供应商管理用户库存VMI的动因分析

断。
心竞争力 ，需要各 方相互之间建立合作 关系。 在库存合作方面，与用户 自己管理库存相 比， 在供应商管理 用户库存 Ｖ 方式 下，由于企 ＭＩ 业对 自己产品管理更专业 ， 更有经验 。 用户 自 己管 理 供 应 商库 存 可 能 导 致错 误 的 产 品储 存 和 补 充 决 策 ，而 供 应 商 可 以提 供 包括 软 件 、 专 业 知 识 、 员 、 备 及 培训 在 内的 一 系列服 务 ， 人 设 供 应链 企 业 的服 务 水 平会 提 高 ， 同时 降 低库 存
管理 成 本 。
Ｉ Ｉ Ｔ作 为 一种 生 产 管 理 哲 学 ， 证 明 是 一 被
在 这种 系统 下，库存并不是存放在仓库里 ， 而 是 从生产商运送到 商店 去。这些货物 只在 配 送 中心做短暂停留 ， 那里货物被换装到卡车 在 上， 送到各需求商店去 。这种方式在很 大程度 上 降低 了库存，因为库存 只是存放 在商店里， 而 不是 既 在 商店 里 又在 仓 库 里 。 在 库 存 方 面 ，
供 应 链 管 理 理 论 促 进 了 传 统 库 存 管理 方 式 的 变 革 。 传 统 的供 应 链 企 业 都 习 惯 了追 求 各 自利 润 的 最 大化 ， 互相 压 价 ， 性 竞 争 ， 恶 最终 损 害供 应 链 整 体 的利 益 。 供 应 链 管 理 强调 核 而
策 结构 图分 析 沃 尔玛 的供 应链 战 略 。 尔玛 是 沃 在 全球 实施 供 应 链 管理 和 ＶＭＩ 理 的 典 范 企 管 业 ， 竞争 战 略 是 成 为 一 个提 供 大量 消 费品 的 其
式— — ｖ Ｉ 产 生 和 发展 。 Ｍ 的
供 商 用 库 Ｍ的 分 应 管 户 存ＶＩ 动因 析 理
●汤 向东
摘 要 ：供 应 链 管 理 强调 核 心竞 争 力 ， 需
实施 Ｖ Ｉ 言 ， 业 的 供 应链 决 策 至 关 重 要 。 Ｍ 而 企
１ Ｉ ．Ｉ Ｔ和零库存 理论。库存有其存 在的 合理理 由， 但过 高 的库 存 同样掩 盖 了企 业 管 理
低成本 、 可靠的零售商。这一战略表明沃尔玛
的供 应 链 运 行会 强调 效 率 ， 也 会 考 虑到 快速 但
响 应 的 需 要 。 尔玛 充分 利 用 了供 应 链 的 四 个 沃
驱 动 因 素 ， 实现 所 希 望的供 应链 战 略 。库 存 来 驱 动 方 面 ， 尔玛 通 过 保持 相 对较 低 的库 存 来 沃 维 持 一 个 有 效的 供 应 链 。 比如 说 ， 尔玛 的 配 沃 送 中心 率 先 使 用 “ 叉 驳 运 ” Ｃ ｏｓｏｋｎ ） 交 （ ｒｓ ｃｉｇ ， ｄ
要 各 方相 互之 间 Байду номын сангаас 立 合 作 关 系。 在 库 存 合 作
方 面， 与用户 自己管理库存相比 ， 在供应 商管 理 用户库存 Ｖ 方式下 ，企业对 自已产品管 ＭＩ 理 更 专 业 ， 有 经验 ， 应链 企 业 的 服 务 水 平 更 供 会提 高， 同时降低库存 管理成本。文章首先对 供 应链决 策上的库存管理进行分析。接 着， 对 ＶＭＩ 生和 发展 的 管理理 论 和方 法展 开讨 产 论。 最后 ， 讨 建 立 Ｖ 的 信 息技 术 和物 流 技 探 ＭＩ
术。
如果企业的竞争战略要 求有快速的 市场需求 响应 能 力 ， 么意味 着 需要 维 持 一 个 较 高 的 库 那 存水平 、 增加库存方面的投 资才能满足这样 的 战 略 ；如 果 企 业 的竞 争 战 略 侧 重 于 效 率 方 面 ， 那 么企 业 就 需要 减 小 库 存 ， 低 生 产 成本 。 降
中的 许 多问题 ． 产 品 积 压 、 如 资金 占 用 、 加 生 增 产成本等， 库存甚至被认 为是引起企业管理问 题 的 “ 恶 之 源 ” 因 此许 多企 业 把 消 灭 库 存 、 万 ， 追 求 企 业 生 产 的零 库 存作 为 一 个 不 懈 努 力 的 目标 ， 库 存 成 为许 多企 业 家之 梦 。 零 Ｉ 即准时化生产方式 ， 源于 日本丰 田 Ｉ Ｔ， 起 公 司 ， 创 始 人 大 野 耐一 经 过 几 个 阶段 的探 索 其 试 验 ，逐 步 形 成 了一 套 实 施 Ｉ 的 完整 体 系。 Ｉ Ｔ Ｉ 的 基 本 思 想 就 是 不 断 无 情 地 发 现 和 消 除 Ｉ Ｔ 浪费 ， 通过 发 现 和 克 服 潜 在 的 问题 根 源从 而 彻 底 消 灭 库 存 ， 厂 只在 需 要 的 时 间 、 需要 的 工 按 量 ， 生产 所 需 的 产 品 。 这种 生产 方 式 的 核 心 ， 就是 追 求一 种 零 库 存 方 式 ， 或是 库 存 量 达 到 最 小 。 田公 司 的这 种 准 时 制 工厂 具 有 显 著 的 生 丰 产特征 ： 几乎没有库存 而运转 的工厂 ， 精细 的 同步化 的作业过程 ， 必要 的材料 ， 以正确的数 量 和 完美 的 质 量 ， 准确 的 时间 送 达 必要 的地 在 点 。 同 时 。 种 准 时制 工 厂 运 行在 计 划 灾难 的 这 边 缘 ， 何 偏 离计 划 的 运 行 都 将 导致 生产 的 中 任
● 现 代 物 流
《 经济￣ ２ １ 年第 ４ ００ 期
展 是 密不 可分的。在市场竞争和生产 实践的 变化 中， 出现 了一些新 的管理理论和方法的 。 使 企 业 的 生 产 、 售 、 送 和 库 存 管 理 模 式 产 销 配 生 了 巨 大 的 变 化 ， 促 进 了 新 的 库 存 管 理 模
利 用供 应 链 的驱 动 因素 。 业 可 以协 调 供 企
应 链 的 效 率和 响 应 能 力 的 平衡 。
以 沃 尔玛 （ ａ Ｍａｔ 为 例 ． 供 应 链 决 Ｗ ｌ — ｒ） 用
关键词： 供应 商 管理 用户库存 动 因 中 图分 类号 ：２ ０ Ｆ ７ 文 献 标识 码 ： Ａ 文章编号：０４－９ ４２ １ １４ ２ ４ ０ １０ － １ （０ ０ — — ４ ４ ｏ １