监理行为检查、奖惩实施措施(3)

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监理工程安全管理奖惩制度

监理工程安全管理奖惩制度一、奖励制度1、奖励内容（1）工程质量奖励优良的工程质量是监理工程安全管理的重要目标。

当监理人员在工程建设过程中发现并解决影响工程质量的问题，可以给予相应奖励。

（2）工程进度奖励工程进度的控制对工程质量和工程安全都至关重要。

当监理人员在工程进度控制过程中发挥积极作用，推动工程按时、按质完成，可以给予相应奖励。

（3）安全生产奖励安全生产是建设工程的首要任务，也是监理工程安全管理的核心内容。

当监理人员在安全生产过程中积极预防事故发生，有效应对突发事件，可以给予相应奖励。

2、奖励方式（1）物质奖励可以给予奖金、奖品、荣誉证书等物质奖励，激励监理人员积极参与工程安全管理工作。

（2）精神奖励可以通过表彰、公开表扬等方式，提升监理人员的荣誉感和责任感，促使其更加认真负责地履行监理职责。

3、奖励原则（1）公正公平，奖励应当公正、严谨，不偏袒任何一方。

（2）切实可行，奖励应当具体可行，不应当虚有其表。

（3）激励导向，奖励应当具有明显的激励作用，能够激励监理人员更好地发挥自身优势。

二、惩罚制度1、惩罚内容（1）违规行为处罚监理人员如果发现工程中存在违规行为，如质量问题、进度拖延、安全隐患等，应当及时采取惩罚措施，以震慑违规行为，防止行为再次发生。

（2）责任追究监理人员如果在工程安全管理中失职、玩忽职守，造成恶劣后果，应当进行责任追究，包括撤销监理资格、停职、罚款等处理。

2、惩罚方式（1）口头警告对于一些轻微的违规行为，可以先进行口头警告，敦促监理人员改正错误，避免继续犯错。

（2）书面通报对于一些较为严重的违规行为，可以进行书面通报，明确问题，并要求监理人员认真反思并制定整改措施。

（3）停职处分对于一些严重违规行为，如造成严重后果的质量问题、安全隐患，甚至造成人员伤亡的情况，可以对监理人员进行停职处分，并进行严格追责。

3、惩罚原则（1）依法依规，惩罚应当符合相关法律法规和监理规范，不能随意扩大或缩小惩罚力度。

工程监理奖惩制度

工程监理奖惩制度工程监理是保证工程建设质量和安全的关键环节，而监理奖惩制度作为一种有效管理手段，能够激励监理人员积极履职，促进工程建设的顺利进行。

本文将探讨工程监理奖惩制度的设计与实施。

一、奖励制度1. 奖励标准针对工程监理中表现突出的个人或团队，可以给予相应奖励。

奖励标准可根据监理任务的重要性和难度进行评定，并与相关规定保持一致。

奖励可以包括荣誉证书、奖金、晋升职位等。

2. 奖励内容（1）技术创新奖：对于提出具有创新性的监理技术和解决方案的个人或团队，可予以表彰和奖励，以鼓励技术进步和创新。

（2）业绩突出奖：对于在工程质量、安全、进度等方面表现优秀的监理人员或监理团队，应及时奖励，以激发工作热情，提高服务质量。

（3）卓越服务奖：对于能够积极主动解决问题、超出职责范围为业主提供优质服务的监理人员，应予以表彰和奖励。

二、惩罚制度1. 惩罚标准针对监理过程中的失职、违纪和渎职行为，应进行相应的惩罚。

惩罚标准应遵循相关法律法规和监理合同的约定，并经过合法和公正的程序处理。

2. 惩罚方式（1）口头警告：对于轻微的违纪问题，可以通过口头警告的方式进行处理，要求相关人员及时改正错误。

（2）书面警告：对于重复违规或较为严重的问题，可以下发书面警告，并要求相关人员写出书面检讨与整改方案。

（3）罚款：对于违反监理规定的行为，可以根据具体情况，按照合同约定对责任方进行经济惩罚，以起到警示作用。

（4）停职处分：对于严重失职、渎职行为，可以对相关人员进行停职处分，直至作出更进一步的处理决定。

三、奖惩制度的实施1. 公平公正奖惩制度的实施应坚持公平公正原则，避免主观任性和不公平现象的发生。

只有确保奖惩制度的公正性，才能真正起到激励和约束的作用。

2. 宣传引导相关奖励和惩罚的结果应及时向全体监理人员宣布，以增强其参与积极性和认同感。

同时，应加强奖惩制度的宣传，引导监理人员自觉执行，确保制度能够有效落实。

3. 监督检查建立完善的奖惩制度需要监督检查的支持。

监理公司奖惩管理制度

监理公司奖惩管理制度第一条为了激励员工积极工作，促进业务发展，提高工作效率，监理公司特制定奖惩管理制度，明确奖惩标准和程序。

第二条奖励对象：所有在职员工均可参与奖励评选。

第三条奖励形式：奖励方式有物质奖励和精神奖励两种形式。

第四条物质奖励：包括奖金、礼品、旅游、定制纪念品等。

第五条精神奖励：包括表彰、先进个人、先进集体等。

第六条奖励标准：根据员工的工作表现、工作态度、工作效率、团队协作等因素进行评定，评选出表现优秀的员工，对其进行奖励。

第七条奖励程序：奖励评选由公司内设的评选委员会组织，经过多轮筛选，最终确定获奖名单。

第八条惩罚对象：所有在职员工均可能受到惩罚。

第九条惩罚形式：惩罚方式有口头警告、书面警告、降职、辞退等。

第十条惩罚标准：根据员工的工作违规行为、工作失误、工作态度不端等情况进行评定，对其进行惩罚。

第十一条惩罚程序：公司内设的纪律委员会进行评定，经过听证、调查、论证等程序后，最终确定惩罚措施。

第十二条公司奖惩管理制度的执行应当遵循以下原则：1. 公平公正原则：奖惩应当公平公正，不偏不倚。

2. 真实客观原则：奖惩应当客观真实，不带任何主观色彩。

3. 鼓励激励原则：奖励应当激励员工工作积极性，不断提高工作效率。

4. 惩罚警示原则：惩罚应当警示员工，引以为戒，杜绝同样错误再次发生。

第十三条公司奖惩管理制度的效果评估：公司应当定期对奖惩管理制度的执行情况进行评估，及时调整和完善制度，确保奖惩措施的有效执行。

第十四条公司奖惩管理制度的宣传：公司应当通过多种方式向全体员工宣传奖惩管理制度，使其充分了解奖惩标准和程序。

第十五条公司奖惩管理制度的变更：公司可以根据实际情况对奖惩管理制度进行调整和变更，但需经过公司内部决策程序，并征得员工代表大会的同意。

第十六条公司奖惩管理制度的违规处理：员工若违反公司奖惩管理制度，公司有权对其进行相应处理，包括但不限于口头警告、书面警告、停职、辞退等。

第十七条本制度自发布之日起生效，如有变更，另行制定补充规定，并报公司董事会审批。

监理考勤奖罚制度

监理考勤奖罚制度
一、目的
为加强公司监理团队的管理，确保项目监理工作的高效和质量，特制定本考勤奖罚制度。

二、适用范围
本制度适用于公司所有监理人员。

三、考勤规定
1. 监理人员应严格遵守公司规定的工作时间，不得无故迟到、早退或旷工。

2. 因公外出或请假需提前向直接上级报告，并按规定办理相关手续。

3. 加班应事先得到批准，并在加班后及时补休或按规定领取加班费。

四、奖励措施
1. 每月全勤的监理人员将获得全勤奖金。

2. 对于在项目监理工作中表现突出、确保工程质量的个人或团队，给予表彰和奖励。

3. 对于提出有效改进建议，被公司采纳并实施的监理人员，给予一次性奖励。

五、惩罚措施
1. 迟到或早退累计达3次者，给予警告处理；累计达5次者，扣除当月部分绩效奖金。

2. 未经批准擅自离岗或旷工半天者，扣除当日工资；旷工一天者，扣除当月全部绩效奖金。

3. 对于因个人原因导致监理工作失误，给公司造成损失的，根据损失程度，追究相应责任并处以罚款。

六、考勤记录
1. 考勤记录由人力资源部门负责，每月进行汇总并公布。

2. 监理人员对考勤记录有异议的，可在公布后3个工作日内提出复核申请。

七、附则
1. 本制度自发布之日起执行，由人力资源部门负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照公司其他相关规定执行。

八、修订
本制度如有修订，将提前通知所有监理人员，并自公布之日起生效。

请根据公司实际情况和法律法规，对上述内容进行适当调整和完善。

工程监理奖惩管理制度

工程监理奖惩管理制度第一章总则第一条为规范工程监理人员的行为，提高工程监理服务质量及效率，根据国家相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司及其从事工程监理的管理人员。

第三条工程监理奖惩管理应秉持公平、公正、公开的原则，依据实际情况对监理人员进行奖惩。

第二章奖励管理第四条对于在工程监理工作中表现优秀，积极主动，工作成果显著的监理人员，公司将给予以下奖励：（一）嘉奖：对工作中表现突出的监理人员进行嘉奖，并在公司内部进行表彰。

（二）奖金：对工作表现优秀的监理人员进行奖金奖励。

（三）晋升：对在工作中表现突出的监理人员进行晋升。

（四）其他：公司可以根据实际情况对优秀的监理人员给予其他形式的奖励。

第五条公司将根据监理人员的工作表现进行评定，并将评定结果作为奖励依据。

第六条监理人员获得奖励后，公司将及时记录奖励情况，并进行通报。

第七条监理人员获得奖励后，应当继续发扬优秀品质，带动周围同事积极向上。

第八条如监理人员的工作表现一直表现突出，公司将考虑将该监理人员列为优秀员工，并给予一定的特殊奖励。

第三章惩罚管理第九条对于在工程监理工作中严重失职，消极懈怠，给公司造成不良影响的监理人员，公司将给予以下惩罚：（一）警告：对监理人员进行口头或书面警告。

（二）停职：对有严重失职行为的监理人员给予停职处理，并进行调查处理。

（三）停薪：对消极懈怠的监理人员给予停薪处理，并进行教育培训。

（四）降级：对在工作中表现消极懈怠的监理人员进行降级处理。

（五）辞退：对有严重失职行为的监理人员予以辞退。

第十条公司将对监理人员的工作表现进行评定，并将评定结果作为惩罚依据。

第十一条监理人员受到惩罚后，公司将及时记录惩罚情况，并进行通报。

第十二条监理人员受到惩罚后，应当认真反思自身问题，并积极改进，避免类似问题再次发生。

第十三条如监理人员多次受到惩罚或严重失职，公司将考虑将该监理人员列为不良员工，并采取相应措施。

第四章审批程序第十四条对于奖励或惩罚的实施，公司将设立奖惩审批委员会，由公司领导及相关部门负责人组成。

监理人员考核奖惩制度

监理人员考核奖惩制度（一）监理考核基本要求1、严禁触犯国家、地方的法律、法规或规章；2、严禁向施工单位推荐分包商或材料供应商；3、严禁收受贿赂或贵重礼品；4、严禁吃拿卡要和故意刁难施工单位；5、严禁采用弄虚作假，损害业主及监理单位利益；6、严禁工作时间擅离职守；7、严禁工作失职；8、严禁工作时间酗酒，损害监理形象；9、严禁拒不执行及敷衍项目监理部工作指令；10、严禁接受施工单位安排的娱乐、旅游或疗养性活动；11、严禁向施工单位报销各种费用或索要加班费、补助费等直接索贿或变相索贿；12、按规定格式记好监理日志，认真检查施工单位资料，保证资料之间相互对应，及时准确；13、严禁泄露工程或本公司的秘密、损害公司利益或名誉；14、认真学习规范及设计图纸，了解、掌握施工工点监理工作的控制重点，严格照图施工、照规范监理，施工工法必须符合设计及规范要求；15、对于现场所存在的安全、质量隐患，监理人员应及时报告项目监理部；16、实行安全一票否决制；17、监理人员应强化安全意识，加强安全监理工作，严格督促检查施工情况，强化过程控制，严格监控施工方案和安全措施落实情况，确保施工工法正确；坚决消除“三违”行为（即：违章、违规、违标），监理人员应认真查找安全隐患并坚决制止不安全的施工行为，对情节严重或不听劝告及拒不整改落实的应暂停报验转序，并立即向总监报告；施工过程中有关安全的主要工序、关键部位，应加强监理旁站，督促施工单位施工负责人、技术负责人、安检人员到位监控；严禁无计划施工，严禁违章施工，严禁野蛮施工；17、监理工程师发现工程存在质量、安全隐患时，应迅速书面通知施工单位进行纠正。

如施工单位不听劝告继续施工，必须果断报请总监理工程师指令暂停施工，进行整改检查；18、严格按建设工程规定程序对施工单位的工作进行巡视、检查、旁站和验收。

对工程质量的验收，即应以试验和测量数据为依据，经综合评价作出结论；坚持按验进行监理，不得盲目签认和验收；19、监理人员应定时巡视工地，及时编写各类工作报表，汇报工程进展情况和存在问题；20、监理人员应定期地检查和记录施工单位的人员、设备变动和工地材料的进场情况，充分掌握施工现场情况；21、监理人员应加强旁站、见证检验、平行检验、巡查并做好各种记录，确保工程质量安全有序可控；对于现场检查中所发现的问题，监理人员应及时闭合，并做好各种记录；22、现场监理工程师、试验工程师、测量工程师之间应加强信息沟通，团结协作；22、监理人员应坚持自学提高，不断提高自身业务水平；（二）考核办法1、项目监理部对本项目监理的监理行为、工作质量、安全等实施综合考核，考核按季度、年度执行。

监理奖罚措施

5、需要取得委托人批准才能行使的职权：停工权、签证权、支付工程款的权力、更换驻工地监理工程师的权力、违约罚款权、主体结构和隐蔽工程验收权、主要材料设备确认权。
6、监理项目机构进驻现场后1个月内，经委托人检查发现所派现场的监理人员不能满足工程要求，须调换的，监理人应无条件及时调换。若委托人在此期限内认为监理人未尽到监理责任或不能胜任此工程的，可有权将监理人清退出场，所发生的监理费用也不计取。
9、委托人对驻施工现场监理人员有考核监督权，如发现监理人员不坚守岗位的，每人每次罚款200元，季度每人超过3次者有权要求监理人调换人员。
10、委托人有权对支付的监理报酬根据监理工作情况进行审核，核减掉的监理报酬在竣工、监理责任完后1年后支付。
11、监理组成人员，不准接受施工单位的宴请和变相消费，不得利用工作岗位权利之便假公济私、收受贿赂，严禁向施工单位拿、卡、要的行为发生，如发现有上述行为，每人次罚款10000元，每次递增10000元，累计超过三人次，扣除监理报酬总额的3%，并将此类人员清除出场。
1.7.项目（及单体栋楼）施工阶段各里程碑节点（包括基础完工、主体完工、竣工备案、销售开盘、商品房交付五种节点）全部按计划时间实现的以及工程（及单体栋楼）被建设局以及相关政府领导部门通报表扬的或工程被评为区、市奖的，给予本项目（或Hale Waihona Puke 应单体栋楼）监理合同总价2%的奖励。
2违约金扣款约定
2.1.由于乙方工作失误而造成质量事故、安全事故、质量缺陷、进度延误、未满足质量目标等，甲方可根据具体情况，扣除监理违约金，扣款额度最高可累计到总费用的15%，并且乙方须赔偿由此给甲方造成的损失；
其他：
1、每月向委托人提交监理月报。
2、建设单位委托监理公司对工程质量、工期、安全生产全面监理。因现场监理未尽到责任，造成工程质量事故，并给委托人造成损失的，由监理人承担损失总价的2%。

监理工作具体要求及奖罚措施

6.1、集团对监理单位的奖罚6.1.1、对出现严重问题质量或安全问题的监理单位，由质量监管部提出，报项目管理中心总经理、分管副总裁批准，对监理单位采取以下处罚：6.1.1.1、在监理合同中明确，对出现严重质量安全问题，监理单位为按照合同的约定以及国家和地方的相关法律、规定履行监理职责的监理单位实行以下处罚：1）、视为违约情况，扣发监理当月的监理费用；2）、累计三次不合格时，视违约清洁部分分割合同直至终止合同。

2、对存在严重质量或安全问题的监理单位，经项目中心质量监管部审核后，报项目中心总经理批准，并经相关部门认可后，且报相关分管副总裁批准后，报总裁会批准，进入黑名单。

3、检查考核结果作为监理单位履过程表现的重要记录，同时作为承接新项目入围单位选择的重要依据。

6.2、项目公司对监理单位的奖罚：6.2.1、进场材料管理：1、监理应做好进场材料的检验、检查关，对月进场材料，监理应及时根据现行规范、标准及甲方的相关管控制度，要求施工方提供合格证、质保单和实验报告等资料，及时做好抽样检测工作。

对于不合格和不符合甲方消防安全管控的材料，监理方必须制止施工方使用，并要求施工方及时将不合格和不符合要求的材料退场。

2、根据工程进度需要，及时督促施工方上报甲供材料，甲定乙供材料使用计划，并对计划进行审核，检查所报计划的材料数量、生产厂家、品牌、规格等是否符合图纸、规范及甲方安全消防管控标准。

3、对于乙供的大宗材料，如钢材、水泥、商品砼、砌体等，施工方必须在甲方认可的合格供应商内采购，监理应及时检查，对于在甲方认可的供应商范围外的材料，有权制止施工方使用，责令施工方将材料进场。

4、如施工单位擅自使用未经甲方书面同意或不合格的材料而监理未发现或不制止，一经查实甲方将给予监理罚款500元。

5、监理应对甲供材料的下料单、放样图、验收交接质量及数量等资料的完整性和真实性负责，如发现上述资料缺失或不真实，一经查实甲方将给予监理罚款500元。

监理公司检查奖罚制度

监理公司检查奖罚制度一、奖罚制度目的为了提高监理公司员工的工作积极性和责任心，确保工程质量、安全和进度，特制定本奖罚制度。

二、适用范围本制度适用于监理公司全体员工。

三、奖励机制1. 质量奖励：对于在工程质量监督中表现突出，有效预防重大质量事故的员工，给予表彰和奖金。

2. 安全奖励：对于在安全管理中做出显著贡献，避免重大安全事故的员工，给予表彰和奖金。

3. 进度奖励：对于在工程进度管理中表现优秀，确保工程按期完成的员工，给予表彰和奖金。

4. 创新奖励：鼓励员工提出创新性建议或改进措施，一经采纳并实施有效，给予奖励。

四、惩罚机制1. 质量惩罚：对于因个人疏忽导致工程质量问题的员工，根据情节轻重，给予警告、罚款或记过处分。

2. 安全惩罚：对于违反安全操作规程，造成安全事故的员工，根据事故严重性，给予罚款、记过或解雇处分。

3. 进度惩罚：对于因个人原因导致工程进度延误的员工，根据影响程度，给予警告、罚款或降职处分。

4. 违规惩罚：对于违反公司规章制度，损害公司利益的员工，根据违规性质，给予相应的经济处罚或行政处分。

五、奖罚执行1. 奖罚决定由监理公司管理层根据实际情况和员工表现做出。

2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。

3. 员工对奖罚决定有异议时，可向公司提出申诉，公司应组织复核。

六、奖罚记录1. 所有奖罚情况应详细记录，并归档保存。

2. 奖罚记录作为员工绩效评估和晋升的重要依据。

七、附则1. 本制度自发布之日起执行，由监理公司管理层负责解释。

2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

3. 本制度每两年至少修订一次，以适应公司发展和行业变化的需要。

监理工地安全奖罚考核制度

监理工地安全奖罚考核制度一、总则1. 为了加强工地安全管理，提高监理人员的安全意识，确保施工安全，特制定本奖罚考核制度。

2. 本制度适用于所有参与监理工作的人员，包括但不限于项目经理、监理工程师、安全员等。

二、奖励措施1. 对于在安全管理工作中表现突出的个人或团队，给予以下奖励：- 年度安全先进工作者称号。

- 奖金奖励，具体金额根据贡献大小确定。

- 优先考虑晋升或加薪。

- 表彰大会公开表扬。

2. 对于提出有效安全建议或改进措施，并被采纳实施的个人，给予一次性奖励。

三、惩罚措施1. 对于违反安全操作规程的行为，根据情节轻重，给予以下处罚：- 警告。

- 罚款。

- 降级或调离原岗位。

- 解除劳动合同。

2. 对于发生安全事故的，根据事故等级和责任划分，给予相应处罚：- 轻微事故：责任人警告并罚款。

- 一般事故：责任人降级或调离岗位，并根据损失情况赔偿。

- 重大事故：解除劳动合同，并依法追究法律责任。

四、考核标准1. 安全教育和培训参与度。

2. 安全检查和隐患排查的频次和质量。

3. 安全事故的发生率和处理效率。

4. 安全建议和改进措施的提出与实施情况。

五、考核程序1. 每月进行一次安全考核，由安全管理部门组织实施。

2. 每季度进行一次综合评价，确定奖励和惩罚对象。

3. 年度进行总结评价，评选年度安全先进工作者。

六、申诉机制1. 对考核结果有异议的，可在接到通知后5个工作日内向安全管理部门提出申诉。

2. 安全管理部门应在接到申诉后15个工作日内完成复核，并给出处理意见。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由安全管理部门负责解释。

2. 本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

请根据实际情况调整上述内容，确保制度的适用性和有效性。

监理项目奖罚制度

监理项目奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在规范监理项目中各参与方的行为，确保工程质量、安全、进度和成本控制符合预定目标。

2. 本制度适用于所有参与监理项目的内部员工及外部合作单位。

二、奖励制度
1. 质量奖励：对于在工程质量控制中做出突出贡献的个人或团队，给
予相应的物质奖励和荣誉表彰。

2. 安全奖励：对有效预防安全事故或在紧急情况下表现突出的个人或
团队，给予奖金及表彰。

3. 进度奖励：对于提前完成工程节点或整个项目的团队，根据提前的
天数给予奖励。

4. 成本控制奖励：对于在成本控制方面有显著成效，节约成本的团队
或个人，给予奖金奖励。

三、惩罚制度
1. 质量惩罚：对于因监理失职导致工程质量问题的责任人，根据情节
轻重，给予警告、罚款或解除合同等处罚。

2. 安全惩罚：对于违反安全操作规程或因管理不善导致安全事故的责
任人，给予相应的经济处罚和行政处分。

3. 进度惩罚：对于无故拖延工程进度的责任人或团队，根据拖延的严
重程度，给予罚款或其他纪律处分。

4. 成本控制惩罚：对于因管理不善导致成本超支的责任人或团队，根
据超支额度，给予罚款或其他纪律处分。

四、奖罚执行
1. 所有奖励和惩罚的决定应由项目监理部提出，经公司管理层审批后
执行。

2. 奖罚情况应记录在案，并作为员工绩效评估和团队评价的依据之一。

五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规定执行。

请根据实际情况和公司的具体要求，对上述内容进行适当的调整和补充。

安全作业监理的现场管理及奖罚制度（5篇）

安全作业监理的现场管理及奖罚制度一、现场管理制度1、严格执行施工现场的安全管理规定，坚决执行安全生产的有关法律、法规和各项规章制度。

2、监理人员应要求施工现场安全管理人员到岗到位，坚持安全工作原则，对违章作业、违章指挥和违反劳动纪律的行为，有权进行制止。

3、要求施工人员进场作业，必须遵守劳动纪律和操作规程，听从安全管理人员的指挥，服从安全人员的管理。

4、进场作业必须配戴安全帽，登高作业应系好安全带，不准穿背心、拖鞋进入作业场所，不得在作业场所内乱窜乱跑、打闹嘻戏。

5、严格执行爆炸物品管理制度，认真按爆破操作规程和爆炸物品管理制度执行，杜绝违章作业，违章使用。

6、要求施工作业人员必须参加人身保险。

二、奖罚1、监理人员的奖励和罚款每年初根据不同的安全风险与工作难度而定。

2、年终考核得分为____分者，不奖不罚；____分以上者，每增一分，奖励该部门最高奖励金额的____%；____分以下者，每少得一分，罚最高罚款金额的____%，罚至最高罚款金额为止。

3、隐瞒事故不报，弄虚作假的，取消全部奖励，并处以罚款____元。

4、所发奖金，其中____%给签字人，其余发给有关的安全生产工作人员；所处罚款从部门签字人工资中扣除，不得报销。

5、连续发生同类事故或重大事故的除对有关责任人进行经济处罚外，还须对负有领导责任的责任人根据事故的程度和责任大小给予相应的行政处分。

6、实行安全生产一票否决制，凡当年发生安全生产重大伤亡事故的，部门和个人一律不得评先进。

具体安全管理考核计分办法见下表。

安全管理考核计分办法考核内容扣分办法年初有布置、年终有总结。

季节性安全工作有布置、有检查，定期研究工作。

建立、健全、落实安全操作规程和安全管理、检查制度。

部门责任人亲自抓，分管人员明确。

按规定配备专职安全员、兼职安全员。

按规定参加安全业务培训，并取得相应证件。

部门内部坚持正常的三级安全教育工作。

按规定的时间和程序报告事故并报送有关材料，及时报送各类统计报表。

装饰公司工程监理奖惩制度

装饰公司工程监理奖惩制度一、奖惩制度的设立1.1目的装饰公司工程监理奖惩制度的设立主要目的是规范和激励工程监理的工作表现，提高工作业绩，提高服务质量，增强团队凝聚力和战斗力。

1.2适用范围本奖惩制度适用于装饰公司全部工程监理人员，包括全职和兼职工程监理人员。

1.3奖惩对象奖励无效人员是指在工程监理过程中表现突出，工作积极主动，对工程进度、质量和成本控制有一定的贡献的工程监理人员；惩罚对象是指在工程监理工作中表现不佳，工作懈怠、拖延或质量不合格，给工程带来损失的工程监理人员。

1.4奖励资金来源装饰公司将每年的一定比例的利润作为奖励基金，用于给予工程监理人员奖励。

1.5奖惩原则奖惩制度遵循公平、公正、公开的原则，确保奖惩措施公正、透明。

二、奖惩标准2.1奖励标准（1）奖励内容：包括物质奖励和精神奖励。

（2）奖励对象：对表现突出的工程监理人员进行奖励，奖励形式包括一次性奖金、证书表彰、荣誉称号等。

（3）奖励标准：奖励的标准主要包括以下几个方面：工程监理项目的质量、工程监理项目的进度、工程成本控制、客户满意度等。

2.2惩罚标准（1）惩罚内容：惩罚主要包括责令改正、扣减工资、调整岗位等。

（2）惩罚对象：对表现不佳的工程监理人员进行惩罚，如懈怠、拖延、质量不合格等。

（3）惩罚标准：惩罚的标准主要包括以下几个方面：工程监理行为不规范、工程监理项目质量问题、对工程进度、成本控制不力等。

三、奖惩实施3.1奖励实施（1）确定奖励对象：根据奖励标准，确定优秀表现的工程监理人员。

（2）奖励提名：工程监理人员可以向公司提名其他工程监理人员进行奖励。

（3）奖励评定：由公司领导班子对提名的工程监理人员进行评定，审核确认奖励对象。

（4）奖励执行：颁发奖金、颁发证书等奖励措施。

3.2惩罚实施（1）发现问题：通过督导检查、客户反馈等途径发现工程监理人员存在的问题。

（2）责任追究：对问题严重的工程监理人员进行责任追究。

（3）处理意见：采取相应的惩罚措施。

监理单位奖罚管理制度

第一章总则第一条为规范监理单位内部管理，提高监理人员的工作效率和责任心，确保工程质量、安全、进度、投资等方面的有效控制，特制定本制度。

第二条本制度适用于监理单位全体员工，包括监理工程师、监理员、技术员等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，奖罚分明，激励员工积极进取，提高监理单位整体实力。

第二章奖励第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种。

第五条精神奖励：（一）对在工作中表现突出，为监理单位创造显著经济效益或社会效益的员工，给予表彰和奖励。

（二）对积极参与公司培训，提高自身业务水平，为监理单位发展做出贡献的员工，给予表彰和奖励。

（三）对在工作中发现安全隐患，及时整改，防止事故发生的员工，给予表彰和奖励。

第六条物质奖励：（一）根据员工工作业绩，设立年终奖金、优秀员工奖、突出贡献奖等。

（二）对在工作中取得优异成绩的员工，给予一定的物质奖励。

第三章处分第七条处分分为警告、记过、降职、撤职、解聘等。

第八条对以下情况给予处分：（一）违反国家法律法规，触犯刑律的。

（二）违反监理单位规章制度，造成严重后果的。

（三）在工作中玩忽职守，给监理单位造成经济损失的。

（四）泄露公司商业秘密，损害公司利益的。

（五）在工作中发生重大失误，导致工程质量、安全、进度等方面出现严重问题的。

第九条处分程序：（一）对员工进行警告或记过处分，由部门负责人提出，报经公司领导批准后执行。

（二）对员工进行降职、撤职或解聘处分，由公司领导提出，经董事会批准后执行。

第四章附则第十条本制度由监理单位人力资源部负责解释。

第十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十二条监理单位可根据实际情况对本制度进行修订。

第五章监督与检查第十三条监理单位人力资源部负责对奖罚制度的执行情况进行监督检查。

第十四条员工对奖罚决定有异议的，可向人力资源部提出申诉。

第十五条人力资源部接到申诉后，应在五个工作日内进行调查核实，并给出答复。

第十六条对违反奖罚制度，徇私舞弊、滥用职权的人员，将依法追究其责任。

工地监理的奖罚制度

工地监理的奖罚制度奖罚制度是确保工地监理工作质量和效率的重要管理工具。

以下是一个针对工地监理的奖罚制度的示例内容：1. 目标与原则- 奖罚制度旨在提高监理人员的工作积极性，确保工程质量，保障施工安全，促进项目按时完成。

2. 奖励机制- 优秀表现奖：对在工程监理中表现突出，提出有效建议，避免重大安全事故或质量问题的监理人员给予奖金。

- 创新贡献奖：鼓励监理人员提出创新的监理方法或技术，对被采纳并有效提升监理效率的创新给予奖励。

- 团队协作奖：对于团队合作出色，能够协调各方资源，确保工程顺利进行的监理团队给予奖励。

3. 惩罚机制- 工作失误罚：对于因个人疏忽导致工程延误或质量问题的监理人员，根据失误的严重程度进行罚款或记过。

- 违反操作规程罚：对于不遵守操作规程，导致安全隐患或事故的监理人员，进行罚款并要求其参加安全培训。

- 诚信问题罚：对于在工作中存在弄虚作假、收受贿赂等不诚信行为的监理人员，将给予严厉的处罚，包括但不限于解聘。

4. 绩效考核- 定期对监理人员的工作绩效进行考核，考核内容包括工作态度、专业能力、团队合作、创新能力等。

5. 申诉机制- 对奖罚决定有异议的监理人员，可以向公司管理层提出申诉，公司应设立公正的申诉处理流程。

6. 奖罚公示- 所有奖罚决定应在工地内部进行公示，以增强制度的透明度和公信力。

7. 持续改进- 定期回顾奖罚制度的执行情况，根据实际效果进行必要的调整和优化。

8. 培训与发展- 对于表现不佳的监理人员，公司应提供必要的培训和指导，帮助其改进工作表现。

9. 记录与存档- 所有奖罚记录应详细记录并存档，作为员工绩效评估和职业发展的重要参考。

10. 法律遵从性- 奖罚制度的制定和执行必须符合相关法律法规，确保合法合规。

请注意，这只是一个示例内容，具体制度应根据公司的实际情况和法律法规进行定制。

监理行为检查、奖惩实施措施(3)

目录1. 目的 (1)2. 编制依据 (1)3. 监理行为奖惩的范围 (1)4. 管理职责 (1)5. 监理行为奖惩的主要内容和奖惩标准 (1)6. 奖惩方式和程序 (2)7. 监理行为检查、奖惩实施措施 (2)1.目的为贯彻“公平、独立、诚信、科学”的监理行为准则，规范建设工程监理服务行为，提高建设工程监理服务水平，提高监理服务质量，根据有关法律、法规、规章和省公司、监理公司有关文件的要求。

结合监理部现状，特制定此措施。

2.编制依据《河北电力建设监理有限责任公司监理行为奖惩办法（试行）》冀电监理【2014】27号河北电力建设监理有限责任公司相关文件《神华国华燃气热电工程监理合同》《神华国华燃气热电工程监理规划》监理部各项管理制度等3.监理行为奖惩的范围本监理项目部监理人员：（总监、总监代表、监理师、监理员、信息管理员）的监理工作行为及相关信息资料管理痕迹。

4.管理职责4.1监理部成立监理行为奖惩委员会，负责监理行为检查和奖惩的管理工作，组织机构设置如下：总监：朱智杰总监代表：杨永华、靳卫强、李凤林4.2总监和总监代表职责4.2.1总监是规范监理行为管理第一责任人，负责本监理部监理行为的检查和奖惩申报,同时应认真履职尽责，不断规范监理部人员的监理行为。

4.2.2总监代表负责协助总监制定本监理部监理行为检查、奖惩的实施措施或专项细则，负责本监理部监理行为检查和奖惩的具体办理。

5.监理行为奖惩的主要内容和奖惩标准5.1监理行为5.1.1监理部管理行为；5.1.2监理文件编制行为；5.1.3监理审查、检查、调查行为；5.1.4监理测量、检验、验收、计量、质量评定行为；5.1.5监理提示、通知、审批、报告、总结行为；5.1.6监理旁站、巡视、抽检、见证行为；5.1.7监理指令行为；5.1.8监理记录行为和日记（日志）填写、台账建立行为；5.1.9监理协调、主持会议行为；5.1.10监理档案移交行为。

5.2奖惩标准按冀电监理【2014】27号文件（附件表1）执行。

监理奖罚实施方案

监理奖罚实施方案一、背景介绍监理是工程建设中的重要环节，监理人员的监督和管理对工程质量和进度的保障起着至关重要的作用。

为了有效推动监理工作，提高监理人员的责任意识和工作积极性，制定监理奖罚实施方案势在必行。

二、奖励措施1. 优秀监理人员将给予表彰，并发放奖金作为奖励，以激励其继续发挥优秀监理人员的作用；2. 对于在工程建设中发挥重要作用、取得显著成绩的监理人员，将给予晋升机会，提高其职业发展空间；3. 对于监理人员在工程建设中提出的创新性建议和解决问题的方案，将给予专利申请和技术成果奖励，鼓励其在监理工作中不断创新。

三、惩罚措施1. 对于监理人员在工程建设中出现失职、渎职、玩忽职守等行为，将给予相应的处罚，包括扣发奖金、降职甚至开除等；2. 对于监理人员在工程建设中出现严重违规行为，影响工程质量和进度的，将追究其法律责任，并列入监理不良记录，影响其今后的职业发展；3. 对于监理人员在工程建设中故意隐瞒工程质量问题，造成严重后果的，将依法追究其刑事责任，终身取消监理资格。

四、奖罚实施机制1. 建立健全奖罚实施机制，明确奖励和惩罚的标准和程序，确保奖罚公正、公开、透明；2. 设立奖罚委员会，由相关部门和专家组成，负责评定奖罚对象的资格和程度，确保奖罚的科学性和公正性；3. 定期对监理人员的工作进行评估，根据评估结果进行奖励和惩罚，激励监理人员不断提高工作水平和责任意识。

五、总结监理奖罚实施方案的制定和执行，对于提高监理工作的质量和效率，保障工程建设的顺利进行具有重要意义。

希望全体监理人员能够严格遵守监理奖罚实施方案，以更加积极的态度投入到工作中，共同推动工程建设的健康发展。

监理工作奖罚制度

监理工作奖罚制度一、公司选派的总监、总监代表、专业监理工程师及监理员未保证工作时间，未经工程部批准擅自离开工作岗位，发现一次罚款20元,连续两次以上（含两次)处以50—100元的罚款.二、监理人员未按甲方委托的监理业务范围履行监理职责,该旁站的未旁站等，一经发现处以10—30元的罚款;情节严重者，除给予罚款外，开除相关责任的监理人员。

三、监理人员无理刁难施工单位,经公司调查情况属实，给予500—1000元罚款处理；情节严重者，除给予罚款外，开除相关责任的监理人员。

四、监理人员不得收受监理报酬以外的任何好处.监理人员收受施工单位的礼品、礼金，一经发现处以收受礼金两倍的罚款，数额巨大及情节严重的予以开除监理人员，并报有关部门追究法律责任。

五、由于监理人员失职,造成质量、安全事故的，对监理机构责任人批评、教育，并处以500-1000元罚款；情节严重的予以开除监理人员,并报有关部门追究法律责任。

六、监理人员与施工单位串通一气，弄虚作假，损害甲方利益，一经发现对监理机构责任人批评、教育，并处以500—1000元罚款；情节严重的予以开除监理人员,并报有关部门追究法律责任。

七、项目监理机构未执行公司有关规定，对现场文明施工管理和监督不力，除开会通报批评外，并报有关部门追究法律责任。

八、对监理人员考勤处罚的规定：1、未挂牌上岗,处以20元罚款；2、办公室上班时衣着不整,处以20元罚款；3、办公环境脏、乱，对总监处以10元罚款；4、上班迟到、早退,处以20元罚款;旷工处以50元罚款；5、上班时间利用办公电脑玩游戏，处以30元罚款；6、因保管、使用不当造成公司、业主提供物品丢失，予以赔偿。

九、公司监理的工地获得市级荣誉的项目监理部，如市级文明工地、优质工程、沙澧杯等，公司给予500元奖励。

十、公司监理的工地获得省级荣誉的项目监理部,如省级文明工地、省优质工程、中州杯等，公司给予1000元奖励。

十一、公司监理的工地获得国家级荣誉的项目监理部，如国优装饰奖、鲁班奖等,公司给予3000元奖励。

工地监理奖罚管理制度

工地监理奖罚管理制度一、总则1. 本制度旨在加强工地监理工作，确保工程质量和施工安全，提高监理人员的工作积极性和责任心。

2. 奖罚制度适用于所有参与工地监理工作的人员。

二、奖励措施1. 对于在工程监理中发现重大安全隐患并及时上报，避免事故发生的监理人员，给予一次性奖励。

2. 对于提出合理化建议，被采纳并有效提升工程质量或降低成本的监理人员，给予相应的物质或精神奖励。

3. 年度考核中表现优秀的监理人员，给予表彰并提供晋升机会。

三、惩罚措施1. 对于玩忽职守、不履行监理职责，导致工程质量下降或发生安全事故的监理人员，视情节轻重给予警告、罚款直至解除劳动合同。

2. 对于监理过程中弄虚作假、隐瞒事实、提供虚假资料的监理人员，给予严厉处罚，并追究法律责任。

3. 对于违反公司规定，影响公司形象和利益的监理人员，根据情节给予相应的处罚。

四、考核标准1. 监理人员的工作态度、专业能力、工作成果和团队协作能力将作为考核的主要标准。

2. 考核结果将作为奖惩的依据，每季度进行一次，年终进行总评。

五、奖罚程序1. 奖励和惩罚的提议由监理部门提出，经公司管理层审核后执行。

2. 所有奖罚决定必须书面通知相关人员，并在公司内部公示。

六、申诉机制1. 监理人员对奖罚决定有异议的，可在接到通知后7个工作日内向公司提出书面申诉。

2. 公司将成立专门的申诉委员会，对申诉进行公正、公平的审查。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。

2. 本制度如有变更，将及时通知所有监理人员。

请注意，以上内容是一个基本框架，具体实施时需要根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。

监理单位安全奖罚制度

一、总则为了加强监理单位的安全管理，保障施工现场的安全，提高全体员工的安全意识，确保施工项目顺利进行，特制定本安全奖罚制度。

二、适用范围本制度适用于监理单位所有员工及参与监理项目的相关方。

三、安全奖罚原则1. 预防为主：坚持“预防为主，安全第一”的方针，将安全工作贯穿于监理工作的全过程。

2. 奖罚分明：对在安全管理工作中表现突出的个人和集体给予奖励，对违反安全规定的行为进行处罚。

3. 教育与惩罚相结合：在实施处罚的同时，加强对员工的安全教育，提高安全意识。

四、安全奖励1. 年度安全奖励- 对年度内未发生安全事故的监理项目，给予项目团队一定的物质奖励。

- 对年度内无违章行为的员工，给予一定的精神奖励和物质奖励。

2. 月度安全奖励- 对月度内未发生安全事故的监理项目，给予项目团队一定的物质奖励。

- 对月度内无违章行为的员工，给予一定的精神奖励和物质奖励。

3. 专项安全奖励- 对在安全检查中表现突出的个人或集体，给予一次性奖励。

- 对及时发现并消除安全隐患的员工，给予奖励。

4. 安全培训奖励- 对积极参加安全培训的员工，给予一定的奖励。

五、安全处罚1. 违章处罚- 对违反安全操作规程的行为，根据情节轻重，给予警告、罚款、停工学习等处罚。

- 对造成安全事故的直接责任人，依法依规追究其责任。

2. 责任追究- 对因安全管理不到位导致安全事故的，追究相关责任人的责任。

- 对因玩忽职守、失职渎职导致安全事故的，依法依规追究其责任。

3. 通报批评- 对违反安全规定的行为，在单位内部进行通报批评。

六、安全考核1. 项目安全考核- 对监理项目的安全工作进行定期考核，考核结果作为项目团队及个人绩效评定的依据。

2. 员工安全考核- 对员工的安全行为进行考核，考核结果作为员工晋升、评优的依据。

七、安全教育与培训1. 定期安全培训- 定期组织员工参加安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。

2. 安全知识竞赛- 定期举办安全知识竞赛，提高员工的安全知识水平。