1监理人员考核办法

铁科院（北京）工程咨询有限公司向莆铁路FJJL-1标监理

部监理人员工作目标考核办法

为加强公司和监理部对项目监理机构监理人员的管理，鞭策和激励监理人员不断改善监理工作质量，并为监理人员的聘用、晋升、奖惩提供依据，制定本办法。

一、考核范围

本办法适用于对铁科院（北京）工程咨询有限公司向莆铁路FJJL-1标监理部各副分站长、专业监理工程师、旁站监理员（含试验员）和直接服务人员，在监理服务合同期间的工作进行量化考核。正（副）总监理工程师由公司考核，正副总监的考核按照《项目监理机构考核评价办法》执行。

二、组织机构

监理部组成考核领导小组，由总监理工程师担任组长，成员有：副总监理工程师、各分站副分站长、办公室主任等。考核本人时实行回避制。

三、考核内容

工作目标考核根据监理岗位不同而制定有针对性的内容，各项均为扣分项，不设标准分。各项评分的详细标准见附表。

四、考核形式

按月（季）度考核和平时检查相结合的形式进行考核。月度（含按定期检查）考核占40％，季末（与第三个月一起）考核占60％。

五、考核程序

每月20日为自检评分，自评结果交分站、室负责人，分站、室负责人交正（副）总监；月末由考核领导小组进行综合考评记分，季末总评后的结果张榜公布，同时报送监理公司。

六、评分办法

采用综合评分法。

1、对于管辖有两个及以上工点的现场监理人员（现场专监和监理员），同一个问题出现在其管辖的一个或几个工点时不累计扣分。

2、副分站长的综合评分：本次扣分数除以本月辖内现场监理人员总数乘以权值得出所扣总分，扣分最少的综合得分最高；一分站线路起点到泰宁隧道出口权值为11.2，一分站泰宁隧道出口到二分站此段权值9.06，二分站管辖的权值为7.12，权值根据各管辖的线路长度、工点总数和管辖的工程造价综合得出。

3、其他监理人员的综合评分:本次扣分数除以本岗位总扣分项乘以权值得出所扣总分，扣分最少的综合得分最高；权值（暂定）为现场专监和监理员2.2、安全专监2.2、试验人员2.

4、测量专监2.8、合同计量专监2.8、试验室主任2.8、文员3、办公室主任4，权值根据岗位可能出现扣分的概率综合所得。

七、奖罚办法

按照个人每月绩效工资不同分等级进行评比奖罚。

1、副分站长三人评比，根据综合得分第一名获得季度绩效工资的140%，第二名获得季度绩效工资的100%，最后一名只得季度绩效工资的60%。

2、绩效工资每月为600元的监理人员一起评比，根据综合得分排名前四分之一的监理人员获得季度绩效工资的150%、140%、130%（排名靠前获得工资比例越高），排名后四分之一的监理人员获得季度绩效工资的50%、60%、70%（排名靠后获得工资比例越低），排名中间二分之一的监理人员获得季度绩效工资的100%；每次考核前根据此档监理人数的多少定出奖罚的具体人员个数和奖金比例。

3、绩效工资每月为400元的监理人员一起评比，奖罚办法同第二点。

4、绩效工资每月为200元的监理人员一起评比，奖罚办法同第二点。

七、公司对监理人员试用期间的考核由监理机构参照本办法执行，只有考评扣分在20分以下（含20分）的试用监理人员方能转正。

八、公司考核

公司对监理人员的考核工作由公司质安廉建设领导小组和公司办公室主持，监理机构和综合办公室参加。

公司对监理人员的考核每年进行两次，分为年中和年末考核，与公司对监理机构的考核检查同时进行。年末时公司将考核成绩进行总评（年中考核成绩占40%，年末考核成绩占60%），作为对公司监理人员的年度考核成绩，并为其它可能有的奖金发放提供依据。

九、本办法自2009年4月起执行，原2008年10月制定的考核办法作废，监理人员人手一册。

2009年3月30日

附件：铁科院向莆监理部量化考核评分表