职场文化企业文化团队建设PPT模板

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企业职场文化团队建设ppt模板

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随着计算机技术的发展及印刷技术进步，平面设计在视觉感观领域的表现也越来越丰富，这真正的对今天的平面设计的。
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随着计算机技术的发展及印刷技术进步，平面设计在视觉感观领域的表现也越来越丰富，这真正的对今天的平面设计的。
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设计的发展存在着一个时代价值观的问题，即什么
是设计？为什么而设计？
围绕这个问题不同的时期就会形成不同的设计面貌。对于多元化对于多元化的
今天演绎，如何找到设计
自身的演绎趋势，符合现代社会的发展，这就需要设计师赋予设计以生命力

企业文化团队建设方案PPT演示课件

川流不息的人群热闹地挤在小小的骑廊下，或单独一人，或三三两两。有的低头私语，有的莞尔窃笑，没有大声的喧哗和吵闹，似乎谁都不愿破坏平和的气氛。放眼长长的一条街道，逛街的人都好象在做服装秀，尤其是那些披红戴绿穿着入时的少男少女，是中山路上最亮丽的风景。
企业文化落地
有人说，企业文化不过是一些标语和口号，您认为呢？如何将文化落地？
目录页
Contents Page
成文入册
触目可及
培训宣导

互动参与
过渡页
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成文入册
触目可及
培训宣导
机制保障
标杆示范
仪式强化
互动参与
落地方法一成文入册
第 12 页
会议宣导
从上到下，从文化发布会到各级部门会议，逐级进行企业文化的宣导、学习和探讨，人
力资源部/企业文化部可参与并协助。
落地方法三培训宣导
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑廊下，或单独一人，或三三两两。有的低头私语，有的莞尔窃笑，没有大声的喧哗和吵闹，似乎谁都不愿破坏平和的气氛。放眼长长的一条街道，逛街的人都好象在做服装秀，尤其是那些披红戴绿穿着入时的少男少女，是中山路上最亮丽的风景。川流不息的人群热闹地挤在小小的骑廊下，或单独一人，或三三两两。有的低头私语，有的莞尔窃笑，没有大声的喧哗和吵闹，似乎谁都不愿破坏平和的气氛。放眼长长的一条街道，逛街的人都好象在做服装秀，尤其是那些披红戴绿穿着入时的少男少女，是中山路上最亮丽的风景。

团队文化建设(PPT-17页)PPT课件

e.组织设立咨询服务站来进行区域开发，以目标市场（设计组合险种、向私营业主目标市场进军；向司乘人员目标市场进军；向机关、事业单位——广大公务员群体进军；向油田买断工龄人群时军、不同年龄、不同职业、不同区域、不同性别）的选择与开拓作为市场开拓手须；
f.组织专有人员进行市场开拓；
g.设计市场开拓（客户档案）工具；
3、福利待遇：
养老、医疗、培训、各种活动待遇等。
完整版课件
16
物质文化
企业色：绿色（团队风格色调自定）
吉祥物：（待定）
英雄人物：原一平、齐滕竹之助等
部歌：«爱的奉献»、«苦也不说»等
它礼物）；客户联谊活动；其他。
信息服务——保险信息；政策信息；健康信息；社会信息；其他相关信息。
咨询服务——保险保障整理（保单分类、计划书）；定期保单利益回顾；业务咨询（理赔）
理赔服务——本人客户理赔服务（办理手续、探望险情、关心问候）；他人客户理赔服务；相关理赔咨询
社会活动服务——组织各种公益技能（美容、健身操、
5、差异性：不同地区、不同行业、不同企
业，其塑造的文化模式与内涵各有不同。
6、绵延性：一方面是传统文化的延续与发
展。另一方面它可以推陈出新和重塑再造。
完整版课件
5
企业文化的功能
• 凝聚功能；
• 导向功能为争取企业集体荣誉而奋发努力；
• 控制功能——是通过一种观念力量、
规范的工作流程。完整版课件
12
行为文化
1、礼仪行为
2、代理人管理规定
3、《保险法》的有关标准
4、日常活动行为：
业务竞赛；轻松的24日；营销
员节；其他
完整版课件
13

企业文化及团队建设ppt模块

‹#›
沟通的方法与技巧
07
口头表扬
培养自豪感
06
05
动员员工参与决策
鼓励越级报告
04
03
帮员工制定发展计划
聊天
02
01
讲故事
过渡页
第四部分
团队冲突
‹#›
团队冲突概述
什么是冲突？
指的是两个或两个以上的团队在目标、利益、认识等方面互不相容或互相排斥，从而产生心理或行为上的矛盾，导致抵触、争执或攻击事件。
临危不俱,光明磊落,不屈不挠, 鞠躬尽瘁,死而
后已描写人的...答：意思是:谁会去可怜那被
西风摧残后的西岭,那里满地的残花败叶,容易
使人相思,更容易使人忧愁。原诗: 《缠中说
禅》 ——佚名渺渺天涯渺渺秋,绮霞烟...答：
五光十色、欢声雷动、欣喜若狂、载歌载舞、
灯火辉煌、春暖花开、春色满园、春光明媚、
奖励激励
搭建合适的薪酬模式
• 把握好奖惩时机 • 该出手时就出手奖励推陈出新 • 运用合理的不公平让员工有压力 • 奖励不当，反受其乱
参与激励
在员工充分参与中实现自我满足
• 让员工参与决策 • 以人名命名某项事物 • 征询意见，倾听对方的心声 • 让激情像“病毒”一样传染
过渡页
第三部分
团队沟通
春意盎然、春回大地、兴致勃勃、精卫填海、
愚公移山、百折不回、...
目录
Contents
认识团队团队激励团队沟Leabharlann 团队冲突团队执行力过渡页
第一部分
认识团队
Part 1 认识团队
‹#›
‹#›
‹#› 团队角色分为
行政者
推进者

企业公司职场文化团队建设通用PPT模板

CATEGORY 1 Investment generally results in acquiring an asset
CATEGORY 2 Investment generally results in acquiring an asset
CATEGORY 3 Investment generally results in
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2016
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只见两只火团样的小鸟，受惊似的从草木从中蓦然腾起，朝杂木林方向飞去。直子一边移动步履，一边向我讲述水井的故事。
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记忆这东西真有些不可思议。实际身临其境的时候，几乎未曾意识到那片风景，未曾觉得它有什么撩人情怀之处，更没想到十八年后仍历历在目。
02
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企业团队管理培训PPT模板公司员工团队建设企业文化介绍合作共赢 (50)

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请输入标用户可以在投影仪或者计题算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制请作输成入胶标片中用户可以在投影仪或者计题算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作成胶片中
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容，请替换文字内容请替换文字内容，点击添加相关标题文字，修改文字内容，也可以直接复制你得内容

职场文化建设合作职场团队建设ppt

10号字，1.3倍字间距。
18
4
工作不足之处
➢ 认识上的不足
➢ 管理上的不足
➢ 其他不足之处
➢ 改善不足对策
在此输入章节概述文本内容，文字尽量言简意赅的描述本章节的基本内容即可专业设计在此输入章节概述文本内容，文字尽量言简意赅的描述本章节的基本内容即可专业设计~~~
Part 4工作不足之处
对手认识不够
Part 3 项成果展示
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Part 3 项目成果展示
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202X
Part 2 工作完成情况
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Part 2 工作完成情况
Part 1 工作回顾
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企业文化职场团队合作建设PPT模板

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演讲完毕谢谢观看
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年度工作概述

职场文化团队建设合作 ppt模板

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增加公司收入
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输入标题文本
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2
输入标题文本
单击此处添加不足之处的问题阐述，添加简短问题说明文字，问题的具体说明文字添加此处。单击此处添加问题阐述，添加简短问题说明文字，问题的具体说明文字添加此处。

企业文化与团队建设方案(PPT 89页)

1:2 企业文化的基本构成要素
1:2-1 企业文化的概念 1:2-2 企业文化的结构 1:2-3 企业精神与企业价值观
1:2－1 企业文化的概念
●定义：
企业文化作为一种亚文化，是从属于组织文化的一个子概念，它是企业在长期的生产经营实践中所创造和形成的、具有本企业特色的精神：包括价值观念、道德标准、行为规范、员工文化素质，以及蕴含在企业制度、企业形象和企业产品之中的文化特色。其中价值观念（具体凝结为企业理念和企业精神）是企业文化的核心内容。企业文化所需达到的目标是：培育高效能的企业经营团队。以实现价值共守、精神共通、情感共流和命运共担。
3:1-3 团队冲突及其调适
● “团队冲突”的调适方式：
（1）沟通解决。（2）协商解决。（3）仲裁解决。（4）权威解决。（5）吸收合并。（6）设置新的较高层次的目标。
3:2 问题与状态检视
3:2-1 企业问卷调查 3:2-2 团队运行状态检视 3:2-3 团队竞争力的建设
3:2-1 企业问卷调查
企业经营行为实施各项经营实务工作；企业员工运用受经营思想/经营策略指导的行为方式，进行实际操作
企业经营成果企业通过运用各种措施，经营取得成功；这些成就持续相当长的一段时期
企业文化企业出现企业文化；它包含了企业创意思想和经营策略，同时也反映了人们实施这些策略的经验体会
1:3－2企业文化建设的意义
1:2－2 企业文化的结构
●企业物质文化: 企业环境、产品、标识、标志 ●企业行为文化: 人际关系、文体活动、员工行为 ●企业制度文化: 组织结构、管理制度、领导体制 ●企业精神文化: 企业精神、价值观、经营哲学
1:2－3企业精神与企业价值观
●何谓“企业精神”：

企业文化团队建设ppt模板

企业文化团队建设
适用于工作汇报/年终总结/工作计划等
汇报人：.
注：文本框可根据需求改变颜色、移动位置；文字可编辑
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Hale Waihona Puke 添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本
谢谢大家
再见

企业文化与团队建设教材(PPT 61页)

听多数人意见，由少数人决策。五人决策制。以业绩为先导的晋升制度。精神层文化: 企业精神、价值观、经营哲学美国消防员中层领导：First in, Last out. 稻盛和夫：同甘共苦，敬天爱人。乔布斯：不惜一些代价取悦客户。
企业文化的核心层是价值观特征：行动迅速、接近客户、自主和企业家精神、依靠人来提高生产力、以价值观为驱动力、坚持本业、简化结构、宽严相济。
杰出而成功的企业大多拥有强有力的企业文化。
四重奏构成了企业文化的研究核心：人本
第一章企业文化概论
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1.3企业文化中的人本理念
尊重员工对员工关怀备至以奋斗者为本
人际交往行为准则群体规范主导性价值观正式的哲学
游戏规则处事技巧
思维习惯一致性符号
使用的语言，或者为了表达敬意和态度时类似一些仪式的做法等。
如霍桑实验中所揭示的工作群体的规范（也即非正式组织内部规范）
包括类似于产品质量，成本负责人等组织中的领导者所信奉的核心价值观包括处理组织和其利益相关者如股东、员工、顾客的关系时应该信奉的意识形态，以及给予组织中各种政策指导的一种哲学。例如敬天爱人。为了在组织中生存和发展需要接受的规则组织成员在完成任务时的特殊能力，不凭借文字和其他艺术品就能由一代向另一代传递的处理主要问题的能力。组织成员共享的思维框架创意、感觉和想象
物质层文化: 企业环境、产品、标识、标志办公室布局要前门有屏风，背后有靠山企业的宣传页，网站。
行为层文化：人际关系、员工行为、文体活动墙上的冬瓜，两边滚；睁大眼睛，闭上嘴巴。加班文化。领导不下班，我就不下班。
第二章与企业文化共生
20
2.2企业文化构成
企业文化构成有四部分：物质层文化、行为层文化、制度层文化、精神层文化制度层文化：领导体质、管理制度、组织结构