总包对分包单管理办法

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总包对分包的管理制度全

总包对分包的管理制度全1.总包单位对分包单位的管理制度1.1 技术资料管理在分包单位进场之前，必须向总包单位提供符合要求的企业资质证书、组织机构代码证、营业执照、税务证书、安全生产许可证等相关资料。

同时，项目负责人及主要管理人员的证书必须与合同书中的人员相符。

安全员和特种操作人员必须持有有效的上岗证。

分包单位使用的施工设备必须经过报验并验收合格后方可使用。

总包单位审核后向甲方和监理单位报审。

1.2 技术质量管理总包单位对分包单位的技术质量进行管理，确保施工过程中的技术质量符合要求。

分包单位必须按照合同要求进行施工，并保证施工质量。

总包单位会对分包单位的施工质量进行监督和检查，并及时发现和纠正问题。

1.3 施工管理分包单位必须按照合同要求进行施工管理，遵守相关的管理制度和规定。

总包单位会对分包单位的施工管理进行监督和检查，并及时发现和纠正问题。

同时，总包单位会协调各分包单位之间的施工进度，确保工程按时完成。

1.4 进度管理总包单位负责对工程进度进行管理，协调各分包单位之间的施工进度。

分包单位必须按照合同要求完成自己的施工任务，并及时向总包单位报告施工进度。

总包单位会对分包单位的施工进度进行监督和检查，并及时发现和纠正问题。

1.5 安全生产管理总包单位对分包单位的安全生产进行管理，确保施工过程中的安全生产符合要求。

分包单位必须按照相关的安全生产规定进行施工，并保证施工过程中的安全。

总包单位会对分包单位的安全生产进行监督和检查，并及时发现和纠正问题。

1.6 文明施工管理总包单位对分包单位的文明施工进行管理，确保施工过程中的文明施工符合要求。

分包单位必须按照相关的文明施工规定进行施工，并保证施工过程中的文明施工。

总包单位会对分包单位的文明施工进行监督和检查，并及时发现和纠正问题。

2.对各分包单位的奖罚措施2.1 施工管理奖罚规定总包单位会根据分包单位的施工管理情况进行奖罚。

对于施工管理优秀的分包单位，总包单位会给予奖励；对于施工管理不规范的分包单位，总包单位会给予相应的惩罚。

总承包单位对分包单位的管理制度

总承包单位对分包单位的管理制度一、分包单位的筛选和评估：总承包单位应对分包单位进行严格的筛选和评估。

首先，总承包单位应对分包单位的资质、信誉、工作经验等进行全面的调查和审核，确保其具备承担相应工程的能力和经验。

同时，对分包单位的财务状况、资金流动能力、安全生产记录等也应进行审查，以确保其能够按时高质量完成工程。

在筛选过程中，总承包单位还应与分包单位进行面谈，了解其管理体制、技术能力以及人员配备等情况，确保分包单位能够与总承包单位进行良好的沟通和协作。

二、合同管理：总承包单位与分包单位之间应签订明确的合同，并严格执行合同内容。

合同中应包括双方的权利和义务、工程范围和工期、工程报价和支付方式等条款。

同时，合同还应规定分包单位在工程质量、安全生产、环境保护以及工程进度等方面的责任和义务，确保分包单位按照合同要求进行施工，确保工程质量和进度的控制。

合同管理还包括对分包单位的履约情况进行监督和考核，对不合格的单位及时予以追责或终止合同。

三、技术指导与培训：总承包单位应向分包单位提供必要的技术指导与培训，确保分包单位具备承接工程所需的技术水平和知识。

总承包单位可以举办技术培训班，或派遣技术人员到分包单位进行技术指导。

同时，总承包单位还应与分包单位分享工程管理经验和技术创新，促进双方的共同进步。

四、质量控制与监督：总承包单位应对分包单位的质量进行严格控制和监督，确保工程质量符合相关要求。

在工程施工过程中，总承包单位可以组织质量检查和质量验收，对分包单位的施工过程和成果进行抽查和评估。

此外，总承包单位还可以要求分包单位配合进行分项质量检测，以确保工程质量的稳定和可靠。

五、安全生产管理：总承包单位应对分包单位的安全生产进行严格管理和监督。

总承包单位可以要求分包单位制定安全生产管理制度，并定期进行安全教育和培训。

在施工过程中，总承包单位还可以组织安全检查和隐患排查，及时处理和整改各类安全隐患，确保工程施工过程的安全和稳定。

[总包对分包单位管理制度]总包单位对分包单位的管理制度

[总包对分包单位管理制度]总包单位对分包单位的管理制度一、前言总包单位对分包单位的管理制度是指总包单位对分包单位在承接施工任务过程中的管理规定和制度安排，目的是确保分包单位能够按照约定的质量、进度和安全要求履行承包合同，并与总包单位形成有效的合作机制，达到协同合作、互利共赢的目标。

二、管理责任1.总包单位负责与分包单位签订合同，并明确合同要求。

2.总包单位负责制定分包任务书，并明确分包任务的具体要求和承包单位的责任。

3.总包单位设立分包管理团队，负责对分包单位的管理工作，并指定专人负责日常的协调和沟通。

三、合同管理1.总包单位与分包单位签订合同前，应进行履历调查和资格审查，确保其具备相应的施工经验和能力。

2.合同中应明确工程的范围、质量标准、进度要求、款项支付方式等条款。

3.合同中应明确双方的权利和义务，以及违约责任和争议解决机制。

四、技术管理1.总包单位应提供详细的施工图纸、技术规范和施工说明，并对分包单位进行技术培训和指导。

2.总包单位应定期组织技术交流会议，分享经验和教训，提升分包单位的技术水平。

3.分包单位应按照总包单位的技术要求进行施工，如有问题应及时向总包单位报告并协商解决。

五、质量管理1.总包单位对分包单位的施工过程进行全程监督和检查，确保施工质量符合要求。

2.总包单位设立质量管理团队，负责质量把关、质量纠正和质量改进等工作。

3.分包单位应按照质量要求进行施工，确保施工质量合格，如有质量问题应及时整改。

六、进度管理1.总包单位应制定详细的工程进度计划，并与分包单位进行沟通和确认。

2.总包单位及时跟踪和监督分包单位的施工进度，如有延误应及时采取措施进行补救。

3.分包单位应按照工程进度计划进行施工，如有延误应及时向总包单位汇报并协商解决。

七、安全管理1.总包单位应对分包单位进行安全教育和培训，加强安全意识和安全责任的培养。

2.总包单位应制定安全管理制度和应急预案，并指定专人负责安全管理工作。

总承包单位对分包单位的管理制度

总承包单位对分包单位的管理制度可以包括以下几点：
1. 合同管理：总承包单位与分包单位之间应签订合同，清楚约定工作范围、工期、质量要求、费用等条款，并明确责任和义务。

2. 资质审查：总承包单位应对潜在的分包单位进行资质审查，确保其具有相应的资质和能力承担所分包的工作。

3. 监督管理：总承包单位应对分包单位的工作进行监督管理，确保其按照合同约定履行责任，并定期进行工作检查和评估。

4. 质量控制：总承包单位应对分包单位进行质量控制，包括严格执行工艺标准、质量验收制度等，确保工程质量符合要求。

5. 安全管理：总承包单位应对分包单位的安全工作进行监督和管理，确保工作场所安全，员工安全意识和操作规范。

6. 考核评估：总承包单位应对分包单位进行绩效评估，根据其在工程质量、工期、安全等方面的表现进行考核，并根据考核结果进行奖惩。

7. 合作协议：总承包单位与分包单位可以签订合作协议，明确彼此的权益和义务，共同推动工程的顺利进行。

总之，总承包单位对分包单位的管理制度旨在确保工程的顺利进行，保证工程质量和安全，实现各方利益的最大化。

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总包对分包单位管理制度

总包对分包单位管理制度
是指在施工项目中，总包单位对分包单位的管理制度。

总包单位是指承担整个工程项目的施工总体进度、质量和安全的主要责任单位，分包单位是指从总包单位中分离出来，独立承担一部分施工内容的单位。

总包对分包单位的管理制度主要包括以下几个方面：
1. 分包合同的签订：总包单位和分包单位需签订明确的分包合同，明确分包单位承担的工作内容、工期、质量要求、工程款支付方式等，并注明分包单位对劳务人员的管理和安全保障责任。

2. 工作任务的下达：总包单位需向分包单位明确传达工作任务，包括施工计划、工作内容和进度要求等，确保分包单位明确工作目标。

3. 分包单位的管理责任：总包单位需明确分包单位的管理责任，包括对分包单位的人员管理、施工质量和安全的监督等，确保分包单位按照合同要求进行施工。

4. 监督检查的实施：总包单位需对分包单位的施工质量和安全情况进行监督检查，及时发现和解决问题，并对分包单位进行必要的指导和培训。

5. 信息和沟通的流通：总包单位和分包单位需建立有效的信息和沟通机制，确保信息的及时传递和沟通的有效性，减少分包单位和总包单位之间的误解和摩擦。

总包对分包单位的管理制度的建立和执行，可以有效提高施工项目的管理水平和施工质量，确保工程进度的顺利进行。

同时，也能加强总包单位和分包单位之间的合作和配合，实现协同作战，共同完成工程项目。

总承包单位对分包单位的管理制度范文（6篇）

总承包单位对分包单位的管理制度范文1.目的为了加强对本工程专业分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理，规范行动，特制订本制度。

2.适用范围本制度适用于苏州高新区金山路生活垃圾集运中心项目土建____施工总承包工程。

任何按合同及协议进入现场的专业分包队伍均必须遵照执行。

____项目部职能部门职责3.1质检部：负责对分包方进行质量管理、成品保护管理、资料管理、环境体系管理及相关培训管理工作；3.2工程技术管理部：负责对分包方进行现场施工管理、计划管理、技术管理、计量管理及相关培训管理工作；3.3安质部：负责对分包方进行进场管理、牵头负责对分包方的教育培训管理和质量、环境、职业安卫体系运行管理、消防管理、现场安全生产管理、文明施工管理及相关培训管理工作；3.4机电部：负责对分包方进行机电管理及相关培训管理工作及相关培训管理工作；3.5成本合约部：负责对分包方进行工程结算管理工作；3.6物资设备部：负责对分包方进行物资管理。

____分包单位管理4.1____管理各分包单位各自组建项目管理机构，并在开工前报我项目部，要求至少必须有负责人一名、技术、质量、安全、资料各一人，资格证书报项目部。

必须建立技术文件管理制度，因分包单位原因造成的施工错误的一切后果自负。

各分包单位负责编制施工____设计及本专业各类施工方案，负责方案的落实工作。

施工前，首先由项目部技术人员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底，由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工，安全技术交底须明确交至每位作业人员并签字确认，并需将交底书面上报项目部技术管理部，由技术部门审核，项目总工审批后方可依照施工。

施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包单位技术负责人及时向项目部技术主管反映，由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系，并办理设计变更、洽商记录。

总包对分包单位管理制度（三篇）

总包对分包单位管理制度是项目管理中的重要管理制度之一，主要包括以下内容：1. 分包单位的选择和评价：总包在项目开展前，根据项目需求和分包工程的复杂程度，选择合适的分包单位进行合作。

同时，对已合作的分包单位进行定期的评价，评估其绩效和能力。

2. 合同的签订和履行：总包与分包单位签订分包合同，明确双方的权责义务，包括工作内容、工期、质量标准、费用等方面。

双方在合同中约定的事项都需要按照合同的要求履行。

3. 分包工程的拆分和划分：总包需要对项目进行拆分和划分，将项目分解成若干个分包工程，明确每个分包工程的范围、进度和质量要求，以便于分包单位进行具体施工。

4. 分包单位的监督和管理：总包对分包单位进行监督和管理，包括日常施工管理、质量监控、安全监督等。

总包要及时解决分包单位在施工过程中遇到的问题，确保施工进度和质量的符合要求。

5. 分包工程的前期准备和交接：总包需要与分包单位进行前期准备工作的协调和交接，包括施工图纸的交底、材料供应的协调、工程进度的安排等。

6. 分包单位的合作和协调：总包需要与分包单位进行良好的合作和协调，确保各个分包工程之间的协同进度和质量要求的一致。

总包对分包单位的管理制度可以保证项目的顺利进行，确保分包工程的质量和进度的控制，同时也能够最大程度地降低项目的风险和成本。

总包对分包单位管理制度（二）1. 目的本制度的目的是为了确保总包单位对分包单位的管理和监督，以保证工程质量和安全，并促进合作双方的顺利沟通和协作。

2. 适用范围本制度适用于总包单位与分包单位之间的合作关系。

3. 合作协议总包单位与分包单位在合作前应签订书面合作协议，明确各方的责任和义务，并确保双方遵守合同约定。

4. 分包单位选择总包单位在选择分包单位时应进行严格的评估和筛选，确保分包单位具备必要的资质和能力，并且能够满足项目要求。

5. 分包单位资质审查总包单位应对分包单位的资质进行审查，并确保分包单位具备合理的资金、技术和设备条件。

施工总承包对分包的管理措施

施工总承包对分包的管理措施一、质量管理1. 建立严格的质量管理体系，对分包工程的施工质量进行全面管理和控制。

2. 对分包单位进行质量培训和教育，提高其质量意识和技能水平。

3. 定期对分包工程的施工质量进行检查和评估，及时发现和解决问题。

4. 采用质量奖惩制度，对质量优秀的分包单位进行奖励，对质量不达标或出现严重问题的分包单位进行惩罚。

5. 建立质量信息反馈机制，及时收集和整理分包工程的质量信息，确保信息的准确性和完整性。

二、安全管理1. 建立完善的安全管理体系，对分包工程的安全生产进行全面管理和控制。

2. 对分包单位进行安全培训和教育，提高其安全意识和技能水平。

3. 定期对分包工程的安全生产进行检查和评估，及时发现和解决问题。

4. 采用安全奖惩制度，对安全生产表现优秀的分包单位进行奖励，对存在安全隐患或发生安全事故的分包单位进行惩罚。

5. 建立安全信息反馈机制，及时收集和整理分包工程的安全生产信息，确保信息的准确性和完整性。

三、进度管理1. 制定详细的施工计划和进度表，对分包工程的施工进度进行全面管理和控制。

2. 对分包单位的施工进度进行定期检查和评估，及时发现和解决问题。

3. 采用进度奖惩制度，对施工进度表现优秀的分包单位进行奖励，对延误工期的分包单位进行惩罚。

4. 建立进度信息反馈机制，及时收集和整理分包工程的施工进度信息，确保信息的准确性和完整性。

四、成本管理1. 建立完善的成本管理体系，对分包工程的施工成本进行全面管理和控制。

2. 对分包单位的施工成本进行定期检查和评估，及时发现和解决问题。

3. 采用成本奖惩制度，对成本控制表现优秀的分包单位进行奖励，对超出预算的分包单位进行惩罚。

4. 建立成本信息反馈机制，及时收集和整理分包工程的施工成本信息，确保信息的准确性和完整性。

5. 加强与分包单位的沟通和协调，合理分配资源和成本，提高整体效益。

总包单位对分包单位的管理制度

总包单位对分包单位的管理制度
在建筑行业中非常重要，其目的是确保分包单位能够按照总包单位的要求和标准完成工程项目。

以下是一些常见的总包单位对分包单位的管理制度：
1. 分包合同：总包单位与分包单位之间签订合同，明确双方的权利和责任，并约定工程范围、工期、质量要求、支付方式等。

2. 质量管理：总包单位对分包单位的工作质量进行监督和检查，确保工程符合规范和标准要求。

总包单位可以制定检查计划，对分包单位进行定期检查，并向其提供必要的技术指导和支持。

3. 安全管理：总包单位对分包单位的安全生产工作进行指导和监督，确保分包单位遵守相关安全规定和操作规程，提供必要的安全培训和防护设施。

4. 进度管理：总包单位对分包单位的工程进度进行跟踪和控制，确保项目的按时完成。

总包单位可以与分包单位进行进度计划的协商和调整，以提高工程的施工效率。

5. 资金管理：总包单位对分包单位的支付进行管理，按照合同约定的支付方式和条件进行支付，同时监督分包单位的费用支出情况。

6. 沟通协调：总包单位与分包单位之间进行有效的沟通和协调，解决工程中的问题和矛盾，保持工程项目的顺利进行。

总之，总包单位对分包单位的管理制度主要包括合同管理、质量管理、安全管理、进度管理、资金管理和沟通协调等方面，以确保工程顺利进行并保证工程质量和安全。

总包单位对分包单位的管理制度（5篇）

总包单位对分包单位的管理制度一、总承包专项施工管理措施(1)组织管理措施1、经我司确定认(且由业主和监理单位审批核准)的，分包所报该项目组织机构图上，管理人员及数量不可随意变动，且必须常驻现场，提供固定的联系电话(手机____小时开机)，不得兼任本项目之外的其它项目的职务。

2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行项目组织管理职责，不经我总包批准不得更换，离开现场必须经我项目现场经理批准。

3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求。

4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。

如需变动必须事先征得我项目部批准。

5、对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在____小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。

6、施工现场物资进程布置必须，必须严格执行我司总体施工平面布置规定，且现阶段马上对室外工程进行施工，未经我司批准随意放置物资，我司将视为垃圾进行清场处理。

7、我总包方将成立专业幕墙总包施工管理小组，负责幕墙工程的整体正常运转工作和协调组织工作。

(2)工期进度管理措施1、施工计划除前期编制的总消项计划，所有各分项工作要全部量化，并在计划中详细列出各种材料、机具总量及目前加工情况、进场数量、下月(周)计划进场数量及劳动力组织实际情况等。

每月(周)进行检查、考核并通报奖罚。

2、每天下午17。

00由总包项目经理，组织召开专业分包协调会，随时解决影响幕墙施工生产的当天问题。

切实落实每天进度的追进和完成情况。

因此会议范围小，针对性强、能够更好地了解现场实际情况，并在第一时间对问题给予，更好的处理解决方法。

会议纪要由我总包负责记录和编写印发，当天的会议进行当天整理，在第二天签字下发。

3、进度计划的实施措施通过计划工作逐级分解，最后通过下达到施工队、班组的施工任务书进行落实。

进行施工进度计划执行的跟踪、统计分析和发现问题及时整改计划管理是工期管理的关键，我们将结合图纸等实际情况，进一步与业主及相关方勾通，优化施工进度计划，并严格计划管理。

施工总承包对分包的管理措施

施工总承包对分包的管理措施一、合同管理在进行分包之前，施工总承包应与分包单位签订明确的分包合同，合同中应明确分包工作的范围、数量、质量要求、工期等内容。

同时，合同中还应包含价格、支付方式、违约责任等条款。

合同的签订有助于明确双方的权责关系，避免纠纷的发生。

二、进度管理施工总承包对分包的进度管理主要包括计划编制、进度控制和进度评审。

计划编制是指在分包工作开展之前，编制详细的工作计划，明确各个工序的时间节点，以便进行进度控制。

进度控制是指根据计划的要求，对分包单位的工作情况进行跟踪和监控，确保按时完成工作。

进度评审是指周期性地对分包工作的进展情况进行评估，发现问题及时采取措施进行调整。

三、质量管理施工总承包对分包的质量管理主要包括质量要求的明确、质量控制计划的制定和质量验收的实施。

质量要求的明确是指明确分包工作的质量标准和验收标准，确保分包单位按照要求进行工作。

质量控制计划的制定是指根据工作内容和标准，制定详细的质量控制措施和流程，确保分包工作符合要求。

质量验收的实施是指根据质量验收标准，对分包工作进行检查和验收，确保工作质量达到要求。

四、安全管理施工总承包对分包的安全管理主要包括安全教育培训、安全监督和安全奖惩制度。

安全教育培训是指对分包单位的工作人员进行安全知识的培训，提高其安全意识和安全技能。

安全监督是指对分包单位的工作环境和工作过程进行监督，确保工作安全。

安全奖惩制度是指根据分包单位的安全表现，给予奖励或者处罚，激励其重视工作安全。

总之，施工总承包对分包的管理措施主要包括合同管理、进度管理、质量管理和安全管理。

通过明确的合同，严格控制进度，确保质量，加强安全管理，可以有效地管理分包工作，提高工程的质量和进度。

总包对分包单位管理制度(5篇)

总包对分包单位管理制度根据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国建筑法规》、《中华人民共和国刑法》、《建筑施工管理条例》等有关法律规定，结合省、市、自治区等地方性法律、法规要求，对进入苏州建设(集团)有限责任公司新建教学楼项目部的施工分包单位在进场作业人员资格审查、安全施工、文明作业等方面做出以下管理规定：一、相关主要管理规定1.施工分包单位进入施工现场前，必须将进入施工现场分包作业人员清单上报所属参建项目部，人员清单主要包含内容为：①进场人员近期免冠小二寸照片一张；②本人身份证复印件一份；③特种作业人员证件复印件一份；④外来务工人员暂住证明一份；⑤保险缴纳明细一份。

施工分包单位提供的施工现场作业人员清单必须有“分包单位负责人本人签字”，项目部根据分包单位提供的清单进行抽查。

2.无论分包作业人员为长期作业，还是短期作业，分包单位必须为其所属分包员工办理工伤、医疗保险，凡未办理工伤、医疗保险人员，一律不准进入现场施工作业，对藏匿不报、冒名顶替等虚报行为，公司一但查出，严肃处理、绝不留情，对分包单位瞒报、假报造成最终施工作业人员发生安全事故，苏州建设(集团)有限责任公司新建教学楼项目部概不承担，一切经济责任和法律责任均由分包单位自行承担。

3.进入施工现场前，其施工分包单位作业人员必须经过三级安全教育，考核合格后方可进场作业。

4.施工分包单位进入施工现场前，必须服从施工总承包单位统一管理。

5.为便于管理，施工分包单位人员在保险办理方面可委托项目部代为办理，费用由分包单位自行承担。

6.施工分包单位施工作业前，必须征得施工总承包单位(苏州建设(集团)有限责任公司新建教学楼项目部)同意，办理施工前应履行的施工手续并经施工总承包单位(苏州建设(集团)有限责任公司新建教学楼项目部)确认方可实施。

7.施工分包单位现场施工作业时，其对应的现场负责人必须在现场指挥作业，不得脱岗。

8.施工作业前，施工分包单位必须接受项目部编制的《安全技术交底》，并签字确认，对未接受项目部编制的《安全技术交底》或不按《安全技术交底》执行的施工分包单位，项目部将代表公司进行严肃处理。

总包对分包的管理制度(4篇)

总包对分包的管理制度为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司担任总包角色的项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。

2.本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。

二、进场须知1.所有分包单位必须持有我项目经理部所签发的入场许可证，方可进场。

2.办理入场许可证的条件：2.1持有本项目的施工合同及安全协议书。

2.2提供以下资料：办理入场许可证提交资料1、企业资质证书及营业执照2、参与本工程的____机构表及通信联络表3、入场人员花名册4、负责本项目施工的特种工人《特种作业操作证》复印件5、进场施工机械一览表6、进场安全物资一览表三、____管理规定1.在施工中分包商必须按合同及所报施工____设计要求配备足够的，有经验的管理人员及施工工人，提交____机构图。

____分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行____管理职责。

3.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员。

4.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场____监督施工，不得随意离开现场。

____分包单位的任何人员必须尊重总包、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。

____分包的人力、物资、机器设备进退场应该提前与总包联系，批准后方可办理进出场手续。

7.对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在____小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。

8.无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥____并做好事后的处理，并及时上报项目经理部。

四、现场管理规定3.进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款____元/人.次。

4.不在现场吸烟。

5.现场内严禁随地大小便。

7.爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施。

8.现场的临水、临电设施，分包在使用时要爱护。

对临水临电的改动应报总包批准后进行，不得私自改动水管、乱拉电线。

总包对分包的管理制度范文(3篇)

总包对分包的管理制度范文1. 总包企业应建立完善的分包管理制度，确保分包工程能够按照合同要求顺利完成，并对分包单位进行有效的监督和管理。

2. 总包企业应在分包前进行分包单位的资质审查，包括注册资金、业绩、专业人员等情况，并签订正式的分包协议或合同。

3. 分包工程的工期、质量、安全等管理要求应在协议或合同中明确，并与分包单位进行沟通和确认。

4. 总包企业应向分包单位提供必要的施工图纸、技术文件和材料清单，确保分包单位能够按照设计要求进行施工。

5. 总包企业应对分包单位的施工过程进行监督和检验，确保施工质量符合合同要求。

6. 总包企业应定期与分包单位进行工作汇报和进度控制，及时解决工程中的问题和困难。

7. 总包企业应按照合同约定及时支付分包单位的工程款项，确保分包单位的正常运营和发展。

8. 总包企业应组织对分包单位进行培训和技术支持，提高其施工能力和技术水平。

9. 总包企业应建立健全投诉处理机制，及时处理分包单位的投诉和纠纷，保障合作关系的稳定和持续发展。

10. 总包企业应根据分包单位的绩效和表现，进行绩效评价和考核，对优秀的分包单位给予奖励和激励，对不合格的分包单位进行整改或终止合作。

注意：以上是一个通用的总包对分包的管理制度范本，具体的管理制度还需要根据实际情况进行调整和完善。

总包对分包的管理制度范文（2）一、背景为了确保项目的顺利进行，总包对分包的管理制度是非常重要的。

它可以帮助确保总包公司与分包公司之间的合作与协调顺利进行，并确保项目的质量、安全和进度得到有效的控制和管理。

二、目的该管理制度的主要目的是确保总包公司对分包公司的管理和协调能力，以及分包公司的责任和义务得到明确的规定和约束。

同时，该制度也旨在确保分包公司遵守相关法律法规、规章制度和合同约定，并保障项目的质量、安全和进度。

三、原则1. 合理公平原则：总包公司应合理选择分包公司，并采取公平公正的方式进行评估和选择。

2. 合作共赢原则：总包公司与分包公司应互相支持和配合，共同推动项目的成功完成。

总包对分包单位管理制度范本(3篇)

总包对分包单位管理制度范本第一章总则第一条为规范总包对分包单位的管理，确保工程施工质量和安全，保护劳动者的合法权益，根据有关法律法规和规范性文件，制定本制度。

第二条本制度适用于所有总包单位对分包单位的管理。

第三条总包单位对分包单位的管理应遵循公开、公平、公正原则，实行科学管理、精细管理，促进各方合作，共同推动工程顺利进行。

第四条总包单位在对分包单位的管理过程中，应依法依规，不得违反国家法律法规和建设工程相关规定。

第二章分包单位的选择第五条总包单位在选择分包单位时，应遵循以下原则：1. 符合法律法规和建设工程相关规定的要求；2. 具备相应的人力、物力、财力等资源；3. 具备相应的施工能力和技术经验；4. 具备良好的信誉和商业信用；5. 具备相应的治理能力和管理水平。

第六条总包单位应通过公开招标、邀请招标、询价等方式，选取具备相应资质和能力的分包单位。

第七条总包单位在选择分包单位时，应建立分包单位的评价和考核机制，定期对分包单位进行评估和考核。

第三章分包单位的合同管理第八条总包单位在与分包单位签订合同时，应明确合同双方的权利和义务，明确工程范围、工期、价格、质量要求等关键条款。

第九条总包单位应严格执行合同，确保按时付款，按合同约定支付工程款项。

第十条分包单位应按照合同约定的工期和质量要求，完成施工任务，并按时提交相关验收材料。

第十一条总包单位应建立健全分包单位的质量监督和管理制度，保证工程施工的质量符合相关要求。

第四章安全管理第十二条总包单位应对分包单位进行安全教育培训，提高分包单位的安全意识和安全技能。

第十三条分包单位应遵守国家安全法律法规和工程施工安全规范，建立健全安全管理体系，确保施工过程中的安全。

第十四条总包单位应组织安全巡查和隐患排查，及时处理安全隐患，确保工程施工的安全。

第五章环境管理第十五条总包单位对分包单位进行环境保护培训，提高分包单位的环境保护意识。

第十六条分包单位应遵守国家环境保护法律法规和建设工程环境保护规定，建立健全环境管理体系，保护施工现场的环境。

总包对分包的管理制度

总包对分包的管理制度总包单位管理制度目录1.总包单位对分包单位的管理制度1.1 技术资料管理总包单位应对分包单位提供的技术资料进行审核，并及时反馈审核结果。

同时，总包单位要对分包单位提供的技术资料进行妥善保管，防止泄露或遗失。

1.2 技术质量管理总包单位应对分包单位的技术质量进行监督和检查，确保分包单位的工作符合相关标准和要求。

对于发现的问题，总包单位应及时提出整改要求，并跟踪整改情况。

1.3 施工管理总包单位应对分包单位的施工过程进行监督和管理，确保施工质量和进度符合要求。

同时，总包单位要与分包单位保持良好的沟通和协调，及时解决施工中的问题。

1.4 进度管理总包单位应对分包单位的施工进度进行监督和管理，确保工程按计划完成。

对于进度滞后的情况，总包单位应及时采取措施，协调分包单位加快进度。

1.5 安全生产管理总包单位应对分包单位的安全生产工作进行监督和检查，确保施工过程中不发生安全事故。

对于安全隐患，总包单位应及时提出整改要求，并跟踪整改情况。

1.6 文明施工管理总包单位应对分包单位的文明施工进行监督和管理，确保施工现场整洁有序。

对于违反文明施工规定的情况，总包单位应及时提出整改要求，并采取相应的惩罚措施。

2.对各分包单位的奖罚措施总包单位应根据分包单位的工作表现，对其进行奖惩。

对于工作表现良好的分包单位，总包单位应及时给予表扬和奖励；对于工作表现不佳的分包单位，总包单位应及时提出整改要求，并采取相应的惩罚措施。

2.1 施工管理奖罚规定施工管理是工程建设中非常重要的一个环节，为了保证施工质量和进度，总包单位对分包单位的管理制度进行了规定。

分包单位进场前必须向总包提供相关资质证书和证明文件，并配齐施工规范和验收规范。

分包单位还需要向总包单位报送施工方案和进度计划，并填写施工日记记录施工情况。

在工程竣工时，分包单位需要将竣工资料移交总包方，并与施工日记及现场施工情况进行对口。

2.2 技术质量奖罚规定技术质量是工程建设中的重要指标，总包单位对分包单位的技术质量进行了奖罚规定。

总包对分包单管理办法

总包对分包单管理办法第一篇：总包对分包单管理办法总包对分包单管理办法；一、安全资料；1、分包单位进场后，应立即填报所来人员的名字、家；2、分包单位承包单位承包内容中如有特殊工种的人员；3、分包单位进场后，将所属人员的保险复印件报送总；二、安全教育；1、分包单位在总包方的区域内施工，在安全生产和文；2、施工人员进入现场必须进行严格的安全技术教育使；岗，对于未进行安全三级教育填报三级教育卡的人员和；3、严禁违总包对分包单管理办法一、安全资料1、分包单位进场后，应立即填报所来人员的名字、家庭住址、联系方式以及身份证复印件、技术操作等级证复印件，留总包方备案。

如发现乙方有漏报、错报、隐瞒不报的总包方将对分包单位进行处罚，并责令分包单位将该人清退出场。

2、分包单位承包单位承包内容中如有特殊工种的人员，应将该技术工人的特殊工种操作证复印件报送总包单位，如发现分包单位有漏报、错报、隐瞒不报的总包方将对分包单位进行处罚，并现今分包单位将该人清退出场。

3、分包单位进场后，将所属人员的保险复印件报送总包单位，如发现分包单位有漏报、错报、隐瞒不报的总包方将对分包单位进行处罚，并现今分包单位将该人清退出场。

二、安全教育1、分包单位在总包方的区域内施工，在安全生产和文明施工中要执行国家及行业有关安全操作规程。

必须遵守六大各项安全纪律。

遵守总包方的各项管理制度，服从总包方的安全生产管理。

总包方及有关部门提出的安全隐患整改通知，按要求及时整改回复。

接受总包方及有关技术部门的安全技术及措施交底。

2、施工人员进入现场必须进行严格的安全技术教育使其熟知安全技术操作规程。

特殊工种作业人员经专业培训合格后，持证上岗，对于未进行安全三级教育填报三级教育卡的人员和特殊工种未持证上岗的总包单位将视其非工地内工作人员,禁止其进入施工现场;如分包单位故意隐瞒不报的,出现安全事故，由分包单位承担其全部责任。

3、严禁违章指挥，违章作业，对在施工过程中出现的安全隐患，总包方有权签发隐患通知单，并限期整改，对情节严重不按期整改的，总包方有权停止分包方作业，由此产生的一切后果由分包方负责。

总包对分包的管理制度(5篇)

总包对分包的管理制度1、施工前管理____分包合同分包单位进场前，将资质报监理单位审查确认，经监理审查合格后，方可签订分包合同。

分包合同内容必须贯彻落实项目总目标，分包单位必须严格按合同要求的质量、工期、安全文明施工进行。

____分包单位进场准备(1)分包单位进场前，必须向总包单位报送施工组织设计、进度计划，进度要详尽准备。

各单位严格按监理单位规定执行资料报验。

____分包开工审批(1)分包方报送的施工组织设计经总包方、监理、建设单位审批通过后，由监理下达开工指令，正式开工。

(2)分包方的开工日期以批准的日期为准，但在施工中，如与分包方相关联的上道工序比计划提前完成了，则分包方的进度亦相应提前，其它情况按合同中有关工期的约定执行。

1.4管理例会制度本工程举行定期例会，分包单位相关人员必须按时参加。

2、安全、环境、文明施工2.1安全管理分包单位现场成立安全文明施工小队，切实加强施工过程的安全管理，确保职工在劳动过程中的安全。

分包单位必须配备安全管理人员，负责分包单位的安全管理工作。

2)专业分包单位管理人员，过程技术人员，操作人员必须熟悉本工种的安全技术操作过程。

3)认真坚持安全自检制度，搞好隐患整改，度做到定人、定时间、定措施。

4)特种作业员必须经安全技术培训，考试合格持证上岗作业。

5)进入施工现场佩戴安全帽，高出专业系安全带。

正确使用个人防护品。

6)施工现场的机电设备。

电动工具、供电设施中特种电工操作，严禁非电气工人乱接乱动。

7)一切机械设备和超重机械的安全防护剂保险装置必须齐全，严禁非机械人员随意开到机械设备。

8)现场道路要畅通，料具堆放要整齐、安全，危险部位应设置安全牌。

不得随意拆除安全牌9)施工现场禁止吸烟。

____组织管理1)进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须与协议规定相符。

2)现场管理必须设置技术质量员、安全员、专业负责人，其数量必须满足施工生产项目部要求。

3)从事现场管理工作的人员、工长、质量员、安全员等必须现场组织监督施工。

总包对分包单位的管理

For personal use only in study and research; not for commercial use总包对分包单位的管理1、施工前管理1.1 分包合同分包单位进场前，将资质报监理单位审查确认，经监理审查合格后，方可签订分包合同。

分包合同内容必须贯彻落实项目总目标，分包单位必须严格按合同要求的质量、工期、安全文明施工进行。

1.2 分包单位进场准备（1）分包单位进场前，必须向总包单位报送施工组织设计、进度计划，进度要详尽准备。

（2）进场的分包单位所有人员，接受项目质安部门管理和安全生产交底。

（3）分包单位必须持有符合要求的资质证明；特种操作人员必须持有效的上岗证；分包单位所使用的施工设备必须报验；施工前图纸会审由总包单位负责安排。

1.3 分包开工审批（1）分包方报送的施工组织设计、进度计划经总包方、监理、建设单位审批通过后，由监理下达开工指令，正式开工。

（2）分包方的开工日期以批准的日期为准，但在施工中，如与分包方相关联的上道工序比计划提前完成了，则分包方的进度亦相应提前，其它情况按合同中有关工期的约定执行。

2、分包施工过程管理2.1 对分包单位的技术管理（1）方案实施问题。

项目实施前，对各专业分包的方案：工艺、程序、进度计划进行技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，合理安排各分包单位的流水作业，原则上分段施工，避免因抢工作面造成施工混乱、打乱仗而延误工期。

（2）施工的矛盾问题。

所有的施工图纸均由总承包单位统一组织审核，各分包商参加，由技术部门列出各分包商施工过程中应注意的重点。

如编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。

各分包商在施工时，对于非图纸原因产生的同其他单位的矛盾，统一上报总包单位协调解决；由于图纸原因产生的矛盾，书面上报总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计院协调解决；每个分包商在各工序施工前，需要土建或其他分包商配合施工或应注意的事项，提前两天向总包方提出，以便协调处理，避免不必要的返工。

总包对分包的安全管理制度

一、引言为了确保施工现场的安全，保障施工人员的人身安全、健康和国家财产，保障施工生产的顺利进行，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。

二、总包单位的安全责任1. 总包单位应对施工现场的安全生产负总责，建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。

2. 总包单位应定期对分包单位进行安全检查，督促分包单位落实安全生产措施，确保施工现场安全。

3. 总包单位应负责施工现场的安全设施、设备的维护和管理，确保其安全、有效运行。

4. 总包单位应加强对分包单位的安全培训和教育，提高分包单位的安全意识和技能。

5. 总包单位应建立健全安全事故报告和处理制度，及时、妥善处理安全事故。

三、分包单位的安全责任1. 分包单位应认真贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律法规，落实安全生产责任制。

2. 分包单位应制定施工方案，明确施工过程中可能存在的安全隐患，并采取相应的安全措施。

3. 分包单位应加强对施工现场的安全管理，确保施工现场的安全生产秩序。

4. 分包单位应落实安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识和技能。

5. 分包单位应定期进行安全检查，及时发现和整改安全隐患。

四、安全管理制度1. 施工现场的安全设施、设备应齐全、完好，并定期进行检查、维护。

2. 施工现场应设置安全警示标志，明确安全操作规程。

3. 施工人员应经过安全培训，掌握安全操作技能，并持证上岗。

4. 施工现场应实行封闭管理，严格控制外来人员进入。

5. 施工现场应设置消防设施，并定期进行消防演练。

6. 施工现场应设立安全防护设施，如防护栏、安全网等，防止高处坠落、物体打击等事故发生。

7. 施工现场应加强用电安全管理，防止触电事故发生。

8. 施工现场应加强施工机械、设备的管理，确保其安全运行。

9. 施工现场应加强对危险化学品的存储、使用和管理，防止泄漏、火灾等事故发生。

10. 施工现场应加强交通安全管理，确保施工车辆、人员安全。