第9章项目合同计划

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工程项目管理题

考试科目：工程项目管理第一章：建设工程项目管理概论填空题1、工程项目管理是涵盖工程项目建设过程中所有管理环节和内容的（）、（）、集成性的管理活动过程。

2、（）和（）是现代工程项目管理的基本出发点。

3、工程项目内部系统由（）、（）、（）和（）等子系统构成。

判断题1、一般工程项目均具有复杂性和系统性的特征。

2、现代项目管理的形成阶段：20世纪50年代初到70年代末。

3、每一个工程项目都有具体的位置和明确的建设点。

4、工程项目是重复性的建设活动。

5、工程管理的基本职能是决策与计划、组织与指挥、控制与协调、教育与激励。

6、工程项目按建设规模标准可分为大型、中型、小型项目。

选择题：1、项目管理的发展史大体上可分为（）个阶段。

A、2B、3C、4D、52、工程项目管理的核心是（）。

A、合同管理B、目标管理C、质量管理Ｄ、费用管理3、工程项目管理的纽带是（）。

A、合同管理B、目标管理C、质量管理Ｄ、费用管理4、下列管理类型中，属于项目管理核心的是（）。

A、业主方的项目管理B、设计方的项目管理C、施工方的项目管理Ｄ、供货方的项目管理5、在建工程项目管理的任务中，最重要的是（）。

A、合同管理B、安全管理C、进度控制Ｄ、费用管理答案：填空：1、综合性、系统性2、系统的理论、管理思想3、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程判断题：1、（∨）2、（∨）3、（∨）4、（×）5、（∨）6、（∨）选择题：1、D 2、B 3、A 4、A 5、B第二章：工程项目前期策划和勘察设计管理填空题1、施工单位是以承建工程施工为主要经营活动的，即是建筑产品的（）和（）。

2、工程项目主要受（）和（）的影响。

6、项目概况包括项目的（）、（）、（）、占地面积、建筑面积、建设内容、投资和收益情况等。

3、可行性研究报告的主要任务时对预先设计的方案进行论证，所以必须设计项目（）。

4、工程设计的三大目标是指业主对项目所要求的安全可靠性、（）和（）目标。

工程施工项目合作协议书电子版(9篇)

工程施工项目合作协议书电子版甲方：身份证号码：（以下简称甲方）乙方：身份证号码：（以下简称乙方）甲、乙双方方为共同承包建设_____工程及相关配套工程项目的施工（具体内容以分包合同为准），经双方友好、坦诚协商，现达成如下协议：第一章项目概况及合作条件1.1 本工程项目总建筑面积为____平方米，工程总价为_____万元人民币。

1.2 经过双方方测算，本项目的前期进场开工等所产生的费用为_____万元左右，因此本工程项目计划投资 _____万元。

1.3 本工程项目的投资、股份比例分配如下：1.3.1 甲方_____投资_____万元，占_____%;1.3.2 乙方_____以工程项目及技术投资，占_____%;1.4 业主所支付的工程款，应优先支付工人工资及材料款，不得挪做它用。

如有特殊情况需动用资金，应经双方同意后方可付款。

剩余的款项应先归还甲方的投资本金。

1.5 投资者应按照约定时间缴纳投资款，投资款应放在专用帐户_____上，并且专款专用。

各方都有权可随时查看、了解工程付款、垫款、收款的资金使用情况明细表、账户及资料。

第二章工程管理责任及分工2.1 该项目工程管理责任及分工如下2.1.1 该项目的现场施工、质量安全及协调与其他相关部门的工作由_____ 主管;2.1.3 该项目的会计日常工作由_____负责管理，出纳日常工作由____方负责管理。

2.3 材料采购及其他2.3.1 在该项目工程中使用的材料的品牌、单价、数量、采购等情况应经双方共同意确认后方可进行。

2.3.2 在该项目工程中所需聘用的施工工组应由双方共同协商确定。

2.3.3 合作双方应即时沟通工程上资金安排使用情况、互相积极配合、保证工程按时保质完成。

第三章利益分享和风险承担3.1 利润、风险分配3.1. 该项目的利润、分险分享承担标准为在扣除该项目的各项成本费用后，按照甲、乙双方各50%比例分享承担。

3.2 本项目的管理人员工资按照项目部的规定发放。

第九章-工程项目资源管理-PPT课件

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（五）采购
1.采购工作安排 2.采购负责者 3.采购方式
(l)直接购买 (2)供求双方直接洽商，签订合同，并按合同供应 (3)采用招标的方式 4.采购合同 5.批量的确定 6.采购中的几个问题
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1.采购工作安排
在采购前应确定所需采购的产品，分解采购活动，绘制供应网络，并作时间安排。供应网络是工期计划的重要保证条件。
(1)各种材料需求量的确定。 (2)材料需求时间曲线。材料供应量与时间的关系曲线按如下步骤确定： (l)将各分项工程的各种材料消耗总量分配到各自的分项工程的持续时间上，通常平均分配。但有时要考虑到在时间上的不平衡性。 (2)将各工程活动的材料耗用量按项目的工期求和，得到每一种材料在各时间段上的使用量计划表。 (3)作使用量----时间曲线。
② 交付产品的日期和批量的安排；
③ 包装方式和要求；
④ 交接方式：从出厂起，或供货到港，或到工地，或其它指定地点；
⑤
运输方式；
⑥ 相应的质量管理要求、检验方式、手段及责任人；
⑦ 合同价款，包括的内容、税收的支付、付款期及支付条件；
⑧ 保险责任；
⑨ 双方的权利和违约责任；
⑩ 特殊物品，如危险品的专门规定等。
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(三)材料和设备的供应计划
1．材料供应过程 (1)作需求计划表，并作需求时间曲线。 (2)对主要的供应活动作出安排。 (3)市场调查。 (4)采购订货， (5)运输的安排。 (6)进场及各种检验工作。 (7)仓储等的安排。
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2．设备供应过程
(1)生产设备通常成套供应的，有一个独立的系统， (2)对设备供应有时要介入设备的生产过程，对生产过程质量进行控制， (3)要求设备供应商辅助安装、作指导、协助解决安装中出现的问题。 (4)有时还要求设备供应商为用户培训操作人员。 (5)设备供应不仅包括设备系统，而且包括一定的零配件和辅助设备，

(完整)建设工程总承包EPC建设工程项目管理方案

工程总承包EPC建设工程项目管理方案目录第一章建设项目管理组织1、工程概况及EPC建设工程项目管理方案2、建设项目管理服务方案编制依据3、建设期项目管理的基本目标4、项目建设管理原则5、项目建设管理的主要任务及工作内容6、项目管理组织机构7、工程项目建设管理程序8、工程项目建设管理制度9、关于项目建设管理月报编写的规定10、关于项目建设管理日志填写的规定11、关于工程合同款项支付的规定12、关于项目建设管理文件资料收发和归档的规定13、关于项目建设管理工作总结编写的规定14、项目建设管理工作台帐第二章项目进度控制1、进度目标及工程项目里程碑2、工程项目建设进度计划（工作内容)3、项目进度控制方法及措施4、设计阶段进度控制措施5、施工阶段进度控制措施6、项目进度控制(监测和调整)流程图第三章项目的质量控制1、质量目标2、项目质量控制原则3、项目质量控制的工作内容4、质量管理体系5、项目质量控制措施6、设计阶段质量控制措施7、施工阶段质量控制措施第四章项目的投资控制1、投资目标2、工程项目投资控制的原则3、项目总投资目标分解4、工程造价控制的工作内容5、施工阶段工程投资控制措施及控制流程6、项目建设资金使用的管理7、施工图预算的审查8、工程结算的管理9、工程项目竣工决算的编制第五章施工管理1 一般规定2 施工计划3 施工分包管理4 施工进度控制5 施工费用控制6 施工质量控制7 施工安全管理8 现场管理9 技术管理10 施工变更管理第六章采购管理1、EPC项目采购管理概述2、采购工作目标3、项目采购原则4、项目采购工作基本过程5、项目采购组织机构及矩阵管理6、项目采购组与其它工作组间的衔接7、采购计划管理与进度检测8、现场物资管理9、采购管理第七章设计管理1、工程总承包项目设计部的岗位设置和职责范围2、工程总承包项目设计与各部门的协调、衔接3、工程总承包项目设计管理程序4、建设规划设计5、设计过程控制6、后续服务的安排及保证措施第八章信息管理1、项目信息管理原则2、项目信息流程图3、项目信息管理的工作内容4、项目信息收集5、项目信息加工6、项目信息输入输出7、项目信息利用第九章项目的合同管理1、项目合同体系2、对设计合同的管理3、对施工合同的管理4、材料采购合同的管理5、对现场变更和签证的管理6、对索赔的管理第十章设计、采购、施工的接口关系与协调1、EPC模式下的设计、采购和施工之间的逻辑关系2、公司与项目部接口3、设计与采购工作接口关系4、设计与施工工作接口关系5、采购和施工工作接口关系第十一章项目内外关系协调1、组织协调的原则2、项目经理部内部的协调3、项目经理部外部的协调4、项目建设管理组织协调的方法第十二章安全及文明施工控制措施1、项目安全控制措施2、项目文明施工控制措施3、事故应急处置预案第十三章项目的风险管理1、项目风险的识别2、项目风险的监控3、项目风险的应对措施4、项目风险对策流程第十四章建设规化设计方案1、工程概况2、规划原则3、规划策略4、规划方案第一章建设项目管理组织1、工程概况及EPC建设工程项目管理方案1。

《工程项目管理》9章-13章项目管理复习思考题.doc

第九章（张伟建）4•如何理解建设项目管理中信息的含义，它有哪些特征和要求？（P279旧书P262新书）答：A:信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输（传达、传递）的知识、新闻，或可靠的或不可靠的情报。

在管理科学领域中，通常被认为是一种已被加工或处理成特定形式的数据。

B:特征和要求：1 ）信息的准确性2 ）信息的时效性3 ）信息的有序性4）信息的共享性5）信息的可存储性6）信息的适用性7）信息的系统性。

2•什么是信息管理，其工作基本原则有哪些？（ P281旧书P264新书）答：A:信息管理是指对信息的收集、加工整理、存储、传递与运用等一系列工作的总称。

B:工作基本原则：1 ）标准化原则2 ）有效性原则3 ）定量化原则4 ）时效性原则50高效处理原则6 ）可预见原则.3•建设项目信息管理的任务有哪些？（P282旧书P265新书）答：A:1 ）编制建设项目信息管理规划2 ）明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务3）编制和确定信息管理的工作流程4）建立建设项目信息管理的处理平台5）建立建设项目信息中心4■建设项目信息管理规划的主要内容是什么？（P283旧书P265下面新书）答：1 ）信息管理的任务2）信息管理的任务分工表和管理职能分工表3）信息的分类4）信息的编码体系和编码5）信息输入输出模型6）各项信息管理工作的工作流程图7）信息流程图8）信息处理的工作平台及其使用规定9）各种报表和报告的格式以及报告周期10）项目开展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制11 ）工程档案管理制度12 ）信息管理的保密制度等。

5•建设项目信息管理有哪些主要工程？（P285旧书P267新书）答：信息的收集、加工整理、存储、检索和传递6.建设项目文档资料的含义是什么？它有哪些主要特征？（P290旧书P279新书）答：A:文档资料是指建设项目在立项、设计、施工、监理和竣工活动中形成的具有归档保存价值的基建文件、监理文件、施工文件和竣工图的统称。

公司项目管理制度

公司项目管理制度公司项目管理制度1项目管理的五大过程1.启动：批准一个项目或阶段，并且有意向往下进行的过程。

2.计划：制定并改进项目目标，从各种预备方案中选择最好的方案，以实现所承担项目的目标。

3.执行：协调人员和其他资源并实施项目计划。

4.控制：通过定期采集执行情况数据，确定实施情况与计划的差异，便于随时采取相应的纠正措施，保证项目目标的实现。

5.收尾：对项目的正式接收，达到项目有序的结束。

在企业中通常将组织的管理分成两个重要的组成部分，一是运作管理;另一个就是项目管理。

一个企业的发展战略一旦确定，他就需要运作管理和项目管理两个轮子来支撑。

运作管理解决组织的日常工作如何有效的运转，而项目管理理则帮助企业通过一个个具体的项目来成功实施企业的宏伟战略。

从军事管理的角度出发，运作管理的作用是平日练兵;而项目管理的作用是通过更新装备、组建新兵种、组织实战演习，投入实际战斗来实质性地提升整个组织的作战能力;对于企业来讲未来发展的方向是通过运作管理为基础，以项目管理作为企业管理的核心思想逐步提升企业自身的价值。

现在在公司中我们经常谈到的两个字就是项目，比如：今天我又接了一个什么项目、我又是公司某项目的项目经理等。

但如何确定一个合理、可行的项目;公司如何建立一套适合自身发展的项目管理机制，对于很多公司来说从未认真而仔细的思考过。

这就是为什么在我国很难实行一套标准的项目管理办法的根本原因，也是我们为什么在项目管理上与发达国家产生巨大差距的核心问题。

所以如何建立起一套良好的项目管理机制是企业项目管理能否顺利实施的重要标准。

但如何建立起一套成功的项目管理制度是困扰企业发展的长期问题，在此，我总结了自己在工作中的一些经验特别提出来供大家进行参考。

1、首先，企业要充分的认识到项目管理不是一个单独的体系，而是企业管理中一个重要的组成部分，我们在推行项目管理制度要牢记“系统”观念，做出的决定要从公司的整体出发进行考虑。

在美国项目管理协会(PMI)出版的《项目管理知识体系指南》版中曾将项目管理的知识体系分为九大部分，其中将项目的整体管理、项目的进度管理、项目的成本管理列为项目管理的核心部分;而将项目的质量管理、项目人力资源管理、项目的沟通管理、项目的风险管理和项目的采购管理列为项目管理的辅助过程。

工程项目部管理制度(4篇)

工程项目部管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程项目部的管理，促进项目的顺利进行，提高项目的质量和效益，制定本管理制度。

第二条工程项目部是在公司设立的专门负责项目管理的部门。

第三条工程项目部的任务是：制定项目计划、组织实施项目、监督项目进程、协调解决项目问题、总结项目经验。

第四条工程项目部的职责是：项目策划、项目实施、项目监督、项目总结。

第五条工程项目部的组织形式：可以是单一项目的项目部、多个项目的项目部或综合型项目的项目部。

第二章项目策划第六条项目策划是工程项目部的首要任务，需要做好项目的前期准备工作。

第七条项目策划包括：项目目标的确定、项目计划的制定、项目资源的分配、项目风险的评估。

第八条项目目标的确定需要考虑项目的时间、成本、质量、安全等方面。

第九条项目计划的制定需要确定项目的工期、里程碑、关键路径等。

第十条项目资源的分配需要合理安排项目的人员、设备、材料等。

第十一条项目风险的评估需要认真分析项目可能面临的各种风险，并采取相应的措施进行预防和应对。

第十二条项目策划需要编制项目策划书，包括项目目标、项目计划、项目资源分配方案、项目风险评估报告等。

第三章项目实施第十三条项目实施是工程项目部的核心任务，需要按照项目计划进行组织和管理。

第十四条项目实施包括：项目进度的控制、项目质量的保证、项目安全的管理、项目合同的执行。

第十五条项目进度的控制需要按照项目计划进行项目进度的监督和调整。

第十六条项目质量的保证需要按照相关标准和规范进行质量管理和质量控制。

第十七条项目安全的管理需要对项目现场进行安全管理和风险防范。

第十八条项目合同的执行需要按照合同的要求进行合同管理和合同履约。

第十九条项目实施需要进行项目管理和项目协调。

第四章项目监督第二十条项目监督是工程项目部的重要任务，需要对项目进展和项目质量进行监督和评估。

第二十一条项目监督包括：项目进度的监督、项目质量的评估、项目风险的监控、项目合同的履约监督。

软件项目管理答案-第9章作业

习题：第九章-软件项目合同计划一、选择题：1. 某项目经理刚刚得知卖方增加了成本，项目经理首先应该确定是否（A ）A. 有足够的储备处理这个变更B. 另外的卖方可以按照原来的成本完成项目C. 另外的项目能够节约预算D. 任务是关键的项目任务2. 可以在（B ）阶段采用Make-or-buy决策分析A. 卖方选择B. 立项（采购计划编制）C. 合同管理D. 成本计划3. 合同激励的最终目标是（D ）A. 卖方节约成本B. 买方节约成本C. 增加卖方成本D. 协调合同双方的目标4. 买卖双方之间存在的法律合同关系称为（C）A. 合同条款B. 合约C. 合同当事人D. 其他5. 哪种合同类型，卖方承担的风险最大（D ）A. Cost plus percentage of costs:成本加成本百分比B. Cost plus fixed fee:成本加固定费C. Cost Plus Incentive Fee:成本加奖金D. Firm Fixed Price ：固定价格6. 下面哪像与计划签署合同没有关系（A ）A. 设计模版B. 协议附件C. 招标文件D. 评估标准7. 合同一旦签署了就具有法律约束力，除非（B ）A. 一方不愿意履行义务B. 合同违反了法律C. 一方宣布合同无效D. 一方没有能力负担财务结果二、判断题8. 如果一个项目的合同类型是固定价格（FFP），合同价格是100万，实际花费160万，则项目结算金额为160万（X ）9. 成本加奖金CPIF(Cost Plus Incentive Fee) 合同具有激励机制（）10. 采购是为了执行项目而从项目团队外部采购或者获取产品、服务或者结果的过程。

（）。

XXX学院大中型维修工程项目管理办法

XXX学院大中型维修工程项目管理办法第一章总则第一条为规范和加强XXX学院大中修工程项目管理，确保决策科学合理，保证工程质量，提高投资效益，促进廉政建设，提高后勤保障能力。

根据国家有关法律法规，结合我学院特点和修缮工作实际，制定本办法。

第二条大中修工程是指凡需改动或拆换部分主体结构和房屋设备，不需要全部拆除，进行局部维修，并保持原有房屋规模与结构的维修工程为大中修工程。

中修工程项目是指金额在5万元以上50万元以下，大修工程项目是指金额在50万元以上(含50万元)，使用财政性资金或其他自有资金进行的改建、扩建、修缮及装饰等工程项目。

第三条大中修工程项目坚持集体领导，重大事项须集体研究决定，坚持科学决策。

重大事项须广泛征求有关专家、专门机构、使用单位意见。

坚持程序规范，建立健全管理制度和操作规范，必经程序不得简化，坚持运行公开。

第四条大中修工程项目严格执行招投标制、政府采购制和合同管理制。

第五条后勤管理处负责统一协调、管理学院大中修工程，负责项目收集申报、编制维修预算、合同会签、施工管理、工程竣工验收及其他相关协调工作。

第六条审计处负责大中修工程项目预算编制审核和工程结算审计工作。

第七条财务处根据学院预算安排负责大中修工程资金用款计划、合同会签、工程付款（联网支付）工作。

第八条国有资产管理处负责大中修工程的招标采购、合同会签、合同签订、竣工验收工作。

第二章工程立项及审批流程第九条项目来源有以下两种情况：（一）房屋使用部门提交维修改造需求；（二）学院统一安排的维修改造计划。

第十条房屋使用或管理单位（部门）提出维修改造需求，上报学院长办公会审议通过后，转至后勤管理处。

第十一条后勤管理处对所申报项目进行编制预算，项目预算50万元（含50万）以上的维修项目上报学院党委常委会审议通过后，由后勤管理处报国有资产管理处采购平台执行审批程序。

第十二条涉及安全、建筑结构改变、功能改变的大中修工程项目应由后勤管理处牵头会同相关专家，共同对项目规模、功能、标准、环境影响、投资估算、资金筹措等进行充分论证，并形成论证报告。

2024ppp项目合同

ppp项目合同合同编号：__________第一章定义与术语a)“PPP项目”指甲乙双方根据《政府和社会资本合作条例》等相关法律法规，共同投资、建设、运营和管理的项目。

b)“合同”指本PPP项目合同及其附件、补充协议、修改和更正。

c)“甲方”指省、自治区、直辖市、计划单列市、县级市、县、自治县人民政府或其授权的部门。

d)“乙方”指依法取得本项目投资、建设、运营和管理的资格，与甲方签订本合同的社会资本方。

e)“项目公司”指乙方为实施本项目而设立的公司。

1.2术语解释：除非本合同中另有规定，本合同中的术语和定义应遵循相关法律法规的规定。

第二章合同目的2.1合同目的：本合同的目的是明确甲乙双方在PPP项目中的权利、义务和责任，确保项目的顺利实施、运营和管理。

2.2合同宗旨：甲乙双方应遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，共同推进PPP项目的投资、建设、运营和管理。

第三章合同期限3.1合同期限：本合同的期限自合同生效之日起算，至项目运营期届满之日止。

3.2合同终止：除非本合同另有规定，甲乙双方应按照相关法律法规的规定办理合同终止手续。

第四章项目投资与建设4.1项目投资：乙方应按照本合同的约定，按时足额完成项目投资。

4.2项目建设：乙方应按照本合同的约定，负责项目的建设，确保项目质量、安全和进度。

4.3项目移交：项目运营期届满或合同提前终止时，乙方应按照本合同的约定，将项目无偿移交给甲方。

第五章项目运营与管理5.1项目运营：乙方应按照本合同的约定，负责项目的运营，确保项目运营的连续性、安全性和稳定性。

5.2项目管理：乙方应按照本合同的约定，负责项目的日常管理工作，包括设施维护、设备更新、人员培训等。

5.3项目收益分配：甲乙双方应按照本合同的约定，享有项目运营收益。

5.4项目风险承担：甲乙双方应按照本合同的约定，承担项目投资、建设、运营和管理过程中的风险。

5.5项目监督：甲方有权对乙方在项目投资、建设、运营和管理过程中的行为进行监督，确保项目的顺利进行。

建筑工程项目承包合同(必备9篇)

建筑工程项目承包合同（必备9篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典合同，如建筑合同、房屋合同、劳动合同、买卖合同、服务合同、贸易合同、金融合同、施工合同、装修合同、其他合同等等，想了解不同合同格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this store provides you with various types of classic contracts, such as construction contracts, housing contracts, labor contracts, sales contracts, service contracts, trade contracts, financial contracts, construction contracts, decoration contracts, and other contracts. If you want to know different contract formats and writing methods, please pay attention!建筑工程项目承包合同（必备9篇）建筑工程项目承包合同第1篇甲方乙方：依照《中华人·民共·和国合同法》及其他有关法律法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同。

测绘管理与法律法规_第9章 9.3 成本预算_2013年版

中大网校引领成功职业人生
中大网校 “十佳网络教育机构”、 “十佳职业培训机构” 网址： 1、下列选项中，不属于测绘项目合同内容的是（）。

A:测绘范围
B:测绘技术依据和质量标准
C:测绘技术总结
D:甲乙双方的义务
答案:C
2、下列选项中，不属于测绘项目合同甲方义务的是（）。

A:向乙方提交该测绘项目的相关资料
B:组织乙方测绘队伍进场作业
C:保证工程款按时到位
D:完成对乙方提交的技术设计书的审定工作
答案:B
3、下列选项中，不属于测绘项目合同乙方义务的是（）。

A:编制技术设计书
B:根据技术设计书要求确保测绘项目如期完成
C:组织测绘队伍进场作业
D:完成对技术设计书的审定工作
答案:D
4、下列选项中，不属于测绘合同变更条件的是（）。

A:须遵循法定形式
B:当事人双方协商一致，不损害国家及社会公共利益。

项目采购管理课后问答题(1-10)

第一章项目采购基本原理思考题1.项目采购管理有哪些主要过程？答：采购管理主要有6个过程。

分别为：1.采购计划编制。

2.询价计划编制。

3.询价。

4.供方选择。

5.合同管理。

6.合同收尾。

2.项目采购的方式有哪些？答：采购方式可分为招标采购和非招标采购两大类。

招标采购包括：国际竞争性招标、有限国际招标国内竞争性招标；非招标采购包括：国际或国内询价采购（通常称为“货比三家”）、直接签订合同和自营工程。

3.我国项目招投标的法律法规体系有哪些？答：1999年8月30日，第九届全国人大常委会第十一次会议审议通过了《招标投标法》。

2000年1月1日实行。

2000年5月1日，原国家计划委员会令第3号发布了《工程建设项目招标范围和规模标准规定》2000年6月1日，建设部颁布了《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》2000年6月30日，建设部颁布了《工程建设项目招标代理机构资格认定方法》2000年7月1日，国发展计划委员会颁布了《工程建设项目自行招标试行办法》2000年7月5日，国家发展计划委员会、国家经济贸易委员会、建设部、铁道部、交通部、信息产业部、水利部令第12号发布了《评标委员会和评标办法暂行规定》2000年10月18日，建设部颁布了《建设工程设计招标投标管理办法》2001年6月1日，建设部颁布了《房屋建筑和市政基础设施工程招标投标管理办法》2001年7月27日，国家计委颁布政策[2001]1400号《国家计委关于进一步贯彻<中华人民共和国招标投标法>的通知》2002年2月1日，国家发展计划委员会颁布了《国家重大建设项目招标投标监督暂行办法》2003年5月1日，开始实行《工程建设项目施工招标投标办法》这些法律法规正在逐步形成并完善了我国建设工程招标投标法律体系。

4.《建筑法》对工程的承发包有哪些规定？答：对发包的规定：《建筑法》规定：“建筑工程依法实行招标发包，对不适于招标发包的可以直接发包。

政府和社会资本合作项目通用合同指南

附件2政府和社会资本合作项目通用合同指南（2014年版）目录第一章总则第二章合同主体第三章合作关系第四章投资计划及融资方案第五章项目前期工作第六章工程建设第七章政府移交资产第八章运营和服务第九章社会资本主体移交项目第十章收入和回报第十一章不可抗力和法律变更第十二章合同解除第十三章违约处理第十四章争议解决第十五章其他约定使用说明为规范政府和社会资本合作项目合同编制工作，鼓励和引导社会投资，增强公共产品供给能力，根据《国务院关于创新重点领域投融资机制鼓励社会投资的指导意见》（国发〔2014〕60号）有关要求，编制《政府和社会资本合作项目通用合同指南（2014年版）》。

一、编制原则1.强调合同各方的平等主体地位。

合同各方均是平等主体，以市场机制为基础建立互惠合作关系，通过合同条款约定并保障权利义务。

2.强调提高公共服务质量和效率。

政府通过引入社会资本和市场机制，促进重点领域建设，增加公共产品有效供给，提高公共资源配置效率。

3.强调社会资本获得合理回报。

鼓励社会资本在确保公共利益的前提下，降低项目运作成本、提高资源配置效率、获取合理投资回报。

4.强调公开透明和阳光运行。

针对项目建设和运营的关键环节，明确政府监管职责，发挥专业机构作用，提高信息公开程度，确保项目阳光运行。

5.强调合法合规及有效执行。

项目合同要与相关法律法规和技术规范做好衔接，确保内容全面、结构合理、具有可操作性。

6.强调国际经验与国内实践相结合。

借鉴国外先进经验，总结国内成功实践，积极探索，务实创新，适应当前深化投融资体制改革需要。

二、主要内容项目合同由合同正文和合同附件组成，《合同指南》主要反映合同的一般要求，采用模块化的编写框架，共设置15个模块、86项条款，适用于不同模式合作项目的投融资、建设、运营和服务、移交等阶段，具有较强的通用性。

原则上，所有模式项目合同的正文都应包含10个通用模块：总则、合同主体、合作关系、项目前期工作、收入和回报、不可抗力和法律变更、合同解除、违约处理、争议解决，以及其他约定。

供应商合同执行计划范例

供应商合同执行计划范例第一章：引言供应商合同的执行计划是确保合同条款按照预定的要求和时间表得以执行的关键文件。

本文将为您提供一个范例，以帮助您编制一份规范而有效的供应商合同执行计划。

第二章：合同概述本节将简要介绍供应商合同的主要内容和目标。

在过程中，我们将确保对合同条款和条件的理解以及任何限制和约束的明确规定。

第三章：角色和责任在本节中，我们将详细列出相关各方的角色和责任，并确保每个团队成员在合同履行过程中明确其职责，以确保工作的顺利进行。

第四章：时间计划本节将列出一个详细的时间计划，包括合同履行的起始日期、里程碑和截止日期。

我们将根据合同条款和项目需求，合理安排工作进度，确保及时交付成果。

第五章：质量控制在本节中，我们将确定确保供应商交付的产品或服务的质量控制措施。

我们将明确验收标准和过程，并确保合同要求得到满足。

第六章：变更管理本节将讨论供应商合同中的变更管理流程。

我们将明确如何处理合同变更请求，并确保双方都按照规定的流程进行变更请求和批准。

第七章：风险管理在本节中，我们将识别和评估与供应商合同执行相关的潜在风险，并提供相应的应对措施。

我们将确保及时识别和应对可能的风险，以最大限度地减少对合同履行的影响。

第八章：沟通计划本节将描述合同执行过程中的沟通计划。

我们将明确沟通渠道、频率和相关信息的传递方式，以确保各方之间的信息流畅和高效。

第九章：监督和评估在本节中，我们将确定监督和评估合同执行进展的方法。

我们将建立监测机制和评估标准，以确保合同的执行符合预期，及时发现并解决任何问题。

第十章：合同结束本节将描述合同执行结束时需要进行的相关步骤。

我们将确保合同交付和验收的顺利进行，并进行最终的评估和总结。

结论一个规范而有效的供应商合同执行计划是确保合同履行顺利的关键。

通过制定并遵循这样一个计划，合同各方可以在明确的框架下合作，确保合同条款和条件得到满足。

希望本文提供的范例能够对您编制供应商合同执行计划时有所帮助。

投标标书排版格式必备要求(投标文件排版标准格式)

投标标书排版格式必备要求(投标文件排版标准格式)模板一：正式风格【公司名称】投标标书排版格式必备要求1. 文件封面1.1 投标单位名称1.2 投标文件名称1.3 投标文件编号1.4 投标文件日期1.5 项目名称1.6 项目编号1.7 项目发起单位2. 目录（可选）2.1 第一章：引言2.2 第二章：项目背景2.3 第三章：项目要求2.4 第四章：方案设计2.5 第五章：项目实施计划 2.6 第六章：团队组成2.7 第七章：工程预算2.8 第八章：投标要求2.9 第九章：合同条款2.10 附录3. 第一章：引言3.1 项目简介3.2 项目背景3.3 投标目的3.4 技术接口4. 第二章：项目背景4.1 项目概述4.2 项目目标4.3 项目范围4.4 项目约束条件5. 第三章：项目要求5.1 业务需求分析5.2 系统功能需求5.3 性能要求5.4 安全要求6. 第四章：方案设计6.1 系统总体架构6.2 数据库设计6.3 网络架构设计6.4 界面设计6.5 功能设计7. 第五章：项目实施计划 7.1 项目工期安排7.2 里程碑计划7.3 人力资源安排7.4 风险管理计划8. 第六章：团队组成8.1 项目经理8.2 开发人员8.3 测试人员8.4 运维人员9. 第七章：工程预算 9.1 项目资源需求 9.2 成本估算9.3 利润预测9.4 财务分析10. 第八章：投标要求 10.1 澄清问题10.2 报价标准10.3 付款方式10.4 保证金要求11. 第九章：合同条款 11.1 合同签署11.2 合同履行11.3 合同变更11.4 合同终止12. 附录12.1 技术规格书12.2 项目计划书12.3 业务流程图12.4 附件清单【附件】1. 技术规格书2. 项目计划书3. 业务流程图4. 附件清单【法律名词及注释】1. 合同：法律上确定双方权利和义务的协议2. 投标：企业为争取某项工程或商务合同而按照特定程序向招标人提出供货、承包、服务承诺，以获取中标资格的行为和过程3. 澄清问题：对于投标文件中可能存在的疑点或需要解决的问题，投标人可以向招标人提出询问及解答请求4. 保证金：投标人为了保证合同的履约而按规定缴纳给招标人的一定数额的金钱模板二：轻松风格【公司名称】投标标书排版格式必备要求1. 文件封面投标单位名称：投标文件名称：投标文件编号：投标文件日期：项目名称：项目编号：项目发起单位：2. 目录（可选）第一章：引言第二章：项目背景第三章：项目要求第四章：方案设计第五章：项目实施计划第六章：团队组成第七章：工程预算第八章：投标要求第九章：合同条款附录3. 第一章：引言项目简介：项目背景：投标目的：技术接口：4. 第二章：项目背景项目概述：项目目标：项目范围：项目约束条件：5. 第三章：项目要求业务需求分析：系统功能需求：性能要求：安全要求：6. 第四章：方案设计系统总体架构：数据库设计：网络架构设计：界面设计：功能设计：7. 第五章：项目实施计划项目工期安排：里程碑计划：人力资源安排：风险管理计划：8. 第六章：团队组成项目经理：开发人员：测试人员：运维人员：9. 第七章：工程预算项目资源需求：成本估算：利润预测：财务分析：10. 第八章：投标要求澄清问题：报价标准：付款方式：保证金要求：11. 第九章：合同条款合同签署：合同履行：合同变更：合同终止：12. 附录技术规格书：项目计划书：业务流程图：附件清单：【附件】1. 技术规格书2. 项目计划书3. 业务流程图4. 附件清单【法律名词及注释】1. 合同：法律上确定双方权利和义务的协议2. 投标：企业为争取某项工程或商务合同而按照特定程序向招标人提出供货、承包、服务承诺，以获取中标资格的行为和过程3. 澄清问题：对于投标文件中可能存在的疑点或需要解决的问题，投标人可以向招标人提出询问及解答请求4. 保证金：投标人为了保证合同的履约而按规定缴纳给招标人的一定数额的金钱。

《建设项目工程总承包管理规范》第9章项目试运行管理培训课件

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（1）本条规定了试运行经理按合同约定，负责组织或协助业主编制试运行方案，本条还规定了试运行方案的主要内容。
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（2）规范条文明确了试运行方案的编制原则：
①编制试运行总体方案，包括生产主体、配套和辅助系统以及阶段性试运行安排。
试运行总体方案必须根据建设统筹计划和设计文件编制。试运行总体方案应包括以下内容：
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（7）试运行费用计划：编制试运行费用计划的原则，应合理安排试运行的期限，包括预试车周期和投料试运行周期，预试车所需水、电、汽的消耗，实物试运行的期限、负荷及产量，以及原材料、能源和人力消耗综合计算所需费用，并按业主要求严格掌握。
（8）业主和相关方的责任分工：试运行（包
括预试车）通常由承包公司负责技术指导，
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图9.2-1
12
（3）进度计划：试运行进度计划，必须建立在工程项
目整体统筹计划的基础上，试运行计划必须做到“长
计划，短安排”，长计划以统领全过程，短安排以指导分项工作。
试运行计划应根据试运行总体计划，通常设置试
运行准备工作计划、机械竣工、预试车、投料试车、生产考核、业主验收等里程碑，各里程碑之间应完成的全部工作、衔接关系和完成时间，留待阶段性计划予以安排。
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9.2.4 培训计划应根据合同的约定和项目特点进行编制。培训计划宜包括：培训目标、培训的岗位和人员、时间安排、培训与考核方式、培训地点、培训设备、培训费用以及培训教材等内容。培训计划应经业主批准后实施。
培训计划应由工程公司项目部培训服务组负责编制。按设计规定的操作岗位技术的复杂程度，协助业主确定岗位人员及所需素质条件，配备生产操作人员、工程技术骨干人员、管理人员及生产、维修班组长等。

《成功的项目管理(第5版)》填空题完整版

成功的项目管理(第5版)填空题完整版第一章1．项目有哪些特征？①有明确界定的目标②由一系列相互关联的任务组成③需要运用各种资源来执行任务④有具体的起始和终止日期⑤只发生一次，独一无二的⑥都有发起人或客户⑦包含一定的不确定性2．举出3 个日常生活中你曾参与的项目。

（略）3．至于项目目标实现的7 个因素是什么？资源、风险、质量、预算、客户满意度、工作范围、进度计划4．项目生命周期4 个阶段。

启动项目（项目章程）、计划项目（基准计划) 、执行项目（可接受的交付物）、结束项目（项目文档）5.项目通过一个叫做项目章程的文件获得授权.6.计划项目阶段的结果是基准计划。

7。

在执行项目阶段,项目计划被执行并开展活动来产出所有可交付物并完成项目目标 .8。

项目管理过程就是制定计划,然后按计划工作。

9。

项目目标必须在执行项目的组织和客户或发起人之间达成一致.10。

文化认知和敏感性不仅重要，而且和全球项目管理的成功相互依赖。

第二章1。

项目生命周期的初始阶段开始于需求、问题或机会的识别。

2。

项目选择包括评估各种需求和机会，然后决定这些机会中的哪些应该作为项目继续进行下一步工作.3。

项目选择的四个步骤是什么?①制定一套评估机会的标准②列出每个机会所基于的假设③收集每个机会的数据和信息，确保做出一个正确的项目选择决定④对照标准评估每个机会4。

项目章程用来正式的授权一个项目,并总结了项目的关键条件和项目参数。

5。

最少列出项目章程中应包含的8 个要素。

项目名称、目标、成功标准或预期利润、资金、主要交付物、验收标准、里程碑计划、关键假设、限制因素、主要风险、项目经理、发起人、签字批准和日期6、需求建议书的目标是什么？从客户角度全面、详细的阐述满足识别出的需求所要做的工作7、需求建议书中包含的主要要素有哪些？项目目标、工作陈述、客户要求、交付物、验收标准、审批要求、合同类型、截止日期、时间表、付款方式、申请书内容主要包括（方法、交付物、进度计划、经验、人事安排、成本等）、申请书评价标准包括(方法、经验、成本、进度计划等,以及各项标准所占权重）8.小心不要只给承约商中的一些提供信息, 而是提供给所有感兴趣的承约商，因为那将给他们中的一些提供对别人不公平的信息。

项目合同的责任承担

项目合同的责任承担第一章总则第一条合同主体本合同由以下双方签订：甲方：（全称），地址：（地址），法定代表人：（法定代表人），联系电话：（联系电话）。

乙方：（全称），地址：（地址），法定代表人：（法定代表人），联系电话：（联系电话）。

第二条合同目的甲方委托乙方承担（项目名称）项目的实施，乙方同意接受委托。

为确保双方在项目实施过程中的权益，特订立本合同，明确双方的责任、权利和义务。

第二章责任承担第三条甲方责任1.提供项目实施所需的场地、设施、资料等资源，确保乙方能顺利进行项目实施。

2.按照合同约定，向乙方支付项目实施费用。

3.协助乙方处理项目实施过程中遇到的问题，提供必要的支持。

4.按照合同约定，对乙方完成的项目成果进行验收。

第四条乙方责任1.按照合同约定的时间、质量和标准，完成项目实施，并通过甲方验收。

2.项目实施过程中，严格按照国家相关法律法规、行业标准和甲方要求进行操作。

3.负责项目实施过程中的安全、环保和保密工作。

4.承担项目实施过程中产生的知识产权及相关法律责任。

第三章权利与义务第五条甲方权利与义务1.有权对乙方项目实施过程进行监督、检查，并要求乙方按照合同约定进行整改。

2.有权对乙方完成的项目成果进行验收，并提出验收意见。

3.按照合同约定，按时支付乙方项目实施费用。

4.协助乙方处理项目实施过程中遇到的问题，提供必要的支持。

第六条乙方权利与义务1.有权按照合同约定，获得项目实施费用。

2.有权对项目实施过程中遇到的问题向甲方提出咨询和建议。

3.在合同约定的范围内，有权对项目方案进行调整和优化。