终期评价表张洪武

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终末病历质量评分表

终末病历质量评分表

终末病历质量评分表
总得分:检查者签名:检查时间:年月日
评价办法:
a)首先用单项否决法进行筛选(单项否决共50条),存在单项否决所列缺陷之一者,为乙级病历;存在三项单项否决所列缺陷或缺入院记录者,为丙级病历;存在单项否决所列缺陷的病历不再进行病历质量评分。

b)经筛选合格病历按照评分标准进行质量评分;
c)对每一项书写项目内扣分采取累加的评分办法,最高不超过本书写项目的标准分值。

d)总分为100分,根据所得分数划分病历等级:
三90分为甲级病案;
7089分为乙级病案; <70分为丙级病案。

医疗终末质量医院总体终末质量评分表

医疗终末质量医院总体终末质量评分表
3.门诊人均药品费用占医疗费用比:三级、二级、一级医院分别≤42%、40%、38%
2
查统计报表
3.不达标按公式计算:得分=(标准值/实际值)×分值
评估项目
评估要素
分值
评估方法
评分标准
4.住院人均药品费用占医疗费用比:三级、二级、一级医院分别≤33%、31%、29%
2
4.不达标按公式计算:得分=(标准值/实际值)×分值
5.国家基本药物使用频度,三级、二级和一级医院分别为:≥60%、≥70%、≥80%
2
依据省药品阳光采购平台数据统计
5.不达标不得分。比例最高医院得满分,其他医院得分=(评估医院/比例最高医院)×分值
院感控制
1.无菌手术切口甲级愈合率≥97%
3
查统计报表
1.每低1个百分点(含不足1个百分点),扣1分
2.院内感染率三级、二级和一级医院分别≤10%、≤8%、≤7%
5.临床诊断与病理诊断符合率,三级、二级和一级医院分别为:≥90%、≥90%、≥85%
6
5.不达标按公式计算:得分=(实际值/标准值)×分值
治疗质量
1.(三级和二级医院)急危重顾客急诊抢救成功率≥80%
8
查统计报表
1.不达标按公式计算:得分=(实际值/标准值)×分值
2.(三级医院)危重顾客病房抢救成功率≥8(二级医院)疑难病症好转率≥85(一级医院)病
6
2.不达标按公式计算:得分=(实际值/标准值)×分值
3.入院患者三日确诊率,三级、二级和一级医院分别为:≥95%、≥95%、≥90%
6
3.不达标按公式计算:得分=(实际值/标准值)×分值
4.手术前后诊断符合率≥
6
4.不达标按公式计算:得分=(实际值

患者康复效果评价表

患者康复效果评价表

患者康复效果评价表
患者康复效果评价表
姓名。

性别。

年龄。

科别。

床号。

住院号:
诊断:
入院日期。

年。

月。


正常正常开始康复治疗日期异常异常年月日
康复治疗结束日期年月日异常异常
语言功能吞咽功能语言功能吞咽功能正常正常
Fugl-Meyer评价开始康复治疗时情况上肢体功能肢(左、右)下肢 Barthel评分 Berg评分 Fugl-Meyer评价
康复治疗结束时情况上肢体功能肢(左、右)下肢Barthel评分 Berg评分 Fugl-Meyer评价
有效无效恶化效果评价
康复效率:
评定人:
注:完全恢复显著效果稍好
评定日期。

年月日
完全恢复:治疗后的功能独立状态达到完全独立水平,日常生活活动能力评定时所有项目完全达到独立水平。

显著效果:治疗后功能独立状态虽然达不到完全独立水平,但其级别较治疗前进步两级或两级以上;或者进步虽未达到两级,但已达到2中的有条件的独立水平。

有效:治疗后的功能独立水平较治疗前仅进步一级,且达不到有条件的独立水平。

稍好:治疗后日常生活活动能力评分虽有增加,但功能独立级别的变化达不到进级水平。

无效:治疗后的功能独立水平于治疗前无变化。

恶化:治疗后功能独立水平较治疗前更差。

康复效率=(治疗后的日常生活活动能力评分—治疗前的日常生活活动能力评分)/治疗天数。

终末病人病历质量评分表

终末病人病历质量评分表

终末病人病历质量评分表本文档旨在提供一个用于评估终末病人病历质量的评分表。

病历质量对于医疗机构的管理和病人的安全至关重要。

通过使用这一评分表,医疗机构能够检查病历的准确性、完整性和规范性,以促进医疗质量的提升和卓越。

2.1 病历基本信息病历编号:(填写)病人姓名:(填写)科室:(填写)医生姓名:(填写)评分日期:(填写)病历信息的准确性:(打分)诊断结果和治疗方案的准确性:(打分)医嘱的准确性:(打分)病历中的数据和数字准确性:(打分)病历整体结构的完整性:(打分)病人个人信息的完整性:(打分)临床病史的完整性:(打分)体格检查和实验室检查的完整性:(打分)诊断和治疗过程的完整性:(打分)医嘱的完整性:(打分)病程记录的完整性:(打分)符合法律、法规和专业标准的规范性:(打分)符合病历书写规范的规范性:(打分)符合医疗机构内部规定和流程的规范性:(打分)本评分表的分数范围是0-100分,其中100分为最高分,0分为最低分。

分数的划分标准如下:90分以上:优秀80-89分:良好70-79分:一般60-69分:较差60分以下:差通过使用这份终末病人病历质量评分表,医疗机构可以对病历的准确性、完整性和规范性进行评估,并及时发现和纠正问题。

通过不断提高病历质量,我们能够提升医疗质量和病人的安全性,为病人提供更好的医疗服务。

___。

___。

医院病历质量管理与提升。

医学出版社。

2018.___。

病案管理规定。

2019.。

医疗终末质量病例分型质量及单病种费用控制评分表

医疗终末质量病例分型质量及单病种费用控制评分表
5
不达标按公 式计算:得分=(标准值/实际值)X分 值
单病种费用控

20
抽查不少于
30个能代表
同级医院诊
不达标按公
式计算:得分
=(标准值/
评估项

评估要素
分值
评估方法
评分标准
疗水平的单
病种病平均
费用
实际值)X分
值,
4500元,3500元,
3000元
式计算:得分=(标准值/实际值)x分 值
当年住院C型病 例平均费用,三 级、二级和一级 医院分别为:
11000元,7000元,4100元
5
不达标按公 式计算:得分=(标准值/实际值)X分 值
当年住院D型病 例平均费用,三 级、二级和一级 医院分别为:
18500元,9500元,6100元
医疗终末质量病例分型质量及单病种费用控制评分表
(设百分制评分表,总分以7%权重计算)
评估项

评估要素
分值
评估方法
评分标准
病例质

当年住院病例
CD型率,三级、
二级和一级医 院分别为:>
50%>35%>
20%
15
查统计报表
不达标按公 式计算:得分=(实际值/标准值)x分 值
治疗质

当年CD型病例转
归率》80%
45
查统计报表
不达标按公 式计算:得分=(实际值/标准值)X分 值
费用控
制Hale Waihona Puke 当年住院A型病 例平均费用,三 级、二级和一级 医院分别为:
6500元,3600元,2500元
5
查统计报表
不达标按公 式计算:得分=(标准值/实际值)X分 值

终末报告质量评分表

终末报告质量评分表

终末报告质量评分表简介本文档旨在为终末报告质量评分提供参考。

通过评分表的使用,评估者可以根据各项指标对终末报告进行全面和客观的评价。

评分指标1. 报告结构和组织(20分)- [ ] 报告有明确的标题和目录- [ ] 段落之间有合适的过渡和连接词- [ ] 报告有引言、正文和结论- [ ] 报告中的信息和数据有逻辑顺序2. 内容准确性(20分)- [ ] 报告中的事实准确、无误导性- [ ] 相关数据和信息来源清晰明确- [ ] 假设和论证合理且有依据支持- [ ] 对相关法律问题有准确的理解和解释3. 分析和讨论(30分)- [ ] 报告对问题有全面的分析和讨论- [ ] 对相应法规和案例进行合理解读- [ ] 提供对不同观点的分析和权衡,并给出自己的观点- [ ] 逻辑清晰,论证充分4. 文字表达和语法(15分)- [ ] 表达清晰准确,语句通顺流畅- [ ] 使用合适的法律术语- [ ] 语法错误和拼写错误较少5. 结构完整和排版(15分)- [ ] 文章格式整洁,段落层次分明- [ ] 使用清晰、合适的标题和子标题- [ ] 图表和图像排版美观、清晰评分标准- 每项指标按照满分计算,评分结果综合计算总分。

- 根据评委的判断,满分为100分,及格分数为60分。

- 若某一项没有符合要求,则该项得分为0分。

结论通过使用本报告质量评分表,评估者可以对终末报告的质量进行客观和全面的评价。

评分表旨在帮助提供反馈,以改进终末报告的写作质量。

实施评分标准时,请确保独立进行,没有法律复杂性,并充分发挥自己的专业知识和判断能力。

终末临床资料质量评分表

终末临床资料质量评分表

终末临床资料质量评分表
介绍
终末临床资料质量评分表是用于评估临床资料的准确性、完整性和可靠性的工具。

通过对临床资料进行评分,可以帮助医生和研究人员判断病例的可靠性,并提供有效的临床决策依据。

总分和评分标准
该评分表总分为100分,根据临床资料的质量分为以下几个方面进行评分:
1. 准确性(40分):评估临床资料的准确性,包括诊断、疾病描述、治疗计划等的正确性和清晰度。

2. 完整性(30分):评估临床资料的完整性,包括病史记录、体格检查、实验室检查、影像学检查等的详细程度和全面性。

3. 可靠性(20分):评估临床资料的可靠性,包括数据来源的可靠性、数据记录的一致性和可验证性。

4. 格式和规范(10分):评估临床资料的格式和规范性,包括文档结构的清晰性、术语使用的准确性和合理性。

如何评分
评分人员根据评分标准对每个方面进行评分,并将分数累加得
出总分。

评分时应尽量客观、公正地评估临床资料的质量,并避免
主观偏见的干扰。

应用场景
终末临床资料质量评分表主要应用于临床研究和医学教育领域,用于评估临床资料的质量,确保研究结果的可靠性和可信度,以及
提高医学教育的质量和效果。

结论
终末临床资料质量评分表是一项有益的工具,可以帮助评估临
床资料的质量,并提供有力的临床决策支持。

在使用评分表时,应
严格按照评分标准进行评分,以确保评估结果的客观性和准确性。

患者康复效果评价表

患者康复效果评价表

患者康复效果评价表
姓名性别年龄科别床号住院号
诊断
年月日月年
注:
治疗后的功能独立状态达到完全独立水平,日常生活活动?完全恢复:
能力评定时所有项目完全达到独立水平。

显着效果:治疗后功能独立状态虽然达不到完全独立水平,但其级别较疗前进步两级或两级以上;或者进步虽未达到两级,但已达到2中的有条件的独立水平。

有效:治疗后的功能独立水平较治疗前仅进步一级,且达不到有条件的独立水平。

稍好:治疗后日常生活活动能力评分虽有增加,但功能独立级别的变化达不到进级水平。

无效:治疗后的功能独立水平于治疗前无变化。

恶化:治疗后功能独立水平较治疗前更差。

?
康复效率=(治疗后的日常生活活动能力评分—治疗前的日常生活活动治疗天数。

)/能力评分.。

T-5-9第三阶段结束考核评估表

T-5-9第三阶段结束考核评估表
4、公司的安全理念是什么?10分
5、怎样做好商品防损管理工作?10分
6、如何看待顾客投诉,妥善处理顾客投练员对学员第三阶段的评语
签名:
商场经理意见
签名:
培训学校综合评定
签名:
商场管理部综合意见
签名:
人力资源部综合意见
签名:
注:此表用于商场干部培训第三阶段结束的考核评估。
第三阶段应知应会考核题
1、怎样协助商场经理主持晨、午会?10分
2、助理经理每天的工作流程是什么?10分
3、怎样做好商场的卫生管理工作?10分
第三阶段结束考核评估表
姓名
培训商场
目标岗位
教练员
实习时间
考核时间
1、。商场卫生管理、顾客投诉处理情况10分
2、服务顾客、员工和低价执行情况。10分
3、公司指令和陈列、补货、断货、退货、促销等规范的执行情况。10分
4、各主管岗位技能掌握程度。10分
(有在各个主管岗位进行培训过的请在相应岗位后打勾)
商品主管 收银主管 前台主管 防损主管 生鲜主管 人事

分公司总经理经理绩效评价量表(11页)

分公司总经理经理绩效评价量表(11页)

分公司总经理绩效评价量表(11页)简介本文档为分公司总经理绩效评价量表,旨在对分公司总经理的绩效进行全面评估,促进其个人发展和公司整体发展的协同进步。

评价维度绩效评价维度包括但不限于:1.战略规划与执行能力2.领导能力及团队建设3.绩效目标达成情况4.资源管理与成本控制5.创新与改进能力6.与干部员工关系处理能力7.业绩与市场表现8.社会责任与企业形象9.危机处理与风险控制10.沟通协调与决策能力11.自我学习与成长能力评价量表示例维度评价指标评分标准战略规划与执行能力能否准确把握市场走向,制定具体可执行的战略计划并有效实施1分:无计划、无执行 2分:有计划无法有效执行3分:有计划部分执行 4分:有计划并有效执行 5分:有计划执行超预期领导能力及团队建设是否能带领团队高效协作,激励员工积极工作,建立团队凝聚力1分:无领导魄力、团队散漫 2分:领导力不足、团队合作欠缺 3分:一般领导能力、勉强维持团队4分:较具领导魄力,团队较为凝聚 5分:领导能力过人,团队高效协作绩效目标达成完成公司下达目标及衡量指标情况1分:目标未完成 2分:目标完成率低于60% 3分:目标完成率60%~80% 4分:目标完成率情况80%~90% 5分:目标完成率90%以上资源管理与成本控制能否有效管理公司资源,控制成本,提高资源利用率1分:资源管理混乱,成本高涨 2分:资源管理得不力,成本控制困难 3分:适度资源管理,成本基本控制 4分:资源管理有效,成本可控 5分:资源合理配置,成本优化创新与改进能力是否具备创新意识和改进能力,持续推动公司业务创新与改善1分:缺乏创新改进意识 2分:创新改进力度不大3分:偶尔创新改进 4分:积极推动创新改进 5分:持续创新改进带动业务发展与干部员工关系处理能力管理干部员工的方式方法,维护良好的人际关系1分:干部员工矛盾突出 2分:管理粗暴,关系恶劣 3分:交流欠佳,关系一般 4分:善于沟通,人际关系较好 5分:善于团队建设,人际关系优秀业绩与市场表现公司业绩和在市场上的表现1分:业绩糟糕、市场不景气 2分:业绩下滑,市场表现不佳 3分:业绩持平,市场表现一般 4分:业绩增长,市场偏好 5分:业绩迅速增长,市场领先社会责任与企业形象公司社会责任履行及形象建设情况1分:社会形象不佳,责任缺失 2分:稍具社会责任感,形象有待提升 3分:一般履行社会责任,形象普通 4分:积极履行社会责任,良好形象 5分:社会责任感强,企业形象良好危机处理与风险控制处理危机问题及风险控制情况1分:危机处置不力,风险失控 2分:应对危机不当,风险难控 3分:危机时应对得当,风险勉强控制 4分:灵活处置危机,风险控制不错 5分:危机处置得当,风险控制精准沟通协调与决策能力沟通协调处理问题的方式方法,决策效果情况1分:沟通协调能力差,决策不力 2分:偶有不当决策,沟通协调困难 3分:沟通及决策一般,未起明显贡献 4分:良好沟通协调,决策合理 5分:卓越沟通协调及决策能力自我学习与成长能力持续学习及提升自身能力,不断完善自我1分:停滞不前,拒绝学习 2分:学习意识淡薄,个人提升缓慢 3分:偶尔自我完善,进步较慢 4分:积极学习,个人进步明显 5分:持续学习,能力不断提高结语以上为分公司总经理绩效评价量表的部分评价维度和量表示例,通过科学的评价体系,可以更好地激励分公司总经理发挥潜能,促进公司整体绩效的提升。

劳动合同期满人员综合考核评价表(4管)

劳动合同期满人员综合考核评价表(4管)

劳动合同期满人员综合考核评价表(4管)请选择您的身份: [单选题]○分管领导○经理部其他成员○部门其他人员请选择考核人员 [多选题] *□廖光成□李宗武□吴桂兴□拉文民□吴德华你认为以下人员在诚实守信、正直、责任感等方面表现如何?(1.请对考核对象进行客观评价,单项评价为10分制。

2.评分区间:优秀:X≧9分,良好:7≦X<9分,一般:5≦X<7分,较差:<5分)廖光成 [单选题]差○1○2○3○4○5○6○7○8○9○10优秀依赖于第2题第1个选项李宗武 [单选题]差○1○2○3○4○5○6○7○8○9○10优秀依赖于第2题第2个选项吴桂兴 [单选题]差○1○2○3○4○5○6○7○8○9○10优秀依赖于第2题第3个选项拉文民 [单选题]差○1○2○3○4○5○6○7○8○9○10优秀依赖于第2题第4个选项吴德华 [单选题]差○1○2○3○4○5○6○7○8○9○10优秀依赖于第2题第5个选项你认为以下人员在职守,尊重他人,礼仪等方面表现如何?(1.请对考核对象进行客观评价,单项评价为10分制。

2.评分区间:优秀:X≧9分,良好:7≦X<9分,一般:5≦X<7分,较差:<5分。

)廖光成 [单选题]差○1○2○3○4○5○6○7○8○9○10优秀依赖于第2题第1个选项李宗武 [单选题]差○1○2○3○4○5○6○7○8○9○10优秀依赖于第2题第2个选项吴桂兴 [单选题]差○1○2○3○4○5○6○7○8○9○10优秀依赖于第2题第3个选项拉文民 [单选题]差○1○2○3○4○5○6○7○8○9○10优秀依赖于第2题第4个选项吴德华 [单选题]差○1○2○3○4○5○6○7○8○9○10优秀依赖于第2题第5个选项你认为以下人员在工作中是否充分考虑集体利益,不计较个人得失?(1.请对考核对象进行客观评价,单项评价为10分制。

2.评分区间:优秀:X≧9分,良好:7≦X<9分,一般:5≦X<7分,较差:<5分。

成长之家内部活动完成情况反馈评分表

成长之家内部活动完成情况反馈评分表
参与人员
活动效果
增强了部门之间的凝聚力,使各个成员之间交流更多,让部员之间更熟悉,让人事部更有家的感觉,也符合“成长之家”是一个家的内容。
(文字)本次活动效果描述
(图片)本次活动效果展示
2
感受
通过这次聚餐,让我明白即使我现在离开家外出求学,但在学校,在成长之家这个社团,让我再次感受到家的温暖。所有的部员都像是我家人,让我更有勇气去克服更多的困难。
这次活动的感受
成长之家内部活动完成情况反馈评分表
人事部部门内部活动组织者杨婷婷最终得分评分人审核者
序号
项目
项目细分
具体内容
(勾选或填写)
填写及评分标准
主责人
分值
表格为上限分值、下限为零
评分人
得分
1
活动概况
名称Hale Waihona Puke 部门聚餐活动组织者
500
国望
时间、地点
2013-10-21老张烤鱼
参与人员
刘志博 耿瑞 王聪冲 杨婷婷 叶晓露 祝瑶 龚金珍 易艳 刘峰

结案履约评估表(总包)

结案履约评估表(总包)

0
控材料设备采购, 、甲控材料设备采 备采购配合一般, 备采购配合较差, 备采购配合很差,
未发生采购相关问 购,采购延误次数 采购延误次数在: 采购延误次数在: 采购延误次数在:



研发技术配合
5%
在: 1≤N<3。 3≤N<6。
6≤N<9。
N≥9。


3
( 相 关
财务管理配合 40%
5%



销售配合
要公司反复督促。
管 理
10% 整和优化。
0
1
(工 程
40%
施工质量

10%
0

施工进度


7%
0
安全文明
7% 未出现对分包及供 对分包及供方的故 对分包及供方的故 对分包及供方的故 对分包及供方的故
0
现场管理配合
方的故意刁难
意刁难次数在:1≤ 意刁难次数在:3 意刁难次数在:6 意刁难次数在:N
N<3。
结案履约评估表(总包)
被评估公司名称:________________工程:________________标段:________________合同范围:________________评估日期:________________
一级指标
序号
内 容
权重
内容
权重 (4.1-5)分 (4.1-5)分
(3.1-4)分 (3.1-4)分
≤N<6。
≤N<9。
≥9。
变更洽商



工程款支付

2
( 成
20% 收方、签证

(绩效管理套表)主管人员绩效评价样表

(绩效管理套表)主管人员绩效评价样表

评价阶段 需要改进 的 地方(评 价者本人 填写)
1. 2. 3. 对可能遇到的困难进行简要描述:
评价主管 根据被评 价者的自 评分析来 进行客观 的评价
1. 2. 3. 签字:时间:
评价主管 进行具体 的评价
工作质量 工作效率 计划和组织 判断/决策
A 优秀 B 良好 C 合格 D 不合格选择: ABCD 选择: ABCD 选择: ABCD 选择:
团队合作
ABCD 选择:
领导
ABCD 选择:
培训部署
ABCD 选择:
沟通/协调
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱABCD 选择:
自评者签字:
签字时间:
补充说明: 1. 2. 3.
评定级别
创新和改善
初评主管签字: 复评主管签字:责任副总签字:
ABCD 选择: □优秀□良好□合格□不合格
(绩效管理套表)主管人员 绩效评价样表
主管人员绩效评价样表(综合素质)
姓名
任职时间
直属上级
部门
职务
工作职责
评价阶段 的主要工 作职责和 目 标(评价 者本人填 写)
1. 2. 3. 目标和职责的完成程度和简要分析:
评价阶段 的主要工 作 成果(评 价者本人 填写)
1. 2. 3. 对所取得成果的经验进行总结和分析:

终结性评价模板(二维表)

终结性评价模板(二维表)

成绩优良,善于创新,严于律己,宽于待人,做事认真谨该同学在校期间能够遵守学校各项规章制度,学习努力,掌握了高中的知识,能够积极参该生在校期间,认真学习,成绩优良、热爱祖国、关心集体、政治上要求进步、自觉遵守该同学在校期间能够遵守学校各项规章制度,学习刻苦,掌握了相关的知识,兴趣爱好广该同学政治上要求进步,能严格要求自己,为人诚实、正直,尊敬师长,团结同学。

是该生性情平和,尊敬师长、关心集体,遵守纪律,和同学关系融洽,并积极参与各项集体该生性情平和,尊敬师长、关心集体,遵守纪律,和同学关系融洽,并积极参与各项集体该同学在校期间能够遵守校纪校规,学习刻苦努力,成绩优良,具备了一定的专业素养。

该同学政治上要求进步,能严格要求自己,为人诚实、正直,尊敬师长,团结同学。

是该同学在校期间能够遵守学校各项规章制度,学习刻苦认真,学习成绩优良,具备良好该生性情平和,尊敬师长、关心集体,遵守纪律,和同学关系融洽,并积极参与各项集体该同学在校期间能够遵守学校各项规章制度,学习刻苦,掌握了相关的知识,兴趣爱好广该同学政治上要求进步,能严格要求自己,为人诚实、正直,尊敬师长,团结同学。

是该同学在校期间能够遵守学校各项规章制度,学习刻苦认真,学习成绩优良,具备良好该生性情平和,尊敬师长、关心集体,遵守纪律,和同学关系融洽,并积极参与各项集体该同学政治上要求进步,能严格要求自己,为人诚实、正直,尊敬师长,团结同学。

是该生性情平和,尊敬师长、关心集体,遵守纪律,和同学关系融洽,并积极参与各项集体该同学在校期间能够遵守学校各项规章制度,学习刻苦认真,学习成绩优良,具备良好该同学在校期间能够遵守学校各项规章制度,学习刻苦,掌握了相关的知识,兴趣爱好广该同学政治上要求进步,能严格要求自己,为人诚实、正直,尊敬师长,团结同学。

是该生性情平和,尊敬师长、关心集体,遵守纪律,和同学关系融洽,并积极参与各项集体该同学在校期间能够遵守学校各项规章制度,学习刻苦认真,学习成绩优良,具备良好该同学政治上要求进步,能严格要求自己,为人诚实、正直,尊敬师长,团结同学。

授课教师评价表

授课教师评价表
授课教师评价表教师考核评价表学生对教师评价表教师课堂教学评价表教师教学质量评价表教师评价表教师上课评价表教师同行评价表面试评价表小组合作学习评价表
培训学员对授课教师综合评价表
培训工种:煤矿信号把钩工操作资格证 教师 授课内容 培训时间:2013年8月22日至2013年9月5日 评价情况
煤矿安全方针及法律法规“安委【 任德志 2012】10号及国家安全监管总局令第 58号”学习宣传、煤矿安全管理
优( ) 满意( )
不满意( )
傅乐雄 煤矿生产技术 罗仁武 矿井通风与灾害防治 孙培斌 常见的违章行为及警示案例 张万祥 信号把钩工安全操作与手指口述 宋仕国 矿井提升运输安全 任德志 自救、互救与创伤急救技术 培训学员点评意见:
优( ) 满意( ) 优( ) 满意( ) 优( ) 满意( ) 优( ) 满意( ) 优( ) 满意( ) 优( ) 意( ) 不满意( ) 不满意( ) 不满意( )
备注:你在培训期间对授课教师的评价,在相应的( )里打“√”

终期评估考核评估表格1-8

终期评估考核评估表格1-8

附件3
考核评估表格
附表1 ______ 地(州、市)组织管理和能力建设汇总表
附表2 2015年______地(州、市)包虫病防治效果汇总表
填表人:填表时间:
附表3 2015年______地(州、市)包虫病终宿主和中间宿主防制情况汇总表
填表人:填表时间:
附表4 2015年______地(州、市)人群包虫病防治知识知晓率
填表人:填表时间:
附表5 2015年______地(州、市)包虫病人管理治疗随访情况汇总表
填表人:填表时间:
附表6 2015年______地(州、市)专业知识和技能培训情况汇总表
填表人:填表时间:附表7 2015年______地(州、市)安全饮水覆盖情况汇总表
附表8______地(州、市)包虫病防治工作完成情况汇总表
填表人:填表时间:
附表9
包虫病防治知识知晓情况调查问卷
编号:
______省(区)______县(师)______乡(镇)
或学校:
问卷内容
1.人是怎样得包虫病的:
a.生吃牛羊肉
b.狗传染
c.不知道
2.如何预防包虫病:
a.勤洗手,不用牛羊内脏喂狗
b.不吃生的牛羊肉
c.不知道
3.与狗玩耍容易得包虫病吗?
a.是
b.不是
c.不知道
4.正确处理有病灶的牛羊内脏的方法是:
a.扔掉
b.喂狗
c.掩埋或焚烧
5.你知道国家对包虫病人有什么政策吗?
a.免费检查,药物治疗和提供手术补贴
b.无相关政策
c.不知道注:答对3道题为合格。

终末诊断质量评分表

终末诊断质量评分表

终末诊断质量评分表1. 简介终末诊断质量评分表是用于评估医疗机构的终末诊断质量的工具。

通过该评分表,我们可以对医疗机构的终末诊断过程和结果进行评估和提升,以提高医疗服务的质量和安全性。

2. 评分指标终末诊断质量评分表包括以下评分指标:2.1 终末诊断准确性评估医疗机构的终末诊断是否准确,包括对疾病的正确判断和诊断的正确性。

2.2 终末诊断及时性评估医疗机构对患者的终末诊断是否及时,包括从患者就诊到诊断结果下达的时间。

2.3 终末诊断完整性评估医疗机构的终末诊断报告是否完整,包括对疾病的详细描述和治疗建议。

2.4 终末诊断沟通评估医疗机构在终末诊断过程中与患者的沟通情况,包括诊断结果的解释和患者的理解程度。

3. 评分方式终末诊断质量评分表采用定量评分方式,每个评分指标都会有相应的评分标准。

评分标准根据终末诊断的专业要求和医疗机构的实际情况进行制定,包括准确性、及时性、完整性和沟通等方面。

评分标准可根据实际情况进行适当调整,以确保评分的准确性和公正性。

4. 使用建议医疗机构可以将终末诊断质量评分表作为参考工具,用于评估终末诊断的质量,并针对评分结果进行改进和提升。

同时,医疗机构还可以通过定期进行终末诊断质量评分,以监控和反馈终末诊断的质量,从而不断提升医疗服务的质量水平。

5. 结论终末诊断质量评分表是一种有效的工具,用于评估和提升医疗机构的终末诊断质量。

通过定量评分和评分标准,可以客观地评估医疗机构的终末诊断过程和结果,为医疗服务的质量提供有力支持。

以上为终末诊断质量评分表的简要介绍,希望能对您有所帮助。

项目管理专业机构履职尽责情况评估表

项目管理专业机构履职尽责情况评估表
10
合计
100
项目管理专业机构履职尽责
情况评估表
被评估单位(盖章):
评价指标及权重
评定标准
分值
得分
一、法人治理结构(8分管理、财务和监督等部门
6
二、内部管理制度(12分)
是否建立项目管理、财务管理、廉政风险防控、质量管理、保密及档案管理等制度
12
三、项目管理能力(10分)
人员配置是否合理、分工是否明确,专职人员是否有科技项目管理、验收、终止经验
7
办公场所,办公设施是否完善
3
四、立项、验收、终止工作(30分)
方式和流程是否规范
10
指标设计是否合理
10
选择专家结构是否合理,专家遴选是否随机,专家遴选是否符合回避制度
10
五、项目过程管理
(30分)
广西科技计划项目合同签订、验收、终止情况
30
六、其他(10分)
过程记录,项目完成情况,项目和工作档案情况,项目管理信息化建设
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北京新华信管理顾问有限公司
华油内部控制咨询项目终期顾问评价表
项目评价说明:
项目经理在给项目成员最终评价过程应严格按照如下标准进行:
秀指标、12个良好指标、最少16个一般、差和极差指标的方式进行指标分布。

在此范围内,每个成员的指标分布可由项目经理控制。

1)表一由管理顾问填写,项目经理确认;
2)表二由项目经理打分,并进行文字性描述(简评),与管理顾问正面沟通并
达成一致。

项目经理在对项目成员进行评价的过程当中,在给出评价分数的同时应该认真填写“简评”一栏,赋与给出的分数以足够的说服力。

项目经理对项目成员评价的认真与客观程度将成为项目董事对项目经理评价的主要依据之一。

3) 表三为可选项目,由管理顾问填写,后交人力资源部备案。

华油内部控制咨询项目情况简述表(表一) 注:由管理顾问填写,项目经理确认
管理顾问张洪武项目绩效特征考核表(表二)
项目成员意见反馈表(可选)(表三) 注:由管理顾问填写,人力资源部备案。

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