最新降本增效37152【优质PPT】
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降本增效成果汇报.pptx
▪ 按计划分配样机，2个月份实现 销售，否则不发新样机
▪ 2个月内没实现样机销售，分公 司经理负激励500元月/台
▪样机管理员确定二次拖运公里数 及单价，分公司寻找拖车
• 分公司经理需按照以上规定操 作，超出标准，公司不予承担
样机申请管控结果
严格按照规定执行， 5月份超 期处罚0.6118万，8月处罚 2.1297万（部分样机超期为非 办事处原因~抵押、三一压量
62.90
55.11
23.79
29.79
18.80
13.64
13.64
44.61
25.62
28.12
1084.25
884.43
1529.65
8月银行按揭款
到期回款
银行到期 银行到期已收银行已收总额 率
84.17
66.51
75.11
79.02%
19.26
15.69
15.69
94.12%
48.61
46.64
第11页/共17页
（4）全员债权推进结果
区域
惠州 潮汕 阳江 湛江 深圳 中珠 广州 河源 东莞 清远 云浮 韶关 梅州 茂名 佛山 江门 肇庆 总计
8月首付、分期、全款
分期到期 分期到期已收分期已收总额
0.00
64.19
41.50
41.50
79.10
28.79
13.80
66.42
0.00
34.27
邀约准确率 141.7% 100.0% 92.5% 160.0% 137.5% 106.0% 116.7% 83.3% 106.7% 105.0% 145.0% 133.3% 100.0% 100.0%
降低工厂成本和生产效率提升课件PPT-97张.ppt
生产作业中的作业改善
▪ 一个优秀的生产主管，首先要树立改善的意 识，现有的作业改善方法绝对不是最好的， 也就是说每件工作均有它改善的空间。针对 特定的项目进行专案改善，应该留存完整的 记录，制成作业改善报告书。
生产作业改善：向7个零进军
零目标 目的
现状
思考原则与方法
7个“零”目标 零 切换 浪费
AP CD
质量管理
TQM的基本工作思路就是PDCA 即“四个阶段八个步骤”
计划 Plan
分析现状、找出问题 分析问题产生的原因 寻找核心原因
排列图、直方图、 控制图
鱼刺图
排列图、相关图
针对核心原因拟定措 施、制定计划
6W3H1C1Q
行动计划－－目标工作单
Why What 原因 项目
Where
基本思想 生产的三要素=投入的资源 质量基准、浪费的彻底排除
人 物 设备
（生产活动）
行为规范 完成、根源、彻底
有价值的商品 质量
交货期 成本
（1）一次性完成
（2）正确根源
完成、根源、彻底
（3）工作彻底
管理循环PDCA
“戴明”圆环－四个阶段
1、P（Plan） 3、C（Check）检查
2、D（Do）执行 4、A（Adjust）调整
零 故障
生产 效率
故障频繁发生，
加班加点与待工待料一 样多
· 效率管理 · TPM全面设备维护 · 故障分析与故障源对策 · 初期清扫与自主维护
零 停滞
缩短 交货期长、延迟交货多 交货期 顾客投诉多，
加班加点、赶工赶料
· 同步化、均衡化 · 生产布局改善 · 设备小型化、专用化
7个“零”目标 零目标 零 事故
最新降本增效【优质PPT】
挖潜增效要以人为本，提高员工素质
人是生产力中最活跃的因素，企业的发展和 进步与员工的素质息息相关，关心人、理解人、 信任人、尊重人、培养人，发掘人的潜力，最大 限度地调动大多数人与企业同呼吸共命运的积极 性是车间管理的重点，为了合理使用现有人力资 源，最大限度的挖掘人的潜力，把合适的人放到 最合适的岗位。
使用的资源——为过程增值和结果有效已付出或 应付出的资源代价
成本——就是生产和销售一种产品所需的全部费 用
生产成本——即生产某一产品所耗费的全部费用
生产率的提高意味着资源的有效利用程度得以提 升。生产率的下降，意味着生产中出现了问题， 运营部门可以通过检查影响生产率的因素来确定 生产率下降的原因，并据此世行相应地改进以提 高生产率。
降本增效从本职做起
“我与企同呼吸•创效挖潜共践行”
目录
1.成本 2.措施 3.人才的培养 4.今后改判方向
5.绩效考核
前言
面对严峻的竞争环境，要保证公司这 条大船平安穿越风浪，渡过险滩，顺利航 行，不仅要有结实的船体，正确的航向， 更要有从船长到所有水手的同舟共济，协 调配合和奋力拼搏，作为企业的一员，只 有与企业同呼吸，着眼本职工作，深挖潜 力，降低工序成本，降本增效，才能与企 业共度难关，促进企业的发展。
1）区分车间物料和准备班物 料； 2）按时按量配料到所需要生 产生产班组。
损耗工时成本
1）推广和培训损耗工时 概念操作者动作上的浪费； 2）用超产工资激励员工 的积极性
损耗工时成本
1）产品组根据各个岗位生产状 况合理分配减少过程中的等待 2）焊根据客户供货需求进行调 整焊夹具让机械焊接的瓶颈平 衡。
今后改善方向
比如:清洗件 开始做机械手 生产试验减少 人员成本
《降本增效》课件
• 明确目标和计划 • 制定详细实施方案 • 设立评估标准，实施跟踪评估 • 对已实施的措施进行调整和优化
效果评估
成本降低率
20%
效率提升率
15%
客户满意度提升
30%
结论与展望
1 成功降低成本和提高效率
通过降本增效的措施，企业获得了显著的经济、工作效率和服务质量提升。
2 未来的发展方向
利用先进的技术手段，如人工智能等，寻求更多的降本增效机会，提高企业的持续竞争 力。
降本措施
加强成本管理
通过优化预算，加强采购流程，使成本管理更加有效率。
改变收益结构
通过销售渠道的调整，更合理地分配收益，从而达到降本的目的。
人力资源优化
优化岗位分布，改善绩效考核机制，避免人力资源流失。
增效措施
数字化建设
执行时间管理
通过数字化建设，实现协同工作， 降低沟通成本，提高工作效率。
通过详细制定时间计划和任务分 配，实现时间的有效利用。
《最新降本增效》PPT课 件
本课件将为您介绍关于降本增效的最新策略和方法，让您的企业更具竞争力。
课程介绍
企业为何需要降本增效？
解释企业为何需要降低成本和提 高效率的重要性。
降本增效是否ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ约了资金？ 如何评估降本增效的效果？
提供降本和增效的真实数据，说 明如何实现资金的节约。
解释如何利用数据分析，对降本 增效效果进行量化评估。
提高沟通效率
通过创新的沟通机制，促进员工 互动并迅速得出解决方案。
案例分享
1
荟萃善车降本增效
敦化分公司成功通过物流优化，实现成本降低超过25%。
2
中铁三局承包建筑项目
采用BIM技术，节省使用成本超过90%。
效果评估
成本降低率
20%
效率提升率
15%
客户满意度提升
30%
结论与展望
1 成功降低成本和提高效率
通过降本增效的措施，企业获得了显著的经济、工作效率和服务质量提升。
2 未来的发展方向
利用先进的技术手段，如人工智能等，寻求更多的降本增效机会，提高企业的持续竞争 力。
降本措施
加强成本管理
通过优化预算，加强采购流程，使成本管理更加有效率。
改变收益结构
通过销售渠道的调整，更合理地分配收益，从而达到降本的目的。
人力资源优化
优化岗位分布，改善绩效考核机制，避免人力资源流失。
增效措施
数字化建设
执行时间管理
通过数字化建设，实现协同工作， 降低沟通成本，提高工作效率。
通过详细制定时间计划和任务分 配，实现时间的有效利用。
《最新降本增效》PPT课 件
本课件将为您介绍关于降本增效的最新策略和方法，让您的企业更具竞争力。
课程介绍
企业为何需要降本增效？
解释企业为何需要降低成本和提 高效率的重要性。
降本增效是否ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ约了资金？ 如何评估降本增效的效果？
提供降本和增效的真实数据，说 明如何实现资金的节约。
解释如何利用数据分析，对降本 增效效果进行量化评估。
提高沟通效率
通过创新的沟通机制，促进员工 互动并迅速得出解决方案。
案例分享
1
荟萃善车降本增效
敦化分公司成功通过物流优化，实现成本降低超过25%。
2
中铁三局承包建筑项目
采用BIM技术，节省使用成本超过90%。
企业降本增效方案PPT课件
关心企业的赢利状 况，尽自己的最大 努力为企业创造利 润。
我们要 永远抗 住利润
大旗
每个企业最核心的核 心就是赢利，所以， 一定要毫不顾忌！
什么是开源节流
Reducing cost and increasing efficiency
员工：左手抓“增收”，右手抓“节支”
什么是开源节流
Reducing cost and increasing efficiency
结束语
我们要花好每一分钱，创造每一分钱的财富，这是我们必须要做好的事情，只有坚 持勤俭节约的美德，我们才能把建设搞好，才能把经营搞好，创造出财富。
LOGO
企业降本增效方案
演讲人：某某
减少办公用品的浪费
Reducing cost and increasing efficiency
发挥个人特长为公司省钱
1
“开源节流”是我们常挂在口边的一句话，人 们往往注重销售上的开源而忽略生产上的节
流。
1
员工树立为公司省钱的观念，最重要的是要 在日常工作时落实到具体行动中。
减少办公用品的浪费
Reducing cost and increasing efficiency
节省一半电费。
使用再生纸 尽量使用再生纸，影印时 尽可能使用双面，并适量 印刷，以减少纸张消耗， 用过的牛皮纸袋，将书写 文字的地方用纸贴住，仍
可继续使用。
使用铅笔 使用回形针、大头针、订 书机来取代含苯胶水，尽 量使用铅笔，如此可减少 修正液的使用，避免污染
环境和损害人体。
水杯与手帕 自己带水杯开会，而不使 用一次性杯子；多用手帕
因此，每个员工都应该节约使用办公用品，从自己做起， 从小事做起，尽量减少办公用品的浪费，这也是为公司节 流的一个有效途径。
降本增效的半年总结PPT
降本增效的半年总结
目录
CONTENTS
• 引言 • 降本增效背景与目标 • 半年降本增效实施情况 • 降本增效成果分析 • 下半年降本增效计划与展望 • 结论与展望
01
引言
半年工作回顾
梳理业务流程
全面梳理业务流程，找出瓶颈环节，为降本 增效打下基础。
制定实施方案
根据业务流程梳理结果，制定具体的降本增 效实施方案。
降低采购成本，提高供应商合作效率，减少 库存积压和浪费。
提升销售与市场推广效果
精准定位目标客户，提高产品竞争力，降低 销售和市场推广费用。
加强生产过程中的成本控制
改进生产工艺，提高设备利用率，降低生产 过程中的能耗和物耗。
强化人力资源管理
提高员工素质和技能水平，优化人力资源配 置，降低人力成本。
未来发展趋势预测与挑战应对
缺乏科学的考核评价机制，难 以对降本增效成果进行客观、 公正的评估。
04
降本增效成果分析
成本节约情况统计
人力成本
采购成本
通过优化人员结构，减少不必要的招 聘，实现人力成本节约20%。
与供应商建立长期合作关系，实现集 中采购，降低采购成本10%。
运营成本
通过精细化管理、节能减排等措施， 降低运营成本15%。
06
结成果显著
通过实施一系列降本增效措施， 公司运营成本有效降低，整体效
益得到提升。
团队协作加强
各部门之间沟通协作更加顺畅， 工作效率得到提高。
创新能力提升
公司在产品研发、市场拓展等方 面取得突破，竞争力得到增强。
对下半年工作的展望与期待
持续优化运营
继续深化降本增效措施，提高资源利用效率，降 低运营成本。
目录
CONTENTS
• 引言 • 降本增效背景与目标 • 半年降本增效实施情况 • 降本增效成果分析 • 下半年降本增效计划与展望 • 结论与展望
01
引言
半年工作回顾
梳理业务流程
全面梳理业务流程，找出瓶颈环节，为降本 增效打下基础。
制定实施方案
根据业务流程梳理结果，制定具体的降本增 效实施方案。
降低采购成本，提高供应商合作效率，减少 库存积压和浪费。
提升销售与市场推广效果
精准定位目标客户，提高产品竞争力，降低 销售和市场推广费用。
加强生产过程中的成本控制
改进生产工艺，提高设备利用率，降低生产 过程中的能耗和物耗。
强化人力资源管理
提高员工素质和技能水平，优化人力资源配 置，降低人力成本。
未来发展趋势预测与挑战应对
缺乏科学的考核评价机制，难 以对降本增效成果进行客观、 公正的评估。
04
降本增效成果分析
成本节约情况统计
人力成本
采购成本
通过优化人员结构，减少不必要的招 聘，实现人力成本节约20%。
与供应商建立长期合作关系，实现集 中采购，降低采购成本10%。
运营成本
通过精细化管理、节能减排等措施， 降低运营成本15%。
06
结成果显著
通过实施一系列降本增效措施， 公司运营成本有效降低，整体效
益得到提升。
团队协作加强
各部门之间沟通协作更加顺畅， 工作效率得到提高。
创新能力提升
公司在产品研发、市场拓展等方 面取得突破，竞争力得到增强。
对下半年工作的展望与期待
持续优化运营
继续深化降本增效措施，提高资源利用效率，降 低运营成本。
降本增效PPT模板
促进企业可持续发展
降本增效有助于企业实现绿色发展、 循环发展，提高资源利用效率。
增强盈利能力
降低成本可以直接增加企业利润，提 高盈利水平。
02
识别浪费与降低成本策 略
识别生产过程中的浪费现象
等待浪费
设备空闲、员工等待等非生产 性行为造成的浪费。
加工浪费
过度的加工和处理，造成资源 和能源的浪费。
过度生产浪费
强化团队协作精神
通过团队建设活动、协作项目等方式，增强员工 之间的信任和合作意识。
营造学习氛围
建立学习型企业，鼓励员工持续学习和自我提升， 推动企业不断进步和发展。
06
持续改进与成果评估
建立持续改进机制，不断优化管理
01
设立专门的改进小组， 负责推进各项改进措施 的实施和跟踪。
02
03
04
制定详细的改进计划， 明确改进目标、时间表 和责任人。
建立信息共享机制，确保各部门能 够及时获取所需信息，减少沟通障 碍。
协作平台
搭建跨部门协作平台，提供线上协 作工具，降低沟通成本。
04
技术创新与智能化应用
技术创新在降本增效中的作用
提高生产效率
通过引入先进的生产技术和设备， 优化生产流程，降低生产成本，
提高生产效率。
减少人力成本
通过自动化、机器人等技术替代 人力，降低人观、准确的结论。
总结经验教训，持续改进提升
对改进过程中的经验教训进行总结， 形成案例库和知识库。
将改进经验和成果进行分享和推广， 促进组织整体水平的提升。
针对存在的问题和不足，制定改进措 施和计划。
不断完善和改进管理方法和工具，提 高管理效率和效果。
THANK YOU
降本增效PPT
5、指标管理
公司目标
一级单位 一级单位 一级单位 一级单位 一级单位 一级单位
二级单位 *级单位 *级单位 *级单位
通过公司成本管理目标的层层分解， 最终细化到每个班组，并期望通过 每个班组指标的达成最终实现公司 的总体目标。
18
四、如何持续改善
1、CC小组活动的概念
CC小组即成本管理小组，指由各厂、部所属（可跨部门） 人员组织成立，在保证产品质量的前提下，以提高劳动生产率、 降低成本、提高效益为目的的管理小组。一般由小组注册、活 动开展、成果申报、成果发布几个部分组成。
启动三联件漏气
11
三、如何控制浪费
3、浪费及危害
动手做做数学题！
1天：300元
请算一笔帐，按包钢目前 约有30000名员工计算，每人 每天少花1分钱，请您计算出1 天，1个月，1年能省下多少钱？
1月：9000元 1年：109500元
节约更多能做到吗？
12
三、如何控制浪费
4、公司提倡的降本活动内容及要求
成本记录本
基础表单
各类台帐
激励兑现
意识宣贯
指标管理
分析管理 方法
14
三、如何控制浪费
5、基础表单填写
（1）《成本控制要点卡》填写 目的： 调动员工积极性，成本工作不是一个人参与，是团 队工作
（2）《成本记录本》填写 目的： 让班组明确知晓每日成本情况，并能从中发现并处理 问题，形成沟通平台
15
三、如何控制浪费
1、掌握改善的途径； 2、了解改善的内容和方向。
掌握一定的改善方法，并带领和指导员工实施改善。
5
二、成本基础知识
1、生产成本的概念
企业为生产一定种类、一 定数量的产品而发生的各 成本 种生产费用支出的总和就 构成了产品生产成本。
降本增效ppt课件
1、了解成本的概念； 2、了解公司产品的成本构成； 3、掌握部门的成本构成重点。
1、有发现浪费的能力，掌握常见浪费现象； 2、了解浪费与公司、车间、班组及个人的关系。
1、指导直接材料的收发存及异常处理； 2、指导常用制造费用的业务处理； 3、掌握日常表格表单填写； 4、掌握各项基础成本工作方法。
1、掌握改善的途径； 2、了解改善的内容和方向。
四、如何持续改善
2、小组改善实施步骤
（3）措施、计划的实施
CC小组应按计划实施措施，并在计划的每个节点向组长汇报课题 进展，以便获取资源支持和工作指导。
（4）实施效果的验证
CC小组在使用措施完全实施后，为证明措施的有效性，需进行3-6个 月的跟踪验证
四、如何持续改善
2、小组改善实施步骤
（5）全程记录
管理费用
运输费 装卸费 包装费 保险费 广告费 展览费 销售机构费等
利息支出 汇兑损失 手续费
等
组织费用 管理费用
公司经费 工会经费 董事会费用 等
劳动保护费 咨询费 诉讼费 业务招待费 税金 技术转让费 职教经费 研发费 排污费 坏账准备 无形产摊销 差旅费 ……
三、如何控制浪费
1、生产中的浪费 1. 等待的浪费； 2. 搬运的浪费； 3. 不良品的浪费； 4. 动作的浪费； 5. 加工的浪费； 6. 库存的浪费； 7. 制造过多（早）的浪费。
三、如何控制浪费
2、动能的浪费
无人工位照明常亮
无人工位照明关闭
无人工位照明关闭
无人工位风扇开启 无人工位风扇开启
启动三联件漏气
三、如何控制浪费
3、浪费及危害
动手做做数学题！
1天：300元
请算一笔帐，按包钢目前 约有30000名员工计算，每人 每天少花1分钱，请您计算出1 天，1个月，1年能省下多少钱？
降本降耗增效增利财务工作总结PPT模板
上半年财务部工作汇报 202X年6月19日
目录
一、经营情况 二、存在问题 三、解决思路
6/19/202X
一、经营情况
1～5月经营收入比去年有所下降 1～5月经营成本比去年基本持平
6/19/202X
一、经营情况
1200 1000
800 600 400 200
0
6/19/202X
1～5月经营收入比去年均有所下降
二、存在问题
5月与去年同期比较库存上升7.23%
35
30
25
20
15
10
5
0
食品仓
用品仓
工程二级仓
房务二级仓
餐饮二级仓
去年同期 5月库存
6/19/202X
三、解决思路
6/19/202X
三、解决思路
6/19/202X
三、解决思路
加强成本控制意识 把握节流，堵塞漏洞 降库存，少积压
6/19/202X
三、解决思路
食品仓三个月于上的库存占比过大
库存大于三个 月
80%
6/19/202X
库存在三个月 于内 20%
谢 谢！
50.00 -
1～5月人工、费用成本与去年基本持平
6/19/202X
去年同期 2013年1～5月实际
二、存在问题
餐饮成本波动大 仓库库存保有量偏高
6/19/202X
二、存在问题
55.00% 50.00% 45.00% 40.00% 35.00%
餐饮成本波动较大
6/19/202X
餐饮成本率 计划成本率
1～5月实际 1～5月计划 上年同期
总收入
餐饮收入
房务收入
一、经营情况
目录
一、经营情况 二、存在问题 三、解决思路
6/19/202X
一、经营情况
1～5月经营收入比去年有所下降 1～5月经营成本比去年基本持平
6/19/202X
一、经营情况
1200 1000
800 600 400 200
0
6/19/202X
1～5月经营收入比去年均有所下降
二、存在问题
5月与去年同期比较库存上升7.23%
35
30
25
20
15
10
5
0
食品仓
用品仓
工程二级仓
房务二级仓
餐饮二级仓
去年同期 5月库存
6/19/202X
三、解决思路
6/19/202X
三、解决思路
6/19/202X
三、解决思路
加强成本控制意识 把握节流，堵塞漏洞 降库存，少积压
6/19/202X
三、解决思路
食品仓三个月于上的库存占比过大
库存大于三个 月
80%
6/19/202X
库存在三个月 于内 20%
谢 谢！
50.00 -
1～5月人工、费用成本与去年基本持平
6/19/202X
去年同期 2013年1～5月实际
二、存在问题
餐饮成本波动大 仓库库存保有量偏高
6/19/202X
二、存在问题
55.00% 50.00% 45.00% 40.00% 35.00%
餐饮成本波动较大
6/19/202X
餐饮成本率 计划成本率
1～5月实际 1～5月计划 上年同期
总收入
餐饮收入
房务收入
一、经营情况
《降本增效》课件
信息化协同
实现企业内部各部门之间的信息 化协同，优化流程，提高工作效
率，降低沟通成本。
05
结论
降本增效的成果和影响
A
成本降低
通过优化流程、减少浪费和降低采购成本等措 施，企业实现了显著的降本效果，提高了盈利 能力和市场竞争力。
C
质量改进
在降本增效过程中，企业注重提高产品质量 和性能，加强了质量管理体系建设，减少了 不良品率和退货率。
效的能力。
团队建设
加强团队协作，提高团队凝聚力， 形成良好的工作氛围，促进降本增 效。
激励机制
建立有效的激励机制，激发员工的 积极性和创造力，推动降本增效的 实践。
数字化转型和智能化升级
数字化转型
通过数字化技术实现生产、管理 、营销等各环节的智能化、自动
化，提高效率，降低成本。
智能化升级
利用人工智能、大数据等技术， 对产品、服务进行智能化升级， 提升用户体验，降低运营成本。
竞争压力。
扩大市场份额
通过降本增效，企业将有更多 的资源投入市场营销和产品研 发，以扩大市场份额和提高品 牌影响力。
提升产业链协同
加强与供应商、客户的合作与 沟通，实现产业链的协同降本 增效，提高整个产业链的竞争 力。
培养人才
加大人才培养力度，引进和培 养一批高素质、专业化的人才 队伍，为企业的持续发展提供
如何持续降本增效
04
创新驱动
创新技术应用
通过引入新技术、新工艺 、新方法，提高生产效率 ，降低成本。
创新管理模式
探索新的管理模式，优化 组织结构，降低管理成本 。
创新市场开拓
开拓新市场，扩大销售渠 道，提高市场份额，降低 营销成本。
降本增效实施方法PPT幻灯片
17
七、合理化流程作业
1、流程作业之意义
个人独自从头做起
虽分工但各站间有半 成品、无流动
2、流程化作业之条件 ①2工程(人)以上要分站分工。
② 分工要直接连续作业，不 可中间有半成品堆放。
③ 生产线平衡需考虑。
分工流程作业
18
八、合理化组立线规划 1、生产能力
①生产一个产品的时间——周程时间( CYCLE TIME )
不会产生附加价值 搬动愈多，损失浪费愈大
对生产流程中，库房—加工 — 生产—成品库房，以物流图予以分 析检讨不必要的物料搬运（M.H.)。
12
改善要点：•必要的工具，物料放置于离手最近处。 • 工件之搬运作业高度水准。 • 台车小型化 • 消除弯腰、转身搬运的作业。
使用M.H.三大敌： •堆高机－上下车或架之搬运。 •滚筒输送帶－不能当台车使用而是工作桌。 •吊车－空间等待长，转动速度慢，应有 其他设备协助，减少上下动作。 ( CRANET MONORAIL HOIST）升降机…….
4、角色：优良的铸剑家。
5、工作：协助现场完成改善，
依执行时发觉的缺点 作为以后规
划之参考。
。
现场。
实际实施该作业方法。
知道使用秘决，充分使用生 产良品。
优良的剑术家。 主动发现问题，加以改善克 服，充分发挥现场人员的 “脑力资源”
9
四、合理化的目的(提高生产效率降低成本)
劳资共存共需的思想 双方目标、观念统一
降低工时 求改进的精神
每人产出增加 作业重新安排
省 人化
改善 求变
设备改善 LAYOUT改善
作业改善 自働化
好，还要更好 使员工发自内心，自我要求的合理化，
改善决心是唯一可不断“精益求精”和持续 的原动力。
七、合理化流程作业
1、流程作业之意义
个人独自从头做起
虽分工但各站间有半 成品、无流动
2、流程化作业之条件 ①2工程(人)以上要分站分工。
② 分工要直接连续作业，不 可中间有半成品堆放。
③ 生产线平衡需考虑。
分工流程作业
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八、合理化组立线规划 1、生产能力
①生产一个产品的时间——周程时间( CYCLE TIME )
不会产生附加价值 搬动愈多，损失浪费愈大
对生产流程中，库房—加工 — 生产—成品库房，以物流图予以分 析检讨不必要的物料搬运（M.H.)。
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改善要点：•必要的工具，物料放置于离手最近处。 • 工件之搬运作业高度水准。 • 台车小型化 • 消除弯腰、转身搬运的作业。
使用M.H.三大敌： •堆高机－上下车或架之搬运。 •滚筒输送帶－不能当台车使用而是工作桌。 •吊车－空间等待长，转动速度慢，应有 其他设备协助，减少上下动作。 ( CRANET MONORAIL HOIST）升降机…….
4、角色：优良的铸剑家。
5、工作：协助现场完成改善，
依执行时发觉的缺点 作为以后规
划之参考。
。
现场。
实际实施该作业方法。
知道使用秘决，充分使用生 产良品。
优良的剑术家。 主动发现问题，加以改善克 服，充分发挥现场人员的 “脑力资源”
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四、合理化的目的(提高生产效率降低成本)
劳资共存共需的思想 双方目标、观念统一
降低工时 求改进的精神
每人产出增加 作业重新安排
省 人化
改善 求变
设备改善 LAYOUT改善
作业改善 自働化
好，还要更好 使员工发自内心，自我要求的合理化，
改善决心是唯一可不断“精益求精”和持续 的原动力。
降本增效-课件
全面统筹，减少各项成本支出
降本增效总结
一、立项原因及基本概况
装备中心现有车辆设 备数量多、型号复杂，所 遇到的新问题多、所需的 配件种类繁多、材料供应 难度大，修理工现有的修 理技术水平尚不适应设备 更新的需要，给中心的设 备维修和管理增加了难度， 修理成本管理难度加大。 为了控制好修理成本，中 心采取加强管理和加大修 理工技能培训力度等措施， 在设备维修和生产管理中， 围绕降本增效目标开展“全 面统筹，减少各项成本支 出”，力争通过活动的开展 全年降低修理成本150万元。
二、采取的措施
2、严格设备进修前的技术鉴定，减少因漏修 而造成设备故障。 3、引导员工提升维修技术，并在工作中进行 小革小改，减少外修成本的支出。 4、继续深化修旧利废活动，降低维修成本。 5、加强新技术培训，提高员工修理水平，减 少对外维修费用。 6、对旧设备进行改造，减少设备外购，减少 成本。
一、立项原因及基本概况
2012年，中心申报了1个降本增效项目， 即“全面统筹，减少各项成本支出”。
全年降本增效目标150 万元，在中心全 体干部职工共同努力下，实现降本增150.04 万元。完成了全年的100.03% 。
一、立项原因及基本概况
基本概况表
二、采取的措施
1、任洪涛主任组织，技术骨干带头，全员参与。
三、项目实施及完成情况说明
（一）、加大修理中修旧利废，降本增效
2012年，中心修理点 共完成修旧利废32件套， 折合可利用价值26.90万元。
三、项目实施及完成情况说明
三、项目实施及完成情况说明
（一）、加大修理中修旧利废力度，降本增效
该项实现降本增效26.90万元 具体做法是：
1、对因故障已更换下来的总成件，将其解体后更换部 分故障小件或用几拼一的办法进行修复。折合可使用价 值79592元
降本增效总结
一、立项原因及基本概况
装备中心现有车辆设 备数量多、型号复杂，所 遇到的新问题多、所需的 配件种类繁多、材料供应 难度大，修理工现有的修 理技术水平尚不适应设备 更新的需要，给中心的设 备维修和管理增加了难度， 修理成本管理难度加大。 为了控制好修理成本，中 心采取加强管理和加大修 理工技能培训力度等措施， 在设备维修和生产管理中， 围绕降本增效目标开展“全 面统筹，减少各项成本支 出”，力争通过活动的开展 全年降低修理成本150万元。
二、采取的措施
2、严格设备进修前的技术鉴定，减少因漏修 而造成设备故障。 3、引导员工提升维修技术，并在工作中进行 小革小改，减少外修成本的支出。 4、继续深化修旧利废活动，降低维修成本。 5、加强新技术培训，提高员工修理水平，减 少对外维修费用。 6、对旧设备进行改造，减少设备外购，减少 成本。
一、立项原因及基本概况
2012年，中心申报了1个降本增效项目， 即“全面统筹，减少各项成本支出”。
全年降本增效目标150 万元，在中心全 体干部职工共同努力下，实现降本增150.04 万元。完成了全年的100.03% 。
一、立项原因及基本概况
基本概况表
二、采取的措施
1、任洪涛主任组织，技术骨干带头，全员参与。
三、项目实施及完成情况说明
（一）、加大修理中修旧利废，降本增效
2012年，中心修理点 共完成修旧利废32件套， 折合可利用价值26.90万元。
三、项目实施及完成情况说明
三、项目实施及完成情况说明
（一）、加大修理中修旧利废力度，降本增效
该项实现降本增效26.90万元 具体做法是：
1、对因故障已更换下来的总成件，将其解体后更换部 分故障小件或用几拼一的办法进行修复。折合可使用价 值79592元
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质量成本
1）模具的合理性是否符 合生产造成的不良品； 2）人机料法造成不良品 成本
二、 部门降低成本的措施 1、部门承包与经济核算—每个员工都是“经 营体”；开始做计件管理 2、降低人工成本----优化资源就是低成本； 3、IE工业工程----标准化作业就是低成本； 4、QCC 品管圈----挖掘质量缺陷就是低成本 。
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班组人员行为改善的相应对策：
1.员工的积极性不佳——调动员工积极性（改变态 度）
增强企业归属感、培养工作责任心、产生成就感 员工的积极性是用“改善成果或发明创造的数量”
来评价的，比如员工改善提案件数、员工月度改善 提案参与率、发明创造或专利数量等。 2.时间利用不当——进行目标管理（改善行为方式） 3.资源分配无序——减少管理中的浪费（规范行为） 管理就是使有限的资源发挥最大的效益的过程
现场改善:
现场改善很重要，环境整洁心情好。 偏有员工不自觉，东西乱放占通道。 6 S工作一推行，画线之后皆看到，从此通道就通
了。 现场改善很重要，成本一算降不少。 人人都在讲节约，原先浪费不见了。 纸张皆作双面用，纸箱回收讲环保。 浪费的钱谁也没得到，节约的钱奖励进腰包。
今后改善方向ຫໍສະໝຸດ 比如:冲压件 开始做机械手 生产试验减少 人员成本
模具设计改善, 比如多工序合 并生产械
设备和工装 升级改进
标准化生产 管理,如IE工 程管理
增加定单
利用现有的 信息提高企 业知名度
发挥我们更多的 朋友圈,找更多 的机会
提高公司 定单方法
使用奖励方式鼓励 更多人参与增加定 单机会均等中
一、成本
固定 成本
我们公司厂房的租金 设备及厂房的折旧费 用电最低成本 员工社保金等等
海南宇龙汽车部件有限公司
一、成本(生产可变成本)
人工成本
1)关注人工成本; 2)生产完成情况评估上班 人数 3)根据客户需求量排班
辅料耗成本
1）根据工艺指导书的要求使 用防锈油,拉延油等待； 2）根据各个岗位定人定量使 用劳保用品
物料管理控制流程
1）区分车间物料和准备班物 料； 2）按时按量配料到所需要生 产生产班组。
损耗工时成本
1）推广和培训损耗工时 概念操作者动作上的浪费； 2）用超产工资激励员工 的积极性
损耗工时成本
1）铰链组根据各个岗位生产状 况合理分配减少过程中的等待 2）CO2焊根据客户供货需求进 行调整焊夹具让5台机械焊接的 瓶颈平衡。
降本增效从本职做起
“我与企业同呼吸•创效挖潜共践行”
目录
1.成本 2.措施 3.人才的培养 4.今后改判方向
5.绩效考核
前言
面对严峻的竞争环境，要保证宇龙这 条大船平安穿越风浪，渡过险滩，顺利航 行，不仅要有结实的船体，正确的航向， 更要有从船长到所有水手的同舟共济，协 调配合和奋力拼搏，作为企业的一员，只 有与企业同呼吸，着眼本职工作，深挖潜 力，降低工序成本，降本增效，才能与企 业共度难关，促进企业的发展。
使用的资源——为过程增值和结果有效已付出或 应付出的资源代价
成本——就是生产和销售一种产品所需的全部费 用
生产成本——即生产某一产品所耗费的全部费用
生产率的提高意味着资源的有效利用程度得以提 升。生产率的下降，意味着生产中出现了问题， 运营部门可以通过检查影响生产率的因素来确定 生产率下降的原因，并据此世行相应地改进以提 高生产率。
挖潜增效要以人为本，提高员工素质
人是生产力中最活跃的因素，企业的发展和 进步与员工的素质息息相关，关心人、理解人、 信任人、尊重人、培养人，发掘人的潜力，最大 限度地调动大多数人与企业同呼吸共命运的积极 性是车间管理的重点，为了合理使用现有人力资 源，最大限度的挖掘人的潜力，把合适的人放到 最合适的岗位。
团队能力，增 加培训提高团 队的管理能力
绩效考核挂钩
挖潜增效是一个系统工程，是一项 长期的工作，需要长期坚持。大家必须 将挖潜增效内化于心、外践于行，不断 提高自己的责任感和使命感，从小事做 起，从我做起，从本职岗位做起，让我 们宇龙这艘钢铁大船扬帆远行。
谢谢！
畅想网络 Imagination Network 感谢观看！
一、挖潜增效就要带领团队 树立勤俭节约的良好风气
企业的发展，离不开公司高层领导 对市场的敏锐把握和英明决策，离不开 员工众心一致的凝聚力，也离不开勤俭 节约、开源节流、挖潜增效，为此我们 在日常工作中，通过引导、宣传、沟通、 表彰等形式加强对全体员工的勤俭节约 意识教育，改变以往浪费企业资源无关 个人痛痒的陋习，引导和树立积极地健 康的节约意识。