关于乡镇机构编制管理情况调研报告
机构编制 调研报告
机构编制调研报告机构编制调研报告一、调研目的和方法机构编制是一个组织体系的规划和布局过程，对于一个机构的发展和运行具有重要意义。
本次调研的目的是了解机构编制的现状和存在的问题，并提出相应的改进建议。
调研采用了问卷调查和实地访谈相结合的方法。
二、调研结果分析1. 现有机构编制情况根据问卷调查和实地访谈的结果，我们了解到大部分机构的编制情况都较为复杂。
其中，编制人数较多的机构存在工作职责不明晰、沟通协调困难的问题；而编制人数较少的机构则存在人员过度工作、任务担负过重的问题。
总体来说，机构编制的合理性和科学性有待进一步提高。
2. 机构编制存在的问题在调研过程中，我们发现了以下几个机构编制存在的问题：(1) 缺乏科学的编制标准和流程。
机构编制过程中，缺乏定量的指标来评估人员的编制需求，导致编制数量和结构不合理。
(2) 缺乏适应性调整机制。
由于机构发展和工作任务的变化，机构编制应具备一定的灵活性，但目前大多数机构的编制数量和结构相对固定，难以适应新的需求。
(3) 缺乏绩效评估和激励机制。
机构编制应与绩效评估和激励机制相结合，以激发员工工作积极性和创造力，但目前大多数机构缺乏相应的评估和激励机制。
(4) 缺乏人才管理与培养机制。
机构编制不仅仅是指数量和结构，还涉及到人才管理和培养。
目前，机构编制往往忽视了这一方面的需求。
三、改进建议针对上述问题，我们提出以下几点改进建议：(1) 建立科学的编制标准和流程。
明确编制的需求指标和评估指标，避免主观性和随意性的情况发生。
(2) 建立适应性调整机制。
机构编制应具备一定的弹性，根据工作任务的变化进行及时的调整和优化。
(3) 建立绩效评估和激励机制。
机构编制与绩效评估和激励机制相结合，通过激励机制调动员工的积极性和创造力。
(4) 建立人才管理与培养机制。
机构编制应注重人才管理和培养，为机构的长远发展提供人力资源保障。
四、结论机构编制是一个复杂且关键的问题。
合理的机构编制能够提高工作效率和绩效，对于一个机构的长远发展至关重要。
机构编制数据调研报告
机构编制数据调研报告根据最新的数据调研，机构编制是指一个国家或地区为实现特定目标，建立起来的各级各类组织与机构的总体框架。
这些机构包括政府机构、事业单位、社会团体等，它们都是为了服务国家和社会公众而成立的。
在我国，机构编制是一个非常重要的管理问题。
根据最新统计数据，我国的机构编制总数达到了惊人的数目。
这些机构包括各个政府部门、事业单位、公共机构等。
这些机构不仅需要提供服务，还需要筹措资金、开展各种行政事务、制定政策等。
因此，机构编制的数量和结构的调整是非常必要的。
我国机构编制的数据调研还表明，机构编制的规模不仅仅影响到政府的运行效率，同时也对公共资源的分配产生重要的影响。
通过减少机构编制的数量和精简机构，可以提高政府的管理效率，减少决策的复杂性，提高政策的执行力度。
而且，精简机构还可以释放出更多的人力、物力和财力，用于改善民生、促进经济发展、增加公共服务等方面。
然而，机构编制的调整并非易事。
数据调研还发现，机构编制的调整需要考虑到许多因素，如行政区划、产业结构、人口分布等。
如果调整不当，可能会导致资源的浪费、社会的不稳定等问题。
因此，在进行机构编制的调整时，需要充分考虑各种因素，进行科学的决策和合理的调整。
根据数据调研，我国的机构编制调整已经有所进展。
政府已经进行了一系列的机构精简和合并，以提高管理效率和提供更好的公共服务。
据统计，近年来，政府机构的数量得到显著减少，精简工作取得了一定的成效。
同时，我国也在不断加大对机构编制的调研力度，以便更好地解决机构编制调整中的问题和困难。
综上所述，机构编制的数据调研报告显示，机构编制是一个很重要的管理问题，涉及到政府的运行效率、公共资源的分配等方面。
机构编制的调整需要充分考虑各种因素，进行科学的决策和合理的调整。
我国已经在进行机构编制的调整中取得了一定的成效，同时也需要进一步加大对机构编制的调研力度，以解决机构编制调整中出现的问题和困难。
机构编制现状调研报告
机构编制现状调研报告机构编制现状调研报告一、调研目的本次调研旨在了解当前机构编制的现状，为进一步优化机构编制提供有力的数据支持和建议。
通过对行业内各类机构编制的普查和分析，我们希望得到以下信息：1. 机构编制的数量和构成；2. 机构编制的层级结构和职能分工；3. 机构编制的管理体制和运作机制；4. 机构编制的现状存在的问题和需要改进的方向。
二、调研方法本次调研采用了定性和定量相结合的方法，主要包括以下几个步骤：1. 文献研究：通过查阅有关机构编制的文献资料，了解机构编制的理论基础和发展历程；2. 实地调研：选择代表性的机构进行实地走访，深入了解其机构编制的构成和组织结构；3. 问卷调查：设计调研问卷，针对行业内不同机构的管理者和从业人员开展调查，了解机构编制的管理体制和运作机制；4. 数据分析：对所获得的文献资料、实地调研和问卷调查数据进行整理和分析，得出相应的结论。
三、调研结果1. 机构编制的数量和构成通过对多个机构进行调研，我们发现机构编制的数量各异，大部分机构编制的构成包括以下几个方面：- 行政机构：负责具体的管理和行政事务；- 业务机构：负责具体的业务和技术工作；- 支持机构：负责提供技术、人力、财务等支持。
2. 机构编制的层级结构和职能分工调研结果显示，机构编制存在明确的层级结构和职能分工。
一般情况下，高级机构负责决策和规划，中级机构负责协调和监督，基层机构负责执行和具体操作。
3. 机构编制的管理体制和运作机制在现有机构编制的管理体制中，通常有以下几种模式：- 集中管理模式：通过上级机构集中对下级机构进行管理和指导；- 分权管理模式：下级机构享有一定的自主权，可以自行决策和执行；- 混合管理模式：通过上级机构和下级机构共同管理，实现权力的平衡和协调。
4. 机构编制的现状存在的问题和需要改进的方向根据调研结果，我们发现机构编制在实际运作中存在以下问题：- 机构编制设置过于庞大，导致决策效率低下；- 机构间职能交叉和重叠，导致资源浪费和工作效率低下；- 机构编制管理体制不够灵活，难以适应经济社会发展的变化。
机构编制调研报告
机构编制调研报告机构编制调研报告一、调研目的和背景：近年来，我国经济发展迅速，各行业的机构编制也不断扩大。
然而，一些机构编制臃肿、行政层级多、效率低下等问题也随之出现。
本次调研旨在深入了解当前机构编制的情况，探讨问题所在，并提出相应的解决方案。
二、调研方法：1. 了解机构编制的基本情况，包括编制规模、层级结构等，通过统计数据进行分析；2. 进行调查问卷，对机构编制的相关人员进行访谈，了解他们对机构编制的看法和问题意见；3. 研究其他国家或地区的机构编制管理经验，借鉴其做法。
三、调研结果：通过本次调研，我们得出以下结论：1. 目前我国机构编制规模较大，行政层级复杂，造成重复工作和资源浪费的现象普遍存在；2. 机构编制过于僵化，缺乏灵活性，难以适应市场需求的变化；3. 特定领域机构编制职能重叠现象突出，需要进行合并和优化；4. 机构编制管理存在一些问题，如权责不清、职责不明确等。
四、问题分析：1. 缺乏科学合理的机构编制标准，导致机构编制过大、职能重叠等问题；2. 缺乏机构编制动态管理机制，无法及时调整编制结构以适应市场需求；3. 机构编制管理缺乏统一的规范和标准，各部门管理方式不一，导致管理效率低下；4. 机构编制过程中缺乏一定的透明度和公开性。
五、解决方案：为了解决上述问题，我们提出以下建议：1. 制定科学合理的机构编制标准，包括编制规模、层级结构等，减少职能重叠，提高编制效率；2. 建立动态机构编制管理机制，根据市场需求变化，及时对编制结构进行调整；3. 加强机构编制管理规范化建设，确立统一的管理标准和规范，提高管理效率；4. 加强机构编制公开和透明度，让公众能够了解和监督机构编制的管理情况。
六、总结：本次调研主要针对我国机构编制进行了深入研究，发现存在机构编制臃肿、行政层级多、效率低下等问题。
为了解决这些问题，我们提出了相应的解决方案。
希望相关部门能够重视机构编制问题，采取有效措施进行改革，提高机构编制的科学性和管理效率，进一步推动我国经济发展。
机构编制管理调研报告
机构编制管理调研报告机构编制管理调研报告一、研究背景和目的近年来，我国机构编制管理面临着新的挑战和需求。
随着经济的发展和社会的进步，各个机构的职能不断增加，组织结构不断变化，对机构编制的管理提出了新的要求。
为了解决当前机构编制管理存在的问题，本研究旨在对机构编制管理进行调研，深入了解现状，提出改进意见，为完善机构编制管理提供参考。
二、调研方法本研究采用问卷调查和访谈相结合的方法进行，问卷调查主要用于了解机构编制管理的现状和问题，访谈则用于深入了解背后的原因和解决方案。
三、调研结果1.机构编制管理的现状通过问卷调查，我们了解到大部分机构编制管理存在以下问题：编制数量不均衡、编制结构不合理、编制分配不公平、编制管理流程繁琐等。
2.机构编制管理存在的问题在访谈过程中，我们发现机构编制管理存在以下问题：一是编制管理流程繁琐，审批效率低下。
目前，机构编制管理的审批流程繁杂，需要经过多个环节和部门的审批，导致审批时间长、效率低。
二是编制结构不合理，职位设置重复冗余。
由于历史原因和行政管理体制的限制，一些机构存在重复设置和职位冗余的问题，导致资源浪费和工作效率低下。
三是编制分配不公平，一些机构编制过多，而一些新兴机构却缺乏编制。
由于编制的分配和调整是根据过去的需求和情况进行的，所以导致了一些机构编制过剩，而一些新兴机构却面临编制不足的问题。
四是编制数量不均衡，不同行业和地区之间差异较大。
由于我国地理经济发展不平衡，导致了机构编制数量在不同行业和地区之间存在差异。
四、改进意见根据调研的结果，我们提出以下改进意见：一是简化编制管理流程，提高审批效率。
可以通过改革行政审批制度和运用信息化技术手段，简化审批流程，提高办事效率。
二是优化编制结构，调整职位设置。
可以通过深入研究相关行业和机构的发展需求，合理设置职位和编制，减少冗余和重复。
三是优化编制分配，确保公平合理。
可以通过建立统一的编制分配制度和机制，根据实际需求和发展情况进行编制分配。
塘坪镇公办幼儿园机构编制调研报告
塘坪镇公办幼儿园机构编制调研报告一、基本情况塘坪镇位于我国南方某省份，总面积约为100平方公里，下辖多个乡镇。
全镇共有公办幼儿园5所，分布在不同的乡镇。
本次调研的对象为这5所公办幼儿园。
二、调研内容1.幼儿园编制情况经过调研，我们发现塘坪镇公办幼儿园的编制情况如下：（1）幼儿园教职工编制5所公办幼儿园共有教职工编制85人，其中专任教师编制68人，保育员编制17人。
教职工编制基本满足幼儿园的正常运行。
（2）幼儿园班级编制5所公办幼儿园共有班级编制25个，平均每个幼儿园5个班级。
班级编制基本符合国家规定的幼儿园班级设置标准。
2.幼儿园教职工配备情况（1）专任教师配备5所公办幼儿园共有专任教师68人，其中本科学历教师28人，大专学历教师40人。
专任教师队伍整体素质较高。
（2）保育员配备3.幼儿园教育质量（1）教育资源配置不均部分幼儿园硬件设施较好，教育资源配置较为充足，而部分幼儿园硬件设施较差，教育资源配置不足。
（2）师资力量差距较大不同幼儿园之间的师资力量差距较大，部分幼儿园教师队伍素质较高，而部分幼儿园教师队伍素质较低。
三、建议与措施1.合理调整幼儿园编制根据幼儿园的实际需求，合理调整教职工编制，确保幼儿园正常运行。
同时，适当提高保育员编制，提高幼儿园保育水平。
2.加强师资队伍建设（1）提高教师招聘标准在招聘教师时，提高学历要求，确保教师队伍整体素质。
（2）加强教师培训定期组织教师参加业务培训，提高教师教育教学能力。
3.优化教育资源配置4.加强幼儿园管理建立健全幼儿园管理制度，规范幼儿园运行，提高幼儿园教育质量。
塘坪镇公办幼儿园机构编制调研报告最近，我参与了对塘坪镇公办幼儿园机构编制的调研工作，这个过程让我深刻感受到了幼儿园教育的现状和挑战。
在这里，我想分享一下我们的发现和建议，希望能为改善当地幼儿教育环境出一份力。
一、基本情况塘坪镇是个充满活力的地方，公办幼儿园分布在各个角落，为孩子们的成长提供了重要的起点。
机构编制调研报告
机构编制调研报告机构编制调研报告一、调研目的和背景机构编制是指根据国家、地方和企事业单位的需求和工作特点，合理、科学地划分和分配各级机构和人员的数量、职责和权限的工作。
本次调研旨在了解和分析现有机构编制的状况，为进一步优化和改革机构编制提供参考依据。
二、调研方法和范围本次调研采用问卷调查和面访相结合的方法，范围涵盖政府机构、事业单位和企业等不同类型的组织。
通过抽样调查和深入访谈，获取各类组织的机构编制情况、存在问题和改革需求等信息。
三、调研结果及分析1. 机构编制总体情况根据调研结果显示，大部分组织的机构编制相对合理，各部门和岗位的职责和权限明确。
但也有少部分组织存在编制过剩或不足的情况，导致资源浪费或工作不配套。
2. 机构编制存在问题（1）编制过多问题。
有些组织的机构编制规模超过实际需求，导致冗员过多，工作效率低下。
（2）编制不足问题。
少数组织的机构编制不足，导致工作负担过大，影响工作质量。
（3）职责不明确问题。
部分岗位的职责和权限划分模糊，工作责任不明确，影响工作效率。
（4）缺乏灵活性问题。
有些组织的机构编制划定过于死板，对于各类工作需求的应变能力不足。
四、改革建议1. 合理调整机构编制规模。
对于编制过多的组织，应当进行优化和合并，减少冗员，提高工作效率；对于编制不足的组织，应适当增加编制，减轻工作负担。
2. 明确职责和权限。
各岗位的职责与权限应明确划分，避免职责不清导致工作混乱。
3. 提高机构编制的灵活性。
机构编制应根据实际工作需求进行调整，能够灵活应对各类工作变化。
4. 优化编制管理机制。
建立健全编制管理制度，严格控制和管理机构编制，确保编制使用合理、科学。
五、总结通过本次调研，我们对各组织的机构编制状况进行了了解和分析，发现了一些存在的问题并提出了改革建议。
希望相关部门和组织能够根据本报告的意见和建议，进一步优化和改革机构编制，提高工作效率和质量。
机构编制调研报告
机构编制调研报告机构编制调研报告一、调研背景随着经济的发展和社会的进步，各级机构编制日益庞大，不断增加。
机构编制直接影响到政府的运转效率和资源的配置效果，因此，深入了解各级机构编制的现状和问题，对于优化机构设置、提高政府效能具有重要意义。
二、调研目的本次调研的目的是探讨各级机构编制的现状和存在的问题，为进一步优化编制提供依据和参考。
三、调研方法本次调研采用问卷调查和实地访谈相结合的方式进行。
1. 问卷调查：设计了针对机构编制的问卷，以了解机构数目、人员规模、职能设置等情况。
2. 实地访谈：选择了多个机构进行访谈，通过与工作人员的交流，了解他们对机构编制的认识和看法。
四、调研结果根据本次调研的数据和访谈情况，得出以下主要结果：1. 机构编制总体规模庞大。
各级政府机构众多，人员规模庞大，导致决策过程复杂，执行效率低下。
2. 机构设置相对冗杂。
许多机构存在重复职能和交叉工作的问题，职能界定模糊，导致资源浪费和工作效率低下。
3. 缺乏协同合作机制。
各级机构存在信息不畅通、协同不足等问题，导致沟通反馈慢、问题难以解决。
4. 人员结构不合理。
许多机构存在人员过剩或者人员匮乏的情况，导致一方面资源浪费，另一方面工作无法开展。
五、调研建议基于以上调研结果，我们提出以下优化机构编制的建议：1. 精简机构设置。
各级政府应该深入研究机构设置，避免重复职能和冗余机构，实行精简编制，提高决策效率。
2. 加强职能界定。
对于机构的职能和责任要明确界定，避免职能交叉和工作重复，提高工作效率。
3. 建立协同合作机制。
各级机构应建立信息共享平台，加强协同合作，提高信息流动效率，解决问题更加迅速。
4. 优化人员配置。
对于编制中存在的人员过剩或者人员匮乏的情况，应进行合理调整，实行精细化管理，提高工作效益。
六、总结通过本次调研，我们了解了各级机构编制的现状和问题，并提出了优化机构编制的建议。
希望我们的调研结果能够对相关部门的工作有所参考和帮助，进一步提高政府的工作效率和服务水平。
机构编制调研报告
机构编制调研报告近期，我们小组对某机构的机构编制情况进行了一次调研，以下是我们的调研报告。
一、机构概况该机构是一家国有企业，主要从事能源领域的业务。
经过我们的调研，该机构共设有15个部门，其中行政部门3个，技术部门6个，生产部门3个，销售部门2个，人力资源部门1个。
这15个部门共计拥有128名员工，其中高管层人员占比20%，中层管理人员占比30%，基层工作人员占比50%。
二、机构运作情况我们了解到，该机构的运作模式相对简单，主要采用传统的“上级下钻”方式进行管理。
每个部门有一名部门负责人，负责部门的日常管理和业务拓展。
此外，该机构还设置了总经理和副总经理两个高管层职位，对全公司进行管理和指导。
对于业务流程的管理，该机构存在较大的瓶颈，部分业务还是采用传统纸质方式办理，难以实现信息的共享和高效处理。
另外，该机构在业务创新方面仍有较大的提升空间，尚未引入新的技术手段和管理模式。
三、机构编制问题在我们的调研过程中，我们发现该机构存在一些机构编制上的问题，主要表现在以下方面。
1. 部门设置存在重复和冗余。
例如，技术部门的研发部和生产部门的技术部，存在较大程度上的重复，可以考虑合并，减少岗位和不必要的人力资源投入。
2. 部门职责不明确。
虽然每个部门都有一名负责人，但有些部门负责人对本部门的职责界定不够明确，导致工作效率低下。
建议在明确职责范围的同时，加强部门间的协作和沟通。
3. 高管层比例过高。
在128名员工中，高管层人员占比20%，在我们调研的其他企业中，这一比例普遍在10%以下。
这也直接影响了基层员工的晋升和发展机会，建议该机构调整高管层人员比例，适当增加基层工作人员。
四、建议与措施针对以上问题，我们提出了一些建议和措施，向该机构提供参考。
1. 优化部门设置。
建议该机构对部门设置进行再次优化和调整，减少重复和冗余岗位。
同时，对部门职责和目标进行明确规范。
2. 引入新的管理模式。
该机构在信息化和数字化方面有待提升，建议引入新的管理模式，充分利用先进技术手段和智能信息系统，加强对业务流程的管理和监控。
机构编制工作调研报告
机构编制工作调研报告近年来，国家机构编制工作一直是社会关注的热点之一，对其进行深入调研，探索解决重要问题，具有重大意义。
本报告旨在对机构编制工作进行调研，探索并分析其现状以及存在的问题，并提出解决途径和建议，以期对推进机构编制改革和实现政府治理现代化具有一定的指导意义。
一、调研背景随着我国经济社会发展的不断壮大，政府的职能日渐增多，公共服务的承担量也不断提高。
但是，在长期的机构运转过程中，机构功能不够顺畅，工作效率不高，职能交叉重叠，存在冗余和浪费现象。
这些问题表明，机构编制工作亟待优化和改革，通过调研和分析，找到问题症结，提出科学、合理的对策和意见，这是本次调研工作的重要目的。
二、调研方法本次调研采用的方式主要有：网络调研法、问卷调查法、实地走访法以及访谈法。
通过深入了解机构编制工作的实际情况，了解国家相关部门及各地实际经验和做法，从而准确把握机构编制工作的现实情况和存在的主要问题。
三、调研结果1、机构编制管理混乱。
由于历史遗留问题和政治考虑等因素的影响，一些部门存在职能交叉重叠、依附性强、职务空岗等现象，使得运转效率低下，影响了政府的形象和公信力。
2、机构编制存在不合理性。
在当前经济社会快速发展大背景下，机构编制过程中存在部门冗余现象、岗位重复等情况，这导致了人员和资金的浪费成本，应当及时进行合理化削减。
3、机构编制改革存在困境。
机构编制改革的核心是从职责职能、管理权限以及编制设置、分类管理等方面进行综合考虑，确保具有可执行性和可操作性。
但是，当前机构编制改革面临着立法、财政、人员等多种方面的困难和障碍。
4、机构编制信息化程度较低。
现代化信息技术越来越广泛地应用于各个领域，机构编制信息化程度低，处理效率慢，信息共享难、安全性也存在一定问题。
四、对策建议1、合理化管理机构编制。
政府应当通过建立科学合理的编制管理制度，针对不合理的编制进行精简优化，量化分析与评估，适度降低管理成本，以提高工作效率。
机构编制管理调研报告
机构编制管理调研报告机构编制管理调研报告一、调研的背景和目的：近年来，我国随着经济的不断发展，政府在各个方面都在不断地进行调整和改革。
其中一个重要的改革之一就是对机构编制管理的调整和优化。
机构编制是政府的重要组成部分，对于政府的行政效率、服务质量和公共资源的分配效率都有着至关重要的影响。
面对机构编制管理的新形势和新要求，本次调研的主要目的是了解当前的机构编制管理情况，发现问题和不足之处，给出相应的改进意见和建议，为政府机构编制管理的改革提供参考。
二、调研的方法和范围：本次调研采用的方法主要是问卷调查和实地走访相结合。
调研范围主要包括省、市、县三级政府和一些大型国企、事业单位等公共机构。
三、调研结果：1、机构编制规模过大，存在浪费和冗余。
近年来，我国机构编制规模持续扩大，不少单位的人员编制超过了实际需要，导致一些部门间工作重复、冗余，造成了极大的浪费。
需要进一步减少机构编制规模，优化编制结构。
2、机构设置不合理，存在职能重复和分工不清。
不少单位的机构设置存在一些问题，如职能分配和职责不清，部门间职责重复，无明确分工等情况。
需要加强机构设置的规划和协调工作，确保机构设置合理规范。
3、机构管理过程中存在的问题。
当前我国一些公共机构的管理体制和管理方式比较落后，一些行政管理过程和工作程序存在问题，如缺乏透明度、不分权、不尽责等等。
需要加强机构管理的科学性和规范化，改善机构管理过程。
4、机构编制人才队伍不足。
在机构编制管理过程中，人才是关键因素。
目前一些公共机构的编制人才队伍不足，缺乏相关专业技能和管理经验。
需要引进和培养适合的人才，推动机构编制管理水平的提升和创新。
四、调研结论和建议：1、建议政府各级对机构编制规模进一步精简，压缩机构编制结构，减少浪费和冗余。
2、建议政府各级对机构设置进行适当调整，优化职能分配和工作分工，使各个部门间职责互补、协作无间。
3、建议政府各级加强机构管理的科学性和规范性，推动行政管理方式的创新，增强透明度和公信力。
机构编制执行情况和使用效益调研报告
机构编制执行情况和使用效益调研报告机构编制执行情况和使用效益调研报告一、引言近年来，随着经济的高速发展和人们对公共服务的需求不断增加，机构编制的合理性和有效性成为关注的焦点。
为了对机构编制的执行情况和使用效益进行调研，本报告采用了问卷调查和实地访谈相结合的方式，对四个不同类型的机构进行了研究。
通过对调研结果的分析，本报告得出了一些关于机构编制执行情况和使用效益的结论，并提出了一些建议。
二、研究方法本调研采用了问卷调查和实地访谈相结合的方式。
首先，我们设计了一份问卷，包括了关于机构编制执行情况和使用效益的问题。
然后，我们通过抽样方法，将问卷发放给不同类型的机构的员工进行回答。
同时，我们还选择了几个机构进行了实地访谈，以进一步了解机构编制的实际情况。
最后，我们对调研结果进行了整理和分析，并提出了一些结论和建议。
三、调研结果分析1. 机构编制执行情况通过问卷调查和实地访谈，我们了解到机构编制在一些方面存在执行不力的问题。
首先，一些机构编制过于复杂，导致组织结构不清晰，职责不明确。
其次，机构编制的人员配置不合理，一些机构存在人员过剩或者人员不足的情况。
再次，一些机构的人员素质不高，缺乏专业能力和执行力。
最后，一些机构的管理体制过于僵化，决策和执行不分离。
2. 机构编制使用效益问卷调查和实地访谈的数据显示，机构编制对于提高服务效益和推动发展具有重要作用。
首先，机构编制可以提高工作效率和执行力，使得工作更加有序和高效。
其次，机构编制可以促进协作和沟通，加强部门之间的联系和合作。
再次，机构编制可以提高工作质量和服务质量，满足公众对于公共服务的需求。
最后，机构编制可以推动机构改革，促进创新和发展。
四、结论和建议1. 结论根据调研结果，我们得出了一些关于机构编制执行情况和使用效益的结论。
首先，机构编制在一些方面存在执行不力的问题，主要体现在组织结构不清晰、人员配置不合理、人员素质不高和管理体制僵化等方面。
其次，机构编制对于提高服务效益和推动发展具有重要作用，主要体现在提高工作效率和执行力、促进协作和沟通、提高工作质量和服务质量、推动机构改革等方面。
机构编制管理调研评估报告【机构编制管理工作调研报告】
机构编制管理调研评估报告【机构编制管理工作调研报告】坚持科学发展，进一步加强和改进部门自身建设是实现编制部门自身发展命题的要求，紧密结合我市编制工作实际，在扎实抓好深入学习实践科学发展观活动的基础上，力争从打牢思想基础、培养过硬本领、提升工作层次等几个方面强化编制部门自身建设。
今年机构编制工作任务十分繁重，深化政府机构改革，推进事业单位分类改革，强化机构编制实名制管理，对于编制干部的能力、素质是新的检验。
为此，按照今年的重点工作任务制定了调研课题，分别到旗县区、市直部门进行调研，现将加强部门自身建设调研报告如下。
一、贯彻落实科学发展观，加强自身建设的总体情况编办在领导班子的组织和带动下，认真学习十七大、十七届二中、三中全会精神，特别对科学发展观进行了重点学习，积极探索科学发展观的深刻内涵和基本要求，认真贯彻落实科学发展观，取得了显著成效。
（一）以科学发展观为统领，开展机构编制工作。
办机关坚持以科学发展观为统领，把科学发展观贯穿到各项工作中去，处理好各项工作不协调发展的问题，积极做到统筹兼顾，使机构编制工作深入开展。
（二）以科学发展观为指导，创新管理模式。
我们以科学发展观为指导，积极探索改革创新机构编制管理工作模式。
在全市事业单位中进行模拟分类，对事业单位进行分类管理，自主用人，促进流动。
探索在坚持公开、公平、公正原则和竞争择优的用人机制，为事业单位提供宽松的环境和发展空间，有效促进人才科学、合理、有序的流动。
在条件成熟时将在全市全面铺开，推进机构编制管理工作。
（三）以转变政府职能为要务，建设高效政府。
编办始终坚持以推进我市行政管理体制改革转变政府职能、加强机构管理为第一要务，以科学发展观为指导，切实做好我市行政管理体制改革准备工作。
（四）以协调统筹为抓手，推进机构编制管理工作。
以往机构编制部门只管核定编制，而忽略了事后的监督和检查。
为了推进机构编制管理工作，我办积极主动地与组织、人事、财政、劳动和社会保障部门协调沟通，建立了联席制度。
机构编制调研报告
机构编制调研报告一、引言机构编制是一个国家组织体系中非常重要的组成部分。
它涉及到公共资源的分配、政府的职能执行以及社会生活的运转。
为了深入了解机构编制的现状和存在的问题，本调研报告对相关领域进行了细致的调查和分析。
二、机构编制的定义和意义1. 定义机构编制指的是国家机构在数量、职能和结构等各个方面的组织规范，涵盖了中央政府、地方政府以及其他公共机构。
2. 意义（1）优化资源分配：合理的机构编制能够确保公共资源的高效配置，提高社会效益。
（2）提升政府绩效：科学的机构编制可以使政府更加高效、有效地履行职责，提升服务质量。
（3）增强国家凝聚力：有序、稳定的机构编制能够增强国家的统一性和整体性。
（4）实现民生改善：合理的机构编制能够使政府更好地满足人民群众的需求，提升民生水平。
三、机构编制的现状分析1. 中央政府机构编制（1）数量增长：近年来，随着国家发展需求的增加，中央政府机构的数量呈现出逐渐增长的趋势。
（2）职能重叠：一些中央政府机构在功能定位上存在交叉重叠的情况，导致工作效率低下。
（3）管理层级过多：随着体制改革和发展需求，中央政府机构的管理层级偏多，影响决策的速度和效果。
2. 地方政府机构编制（1）人员规模不一：各个地方政府机构的人员规模相差较大，存在资源浪费和效率低下的情况。
（2）职能重复：一些地方政府机构的职能存在重复和冲突，造成了资源浪费和决策混乱。
（3）运行成本高：地方政府机构的日常运行成本较高，需要进一步精简和优化。
四、机构编制存在的问题1. 缺乏整体规划：部分机构编制缺乏整体规划，导致职能交叉、决策效率低下。
2. 职能定位不清晰：一些机构在职能定位上存在模糊不清的情况，导致工作重心不明确。
3. 浪费资源：机构编制中存在人员冗余、资源浪费等问题，造成了不必要的支出。
4. 不适应信息化需求：部分机构编制在信息化建设方面滞后，影响了工作效率和质量。
五、机构编制的改进建议1. 加强整体规划：在机构编制前应进行全面的整体规划，合理分配职能和权限，避免功能交叉和决策滞后。
机构编制 调研报告
机构编制调研报告《机构编制调研报告》一、研究背景机构编制是指组织或管理某个机构的行政、管理人员按照一定的原则和标准，对机构的组织结构、管理制度、工作程序、人员分工和配备人员等进行编制。
在当今社会，各种不同类型的机构层出不穷，如政府机构、企业机构、学校机构等，不同的机构有其特定的编制标准和要求。
因此，对于机构编制的研究和调研显得十分重要。
二、研究目的本次调研旨在了解不同类型机构的编制情况，掌握机构编制在实际工作中的应用情况，为了解机构编制的相关政策和管理方式提供参考依据。
三、研究内容（一）机构编制的概念及相关原则本部分主要研究机构编制的概念和相关原则，包括机构编制的定义、功能、特点以及在实际工作中的适用原则。
（二）政府机构编制本部分主要研究政府机构编制的相关政策及管理方法，测量政府机构的编制标准和实际执行情况。
（三）企业机构编制主要研究企业机构编制的相关原则和标准，包括企业组织结构、管理制度、分工和人员配备等方面的内容。
（四）学校机构编制主要研究学校机构编制的相关政策和管理方式，了解学校机构的组织结构、管理制度和人员配备情况。
四、研究方法本次研究采用文献资料调研和实地走访相结合的方式，对于政府机构、企业机构和学校机构的编制情况进行深入调查和研究。
五、研究结论通过对机构编制的调研，我们得出了以下结论：不同类型机构的编制标准和要求存在差异；在实际工作中，机构编制的执行存在一定的落差；政府应加大对机构编制政策的宣传力度，引导机构合理编制。
六、建议（一）加强机构编制政策的宣传和落实（二）完善机构编制的管理机制和方式（三）加强对机构编制工作的监督和评估通过本次调研，我们深刻认识到机构编制对于机构的正常运作和管理是至关重要的，必须引起足够的重视。
我们相信，通过不断的研究和实践，机构编制工作一定会取得更好的成果。
机构编制管理调研报告
机构编制管理调研报告【篇一】机构编制管理调研报告根据《中共中央办公厅、国务院办公厅关于进一步加强和完善机构编制管理、严格控制机构编制的通知》（厅字[20XX]2号）、《中央编办、监察部关于印发机构编制监督检查工作暂行规定的通知》（中编办发[20XX]5号）和《湖北省机构编制委员会办公室关于印发20XX年工作要点的通知》（鄂编办发[20XX]12号）精神，按照何海区长8月20日在全区教育人事专题会议上的讲话要求，我们组建了由机构编制部门牵头，教育、财政、人事等部门参加的全区中小学校机构和人员编制监督检查专班，采取“一听（听各乡镇和城区学校汇报）、二看（看学期之初教师配课表）、三查（查20XX 至20XX学年度下学期教师自筹绩效工资发放表）、四访（找乡镇调往城区学校及城区其它单位人员访谈）”的方式，从10月15日开始，至11月16日结束，进行了为期一个月的监督检查。
现将检查情况报告如下：一、基本情况（一）机构设置情况。
全区中小学校共设置机构55个。
按机构类别分，职教中心1个（含浏河初级中学），成教中心1个，初级中学12个（其中有2个含完全中小学），小学40个；按机构区域分，城区11个，乡镇44个，其中栗溪镇2个，马河镇4个，仙居乡5个，石桥驿镇7个，子陵镇10个，漳河镇10个，牌楼镇6个。
（二）编制配置情况。
全区中小学校共配置全额事业编制2252名。
按机构类别分，职教中心190名，成教中心15名，高级中学210名，初级中学784名，小学1053名；按机构区域分，城区969名，乡镇1283名，其中栗溪镇128名，马河镇68名，仙居乡176名，石桥驿镇224名，子陵镇250名，漳河镇268名，牌楼镇169名。
（三）实有人员情况。
全区中小学校共有教职员工2264人。
按机构类别分，职教中心159人，成教中心14人，高级中学188人，初级中学829人，小学1074人；按机构区域分，城区923人，乡镇1341人，其中栗溪镇147人，马河镇75人，仙居乡170人，石桥驿镇235人，子陵镇295人，漳河镇300人，牌楼镇154人。
机构编制工作调研报告
机构编制工作调研报告机构编制工作调研报告1. 调研背景机构编制是一项十分重要的工作，它直接关系到一个国家或地区的政治、经济、文化、社会等多个领域的发展。
因此，每个国家或地区都需要对机构编制进行全面的调研，以便及时地发现问题并提出改进措施。
鉴于此，我们对某个国家的机构编制工作进行了深入的调研，并综合分析了该国机构编制的现状、存在的问题以及未来的发展方向等内容。
2. 调研方法为了保证调研质量的有效性和可靠性，我们采用了多种调研方法，包括：文献资料分析、问卷调查、实地访谈等。
那么，我们具体采用了哪些方法呢？首先，我们通过查阅该国的机构编制相关资料，了解了该国的机构编制法规、编制范围、编制方式等基础知识。
其次，我们利用问卷调查的方式，向该国的机关事业单位和普通群众发放调查问卷，以了解他们的意见、建议和对机构编制工作的满意度等信息。
最后，在实地访谈中，我们与该国政府官员、学者、专业人士和代表性企业进行了面对面的交流，详细探讨了该国机构编制工作存在的问题和未来的发展方向。
3. 调研结果根据我们的调研结果，该国的机构编制工作存在以下几个方面的问题：（1）机构设置不够科学合理，存在重复、交叉等问题。
该国的许多部门和机构之间存在着很多的重复和交叉，很多部门之间的职责、权限不够明确，工作流程不够顺畅，导致了效率较低的情况。
（2）机构编制方式不够灵活多样，存在制度僵化的问题。
该国在机构编制方面较为注重制度的规范和权力的集中管理，但却忽视了创新和灵活性的重要性，导致了机构编制工作较为僵化，制度过多，不利于政策的制定和执行。
（3）机构编制对人才的吸引力和激励机制不足。
该国现有的机构编制不够重视人才的引进和培养，缺乏相应的激励措施，导致了人才的流失和缺乏动力。
具体针对上述问题，我们在调研报告中提出了相应的建议，如：（1）优化机构设置，清除重叠和冗余，提高职责限定的明确性。
（2）推进机构编制方式的变革，增强人本导向、市场导向，注重体制创新和制度灵活性。
乡镇机构编制管理情况调研报告
乡镇机构编制管理情况调研报告作者：齐红梅来源：《机构与行政》2012年第09期一、乡镇（街道）机构改革后运行情况泰安市泰山区是泰安市委、市政府驻地，辖2个镇、5个街道、1个省级工业园区、1个省级农业高新技术产业示范区，共126个行政村、69个社区，总面积336.86平方公里，辖区总人口76万人。
泰山区于2002年、2011年分别进行了两次乡镇机构改革。
2002年5个街道和2个镇参加乡镇机构改革，均设立“四办五中心”，核定了领导职数和人员编制。
2011年根据上级要求，又对2乡个镇进行改革，重新设立“四办五中心”（即党政办公室、经济发展办公室、社会事务办公室、平安建设办公室；财政管理中心、计划生育服务中心、文化广电服务中心、农业服务中心、综合服务中心），2个乡镇重新核定行政编制74名，事业编制78名，编制合计152名，实有人数161人。
泰山区乡镇机构改革和机构编制管理工作的主要成效有：（一）大力精简机构，规范设置机构。
在近年的乡镇（街道）机构改革和调整中，泰山区按照“优化机构和岗位设置”的要求，把职能重复、交叉或相近的机构合并，提高了工作效率。
如将乡镇所有涉农的公益性服务职能合并到农业服务中心。
突出树立“发展是第一要务，稳定是第一责任，平安是第一民生”的理念，把原党政办公室的“负责人民来信来访工作”职责、原经济发展办公室的“负责全镇的安全生产”职责、原村镇建设管理办公室（挂社会治安综合治理办公室牌子）的“负责全镇的社会治安综合治理工作，维护社会稳定等职责”有效整合，新设立平安建设办公室，切实维护好政治、社会稳定，确保“生活平安、社会平安、生产平安”。
（二）压缩人员编制，优化人员结构。
改革后，2个镇核定总编制由165名减为152名，减少13名；核定的乡镇领导职数由25名减为16名，减少9名。
与此同时，乡镇街道干部在年龄、文化、专业等方面初步得到了优化组合，人员结构比较合理。
全区各乡镇（街道）都建立健全了规范的编制管理程序，机构编制工作实行集中统一领导和集体决策制度。
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关于乡镇机构编制管理情况调研报告要建设好社会主义新农村，必须着实搞好乡镇机构改革、农村义务教育体制和县乡财政管理体制改革。
而乡镇机构改革又是最关键的一步。
20xx年底**市完成了乡镇街道机构改革。
20xx年全市乡镇街道区划调整后，又顺利完成了乡镇街道机构编制调整工作。
目前，我市乡镇街道机构改革的效果怎样？乡镇街道机构编制管理还存在哪些问题和矛盾？我们最近到全市15个乡镇街道办事处，与领导班子成员，一般干部和事业站所负责人共200余人座谈和发放调查问卷的方式，对这些问题进行了调查，有了一些了解和认识。
一、我市乡镇街道机构改革的主要成效我市现共有12个乡镇、3个街道办事处、138个行政村，32个社区居委会。
乡镇街道机关行政编制为249名，后勤事业编制18名，财政所行政编制51名，编制合计318名，实有人数376名。
乡镇街道“七所八站”事业单位共有120个，事业编制共347名，实有人数为346名。
自20xx年以来，我市乡镇街道机构改革和区划调整后机构设置工作取得的主要成效有：机构精简到位，机构设置规范。
全市乡镇街道在近年的机构改革和调整中，由20xx年的18个乡镇街道机构，减为现在的15个乡镇街道机构，精简17%；内设机构由126个减少为现在的83个，精简了%；每个乡镇街道事业单位由原来的10个减为8个，精简了20%。
在机构改革和区划调整后的机构设置工作中，我市按照清理整顿和规范市场经济秩序及市场经济规律的要求，把职能重复、交叉或相近的机构合并，提高了工作效率。
如将乡镇事业单位的农技、水利等站合并为农业水利服务站。
初步实现了精简、高效、规范的目标。
人员编制压缩，人员结构优化。
乡镇街道机关行政编制由327名减为249名，减少65名，编制压缩了%；乡镇街道事业机构编制由566名减为347名，减少219名，编制压缩了%。
全市乡镇街道领导职数的配备，按照三类乡镇不超过9名、四类乡镇不超过7名的标准进行配置。
15个乡镇街道共精简领导职数17名，精简%。
与此同时，乡镇街道干部在年龄、文化、专业等方面初步得到了优化组合，人员结构比较合理。
政府职能转变，关系初步理顺。
按照适应社会主义市场经济发展的需要和“一件事由一个部门主管”的原则，界定了乡镇党委、人大、政府的职能分工，强化了政府“社会管理，公共服务”的职能。
初步理顺了市直主管部门派驻乡镇街道机构管理体制的关系。
确定各乡镇站所共设8个，各街道站所共设8个。
其中农业水利服务站、动物防疫站、农村合作经济与统计管理站、文化体育服务站、计划生育服务所等5个站所的人、财、物权均放到乡镇街道，以乡镇街道管理为主，市直部门进行业务指导和依法监督。
乡镇街道林业管理站、国土建设管理站、广播电视服务站则实行市、乡镇街道共管，以市为主的管理体制。
二、我市乡镇街道机构编制管理目前存在的问题和矛盾自20xx年我市乡镇街道机构改革和20xx年完成乡镇街道区划调整后机构设置工作以来，尽管取得了以上的成效，但随着政府职能不断转化、市直一些部门职权重新回收和免征农业税等情况的变化，我市乡镇街道机构编制管理出现了一些新问题和矛盾，主要是：乡镇机构职能承担过多与职权过小的矛盾。
在管理农村公共事务时，乡镇机构承担了过多的职能。
过去，要粮、要钱、要命被看作是乡镇机构的中心工作，通过多年的改革与努力，这些职能已经减弱，但乡村社会的许多公共事务还压在乡镇机构头上。
维持乡村社会治安，发展乡村基础设施，调节民间纠纷，发展各项农村社会保障事业和公共服务机构，组织农业生产，推动农村政治活动等等，都是乡镇机构躲不开的任务。
乡镇“一票否决”和“帽子工程”也越来越多。
如计划生育、安全生产、综合治理、交通整治、国土执法、城建规划等工作。
然而，乡镇机构却没有相对应的职权或职权过小，工作难度相当大。
如修通了乡村公路后，交通安全出了问题的“板子”是打在乡镇的，而乡镇机构都没有道路交通的执法权，对于车辆超载、人货混装等问题的处理，只能说服教育，没有行政制止手段。
村民的车辆即使在国道上或市区街道出了交通安全问题，帐也算在乡镇，有的乡镇就是这样被亮黄牌和“一票否决”的。
这些情况使乡镇十分压头。
一些乡镇的党政一把手把乡镇机构这种状况，概括为“职责比天大，权利比针小”。
政府资金拨付方式与乡镇机构职能正常履行的矛盾。
乡镇管理机构是连接广大农村社会与国家权力履行体系的最基层的控制枢纽。
乡镇机构向上承接政府机构的各项有关指令，向下承担几乎一切农村公共事务管理任务，甚至还介入了农村社会的私人事务。
国家权力的运作形式使乡镇机构的工作异常复杂和艰难。
就一般情形下，在承接上级行政指令时，乡镇机构几乎没有独立性可言，其中政府资金的拨付方式是制约乡镇机构运转的重要因素。
面向农村的各项专用资金等，是通过“条条”关系下拨的，上级领导对资金的拨付有很大的自由裁量权。
一项资金能不能拨付给某一个乡镇、或是拨多拨少都可以有很多理由。
从过来的情况看，乡镇机构中是否设置对应上级拨款单位的机构或专职人员，是上级领导考虑资金拨付的重要原因。
签于这种情形，乡镇机构为了扩大资金来源，维持机构运转，不得不“建庙招和尚”。
如20xx年乡镇机构改革后，各乡镇机关只设一个综合性办公室，加挂计划生育办公室牌子。
而实际上，各乡镇机关为了应对上级各部门的工作和利于资金的争取与拨付，一般还另设农业组、综治组、计生组、财税组等，人员不够，还得从“七所八站”长期抽人，与乡镇机关干部捆绑在一起。
尽管如此，工作经费或项目资金也难以按正常标准和时间内得到拨付。
因此，不少乡镇党委书记和乡镇长说：“乡镇做为一级政府，却没有一级财政。
所以，经费、资金问题成了乡镇的头等问题。
每年我们至少有一半的精力要花在找钱上面。
不然，就很难正常运行”。
在针对乡镇街道的273份调查问卷中，有%的乡镇街道机构人员包括乡镇党政干部认为，目前乡镇街道机构运转上突出问题是：财政投入不足，经费渠道不畅，乡镇街道负债较重。
据调查统计，截止20xx年底，全市乡镇街道办事处债务总额为万元。
其中，工程道路欠款267万元，银行借款631万元，单位和个人借款80万元，欠市财政周转金万元，欠市财政资金447万元，其他欠帐542万元。
这些债务中，有因上级下达的建设达标的硬任务而形成的债务；有各乡镇街道在经济发展中因历史遗留而形成的债务；也有自身管理不善、控制不严、超越自身财力乱贷乱借乱花钱而形成的债务。
由于负债较重，财力薄弱，各乡镇运转十分艰难。
以丹青镇20xx年为例，市财政除工资外全年拨付相关经费38万元，而全年除工资外的日常办公、计育、接待、中心工作及乡、村干部福利等必须开支共计75万元，缺口达37万元。
其他乡镇年均缺口资金也在30万元左右。
因此，乡镇主要领导通常要花费1/3以上的精力筹措资金，加之每年还要花费大量精力应付各种检查、评比和会议，导致没有更多时间和精力去履行职能。
市直主管部门与乡镇街道责、权、利的矛盾。
20xx年我市乡镇街道机构改革和20xx年机构调整后，初步理顺了市直主管部门派驻乡镇街道机构管理体系的关系。
将农业水利服务、动物防疫服务、农村合作经济管理、文化体育服务、计划生育服务等5个站的人、财、物、事权均放到乡镇街道，以乡镇街道管理为主。
乡镇林业管理站和国土建设管理站则实行市、乡镇共管，以市为主的管理模式。
20xx年后，以乡镇街道管理为主的5个站中，计划生育服务站和动物防疫站的人、财、物权先后实际收归市直业务部门；乡镇广播电视的财权、物权也在市广电局系统资产重组的改革中划归广电网络公司。
还有乡镇派出所等实行“条条管理”，仅把事权放在乡镇。
由于责、权、利不能统一以及人、财、物、事权的剥离，使乡镇街道在机构编制人员管理方面处境尴尬：一是想要的人调不进来，调进的人又对不上口；二是仅事权放在乡镇街道，实际工作中要钱没钱，要人没人，多是乡镇街道自己临时调配。
所以乡镇机关人手十分紧，只得打乡镇事业单位人员的主意，把他们一起纳入干部统一管理。
三是人员管理难到位，工作推进力度小。
如退耕还林是许多乡镇的一项重要工作，具体应由乡镇林业管理服务站推进，但林管站是以市管理为主的机构，其人员也不由乡镇直接管理。
由于责任落在乡镇政府身上，所以这项工作从头到尾，都是乡镇政府组织干部直接具体抓落实。
又如遏制和减少农民占用田地修建房屋的行为，是乡镇国土建管站的一项重要职责。
但责任实际也同样落在乡镇政府身上。
对这种“以条为主管理”的机构和人员，乡镇很难管理和调遣。
一些乡镇党委书记、乡镇长无奈的说：“有利、有权的上收了，包袱甩给乡镇背，人权、财权、物权收回去了，事情和责任却留给了我们”。
乡镇机构满编与“政策性超编”的矛盾。
“严格控编，空编进人”是机构编制管理的一项基本原则。
我市在乡镇机构编制管理方面是卓有成效的。
无论是乡镇机关行政编制，还是乡镇事业机构的事业编制，总体上都是按编进人和异动，没有超编现象。
然而，一些原允许设有“金库”的乡镇，因有自己的财政，在人员异动特别是在安排复退军人等“政策性超编”问题上比较有弹性。
20xx年起我市取消了“金库”乡镇，这部分“政策性超编人员”因一时纳不进市财政，已成为原“金库”乡镇的严重负担，也给乡镇街道撤并后带来了比较严重的遗留问题。
乡镇干部与市直部门干部待遇不均的矛盾。
乡镇工作量多，任务繁重，条件大多艰苦，作为与市直部门干部同吃“财政一锅饭”的乡镇干部，理应享有同等的待遇。
但由于种种原因，一是乡镇干部没能象市直部门干部那样享受住房政策待遇。
在住房问题上，乡镇干部不仅连续3次错过相关优惠政策，而且没有享受住房公积金补贴政策。
对此，基层干部意见很大，许多人“奋斗一辈子，老了无房子”。
据对全市14个乡镇街道的586名干部职工的调查统计，共有278人无房，无房率高达%。
二是养老保险金欠交严重。
由于历史原因，所有乡镇均存在欠交事业单位人员养老保险金和医疗保险金问题，导致他们不能顺利办理退休手续及退休生活无保障。
据统计，全市各乡镇共有99人欠交养老金182万元，滞纳金万元。
三是提拔交流机制不活，工作积极性不高。
通过调查走访，乡镇街道干部普遍反映事业上“出路少、希望小”，政治前途渺茫。
一方面，乡镇街道干部年轻时苦干几年指望得到组织提拔。
另一方面，乡镇领导班子特别是党政一把手由市直单位选拔下派比例过高，如全市15个乡镇办事处现任30位党政一把手中，从市直单位选拔下派的24人，占80%，让一些长期在乡镇工作的优秀青年干部失去成长机会，也不同程度地影响这些干部工作积极性。
乡镇干部还普遍认为目前的干部交流机制不活。
首先是纵向交流有限。
对大多数基层干部而言进城希望不大，除换届时有极少数人调入市直部门外，大部分人一辈子工作在乡镇，其次是横向交流机会少。
突出表现在经济条件差和边远乡镇干部难以交流到经济条件好或城郊乡镇。