工业园区企业人才情况调研报告(修改)
工业园区企业人才情况调研报告(修改)
工业园区企业人才情况调研报告临澧县安福工业园管委会(2011年10月)为深入了解园区企业人才队伍现状,积极破解企业发展与人才队伍建设之间存在的矛盾和冲突,根据县政府办组织开展百名“主头"大调研活动的统一部署,我们从8月下旬开始,在近两个月的时间里,对园区企业人才队伍现状进行了一次全面、系统的调查,采集了35家企业人才信息105份,分产业走访了重点企业16家,总体掌握了园区企业人才队伍的层次、结构及分布情况,分析了存在的问题和原因,并就加强园区企业人才队伍建设提出了几点建议。
具体报告如下:一、园区工业企业人才队伍现状目前,园区35家投产企业共有从业人员4644人,其中:经营管理人员和专业技术人员共计1015人,占职工总数的21。
9%,其中高级职称的有12人,中级职称的185人,初级职称的345人;大学本科及以上学历的占5。
8%,中专及高中学历的占职工总数的29。
5%,高中以上学历(含高中)的人数还不到职工总数的一半,只占35。
3%.从管理人才、专业技术人才、技能人才三支队伍成长情况看,各类管理人才371人,占职工总量的8%;专业技术人才644人,占职工总量的13.9%;技能(普工)人员总量3629人,占人才总量的78.1%,这种结构状况与目前园区企业的发展层次基本适应,但从长远发展来看,人才结构还亟待优化。
二、园区工业企业人才方面存在的问题及原因分析1、受教育程度普遍较低。
目前,园区企业的全部从业人员中,高中以下学历的仍占64.7%,与工业企业未来发展的需求相比,经营管理人才、专业技术人才、技能人才的总量明显不足.大学本科及以上学历的人数只有269人,平均一个企业只有7。
7个人,尤其是一些关键岗位的高技能人才非常短缺,成为制约企业发展的重要因素.2、结构性矛盾比较突出。
据了解,园区工业企业的各类人才总数4644人,主要集中在纺织、电子、机械制造等产业,结构性矛盾比较突出:一是层级结构不合理,普工多,中高级人才少;二是专业结构不合理,经济建设需要的适用型人才短缺,如工业自动化,企业技术改造等。
工业企业人才调研报告
工业企业人才调研报告《工业企业人才调研报告》摘要:工业企业人才是推动企业发展和促进经济增长的关键因素之一。
本调研报告通过对工业企业人才的需求、供给情况、人才培养机制等方面进行调查和分析,旨在为企业和政府提供有关人才发展的参考依据。
一、引言工业企业作为经济的支柱部门,对人才需求量大、结构多样化。
人才的高素质和专业技能对工业企业的竞争力和创新能力具有重要影响。
因此,研究工业企业人才的需求和供给情况,对企业和政府制定相应的人才政策具有重要意义。
二、调研方法本调研报告采用问卷调查和访谈的方法,对工业企业进行实地调研和个人访谈,以了解工业企业对人才的需求和供给情况,以及人才培养机制和政策支持等方面的情况。
三、工业企业人才需求分析通过问卷调查和访谈,我们了解到工业企业对人才的需求主要集中在技术人才、管理人才和创新人才方面。
技术人才和管理人才对企业的日常运作和管理具有重要作用,而创新人才则对企业的创新和发展具有关键性影响。
四、工业企业人才供给情况本调研报告发现,工业企业在人才供给方面存在一定的问题。
一方面,部分企业面临着人才缺乏和人才流失的问题。
另一方面,一些高校和职业培训机构的培养质量不高,无法满足企业对高素质人才的需求。
五、人才培养机制与政策支持为了解决工业企业人才供给不足的问题,政府应加强对高校和职业培训机构的指导和支持,提高人才培养的质量和效果。
同时,企业也应积极参与人才培养,与高校和培训机构建立合作关系,共同培养符合企业需求的人才。
六、结论与建议本调研报告认为,工业企业人才的供给问题需要政府、企业和教育机构共同努力解决。
政府应加大对工业企业人才培养的支持力度,以优化人才供给结构;企业应积极参与人才培养,提供更好的工作环境和发展平台;教育机构应加强与企业的合作,提高人才培养的实效性。
通过本次调研报告的分析和总结,我们提出了一系列改进工业企业人才培养和供给的建议,以期为工业企业和政府提供参考依据,促进工业企业的健康发展和经济的可持续增长。
园区人才情况调研报告 工业园区企业人才情况调研报告(
园区人才情况调研报告工业园区企业人才情况调研报告(修改)一、园区工业企业人才队伍现状目前,园区35家投产企业共有从业人员4644人,其中:经营管理人员和专业技术人员共计1015人,占职工总数的21.9%,其中高级职称的有12人,中级职称的185人,初级职称的345人;大学本科及以上学历的占5.8%,中专及高中学历的占职工总数的29.5%,高中以上学历(含高中)的人数还不到职工总数的一半,只占35.3%.从管理人才、专业技术人才、技能人才三支队伍成长情况看,各类管理人才371人,占职工总量的8%;专业技术人才644人,占职工总量的13.9%;技能(普工)人员总量3629人,占人才总量的78.1%,这种结构状况与目前园区企业的发展层次基本适应,但从长远发展来看,人才结构还亟待优化.二、园区工业企业人才方面存在的问题及原因分析1.受教育程度普遍较低.目前,园区企业的全部从业人员中,高中以下学历的仍占64.7%,与工业企业未来发展的需求相比,经营管理人才、专业技术人才、技能人才的总量明显不足.大学本科及以上学历的人数只有269人,平均一个企业只有7.7个人,尤其是一些关键岗位的高技能人才非常短缺,成为制约企业发展的重要因素.2、结构性矛盾比较突出.据了解,园区工业企业的各类人才总数4644人,主要集中在纺织、电子、机械制造等产业,结构性矛盾比较突出:一是层级结构不合理,普工多,中高级人才少;二是专业结构不合理,经济建设需要的适用型人才短缺,如工业自动化,企业技术改造等.而学历较低的管理、财经类人才相对较多;三是人才分布不合理,基层特别是企业生产一线人才缺乏,传统的加工制造业人才较多,信息、新材料、环保等新兴产业人才不足,一些大中专院的毕业生录用到企业后,不愿到生产一线去锻炼.3.家族式管理影响人才作用的充分发挥.在园区一部分中小企业中还存在家族亲属或朋友独揽企业人、财、物大权,不同程度地存在家族式人才管理的问题.缺乏人才兴企的意识,不愿花大力气,花大投入引进现代管理和专门技能人才.有的企业还存在对引进来的人才不信任、不重用、不培养、排斥外来人才的现象,严重影响了人才的积极性和创造性,人才不能才尽其用,用当真才.4.人才队伍不够稳定.一是人才引进难.新增毕业生多数都把报考公务员、进入国有企事业单位或大中城市作为就业首选,大部分企业也不愿到人才招聘会上设摊招聘,一些本县籍的高校毕业生也绝大多数流向外地发达地区就业.二是企业吸纳人才能力较差.园区多数企业对吸纳的人才只给工资,不养老保险、医疗保险,有的以高薪取代,使人才未能解除后顾之忧,从而影响了人才的稳定,在一定程度上制约了企业的发展.5、政企合作机制有待完善.一方面,个别企业反映政府文件精神传不到企业,有些企业时常收不到政府部门的发文.对政府出台的有关政策和措施不掌握,也就不可能享受或执行.另一方面,政府有关部门觉得联系企业的渠道很少,对企业的情况感到茫然,谈不上指导、检查和督促,企业很多合理的要求和呼声不能转化为工作的目标和动力.另外,企业人才开发途径有待拓宽,目前政府为企业提供人才服务的手段相对单一.形成上述问题的主要原因:一是对人才强县战略重要性的认识不到位.一些部门以及少数领导干部在实际工作中存在引人不如引资,引智力不如引项目等观念,没有把加强人才队伍建设作为基础性、战略性任务来抓.在企业人才队伍建设的组织领导、宏观协调、战略研究、资金投入、政策落实、机制保障等方面重视不够,措施不力.二是为人才服务的意识还不够强.一方面,对人才队伍建设的宏观调控和宏观管理未完全到位,人才政策不够系统完备,各部门的人才管理工作尚未形成合力,为人才服务的质量和水平有待提高.另一方面,还不同程度地存在越位现象、人才市场建设不够规范、人才组织较少.三是尊重人才的氛围还不够浓厚.全社会还未形成关心人才、爱护人才、依法管理人才的社会风气,尤其是受传统观念和平均主义的影响,高级人才高薪酬没有得到社会的广泛认同.人才工作的政策、法规和制度不够完善;受经济发展水平的制约,人才队伍建设的投入不足,在稳定本地人才和吸引外地人才方面缺乏优势.我县自2000年以来很少有大学生愿意到本地企业工作,大部分毕业生都流失到了外地.三、加强园区企业人才队伍建设的对策建议当前,安福工业园正处于一个良好的快速发展时期,政府及有关部门应高度重视企业人才队伍建设,促进园区实现跨越式发展,为县域经济快速崛起作出较大贡献.1、要广泛树立正确的人才就业观.随着大中专学校扩招,一方面毕业生就业压力加大;另一方面企业人才需求增多,引进困难,这主要是长期传统的就业观念没有得到充分的转变.因此,必须加强宣传,特别是政府要通过各种途径,进一步引导各类人才在市场经济条件下树立正确的就业观,积极引导大中专毕业生到本地企业就业、创业,充分发挥他们在学校所学的理论知识,为他们提供实践的舞台,增强实干能力,从而成为推动园区企业发展的动力.2.要大力加强人才的培养工作.企业人才工作是全县人才工作的一个重要领域,要充分认识做好企业人才工作的重要性,把企业人才发展规划纳入全县人才发展规划中,加大对企业各种人才的培养工作.一是加强对企业家的培训.政府要积极创造条件,为企业家成长提供良好的环境.对现有企业家要分期分批进行培训,以提高企业家自身素质和科学领导管理能力,使企业家在市场竞争中不断成长.二是加强企业各种人才的培训.政府有关职能部门要充分利用职业中专等专业平台,大力举办各种培训班,抓好企业管理人员的培训,特别是现代管理知识的培训;抓好各类技能人才的培训,提升技能人员的技术操作水平,全方位增强企业人才综合素质.使高中级人才所占比重快速提高.3、要努力营造良好的用人环境.首先,各类企业要依法签订规范的劳动合同,并按照国家规定,由劳动人事部门对企业与职工签订的劳动合同进行合同签证,使劳动合同具有法律效力.其次,完善各种社会保障制度及福利待遇,严格要求非公有制企业及其职工按照国家有关规定,参加养老、失业、医疗、工伤等社会保险,并按国家规定的比例按期缴纳社会保险费,以保证职工在退休、下岗、生病、意外伤害、劳动伤残时能获得养老金和必要的补贴.第三、大力推行在非公有制企业建立住房公积金制度,切实改善职工的住房条件.进一步完善政府为企业人才的服务功能,劳动人事等有关部门要做好企业人才派遣、人事工作,为新进企业工作的各类人才提供档案保管、转正定级、职称评定、计算工龄、保留身份等各项服务,以解除人才的后顾之忧;要继续大力支持和鼓励企业人才申报各类专业技术职务、任职资格评审.在评审中要不唯学历,不唯资历,注重工作业绩和科研能力,为企业人才申报相应技术职务提供便捷、优质服务.4.要切实加强对企业人才工作的领导.一是要建立党委、政府和企业的联系渠道.党委政府有关部门要定期了解企业人才吸引、培养、使用、流动情况,为企业开发人才资源提供服务.建立政策传递渠道,政府相关政策文件通过政府站及时发布.定期开展政策法规的宣传活动,帮助企业熟悉政策.从企业的发展出发,建立诚信、畅通、连续、便捷、高效的工作渠道.二是要加强企业人才资源开发的协调.企业的人才资源开发工作涉及政府工作的各个方面,各有关部门要在县人才工作领导小组协调下,各司其职,协同配合,为企业提供各项人才服务.组织人事部门要发挥牵头抓总的作用,协调解决企业人才资源开发中的重要问题.三要加强企业人才资源开发工作的管理和监督.各有关部门要从有利于园区经济发展出发,加强宏观管理和指导监督,积极引导企业依法、规范地开展人才资源开发工作.要进一步规范企业在人才合同、流动、使用、薪酬、保障等方面的行为,保障企业各类人才的合法权益,促进企业人才资源开发工作有序的开展.四是要努力营造良好的社会舆论环境.充分利用广播、电视、报纸、络等媒体,通过开展人才宣传月活动,广泛宣传企业在国民经济发展中的地位和作用,大力宣传企业人才对推动我县经济社会发展的贡献和作用,大力宣传企业人才的先进典型.通过强有力的宣传,充分调动各方面人才到企业创业的积极性,努力营造有利于企业人才成长的社会环境.。
苏州工业园区人才市场情况调研报告(精简版)
苏州工业园区人才市场情况调研报告苏州工业园区人才市场情况调研报告为了实施人才强桂战略和就业优先发展战略服务,我们以党的十七大精神为指导,深入贯彻落实科学发展观,对如何加快人才市场和劳动力市场整合步伐,建立统一规范的人力资市场,实现公共服务与市场化服务逐步分开,做到资整合、优势互补、并行发展,促进人力资合理流动、有效配置进行了调研。
一、市人才市场、劳动力市场发展环境和现状1.市人才市场、劳动力市场基本情况2.市人才市场、劳动力市场发展现状市人才市场是自收自支国有企业性质,共分信息交流部、人事代理部、综合部三个部门,聘用人员5人,主要收入来于日常有偿服务,包括:求职登记、高校毕业生就业、召开人才交流会、档案托管、人事代理、网上信息发布、代理调动、代办职称、人才录聘、合同鉴证等。
主要支出用于:聘用工作人员每月工资发放、举办各种人才交流会等。
2016年全市人才市场登记求职人数2960人;全年共举办现场招聘会24场次,进场招聘单位450家,登记招聘人数17000人,成功就业15000人;托管流动人员档案38000册;办理人事代理 420人;代办专业技术职务资格35人;合同鉴证380人。
市劳动力市场由财政扶持,为群众提供公共就业服务指导。
2016年全市劳动力市场共举办招聘会28场次,招聘单位1510家,登记招聘人数57378人,登记求职人数59808人,成功就业人数20394人,流动人员档案托管数18049人。
二、对我市人才市场、劳动力市场进行有机整合的思路1.对现有的人才市场、劳动力市场进行整合,统一管理,建立统一的管理机制和体系,制定统一的政策法规,为人力资市场营造一个公平有序的运作环境。
2.针对两个市场服务范围不同、社会分工不同的部门,整合后维持原有运作,人才市场主要负责知识性人才的管理与,为流动人员做好各项有偿服务,包括人才交流、档案托管、户口托管、人事代理、网上信息发布、代理调动、代办职称、人才录聘、合同鉴证等,做到自收自支,减轻财政负担。
产业园区人才工作情况汇报
产业园区人才工作情况汇报兹首先向您汇报我园区人才工作情况。
一、人才政策园区一直以来高度重视人才发展,完善了人才引进、培养、使用和留住等相关政策。
根据国家相关政策和园区实际情况,我们制定了一系列细化的人才政策,包括人才引进政策、人才培养政策、人才使用政策和人才留住政策等,为园区的人才队伍建设提供了有力的政策支持。
二、人才引进园区积极创新引才方式,多渠道引进各类人才。
同时,我们加强了与国内外高校、研究机构的合作,开展人才引进专题讲座和人才招聘活动,为园区输送了大量高层次人才。
目前,园区引进了一批在相关领域有较强实力的高层次人才,为园区的创新和发展注入了新的活力。
三、人才培养在人才培养方面,园区建立了完备的人才培养体系,开展了一系列培训活动。
包括技能培训、管理培训、职业道德培训等,为园区干部员工提供了广阔的成长空间和培训机会。
通过培养和提升人才的整体素质,为园区的长期发展提供了更为有力的保障。
四、人才使用园区严格按照"能者上,庸者下”的用人标准,并建立了完善的考核激励机制,激发了广大员工的工作积极性。
同时,园区还通过建立健全的绩效考核体系,将人才使用与绩效考核相结合,为员工提供了广阔的发展空间和提升机会。
五、人才留住园区注重优秀人才的留用和留用。
加大了对优秀人才的物质和精神激励,培养和激励了一大批勤勉奋发、忠诚敬业的骨干人才。
同时,健全了人才绩效管理,制度化的人才评价制度,让员工感受到公平和正义。
综上所述,园区的人才工作取得了显著的成绩,为园区的发展奠定了坚实的人才基础。
同时在未来的发展中,我们也将继续加大人才引进和培养的力度,为园区的快速发展提供强有力的人才支持。
敬请领导审阅,如有不妥之处,请批评指正。
谨呈【联系人】【联系电话】【联系邮箱】。
工业园区企业人才调研报告
工业园区企业人才调研报告前言为了了解工业园区企业在人才招聘与管理方面的情况,我们进行了一次调研。
该调研旨在为园区企业提供参考,以更好地吸引、留住和管理人才。
本报告将总结我们的调研结果并提出相关建议。
调研方法我们通过面对面访谈、问卷调查和文献资料收集的方式进行了调研。
我们共选取了10家在工业园区运营的企业进行访谈,并收集了30份员工的问卷调查数据。
此外,我们还分析了相关的统计数据和文献资料。
调研结果企业需求调研结果显示,工业园区企业对人才的需求主要集中在以下几个方面:1. 专业技术人才:企业普遍需要具备专业技术背景和相关工作经验的人才,以满足不同岗位的要求。
2. 创新人才:随着科技的快速发展,企业对创新人才的需求越来越多,他们能够提供创新思路和解决方案。
3. 高级管理人才:企业需要具备管理能力和经验的高级管理人才,以协调企业内部的各项工作。
人才招聘渠道大多数企业通过以下几个渠道进行人才招聘:1. 招聘网站:企业普遍选择招聘网站进行招聘信息发布,其中专业人才网站更受企业青睐。
2. 招聘会:企业定期参加招聘会,以扩大招聘范围并与候选人直接交流。
3. 内部推荐:企业鼓励员工内部推荐,认为这是找到合适人才的有效途径之一。
人才管理挑战调研结果显示,工业园区企业在人才管理方面面临以下挑战:1. 人员流动率高:由于激烈的竞争和不断变化的市场环境,企业往往无法留住高素质人才。
人员流动率高,对企业产生了许多不良影响。
2. 培训不足:有些企业对员工的培训投入不足,导致员工技能水平无法提升,进一步影响企业的创新能力和竞争力。
3. 激励体系不完善:一些企业的激励体系不够科学和完善,无法激发员工的工作积极性和创新意识。
建议基于我们的调研结果,我们提出了以下建议,以帮助工业园区企业更好地招聘和管理人才:1. 加大人才培训投入:企业应加大对员工的培训投入,提供各种培训机会,不断提升员工的专业技能和创新能力。
2. 完善激励体系:企业应建立完善的激励体系,包括薪酬激励、晋升机制和福利待遇,以吸引和留住高素质人才。
企业人才调研情况汇报
企业人才调研情况汇报
一、员工素质和技能情况。
经过调研发现,公司员工整体素质较高,具备较强的团队协作能力和自我学习能力。
在技能方面,大部分员工具备了专业的技能和知识,能够胜任自己的岗位工作。
然而,也有一部分员工存在技能短板,需要加强相关培训和提升。
二、员工学历和工作经验情况。
调研显示,公司员工的学历结构较为多样化,涵盖了本科、硕士、博士等不同层次的学历。
而在工作经验方面,大部分员工都具备了丰富的工作经验,对公司的业务和流程有着深入的了解。
但也有一部分新员工缺乏实践经验,需要在工作中不断积累。
三、员工培训和发展需求。
根据调研结果,我们发现员工对于培训和发展的需求较为迫切。
特别是针对新技术、新业务的学习需求较为突出,需要加强公司内部培训和外部资源整合,为员工提供更多的学习机会和发展空间。
四、员工激励和留存问题。
调研显示,员工对于激励政策和晋升机会的关注度较高,希望能够得到更好的薪酬激励和职业发展空间。
因此,公司需要加强激励政策的制定和落实,提高员工的归属感和忠诚度,降低员工流失率。
五、员工工作环境和氛围。
最后,调研还发现员工对于工作环境和氛围的满意度较高,认为公司提供了良好的工作条件和人性化管理。
但也有一部分员工对于工作压力和工作生活平衡存在一定的困扰,需要公司关注和改善。
综上所述,根据企业人才调研情况汇报,我们将针对以上发现制定相应的人才发展规划和管理措施,努力提升员工的整体素质和能力,为公司的可持续发展提供更强有力的人才支持。
关于园区企业人才调研报告
关于园区企业人才调研报告园区企业人才调研报告一、研究背景随着经济的发展和科技的进步,园区经济成为了我国经济增长的重要引擎。
人才是推动园区经济发展和创新的核心要素,因此对园区企业人才情况进行调研和分析具有重要意义。
本报告旨在通过对园区企业人才状况的调查,深入了解园区企业对人才的需求和现状,为园区管理者提供参考,进一步优化人才发展环境,推动园区经济持续健康发展。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查的方式,针对园区内的企业进行了调查。
问卷主要包括园区企业的基本情况问卷和人才需求问卷。
调查对象主要包括园区内中小型企业和科技创新型企业,通过对企业领导和员工的访谈,获取调查数据。
三、调研结果1. 园区企业基本情况根据调查数据统计,园区内企业平均规模较小,以中小型企业为主,约占受访企业的70%,科技创新型企业约占30%。
园区内企业多为新兴行业,如高新技术产业、电子信息、生物医药等。
2. 人才需求分析调研结果显示,园区企业人才需求主要集中在研发设计、市场销售和管理岗位。
其中,研发设计人才对于科技创新型企业尤为重要,市场销售和管理人才对于中小型企业的发展至关重要。
3. 人才供给情况调研结果显示,园区企业在人才供给方面存在一定的困难。
约有60%的企业表示在招聘过程中遇到了人才短缺的问题,为了解决这一问题,园区企业普遍采取了多种措施,如与高校合作开展人才培养项目、与其他企业进行人才共享等。
4. 人才留存与流动调研结果显示,园区企业在人才留存和流动方面存在挑战。
大多数员工表示对园区企业的发展前景持乐观态度,但也有一部分员工表示由于福利待遇不足、职业发展空间有限等原因,存在流失的情况。
四、调研结论1. 园区企业面临的人才挑战园区企业在人才引进、培养与留存方面面临较大挑战,主要表现在人才供需不平衡、人才需求不够准确、人才流失等方面。
2. 优化人才发展环境园区管理者应加强与高校、科研院所的合作,建立人才培养机制,为企业提供专业人才实习和实训机会。
工业企业人才调研报告
工业企业人才调研报告工业企业人才调研报告随着中国制造业进入高质量发展阶段,工业企业对人才的需求也越来越高。
为了更好地了解工业企业在人才方面的需求与满足情况,我们进行了一项调研,并得出以下报告。
一、人才需求据调研,工业企业对拥有专业技能和实践经验的人才需求最高。
其中,机械、电子、自动化等专业技能较高的人才需求最大,占比高达55%。
其次是生产管理和工业设计方面的人才,分别占比15%和10%。
此外,高层管理人才需求也越来越大。
熟悉市场营销、财务会计、人力资源管理等方面的人才,以及具备跨文化管理和国际经验的人才备受青睐。
二、人才缺口调研结果显示,机械、电子、自动化等专业技能较强的人才缺口最大,达到40%以上。
其次是生产管理和工业设计方面的人才,分别约占25%和15%。
而高层管理人才也存在一定的缺口,约占15%。
三、人才招聘途径工业企业在招聘人才时,最常使用的途径是招聘网站和招聘平台,占比分别为45%和35%。
此外,推荐人才和人才市场也是一些工业企业获得人才的重要途径。
四、薪资福利调研表明,工业企业对于人才的薪资福利较为关注。
大多数企业会根据人才的实际能力和绩效,给予相应的薪资调整。
此外,提供具有竞争力的薪资福利和良好的工作环境,以及发展空间和培训机会也是吸引人才的重要因素。
五、人才流失原因在调研中,我们还了解到,一些工业企业存在较为严重的人才流失问题。
调研结果显示,最常见的人才流失原因是薪资待遇和工作环境的不满意,分别占比35%和30%。
其次是工作内容的不匹配和工作压力过大,分别占比20%和10%。
六、人才培养调研表明,工业企业注重人才培养并提供多种培训机会。
其中,技能培训和管理培训是最常见的培训方式,分别占比40%和30%。
此外,一些工业企业还注重员工的创新能力和综合素质的培养。
结论从以上报告中可以看出,人才是工业企业发展的重要因素之一。
在未来的发展过程中,工业企业需要注重人才引进、培养和留住工作,以更好地推进自身发展。
工业园区企业用工情况调查报告
工业园区企业用工情况调查报告一、调查背景本次调查针对工业园区内的企业用工情况进行了调查。
随着中国经济的不断发展,工业园区已经成为了支撑国家经济发展的重要力量,而企业用工情况则直接影响着园区的经济运作及发展。
二、调查目的本次调查旨在了解工业园区企业用工情况,包括招聘需求、用工结构、薪酬待遇和员工福利等方面的信息,为园区的进一步发展提供参考依据。
三、调查方法本次调查主要采用问卷调查和访谈的方法。
问卷调查由调查人员在园区内走访企业,向企业管理层发放问卷并收回;访谈则是对一部分企业管理层进行约谈。
四、调查结果1.招聘需求通过问卷调查,发现工业园区内的企业需要招聘的人才主要有以下几类:技术工人、普通工人、管理人员、销售人员和财务人员等。
其中技术工人和普通工人的需求最为强烈,占比分别为45%和36%。
而管理人员和销售人员分别占比8%和6%。
另外,调查还了解到,园区的一些企业在招聘新人时更注重人才的素质和能力,而不是所学专业。
2.用工结构通过问卷调查,我们了解到工业园区内的企业用工结构主要有以下几个方面:(1)男性用工比例较高,占比达到79%;(2)用工年龄相对分散,25-30岁年龄段的占比最高,为42%,其他年龄段占比相当;(3)固定用工明显,自由职业者和零时工占比较低。
3.薪酬待遇通过访谈和问卷调查,我们了解到园区内的企业薪酬待遇差异较大。
招聘技术工人和管理人员的企业薪酬水平普遍较高,而招聘普通工人和销售人员的企业薪酬水平相对较低。
薪酬水平多数在3000-8000元之间。
4.员工福利通过问卷调查和访谈,我们了解到园区内的企业员工福利待遇普遍较好,普遍提供有经济补贴、社保、生育险、退休金等福利。
另外,还有一些企业提供住房补贴、年假、带薪旅游等福利。
企业注重员工福利待遇的提升,也为员工提供良好的工作环境和发展机会。
五、结论通过本次调查,我们了解到工业园区内的企业需要的人才主要以技术工人和普通工人为主,也能看出,招聘者更注重人才的素质和能力。
园区企业人才工作情况汇报
园区企业人才工作情况汇报一、概况随着经济的发展,各个行业的竞争也变得越来越激烈,企业需要不断提升自身的竞争力,而人才则是企业发展的重要支撑。
作为园区内企业的管理者,我对园区企业人才工作情况进行了全面的调研和汇总,以下是我的汇报。
二、人才结构和规模园区内的企业人才结构和规模各异。
按照不同行业和企业规模的不同,园区企业的人才结构呈现出多样性和复杂性。
在高新科技企业中,技术人才占据着主导地位,其次是市场营销和管理人才;而在传统制造业企业中,技术工人和生产管理人才居多。
园区内大企业的人才规模相对较大,而中小企业的人才规模相对较小。
三、人才招聘和流失情况园区企业的人才招聘工作一直是一个重要的课题。
根据我所掌握的情况,园区企业在近期都进行了一些人才招聘的工作,尤其是针对技术、市场和管理人才的招聘。
在招聘过程中,企业普遍面临着一些问题,如人才缺乏、流失率高和招聘周期长等。
为此,企业在人才招聘方面需要加大投入,提高对外宣传力度,并且加强企业文化建设,提高企业吸引力。
园区企业在人才流失方面也存在一些问题。
一方面是企业因为自身发展需要或者其他原因导致的人才流失,另一方面则是因为竞争对手的引诱或者其他企业的挖角,导致企业人才流失。
人才流失不仅给企业的发展带来了不利影响,同时也让企业承受了一定的损失。
因此,园区企业需要从人才留存的角度来提高员工的工作满意度和福利待遇,提高员工的归属感和忠诚度。
四、人才培养和发展人才培养和发展是企业人才管理工作中的重要环节。
目前,园区企业对人才培养和发展都非常重视。
企业普遍采取了各种培训方式,包括集中培训和分散培训,以提高员工的专业技能和职业素养。
同时,一些企业还对员工进行了事业规划和职业发展指导,以帮助员工更好地规划自己的职业发展道路。
从另一方面来说,企业也需要加强对高层管理人才的培养和发展。
高层管理人才的培养和发展对企业未来发展至关重要。
通过定期组织培训和交流,企业可以帮助高层管理人才不断提升自身的管理水平和领导能力,为企业的长远发展做好准备。
园区企业人才工作情况汇报
园区企业人才工作情况汇报近年来,园区企业人才工作取得了显著进展,人才队伍建设不断加强,人才培养体系逐步完善,吸引人才的政策措施不断优化,为企业发展提供了强有力的人才保障。
以下是园区企业人才工作情况的汇报:一、人才队伍建设情况。
园区企业人才队伍规模不断扩大,人才结构不断优化。
目前,园区企业共有各类专业技术人才1000余名,其中高级职称人才占比30%以上,博士、硕士学历人才占比20%以上。
企业人才队伍整体素质较高,为企业的技术创新和产业升级提供了有力支持。
二、人才培养体系建设情况。
园区企业注重人才培养,建立了一套完善的人才培养体系。
通过与高校合作,开展校企合作办学项目,培养了一大批适应企业需求的专业人才。
同时,企业还加大了对员工的技能培训力度,不断提升员工的专业水平和综合素质,为企业发展提供了源源不断的人才支持。
三、人才引进政策措施情况。
为了更好地吸引人才,园区企业积极采取了一系列政策措施。
包括提高人才引进补贴标准,简化人才引进手续,为引进的高层次人才提供住房和子女入学等便利条件。
这些政策措施有效地吸引了一批高层次人才加入到企业中,为企业的发展注入了新的活力。
四、人才激励机制建设情况。
园区企业建立了多元化的人才激励机制,包括薪酬激励、岗位晋升、技术创新成果分享等。
通过这些激励机制,激发了员工的工作热情和创造力,提高了员工的工作积极性和创新意识,为企业的发展提供了强大的内生动力。
五、人才流失情况及对策。
园区企业人才流失情况总体较低,但也存在一定的流失现象。
企业将进一步加强对人才的留用和激励,提高员工的归属感和忠诚度,同时加强对人才流失原因的分析和研究,及时采取有效措施,降低人才流失率。
六、未来工作展望。
园区企业将继续加大对人才工作的投入,进一步完善人才培养体系,加强人才引进政策措施,不断优化人才激励机制,努力提高企业人才队伍的整体素质和竞争力,为企业的可持续发展提供坚实的人才保障。
通过以上汇报,可以看出园区企业人才工作取得了显著成效,但也面临一些挑战和问题。
园区人才需求情况调研报告
园区人才需求情况调研报告园区人才需求情况调研报告一、引言园区人才需求是园区发展的关键因素之一,对于园区的创新能力、经济增长和产业升级具有重要影响。
本报告对园区人才需求情况进行调研,旨在为园区政府和企业提供参考,以便更好地制定人才发展战略和政策。
二、调研方法本次调研采用了多种方法来收集和分析数据,包括在线问卷调查、面对面访谈和文献研究。
我们选择了一家规模较大的园区作为调研对象,并针对该园区的企业、员工和高校进行了广泛的调查。
三、调研结果1. 企业需求:根据调查结果显示,企业对于技术类人才的需求最为迫切。
其中,高级工程师和研发人员是最受欢迎的岗位之一。
同时,企业也对经营管理类人才、市场营销类人才和金融类人才有较高需求。
此外,跨国企业和外资企业对具备国际视野和英语沟通能力的人才更为重视。
2. 员工需求:员工对于个人发展的需求普遍较高。
调查显示,大部分员工在面对机会时更倾向于选择有较好的职业发展前景的企业。
因此,企业在提供员工培训和职业晋升机会方面需要加大投入。
此外,员工也对于工作环境和薪酬福利较为关注,在提供优厚待遇的企业更有吸引力。
3. 高校供给:高校在培养人才方面有着重要作用。
然而,调查显示,一些高校的课程设置和教学模式与企业需求存在较大差距。
为了更好地满足企业需求,高校应与园区企业合作,提高课程实用性,并鼓励学生参与实践项目。
四、问题与建议1. 企业和员工需求不匹配的问题:园区企业在招聘过程中往往遇到技术人才匮乏的问题,而大量的技术人才却往往无法找到合适的就业机会。
为了解决这一问题,我们建议园区政府加大技术培训的投入,提高技术人才的供给量,同时加强与大学和研究机构的合作,鼓励技术人才的留用。
2. 高校课程与企业需求的脱节问题:为了更好地培养与企业需求匹配的人才,高校应与企业紧密合作,建立行业导向的教学模式,开设专业课程,提供实践机会。
此外,建议高校教师加强与企业的交流,了解企业现状和需求,以更好地指导学生。
园区人力需求调研报告
园区人力需求调研报告一、调研背景及目的本调研报告旨在了解园区人力需求情况,为园区人力资源管理、招聘和培训等工作提供决策参考。
二、调研方法本次调研采用问卷调查和访谈相结合的方法,针对园区内的企业和组织进行了广泛的调研。
三、调研结果1. 企业人力需求根据调研结果显示,园区内企业的人力需求呈现以下几个特点:1) 专业人才需求旺盛:园区内企业对技术人才的需求较为迫切,特别是在技术研发、互联网和人工智能等领域。
2) 高端人才缺口明显:园区内企业对高级管理人才的需求量相对较大,企业普遍反映高端人才的供给不足。
3) 创新创业人才需求增加:随着创新创业氛围的浓厚,园区企业对有创新思维和创业精神的人才需求逐渐增加。
2. 组织人力需求本次调研还包括园区内的各类组织,调研结果显示:1) 非营利组织人才需求稳定:园区内的非营利组织对于公益事业、社会工作等专业人才的需求相对稳定。
2) 教育培训机构需求较大:随着园区人才培养的需求增加,教育培训机构对教育培训专业人才的需求量明显增加。
四、调研结论根据以上调研结果,我们得出以下结论:1) 园区内企业对技术人才和高端人才的需求量持续增长,人力供给不足仍然是一个突出问题。
2) 创新创业人才的需求逐渐增加,园区可以加大相关培训和创业支持力度。
3) 非营利组织对公益事业等专业人才的需求量相对稳定,有利于人才流动和交流。
4) 教育培训机构需求量较大,园区可以与相关机构合作,加强人才培训方面的合作。
五、对策建议结合以上调研结论,我们提出以下对策建议:1) 加大技术人才和高端人才引进力度,建立更加便捷的人才流动渠道。
2) 配套创新创业加速器、孵化器等相关支持机构,为创新创业人才提供更好的条件和资源。
3) 加强园区内非营利组织与企业合作,推动人才流动和交流。
4) 与教育培训机构建立合作关系,共同培养园区所需的各类人才。
六、总结通过本次调研,我们了解到园区人力需求的现状和特点,为园区人力资源管理及相关工作提供了参考依据。
园区人力需求调研报告
园区人力需求调研报告园区人力需求调研报告一、调研目的和方法:为了了解园区人力资源需求情况,我们进行了一次调研。
通过问卷调查和访谈的方式,我们收集了园区企业的人力需求信息。
二、调研结果:1. 企业规模需求:调研结果显示,园区企业普遍对人力资源需求量较大,尤其是中小型企业。
超过50%的企业称希望增加10%以上的人员数量。
2. 人才类型需求:调研结果显示,园区企业急需技术人才。
其中,技术工人是最紧缺的人才类型,紧随其后的是专业技术人员和管理人员。
此外,市场营销和财务类人才的需求也不容忽视。
3. 学历和技能要求:调研结果显示,园区企业普遍对员工学历要求较高,大多数企业要求技术类员工本科以上学历。
同时,对于一些特定岗位,如财务、市场推广等,对员工的专业知识和技能要求也较高。
4. 培训需求:调研结果显示,园区企业对员工培训需求较高。
约80%的企业表示每年会进行培训活动,其中,技术培训是最普遍的培训活动类型。
5. 招聘渠道:调研结果显示,园区企业多渠道招聘,其中,网络招聘是最主要的招聘渠道。
此外,企业还通过校园招聘、猎头公司和员工推荐等方式来招聘人才。
三、建议:1. 聚焦技术人才培养:针对技术工人的紧缺问题,园区可以借助技工学校和职业培训机构的资源,加强技术人才培养,提供更多实践机会,以满足企业的人力需求。
2. 加强与高校合作:园区企业可以与高校建立更紧密的合作关系,开展校园招聘和实习生计划,并与高校共同开展培训和创新项目,以提供优秀毕业生和专业技术人才。
3. 建立人才储备库:园区可以建立人才储备库,及时了解各类人才的需求情况,并为企业提供人才推荐和匹配服务,以提高人才储备和流动性。
4. 提高企业吸引力:园区企业要提升自身的吸引力,通过提供竞争力的薪资福利、良好的工作环境和发展机会,吸引优秀的人才加入。
四、总结:通过本次调研,我们了解到园区企业对人力资源的需求以及存在的问题。
希望园区可以采取相应的措施,加强对技术人才的培养和引进,提高企业的竞争力。
工业企业人才调研报告
工业企业人才调研报告工业企业人才调研报告xxx企业经营管理人才队伍建设综合报告xxx工信局按照《全县人才综合调研等两项工作实施方案》的要求,成立了由副书记、副局长xxx同志负责的调研课题小组。
制定了调研组工作实施方案,确定了调研内容、方法和时间安排。
从8月中旬到9月末,利用一个半月的时间开展了调研教育工作。
一、调研教育工作开展情况(一)实地考察的范围及方法本次调研主要包括以县属规模以上工业企业为主,在被调查的23户规模以上企业中。
其中林产品加工业3户,能源业3户,矿产业4户,绿色食品业7户,医药加工业1户,建材业1户,其他产业4户。
调研主要采行了问卷调查,现有经营管理人员统计调查表和在同行业中抽选1—2个有手段代表性的民企召开座谈会的方式进行的。
共发放调查问卷23份,在各行业演出者的召开座谈会的企业企业情况是:林产品加工业:xxx有限公司;能源业:xxx股份有限公司;矿产业:xxx有限公司;绿色食品业:xxx有限公司;医药加工业:xxx股份有限公司;建材业:xxx有限公司;其他产业:xxx有限公司,共7户。
(二)调研的主要内容1、企业经营管理人才队伍建设基本状况(数量、结构、特点、分布等)和总体评价。
2、企业经营管理人才队伍建设的主要做法和建设工程基本经验。
3、企业经营管理人才库人才队伍建设存在的不足、问题及成因。
4、中小企业经营管理人才队伍建设的中长期战略任务、主要目标、工作举措和工作专家建议。
5、事例企业经营管理人才队伍建设的先进典型案例。
6、企业简明经营管理人才中部份优秀人才的简明情况(主要业绩、代表性成果)。
根据以上确定的范围和方法,通过近一个月的摸底调查报告,掌握了目前企业在人才队伍建设的现状、存在弊病问题和今后的意见及建议。
二、企业目前的金融人才状况通过对23户规模以上企业的经营管理人员调查,基本摸清大体了经营管理人才的现状。
目前,23户县属规模以上企业共有经营管理、技术人员342人(包括车间技术骨干)。
工业园区人才状况调查及对策
工业园区人才状况调查及对策工业园区人才状况调查及对策自园区成立以来来,园区管理委员会(以下简称“管委会”)按照“注重培训、搭建平台、优先选拔”的工作思路,以提高素质、改善结构为重点,通过解放思想,打破“论资排辈”、“求全责备”等观念束缚,大力锻炼年轻干部,着力构建高素质干部队伍,使优秀年轻干部迅速成长。
一、人才队伍基本概况管委会现有干部14人,其中正科级干部3人,副科级干部3人,一般干部8人。
平均年龄37岁,其中35岁以下6人,占43%,35—40岁4人,40岁以上4人,总体呈现年轻化。
从文化程度看,取得本科学历的11人,大专2人,高中1人,本科学历的达到79%。
二、人才队伍现状特征纵观工管委人才队伍,主要呈现以下几个特点:一是结构较为理想。
在14名干部中,35岁以下的6人,35-40岁的4人,41-46岁的4人,分别占干部人数的43%、28.5%和28.5%,说明年龄结构较为合理。
再来看文化结构,在14人中,大学本科以上文化程度11人,占79%;大专学历的2名,占14%;高中学历的1名,占7 %。
可以看出,高层次学历的比较高。
还有性别结构,单位14名干部全部为男性,没有一名女性,说明性别结构有待改善。
二是整体素质合理。
一方面,单位年轻干部,既拥有较新的知识和观念,又基本上具有乡镇工作经历,具有一定的社会实践经验,当然,还需要在工作经验积累和群众工作能力上下功夫。
另一方面,年纪较长的干部,虽然接受继续教育的机会比较少,与外界进行交流的机会不多,难以掌握新兴学科知识,但群众功能力和业务能力都较强。
但是,也有一些干部进取意识弱,危机感不强,墨守成规,忽视在职业务技能学习培训,惯于吃老本,跟不上形势需要。
三、对干部调配工作的建议(一) 建立后备干部人才库积极制定后备干部培养计划,注重发现优秀人才,建立后备干部人才库,为干部队伍建设储备资源。
一是定期推荐干部。
在领导班子平时考察考核、年度考核和换届考察时,发动广大干部职工民主推荐优秀干部,对得票比较集中的人选,经单位党组织研究,报县委组织部考察审定后及时列入后备干部管理。
工业区人才现状调查报告
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工业区人才现状调查报告
为全面掌握园区企业经营管理人才资源的规模、层次、结构、分布等情况,对园区工业企业经营管理和专业技术人才进行了全面系统的调查、统计和分析。
一、园区工业企业人才现状
截止2019年5月共有规模以上工业企业41家,经营管理人员和专业技术人员共计173人、均为汉族,其中中共党员的有57人、占总数的32.9%,团员23人,占总数13.2%女性的有14人、占总数的8.1%;高级职称的有4人、占总数的2.3%,中级职称的12人、占总数的6.9%,初级职称的51人、占总数的29.5%;大学以上学历的有9人、占总数的5.2%,大专学历的有44人、占总数的25.4%。
二、园区工业企业人才方面存在的问题和原因
1、受教育程度较低,目前企业经营管理人员和专业技术人员中,中专及中专以下学历仍占69.4%,与工业企业未来发展的需求相比,经营管理人才、专业技术人才、技能人才的总量明显不足。
大学本科及本科以上学历的人数只有9人,平均一个企业只有0.3人,尤其是一
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工业园区企业人才情况调研报告临澧县安福工业园管委会(2011年10月)为深入了解园区企业人才队伍现状,积极破解企业发展与人才队伍建设之间存在的矛盾和冲突,根据县政府办组织开展百名“主头”大调研活动的统一部署,我们从8月下旬开始,在近两个月的时间里,对园区企业人才队伍现状进行了一次全面、系统的调查,采集了35家企业人才信息105份,分产业走访了重点企业16家,总体掌握了园区企业人才队伍的层次、结构及分布情况,分析了存在的问题和原因,并就加强园区企业人才队伍建设提出了几点建议。
具体报告如下:一、园区工业企业人才队伍现状目前,园区35家投产企业共有从业人员4644人,其中:经营管理人员和专业技术人员共计1015人,占职工总数的21.9%,其中高级职称的有12人,中级职称的185人,初级职称的345人;大学本科及以上学历的占 5.8%,中专及高中学历的占职工总数的29.5%,高中以上学历(含高中)的人数还不到职工总数的一半,只占35.3%。
从管理人才、专业技术人才、技能人才三支队伍成长情况看,各类管理人才371人,占职工总量的8%;专业技术人才644人,占职工总量的13.9%;技能(普工)人员总量3629人,占人才总量的78.1%,这种结构状况与目前园区企业的发展层次基本适应,但从长远发展来看,人才结构还亟待优化。
二、园区工业企业人才方面存在的问题及原因分析1、受教育程度普遍较低。
目前,园区企业的全部从业人员中,高中以下学历的仍占64.7%,与工业企业未来发展的需求相比,经营管理人才、专业技术人才、技能人才的总量明显不足。
大学本科及以上学历的人数只有269人,平均一个企业只有7.7个人,尤其是一些关键岗位的高技能人才非常短缺,成为制约企业发展的重要因素。
2、结构性矛盾比较突出。
据了解,园区工业企业的各类人才总数4644人,主要集中在纺织、电子、机械制造等产业,结构性矛盾比较突出:一是层级结构不合理,普工多,中高级人才少;二是专业结构不合理,经济建设需要的适用型人才短缺,如工业自动化,企业技术改造等。
而学历较低的管理、财经类人才相对较多;三是人才分布不合理,基层特别是企业生产一线人才缺乏,传统的加工制造业人才较多,信息、新材料、环保等新兴产业人才不足,一些大中专院的毕业生录用到企业后,不愿到生产一线去锻炼。
3、“家族式”管理影响人才作用的充分发挥。
在园区一部分中小企业中还存在家族亲属或朋友独揽企业人、财、物大权,不同程度地存在“家族式”人才管理的问题。
缺乏“人才兴企”的意识,不愿花大力气,花大投入引进现代管理和专门技能人才。
有的企业还存在对引进来的人才不信任、不重用、不培养、排斥外来人才的现象,严重影响了人才的积极性和创造性,人才不能才尽其用,用当真才。
4、人才队伍不够稳定。
一是人才引进难。
新增毕业生多数都把报考公务员、进入国有企事业单位或大中城市作为就业首选,大部分企业也不愿到人才招聘会上设摊招聘,一些本县籍的高校毕业生也绝大多数流向外地发达地区就业。
二是企业吸纳人才能力较差。
园区多数企业对吸纳的人才只给工资,不办理养老保险、医疗保险,有的以高薪取代,使人才未能解除后顾之忧,从而影响了人才的稳定,在一定程度上制约了企业的发展。
5、政企合作机制有待完善。
一方面,个别企业反映政府文件精神传不到企业,有些企业时常收不到政府部门的发文。
对政府出台的有关政策和措施不掌握,也就不可能享受或执行。
另一方面,政府有关部门觉得联系企业的渠道很少,对企业的情况感到茫然,谈不上指导、检查和督促,企业很多合理的要求和呼声不能转化为工作的目标和动力。
另外,企业人才开发途径有待拓宽,目前政府为企业提供人才服务的手段相对单一。
形成上述问题的主要原因:一是对人才强县战略重要性的认识不到位。
一些部门以及少数领导干部在实际工作中存在“引人不如引资”,“引智力不如引项目”等观念,没有把加强人才队伍建设作为基础性、战略性任务来抓。
在企业人才队伍建设的组织领导、宏观协调、战略研究、资金投入、政策落实、机制保障等方面重视不够,措施不力。
二是为人才服务的意识还不够强。
一方面,对人才队伍建设的宏观调控和宏观管理未完全到位,人才政策不够系统完备,各部门的人才管理工作尚未形成合力,为人才服务的质量和水平有待提高。
另一方面,还不同程度地存在越位现象、人才市场建设不够规范、人才中介组织较少。
三是尊重人才的氛围还不够浓厚。
全社会还未形成关心人才、爱护人才、依法管理人才的社会风气,尤其是受传统观念和平均主义的影响,“高级人才高薪酬”没有得到社会的广泛认同。
人才工作的政策、法规和制度不够完善;受经济发展水平的制约,人才队伍建设的投入不足,在稳定本地人才和吸引外地人才方面缺乏优势。
我县自2000年以来很少有大学生愿意到本地企业工作,大部分毕业生都流失到了外地。
三、加强园区企业人才队伍建设的对策建议当前,安福工业园正处于一个良好的快速发展时期,政府及有关部门应高度重视企业人才队伍建设,促进园区实现跨越式发展,为县域经济快速崛起作出较大贡献。
1、要广泛树立正确的人才就业观。
随着大中专学校扩招,一方面毕业生就业压力加大;另一方面企业人才需求增多,引进困难,这主要是长期传统的就业观念没有得到充分的转变。
因此,必须加强宣传,特别是政府要通过各种途径,进一步引导各类人才在市场经济条件下树立正确的就业观,积极引导大中专毕业生到本地企业就业、创业,充分发挥他们在学校所学的理论知识,为他们提供实践的舞台,增强实干能力,从而成为推动园区企业发展的动力。
2、要大力加强人才的培养工作。
企业人才工作是全县人才工作的一个重要领域,要充分认识做好企业人才工作的重要性,把企业人才发展规划纳入全县人才发展规划中,加大对企业各种人才的培养工作。
一是加强对企业家的培训。
政府要积极创造条件,为企业家成长提供良好的环境。
对现有企业家要分期分批进行培训,以提高企业家自身素质和科学领导管理能力,使企业家在市场竞争中不断成长。
二是加强企业各种人才的培训。
政府有关职能部门要充分利用职业中专等专业平台,大力举办各种培训班,抓好企业管理人员的培训,特别是现代管理知识的培训;抓好各类技能人才的培训,提升技能人员的技术操作水平,全方位增强企业人才综合素质,使高中级人才所占比重快速提高。
3、要努力营造良好的用人环境。
首先,各类企业要依法签订规范的劳动合同,并按照国家规定,由劳动人事部门对企业与职工签订的劳动合同进行合同签证,使劳动合同具有法律效力。
其次,完善各种社会保障制度及福利待遇,严格要求非公有制企业及其职工按照国家有关规定,参加养老、失业、医疗、工伤等社会保险,并按国家规定的比例按期缴纳社会保险费,以保证职工在退休、下岗、生病、意外伤害、劳动伤残时能获得养老金和必要的补贴。
第三,大力推行在非公有制企业建立住房公积金制度,切实改善职工的住房条件。
进一步完善政府为企业人才的服务功能,劳动人事等有关部门要做好企业人才派遣、人事代理工作,为新进企业工作的各类人才提供档案保管、转正定级、职称评定、计算工龄、保留身份等各项服务,以解除人才的后顾之忧;要继续大力支持和鼓励企业人才申报各类专业技术职务、任职资格评审。
在评审中要不唯学历,不唯资历,注重工作业绩和科研能力,为企业人才申报相应技术职务提供便捷、优质服务。
4、要切实加强对企业人才工作的领导。
一是要建立党委、政府和企业的联系渠道。
党委政府有关部门要定期了解企业人才吸引、培养、使用、流动情况,为企业开发人才资源提供服务。
建立政策传递渠道,政府相关政策文件通过政府网站及时发布。
定期开展政策法规的宣传活动,帮助企业熟悉政策。
从企业的发展出发,建立诚信、畅通、连续、便捷、高效的工作渠道。
二是要加强企业人才资源开发的协调。
企业的人才资源开发工作涉及政府工作的各个方面,各有关部门要在县人才工作领导小组协调下,各司其职,协同配合,为企业提供各项人才服务。
组织人事部门要发挥牵头抓总的作用,协调解决企业人才资源开发中的重要问题。
三要加强企业人才资源开发工作的管理和监督。
各有关部门要从有利于园区经济发展出发,加强宏观管理和指导监督,积极引导企业依法、规范地开展人才资源开发工作。
要进一步规范企业在人才合同、流动、使用、薪酬、保障等方面的行为,保障企业各类人才的合法权益,促进企业人才资源开发工作有序的开展。
四是要努力营造良好的社会舆论环境。
充分利用广播、电视、报纸、网络等媒体,通过开展“人才宣传月”活动,广泛宣传企业在国民经济发展中的地位和作用,大力宣传企业人才对推动我县经济社会发展的贡献和作用,大力宣传企业人才的先进典型。
通过强有力的宣传,充分调动各方面人才到企业创业的积极性,努力营造有利于企业人才成长的社会环境。
物业安保培训方案为规范保安工作,使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能,特制定本教学教材大纲。
一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。
其中专业理论知识内容包括:保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。
作技能训练内容包括:岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二.培训的及要求培训目的1)保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主,在教学过程中,应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识,在工作中的操作与运用,并基本掌握现场保护及处理知识2)职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容,使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范)法律常识教学是理论课的主要内容之一,要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规,成为懂法、知法、守法的公民,运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。
工作入口门卫守护,定点守卫及区域巡逻为主要内容,在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。
2、培训要求1)保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限,同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。
2)消防知识及消防器材的使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义,熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法,做到防患于未燃,保护公司财产和员工生命财产的安全。
3) 法律常识及职业道德教育通过法律常识及职业道德教育,使保安树立法律意识和良好的职业道德观念,能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题;增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。
4) 工作技能培训。