组织结构图和各岗位职责1
公司组织架构图及部门职责模版
公司组织架构图及部门职责模版一、公司组织架构图公司组织架构图是指一个公司内部各部门和岗位之间关系的图形表示。
它反映了公司内部各个部门的职能划分及职责分工,有助于员工了解公司的组织结构和工作流程,提高工作效率和协作能力。
下面是一个公司组织架构图的示例:(公司名称)(董事会)(总经理)├──(人力资源部)│ ├──(招聘与人员发展部)│ ├──(薪酬与福利部)│ └──(员工关系与绩效管理部)├──(财务部)│ ├──(会计与税务部)│ ├──(财务分析与预算部)│ └──(资金管理与风险控制部)├──(市场部)│ ├──(市场调研部)│ ├──(产品策划与管理部)│ └──(营销与公关部)└──(技术部)├──(研发部)├──(测试与质量管理部)└──(运维与技术支持部)二、部门职责模版根据公司组织架构图中各个部门的职能划分,下面介绍了每个部门的职责模版,以便员工能够更好地了解自己的工作职责。
1. 人力资源部- 招聘与人员发展部:负责公司人员招聘工作,制定招聘计划和流程,开展面试、考核和录用工作;负责员工培训与发展,制定培训计划和培训项目。
- 薪酬与福利部:负责公司薪酬管理,制定薪资政策和薪酬体系,进行薪酬核算和发放工作;负责员工福利管理,包括保险、推选、奖励等福利项目。
- 员工关系与绩效管理部:负责员工关系管理,保障员工权益,解决员工纠纷,并进行员工满意度调研;负责绩效管理,制定绩效考核指标和评估流程,进行绩效评估和奖惩管理。
2. 财务部- 会计与税务部:负责公司的财务会计工作,进行财务报表编制和核算,进行税务申报工作,保证财务数据的准确性和合法性。
- 财务分析与预算部:负责公司财务数据的分析和预测,提供经营决策支持,制定财务预算和控制成本,优化财务资源配置。
- 资金管理与风险控制部:负责公司资金管理、支付和收款,进行资金流动分析和运营策略制定;负责风险管理和控制,确保公司的资金安全和风险可控。
部门组织架构及职责
权力
1.有对销售方案的审核权 2.有制定销售策略的参与权 3.有对销售计划的执行权 4.有对部门内部员工的考核权 5.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
编制人员
审核人 员
批准人员
编制日期
市场专员 1 销售外勤1
销售内勤 1
销售代表 3
审核日 期 销售部总监 1
批准日期
***********股份有限公司
2、对管理人员任免的民主监督权。
权力
3.对党员干部职工的思想教育权。 4.对入党人员的审核权。 5.有对部门内部员工的考核权及员工聘任、解聘的建议 权。
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期 女工委员 1
审核日期 党支部书记 1
批准日期
6.负责抓好公司的精神文明建设,指导制定规章制度, 培养社会主义的道德风尚。
7.负责按时召开支部民主生活会,认真开展批评与自我 批评。
8.负责公司工会、共青团、女工委等相关工作 的落实。
9. 负责公司企业文化的宣贯及员工活动的策划与开展。
10.负责完成公司安排的临时性工作。
1.对支部工作计划的执行权。
审核人 员
批准人员
编制日
期
设备动力车间 1 收集离心车间 1 玻璃管道车间 2
反应器车间 2
藻种车间 1
水处理车间 1
安全员1 统计员2 操作人员 25 操作人员 16 操作人员 15 操作人员 15 操作人员 10
设备管理员 1
机修工7 电工 3
审核日
批准日期
期
生产部副部长 2 生产部部长 1
***********股份有限公司
编制人 员
审核人 员
批准人员
各部门组织架构与责权
品质管理部
部门负责人
品质管理部经理
直属领导
总经理
部门组织结构图
部门编制
经理级1人
主管级3人
视情况而定
职责
1.负责来料、制程、成品的检验管理工作
2.负责产品质量、质量成本的控制工作
3.负责产品质量改进的管理工作
4.负责企业质量管理体系的推进与维护工作
5.负责与产品质量相关的其他工作
权力
1.有对产品质量的监管权
视情况而定
职责
1.负责企业所有产品的设计与研发管理工作
2.负责组织企业研发新产品的测试管理工作
2.负责设备日常养护计划的编制与实施工作
3.负责设备日常检修与动力系统的维护工作
4.负责设备档案的管理工作
权力
5.负责设备采购、维修等管理费用的控制工作
1.有对各种设备购置申请的审核权
2.有对各种设备使用过程的核查权
2.对违反质量管理制度的行为,有提请处罚的权力
3.有对质量计划、质量改 进方案的审核权
4.有对部门内部员工的考核权
5.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明
编制人数
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期批准ຫໍສະໝຸດ 期1.1.5 储运部组织结构与责权
部门
储运部
部门负责人
储运部经理
直属领导
总经理
部门组织结构图
4.负责拟订和批准企业形式的调整、分立、变革、战略及年度经营目标等方案
5.决定企业内部管理机构的设置及车间主任以上管理人员的人事任免、班长人选的审批等事务,并决定薪酬等事项
权力
1.有企业内部日常经营决策的权力
2.有对企业业务执行情况的监督权
组织结构和职责说明
好德餐饮公司组织体系暨岗位职责说明一、公司组织结构示意图说明:1、公司实行公司总经理负责制,垂直管理体系。
下属各职能部门或岗位负责制。
2、公司总部共为4层管理架构。
总经理为1类职能部门/岗位;副总经理/财务部为2类管理部门/岗位;各部门级/加工物流中心为3类职能管理部门;各3类部门下设区域餐厅或中心为4类职能管理部门。
二、公司岗位结构示意图(岗位结构示意图)三、公司岗位职级对照表(岗位职级对照表)岗位职务分析岗位:总经理编号:1ZJL岗位职务分析岗位:副总经理(1)编号:2FZJL01岗位职务分析岗位:副总经理(2)编号:2FZJL02部门职责部门1:财务部编号:2CW岗位1.1:财务经理编号:2CW01岗位1.2:会计编号:4CW02岗位1.3:出纳编号:5CW03部门职责部门2:营运部编号:3YY岗位2.1:营运经理编号:3YY01岗位2.2:区域经理编号:4YY02部门职责部门2.1:连锁分店编号:4DM岗位2.1.1:店长编号:4DM01岗位2.1.2:店长助理编号:5DM02岗位2.1.3:店面厨师长编号:4DM03部门职责部门2.2:品控中心编号:4PK岗位职务分析岗位2.2.1:行政总厨编号:4PK01部门职责部门2.3:企划中心编号:4QH岗位职务分析岗位2.3.2:设计/美工编号:5QH02部门职责部门2.4:培训中心编号:4PX岗位职务分析岗位2.4.1:培训主管编号:4PX01部门职责部门3:行政人事部编号:3XZRS岗位职务分析岗位3.1:行政人事经理编号:3XZRS01部门3.1:行政部编号:4XZ部门3.2:人力资源部编号:4RS岗位职务分析岗位3.2:行政人事文员/助理编号:5XZRS02部门职责部门4:配销中心编号:3WL岗位职务分析岗位4.1:配销中心经理编号:3WL01部门职责部门4.1:配销中心财务部编号:4WLCW部门职责部门4.4:工程中心编号:4GC岗位职务分析岗位4.4.1:工程主管编号:4GC01部门职责部门4.5:采购中心编号:4CG直接上属岗位职务分析岗位5.1.1:加盟拓展主管编号:4JM01。
组织结构图和各岗位职责1
晋城市江海水科技开发有限公司组织结构图和各岗位职责一、 晋城市江海水科技开发有限公司组织结构图二、人员配置1、董事长、总经理(2人)2、办公室(2人)(1)办公文员(1人)(2)司机(1人)办公室 商店1、店长、保管2、采购、出纳董 事 长总 经 理工程营销部 1、工程技术、施工2、负责营销、联系业务 财务部3、财务部(2人)(1)会计(1人)(2)出纳(1人)4、工程营销部(6人)(1)经理(1人)(2)工程技术人员(3人)(3)营销业务员(2人)5、商店(1人)(1)店长(1人)三、各岗位职责1、总经理职责(1)配合董事长抓好安全生产和公司日常管理工作;(2)负责执行国家和上级有关方针、政策、法律法规,确保产品质量符合用户需要和国家法律法规的有关规定;(3)组织制订和批准发布公司的质量方针、质量目标、质量手册,并按目标要求制定各职能部门岗位职责,建立、实施和持续改进质量管理体系,对质量管理体系的建立和运行负责;(4)明确公司发展方向,及时做出经营决策,全面负责公司生产经营管理工作,编制公司长远规划和各项年度计划,领导和督促各职能部门建立健全各项管理制度和岗位职责;(5)全面主持公司日常生产经营管理工作,对生产、财务、技术、销售工作进行统一指挥,并对公司产品质量的提升进行负责;(6)拟订公司内部管理机构设置方案,提请聘任或解聘公司中高层管理人员,指挥和协调各部门的日常工作;(7)定期组织召开中高层管理人员会议,研究解决生产经营中的重大问题及管理办法,做好对生产、经营、资金调整工作;(8)因出差不在岗位,应授权管理者代表主持公司日常工作;2、办公文员职责(1)拟订公司总体发展规划及其实施方案、项目基本建设计划及执行工作(政策);(2)负责公司总体发展规划及实施、管理和指导;(3)建议广告基调、品牌效益,指导广告战略;(4)代表公司对外开展公关活动;(5)按照既定模式管理公司日常工作;(6)建立和完善公司的工作程序和规章制度,并监督实施开展情况;(7)制定的各项人事制度,包括员工手册、公司形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审定;(8)支持协调会议,协调各部门之间的工作;(9)抓好公司的日常管理、考勤等工作;(10)抓好公司的文化建设;3、财务会计职责(1)向公司总经理负责;(2)建立健全公司各项财务管理制度;(3)抓好各项应收款项的核算工作,督促经办部门限期清理债务;(4)负责对各项经济合同及维护保养项目进行时效审定通知工作;(5)按照合同要求,做好各类工程款项的拨付、清算的工作;(6)执行审批制度,按规定核报一切费用;(7)严格执行资金管理制度和支票的使用规定,做好收费发票的购买、保管、使用及回收工作;(8)编制记帐凭证,及时编制各类报表,妥善管理会计帐册档案,并在每月5日前将上月财务报表送呈总经理;(9)拟定各项财务计划,提供财务分析报告送呈总经理;4、司机职责(1)必须服从办公室的派车和管理,做好行车记录;(2)保持良好的职业道德,热诚的服务态度,完成施工、接送领导和客户用车的工作;(3)自觉遵守公司各项规章制度,服从公司领导的调配,定期汇报车辆的运行情况,保证车辆在安全的状态下行使;(4)自觉做到不违章行车、不私自用车、不酒后开车、不开赌气车等;(5)上班期间,必须按公司作息时间准时到办公室报到,服从统一调度;(6)车辆维修、保养费用必须预先申请,经总经理批准后,到指定维修厂维修,保持良好的车况及车辆的清洁;(7)负责车辆各种税费的缴纳、车辆年审以及车辆变更业务的办理;(8)做到严守秘密、不得随意传播领导的讲话内容;(9)执行上级领导交付的其它工作任务;5、工程营销部经理职责(1)向公司总经理负责;(2)负责公司的施工、技术、营销管理工作;(3)根据公司各项目建设的实际情况,编制并实施完成工程计划,按时上报工作情况,及时跟进落实各项工作计划和资金计划;(4)负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准,建立和完善营销管理体系,制定技术、营销管理的工作规章制度并监督实施;(5)制定和组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案,营销方案等;(6)负责施工图纸会审,参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作;(7)负责所辖工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作;(8)参与工程施工招投标工作,编写工程施工合同,并进行审批签订;(9)加强质量控制,保证工程施工安全,按照有关规定进行各方面的工作;(10)协调好各部门及外单位的关系,保证工程顺利进行;(11)严格执行公司的决议,严格工程预、决算的审批手续,合理使用财力、物力;(12)掌握施工阶段的进度控制,审查施工组织设计,监督进度计划的实施,完成工期目标;(13)负责管理施工队伍,协调好内外关系;(14)做好材料、设备、人员的日常管理工作;(15)负责收集、整理客户意见,研究市场需求,不断调整公司的经营方向,使公司不断发展,塑造公司形象;(16)负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作,及时解决施工中的各种问题;6、技术员职责(1)配合工程营销部经理抓好本部门的日常管理工作;(2)学习和掌握业务知识和技术;(3)组织好施工人员,掌握施工进度和质量、解决施工中存在的问题,保证按时保质安全完成施工任务;7、营销业务员职责(1)服从公司的领导的安排,配合工程营销部经理抓好公司的水科技开发工作,拓宽占领市场,使公司的业务工作迈上新台阶;(2)具有较好的营销专业知识,良好的素质及文化修养、明确的目的、良好的工作效率与工作态度;(3)严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责,建立建全客户台帐;(4)积极开展市场调研、分析和预测,做好市场信息的收集、整理和反馈工作;(5)掌握市场动态,适时有效的调整业务渠道,确实做好水科技市场占领工作;(6)配合做好维修后服务工作,及时处理好客户投诉,保证客户满意,提高企业信誉;(7)通过各种方式拓展水科技业务,建立直接、间接客户档案资料;(8)按时完成公司领导交办的其他工作;8、技术工人职责(1)配合工程营销部经理和技术员的工作;(2)学习和掌握业务知识和技术;(3)施工中要发扬不怕苦的精神,积极完成工作任务;9、店长职责(1)向公司总经理负责;(2)掌握每日、每周、每月累计等目标达成情况,带领员工完成公司下达的指定销售目标, 依业绩状况达成对策,领导员工提供优质的顾客服务,并竭力为公司争取最佳营业额;(3)监管店铺行政及业务工作,主持会议,并做好记录;(4)对销售工作进行分析,每日检查货源情况,畅销产品及时补充,滞销产品作出合理化销售建议或退仓,确保日常销售;(5)有效管理和运用资源,如人力、货品、店铺陈列、宣传用品等;(6)定期进行学习和培训,制定商店工作规范相关的一切规章制度;(7)加强防火防盗安全保卫的工作,维护店内各种设备的正常运转,区域卫生等;(8)负责库存物资的保管、发放、管理工作;(9)严格执行库房的安全措施,经常检查库房的安全保卫工作,做好防火、防毒、防盗、防霉工作;(10)各个仓库要做到分类保管、放置有序、堆码整齐、安全可靠、卫生清洁;(11)对购进物品,做好入库前验收清点,要认真核实物品的规格、数量是否与发票相符。
机构、岗位设置及岗位职责
目录一、机构设置框图 (1)二、部门职责及机构编制 (2)一)、监事会 (2)二)、董事会 (3)三)、总经理办公室 (3)四)、行政部 (5)五)、财务部 (7)六)、生产部 (8)七)、研发部 (10)八)、销售部 (11)三、岗位职责 (12)一)、监事长 (12)二)、监事 (12)三)、董事长 (13)四)、董事 (14)五)、总经理 (15)六)、总经理助理 (16)七)、行政部经理 (17)八)、财务部经理 (17)九)、生产部经理 (18)十)、研发部经理 (20)十一)、销售部经理 (21)十二)、办公室主任 (22)十三)、公关部主任 (23)十四)、车间主任 (24)十五)、督查 (25)十六)、采购部主任 (26)十七)、库管 (27)十八)、销售代表 (29)十九)、市场部主任 (30)二十)、财务会计 (31)二十一)、成本会计 (32)二十二)、出纳 (33)岚皋县民主烟花爆竹有限责任公司机构设置及岗位职责(征求意见稿)岚皋县民主烟花爆竹有限责任公司经改制后已经营运了一年的时间,在这一年时间里公司在内部管理、对外联络、产品销售上都取得了斐然的成绩,公司整体面貌也有了巨大的变化,公司员工的工作积极性也得到了提升。
但也暴露出了一些问题,如岗位职责不明确、管理制度不健全等。
为了进一步合理分配公司资源,明确各部门职责,使部门设置能有效发挥职能部门的作用,确保公司的长足发展,根据公司目前的实际情况,现将管理部门的编制和组织结构设置做出如下方案:一、机构设置框图二、部门职责及机构编制一)、监事会✉部门职责1、检查公司的业务、财务状况,查阅账簿和其它会计资料,并有权要求执行公司业务的董事和总经理报告公司的业务情况;2、对董事、经理执行公司职务,对违反法律、法规或公司章程的行为进行监督;3、当董事和经理的行为损害公司的利益时,要求董事和经理予以纠正;4、核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配方案等财务资料,发现疑问可以以公司名义委托注册会计师、执行审计师帮助复审;5、提议召开临时股东大会;6、代表公司与董事交涉或对董事起诉;7、公司章程规定的其他职权;8、负责对公司重大事项及方案的检查、监督。
部门组织架构图及各部门职责
第一章公司组织架构图◆改善公司的组织结构主要提高以下几个方面:1、为了节约公司人力资源,减少岗位重叠,加大公司的管理力度。
2、提高公司自上而下的执行力,更好的执行上级传达的政策制度。
3、明确各部门的权利责任及所辖范围。
4、明确各部门岗位的权利职责。
5、提高各岗位员工工作效率。
◆可据公司实际情况调整岗位:1、人力资源部经理(可由总经理兼任)2、客户部经理(可由营销策划部经理兼任)3、片区主管(可由营销策划部经理直接兼任)4、配货主管(可由物流部经理直接兼任——下设组长)5、商品部经理可由总经理或者副总经理直接担任。
6、客服部可与营销策划部合并,并受营销策划部制约,受营销策划部经理管辖。
7、客服部下属(产品售后服务岗位)可并入物流部,主要负责门店残次品鉴定,维修退厂管理。
8、商品和财务部可由总经理直接管辖,但两个部门必须分开管理。
9、营销策划部中的策划招商可简化为招商加盟接待咨询,与展厅和客户接待合并。
◆公司主要层面构成及职能:1、总经理、副总构成公司的决策机构,负责公司的战略规划、目标责任的分解、重大经营策略的制定,以及指导和监督各事业部对公司政策的执行状况。
2、六大职能部门:人力资源部、客服部、营销策划部、物流部、财务部、商品部构成公司的职能机构,负责公司总部的各项职能管理工作,对各事业部提出工作指导和建议,并监督各事业部对公司管理措施的完成情况。
3、各部门下属单位将是公司的运营主体。
公司将实行责任管理体系,目标管理体系,考核激励体系对各部门进行管理,逐步发展各部门自身的经控能力,以及承担相应责任的能力。
第二章部门职能本部门以营运管理为中心,制定总体销售业绩指标,商品销售指标。
通过订货,补货及调货把握商品结构,控制商品库存,制定整体促销方案,最大限度的满足销售的需求。
即努力促成合理科学的进销存比,通过活动方案的审核保证公司利润率的达成,准确及时的统计分析销售情况,为公司各项决策提供依据,已期完成公司下达的销售目标。
组织结构图及职位描述 (1)
企业高层执行官组织机构图与岗位职责描述一.公司高层领导组织机构图二.一句话职务说明:1。
CEO (Chief Executive Officer)首席执行官;最大的行政长官,战略一把手,由董事会任命。
COO (Chief Operating Officer)首席运营官;就是干具体活儿的人(制定企业长远战略,督导各便利店总经理执行工作的官)。
CFO (Chief Finance Officer)首席财务官;管钱的人(在战略上,为企业资本运营,财务控制、财务决策作出具体行动方案)CTO (Chief Technlology Officer)首席技术官;吃技术饭。
CIO (Chief Information Officer)首席信息官;新官衔,信息时代的产物(前沿咨询与企业未来走势的分析)。
CGO (Chief Government Officer)首席沟通官。
得八面玲珑以公关为主强调对内和对外的沟通!2.董事长、CEO和总经理的区别董事长是董事会成员之一,是董事会意见的代言人,一般情况下,董事长和CEO均由一个人来担任,如果要是由2个人来分别担任董事长和CEO的话,董事长一般是不参与企业直接的运营管理的,他只是起一个监督CEO的责任,这个时候CEO的主要权利就是行政一把手,主要负责企业的整体运营工作,CEO与其他首席执行官一起设计、提出企业运营的方案,然后交由各分公司总经理具体操作实施。
CEO的职务介于董事长和总经理之间,一种职务。
三.各职务具体岗位职责1.首席执行官(CEO)直接上司:董事长主要工作:最大的行政长官,战略一把手。
岗位职责:(具体工作)(1)对公司所有重大事务和人事任免进行决策。
决策后,权力就下放给具体主管,CEO具体干预的较少。
(2)营造企业文化。
CEO不仅要制定公司的大政方针,还要营造一种促使员工愿意为公司服务的企业文化。
(3)把公司的整体形象推销出去。
CEO的另一个重要职责是企业形象推广,推销的对象可能是公司的投资者、现有和潜在的客户、债权人及其他利益相关者。
研发部组织架构、岗位职责及任职需求
文档编写与维护人员任职需求
具备良好的文字表达能力和逻辑思维能力 熟悉文档编写规范和流程 熟练使用办公软件,如Word、Excel等
具备良好的沟通和协作能力,能够与团队成 员和其他部门进行有效沟通和协作
具备较强的责任心和执行力,能够按时保质 完成工作任务
具备良好的学习能力和自我提升意识,能 够不断学习和提升自己的技能和知识水平
测试工程师任职需求
熟悉软件测试理论和方法,具备一 定的测试经验
熟悉常用测试工具,如JMeter、 Selenium等
熟悉软件开发流程,能够编写测试 用例和测试计划
良好的沟通和团队协作能力,能够 与其他部门有效沟通和协作
具备一定的问题分析和解决能力, 能够快速定位和解决问题
具备良好的文档撰写能力,能够编 写测试报告和总结报告
展和成果
参与公司战 略规划和决 策,提供技 术支持和建
议
研发工程师职责
负责产品的 需求分析、 设计、开发、 测试和维护
参与项目需 求分析,制 定技术方案 和开发计划
负责核心模 块的开发和 优化,保证 产品的稳定 性和性能
参与团队协 作,与其他 部门沟通协 调,保证项 目进度和质 量
持续关注新 技术和行业 发展趋势, 不断提升自 己的技术能 力和业务水 平
具备较强的学习能力和适应能力,能够快速适应新技术和新环境的变化
具备较强的团队协作能力和沟通能力,能够与团队成员进行有效的沟通和 协作 具备较强的问题解决能力和决策能力,能够快速解决问题并做出正确的决 策
学习能力要求
具备较强的学习能力,能够快速掌握新技术和新知识
具备良好的自我学习能力,能够主动学习并提高自身技能
技术能力:熟悉常用的 开发工具和框架,如 Spring、MyBatis等
公司组织结构图模板
公司组织结构图:公司领导岗位职责:【总经理】依据董事会的授权,全面负责公司的经营治理,带着整个公司团队完成董事会批准的经营目标。
【财务总监】依据公司的经营目标,进行资金的方案与筹措、一般收支治理、费用与本钱操作、税务筹划与操作,全面负责财务部门的治理工作。
【副总经理】依据公司的经营目标,全面负责所分管部门的治理工作。
【总经理助理】依据总经理的安排,协助总经理进行公司的经营治理,分管预算合同部。
职能部门工作范畴:【行政部】精品文档. 1、公司正常运转的后勤保证和秩序维持工作。
包含办公园地、设施、设备、车辆的维护、维修与治理,办公物品的采购与使用治理,工作纪律的制定、落实、检查与监督。
2、公司内部平安生产治理。
包含办公园地的平安保卫、防火、防盗、车辆平安、职工人身平安、水/电/热/燃气使用平安,督促检查各部门的平安生产规定与措施落实状况。
3、公司治理标准化建设工作。
包含制度建设、工作流程、汇报与行文等。
4、企业文化建设与倡导。
5、公司会议、活动、车辆、一般接待的组织与安排,以及与此相关的采购。
6、公司对外联络、公函、内部文件操作与治理,各种会签程序履行。
7、档案资料治理。
包含合同、文件、竣工工程图纸与档案资料等。
8、公章、营业执照、法人代码证、资质治理。
9、人力资源治理。
包含员工招聘/入职/辞退/离职、培训、员工福利安排、员工与部门工作绩效考核。
10、劳动合同、律师合同、办公资产/设施/物品租赁与采购合同、资产抵账合同的签订。
11、费用方案与操作,包含办公费用操作、资产治理。
12、对办公园地突发事件的处理、诉讼办理、公司指定的公共.关系处理。
【财务部】1、资金方案与筹措、资金使用治理。
2、熟练掌握行业财税方面的法律法规,进行税务筹划与缴纳,对接政府税务部门的检查。
3、治理费用与开发本钱操作。
4、制定财务治理规定和工作流程。
5、严格按合同规定支付款项。
6、财务平安治理,包含不低于政府要求的平安制度、办公园地、资金、人员。
生产部组织架构图及岗位职责描述
生产部组织架构图及岗位职责描述Prepared on 22 November 2020生产部组织架构及岗位职责描述部门性质:对公司的生产部事务进行全面的管理管理权限及职能:在总经理的领导下,负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理、仓库管理等工作。
1)根据公司整体发展目标,制定年度生产计划;并根据每月销售订单,编制月生产计划,及日作业计划,组织和管理生产,并全面落实实施。
2)负责制定、修订生产消耗定额,对生产消耗指标及费用的控制情况进行分析评价,进行成本核算,提出改进意见并对执行情况进行监督、检查与考核。
3)准确掌握生产任务状况,合理安排原材料的进货、储存、使用。
保证订单生产的顺利进行,力求达到最低库存成本。
4)负责生产现场管理,负责所辖各车间生产、安全环保、质量、设备、消耗等事项整体规划,建立健全各车间管理运行体系、核心业务流程。
岗位职责-生产主管所属部门:生产部直接上司:生产部长管理权限及职能:在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作,努力提高管理水平,提高生产效益,全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
1)协助生产部副经理做好车间各项管理工作。
2)车间新员工进行面试,决定是否录用工作。
3)车间新员工工作及住宿安排。
4)车间各项规章制度执行工作。
5)车间各岗位人员月考核的初审工作。
6)车间各项数据的记录、汇总工作。
7)组织车间生产例会。
8)处理车间日常各项行政管理以及5S实施工作。
9)车间人员晋升的审核工作。
岗位职责-生产工艺所属部门:生产部直接上司:生产部长管理权限及职能:负责车间的生产技术质量管理工作;在业务上接受公司技术质量部的领导。
1)根据工艺方案、工艺流程的设计,组织车间工艺审核,设备、工装模具调配;2)参与新产品的设计开发,协助车间制定新产品的试制工作计划,对准备工作和修改工作实行管理,审核设备工装的使用,并检查设备及工装生产要求符合性;3)协助车间按计划组织生产,与质量部门密切合作,分析生产流程冲突,对与工艺有关的问题提供解决方法,及时妥善处理生产现场出现的质量、技术问题;4)审核车间工艺方案,按工艺流程设计填写生产和装配工艺卡,对现场管理、工艺改进和成本控制进行调研,收集工艺数据;5)编制工艺手册、质量控制指导书等工艺文件,培训操作人员正确地维护并操作已有的和新购设备、工装,配备工位器具,指导员工严格按工艺流程程进行生产;6)协助车间按规定制定、编写、修订岗位安全操作规程,监督、检查各工序员工严格执行;7)负责车间各种工艺记录的管理和修订工作,认真检查工艺记录的填写和保存情况,检查并指导员工填写好、用好记录,定时收集、整理、装订、归档;8)负责员工的工艺技术培训工作,组织员工学习工艺规程和各种标准操作程序,教育员工遵守工艺规程,并建立严格的检查制度,保证工艺规程和操作规程的正确执行,提高生产操作水平,保证生产顺利进行。
公司组织结构图及岗位职责
公司组织结构图及岗位职责公司组织结构图及岗位职责一、组织结构图:二、岗位职责:1. 总经理岗位职责:1. 对公司整体负责,制定公司战略规划,推动公司业务拓展;2. 指导各业务部门工作,协调各部门之间的关系;3.负责公司财务管理,包括财务报表的编制、审计等工作;4.与外部政府机构、行业协会等相关部门保持合法合规的关系,及时了解和应对政策风险;5. 通过有效的领导和管理,推动公司的持续发展和创新发展。
2. 营销部经理岗位职责:1. 全面负责公司产品的销售和营销工作,完成销售业绩指标;2. 开拓新的营销渠道,建立和维护与客户的良好关系;3. 制定销售策略和细化方案,根据市场变化及时调整销售方向;4. 整合公司内外各资源,推广公司产品,在维护市场份额的同时控制成本,提高市场竞争力;5. 负责完成与营销业务相关的其他工作。
3. 研发部经理岗位职责:1. 负责公司产品的研发和改进,开发新产品;2. 组织研发队伍,制定研发计划和执行方案,保证技术创新和研发成果;3. 通过对市场和用户需求的调研,不断优化产品方案,提高产品质量和性能;4. 管理研发过程中的技术资料和工程文件,并保证研发过程的合法合规性;5. 协调与其他部门的沟通交流,确保研发项目进展和完成情况。
4. 人力资源部经理岗位职责:1. 负责公司员工招聘、培训、考核和薪资福利等工作;2. 管理企业人力资源信息系统,及时了解员工工作情况,提高员工满意度和士气;3. 制定公司制度和规章,保证公司内部工作秩序和平稳运转;4. 监督员工遵守公司制度和相关法律法规,维护公司文化和价值观;5. 根据公司发展需要,制定人才战略和培养计划,为公司可持续发展提供人才支持。
5. 财务部经理岗位职责:1. 负责公司财务管理和财务决策;2. 编制公司财务预算和财务报表,确保财务数据的准确性和合法合规性;3. 提供管理层财务数据分析和财务决策支持,为公司战略规划提供客观资料;4. 统筹公司各部门资金使用及资产管理,保障公司正常运营和资产安全;5. 管理公司税务处理和纳税申报工作,确保税务合规性和税收合理性。
组织机构图及职责说明书(岗位职责)
机械措施工段X.X 。
1综合车间书记1 人,工段长1 人,副工段长2 人;金工组12 人;铆焊组15 人;修理组18 人;支护46 人;水泵:25 人;水电抄表:7 人;门卫:4 人;其它:13 人;共计144 人。
全责3、认真贯彻执行车间的各项决议,环绕工段的中心任务,做好职工的思想政治工作,确保各项生产任务顺利推进. 4、抓好党员和干部队伍的作风建设, 制定、 完善和实施党风廉政 建设的各项规章制度,加强廉政勤政教育,提高党员干部队伍素 质,增强拒腐防变的能力.5、负责全工段的安全文明生产, 对工段所属工作环境及职工人身安全负有全面责任.6、加强职工劳保安全穿戴的监督及安全知识的学习教育培训.7、主持工段安全生产会, 对存在问题进行分析, 制定改进措施并实施。
8、对提高设备利用率、 降低设备能耗负有统筹、 监控和提出改进方案的责任.10、加强设备现场管理,时常检查机组作业地点机电设备、工具及安全设施的完好情况,及时消除设备事故隐患。
11、监督与管理本工段的生产、安全等各项制度的执行情况。
12 、深入工作面检查生产现场的机器、设备、安全设备、工具、原材料、 成品、 工作地点的安全卫生。
指导和协助处理事故隐患, 制止违章作业,保证安全生产。
13 、加强职工劳保安全穿戴的监督及安全知识的学习教育培训。
14、积极参加车间各种会议,并做好上传下达和目标与任务的分解工作.15 、组织工段职工的培训,以提高职工素质和生产操作水平。
X 。
X. 1. 1 书记1、负责进行措施工段党支部全面工作, 贯彻执行党的路线、方针、政策, 主持党员发展和党员工作考核, 总体工段 “双纳入”考核,把握工段政治方向,兼任工段工会主席,全面负责工会日常管理,机械措施工段党支部工作环境。
2、抓好党员、 干部和职工的政管理论学习, 宣传党的路线、 方针和政策,使大家在思想上、行动上与与矿党委、党中央保持一致. 全责全责全责全责全责全责 全责全责全责全责全责全责全责主持开展各类员工活动,营造安定团结的政治局面和健康向上的 综合车间4231对各班组分配、人员变动有建议,对工段工作有全面指挥。
组织架构及岗位职责
组织架构及岗位职责长安园林有限责任公司组织架构及岗位职责组织结构图⾏政部门职责1、制定、完善公司各项⾏政管理制度;2、负责公司的资产管理,负责公司办公⽤品的采购与管理;3、负责公司⽂件档案管理;4、负责公司车辆调度管理以及车辆的年审、季审等有关⼿续。
;5、负责公司办公环境、员⼯宿舍以及⾷堂的管理;6、负责对外接待及各项会务活动的组织管理;岗位设置:⼀、⾏政部经理直接上级:⾏政⼈事总监直接下级:后勤主管、⾏政专员、前台、司机岗位职责:1、全⾯负责公司⾏政⽅⾯的管理⼯作;2、制定、完善公司的各项管理制度,监督各项制度的执⾏情况;3、起草公司相关⽂件,搜集整理公司内部信息,及时组织编写公司⼤事记;4、负责制定⾏政计划,编制⾏政预算,坚持合理节约的原则,有效控制相关费⽤;5、负责员⼯宿舍、餐厅、会所、后勤等⽅⾯的综合管理;6、对本部门员⼯有考核权、⼯作指导、监督权,以及奖惩的建议权。
任职资格:1、企业管理、⾏政管理相关专业本科学历,熟悉⾏政管理流程,熟悉相关的法律法规;2、具备制度建设的相关经验,较强的沟通能⼒、协调能⼒、组织管理能⼒;3、能够熟练的操作各种办公软件,以及⼀些⽹络操作技能;岗位定员:1名⼆、后勤主管直接上级:⾏政部经理直接下级:卫⽣管理员、门卫、厨师岗位职责:1、负责公司办公楼⽔、电、空调、消防设施的维护和房屋修缮等管理⼯作;2、负责公司办公环境卫⽣⽅⾯的管理⼯作;3、负责公司员⼯宿舍、餐厅的管理⼯作;4、负责公司门卫的管理⼯作;5、负责公司车辆的调度与管理,协调各部门的车辆使⽤情况;6、后勤物品、办公⽤品的采购管理。
任职资格:1、⼤专以上学历,有3-5年相关⼯作经验;2、具有较强的沟通能⼒和组织协调能⼒;岗位定员:1名三、⾏政专员直接上级:⾏政部经理直接下级:岗位职责:1、负责公司各项⾏政事务具体⼯作;2、负责公司档案、印鉴的管理。
公司⽂件的发放、存档管理⼯作;3、负责对外接待以及公司各项会务、活动的组织实施⼯作;4、负责会议准备、通知、资料准备,会议记录并呈阅分发⼯作;5、做好公司的固定资产管理⼯作,建⽴完善的资产管理台帐;任职资格:1、⾏政、⽂秘等相关专业⼤专学历,⼆年相关⼯作经验;2、执⾏能⼒好,⽂字功底强,善于沟通协调,有⼀定的分析能⼒;3、能够熟练操作各种办公软件、办公设备;岗位定员:1名四、总经理秘书直接上级:⾏政部经理直接下级:岗位职责:1、负责总经理办公服务⼯作;2、负责总经理会议筹备、通知并记录、整理、存档会议纪要,以及会议资料的发放和收集;3、负责各部门每周⼯作计划的汇编上报,以及总经理审批下发;4、负责督促检查催办总经理批件和总经理会议议定事项的办理⼯作;5、负责公司外来客⼈以及公司对外活动的接待⼯作。
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晋城市江海水科技开发有限公司组织结构图和各岗位职责一、 晋城市江海水科技开发有限公司组织结构图二、人员配置1、董事长、总经理(2人)2、办公室(2人)(1)办公文员(1人)(2)司机(1人)办公室 商店1、店长、保管2、采购、出纳董 事 长总 经 理工程营销部 1、工程技术、施工2、负责营销、联系业务 财务部3、财务部(2人)(1)会计(1人)(2)出纳(1人)4、工程营销部(6人)(1)经理(1人)(2)工程技术人员(3人)(3)营销业务员(2人)5、商店(1人)(1)店长(1人)三、各岗位职责1、总经理职责(1)配合董事长抓好安全生产和公司日常管理工作;(2)负责执行国家和上级有关方针、政策、法律法规,确保产品质量符合用户需要和国家法律法规的有关规定;(3)组织制订和批准发布公司的质量方针、质量目标、质量手册,并按目标要求制定各职能部门岗位职责,建立、实施和持续改进质量管理体系,对质量管理体系的建立和运行负责;(4)明确公司发展方向,及时做出经营决策,全面负责公司生产经营管理工作,编制公司长远规划和各项年度计划,领导和督促各职能部门建立健全各项管理制度和岗位职责;(5)全面主持公司日常生产经营管理工作,对生产、财务、技术、销售工作进行统一指挥,并对公司产品质量的提升进行负责;(6)拟订公司内部管理机构设置方案,提请聘任或解聘公司中高层管理人员,指挥和协调各部门的日常工作;(7)定期组织召开中高层管理人员会议,研究解决生产经营中的重大问题及管理办法,做好对生产、经营、资金调整工作;(8)因出差不在岗位,应授权管理者代表主持公司日常工作;2、办公文员职责(1)拟订公司总体发展规划及其实施方案、项目基本建设计划及执行工作(政策);(2)负责公司总体发展规划及实施、管理和指导;(3)建议广告基调、品牌效益,指导广告战略;(4)代表公司对外开展公关活动;(5)按照既定模式管理公司日常工作;(6)建立和完善公司的工作程序和规章制度,并监督实施开展情况;(7)制定的各项人事制度,包括员工手册、公司形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审定;(8)支持协调会议,协调各部门之间的工作;(9)抓好公司的日常管理、考勤等工作;(10)抓好公司的文化建设;3、财务会计职责(1)向公司总经理负责;(2)建立健全公司各项财务管理制度;(3)抓好各项应收款项的核算工作,督促经办部门限期清理债务;(4)负责对各项经济合同及维护保养项目进行时效审定通知工作;(5)按照合同要求,做好各类工程款项的拨付、清算的工作;(6)执行审批制度,按规定核报一切费用;(7)严格执行资金管理制度和支票的使用规定,做好收费发票的购买、保管、使用及回收工作;(8)编制记帐凭证,及时编制各类报表,妥善管理会计帐册档案,并在每月5日前将上月财务报表送呈总经理;(9)拟定各项财务计划,提供财务分析报告送呈总经理;4、司机职责(1)必须服从办公室的派车和管理,做好行车记录;(2)保持良好的职业道德,热诚的服务态度,完成施工、接送领导和客户用车的工作;(3)自觉遵守公司各项规章制度,服从公司领导的调配,定期汇报车辆的运行情况,保证车辆在安全的状态下行使;(4)自觉做到不违章行车、不私自用车、不酒后开车、不开赌气车等;(5)上班期间,必须按公司作息时间准时到办公室报到,服从统一调度;(6)车辆维修、保养费用必须预先申请,经总经理批准后,到指定维修厂维修,保持良好的车况及车辆的清洁;(7)负责车辆各种税费的缴纳、车辆年审以及车辆变更业务的办理;(8)做到严守秘密、不得随意传播领导的讲话内容;(9)执行上级领导交付的其它工作任务;5、工程营销部经理职责(1)向公司总经理负责;(2)负责公司的施工、技术、营销管理工作;(3)根据公司各项目建设的实际情况,编制并实施完成工程计划,按时上报工作情况,及时跟进落实各项工作计划和资金计划;(4)负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准,建立和完善营销管理体系,制定技术、营销管理的工作规章制度并监督实施;(5)制定和组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案,营销方案等;(6)负责施工图纸会审,参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作;(7)负责所辖工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作;(8)参与工程施工招投标工作,编写工程施工合同,并进行审批签订;(9)加强质量控制,保证工程施工安全,按照有关规定进行各方面的工作;(10)协调好各部门及外单位的关系,保证工程顺利进行;(11)严格执行公司的决议,严格工程预、决算的审批手续,合理使用财力、物力;(12)掌握施工阶段的进度控制,审查施工组织设计,监督进度计划的实施,完成工期目标;(13)负责管理施工队伍,协调好内外关系;(14)做好材料、设备、人员的日常管理工作;(15)负责收集、整理客户意见,研究市场需求,不断调整公司的经营方向,使公司不断发展,塑造公司形象;(16)负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作,及时解决施工中的各种问题;6、技术员职责(1)配合工程营销部经理抓好本部门的日常管理工作;(2)学习和掌握业务知识和技术;(3)组织好施工人员,掌握施工进度和质量、解决施工中存在的问题,保证按时保质安全完成施工任务;7、营销业务员职责(1)服从公司的领导的安排,配合工程营销部经理抓好公司的水科技开发工作,拓宽占领市场,使公司的业务工作迈上新台阶;(2)具有较好的营销专业知识,良好的素质及文化修养、明确的目的、良好的工作效率与工作态度;(3)严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责,建立建全客户台帐;(4)积极开展市场调研、分析和预测,做好市场信息的收集、整理和反馈工作;(5)掌握市场动态,适时有效的调整业务渠道,确实做好水科技市场占领工作;(6)配合做好维修后服务工作,及时处理好客户投诉,保证客户满意,提高企业信誉;(7)通过各种方式拓展水科技业务,建立直接、间接客户档案资料;(8)按时完成公司领导交办的其他工作;8、技术工人职责(1)配合工程营销部经理和技术员的工作;(2)学习和掌握业务知识和技术;(3)施工中要发扬不怕苦的精神,积极完成工作任务;9、店长职责(1)向公司总经理负责;(2)掌握每日、每周、每月累计等目标达成情况,带领员工完成公司下达的指定销售目标, 依业绩状况达成对策,领导员工提供优质的顾客服务,并竭力为公司争取最佳营业额;(3)监管店铺行政及业务工作,主持会议,并做好记录;(4)对销售工作进行分析,每日检查货源情况,畅销产品及时补充,滞销产品作出合理化销售建议或退仓,确保日常销售;(5)有效管理和运用资源,如人力、货品、店铺陈列、宣传用品等;(6)定期进行学习和培训,制定商店工作规范相关的一切规章制度;(7)加强防火防盗安全保卫的工作,维护店内各种设备的正常运转,区域卫生等;(8)负责库存物资的保管、发放、管理工作;(9)严格执行库房的安全措施,经常检查库房的安全保卫工作,做好防火、防毒、防盗、防霉工作;(10)各个仓库要做到分类保管、放置有序、堆码整齐、安全可靠、卫生清洁;(11)对购进物品,做好入库前验收清点,要认真核实物品的规格、数量是否与发票相符。
做到采购单、物品、发票三者相符,手续齐全的方可签字入库,否则拒绝签字入库,如手续不符而签字入库的,后果由店长自负;(12)负责各个仓库的物资帐目,严格出库手续,做到帐物、帐帐相符,并每月5日前要向总经理报上个月的物资情况(物资总库存数量、现库存数量、使用数量、使用地方等);(13)负责库存工具、材料的保管,严格执行借还手续;(14)严格执行材料工具领发和以旧换新制度,加强废料、废件的保管,以备修旧利废,节约开支;(15)做好公司领导交办的其它工作;10、采购职责(1)向公司总经理负责;(2)主动与申购部门联系,核实所购物资的规格、型号、数量、验货时间等,按需进货,及时采办保证按时到货;(3)熟悉市场行情及进货渠道,坚持“货比三家、比质比价、择优选购”的采购原则,努力降低进货成本,杜绝假冒伪劣商品的流入;(4)熟悉和掌握各种物料的名称、型号、规格、产地、单价、品质及供应商品的厂家、供应商,要准确了解、掌握市场供求即时行情,适时组织采购;(5)按“谁经手谁负责”的原则,要对本人分管的采购业务的质量、数量、成本负责,要尽可能多渠道采购,降低采购成本,提高采购质量;(6)及时完成部门下达的各项采购任务,及时保障公司正常经营需求,严格执行公司采购管理制度,采购均以“物资申购单”为依据;(7)严格执行公司各项财务制度及规定,并坚持“凭单采购”的原则,购进的一切物资要及时通知收货员及用货部门负责人,按规定办理验收入库手续;11、出纳职责(1)向公司总经理负责;(2)办理现金支出,审核审批有据(严格按照国家有关现金管理制度的规定,必须经过会计审核、总经理签批,方可办理款项支出。
付款后,加盖“收讫”、“付讫”戳记);(3)日常周转金不得超过2000元,如有超出,需缴存银行;(4)要保守保险柜密码的秘密,保管好钥匙,不得任意转交他人;(5)办理银行结算,规范使用支票,严格按照银行结算制度的规定,填写支票进帐单并送银行,不可延期送票(办理汇款,注意帐号的填写,严禁发生汇款错误的事件;签发支票时应注明收款单位、用途、金额、日期,并经总经理签批后方可使用;如因特殊情况确需签发不填写金额的转账支票时,必须在支票上写明收款单位名称、款项用途、签发日期,规定限额和报销期限,并由领用支票人在专设登记簿上签章;对于填写错误的支票,必须加盖“作废”戳记,与存根一并保存;严格控制签空白支票,支票遗失时要立即向银行办理挂失手续);(6)认真登日记账,保证日清月结。
根据已经办理完毕的收付款凭证,逐笔顺序登记现金和银行存款日记账,并结出余额;现金的账面余额要及时与银行对账单核对;月末要编制银行存款余额调节表,使账面余额与对账单上余额调节相符;对于末达账款,要及时查询;要随时掌握银行存款余额;每月5日前要向总经理报上个月的资金使用情况;(7)每月5日前收取支票回单、月末对帐单,并填写收支明细,交给财务会计;(8)应设置现金日记账、银行存款日记账,根据审核后的原始凭证填制记账凭证,逐日逐笔登记,做到内容齐全、数字准确、摘要清楚、签名完整、符合记账要求,日清月结,账款相符,并结出余额。
登记完毕将凭证转会计处记账,月终银行存款与银行对账单核对,有关未达账应做好“银行存款余额调节表”;(9)每日盘存现金及银行存款,做到账账、账表、账物相符;中国山西晋城市江海水科技开发有限公司制度(10)每周填报资金收入及支出明细表;(11)印章必须妥善保管,严格按照规定使用,签发支票所使用的各种印章由出纳保管;(12)负责员工工资发放;四、办公室主要职责1、负责公司的行政管理和日常事务,当好领导的参谋,协助领导搞好各部门之间的协调,加强对各项工作的督促和检查,建立并完善各项规章制度,促进公司各项工作的规范化管理;2、负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报;3、负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作,负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实;4、负责公司对外宣传和联络,拓展公关业务,促进公司与各界的广泛合作和友好往来,树立良好的企业形象;5、负责公司印章的管理、企业法人营业执照的管理、企业法人代码的管理和公司资质等级的管理工作;6、负责公司计算机管理调试、维修维护工作和网络服务、电子信箱使用维护工作,不断提高办公自动化水平;7、按照档案管理要求,做好资料的积累、整理、定期归档工作;8、认真执行国家有关人事、劳资的方针政策,结合公司自身情况做好公司的工资管理、劳动保险、劳动保护等工作;9、贯彻干部聘任制度、职工考核制度、负责干部职工的考核、聘。