领导科学艺术作业

浅谈《中国合伙人》中的领导科学艺术
摘要陈可辛导演的电影《中国合伙人》,主要讲诉三个主人公白手起家创办赴美辅导机构，成功打造了一个庞大成熟的教育王国的故事。

这个故事引发了我对领导科学艺术的一些思考。

本文将从创业伙伴类型、团队内部管理及协作以及运用马斯洛需要层次理论来分析中国合伙人中的领导科学艺术。

关键词领导风格团队协作马斯洛需要层次理论
正文很少有一家成功的企业是由个人的一己之力完成的，所以企业创业需要好的团队。

在《中国合伙人》电影中的三位主角，成东青、孟晓骏、王阳，分别属于保守、激进、中庸三种不同性格，代表了不同的创业伙伴类型。

成东青看起来是出身最差，但他却最具有有吃苦耐劳的精神，看着傻实际上却最懂得抓住时机。

成东青是当之无愧的老大，做企业老大最重要的是隐忍、坚强、担当，对于企业操盘节奏和火候的把控。

成东青完全具备这些基因。

他静候最佳的上市时机，对于股权计划胸有成竹后再抛出，面对非理性的民族情绪指责时冲锋在前顶住巨大压力据理力争，他是企业的创始人又是掌舵人，更是企业的精神领袖。

他有着奉献与牺牲精神，有良好的大局观，荣辱不惊，韧性十足，有主心骨，当断则断，不动摇。

“土鳖”成东青之所以能成为领导者，在于其“奋斗，真实，乐观，信任”。

这四点恰好是一个领导者应该有的品质。

真正的领导人不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂得
放权，懂得珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价，使整个团队更加优秀。

按性格学说来分析，他是属于典型的完美型性格的人，如同《西游记》中的唐僧。

孟晓骏出身最好，父辈都有留洋背景，他有野心有张力，也最有商业眼光孟晓俊是CEO的最佳人选。

他的执行力很强，高度也够，有足够的爆发力。

在企业里，是属于能领会公司的战略意图并带领团队实现的人，是开疆拓土冲锋陷阵的将才。

按性格学说来分析，是属于力量型性格的人。

他的不足在于自制力与格局修为还有所欠缺。

力量型性格的人有一个长处是在于关键问题上的把控得好，如同他在成东青最需要他的时候重返企业，陪成东青和王阳去美国打官司一样。

王阳在企业中是类似于创意总监或技术总监，是技术型的人才。

此外他还是企业的润滑剂，调和矛盾，在大家吵得不可开交时劝架。

佟大为饰演的“花花公子”王阳看起来却与他们两完全不一样，他看起来玩世不恭，留着长发念着诗泡着洋妞，他随性又洒脱，他没有商业模式上的高瞻远瞩，也不是团队中的最有魅力的核心领导人，但却是他一次次的将三人牢牢的拽在一起，拧成了一股绳，在创业过程中，他积极上进，但又不会过于自傲，是牵线搭桥的好哥们中的最佳兄弟人选，成功后又懂得享受生活，逍遥的与世无争。

他以他的浪漫周旋于女人之间，他又以他的圆滑辗转于男人之间，他创起业来不甘落人之后，不仅有成东青的拼劲，也有孟晓骏的傲劲，但他懂得取长补短化繁为简，处理人际关系的能力与做人的方向感出类拔萃。

纵使为了公司上市的问题，成东青与孟晓骏打的不可开交头破血流，他也能稳
住，该偏袒成东青就偏袒成东青，该暴打孟晓骏就暴打孟晓骏，该训斥成的时候也不再掩饰对成的不满，他自始而终都在冷静中观察和长大，对两位朋友更是了如指掌，谁自私谁怕输，谁心软谁义气，他看的透也看的开，冲突严重的时候最后丢出一张结婚请柬，扭转乾坤改变所有人的心情！于是他成为两个朋友间的平衡杆，成东青最需要孟晓骏的时候，他将他送到他身边，谈判需要助手的时候，他又不遗余力地贡献自己的力量。

“土鳖”成东青，“海龟”孟晓俊，“愤青”王阳三个性格迥异的人——保守、激进、中庸，他们各有所长，有着共同的理想和追求，凭借三人在不同领域的经验，为了一个创办英语补习班的梦想走到了一起。

用领导科学艺术的知识分析，他们的优秀团队有以下特征：第一，数量合理。

第二，能力互补。

第三，目标清晰。

第四，责任明确。

第五，团队互补。

“新梦想”的成功除了拥有一个优秀的团队之外，还得益于集团内部的管理与协作。

第一，企业的领导者与管理者（协作）。

领导者是指引企业往哪里走的人，管理者是确保企业怎样走稳的人。

影片中，成冬青虽然是新梦想最大的股东，但在孟晓骏退伙前，其实他充当的其实更像管理者的角色。

他考虑的是学校的选址，做的是接受采访、平息民众排英语情绪这样的事情。

而孟晓骏才是新梦想真正意义上的领导者。

他启动了多项计划，指导着新梦想扩大、应用互联网、股份制改革、上市等一系列问题。

企业的成功离不开领导者的高瞻远瞩和管理者的尽
职尽责，新梦想的壮大正是如此。

第二，技术竞争力与核心竞争力（品牌）。

新梦想是办教育的。

教书谁都会，虽然不得不承认新梦想的教学方法有过人之处。

但不意味着是最好的，比如王阳的电影教学法很明显效率较低。

可见技术竞争力并不是新梦想成功的最主要原因。

那么新梦想的核心竞争力是什么呢？孟晓骏在影片里有提到，他说是梦想，也就是电影中说的“游劲”。

成冬青有这么一段演讲震撼了全场：“掉在水里不会死，呆在水里你才会死。

你只有游，不断地向前游…”正是把这种“游劲”交给了学生，才形成了新梦想的核心竞争力，使新梦想成为众多培训机构中的佼佼者。

第三，快进键与暂停键（协调）。

不管是过于激进还是过于保守，对于企业的发展都是有弊的。

因此，快进、暂停键一个都不能少。

企业需要一个能看见其他人看不见的地方的人来按快进键。

还需要一个慎重分析利弊，考虑企业变更前后局面的暂停键。

孟晓骏无疑是新梦想的快进键，他是一个接受过西方文化熏陶的中国人，所体现出来的是一种职业管理者的管理方式。

从他加入新梦想开始，他就陆续启动多项计划推动新梦想前进向前，使新梦想不断扩大规模、实现了股份制改革、奠定的上市的前期思想基础。

而成冬青则是暂停键。

他是一个土生土长的农村人，所表现出来的是一种家族型企业的管理方式，孟的建议都要经过他的思考后点头同意才得以实施，特别是在股份制改革、上市这两件事情上，这个暂停键的作用闲的尤为明显。

第四，管理冲突的解决。

王阳，是最能让人感动与感怀的角色，
他在处理孟晓俊与成东青之间的矛盾时，所采用的方法的确是值得我们学习的。

他理智，善于倾听、沟通，在他身上我们可以看到解决冲突的有效策略①回避，冷处理；②强制，支配，也就是以牺牲一方为代价而满足另一方需要；③迁就，忍让；④折中，妥协⑤合作，协同。

以上是对“新梦想”成功的原因分析，接下来我将对三位主角的性格和追求做出分析。

马斯洛需求层次理论亦称“基本需求层次理论”，该理论将需求分为五种，像阶梯一样从低到高，按层次逐级递升，分别为：生理上的需求，安全上的需求，情感和归属的需求，尊重的需求，自我实现的需求。

在本剧中三位主角分别对应着三个不同的层次，是造成三人矛盾的原因。

首先，成冬青的需求主要反映在安全层面，在很大程度上，他所作的决定都是基于安全的考虑。

大学毕业后，他找的是一份稳定、有保障的工作。

在被学校解雇以后，他才被逼下海创办了后来的“新梦想”。

在“新梦想”的发展过程中他一直秉承着安全第一、稳定压倒一切的“土鳖”思想。

因为他看重安全，他才想把公司牢牢抓在自己手里——开始一直拖延股份制改革，后来分49%的股份给他的两位合伙人，自己占51%的绝对控股权。

再后来的上市之争中，他拼命阻止孟晓骏的上市计划，最后甚至很独裁地否定了上市，这也造成了合伙人之间的反目。

其次，剧中王阳的追求集中体现在情感和归属的层面上。

他本应是一个放荡不羁的浪子，却怎么也逃脱不了一个“情”字。

大学毕业后因为法国女友还想留在中国，他也放弃了去美国的机
会。

后来Lucy无情地离开了他，他的爱情理想破灭，于是他把自己的一切都寄托在兄弟情之上。

在“新梦想”的实现过程中，他拼命地试图调和孟晓骏和成冬青的矛盾，维系着三兄弟的感情。

在他在自己的婚礼上说道：千万不要和自己最好的朋友做合伙人。

这句话道出了他的无奈。

最后，孟晓骏身上集中反映的是尊重的需求。

所谓的尊重简单地讲就是荣誉，就是成就感，就是那种万众瞩目的感觉。

他从小就是一个被光环照耀的人，背负着“三代留美博士”的家族荣誉，他也在努力实现自己的梦想。

他曾经说过总有一天要让自己的照片出现在《时代周刊》的封面上。

可是在美国他却历经挫折，他开始变得不自信，甚至患上了演讲恐惧症。

这使得他对荣誉、尊重的需求愈发膨胀。

他所想做的就是驾驶着“新梦想”这艘巨轮前进，一直前进，让所有人都看到他的成就！他迫不及待地想让公司在纽交所上市，让那些曾经鄙视过他的人刮目相看。

三个不同的需求是三人矛盾爆发的根本原因，成冬青只想守住他的一切，而孟晓骏却想不顾一切地成功，将兄弟情义看得最重的王阳无法调和两人的矛盾只能更加苦闷。

后来随着三人消除隔阂，兄弟重归于好；另一方面，“新梦想”在纽交所上市成功。

三个的需求一层一层地都得到实现，直到最后实现自己的人生价值。

当三个人的需求都达到统一的时候，所有的矛盾都得到了消除，这也是故事的结尾了。

这也其实我们，只有当团队中的各方利益得到协调，各方需求得到满足时，企业才能消除阻碍，走
得更远。