2019年公司积分制度-word范文 (7页)

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公司管理制度积分

第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工工作效率，激发员工积极性和创造性，促进公司和谐发展，特制定本积分制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生等。

第三条积分制度以公平、公正、公开为原则，对员工的日常工作表现、工作成果、团队合作等方面进行综合评价。

第二章积分体系第四条积分分为基础积分和奖励积分两部分。

第五条基础积分：1. 员工入职满一个月，自动获得基础积分100分。

2. 员工按照公司规定的工作时间出勤，每月获得基础积分50分。

3. 员工参加公司组织的培训，每参加一次获得基础积分20分。

第六条奖励积分：1. 员工完成工作任务，经部门领导认可，每完成一项任务获得奖励积分10分。

2. 员工提出合理化建议，经公司采纳并实施，每项建议获得奖励积分20分。

3. 员工在团队合作中表现突出，经部门领导认可，每季度获得奖励积分30分。

4. 员工获得公司或上级部门表彰，每项表彰获得奖励积分50分。

5. 员工在关键时刻挺身而出，为公司挽回损失，每项事迹获得奖励积分100分。

第三章积分运用第七条员工积分累计达到一定分值，可兑换相应奖励。

第八条积分兑换奖励如下：1. 积分达到100分，可兑换公司提供的价值50元的礼品。

2. 积分达到500分，可兑换公司提供的价值200元的礼品。

3. 积分达到1000分，可兑换公司提供的价值500元的礼品。

4. 积分达到2000分，可兑换公司提供的价值1000元的礼品。

第九条员工积分兑换奖励时，需向人力资源部提出申请，经审批后方可兑换。

第四章管理与监督第十条人力资源部负责积分制度的实施与监督，确保积分制度的公平、公正、公开。

第十一条人力资源部定期对员工积分进行统计，并在公司内部公示。

第十二条员工对积分制度有异议，可向人力资源部提出申诉，人力资源部将在接到申诉后的五个工作日内予以答复。

第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十四条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

小公司积分奖罚制度范本

小公司积分奖罚制度范本第一章总则第一条为了建立公平、公正、透明的奖罚机制，激励员工积极工作，提高工作效率，确保公司目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条本制度奖罚原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后。

第四条公司设立积分奖罚制度，将员工的工作表现、业绩、行为规范等方面纳入积分管理，根据积分结果进行奖励或处罚。

第二章积分奖励第五条积分奖励分为个人奖励和团队奖励。

第六条个人奖励积分标准：1. 完成工作任务：每完成一项工作任务，积2分；2. 提出合理化建议：被公司采纳的建议，积3分；3. 获得客户表扬：每次客户表扬，积2分；4. 积极参与公司活动：每次参加公司组织的活动，积1分；5. 获得同事投票表扬：每次获得同事投票表扬，积1分。

第七条团队奖励积分标准：1. 完成部门工作计划：部门完成工作计划，积5分；2. 部门间协作：部门与其他部门协作完成项目，积3分；3. 部门获得客户表扬：部门获得的客户表扬，积2分；4. 部门员工获得个人奖励：部门员工获得个人奖励，积1分。

第八条积分奖励方式：1. 积分达到一定数量，可以兑换公司提供的奖品；2. 积分排名靠前的员工，可以获得额外的奖励或晋升机会；3. 积分可以作为年终评价的重要依据。

第三章积分处罚第九条积分处罚分为个人处罚和团队处罚。

第十条个人处罚积分标准：1. 迟到、早退：每次扣1分；2. 未完成工作任务：每次扣2分；3. 违反公司规章制度：根据违反程度，扣3-5分；4. 对公司造成损失：根据损失程度，扣5-10分。

第十一条团队处罚积分标准：1. 部门未完成工作计划：扣除部门5分；2. 部门间协作出现问题：扣除部门3分；3. 部门员工违规：扣除部门相应积分。

第四章积分管理第十二条积分管理由公司人力资源部门负责，定期对员工积分进行统计和公布。

第十三条员工对积分结果有异议，可以在收到积分结果后3个工作日内向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应在收到申诉后5个工作日内作出答复。

积分制公司制度3篇

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以下是我为大家收集的积分制公司制度，仅供参考，盼望对您有所关心。

名目第1篇公司积分制管理制度(一) 第2篇公司积分制度(一) 第3篇公司员工积分制度(一)【第1篇】公司积分制度(一)公司积分制度【1】积分制管理方法是以积分来衡量员工在公司的日常行为表现,反映员工的综合行为,通过积分奖罚制度达到激励员工的主观能动性,调动员工的乐观性。

一、积分制目的:旨在协作公司提倡的日常准则,通过积分奖罚的方式规范员工日常行为、激励员工遵守公司制度、提高主观能动性。

二、积分制原则:每位在职的员工基础积分为60分,凡通过日常表现猎取积分或扣减积分均在此基础分上进行加减,每季度、年度对在职转正的员工的积分进行排序,对积分前三位的员工进行嘉奖,对积分排名在末三位的员工进行惩处。

三、积分制规章:1、嘉奖:(奖项定期更新)(1) 季度奖:1天带薪假期、一天外部培训课程等;(2) 年度奖:国内旅行单人来回机票、2000元现金嘉奖等;2、获得积分的途径:员工通过日常行为表现猎取积分,如:连续一个月度满勤无迟到早退可获得积分5分、出差节约费用开支的可获得相应的积分。

详细积分细则详见附件。

3、积分的统计与查询:每位在职员工积分的统计由战略人力资源中心负责,每次增减分数状况均按月度进行公示,员工可通过公示信息及战略人力资源中心查询个人积分状况。

总经办拥有积分制管理方法最终解释权。

公司积分制度【2】为促进和全方位调动公司员工工作乐观性和自觉性,激励人的主观能动性,增加制度的执行力,满意员工的精神追求,加速健康企业文化的形成,保证公司目标实现特制定本制度。

积分考评,是通过记录员工在企业中各类乐观向上的努力和表现,将员工成长与企业进展紧密联系在一起,在提高员工工作乐趣的同时,使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。

公司的积分管理制度

第一章总则第一条为激励员工积极工作，提高工作效率，增强员工归属感和忠诚度，特制定本积分管理制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。

第三条积分管理制度遵循公平、公正、公开的原则，以促进公司整体业绩的提升。

第二章积分体系第四条公司设立积分体系，分为基本积分和额外积分。

第五条基本积分：（一）基本积分根据员工的工作表现、岗位性质、工作年限等因素确定。

（二）基本积分每月计算一次，按照员工所在岗位的薪酬标准进行计算。

第六条额外积分：（一）额外积分主要针对员工在完成工作任务、参与公司活动、提出合理化建议、获得客户好评等方面表现突出的情况。

（二）额外积分根据具体情况由相关部门或领导进行评定。

第三章积分计算与使用第七条积分计算：（一）基本积分计算公式：基本积分 = 基础积分× 薪酬系数。

（二）额外积分计算公式：额外积分 = 额外积分系数× 实际积分值。

第八条积分使用：（一）员工积分可用于兑换公司提供的各类福利，如礼品、旅游、培训等。

（二）员工积分也可用于提升个人职业发展，如参加内部培训、晋升机会等。

（三）员工积分在有效期内可使用，过期作废。

第四章积分奖励与惩罚第九条积分奖励：（一）年度积分排名前10%的员工，公司将给予一定的物质奖励和精神鼓励。

（二）积分达到一定数额的员工，可优先参加公司组织的各类活动。

第十条积分惩罚：（一）员工在工作中出现重大失误或违规行为，公司将扣除相应的积分。

（二）连续三个月未达到基本积分要求的员工，公司将对其进行警告，如连续三个月未达到基本积分要求，公司有权解除劳动合同。

第五章附则第十一条本制度由人力资源部负责解释和修订。

第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

第十三条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

公司员工奖励积分制度范本

公司员工奖励积分制度范本一、总则第一条为激励员工积极工作，提高员工工作热情和满意度，根据公司实际情况，特制定本积分制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，积分可用于兑换奖品、晋升、加薪等激励措施。

第三条积分奖励制度坚持公平、公正、公开的原则，确保每位员工都有机会获得相应的奖励。

第四条公司设立积分管理委员会，负责积分的评定、兑换和监督工作。

二、积分来源第五条积分来源包括：1. 工作业绩：完成工作任务，达到公司设定业绩目标的员工，根据业绩完成情况进行积分奖励。

2. 团队协作：在团队项目中发挥重要作用，协助团队取得优异成绩的员工，给予相应积分奖励。

3. 创新改进：提出创新性建议，为公司创造效益的员工，根据建议实施效果给予积分奖励。

4. 个人素养：积极参与公司组织的各类培训、拓展活动，提升个人综合素质的员工，给予积分奖励。

5. 表彰奖励：获得公司内外部表彰、奖励的员工，根据表彰等级给予相应积分奖励。

6. 员工推荐：成功推荐优秀人才加入公司的员工，给予积分奖励。

7. 其他：公司领导认定的其他积分来源。

三、积分评定第六条积分评定周期为每月一次，积分管理委员会负责对员工当月的积分进行评定。

第七条积分评定过程中，需充分听取各部门意见，确保评定的公正性和准确性。

第八条积分评定结果公布后，如有员工对积分评定有异议，可在三个工作日内向积分管理委员会提出申诉，积分管理委员会应在五个工作日内给予答复。

四、积分兑换第九条积分兑换时间为每年一次，积分管理委员会负责制定兑换方案并组织实施。

第十条积分兑换物品或奖励分为实物奖励和虚拟奖励两大类，员工可根据个人喜好进行兑换。

第十一条积分兑换过程中，需遵循公开、公平、公正的原则，确保每位员工的权益得到保障。

五、积分管理与监督第十二条积分管理委员会负责积分的日常管理工作，确保积分制度的顺利实施。

第十三条积分管理委员会定期对积分制度进行评估和调整，以适应公司发展的需要。

第十四条各级领导及全体员工应积极参与积分制度的实施，共同营造良好的企业文化氛围。

企业员工积分管理制度范例

第一章总则第一条为激励员工积极性，提高员工工作绩效，营造良好的工作氛围，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和兼职员工。

第二章积分体系第三条积分分为正积分和负积分，正积分代表员工在日常工作中的良好表现，负积分代表员工违反公司规章制度的行为。

第四条积分计算方法：1. 正积分：根据员工在岗位上的工作表现、工作态度、团队合作、创新意识等方面进行评估，每项满分为10分，总分100分。

2. 负积分：根据员工违反公司规章制度、工作纪律、职业道德等方面的行为进行评估，每项满分为10分，总分100分。

第三章积分考核第五条考核周期为一个月，每个考核周期结束后，对员工进行积分考核。

第六条考核流程：1. 各部门负责人根据员工在本月的绩效考核结果，对员工进行积分评定。

2. 行政部对各部门的积分评定结果进行审核，如有异议，由行政部与各部门负责人进行沟通，直至达成一致。

3. 行政部将最终积分结果报总经理审批。

第四章积分应用第七条积分与员工晋升、调薪、奖金、福利等挂钩。

1. 晋升：正积分累计达到一定分数，优先考虑晋升。

2. 调薪：正积分累计达到一定分数，优先考虑调薪。

3. 奖金：正积分累计达到一定分数，可享受年终奖金。

4. 福利：正积分累计达到一定分数，可享受公司提供的各项福利。

第八条负积分达到一定分数，将受到以下处罚：1. 警告：负积分累计达到一定分数，给予口头警告。

2. 记过：负积分累计达到一定分数，给予书面记过。

3. 离职：负积分累计达到一定分数，公司有权解除劳动合同。

第五章附则第九条本制度由公司行政部负责解释。

第十条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十一条本制度如有未尽事宜，由公司行政部负责修订。

公司制度积分管理制度

一、目的为加强公司内部管理，提高员工工作积极性，激发员工潜能，促进公司整体发展，特制定本积分管理制度。

二、积分体系1. 积分类型：本积分体系分为基本积分和额外积分两种。

（1）基本积分：根据员工在岗位上的工作表现、工作效率、团队合作等方面进行评估，每月进行积分统计。

（2）额外积分：根据员工参与公司组织的各项活动、培训、竞赛等表现进行评估，额外给予积分奖励。

2. 积分标准：（1）基本积分标准：①工作表现：工作认真负责，按时完成任务，积极主动解决问题，获得上级及同事好评，每月积分10分。

②工作效率：工作效率高，完成任务速度快，每月积分5分。

③团队合作：与同事协作良好，积极参与团队活动，每月积分5分。

（2）额外积分标准：①活动参与：积极参与公司组织的各项活动，如运动会、团建活动等，每次活动积分5分。

②培训学习：参加公司组织的培训课程，认真完成学习任务，每次培训积分5分。

③竞赛获奖：在公司组织的竞赛中获奖，根据奖项等级给予相应积分奖励。

三、积分运用1. 积分兑换：员工积分达到一定数量，可以兑换公司提供的福利或奖品。

2. 评优评先：积分作为员工评优评先的重要依据，积分排名靠前的员工将优先获得晋升、加薪等机会。

3. 晋升考核：积分作为员工晋升考核的参考因素，积分较高的员工将优先晋升。

四、积分统计与公示1. 统计方式：每月底，人力资源部将统计各部门员工积分，并在公司内部公示。

2. 公示方式：通过公司内部公告、微信群等渠道进行公示。

五、积分调整与申诉1. 调整：如发现积分统计错误，人力资源部将在发现后及时进行调整。

2. 申诉：员工对积分统计有异议，可向人力资源部提出申诉，人力资源部将在接到申诉后7个工作日内给予回复。

六、附则1. 本制度自发布之日起执行，由人力资源部负责解释。

2. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

3. 员工应严格遵守本制度，如有违反，公司将根据情节严重程度给予相应处罚。

本制度旨在激励员工，提高公司整体管理水平，为公司发展贡献力量。

公司积分管理制度

公司积分管理制度第一章总则第一条为了激励员工，提高员工工作积极性，公司制定本制度。

第二条本制度适用于全公司所有员工。

第三条公司积分管理制度的管理机构为公司人力资源部。

第二章积分获取和使用第四条员工可以通过以下方式获取积分：1. 完成工作任务，获得表扬或奖励；2. 主动提出优化工作方案，获得认可或奖励；3. 参与公司培训，获得积分奖励；4. 参与公司活动，获得积分奖励；5. 参与公益活动，获得积分奖励。

第五条员工可以使用积分换取以下权益：1. 兑换公司产品或服务；2. 兑换礼品或奖励；3. 兑换休假时间；4. 参加年度员工旅行；5. 进行内部定制培训。

第三章积分计算和记录第六条每个员工的积分按照积分管理系统进行计算和记录，并且随着员工的工作表现和贡献而不断积累和消耗。

第七条公司将每月定期对员工的积分进行统计和通报，同时对于积分使用情况进行审批和记录。

第八条员工可以通过公司内部平台或者APP查看自己的积分数，以及如何使用和获取积分的相关说明。

第四章积分管理规范第九条员工应当以诚信的态度参与积分管理活动，不得利用非法手段获取积分或者伪造积分记录。

第十条员工因个人原因离开公司时，积分将被清零，不可转移或索要积分价值。

第十一条公司将定期对积分管理制度进行审查和完善，以适应公司发展和员工需求。

第五章其他第十二条公司将定期对积分使用情况进行分析和评估，以制定更合理的奖励和激励方案。

第十三条公司将对于积分管理制度进行宣传和培训，使得员工都清楚积分的获取和使用规则，提高员工对于积分制度的参与度和认可度。

第十四条公司将对于积分使用情况进行跟踪和反馈，以提高积分使用的效率和实际价值。

第六章附则第十五条本制度自颁布之日起实施。

第十六条本制度解释权属于公司人力资源部。

以上为公司积分管理制度，欢迎员工共同遵守和参与。

公司积分管理制度模板

第一章总则第一条为规范公司积分管理，激励员工积极性，提高工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条积分制度旨在通过设立积分奖励机制，激发员工的工作热情，促进员工全面发展。

第二章积分设置第四条积分分为基础积分和奖励积分。

第五条基础积分：根据员工的工作岗位、工作年限、学历等因素，按月自动计算。

第六条奖励积分：根据员工在工作中的表现、贡献、创新等，由公司领导或相关部门进行评定。

第三章积分使用第七条积分可用于兑换公司提供的礼品、服务或福利。

第八条员工积分兑换时，需遵守以下规定：（一）积分兑换需符合公司规定的时间和条件；（二）积分兑换不得违反国家法律法规和公司规章制度；（三）积分兑换不得损害公司利益和他人权益。

第九条积分兑换礼品、服务或福利的具体细则，由公司人力资源部门另行制定。

第四章积分考核第十条公司设立积分考核小组，负责对员工积分进行审核、评定和公示。

第十一条积分考核内容包括：（一）工作业绩：根据员工完成工作任务的质量、数量、效率等方面进行考核；（二）团队协作：根据员工在团队中的协作精神、沟通能力、组织协调能力等方面进行考核；（三）创新能力：根据员工在创新工作、解决问题、改进流程等方面的表现进行考核；（四）工作态度：根据员工的工作态度、责任心、职业道德等方面进行考核。

第五章积分管理第十二条公司人力资源部门负责积分制度的制定、实施和监督。

第十三条公司定期对积分制度进行评估，根据实际情况进行调整。

第十四条公司对积分管理过程中出现的违规行为，将予以严肃处理。

第六章附则第十五条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十六条本制度自发布之日起实施。

第七章积分兑换细则一、兑换礼品1. 兑换条件：员工积分达到一定数量，可兑换公司提供的礼品。

2. 兑换流程：员工在积分兑换平台上选择心仪的礼品，提交兑换申请，经审核通过后，凭积分兑换码领取礼品。

二、兑换服务1. 兑换条件：员工积分达到一定数量，可兑换公司提供的各项服务。

公司积分管理制度模板

公司积分管理制度模板一、目的为了提高员工的工作积极性和忠诚度，通过积分激励机制，鼓励员工在日常工作中展现出更好的业绩和行为表现，特制定本积分管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工。

三、积分分类1. 基础积分：根据员工的岗位、职级等基础条件赋予的固定积分。

2. 绩效积分：根据员工的工作业绩、项目完成情况等绩效考核结果赋予的积分。

3. 行为积分：根据员工的日常工作行为、团队协作、创新提案等正面行为赋予的积分。

4. 奖励积分：对于员工的突出表现、特殊贡献等给予的额外积分奖励。

四、积分获取1. 基础积分：每月固定时间由人力资源部门根据员工职级统一分配。

2. 绩效积分：根据月度/季度绩效考核结果，由直接上级根据考核标准赋予。

3. 行为积分：由直接上级或人力资源部门根据员工的具体行为表现赋予。

4. 奖励积分：由公司管理层或人力资源部门根据员工的特别贡献进行奖励。

五、积分使用1. 积分可以用于兑换公司提供的各种福利，如礼品、培训机会、旅游等。

2. 积分可以作为晋升、调薪的参考依据之一。

3. 积分累计到一定程度，员工可以申请相应的奖励或特权。

六、积分记录与管理1. 人力资源部门负责建立员工积分账户，记录和跟踪员工的积分变动情况。

2. 所有积分的获取和使用都必须有明确的记录，并由员工签字确认。

七、积分兑换规则1. 员工可以在规定的时间内通过积分系统申请兑换福利。

2. 积分兑换后，相应积分将从员工账户中扣除。

3. 积分兑换的福利项目及兑换比例由人力资源部门根据实际情况设定。

八、积分有效期积分自获得之日起有效期为一年，逾期未使用的积分将自动清零。

九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。

2. 对于本制度的修改和完善，由人力资源部门提出建议，经管理层审议后执行。

3. 本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。

请根据公司实际情况调整上述模板内容，确保其符合公司的管理需求和法律法规要求。

公司积分管理制度

公司积分管理制度第一章总则第一条为了激励员工积极工作，提高工作效率，促进公司的发展，制定本积分管理制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工等。

第三条积分是根据员工的工作表现与贡献确定的一种绩效评价体系，以积分作为评定、奖励和激励的依据。

第四条在公司的积分管理中，要坚持公平、公正的原则，确保积分的评定和奖励公正合理。

第五条公司将积分管理作为员工工作绩效评估的重要依据，积分高低将直接影响员工的薪酬、晋升和奖励等。

第六条具体的积分管理措施和办法将由公司人力资源部门负责制定和实施。

第二章积分评定第七条积分的评定周期为一年，评定标准由公司人力资源部门根据实际情况制定。

第八条积分评定工作由各部门主管汇总员工工作表现和贡献，提交公司人力资源部门进行统一评定。

第九条积分评定主要从员工的绩效、创新能力、团队协作等方面进行评估，并采用定量化和定性化相结合的方法。

第十条积分评定应综合考虑员工的工作业绩、工作态度、责任心、团队合作能力、创新能力等因素。

第三章积分奖励第十一条积分高的员工将获得丰厚的奖励，包括但不限于：薪酬调整、绩效奖金、晋升机会等。

第十二条公司将每季度公布积分排名，并根据排名对积分高的员工予以奖励。

第十三条公司将每年设立年度积分奖，对积分高的员工颁发奖金和荣誉证书，并在公司内部进行表彰。

第十四条公司鼓励员工通过学习进修、培训提高自身的能力，对参加相关培训的员工给予额外的积分奖励。

第四章积分管理的改进第十五条公司人力资源部门将对积分管理进行定期评估，根据员工的反馈和实际情况进行改进和优化。

第十六条公司将在员工工作表现和贡献方面进行更加全面和客观的评价，提高积分管理的效度和公信力。

第十七条公司将建立员工投诉和申诉机制，确保员工对积分评定和奖励有异议时可以进行申诉。

第十八条公司将开展积分管理知识的培训和宣传工作，提高员工对积分管理制度的了解和认同。

第五章附则第十九条本制度从制定之日起施行，如有需要，可根据实际情况进行修改和完善。

公司积分管理制度范本(一)

8、受盛市公司下文表彰者，奖励员工积分2分。
三、其他
1、被盛市公司通报批评者，取消该员工本年度所有积分;
2、连续3个月有并事假，早退，旷工者，取消该员工本年度所有积分;
3、因个人原因造成公司出现重大安全事者，取消该员工本年度所有积分;
4、本制度与公司的规章制度及绩效管理制度不相违背，同时实施。
XX公司
4、公司组织集体活动踊跃报名参加者奖励员工积分1分，获奖前三名者分别奖励员工积分3分、2分、1分;
5、见义勇为并获当地政府或公司内部表彰者奖励积分5分;
6、全月出满全勤，无病事假(营业员无换班者)奖励员工积分1分;
7、参加盛市公司组织的集体活动者奖励员工积分1分，获奖前三名者分别奖励员工积分5分、3分、2分;
(5)如有事不能按点上班或下班须提前向生产负责人请假。
(6)未经机械制造分公司主管领导批准而离岗、缺勤、请假，或违反并事假规定等行为，按旷工论。
(7)员工因公出去办事，必须经机械制造分公司主管领导同意后，方可出厂。
三、考勤管理
1、机械制造分公司要进行严格的考勤记录，登记当日考勤表，不得后补，须使用统一的符号。
一、实施细则:
以年为单位计算各个员工总积分，并依据该积分进行排名;
二、员工积分奖励项目
1、每月按部门为单位，综合绩效排名第一的部门，奖励所在部门全体员工积分1分;
2、月个人绩效95分以上者奖励员工积分2分，月个人绩效89-94分，奖励员工积分1分;
3、向公司内部(县、市公司)投稿一份并通过公司审核者奖励员工积分1分，稿件被选登者另行奖励员工积分2分;
2、每日早晨上班时间早7:40―11:40，下午上班时间14:30―18:00(需加班时由机械制造分公司生产负责人安排)。

单位员工积分制度模板

单位员工积分制度模板一、总则第一条为了建立科学、合理、有效的员工激励机制，充分调动全体员工的工作积极性和创造性，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条员工积分制度以公平、公正、公开为原则，以员工的工作绩效、能力、态度、团队精神等方面为评价内容，实行积分累计与兑换，激发员工潜能，促进公司持续发展。

第三条本制度适用于公司全体员工。

二、积分来源与计算第四条积分来源包括：1. 工作绩效：完成工作任务、项目、目标等，根据完成质量、效率、创新等方面给予积分。

2. 能力成长：参加培训、学习、取得证书等，根据学习成果、技能提升等方面给予积分。

3. 团队协作：积极参与团队活动、协助同事、解决难题等，根据贡献程度给予积分。

4. 企业文化：遵守公司规章制度、传播企业文化、积极参与公益活动等，根据表现给予积分。

5. 领导评价：定期接受领导评价，根据工作表现、综合素质等方面给予积分。

第六条积分计算方法：1. 每项积分来源设定相应的分值，根据员工表现给予相应积分。

2. 积分实行累计制，每年底对积分进行清0，重新开始累计。

3. 积分兑换实行比例兑换，根据积分数量和兑换规则，兑换相应的奖励或福利。

三、积分奖励与兑换第七条积分奖励分为个人奖励和团队奖励：1. 个人奖励：根据个人积分排名，给予一定的精神和物质奖励。

2. 团队奖励：根据团队积分排名，给予团队一定的奖励，奖励方式可包括奖金、团建活动等。

第八条积分兑换：1. 积分可以兑换公司提供的奖品、福利，如购物卡、手机话费、实物奖品等。

2. 积分兑换实行实名制，员工需在规定时间内完成兑换，过期作废。

3. 积分兑换过程中，如发生作弊、违规行为，公司将取消相应积分，并追究相应责任。

四、管理与实施第九条员工积分制度由人力资源部负责管理和实施，设立专门的积分管理小组，负责积分评定、兑换、监督等工作。

第十条人力资源部定期对员工进行积分培训，提高员工对积分制度的认识和重视。

第十一条积分评定过程中，如发生争议，由积分管理小组进行调解，必要时可提交公司领导层处理。

公司积分管理制度范文

公司积分管理制度范文公司积分管理制度范文第一章总则第1条为了调动员工的积极性，增强团队凝聚力，促进公司的发展，特制定本制度。

第2条公司积分管理制度是公司员工在工作中表现突出、积极努力的鼓励方式，通过积分奖励来激励员工的工作积极性和创造力。

第3条本制度适用于全体公司员工。

第二章积分获取方式第4条积分获取的方式包括但不限于以下几种：（一）工作业绩：凡是以优秀完成工作任务的员工，可根据工作业绩的好坏获取相应的积分奖励。

（二）创新提案：凡是能够为公司创造经济效益或提高工作效率的创新提案，可根据提案的实施效果和贡献度获取相应的积分奖励。

（三）团队贡献：凡是在团队合作中取得突出贡献的员工，在经过确认后可获取相应的积分奖励。

（四）市场开发：凡是能够为公司开拓新业务、拓展新市场的员工，根据其市场开发业绩可获取相应的积分奖励。

（五）培训学习：凡是能够积极参与公司组织的培训学习，通过学习提升个人能力和知识储备的员工，可获取相应的积分奖励。

第三章积分奖励与兑换第5条积分奖励应当根据员工的贡献程度和积分获取方式进行合理设定，具体奖励标准由公司管理层根据实际情况制定并进行公示。

第6条员工可通过积分兑换公司设定的奖品、福利或参与公司组织的员工活动。

第7条积分兑换应当遵循以下原则：（一）员工可根据积分数量自主选择兑换奖品、福利或参与员工活动的方式。

（二）积分兑换一经确认，不得转让或退换。

（三）积分兑换应当按照先到先得的原则，直至兑换完毕。

（四）公司保留奖品、福利或员工活动的调整、变更权利，并及时通知员工。

第四章积分管理第8条公司应当建立专门的积分管理系统，用于记录员工的积分获取情况和兑换情况，并及时更新。

第9条员工应当积极参与积分管理，妥善保管个人的积分账户和密码，不得私自篡改积分纪录。

第10条公司应当定期对积分进行清算核对，并将积分清算结果通知员工。

第五章监督与保障第11条公司应当设立专门的积分管理部门，负责积分的发放、兑换和管理。

公司积分制管理制度模板

公司积分制管理制度模板一、导言为加强企业内部绩效管理，激励员工个人和团队的积极性，提高团队合作和工作效率，本制度制定积分制管理制度。

二、管理目标通过建立积分制管理制度，达到以下目标： 1. 激励员工持续创新和提高绩效；2. 促进团队合作和协作；3. 提高员工的责任心和归属感；4. 管理者更好地评估和奖励员工表现。

三、管理流程1. 积分获取1.员工个人积分–出勤积分：按时间出勤记录积分，每天1分；–项目贡献积分：根据成员对项目完成情况的贡献进行评价，项目经理按照事先设定的比例给予奖励积分；–表扬积分：直属上级经理根据员工表现进行表彰，表扬积分由直属上级经理根据员工表现决定；–紧急任务积分：完成紧急任务的员工将获得相应积分。

2.团队积分–项目完成积分：根据团队完成项目数量和质量评定积分；–团队奖励积分：由上级领导根据团队成员综合表现进行评定，确定团队奖励积分。

2. 积分使用1.兑换物品或服务：员工可使用积分兑换公司指定的物品或服务；2.积分抵扣：员工可将积分抵扣于年度绩效评估或年底奖金。

3. 积分管理1.积分记录：–每月初由人力资源部门核对前一个月的积分记录；–直属上级经理负责员工个人积分的记录和核对；–项目经理负责团队积分的记录和核对。

2.积分激励：–直属上级经理根据员工达成的目标和绩效评估情况给予员工相应的表扬积分；–项目经理根据团队完成的项目数量和质量给予团队成员相应的积分奖励。

3.积分考核：–个人积分考核：直属上级经理根据员工所在部门的工作目标和绩效评估结果进行考核；–团队积分考核：项目经理根据团队的项目完成情况和质量进行考核，由上级领导审核。

4. 积分奖励1.员工个人奖励：–根据员工个人积分进行排名，每月或每季度评选出积分排名前几名的员工，给予相应奖励；–年度优秀员工评选：根据员工个人积分和绩效考核结果评选出年度优秀员工，给予更高级别奖励。

2.团队奖励：–根据团队积分进行排名，每月或每季度评选出积分排名前几名的团队，给予相应奖励；–年度优秀团队评选：根据团队积分考核结果评选出年度优秀团队，给予更高级别奖励。

单位积分管理制度细则范文

单位积分管理制度细则范文单位积分管理制度细则第一章总则第一条为了规范单位积分管理工作，激励员工积极主动地参与工作，提高工作效率和质量，促进单位发展，制定本细则。

第二条单位积分管理制度是指单位根据员工的工作表现和贡献情况，对员工进行评估、奖励和晋升的一种管理制度。

第三条单位积分管理制度的基本原则是客观公正、公开透明、激励有序、有权有责。

第四条单位积分管理制度适用于全体在编在职员工。

第五条单位积分管理制度的实施机构为单位人力资源部门。

第六条单位积分管理制度的具体内容由单位人力资源部门根据本细则制定，并报公司领导审批。

第七条单位积分管理制度的执行范围包括员工的工作绩效、员工的学习培训、员工的创新发展等。

第八条单位积分管理制度的具体办法和评分标准由单位人力资源部门负责制定，并向全体员工进行宣传和教育。

第二章工作绩效管理第九条单位对员工的工作绩效进行定期评估。

第十条员工的工作绩效评估主要依据员工的工作任务完成情况、工作质量、工作效率等因素进行评估。

第十一条单位将员工的工作绩效分为优秀、良好、一般、较差四个等级。

第十二条员工的工作绩效将根据评估结果给予相应的积分。

第十三条单位将员工的工作绩效作为薪酬激励和晋升考核的重要依据。

第十四条单位将员工的工作绩效评估结果向员工本人进行反馈，并与员工面谈。

第十五条单位将员工的工作绩效评估结果作为重要参考，进行薪酬调整和晋升安排。

第三章学习培训管理第十六条单位鼓励员工积极参加各类学习培训活动，提升自身能力。

第十七条员工参加学习培训活动后，需向单位提交学习证明和学习总结。

第十八条单位通过对员工的学习证明和学习总结进行评估，并给予相应的积分。

第十九条单位将员工参加学习培训活动的积分作为薪酬和职级晋升的重要依据。

第二十条单位鼓励员工参加内部培训和外部培训的积分加成。

第四章创新发展管理第二十一条单位鼓励员工积极参与创新发展工作，并提出创新建议。

第二十二条单位对员工提出的创新建议进行评估，并给予相应的积分。

公司积分制度模板

公司积分制度模板一、总则1.1 为了建立科学、合理、有效的激励机制，充分调动员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作效率和公司整体竞争力，特制定本积分制度。

1.2 本积分制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。

1.3 本积分制度的解释权归公司管理层，管理层可以根据实际情况对本积分制度进行修改和完善。

二、积分来源2.1 工作绩效：员工完成工作任务的质量、效率、成果等方面表现优秀，可以获得相应的积分。

2.2 团队协作：员工在团队项目中发挥积极作用，协助团队完成任务，可以获得相应的积分。

2.3 创新能力：员工提出创新性建议或改进措施，为公司创造价值，可以获得相应的积分。

2.4 学习成长：员工参加公司组织的培训、学习和考试，提升自身能力，可以获得相应的积分。

2.5 企业文化建设：员工积极参与公司组织的各项文化活动，弘扬企业文化，可以获得相应的积分。

2.6 其他：公司管理层可以根据公司发展和员工表现，适时增加积分来源。

三、积分奖励3.1 积分可以兑换为公司制定的奖品，如电子产品、办公用品、休闲娱乐卡等。

3.2 积分可以用于晋升、晋级、加薪等方面的考核，积分越高，获得晋升、晋级、加薪的机会越大。

3.3 积分可以作为年度优秀员工评选的重要依据，积分越高，评选为优秀员工的可能性越大。

3.4 公司管理层可以根据实际情况，适时调整积分奖励措施。

四、积分兑换4.1 积分兑换时间为每年年底或公司规定的其他时间节点。

4.2 员工可以在规定时间内，根据自己的积分情况兑换奖品。

4.3 积分兑换原则：先到先得，积分越高，兑换奖品的机会越大。

4.4 积分兑换后的剩余积分可以累积到下一兑换周期。

4.5 公司管理层可以根据实际情况，适时调整积分兑换规则。

五、积分管理5.1 人力资源部负责积分制度的实施和管理工作。

5.2 各部门负责人负责本部门员工积分的统计和上报工作。

5.3 员工对自己的积分情况有疑问，可以随时向人力资源部或部门负责人查询。

单位员工积分制度范本

单位员工积分制度范本一、总则第一条为了充分调动全体员工的工作积极性和创造性，提高员工素质和综合能力，建立科学、合理、有效的员工激励机制，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条员工积分制度以员工的工作绩效、业务能力、团队协作、企业文化认同等方面为评价内容，以积分的形式对员工进行量化考核和评价。

第三条员工积分制度实施范围为公司全体员工。

第四条员工积分制度遵循公平、公正、公开的原则，实行积分累计、兑换和淘汰机制。

二、积分项目及分值第五条积分项目分为五个方面：1. 工作绩效（30分）：包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率等。

2. 业务能力（30分）：包括专业知识、技能水平、学习与创新能力等。

3. 团队协作（20分）：包括团队合作精神、沟通协调能力、协助解决问题等。

4. 企业文化认同（10分）：包括对公司文化的认同度、积极参与企业文化建设等。

5. 其他（10分）：包括获奖情况、表彰奖励、公益活动等。

第六条每个积分项目设定基础分值，根据员工表现进行加分或减分。

积分项目分值分配可根据公司实际情况进行调整。

三、积分累计与兑换第七条员工每月进行一次积分考核，积分累计结果作为员工绩效考核的重要依据。

第八条积分累计满一定的分值，员工可以兑换相应的奖励或福利，如奖金、休假、培训、晋升机会等。

积分兑换办法另行制定。

第九条积分累计周期内，员工如有违反公司规章制度、工作失职等行为，视情节严重程度进行积分扣分。

积分扣分达到一定程度，将影响员工绩效评级和兑换奖励。

四、积分淘汰机制第十条设立积分淘汰机制，对积分长期较低、工作表现不佳的员工进行预警和淘汰。

第十一条积分淘汰机制具体办法如下：1. 设立积分预警线，低于预警线的员工需在规定时间内提高积分。

2. 积分连续半年未达到预警线，员工需参加绩效改进计划，改进计划期内仍未达到预警线，视为绩效不合格。

3. 绩效不合格的员工，公司将根据实际情况进行调整，如调岗、降职、解除劳动合同等。

公司积分管理制度(草稿)

公司积分管理制度(草稿)
公司积分管理制度(草稿)
1. 目的
为推动公司员工积极参与和拥抱公司文化，提升员工的工作效率和激励员工的工作积极性，公司制定了积分管理制度。

2. 适用范围
此制度适用于公司所有正式员工。

3. 积分获取方式
（1）完成任务得到积分：完成公司任务能得到相应的积分奖励，奖励按照任务难易程度和员工绩效等级进行计算。

（2）参加培训得到积分：公司将会定期举办各类培训，在参加公司规定的培训活动进行学习后，可获得相应的积分奖励。

（3）贡献积分：帮助公司解决重大难题，推出新的创意和建议等能获取相应的积分奖励。

4. 积分兑换方式
（1）物品兑换：员工可将个人积分兑换成公司指定的礼品、办公用品及其他物品。

（2）资金支持：员工可将个人积分兑换成公司指定的资金支持，可用于自身职业发展、教育培训、旅游等方面。

5. 积分兑换门槛
（1）员工待遇标准门槛不低于及格及以上；
（2）员工年度累计积分需达到200分以上。

6. 规则
（1）积分为个人所有，不可转让他人；
（2）积分兑换需符合公司兑换门槛及兑换规则；
（3）公司保留积分管理制度最终解释权。

7. 奖惩制度
（1）积极参与和表现突出的员工可以获得公司的奖励，并根据员工表现水平给予不定期晋升或奖金等；
（2）如有员工违反积分管理制度的规定，公司将按此制度优先扣除其个人积分奖励，并按公司内部规章制度作相应处理。

8. 实施
本制度由人力资源部负责具体实施与监管。

以上为公司积分管理制度草稿，请各位领导和员工审核，如有需要，可进行完善和修改。