201309学期项目时间管理作业1

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项目管理作业一项目范围项目时间管理

《项目管理》综合作业一、单项选择题（选择1项）：1、下列有关总时差旳等式成立旳是：（）A、总时差= 最早开始时间—最早结束时间B、总时差= 最迟结束时间—最早开始时间C、总时差= 最迟开始时间—最早结束时间D、总时差= 最迟结束时间—最早结束时间2、下列对活动特性描述对旳旳是：（）A、活动一定需要消耗一定旳时间B、活动一定要消耗一定旳人力C、活动既不需要消耗一定旳时间又不需要消耗一定旳人力D、活动既需要消耗一定旳时间又要消耗一定旳人力3、工作分解构造（WBS）一般和如下（）结合在一起使用。

A、产品分解构造B、工作环节分解构造C、费用分解构造D、组织分解构造4、工作分解构造（WBS）旳分层分解，从大到小如下：（）A、可交付成果→工作包→项目B、项目→工作包→可交付成果C、项目→可交付成果→工作包D、工作包→可交付成果→项目5、成本绩效指标旳计算公式为：（）A、成本绩效指标CPI=EV/PVB、成本绩效指标CPI=PV/EVC、成本绩效指标CPI=PV/AVD、成本绩效指标CPI=EV/AV (或CPI=EV/AC; 或CPI=BCWP/ACWP)6. Which work breakdown structure most likely represents a work package? （）A. B. 1.0C. .1D. 1.47. The scope statement should include project goal criteria, which include cost, schedule, performance and: （）A. project team members.B. internal stakeholders.C. external stakeholders.D. deliverables.8. Which of the following statements regarding budget contingencies is best? （）A. The budget contingency is usually calculated as an extra cushion on top of the total cost of the project.B. Project teams and stakeholders are generally in agreement about across what activities contingency funds are to be applied.C. Project teams, stakeholders, and clients all embrace budget contingencies as beneficial.D. The project budget usually includes contingency as part of the activity-based costing process.9. A project consists of four activities with optimistic, most likely, and pessimistic estimates as shown. Which activity has the greatest standard deviation? （）Activity T o T m T pW182535H467P41523E81015A. Activity WB. Activity PC. Activity HD. Activity E10. The most common type of logical sequencing between two activities is: （）A. finish to start.B. start to start.C. start to finish.D. finish to finish.二、多选题（可选择多项）：1、项目范围对项目管理可以产生如下详细作用。

项目时间管理练习题答案

项目时间管理题及答案一．单项选择题： 1．确定项目各个活动之间的依赖关系，并形成文档的项目过程是（ B 活动排序） 2．下列不属于项目活动定义的输出（结果）的是（C 范围说明） 3．下例项目活动排序工具名称中，指带同一类工具的是（B ①②④ ） ①前导图法 ②节点表示法 ③箭线图法 ④单代号网络图 ⑤双代号网络图4．甘特图以横线来表示，横轴表示，纵轴表示。

（ A 每项活动的起讫时间，时间，活动） 5．下列关于关键路线特点论述不正确的是（B 非关键路径上不存在关键活动）6．人们获得信息的目的是为找出变化所在，因而信息以表现系统的（C 差异性）为其特征。

7．项目进度管理的一般过程为（A 项目计划—项目跟踪—项目控制）8．下图是项目控制中横道图比较法的一种形式，那么图中横道线中图黑部分表示（D 实际工作时间） 9．项目控制的S 曲线比较图中能获得信息包括（D ①②③④ ）①实际工程进展速度 ②进度超前或拖延的时间 ③工程量完成情况 ④后期工程进度预测 10．下列选项中不属于网络图绘制的方法的是（D 模拟法）11. 项目活动定义的主要依据：（A ①②④⑤）①工作分解结构 ②范围说明 ③活动清单 ④约束条件和假设 ⑤历史信息 12.项目活动之间有多种逻辑关系。

软件测试项目中，硬件的交付与软件测试之间的逻辑关系属于（C 外部依存关系） 13.关键路径法是（）的时间估计；计划评审技术是（D 确定型不确定型）的时间估计。

14．随机网络的逻辑节点包括输入侧和输出侧，下列不属于输入侧的逻辑关系是（B 确定型）15．在项目实施过程中对影响项目进展的内外部因素进行及时的、连续的、系统的记录和报告的系列活动的过程这个过程我们称之为（B 项目跟踪）16．下列关于最早时间和最晚时间的计算公式正确的是（C ②③ ）①ES=EF+活动持续时间 ②EF=ES+活动持续时间③LS=LF-活动持续时间 ④LF=LS-活动持续时间 17.下例关于网络图正确的是（C ）18．关于计划评审技术PERT 和图示评审技术CERT 的论述错误的是（ C PERT 和CERT 一样允许存在回路） 19．网络计划中资源平衡通过充分利用网络中各活动的（B 时差）来实现资源平衡优化工作。

项目时间管理试题

项目时间管理试题1. 什么是项目时间管理？项目时间管理是指在项目管理中，根据项目的需求和约束条件，制定和控制项目时间计划的过程。

它涉及到对项目工作的安排、进度的控制和时间的管理。

2. 为什么项目时间管理很重要？项目时间管理对于项目的成功非常重要。

如果时间管理不当，项目可能会超过预算，错过关键的里程碑，甚至导致项目失败。

恰当地管理项目的时间可以确保项目按时完成，提高项目的效率和成功率。

3. 项目时间管理的主要步骤有哪些？项目时间管理包括以下主要步骤：3.1 定义项目的工作分解结构（WBS）工作分解结构是将项目的工作任务分解为可管理的小任务的层次结构。

通过将项目任务细化为更小的子任务，可以更好地了解项目的范围、工作内容和任务优先级。

这有助于更好地安排和管理项目的时间。

3.2 制定项目的时间计划在制定项目的时间计划时，需要根据项目要求和资源可用性，合理地分配任务的时间和顺序。

时间计划应该合理可行，并考虑到潜在的风险因素。

关键路径法（CPM）和项目评估与评审技术（PERT）等工具可以帮助制定项目的时间计划。

3.3 分配任务和资源在项目时间管理中，需要将任务分配给团队成员，并确定所需的资源（如人员、设备、材料等）。

合理分配任务和资源可以确保项目按时进行，并避免资源冲突和浪费。

3.4 监控项目进度在项目执行过程中，需要不断监控项目的进度，以确保项目按计划进行。

通过跟踪任务的完成情况和比较实际进度与计划进度，可以及时发现偏差，并采取纠正措施。

常用的工具和技术包括甘特图、里程碑进度表和进度报告等。

3.5 调整项目计划如果项目进度出现偏差或风险发生，可能需要调整项目计划。

这可能涉及重新分配任务、增加资源、调整优先级或重新安排进度等。

调整项目计划时，需要综合考虑项目的目标、可行性和利益相关者的需求。

4. 项目时间管理常用的工具和技术有哪些？项目时间管理常用的工具和技术包括：4.1 甘特图甘特图是一种常用的时间管理工具，可以以直观的方式显示项目的时间计划和进度。

项目时间管理考核作业

项目时间管理考核作业1. 引言项目时间管理是项目管理过程中至关重要的一部分，它涵盖了计划、调度、监控和控制项目的进度。

合理的时间管理能够帮助项目团队更好地掌握项目进展，提前发现和解决潜在的延期问题，确保项目按时交付。

本文档旨在对项目时间管理进行考核，验证项目团队掌握的时间管理知识和技能。

通过编写该文档，希望能够对项目时间管理的重要性、使用的工具和技术以及常见的挑战和解决方案有一个全面的了解。

2. 时间管理的重要性时间是项目的有限资源之一，合理分配和利用时间是项目成功的关键。

如果项目无法按时交付，可能会导致项目成本增加、项目目标无法实现以及客户不满意等问题。

项目时间管理的重要性主要体现在以下几个方面：2.1 项目计划时间管理是项目计划的基础。

通过合理的时间管理，项目团队可以确定项目的关键里程碑和完成日期，并制定详细的工作计划。

项目计划可以帮助项目团队了解项目的进展情况，提前发现潜在的延期问题，并采取相应的措施进行调整。

2.2 项目控制时间管理有助于项目团队掌握项目的实际进展情况，及时进行监控和控制。

通过对项目进度的跟踪，可以及时发现是否存在延期问题，并采取相应的措施进行调整，以确保项目能够按时交付。

2.3 提高效率通过合理的时间管理，项目团队可以更好地安排工作，合理分配资源，提高工作效率。

合理的工作安排可以避免资源的浪费和冲突，确保项目进展顺利。

3. 时间管理工具和技术在项目时间管理中，有许多工具和技术可供使用。

以下是几个常用的时间管理工具和技术：3.1 工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）WBS是将项目的工作任务分解为可管理和控制的小块的一种方法。

通过将项目任务细分为更小的工作包，并为每个工作包分配预估的持续时间，可以更好地估算项目的总工期和资源需求。

3.2 甘特图（Gantt Chart）甘特图是一种显示项目工作进度的图表。

它以时间为横轴，将项目的工作任务以条形图的形式展示出来。

《项目时间管理》实践环节作业

项目时间管理项目时间管理是项目管理中的重要步骤，它涵盖了时间计划、时间控制以及时间调整三个方面。

在整个项目周期中，时间管理都会起着至关重要的作用，因为时间是任何项目成功的关键因素之一。

在本文中，我们将探讨项目时间管理的实践环节作业。

项目时间计划为了在项目中有效地管理时间，我们需要先进行时间计划。

在时间计划的过程中，我们需要明确以下三个方面：1.完成时间：我们需要对每个项目阶段的完成时间进行详细的规划和记录，确保每个阶段都能够按时完成。

2.时间预算：项目时间预算是指在整个项目周期中分配给每个阶段或活动的时间。

通过对时间预算的规划和分配，我们可以更好地管理和控制项目中的时间。

3.时间表：为了更好地管理项目时间安排，我们需要制定详细的时间表，其中包括项目中涉及的所有活动及其完成时间的记录。

项目时间控制一旦我们完成了时间计划，就需要开始对项目时间进行控制。

时间控制的目的是确保项目按计划进行，以及及时发现和解决任何可能导致项目延迟的障碍。

在时间控制的过程中，我们还需要进行以下几个方面的管理：1.监督进展：通过监督项目进展情况，我们可以及时发现任何偏差，并采取措施予以纠正。

2.资源管理：资源管理涉及到对项目所需资源的调配和分配，以确保项目按计划完成。

3.变更管理：在项目进行的过程中，可能会出现一些变更，这些变更可能会影响到项目的进度和时间安排。

我们需要及时评估这些变更，以确定它们的影响，并采取适当的措施予以解决。

项目时间调整在项目进行的过程中，我们可能会出现一些问题，导致项目无法按计划进行。

这时，我们需要进行项目时间调整。

时间调整是指在项目进行的过程中，在已经确定的时间表、资源和预算基础上，通过重新安排项目进度和任务来修正项目时间计划。

对时间计划的调整可能会影响到项目成本和质量，因此我们需要仔细分析和评估，确保时间调整计划可以最大限度地减少对项目成本和质量的影响。

总结项目时间管理在整个项目周期中都起着至关重要的作用。

项目时间管理教材习题答案

项目时间管理教材习题答案项目时间管理是项目管理中的重要环节，它涉及到项目的计划、执行和控制，对于项目的成功实施至关重要。

而在项目时间管理中，习题是一种常见的学习和巩固知识的方式。

本文将为大家提供一些项目时间管理教材习题的答案，希望能够帮助大家更好地理解和应用项目时间管理的知识。

一、项目时间管理的基本概念和流程1. 什么是项目时间管理？答：项目时间管理是指通过制定合理的时间计划，对项目的各项活动进行安排和控制，以确保项目在规定的时间内完成。

2. 项目时间管理的流程有哪些？答：项目时间管理的流程包括：- 制定项目进度管理计划：确定项目的进度目标、进度计划和进度控制方法等。

- 定义活动：将项目工作分解为可管理的活动。

- 排列活动顺序：确定项目活动的先后顺序，建立活动网络图。

- 估算活动持续时间：对每个活动估算其完成所需的时间。

- 制定进度计划：根据活动持续时间和资源可用性，制定项目的进度计划。

- 控制进度：监督项目的进度执行情况，采取必要的措施进行调整和纠正。

二、项目时间管理中的关键技术和工具1. 请列举一些活动排列顺序的方法。

答：常用的活动排列顺序方法有：- 前置-后置关系：确定哪些活动必须在其他活动之前或之后进行。

- 管理的依赖关系：活动之间的关系由项目经理或团队成员进行决策。

- 固定日期：某些活动必须在特定日期之前完成。

- 外部依赖关系：活动之间的关系由外部因素决定。

2. 请说明PERT网络图和甘特图的作用和区别。

答：PERT网络图和甘特图都是项目时间管理中常用的工具。

- PERT网络图：用于显示项目活动之间的依赖关系，通过节点和箭头表示活动和活动之间的关系，可以计算出项目的最短时间和关键路径。

- 甘特图：用于显示项目活动的开始和结束时间，通过横条表示活动的持续时间，可以直观地展示项目的进度安排和资源分配情况。

三、项目时间管理中的常见问题和解决方法1. 项目进度延误如何处理？答：项目进度延误可能会导致项目的成本增加和客户满意度降低。

项目时间管理-习题答案

复习思考题答案第1章一、不定项选择题1．AD 2．A 3．A 4．AB 5．C二、简答题1．答：时间具有以下特点：不可缺性、不可替代性、不可停顿性、不可倒转性、不可贮存性、供给毫无弹性。

2．答：第一代理论着重利用便条与备忘录，在忙碌的工作中调整分配时间与精力；第二代理论强调日程，简言之就是“规划与准备”；第三代理论讲求优先顺序的观念，注重效率，即“平衡与权衡”；第四代时间管理理论是迄今为止的集大成者，又被称为“罗盘理论”。

3．答：优秀的时间管理者表现为：他们能够安排他们自己和其他人迅速适应工作量上的任何重大变革，并重新确定工作的优先次序。

他们可能把个人的安排看作他们时间管理工具包中的首要工具。

他们较容易觉察正在进行的工作量的波动以及是否需要变更，并且可能重新组织工作以达到最好的效果。

不足的时间管理者表现为：他们很少或不花时间在系统地组织他们的工作任务，倾向于处理邻近的但是缺乏规划和远见的任务。

他们通常会亲自着手处理接踵而来的工作或者看起来是最紧急的工作，而不善于组织其他人去完成。

4．答：项目时间管理的主要内容包括项目活动定义、活动排序、估算活动资源、估算活动持续时间、制订进度计划、进度控制等内容。

三、案例分析题1．答：从时间管理角度来看，这属于既紧急又重要的事情。

因为他明白对他来说，他比同伴跑得快更重要。

2．答：王永庆的时间安排合理，能够合理地利用时间，他虽然没有系统地学习过时间管理，但是却能通过及时记录，进行科学的时间管理。

3．答：案例1体现了优先顺序的特点，案例2体现了时间计划的特点。

第2章一、不定项选择题1．ABD 2．ABC 3．AB 4．B 5．BCD二、简答题1．答：项目活动定义是确认和描述项目的特定活动，它把项目的组成要素加以细分为可管理的更小部分，以便更好地管理和控制。

确定计划活动需要确定和记载计划完成的工作。

2．答：进度管理计划是项目管理计划的组成部分，为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动。

项目时间管理答案

项目时间管理答案1. 项目时间管理的重要性项目时间管理是项目管理中至关重要的一部分，它涉及到规划、监控和控制项目的时间，确保项目能够按时交付。

良好的时间管理可以帮助项目团队提前发现并解决潜在的时间风险，从而保证项目的顺利进行。

以下是一些关于项目时间管理的常见问题及其答案。

2. 项目时间管理的基本步骤项目时间管理包括以下基本步骤：2.1. 确定项目的活动项目活动是指为完成项目目标而需要执行的一系列工作。

在项目开始之前，必须明确项目的活动以及它们之间的依赖关系。

2.2. 估计活动的持续时间对于每个活动，需要估计其所需的时间。

这可以通过专家判断、历史数据分析或类似项目的经验来进行。

2.3. 制作项目进度计划项目进度计划是一个按时间排序的项目活动列表，它显示了每个活动的开始时间、结束时间和关键里程碑。

制作项目进度计划通常使用甘特图、网络图等工具。

2.4. 分配资源将项目活动分配给适当的资源是项目时间管理的关键部分。

资源可以包括人员、设备、材料等。

2.5. 监控和控制项目进度一旦项目进度计划制定完成并开始执行，就需要对项目进度进行监控和控制。

这意味着定期检查项目的实际进度与计划进度之间的差距，并采取适当的纠正措施。

3. 常见的项目时间管理工具以下是一些常见的项目时间管理工具：3.1. 甘特图甘特图是一种图形化的工具，用于显示项目活动的时间安排。

它可以帮助团队成员和相关方便地了解项目的进度和时间要求。

3.2. 网络图网络图是一种显示项目活动之间依赖关系的图形化工具。

它可以帮助项目团队确定哪些活动应该在其他活动完成之前开始，并帮助识别关键路径和潜在的时间延迟。

3.3. 里程碑图里程碑图是一个显示项目关键里程碑的图表。

它可以帮助项目团队和相关方了解项目的关键节点和进度。

3.4. 进度报告进度报告是定期生成的项目进展情况的报告。

它通常包括项目活动完成的百分比、关键里程碑的完成情况以及任何延迟或变更。

4. 如何应对项目时间延迟项目时间延迟是项目管理中常见的问题之一。

工程项目时间管理习题

1. 工程项目时间管理的核心任务是什么？A. 确保项目按期完成B. 确保项目质量达标C. 确保项目成本控制在预算范围内D. 以上都是答案：D2. 工程项目时间管理的四个基本步骤是什么？A. 确定项目目标、制定时间计划、执行时间计划、控制时间计划B. 制定时间计划、执行时间计划、控制时间计划、调整时间计划C. 确定项目目标、制定时间计划、执行时间计划、调整时间计划D. 确定项目目标、制定时间计划、调整时间计划、执行时间计划答案：A3. 工程项目时间管理中的关键路径法（CPM）是以下哪个阶段的工作？A. 确定项目目标B. 制定时间计划C. 执行时间计划D. 控制时间计划答案：B4. 以下哪个不是工程项目时间管理的方法？A. 关键路径法（CPM）B. 网络计划技术（PERT）C. 资源平衡技术D. 质量控制技术答案：D5. 工程项目时间管理中的甘特图主要用于以下哪个阶段？A. 确定项目目标B. 制定时间计划C. 执行时间计划D. 控制时间计划答案：B二、填空题1. 工程项目时间管理是指对项目实施过程中所涉及的各种_______进行计划、组织、指挥、协调和控制，以确保项目按期完成。

答案：时间2. 工程项目时间管理的四个基本步骤分别为：_______、制定时间计划、执行时间计划、控制时间计划。

答案：确定项目目标3. 关键路径法（CPM）中的_______是指项目网络图中所有路径的持续时间之和。

答案：关键路径4. 工程项目时间管理中的甘特图是一种_______工具，用于展示项目进度和各项任务之间的关系。

答案：图形5. 资源平衡技术是指通过调整项目进度计划，使项目所需的_______资源在时间上得到合理分配。

答案：人力、物资、设备三、简答题1. 简述工程项目时间管理的重要性。

答：工程项目时间管理的重要性主要体现在以下几个方面：（1）确保项目按期完成，满足客户需求。

（2）提高项目效益，降低项目成本。

（3）提高项目团队的工作效率，提升企业竞争力。

项目时间管理例题及答案

项目时间管理例题及答案问题描述在项目管理中，时间管理是至关重要的。

一个项目的成功与否，往往取决于时间的合理安排和有效管理。

本文将介绍一个项目时间管理的例题，并提供相应的答案。

例题假设你是一个项目经理，正在负责一个软件开发项目。

项目的目标是开发一个新的电子商务网站。

根据项目计划，整个项目分为以下五个阶段：1.需求收集与分析阶段2.概要设计阶段3.详细设计与开发阶段4.测试与修改阶段5.上线与维护阶段每个阶段的工作内容和工期如下表所示：阶段工作内容预计工期（天）需求收集与分析阶段了解客户需求，编写需求文档10概要设计阶段完成系统架构设计，编写设计文档15详细设计与开发阶段开发前端和后端代码30测试与修改阶段进行系统测试，修复bug 20上线与维护阶段部署系统，进行维护和优化10根据以上数据，回答以下问题：1.该项目总工期是多少天？2.如果每天工作8个小时，项目总工时是多少小时？3.如果项目从2022年1月1日开始，预计什么时候能够完成？答案1.该项目总工期 = 需求收集与分析阶段工期 + 概要设计阶段工期 + 详细设计与开发阶段工期 + 测试与修改阶段工期 + 上线与维护阶段工期 = 10 + 15 +30 + 20 + 10 = 85 天2.项目总工时 = 项目总工期 × 每天工作小时数 = 85 × 8 = 680 小时3.假设每个月工作日为20天（假设每个月有4个周末和4个休息日），则预计项目完成时间为：–1月：20 - 10 = 10 天–2月：20–3月：20–4月：15 所以项目预计在4月结束。

总结通过以上例题，我们可以看到项目时间管理对于项目成功的重要性。

在实际项目管理中，需要根据项目的特点和需求，合理安排时间，确保项目能够按时完成。

同时，项目经理还需要考虑资源的分配、风险的管理以及沟通和协调等因素，以保证项目的顺利进行。

201309学期项目时间管理作业3

201309学期项目时间管理作业3单项选择题第1题采用箭线图法时，以下哪项需要资源？A、后续活动B、事件活动C、虚拟活动D、以上都是答案：A第2题一个活动的历时估算如下：最乐观估算=6天；最可能估算=21天；最悲观估算=36天；那么，该活动在16天到26天的时间完成的几率有多高？A、54%B、95%C、68%D、99.73%答案：C第3题自由时差和总时差的区别在于什么？A、自由时差是不影响结束日期的总时差，而总时差是自由时差的累计数B、自由时差就是不影响紧后工作最早开始时间进行的前提下，本工作可以利用的机动时间C、自由时差通常指“松弛时间(slack time)”,而总时差通常指“浮动时间(float time)”D、一个活动的自由时差等于关键的总时差减去活动的总时差答案：B第4题甘特图和网络图的区别是什么？A、历时B、任务C、节点D、时差答案：C第5题如果一个任务的最乐观估算为12天，最悲观估算为18天，那么最可能估算为多少？A、15天B、13天C、16天D、以上都不是答案：D第6题你已经决定对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目，之后你将会采用什么方法？A、PERTB、PDMC、CPMD、WBS答案：C第7题在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间。

以上描述有什么错误？A、项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长B、项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图C、估算时间太久，应该有管理层完成D、项目估算应该和客户要求的完工日期吻合答案：B第8题项目可能：( )。

A、没有关键路径B、多条关键路径C、一条关键路径D、一条或多条关键路径答案：D第9题采用逆推进法的目的在于决定( )。

A、关键路径B、最早完成日期C、赶工日期D、最迟开始日期答案：D第10题进度控制的一个重要部分是：( )。

A、保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能B、定义需要生产项目可交付成果所需的活动C、决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动D、评估范围定义是否足以支持进度计划答案：C第11题项目进度控制的基准是( )A、项目进度计划B、项目绩效报告C、项目变更请求D、项目进度管理计划答案：A第12题下列选项中，对项目活动之间相互关系的确定和说明是( )。

项目时间管理考核试卷

C.技术问题
D.不可预见的风险
9.在关键路径法中，以下哪些说法是正确的？（）
A.关键路径上的活动总时差为零
B.关键路径上的活动可以有任何时差
C.关键路径上的活动决定项目最短完成时间
D.关键路径上的活动变动会影响整个项目的进度
10.以下哪些是提前量和滞后量的应用场景？（）
A.管理风险
B.确保里程碑完成
A.定义活动
B.制定项目计划
C.监控项目进度
D.确定项目成本
19.在项目时间管理中，哪种方法用于确保项目按计划进行？()
A.风险评估
B.活动排序
C.进度控制
D.资源分配
20.下列哪个工具通常用于项目时间管理中的进度监控和报告？()
A.甘特图
B.问题日志
C.风险矩阵
D. WBS
（以下为答案及评分部分，请自行添加。）
6. ×
7. ×
8. √
9. √
10. √
五、主观题（参考）
1.项目时间管理确保项目按时完成，是项目管理成功的关键。通过合理估算活动时间、制定进度计划、监控进度和调整计划，可以减少延误和成本超支。例如，通过定期审查和提前识别潜在延误，项目经理可以及时采取措施，避免影响整个项目。
2.关键路径法是确定项目最短完成时间的一系列活动的集合。它帮助项目经理识别影响项目完成日期的关键活动。通过计算每项活动的时差，可以确定哪些活动对项目进度有最大的影响。
A.定义项目范围
B.识别项目风险
C.估算活动资源
D.确定项目时间表
2.项目时间管理中，WBS的作用是什么？()
A.确定项目预算
B.分解项目工作为更小、更易管理的工作单元
C.识别项目风险

时间管理练习题与答案

时间管理练习题与答案时间管理是一项非常重要的技能，它可以帮助我们更好地安排和利用时间，提高工作和生活的效率。

下面是一些时间管理的练习题及答案，帮助你更好地掌握这一技能。

练习题：1. 你觉得时间管理对你的工作和生活有哪些好处？2. 你平时是如何规划自己的时间的？3. 列举一些你认为自己在时间管理方面存在的问题，并提出解决方案。

4. 你在日常生活中遇到过哪些常见的时间浪费行为？你是如何解决它们的？5. 你是否经常会因为拖延而错失一些重要的事情？如果是的话，你是如何克服拖延的？答案：1. 时间管理可以帮助我们更好地安排和利用时间，提高工作和生活的效率。

它可以使我们更好地掌控自己的生活，减少压力，提高生活质量。

2. 我平时会使用一些时间管理工具，如日程表或待办清单，来帮助我规划和分配时间。

我会将任务按优先级排序，并根据工作的重要性和紧急程度来安排时间。

3. 有时候我会过于乐观地估计自己的时间，导致任务完成不及时。

为了解决这个问题，我会学会更加合理地估计任务所需的时间，并给自己留出一些缓冲时间。

4. 在日常生活中，常见的时间浪费行为包括浏览社交媒体、无目的地上网、玩手机游戏等。

为了解决这些问题，我会设定一个时间限制，比如每天只允许自己使用社交媒体半小时，并设定提醒来提醒自己时间的使用。

5. 我经常会因为拖延而错失一些重要的事情。

为了克服拖延，我会使用一些方法，如制定详细的计划和目标，设定提醒和截止日期，分解任务等，这些方法可以帮助我更有动力地完成任务。

以上是一些时间管理的练习题及答案，希望对你理解和提高时间管理技能有所帮助。

记住，时间管理是一项长期的学习和实践过程，只有不断地尝试和总结，才能真正掌握这一技能，提高工作和生活的效率。

6. 有时候，我会发现自己在工作中容易分心，无法集中精力完成任务。

为了解决这个问题，我会创造一个专注的工作环境。

我会找一个安静的地方，远离噪音和干扰，关闭手机通知，并设置固定的工作时间，专注于当前任务。

《项目时间管理》试题及答案

厦门大学网络教育2012-2013学年第二学期《项目时间管理》课程复习题一、单项选择题1、计划评审技术（PERT）：（ A ）A．通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值 B．以事件为中心，在箭线上表示活动C．对每个活动只进行一次估算 D． A和B2、有哪三种主要的图示法：（ C ）A． AOA、PERT、CPM B． PERT、CPM、GERT C．节点、箭线、条件 D． AON、AOA、PDM3、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？（ A ）A．超前 B．平衡 C．赶工 D．滞后4、下列各项都是进度计划的里程碑，除了：（ C ）A．结束日期 B．合同日期C．活动的工期 D．计划的关键事件5、ADM是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是：（ B ）A．记录关键路径关系B．记录依赖关系 C．赶工 D．确定客户要求的可交付成果日期6、下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成？（ C ）A．PERT B．ADM C．PDM D．以上都是7、对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响？（ C ）A．减少 B．双倍 C．增加 D．无影响8、在一个前导图（PDM）中两个方框间的箭头被叫做：（ B ）A．一项活动B．约束条件 C．一个事件 D．关键路径9、网络进度计划经常在什么阶段被更新？（ B ）A．设计实施B．开发实施 C．开发收尾 D．实施收尾 E．计划结束10、在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天。

请使用PERT技术计算期望值是几天？（ B ）A．8.0 B．8.8 C．9.1 D．9.7 E．10.511、“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？（ D ）A．随意的 B．软逻辑关系 C．优先D．强制或硬逻辑关系12、采用逆推进法的目的在于决定（ C ）A．关键路径 B．最早完成日期C．最迟开始日期 D．赶工日期13、以下哪种进度计划编制方法包括风险评估？（ B ）A． ADM B． PERT C． PDM D． CDM14、采用箭线图法时，以下哪项需要资源？（ A ）A．后续活动 B．事件活动 C．虚拟活动 D．以上都是15、以下哪项可以使进度编制变得灵活？（ B ）A．自由时差B．总时差 C． ADM D．赶工16、甘特图和网络图的主要区别在于？（ C ）A．历时 B．任务C．节点 D．时差17、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？（ B ）A．职能经理B．项目经理 C．项目管理主任 D．客户18、进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。

《项目时间管理》实践环节作业

高等教育自学考试《项目时间管理》实践报告题目某软件公司进度计划实施郑州大上海城徒步工程考生姓名准考证号考核号考核教师完成日期：2012年02月02日目录案例五某软件公司的进度计划实施1、此网络图的WBS的编制是否存在不足？……………………………1.2、在实施过程中出现实际进度与计划进度不符是有正常，小伟在这个项目进度的管理中存在问题吗？………………………………………2.3、析导致详细设计2月17日才开始进行的原因有哪些？…………3.4、小伟应该采取哪些措施才能保证此项目的整体进度不被拖延？………………………………………………………………………4.案例六郑州大上海城步行街工程1、该项目在进行进度计划的依据有哪些，进度控制中的项目比较方法有哪些，并请列举项目控制的其他的方法？…………………………5.2、请问该项目在延误工期时是如何对进度实施控制的？你认为还可以有哪些办法来补救………………………………………………………6.3、请问该项目应该如何在进度和质量方面进行协调？………………8.案例十同学聚会活动 (9)参考文献 (10)案例五：某软件公司的进度计划实施1.请问此网络图的WBS的编制是否存在不足？此网络图不存在不足。

WBS的全称为（Work Breakdown Structure），中文意思是工作分解结构，以可交付成果为导向对项目要素进行的分组。

WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。

WBS同时也是控制项目变更的重要基础。

WBS具有4个主要用途：a. WBS是一个描述思路的规划和设计工具。

它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。

b. WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。

c. WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。

d. WBS定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具。

项目时间管理(1)

（1）项目时间管理的概念
项目时间管理（time management）：又被称为项目工期或项目进度管理，是指在保证项目质量和项目预算的前提下，为实现按时完成项目工作所开展的项目专项管理。
时间管理包含“时点”和“时期”两层含义。项目时间管理是项目管理的重要组成部分，和
项目成本管理、项目质量管理并称为项目管理的 “三大管理”或“三大目标”。
（2）项目活动排序流程图
输入：活动清单及细节项目活动依存关系项目活动约束项目活动假设
工具和技术：网络图法模板法
输出：项目网络图更新后的活动清单
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（3）项目排序的依据
项目活动排序的首要任务是分析和给出项目各活动
之间的相互依存关系，因此项目活动之间依次关系分析
方法也成为项目活动排序的重要依据，活动之间的关系主要包括以下三种：
2
是否还记得“包素三鲜饺子”项目
包素三鲜饺子
材料准备
饺子制作
其他
准备饺子皮
准备饺子馅
。。。。。
如何估算出该项目所需时间？
3
（2）项目时间管理流程
项目范围
项目活动定义
项目工作分解结构
环境因素等
项目活动的排序项目工期计划制定
项目活动资源估算
项目工期的控制
项目活动的工期估算整个项目的工期估算
工作包可以由一个或若干个活动构成，每一个项目活动都会有一个对应的可交付物，而活动步骤则不能；
工作包不表示时间、顺序，只表示范围；活动可以表示时间、顺序，是资源估算、历时估算、费用估算的主要依据。
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工作包与活动关系举例
包素三鲜饺子
材料准备
饺子制作
其他
准备饺子皮

项目时间管理阶段练习

项目时间管理阶段练习简介项目时间管理是项目管理中的一个关键过程，它旨在合理安排项目的时间，确保项目能够按时完成。

在项目时间管理阶段，团队需要进行一系列的练习，以提高时间管理能力，增强项目的执行力和效率。

本文将介绍项目时间管理阶段的练习内容，并提供实用的方法和技巧。

练习1：制定项目时间计划在项目时间管理阶段的第一个练习中，团队需要制定项目的时间计划。

时间计划是项目时间管理的基础，它需要包括项目的起止时间、里程碑和关键活动的安排。

在编制时间计划时，可以采用如下的步骤：1.确定项目的起止时间：根据项目的需求和约束条件，确定项目的起止时间。

这可以通过与项目相关方的讨论和协商来确定。

2.识别项目的里程碑和关键活动：在项目的整个生命周期中，有些阶段和活动对整个项目的进展具有重要的影响。

这些阶段和活动被称为里程碑和关键活动。

在制定时间计划时，需要识别并安排这些重要的里程碑和关键活动。

3.估算活动的时间：对于每个活动，需要估算完成该活动所需的时间。

可以通过历史数据、专家意见和团队成员的经验来进行估算。

在估算活动时间时，应尽量考虑潜在的风险和不确定性。

4.确定活动的先后关系：不同的活动之间有些是有前后关系的，即某些活动必须在其他活动之前或之后进行。

在制定时间计划时，需要确定活动之间的先后关系，并建立活动之间的依赖关系。

5.制定时间计划：根据以上的分析和估算结果，制定项目的时间计划。

时间计划可以以甘特图、网络图等形式展示，并指导项目团队的实际执行。

练习2：资源分配和调度在项目时间管理阶段的第二个练习中，团队需要进行资源分配和调度的练习。

资源分配和调度是确保项目按时完成的重要环节，它涉及到对项目资源的合理利用和调度。

在进行资源分配和调度时，可以采用如下的方法：1.确定项目所需的资源：根据项目的需求和活动的特点，确定项目所需的资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等。

2.评估资源的可用性：评估已有资源和可获取资源的可用性，并确定资源的数量和质量。

项目时间管理分析题答案

项目时间管理分析题答案1. 引言在项目管理中，时间管理是一项关键任务。

合理地规划和控制项目进度可以确保项目按时完成，并有效地利用时间和资源。

本文将针对项目时间管理进行分析和讨论，回答与该主题相关的问题。

2. 项目时间管理的重要性项目时间管理在项目成功的过程中起着至关重要的作用。

以下是几个理由：•确保项目按时完成: 时间管理通过规划和控制项目的进度，确保项目在规定的时间范围内完成。

这对于满足客户需求、提高客户满意度至关重要。

•有效利用资源: 时间管理有助于优化资源的利用。

通过对项目中各项工作的时间需求的评估和规划，可以更好地分配和调配资源，从而提高工作效率和生产力。

•降低风险: 合理的时间管理有助于降低项目风险。

通过对项目进度的控制和及时的纠正措施，可以减少项目延期和超预算的风险，提高项目成功的概率。

3. 项目时间管理的工具和技术在项目时间管理中，有多种工具和技术可供使用。

以下是一些常用的工具和技术的简要介绍：•网络图技术（Network diagram）: 网络图是一种图形化的工具，用于描述项目中各项活动之间的依赖关系。

通过网络图，可以分析活动的预计时间，并确定关键路径以及项目中的驱动路径。

•甘特图（Gantt chart）: 甘特图以时间为基准，以条形图的形式显示项目的活动和进度。

它可以帮助项目团队和利益相关方理解项目的时间计划，并对项目的整体进度进行监控和控制。

•资源优化技术: 资源优化技术用于确定如何有效地使用和分配项目资源。

通过对资源的需求和可用性进行评估，可以制定合理的资源分配计划，从而提高资源利用率和项目效率。

•进度压缩技术: 进度压缩技术是一种方法，用于加快项目进度、缩短项目时间。

常用的进度压缩技术包括快速跟进、任务并行、资源增加等。

4. 项目时间管理的挑战和解决方案在项目时间管理过程中，可能会面临一些挑战。

以下是一些常见的挑战以及相应的解决方案：•变更管理: 项目中的变更可能会对时间计划产生不利影响。