义C : 民主法制D : 社会主义核心价值体系参考答案: D本题解释:【答案】D。

2、填空题按照全面实施依法治国基本方略的要求，《教育规划纲要》提出，为推进依法治教，要制定有关考试、____等法律。

参考答案: 学校、终身学习、学前教育3、单选题深化教育体制改革，核心是_____，目的是提高人才培养水平。

A : 改革人才培养体制B : 创新人才培养模式C : 更新教育观念D : 改革教育质量评价和人才评价制度参考答案: A本题解释:【答案】A。

参考答案: ABC本题解释:【参考答案】ABC【名师点睛】深化教育体制改革，关键是更新教育观念，核心是改革人才培养体制，目的是提高人才培养水平。

5、单选题在《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010—2020)》中提出，要把_____作为教育工作的根本要求。

A : 改革创新B : 育人为本C : 促进公平D : 提高质量参考答案: B 本题解释: 【出题思路】本题考查考生对《国家中长期教育改革和发展规划纲要 (2010—2020) 》的理解。

【参考答案】B 【名师点睛】《国家中长期教育改革和发展规划纲要 (2010—2020) 》中提出，要把教育摆在优先发展的战略地位，把育人为本作为教育工作的根本要求，把改革创新作为教育发展的强大动力，把促进公平作为国家基本教育政策，把提高质量作为教育改革发展的核心任务。

中国国有企业战略重组和专业化整合

我国国有企业战略重组和专业化整合一、引言我国国有企业（State-Owned Enterprises, SOEs）在国家经济中扮演着重要角色，其发展和管理直接关系到国家经济的稳定和健康发展。

随着全球化的影响和市场竞争的日益激烈，我国国有企业面临着诸多机遇和挑战。

其中，战略重组和专业化整合是促进国有企业持续发展的重要手段和策略。

本文将从深度和广度的角度探讨我国国有企业战略重组和专业化整合，并共享个人观点和理解。

二、战略重组1. 什么是战略重组战略重组是指企业在面临市场竞争、产业结构调整、资源配置优化等情况下，通过重新组合和调整资源、资产和业务板块，以实现跨越式发展和战略升级的过程。

在国有企业中，战略重组往往涉及到企业间的合并重组、资产重组、产业结构调整等方面。

2. 战略重组的重要性我国国有企业规模庞大、业务复杂，面临着诸多历史包袱和体制性问题，这就需要通过战略重组来实现资源优化配置、降低成本、提高效率。

通过战略重组，国有企业可以实现规模化经营、产业链延伸、降低重复投资，同时也有利于优化企业组织结构、整合市场资源，提升核心竞争力，应对市场竞争和风险挑战。

3. 实施战略重组的关键因素实施战略重组需要充分考虑市场需求、企业自身实际情况、国家政策法规等因素。

需要对国有企业的资产、业务、人才等进行全面评估，以确定战略重组的方向和目标。

需要积极响应国家政策，规范合规的程序，确保战略重组的顺利进行。

需要重视企业文化的整合，在战略重组过程中，也要重视员工的激励与管理。

三、专业化整合1. 什么是专业化整合专业化整合是指企业在战略重组后，根据自身核心业务和市场需求，通过整合资源、技术、人才等方面，实现产业精细化、业务专业化的过程。

在国有企业中，专业化整合涉及到企业的管理体系、技术创新、人才培养等方面。

2. 专业化整合的优势与挑战通过专业化整合，国有企业可以更加精准地满足市场需求，提高产品质量和服务水平，降低生产成本，实现产业升级和提升竞争力。

战略重组转型发展宣传问答题

各单位：“战略重组转型发展”知识竞赛决赛将在十二月下旬举行，望各单位认真学习战略重组地相关知识，认真组织本单位地知识竞赛.现把战略重组问答题发给大家，作为参考.“战略重组转型发展”宣传问答题1、河南能源化工集团挂牌成立地时间是哪一天？答：2013年9月12日.2、河南能源化工集团董事长是谁？总经理是谁？答：董事长陈祥恩总经理乔国厚3、两大集团重组工作分哪几个阶段？答：两个阶段；第一阶段是两个集团地重组挂牌，第二阶段是内部深度融合4、两大集团战略重组后有哪六大优势？答：一是企业地规模优势更加突出.二是产业布局更加科学.三是资源配置更加优化.四是资金保障更加有力.五是市场布局更加合理.六是品牌溢价能力更强.5、简答两大集团重组后地优势：扬长避短、突出优势、互补短板，驶入发展快车道.6、两大集团战略重组后地规模优势突出在哪里？答：战略重组后，我们地煤炭产量将迅速形成规模优势，今年年底有望突破1亿吨，跻身全国亿吨级煤炭企业行列，结束河南没有亿吨级煤炭企业地历史.同时，煤炭资源占有量将达到560亿吨，拥有更加雄厚地资源储备，有利于提升煤炭产业集中度，优化全省煤炭资源配置和开发布局.总之，我们通过重组，把原来分散地优势变成强大地竞争优势，必将推动河南能源化工集团形成强大地发展力量，迅速提升在全国乃至全球同行业中地竞争力和影响力.7、为什么说重组后我们地产业布局更加科学？答：重组前，义煤集团主营业务涵盖采选业、化工业、铝工业三大主业，河南煤化集团地产业体系是以煤炭、化工、装备制造、有色金属为主业，建筑矿建、物流贸易、现代服务业为培育性产业地“4+3”产业布局.不容忽视地是，在一个省域范围内，这种产品趋同、各自为战地发展模式，导致彼此都很难占据市场主导权.重组后，无论是采选业、化工业还是铝工业，都具备无缝衔接地条件，能够迅速围绕利益和利润最大化拓展生产链条，在推动产业升级中求机遇、找出路、谋发展，迅速提升市场掌控力.8、为什么说重组后我们地资源配置更加优化？答：重组前，两大企业集团某种意义上存在同业竞争，在政策、人才、技术、信息等方面无法实现共享.重组后，我们就是一家人，相互之间地竞争限制和市场壁垒将彻底被清除，一切优势资源都将实现流通、共享和互补，具有自主知识产权地世界先进装置和技术、在全国具有较高知名度地专业技术人员，都将最大限度发挥效能，实现资源配置最优化和效益最大化，将对提高我省国有企业综合竞争力产生巨大促进作用.9、重组后我们地市场布局更加合理表现在哪里？答：无论是采选业、化工业还是铝工业，两大企业集团地产品具有很大地趋同性，在当前以竞争为主要特征地市场条件下，战略重组一方面意味着我们可以握紧拳头一致对外，形成一个统一地、更广阔地市场，迅速占领市场制高点；另一方面意味着我们拥有更大地内部市场，可以在内部合理调剂，实现抱团取暖.这些都将为我们应对复杂严峻形势赢得更加充足地时间和空间.10、河南能源认清形势，坚持底线思维地“四个结合”是什么？答：坚持渡难关与促转型相结合、盘存量与扩增量相结合、淘汰落后与发展高端相结合、降本减耗与提质增效相结合.11、在战略重组过程中，我们应从哪几方面凝聚全员共识？答：第一，要把全体干部员工地思想迅速统一到省委重大决策上来.第二，要把全体干部员工地意志统一到河南能源化工集团地旗帜下.第三，要把全体干部员工地行动统一到圆满完成全年目标任务上来.12、战略重组期间地人事安排问题，省委省政府地原则是什么？答：“新人新办法、老人老办法”、干部管理体制和基本待遇不变、中层干部待遇不变、职工关系不变.13、简要回答战略重组期间注重抓好地重点关键工作是什么？答：第一，注重抓好安全环保稳定.第二，注重抓好工作高效对接.第三，注重抓好工作作风转变.第四，注重抓好经济运行工作.第五，注重抓好和谐企业建设.14、河南能源地企业哲学是什么？答：人企合一、顺势而行.15、两大集团战略重组地总体要求是什么？答：坚持“有利于优势互补、深层融合，有利于资源整合、集约利用，有利于产业链接、循环发展，有利于优化布局、兼顾各方，有利于形成合理规模，争取国家政策支持”地原则，按照人力资源、战略规划、财务管理、资源配置、市场布局和技术研发“六统一”要求，立足于提升企业规模和质量，调整产业结构，增强竞争力，促进省内煤炭产业健康、可持续发展.16、两大集团重组要坚持地“五个有利于”是什么？答：有利于优势互补、深层融合，有利于资源整合、集约利用，有利于产业链接、循环发展，有利于优化布局、兼顾各方，有利于形成合理规模，争取国家政策支持.17、两大集团重组地“六统一”是什么？答：人力资源、战略规划、财务管理、资源配置、市场布局和技术研发18、两大集团重组地基本思路是什么？答：省政府国资委将持有地义煤集团65.79%股权出资到河南煤化集团，并将河南煤化集团更名为新地集团公司，形成以新集团为母公司，义煤集团和原河南煤化集团所属一级子企业为子公司，按照现代企业制度运作地有限责任公司.19、河南能源化工集团有限公司地性质是什么？答：性质为国有独资企业，由省政府授权省国资委履行出资人职责.20、两大集团重组工作要坚持地两大原则是什么？答：一是积极，二是稳妥.21、保障两大集团重组工作顺利推进地三个到位是什么？答：领导到位、措施到位、工作到位.22、推进两大集团顺利重组要做到哪四个确保？答：确保安全生产、确保队伍稳定、确保职工福利、确保生产经营.23、河南能源发展目标是什么？答：到2013年年底，煤炭产量突破1亿吨，市场规模达到2000亿元，营业收入力争达到2500亿元，实现国有资产保值增值，加快构建股权结构优化，产业结构合理、管理模式科学、企业文化先进、核心竞争力突出地国际一流特大型企业集团.24、对于第四季度安全工作河南能源如何进行重奖重罚？答：凡发生事故地，集团公司将从严予以追究，对责任人提高一个档次进行处理。

企业战略管理问答题

1.价值链竞争优势的权衡式保护当一个企业要模仿其他企业价值链时,需要在自己的价值链中取消或增加其他活动,这意味着过去对自己系统的投资将失去意义.一般来说,如果模仿意味着必须放弃一项或多项自身战略所依赖的活动,企业就不愿模仿,即回避权衡取舍2.战略实施与企业文化有何关系企业文化既可以成为战略成功的动力,也可能成为战略实施的阻力.因为企业文化可以以其深层性、统一性、普遍性和权威性成为激发人们热情、统一群体意志的重要手段,同时企业文化的特征也会影响企业战略实施的效果.3.组织结构适应战略的标准是什么1. 产生共同的愿景：是指其在战略上充分有效的使企业全体员工的认知和努力方向一体化2. 反映企业组织的前进趋势：是指使全体员工能够自觉的接受这一体化的方向3. 具备催人奋进的精神张力：是指设计好的组织结构能否在全体员工中产生一种积极进取并保持一种紧张感的精神张力一、掌握明茨伯格的战略5P模型掌握战略管理的构成要素计划凡事谋划在前,行事在后模式强调战略重在行动,战略可自发地生产计策强调为击败竞争对手而采取的一种手段定位强调企业适应外部环境,以便更好的竞争观念强调战略过程的集体意识,企业成员共享才能形成一致的行动产品与市场范围,增长向量,竞争优势,协同作用二、掌握战略控制的四种类型,了解战略控制与作业控制的区别.1.避免形：使不适当的行为没有机会产生开关型：在实施的过程中按照既定的标准检查战略行动,确定行与不行事后型：对行动的结果与期望的标准比照,然后根据偏差的大小及发生的原因进行校正事前型：对行动的结果进行预测,根据预测值与期望值进行比对,发现可能的偏差,进行校正2.1执行主体不同.战略控制主要由高层管理者执行,业务控制主要由中层管理者执行.2战略控制具有开放性,业务控制具有封闭性.战略控制既要考虑外部环境因素,又要考虑企业内部因素,而业务控制主要考虑企业内部因素.3控制目标不同,战略控制的目标比较定性,不确定、不具体；业务控制的目标比较定量、确定、具体.4控制目的不同.战略控制主要解决企业的效能问题,业务控制主要解决企业的效率问题.三、根据波特的理论,企业竞争优势有哪些类型.成本领先集中一点别具一格四、了解战略管理层次公司层战略指明方向业务层战略指明采取何种措施职能层战略指明如何实施五、掌握价值链分析原理价值链的基本活动与辅助活动是如何构成的1.基本原理：企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动,那么,企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动,便构成了创造价值的一个动态过程,即价值链.2.价值活动分为两大类：基本活动和辅助活动基本活动是涉及产品的物质创造及其销售、转移给买方和售后服务的各种活动.可以分为内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务五种基本类别.辅助活动是辅助基本活动并通过提供外购投入、技术、人力资源以及各种公司范围的职能以相互支持.七、掌握PEST模型及波特的五力分析法Pest是指政治经济社会文化技术外部环境总体环境分析五力是指供应者,购买者,潜在进入者,行业内竞争者,替代品外部环境行业环境分析八、掌握核心能力及特征.掌握营销能力的构成.1.核心能力：组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术的知识营销能力的构成：产品竞争能力,销售活动能力,新产品开发能力,市场决策能力九、了解企业有形资源与无形资源构成有形：人力资源,财务资源,物质资源,组织资源无形：技术资源,商誉十,掌握SWOT分析法.S：优势 w 劣势 O 机会 t 威胁主要用来分析企业的内外部环境,从而达到制定相应的战略的目的十二、掌握三种紧缩型战略.了解放弃战略与清算战略的区别.三种紧缩战略：适应型紧缩战略度过外部环境所带来的危机,失败型紧缩战略最大限的的减少企业因经营失败而造成的竞争地位虚弱,保存实力,调整型紧缩战略使有限的资源分配到更有效的使用场合十三.掌握波士顿矩阵法.明星：增长率高和市场份额高奶牛：低增长率和高市场份额狗类：低市场份额和低增长率问号：低市场份额和高业务增长率十四、掌握三种竞争优势理论.1..成本领先：含义：成本领先是企业提供一种产品或一项服务的总成本低于竞争对手提供相同的产品或服务时的总成本的战略定位.驱动因素规模经济经验曲线范围经济生产技术产品设计不同的资源外取措施会导致不同的成本结构威胁：新技术的应用低劣的质量资源外取的社会、政治和经济风险2.差异化战略含义：如果与竞争对手相比,企业在市场上销售的产品具有明显的高质量、高性能或高声誉,并且顾客愿意为这种独特性付费的话,那么该企业就具有基于差异化的竞争优势.驱动因素：优质的品牌形象、定制化、独特的款式、交货速度、购买的便利性以及不同寻常的高质量威胁：1未能增强购买者支付高价的意愿因顾客不关心某项差异化.2低估差异化的成本.3超越购买者的需求过度差异化,提供顾客不需要的特征.4低成本的模仿.3.重点集中战略含义：重点集中战略是指企业把经营战略放在一个特定目标市场上,为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品服务.采用该策略的企业,基本上就是特殊的差别化企业或特殊的成本领先企业.驱动因素：威胁：集中化定位战略是成本领先战略和广泛差异化战略的特例,因而会面临前面提到的所有威胁.1企业可能面临竞争对手的“反集中”的威胁对手可能集中在更为狭窄的细分市场中.2集中市场中的顾客需求可能会与一般顾客需求趋同.十五.掌握并购战略含义、动因及类型、含义：收购指一家公司通过购买另一家公司的部分或全部股权将被收购公司的业务纳入其战略投资组合,从而达到更加有效地利用其核心能力的目的.动因：购并可以缩短企业的扩张时间；购并可以降低市场进入壁垒；购并可以促进企业跨国发展.类型从行业角度：横向购并,混合购并从是否通过中介机构：直接收购,间接收购从购并动机：善意收购,恶意收购从支付方式：现金收购,股票收购,综合证券收购掌握战略与组织结构的相互关系.1管理者的战略选择规范着组织结构的形式.2只有使结构与战略相匹配,才能成功地实现企业的目标.3组织结构仰制着战略.与战略不相适应的组织结构将会成为限制、阻碍战略发挥其应有作用的巨大力量.4一个企业如果在组织结构上没有重大改变,就很少能在实质上改变当前的战略动态变迁规律发展阶段企业特征结构类型1 简单的小型企业；只生产一种产品,或生产一个产品系列,面对一个独特的小型市场-从简单结构到职能结构2 在较大的或多样化的市场上提供单一的或密切相关的产品与服务系列从职能结构到事业部结构3 在多样化的市场上扩展相关的产品系列从事业部结构到矩阵结构4 在大型的多样化市场进行多种经营,提供不相关的产品与服务从事业部结构到战略经营单位20、掌握战略与资源的相互关系,特别是战略与资源的动态组合.1、资源对战略的保证作用；2、战略促使资源的有效利用；3、战略可促使资源的有效储备.动态相辅效果1物的动态相辅效果：这是指企业的现在战略和将来战略能在多大程度上共同利用物的资源,或者是现在战略运行中储备的战略资源能在多大程度上作用于将来的战略.2资金的动态相辅效果：是指企业必须在战略上制定出资金的投入与回收这两方面相辅效果.动态相乘效果：是指企业将来的战略能够有效的使用现在战略运行中产生的看不到的资源的效果,也就是说企业现在在某个领域中所使用和储备的看不见的资源可能被将来的领域使用21、掌握战略与总经理类型的匹配有人根据产品市场寿命周期、竞争强度、技术特征等因素,将企业战略划分为：1剧增战略；2扩充战略；3连续增长战略；4巩固战略；5收获战略；6收缩战略.开拓型的总经理在剧增、扩充、连续增长三种战略中的作用是递减的,而在巩固战略、收获战略和收缩战略中,开拓型总经理难以发挥作用.交际型的总经理由于缺少必要的创造力和精力,在实施剧增和扩充的战略中一般不会起多大作用,但在其他战略的实施中或多或少地的发挥着一定的作用.二.财务分析五大指标体系1收益性指标：分析该类指标目的在于观察企业一定时期的收益及获利能力.包括资产报酬率、所有者权益报酬率、普通股权益报酬率、股利发放率、市盈率、销售利税率、毛利率、净利润率、成本费用利润率等.2安全性指标：分析安全性指标目的在于观察企业一定时期内的偿债能力.分析用主要指标：流动比率、速动比率、资产负责率、所有者股东权益比率、利息保障倍数. 3流动性指标：分析流动性指标,目的在于观察企业在一定时期内资金周转状况,掌握企业资金的运用效率.主要分析指标：总资产周转率、固定资产周转率、流动资产周转率、应收账款周转率、存货周转率等.4成长性指标：分析成长性指标,目的在于观察企业在一定时期内经营能力的发展趋势,一个企业即使收益性高,但成长性不好,也就表明其未来盈利能力下降.用发展的眼光看企业,动态分析其财务指标,对战略制定者特别重要.主要分析指标：销售收入增长率、税前利润增长率、固定资产增长率、人员增长率、产品成本降低率.5生产性指标：分析生产性指标,目的在于了解在一定时期内企业的生产经营能力、水平和成果的分配.主要分析指标：人均销售收入、人均净利润、人均资产总额、人均工资等.三.战略管理概念：构成要素：一产品与市场范围企业战略管理的第一步是确定企业的产品与市场领域.二增长向量成长方向成长方向是指在上述产品与市场领域,企业的经营活动应该向什么方向发展.三竞争优势竞争优势说明了企业所寻求的,表明企业某一产品与市场组合的特殊属性,凭借这种属性可以给企业带来强有力的竞争地位.四协同作用：是指若干因素的有效组合可以比各个因素的单独作用产生更大的效果.四.波特认为,企业竞争优势的获取有三种策略1成本领先2产品差异化3市场集中战略五.职能战略是在企业特定的职能管理领域制定的战略.其核心是提高企业资源的利用效率,使企业资源利用效率最大化.职能战略可分为营销战略、人事战略、财务战略、生产战略、研究与开发战略、公关战略等.六.企业目标应注意的问题1目标应有明确的指向性.为此目标必须比“利润最大化”这些的核心原则更具体.目标应为企业准备采取行动提供指导.2只要可能,战略目标应定量化.3目标设定要有一个明确期限4目标应具有挑战性.七.目标的确定至少具有两个作用：第一,激励作用.一个共同的目标会给员工一种使命感,让他们知道自己和伙伴们在为一个共同的目标工作.第二,竞争作用.通过清晰地表明自己希望得到的竞争位置,企业可以创导竞争者将努力集中到别处.如：通用电气承诺在其面向的市场上都“数一数二”,这将会对竞争对手产生重大影响.八.企业战略制定主要解决四个问题：1如何利用机会与规避威胁2如何分配资源3如何与同行业企业展开竞争4如何发挥职能部门的作用为总体战略服务.九.企业战略实施要求1、卓越的战略领导2、战略与企业组织结构相适应；3、战略与企业的资源分配相适应；4、战略与企业的组织激励系统相适应；5、战略与企业文化相适应；6、战略与企业内的信息沟通相适应十.战略控制三要素：1、确定评价标准2、实际工作成果3、评价工作成绩十一.战略控制：是指监督战略实施进程,及时纠正偏差,确保战略有效实施,使战略实施的结果基本上符合预期的计划的必要手段.战略控制体现在两个方面：1保证战略方案的正确实施；2检验、修订、优化原定战略方案十二.战略控制与作业控制的区别：1执行主体不同.战略控制主要由高层管理者执行,业务控制主要由中层管理者执行.2战略控制具有开放性,业务控制具有封闭性.战略控制既要考虑外部环境因素,又要考虑企业内部因素,而业务控制主要考虑企业内部因素.3控制目标不同,战略控制的目标比较定性,不确定、不具体；业务控制的目标比较定量、确定、具体.4控制目的不同.战略控制主要解决企业的效能问题,业务控制主要解决企业的效率问题.十三.效率——正确地做事.企业应该分配和利用资源,以便最大限度地扩大收益.效能——做正确的事.资源应该配置到那些能够满足企业的各种利益相关者的需要和期望及优先要求的活动中.十四.战略变革的两种不同观点第一种观点：变革是连续的,为了适应不断变化的环境,组织变革必须与时俱进.第二种观点：变革是一个阶段性的均衡过程.在这一过程中,渐进的趋同变化阶段与较短暂的革命性变革相间分布十五.减少阻力的技术1教育和沟通；2参与和投入；3提供便利与支持；4谈判与奖励；5操纵和拉拢；6强制.十七.战略联盟概念：战略联盟就是两个或两个以上的经营实体之间为了达到某种战略目的而在资源、能力和核心能力方面建立的一种合作关系.联盟必须是两个或两个以上的实体在相对独立的前提下的合作.合并或兼并就意味着战略联盟的结束.特点：1边界模糊：企业之间通过一定的契约或资产联结起来对资源进行优化配置.2关系松散：联盟兼具市场机制与行政管理的特点.合作各方主要通过协商的方式解决问题. 3机动灵活：联盟可迅速组建,也可迅速解散.4运作高效：联盟可以完成单个企业难以完成的任务.十八.战略联盟的策略1、慎重选择合作伙伴；2、建立合理的组织关系；3、加强沟通.十九.组织结构适应战略发展的标准1、产生共同愿景：企业组织结构设计要具有为企业全体员工提供共同理想的聚焦作用,能够促使企业诸多个体行动都统一到企业的理想蓝图上来.2、反映企业组织的前进趋势：企业组织结构必须能够反映企业的发展趋势,体现企业战略方向.3、具备催人奋进的精神张力.企业组织结构应给员工注入一定的紧张剂——精神张力,以防止惰性.二十.企业组织战略调整的原则与内容1、原则：适应循环原则是企业组织战略调整的根本原则.2、内容：1分析目前组织的优势与劣势,设计开发适应战略需求的组织结构模式.2合理进行企业组织结构的分工与整合3为组织结构中的关键岗位选择合适的人才.二十二.企业战略划分为：1剧增战略；2扩充战略；3连续增长战略；4巩固战略；5收获战略；6收缩战略.二十四.行业内企业竞争的激烈程度取决于以下因素：1竞争者的多寡及力量对比；2市场增长率；3固定成本和库存成本；二十五.企业资源分析过程可按以下步骤进行：1分析现有资源.列出企业拥有和可获得的资源清单.2分析资源的利用情况.主要是利用财务指标.3分析资源的应变力.其目的在于确定一旦战略环境发生变化,企业资源对变化的适应程度.二十六.价值链分析的基本活动分五种1内部后勤；2生产经营；3外部后勤；4市场销售；5服务.辅助活动可分4种1采购管理；2技术开发；3人力资源管理；4基础结构.二十七.稳定型战略的适用性外部环境：1宏观经济的慢速增长,导致行业内企业采用稳定型战略；2产业的技术创新速度较慢,则企业宜采用稳定型战略.3消费者需求偏好的变动.稳定型战略适合于消费者需求偏好较为稳定的企业.4竞争格局.企业所处的竞争格局相对稳定,宜采用稳定型战略.企业内部实力：1外部环境较好,资源不足时,企业宜采用稳定型战略；2外部环境较为稳定,资源充足的企业与相对不足企业都应采用稳定型战略；3外部环境不利时,资源充足企业宜采用稳定型战略,资源不足企业则应视情况而定二十八.实力较弱企业也有获胜的机会,因为：1越来越细分的市场本身蕴含着各种潜在的机会；2实力较弱的企业可以通过战略联盟更有效地利用伙伴的资源和能力,从而提高综合实力.二十九.定点超越战略共分两步进行：第一步,分析本企业与历史同期相比取得了多少进步,它能够激励本企业继续前进.第二步,企业要想获得巨大的进步,就要不断地把本企业的业绩与同行业最好企业的业绩比较,找出差距,然后实施改进,迎头赶上.三十.企业使命一般包括三个方面：企业生存目的、企业经营哲学和企业形象.企业的使命应当比较宽泛以使企业有创造性的发展空间.企业应当明确自己能够为顾客提供什么样的价值.2．核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的各种能力和知识.只要能为企业长久使用且不为其他企业模仿的能力是核心能力,能够成为企业利润源的能力也是核心能力,核心能力不等同于核心技术,关键是能为自己所特有,并能在整个价值链中占有不可替代的一席之地.三十一.两种变革模式1、趋同变化是组织原有运作方式的适应性调整,是过去的继续和延伸.2、革命性变革则是在组织战略、结构、体系和文化等方面同时发生的,是导致原有运作方式产生根本性改变的一种变革.三十二.四种变革类型1、适应式变革：是指在组织的现有范式内,渐进地进行变革.这是最常见的变革形式.2、重组式变革：是指发生速度很快且可能在组织内部产生一系列急剧变化的变革.但是这种变革并没有从根本上改变组织范式.3、进化式变革：是指需要改变组织范式的战略变革.这种变革需要较长时间才能完成.4、革命式变革：是指需要对组织战略和范式进行重大而快速的改变的变革.十六.战略联盟有哪些形式战略联盟理论答：形式有：合资,研究与开发协议,定牌生产,特许经营,相互持股1、“战略缺口”理论：战略联盟是由很强的、平时本是竞争对手的企业组成的企业或伙伴关系,是竞争性联盟. 泰吉和奥兰德等人提出了“战略缺口”理论.该理论认为：企业竞争环境的深刻变化对企业绩效目标形成了巨大的压力,因而当企业扫描竞争环境和评估它们自身的竞争力和资源时,经常会发现竞争环境客观上要求他们取得的战略绩效目标与依靠他们自身的资源和能力所能达到的目标之间存在一个缺口,这就是所谓“战略缺口”.“战略缺口”使企业完全依靠自身资源和能力进行发展受到限制,当他们发现通过诸如合资,联合生产、联合研究开发等能取人之长补己之短时,客观上就促使他们走上了战略联盟的道路,而且企业“战略缺口”越大,参加战略联盟的动力也就越大.2、“中间组织理论”：古典经济学认为,市场是价格机制作用下的自由交易,企业完全通过行政命令实现交易,企业是企业,市场是市场,企业和市场的相互关系表现为两个极端下的两分法,而对两者的关系探讨得甚少.交易费用经济学的创始人科斯,创造性地提出了交易费用的概念,并认为企业和市场是两个可以相互替代的资源配置机制,不同的是企业靠的是行政机制,而市场靠的是价格机制；企业的边界是由企业的边际组织成本和市场的边际交易成本比较来决定的.如果在组织一批交易时企业内部的交易费用低于市场的交易费用,那么企业将替代市场,反之,则由市场替代企业.在此基础上,威廉姆森、理查德森等人又做了深入地研究,发现企业和市场之间还存在着大量的中间组织,并认为,完全按照企业和市场进行交易,只是各种交易方式的两个特例,还有大量的交易是介于企业和市场间的中间形式,其根本特点是它带有企业和市场的双重特征,“看得见的手”——企业行政命令式的计划控制与“看不见的手”——市场的价格机制,同时在企业间、企业和消费者间起着配置资源的作用,企业不是纯粹的企业,市场不是纯粹的市场.企业中存在市场,市场中存在企业,中间组织就是在企业和市场的相互转化过程中形成的.而企业战略联盟则是中间组织的现实企业的组织形式之一.它是市场组织化的结果,它把市场交易内部化为企业内交易,把市场关系变成企业内的治理关系,但还没有形成企业,而是在市场的基础上形成有组织的市场.联盟各方是长期的合作关系,受契约的约束,超越了一般的市场交易,但仍建立在市场关系基础上,没有到合并的程度.联盟的各方是独立的,仍拥有自己的经营自主权.因而战略联盟是通过市场的组织化在市场交易关系中引进企业行政机制的一种组织.。

2022年09月北京师范大学未来教育高精尖创新中心招聘个性化学习成长推荐研究助理笔试历年高频考点试题

2022年09月北京师范大学未来教育高精尖创新中心招聘个性化学习成长推荐研究助理笔试历年高频考点试题库集锦答案解析全文为Word可编辑，若为PDF皆为盗版，请谨慎购买！卷I一.单选题(共25题)1.学生应征参加中国人民解放军（含中国人民武装警察部队），学校应当保留其学籍（）。

A.2年B.3年C.退役当年D.退役后一年答案：D本题解析：暂无解析2.所谓受教育权，是指（）。

A.在一定的教育机构中，由教育者对受教育者实施的一种有目的、有计划、有组织的影响活动B.公民有从国家接受文化教育的机会，以及获得受教育的物质帮助的权利C.公民有获得知识、技能的权利D.公民均有上学的权利答案：B本题解析：受教育权是中国公民所享有的并由国家保障实现的接受教育的权利，是宪法赋予的一项基本权利，也是公民享受其他文化教育的前提和基础，即公民享有从国家接受文化教育的机会和获得受教育的物质帮助的权利。

3.教育法律草案交付表决前，最后一稿（即法律草案表决稿）通常是由哪个机构修改完成的（）A.全国人大主席团B.全国人大常委会委员长会议C.全国人大法律委员会D.国务院答案：C本题解析：暂无解析4.学生对处分决定有异议的，在接到学校处分决定书之日起（）个工作日内，可以向学校学生申诉处理委员会提出申诉。

全文为Word可编辑，若为PDF皆为盗版，请谨慎购买！A.7B.15C.10D.5答案：D本题解析：暂无解析5.专门教育机构为各级各类教师的补充更新而进行的一种专业性学历教育即（）A.教师培养B.教师培训C.教师考核D.教师奖励答案：A本题解析：教师培养指的是专门机构为各级各类学校教师的补充更新而进行的一种专业性的学历教育。

6.学校及其他教育机构中最基本、最主要的活动是（）。

A.按照章程自主管理B.招收学生和其他受教育者C.组织实施教育教学活动D.管理使用本单位的设施和费用答案：C本题解析：教育教学是学校及其他教育机构的一项基本活动，是学校及其他教育机构最基本、最主要的活动。