公司管理模式及其体制创新设计论文终稿
企业管理制度的创新范文
企业管理制度的创新范文企业管理制度的创新范引言企业管理制度是指为了实现企业的目标和使命，规范企业各方面行为的一系列规则、规定和制度。
随着时代的发展和企业环境的变化，传统的企业管理制度逐渐显露出一些不足之处，需要进行创新和改进。
本文将从目标导向、流程优化、激励机制以及信息化应用等方面，探讨企业管理制度的创新范。
一、目标导向传统的企业管理制度往往以任务为导向，忽视了个人的价值和发展。
在新的管理范式中，应将目标导向作为核心，注重激发员工的潜力和创造力。
首先，企业应明确自己的使命和愿景，并将其转化为员工个人的目标。
其次，企业应为员工制定明确的职业发展规划，提供培训和学习的机会，使每个员工都能够实现自己的人生目标。
最后，企业应建立一套完善的绩效考核制度，以量化的方式评估员工的绩效，激励员工努力工作和个人的成长。
二、流程优化传统的企业管理制度往往流程冗长、难以操作，给员工带来了很大的工作负担。
在新的管理范式中，应将流程优化作为重要的创新内容。
首先，企业应对各个流程进行重新审视，并精简和优化流程。
例如，可以利用信息技术手段实现流程的自动化和电子化，减少重复劳动和人为错误。
其次，企业应注重流程标准化和规范化，制定明确的工作流程和操作指南，降低员工不确定性和出错率。
最后，企业应不断改进和创新流程，引入新的技术和方法，提高工作效率和质量。
三、激励机制传统的企业管理制度往往以激励和惩罚为核心，忽视了员工的内在动力和积极性。
在新的管理范式中，应将激励机制作为一个重要的创新内容。
首先，企业应实行以奖励为导向的激励机制，通过提供物质奖励和非物质奖励，激发员工的积极性和创造力。
其次，企业应注重员工参与和决策的机会，让员工感到自己是企业的主人，从而增强员工的归属感和参与度。
最后，企业应建立一套公平和透明的激励机制，确保激励的公正性和可持续性。
四、信息化应用传统的企业管理制度往往信息不畅、沟通困难，影响了企业的决策和执行效率。
在新的管理范式中，应将信息化应用作为一个重要的创新内容。
企业的管理与创新论文
企业的管理与创新论文企业的管理与创新论文创新管理正在成为管理学研究的前沿领域。
今天小编为大家准备了企业的管理与创新论文，欢迎阅读!企业经营管理创新策略摘要：市场经济一经产生，便成为最具效率和活力的经济运行载体。
企业作为市场经济的重要组成部分，其作用越来越明显。
而企业管理关乎市场竞争力，决定企业成败。
本文深入浅出的剖析了现代企业管理中存在的问题和误区，并归纳总结出一套行之有效的解决方法，意在为建立科学的企业管理制度出谋献策。
关键词：市场经济;企业经营管理;管理创新改革开放的三十多年中，国家经济发展的脚步稳健而迅速。
成功的背后是越来越多的企业投身改革的结果。
但在经济与国际接轨的大背景下，我国原有强劲发展势头的企业开始举步维艰，需要创新企业管理制度，以适应时代发展。
目前，我国企业的管理水平差强人意，存在很多弊端，诸如：管理制度不完善;人力资源开发不充分等，这些都阻碍了企业的发展速度。
所以，要想企业呈现良性发展的态势，就要合理进行人力资源的开发，发挥团队合作优势，在经济下行的大背景下脱颖而出，谋求企业发展的新思路。
一、企业经营管理面临的挑战1、市场环境的改变市场经济条件下，市场环境已经发生改变，客户是主导，争取更多的客户成为企业竞争的关键。
企业为了争夺市场，首先要重视产品质量，质量是企业的生命，生命强则企业兴;其次要完善售后服务，售后是企业的根基，根基稳则企业旺;再次要做好宣传，宣传是企业的灵魂，树立良好的.企业形象，不断创新营销策略，提高产品的知名度则企业有望。
要实现这些的前提是完善的企业管理，才能实现企业的全面发展，才能在残酷的市场竞争中立于不败之地。
2、生产方式的转变1988年，邓小平提出了“科学技术是第一生产力”的思想。
这一科学论断，深刻揭示了科学技术在社会经济发展中的地位和作用。
科技在市场经济中的作用一样重要，我国的中小型企业的生产方式也随着科技的进步发生着翻天覆地的变化，机械化、流水线的批量生产代替了传统的生产方式。
现代企业管理制度的创新的论文
现代企业管理制度的创新的论文现代企业管理制度的创新的论文一、现代企业管理制度的创新思维现代企业管理制度不同于以往，仅仅靠着旧制度和老方法已经行不通了。
当今社会对于企业的要求十分严格，这就要求企业本身具备发展的眼光，不拘泥于常规和现状，勇于挑战和突破。
广阔的视野是优秀的现代企业管理者必备的条件之一，建立适应外部环境的内部管理运行机制，能够更强有力的保证企业的稳健发展。
除了建设性的视野，还需要拥有战略的目光，多角度考虑问题，用发散的思维来进行统筹管理，更加深度地对企业目前所面临的各种问题进行科学系统的分析，能够通过现代思维的创新做到发现问题，认识问题，解决问题。
而最终这种创新思维会给企业带来许多收益，员工的高素质，产品的高质量，以及工作的高效率，最终为企业带来更好的效益，更强的竞争力。
对于现代企业管理制度的创新思维主要浅析以下几点：1．管理者的思维创新。
根据企业的发展，至今大概经历过三个主要的阶段，分别为最原始的以物为主，最大化物的效用，再到以人为本，最大化生产者的效用，而最为新潮的即为第三阶段，以管理者为主。
随着新兴概念的发展，现代的企业纷纷进入了对管理者进行管理的阶段。
管理者不再是以往的旧概念，而是彻底将管理者与其经营权分离的管理模式，经营者负责管理生产经营过程，而管理者则负责管理经营者，这样的分化使得管理更有针对性，从而能够有效促进企业的发展。
2．对于市场的创新思维。
现代企业的管理制度是不能和市场分离的，只有符合市场经济体制的管理制度才能够保证企业的正常运作。
社会主义市场经济体制的变革，使得企业不能再继续走老路，仍然用旧思想思考问题是无法解决新问题的。
当今的现状要求企业不能够再隔绝企业的内部工作和外部环境，而是将内部工作与外部环境相结合，通过改变内部工作来适应外部的环境，最终达到企业适应并发展的目的。
3．对于决策的创新思维。
中国在很长时间内一直处于由领导做决定的思维模式，这样的思维是由其要杜绝的。
公司管理制度的创新与变革方案
公司管理制度的创新与变革方案一、背景介绍在当今竞争激烈的商业环境中，公司管理制度的创新与变革成为了提升企业竞争力的关键。
本文将探讨公司管理制度如何进行创新与变革，以适应时代的发展和企业的需求。
二、明确现有问题首先，我们需要明确当前公司管理制度存在的问题。
可能包括各部门之间沟通不畅、员工激励机制不完善、决策缓慢等等。
只有明确了问题，才能有针对性地进行创新与变革。
三、制定创新目标基于对现有问题的分析，我们需要制定具体的创新目标。
例如，提高部门之间的协作效率、建立激励机制激发员工的积极性、简化决策流程等。
目标的明确性将有助于后续的创新与变革过程。
四、引入新技术现代科技的快速发展为公司管理制度的创新与变革提供了良好的机会。
可以探索引入智能化的管理工具，如人工智能大数据分析系统、虚拟办公平台等，提高工作效率和数据处理能力。
五、建立跨部门沟通机制跨部门的协作对于公司的发展至关重要。
为了解决沟通不畅的问题，可以建立跨部门沟通机制，如定期召开部门间会议、建立部门联络人等，以促进信息流通和问题解决。
六、完善激励机制员工是公司发展的重要资源，因此建议完善激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
可以引入绩效考核制度、员工福利提升、技能培训等，提高员工的归属感和公司忠诚度。
七、简化决策流程决策的速度直接影响到公司的竞争力。
为了加快决策流程，可以采取权力下放的方式，使更多的决策权交给基层员工。
此外，使用决策支持系统和数据分析工具，可以更快准确地做出决策。
八、加强内部培训公司管理制度的创新与变革需要员工的共同参与和理解。
因此，加强内部培训将使员工更好地适应新的制度和流程。
建立培训计划、定期组织培训课程等，提高员工的专业素质和适应能力。
九、建立反馈机制为了及时了解新的制度和流程的效果，建议建立反馈机制。
可以通过定期举行座谈会、调查问卷等方式，听取员工对新制度的反馈意见，并根据反馈结果进行适时的调整和优化。
十、总结和展望通过创新与变革公司管理制度，可以提高公司的竞争力和运营效率。
论现代企业管理制度创新
论现代企业管理制度创新现代企业管理制度创新是当代企业管理中至关重要的一部分，随着科技进步和市场竞争的加剧，企业必须不断创新并优化经营管理模式，以满足客户需求和应对未来挑战。
本文将从制度体系、人力资源管理、信息化管理等多个方面探讨现代企业管理制度创新。
一、制度体系创新企业的制度体系是整个管理体系中最重要的部分之一。
在过去，企业管理制度多为中央集权型，组织结构严格、等级分明，给员工带来极大的压力和限制。
现代企业管理制度创新注重打破传统的管理模式，建立开放、协作的工作氛围，创造激励员工进取的环境。
企业可以采用扁平化组织结构，通过晋升机制、激励制度等方式，激励员工发挥个人潜力，增强企业的核心竞争力。
此外，企业还可以建立科学的绩效管理制度，依据员工的能力和表现，通过综合考核和激励机制，推动员工实现个人价值和企业发展。
二、人力资源管理创新现代企业管理制度创新还包括人力资源管理方面的创新。
企业管理者需要注重员工的发展以及员工对企业文化的认同感和忠诚度。
企业可以建立完善的人才培养机制，为员工提供多元化的培训课程和发展机会。
同时，企业还可以针对员工的个人需求和能力水平，制定合理的薪酬体系，通过激励机制和竞争激励，吸引和留住优秀人才，提升企业的核心竞争力。
此外，企业还可以采用绩效评估机制，监控员工的表现，并根据它们的表现奖励他们，推动员工在工作中尽心尽力，与企业共同成长。
三、信息化管理创新信息化管理是现代企业管理制度创新中不可忽视的一部分。
现代企业管理制度创新需要将传统的管理模式和新兴的科技手段相结合，实现对企业管理的更有效和精确的控制。
企业可以通过建立信息化的生产运营管理系统、财务管理系统等，提高企业的管理效率和透明度，实现更好地资源整合和任务分配。
同时，企业还可以采用先进的云计算和大数据分析技术，深入了解企业的市场环境和客户需求，及时调整经营策略，提高企业的商业智慧。
企业可以建立智能化的产线，实现全程追溯、流程全自动化，并采用人工智能，减少人为操作，同时提高工作质量和效率。
公司的管理模式范文
公司的管理模式范文公司的管理模式是指公司在组织运营过程中采取的一系列规划、组织、领导、控制等管理手段和方法。
一个有效的管理模式可以帮助公司提高运营效率，增加竞争力，并实现长期可持续发展。
以下是一个例子，介绍一种常见的管理模式。
一、概述这种管理模式以“协作、创新、共赢”为核心理念，注重员工参与和沟通，推崇开放的组织文化，以及平等和合作的工作关系。
它鼓励员工提出创新思路，并通过不断的学习和改进来提高工作质量和效率。
此外，这种管理模式追求与供应商和客户之间的互利共赢关系，以打造一个稳定的业务生态系统。
二、企业文化建设这种管理模式强调开放和合作的企业文化，鼓励员工互相帮助和学习。
公司会定期举办各种培训和交流活动，以提高员工的专业知识和技能，并加强团队凝聚力。
此外，公司也鼓励员工参加行业会议、展览和学术交流，促进员工与外界专业人士的互动和合作。
三、组织与沟通这种管理模式注重对组织的规划和设计，通过明确的组织结构和职责分工，提高工作效率和协调能力。
同时，公司鼓励员工参与决策过程，通过定期的团队会议和个别沟通，促进信息的流通和沟通的畅通。
此外，公司也重视员工对公司整体目标和战略的理解，以及他们在实现这些目标上的作用。
四、激励与奖励机制这种管理模式设立了激励与奖励机制来激励员工的积极性和创造力。
公司会根据员工的工作成就和贡献程度来评估和奖励，通过薪资和晋升等方式来激励员工的发展。
此外，公司还提供额外的培训和发展机会，以帮助员工提高个人能力和技能，提供更广阔的职业发展空间。
五、质量与效率管理这种管理模式强调质量和效率管理，不断追求卓越。
公司会建立完善的质量管理体系，包括流程规范、绩效评估和风险控制等。
同时，公司注重技术创新和工艺改进，以提高生产效率和产品质量。
此外，公司还实行数据化管理，通过收集和分析数据来改进决策和优化流程。
六、供应链与客户关系管理这种管理模式强调与供应商和客户之间的紧密合作关系。
公司会和供应商建立稳定的合作关系，共同提高供应链的效率和可靠性。
管理制度创新范文
管理制度创新范文管理制度创新一、引言在现代社会，企业管理制度是组织高效运转和稳定发展的重要保障。
然而，传统的管理制度在应对快速变化的商业环境和个性化需求方面显得有些束手无策。
为适应新的时代要求，不断创新管理制度变得尤为重要。
本文将探讨管理制度创新的必要性和方法，并以一些成功的案例作为借鉴。
二、管理制度创新的必要性1. 适应快速变化的商业环境如今，市场和商业环境的变化速度越来越快，传统的管理制度已经难以跟上这一步伐。
管理制度创新可以帮助企业更好地适应变化，保持竞争优势。
2. 激发员工的积极性与创造力传统的管理制度往往过于僵化，给员工带来压力和束缚，在一定程度上压抑了员工的积极性和创造力。
创新的管理制度有助于营造积极向上的工作氛围，激发员工的主动性和创造力，提高员工的工作效率和质量。
3. 提高组织运转的效率和灵活性传统的管理制度通常过于繁琐，阻碍了信息和决策的流通。
创新的管理制度可以优化流程，提高工作效率和灵活性，帮助企业更好地应对市场挑战和变化。
三、管理制度创新的方法1. 借鉴先进经验可以从其他先进企业或行业借鉴成功的管理制度经验。
通过对比和分析，将先进的管理制度与自身的情况相结合，制定适合自己企业的创新方案。
2. 注重员工参与和反馈管理制度的创新不是一个人的事情，而是全员参与的过程。
组织内部可以设立专门的创新小组，开展头脑风暴和讨论，充分调动员工的智慧和创意。
此外，及时收集员工的反馈和建议，及时进行优化和调整。
3. 支持技术创新和信息化建设技术创新和信息化建设是管理制度创新的有力支撑。
通过引进先进的技术和信息化系统，可以有效地提高组织的效率和灵活性，实现管理制度的创新和优化。
4. 灵活运用制度考核和激励机制制度考核和激励机制是管理制度创新的重要手段。
在创新管理制度的过程中，应灵活调整和优化考核指标和激励机制，以更好地激发员工的积极性和创造力。
四、成功的案例分析1. 谷歌的管理制度创新谷歌作为全球知名的科技公司，以其先进的管理制度闻名于世。
企业管理制度创新范文
企业管理制度创新范文企业管理制度创新范一、引言企业管理制度是组织内部为了达到既定目标和任务，规范员工行为和流程所制定的一系列规则和规范性文件。
它在企业中起到了至关重要的作用，有助于提高管理效率，推动组织发展。
然而，传统的企业管理制度往往过于僵化和繁琐，难以适应快速变化的市场环境和组织需求。
因此，对企业管理制度进行创新是非常必要的。
二、传统企业管理制度存在的问题1. 僵化繁琐：传统企业管理制度往往过于规范和约束，员工在执行过程中缺乏灵活性和自主性，导致管理效率低下。
2. 缺乏激励机制：传统管理制度中缺乏明确的激励和奖惩机制，员工的积极性和创造性得不到有效激发，影响了组织的创新能力和竞争力。
3. 不适应快速变化：市场环境和组织需求的快速变化，使得传统管理制度显得过于僵化，难以及时调整和适应变化。
三、创新企业管理制度的原则1. 简化化繁为简：通过对现有管理制度的梳理和优化，简化流程和规范，提高执行效率。
2. 引入激励机制：建立激励和奖惩机制，激发员工的积极性和创造性，提高组织的创新能力。
3. 灵活适应变化：在制定管理制度时考虑到市场环境和组织需求的变化，保证制度的灵活性和适应性，使其可以及时调整和变动。
四、创新企业管理制度的实施步骤1. 审视现有制度：对目前企业内部的管理制度进行全面审视，找出存在的问题和不足之处。
2. 设定目标：明确创新企业管理制度的目标和意义，确定改进的方向和重点。
3. 制定改进计划：根据目标和意义制定创新企业管理制度的改进计划，包括具体的步骤、时间安排和责任人。
4. 改进制度：按照改进计划，对企业管理制度进行调整和改进，引入灵活性和激励机制。
5. 培训和宣传：对员工进行相关培训，提高员工对创新企业管理制度的认识和理解。
6. 监督和评估：对改进后的企业管理制度进行监督和评估，及时发现问题并进行调整和完善。
五、创新企业管理制度的案例分析1. 互联网公司的创新管理制度：互联网行业的快速发展和变化使得传统的管理制度无法满足需要，一些互联网公司尝试了创新的管理制度，如弹性工作制、自主决策权等，提高了员工的工作效率和创造性。
公司管理模式范文
公司管理模式范文在现代企业中，有许多不同的公司管理模式，下面将介绍其中几种常见的管理模式。
1.传统的层级管理模式：传统的层级管理模式是一种以等级制度为基础的管理模式。
在这种模式下，管理者会根据职位制定相应的职责和权力，并通过下达指令和控制来管理下属。
这种模式适用于规模较小、业务简单的组织，能够实现快速决策和高效执行，但可能会导致创新能力不足和员工参与度低。
2.矩阵管理模式：矩阵管理模式是在传统层级管理模式的基础上发展起来的一种管理模式。
在这种模式下，组织结构以项目、产品等为基础，建立了跨部门和跨职能的团队，让员工同时向多位经理汇报工作进度和完成情况。
这种模式能够促进跨部门协作和信息共享，提高决策效率，但可能导致目标模糊、权责不清的问题。
3.平面化管理模式：平面化管理模式是一种取消层级、弱化职责和权限划分的管理模式。
在这种模式下，组织追求扁平化、精简化的结构，鼓励员工参与决策和管理，并提供更多的自主权。
这种模式能够激发员工的创造力和积极性，提高组织的灵活性和应变能力，但可能导致管理混乱和决策的滞后。
4.制度化管理模式：制度化管理模式是指通过制定各种规章制度和流程，对组织内的各种活动进行标准化和规范化管理的一种模式。
这种模式注重追求规则、程序和结果的一致性，能够提高工作效率和质量，减少人为因素的干扰，但可能会导致创新能力和灵活性的不足。
5.创新的参与式管理模式：创新的参与式管理模式是一种强调员工参与、共同决策的管理模式。
在这种模式下，组织鼓励员工提出意见和建议，参与管理和决策的制定，每个人的意见和贡献都受到尊重和重视。
这种模式能够调动员工的积极性和创造力，提高员工的满意度和忠诚度，但可能导致决策效率低下和执行不力。
在选择和应用公司管理模式时，需要考虑到组织自身的实际情况、目标和价值观。
不同的管理模式有不同的优缺点，没有一种模式适用于所有的组织，需要根据具体情况进行选择和调整。
最重要的是要建立一个适合组织的管理模式，并不断进行优化和创新，以适应不断变化的市场环境和竞争压力。
论企业管理制度创新范文
论企业管理制度创新范文企业管理制度创新范一、引言企业管理制度是企业内部为了实现组织目标而制定的规章制度的总称。
它涵盖了企业内部各级组织结构、工作流程、权责分配、激励机制、人力资源管理等多个方面。
企业管理制度的健全与否直接影响着企业的管理效能和竞争力。
随着市场环境的变化和企业内部的发展需求，传统的管理制度逐渐显露出问题，对此进行创新是提升企业管理水平和效能的关键。
二、传统管理制度的问题与挑战在传统的管理制度中，存在以下几个问题与挑战。
1. 程序繁琐、决策滞后传统的管理制度通常设定了繁琐的流程和程序，使决策变得缓慢而滞后。
随着市场环境的快速变化，企业需要更加灵活和敏捷的决策机制，能够更快地捕捉市场机遇和应对市场挑战。
2. 职责不清、责任不明传统的管理制度在职责分配和责任明确方面存在不足。
在企业发展过程中，因为职能划分不清和责任不明确，容易导致事情无人负责、责任不落实，影响企业效益和发展。
3. 缺乏激励机制、低效能管理传统的管理制度往往缺乏有效的激励机制，容易导致员工积极性不高、工作效率低下。
同时，传统的管理制度也存在着僵化、官僚主义等问题，不利于企业管理效能的提升。
三、企业管理制度创新的挑战与机遇在面对传统管理制度的问题和挑战时，企业管理制度创新既面临着一定的挑战，同时也蕴含着巨大的机遇。
1. 创新思维和文化的培育企业管理制度创新需要构建创新思维和文化，激发员工的创新热情和能力。
这需要企业提供良好的创新环境和创新氛围，激发员工的积极性和创造力。
2. 管理者的理念转变和能力提升企业管理制度创新需要管理者将传统的管理理念转变为适应现代企业发展的理念，提升管理能力和素质，能够灵活应对复杂多变的市场环境。
3. 信息技术的支持和应用随着信息技术的发展，企业管理制度创新可以借助信息技术的支持和应用，实现管理数据的高效共享和决策的快速响应。
信息技术的发展不仅能够提高管理效能，还可以实现全球化管理和远程协同工作，更好地适应企业发展的需求。
企业管理制度创新论文
企业管理制度创新论文一、简介当今社会, 企业面临着日新月异的市场竞争和外部环境变化。
在这样一个环境下, 企业需要不断创新管理制度, 以适应市场的快速变化, 提高效率和竞争力。
本文旨在探讨企业管理制度的创新，并提出一些切实可行的建议，以帮助企业更好地适应市场需求和提高竞争力。
二、企业管理制度的重要性企业管理制度是企业的核心，它是企业实现管理和运营目标的重要工具。
一个科学合理的管理制度能够提高企业的效益，降低成本，提高企业的管理水平，提高员工的积极性和创造力。
因此，企业管理制度的创新对企业的稳定发展和长期竞争力至关重要。
三、现状分析在当前环境下, 许多企业的管理制度存在诸多问题。
首先, 一些企业的管理制度过于官僚化，程序繁琐，工作无法高效进行。
其次, 一些企业只注重目标的完成，而忽视了员工的情感和激励。
再者, 一些企业的管理制度落后, 不够灵活, 在市场快速变化的情况下，无法及时做出反应。
综上，企业管理制度需要不断完善和创新。
四、企业管理制度创新的实践为了促进企业管理制度的创新，企业需要采取一些切实可行的做法。
首先, 企业需要加强研究和分析市场动态，并据此不断优化其管理制度。
其次, 在制定管理制度时，应该充分尊重员工的主体作用，尊重员工的意见和建议，减少官僚作风。
再者, 企业要注重培养创新精神，鼓励员工提出新的管理制度模式，以推动企业管理制度的创新和进步。
五、企业管理制度创新的建议1. 加强市场分析。
企业应该不断调整和优化管理制度，以适应市场的快速变化。
2. 坚持人性化管理。
企业要尊重员工的主体作用，尊重员工的意见和建议，鼓励员工参与管理制度的完善和创新。
3. 培育创新文化。
企业应该加强创新意识的培养，并为员工提供创新的空间和机会。
4. 加强沟通。
企业要建立健全的沟通渠道，充分了解员工的需求和想法，并据此不断完善管理制度。
5. 积极引入信息化技术。
企业可以通过引入信息化技术，简化流程，提高工作效率，减少不必要的人为错误。
中小企业管理模式及其体制创新
中小企业管理模式及其体制创新摘要：中小企业为了能够在激烈的市场竞争中实现突围，必须要充分认识到自身的优势，并进行管理模式与体制创新。
文章中以中小企业管理工作中存在的不足，从人力资源培训管理、人力资源管理、资金管理三方面，对管理模式与体制创新进行了分析，为提升中小企业核心竞争力创造了机遇。
关键词：中小企业；管理模式；管理体制；灵活性中小企业作为构成市场经济的重要部分，为经济发展发挥了极大的贡献。
但是，在很长一段时间内，中小企业本身都以粗放型发展为主，企业内部的管理机制与模式都有待规范。
为了将中小企业与全球经济一体化实现对接、加强核心竞争力，分析管理模式与机制特点、了解现存的问题、并对其进行解决已经成为促进中小企业发展的必然之势。
一个合理、完善的管理模式与体制是维持企业秩序的重要依据，无论是大型企业还是中小企业，都需要与时代发展与市场要求相结合，对管理模式与体制进行创新，以此才能保证中小企业的可持续发展。
一、中小企业管理模式与体制优势（一）家族化管理结构在中小企业中，其管理模式主要以家族化为主，这种管理模式在我国中小企业中处于主流趋势。
通过家族化管理结构的运用，可以将缺乏规范性的企业管理现状进行优化，提升企业凝聚力，降低企业人力支出成本，使中小企业在走向市场之后节省大量资金。
（二）人情化制度管理相較于大型企业的规范化管理体制，中小企业在管理体制方面显得过于松散，但是在企业规模方面考虑，因为中小企业的企业规模较小，且职工数量也比较少，所以一旦出现利益层面的问题，可以及时与管理者联系，在这一过程中可以发挥工作人员的主动性。
（三）灵活性的人事管理相较于大企业流程化的人力资源管理，中小企业在这一方面更加体现了简洁性与灵活性。
虽然在市场规范化角度来看这种行为并不正规，但是这种灵活性的人力资源管理模式可以节省大量的时间与资金，将节省下来的时间与资金统一放置于生产技术研究、扩大企业规模等环节。
这一点也是中小企业即便处于信息受限的环境下，仍然可以在市场竞争中体现极强竞争优势的原因所在。
公司管理制度创新范文
公司管理制度创新范文公司管理制度创新范随着社会的发展和企业竞争的加剧，激烈的市场竞争环境使得企业对管理创新有了更高的要求。
传统的管理制度已经不能满足企业快速发展的需求，因此，公司管理制度创新变得尤为重要。
本文将从人力资源管理、绩效评估、激励机制、组织文化等方面探讨公司管理制度创新的范。
一、人力资源管理创新在不断变化的市场环境下，人力资源的有效配置和管理是企业生存和发展的重要因素。
传统的人力资源管理模式主要以考勤、员工信息管理为核心，忽视了员工的价值和潜力。
因此，公司管理制度应该从以下几个方面进行创新。
1. 引入先进的招聘系统招聘是企业最重要的人力资源活动之一，通过引入先进的招聘系统，可以帮助企业更加准确地识别和筛选符合岗位要求的人才。
例如，可以利用大数据和人工智能技术，快速匹配岗位需求和候选人的技能、经验和背景，大大提高招聘效率和准确度。
2. 增加员工培训和发展机会员工培训和发展是提高员工素质和能力的重要途径。
传统的员工培训模式主要依靠内部培训和外部培训，往往存在培训内容过于单一、培训方式过于僵化等问题。
因此，公司管理制度应该更加注重员工培训和发展机会的创新，例如引入在线学习平台，提供个性化的培训计划，激发员工学习的积极性和持续性。
3. 建立有效的员工反馈机制员工反馈是改善企业管理的重要途径。
传统的员工反馈机制主要依靠定期的员工满意度调查和企业文化建设，往往存在反馈信息不及时、反馈方式单一等问题。
为了提高员工反馈的效果和及时性，可以引入实时反馈系统，建立员工与管理层的双向沟通渠道，及时了解员工的想法和需求，并积极采纳员工的意见和建议。
二、绩效评估创新绩效评估是企业管理的重要环节，对企业的发展和员工的激励起着至关重要的作用。
传统的绩效评估主要以任务完成情况和工作投入为主要指标，忽视了绩效结果和创新潜力。
因此，公司管理制度应该从以下几个方面进行创新。
1. 建立科学的绩效评估指标体系只有建立科学的绩效评估指标体系，才能客观地评价员工的绩效和贡献。
中小企业管理模式及其体制创新
经济管理71中小企业管理模式及其体制创新张华春 鄂州职业大学摘要：在全球化趋势不断加剧的今天，我国与其他国家之间的交流互动越来越频繁，同时国的综合实力有了极大的提升，但是这种较为复杂的外部环境导致我国许多中小型企业在运作的过程中面临着较大的压力。
为了能够实现自身的稳定发展，我国许多中小型企业开始积极地推动管理模式的有效创新，以此来提高自身的综合竞争实力。
关键词：中小企业；管理模式；体制创新中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)001-0071-01一、引言作为企业发展和运作过程中的重要组成部分和关键影响因素，企业的管理模式会直接影响企业的长远发展，为了能够有效突破传统管理模式所存在的不足，管理者必须要站在宏观发展的角度，对不同的管理模式进行深入的分析和研究，更好的实现体制的创新和发展，只有这样才能够保证自身在激烈的市场竞争中获得更多的优势。
二、中小企业管理模式及体制存在的不足结合相关的实践调查不难发现，我国中小型企业现有的管理模式和体制还存在诸多障碍。
首先，管理能力不符合自身发展的实质要求。
作为中小企业中的重要组成部分，民营企业的内部管理模式相对比较复杂，企业的经营权与管理权相统一，家族式管理的现象较为普遍，这种管理策略直接导致客户非常的固定，同时所涉及的产品范围较为狭窄。
与一些大型的企业相比，中小型企业的发展模式非常的保守，没有站在宏观发展的角度对市场经济规律和未来的发展走势进行深入的理解，无法保障市场研究的合理性，严重制约了自身的稳定发展，同时家族式的管理方式不符合时代发展的要求，决定权主要掌握在自己人的手中，严重影响外来人员个人作用的有效发挥，人才流失现象十分的严重。
如果企业的管理者没有意识到这一问题的重要性，任由这样发展下去，就会使得自身陷入恶性循环。
企业的管理主要以提高内部运作效率和水平为基础，保证企业能够在市场竞争中实现持续的发展，提高企业的综合竞争实力，但是极少有企业能够将市场经济发展与自身的内部管理相结合，实际的管理模式和体制存在诸多的障碍和桎梏。
浅析企业管理模式及体制创新
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中国新技术新产品
并能 够通过有 效的制度来监督 其生产 管理 ， 使 竞争力 的实际情 况出发 ， 合理 十 自己的４— —ｌ ｍ￣ ， 企业 的所有者有可 能聘用经理完成原先需要 自 内部治 理结构 ， 管理模 式、 在 管理组织 、 方 管理 己亲 自 负责的管理工作。 在扩大规模 的－—中 ， 法上不断创新。 —， ｆｌ ＇ｋ 由于企业 内部治理结构的复杂性 ， ｋｌ —￣ ４—管 ｌ ， 所有者仍然把 主要精力放在 与其它企 业所发生 的各种外部交易事务的处理 中。 理模式和具体 的管理方 式 ， 都要根据企业内部 ２企业管理创新 和外在各种复 杂因素做 出 自己的选择 ，外人难 随着企业 的发展 ， 内外部条件的变化 ， 企业 以插手 。家族式 的两 权合一的管理在 国内一些 原有 的管理模 式不能适应 发展 的需要 ，就会 出 知名企业 中的失 败 ， 导致不少人对这种管理模 现相应 的改变 。这 意味着在企业管理模式 中不 式 的怀疑 。但我认为这些失败并不是两权合一 存在一种 唯一 的普遍适用 的标准模式 。各企业 模式 的失败 ，它们 的失败 主要是 当企业规模扩 所面 临的条件 不同 ， 具体采用那～ 种管理模 式 ， 大后 ， 没有及时实现管理体制 的创新 ， 或者在管 我们无法强求 。 评价一种管理模式 的好坏 ， 不是 理体制 的转型过 程中 ， 决策失误 ， 特别是销售管 以模式 而是 以效率 为标准 ， 取决于模式是 否适 理失控 ， 致使企业 陷人危机 。三株集团 、 沈阳飞 应企业 的具体 情况 ， 是否能够提高生产效 率。 只 龙 。 巨人集 团当年何等风光 ， 但企业规 ６ 广 Ｉ ８ 要某—模式对企业 发展有 利 ， 它就是一种有效 张之后 ，原有 的管理无法适应扩大 了的企业规 的管理形式 。 管理模式的选择 ， 要根据每—企业 模 。 门 ｆ 的失败 ， 在于大企业中机械地运用适合 的具体 ｝ ， 青 况 没有必要要求企业一律采取所谓 中小企业 的管理模式 ， 在企业 的规模 由中小型 先进 的管理模式 以及相应的组织结构。 向大型转化过程 中 ， 没有对原来只适合中小型 管理创新既可以是管理模式的创新 ， 也可 企业 的管理 体制进行 合理改造 ， 特别是在管理 以指具体管 理方式 的创新 。因此 ，企业管理创 体制 的转 型过程 ， 所有者对 营销系统直接控制 新， 包含两方 面的内容 ， 随着情 况的变化 ， 的特点又没有得 到较 好的延续 和继承 ，在中国 一是 企 业 由一种 管理模式转变 成另一种 管理模式 ， 这样特殊的市场经济环境中企业的营销组织又 我 国国有企业 现代企业制度 及其相应 的企 业治 不够完善 ， 新的营销体 系没有发挥应有的作用。 理结 构的建 立就属于这种情 况 ； 另一是维持原 结束语 ： 以， 所 在管理模 式的选择上 ， 只要 有管理模式 下 ， 改变其具体管理方式 。通常 ， 一 是企业， 其两权合一的管理模式将是一种常态， 旦管理模式 发生变化 ， 企业具体管理方式也 随 只要企业 规模 没有扩 大 ， 所有者能够胜任管理 ， 之改变 。 但是 ， 企业具体管理方式的变化却可以 没有必要要求企业改变现有的管理模式。 但是， 在原有管理 模式下进行 。在原有 的管理模式下 模式不变 ， 企业具体 的管理方式却要随着时代 实现管 理创 新 ， 是企业不断根据条件 的变化对 的变化 ， 不断赋予新 的内容 。 企业的管理创新重 管理体 制所进 行的局部调整 。在企业发展过程 点不是放在建立 新模式 、 完善企业组织机构上 ， 中， 这种情况 时常 出现 。而管理模式 的变化 ， 是 而是要放在加强所有者 对企业 的直接控制和提 企 业规模扩 大到一定 程度 ， 不进行管理模式 的 升企业 的管理水 平上 ， 使企 业更能适应现代市 改变 ， 就无法维持企业的正常运转。 场竞争的要求。我国目 前中小企业管理所存在 目 国内存在一种不正确的看法 ， 前 对企业 的问题 主要集 中在两个方面 ：一是所有者 自身 的管理模式问题存在认识上的误区， 没有考虑 素质较低， 观念落后， 管理水平低下； 二是企业 中小企 业的 自身特 点 ， 认为我 国十分流行 的所 管理手段落后 ， 响企业办公效率 。所 以， 影 提高 有者 和经营者同一 的企业治 理模式 已经不适应 企业的管理水平 ， 实现其管理上的创新， 应该从 现代社会 的发展要求 ， 需要进行制度创新 ， 主张 所有者和管理方法等方面人手 。 “ 现代企业制度 ” 法人治理结构” 和“ 应成为我 国 为此， 在提高所有者文化素质的同时， 还要 中小企业 体制创新的方向。 当然 ， 我国的中外企 积极发展社会咨询服务 ， 向企业提供管理咨询 ， 业确实存在管理方面的问题 。 但是 ， 等于传 帮助他们解决经 营过程 中所遇 到的各种管理问 这不 统管理模式不适应现 代社会 ， 我认为更大 的可 题 。 在维持传统管理模式的条件下 ， 利用社会力 能是具 体管 理方式 和所 使用 的手段 落后 于 时 量参与管理 ， 赋予传统 管理模式以现代内容。 管 代。 传统管理模式是否合适 ， 要看它是否能够降 理方式 的创新是指企业 的管理方式必须符合社 低交 易成本 ， 是否有利于企业的发展。 中小企 会潮流 。总之 ， 以在传统管理模式的框架 内， 对 可 业而 言 ， 所有者与经营者 同一 的管理模式 ， 不能 赋予新 的管理 内容 ， 从而加快企业现代化进程 ， 成为其 落后 的评判依 据 ； ， 同样 所有者与经 营者 使其融人现代 主流经 济 ， 现企 业品质的全面 实 的分离 ， 不能成为企业管理体制先进 的标 准 。 提升 ， 也 推动企业 的健 康发展 。 市场经 济中 ， 业所采取 的管理模式和具体管 企 参考文献 理方式 ， 都是企业在市场竞争 中出于降低成本 【 林峰 ． １ 】 中国企 业管理 文化研 究． 经济 贸易 首都 的考虑 。 如果某—种模式和具体方式成本较高 ， 大学，０８０ － １ ２０－５０ ． 使企业竞争力下降 ， 那它就要被企业所抛弃 。 所 【 颜 宁． ２ 】 企业 管理创新 问题研 究． 贵州大学 ， ０ ６－ ０１ 以， 中小 企业管理创新 ， 也要从有利于增强企业 ２ ０ ０５－ ．
公司管理制度的创新性范文
公司管理制度的创新性范文公司管理制度的创新性范一、引言随着社会的不断发展和进步，企业管理制度也在不断演进。
传统的管理制度已经不能适应新一轮市场竞争的要求，公司需要创新性的管理制度来推动企业的发展。
本文将分析传统管理制度的不足之处，并提出创新性管理制度的范例。
二、传统管理制度的不足之处1. 重视形式，忽视目标传统的管理制度往往过于注重流程和规章制度的执行，而忽视了企业的目标和价值观。
这种管理方式容易使员工感到束缚和压抑，缺乏主动性和创造力。
2. 扁平化不彻底传统的管理制度往往存在层级体系过多的问题，导致信息传递缓慢、效率低下。
同时，权力集中于少数人手中，不能充分发挥每个员工的潜力。
3. 缺乏激励机制传统的管理制度往往只关注员工的工作表现，忽视了员工的个人发展和激励。
缺乏有效的激励机制往往会使员工流失率高，对企业的发展产生不利影响。
三、创新性管理制度的范例1.注重价值观和目标的塑造创新性管理制度首先需要明确企业的核心价值观和目标，并将其融入到员工的日常工作和决策中。
通过培训和激励机制，激发员工对企业的认同感和归属感，从而提高员工的工作积极性和创造力。
2. 扁平化组织架构创新性管理制度强调扁平化组织架构，减少层级和沟通的障碍。
通过推行交叉团队合作和项目管理等方式，激发员工的创造力和团队合作精神，提高工作效率和质量。
3. 推行差异化激励机制创新性管理制度要着重关注员工的个人发展和激励，而不仅仅是对工作表现的评价。
通过制定个人发展计划和提供培训机会，帮助员工不断提升自己的能力和技能。
同时，建立差异化激励机制，根据员工的贡献和成果给予适当的奖励和晋升机会。
4. 引入科技支持创新性管理制度还需要利用信息技术和互联网等工具来支持管理和决策。
通过建立企业的信息化系统，实现数据的集中管理和共享，提高决策的科学性和准确性。
同时，利用互联网和社交媒体等平台来加强企业与客户之间的沟通和互动，提高客户满意度和企业形象。
四、创新性管理制度的实施和评估1. 实施创新性管理制度的实施需要全面的内外环境分析，确定适应企业发展需要的创新方向和目标。
论企业管理制度的创新范文
论企业管理制度的创新范文企业管理制度的创新对于企业的发展至关重要。
随着社会的不断发展和企业的日益壮大，传统的管理制度已经无法适应现代企业的需求。
因此，创新企业管理制度成为了企业追求竞争优势和可持续发展的关键。
本文将探讨企业管理制度创新的重要性、创新的方向和策略，并分析创新后的管理制度对企业发展的影响。
一、企业管理制度创新的重要性1.适应快速变化的市场环境如今，市场环境变化频繁且复杂，只有及时调整和创新企业管理制度，才能适应市场需求变化，抓住机遇，保持竞争优势。
2.提高企业运营效率通过创新企业管理制度，可以深入分析企业内部运营流程，找出瓶颈和问题，并制定相应的改进方案，提高运营效率和降低成本。
3.优化组织结构传统的企业管理制度往往过于繁琐，导致信息传递和决策层级过多，影响组织的灵活性和效率。
创新企业管理制度可以简化组织结构，提高决策效率和执行力。
4.激发员工创新潜力创新企业管理制度可以激励员工参与和创新，提高员工的自主性和创造力，营造积极的工作氛围，打造有竞争力的团队。
二、企业管理制度创新的方向和策略1.创新组织管理制度创新组织管理制度是企业管理制度创新的核心。
传统的组织管理制度往往以层级为中心，缺乏激励机制和沟通渠道，容易出现信息不畅通、决策滞后等问题。
通过建立扁平化的组织结构、推行跨部门沟通和协作、建立有效的考核和激励机制，可以提高组织效率和员工积极性。
2.创新财务管理制度财务管理制度是企业经营活动的核心，创新财务管理制度有助于提高企业的资金利用效率和风险控制能力。
通过引入先进的财务管理工具和技术，加强财务数据分析和预测，可以提高财务决策的准确性和效率。
3.创新人力资源管理制度人力资源是企业最重要的资本，创新人力资源管理制度有助于激发员工的创新潜力和提高工作效率。
通过采用灵活的薪酬体系、建立有效的绩效考核和激励机制、提供良好的职业发展机会，可以吸引和留住优秀的人才，推动企业持续发展。
4.创新市场营销管理制度市场营销是企业获取利润的重要手段，创新市场营销管理制度有助于提高市场竞争力和满足不同客户的需求。
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四川华新现代职业学院毕业论文(设计)成都可口可乐（四川）公司管理模式及其体制创新设计作者 * *系部经济管理系专业会计年级 2013级学号 20131102**指导教师 * * *四川华新现代毕业设计(论文) 诚信承诺书本人慎重承诺和声明：所撰写的《管理模式及其体制创新设计》是在指导老师的指导下自主完成，文中所有引文或引用数据、图表均已注解说明来源，本人愿意为由此引起的后果承担责任。
设计(论文)的研究成果归属学校所有。
学生(签名)：* * 2016 年3月9日经济管理系2016届学生毕业设计选题审批表目录序言 (5)摘要 (5)一、民营中小企业的制度缺陷 (5)1、在组织形式上以个人、家族企业为主 (5)2、产权制度缺失 (6)3、治理机制优劣势并存 (6)4、管理制度缺失 (6)5、企业发展的外部环境缺失 (6)二、民营中小企业制度创新的战略路径安排 (7)1、企业家创新 (7)2、产权制度创新 (7)3、管理制度创新 (7)4、治理结构创新 (8)5、分配制度创新 (8)三、坚持和完善分配制度促进企业和谐发展 (8)1、岗位效益工资构成 (8)2、建立岗位效益工资制度在分配价值方面的突破 (8)3、岗位效益工资制度的实践及完善 (9)4、健立专项激励制度，留住核心人才 (9)（四）、企业制度的重要性 (9)1、企业制度是企业赖以存在的体制基础 (9)2、企业制度是企业及其构成机构的行为准则 (10)3、企业制度是企业员工的行为规范 (10)4、企业制度是企业高效发展的活力源泉 (10)5、企业制度是企业有序化运行的体制框架 (10)6、企业制度是企业经营活动的体制保证 (10)五、企业一般需要如下方面的创新—— (10)六、结束语 (11)参考文献 (11)后记 (12)【序言】企业管理制度要随着生产力和市场经济发展而不断完善，就必须适应经济全球化的需要，只有坚持制度创新，积极改善现存体制和企业内部治理结构中的各种制约因素，是民营中小企业的创造力和生产力与制度框架在交互作用中不断演进，实现可持续发展。
【摘要】一定规模的集中劳动产生对管理的要求。
现代企业管理制度是随企业规模的扩大而出现。
对于生产经营规模较小的中小企业，传统的管理特点是所有者同时就是企业的经营管理者。
所有权与经营权的同一是中小企业维持竞争力的重要因素。
中小企业管理现代化，不能完全照搬现代企业制度，而是在保持原有管理模式的前提下，对企业的具体管理方式进行改造，使企业管理符合现代社会潮流。
中小企业以其灵活多变的经营方式，在日益激烈的市场竞争中，不断拓展其生存空间。
随着生产条件的变化，中小企业的管理模式和具体管理方法也应有所改变。
在改变中小企业管理体制的过程中，人们对中小企业管理模式的选择有着不同的看法。
探讨我国中小企业的最佳管理模式，实现管理体制的创新，对促进我国中小企业管理水平的提高，增强中小企业的竞争力无疑具有十分重要的理论和现实意义。
[关键词]：企业管理制度；经营管理者；变化；创新一、民营中小企业的制度缺陷1、在组织形式上以个人、家族企业为主企业组织形式主要是个人独资。
参照钱德勒的研究思路，王宣喻等人的研究显示，我国86%的中小私营企业股权掌握在企业主手中，而实际控制全几乎100%掌握在企业主及其家庭手中。
我国家庭企业的家庭成员不仅控制着高层职位，还控制着很大一部分中层经理职位；企业的实际控制、决策权由各家庭牢牢控制，外来经营人员很难独立做出决策。
2、产权制度缺失主要表现在以下方面：首先，民营中小企业的产权与企业加的个人产权是混合在一起的，个人财产与企业法人财产没有明确的界限，也没有形成现代企业所具备的独立和完备的产权制度；其次，民营中小企业的产权结构是完全意义上的单一结构，这种一元化产权结构是摆脱不了家庭血缘关系的干预的；第三，人力资本不能享受产权收益。
民营中小企业的高薪只是承认人力资本所有者的劳动，并不是承认人力资本的价值，所以，民营中小企业的产权制度是不完善和不成熟的，尽管其所有权归属是清晰的。
民营企业大多数选择的仍是个体业主制、合作制等产权制度形式。
3、治理机制优劣势并存企业治理机制是一组委托代理制度的安排，他是经济效率与制度适应的统一。
不难看出治理机制是影响企业经营业绩和经营效益的主要因素之一。
4、管理制度缺失民中小企业管理制度缺失的起点就是企业规模的扩大这也是其发展进成中最危险的时期，管理者表现出更多的随意性，缺乏全面的制度化、规范化和程序化。
受经济转轨时期的体制、法律背景和传统习惯的影响，大多数民营中小企业选择了家庭式管理方式。
这一方式在企业资金规模较小的初创时期发挥了重要的作用。
5企业发展的外部环境缺失一是观念歧视仍然存在。
主要是在一些政府部门中仍不同程度地存在“疑私”、“怕私”和“防私”观念。
二是市场准人限制多，政策不平等。
一些行业和领域在准人政策上虽无公开限制，但实际进入条件则限制颇多，主要是对进入资格设置过高门槛。
三是融资渠道窄、贷款困难。
2003 年全国乡镇企业、个体私营企业和三资企业的短期贷款只占银行全部贷款的14.4%；全国300多万户私营企业获得银行信贷支持的仅占10%。
四是企业实际税费较重。
2003年全国重点税源监管企业的平均营业税税负为3.85%，所得税税负为11.89%，其中私营企业的同一税负为 4.31%和 13.11%。
五是企业权益不时遭受侵犯。
非公有制企业合法权益遭受侵犯的案例日益增多，一些行政执法机构对个体户、小企业滥施罚扣的现象时常发生。
六是社会服务体系远未建立。
大量非公有制中小企业特别需要的创业辅导、企业诊断、技术支持、员工培训等政府服务和社会服务，或是基本没有，或是尚处于起步阶段。
相当部分中小企业处于无助地位。
七是政府管理体制不顺。
政府部门对非公有制经济多头管理、各自为政。
二、民营中小企业制度创新的战略路径安排目前，我国民营中小企业的制度环境还很不完善，只有坚持制度创新，积极改善现存体制和企业内部治理结构中的各种制约因素，使民营中小企业的创造力和生产力与制度框架在交互作用中不断演进，才能使企业跨上新的发展平台，实现可持续发展。
当前，我国民营中小企业的制度创新应主要集中在以下方面：1、企业家创新对民营中小企业而言，企业家精神将极大地影响到它的经营哲学、企业宗旨、思想观念、文化氛围、价值理念等创新发生的“基础设施”和动力机制的形成。
企业战略基础资源的独特性和不可模仿性主要来源于企业家精神的不同所形成的知识经验和能力积累机制，从而支撑着企业竞争优势的形成和持续不断的创新：所以，培育优秀的企业家精神，将是企业制度创新的核心内容。
2、产权制度创新有人认为，现代企业制度的主要特征就是两权分离，所以民营中小企业的企业家应该把企业的经营权交给所谓的“职业经理企业家”，本人只做所有者享受资本收益，如此形成的民营中小企业制度就可以摆脱家庭血缘关系的影响，可以使“货币资本得以选择合适的经营者”。
我们认为，家庭式的民营中小企业不应被轻易否定。
两权分离的现代企业制度主要是从现代大型股份公司中总结出来的，而民营中小企业则与大型企业有着完全不同的管理特征，如果把这些看似完美的理论硬往民营中小企业身上套，其结构无异于刻舟求剑。
但有一个原则是可以肯定的，那就是民营中小企业不应只是为摆脱“家庭帽子”而改制，为现代企业制度而改制，而是应该仔细地研究家庭企业的优势和管理的效率，然后再分析它在哪种情况下需要进行什么样的改造，这样的态度才是客观、公正、合理的。
3、管理制度创新现在的民营中小企业绝大多数仍处于原始管理阶段，真正好的科学管理必须要有监督管理。
因此，民营中小企业在进行质量管理、人事管理、营销管理、财务管理、薪酬管理、组织管理、战略管理、风险管理等方面的制度创新时，还得建立有效的约束和制衡机制。
而这只有通过建立完善的企业所有权与法人财产权相分离的法人治理结构，才能实现管理的专业化和制衡化，使原来的利益共同体导向向命运共同体导向转变。
更为重要的是在WTO环境下，技术壁垒和绿色壁垒使得中小企业更需加强由生产质量、劳工工作环境、环保等方面所构成的生态管理制度的建设。
4、治理结构创新民营企业进行制度创新，建立规模的公司治理结构，不能照搬国外固有的模式，也不能仅仅局限于现代企业制度的法律框架，而应该因地因时制宜，着力塑造与民营企业自身情况相匹配的治理结构。
要由家庭化管理向专业化管理过渡，实现“企业家庭化”向“家庭企业化”转变；优化自身的融资结构。
提高负债意识，走自身积累、直接融资和间接融资相结合的道路；重视组织文化建设；创新经营理念，建立合理科学的企业传承模式。
5、分配制度创新我国民营中小企业首先要突破传统的分配模式，建立将企业职工与企业发展前景紧密联系的共担风险共享收益的新型分配机制，有效地将智力资本作为一种无形资产参与分配。
具体地说，就是通过技术股、创业股、管理股的方式使核心员工、骨干员工的智力、才华成为企业的无形财产，通过股权或期权的方式将其作为资本计入股份参与企业利润的分配，实现劳动力资本的价值。
使员工的利益真正与企业的经营状况挂钩，激励员工的敬业创业精神。
三、坚持和完善分配制度促进企业和谐发展1、岗位效益工资构成岗位效益工资由岗位工资、效益工资、积累贡献工资和津贴补贴组成。
2、建立岗位效益工资制度在分配价值方面的突破岗位效益工资制度在分配理论上重新确定了分配依据，通过岗位测评要素岗位的劳动环境、劳动强度、技能水平、劳动负责等综合考虑，相对准备地反映了岗位劳动差别，将劳动要素纳入了员工分配体系，使不同的员工在分配体系中能够更好的体现岗位价值和贡献价值。
工资分配体系为实现公司发展战略提供了价值导向，分配的公平性原则和激励性原则得到具体体现，分配标准参考了外部工资价位，体现了对外竞争性原则。
3、岗位效益工资制度的实践及完善岗位效益工资制度建立后，如何更好地发挥分配的激励作用，充分应用分配手段调用员工的积极性、主动性，激发员工的创造性，是关系到分配制度成败的关键。
4、健立专项激励制度，留住核心人才（1）为推进公司科技进步，增强公司的综合实力和竞争力，公司制订了科技进步奖励方法。
（2）为加强公司重点建设项目全过程管理，保证重点建设项目的工程质量、进度和投资效益，公司制订了重点建设项目负责人管理规定。
（3）为提高公司技术创新能力，充分调动和发挥技术人员的积极性，明确技术责任，增强奖惩力度和透明度，提高科技项目的成功率，公司制订了重点科研项目负责人管理办法。
（4）为进一步激励科技人员投身于技术创新工作，充分调动公司科技人员的积极性和创造性，为公司快速发展和国际化经营战略的实现提供强有力的技术支持，公司对所属科研院所直接从事新产品开发和工艺创新的试验人员、技术人员、设立科研津贴。