第六章 应付管理

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企业应付管理的方案

企业应付管理的方案

以我给的标题写文档,最低1503字,要求以Markdown文本格式输出,不要带图片,标题为:企业应付管理的方案# 企业应付管理的方案## 概述在企业运营过程中,应付管理是一个关键的财务和供应链管理方面。

应付账款是企业向供应商支付货款、服务费用或薪酬的事项。

有效的应付管理可以帮助企业优化现金流,降低供应链风险,并提高供应商关系的稳定性。

本文将介绍企业应付管理的方案,包括流程设计、内部控制以及技术支持。

## 流程设计### 1. 应付账款流程应付账款流程是指企业与供应商之间的交互流程,包括订单提交、货物/服务验收、发票确认和付款等环节。

一个有效的应付账款流程可以确保供应商按时获得货款,同时确保企业可以及时核对发票和付款金额的准确性。

以下是一个常见的应付账款流程示意图:```订单提交 -> 货物/服务验收 -> 发票确认 -> 付款```在这一流程中,关键的控制点包括订单确认、验收标准、发票核对以及付款授权。

### 2. 内部控制为了确保应付管理的准确性和可靠性,企业应建立适当的内部控制措施。

以下是一些常见的内部控制措施:- 供应商审批:企业应建立供应商审批程序,确保合作的供应商具有良好的商业信誉和稳定的供货能力。

- 采购订单控制:企业应建立严格的采购订单控制程序,包括采购订单的审批流程、限额控制和采购合同的签订。

- 发票核对:企业应建立发票核对程序,确保发票与实际交易相符,并核对金额的准确性。

- 付款授权:企业应建立付款授权程序,确保付款的准确性和合规性,并避免未经授权的付款。

### 3. 流程优化为了提高应付管理的效率和准确性,企业可以考虑以下优化措施:- 自动化流程:通过使用财务和供应链管理系统,企业可以自动化应付账款流程,减少人工干预,提高效率。

- 电子发票:采用电子发票可以减少纸质发票的使用,提高核对和管理的效率。

- 供应商门户:建立供应商门户可以让供应商自助检查订单状态、验收情况和发票信息,减少双方之间的沟通成本和错误。

应付账款管理制度模板范文

应付账款管理制度模板范文

应付账款管理制度模板范文应付账款管理制度第一章总则第一条为规范公司内部应付账款管理,加强资金管理,确保财务风险控制,制定本制度。

第二条应付账款管理制度适用于公司内部所有与应付账款相关的业务和活动。

第三条应付账款管理制度包括应付账款的确认、登记、核对、审批、支付等环节。

第四条应付账款管理制度的目标是确保应付账款的准确性、及时性和合法性,保证公司的资金安全和流动性。

第五条公司应付账款管理采用集中管理和授权分级制度相结合的方式。

第六条应付账款管理工作由财务部门负责,相关部门和人员需遵守本制度的规定。

第二章应付账款确认第七条应付账款指公司向供应商购买商品或接受服务后,还未付款的金额。

其确认分为直接确认和间接确认。

第八条直接确认方式是指公司向供应商购买商品或接受服务后,即确认应付账款。

采用直接确认方式的应付账款,需经过相关部门的审批。

第九条间接确认方式是指公司根据供应商的发票或其他证明文件,确认应付账款。

采用间接确认方式的应付账款,需由采购部门提供对应的发票或证明文件,并经过财务部门核对后确认。

第十条间接确认的应付账款,需在每月月末进行一次汇总,并报送财务部门进行核对。

第三章应付账款登记第十一条应付账款的登记包括账务凭证的填制和账务软件的录入。

第十二条财务部门负责填制应付账款的账务凭证,相关部门负责提供相关的支持文件和资料。

第十三条财务部门根据账务凭证填制情况,将应付账款的信息录入到财务系统中,确保准确无误。

第四章应付账款核对第十四条应付账款的核对包括内部核对和外部核对。

第十五条内部核对是指财务部门对应付账款的金额和相关信息进行核对,确认无误之后进行审核备案。

第十六条外部核对是指采购部门对供应商的发票和相关资料进行核对,确保应付账款的金额和内容准确无误。

第十七条财务部门和采购部门在核对的过程中,发现应付账款存在问题或差异的,应及时协调解决,并进行记录和备份。

第五章应付账款审批第十八条应付账款的审批程序根据金额大小和权限等级进行划分。

应付账款管理制度范本(三篇)

应付账款管理制度范本(三篇)

应付账款管理制度范本第一章总则第一条为规范应付账款管理工作,促进企业资金的健康流动,确保企业正常经营,根据公司实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于本公司及其下属各单位的应付账款管理工作。

第三条应付账款管理应遵循以下原则:1. 根据法律法规,有序支付应付账款。

2. 严格按照公司制度执行应付账款管理。

3. 加强内部控制,防止风险和损失的发生。

4. 提高应付账款管理信息化水平,提高效率。

第二章应付账款的确认和核对第四条应付账款是指企业在经营活动中,购买商品、接受劳务、获取非货币性资产等所形成的应付未付款项。

第五条在企业接到供应商的发票、合同、追加确认函等凭证时,应及时核对采购内容、金额、日期等信息,并确认无误后方可确定应付账款。

第六条应付账款的确认应遵循以下程序:1. 接到供应商发票等凭证后,应由相关部门负责人审核凭证的真实性和合法性。

2. 核对凭证与实际采购内容是否一致,金额是否正确,日期是否合理。

3. 在凭证确认无误后,将确认凭证上交财务部门。

4. 财务部门收到确认凭证后,核对相关信息,并在账务系统中进行记录。

5. 供应商发票等凭证需进行归档保存,备查。

第三章应付账款的支付和核销第七条应付账款的支付应遵循以下程序:1. 根据公司制度,采购部门应及时汇总确认无误的应付账款,向财务部门提出付款申请。

2. 财务部门收到付款申请后,核对相关信息,并根据支付条件和资金状况进行付款计划。

3. 财务部门将付款计划报批后,将应付账款支付给供应商。

第八条应付账款的核销应遵循以下程序:1. 在供应商提供付款凭证(如银行回单、支票等)后,财务部门进行核对,与账务系统中的记录进行对账。

2. 核对无误后,将应付账款核销,减少账务系统中的应付账款余额。

3. 核销后的应付账款凭证需进行归档保存,备查。

第四章应付账款的风险控制第九条应付账款的风险主要包括供应商信用风险、价格波动风险和货币汇率风险等。

第十条应付账款管理应加强对供应商的信用审查工作,确保与信用良好的供应商建立合作关系。

应付帐管理制度

应付帐管理制度

应付帐管理制度一、总则为规范企业应付账款管理,保障企业资金安全,提高资金使用效率,制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于企业所有涉及应付账款管理的部门和人员。

三、责任部门和人员1. 财务部门负责制定应付账款管理制度,监督执行情况,及时发现并解决问题。

2. 采购部门负责对供应商的资信情况进行调查和评估,确保合作的供应商具备一定的信用和实力。

3. 业务部门负责实际应付账款的确认和核对。

4. 财务部门和采购部门共同负责对应付账款的风险控制和预警。

四、应付账款管理流程1. 采购部门和业务部门共同确认应付账款的金额和期限。

2. 财务部门核对确认后,将应付账款录入系统,并按照约定的期限进行支付计划。

3. 财务部门负责与供应商进行应付账款的结算和支付。

五、应付账款风险控制1. 采购部门在选择合作供应商时,应对其资信情况进行严格评估,确保供应商具备一定的信用和实力。

2. 财务部门应及时对应付账款余额进行监控,发现异常情况立即进行核查和处理。

3. 对于超过约定期限未能付款的应付账款,财务部门应及时与供应商沟通,协商解决办法,并及时向上级报告。

六、应付账款管理工具1. 财务部门应建立完善的应付账款管理系统,实时监控应付账款的情况。

2. 财务部门应与银行建立良好的合作关系,确保支付渠道的畅通和安全。

七、应付账款管理制度执行情况检查1. 财务部门应定期对应付账款管理执行情况进行检查和评估,发现问题及时纠正。

2. 上级领导对应付账款管理执行情况进行绩效考核,对执行不到位的部门和人员进行责任追究。

八、应付账款管理制度的宣传和培训1. 财务部门应定期进行应付账款管理制度的宣传和培训,提高员工对应付账款管理制度的认识和执行意识。

2. 财务部门应根据实际情况,向员工提供相应的培训课程和材料,确保员工了解和掌握应付账款管理制度。

九、应付账款管理制度的制定和修订1. 财务部门应定期对应付账款管理制度进行检查和评估,并及时修订和完善。

第六章应收应付款管理系统(2014)

第六章应收应付款管理系统(2014)
均在应收管理系统中录入。
集成应用:同时使用销售管理
和应收款管理时,销售发票在销 售系统中录入,应收管理系统中
录入的单据仅限于应收单。
一 、应收业务—销售发票录入
销售发票:销售发票是指销售业务中的各类普通发票和专用发票。
一、 应收业务—应收单录入
应收单:应收单是指销售业务之外的应收单据(如代垫运费等) 在单据类型中选择“应收单”
提示:做过任意一种坏账处理(坏账计提、坏账发生、坏账收回)后 ,就不能再修改坏账准备设置数据,只允许查询。
八、初始设置—坏账准备设置
两种坏账处理的方式
备抵法:需要在初始设置中录入坏账准备期初和计提比例、
或者输入账龄区间等,并在坏账处理中进行后续处理。
直接转销法:当坏账发生时,直接将应收账款转为费用。
贴现利息确认为“财务费用”
收到金额=票据金额-贴现利息
四、 票据管理
五、 转账业务
应收冲应收
作用:将应收款在客户、部门、业务员、项目和合同之间进行转 入、转出,实现应收业务的调整。解决应收款在不同客户、部门 、业务员、项目和合同间入错户或合并户问题。
重新判断企业信用标准
案例分析——四川长虹巨亏
2001年初,四川长虹董事长倪润峰急于扭转严重下滑的公司业绩,在 国内市场环境难以突围的情况下,决定加大国际市场的销售,带领长虹开 始实施“大市场大外贸”战略。从美国考察回来后的倪润峰踌躇满志,迅 速决定开始海外攻势,并将合作对象选定为APEX公司,初衷是通过小额交 易建立信誉,然后采用赊账的方式进行大额贸易。 于是从2001年7月开始,长虹彩电便源源不断地发向美国,由APEX公司 在美国直接提货,并冠以APEX公司的商标进行销售。APEX公司崇尚“不惜 一切代价,注重销量”的营销策略。 而APEX公司的掌舵人季龙粉,却因拖欠国内数家电器公司的货款早已 声名狼藉,是名声在外的“空手道大师”。在季龙粉以产品质量不合格等 种种借口,拒付或拖欠长虹货款时,长虹并没有按合同终止发货,反而在 季龙粉与长虹高层会晤后继续发货。于是在失去一次又一次亡羊补牢的机 会后,造成四川长虹积重难返的困局。 2004年长虹被APEX季龙粉骗取无法追讨的死账高达4.6亿美元,致使长 虹巨亏,倪润峰被迫引咎辞职,接受调查。

公司应付管理制度

公司应付管理制度

公司应付管理制度第一章总则第一条为规范公司应付管理,保障公司财务稳健运行,促进公司良性发展,根据相关法律法规,结合公司实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门和人员,在公司应付相关事务中必须遵守本制度规定。

第三条公司应付管理应坚持合规、高效、公平、透明的原则,保证资金使用的合理性和安全性。

第四条公司应付管理应充分体现内控原则,建立健全应付管理制度,确保公司资金使用合规、安全。

第五条公司应当建立健全内部控制制度,合理划分权责,明确审批流程,加强内部审计,保障资金使用的合法性和安全性。

第六条公司应当建立应收账款管理制度,严格执行账款回款流程,及时清理账龄较长的应收账款,保持公司资金流动性。

第七条公司应当加强对供应商的管理,建立供应商评价体系,选定稳定可靠的合作伙伴,降低供应商风险。

第八条公司应当建立完善的风险管理机制,识别和评估公司应付风险,采取必要措施降低风险发生的可能性和影响。

第二章应付管理的基本职责第九条公司董事会是公司应付管理的最高决策机构,负责审议和批准公司应付管理制度的修改和完善。

第十条公司总经理是公司应付管理的最终责任人,负责应付管理的组织实施和监督。

第十一条公司财务部门是负责具体执行公司应付管理的部门,具体职责包括:制定应付管理制度,执行应付审批流程,监督应付操作流程,负责应付数据统计和分析等工作。

第十二条公司部门负责人是公司应付管理的具体执行者,负责本部门的应付工作,确保应付操作符合公司规定。

第十三条公司员工是公司应付管理的执行者,应按照公司规定履行应付相关职责,接受公司的管理和监督。

第三章应付管理的基本要求第十四条公司应当建立完善的应付管理信息系统,确保应付数据真实、完整、准确。

第十五条公司应当建立健全的审批流程,明确应付的审批权限和程序,规范应付操作流程。

第十六条公司应当建立健全的应付核算体系,确保应付数据的及时核实和分析。

第十七条公司应当建立健全的凭证管理制度,规范应付凭证的保管和使用,防范风险。

公司应付款管理制度模版(四篇)

公司应付款管理制度模版(四篇)

公司应付款管理制度模版第一章总则第一条为了规范公司的应付款管理,提高财务运作效率,保障公司的资金安全,制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有涉及应付款管理的人员和部门。

第三条应付款是指公司已经购买或接受服务但尚未支付的货物、材料或劳务报酬。

第四条应付款管理包括计划、审批、支付、核对等环节。

第五条公司应付款管理的原则是合理、规范、透明、稳健。

第二章应付款计划第六条应付款计划由财务部门负责编制,根据公司的运营情况和资金流动需求确定。

第七条应付款计划应当详细列明应付款的金额、支付时间、支付方式等信息,并报经公司领导审批。

第八条应付款计划一般分为短期计划和长期计划,短期计划按月份或季度编制,长期计划按年份编制。

第九条在编制应付款计划时,应当充分考虑公司的现金流情况,尽量避免因应付款导致资金紧张。

第十条如需调整应付款计划,应当及时向相关部门通知,并经过公司领导审批。

第三章应付款审批第十一条应付款的审批权限由公司领导根据岗位职责确定,明确不同级别员工及部门的审批权限。

第十二条应付款审批应当遵循权责分明、逐级审批的原则。

第十三条应付款申请人应当提供完整的申请材料,包括应付款金额、支付对象、支付事由、支付凭证等。

第十四条应付款审批人员应对申请材料进行审核,确保其真实性、准确性和合法性。

第十五条应付款审批人员如发现申请材料有虚假内容或违反规定,应当立即停止审批并报告公司领导。

第十六条根据应付款的金额和支付对象的不同,应付款审批分为公司级审批、部门级审批、项目级审批等。

第十七条应付款审批时应当及时,确保款项能够按时支付,并留下审批意见和签字。

第四章应付款支付第十八条应付款支付由财务部门负责,严格按照应付款计划和审批程序进行。

第十九条应付款支付时应当核对申请材料和审批意见,确保支付金额的准确性和合法性。

第二十条应付款支付方式包括现金支付、银行转账、支票等。

第二十一条在支付应付款时,财务部门应当确保支付凭证的完整性和安全性。

应付账款管理制度模板范本

应付账款管理制度模板范本

应付账款管理制度模板范本应付账款管理制度第一章总则第一条为了规范和管理公司的应付账款,提高资金使用效率,减少风险,制定本制度。

第二条适用范围:本制度适用于公司内所有涉及应付账款的业务处理和管理。

第三条应付账款管理的原则:合规、规范、高效、安全。

第四条应付账款管理的目标:健全应付账款管理制度,提高资金使用效率,降低应付账款风险,确保应付账款的及时性、准确性和合法性。

第二章应付账款管理职责第五条公司董事会:负责对公司应付账款的整体管理和监督。

第六条财务部:负责应付账款管理制度的执行和监督。

第七条采购部:负责采购业务中的应付账款处理,包括与供应商的应付账款确认和付款安排等。

第八条供应商管理部:负责与供应商的应付账款管理,包括与供应商的应付账款确认、核对和协调等。

第九条其他相关部门:负责在业务流程中涉及应付账款相关的处理和管理。

第三章应付账款管理流程第十条应付账款的确认与登记:在公司收到供应商的发票后,采购部门负责核对发票内容与实际交付货物或服务数量是否一致,并逐笔确认应付账款,将相关信息登记入账款系统。

第十一条应付账款的审核与付款:财务部负责审核所有应支付的账款,确认供应商的发票、单位和账号等信息的准确性。

审核通过后,财务部按照付款计划进行付款,确保及时、准确地将款项支付给供应商。

第十二条应付账款的核对与调整:供应商管理部门定期与供应商核对账款,并对账款出现的差异进行调整和解决。

如有需要,供应商管理部门与采购部门、财务部协商解决。

第十三条应付账款的监督与追踪:财务部定期对应付账款进行监督和追踪,确保款项按时支付,并及时处理账款缺口和逾期账款的情况。

如有需要,财务部将及时向公司董事会汇报。

第四章应付账款管理控制第十四条应付账款的授权与审批:公司在采购业务中设立授权人员,制定相应的授权程序和权限,确保应付账款的合规性和准确性。

所有涉及应付账款的付款申请,必须经过授权人员审批后方可进行。

第十五条应付账款的付款限额:公司财务部按照公司内部规定的付款限额标准,制定相应的付款计划,确保应付账款的控制和风险防范。

应付账款管理制度模板范文

应付账款管理制度模板范文

应付账款管理制度模板范文第一章总则第一条为规范公司的应付账款管理,保证资金的安全及合规运营,制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司所有与供应商、承包商、服务提供商等单位签订的应付账款相关业务。

第三条公司应坚持公开、公平、公正的原则,确保应付账款的实时反映、精确计算、合理支付,并及时反馈有关供应商、承包商、服务提供商信息。

第四条应付账款管理应与公司财务制度、采购供应管理制度、合同管理制度等相关制度相衔接,实现信息共享、数据互通。

第五条公司应付账款管理以科学、高效、安全为基本原则,坚持风险防控与效益最大化相统一的原则。

第二章应付账款申请与授权第六条供应商、承包商、服务提供商提供货物、服务完毕后,应提交应付账款申请。

第七条应付账款申请应包含申请单、发票、合同等必要文件,并经相关部门核实和审核。

第八条应付账款申请经相关部门审核通过后,应报请财务部门授权支付。

第九条财务部门应根据应付账款申请的金额、付款条件等进行支付授权。

第十条支付授权确定后,财务部门将支付通知送达相关部门,进行支付操作。

第三章应付账款的支付与管理第十一条公司应通过在线银行支付、现金支付、银行转账等方式进行应付账款的支付。

第十二条应付账款支付的方式和账户信息应事先与供应商、承包商、服务提供商等单位沟通和确认。

第十三条应付账款的支付应按照合同约定的付款条件进行,并进行严格的核对和复核。

第十四条公司应建立应付账款的台账,记录各项应付账款的相关信息,并及时更新和核对。

第十五条各相关部门应对应付账款的台账进行监督和检查,发现问题及时进行纠正和整改。

第四章应付账款的风险控制第十六条公司应建立供应商、承包商、服务提供商的信用评估机制,对其进行风险评估和等级划分。

第十七条根据供应商、承包商、服务提供商的风险等级,公司应采取相应的风险控制措施,如提前付款抵扣、保证金制度等。

第十八条公司应定期对供应商、承包商、服务提供商进行信用评估和级别调整,及时更新风险控制措施。

公司应付账款管理制度范本

公司应付账款管理制度范本

第一章总则第一条为加强公司财务管理,规范应付账款管理,确保公司资金使用合理、高效,提高公司信誉,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有应付账款的管理工作。

第三条应付账款管理应遵循以下原则:(一)合法性原则:严格按照国家法律法规和公司规章制度进行管理;(二)真实性原则:所有应付账款必须真实反映公司的经济业务;(三)及时性原则:及时确认、结算应付账款,确保资金安全;(四)效益性原则:优化资源配置,降低资金成本,提高资金使用效益。

第二章应付账款确认第四条应付账款确认应符合以下条件:(一)与供应商签订的采购合同或协议已生效;(二)已收到供应商提供的发票、验收单等证明文件;(三)已确认采购货物或服务已实际交付。

第五条应付账款确认流程:(一)业务部门收到采购货物或服务后,应及时填写《应付账款确认单》;(二)财务部门对《应付账款确认单》进行审核,确认无误后,登记《应付账款台账》;(三)财务部门将《应付账款确认单》及《应付账款台账》提交给相关负责人审批。

第三章应付账款结算第六条应付账款结算应按照以下规定进行:(一)结算方式:原则上采用银行转账方式,特殊情况可经批准后采用现金支付;(二)结算期限:按照与供应商签订的合同或协议约定执行,特殊情况需提前或延后结算的,应征得供应商同意;(三)结算程序:1. 财务部门根据《应付账款台账》编制《应付账款结算单》;2. 相关负责人审批《应付账款结算单》;3. 财务部门办理支付手续。

第七条特殊情况下的应付账款结算:(一)因特殊情况导致无法按时结算的,应提前向供应商说明情况,并尽可能协商延期结算;(二)因供应商原因导致无法按时结算的,应立即通知供应商,并采取措施解决问题。

第四章应付账款核算第八条应付账款核算应按照以下规定进行:(一)财务部门根据《应付账款台账》和《应付账款结算单》进行账务处理;(二)每月末,财务部门对应付账款进行核对,确保账实相符;(三)年度终了,财务部门对应付账款进行全面清查,确保账款准确无误。

2023年应付账款管理制度范文

2023年应付账款管理制度范文

2023年应付账款管理制度范文第一章总则第一条为规范公司的应付账款管理,提高应付账款的管理效率,维护公司的经营稳定,制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司所有涉及应付账款管理的工作,包括但不限于采购、供应商付款等。

第三条公司应付账款管理的原则是规范、公正、高效、透明。

第四条应付账款管理工作由财务部门负责,各部门负责人和员工应积极配合。

第五条公司应付账款管理遵循国家法律法规及相关会计准则的规定,确保账务处理的合规性。

第六条公司应加强信息管理,建立完善的应付账款档案,确保数据的准确性和可查性。

第七条公司应建立健全的内部控制体系,防范应付账款风险,保护公司利益。

第二章应付账款的确认和计提第八条公司在购买商品或接受服务后应及时确认相应的应付账款,并在系统中记录。

第九条应付账款的计提应按照确认收入和费用的原则进行,在实际发生的基础上计提应付账款。

第十条公司应按照账务政策和程序,定期进行应付账款的核对和调整,确保准确性和及时性。

第三章应付账款的支付和核销第十一条公司应制定付款计划,根据供应商的要求和公司的经营情况,合理安排付款时间。

第十二条公司应建立支付授权制度,确保付款程序的合法性和合规性。

第十三条公司应建立供应商档案,对供应商进行合规性审查,确保付款对象的合法性。

第十四条公司应加强与供应商的合作,建立稳定的长期合作关系,确保供应链的顺畅和稳定。

第十五条公司应加强付款核销管理,对已支付的应付账款进行核销,确保账务的准确性和完整性。

第四章应付账款的监管和审计第十六条公司应定期进行应付账款的监管和审计,确保管理制度的执行和效果。

第十七条公司应加强内部审计工作,发现应付账款管理中的问题和风险,及时提出改进和纠正措施。

第十八条公司应配合外部审计工作,提供必要的信息和数据,确保审计的顺利进行。

第五章违约和纠纷处理第十九条对于供应商的违约行为,公司应根据合同和法律规定,采取相应的处罚措施。

第二十条公司应及时处理与供应商的纠纷,维护公司的合法权益。

应付账款日常管理制度

应付账款日常管理制度

第一章总则第一条为加强公司财务管理,规范应付账款的管理工作,提高资金使用效率,保障公司合法权益,根据《中华人民共和国会计法》和公司相关财务制度,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有涉及应付账款的经济业务,包括采购、销售等环节。

第三条应付账款的管理应遵循以下原则:1. 合法性原则:严格按照国家法律法规和公司规章制度执行;2. 实事求是原则:真实、准确地反映应付账款情况;3. 效率性原则:提高资金使用效率,降低财务成本;4. 安全性原则:确保资金安全,防范财务风险。

第二章应付账款的管理职责第四条公司财务部门负责应付账款的全过程管理,包括:1. 制定和实施应付账款管理制度;2. 审核和审批应付账款;3. 监督和检查应付账款的支付情况;4. 负责应付账款的相关报表编制和报送。

第五条采购部门负责:1. 严格按照合同约定采购商品或服务;2. 及时将采购订单传递给财务部门;3. 负责与供应商的沟通协调,确保应付账款及时支付。

第六条供应部门负责:1. 对采购部门提供的采购订单进行审核;2. 确保采购商品或服务的质量符合要求;3. 负责将商品或服务交付给使用部门。

第七条使用部门负责:1. 对供应部门提供的商品或服务进行验收;2. 确保商品或服务的使用符合合同约定;3. 及时将使用情况反馈给供应部门。

第三章应付账款的核算与支付第八条应付账款核算:1. 财务部门应设置应付账款明细账,详细记录每一笔应付账款的产生原因、金额、到期日等信息;2. 应付账款核算应遵循权责发生制原则,确保核算的准确性;3. 财务部门应定期核对应付账款明细账,确保账实相符。

第九条应付账款支付:1. 财务部门应严格按照合同约定和公司财务制度办理付款手续;2. 付款前,财务部门应审核付款申请,确保付款的合法性和合理性;3. 付款后,财务部门应及时将付款凭证传递给采购部门,以便采购部门与供应商进行对账。

第四章应付账款的风险防范第十条财务部门应建立健全应付账款的风险防范机制,包括:1. 对供应商进行信用评估,选择信誉良好的供应商;2. 严格审查采购合同,确保合同条款的合理性和可操作性;3. 加强对采购过程的监督,防止采购过程中的舞弊行为;4. 建立健全内部控制制度,确保应付账款支付的安全性和准确性。

应付管理.

应付管理.

损益方式
账龄设置
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主 题:
应付管理
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企业应付管理的现状与需求
① 如何建立适应企业自身的个性化的应付管理模式和流程

③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧
业务单据需要层层审批
应付款的到期与否不能及时得知,有可能丧失现金折扣 资金的流入与流出情况 要求快捷、准确、灵活的进行核销处理 如何进行即是供应商又是客户的有效管理 如何挖掘已有数据,进行多角度、多目的的应付查询和分析 业务信息如何准确、灵活、及时的转换成财务信息
实时凭证
1、根据两单据的关联,其相应的实 时凭证建立关联。 2、总账可合并制单。 借:材料采购 应交税金 1000.00 170.00
借:材料采购
应交税金—进项税 贷:应付账款
1000.00
170.00 1170.00
贷:银行存款
1170.00
报账中心 总账系统
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预付款业务
应付会计 填制单据 采购发票 原始单据 付款单 借:应付账款(预付账款) 1170.00 1170.00 单据核销
采购系统
用形成应付该供应商款项的单据— 应付单(采购发票),核销已付的预 付款。既找原始单据的对应关系。
实时凭证
1170.00 1、根据两单据的关联,其相应的实 时凭证建立关联。 贷;银行存款 1170.00 2、总账可合并制单。 借:材料采购 1000.00 借:材料采购 1000.00 应交税金—进项税 170.00 应交税金 170.00 贷:应付账款(预付账款) 1170.00 贷:银行存款 1170.00

应付管理

应付管理

第九章: 应付管理系统本章主要讲述了应付帐款的管理。

用户通过本节学习,可以学会应付帐款基本的初始设置,可以处理录入日常业务中的问题,了解应付系统与总帐和供应链的关系。

课程目的学完本课之后,您能做以下事情:●学会应付帐款的初始设置●学会应付帐款的日常处理●懂得应付帐款与总帐和供应链的关系第一节:初始设置1.1.1系统设置进入应付款系统后,点击“维护”—“系统设置”,按照应收应付案例中练习一进行设置,界面如图:选择结账与总账期间同步,应付款管理系统必须先于总账系统结账。

选择期末处理前本期凭证处理应该完成,结账以前,凭证处理模块列示的所有单据必须已生成记账凭证。

选择期末处理前本期单据必须全部审核,则结账以前,所有当前期间的单据必须已经审核。

选择单据核销前必须审核,则进行核销处理时,只显示所有已审核的单据,没有审核的单据不能进行核销。

系统参数设置后,除会计期间外,您可以随时对系统参数进行修改。

企业具体设置时可根据自己的情况进行设定。

1.1.2 初始数据录入点击“工具”下拉菜单中“期初数据录入”—“应付帐款”进入初始数据录入状态。

新增初始数据,可录入采购发票、应付单、预付单,根据应付案例练习二,进行发票录入。

如图:注:1、若先启用应付系统初始化,则在应付系统中通过转余额传递到总帐系统2、若先启用总帐系统初始化,则在应付系统中“从总帐引入初始数据”直接调用总帐期初数据。

(注意总帐系统中应付帐款科目的设置)期初数据若有应付单,预付单,也可通过初始数据录入中的新增,删除,修改单据等进行编辑。

单击工具菜单的“结束初始化”选项,初始化工作即告完成。

单击工具条中的关闭按钮,退回到应收系统主界面,系统进入日常处理状态。

启用之后,如果您发现要修改初始化数据资料,您可以通过反初始化,回到初始状态重新录入、修改初始数据。

单击工具菜单的“反初始化”选项,进入下图窗口:单击是,则回到初始化状态,您可以对初始资料进行修改、删除等操作。

应付管理

应付管理

目录第1 章系统概述 (1)1.1 产品应用目标 (1)1.2 主要功能 (1)1.2.1 基础设置 (1)1.2.2 期初余额 (1)1.2.3 日常业务 (1)1.2.4 月末处理 (1)1.2.5 账表查询 (1)1.2.6 统计分析 (1)1.3 与其他产品接口 (2)1.3.1 与其他产品的接口汇总 (2)1.3.2 与应收管理、报账中心的接口 (2)1.3.3 与财务会计平台的接口 (2)1.3.4 与管理会计平台的接口 (3)1.3.5 与全面预算的接口 (3)1.3.6 与采购管理的接口 (3)1.3.7 与内部交易的接口 (3)1.3.8 与票据管理的接口 (4)1.3.9 与银行对账的接口 (5)1.3.10 与资金预测的接口 (6)1.3.11 与固定资产的接口 (6)1.3.12 与网上银行的接口 (6)1.3.13 与合同管理的接口 (6)1.3.14 与资金结算的接口 (6)第2 章应用流程 (8)2.1 应付管理应用流程 (8)第3 章应用准备 (9)3.1 公司参数 (9)3.2 基本档案 (14)3.3 模板管理 (27)3.4 流程配置 (28)3.5 会计平台 (31)3.6 预警平台 (34)II 目录3.7 数据权限管理 (38)3.8 单据号管理 (40)第4 章操作说明 (42)4.1 基础设置 (42)4.1.1 单据协同设置 (42)4.1.2 单据类型设置 (47)4.1.3 参数设置 (52)4.2 期初余额 (54)4.3 日常业务 (59)4.3.1 单据处理 (59)4.3.2 核销处理 (78)4.3.3 并账处理 (89)4.3.4 汇兑损益 (92)4.3.5 网上付款 (94)4.3.6 到账通知 (96)4.3.7 往来结算 (98)4.4 月末处理 (104)4.5 账表查询 (105)4.5.1 单据查询 (105)4.5.2 总账表 (110)4.5.3 余额表 (112)4.5.4 明细表 (115)4.5.5 审批情况查询表 (120)4.5.6 报警单 (122)4.5.7 应付款汇总表 (124)4.5.8 应付款余额表 (126)4.5.9 应付款明细表 (131)4.5.10 执行情况查询分析 (134)4.6 统计分析 (136)4.6.1 应付账龄分析 (136)4.6.2 付款账龄分析 (141)4.6.3 往来明细账 (145)4.6.4 往来余额表 (147)4.7 其他 (150)第1 章系统概述1.1 产品应用目标NC 应付管理系统是NC 财务系统的核心产品之一,针对供应商的应付款管理及付款业务,支持集团内部采购业务以及内部应付款业务的处理,适应业务简便性的要求。

应付及税务管理

应付及税务管理

应付及税务管理第一部分:应付管理应付管理是企业经营中的重要环节,它涉及到企业与供应商之间的合作与沟通。

一个良好的应付管理系统可以帮助企业提高效率、降低成本,并确保与供应商的良好合作关系。

一、建立供应商管理制度为了有效管理企业与供应商的关系,企业应建立供应商管理制度。

这一制度应包括供应商的选择、评估、合同管理等方面的内容。

通过建立制度,企业可以规范供应商的行为,提高供应商的服务质量,确保企业的利益不受损害。

二、加强对应付款的管理应付款的管理是应付管理的核心内容之一。

企业应建立完善的应付款管理制度,确保应付款的准确记录和及时支付。

同时,企业应与供应商密切合作,及时解决应付款相关的问题,避免因应付款延误而影响供应商的正常经营。

三、优化应付流程企业应优化应付流程,减少不必要的环节和流程,提高处理效率。

通过使用电子化的应付管理系统,企业可以实现应付流程的自动化,提高工作效率,减少人为错误的发生。

第二部分:税务管理税务管理是企业经营中的重要环节,它涉及到企业与税务部门之间的合作与沟通。

一个良好的税务管理系统可以帮助企业合法遵纪守法,降低税务风险,并确保与税务部门的良好合作关系。

一、合规申报企业应积极参与税务合规申报,按时、按规定向税务部门申报各项税收信息。

同时,企业应加强内部税务管理,确保税收信息的准确性和完整性,避免因错误申报而引发税务风险。

二、优化税务结构企业应合理规划税务结构,通过合理的税务筹划,降低税务成本,提高企业经营的竞争力。

同时,企业应及时了解税收政策的变化,合理调整税务策略,确保企业在税务管理中能够最大限度地获得利益。

三、加强税务风险管理企业应加强税务风险管理,建立完善的税务风险管理制度。

这一制度应包括风险识别、风险评估、风险防范等方面的内容。

通过建立制度,企业可以及时发现和解决税务风险,降低税务纠纷的发生和影响。

总结:应付及税务管理是企业经营中不可忽视的重要环节。

通过建立良好的应付管理系统和税务管理系统,企业可以提高效率、降低成本,并确保与供应商和税务部门的良好合作关系。

应付账款管理制度

应付账款管理制度

应付账款管理制度第一章总则一、为规范公司应付账款管理,保障公司资金安全,提高应付账款管理效率,特制定本管理制度。

二、本管理制度适用于全公司范围内所有与应付账款有关的业务活动,相关人员必须严格遵守。

第二章应付账款管理流程一、应付账款的确认1. 供应商提供商品或服务后,公司财务部门审核确认应付账款,并将应付账款信息录入系统。

2. 应付账款的确认应当以实际发生的交易为依据,确保金额、时间、内容等信息准确无误。

二、应付账款的审核1. 应付账款的审核由财务部门负责进行,审查账款是否符合相关合同的约定和公司政策。

2. 若发现异常或疑点,应及时通知相关部门进行核实,确保应付账款真实合法。

三、应付账款的支付1. 应付账款的支付由公司财务部门负责,按照公司制定的支付流程和规定时间进行支付。

2. 支付过程中,需核对付款对象、金额及账户信息,确保支付准确、及时。

四、应付账款的核销1. 应付账款的核销应当及时进行,一经确认无误即可进行相关凭证的处理。

2. 核销过程中,应核对相关凭证、流程、签字等信息,确保账务处理完整、准确。

第三章应付账款管理的职责一、公司领导1. 负责制定公司应付账款管理制度,监督执行情况,并对应付账款管理工作进行总体把关。

2. 对公司应付账款管理工作进行审查与考核,及时解决问题和提出改进意见。

二、财务部门1. 负责应付账款的确认、审核、支付等相关工作,确保账务记录准确无误。

2. 配合其他部门进行相关核实和调查,为公司决策提供准确的财务信息。

三、采购部门1. 负责与供应商签订合同,并对合同履行情况进行监督与验收。

2. 配合财务部门对应付账款进行确认,确保账务记录的真实性与准确性。

四、供应商管理部门1. 负责与供应商的日常沟通与协商,解决应付账款中的问题与矛盾。

2. 协助财务部门对应付账款进行审核与核实,确保付款的合规与及时性。

第四章应付账款管理的风险控制一、供应商信用风险1. 在与供应商签订合同前,需对其信用状况进行评估与筛选,减少信用风险的发生。

应付款管理制度

应付款管理制度

应付款管理制度1. 引言为规范企业的应付款管理工作,提高财务管理效率和精准性,确保资金安全和合规性,订立本应付款管理制度。

2. 适用范围本制度适用于本企业职能部门,包括但不限于财务部门、采购部门、供应链管理部门等。

3. 应付款管理流程3.1 申请1.财务部门负责订立应付款管理流程及相应的申请表格。

2.供应商或相关责任部门填写申请表格,包括供应商名称、开户行、账号等对应信息,并供给发票、合同等相关文件。

3.申请表格和相关文件需由相关责任部门审核并在表格上签署电子签名。

4.审核通过的申请表格需提交给财务部门。

3.2 财务审批1.财务部门收到申请表格后,进行初步审批。

2.财务部门依据申请内容、资金预算等进行综合评估,并与相关责任部门沟通反馈。

3.财务部门对未通过审核的申请表格需向相关责任部门说明原因并提出修改建议,双方进行沟通协商。

3.3 支出1.财务部门依据通过审批的申请表格,结合公司资金情形和支出优先级,适时布置支出操作。

2.支出需与供应商或相关责任部门进行确认,确保支出金额精准无误。

3.财务部门将支出记录及相关凭证适时归档。

4. 应付款管理标准4.1 申请精准性1.申请表格必需填写精准、完整的供应商信息。

2.提交的发票、合同等相关文件必需真实有效。

4.2 审批适时性1.财务部门对申请表格的审批应当适时进行,确保支出操作能按时进行。

2.审批结果需适时反馈给供应商或相关责任部门。

4.3 支出精准性1.财务部门在进行支出操作前,需与供应商或相关责任部门确认支出金额、开户行和账号等支出信息的精准性。

2.支出金额应与申请表格一致,并依据公司资金情形和支出优先级进行合理布置。

4.4 记录归档1.财务部门对支出记录及相关凭证应适时进行归档,确保后续查询和审计需要的适时性和完整性。

5. 考核标准5.1 申请及审批1.供应商或相关责任部门提交的申请表格应精准、完整,符合公司订立的标准。

2.财务部门应进行适时审批,并依据公司设定的审批时限进行操作。

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一. 三.
功能作用 应用流程
二.
同其他模块的关系
功能作用: 功能作用:
应付款管理系统,通过发票、其它应付单、 付款(收款)单等单据的录入,对企业的 往来账款进行综合管理,及时、准确地提 供供应商的往来账款余额资料,提供各种 分析报表,帮助您合理地进行资金的调配, 提高资金的利用效率 根据对供应商往来款项核算和管理的程度不 同,系统提供了在应付款“详细核算”和 “简单模型”两种应用方案。
日常操作( 日常操作(二):
付款单据处理: 付款单据处理
• 1、付款单据录入:可以录入付款单和收款单 、付款单据录入: • 2、付款单据审核: 付款单据确认,自动登录应付 、付款单据审核 付款单据确认, 账款或预付账款。 账款或预付账款。 • 3、制单处理:收付款单制单 、制单处理: • 若点击了〖核销〗按钮,尚未对付/收款单进行审 若点击了〖核销〗按钮,尚未对付 收款单进行审 核时,则系统在后台直接审核该付/收款单 收款单, 核时,则系统在后台直接审核该付 收款单,并提 示是否制单,无需再审核此单据。 示是否制单,无需再审核此单据。
1、必须要会做的:基础档案、期初余额; 、必须要会做的:基础档案、期初余额; 2、一般要理解的:初始设置、选项参数; 、一般要理解的:初始设置、选项参数; 3、无需求暂时不做:单据设计、单据编号 、无需求暂时不做:单据设计、 设置; 设置;
基础档案进过了,我们来看一下选项参数、 基础档案进过了,我们来看一下选项参数、初始 设置、期初余额。 设置、期初余额。
日常操作( 日常操作(一):
应付单据处理: 应付单据处理:
• 1、应付单据录入: 可选择采购发票或应付单两 、应付单据录入 种类型(有采购管理模块, 种类型(有采购管理模块,在采购管理中增加采 购发票,可直接进入后续步骤) 购发票,可直接进入后续步骤) • 2、应付单据审核 应付账款的确认 、应付单据审核: • 3、制单处理:发票制单、应付单制单、现结制单 、制单处理:发票制单、应付单制单、
日常操作( 日常操作(一):
应付单据处理: 应付单据处理:业务发生后立即制单与单据批量审核 • 若总账系统启用后,在对应付单进行了审核后,系统会询 若总账系统启用后,在对应付单进行了审核后, 问您是否要立即制单。若选择是, 问您是否要立即制单。若选择是,则立即显示当前应付单 的凭证界面;如果不想立即制单, 的凭证界面;如果不想立即制单,则可以在制单处理中询 问对话框中,选择否,回到当前应付单卡片界面; 问对话框中,选择否,回到当前应付单卡片界面; • 只是该应付单据已经审核。若您希望批量审核单据,则您 只是该应付单据已经审核。若您希望批量审核单据, 也可在应付单据审核处进行批量的手工或自动审核; 也可在应付单据审核处进行批量的手工或自动审核; • 不立即制单,也可以在后面的“制单处理”中对,未制单 不立即制单,也可以在后面的“制单处理”中对, 的应付单据进行成批生成凭证。 的应付单据进行成批生成凭证。
第一部分 总体介绍
一. 三.
功能作用 应用流程
二.
同其他模块的关系
应 用 流 程:
详 细 核 算:
应用流程: 应用流程:
详细核算: 详细核算: • 根据采购管理的发票记录应付款项的形成,并可在应付款 管理中单独记录其他应付款的形成。包括由于商品交易和 非商品交易所形成的所有应付项目。 • 处理应付项目的付款(收款)及转账情况。 • 对应付票据进行记录和管理。 • 对应付项目的处理过程生成凭证,并向总账系统进行传递。 • 对外币业务及汇兑损益进行处理。 • 根据条件,提供各种账表的查询及分析。
初始化: 初始化:
期初数据——对账:
3. 期初与总账对账
说明:录入期初余额,包括未结算完的发票和应付单、 预付款单据、未结算完的应付票据以及未结算完毕 的合同金额。这些期初数据必须是账套启用会计期 间前的数据;与总账对账,保证数据的正确性。
第三部分( 第三部分(二)小结: 小结:
让我们回顾一下,初始化的内容吧!?
应 用 流 程:
简 单 核 算:
应用流程: 应用流程:
简单核算: 简单核算: • 接收采购系统的发票,对发票进行审核。 • 并对其进行制单处理,并可查询凭证。
第一部分小结: 第一部分小结:
讨论: 讨论: 1、您理解两种核算模型的不同吗? 、您理解两种核算模型的不同吗? 2、您认为贵单位要选择什么样的应用模型 、 呢?
进入与退出: 进入与退出:
退出: 1、退出某一个模块(镶嵌在平台中的运行程序):在企业运 行平台左边的树状节点中,选中代表某运行程序的“树状” 结点,点击鼠标右键,出现“退出产品”菜单,选择“退 出产品”即可; 2、退出某一个模块(独立在平台外的运行程序):选择该程 序的运行窗口,退出或关闭此窗口即可; 3、退出“企业应用平台”:点击菜单上的“系统”-“退出” 按纽,或点击标题行的“关闭”按纽,即关闭了企业应用 平台窗口。
第三部分( 第三部分(一)小结: 小结:
您确定能操作,进入与退出动作了吗? 您确定能操作,进入与退出动作了吗?
第三部分 操作应用
一. 三. 五.
进入与退出 日常操作 期末处理
二. 四,
初始化 数据查询
初始化: 初始化:
一. 初始设置:科目设置、账龄区间、报警级别 二. 分类体系:地区分类、存货分类、供应商分 类 三. 编码档案:提供外币、科目、部门、存货、 结算方式、职员、供应商档案的录入 四. 单据设计:自定义项与单据格式设计
日常操作: 日常操作:
6. 选择性付款业务:进行一次支付多个供应商、 多笔款项的业务处理,简化日常付款操作。 7. 付款单导出:完成付款单与网上银行的相互导 入导出处理。 8. 汇况损益功能:解决有外币业务核算时的汇兑 损益处理。 9. 其他处理:取消操作——对原始单据进行了审 核、对付款单进行了核销等操作后,发现操作 失误,您可将其恢复到操作前的状态,以便您 进行修改。
课程内容
第一部分 第二部分 第三部分
总体介绍 应用准备 操作应用
第三部分 操作应用
一. 三. 五.
进入与退出 日常操作 期末处理
二. 四,
初始化 数据查询
进入与退出: 进入与退出:
进入: 1、选择“企业应用平台”; 2、输入操作员编号或名称,密码,选择账套,确定操作 日期; 3、点击“确定”按纽,即进入平台; 4、点击应付款程序结点,可以进入到应付款系统(应付 款系统是镶嵌式在企业平台中运行的)。
备注:软件操作准备的具体操作请参见“系统管理”的 内容,完成后,通过登陆“企业应用平台”,即可 进入到程序中。
第二部分小结: 第二部分小结:
讨论: 讨论: 1、您知道了,在应用要准备的手工资料内 、您知道了, 容吗? 容吗? 2、您知道,在正式开始操作前,要做哪些 、您知道,在正式开始操作前, 软件中的准备吗? 软件中的准备吗?这些准备工作是由 谁来做呢? 谁来做呢?
应付款管理
——ERPU8 V8.60
闽南理工学院实践教学中心 经济管理实验室
课程目标
• 通过本课程的学习,了解应付款管理模 块在整个系统中的作用 • 掌握应付款管理模块的主要操作流程, 操作方法与步骤,了解重点参数的作用
课程内容
第一部分 第二部分 第三部分
总体介绍 应用准备 操作应用
第一部分 总体介绍
第三部分 操作应用
一. 三. 五.
进入与退出 Biblioteka 常操作 期末处理二. 四,
初始化 数据查询
日常操作: 日常操作:
1. 应付单据处理:单据录入、单据管理。解决增 删改单据和查询、审核单据的工作。 2. 付款单据处理:付款(收款)单据的增删改、 审核等。 3. 单据核销处理:手工核销、自动核销。 4. 应付转账功能:进行应付冲应付、预付冲应付、 应付冲应收、红票对冲等操作。 5. 票据业务处理:提供对银行承兑汇票和商业承 兑汇票进行管理。
初始化: 初始化:
期初数据——录入: 录入: 期初数据 录入
1. 期初销售发票 期初其他应收(预收) 2. 期初其他应收(预收)单
说明:当初次使用本系统时,要将上期未处理完全的单 据都录入到本系统,以便于以后的处理。 当第二年度处理时,通过结转上年数据操作系统自动将 上年度未处理完全的单据转成为下一年度的期初余额 。 在下一年度的第一个会计期间里,可以进行期初余额 的调整。
功能作用: 功能作用:
两种方案的应用建议: 两种方案的应用建议: • 若您的采购业务及应付账款业务繁多,或者您需 要追踪每一笔业务的应付款、付款等情况;或者 您需要将应付款核算到产品一级;那么您可以选 择详细核算 详细核算方案。我们建议您选择详细核算方案, 详细核算 该方案能够帮助您了解每笔业务详细的应付情况、 付款情况及余额情况,并进行账龄分析。 • 如果单位采购业务及应付款业务量少,也并不复 杂,或者现结业务较多,可选择简单核算 简单核算方案。 简单核算
初始化: 初始化:
五. 单据编号设置:系统自动形成流水号的方式 已经远远不能满足用户的需要 六. 期初余额:将正式启用账套前的所有应付业 务数据录入到系统中,作为期初建账的数据 七. 系统选项:运行本系统前,在此设置运行所 需要的账套参数
初始化: 初始化:
初始化的内容很多:大家会认为难以找到头绪, 初始化的内容很多:大家会认为难以找到头绪, 具体建议如下: 具体建议如下:
同 其 他 模 块 的 关 系:
简单核算: 简单核算:
同其他模块的关系: 同其他模块的关系:
简单核算: 简单核算: • 采购管理 • 在采购管理系统录入的发票可以在应付款管理系统中进 行审核记应付账款,已经现付的采购发票可以在应付款 管理系统中进行记账、制单 • 总账 • 采购发票生成的凭证都传递到总账系统中
日常操作重点: 日常操作重点:
1. 应付单据处理:单据录入、单据管理。解决增 删改单据和查询、审核单据的工作。 2. 付款单据处理:付款(收款)单据的增删改、 审核等。 3. 单据核销处理:手工核销、自动核销。 4. 应付转账功能:进行应付冲应付、预付冲应付、 应付冲应收、红票对冲等操作。 5. 票据业务处理:提供对银行承兑汇票和商业承 兑汇票进行管理。 6. 其他业务处理:
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