招聘流程

招聘流程
一、申请
1、当部门因市场的扩展、员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人事部申请领取《人员增补申请单》；
2、《人员增补申请单》必须认真填写，包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等。

3、人事部接到部门《人员增补申请单》后，核查各部门人力资源配置情况，检查公司现有人才储备情况，决定是否从内部调动解决人员需求。

若内部调动不能满足岗位空缺需求，人事部将把公司总的人员补充计划上报总经理，总经理批准后人力资源部进行外部招聘。

二、招聘
1、根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。

（1）根据所需人员的招聘标准，先在招聘网站筛选，符合基本招聘要求，打话邀约面试。

（2）进行初试时，招聘人员须按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。

（3）经由人事部主管初试通过者，再安排面试者所面试的岗位的主管复试，复试后，由初试官和复试官针对面试结果进行汇总，决定是否录用此人。

2、员工录用
（1）复审结束后，由人事主管向总经理汇报面试者情况，总经理通过后，向面试者发OFFER，OFFER里要确定好新人的入职资料，入职时间、薪资等。

（2）新人办理完所有的入职手续后，人事主管应向她介绍公司的一些基本情况及答疑，如企业文化、上班的时间、用餐地点、公司的一些福利待遇、公司的基本构成等，之后就他应聘的岗位交接到其带领他的人。

（3）人事部要为每一位新录用的员工建立员工档案，新录员工办理录用手续时需补交齐个人资料，（身份证复印件、学历证复印件、体检报告等相关资料）。

（4）员工确认转正后，公司应和员工签订劳动合同，并存档。

3、人才储备
（1）电话邀约时，因求职者现阶段的工作状态、地理环境、交通等影响而未能到公司面试者，
（2）面试完后，评估面试者综合能力都可以，但现阶段不是我司所急需人才，
以上两种情况都可以和对方加个微信或其他的联系方式，不定时的与其保持联系，了解对方现阶段的一些情况，为以后公司的发展储备可需要的人才。

三、跟进
新员工有为期三个月的试用期，为了新员工更好、更快的融入公司，提高新员工的留存率，人事部应在这三个月内安排至少两到三次面谈的机会。

1、入职2-7天，了解员工对公司的制度，整体印象，工作困惑，与同事、领导的相片关系等。

2、入职一个月后，了解员工对工作流程，工作职责，工作困难，人际沟通等。

3、转正前一周内，了解员工存在的问题，对职业的规划，工作技能等。