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企业文化合作共赢ppt模板
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尽量将每页幻灯片的字数控制在 200字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。尽量将每页幻灯片的字数控制在200字 以内，据统计每页幻灯片的最好，据统计每页幻灯片的最好。尽量将每页幻灯片的字数控制在 200字以内，据统计每页幻灯片的最 好控制在5分钟之内。尽量将每页幻灯片的字数控制在200字以内，据统计每页幻灯片的最好，据统计每页幻灯片的最好。尽量将每 页幻灯片的字数控制在 200字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。尽量将每页幻灯片的字数控制在200字以内，据 统计每页幻灯片的最好，据统计每页幻灯片的最好。
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企业文化ppt课件模板
价值观促进企业内部协作
星巴克以“第三空间”为理念，营造家 一般的氛围和体验，使员工乐于在此工 作，提升了团队协作效率。据调查，星 巴克的员工满意度高达92%。
02. 企业价值观的构建过程
企业价值观的构建过程:内部环境分析
内部环境分析有助于构建企业文化价值观。 根据Deloitte的2019年调查，85%的企业认为内部环境分析是构建企业文化价值观的关键因素，这包括组织文化、员工态度、组织结构等。 内部环境分析能提升企业文化的一致性和执行力。 McKinsey的研究显示，通过内部环境分析，企业能更好地理解和塑造企业文化，从而提升员工的工作效率和公司的绩效，例如，Google的内 部环境分析使其在2019年实现了21%的营收增长。
企业文化的价值观与行为 准则
汇报人：XXX 202X.XX.XX
01 企业价值观的定义和重要性 03 企业行为准则的制定 05 企业文化的评价与反馈机制
目录
Content
02 企业价值观的构建过程 04 企业文化的传播与推广 06 企业文化建设的挑战与解决方案
企业价值观的定义和重
01. 要性
价值观的概念和内涵
企业价值观的构建过程:外部 环境分析
企业文化的价值观与行为准则是企业成功的关键 根据哈佛商业评论的数据，90%以上的高级经理认为，强大的价值观和 行为准则对于公司的长期成功至关重要。 构建企业价值观的过程需要考虑外部环境因素 一项对全球500强企业的调查显示，超过70%的企业认为外部环境因素 在其价值观的构建过程中起到关键作用，如社会趋势、法律法规等。 企业文化的价值观与行为准则应该反映企业的核心竞争力 根据麦肯锡的研究，那些将自身核心价值观深深植入其企业文化中的 公司，其竞争力通常会更强，市场份额也更大。 外部环境分析是构建企业文化价值观的重要步骤 一项由斯坦福大学的研究者进行的研究发现，当企业在制定其价值观 时，考虑到外部环境因素，如市场动态、消费者需求等，其成功率会 提高25%。
企业文化ppt模板
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2018
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某公司企业文化(PPT 10页)
企业文化手册
前言
凡不认同公司文化的朋友, 我们尊重您的选择并由衷地祝福 您，但是请您离开我们；
凡从心之深处认同并能体味到公司文 化芬芳的朋友，我们由衷地为你高兴， 因为您的加入和孜孜不倦的工作，我 们才有美好的今天和明天。
总经理致辞
我的梦想是建造一个舞台，这舞台 要足够大，要足以容纳成百上千的以至 更多的志同道合的朋友在一起尽情地演 绎自己的青春、才华和激情，并从中得 到快乐和满足。虽然我不会是一个优秀 的舞台角色，但我愿意做一个优秀的孜 孜不倦的舞台建设者。
企业文化格言
为社会创造效益； 为顾客创造价值； 为员工提供舞台； 为公司成就未来；
企业理念
开阔、大器、卓越、无私、挺立、刚健、 坚韧、踏实
价值观
诚信、厚德、卓越、忌巧、团队、揪种、 共享、无边界
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.11.120.11.1Sunday, November 01, 2020 人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。18:07:4118:07:4118:0711/1/2020 6:07:41 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.118:07:4118:07Nov-201-N ov-20 加强交通建设管理，确保工程建设质 量。18:07:4118:07:4118:07Sunday, November 01, 2020 安全在于心细，事故出在麻痹。20.11.120.11.118:07:4118:07:41November 1, 2020 踏实肯干，努力奋斗。2020年11月1日 下午6时7分20.11.120.11.1 追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年11月1日 星期日 下午6时7分41秒18:07:4120.11.1 严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020年11月 下午6时 7分20.11.118:07November 1, 2020 作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2020年11月1日 星期日 6时7分 41秒18:07:411 November 2020 好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午6时7分41秒 下午6时 7分18:07:4120.11.1 专注今天，好好努力，剩下的交给时 间。20.11.120.11.118:0718:07:4118:07:41Nov-20 牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。2020年11月1日星 期日6时7分41秒Sunday, November 01, 2020 相信相信得力量。20.11.12020年11月1日星期 日6时7分41秒 20.11.1
前言
凡不认同公司文化的朋友, 我们尊重您的选择并由衷地祝福 您，但是请您离开我们；
凡从心之深处认同并能体味到公司文 化芬芳的朋友，我们由衷地为你高兴， 因为您的加入和孜孜不倦的工作，我 们才有美好的今天和明天。
总经理致辞
我的梦想是建造一个舞台，这舞台 要足够大，要足以容纳成百上千的以至 更多的志同道合的朋友在一起尽情地演 绎自己的青春、才华和激情，并从中得 到快乐和满足。虽然我不会是一个优秀 的舞台角色，但我愿意做一个优秀的孜 孜不倦的舞台建设者。
企业文化格言
为社会创造效益； 为顾客创造价值； 为员工提供舞台； 为公司成就未来；
企业理念
开阔、大器、卓越、无私、挺立、刚健、 坚韧、踏实
价值观
诚信、厚德、卓越、忌巧、团队、揪种、 共享、无边界
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.11.120.11.1Sunday, November 01, 2020 人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。18:07:4118:07:4118:0711/1/2020 6:07:41 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.118:07:4118:07Nov-201-N ov-20 加强交通建设管理，确保工程建设质 量。18:07:4118:07:4118:07Sunday, November 01, 2020 安全在于心细，事故出在麻痹。20.11.120.11.118:07:4118:07:41November 1, 2020 踏实肯干，努力奋斗。2020年11月1日 下午6时7分20.11.120.11.1 追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年11月1日 星期日 下午6时7分41秒18:07:4120.11.1 严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020年11月 下午6时 7分20.11.118:07November 1, 2020 作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2020年11月1日 星期日 6时7分 41秒18:07:411 November 2020 好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午6时7分41秒 下午6时 7分18:07:4120.11.1 专注今天，好好努力，剩下的交给时 间。20.11.120.11.118:0718:07:4118:07:41Nov-20 牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。2020年11月1日星 期日6时7分41秒Sunday, November 01, 2020 相信相信得力量。20.11.12020年11月1日星期 日6时7分41秒 20.11.1
企业文化宣讲模版(PPT29张)
明德汇智 博学善行
战略目标 （二）
2013年
实现销售5-6亿元 设立国外采购办事处，提供从订货到通关保税 加工运输全方位服务。 建立覆盖黄河流域的中西部分销网络，为进口 木材加工出口企业提供全方位服务。培养20家 销售额1000万元以上，40家年销售额500万元 以上的优质经销商。 开设西安、上海、成都办事处或者分公司。
明德汇智 博学善行
组织架构
董事会
监事会 总经理 副总 总监
XX部
XXX部
财务部
XXX中心
营销部
明德汇智 博学善行
产品介绍
开发出XXX种产品。 特色： 定位：
明德汇智 博学善行
服务优势
提供XXX种服务。
特色：
明德汇智 博学善行
渠道优势
目前销售渠道是
具体特点：
明德汇智 博学善行
其他优势
还有：
明德汇智 博学善行
明德汇智 博学善行
第一部分 企业介绍
明德汇智 博学善行
现实篇
20XX-XXX年，我们一路走来 我们不断成长和收获
明德汇智 博学善行
公司简介
XXXX公司是一间专业提供XXXXX产品或者服务
的公司，公司产品或者服务特色是XXXXX，公 司定位XXXXXXXX; 目前公司XXXX员工 XX人 ，专家XXXX人； 公司在行业的定位是XXXX.. 秉承XXXX的核心价值观，年轻的团队正在将公 司打造成为 XXXXXXXX行业的引领者。
企业文化宣 讲模版系统
价值观：· 感动客户· 团队协作(团队凝聚力)
· 诚信绩效· 奉献社会· 负责任
2
明德汇智 博学善行
关于老板自己创业梦想的故事
企业文化模板(共30张PPT)
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落地方法七 互动参与
征文比
n 以核心价值观 文比赛，可以 释，也可以是 惯的详述或案
n 在全公司组织 奖征集活动。
落地方法七 互动参与
微信互
n 发布前新采纳 （不含原有价 n 发布后，诠释 对行为、案例
企业文化落地
有人说，企业文化不过
您认为呢？如何
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企业文化
n n n n n n n
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落地方法三 培训宣导
会议宣
从上到下，从文化发布
逐级进行企业文化的宣
力资源部/企业文化
落地方法三 培训宣导
新人培
开发《××公司企业文化
工实施至少3小时
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愿景/使命/核 企业LOGO及诠 倡导与反对行 员工行为规范 企业高压线； 企业大事记； 企业文化形成
落地方法一 成文入册
企业文化
n 企业核心价值 n 以价值观主导 n 以故事为主导
《企业文化落地》——企业文化系列培训课件PPT模板
即组织架构、部门设置、岗位配置、职责划分等。
即业务流程、管理流程、信息流程、操作规程等。
主要包括奖惩激励制度和具体工作制度。
素材：
3.3 行：奖惩约束
©方能演亦
©方能演亦
“谁执法谁普法”，涉及到其中公司层面的内容在公司层面“普法”，对应具体部门的内容则在所在部门或关联部门“普法”。
完成各项制度的制定之后，要颁布实施，并加强执行力。如果不执行，那么再多的规章制度也只能是一句空话。
素材：
1.2 未落地的文化只是空中楼阁
行为改变
越来越多的企业开始重视企业文化的建设，期望通过文化建设促进企业成功
空中楼阁
很多企业的大部分文化，有名无实，只是挂在墙上。无法落地的企业文化更像是空中楼阁，即使构建了健全的企业文化体系，也只能悬在空中。
素材：
1.3 新员工或新文化需要强化落地
行为改变
企业内刊是非常重要的企业文化宣传阵地
现在是短视频的时代，企业文化的宣传怎能离得开视频这个载体
3.1 知：宣传培训
人力资源部 编辑
是一家公司企业文化最基本和最权威的展示载体
企业文化应该是由一个个生动的故事所组成
供公司各类场合的企业文化培训与宣讲之用
素材：
3.1 知：宣传培训
从上到下，逐级开展企业文化的宣导、学习和探讨
素材：
3.2 信：言传身教
领导垂范
人物访谈
导师制度
故事征集
年度评优
事迹报告
报告会也是对榜样群体宣传的有效方式之一，让优秀典型为员工现身说法，起到言传身教的作用。
故事的直观和生动能够形象地表达高度抽象的理念或价值观，其效果往往优于干巴巴地说道理。
优秀人物的访谈是宣传榜样案例的重要方式，它对优秀人物的挖掘会更细致，更具有典型作用。
精品企业文化精品ppt课件
战略意图与企业文化
❖ 愿景与领导人的理想 ❖ 使命与企业价值观 ❖ 基本目标与企业精神
企业文化是胶水， 是企业的凝聚剂
企业文化：企业管理的软件
❖ 企业文化：企业内人们的信念、
企业文化的内涵
--价值观念 --道德准则 —风俗习惯
--行为规范 --思维方式 --企业精神
永保持续经营的企业文化
❖ 永保持续 ❖ 企业文化
企业家素质
❖ 做正确的事(Do the thing right) ——效益
决策：民主化 ❖ 正确的做事(Do the right thing)
——效率 实施：专制化 勇气：赌徒 科学方法：教授
胆略 问题：为什么有些企业不能持久？
主要内容
❖ 企业文化理论与实践兴起的背景 ❖ 企业文化的重要性 ❖ 文化与企业文化：定义、内涵和联系 ❖ 案例 ❖ 美、日企业文化比较 ❖ 先进企业文化的建立、CIS系统 ❖ 几个问题的探讨
视听识别
基本要素
企业名称 品牌标识 标准字 标准色 企业歌曲 标语口号 语言
应用要素
建筑 设备 办公器具 旗帜 衣着制服 产品包装 广告 展览
美国的民族文化讨论
❖ 特点 个人主义：尊重 人的价值 首创精神 劳动成果 富于开拓创新精神 过分强调会造成人与人之间的分离
❖ 原因 移民文化
结构 Structure
共同的 价值观 Shared Value
人员 Staff
体制 System
作风 Style
❖ Strategy:如何获得和分配资源 ❖ Structure：分权还是集权 ❖ System：信息在企业内如何传递 ❖ Skill：如何处理人际关系
❖ Staff：企业内的所有人员 ❖ Style：企业作风 ❖ Shared value：全体员工所认同的价值观
优秀企业的企业文化(ppt 40页)
企业文化的内容
主要是指管理的指导思想、管理哲学和 管理风貌，它包括价值标准、经营哲学、 管理制度、行为准则、道德规范、风俗 习惯等，
企业文化的作用
统一成员的思想，增强企业的内聚力，加强职 工的自我控制。
激励职工奋发进取，提高士气，形成创业动力 它是一个企业进行改革创新和实现战略发展的
思想基础，有助于提高企业对环境的适应性。 有利于改善人际关系，使群体产生更大的协同
行为准则
这些行为准则来自于我们的目的和核心价 值观
我们对所有人持尊重的态度 我们认为所有人均能或渴望尽其所能做
出贡献 我们珍视差异和不同 我们激发和协助人们实现高的期望，达
到高的标准，完成挑战性任务
行为准则
我们对员工的业绩和成就如实评判 公司利益与员工利益密不可分 我们坚信，以凛然正气为企业做正确的
文化与管理
许多管理学家的研究工作发现，组织与 文化有着密切的关系，组织中的管理过 程自始至终都渗透着文化的影响，各种 企业和组织必须懂得文化为什么和怎样 形成了它现有的形式，因为它们要在不 同的文化环境中发挥功能，在不同的文 化环境中有效地使用人力 资源。
许多管理学家对文化比较一致看法是： 文化就是人们的生活方式和认识世界的 方式。
核心价值观
所有权 我们认为个人有义务满足企业的经营需要 我们不断改进我们的运作体系，去帮助他人提高他们的效
能 我们的所有员工均系主人，视公司的资产为自己的资产，
他们的一切行为表现均与公司长远的成功紧密相连 凛然正气
我们一贯努力做正确的事 我们在员工之间保持着真诚和直率的关系 我们以法制精神和公文规定行事 我们的每一个行动和每一项决策都体现价值观和行为准则 我们以客观数据论证和专业人士的诚实推出每一个项目， 这包括承认项目风险
企业文化模板(PPT30张)
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n 以核心价值观 文比赛，可以 释，也可以是 惯的详述或案
n 在全公司组织 奖征集活动。
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n 持续搜集并宣 n 该案例每年集 文化故事集》
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现身说
n 邀请高层领导 对核心价值观 例； n 邀请被表彰或 现身说法。
以上活动要求员
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ห้องสมุดไป่ตู้
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2023年重点工作安排计划
01
第一季度
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02
第二季度
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03
第三季度
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04
第四季度
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荣领 誉航
与企业荣辱与共
至上 跟随企业的步伐努力前进
商务大气企业文化荣誉
A wonderful serenity has taken possession of my entire soul, like these sweet mornings of spring which I enjoy with my whole heart.
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企业文化建设
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品牌力：…… 品牌力/服务力 服务力：……
潜规则
潜规则是…… 1、品质 2、战略 1、员工 2、企业 3、文化 4、沟通
1、价值 2、绩效
人/企业文化
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企业文化内涵体系
企业标志
企业文化的表层，通过……
物质层
企业文化的中间层次，是……
制度层
企业文化的核心，反应……。
理念层
精神层
形象层 行为层
市场竞争的最高层次是文化竞争!
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企业文化内涵体系
企业标志
核心价值观
使 命
愿 景 对利益相关者的承诺
我们的ห้องสมุดไป่ตู้位
我们要做什么
我们的目标是什么
核心价值观 我们的使命 我们的愿景
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是关键
配合nForce4系统发布的一款功能强 价值理 念体系
企业 精神
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管理 风格 经营 理念
核心价 值观
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企业文化建设
企业标志
企业环境
功能
企业标志 设施建设
是关键
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品牌 形象
员工服饰 传媒组合
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企业文化建设
企业标志
功能
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文化刊物
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市场发展和竞争态势
企业标志
60%
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