战略转型
中国企业战略转型的七种途径
中国企业战略转型的七种途径一、延伸式转型：按照T型发展模式，找准支点，进行延伸企业发展到一定程度时，必然要在现有业务的基础上进行延伸，以保持业绩的持续成长，满足员工的需要，客户的需要和股东的需要。
因为企业的成长速度一旦下降，员工士气首先会受影响，成长的机会受到制约，所以保持适度的成长是一个企业持久不衰的关键。
如果一个企业已经在某个细分市场上站稳了脚跟，甚至成为细分市场的龙头老大，往相关领域进行延伸是自然而然的事情，也是最稳妥的一种扩张途径。
盲目地搞多元化，是很危险的。
我们坚信没有几个中国企业是饿死的，大多数出问题的企业都是撑死的，是在多元化扩张的路上迷失了方向而陷入困境。
首先我们谈一个概念，那就是业务延伸“T”型战略。
英文字母“T”这一横是代表市场，这一竖代表技术，企业在延伸的过程中可以沿着市场去延伸，也可以沿着技术去延伸。
二、多元化转型：从单一业务转向其他行业或领域在中国，多元化经营是很多企业追求的目标，因为很多人都认为要想做大，就一定要搞多元化经营，就一定要搞“集团公司”，似乎不搞集团就是小公司，搞了集团才是大公司。
在中国，选择多元化经营的企业往往陷入两个误区，一个是机会导向型，二个是避重就轻型。
很多人往往是看到哪个行业机会大，前景看好，利润高，就往哪个行业走，也不考虑该行业与自己现有业务有无关联或者自己是否熟悉那个行业，就只管跟风。
其实，不管做什么行业都有机会成功，都有机会做大，关键是能咬住牙坚持下去，明确品牌在行业里的定位，找准立足点。
另一个误区就是避重就轻型。
因为企业在现有的细分市场上无法成为老大，甚至无法进入前三名，而选择了“逃避”，既没有千方百计想办法成为细分市场老大，也没有决心和勇气退出去，于是只能勉强维持。
当然，多元化经营不是不可以运用，只要满足以下几个条件：一、企业必须先成为某一细分市场的老大，成为消费者心目中的龙头企业，这样才有资格运作多元化;二、要根据企业的战略规划与设计去打造生物链(产业链)，根据战略目标去配置相关资源，有些自己不具备的资源可以通过整合的方式来获取;三、各个业务之间必须存的逻辑关系，起到互相支撑、互相帮助的作，而不是完全独立的、互不相干的多元化。
战略转型的相关原理有那些
战略转型的相关原理有那些战略转型是指企业在面对环境变化和竞争压力时，通过改变企业的战略方向、调整组织结构、优化资源配置等手段，实现企业发展的转型过程。
战略转型涉及到多个原理和方法，以下是几个常见的战略转型的相关原理：1. 竞争优势理论：竞争优势理论是战略管理的基础理论之一。
凭借竞争优势，企业能够在激烈的市场竞争中获得持续的成功并实现转型。
竞争优势理论包括成本领先、差异化和专注战略。
企业可以通过降低成本、提升产品差异化或专注于某个市场细分来获得竞争优势，从而实现战略转型。
2. 创新理论：创新是企业战略转型的重要驱动力之一。
创新可以包括产品创新、技术创新、管理创新等多个方面。
企业通过不断地推动创新，可以打破现有的行业格局，开辟新的市场空间，从而实现战略转型。
3. 价值链理论：价值链理论是指企业在生产和提供产品或服务的过程中，通过各个环节的增值活动，从而创造价值。
优化企业的价值链，可以实现战略转型。
企业可以通过收购、兼并、外包等方式来优化自身的价值链，提升竞争力和效率。
4. 弹性战略理论：弹性战略理论强调企业在面对不确定性和变化时，具备适应环境的灵活性和敏捷性。
企业要时刻关注市场和竞争环境的变化，及时调整和转变自身的战略目标和战略方向，以适应不断变化的市场需求，从而实现战略转型。
5. 战略联盟理论：战略联盟是企业通过与其他企业形成合作伙伴关系，共同开展业务活动，实现共同目标的一种合作方式。
企业可以通过与其他企业建立战略联盟，共同分享资源、技术和市场渠道，实现战略转型。
6. 经营模式创新理论：经营模式创新是企业在战略转型过程中进行的一种重要方法。
通过重新设计和调整企业的经营模式，可以实现企业的战略转型。
经营模式创新包括供应链创新、渠道创新、商业模式创新等方面。
7. 领导力和组织文化理论：战略转型需要有强有力的领导力支持和积极的组织文化氛围。
领导者需要具备战略眼光和决策能力，能够引领企业实现战略转型。
而组织文化则需要与战略转型目标相匹配，以促进组织成员的积极性和合作性。
如何进行企业战略转型
如何进行企业战略转型企业战略转型，是指企业在面对市场变化、竞争压力等外部因素或企业内部需要改变业务模式等因素时，通过调整组织结构、产品规划、市场营销等多个方面，从而实现企业业务的转型升级，以适应新的市场需求和发展趋势。
企业战略转型是企业发展的重要时期，对企业的未来发展起着决定性的作用。
本文将围绕如何进行企业战略转型展开论述。
一、制定战略规划企业战略转型前提是制定明确的转型目标，将转型动机、背景、流程、目标、策略等进行详尽的规划，在战略规划中明确制定公司的发展方向、业务布局、市场战略、营销策略等，并根据公司实际情况确定切合实际的方案，以提高企业的竞争力和市场占有率。
二、梳理内部机构企业战略转型还需要关注企业的内部机构与流程，只有在人员管理、组织架构、流程规范等内部环节上进行改善，才能为企业战略转型打下良好的基础。
内部机构和流程的调整，首先要对企业面临的环境和问题进行全面分析，确定哪些环节需要调整，哪些环节不必调整，并根据不同的情况采取不同的调整方案。
三、转型过程中的风险控制企业战略转型过程中，会面临多种风险，如人员变动，市场需求变化，竞争压力加大等等。
针对这些风险，企业需采取有效的措施进行风险控制。
一方面，企业应建立相应机制，加强对可能出现的风险的预判，及时调整企业各个部门工作、协调各组织之间的关系、加强团队协作等方法来降低风险。
另一方面，企业需要明确风险防控责任，并建立可行的应急预案和回避策略，以最小化可能带来的影响。
四、开展人才战略企业战略转型需要有足够的人员资源，因此人才管理是企业成功转型的关键之一。
在转型期内，企业应关注高层管理人员的转型思维、各个部门之间的配合以及团队合作等，在员工培训、梯队建设等方面加大投入，提升核心人员以及关键岗位人才的专业化、综合素质和战略管理能力，夯实人才基础，为企业转型奠定坚实基础。
五、变革管理可以辅助进行战略转型企业战略转型是一项复杂的管理过程，需要全面启动变革管理方法，增强组织的灵活性和适应能力。
中国经济发展的战略转型
中国经济发展的战略转型近年来，随着中国经济的快速发展，中国政府开始面临着转型的压力。
长期以来，中国的经济发展主要依靠低成本劳动力和出口导向，但随着国际竞争加剧和工资成本增加，这种模式已经失效。
为了持续发展，中国必须进行战略转型，寻找新的增长点。
一、制造业向高端制造业转型中国是全球最大的制造业中心之一，但制造业却饱受低利润和产能过剩的威胁。
为了解决这些问题，中国政府已经开始实行从制造业向高端制造业的战略转型。
这一转型将中国的制造业从低端加工业转变为高端技术和装备制造业，以提高制造业的附加值和竞争力，使其成为更加可持续和价值导向的产业。
二、服务业的发展中国的服务业在过去几十年里一直没有得到足够的关注，但现在已经开始被认为是中国经济发展的新的增长点。
服务业增长将有助于提高经济结构的优化和国际竞争力的提升，同时也将促进中国内需的增长和消费升级。
政府已经开始实施一系列改革来发展服务业，包括放宽市场准入，加强知识产权保护，鼓励创新等措施。
三、数字经济的崛起数字经济是指通过互联网和技术的力量，将传统产业中的产品、服务和商业模式数字化、电子化和网络化。
中国的数字经济已经成为全球最大的数字经济之一，与制造业和服务业一样，已成为中国经济发展的新的增长点。
中国政府已经开始制定一系列政策来支持数字经济的发展，如加快国家信息基础设施建设，鼓励创新等。
四、环保产业的兴起随着全球环保意识的提高，环保产业已经成为全球经济中的一个新的增长点。
中国的环保产业也已经开始崛起，政府已经制定一系列政策来支持环保产业的发展。
这些政策包括推广清洁能源，限制污染和减少废物，如实行绿色能源和廉价燃料、推广垃圾分类等，以及推动绿色技术的创新和应用。
五、人才和科技创新的重要性人才和科技创新是任何国家经济发展的重要驱动力。
中国政府已经开始投资大量的资金来支持科技领域的创新，例如通过高技术产业开发区、国家重点实验室、国家重点研发计划等。
同时，中国还将加强对人才的招聘、培养和留用。
公司战略转型和系统变革
公司战略转型和系统变革公司战略转型和系统变革是企业在面临市场和环境变化时，为了适应新的发展需求而进行的一次重大改革。
在这个过程中，公司需要重新制定战略目标和方向，并对内部业务流程和管理体系进行全面调整和升级。
本篇文章将从战略转型的必要性、转型的方法和策略以及系统变革的关键要素等方面展开论述。
首先，公司战略转型与系统变革的必要性体现在市场环境的变化和公司自身发展的需要上。
在市场竞争日益激烈的今天，公司需要不断创新和升级，以适应市场需求的变化。
同时，技术的进步和行业的发展也给企业带来了新的机遇和挑战。
如果企业不能及时进行战略转型和系统变革，就可能被市场淘汰，失去竞争优势。
其次，公司战略转型和系统变革需要从多个维度进行考虑。
首先，企业需要对自身进行全面的分析和评估，包括内部资源和能力、市场需求和竞争态势等。
然后制定战略目标、调整发展方向和业务布局，并确定变革的方法和步骤。
在这个过程中，企业需要把握好变革的时机和节奏，避免过于急躁和冲动。
同时，战略转型和系统变革需要采取有效的策略和措施。
一方面，企业可以通过并购、合作等方式来快速扩大规模和能力。
另一方面，企业可以通过产品创新、技术引进和管理改进等方式来提升核心竞争力。
此外，企业还需要建立灵活的组织结构和人力资源管理体系，以适应变革带来的新要求和挑战。
最后，系统变革的成功关键在于领导层的坚定决心和组织文化的转变。
企业领导层需要有明确的目标和战略眼光，同时能够凝聚全体员工的力量和激发创新的活力。
在战略转型和系统变革的过程中，企业还需要进行组织文化的转变，包括改变员工的思维方式和工作习惯，并建立相应的激励机制和沟通机制，使全体员工都能够积极适应变革。
总之，公司战略转型和系统变革是企业持续发展的需要，也是适应市场环境变化的重要手段。
企业在进行战略转型和系统变革时，需要全面考虑市场需求和竞争态势，并采取有效的策略和措施。
同时，领导层需要具备坚定的决心和远见，全员参与和协作，以推动变革的成功实施。
如何实现企业战略转型
如何实现企业战略转型随着市场环境不断变化，企业需要不断调整战略以适应趋势。
企业战略转型是指企业在发展过程中对商业模式、产品组合、市场定位等方面进行大规模调整，以更好地满足市场需求和实现发展目标。
本文将从三个方面探讨如何实现企业战略转型。
一、确定转型方向第一步是确定企业战略转型方向。
企业应该深入了解市场趋势，分析未来的发展方向和竞争格局，明确企业未来的发展目标和重点。
同时，要清楚地了解企业自身的实力和优势，思考如何利用自身的优势实现转型目标。
此外，企业还需要构建完善的内部管理体系，为转型创造条件。
二、制定详细的转型计划确定转型方向后，企业需要制定详细的转型计划。
转型计划应该包括以下几个方面：1、明确目标：需确定转型后企业的目标市场及市场份额。
2、选择实施的策略：企业转型策略应包括市场扩张、业务转型、创新及增加附加值等。
3、制定团队建设方案：人才是企业重要资源，制定团队建设方案就是针对企业战略发展方向要求，在人才选拔、培养、调整、离职等方面制定相应的方案和具体措施。
4、预算和资源安排：根据转型计划确定所需投资和预算，以及相关资源和管理措施。
5、执行计划：制定详细的执行计划和时间表，实行“谁负责，谁负责组织、监督”的责任分配制度，由相应的人员具体执行和监督。
三、执行转型计划制定好转型计划后，企业需要落实执行。
企业应该重视人才培训和团队建设，重视资源整合和信息化建设，加强组织结构和流程的优化。
同时，企业需要重视创新和技术研发，提高产品品质和服务水平，以满足市场需求。
还需要加强品牌建设和市场营销，在市场竞争中赢得优势。
总之，企业战略转型是一个长期的过程，需要企业不断地调整、升级和优化。
通过合理的转型计划和执行，可以帮助企业在市场中立于不败之地。
战略转型的实施方案
战略转型的实施方案在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想保持持续竞争优势，就必须不断进行战略转型。
战略转型是企业在面对市场变化、技术进步、竞争压力等外部环境变化时，通过调整组织结构、业务模式、管理方式等内部要素，以实现企业发展战略目标的过程。
本文将从战略转型的意义、实施的步骤和关键要点等方面进行探讨，以期为企业实施战略转型提供一些参考和帮助。
首先，战略转型对企业的意义不言而喻。
随着市场环境的不断变化，企业如果仍然停留在原有的发展模式和经营理念上，就很容易被市场淘汰。
而通过战略转型，企业可以及时调整自身结构和战略定位，以适应市场需求的变化，提高企业的竞争力和盈利能力。
其次，实施战略转型需要有一套科学的步骤和方法。
首先是战略分析，要对企业内外部环境进行全面的调研和分析，找准企业所处的位置和面临的挑战。
其次是制定转型策略，根据分析结果确定企业的发展方向和目标，明确转型的主要内容和重点任务。
然后是组织实施，要通过建立专门的转型工作组织和制定详细的实施计划，确保转型工作的有序进行。
最后是监督评估，要对转型过程中的各项工作进行监督和评估，及时发现问题并进行调整和改进。
最后，成功实施战略转型的关键在于几个方面。
首先是领导的决策和支持，企业领导要高度重视战略转型工作，给予足够的资源和支持。
其次是员工的参与和配合，要充分调动员工的积极性和创造力，使他们能够在转型中发挥自己的作用。
再次是创新能力的提升，企业要不断加强自身的创新能力，不断推出适应市场需求的新产品和服务。
最后是风险的控制和应对，要清醒认识到转型过程中所面临的各种风险和挑战，并制定相应的风险控制和化解策略。
总之，战略转型是企业发展的必由之路，只有不断进行自我调整和改革，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望本文所述内容能够对企业实施战略转型提供一些帮助和启发。
企业战略转型的四种类型
企业战略转型的四种类型企业战略转型是一种必须采取的行动，以适应市场变化和技术创新的趋势。
由于市场和技术日新月异，经营者需要对现有产品、市场和竞争环境进行重新评估，以便适应新的市场和技术趋势。
企业战略转型涉及到整个企业的组织结构、文化、流程和产品线的大幅度改革，是一个复杂而风险很高的行动。
但适应和进化是企业保持长期竞争力的基础。
本文将分析企业战略转型的四种类型。
1. 内部转型内部转型指企业在内部进行的转型，通常涉及到产品线、生产流程、设备和组织结构方面的调整。
例如，企业可以通过重新安排生产流程，让生产线更具效率、减少生产时间，从而减少成本。
此外，企业可以改变产品线配置，以迎合新的市场需求。
这种转型类型通常需要进行领导层的改革和新的组织架构的落实，以促进新的战略的顺利实施。
2. 财务转型财务转型是指企业在财务方面进行的转型，通常涉及到经济效益、成本管理和资本支出方面的调整。
例如，企业可以增加销售收入和获得更多的销售利润，以增加经济效益和财务支出。
此外，企业还可以通过削减开支，调整资本支出，提高资本利用率，从而提高整体利润率。
这种转型类型通常需要精细的财务规划和精细的成本控制，以确保成功的实施。
3. 技术转型技术转型是指企业在技术方面进行的转型，通常涉及到生产管理、产品创新和新技术应用方面的调整。
例如，企业可以引入新技术，以改善产品功能、增加产品规格、提高管理效率等。
此外，企业还可以通过推出不断创新的产品来抢占市场，从而提高市场份额和盈利水平。
这种转型类型通常需要企业不断创新、不断学习、不断改进和持续投入，以确保市场竞争力和创新能力。
4. 市场转型市场转型是指企业在市场方面进行的转型，通常涉及市场定位、品牌战略和渠道管理方面的调整。
例如，企业可以通过重新定位市场、加强品牌形象、拓展销售渠道来增加产品规模和销售水平。
此外，企业还可以通过推出新产品、提供优质服务、打造品牌忠诚度等来提高消费者满意度，从而提高市场份额和市场盈利水平。
企业战略转型领导发言稿
大家好！今天，我们在这里召开企业战略转型动员大会，共同探讨和部署企业未来的发展方向。
在此，我代表公司管理层，向大家表示热烈的祝贺，并对大家的辛勤付出表示衷心的感谢！近年来，我国经济发展进入新常态，市场竞争日益激烈，企业面临着前所未有的挑战。
面对这些挑战，我们必须勇于创新，敢于突破，加快企业战略转型，以实现企业的可持续发展。
一、深刻认识企业战略转型的重要性企业战略转型是企业适应市场变化、提升竞争力的必然选择。
此次战略转型，旨在进一步优化企业产业结构，提升企业核心竞争力，实现企业高质量发展。
1. 市场环境变化要求企业转型。
当前，全球经济一体化、互联网+、大数据、人工智能等新技术、新业态不断涌现，市场环境发生深刻变化，企业必须加快转型升级，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2. 企业自身发展需要转型。
经过多年的发展，我公司在市场占有率、品牌影响力等方面取得了一定的成绩，但同时也暴露出一些问题，如产业结构单一、创新能力不足、管理水平有待提高等。
为了实现企业可持续发展，我们必须加快战略转型。
3. 国家政策支持企业转型。
我国政府高度重视企业创新和发展，出台了一系列政策措施，为企业战略转型提供了有力支持。
二、明确企业战略转型的目标和方向1. 目标：到2025年，实现企业营业收入翻一番，净利润增长50%，成为行业领先企业。
2. 方向：（1）优化产业结构。
加大新兴产业投入，逐步降低传统产业比重，形成以新兴产业为主导的产业结构。
（2）提升创新能力。
加大研发投入，引进高端人才，加强产学研合作，提高企业自主创新能力。
（3）提高管理水平。
加强企业内部管理，优化组织架构，提升员工素质，提高企业整体竞争力。
三、全力推进企业战略转型1. 加强组织领导。
成立企业战略转型领导小组，负责统筹协调、推进战略转型工作。
2. 制定实施方案。
根据战略转型目标，制定详细的实施方案，明确各部门、各岗位的职责和任务。
3. 加大政策支持。
对参与战略转型的部门和员工给予政策倾斜，激发全体员工参与转型的积极性。
企业战略转型(3篇)
第1篇企业战略转型：迈向可持续发展的未来随着全球经济一体化和市场竞争的加剧，企业面临着前所未有的挑战。
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须进行战略转型，以适应新的市场环境和消费者需求。
本文将探讨企业战略转型的必要性与路径，以及如何实现可持续发展。
一、企业战略转型的必要性1. 应对市场变化市场环境在不断变化，消费者需求日益多样化。
企业如果不及时调整战略，将无法满足市场需求，导致市场份额的流失。
战略转型可以帮助企业适应市场变化，抓住市场机遇。
2. 提升企业竞争力在激烈的市场竞争中，企业需要不断提升自身竞争力。
战略转型有助于企业优化资源配置，提高运营效率，降低成本，从而提升企业竞争力。
3. 实现可持续发展企业战略转型不仅要关注短期利益，更要关注长期发展。
通过战略转型，企业可以实现可持续发展，为员工、股东和社会创造价值。
二、企业战略转型的路径1. 重新审视企业使命和愿景企业战略转型的第一步是重新审视企业的使命和愿景。
明确企业的发展方向，为战略转型提供明确的目标。
2. 分析市场环境和竞争对手企业需要深入分析市场环境和竞争对手，了解市场需求、竞争对手的优势和劣势。
在此基础上，制定有针对性的战略。
3. 优化组织结构企业战略转型需要与组织结构相适应。
优化组织结构，提高组织效率，为企业战略转型提供有力保障。
4. 创新业务模式创新是企业战略转型的重要途径。
企业可以通过创新业务模式，拓展新的市场领域，提高盈利能力。
5. 提升品牌价值品牌是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业战略转型过程中，要注重提升品牌价值，增强品牌影响力。
6. 人才培养与引进人才是企业战略转型的关键。
企业要注重人才培养与引进，为企业发展提供人才保障。
7. 跨界合作与并购跨界合作与并购是企业战略转型的重要手段。
通过跨界合作与并购，企业可以拓展业务领域，提高市场份额。
三、实现可持续发展的策略1. 绿色生产企业要积极推行绿色生产，降低能耗和污染物排放，实现资源节约和环境保护。
企业战略转型
企业战略转型近年来，随着市场竞争的加剧和科技的不断进步，企业战略转型成为许多企业必须面对的重要课题。
企业战略转型指的是企业基于市场变化和内外部环境的需求，通过调整其经营模式、组织结构、资源配置等方面，以适应新的市场环境并实现可持续发展的过程。
本文将就企业战略转型的意义、步骤和成功要素进行探讨。
一、企业战略转型的意义企业战略转型具有重要的意义。
首先，随着市场环境的不断变化，企业需要及时调整经营策略以应对新的挑战。
只有不断适应市场需求，企业才能保持竞争力并取得市场份额的增长。
其次，企业战略转型可以改善企业的经营效率和盈利能力。
通过调整组织结构和管理流程，企业可以提高资源利用效率，降低成本，并有效应对市场风险。
最后，企业战略转型有助于企业创新和发展。
通过与其他企业进行合作、引进新的技术和知识，企业可以拓展新的业务领域，增强市场竞争力。
二、企业战略转型的步骤企业战略转型需要经历一系列有序的步骤。
首先，企业应该对市场和竞争环境进行全面的分析，了解市场的需求和趋势，并评估竞争对手的优势和劣势。
其次，企业需要确定自身的核心竞争力和发展方向，并制定相应的战略目标。
在制定目标的过程中，企业应该充分考虑内部资源和外部环境的匹配度，确保目标的可行性和可持续性。
然后，企业需要制定详细的实施计划和时间表，并明确责任人和资源分配。
在实施过程中，企业应该合理安排资源，及时调整策略，并进行有效的沟通和协调。
最后，企业应该进行持续的复盘和评估，及时发现问题并进行调整。
只有不断反思和改进，企业才能在转型过程中保持竞争优势。
三、企业战略转型的成功要素企业战略转型的成功离不开几个关键要素。
首先，企业领导层的支持和承诺至关重要。
只有领导层高度重视和积极推动转型，才能确保整个组织的参与和合作。
其次，企业需要有一支专业化的团队，负责转型的规划和实施。
团队成员应拥有丰富的行业经验和相关知识，并具备良好的沟通和协调能力。
此外，企业还需要建立一套有效的转型管理体系，包括组织架构、流程设计、绩效评估等方面。
公司战略转型计划
公司战略转型计划近年来，随着市场竞争加剧和消费者需求变化，越来越多的公司开始意识到战略转型的重要性。
战略转型是指企业为了应对外部环境变化，通过改变经营策略和业务模式来适应市场需求的过程。
在本文中，我们将详细讨论公司战略转型计划的制定和实施步骤，旨在帮助企业更好地进行战略转型，提高竞争力和持续发展能力。
一、背景分析在讨论战略转型计划之前，首先需要对企业的背景进行全面分析。
这包括企业的自身优势与劣势分析、市场趋势分析、竞争对手分析等。
通过对背景的分析，企业可以全面了解自身的竞争优势和劣势，找到转型的切入点和发展方向。
二、制定转型目标在分析背景的基础上，企业需要明确制定转型目标。
转型目标应该是具体、可量化和可实现的，同时要符合企业的长期发展战略。
例如，一个IT企业的转型目标可能是在三年内将传统硬件销售占比从60%减少至30%，同时增加软件和服务业务占比，以适应市场需求的变化。
三、制定战略转型计划战略转型计划是实现转型目标的关键。
企业需要在计划中明确转型的具体步骤、时间表和资源需求。
以下是一个示例的战略转型计划：1. 确定转型方向：根据背景分析和目标设定，确定企业的转型方向，例如从传统制造业转向高附加值服务业。
2. 建立转型团队：成立专门的转型团队，负责计划的制定、执行和跟踪。
3. 资源配置：明确所需资源，包括技术、人力、财务等，并进行合理的资源调配。
4. 市场调研：深入了解目标市场的需求和竞争情况，为产品和服务的改进提供依据。
5. 产品创新：基于市场调研结果，进行产品的创新和升级，以提高竞争力。
6. 渠道拓展：积极开拓新的销售渠道，寻找更多的合作机会，扩大市场份额。
7. 品牌推广：通过广告宣传、社交媒体等手段，提高品牌知名度和影响力。
8. 内部培训：组织培训活动，提高员工的专业素养和战略意识，以适应转型过程中的变化。
9. 监测和调整：定期检查和评估转型计划的执行情况，根据实际情况进行调整和改进。
四、实施战略转型计划在制定完成战略转型计划后，企业需要着手实施计划。
转型战略心得体会(汇总18篇)
转型战略心得体会（汇总18篇）第一段：了解内外环境，清晰定位。
科技战略转型的第一步，就是要全面了解内外环境，并对企业自身进行清晰定位。
内外环境的分析能够帮助企业管理者了解市场需求、竞争态势以及企业自身的实力等。
而清晰定位则是为了从众多的科技转型方向中找到最适合企业的路径。
在我的实践中，我经常会和团队成员进行头脑风暴，以全方位的角度来思考企业科技战略转型。
我们注重调研市场，与客户深入交流，了解他们的需求和痛点，以此为基础，通过分析和研究，找到切实可行的科技转型方向。
第二段：优化内部资源，培养人才。
科技战略转型的成功离不开企业内部资源的合理优化和人才的培养。
作为管理者，我认为，企业需要为科技转型提供充分的资源支持，包括财务资金、技术设备等。
另外，培养人才也是至关重要的一环。
科技转型需要具备相关技术知识和创新思维的人才，而这些人才不仅需要企业外部招聘，也需要企业内部的培养和挖掘。
在我的团队中，我鼓励员工参加相关培训和学习，同时也鼓励他们开展创新项目，提升自己的技术能力和创新能力。
第三段：注重创新，持续提升竞争力。
科技战略转型要实现成功，关键是注重创新，持续提升竞争力。
科技的快速发展意味着市场需求和竞争态势也在不断变化，企业必须保持持续创新的能力。
创新不仅仅是技术层面的创新，还包括商业模式、管理方式等方面的创新。
在我的团队中，我们鼓励员工提出创新点子，并定期举行创新展示会，分享优秀的创新项目，激发员工的创新热情。
通过持续创新，我们不断提升产品和服务的竞争力，使企业在科技战略转型中占据优势地位。
第四段：加强合作，借力发展。
科技战略转型是一项复杂的任务，往往需要集合多方的力量。
在转型过程中，加强合作，借力发展是非常重要的。
合作可以是企业内部不同团队的协同合作，也可以是与外部合作伙伴的紧密合作。
合作可以共享资源，共同推进科技战略转型的进程，从而更加高效地实现转型目标。
在我的团队中，我们与其他企业和科研机构建立合作关系，共同进行技术研发和技术转化。
战略转型的概念
战略转型的概念
战略转型是指企业或组织在面临新的市场、技术、竞争和环境变化时，通过重新定位和调整战略来实现转型和重新发展的过程。
战略转型一般包括以下几个方面：
1. 定义新的目标和愿景：企业需要重新定义其目标和愿景，以适应新的市场和技术环境。
2. 分析外部环境和内部资源：企业需要分析其所处的市场和技术环境以及内部资源和能力，以确定新的机会和挑战。
3. 重新定位和调整战略：企业需要重新定位和调整其战略，以适应新的市场和技术环境，并实现其新的目标和愿景。
4. 重新组织和重塑组织结构：企业需要重新组织和重塑其组织结构，以适应新的战略和业务模式。
5. 培养新的企业文化和价值观：企业需要培养和发展新的企业文化和价值观，以支持其新的战略和业务模式。
战略转型是企业在面临新的市场和技术环境时必须采取的一种策略。
企业需要不断地监测市场和技术环境的变化，并积极地调整其战略和业务模式，以适应变化的环境。
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战略转型的意义
战略转型的意义
战略转型是企业发展过程中的重要一环。
随着市场环境和竞争格局的变化，企业需要及时调整自己的发展方向和战略布局，从而适应市场的需求。
战略转型的意义在于：
1. 突破发展瓶颈。
企业在某一领域取得了一定的成绩后，往往会遇到瓶颈，无法再实现跨越式的发展。
此时，通过战略转型，开拓新的领域，寻找新的增长点，可以让企业突破原有的发展瓶颈，实现新的跨越式发展。
2. 适应市场需求。
市场环境不断变化，竞争格局也在不断演变。
企业如果不能及时调整发展方向和战略布局，就会被市场淘汰。
通过战略转型，企业可以更好地适应市场需求，把握市场机遇，获得更多的发展机会。
3. 提高竞争力。
战略转型可以让企业更好地了解市场和竞争格局，挖掘和发掘企业自身的优势和潜力，提高企业的竞争力。
通过战略转型，企业可以打造核心竞争力，实现可持续发展。
4. 推进企业转型升级。
随着经济形势的变化，企业需要不断进行转型升级，才能在市场竞争中立于不败之地。
战略转型是企业转型升级的重要手段之一，可以促进企业的转型和升级，提高企业的发展水平和综合实力。
5. 探索新的商业模式。
战略转型可以让企业探索新的商业模式，创新商业模式，发掘新的商业机会。
通过战略转型，企业可以创造出更多的价值，提高企业的盈利水平和市场地位。
总之，战略转型是企业发展过程中必不可少的一环，可以帮助企业适应市场需求，提高竞争力，推进企业转型升级，探索新的商业模式，实现可持续发展。
战略转型的内涵概念是
战略转型的内涵概念是战略转型是指企业在面临市场环境、技术进步、竞争压力等方面发生变化时，针对企业的定位、组织结构、经营模式等进行调整和改变的过程。
它是企业为了适应外部环境变化和实现长期竞争优势而采取的有意识的战略调整。
战略转型的内涵涉及多个方面。
首先，它包括战略的调整和转变。
随着市场的变化、竞争形势的加剧以及新技术的出现，企业需要调整其在市场中的定位和目标，并重新制定和执行相应的战略。
这可能涉及市场扩张、产品创新、资源整合等方面的战略调整。
其次，战略转型还包括组织结构的变革。
为了支持新的战略执行，企业可能需要调整和重构其组织结构。
这可能涉及解散或合并部门、重新分配职责、改变权责关系等，以确保组织能够有效地适应变化的市场环境和战略目标。
第三，战略转型还包括经营模式的转变。
企业经营模式是指企业为了实现其战略目标，对资源和能力的整合方式以及与利益相关者的互动方式等方面的组合。
战略转型可能涉及对经营模式的转变，如由传统制造业向服务业转型、由线下销售向线上销售转型等。
这些转变有助于企业在变化的市场中更好地适应和挖掘新的商机。
此外，战略转型还涉及文化和人力资源的变革。
企业文化是企业的核心价值观和行为准则，而人力资源是组织的重要资源，员工的素质和能力对企业的发展至关重要。
战略转型需要企业通过改变和塑造文化，激励和培养适应新战略要求的人才，以增强组织的竞争力和适应能力。
最后，战略转型还需要企业具备创新和变革的能力。
创新是推动企业发展和适应变化的重要动力，而变革能力是企业实现战略目标并有效应对外部环境风险的关键能力。
企业应当建立创新机制和变革管理体系，培养和引进创新型人才，以支持战略转型的实施。
总之，战略转型是企业为了适应外部环境变化和实现长期竞争优势而采取的有意识的战略调整。
它涉及战略、组织、经营模式、文化和人力资源等多个方面的变革，需要企业具备创新和变革的能力。
只有适应和把握变化，企业才能在激烈的市场竞争中持续发展。
企业管理中的战略转型过程
企业管理中的战略转型过程在竞争激烈的商业环境中，企业需要不断调整和变革自身的战略，以适应市场的变化和发展。
这种战略调整和变革的过程被称为战略转型。
本文将探讨企业管理中的战略转型过程，并分析其关键步骤和成功要素。
一、背景引言企业管理中的战略转型是指企业在不同阶段面临的挑战和机遇下，针对内外部环境变化进行的一系列策略调整和变革过程。
战略转型是企业可持续发展和成功的关键所在。
二、战略转型的定义和意义战略转型是指企业通过改变自身的思维方式、组织结构、资源配置和经营模式，以适应市场需求和竞争环境的过程。
战略转型的意义在于帮助企业找到新的增长点，提升竞争力，推动可持续发展。
三、战略转型的过程和步骤1. 环境分析：企业在战略转型前需要对内外部环境进行全面的分析，包括市场状况、竞争对手、技术趋势等，以了解企业所处的位置和机会与挑战。
2. 战略确定：基于环境分析的结果，企业需要制定新的战略目标和方向。
这包括重新审视企业的使命和愿景，并制定新的战略计划，确保转型的方向符合企业长远发展的需要。
3. 变革规划：企业需要制定详细的变革规划，包括资源配置、组织结构调整、流程优化等。
这需要明确每一个变革步骤和时间表，确保转型过程的顺利推进。
4. 沟通与培训：在战略转型过程中，沟通和培训是至关重要的。
企业需要向内部员工和外部利益相关方传达变革理念和目标，同时组织相关培训和知识更新，以确保转型的顺利进行。
5. 实施与监控：战略转型的成功关键在于实施和监控。
企业需要制定详细的实施计划，明确每个阶段的目标和指标，并定期进行监控和评估，及时调整战略转型的方向和步骤。
四、战略转型的成功要素1. 领导力：企业高层管理者在战略转型过程中起到至关重要的作用。
他们需要具备明确的愿景和目标，并具备有效的领导力和管理能力，主导并推动转型实施。
2. 组织文化：战略转型需要企业内部的文化和价值观的变革。
企业需要建立积极创新、开放学习的组织文化，鼓励员工参与和支持战略转型。
企业战略转型方案
企业战略转型方案背景企业在不同的阶段需要不同的战略，以应对外部环境和内部发展，实现可持续发展。
随着市场的变化和竞争的加剧，企业需要及时调整自身的战略，以适应新的挑战和机遇。
本文将介绍企业战略转型的意义和一些建议，以帮助企业实现战略转型。
意义企业战略转型是指企业为了适应市场的变化和发展的需要，对现有战略进行调整和转变的过程。
战略转型的意义在于帮助企业开拓新的市场，增加竞争力，提升盈利能力，实现持续发展。
对于企业而言，战略转型有以下几个重要意义：1. 抢占市场先机市场环境的变化往往意味着新的机遇和挑战。
通过战略转型，企业能够及时抢占新的市场先机，提前布局，拓展新的业务领域，增加收入来源。
2. 提升竞争力战略转型可以使企业更加适应当前市场的竞争环境，调整产品定位，改进运营方式，提升企业的竞争力。
通过战略转型，企业可以更好地满足客户需求，提供差异化的产品和服务，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
3. 实现企业转型升级随着社会经济的发展和科技的进步，许多行业正在发生深刻的变革。
通过战略转型，企业可以及时调整自身的业务模式，实现企业转型升级。
这有助于企业在新的行业趋势下保持竞争力，实现可持续发展。
战略转型方案要成功进行战略转型，企业需要制定合理的转型方案。
以下是一些常见的战略转型方案：1. 产品创新通过产品创新，企业可以提升产品的竞争力，满足市场需求变化。
企业可以通过引入新技术、进行产品升级改进等方式，推出具有差异化竞争优势的产品，满足消费者的多样化需求。
2. 业务拓展通过业务拓展，企业可以开拓新的市场和客户群体，增加收入来源。
企业可以通过收购、合作等方式，扩大业务范围，进入新的领域，开辟新的增长点。
3. 运营优化通过运营优化，企业可以提高效率，降低成本，改善利润状况。
企业可以通过引入先进的管理理念和工具，重新设计和优化业务流程，提升企业的运营效率，实现质量和效益的双提升。
4. 品牌建设通过品牌建设，企业可以提升品牌价值和知名度，增加市场份额。
战略转型推动企业发展的关键举措
战略转型推动企业发展的关键举措近年来，随着市场环境的变化和竞争加剧，越来越多的企业开始意识到战略转型的重要性。
战略转型是指企业在原有业务基础上进行根本性的变革，以适应新的市场需求和发展趋势。
在全球化、数字化和智能化的背景下，战略转型成为推动企业发展的关键举措。
本文将探讨战略转型的意义、关键要素以及实施过程，并提出一些应对挑战的建议。
一、战略转型的意义战略转型对企业而言具有重要的意义。
首先，战略转型可以帮助企业把握新机遇，适应市场变化。
在行业竞争日益激烈的情况下，企业需要拥有敏锐的市场洞察力，及时调整战略以保持竞争优势。
其次，战略转型有助于企业创造新的价值和增长点。
通过转型，企业可以改变原有的商业模式，引入新的技术和产品，开拓新的市场，从而实现业务的良性发展。
此外，战略转型还有助于企业提升组织能力和员工素质，不断适应和引领行业发展的脚步。
二、战略转型的关键要素成功的战略转型需要注意以下几个关键要素。
首先，明确目标和愿景。
企业在进行战略转型前，必须明确自己的目标和愿景，确定未来的发展方向。
其次，进行战略规划和定位。
企业需要制定明确的战略规划，明确核心竞争力和市场定位，以实现战略目标。
接下来是资源整合和配置。
企业需要合理配置资源，优化组织架构，提高资源利用效率。
此外，战略执行和管理也是至关重要的一环。
企业需要建立有效的执行机制，确保战略能够顺利实施。
最后，企业还需关注持续创新和变革。
市场环境不断变化，企业需要不断进行创新和变革，以适应新的发展需求。
三、战略转型的实施过程战略转型的实施过程中需要注意以下几个关键步骤。
首先，进行全面的资源和能力评估。
企业需要评估自身的资源和能力状况，确定转型的起点和依托。
其次，制定详细的转型计划。
企业需要制定详细的转型计划，明确目标、步骤和时间表，以指导转型的实施。
接下来是组织变革和培训。
企业需要进行组织结构和流程的调整，培训员工，提升组织变革能力。
同时，企业还需注重与外部合作伙伴的沟通和协作，共同推进转型进程。
企业战略转型的本质及其影响因素分析
因此，在制定和实施企业战略转型时，必须充分评估企业内部资源、能力和技 术等因素的支撑能力，以便确保转型的成功实施并取得良好的效果。
3、成功案例中可供借鉴的因素和失败案例中需要避免的因素
通过分析企业战略转型的成功案例和失败案例，可以发现一些影响企业战略转 型的关键因素。例如，成功案例中可供借鉴的因素可能包括：明确的企业战略 目标、科学的组织结构调整、稳健的资源分配计划、有效的风险控制措施、以 及良好的企业文化建设等。
企业战略转型的实施方式与步骤通常包括以下几个方面：
1、重新审视企业战略：企业应对外部环境和市场竞争进行全面分析，明确自 身的优势和劣势，以及市场机遇和挑战，调整或重新定义企业的战略目标。
2、调整组织结构：根据新的战略目标，调整企业的组织结构，使其更符合新 的战略需求。这可能涉及到部门重组、职能调整、流程再造等。
而失败案例中需要避免的因素可能包括：缺乏明确的目标、组织结构调整不合 理、资源分配不科学、风险控制能力不足以及企业文化不适应等。因此，在制 定和实施企业战略转型时，需要认真分析成功案例和失败案例的经验教训，以 便规避风险并提高转型的成功率。
结论
企业战略转型是企业为了适应外部环境或内部资源的改变而进行的主动变革。 在竞争日益激烈的市场环境中，企业战略转型已成为企业持续发展的必然选择。 通过重新配置资源、调整战略定位、改变组织结构和业务流程等方式，企业可 以实现战略目标转型和升级。然而，企业在实施战略转型过程中可能会面临一 系列的挑战与阻力，如何克服这些困难直接关系到转型的成败。
影响因素分析ຫໍສະໝຸດ 1、外部环境和市场因素企业所处的外部环境和市场因素是影响企业战略转型的重要因素之一。这些因 素包括政策法规、技术进步、市场需求变化、竞争态势等。例如，随着环保政 策的加强，一些高污染行业的企业可能需要转型为环保产业；随着技术的进步， 一些传统产业的企业可能需要向高新技术产业转型；随着市场需求的变化，企 业可能需要调整产品或服务方向等。因此，在制定和实施企业战略转型时，必 须充分考虑外部环境和市场因素，以便做出正确的决策。
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? 温州某包装集团 主持战略咨询项目
? 广州某化工厂 主持公司治理咨询项目
? 浙江某废铜加工企业 主持战略咨询项目
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廖晓老师的“战略转型”为中国民营养殖企业的发展提供了新思想新方法，非常值得学习。
——郑州洛阳金羽禽业有限公司董事长兼总经理
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服务客户:
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广东省市场营销学会 东经包装
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4.6 案例：交通银行、广发银行 美国银行、花旗银行、工商银行等
4.7 讨论中国市场经济转型过程中邓小平的转型阻力和对策
五、价值创新
5价值创新
5.1价值、效用与客户偏好
5.2 竞争力公式与获得竞争优势的战略路径选择
5.3 商业银行价值创新的七大技法
5.4 商业银行平台战略
5.5 案例：曹操、色戒、深圳发展银行、南非标准银行、汇丰银行、加拿大皇家银行、香港恒生银行、渣打银行等
——海尔工贸有限公司副总经理
价格战是包装行业,甚至是各个行业“心中永远的痛”,廖晓老师的SBBC战略模型是我们摆脱包装行业价格战的“秘方”! ——顺福包装有限公司总经理
次贷危机对世界经济、中国经济和商业银行的影响
2.2国内环境变化及其对商业银行的影响
经济增长模式的转型分析
2.3宏观环境分析工具：PEST分析
2.4行业分析工具：五力分析
2.5 案例：次贷危机搞笑版等
2.6互动讨论：运用PEST（政策、经济、社会和技术）和五力分析对商业银行进行环境分析
参与目的：
1.通过对战略转型理论的讲解,掌握战略逻辑,有效战略管理；
2.提供了商业银行战略转型的“道、术、器”，不仅提供战略转型的理论与思想，还提供战略转型的方法和工具；
2.分析当前中国银行风险管理主要问题，提出了商业银行风险管理转型的对策；
内容简介
一、战略与环境的关系
廖晓先生力作《战略转型》是国内少有的，值得认真、反复阅读的管理书籍。“企业绩效函数”（6－10页）是《战略转型》最具战略核心意义的创新内容。 可以说，这几页内容就已经使《战略转型》物有所值。
——企业文化专家 王永为
受益匪浅，书中比进口那些更容易理解，更贴近中国情！我想看完后对我对战略的理解能有个质的提高。
1战略与环境的关系
1.1 什么是战略
1.2什么是转型
1.3战略转型
1.4战略逻辑VS主导逻辑
1.5战略与环境的关系
1.6 案例：张无忌、花旗银行、JP摩根大通、高盛等
二、当前经济形势(宏观环境)分析
2当前经济形势分析
2.1国际环境变化及其对商业银行影响
什么是次贷和次贷危机
次贷危机击鼓传花式成因
? 《战略心经》
备注：具体课程及内容可视客户实际进行系统调研，针对性开发与设计。
咨询领域
? 战略管理
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战略咨询结构图
主持项目:
? 深圳某大型设计院 主持战略咨询项目
? 多年战略咨询实战积累：拥有世界最大制鞋企业、世界五百强企业和民营企业等战略管理实践经验；先后参与或主持过汽车、汽配、包装、印刷、房地产、银行、网络传媒、化工、高科技、工程爆破、公用事业等行业战略咨询和法人治理项目；目前是二十多家企业的常年咨询顾问；
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5.6 互动：运用七大技法进行商业银行个人金融业务或公司金融业务价值创新
专家简介：
培训资格;
? 荆棘鸟管理研究院首席战略专家
? 中国战略转型第一人/中国价格战研究第一人
? 中国最年轻的战略专家/SBBC战略模型建立者
? 《战略转型》及《蓝海战略“七宗罪”》作者
食神餐饮 星锐医疗
京安通讯 顺福包装
核心课程 : ?
? 逻辑性与实战性：课程风格极具特色，以案例为主体，深度剖析，深层互动，严谨而深入浅出。
职业履历:
? 中国最年轻的战略专家：集六门学科背景于一身，34岁登上战略讲坛，35岁出版个人专著《战略转型》，35岁打造全新理论体系，提出中国企业转型三步曲：管理转型、战略转型和治理转型；
廖晓老师的“战略转型”理论给我们以全新的视角，其关于战略管理的“一个中心，两个基本点”提法很到位，非常精辟深刻。 ——海尔集团商流工程事业部副总经理兼华南大区总监
廖晓老师关于“平台战略”和“治理转型”的理论对海尔的战略实践非常有启发。
三、商业银行风险管理转型
3商业银行风险管理转型
3.1当前商业银行风险管理主要问题
管理科学与银行信用风险管理体系问题
管理的本质与救火
做大做强与做分母
3.2宏观环境变化与银行风险管理转型
3.3从事后控制到事前控制转型
从“科学管理”到“经验管理”转型
从专业能力到专家能力转型
从静态思维到动态思维
真解渴！这是我这几年来听过的最好的课！能够运用故事、案例、互动讨论和生活常识等多种形式将复杂深奥的战略管理理论变得通俗易懂，中小企业老板太需要这样的培训！
——沈阳市辉煌礼仪庆典策划有限公司总经理
自成体系,实战性和原创性相结合,是我听过的最好战略管理课程!
——京安通讯交通设施有限公司副董事兼总经理略“七宗罪”》一文，先后被民营经济报、中华工商时报、牛津管理评论、慧聪网等无数网站和媒体转载；财经时报、新快报、天涯社区、中国管理传播网等大量网站和媒体跟踪报道，开辟廖晓治理之道；
? 多家知名机构特聘顾问：美国威斯康辛大学暨哈普瑞国际商学院EMBA客座教授，中国管理创新研究院高级研究员，欧中美联国际教育集团咨询培训专家、高级战略咨询顾问兼讲师、战略管理研究中心主任，《中国企业报》等多家知名媒体专栏专家、特约撰稿人；
——沈阳市和佳道桥工程有限公司董事长
廖晓老师的“中国企业转型三部曲”非常适合当前中国大多数企业，因为她们都正处于战略转型、管理转型和治理转型的转型时期。 ——广州星锐医疗设备投资有限公司总经理
廖晓老师对战略业务加法、减法和合并法等内容的讲解非常具有实践指导意义，我们企业需要从众多产品线中做加法和减法，集中精力做主导产品，而不是讲究大而全。 ——郑州中圣天泰集团总裁
——大唐电信战略规划部
听廖老师的战略报告，感觉点到了痛处、挠到了痒处、讲到了深处、落到了实处。
——广东省市场营销学会会长
廖晓老师的治理转型对国有商业银行的公司治理问题富于现实解释力，因为它也是困扰国有商业银行战略转型的关键因素之一。 ——光大银行总行营业部办公室总经理助理
与一些所谓名人的照本宣科、纸上谈兵式的战略课程相比，该课程观点新颖独特，理论与实践结合，非常有助于指导中国企业战略管理实践！ ——沈阳食神餐饮文化连锁公司总经理
条理清晰，逻辑性强，特别是偏好理论非常符合企业实际，值得一听！
? 广州某爆破企业 参与营销和公司治理咨询项目
核心著作:
颠覆性的创新，无畏的批判精神，环环相扣的逻辑推理，复杂问题简单化，雅俗共赏的写作风格，理论研究与培训咨询实践完美结合，这就是中国最年轻战略管理专家——廖晓的个人专著《战略转型》！
客户反馈:
3.4从“做大”到“做强”转型
3.5从贷款观念到投资观念转型
3.6案例:扁鹊、律师故事、民生银行、麦肯锡等
四、战略转型
4战略转型
4.1 当前中国商业银行战略现状与问题
4.2商业银行为什么要战略转型（内因与外因）
4.3 商业银行业务转型
4.4 商业银行能力转型
4.5 商业银行转型管理
? 全新战略咨询工具体系：独家开发偏好分析、能力分析、结构分析、产权五力分析、差距分析、结构分析等咨询工具并运用于咨询实践，实战性与工具性的完美结合；
? 通俗性与适用性：用简单的言语和现实的案例解释深奥晦涩的经济管理原理，适用于任何不同规模和性质企业高层，无论是国有企业和还是民营企业。
? 美国威斯康辛大学暨哈普瑞国际商学院EMBA客座教授
? 《中国企业报》/中国管理传播网等知名媒体特约撰稿人/专栏专家
? 中国管理创新研究院高级研究员
培训风格:
? 全新战略管理方法体系：独家研发SBBC战略模型，提出战略、战略管理、公司治理等新概念，提出战略时机、战略行为管理、主导逻辑、陷阱式赢利结构模式、战略转型、动态治理、治理转型等新观点，指出战略管理六大误区；颠覆传统战略与管理理论，战略理论与咨询实践完美结合；