供应链管理库存名词解释
库存管理(二)名词解释
库存：库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源库存的作用：1库存使企业能够实现规模经济2库存能够平衡供给与需求3库存能够预防不确定性的-随机的需求变动以及定货周期的不确定性4库存在供应链中起缓冲器的作用5库存能够消除双方在地理位置上的差异库存的弊端；1占用大量资金2发生库存成本3带来其他一些管理上的问题库存管理的目标：就是防止超储和缺货，在企业现有资源的约束下，以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务，即在达到顾客期望的服务水平的前提下，尽量将库存成本减少到可以接受的水平。
在库存成本和服务水平之间寻找平衡库存分类：按库存物品在生产过程中所处的状态分类：1原材料库存2在制品库存3维修库存4产成品库存按库存作用分类：1周转库存2安全库存3调节库存4在途库存库存成本的构成：1购入成本2订购成本或定货费用3储存成本4缺货成本缺货成本：是由于外部或内部中断供应所产生的成本。
当企业的用户得不到他们的全部订货时，叫做外部缺货，而当企业内部某一个班组或一个部门得不到它的全部订货时，叫做内部缺货，外部缺货可导致延期付货成本，当前利润损失和未来利润损失。
内部缺货则可能导致停工待料损失和完工日期的延误。
库存系统的组成：1需求是指从库存中提取物品以满足用户的需求。
2补充定货：是指根据需求从供应商处定货并将物品存入仓库。
3约束：是指管理因素或实际环境施加给库存系统的限制。
库存管理与控制问题分类：1单周期库存与多周期库存 2 独立需求库存与相关需求库存3（确定型库存与随机型库存单周期库存一般只存储一次，这些库存消耗完了之后不再重新补充，因而也被称为一次性订货量问题。
多周期库存需要多次存储，即前一批货物用完之前，下一批货物就需入库，在一定时间内周而复始地存储同样的物品独立需求库存是指用户对某种库存物品的需求与其他种类的库存无关，表现出对这种库存需求的独立性相关需求是指与其他需求有内在相关性的需求，根据这种相关性，企业可以精确地计算出它的需求量和需求时间，它是一种确定型需求确定型库存与随机库存的对比与判断按库存的参数确定可以分为确定型库存与随机型库存。
供应链管理名词解释
供应链管理名词解释现代商业运作环境日新月异，供应链管理成为企业成功的关键之一。
然而，对于供应链管理的名词和术语，许多人可能感到困惑。
本文旨在对供应链管理的一些常见名词进行解释，以便更好地理解和运用。
1. 供应链供应链是指涉及从原材料供应商到最终顾客的全部活动和流程的网络。
供应链管理旨在协调这些活动，以增加效率、降低成本和提高服务质量。
2. 物流物流是指在供应链中负责处理和管理物品流动的活动。
物流包括货物储存、运输和配送等方面，旨在将产品从供应商送到客户手中。
3. 采购采购是指企业购买所需物品和服务的过程。
采购过程包括确定需求、选择供应商、协商价格和签订合同等环节，旨在获得最具成本效益的物品和服务。
4. 库存管理库存管理是指对企业存储的物品进行有效管理的过程。
它涉及库存水平的决策，以确保在满足需求的同时降低库存成本和风险。
5. 订货点订货点是指企业在库存水平下降到一定程度时发出补货指令的点。
订货点的确定通常基于需求预测和供应链响应时间等因素，以确保及时补充库存。
6. 供应商管理供应商管理是指对供应商进行选择、评估和合作的过程。
通过有效的供应商管理，企业可以确保供应链上的关键环节能够高效运作，从而提供优质产品和服务。
7. 协同计划协同计划是指企业与供应链中各环节共同制定的计划。
协同计划考虑到需求预测、产能规划和库存管理等因素，以确保供应链各环节之间的协调和一致。
8. 客户关系管理客户关系管理是指企业与客户之间建立和维护良好关系的过程。
通过了解客户需求并提供个性化的服务，企业可以提高客户满意度并促进重复购买和口碑传播。
9. 供应链可见性供应链可见性是指企业对供应链活动的全面了解和监控。
通过供应链可见性，企业可以及时掌握供应链中的问题和风险，并做出相应的调整和优化。
10. 性能度量性能度量是指评估供应链绩效的指标和方法。
常见的性能度量指标包括交货准时率、库存周转率和客户满意度等，用于衡量供应链管理的效果和优化方向。
供应链管理名词解释
供应链管理名词解释供应链管理（Supply Chain Management，SCM）是指对从原材料到最终产品的整个供应链进行计划、实施、控制和监督的过程，旨在最大化客户价值和实现组织经济目标。
以下是一些与供应链管理相关的名词解释：1. 供应链（Supply Chain）：由原材料供应商到最终用户之间涉及到的所有环节，包括供应商、制造商、分销商和零售商等。
2. 物流（Logistics）：物流是指在供应链中，针对产品的运输、仓储和配送等活动的管理和控制。
3. 仓储（Warehousing）：仓储是指供应链中的货物存储和管理活动，包括仓库的选址、库存管理和货物流转等。
4. 运输（Transportation）：运输是指供应链中货物从一个地点到另一个地点的交通工具选择、路线规划和运输过程的管理。
5. 需求预测（Demand Forecasting）：需求预测是指根据过去的销售数据和市场趋势等因素，预测未来需求量的过程。
6. 采购（Procurement）：采购是指从供应商购买原材料、零部件和成品等物资的过程，包括供应商选择、合同谈判和订单管理等。
7. 订单执行（Order Fulfillment）：订单执行是指根据客户订单进行生产和交付的过程，包括订单管理、生产计划和交付安排等。
8. 库存管理（Inventory Management）：库存管理是指对供应链中的物料和成品进行统一的、系统化的管理，以确保库存水平的控制和优化。
9. 供应商评估（Supplier Evaluation）：供应商评估是指对潜在和现有供应商的综合评估，以确定其能力、可靠性和供应风险等。
10. 供应商关系管理（Supplier Relationship Management）：供应商关系管理是指与供应商之间建立长期合作关系，以提高供应链的效率和质量。
11. 逆向物流（Reverse Logistics）：逆向物流是指对退货、产品召回和废弃物处理等逆向流程进行管理和控制的活动。
供应链物流管理名词解释
供应链物流管理名词解释供应链物流管理是指在商品生产、运输、仓储等环节中,通过优化物流网络和资源配置,实现整个供应链的高效运作和管理。
以下是供应链物流管理中的一些名词解释:1. 供应链(Supply Chain):指从原材料采购到商品最终交付客户的整个物流过程,包括生产、采购、物流、销售等环节。
2. 物流( logistics):指运输、储存、包装等环节,是供应链中的重要环节,旨在实现商品从生产地到销售地的顺畅运输。
3. 库存( Inventory):指企业拥有的商品数量,包括在仓库中的库存和在生产线上的库存。
库存管理的目的是通过及时盘点和库存调整,保证库存数量的准确性和合理性。
4. 采购(采供):指企业通过向供应商采购商品,实现供应链上商品供应的过程。
采购管理的目的是通过优化采购流程,提高采购效率,降低采购成本。
5. 物流服务提供商( logistics Service Provider):指提供物流解决方案和服务的企业,包括物流公司、货运公司等。
物流服务提供商可以为供应链上的各个环节提供物流服务,包括运输、仓储、包装、配送等。
6. 物流网络( Logistics Network):指连接生产地、供应商、消费者等各种物流环节的物流网络。
物流网络的构建需要考虑运输路线、运输速度、运输容量等因素,以实现商品快速、安全地到达目的地。
7. 供应链效率( Supply Chain 的效率):指供应链上各个环节运作效率的高低。
供应链效率的提高可以通过优化物流网络、提高采购效率、降低库存成本等方式实现。
随着全球化经济的发展,供应链物流管理已经成为企业实现高效运作和管理的重要一环。
企业需要通过物流网络的优化、库存管理的优化、采购流程的优化等方式,提高供应链物流管理的效率和质量,从而实现企业的可持续发展。
vmi名词解释
vmi名词解释VMI是供应链管理中的一种方法，它是Vendor Managed Inventory的英文缩写，中文意为供应商管理库存。
VMI是由供应商或制造商代表供应链的不同环节控制和管理库存，从而增强供应链的效率和准确性。
以下是对VMI的详细解释。
VMI是一种合作关系和库存管理方法，供应商在此模式下负责监控和管理他们的客户的库存水平，并预测其未来需求。
这种合作是基于共享信息的，供应商和客户之间共享财务数据、销售数据、库存数据等，并根据这些数据进行决策。
在VMI中，供应商负责自己的库存水平，及时补充客户库存并持续监控库存水平。
客户将库存管理的责任转交给供应商，以便更好地控制库存成本、降低库存水平、减少库存过剩和不足。
VMI的目标是实现高效的库存管理、准确的补货、降低废品和库存缺货，并提高供应链的整体效率和客户满意度。
通过共享信息和更密切的合作关系，供应商可以更准确地预测需求，及时为客户提供所需产品，减少库存的持有成本和废品损失。
在VMI中，供应商通常会监控库存水平，并根据销售数据和需求预测确定库存补充计划。
供应商可能会使用一些预测模型和技术工具来支持库存管理决策，如需求预测模型、自动补货系统等。
VMI涉及到供应商和客户之间的信息共享、协同决策和风险共担。
信息共享是VMI的关键，供应商和客户必须共享销售数据、库存数据、供应计划、需求预测等信息，以便更好地实施库存管理和补货计划。
协同决策指的是供应商和客户共同制定库存管理和补货计划，共同决策达到双方的利益最大化。
风险共担是指供应商和客户共同承担库存成本、废品和库存缺货的风险，共同分担风险。
VMI的好处包括减少库存持有成本、降低库存水平、提高库存周转率、准确预测需求、避免库存过剩和废品，以及提高供应链的响应速度和客户服务水平。
总之，VMI是一种供应链管理的方法，通过供应商代表客户控制和管理库存，实现高效的库存管理、准确的补货和降低库存成本。
通过共享信息和更密切的合作关系，VMI可以提高供应链效率，实现供应商和客户的共同利益。
供应链管理名词解释
第一章供应链：是围绕企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品运输到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
供应链管理：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。
第二章物流网络：是由固定的物流设施组成的具有物流能力的物理结构。
宏观物流：是指社会再生产总体的物流活动，是从社会再生产总体角度认识和研究的物流活动。
供应物流：指物质生产者、持有者至使用者之间的物流，即为生产企业提供原材料、零部件或其他物品时，物品提供者与需求者之间的实体流动。
销售物流：指生产企业、流通企业出售商品时，物品在供方与需方之间的实体流动。
生产物流：指生产过程中，原材料、在制品、半成品、产成品等，在企业内部的实体流动。
进货物流：是生产制造所需的原材料、零部件、生产辅料、外加工件的采购与接收过程。
出货物流：指经包装送入成品仓库储存，产成品搬运出库，将产成品转移到流通环节。
第三章供应链营销：就是供应链建立、维持、强化整个供应链活动中的客户关系并使之商品化，识别不同的服务市场，设计营销方案，以顾客的满意为中心来优化供应链的活动和管理。
市场领导者：指该企业在相同的产品市场上，拥有最大的市场占有率，因此它在产业界具有影响其他竞争者的强大力量，而这些影响力量可能表现在价格的制定上、产品标准或规格的判定上、配销渠道结构上等。
效率：指评估企业资源投入与产出的关系。
渗透性定价：是最初以低价进入新市场而获得更大的占有率的定价策略。
第四章精益生产：即企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供应链。
企业资源计划（ERP）：在MRPⅡ和JIT的基础上，通过前馈的物流和反馈的物流及资金流，把客户需求和企业内部的生产活动，以及供应商的制造资源结合在一起，体现完全按用户需求制造的一种供应链管理思想的功能网链结构模式。
物流管理名词解释
物流管理名词解释物流管理是指在产品生命周期内，以最低成本、最佳效益和最高效率的方式，对物流活动进行计划、组织、控制和实施的过程。
在物流管理中，有一些常见的名词被广泛使用。
以下是对一些常见物流管理名词的解释。
1. 供应链管理（Supply Chain Management，SCM）：供应链管理是指通过各个环节之间的紧密协作和协调，优化物流、供应、生产和销售等一系列活动，从而实现最佳的产品流动和信息流动。
供应链管理的目标是提高整个供应链的效率和效益，减少成本，并确保产品和服务的及时交付。
2. 仓储管理（Warehouse Management）：仓储管理是指对仓库内货物的接收、存储、分配和出库等活动的管理和控制。
仓储管理旨在提高仓库的空间利用率、货物的流转效率以及库存管理的精确度。
通过优化仓储管理，企业可以降低库存成本、减少库存风险、提高客户满意度。
3. 物料需求计划（Material Requirements Planning，MRP）：物料需求计划是一种通过分析销售订单、库存和生产计划等信息，来确定所需物料的数量和时间的方法。
物料需求计划的目标是确保生产能够按时完成，同时最小化库存和提高客户满意度。
4. 订货点（Order Point）：订货点是指在物料需求计划中，当库存量降至一定点位时，需要进行补充订货的时间点。
订货点的确定需要考虑物料的供应时间、安全库存水平和销售量的波动等因素。
通过合理设置订货点，企业可以避免库存不足或者积压，保持供应链的顺畅运转。
5. 运输管理（Transportation Management）：运输管理是指对运输流程、运输成本和运输服务等活动的规划、组织和控制。
运输管理的目标是提高物流运输的效率，降低运输成本，并确保及时交付。
运输管理中常用的方法包括路线规划、运输方式选择和运输优化等。
6. 集货中心（Consolidation Center）：集货中心是指将来自不同供应商或者不同地区的货物进行集中装运的中转站点。
供应商管理库存的名词解释好处
供应商管理库存的名词解释|好处供应商管理库存的名词解释：供应商管理库存(Vendor managed inventory，简称VMI)，供应商等上游企业基于其下游客户的生产经营、库存信息，对下游客户的库存进行管理与控制。
供应商管理库存的实施：信息沟通实施供应商管理库存首先必须拥有一个良好的信息沟通平台，我们需要在原有企业拥有的EDI的基础上，重新整合原有的EDI资源来够建一个适合于供应商管理库存的信息沟通系统。
工作流程设计买方企业和供应商实施VMI后，必须进行针对VMI的工作流程来保证整个策略的实施。
整个供应商管理库存的实施都是透明化的，买方企业和供应商随时都可以监控。
主要分为两个部分：库存管理部分：其实是由销售预测和库存管理以及和供应商生产系统共同组成的，因为实施了供应商管理库存之后，这几个部分的工作主要由供应商和买方企业共同相协调来完成，所以我们把归为一种模块来处理：首先由买方企业那里获得产品的销售数据，然后和当时的库存水平相结合及时传送给供应商，然后由供应商的库存管理系统做出决策：如果供应商现有的仓储系统能够满足库存管理系统做出决策所需要的产品数量，就直接由仓储与运输配送系统将产品直接及时配送给买方企业，如果供应商现有的仓储系统能够不满足库存管理系统做出决策，就必须通知生产系统生产产品后再通过运输与配送系统及时将产品配送给买方企业。
其中，在正式订单生成前，还应该交由买方企业核对，调整后再得出最后订单。
仓储与运输配送系统：一方面负责产品的仓储：产品的分检入库以及产品的保存;另一方面负责产品的运输配送：产品按要求及时送达买方企业手中，同时负责编排尽量符合经济效益的运输配送计划，如批量运输和零担运输的选择，运输的线路和时间编排以及安排承载量等等;组织结构调整买方企业和供应商实施供应商管理库存后，为了适应新的管理模式，需要根据供应商管理库的工作流程来对组织机构进行相应的调整。
因为供应商管理库存毕竟是对原由企业的管理策略的一种“否定”，在双方企业之间肯定会有工作和职能上的合作和调整，所以为了保证供应商管理库存能够很好正常的运行，就有必要设立一个供应商管理库存协调与评估部门，主要的作用在于：⑴原有企业之间的人员在实施供应商管理库存后，可能会因为工作上的合作而导致利益冲突，所以供应商管理库存协调&;评估部门就可以制定一系列的工作标准来协调和解决这些问题，可以作为双方企业之间沟通的桥梁。
供应链管理名词解释
供应链：由直接或间接地履行顾客需求的各方组成，不仅包括制造商和供应商。
而且包括运输商、仓储商、零售商，甚至包括顾客本身。
其目标是使供应链整体价值最大化。
供应链流程观点：1、循环观点：供应链运作流程可以分为一系列的循环，每一个循环在供应链两个相邻的环节进行。
2、推拉观点：根据是响应顾客订货还是预订顾客订货，供应链的流程分成两种类型。
拉动流程是由顾客订单驱动的；推动流程是由预计的顾客订单驱动的。
企业中供应链的宏观流程：客户关系管理（CRM）、内部供应链管理（ISCM）、供应商关系管理（SRM）如何引得战略匹配：理解顾客和供应链不确定性、理解供应链能力、赢得战略匹配敏捷公司间范围：公司在与随时间变化的供应链各个环节合作时，获得战略匹配的能力供应链绩效的几个驱动因素：1、设施：供应链网络的实际地理位置，即产品储存、组装或加工的场所2、库存：供应链上所有的原材料、在制品和成品3、运输：库存在供应链上点到点的移动4、信息：整个供应链上设备、库存、运输、成本、价格、客户的数据和分析材料5、采购：选择由谁来从事特定的供应链活动，如生产、储存、运输或信息管理。
6、定价：决定着在供应链上公司如何为商品和服务收费周转库存：用于满足供应商两次送货之间所发生的需求的平均库存安全库存：为了处理需求超出预期的情况而持有的存货，它是为了对付不确定性、季节性库存：为了处理预测需求的波动而建立的产品的可获性水平：库存的产品中能够准时满足需求那部分的比例库存的衡量指标1、平均库存：持有库存的平均数量2、超过指定天数库存的产品3、平均补货批量：平均每次补充订货的数量4、平均安全库存：补充订货到达时所持有的平均库存量5、季节性库存：仅为需求的季节性变化而采购的周转库存和安全库存的数量6、满足率：运用库存使订单/需求得到准时满足的比例7、脱销时间比例：某一特定单品是零库存的时间比例，这个比例可以估计缺货时期的需求运输的衡量指标1、平均内向运输成本：占产品销售额或产品销售成本的一定比例的产品投入生产设施的成本2、平均入库装运规模：生产设施每次入库装运的平均单位数量或价格3、平均外向运输成本：将货物从生产设施发送给顾客的成本4、平均外向装运规模：生产设施每次发货装运的平均单位数量或价格5、每次装运的平均外向运输成本：每次发货的平均运输成本6、运输方式比例：每种运输方式的运输比例信息的衡量指标1、预测时段：预测所针对的未来的一段时间。
物流管理名词解释
物流管理名词解释物流管理是指在物流活动中，通过运用各种物流技术和管理方法，实现物流流程的优化，提高物流效率和降低物流成本的一种管理方式。
下面是对一些常见物流管理名词的解释。
1. 供应链管理（Supply Chain Management，SCM）：是通过有效地协调供应链中各个环节的资源和活动，以实现整个供应链的高效运作和利益最大化的管理方式。
2. 仓储管理（Warehouse Management，WM）：是指对仓库内物品的存储、出入库、库存信息管理等各项工作的统一管理和控制。
3. 运输管理（Transportation Management，TM）：是指对物流运输过程中的路线规划、车辆调度、货物追踪等各项工作进行有效管理和控制。
4. 订货周期（Order Cycle）：是指从客户下订单到订单交付完成的整个过程所需的时间。
5. 库存控制（Inventory Control）：是指对库存数量、位置和流动进行有效控制，以实现库存的最优化管理。
6. 供应商管理（Supplier Management）：是指对供应商的选择、评估、协调等工作进行管理，以确保供应商能够满足企业的需求。
7. 跨境物流（Cross-border Logistics）：是指涉及国际贸易的物流活动，包括海关报关、国际运输、清关手续等。
8. 电子商务物流（E-commerce Logistics）：是指在电子商务环境下，为满足在线购物的物流需求而进行的物流管理活动。
9. 配送管理（Distribution Management）：是指对商品从生产地点到消费者手中的整个配送过程进行管理，包括路线规划、配送员管理等。
10. 自动化仓储（Automated Warehousing）：是指通过自动化设备和系统，实现仓库的自动化管理和操作，提高仓库效率和减少错误。
以上是对物流管理中一些常见名词的解释，这些名词涵盖了物流管理各个方面的内容。
在实际的物流管理过程中，运用这些名词的概念和方法，可以帮助企业提高物流效率，降低物流成本，从而提升竞争力。
物流名词解释
物流名词解释物流是指在现代经济活动中，为了实现物品从生产者到消费者的流通和交付，所涉及的一系列物品和信息的流动和处理过程。
它是现代物质流动管理的重要组成部分，对于保证产品的快速、高效、准确的流通至关重要。
在物流领域，存在着许多专业名词，下面将对一些常见的物流名词进行解释。
1. 供应链管理（Supply Chain Management）供应链管理是指对整个物流活动过程进行协调、控制和优化，以实现成本节约、效率提升和降低库存风险的一种管理方法。
它涉及到原材料采购、生产加工、库存管理、物流配送等环节，目的是提高整个供应链的竞争力和效益。
2. 仓储管理（Warehouse Management）仓储管理是对仓库内物品的管理和仓库活动的组织与控制。
它包括了对仓库空间、库存量、货物流转和装卸作业的合理安排和有效管理，以确保货物能够及时、安全地进出仓库，并满足客户的需求。
3. 运输管理（Transportation Management）运输管理是指对货物在物流环节中运输过程的组织、控制和协调。
它包括选择最佳的运输方式、制定运输计划、安排运输工具、跟踪货物运输状态等活动，旨在提高货物的运输效率和降低运输成本。
4. 物流信息系统（Logistics Information System）物流信息系统是指集成了各个物流环节的信息流，通过信息技术手段实现对物流活动进行管理的系统。
它能够实时地收集、传递和处理与物流有关的信息，为物流运作提供可靠的数据支持，提高物流效率和准确性。
5. 逆向物流（Reverse Logistics）逆向物流是指将退货、回收和再利用等反向流程纳入物流管理范畴，以最大限度地减少资源浪费和环境污染。
它包括对退货商品的收集、分类、处理和再利用，能够提高企业的资源利用效率和环境保护水平。
6. 物料管理（Materials Management）物料管理是指对企业所需物料的采购、库存和使用过程进行有效控制和优化管理的一套系统。
供应链管理名词解释
供应链：由直接或间接地履行顾客需求的各方组成，不仅包括制造商和供应商。
而且包括运输商、仓储商、零售商，甚至包括顾客本身。
其目标是使供应链整体价值最大化。
供应链流程观点：1、循环观点：供应链运作流程可以分为一系列的循环，每一个循环在供应链两个相邻的环节进行。
2、推拉观点：根据是响应顾客订货还是预订顾客订货,供应链的流程分成两种类型。
拉动流程是由顾客订单驱动的；推动流程是由预计的顾客订单驱动的。
企业中供应链的宏观流程:客户关系管理(CRM）、内部供应链管理（ISCM）、供应商关系管理（SRM）如何引得战略匹配:理解顾客和供应链不确定性、理解供应链能力、赢得战略匹配敏捷公司间范围：公司在与随时间变化的供应链各个环节合作时，获得战略匹配的能力供应链绩效的几个驱动因素：1、设施：供应链网络的实际地理位置，即产品储存、组装或加工的场所2、库存：供应链上所有的原材料、在制品和成品3、运输：库存在供应链上点到点的移动4、信息:整个供应链上设备、库存、运输、成本、价格、客户的数据和分析材料5、采购：选择由谁来从事特定的供应链活动,如生产、储存、运输或信息管理。
6、定价：决定着在供应链上公司如何为商品和服务收费周转库存:用于满足供应商两次送货之间所发生的需求的平均库存安全库存:为了处理需求超出预期的情况而持有的存货，它是为了对付不确定性、季节性库存:为了处理预测需求的波动而建立的产品的可获性水平：库存的产品中能够准时满足需求那部分的比例库存的衡量指标1、平均库存：持有库存的平均数量2、超过指定天数库存的产品3、平均补货批量：平均每次补充订货的数量4、平均安全库存：补充订货到达时所持有的平均库存量5、季节性库存：仅为需求的季节性变化而采购的周转库存和安全库存的数量6、满足率:运用库存使订单/需求得到准时满足的比例7、脱销时间比例:某一特定单品是零库存的时间比例，这个比例可以估计缺货时期的需求运输的衡量指标1、平均内向运输成本：占产品销售额或产品销售成本的一定比例的产品投入生产设施的成本2、平均入库装运规模：生产设施每次入库装运的平均单位数量或价格3、平均外向运输成本:将货物从生产设施发送给顾客的成本4、平均外向装运规模:生产设施每次发货装运的平均单位数量或价格5、每次装运的平均外向运输成本：每次发货的平均运输成本6、运输方式比例:每种运输方式的运输比例信息的衡量指标1、预测时段：预测所针对的未来的一段时间。
高效供应链名词解释
高效供应链名词解释供应链（Supply Chain）是指由原材料供应商到产品最终消费者之间的各个环节和活动所组成的系统。
它包括物流、生产制造、采购、运输、配送、库存管理以及信息流等各个方面。
高效供应链则是指在最小的时间、成本和资源投入下，实现供应链各个环节的优化和协同，以提高整体供应链的运作效率和竞争力。
以下是几个高效供应链中常见的名词解释：1. 供应商（Supplier）: 提供原材料、零部件或成品的企业或个体。
2. 生产计划（Production Planning）: 根据市场需求和资源情况，制定生产安排，确保按时满足客户需求。
3. 预测（Forecast）: 根据市场需求、历史销售数据等信息，预测未来销售量、需求趋势等，为采购和生产计划提供依据。
4. 库存管理（Inventory Management）: 管理和控制供应链中的库存数量，以确保及时满足客户需求，同时避免过高的库存成本。
5. 采购（Procurement）: 从供应商处购买所需的原材料、零部件或成品，并确保良好的供应商关系。
6. 物流（Logistics）: 管理和协调物品在供应链中的运输、仓储和配送等活动，以确保产品能够及时、安全地送达目的地。
7. 合作伙伴（Partners）: 与供应链相关的各个环节中的企业或个体，包括供应商、物流服务提供商、分销商等。
8. 信息系统（Information System）: 借助信息技术，收集、处理、传递和分析供应链中的各种信息，并提供决策支持和协调管理。
9. 运输方式（Transportation Mode）: 在供应链中将产品从一个地点运送到另一个地点的方式，例如公路运输、铁路运输、航空运输等。
10. 线上线下（Online and Offline）：供应链可以包括传统的线下销售渠道，如实体门店，也可以有线上销售渠道，如电子商务平台。
高效供应链通常会整合线上线下渠道，提供全渠道的销售和配送服务。
供应链管理名词解释
供应链管理名词解释供应链管理是一种战略性的管理方法，旨在统一和协调整个供应链中的各个环节，以提高供应链的效率和运营表现。
以下是一些常见的供应链管理名词的解释：1. 供应链：供应链是由多个组织和个人以原材料供应商、制造商、分销商和终端用户为核心组成的网络。
它包括所有与产品或服务的流动相关的环节，从原材料采购到最终产品交付给客户。
2. 物流：物流是供应链中管理和控制物品从起始地点到目标地点的过程。
它涉及到货物的存储、运输、包装和管理等环节，旨在保证物品能够按时、按需地到达目标地点。
3. 采购：采购是指组织购买原材料、零部件和商品等以支持生产或经营活动的过程。
采购部门负责与供应商进行谈判、签订合同以及确保供应链中所需物品的供应。
4. 库存管理：库存管理是指对供应链中的存货进行规划、监控和控制，以确保供应链的顺利运行。
它涉及到库存水平的确定、补货策略的制定以及库存周转率的优化。
5. 预测和需求计划：预测和需求计划是为了预测市场需求、合理安排生产和供应，以满足客户需求的过程。
通过调查市场趋势、收集销售数据和分析需求模式，预测和需求计划可以帮助组织更好地应对市场变化。
6. 资金流管理：资金流管理是指管理和控制资金在供应链中流动的过程。
它涉及到预算管理、风险管理、供应商付款等环节，旨在确保供应链各环节的资金供应和流动。
7. 合作伙伴关系管理：合作伙伴关系管理是指与供应链中的合作伙伴建立和维持良好的合作关系。
通过共享信息、资源和技术，并进行有效的沟通和协调，合作伙伴关系管理可以促进供应链的协作和协同发展。
8. 总供应链成本：总供应链成本是指在供应链运作过程中所有与采购、生产、物流、库存和分销等相关的成本。
通过全面考虑和管理这些成本，组织可以实现供应链的成本效益最大化。
以上是对一些常见供应链管理名词的解释。
了解和掌握这些名词的含义可以帮助组织更好地理解和应用供应链管理的原理和方法，从而提高供应链的运营效率和竞争力。
采购的vmi名词解释
采购的vmi名词解释引言：在现代商业环境中，供应链管理变得越来越重要。
采购作为供应链的关键环节，起到了确保企业供应链持续高效运作的关键作用。
而其中的VMI（供应商管理库存）概念，正是为了提升采购效率和减少库存成本而广泛应用于供应链管理中的一种方法。
一、VMI的定义及优势供应商管理库存（VMI），是一种供应链合作模式的缩写，通过建立合作伙伴关系，供应商与客户之间共享信息，并根据顾客的销售数据和供应商的实际库存情况，实现对库存和补货的协同计划和管理。
该模式的优势主要体现在以下几个方面：1. 库存优化：VMI模式下，供应商拥有客户的销售数据，可以更准确地预测需求，并及时调整供应计划，实现库存的减少和优化。
2. 降低库存风险：通过共享销售数据，供应商能够更好地了解客户需求的变化，及时根据市场需求调整生产和供应计划，有效减少了库存积压和滞销风险。
3. 提升供应链效率：VMI模式下，供应商可以根据实际情况及时安排补货，并提前准备好库存，减少了物料进出的时间和不必要的补货操作，大大提高了供应链的响应速度和效率。
4. 增加销售机会：VMI模式可以帮助供应商更好地了解市场需求，及时推出新产品，满足客户需求，从而增加销售机会和市场占有率。
二、VMI的实施过程VMI的实施过程主要包括以下几个步骤：1. 建立合作关系：供应商与客户之间需要建立稳定的合作伙伴关系，以确保信息的共享和互信的基础。
2. 共享信息：供应商与客户之间共享销售数据、库存数据、生产计划等信息，为协同计划和管理提供数据支撑。
3. 需求预测与计划：供应商基于客户的销售数据和市场变化情况，进行需求预测和计划，制定库存水平和补货策略。
4. 实施补货：根据需求计划，供应商及时安排补货，并提前准备好库存以满足客户需求。
5. 监控与调整：供应商通过实时监控销售情况、库存情况和供应情况，及时调整供应计划和库存水平，以保持供应链的高效运作。
三、VMI的适用范围VMI模式在许多行业和领域中都可以应用，特别适用于以下情况：1. 需求不稳定的行业：对于销售波动较大、需求不稳定的行业，使用VMI模式可以降低库存风险和滞销风险，提高供应链的敏捷性和灵活性。
名词解释供应链管理
名词解释供应链管理供应链管理是指企业在产品或服务从原材料到最终用户的生命周期中，从供应商到生产、物流、销售等各个环节的全面规划、组织和协调。
其目的是通过优化各个环节间的协作，提高效率、降低成本、提供更好的客户服务。
供应链管理包含以下几个主要方面：1. 供应商管理：确保供应商能够按时、按质提供所需的原材料和零部件。
通过与供应商建立紧密的合作关系，实现共赢。
2. 生产计划与调度：根据市场需求和生产能力，制定合理的生产计划，并对生产进度进行跟踪和调度，确保及时交付产品。
3. 物流管理：确保物流运作的高效畅通，包括原材料采购物流、生产物流、仓储物流以及最终产品的销售物流等。
4. 库存管理：通过科学的库存控制和监控，确保库存水平符合实际需求，避免过高的库存成本和过多的滞销产品。
5. 分销与零售管理：通过建立合理的分销渠道和零售网络，确保产品能够迅速送达最终用户手中，提供便捷的购物体验。
6. 客户关系管理：建立良好的客户关系，通过有效的沟通和服务，了解客户需求并及时作出相应调整。
供应链管理的核心理念是整合和协同，将供应链中的各个环节紧密衔接起来，共同为客户创造价值。
通过有效管理供应链，企业可以实现以下几个方面的优势：1. 降低成本：通过合理的供应链规划和优化，可以减少各环节的浪费，降低生产和运营成本。
2. 提高效率：通过更好地协调和整合各个环节的运作，减少生产周期、提高物流效率，从而提高整个供应链的运作效率。
3. 提升客户满意度：通过优化供应链，提高产品的可靠性、稳定性和交货准时性，提供更好的客户服务体验，增强客户满意度。
4. 增强竞争力：通过高效的供应链管理，企业能够更好地应对市场需求变化，快速调整生产和供应链策略，提升市场反应速度和灵活性，增强竞争力。
综上所述，供应链管理是一种全面、协同的管理方法，通过优化各个环节间的协作，实现成本降低、效率提升、客户满意度提高以及竞争力增强等多方面的优势。
供应链管理的名词解释
供应链管理的名词解释供应链管理是一种综合性管理方法，指的是企业对围绕产品或服务的各个环节进行有效协调和控制，以实现高效、高质量和低成本的供应链运作。
以下是对供应链管理中常见名词的解释：1. 供应链：供应链是指从原材料采购到最终产品交付给消费者的整个流程，包括供应商、制造商、分销商和零售商等各环节。
2. 供应商：供应商是向企业提供原材料、零部件或产品的公司或个人。
3. 采购：采购是指企业为满足生产和经营的需要，购买原材料、设备和服务等的行为。
4. 仓储：仓储是指对物品进行保管、储存和管理，使其在供应链中的流动得到合理控制和安排。
5. 物流：物流是指负责物品从供应商到最终用户之间的运输、仓储、包装和配送等活动。
6. 需求预测：需求预测是指根据历史销售数据和市场趋势等因素，预测未来一段时间内产品的需求量。
7. 订购点：订购点是指在库存水平降至某一点时，触发订购行为以避免库存短缺。
8. 优化库存：优化库存是指通过合理的库存管理和控制，使库存水平最低化，同时保持供应链运作的正常和顺畅。
9. 交付可靠性：交付可靠性是指按时、按质地完成产品交付以满足客户需求的能力。
10. 时间压缩：时间压缩是指通过减少供应链中的等待时间、传输时间和加工时间等手段，缩短产品从生产到交付的时间。
11. 成本降低：成本降低是指通过降低原材料采购成本、运输成本和库存成本等手段，减少供应链运作中的支出。
12. 合作伙伴关系：供应链管理中的合作伙伴关系是指企业与供应商、分销商等各个环节之间建立的互信、合作和共赢的关系。
13. 信息共享：供应链管理中的信息共享是指各环节之间及时、准确地共享市场信息、订单信息和库存信息等，以实现供应链运作的高效和协同。
14. 可视化：可视化是指通过信息技术手段，将供应链中各个环节的数据和运作状态呈现出来，以便于管理者进行实时监控和决策分析。
15. 纵向整合：纵向整合是指企业与其上下游合作伙伴建立紧密关系，共同协作，提高供应链运作的整体效率。
现代物流管理名词解释
现代物流管理名词解释物流管理是现代经济发展中不可或缺的一环，它涉及到货物的运输、仓储、配送、信息流和资金流等多个方面。
在物流管理中，有一些重要的名词需要我们了解和掌握。
本文将对其中一些名词进行解释，以帮助我们更好地理解现代物流管理的概念和实践。
一、供应链管理（Supply Chain Management）供应链管理是指企业在满足顾客需求的前提下，通过对供应链各个环节的有效管理与协调，实现物资、信息和资金的流动，以达到提高整体运营效率和降低成本的目标。
供应链管理强调各个环节之间的紧密联系和协同作用，涉及到供应商、制造商、分销商和最终用户等多个参与方。
二、仓储管理（Warehousing Management）仓储管理是指对货物在仓库中的存放和管理进行有效的规划和控制。
它包括仓库选址、仓库设计、货物的入库和出库管理、质量控制、库存管理以及仓库设备的维护等方面。
通过科学的仓储管理，可以提高仓库的货物周转率和利用率，降低物流成本，并确保货物的安全和完整性。
三、配送管理（Distribution Management）配送管理是指对货物从仓库到最终用户之间的运输和分配工作进行有效的组织和控制。
它包括路线规划、运输工具的选择、运输成本的控制、货物跟踪和配送进度的管理等。
通过合理的配送管理，可以缩短货物的运输时间，提高配送的准时率和满意度, 并降低运输成本。
四、第三方物流（Third-Party Logistics）第三方物流是指委托给专业物流公司或服务供应商进行物流管理和操作的方式。
企业将物流业务交由第三方承担，可以降低企业自身运营成本和风险，提高物流效率和服务水平。
第三方物流公司通常具备雄厚的物流资源和专业的物流团队，能够提供全方位的物流解决方案。
五、跨境电商物流（Cross-border E-commerce Logistics）跨境电商物流是指在跨境电商交易中，涉及到的货物流动和配送环节的整体管理和控制。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
供应链管理库存名词解释
供应链管理是指企业在生产和销售过程中，通过对供应链中各个环节的协调和优化，实现成本降低、效率提高、质量保证等目标的一种管理方式。
其中，库存管理是供应链管理中不可或缺的一部分。
库存是指企业在生产和销售过程中所持有的物料、半成品和成品等物资的数量。
库存管理是指企业通过对库存数量、种类、布局等方面进行科学规划和有效控制，以最小化库存成本、最大化客户满意度为目标的一种管理活动。
常见的库存名词包括：
1. 安全库存：指企业为应对突发情况而保留的一定数量的备用物资。
安全库存量通常由历史需求量、供货周期及交货时间等因素决定。
2. 周转率：指单位时间内某种物资（如原材料或成品）从进入到出去所经历的时间，即周转次数。
周转率越高，说明库存占用时间越短，利润空间越大。
3. 采购周期：指从下达采购订单到收到货物并入库所需要的时间。
采购周期长会影响生产计划和客户满意度。
4. 库存周转天数：指库存量除以平均每日销售量所得的天数。
库存周转天数越长，说明库存占用时间越长，成本越高。
5. 仓储费用：指企业为保管、管理和维护库存而产生的费用，包括租金、人工、设备等成本。
6. 供应商管理：指企业对供应商进行评估、选择和协调的过程。
通过优化供应商管理，可以提高物资质量和交货速度，降低采购成本和风险。
7. 物流管理：指企业对物流环节进行规划和协调的过程。
物流管理包括运输、仓储、配送等方面，通过优化物流管理可以提高效率、降低成本。
8. 库存盘点：指对库存数量、种类和价值进行实地核查的过程。
库存盘点可以帮助企业了解实际库存情况，及时发现问题并采取措施。
以上是供应链管理中常见的几个库存名词及其解释。
在实践中，企业需要根据自身情况进行具体分析和操作，以达到最佳效果。