全国2010年7月高等教育企业经营战略自考试题

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全国自考企业经营战略概论真题及答案

全国自考企业经营战略概论真题及答案卷面总分：100分答题时间：80分钟试卷题量：32题一、单选题（共21题，共41分）题目1：日本某株式会社同中国北京某公司以契约的形式在中国境内举办的企业是()。

A.中外合资企业B.中外合作企业C.外向型企业D.跨国公司正确答案：B题目2：企业不同层次的管理人员所从事的管理工作具有普遍性,但层次不同其侧重点亦不同,其中高层主管侧重于()。

A.计划、组织和控制B.计划、组织和指挥C.计划、组织和用人D.计划、组织和激励正确答案：C题目3：某公司成立后准备组建监事会，下列人员中适合作为监事会候选人的是()。

A.董事B.董事C.财务总监D.工程师正确答案：D题目4：下列哪种组织结构适用于生产规模较小、产品品种单一、市场需求比较稳定的企业()。

A.直线结构B.直线职能结构C.事业部结构D.矩阵结构正确答案：B题目5：“爱厂如家”的思想观念所体现的企业文化属于()。

A.深层企业文化B.中层企业文化C.表层企业文化D.介于表层和中层之间的企业文化正确答案：A题目6：“江山易改，本性难移”所表述的企业文化特征是（）。

A.隐形性B.潜移性C.稳定性D.继承性正确答案：C题目7：2007年末某企业准备对当年各项相关工作指标均完成较好且利润指标业已完成的职工给予奖励，为此，该企业应该选择哪一种奖励措施()。

A.综合奖B.单项奖C.超额奖D.特殊贡献奖正确答案：B题目8：美国管理学家德鲁克认为，企业应当有八类目标。

其中最重要的目标是()。

A.市场推销目标和创新目标B.创新目标和人力资源目标C.市场推销目标和社会责任目标D.创新目标和资金目标正确答案：A题目9：某电冰箱生产企业对A城市的100户居民进行市场需求调查，其中2008年准备更换电冰箱的用户30家，A市居民有30万户，则A市今年电冰箱的市场需求量约为()。

A.9 万（台）B.8 万（台）C.10 万（台）D.7 万（台）正确答案：A某企业生产的产品近期和远期需求量很大且竞争实力较强，竞争对手又少。

10月自考00151企业经营战略试卷及答案解释

2017年10月高等教育自学考试全国统一命题考试企业经营战略试卷(课程代码00151)本试卷共4页，满分100分，考试时间150分钟。

考生答题注意事项：1.本卷所有试题必须在答题卡上作答。

答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。

2.第一部分为选择题。

必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑3.第二部分为非选择题。

必须注明大、小题号，使用0．5毫米黑色字迹签字笔作答。

4.合理安排答题空间，超出答题区域无效。

第一部分选择题一、单项选择题：本大题共15小题，每小题1分，共15分。

在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。

1．下列产品中属于下游产品的是A．机械行业的各种零部件 B．钢铁行业的铁矿石C．电视机厂的各型号液晶电视机 D．电子行业的元器件2．环境引力和企业实力达到理想的平衡状态的SBA(战略经营领域)是A．难点SBA B．明星SBAC．奶牛SBA D．瘦狗SBA3．企业若采取高速发展战略方案，则在战略期限内，企业每年增长速度应规划为A．20％以上 B．10％-20％C 5％-10％ D．1％-5％4．关于企业经营战略的特点，下列说法错误的是A．经营战略既具有竞争性，又具有合作性B．经营战略所规定的奋斗目标具有长远性C．经营战略需要随着环境的变化而经常调整、变化D．经营战略规定企业的总体行动，追求企业的总体效果，具有全局性特点5．某造纸厂在紧缩时，退出造纸领域，而发展文化传媒，该企业的紧缩方案属于A．选择性收缩方案 B．转向战略方案C．放弃战略方案 D．清算战略方案6．以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模被称为A．企业组织规模 B．企业生产规模C．企业经营规模 D．企业人才规模7．对中小企业来说，发现被大厂忽视的细小市场并开发出适合这些细小市场所需产品的战略被称为A．补缺经营战略 B．承包经营战略C．联合经营战略 D．赶超型经营战略8．企业修建长江三峡水利电力工程应采取的产品寿命战略是A．短寿命产品战略 B．适中寿命产品战略C．超短寿命产品战略 D．长寿命产品战略9．同行业企业共同投资、合作开发高新技术而形成的合作战略方案被称为A．产品生产型合作战略方案 B．资源开发型合作战略方案C．科技开发型合作战略方案 D．市场开发型合作战略方案10．现代产品是一个整体概念，产品的品牌属于A．产品核心层 B．产品形体层C．产品附加利益层 D．产品延伸层11．企业凭借雄厚研究能力，采取在新产品开发和技术创新方面领先于竞争对手的技术战略属于A．紧跟型技术战略 B．领先型技术战略C．模仿型技术战略 D．配角型技术战略12．下列物力资源中属于固定资产的是A．厂房 B．原材料C．燃料 D．辅助材料13．企业依靠最高领导者的权威和实行高度集中的指导，通过发布各种命令来推动下级实施战略的方式被称为A．指令型方式 B．变革型方式C．合作型方式 D．文化型方式14．由具有高级职称、中级职称和初级职称的人才形成的比例关系被称为A．人才职能结构 B．人才学科结构C．人才层次结构 D．人才能级结构15．企业把投资主要用于改造和更新产品，增加产品品种，提高产品质量，该企业采取的投资战略是A.外延型投资战略 B．数量型投资战略C．内涵型投资战略 D．速度型投资战略二、多项选择题：本大题共5小题，每小题2分，共l0分。

全国2010年7月高等教育自学考试企业管理概论试题答案

全国2010年7月高企业管理概论试题一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）1.目前世界上最有生命力和竞争力、发展最快的企业组织形式是（D ）P25A.专业公司B.联合公司C.总厂型企业D.企业集团2.某印染厂与其原料供应商结为战略联盟，该联盟属于（ B ）P17A.前竞争战略联盟B.后竞争战略联盟C.非竞争联盟D.竞争联盟3.企业管理的用人职能是从下列哪种职能中分离出来的?（ B ）P39A.计划B.组织C.指挥D.控制4.企业管理体系中最重要的组成部分是（ B ）P44A.人力资源管理B.财务管理C.高层管理D.信息管理5.我国《公司法》规定，不．设股东大会的公司是（ A ）P60A.国有独资公司B.有限责任公司C.股份有限公司D.无限责任公司6.企业在进行组织结构设计时应遵循的原则很多。

其中总的指导原则是（ A ）P68A.任务目标原则B.专业分工与协作原则C.指挥统一原则D.有效管理幅度原则7.形成于20世纪20年代初期，以分权为基本特征的企业组织结构形式是（ B ）P76A.直线职能结构B.事业部结构C.模拟分权结构D.矩阵结构8.产品品种单一，规模较小，市场需求稳定的企业，适合采取下列哪种组织结构形式?（A ）P76A.直线职能结构B.直线结构C.矩阵结构D.事业部结构9.企业文化的核心是（ A ）P95A.观念文化B.制度文化C.形态文化D.表层文化10.根据企业经营特点不同，下列哪种新建的企业应立即成立人力资源部门?（C ）A.旅行社B.会计师事务所C.生产型企业D.律师事务所11.管理学家在研究企业经营实践的基础上，提出了不同的经营战略理论。

其中，创立战略平衡和战略组织理论的管理学家是（ B ）P152A.安索夫B.钱德勒C.德鲁克D.波特12.某电冰箱生产企业经市场调研发现，各竞争企业的产品在质量上出现同质化趋势，竞争的重点转到价格上。

该企业拟调整竞争战略。

假如你是该企业总经理，应选择（ A ）P198A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.防御型战略13.在价值工程中，有多种提高价值的途径。

企业经营战略自考试题 (7)

.全国2004年7月高等教育自学考试企业经营战略试题课程代码：00151一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的序号填在题干的括号内。

每小题1分，共20分)1.企业制定经营战略的首要条件是( )。

A.树立正确的战略思想B.对战略环境进行认真分析研究C.确定企业的使命D.规定企业战略目标2.总体战略的最大特点是( )。

A.全局性B.风险性C.综合性D.全局性与综合性3.战略优势是企业经营成功的决定性因素，若某企业欲建立成本优势，则其前提条件是( )。

A.掌握先进的技术B.实现企业的规模经营C.在市场上低价销售D.具有强大的营销队伍4.企业使命包含了两方面的内容，即( )。

A.经营哲学和企业精神B.企业宗旨和战略目标C.企业精神和战略目标D.经营哲学和企业宗旨5.美国可口可乐公司在其发展初期，曾一直以一种口味、一种包装，将产品行销全世界，获得了极大的成功。

这种发展战略称为( )。

A. 一体化发展战略B.集中型发展战略C.渗透型发展战略D.维持型发展战略6.某企业所在行业，市场需求及行业结构相对较为稳定，但该企业还投入了一定的资源，扩大企业的生产规模，进一步提高规模经济水平，以充分显示和提高企业已拥有的阻止潜在和现实竞争对手的障碍，防御竞争对手的竞争。

这种战略可称为( )。

A.发展型战略中的集中战略B.稳定型战略中的微增战略C.稳定型战略中的以守为攻战略D.收缩战略7.在机械化程度比较低，手工劳动比重大的情况下，主要以( )为标志去划分企业规模。

A.劳动者人数B.机器设备程度C.劳动生产率D.设备利用率8.中小型企业在初创期，适宜采用的战略是( )。

A.“小而专”或规模扩大化战略B.赶超型战略C.承包经营战略D.特色经营战略9.外向型企业总体战略类型中，按照产品技术的来源来划分，可分为( )。

A.“三来一补”战略和跨国公司战略B.反回头战略和技术带动出口战略C.间接商品出口与直接商品出口战略D.合资经营出口和加工出口战略10.以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户的同时，争取新用户，提高企业现有产品在原有市场的占有率的战略称为( )。

全国自考管理类企业经营战略概论(多选题)模拟试卷1(题后含答案及解析)

全国自考管理类企业经营战略概论（多选题）模拟试卷1(题后含答案及解析)题型有：1. 多项选择题多项选择题1．经营战略深化期的有关理论有A．战略同盟理论B．企业核心能力理论C．战略再造理论D．知识经营战略理论E．竞争战略理论正确答案：A,B,C,D 涉及知识点：企业经营战略概论2．下列各项中属于企业经营战略主要特征的是A．竞合性B．长远性C．全局性D．纲领性E．相对稳定性正确答案：A,B,C,D,E 涉及知识点：企业经营战略概论3．为企业正确制定竞争战略提供坚实的理论基础和分析方法的框架是A．安德鲁斯的战略设计理论B．德鲁克的战略目标理论C．安德鲁斯的SWOT分析方法D．安索夫的战略管理理论E．以上皆正确正确答案：A,C 涉及知识点：企业经营战略概论4．根据哈佛大学波特教授的五种竞争力量理论，影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素有A．行业发晨的速度B．产品差异化程度与用户的转换成本C．买卖双方一体化的程度D．同业企业的数量和力量对比E．产品价格的高低正确答案：A,B,D 涉及知识点：企业战略环境分析5．构成进入障碍的主要因素有A．规模经济B．行业发展速度C．产品差异优势D．资金需求E．企业数量正确答案：A,C,D 涉及知识点：企业战略环境分析6．对宏观环境中的政治环境进行分析，其主要内容包括A．国内政局分析B．国际政局分析C．经济走势D．政治经济任务E．自然条件正确答案：A,B,D 涉及知识点：企业战略环境分析7．根据SBA的成功关键因素与企业的战略优势平衡的原则，企业确定SBA 结构，应注意A．逐个判断各SBA的成功关键因素与竞争优势状态B．综合考虑企业的力量与条件及各SBA的关系，使企业从整体上能发挥战略优势C．SBA结构的安排应保证企业收入大于投入D．权衡企业内部集合性、外部适应性的能力E．以上皆正确正确答案：A,B 涉及知识点：企业战略经营领域分析8．合理的战略经营领域结构应遵循的具体原则有A．企业的生存与发展平衡B．环境引力和企业实力平衡C．企业的投入和收入平衡D．SBA的成功关键因素与企业的战略优势平衡E．企业内部集合性与外部适应性的统一正确答案：A,C,D,E 涉及知识点：企业战略经营领域分析9．SBA的发展型态势所结合的因素是A．企业风险B．企业机会C．环境机会D．企业优势E．市场需求正确答案：C,D 涉及知识点：企业战略经营领域分析10．关于企业使命下列说法正确的是A．企业使命是战略方案制定和选择的依据B．企业使命是确定战略目标的前提C．企业使命要具有鼓动性D．企业使命可以不具有约束性E．企业使命是合理配置企业资源的基础正确答案：A,B,C,E 涉及知识点：企业使命和战略目标11．企业使命的重要作用有A．指明了企业的经营领域B．是企业成长壮大、变强的内在要求C．确定战略目标的前提D．是战略方案制定和选择的依据E．是合理配置企业资源的基础正确答案：A,C,D,E 涉及知识点：企业使命和战略目标12．企业使命决策的内容包括A．关于企业性质的确定B．关于企业成长方向的选择C．关于经营目的的确定D．企业经营哲学的选择E．企业社会责任的确定正确答案：A,B,C,D,E 涉及知识点：企业使命和战略目标13．关于企业的战略目标下列说法正确的有A．企业战略目标为战略方案的实施提供了评价标准和考核依据B．企业战略目标是企业使命和宗旨的抽象化和定性化C．企业战略目标必须具有挑战性并切实可行D．企业战略目标对各级管理人员和广大员工有很大的激励作用E．企业战略目标应突出重点而不宜太多正确答案：A,C,D,E 涉及知识点：企业使命和战略目标14．发展型战略的特点是A．要求企业投入大量资源，扩大产销规模，增强企业竞争实力B．强调通过创造新的产品和新的需求来引导消费、创造消费C．重点是改善企业的现金流量，使自己摆脱困境D．改善企业的经营效果E．以上皆正确正确答案：A,B,D 涉及知识点：发展型战略15．集中型发展战略是企业经常采用的一种战略，其具体做法是A．扩充现有产品线B．兼并、收购与现有业务大不相同的其他企业C．在产品线内开发新产品D．扩大销售范围E．通过定价战略、产品差异化和广告等，向竞争对手的市场渗透正确答案：A,C,D,E 涉及知识点：发展型战略16．企业实行横向一体化战略的好处有A．能够吞并和减少竞争对手B．能够使企业对市场的变化做出更快的反应C．能够形成更大的竞争力量去与别的竞争对手抗衡D．能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验E．能够通过进入多个行业更好地分散经营风险正确答案：A,C,D 涉及知识点：发展型战略17．关于稳定型战略的特点，下列说法正确的是A．逐步缩小企业的产销规模，降低市场占有率，同时相应地降低某些经济效益指标水平B．满足于过去的经济效益水平，决定继续追求与过去相同或相似的经济效益目标C．对企业现有的产品或市场实行收缩，调整和撤退的措施D．继续基本相同的产品或劳务为原有的客户服务E．力争保持现有的市场占有率和产销规模，或略有增长，稳定和巩固现有的竞争地位正确答案：B,D,E 涉及知识点：稳定性战略和紧缩性战略18．关于紧缩型战略的特点，下列说法正确的是A．对企业现有的产品或市场实行收缩、调整和撤退的措施，削减或放弃某些市场，甚至完全退出目前的经营领域B．满足于过去的经济效益水平，决定继续追求与过去相同或相似的经济效益目标C．逐步缩小企业的产销规模，降低市场占有率，同时相应地降低某些经济效益指标水平D．在资源运用上，采取严格控制和尽量削减各项费用支出，只投入最低限度经营资源的措施E．力争保持现有的市场占有率和产销规模，或者略有增长，稳定和巩固现有的竞争地位正确答案：A,B,C,D 涉及知识点：稳定性战略和紧缩性战略19．从采取的防御态势上，可将稳定型战略划分为A．阻击式防御战略B．进攻式防御战略C．挑战性防御战略D．反应式防御战略E．反击式防御战略正确答案：A,D 涉及知识点：稳定性战略和紧缩性战略20．发展能力目标具体包括A．增加生产能力的目标B．技术进步的目标C．人员素质提高的目标D．实现利润目标E．核心能力目标正确答案：A,B,C,E 涉及知识点：大型企业的总体经营战略21．大型企业在国民经济中的地位表现为A．在国民经济中处于主导地位B．本行业的排头兵和台柱子C．参与国内外市场竞争的主力军D．利税大户E．企业改制的重点正确答案：A,B,C 涉及知识点：大型企业的总体经营战略22．大型企业应树立的战略思想除有规模化经营思想、集约化经营思想外，还应树立A．集团化经营思想B．主力军经营思想C．优势化经营思想D．综合化经营思想E．国际化经营思想正确答案：A,B,C,D,E 涉及知识点：大型企业的总体经营战略23．中小型企业是指哪些选项集中程度属于中等或低等的企业A．劳动力B．劳动手段C．产品D．固定资产价值E．剩余价值正确答案：A,B,C,D 涉及知识点：中小型企业的总体经营战略24．中小型企业在国民经济中的地位表现在A．在国民经济中处于重要地位。

历年全国高等教育自学考试企业经营战略试题和答案

2007年4月高等教育自学考试企业经营战略试题和答案一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1．在经营战略管理过程中,企业首先要进行的是（）A．战略制定B．战略环境分析C．战略决策D．战略实施2.在下列情况中,供方处于不利地位的是（）A．供方企业数量少,实行高度集中控制B．供方只向少数几家企业提供产品C．供方提供的产品可替代程度低 D．供方实现向前一体化的可能性大3．关于战略经营领域（SBA），下列说法正确的是（）A．只有“明星”SBA实现了理想的环境引力与企业实力的平衡B．环境引力大、企业实力小的SBA被称为“奶牛”SBAC．“难点”SBA的环境引力与企业实力实现了平衡，但属于失败的平衡D．“瘦狗”SBA指环境引力小与企业实力大的SBA4．企业以员工共识的价值观为基础，以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本而采取的市场营销谋略是（）A．绿色营销B．关系营销C．顾客满意营销D．文化营销5．某电视机生产企业本年度销售量为130万台，上年度销售量为100万台，则此时该企业的产品最可能处于（）A．投入期B．成熟期C．成长期D．衰退期6．日本的索尼公司在电器方面实行率先开发的战略，该公司所采取的技术战略属于（）A．领先型技术战略B．紧跟型技术战略C．模仿型技术战略D．配角型技术战略7．企业把废气、废渣、废液中的有效成分分离出来加以利用，变废为宝，这种物力资源战略属于（）A．自主开发资源战略B．综合利用资源战略C．培植资源战略D．联合开发资源战略8．企业文化的规范作用指（）A．企业文化能增强企业的内聚力B．企业文化能规范职工群众的行为，成为职工遵守的准则C．企业文化能减少职工之间、各部门之间的摩擦和内耗D．企业文化是企业管理的灵魂，决定着企业行为的方向9．某厂得到银行的5年期贷款800万元，年利率8%，如果按复利计算则5年后还款总额P为（）A．P=800（万元）B．P=800×5×1.08（万元）C．P=800×1.085（万元）D．P=800×0.85（万元）10．某出口企业的产品质量按照国外客户提出的标准进行设计和生产，该企业采取的质量标准战略属于（）A．用户满意标准战略B．国外先进标准战略C．竞争质量标准战略D．目标市场所在国的国家标准战略11．如果企业在未来一定战略期限内，每年按20%以上的增长速度去努力实现战略目标而采取的发展战略方案是（）A．超常规发展战略方案B．中速发展战略方案C．高速发展战略方案D．低速发展战略方案12．关于紧缩型战略，下列说法错误的是（）A．紧缩型战略是对企业现在的产品或市场领域实行收缩、调整和撤退的战略B．紧缩型战略可以逐步缩小企业的产销规模，降低市场占有率C．紧缩型战略下企业继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务D．紧缩型战略有过渡的性质13．以产品质量、劳动手段或劳动对象的集中程度为标志划分的企业规模被称为（）A．企业的组织规模B．企业的经营规模C．企业的销售规模D．企业的生产规模14．两个或两个以上的中小型企业按照自愿、平等、互利的原则组织起来共同从事一定生产经营活动的经营方式属于（）A．补缺经营B．特色经营C．承包经营D．联合经营15．联想、TCL、康佳等企业为制定“3C”产业标准而成立“闪联”，企业间的这种合作战略属于（）A．科技开发型合作战略B．产品生产型合作战略C．资源开发型合作战略D．市场开发型合作战略二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

高等教育自学考试企业经营战略真题2010年7月

高等教育自学考试企业经营战略真题2010年7月(总分：100.00，做题时间：150分钟)一、课程代码：00151(总题数：1，分数：0.00)二、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分) (总题数：15，分数：15.00)1.在《后资本主义社会》一书中强调企业最重要的经营资源是知识，从而提出知识经营战略理论的管理学者是( )（分数：1.00）A.迈克尔?哈默B.彼得?德鲁克√C.迈克尔?波特D.詹姆斯?钱皮解析：美国管理学家彼得?德鲁克在《后资本主义社会》一书中强调企业最重要的经营资源就是知识，其中以知识劳动者、脑力劳动者为中心。

2.如果对K公司进行战略环境综合分析，那么K公司拥有的完善、可控性强的营销系统属于该公司的( ) （分数：1.00）A.优势√B.劣势C.机会D.威胁解析：企业的环境优势：①是本地区最先进入、最大的通信公司；②拥有比较完善、可控性强的纵向组织营销系统；③技术基础好。

3.在由环境引力与企业实力相结合构成的四种战略经营领域(SBA)中，实现了理想的引力实力平衡的SBA是( )（分数：1.00）A.难点SBAB.奶牛SBAC.瘦狗SBAD.明星SBA √解析：一般原则是指环境的引力或企业实力平衡的原则，任何一个SBA都是环境引力与企业实力的组合部。

环境引力大、企业实力大---称为明星SBA。

4.关于企业使命的内涵，下列说法错误的是( )（分数：1.00）A.企业使命指明了企业的经营领域B.企业使命是确定战略目标的前提C.企业使命的制定就是企业经营哲学的选择√D.企业使命是合理配置企业资源的基础解析：正确地确立企业使命意义重大，它是企业经营战略决策的首要内容，关系着企业的生存和发展，它的重要作用体现在以下几个方面：①企业使命指明了企业经营领域；②企业使命是确定战略目标的前提；③企业使命是战略方案制定和选择的依据；④企业的使命是合理配制企业资源的基础。

5.发展型战略可以按照发展程度不同划分为若干种类型，企业若制定高速发展战略方案，战略期限内其每年增长速度应定为( )（分数：1.00）A.20％以上B.10％～20％√C.5％～10％D.1％～5％解析：高速发展战略方案，是指企业在未来一定战略期限内每年按10%-20%的增长速度去实现其战略目标的方案。

企业经营战略概论自考-7

企业经营战略概论自考-7(总分：100.00，做题时间：90分钟)一、单项选择题(总题数：19，分数：38.00)1.以劳动者人数为标志划分的企业规模，实质上是企业的______（分数：2.00）A.组织规模√B.生产规模C.经营规模D.人员规模解析：[解析] 企业的组织规模是指劳动者在企业里集中的程度，因此以劳动者人数为标志划分的企业规模，实质上是企业的组织规模。

2.在机械化程度比较低、手工劳动比重大的情况下划分企业规模，主要的划分标志是______（分数：2.00）A.产品产量B.经济效益C.劳动者人数√D.劳动生产率解析：[解析] 在机械化程度比较低、手工劳动比重大的情况下，劳动者人数是划分企业规模的标志。

3.以年销售收入、年利润总额或年平均资产为标志划分的企业规模通常被称为______（分数：2.00）A.企业的经济规模B.企业的组织规模C.企业的生产规模D.企业经营规模√解析：[解析] 目前，国际上通行以企业的经营成果大小，即以销售额或利润总额为标志划分企业规模；或以销售收入与年平均资产为标志划分企业规模。

为了与国际接轨，近年来我国采用了按年销售收入和年均资产为标志划分企业规模。

凡年销售收入在4亿元人民币，年平均资产在3亿元人民币以上的企业，算大型企业。

以年销售收入、年利润总额，或以年销售收入、年平均资产为标志划分的企业规模叫企业经营规模。

4.以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模通常被称为______（分数：2.00）A.企业的资产规模B.企业的组织规模C.企业经营规模D.企业的生产规模√解析：[解析] 以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模，叫企业的生产规模。

5.就其地位而言，大型企业是国家最重要的______（分数：2.00）A.纳税主体B.经济基础√C.培育对象D.投资中心解析：[解析] 大型企业在国民经济中处于主导地位，是国家最重要的经济基础。

全国2010年7月高等教育自学考试战略管理教程试题

课程代码：一、单项抉择题(本大题共小题，每小题分，共分)．将职能管理人员沿纵向排列，同时将负责产品或独破经营单位地管理职员横行排列而造成地组织结构，这是（）资料个人收集整理，勿做商业用途．直线制组织结构．职能型组织结构．事业部制组织结构．矩阵制组织构造．只管一个企业与其竞争对手相比可能有很多优点或弱点，但它仍然能够领有两种根本地竞争优势，即差异化或（）资料个人收集整理，勿做商业用途．高赢利．高品质．低成本．低危险．迈克尔·波特教学提出了有名地“五种气力模型”，这五种基本竞争力气是潜在进入者、产业内现有企业间地竞争、替代品、购置者和（）资料个人收集整理，勿做商业用途．服务商．供给商．生产商．销售商．国内外地企业战略管理实际证实，为了减少调剂地代价，企业须要选择准确地战略调整机会，即选择（）．提前性调整．针对性调整．反映性调整．危机性调整．一个企业在不同地情形下，针对下属单位和不同地产品，采取不同地研究与开发战略，这是（）．防备型研究与开发战略．相机型研究与开发战略．渗入渗出型研究与开发战略．进攻型研究与开发战略．市场增长率－绝对市场据有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事地多项业务进行分类，处于矩阵左上角地业务属于（）资料个人收集整理，勿做商业用途．瘦狗类．明星类．金牛类．问号类．个别来说，战略群体地差别重要表示为生产经营运动地重点不同.详细来说，主要包含专业化水平不同、研讨开发程度不同、倾销重点不同以及（）资料个人收集整理，勿做商业用途．横向一体化程度不同．相关多元化程度不同．纵向一体化程度不同．不相关多元化程度不同．“戴尔直销”模式实现了“范围经济性”与“满意顾客个性化需要”地良好联合，这种目地市场取舍模式是指（）资料个人收集整理，勿做商业用途．产品专业化．全面进入．大规模定制．市场专业化．生产能力战略是制订生产战略地起点.普通来说，企业地生产能力战略包括扩大战略、跟随战略、反向战略和（）资料个人收集整理，勿做商业用途．同向战略．质量战略．压缩战略．威慑战略．战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个因素形成，即产品与市场范畴、增长向量、竞争优势和（）．核心能力．协同作用．企业使命．外部环境．并不是企业地所有资源、常识和技术都能构成连续地竞争优势，都能发展成为中心才能.核心能力地特点包括价值性、扩大性、不可模拟性、难以替换性以及（）资料个人收集整理，勿做商业用途．独立性．翻新性．异质性．适用性．处于不同工业部分、不同市场且彼此之间不特殊地出产技巧接洽地企业之间地结合，是指（）．横向一体化．纵向一体化．相关多元化．混合一体化．上海通用汽车公司在中国市场上一直推出新地汽车型号，扩展在中国汽车市场地占领率，这属于（）．市场开发战略．产品开发战略．多元化战略．市场浸透战略．跨国公司将战略重心放在一定区域内地海外经营业务上，寻求这一区域内海外子公司或分公司整体好处最大化地区域战略是指（）资料个人收集整理，勿做商业用途．多中央战略．地域核心战略．本国中央战略．寰球中心战略．战略实施离不开信息系统地支撑.在战略实行进程中，信息体系地主要作用体当初战略分解与沟通、战略表白以及（）资料个人收集整理，勿做商业用途．战略反馈．战略假设．战略互动．战略轮回．压缩型战略是指企业从目前地经营战略范畴和基本水平收缩和退却，且偏离战略出发点较大地一种经营战略，它包括改变战略、清理战略和（）资料个人收集整理，勿做商业用途．保持战略．废弃战略．稳固战略．暂休战略．企业战略管理一词最早是在年出版地《策略打算走向战略治理》一书提出来地，该书地作者是（）资料个人收集整理，勿做商业用途．彼得·德鲁克．迈克尔·波特．安德鲁斯．安索夫．肯德基公司对外声称，“肯德基要成为在快餐行业中实力最强、赢利最多跟增长最快地专营鸡肉食物地企业.”这一表述属于（）资料个人收集整理，勿做商业用途．企业使命．企业愿景．企业目标．企业价值观．依据剖析图，第Ⅳ类型地企业存在一定地内部优势，但外部环境存在要挟，应采取（）．扭转型战略．增加型战略．防备性战略．多种经营战略．与传统地职能管理比拟，战略管理对企业发展来说，重在改良效力，是一种高档次管理、动态性管理和（）资料个人收集整理，勿做商业用途．规划性管理．利用性管理．整体性管理．持续性管理二、名词说明（本大题共小题，每小题分，共分）．退出壁垒．企业使命．财务战略．不相干多元化．差异化战略三、简答题（本大题共小题，每小题分，共分）．成熟行业竞争战略选择应注意地问题.．分析地主要内容.．战略实施地主要模式.．公司战略挑选考虑地因素.四、论述题（本大题共小题，每小题分，共分）．试论述人力资源开发战略与人才使用战略地基础道路.．试阐述多元化战略地类型及企业履行多元化战略应留神地问题.五、案例题（本大题共分）．美国可口可乐公司在年财产全球五百家最至公司中排名位，年营业收入亿美元，杭州娃哈哈公司年营业收入约亿美元.年，杭州娃哈哈公司决议从国外引进最进步流水线，推出非常可乐.当时决议层考虑最大地问题是如果可口可乐公司挑战，非常可乐是否血本无归.如果价格战或配送竞争，从企业实力角度，娃哈哈基本无力抵挡,经权衡，娃哈哈决策层保持“适度立异、后发制人”地产品策略，推出非常可乐，实施员工步队以本土着土偶才为依靠，立足国内市场，并请专家构筑反报复障碍.资料个人收集整理，勿做商业用途阻碍：营销战略中融会民族性.异常可乐宣称“无比可乐，中国人自己地可乐”.首先使海内消费者在心理上就有了极强烈地认同感，同时也胜利地把娃哈哈原有地品牌优势延长到了可乐花费市场中.而可口可乐一直是美国人地可乐象征，可口可乐没有理由限度中国消费者去酷爱“本人地可乐”.资料个人收集整理，勿做商业用途障碍：适当地市场战略取向.非常可乐没有将其局限于市场份额地争取上，而是以扩大全部可乐市场宽度为目标，在此过程中弥补市场空缺以获取可以接收地市场份额.非常可乐市场定位为乡村市场，可口可乐为城市市场，没有去触动可口可乐地基本销售网络.娃哈哈盼望能给可口可乐这样地印象：非常可乐地涌现会对整个产业有利，不会使可口可乐地销售有过火地负面影响.资料个人收集整理，勿做商业用途障碍：发明混合念头.娃哈哈尽力提倡可乐是生涯必须品，可口可乐公司天然不会以反对者地姿势呈现，否则它就不可防止使自己地销售额缩减.混杂动机是指挑战者为了克制领导者进行报复，宣扬一些领导者认同地策略，这样，引导者如果对挑战者做出报复，就会侵害其本身既有战略.资料个人收集整理，勿做商业用途面对非常可乐地竞争，可口可乐也在衡量对策.可口可乐考虑地主要因素有：因素：斟酌高报复本钱.可口可乐稳占中国碳酸饮料市场地半壁山河，如果可口可乐在这种上风局势下采用全面削价或配送等代价昂扬地报复举动，会对公司目前地利润程度发生极有害地影响.而且娃哈哈是中国名牌，这位对手毫不会容易撤退.对始终奉行低成本战略地可口可乐而言，假如报复，必定是负和博弈.资料个人收集整理，勿做商业用途因素：君子博弈因素.如果产业中地竞争是在一些经营理念成熟、有丰盛地市场操作教训地企业之间开展，那么这些企业进行地可能是正人博弈.可口可乐作为世界品牌之冠，如果与非常可乐正面抵触，有损其企业形象.资料个人收集整理，勿做商业用途因素：让其余品牌可乐去狙击.可口可乐预计百事可乐和其他品牌可乐不会隔岸观火.百事可乐地价位略高于可口可乐，其它品牌可乐则略低于可口可乐.其他品牌可乐会从高、廉价位两个销售取向损坏非常可乐地进攻路线.资料个人收集整理，勿做商业用途根据你所学地战略管理相关知识，请答复以下问题：()依照企业所处地竞争位置，可口可乐和娃哈哈公司在饮料市场分辨是什么角色？（分）()结合案例资料，你认为可口可乐公司会使用价格战或配送竞争等报复手段迫使非常可乐退出中国市场吗？为什么？（分）资料个人收集整理，勿做商业用途()年月，第一批非常可乐登陆美国本土市场，直接到可口可乐家门口挑战.你以为娃哈哈公司地反报复障碍是否持续有效？为什么？（分）资料个人收集整理，勿做商业用途()面对家门口地挑衅，可口可乐公司会应用价钱战或配送竞争等报复手腕迫使十分可乐退出美国市场吗？你对可口可乐公司有何倡议？（分）资料个人收集整理，勿做商业用途。

(全新整理)7月全国自考企业经营战略试题及答案解析

全国2018年7月自考企业经营战略试题课程代码：00151一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1．关于经营战略的“竞合性”特点，以下说法错误．．的是（）A．合作性指在一定条件下企业内部各方面的合作B．竞争性指经营战略是企业在竞争中与对手相抗衡的行动方略C．竞争性指企业通过实施经营战略，战胜竞争对手，保证自己的生存和发展D．合作性指实力强的企业也需要实力弱的中小型企业协作配合2．青岛海信集团自主开发出第一款视频芯片“信芯”，根本改变了我国依赖进口芯片的格局，海信集团此时采取的科技战略被称作（）A．原创性知识产权战略B．规避知识产权战略C．尊重知识产权战略D．复制知识产权战略3．关于战略经营领域（SBA），下列说法正确的是（）A．环境引力大、企业实力小的SBA被称为“奶牛”SBAB．只有“明星”SBA实现了理想的环境引力与企业实力的平衡C．“难点”SBA的环境引力与企业实力实现了平衡，但属于失败的平衡D．“瘦狗”SBA指环境引力小与企业实力大的SBA4．如果市场需求的增长速度在5%~10%之间、竞争比较激烈、原材料供应紧张，那么企业适宜采取（）A．超常规发展战略方案B．中速发展战略方案C．高速发展战略方案D．低速发展战略方案5．由于企业经营失误造成企业竞争地位虚弱、经济资源短缺、财务状况恶化，这时企业适宜采取（）A．适应性紧缩战略方案B．转向性战略方案C．调整性紧缩战略方案D．失败性紧缩战略方案6．中小型企业寻找那些被大厂忽视的细小市场，并开发和生产适合这些细小市场所需的产品，这种经营战略属于（）A．补缺经营战略B．特色经营战略C．联合经营战略D．承包经营战略7．国际化企业与外商共同出资创办企业，以带动产品出口的战略属于（）A．商品出口战略B．加工出口战略C．合资经营出口战略D．境外投资战略8．某企业的二级经营单位既开发船用电机，又开发矿山用防爆电机等多种电机，该企业采取的是（）A．产品专业化经营定位战略方案B．产品单一化经营定位战略方案C．产品规模化经营定位战略方案D．产品多样化经营定位战略方案9．联想、TCL、康佳等企业为制定“3C”产业标准而成立“闪联”，企业间的这种合作战略属于（）A．科技开发型B．产品生产型C．资源开发型D．市场开发型10．企业通过免费的电话、邮购、回复卡等形式实现营销人员与顾客直接的双向信息交流，此时企业采取的市场营销谋略是（）A．顾客满意营销B．关系营销C．文化营销D．直复营销11．建材厂选择以合金材料为主的金属材料产品结构优化战略属于（）A．产品方向结构优化战略B．产品用途结构优化战略C．产品材质结构优化战略D．产品档次结构优化战略12．以下关于行业内企业竞争激烈程度及其影响因素的说法，正确的是（）A．同一行业中，生产相同产品的企业越多，竞争越缓和，行业的利润水平越高B．同一行业中，产品差异性越大，企业竞争越激烈C．同一行业中，行业在快速增长阶段时，企业之间的竞争较缓和D．同一行业中，用户的转换成本越大，竞争越激烈13．企业文化的导向作用指（）A．企业文化能增强企业的内聚力B．企业文化能规范职工群众的行为，成为职工遵守的准则C．企业文化能减少职工之间、各部门之间的摩擦和内耗D．企业文化是企业管理的灵魂，决定着企业行为的方向14．某厂得到银行的5年期贷款500万元，年利率10%，如果按复利计算则5年后还款总额P为（）A．P=500×0.15（万元）B．P=500（万元）C．P=500×5×1.1（万元）D．P=500×1.15（万元）15．上海嘉丰绵纺织厂按照高于国外同类产品生产厂家的质量标准进行生产和销售，该企业采取的质量标准战略属于（）A．目标市场所在国的国家标准战略B．竞争质量标准战略C．国外先进标准战略D．国际质量标准战略二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

00054 2010年7月管理学原理自考真题

全国2010年7月高等教育自学考试管理学原理试题课程代码：00054一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1.“管理是一种艺术”，这个命题强调的是（）A.管理的综合性B.管理的实践性C.管理的层次性D.管理的具体性2.“任何组织都必须以某种权力作为基础，才能实现目标，只有权力，才能变混乱为秩序。

”反映这一观点的理论是（）A.泰勒的科学管理理论B.巴纳德的社会合作理论C.韦伯的行政组织理论D.西蒙的决策理论3.“人际关系学说”创建的基础是（）A.霍桑试验B.技术分析C.数学模型D.权变学说4.组织外部环境中，不确定性最高、对组织管理者挑战最大的环境是（）A.简单和稳定的环境B.简单和动态的环境C.复杂和动态的环境D.复杂和稳定的环境5.计划工作程序的第一步是（）A.确定目标B.估量机会C.编制预算D.制订派生计划6.某服装厂兼并一家纺织厂，此种战略形式属于（）A.水平一体化B.前向一体化C.后向一体化D.水平多元化7.传统的程序化决策制定中最普遍和最为盛行的技术是（）A.管理信息系统B.组织结构C.结构分析D.惯例8.汽车、家电的生产所采用的生产技术形式是（）A.单件或小批量生产技术B.大批量或集中生产技术C.连续流程性生产技术D.非连续流程性生产技术9.被称为“斯隆模型”的组织结构是（）A.直线型组织结构B.职能型组织结构C.事业部制组织结构D.矩阵结构10.下列不属于分权制组织特点的是（）A.中下层有较多的决策权限B.上级的控制较多C.在统一规划下可独立经营D.实行独立核算，有一定的财务支配权11.管理者所能进行的组织变革领域是（）A.结构B.结构、技术C.结构、技术、人员D.结构、技术、人员、环境12.人员配备指的是（）A.设计和维持一种有助于有效的集体活动的组织结构的活动过程B.对管理者进行恰当而有效地选拔、培训和考评，以保证组织活动的正常进行C.将若干工作任务组合起来构成一项完整的职位D.对组织内每个成员的行为进行引导和施加影响的活动过程13.法约尔认为对小型工业企业的领导人来说，最重要的能力是（）A.管理能力B.技术能力C.商业能力D.财务能力14.管理方格图中“管理者极少关心人或生产”属于（）A.1.1型管理B.9.9型管理C.5.5型管理D.1.9型管理15.在团队发展的震荡阶段，团队成员表现为（）A.高度凝聚B.协作未形成规范C.协作形成规范D.团队融合性强16.下列沟通联络的障碍中属于客观障碍的是（）A.沟通双方在经验水平和知识结构上存在过大差距B.主管队员和下级之间相互不信任C.组织机构过于庞大，中间层次多，信息从高层到基层产生失真D.下级人员的畏惧感所形成的障碍17.麦克莱兰的激励需求理论认为人的三种基本需要是（）A.安全、成就、权力B.生理、成就、权力C.成就、权力、激励D.成就、权力、社会需要18.能够衡量企业营业成本、各项费用获利水平的指标是（）A.资本金利润率B.销售利润率C.营业利润率D.成本费用利润率19.下面指标中属于经营比率的是（）A.速动比率B.存货周转率C.市场占有率D.销售利润率20.面向资本市场的管理信息系统是（）A.价值管理系统和财务管理系统B.人力资源管理系统和知识管理系统C.供应链管理系统D.客户关系管理系统来源:考试大-自考站二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

历年全国高等教育自学考试企业经营战略试题和答案

错选、多选或未选均无分。

全国自考企业经营战略试题及答案详解

《企业经营战略》试题和答案详解课程代码：00151【“P”代表教材页码】一、单项选择题(本大题共 15 小题，每小题 1 分，共 15 分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。

未涂、错涂或多涂均无分。

1.企业以战略思想为指导，根据对主、客观条件的分析而制定的在战略期内努力发展的总目的和应达到的总水平属于【】A.战略阶段B.战略目标C.战略方针D.战略对策正确答案：B（1 分）P212.某小食品厂利用独特技术，开发出风味独特的叶子饮料，该小食品厂采取的经营战略是【】A.联合经营的成长战略B.特色经营战略C.承包经营战略D.赶超型竞争战略正确答案：B（1 分）P1373.某公司除从事汽车产品的生产外，还生产电冰箱、洗衣机、飞机发动机、潜水艇等，则该公司采取的发展战略是【】A.集中型发展战略B.横向一体化战略C.纵向一体化战略D.多样化发展战略正确答案：D（1 分）P894.关于紧缩型战略的特点，下列说法错误的是【】A.对企业现有的产品或市场领域实行收缩、调整和撤退的措施B.继续追求与过去相同或相似的经济效益目标C.逐步缩小企业的产销规模，降低市场占有率D.基本目的是使企业摆脱困境、渡过危机，因此具有过渡的性质正确答案：B（1 分）P1015.以智能密集型企业为核心，联合工业、贸易、金融等组成企业集团以开发高新技术为目标的集团化战略属于【】A.多元复合型集团化战略B.产品辐射型集团化战略C.科技开发型集团化战略D.项目配套型集团化战略正确答案：C（1 分）P1216.企业战略经营领域(SBA)是环境引力与企业实力的结合部，奶牛 SBA 指【】A.环境引力小与企业实力小的结合部B.环境引力小与企业实力大的结合部C.环境引力大与企业实力大的结合部D.环境引力大与企业实力小的结合部正确答案：B（1 分）P527.发达国家企业为降低产品成本，与我国企业合作，由中国企业代为制造加工，则此类中外企业间的合作属于【】A.产品生产型合作B.技术开发型合作C.市场开发型合作D.资源开发型合作作用正确答案：A（1 分）P1778.下列产品的要素中属于无形要素的是【】A.产品数量B.产品品质C.产品信誉D. 产品款式正确答案：C（1 分）P2109.关于柔性结构组织的特点，下列说法错误的是【】A.领导关系不太确定，常有变动B.分工细，有明确的任务和权责规定C. 决策权限下授D.主要靠横向沟通正确答案：B（1 分）P37210.为整机厂或最终产品生产厂进行配套生产元器材、零部件的厂家适宜采取的技术战略是【】A.紧跟型技术战略B.领先型技术战略C.配角型技术战略D.模仿型技术战略正确答案：C（1 分）P26011.国内某钢铁企业所需铁矿石全部从巴西淡水河谷公司进口，该企业采取的物力资源战略为【】A.综合利用资源战略B.采购物力资源战略C.自主开发资源战略D.培植资源战略正确答案：B（1 分）P26912.为提高员工积极性，企业上调了员工工资和奖金，该激励方式属于【】A.精神激励B.荣誉激励C.工作激励D.物资激励正确答案：D（1 分）P29813.企业的厂区厂貌、文明环境所体现的企业文化层次属于【】A.企业深层文化B. 企业表层文化C.企业幔层文化D. 企业中层文化正确答案：B（1 分）P30114.属于企业外源型筹资资金来源的是【】A.发行股票B.折旧准备基金C.企业内部留成利润D.应付税款正确答案：A（1 分）P31715.某企业专门生产一次性使用的塑料水杯、饮料杯，该企业应采取的产品性能战略为【】A.合格性能战略B.高性能战略C.适中性能战略D.低性能战略正确答案：A（1 分）P237二、多项选择题(本大题共 5 小题，每小题 2 分，共 10 分) 在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。

7月企业经营战略自考试题(1)

2011年7月企业经营战略自考试题2011年7月（全国）企业经营战略自考试题一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1.关于国际化企业的内涵，下列说法正确的是A.国际化企业就是产品在国外生产但在国内市场进行销售的企业B.国际化企业就是引进了外资，以满足国内市场需要为主要目标的企业C.国际化企业就是有涉外经营业务的企业D.国际化企业就是以国际市场为导向，以满足国外市场需要为主要目标的企业2.美国著名管理学家彼得?德鲁克在《后资本主义社会》一书中提出的战略理论是A.战略再造理论B.知识经营战略理论C.企业核心能力理论D.战略同盟理论3.某冰箱企业长期只生产和销售各种型号冰箱，并通过不断扩充现有产品线来扩大冰箱生产规模，该冰箱企业采取的发展战略是A.同心多样化发展战略B.集中型发展战略C.相关多元化发展战略D.复合型多样化发展战略4.以年销售收入、年平均资产为标志划分的企业规模被称为A.企业的组织规模B.企业的生产规模C.企业的人员规模D.企业的经营规模5.一些小企业生产和经营的产品具有与众不同的特色，“人无我有”，以特色取胜，这些小企业采取的战略属于A.补缺经营战略B.特色经营战略C.承包经营战略D.联合经营战略6.某机械制造企业在制定经营单位定位战略时，把旗下的一个经营单位定位为进行零部件加工生产，则此时采取的经营单位定位战略是A.下游产品定位战略方案B.上游产品定位战略方案C.负投资战略方案D.中游产品定位战略方案7.2003年7月，海信、康佳等5家企业发起成立了“闪联”组织，目的是制定“3C”产业标准。

这些企业通过成立“闪联”进行合作的战略应属于A.产品生产型合作战略B.科技开发型合作战略C.资源开发型合作战略D.市场开发型合作战略8.根据组织结构与企业经营战略间的关系，如果企业进行非相关型多种经营，那么适宜采取的组织结构类型为A.职能制B.事业部制C.母公司制D.混合结构9.企业生产的高、中、低不同技术水平的产品所占的比重被称为A.产品方向结构B.产品材质结构C.产品序列结构D.产品技术结构10.任何一个SBA(战略经营领域)都是环境引力与企业实力的结合部，奶牛SBA的特点是A.环境引力大、企业实力大B.环境引力大、企业实力小C.环境引力小、企业实力大D.环境引力小、企业实力小11.某企业专为宾馆生产方便牙刷和小块香皂，该企业应采取的产品内在质量特性战略是A.长寿命产品战略B.适中寿命产品战略C.短寿命产品战略D.合格性能战略12.企业文化可分为若干层次，企业的经营哲学、企业精神属于A.企业表层文化B.企业深层文化C.企业幔层文化D.企业浅层文化13.企业通过从拥有先进技术的单位购进比较先进的技术或专利，然后进行开发的科技战略属于A.技术引进型战略B.技术改造型战略C.独立开发技术战略D.全新型技术开发战略14.某公司是一家奶粉生产企业，在全国兴建了数个大型奶牛养殖场，该公司所采取的物力资源战略是A.联合开发资源战略B.自主开发资源战略C.培植资源战略D.采购物力资源战略15.由企业基层领导者为主体所组成的控制系统被称为A.战略控制系统B.业务控制系统C.间接控制系统D.作业控制系统二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

2024年秋季《企业经营战略》全国自考试题含解析

2024年秋季《企业经营战略》全国自考试题一、单项选择题1、根据产品要素的分类，下列属于无形要素的是______A．产品数量B．产品品质C．产品的包装D．产品的安装2、在下列技术创新战略中，具有“高投入和高风险”特点的是______A．合作创新战略B．自主创新战略C．引进消化吸收再创新战略D．模仿型技术创新战略3、根据企业经营领域同组织结构的对应关系，对于非相关型多种经营的企业适宜采取的组织结构为______A．母公司制B．混合结构C．事业部制D．职能制4、我国某企业在国内生产的自有品牌产品全部进入美国市场进行销售，该企业采取的国际化经营战略为______A．商品出口战略B．境外投资战略C．加工出口战略D．合资经营出口战略5、企业实施差异化战略面临种种风险，下列风险中不属于差异化战略的风险的是______ A．易于被竞争者模仿的风险B．多变的市场造成的风险C．高额专属成本造成的风险D．丧失市场份额的风险6、某企业与外商共同出资创办企业以带动产品出口，该企业采取的国际化经营战略属于______A．商品出口战略B．加工出口战略C．合资经营出口战略D．境外投资战略7、美国Intel公司每年投入巨额经费进行研发创新，其采取的技术创新战略是______ A．追随型技术创新战略B．领先型技术创新战略C．模仿型技术创新战略D．合作型技术创新战略8、企业通过免费的电话、邮购、回复卡等，实现企业营销人员与顾客直接的双向信息交流，该企业此时采取的营销方略属于______A．关系营销B．文化营销C．直复营销D．绿色营销9、被管理学界称为“战略管理的鼻祖”的战略管理学家是______A．迈克尔•波特B．伊戈尔•安索夫C．普拉哈拉德D．加里•哈默尔10、日本松下公司对生产的洗衣机、空调、冰箱等产品都统一使用“松下”的品牌名称，那么，松下公司采取的品牌名称策略是______A．个别品牌策略B．家族品牌策略C．组合品牌策略D．独立家族品牌策略二、多项选择题11、企业实施差异化战略面临的主要风险有______A．多变的市场造成的风险B．高额专属成本造成的风险C．闭门造车造成的风险D．易于被竞争者模仿的风险E．丧失市场份额的风险12、企业经营战略具有的特征是______A．全局性B．长远性C．竞合性D．纲领性E．应变性与相对稳定性13、企业实行收缩型战略面临的风险有______A．容易引发消极经营B．影响员工的积极性C．抑制企业的发展D．快速发展破坏资源平衡E．过快的发展导致应变能力下降14、企业营销组合战略的类型包括______A．产品开道战略B．成本领先战略C．价格引路战略D．渠道开通战略E．促销开路战略15、企业宏观环境分析包括的主要因素有______A．政治因素B．经济因素C．生态资源因素D．社会文化因素E．技术因素三、判断改错题16、根据战略经营领域(SBA.的一般原则，“问题”SBA是环境引力大和企业实力大的结合。

全国2010年7月高等教育企业经营战略自考试题

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