教育训练委员会组织规程

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教育训练委员会组织规程

教育训练委员会组织规程第一章总则第一条教育训练委员会（以下简称“委员会”）是为了提高教育训练质量，促进学生全面发展而设立的学生组织。

第二条委员会的任务是组织和协调学校内外的各项教育训练活动，培养学生的综合素质和实践能力，促进学校整体教育水平的提升。

第三条委员会的组织形式为学校学生会下设的部门，由学生会主席团负责领导和管理。

第二章组织架构第四条委员会设有主席团、部门及各种职能小组组成，具体设置与调整由学生会主席团根据工作需要决定。

第五条主席团由委员会主席、副主席和秘书长组成，负责委员会的日常工作和决策。

第六条委员会部门根据工作需要分为教育训练部、项目推进部、宣传媒体部、外联合作部等，具体职责由各部门负责人确定。

第七条委员会可以根据需要设立临时工作组或职能小组，负责特定活动的组织与实施。

第三章工作职责第八条教育训练部负责组织和推进学校内外各类教育训练活动，包括但不限于学术讲座、科普实践、学科竞赛等，以提高学生学科水平和综合素质。

第九条项目推进部负责策划和推动学校各种项目的落地与发展，包括社会实践、文化艺术、创新创业等，以开拓学生兴趣、培养创新精神。

第十条宣传媒体部负责宣传委员会组织的各类活动，包括策划活动宣传方案、设计宣传物料、制作宣传视频等，以提升活动的知名度和参与度。

第十一条外联合作部负责与外部机构和企业进行联系与合作，开展外部资源对接、校企合作等活动，以拓宽学生的实践渠道和就业推荐机会。

第四章工作流程第十二条委员会每学年开展工作计划的编制，根据学生需求和学校要求确定年度重点工作。

第十三条各部门根据年度工作计划，制定月度和周度的具体工作计划，并根据实际情况进行调整。

第十四条委员会组织定期召开主席团会议、部门会议和工作座谈会，总结工作进展，解决问题，提高工作效率。

第十五条委员会部门负责人负责组织本部门的工作，并对本部门的成果负责。

第五章职责与权利第十六条委员会主席团负责委员会的决策与日常管理，对委员会工作负总责。

世界500强企业管理规章制度

世界500强企业管理规章制度第一单元经营企划管理系统第一章企业经营方针目标管理制度总则制定方针目标的依据方针目标编制的程序方针目标的执行方针目标的实施方针目标的检查诊断与考核第二章经营计划管理工作制度总则长远规划年度综合计划指标管理计划指标的调整计划的检查和考核第三章经营计划的制定经营计划的制定内容经营计划制定方法第四章企业经营计划范围原料工厂经营计划深加工厂年度经营计划公司年度经营计划第五章企业经营方针管理制度经营方针管理基础年度经营方针的项目年度经营方针的制定第六章企业基本经营方针范例管理咨询公司基本经营方针人力资源公司基本经营方针财务公司基本经营方针神农绿色联盟基本经营方针第七章企划管理部门工作责任制度综合信息中心负责人工作责任制度计划管理部门负责人工作责任制度综合计划部门经济责任制考核表第二单元组织机构管理系统第一章组织管理职能结构的企业组织机构设置模式实行垂直功能型管理的企业组织机构设置模式事业部分权企业的组织机构设置模式第二章企业组织设计原则组织结构设计的原则组织设计的重点第三章现代企业权责划分制度职能结构的企业组织机构设置模式实行垂直功能型管理的企业组织机构设置模式事业部分权企业组织机构设置模式分部结构的企业组织机构设置模式职能分部的企业组织机构设置模式产品分部企业组织机构设置模式地区分部企业组织机构设置模式混合企业的组织机构设置模式矩阵式的企业组织机构设置模式集团公司组织机构设置模式贸易公司组织机构设置模式制造业企业的组织机构设置模式第三单元办公总务管理系统第一章会议管理制度会议审核表会议计划表会议管理要领会议工作细节审核一览表企业会议管理制度加工指示书规定第二章文书管理制度文印室管理规定文件、档案保存年限表文件收发规定企业报刊、邮件、函电收发制度企业打字、油印工作制度文书管理规定企业文件管理制度公文管理规定公文处理实施细则操作标准作业规定第三章档案管理制度文书档案立卷归档制度声像档案管理办法第四章出差管理制度出差管理办法出差管理规定员工出国办法员工出差实施细则员工出差旅费支给办法第五章车辆管理制度车辆管理办法车辆管理办法范例司机管理规定车辆肇事处理办法第六章出入厂管理制度出入厂管理规则出入厂管理制度表格范例第七章提案管理制度提案管理办法创意提案改善制度员工建议改善办法会议提案改善方案提案建议效益奖的管理条例第八章宿舍食堂管理制度宿舍管理办法钥匙管理规定职工宿舍文明守则员工食堂管理规定第九章办公室管理制度印信管理制度员工着装管理规定关于公司制服、工作服和其它劳保用品发放的规定员工工作服装制发及穿着办法、使用年限公司警卫人员值勤准则值班室管理制度工业安全管理准则卫生管理准则值班管理制度总台值班管理规定企业总机管理制度企业电话机线管理制度电话管理制度长途电话管理办法电脑室管理规定企业计算机管理制度计算机安全管理制度员工姓名牌管理办法员工识别证试用准则识别证使用细则保险库管理办法保密制度技术保密合同书员工打卡管理规定员工上下班遵守细则公司来宾参观接待办法公司图书管理办法办公室布置要点办公室主任工作责任制度中小型企业行政事务管理事务第十章安全保卫制度防火安全制度安全保卫防范工作规则行政事务管理规定公文管理规定会议工作细节办公室职责财务部职责总务部职责管理部职责工程部职责工程维修部职责品管部职责营业部（市场部）职责开发部职责采购部职责储运部职责发展部经理职责保密制度业务部(市场部）经理职责服务部经理职责国外部经理职责仓储部经理职责财务部经理职责人事部经理职责总务部经理职责分公司经理职责营业部经理职责服务中心经理职责用印申请表员工着装管理规定各类物品说明资料管理规定公物使用管理规定文具用品管理规定第四单元财务管理系统第一章经营计划与资金管理制度经营计划与预算制度资金预算作业细则零基准预算制度资金预算制度资金管理制度借款和各项费用开支标准及审批程序财务分析撰写规定第二章利润中心管理制度综合性公司的利润中心制度门市销售的利润中心制度第三章财务控制与稽核审计制度资产控制制度原则零用金管理细则费用开支标准职工食堂财务管理规定内部稽核制度第四章财产管理制度财产管理办法固定资产火灾保险事务处理准则固定资产管理制度财务盘点制度第五章成功企业财务管理制度典范财务管理规则出纳作业处理准则第六章财务部门负责人工作制度职务职权职责现金盘点报告表财务状况控制表第五单元会计管理系统第一章会计管理制度基础财务、会计与稽核单位工作职责会计账表的标准规范会计人员审核费用规范会计核算基础工作规定地方会计报表记载简则市县单位经收票据处理准则管理部与各部门有关明细账分记办法细则各部门月绩分析细则财务与会计管理规章第二章会计制度典范会计事务处理准则范例分批成本会计制度分步成本会计制度标准成本设定方法及表单使用说明书总公司财务及会计处理准则分公司会计处理准则第三章账款管理制度直线单位会计员账款作业绩效评核办法应收票据、应收账款处理准则收款须知会计员账款回收考核办法业务员收款守则应收账款及应收票据管理办法问题账款管理办法问题账款处理办法呆账管理办法第四章会计档案管理会计档案管理第五章审计工作制度企业审计工作制度审计条例企业内部审计工作规定第六章企业统计管理制度统计管理办法统计工作细则第七章其他各类会计业务管理制度富贵信托资金储蓄定期存款中途提取及逾期处理办法受益人变更申请书出纳业务处理程序信托凭证挂失止付办法办理“员工信托资金”实施办法第六单元人事管理系统第一章人事管理的程序与规则事务处理准则人事作业程序人事管理规章人事作业程序与管理规章附表人事管理制度第二章职员服务规则领带工作要领职员服务规则第三章企业薪资管理制度考勤管理规定报酬待遇管理规定第四章企业奖金管理制度奖金管理办法第七单元员工勤务管理系统第一章员工聘用制度员工聘用规定劳动合同员工正式聘用合同书员工短期聘用合同书员工引荐担保书员工报到通知书服务自愿书聘任书聘约人员管理办法专业技术人员职位任用办法新进人员任用办法新进人员任用细则报酬待遇管理规定第二章员工管理制度临时人员管理办法员工身份保证金处理办法（a）员工身份保证金处理办法（b）员工缴存印鉴卡规定员工守则(A）员工守则(B）员工守则（C）第三章考勤管理制度考勤管理规定员工考勤工作注意事项员工出勤管理办法企业职工患病或非因工负伤医疗期规定请假休假管理规定员工给假细则员工轮休办法春节放假细则值勤细则值日值夜及餐费给付办法商业企业加班管理办法员工加班细则加班管理规则员工定期论调办法派赴国内关联公司人员管理办法第四章主管人员宣誓办法主管人员宣誓办法第五章职员退休管理职员退休规则从业人员退休办法员工退休办法员工离职处理原则员工离职处理细则员工资遣办法第八单元员工培训系统第一章员工培训制度员工训练的基本原则培训准备工作要点新进员工指导方法训练中心管理办法教育训练委员会组织规程第二章员工教育训练办法公司员工教育训练办法新进人员教育训练实施纲要第三章员工在职训练管理有关书表年度训练计划汇总表在职训练测验成绩表在职训练结报表在职训练费用申请表从业人员在职训练资历表在职训练实施结果表在职训练学员意见调查表训练成效调查表团体训练申请表个人外部训练申请表个人训练/教学记录表第四章公司职员礼仪守则公司内应有的礼仪日常业务中的礼仪和客户的业务礼仪第五章企业营销人员培训手册典范推销干部的训练手册推销人员对顾客态度对应练习手册第六章企业营销人员培训教材典范工业品工作人员教育训练教材第九单元员工福利管理系统第一章员工福利组织规章与办法员工福利委员会组织办法草案员工福利金办法草案员工福利社办事细则员工福利委员会办事细则员工福利委员会分期付款办法员工互助办法借支办法慈善基金设置及管理办法第二章员工健康、安全福利制度员工健康检查办法员工医疗补贴规定门诊医药费补助办法伤病、重大灾害及丧葬补助办法员工公伤补助费支给办法特约医院医疗贷款办法旅行意外保险员工抚恤细则员工抚恤办法从业人员抚恤办法员工福利残废给付等级标准表第三章员工婚丧、住房福利制度公司暨直属主管贺奠同仁婚丧标准员工婚丧喜庆应酬办法员工家庭生活补助费支给办法婚丧喜庆暨福利补助给付规定女员工嫁妆资助办法员工购置住宅奖助办法房屋津贴给付办法第四章员工退职、储蓄福利制度从业人员退职酬劳金营运小组办事细则从业人员退职酬劳金运用及支配办法职工退休福利基金办法员工优利储蓄存款作业准则员工优利储蓄办法员工储蓄及退休福利基金计划员工储蓄存款办法公司福利委员会同仁福利存款借款办法员工补助金给付办法第五章员工子女教育及其他福利制度福利委员会奖学金办法公司员工子女教育补助金支给办法营业、保养人员交通津贴支给办法对外业务人员申请贷款购买机器脚踏车办法员工福利委员会服兵役补助办法员工借书办法第十单元生产管理系统第一章生产部门组织与工作职责厂长（经理）工作责任制度生产管理部门经济责任制考核表生产调度部门负责人工作责任制度供应运输部门负责人工作责任制度设备部门经济责任制度考核表动力部门负责人工作责任制度总师办公室主任工作责任制度工艺部门负责人工作责任制度总工程师工作责任制度生产主管业务审核一览表产销会议规定生产科业务规定第二章生产作业管理有关书表工厂日报表作业日报表现职人员综合日报表提货单收货单收料单领用单第三章生产管理制度产品管理办法执行工程计划及目标预算超目标完成任务奖励准则企业技术与合理化建议管理制度第四章新产品开发管理制度调查研究与分析决策产品设计管理新产品试制与制定管理新产品开发周期新产品成果评审与报批新产品移交投产的管理第五章生产外协管理制度外协管理办法外协厂商考核及等级评定办法第六章企业设备管理制度设备使用、维护规程的制订、修改与执行第七章安全生产管理制度总则机构与职责教育与培训设备、工程建设、劳动场所电信线路易燃、易爆物品电梯个人防护用品和职业危害的预防与治疗检查和整改奖励与处罚第十一单元质量管理系统第一章质量管理组织与工作职责质量管理部工作内容进料科工作细则加工品科工作细则制程科工作细则成品科工作细则第二章质量管理作业及相关制度质量管理办法质量管理日常检查规定检验仪器量规的管理校正办法质量管理教育训练办法第三章质量标准规定质量管理和质量保证——-词汇质量管理和质量保证标准—-—选择和使用指南质量体系—-—设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式质量体系—-—最终检验和试验的质量保证模式质量管理和质量体系要素指南第十二单元采购管理系统第一章物料与采购管理制度基础物料与采购管理目标物料与采购管理系统物料与采购管理工作内容第二章采购管理制度标准采购作业程序标准采购作业细则需求单审批管理规定物资供应采购管理规定进料验收管理办法发料作业管理办法设备引进管理规定国内采购办法国内物资采购供应工作制度进口物资采购供应工作制度委托制造、外加工管理准则第十三单元仓储管理系统第一章库存量管理制度库存量管理作业流程用料预算方法物料领用制度库存量管理作业细则物资计划管理制度企业物质消耗定额管理制度第二章仓储管理制度仓储规划管理办法企业仓库管理制度进料验收管理办法收料作业管理办法发料作业管理办法材料调拨管理办法储存管理办法成品仓储管理准则滞料与滞成品管理制度供应部门经济责任制考核表第十四单元销售管理系统第一章销售计划管理制度销售计划管理基础年度销售计划管理销售方针计划书第二章销售组织管理制度通则机构第三章情报管理情报管理制度客户名薄处理制度订单情报处理制度个人调查实施办法竞争对手调查实施要点市场调查及预测工作管理制度企业部业务接洽追踪办法第四章营业管理办法管理方法管理书表第五章售后服务管理制度售后服务管理办法客户投诉管理制度第六章应收账款管理制度收款办法贷款回收处理办法贷款回收管理办法倒帐处理办法客户资料卡的有关书表有关客户信用调查表顾客信用状况查核表危险企业查核判断表收款异样报告表第七章营销事务管理制度销售事务处理制度(A)销售事务处理制度（B）第八章营销人员工作准则销售经理管理手册销售员标准作业手册销售人员奖惩办法销售人员考核办法业务员教育训练办法第九章行销评估范例产品诊断价格销售通路诊断推广诊断第十五单元广告策划系统第一章企业广告策划方法广告策划流程图广告公司一般作业收费标准广告公司针对专户的服务项目公司自行制作广告作业流程电视广告影片（CF）的作业流程如何确保制作一部好的电视广告影片店面广告的制作以报纸杂志广告拓展礼盒市场行销与广告计划编拟指南第二章广告计划编拟指南广告策划原则广告计划的编拟要点第十六单元 CI管理系统第一章 CI计划的导入程序推进CI计划的途径CI的作业流程计划CI计划书范例第二章 CI的测定方法认知和基本形象形象因素与调查对象定量调查方法定性调查项目调查和视觉审查CI导入契机第三章 CI的设计与开发企业设计要素的种类基本的设计体系企业的应用设计系统关于品牌设计要素及企业识别公司全体的识别系统CI设计与开发方式设计开发委托书的制作设计开发委托/指名设计竞赛方式第四章 CI系统规范化管理规范化管理实施大纲规范化管理文件的制作、实施规定CI规范管理制度企业CI建设准则第五章 CI设计手册设计手册的编辑形式应用设计规定第十七单元进出口管理系统第一章进出口贸易工作说明与作业流程进出口贸易工作说明书报关管理规定一般贸易出口收汇核销管理规定信用证及附属单据审核规定进出口业务管理暂行规定进出口贸易作业流程及有关书表第二章进出口贸易作业标准化手册进出口贸易作业标准化手册(范例A）进出口贸易作业标准化手册（范例B)第十八单元工程管理系统第一章工程勘察设计工作管理制度总则工程设计管理和职责审查要求各级审查人员的职责设计文件的和图纸的签署规定设计质量等级的评审工作审核标记的原稿归档规定勘察设计质量管理办法第二章基本建设管理实施细则总则基建前期工作管理工程勘察设计工程管理及施工竣工验收及竣工资料基建财务与器材管理工程决算代办工程应急工程及改迁工程其他设备工程建设管理制度第三章营建部工程业务处理规则工程的报价合约的签订施工预算的核算施工预算的执行工程的变更工程完工报验工程假决算书的编报第四章其他工程管理规则工程客户变更工程处理准则建筑工程预算编制小组办事准则建筑工程公司发包小组办事准则承揽工管理办法各种工程承包商觅保暨对保规则工程施工管理细则计量器具与技术资料的保管使用制度建筑工程验收小组办事准则建筑工程验收交屋办法工程与土地管理工程看察人员服务准则施工工地临时水电使用规则第十九单元信息管理系统第一章管理信息系统概述管理信息系统产生的背景用户和信息服务部门的作用和责任信息系统的类型社会的影响第二章管理人员、计算机和信息系统用户管理人员的定义信息服务的范围管理的目的和信息资源管理关键术语信息服务发展模式对计算机的一些错误认识第三章信息管理的基石——-信息服务信息服务环境战略规划业务管理和行政管理信息系统的生命周期控制与制作第四章信息服务的组织结构信息服务特有的性质和在公司中的地位分布式数据处理（DDP）信息服务部门的组织结构第五章信息服务策略和规程信息服务策略的合理性有关策略的几个方面适合与用户的规程第六章数据管理数据和信息数据组织的层次体系数据库的概念与用途数据的操纵和检索---综合数据库管理系统第七章计算机程序设计和软件程序的概念程序设计语言的层次体系程序设计基础软件第八章数据通信数据通信及有关概念远程处理数据通信硬件配置通信信道数据传输的联系数据通信的有关术语第九章信息系统开发系统开发方法学系统开发过程信息系统开发的格言第十章生产阶段生产阶段概论定期的系统评价信息系统审查安全性费用分配方式第十一章办公室自动化和字处理办公室自动化和字处理的概念字处理系统办公室自动化的字处理的管理第十二章信息服务规划综述信息服务远景规划方卖弄可能造成的失误在信息服务远景规划方面可能造成的失误第十三章信息服务规划的方法和策略信息服务规划方法的重要性信息服务规划阶段第二十单元现代企业咨询诊断第一章企业管理咨询的概述企业管理咨询的概念企业管理咨询顾客第二章企业战略咨询行业成功的关键因素分析产品-——市场战略分析第三章企业市场营销咨询市场信息系统分析销售能力分析分销分析促销分析。

北京市教育委员会、北京市人民政府教育督导室关于印发《学校督导规程（试行）》的通知

北京市教育委员会、北京市人民政府教育督导室关于印发《学校督导规程（试行）》的通知文章属性•【制定机关】北京市教育委员会,北京市人民政府教育督导室•【公布日期】2017.06.20•【字号】京教督〔2017〕12号•【施行日期】2017.06.20•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】教育督导正文北京市教育委员会、北京市人民政府教育督导室关于印发《学校督导规程（试行）》的通知京教督〔2017〕12号各区教委、各区人民政府教育督导室，各高等学校、中等职业学校：为建立健全学校督导工作制度体系，进一步规范学校督导工作，促进学校依法自主办学，全面实施素质教育，市教委、市政府教育督导室制定了《学校督导规程(试行)》，包括《北京市中小学校督导规程(试行)》《北京市职业院校督导规程(试行)》《北京市属普通高等学校(本科)督导规程(试行)》，经市教委第13次主任办公会、市政府教育督导室第7次主任办公会审议通过，现印发给你们，请认真贯彻落实。

北京市教育委员会北京市人民政府教育督导室2017年6月20日北京市中小学校督导规程(试行)第一章总则第一条依据《中华人民共和国教育法》《中华人民共和国义务教育法》和国务院《教育督导条例》等相关法律法规，贯彻落实《北京市人民政府办公厅关于深化教育督导改革的实施意见》等文件精神，履行教育督导职能，规范、科学、高效开展中小学校教育督导工作，促进学校实施立德树人，提升办学水平和育人质量，促进学生健康成长和全面发展。

结合本市实际，制定本规程。

第二条中小学校督导坚持以下原则：(一)依法依规原则。

依据国家和北京市有关教育法律法规和方针政策，遵循教育规律，客观公正制定中小学校督导工作的意见、标准和方案，市、区两级实施教育督导。

通过督导，强化监督监管，切实保证党的教育方针的全面贯彻、立德树人根本任务落实和素质教育的全面实施。

(二)市级统筹原则。

市级教育督导部门统筹组织实施对全市中小学校的督导，制定督导工作意见。

机动车维修企业人员培训制度

维修管理制度五：机动车维修企业人员培训制度1、员工训练的基本原则所谓安排新进员工的人事及教育，也就是安排新进员工接受训练并分配到各工作部门。

教育训练不只是以集合授课的方式举办，同时也要教导新进员工训练一些非常基本的概念。

然后，在分配的工作部门中，由第一线的管理者、监督者来负责OJT(ｏｎｔｈｅｊｏｂｔｒａｉｎｉｎｇ＝工作场所教育)。

但是对工作忙碌的第一线管理者或监督者来说，要全身心地教导新进员工是不可能的。

事实上，这种教导的责任大多是交给和新进员工一起工作的资深同仁们。

但是在将教育指导新进员工的责任交给资深员工之前，必须先教导资深员工教育新进员工的方法。

这并不是光指那些可以直接教育、指导新进员工的旧有员工，对其他人也是一样。

因为新进员工会学习前辈们的各种处事方法。

所以在新进员工尚未上班之前就必须将旧有员工训练成为新进员工的榜样。

（1）旧员工的检查训练旧员工之前，首先要对员工的能力和素质做一次总检查。

也就是说，对旧员工的能力、素质等不足之处，一项一项检查总结。

换句话说，训练之前要先找到教育的重点(必要点)。

检查的方法可依照下列几点来做。

①．首先分为能力和人际关系对于旧员工的能力、素质和人际关系等大致上进行分类，再从各项分类仔细地去检查。

②．再细分为知识、技术、态度三方面只将能力、素质分为工作和人际关系两项是不够的，必须再做进一步详细地分类。

也就是将能力、素质再分为知识、技术、态度三部分。

因为能力是知识、技术、态度等综合表现出来的一种力量，因此将能力、素质分为知识、技术、态度三方面是最合理不过的了。

③．将知识不足的部分列出来既然分为知识、技术、态度三个方面，就必须将各方面欠缺的部分列举出来。

首先关于知识方面，这方面必须分为工作上必要的知识和在人际关系上必须的知识两种。

特别是在工作上必要的知识，一定要实事求是地总结，才能明确地知道教育的需求内容。

④．技术的熟练度这里所指的技术就是指工作的技巧。

知识是用头脑去记的东西，但技术却必须以知识为基础，而由亲身体验去积累的东西。

教育训练委员会工作制度

教育训练委员会工作制度一、概述教育训练委员会是一个由教育部门设置设立的组织，旨在为教育工作者提供培训和支持。

它的工作职责包括：制定培训计划、培训课程的策划和开展、教师培训材料的编写、对教师进行评估和反馈、与其他机构进行合作等。

教育训练委员会的工作对于提高教育工作者的专业水平和教育教学质量至关重要。

因此，为了更好地发挥教育训练委员会的作用，我们应该制定具体的工作制度，以规范其工作流程和机制。

二、工作流程2.1 培训计划的策划和制定2.1.1 内部信息收集教育训练委员会的首要任务是为教育工作者制定适当的培训计划。

因此，在策划和制定培训计划的过程中，我们应该密切关注教育工作者的实际需求。

教育训练委员会应该密切关注教育工作者的意见和想法，以确定他们的优先需求，并相应地调整培训计划。

2.1.2 外部信息收集除了内部信息收集外，教育训练委员会还应该收集外部信息，了解最新的教育趋势和教育工作者的需求。

这种基础信息的收集可以通过与同行机构、市场调研、课程评估、以及教育行业学术论文等途径来实现。

2.1.3 培训计划的策划和制定基于内部和外部信息收集的结果，教育训练委员会应该制定完整的培训计划。

这个计划应该包括课程名称、培训目标、教师姓名、教学时间、教学方法等信息，并应该被保存在文档管理系统中供后续参考。

2.2 教师培训的开展2.2.1 教师培训的前置工作在正式开展教师培训之前，教育训练委员会需要进行一些准备工作。

这包括：•确定课程内容和可用资源；•确定参与培训的教师；•确定培训时间和地点；•进行学员的评估和分班，确保教学效果最优。

2.2.2 教师培训的实施经过前期准备工作后，教育训练委员会需要开始教师培训的实施。

此时，应该密切关注培训的进展情况，并及时对培训情况进行记录。

在教师培训的过程中，应该注重各类培训资源和教学活动与实际工作相结合，使得教育工作者能够将所学到的知识和技能在实际工作中充分应用。

2.3 教师评估和反馈教育训练委员会应该对参与培训的教师进行评估和反馈，以便于了解培训效果，并不断改进培训质量。

人事管理制度模板

第一篇人事管理制度第一章人事管理的程序与规则一、人事管理规章二、人事作业程序三、事务处理准则四、人事管理制度第二章员工聘用制度一、人员录用政策及程序二、员工聘用规定三、劳动合同四、员工短期聘用制度五、员工正式聘用合同书六、员工引荐担保书七、员工报到通知书八、服务自愿书九、聘任书十、聘约人员管理办法十一、新进人员任用办法十二、新进人员任用细则十三、专业技术人员职位任用办法十四、报酬待遇管理规定第三章员工培训制度一、员工训练的基本原则二、培训准备工作要点三、教育训练委员会组织规程四、训练中心管理办法五、公司员工教育实施办法六、新进员工指导方法七、新进人员教育训练实施纲要第四章员工在职训练制度一、员工在职训练办法二、员工在职训练管理有关书表第五章公司职员礼仪守则一、公司内应有的礼仪二、日常业务中的礼仪三、和客户的业务礼仪第六章成功企业营销人员培训手册典范一、推销干部的训练手册二、推销人员对顾客态度对应练习手册第七章企业营销人员培训教材典范一、工业品工作人员教育训练教材二、消费品工作人员培训教材三、百货公司新进销售员训练教材第八章人事领导工作技巧一、领导工作要领二、干部(代主任以上人员)甄选办法三、主管人员宣誓办法四、主管连带责任办法五、职员服务规则第九章员工管理制度一、临时人员管理办法二、员工身份保证金处理办法(范例A)三、员工身份保证金处理办法(范例B)四、员工缴存印鉴卡规定五、员工守则(范例A)六、员工守则(范例B)七、员工守则(范例C)八、人事调整管理条例九、模范员工表扬办法十、久任员工表彰办法十一、员工奖励办法十二、晋升制度十三、辞退、辞职管理制度十四、离职人员物品移交程序十五、职员退休规则十六、从业人员退休办法(范例A)十七、员工退休办法(范例B)十八、退休主管聘任顾问办法十九、员工调离管理规定二十、员工调离会鉴表二十一、员工离职处理原则二十二、员工离职处理细则二十三、员工资遣办法二十四、职员退职金给付规则二十五、从业人员退职酬劳金运用及支配办法二十六、从业人员退职酬劳金营运小组办事细则第十章考勤管理制度一、员工打卡管理规定二、员工上下班遵守细则三、考勤管理规定四、工员考勤工作注意事项五、员工考勤和休假的规定六、员工给假细则七、员工给假实施细则八、春节放假细则九、请假休假管理规定十、职员公休办法十一、工员轮休办法十二、员工定期轮调办法十三、员工加班细则十四、加班管理规则十五、值日值夜及餐费给付办法十六、派赴国内关联公司人员管理办法十七、工员惩罚区分十八、员工发明创作奖励办法十九、员工提供专利异议或举发资料奖励办法第十一章人事考核制度一、人事考核的重点二、人事考核的主要内容三、公司人事考核制度四、人事考核规程五、人事考核制度范例第十二章人事档案管理制度一、人事档案保管制度二、人事档案利用制度第十三章各类企业人事管理典范一、能源股份有限公司人事管理制度二、商业企业人事管理制度三、纤维工业股份有限公司人事管理制度四、餐饮业股份有限公司人事管理规章五、广告业股份有限公司人事管理规章六、旅游业股份有限公司人事管理规章七、娱乐业股份有限公司人事管理规章第一篇人事管理制度第一章人事管理的程序与规则一、人事管理规章□总则第一条目的：为使本公司员工管理有所遵循，特定本规则。

供热站安全教育制度(4篇)

供热站安全教育制度第一章总则第一条根据《中华人民共和国安全生产法》的规定，为确保供热站安全运行，保障职工的人身安全和财产安全，制定本安全教育制度。

第二条供热站安全教育的目标是：增强职工的安全意识，提高安全素质，确保职工掌握安全操作技能，做好应急处理措施，防止和减少事故的发生。

第三条供热站安全教育必须坚持科学、严谨、实用的原则，以职工为中心，注重实践，注重防范意识培养和操作技能训练相结合。

第二章供热站安全教育组织机构第四条供热站安全教育由安全教育委员会负责组织和落实，安全教育委员会的组成由站长为主任，各部门负责人为委员。

安全教育委员会设在供热站的安全生产部门。

第五条供热站安全教育委员会的职责：（一）组织制定供热站安全教育计划和目标，确保安全教育的系统性和针对性；（二）负责安排、协调、监督全员安全教育工作，组织开展安全培训；（三）定期召开安全教育工作会议，总结教育工作经验，交流安全管理措施；（四）开展安全知识竞赛和演练，提高职工的安全意识和技能水平；（五）建立健全供热站安全教育档案制度，记录和归档安全教育相关资料。

第三章供热站安全教育内容第六条供热站安全教育的主要内容包括：（一）安全法律法规和政策知识的学习；（二）职业安全卫生知识和操作规程的学习；（三）安全生产常识和预防事故知识的学习；（四）应急处理和逃生自救知识的学习；（五）事故案例分析和经验交流；（六）安全培训和操作技能的训练；（七）其他与安全生产相关的内容。

第七条供热站安全教育的方式包括：（一）集中培训：由安全教育委员会组织进行的，一般安排在非工作时间进行，利用多种教育形式，如讲座、视频、模拟演练等；（二）现场教育：在作业现场进行的安全教育，一般由各部门负责进行，注重实践操作和示范；（三）理论学习：通过学习资料、阅读杂志、答题测验等形式进行的，由个人自学或集体学习进行；（四）其他形式的安全教育：如安全知识竞赛、事故案例分析等。

第四章供热站安全教育具体措施第八条供热站安全教育的具体措施包括：（一）制定每年的安全教育工作计划和目标，根据不同岗位的职责和任务制定不同的培训计划；（二）开展员工培训，包括新员工入职培训、在岗培训、定期检查培训等；（三）建立健全互动交流机制，定期召开安全教育工作会议，组织集体学习和经验交流；（四）开展安全知识竞赛和演练，提高职工的安全意识和技能水平；（五）建立健全供热站安全教育档案制度，记录和归档安全教育相关资料；（六）定期对各部门的安全管理工作进行检查和评估，及时发现和解决安全隐患；（七）建立健全应急处理机制，制定应急预案，进行逃生自救演练；（八）开展安全巡查和隐患排查，定期组织安全检查和整改；（九）加强与相关外部机构的合作，邀请专家进行安全培训和指导。

师范大学教学工作规程

师范大学教学工作规程依据《中华人民共和国高等教育法》《中华人民共和国教师法》《中共中央国务院关于加强和改进新形势下高校思想政治工作的意见》《中共教育部党组关于加强高校课堂教学建设提高教学质量的指导意见》《教育部关于建立健全高校师德建设长效机制的意见》《高等学校教师职业道德规范》《高等学校学生行为准则》等要求，为加强本科教学管理，规范教师的教学行为，提高教学运行管理的效率，保证学校正常的教学秩序，促进学校教学质量的全面提高，特制定本规程。

第一章教学管理第一条学校教学工作由校长全面负责，分管教学的校领导主持日常工作并通过职能部门，统一调动学校各种资源为教学服务，实现各项教学管理目标。

第二条充分发挥校、院两级教学工作委员会对教学工作的指导、咨询作用，参预教学管理中重大问题的研究和决策。

根据单项教学工作需要，建立必要的业务指导机构，如教育实习、专业实习、教材建设、外语教学、计算机基础教学等委员会或者指导组。

第三条贯彻《XX 师范大学校院系管理条例(试行) 》，落实学院办学的主体地位。

学校教学管理部门以宏观管理、信息服务为主，以检查、评价为导向，进行教学质量目标管理，学院要加强教学管理的组织和队伍建设，全面负责教学质量的过程管理。

院长全面负责本院的教学工作，主管教学的院长主持日常教学工作。

教学秘书以及教务员(教务干事)，在主管教学的院长领导下，进行日常教学管理工作。

第四条健全教学质量保障与监控体系。

教学质量管理系统由质量保证、监控、评价、反馈等系统组成。

教学质量保障系统以学院主管领导为负责人，研究制订学院教学质量标准，建立质量保证措施，同时通过系主任及课程小组组织教师开展教学研究和学术交流活动，保证教师上好每一节课。

教学质量监控系统以学校教学质量监控处(教学督导与评估委员会办公室)为中心，结合学院教学督导组，通过听课、座谈、检查、交流等方式促进教学质量的提高。

教学质量评价系统由校、院结合进行，以课堂教学质量评价为主，每学期由学生进行评教，并对所有课程进行课程满意度评价；同时通过试卷展评等方式对各类课程的考核质量进行评价，包括对试卷命题的质量和学生答题质量的评价，对实践教学环节 (如实验、实习、论文、设计等) 考核质量的评价。

1996版幼儿园工作规程

幼儿园工作规程（国家教育委员会令第25号发布 1996年3月9日）第一章总则第一条为了加强幼儿园的科学管理，提高保育和教育质量，依据《中华人民共和国教育法》制定本规程。

第二条幼儿园是对3周岁以上学龄前幼儿实施保育和教育的机构，是基础教育的有机组成部分。

是学校教育制度的基础阶段。

第三条幼儿园的任务是实行保育与教育相结合的原则，对幼儿实施体、智、德、美诸方面全面发展的教育，促进其身心和谐发展。

幼儿园同时为家长参加工作、学习提供便利条件。

第四条幼儿园适龄幼儿为3周岁至6周岁（或7周岁）。

幼儿园一般为三年制，亦可设一年制或两年制的幼儿园。

第五条幼儿园保育和教育的主要目标是：促进幼儿身体正常发育和机能的协调发展，增强体质。

培养良好的生活习惯、卫生习惯和参加体育活动的兴趣。

发展幼儿智力培养正确运用感官和运用语言交往的基本能力，增进对环境的认识培养有益的兴趣和求知欲望，培养初步的动手能力。

萌发幼儿爱家乡、爱祖国、爱集体、爱劳动、爱科学的情感，培养诚实、自信、好问、友爱、勇敢、爱护公物、克服困难、讲礼貌、守纪律等良好的品德行为和习惯，以及活泼开朗的性格。

培养幼儿初步的感受美和表现美的情趣和能力。

第六条尊重、爱护幼儿。

严禁虐待、歧视、体罚和变相体罚、侮辱幼儿人格等损害幼儿身心健康的行为。

第七条幼儿园可分为全日制、半日制、定时制、季节制和寄宿制等、上述形式可分别设置，也可混合设置。

第二章幼儿人园和编班第八条幼儿园每年秋季招生、平时如有缺额，可随时补招。

幼儿园对烈士子女，家中无人照顾的残疾人子女和单亲子女等入园，应予照顾。

第九条企业、事业单位和机关、团体、部队设置的幼儿园，除招收本单位工作人员的子女外，有条件的应向社会开放，招收附近居民子女入园。

第十条幼儿入园前。

须按照卫生部门制定的卫生保健制度进行体格检查，合格者力可入园。

幼儿入园除进行体格检查外，严禁任何形式的考试或测查。

第十一条幼儿园规模以有利于幼儿身心健康，便于管理为原则，不宜过大。

管理制度大全目录

管理制度大全目录一：安全制度1、安全生产管理制度2、安全保卫防范工作规则3、安全生产管理制度总则4、防静电安全管理制度5、企业设备管理制度6、气瓶管理制度7、事故管理制度 8、危险物品安全管理制度9、消防安全管理制度 10、防火安全制度11、仓库防火安全管理制度二：采购制度1、制定采购计划2、采购管理办法3、辦公物資采購及發放規定4、采购管理制度(原料、零部件)5、采购管理制度6、采购管理制度7、酒店采购管理制度 8、浅议中外企业物资采购管理制度的差异三：质量管理制度1、教学管理制度2、企业技术与合理化建议管理制度3、一、部长选拨制度4、质量管理圈活动管理制度5、质量管理责任制度6、质量管理制度7、质量管理责任制度0 8、质量管理组织与工作职责9、质量管理组织制度 10、质量管理作业及相关制度四：战略制度1、战略企划管理制度范例五：员工培训制度1、高星酒店客人接待管理制度范本2、酒店培训管理制度3、教育训练委员会组织规程4、培训管理流程与制度5、培训准备工作要点6、新进员工指导方法7、训练中心管理办法 8、员工培训管理办法9、员工培训管理制度 10、员工培训制度11、员工训练的基本原则六：工厂制度1、成品检验工作流程2、生产部领发料员工作流程3、物料采购更改流程 3、工厂材料管理制度七：工程制度1、高速公路工程施工管理制度.2、管工3、鍋爐領班4、机房管理員5、机工6、基建部主管7、木工（基建） 8、木工9、木工領班 10、配電工11、其他工程管理规则 12、設備管理員13、維修班長14、維修部主管15、維修部主任八：技术制度1、 (招标投标技术)陈利讲课材料[1]2、CECO管理手册3、運行管理制度4、产品研发管理制度5、电信BPR相关文档－技能培训6、工程總承包專案實施管理規範7、究竟门户技术能够整合什么 8、企业计算机管理制度9、数据仓库技术介绍 10、台塑关系企业工程管理规则11、图面管制办法 12、网络计划技术13、乌毡帽酒业能源管理暂行办法 14、项目技术管理规定15、信息管理办法 16、烟花爆竹生产企业安全评价导则17、研发技术人员的管理（杨发明博士-2）18、验收评价导则九：公司办公室管理制度1、办公室布置要点2、办公室管理制度3、办公用品管理办法4、辦公用品及設備申購發放規定5、保密制度6、保险库管理办法7、电话管理规定 8、长途电话管理办法9、工业安全管理准则 10、电脑室管理规定11、公司来宾参观接待办法 12、公司警卫人员值勤准则13、关于公司制服、工作服和其它劳保用品发放的规定 14、公司图书管理办法15、技术保密合同书16、计算机安全管理制度17、企业电话机线管理制度 18、企业计算机管理制度19、企业总机管理制度 20、识别证使用细则21、卫生管理准则 22、印信管理制度23、员工打卡管理规定24、员工工作服装制发及穿着办法、使用年限25、办公管理制度26、办公事务管理制度27、办公管理制度与5S管理28、办公室管理制度29、办公行政管理制度30、办公自动化保密管理一、印信管理制度二、员工着装管理规定三、关于公司制服、工作服和其它劳保用品发放的规定四、员工工作服装制发及穿着办法、使用年限五、公司警卫人员值勤准则六、值班室管理制度七、公司安全管理准则八、卫生管理准则九、值班管理制度十、总台值班管理规定十一、公司总机管理制度十二、公司电话机线管理制度十三、电话管理规定十四、长途电话管理办法十五、电脑室管理规定十六、公司计算机管理制度十七、计算机安全管理制度十八、员工姓名牌管理办法十九、员工识别证使用准则二十、识别证使用细则二十一、保险库管理办法二十二、保密制度二十三、技术保密合同书二十四、员工打卡管理规定二十五、员工上下班遵守细则二十六、公司来宾参观接待办法二十七、公司图书管理办法二十八、办公室布置要点二十九、办公室主任工作责任制度三十、公司行政事务管理制度31、员工上下班遵守细则32、员工识别证使用准则33、员工姓名牌管理办法 34、员工着装管理规定35、值班管理制度 36、值班室管理制度37、中小型企业行政事务管理制度38、总台值班管理规定十：各部门职责及工作制度1、财务经理岗位责任制2、采购部工作制度3、工程部工作制度4、工程部生活宿舍区规章制度5、营销策划部工作职能6、预结算部工作制度十一：仓储管理制度1、仓储保管合同2、仓储管理制度23、仓储管理制度14、仓库管理制度35、仓库管理制度框架十二：离职管理制度1、出差管理制度(修改1)2、附考勤、请假3、考勤管理4、考勤管理制度（04-11-1）5、离职管理制度6、离职交接单7、离职人员薪资发放通知单 8、离职申请单9、离职审核权限 10、行李放行条十三：流程管理制度1、管理流程与制度十四：项目管理制度1、广州-服饰有限公司组织管理制度2、浅议工程项目现场管理制度3、物资计划管理制度4、项目工作基本制度5、项目管理制度6、项目进度控制规范7、项目联合工作规程 8、项目实施方法9、项目销售管理制度 10、项目质量控制规范11、永远不落伍的管理制度十五：人力资源表格——制度1、办公室物资管理条例2、辞职管理办法3、办公行为规范4、个人行为规范管理办法5、保密制度6、工资制度方案7、公司工资制度方案 8、公司中高层管理人员薪酬管理制度9、规范化管理实施大纲10、国有大中型企业人力资源管理制度体系构建思路11、会议管理规定 12、绩效考评管理办法13、计算机管理规定 14、加班管理制度15、经济合同管理办法16、考核制度17、考勤及劳动纪律管理制度 18、考勤制度19、培训制度 20、人力资源管理21、人力资源管理基本规范 22、人力资源管理制度23、人力资源管理制度样本 24、人力资源企业制度25、人事考核制度26、人事异动管理办法27、人事制度（草案） 28、如何制定人事档案管理制度29、瑞星人力资源管理制度实录 30、申报规定31、试用协议 32、文书管理办法33、休假程序 34、夜间值班管理制度35、印章管理办法 36、员工辞职（辞退）规定37、员工辞职管理办法38、员工聘用制度39、招聘程序 40、暂借款管理办法41、职工奖惩条例十六：生产制度1、安全生产管理制度2、第一部分运输部部门职能3、生产技术管理制度4、生产与技术管理制度5、为强化集团公司及子6、消防管理规定7、加工指示书规定十七：人事制度1、SAPTCodeCN2、XX公司人事管理制度3、TCL工资制度4、办公室物资管理条例5、XXXX集团有限公司人力资源管理制度和流程6、保密制度7、财务管理规定 8、餐饮业人事管理规章9、出差管理制度（暂行） 10、档案管理规定11、法律工作制度 12、费用报销规定13、工资和评价制度14、干部绩效考核管理办法15、公务人力绩效管理制度 16、关于员工激励制度的几点分析17、规范化管理实施大纲 18、会计电算化内部管理制度19、会计核算管理制度 20、会议管理规定21、惠光公司人事管理制度 22、机房档案资料管理制度23、机械工业企业人事管理制度 24、绩效管理制度25、绩效管理制度实施说明26、绩效考评制度27、计算机管理规定28、加班管理制度29、加班管理制度1 30、家辉人力资源管理制度011031、建立会计电算化内部管理制度 32、经济合同管理办法33、考核制度 34、考勤管理制度35、考勤管理制度1 36、考勤制度37、劳动合同管理规定 38、乐百氏员工考核制度39、莲花味精激励制度安排建议书 40、联想员工绩效管理工作规范41、某公司人力资源管理制度大全 42、内部讲师管理办法43、培训管理制度44、培训制度45、企业技术与合理化建议管理制度 46、企业人事管理制度47、企业文件管理制度 48、企业员工考勤管理制度49、青岛市人力资源经理人协会章程 50、人力资源部管理规范51、人力资源管理1 52、人力资源管理办法53、人力资源管理流程操作指引54、人力资源管理制度(XX公司)55、人力资源管理制度（范本） 56、人力资源管理制度57、人力资源开发与培训管理制度 58、人力资源招聘成本管理规定59、人力资源制度建设 60、人力资源制度之一61、人事档案管理制度. 62、人事档案管理制度63、人事档案管理制度1 64、人事管理制度---- 聘用65、人事管理制度66、人事管理制度067、人事管理制度----交卸手续 68人事管理制度----解职69、人事管理制度----迁调70、人事管理制度样例71、人事考核制度 72、人事作业程序73、商业企业人事管理制度 74、世界500管理制度之人事管理75、文书管理办法 76、物资管理77、项目薪资管理办法 78、薪酬管理制度79、薪酬政策 80、薪资制度81、司人事管理制度 82医疗及人身意外伤害保险管理办法83、理办法84、优秀员工评选管理办法85、效考核管理办法 86、员工聘用制度87、册范本 88、员工手册范本289、职训练制度 90、暂借款管理办法91、企业内部卫生管理制度 92、及技术人员职等评定及聘用管理试行办法十八：员工福利制度1、津贴给付办法2、补助金给付办法3、重大灾害及丧葬补助办法4、福利金办法草案5、福利委员会办事细则6、抚恤办法7、抚恤细则 8、购置住宅奖助办法29、购置住宅奖助办法之借款合同 10、置住宅奖助办法11、休福利基金办法十九：营销制度1、04电子商务准备度排名2、合同管理制度（附加方案）3、店铺管理制度4、经营方针管理制度5、管理制度6、部管理制度汇编7、额回收额管理一览表 8、管理-管理制度范例(B)9、管理制度典范 10、理制度范本11、理制度范例（1） 12、理制度范例（2）13、理制度范例(A) 14、理制度范例(B)15、划管理制度16、务处理制度(1)17、务处理制度(2) 18、管理制度概述19、理制度概述 20、额管理制度－CMR概述21、员薪酬管理制度 22、务管理制度营业管理规则 24、理制度一、售后服务管理制度26、后管理制度典范1、客户投诉管理制度 1、管理制度范例（A）2、售后服务管理办法 2、管理制度范例（B）三、销售计划管理制度四、销售组织管理制度1、年度销售计划管理 1、机构2、销售方针计划书 2、通则3、销售计划管理基础五、应收帐款管理制度六、营销事务管理制度1、倒收处理办法1、销售事务处理制度（A）2、货款回收处理办法 2、销售事务处理制度（B）3、货款回收管理办法4、收款办法七：情报管理制度1、订单情报处理制度2、个人调查实施方法3、竞争对手调查实施要点4、客户名簿处理制度5、企业部业务接洽追踪办法6、情报管理制度7、市场调查及预测工作管理制度二十：其它制度1、CI规范管理制度2、长城证券有限责任公司3、TCL培训管理的章程制度for professional4、持续改进控制程序5、安全管理及制度6、处方药与非处方药分类管理办法7、安全设施检查表 8、档案实体分类编号办法9、办理本省医疗器械产品广告批文号的报批程序及材料要求10、档案实体体系图11、保健食品卫生管理办法12、独立董事制度研究13、报价制度二-学习目标14、对於违反进出口许可证管理制度的处罚规定15、北京安必信电子科技有限责任公司薪资管理制度16、房地产开发公司工程管理规则17、北京华北光学仪器有限公司招聘管理制度 18、风险评估管理制度19、部分管理制度 20、封面21、广告管理条例 22、福建省电力有限公司防止电气误操作管理规定23、国家食品药品监督管理局令 24、高速公路工程施工管理制度25、合同评审表 26、各中小学信息化工作调查表27、合同修改申请表 28、工程勘察设计工作管理制度29、化妆品广告管理办法30、关于归档案卷的质量要求31、基本建设管理实施细则 32、管理制度结构图33、计划编制流程图 34、广东省医疗器械管理条例35、计划管理制度 36、计划管理制度37、计划控制流程图 38、家长满意调查39、价格法40、某公司销售管理手册41、教学低值易耗品帐簿 42、其他工程管理规则43、进出口公平贸易制度 44、任职资格评审制度与条件说明阅读资料45、酒店总经理室管理规范篇 46、如何组织和引导企业管理人员编制管理制度类文件47、考核管理制度 48、设备动态跟踪管理卡49、陆台商应建立哪些业务管理制度 50、申请星级饭店的管理制度要求51、麦肯客户部工作手册52、审计建议执行工作暂行规定53、数据分析控制程序-1 54、使用有毒物品作业场所劳动保护条例55、数据分析质量记录56、首问负责制度57、数据分析质量记录-1 58、问：大陆现行的土地管理制度为何59、数据中心客户管理制度 60、新产品开发管理制度61、体育音乐分析 62、信息部63、图书馆、阅览室规则 64、信息部工作流程65、文书归档工作程序 66、行政部67、信息及资源服务质量记录 68、行政部职能介绍082169、学校计量仪器校准计划 70、药品包装71、药品包装用材料72、药品管理法73、药品管理法实施条例 74、药品流通监督管理办法75、药品监督行政处罚程序规定 76、医疗器械广告审查办法77、医疗器械监督管理条例 78、医疗器械经营企业监督管理办法79、医院现有的管理制度 80、有限责任公司标准章程2002年12月5日版81、政府公文实例 --行政及人事 82、中国建设银行个人住房贷款档案管理实施细则83、中国熊猫巨能小家电公司促销员管理手册 84、中国医药招商网实行收费会员制度条款85、中国有限责任公司章程示范文本(秦兵) 86、中华人民共和国反不正当竞争法87、中华人民共和国主席令 88、资产评估准则无形资产89、作业文件二十一：财务制度1、“回佣”管理规定2、××公司财务制度3、《市场财务管理制度》4、xxxx财务盘点制度5、《小企业会计制度》培训6、XXX公司工资制度方案7、XX企业财务管理制度8、北00大纵横为某公司做的-财务管理制度9、北大纵横为某集团做的-财务分析制度10、部门五项费用支出管理办法11、财产管理办法 12、财产管理制13、财产管理制度 14、财产减值准备管理制度15、财务报告与会计档案管理制度 16、财务报销操作管理制度17、财务报销管理制度18、财务报销管理制度019、财务部门负责人工作制度 20、财务管理21、财务管理纲要 22、财务管理规则23、财务管理规章制度 24、财务管理规章制度25、财务管理体制 26、财务管理体制27、财务管理制度28、财务会计管理制度29、财务目标管理制度 30、0、财务盘点制度31、财务制度0110 32、财务制度模板33、成本费用控制表 34、成本费用制度35、城市合作银行会计制度 36、出纳岗位责任制度37、出納管理及採購作業手冊 38、存货管理制度39、财务与股票市场40、低值易耗品管理制度41、地质勘察单位会计制度 42、工资管理办法43、工业企业财务制度44、工业企业会计制度45、工资管理制度 46、公司财务管理制度47、公司筹资管理制度 48、公路经营企业会计制度49、公司内部核算价格管理办法 50、公司投资管理制度51、股权管理制度 52、股权计划设计方案概述53、固定资产管理制度.2 54、固定资产管理制度55、固定资产管理制度1 56、固定资产管理制度12357、固定资产核算管理制度58、国际财务报告准则袖珍手册59、国际国内会计准则、审计准则大全 60、回佣管理规定61、会计档案管理办法 62、会计电算化系统操作管理制度63、会计电算化系统岗位责任制度 64、会计电算化系统会计档案管理制度65、会计电算化系统软、硬件管理制度66、会计岗位责任制度67、会计观念的创新 68、会计管理制度69、会计管理制度基础 70、会计管理制度基础071、会计稽核岗位责任制度 72、会计人员岗位责任制度73、会计税务差异 74、会计系统控制制度75、会计准则和会计制度建设中的若干问题 76、货币资金管理制度77、货款回收管理制度 78、集团财务管理制度79、金融企业会计制度 80、经营计划于预算制度81、经营计划与预算制度 82、酒店管理公司财产管理制度83、酒店管理公司存货管理制度 84、酒店管理公司收入管理制度85、酒店管理公司资金管理制度86、勘察设计企业会计制度87、科学事业单位财务制度 88、可行性研究报告文字模板89、林业公司财务制度90、零基准预算制度91、流动资金管理制度 92、门市销售利润管理制度93、某公司2004年度财务管理规范 94、某公司财务管理制度95、某公司财务管理制度之“成本管理规定” 96、目标管理制度97、某公司财务管理制度 98、内部稽核制度99、内部财务稽核制度 100、企业财务管理规章制度101、内部稽核制度 102、企业财务管理制度范本103、企业财务通则 104、企业会计制度105、企业会计制度 106、企业会计制度--会计科目和会计报表说明107、企业会计制度讲解 108、企业会计制度配套文件109、企业会计准则制度大全110、企业经济合同管理制度(1)111、企业经济合同管理制度(2) 112、企业经济合同管理制度(3) 113、企业经济合同管理制度(4) 114、企業會計制度115、浅议会计委派制 116、商品流通企业财务制度117、施工企业会计制度 118、天陆药业达财务制度体系119、外汇管理制度 120、外商投资企业固定资产财务管理制度121、新会计准则及会计制度全解 122、修改中的广电财务制度123、修改中的会计制度 124、应收票据管理制度125、一、内部现金管理制度 126、医院会计制度127、应收帐款管理制度 128、应收帐款及应收票据管理办法129、应收账款管理制度 130、证券公司财务制度131、支票管理制度132、支票及有关印章的管理制度133、资产控制制度原则 134、资产损失处理制度135、资金管理规定136、资金管理制度137、资金预算支出管理制度 138、资金预算制度139、综合性公司的利润中心制度二十二：行政制度1、××内部制度作业规范2、××有限公司职务说明书3、××装饰工程公司管理手册4、A公司OTC部运作指导手册5、A公司产品区域代理协议书6、A公司各驻地分公司地级市场销售代表月考核汇总表7、A公司各驻地分公司总经理考核细则8、A公司市场管理规则－－关于窜货和价格的管理9、CQCNC中国网通员工手册 10、CRM report11、xx公司人事制度 12、XX公司行政管理制度13、安全警卫管理办法 14、八、公司文书处理制度15、八、物资采购入库验收管理规定16、百货商场营运流程17、保密規定 18、保密管理規定19、保密規定實施辦法 20、保密規定21、北京麦当劳公司管理人员手册[1] 22、长城润滑油实体绩效管理制度细则123、车辆管理办法 24、車輛管理辦法范例25、車輛管理規定 26、成功会议管理27、出差管理規定1 28、出差管理規定229、出差管理制度30、出入厂管理规则31、电话与传真管理制度 32、董、监事和高级管理人员风险基金管理办法33、董事会风险管理委员会实施细则34、董事会审计与关联交易控制委员会实施细则35、董事会提名委员会实施细则 36、董事会薪酬与考核委员会实施细则37、董事会议事规则 38、董事会执行委员会实施细则39、二、会议计划表 40、二、文件收发规定41、二、物料与采购管理系统 42、二、钥匙管理规定43、公司办驾驶员、车辆管理制度 44、干部绩效考核管理办法45、公司会议管理制度1 46、公司保密規定47、固定资产、财产管理办法48、股东大会议事规则49、管规009文件资料管理制度50、國內某知名建築裝飾公司《管理手冊》51、合资公司总务管理方法及制度目录 52、汇总培训计划53、婚丧喜庆管理办法施行细则 54、機動車輛管理規定55、機動車輛管理實施細則56、家辉行政管理制度011257、监控室管理制度 58、监事会审计委员会实施细则59、监事会提名委员会实施细则 60、监事会议事规则61、精益企业的基本原则 62、奖金激励管理制度63、九、公司文书收发作业规范 64、九、公司中进口物资采购供应规定65、聚友集团的管理制度汇编 66、客户评价报告格式67、联想集团的行为规范 68、联想员工职业操守准则69、零用金管理办法 70、零用金管理办法施行细则71、六、公司采购规程 72、六、公司文书制作制度73、美国私募发行制度的规范与衔接 74、美美百貨營運手冊75、某某公司奖惩制度76、门卫管理制度范本77、七、采购工作实施办法 78、宁波华能国际贸易有限公司职务说明书79、七、公司文书收发制度80、企业档管理制度81、企业管理制度范例 82、企业经营方针目标管理制度83、清洁卫生管理办法 84、人事行政管理制度85、三、公司报刊、邮件、函电收发制度 86、三、会议管理要领87、三、物料与采购管理工作内容 88、三、职工宿舍文明守则89、十、公司重要文件保管处理规定 90、深圳市高伦技术有限公司行政办、公规范管理制度91、十、国内物质采购供应工作规定 92、十二、公司档案管理办法93、十三、公司档案管理制度94、十四、公司档案借阅规定95、十一、设备引进管理条例 96、十一、文书档案立卷归档制度97、司机管理制度 98、、四、标准采购作业程序99、四、公司会议管理制度 100、四、公司文件管理规定101、四、员工食堂管理规定102、通信设备有限公司行政部管理制度103、投资者关系管理制度 104、图书馆借书管理办法105、外出學習考察管理規定 106、外商投资服务中心程序文件范例107、外资企业考勤制度 108、外资企业员工培训管理制度109、威奥特公司行政管理细则 110、文具使用管理办法111、文秘工作与档案管理制度 112、五、标准采购作业细则113、五、公司文书管理制度 114、消防管理办法施行要点115、薪资福利制度 116、薪资管理制度（暂行）117、信息披露管理制度 118、信息中心管理制度119、行政部管理手册 120、行政部管理制度汇编121、行政管理人员薪酬管理制度122、行政管理制度123、行政管理制度0 124、行政人事部管理手册2125、行政人事部管理手册3 126、行政事务管理手册（原稿）127、行政事务管理制度 128、行政中心部门职能129、选聘与录用制度 130、一、采购工作管理目标131、一、出入厂管理规则 132、一、会议审核表133、一、宿舍管理办法 134、一、文印室管理规定135、因公出國管理規定 136、用车制度137、有效降低辦公費用管理規定 138、员工福利管理办法139、员工宿舍管理办法140、员工外出登记实施办法141、值班管理制度 142、值班室管理制度143、职工食堂管理制度汇编 144、中华人民共和国道路交通安全法实施条例145、中小型企业行政事务管理制度 146、总务课程1二十二：企业制度1、直销管理基础2、《公司营销作业管理规范》3、《公司员工考勤管理规定》补充规定4、《广东省邮电物资供应采购管理规定》5、《企业管理规章制度》6、《企业管理规章制度》管理文本7、××公司管理基本法 8、××集团有限公司培训管理制度9、××集团综合管理手册 10、××科技有限公司部门管理手册11、××企业纲领 12、■★第一条13、公司治理模式的国际比较00-3 14、5S管理制度15、5公司百00-5 16、CECO管理手册17、CIS系统手册 18、CI的导入契机19、CI的设计与开发20、CI规范管理制度21、CI规范管理制度0 22、CI设计手册23、CI设计与开发方式24、CI系统规范化管理25、CI系统规范化管理0 26、EAI企业应用集成使用手册27、g management 28、hr-014管理制度汇编（2001年11月版）29、HR01招聘需求申报表 30、HR02应聘人员登记审批表31、HR03面试评价记录表 32、HR05报到通知书33、HR06离职审批交接单 34、HR07担保书35、HR08入职手续清单 36、HR10转正评估审批表37、ISO9000认证办法38、KFC管理制度39、TCL电脑店铺管理手册40、TCL质量环境职业健康安全管。

员工教育训练作业程序

1.程序目的：为有效运用人力资源，提升员工知识及强化员工能力，使员工个人成长与公司持续培植员工的理念相结合，以作为员工教育训练与管理发展的依据。

2.适用范围：本办法适用公司全体员工3.权责划分：3.1.教育训练计划的拟定与执行：管理部教育课、各单位主管。

3.2.依年度专业训练计划，安排及协助人员训练事宜：各单位主管、教育训练委员会。

4.相关定义：无5.程序内容：5.1.训练计划：5.1.1.各单位及管理部教育课依据公司发展需要与员工现况需求，于每年12月编列下一年度教育训练计划，由各部门提出「年度专业教育训练计划表」，由管理部教育课汇整编列预算呈核人事评议委员会后实施。

每位在职员工，一年不得少于40小时的教育训练。

5.1.2.训练方式有：内部教育训练及派外教育训练。

5.2.训练内容：本公司训练分为：新进人员训练、岗前教育训练（多能工）、专业课程训练、共通性训练、特定人员资格训练、主管级培训。

5.2.1.新进人员训练：凡新进人员，必须接受为期5天（40小时）的新进人员课程。

训练完毕后，由教育课进行随堂问答，并最终以测试卷方式对其训练成效进行确定。

测评80分以上属合格，若新进人员考试第一次不合格者，将继续接受培训，若第二次考试不合格者，将不予录用。

具体培训课程如下:5.2.2.岗前教育训练：新进人员教育训练完结后，分配至各部门，由各部门依职务说明书上的要求，对其进行为期二周的岗前教育训练。

训练完毕后训练科目主讲单位教材训练时数公司简介 /职业规划人资课公司简介/职业规划 2H 绿色生活(环保) 环安课制作相关教材 1H 工业安全卫生环安课工业安全卫生守则1H 行政管理规章/6S 基础行政课公司各制度/制作相关教材 8H 工艺流程工艺部制作相关教材 2H 搬运动作及刮伤四要点生产部制作相关教材 2H 品质基础品质部制作相关教材24H进行考试，80分为合格，合格者方可上岗，不合格予以辞退。

教育训练委员会组织规程

教育训练委员会组织规程教育训练委员会组织规程一、总则为了规范教育训练委员会的组织、职责和工作流程，调动各成员单位积极性，提高研讨培训效果，特制定本规程。

二、组织机构教育训练委员会是由各单位的负责人、教育训练负责人、对口担当会计、资产管理人员等组成，成员单位以校为单位，成员各自组建内部成员，由各自校院领导为组织者，分别确定人员，定期召开联席会议。

三、成员单位职责1.各成员单位应按时选派担当人员到教育训练委员会内服务，把委员会做好。

2.每个成员单位应该为教育训练委员会提供积极性、专业性、高水平的建议和建设性意见，进行教育研究和培训，制定教学质量标准等。

3.每个成员单位要按照课程设置和学期安排，配合教育训练委员会完成教育训练工作任务。

4.每个成员单位还需要对教育训练委员会的活动予以宣传，向外界传递委员会的活动宣传信息，推动教育训练委员会的建设和发展。

四、委员会职责1.制订工作计划并组织实施、推进教育研究和培训计划，建立教学质量标准的研究，加强沟通和统领工作，确保教育训练的高效开展。

2.组织教育训练委员会的各项活动，包括培训、研究、考察等活动，使教育训练工作能够在高质量、高效率的前提下进行。

3.制定组织管理规章制度，明确科学、规范、高效、透明的工作标准，强化委员会的管理，最大限度地减少管理漏洞产生的破坏性。

在此基础上，完善工作制度和流程，明确工作时间、职责、目标和结果，最终达到提高工作质量、提高组织绩效和人才发展。

4.根据委员会会议的决定，撰写教育训练工作的月度、季度、年度工作计划以及各类报告和总结文件。

其中，月度、季度计划重点涉及教育训练的各类日常工作；年度计划则归纳总结综合评价过去一年的工作成绩和峰值，为下一年的工作安排作基础。

五、委员会活动1.每年组织教育研究工作总结，介绍过去一年的工作成果，总结经验，分析问题并提出下一步工作建议。

2.定期组织专家学者学术讲座和研讨活动，拓宽委员会成员的知识结构，更新知识和观念。

幼儿园工作规程心得体会

幼儿园工作规程心得体会幼儿园工作规程心得体会1新学期以来，园内组织学习了《幼儿园工作规程》。

通过学习，我深刻体会到认真学习《幼儿园工作规程》的重要性。

《规程》是为了增强幼儿园的科学管理，提高保育和教育质量，依据《中华人民共和国教育法》制定的。

认真学习工作规程能够让本身把工作做到实处，在规程总则中明确指出幼儿园的任务是实行保育与教育相结合的原则，对幼儿实施体、智、德、美诸方面全面发展的教育，还提出了幼儿园保育和教育目标：促进幼儿身体正常发育和机能的协调发展，增强体质。

培养幼儿良好的生活习惯、卫生习惯和参加体育活动的兴趣。

发展幼儿智力，培养正确运用感官和运用语言交往的基本能力，增进对环境的认识，培养有益的兴趣和求知欲望，培养初步的动手能力。

萌发幼儿爱家乡、爱祖国、爱集体、爱劳动、爱科学的情感，培养诚实、自信、好问、友爱、勇敢、爱护公物、刻服行为和习惯、以及活泼开朗的性格。

培养幼儿初步的感受美和表现美的情趣和能力等。

这些也将成为我以后保育教育工作的奋斗目标。

我们都知道幼儿园期是对人的一生有着着重要影响的时期，然而又是易被成人忽视，幼儿自己全然不知其价值和不能把握其发展进程的时期，幼儿期是幼儿需要成人精心照相照顾和保护的时期，然而又是其自理，自立的需要日益增长的时期。

为此纲要中指出教师的责任更加的重大。

它需要教师对生合的热爱珍惜和敬畏对生命规律和生命潜力的认识，理解和尊重对生命早期智慧的敏感，心中惊喜和理解。

它需要教师深刻地懂得生命的整体性。

从这个意义上说，幼儿教师必须进行上与幼儿生命特性相结合适应的教育，让幼儿在快乐的童年生活中获得有益于身心发展的经验。

《规程》中指出“教师应成为幼儿学习活动的支持者，合作者，引导者，教师这一作风和角色的定位符合当今世界的幼教发展的潮流。

20世纪80所年代以来的许多研究都清楚地表明。

教师技持是儿童发展的重要条件之一。

如费德曼教授的“非普通性发展理论”告诉我们幼儿个体可凭借其后学习的倾向在“普遍范畴”（指人类个体一般都能获得的共同发展经验，如客体永久性概念的获得）实现其发展，总之教师承担的不仅仅是知识传授者的角色，如何在教育中灵活地扮演适宜的角色与幼儿积极的互动，这是教师工作中富有挑战性的环节。

教育训练委员会组织制度

教育训练委员会组织制度一、引言教育训练委员会是学校中负责组织和协调教育训练相关事务的机构。

为了更好地规范教育训练工作的开展，提高教育质量，制定教育训练委员会组织制度是非常必要的。

二、组织结构教育训练委员会的组织结构包括主任、副主任和委员组成。

具体职责划分如下：1.主任：负责全面领导和管理教育训练委员会的工作，协调各项教育训练活动，并代表委员会与其他部门进行协调和沟通。

2.副主任：协助主任工作，承担主任职责的代理人，负责制定具体的教育训练计划和安排，并监督执行情况。

3.委员：分为工作组委员和项目组委员，负责具体的教育训练工作，根据需求和任务完成相应的工作内容，并及时向主任和副主任汇报。

三、职责和权限教育训练委员会的主要职责和权限如下：1.制定并完善教育训练工作的规划和计划，确保教育训练工作的目标与学校整体发展目标保持一致。

2.组织制定教育训练课程的内容和教学大纲，确保教育训练质量可控，并适时进行调整和改进。

3.积极开展教师培训，提升教师教育教学水平，不断提高教育质量和学生学习效果。

4.组织教育训练活动，如教育讲座、教育研讨会等，营造良好的教育训练氛围，促进教师共同进步。

5.负责教育训练资料和信息的整理、归档和传达，确保教育训练工作的信息化和高效性。

四、工作流程教育训练委员会的工作流程主要包括以下几个环节：1.确定工作计划：在每个学期开始前，教育训练委员会将会议召开，并确定本学期的工作计划和目标，包括教育训练内容、培训课程安排等。

2.开展培训活动：根据工作计划，教育训练委员会组织开展各类教育训练活动，如教师培训课程、教育研讨会等。

同时制定相应的培训材料和教学资源。

3.监督执行情况：教育训练委员会负责监督教师参与培训的情况，及时收集反馈意见，并针对问题进行及时调整和解决。

4.总结评估：在每个学期结束后，教育训练委员会对教育训练工作进行总结评估，总结工作经验和教训，并提出改进措施，以不断提高教育训练工作的质量。

幼儿园工作规程指导纲要教育指南

幼儿园工作规程国家教育委员会第一章总则第一条为了加强幼儿园的科学管理，提高质量，依据<< >>制定本规程。

第二条幼儿园是对３周岁以上学龄前幼儿实施的机构，是基础教育的有机组成部分，是学校教育制度的。

第三条幼儿园的任务是：实行，对幼儿实施、、、诸方面全面发展的教育,促进其。

幼儿园同时为家长参加工作、学习提供便利条件。

第四条幼儿园适龄幼儿为。

幼儿园一般为三年制，亦可设一年制或两年制的幼儿园。

第五条幼儿园保育和教育的主要目标是：促进幼儿身体正常发育和机能的协调发展，增强体质，培养良好的、和。

发展幼儿智力，培养正确和的基本能力，增进对环境的认识，培养有益的兴趣和求知欲望，培养初步的动手能力。

第六条尊重、爱护幼儿、严禁虐待、歧视、体罚和变相体罚、侮辱幼儿人格等损害幼儿的行为。

第十条幼儿入园前，须按照卫生部门制定的进行体格检查，合格者方可入园。

幼儿入园除进行体格检查外，严禁任何形式的或。

幼儿园每班幼儿人数一般为：小班（３至４周岁）２５人，中班（４至５周岁）３０人，大班（５周岁至６或７周岁）３５人。

混合班人，学前幼儿班不超过４０人。

第三章幼儿园的卫生保健第十二条幼儿园必须切实做好幼儿和卫生保健工作。

幼儿园应严格执行卫生部颁发的《托儿所、幼儿园卫生保健制度》以及其他有关卫生保健的法规、规章和制度。

第十三条幼儿园应制订合理的幼儿一日生活作息制度。

两餐间隔时间不得少于。

幼儿户外活动时间在正常情况下，每天不得少于二小时，寄宿制幼儿园不得少于三小时，高寒、高温地区可酌情增减。

第十四条幼儿园应建立幼儿健康检查制度和幼儿健康卡或档案。

每年一次，每半年、一次，每季度量一次，并对幼儿身体健康发展状况定期进行分析、评价。

应注意幼儿口腔卫生，保护视力。

第十五条幼儿园应建立卫生消毒、病儿隔离制度，认真做好和工作。

幼儿园内严禁吸烟。

第十六条幼儿园应建立房屋、设备、消防、交通等安全防护和；建立食品、药物等管理制度和幼儿接送制度，防止发生各种意外事故。

教育训练委员会组织规程

教育训练委员会组织规程
第一条为加强员工教育训练，提高员工技术水准及工作技能，以应业务的实际需要及配合职业训练条例的实施特设公司教育训练委员会。

(以下简称本会)
第二条本会的任务如下：
1.综合制定本公司员工教育训练方针及课程计划。

2.综合审议本公司员工教育训练活动的实施情况，评价训练效果。

3.有关技术人员训练、技术生训练，建教合作训练的计划事项。

4.其他有关本公司教育训练活动事项。

第三条本会设主任委员、委员6至10人，任期均为二年，由人事部签请总经理聘任。

第四条本会置执行秘书一人，承主任委员之命，处理本会决议事项，由主任委员指派一人兼任，并置辅导员4至5人，协助本会议决事项的执行，由主任委员指派。

第五条本会开会时，以主任委员为主席，必要时得由主任委员邀请有关人员列席。

第六条本会每年5月、11月各召开会议一次，必要时得召开临时会议。

第七条本会委员、执行秘书、辅导员均为无给职。

第八条本会议决事项经呈总经理核准后由人事部教育科执行。

第九条本规程经经营会议通过后，公布施行，修改时
表格说明（使用时删除）：
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。

2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。

3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。

企业管理制度大全(超全面)

企业管理制度大全组织管理制度第一节组织综合管理制度一、组织基本政策二、公司章程三、股东会议规章四、组织规程五、组织分工管理制度第二节组织权限管理一、职务规章二、事业部工作条例行政办公管理制度第一节行政办公综合管理制度一、办公室员工岗位工作职责二、员工守则三、行政办公规范管理制度四、员工保密纪律规定五、办公室布置规定六、职员着装管理办法七、行政事务管理办法八、办公室主任工作责任九、电话管理规定十、总机管理制度十一、员工打卡管理规定十二、员工上下班遵守细则十三、识别证使用细则十四、员工出差实施办法十五、网络使用管理办法十六、计算机使用管理办法十七、计算机安全管理办法第二节会议管理办法一、会议管理办法二、会议程序三、会议规范四、部门会议规程五、会议综合管理制度第三节员工提案管理制度一、员工提案管理办法二、公司提案制度实施办法三、员工提案奖励管理办法四、会议提案改善办法第四节文书管理办法一、文件管理办法二、文书管理制度三、文书制作制度四、文书处理管理办法五、文件收发管理办法六、报纸、杂志、邮件、函电收发管理办法七、文书保管管理办法第五节档案管理制度一、文书档案立卷归档管理办法二、档案管理实施办法三、档案管理条例四、档案借阅管理办法第六节安全卫生管理制度一、安全综合管理办法二、值班管理条例三、警卫人员值勤管理办法四、安全保卫管理制度五、安全保卫防范工作规定六、保安工作管理制度七、值班室管理办法八、出入厂管理办法九、防盗管理办法十、财务失窃处理办法十一、消防管理办法十二、防火安全管理办法十三、突发事件处理办法第七节车辆管理办法一、车辆管理办法二、车辆管理办法范例三、司机管理规定四、车辆肇事处理办法人力资源管理制度第一节人力资源管理制度与办法一、人力资源综合管理办法二、人力资源作业细则三、人事管理规章第二节员工招聘与录用管理制度一、人员招聘管理制度二、员工聘用规定三、聘约人员管理办法四、管理人员录用办法五、公关人员录用办法六、新进人员任用办法第三节人力资源开发管理制度一、员工培训实施办法二、员工岗前培训规定三、新录用人员教育训练实施纲要四、培训中心管理办法五、教育培训委员会组织规程六、管理人员培训制度七、职工礼仪守则第四节绩效考核管理制度一、人事考核规定二、人事考核制度三、员工考核管理办法四、员工考勤管理制度五、员工休假管理办法第五节薪资管理制度一、薪资管理规定三、工资保密制度四、兼职人员工资制度五、津贴管理制度六、职能工资管理办法第六节福利管理制度一、福利委员会组织章程二、员工抚恤管理规定三、员工抚恤办法四、员工工伤补偿办法五、员工健康安全福利制度六、职工退休金支付细则七、职工退休福利基金管理办法第七节员工激励管理制度一、奖金管理办法二、年终奖金制度三、绩效奖金制度四、员工晋升管理办法营销管理制度第一节市场营销管理制度一、综合销售管理制度二、销售事务管理制度三、销售事务管理办法第二节市场营销调查计划管理制度一、销售计划书二、年度销售计划管理办法三、销售计划管理办法四、市场调查管理制度五、市场调查管理办法六、竞争对手调查管理办法七、销售动态调查管理办法八、个人调查操作规程第三节市场营销价格管理制度一、营销价格管理制度三、营销定价管理办法四、降价销售管理办法第四节市场营销渠道管理制度一、营销渠道管理规定二、经销商年终奖励办法三、批发商管理办法四、特约店管理办法五、代理店管理办法六、连锁店管理办法七、经销商付款奖励办法八、营销渠道管理制度第五节市场营销促销管理制度一、营销促销管理制度二、产品宣传管理办法第六节市场销售人员管理制度一、销售经理管理手册二、销售人员标准作业手册三、销售人员奖惩办法四、销售人员考核办法五、销售人员教育训练办法六、销售人员管理制度第七节市场营销客户管理制度一、客户关系管理制度二、客户开发管理制度三、客户档案管理办法四、客户名册管理办法五、售后服务管理办法六、客户投诉管理办法七、客户信息管理办法八、客户需求信息处理办法第八节市场营销情报管理制度一、情报管理制度二、客户名簿处理制度三、订单情报处理制度四、个人调查实施方法五、竞争对手调查实施要点六、市场调查及预测工作管理制度七、企业部业务接洽追踪办法财务管理制度第一节财务管理制度一、财务管理制度二、财务管理办法三、出纳作业管理办法四、现金收支管理办法五、传票审核职权划分管理办法第二节资金管理制度一、经营计划与预算资金管理制度二、零基准预算制度三、资金预算制度四、资金管理办法五、借款和各项费用开支审批程序六、财务分析撰写办法七、资金控制制度八、资金运筹管理办法九、资金预算管理办法第三节固定资产管理办法一、财产管理办法二、固定资产火灾保险事务处理准则三、固定资产管理制度四、财务盘点制度第四节财务控制与稽核审计制度一、资产控制制度二、零用金管理办法三、费用开支管理办法四、内部稽核制度第五节利润中心管理办法一、利润中心综合管理办法二、销售利润中心管理办法第六节会计出纳管理制度一、会计日常工作管理办法二、会计管理制度三、会计日常工作细则四、会计岗位责任制五、会计档案管理制度六、出纳日常工作管理办法七、统计管理办法第七节账款票据管理制度一、账款管理办法二、收款管理办法三、应收账款票据管理办法四、呆坏账处理办法五、呆账处理办法企划管理制度第一节战略企划管理制度一、战略企划委托管理办法二、战略企划管理制度三、经营目标企划管理制度四、经营计划企划管理制度五、经营方针企划管理制度六、综合信息中心负责人工作责任制度七、计划管理部门负责人工作责任制度第二节公关广告企划管理制度一、公关企划管理制度二、公关企划制作规程第三节品牌企划管理制度一、品牌企划操作规程二、品牌企划委托制作管理办法第四节, 企划管理制度一、企划操作规程二、企划管理办法三、企划委托制作管理办法四、企划作业计划制度第五节广告企划管理制度一、广告企划操作规程二、广告宣传管理办法三、广告策划的原则四、广告宣传业务管理办法五、产品宣传管理办法六、广告作业流程质量管理制度第一节质量管理组织工作职责一、质量管理部工作细则二、进料科工作细则三、加工品科工作细则四、制程科工作细则五、成品科工作细则六、品质管理准则第二节质量管理制度一、质量管理办法二、质量管理检查制度三、质量管理培训办法第三节质量管理标准一、质量管理基本术语二、设计、开发、生产、安装和服务质量保证模式第四节质量控制管理办法一、质量管理日常检查规定二、质量检验标准制订办法三、过程控制四、产品验证标准五、不合格产品监审与制程处理办法行政办公管理制度第一节行政办公综合管理制度一、办公室员工岗位工作职责第一条办公室主任职责:# ”全面领导办公室工作并具体主持行政事务工作；! " 召集公司办公室每周例会，制订每周工作计划;＄”审核批准公司#%%％元以下行政费用开支报告；＆" 审核上报公司＃％%％元以上行政费用开支计划；’”负责公司防火、防盗及交通等安全管理工作；（”负责公司员工的住宿管理；) " 负责对外经济合同的审核签章及公司法律事务协调;* ”负责总经理办公室人员编制管理；+ " 负责对外工作计划的制订与实施。

1989年幼儿园工作规程(试行)

幼儿园工作规程（试行）国家教育委员会幼儿园工作规程（试行）1989年6月5日，国家教委第一章总则第一条为了加强幼儿园的科学管理，提高保育和教育质量，制定本规程。

第二条幼儿园是对3周岁以上学龄前幼儿实施保育和教育的机构，属学校教育的预备阶段。

第三条幼儿园的任务是：实行保育与教育相结合的原则，对幼儿实施体、智、德、美全面发展的教育，促进其身心和谐发展。

幼儿园同时为幼儿家长安心参加社会主义建设提供便利条件。

第四条幼儿园适龄幼儿为3周岁至入小学前。

幼儿园一般为三年制，亦可设一年制或二年制的幼儿园。

第五条幼儿园保育和教育的主要目标是：促进幼儿身体正常发育和机能的协调发展，增强体质，培养良好的生活习惯、卫生习惯和参加体育活动的兴趣。

发展幼儿正确运用感官和运用语言交往的基本能力，增进其对环境的认识，培养有益的兴趣和动手能力，发展智力。

萌发幼儿爱家乡、爱祖国、爱集体、爱劳动的情感，培养诚实、勇敢、好问、友爱、爱惜公物、不怕困难、讲礼貌、守纪律等良好的品德、行为、习惯，以及活泼、开朗的性格。

萌发幼儿初步的感受美和表现美的情趣。

第六条幼儿园可分为全日制、半日制、定时制、季节制和寄宿制等。

上述形式可分别设置，也可以混合设置。

第二章幼儿园的招生、编班第七条幼儿园每年秋季招生。

平时如有缺额，可随时补招。

幼儿园对烈士子女，家中无人照顾的残疾人子女和单亲子女入园，应予照顾。

第八条企业、事业单位和机关、团体、部队设置的幼儿园，除招收本单位工作人员的子女外，有条件的应向社会开放，招收附近居民子女入园。

第九条幼儿在入园前，须按照卫生部门制定的卫生保健制度进行体格检查，合格者方可入园。

幼儿园招生除进行体格检查外，严禁任何形式的考试或测查。

第十条幼儿园规模以有利于幼儿身心健康，便于管理为原则，不宜过大。

幼儿园每班幼儿人数一般为：小班（3至4周岁）25人，中班（4至5周岁）30人，大班（5周岁至入小学前）35人，混合班30人，学前幼儿班不超过40人。

大学生排球规章制度

为了加强我校大学生排球队伍建设，规范排球比赛的组织和管理工作，提高排球运动水平，特制定本规章制度。

一、组织机构1. 我校大学生排球队伍分为校队和院系队两个层次，校队由学校体育运动委员会负责组织和管理，院系队由各院系体育运动委员会负责组织和管理。

2. 学校体育运动委员会设立排球专项小组，负责制定排球比赛规程、选拔和训练校队、组织比赛等事宜。

二、运动员选拔与训练1. 运动员选拔：每年定期举行运动员选拔活动，公开、公平、公正地选拔优秀运动员加入校队。

选拔标准主要包括身体素质、技术水平、比赛经验等方面。

2. 运动员训练：校队运动员需参加定期组织的训练，服从教练员的安排，积极参加比赛和训练。

院系队运动员可根据自身情况进行训练和参加比赛。

三、比赛组织与管理1. 比赛规程：学校体育运动委员会根据实际情况，制定年度排球比赛规程，包括比赛时间、地点、参赛队伍、比赛方式等。

2. 参赛队伍报名：各院系队根据比赛规程要求，按时报名参加比赛。

报名时需提交运动员名单、参赛服装、领队等信息。

3. 比赛分组：根据参赛队伍的数量和水平，比赛分为若干组进行，以确保比赛的公平性和竞争性。

4. 比赛纪律：参赛队伍必须遵守比赛纪律，服从裁判员的判罚。

比赛期间，运动员需保持文明礼貌，不得有任何不正当行为。

5. 比赛奖励：比赛设立奖项，包括冠军、亚军、季军等，并对优秀运动员、教练员进行表彰。

四、运动员管理1. 运动员需遵守学校各项规章制度，保持良好的品行和学术成绩。

2. 运动员参加比赛时，需穿着统一服装，佩戴参赛号码牌。

3. 运动员在比赛期间，不得中途退赛或更换队员。

如有特殊情况，需向裁判员和组委会说明原因。

4. 运动员在比赛中，如有违纪行为，将根据实际情况给予相应处罚。

五、教练员管理1. 教练员需具备一定的排球教学和训练经验，责任心强，善于沟通。

2. 教练员负责制定训练计划，组织运动员进行训练和比赛。

3. 教练员在比赛中，需遵守比赛规程和纪律，服从裁判员的指挥。