以资源整合为基础

以资源整合为基础
作者：于杰
来源：《中国计算机报》2014年第44期
联想早就开始备战云计算了：成为微软在中国首家Cloud OS战略合作伙伴，与微软共同合作，联合推出联想企业云服务解决方案，既快速而又节约成本地开发出更多新的服务、吸引新客户；收购总部位于美国印第安纳州的Stoneware公司，这家公司专注于为政府和教育领域提供云计算业务，通过此次收购联想将加强在云计算领域的力量；收购IBM x86服务器业务，力求快速提升自身实力并冲击全球服务器市场第一位置，致力于成为云计算基础架构的领导者。

在联想，发展云计算是一个极为重要的战略方向。

今年初，刚过春节后，联想就把原来的两大业务集团——Lenovo业务集团（含消费电脑、移动产品）和Think业务集团（含商用电脑和企业级产品）进行了拆分：云服务集团与PC、移动设备、企业级集团并列为联想新的四大业务集团。

从已经施展的云策略上看，联想无论对于消费级云服务还是企业级云服务的信心都很强。

比如，联想的应用商店正在低调崛起，无论是应用软件的数量还是用户的下载量都非常巨大，虽然目前在市场中联想应用商店的知名度还比较低，但在实际上联想的乐商店在中国市场的覆盖率已经非常大。

再比如，联想集团此前向消费者市场推出的一款手机内容传输工具茄子快传，目前的用户量过两亿。

而逐步增强面向消费市场的竞争力，也是联想云服务发展策略的一部分。

按照联想在4月份提出的“优势叠加”核心战略，第一步联想会从PC领域拓展到包括智能手机、平板电脑、智能电视在内的移动领域，覆盖全部的智能设备，第二步联想将从前端的智能设备，拓展到包括服务器、存储产品在内的后台基础设施，实现覆盖全部的硬件设备，第三步联想则要为全部的硬件设备插上软件的翅膀，打造云服务业务，从而构建一个完整的联想体验架构。

这样看来，消费级云服务和企业级云服务在联想看来同等重要。

在联想中国区服务IT管理服务及企业级服务业务部总监吴越看来，联想云服务的优势很明显，“我们并不是单纯地希望卖给客户产品，我们更多是定位在帮助客户建立他自己的、符合他业务要求的云，我们为客户提供服务的时候也是用这样的方法，一方面联想本身可以提供硬件产品，而通过收购硬件厂商或业务，硬件产品也将越来越全面，因此可以在客户做IT架构建设的时候，几乎满足客户一站式采购的需求；另一方面从服务的角度看，联想通过ThinkCloud这样的解决方案，可以帮助客户把管理平台建起来，把硬件产品都管理起来。

”吴越在接受记者采访时表示。

此前联想在企业级市场上，也推出过与云计算相关的一些产品或者解决方案，但是此前的各种方案，更多聚焦于某些特定的应用领域，比如说联想与微软的合作发布的是面向混合云的
方案，针对企业运营也会发布相应的方案，但ThinkCloud整合解决方案与上述方案的不同之处在于更具有综合性。

“ThinkCloud是‘有生命力’的解决方案。

”吴越说，“也许今天你看到的是这个样子，但是随着整个市场的成熟，随着联想中国客户认知层面的改变，ThinkCloud里面也会增加新的东西，在保证基本用户定位没有变化的情况下，帮助企业客户快速建设、管理、运营云计算平台。

”
在国内企业级云计算市场，包括联想在内的中国企业和跨国互联网巨头都在同台竞技，联想的竞争策略是，把自己定位成一个平台级或拥有独立生态体系的厂商，联想不会把精力只放在某一个细分的技术研发上，而做得更多的是整合技术资源，不管这种技术资源是来自于国外的还是本土的技术厂商，联想将一并把这些技术融会贯通和统一整合到一个平台上，为客户提供完整的解决方案，让客户内部IT架构的建设、运维、管理，从复杂变成不复杂。