战略转型

参与目的：

1.通过对战略转型理论的讲解,掌握战略逻辑,有效战略管理；
2.提供了商业银行战略转型的“道、术、器”，不仅提供战略转型的理论与思想，还提供战略转型的方法和工具；
2.分析当前中国银行风险管理主要问题，提出了商业银行风险管理转型的对策；

内容简介

一、战略与环境的关系
1战略与环境的关系
1.1 什么是战略
1.2什么是转型
1.3战略转型
1.4战略逻辑VS主导逻辑
1.5战略与环境的关系
1.6 案例：张无忌、花旗银行、JP摩根大通、高盛等

二、当前经济形势(宏观环境)分析
2当前经济形势分析
2.1国际环境变化及其对商业银行影响
什么是次贷和次贷危机
次贷危机击鼓传花式成因
次贷危机对世界经济、中国经济和商业银行的影响
2.2国内环境变化及其对商业银行的影响
经济增长模式的转型分析
2.3宏观环境分析工具：PEST分析
2.4行业分析工具：五力分析
2.5 案例：次贷危机搞笑版等
2.6互动讨论：运用PEST（政策、经济、社会和技术）和五力分析对商业银行进行环境分析

三、商业银行风险管理转型
3商业银行风险管理转型
3.1当前商业银行风险管理主要问题
管理科学与银行信用风险管理体系问题
管理的本质与救火
做大做强与做分母
3.2宏观环境变化与银行风险管理转型
3.3从事后控制到事前控制转型
从“科学管理”到“经验管理”转型
从专业能力到专家能力转型
从静态思维到动态思维
3.4从“做大”到“做强”转型
3.5从贷款观念到投资观念转型
3.6案例:扁鹊、律师故事、民生银行、麦肯锡等

四、战略转型
4战略转型
4.1 当前中国商业银行战略现状与问题
4.2商业银行为什么要战略转型（内因与外因）
4.3 商业银行业务转型
4.4 商业银行能力转型
4.5 商业银行转型管理
4.6 案例：交通银行、广发银行 美国银行、花旗银行、工商银行等
4.7 讨论中国市场经济转型过程中邓小平的转型阻力和对策

五、价值创新
5价值创新
5.1价值、效用与客户偏好
5.2 竞争力公式与获得竞争优势的战略路径选择
5.3 商业银行价值创新的七大技法
5.4 商业银行平台战略
5.5 案例：曹操、色戒、深圳发展银行、南非标准银行、汇丰银行、加拿大皇家银行、香港恒生银行、渣打银行等
5.6 互动：运用七大技法进行商业银行个人金融业务或公司金融业务价值创新

专家简介：

培训资格;

? 荆棘鸟管理研究院首席战略专家

? 中国战略转型第一人/中国价格战研究第一人

? 中国最年轻的战略专家/SBBC战略模型建立者

? 《战略转型》及《蓝海战略“七宗罪”》作者

? 美

国威斯康辛大学暨哈普瑞国际商学院EMBA客座教授

? 《中国企业报》/中国管理传播网等知名媒体特约撰稿人/专栏专家

? 中国管理创新研究院高级研究员

培训风格:

? 全新战略管理方法体系：独家研发SBBC战略模型，提出战略、战略管理、公司治理等新概念，提出战略时机、战略行为管理、主导逻辑、陷阱式赢利结构模式、战略转型、动态治理、治理转型等新观点，指出战略管理六大误区；颠覆传统战略与管理理论，战略理论与咨询实践完美结合；

? 全新战略咨询工具体系：独家开发偏好分析、能力分析、结构分析、产权五力分析、差距分析、结构分析等咨询工具并运用于咨询实践，实战性与工具性的完美结合；

? 通俗性与适用性：用简单的言语和现实的案例解释深奥晦涩的经济管理原理，适用于任何不同规模和性质企业高层，无论是国有企业和还是民营企业。

? 逻辑性与实战性：课程风格极具特色，以案例为主体，深度剖析，深层互动，严谨而深入浅出。

职业履历:

? 中国最年轻的战略专家：集六门学科背景于一身，34岁登上战略讲坛，35岁出版个人专著《战略转型》，35岁打造全新理论体系，提出中国企业转型三步曲：管理转型、战略转型和治理转型；

? 新锐专家、媒体宠儿：雅虎、百度、google“廖晓”搜索第一；《蓝海战略“七宗罪”》一文，先后被民营经济报、中华工商时报、牛津管理评论、慧聪网等无数网站和媒体转载；财经时报、新快报、天涯社区、中国管理传播网等大量网站和媒体跟踪报道，开辟廖晓治理之道；

? 多家知名机构特聘顾问：美国威斯康辛大学暨哈普瑞国际商学院EMBA客座教授，中国管理创新研究院高级研究员，欧中美联国际教育集团咨询培训专家、高级战略咨询顾问兼讲师、战略管理研究中心主任，《中国企业报》等多家知名媒体专栏专家、特约撰稿人；

? 多年战略咨询实战积累：拥有世界最大制鞋企业、世界五百强企业和民营企业等战略管理实践经验；先后参与或主持过汽车、汽配、包装、印刷、房地产、银行、网络传媒、化工、高科技、工程爆破、公用事业等行业战略咨询和法人治理项目；目前是二十多家企业的常年咨询顾问；

? 独拥5大原创产权课程：《破解企业持续增长的转型基因》、《蓝海战略升级》、《 中国企业战略转型》、《事前控制系统理论与实践》、《战略心经》；

? 现任荆棘鸟管理研究院首席战略专家

服务客户:

光大银行

青岛海尔

广东省市场营销学会 东经包装

凯斯机械 金羽禽业

艾克赛德 中圣天泰

美景环境工程 辉煌礼仪庆典

和佳道桥 每之购

食神餐饮 星锐医疗

京安通讯 顺福包装

核心课程 : ?

一、主打课程

? 《战略转型》

? 《中国企业转型三步曲——破解企业持续增长的转型基因》

二、特色课程

? 《蓝海战略升级》

? 《中国企业战略转型》

三、最新课程

? 《事前控制系统理论与实践》

? 《战略心经》

备注：具体课程及内容可视客户实际进行系统调研，针对性开发与设计。

咨询领域

? 战略管理

? 公司治理

战略咨询结构图

主持项目:

? 深圳某大型设计院 主持战略咨询项目

? 温州某包装集团 主持战略咨询项目

? 广州某化工厂 主持公司治理咨询项目

? 浙江某废铜加工企业 主持战略咨询项目

? 重庆某汽车集团 参与营销渠道和战略咨询项目

? 浙江某汽配公司 参与战略咨询项目

? 广州某爆破企业 参与营销和公司治理咨询项目

核心著作:

颠覆性的创新，无畏的批判精神，环环相扣的逻辑推理，复杂问题简单化，雅俗共赏的写作风格，理论研究与培训咨询实践完美结合，这就是中国最年轻战略管理专家——廖晓的个人专著《战略转型》！

客户反馈:

廖晓先生力作《战略转型》是国内少有的，值得认真、反复阅读的管理书籍。“企业绩效函数”（6－10页）是《战略转型》最具战略核心意义的创新内容。 可以说，这几页内容就已经使《战略转型》物有所值。

——企业文化专家 王永为

受益匪浅，书中比进口那些更容易理解，更贴近中国情！我想看完后对我对战略的理解能有个质的提高。

——大唐电信战略规划部

听廖老师的战略报告，感觉点到了痛处、挠到了痒处、讲到了深处、落到了实处。

——广东省市场营销学会会长

廖晓老师的治理转型对国有商业银行的公司治理问题富于现实解释力，因为它也是困扰国有商业银行战略转型的关键因素之一。

——光大银行总行营业部办公室总经理助理

廖晓老师的“战略转型”理论给我们以全新的视角，其关于战略管理的“一个中心，两个基本点”提法很到位，非常精辟深刻。 ——海尔集团商流工程事业部副总经理兼华南大区总监

廖晓老师关于“平台战略”和“治理转型”的理论对海尔的战略实践非常有启发。

——海尔工贸有限公司副总经理

价格战是包装行业,甚至是各个行业“心中永远的痛”,廖晓老师的SBBC战略模型是我们摆脱包装行业价格战的“秘方”! ——顺福包装有限公司总经理

真解渴！这是我这几年来听过的最好的课！能够运用故事、案例、互动讨论和生活常识等多种形式将复杂深奥的战略管理理论变得通俗易懂，中小企业老板太需要这样的培训！

——沈阳市辉煌礼仪庆典策划有限公司总经理

自成体系,实战性和原创性相结合,是我听过的最好战略管理课程!

——京安通讯交通设施有限公司副董事长兼总经理

与一些所谓名人的照本宣科、纸上谈兵式的战略课程相比，该课程观点新颖独特，理论与实践结合，非常有助于指导中国企业战略管理实践！ ——沈阳食神餐饮文化连锁公司总经理

条理清晰，逻辑性强，特别是偏好理论非常符合企业实际，值得一听！

——沈阳市和佳道桥工程有限公司董事长

廖晓老师的“中国企业转型三部曲”非常适合当前中国大多数企业，因为她们都正处于战略转型、管理转型和治理转型的转型时期。 ——广州星锐医疗设备投资有限公司总经理

廖晓老师对战略业务加法、减法和合并法等内容的讲解非常具有实践指导意义，我们企业需要从众多产品线中做加法和减法，集中精力做主导产品，而不是讲究大而全。 ——郑州中圣天泰集团总裁

廖晓老师的“战略转型”为中国民营养殖企业的发展提供了新思想新方法，非常值得学习。

——郑州洛阳金羽禽业有限公司董事长兼总经理