浅谈工程造价在项目管理中的作用
工程造价在工程项目施工管理中的措施及作用
工程造价在工程项目施工管理中的措施及作用摘要：工程项目造价的控制是控制实际工程项目的成本，其原则以动态成本控制为基础，从而实现对项目目标的造价控制。
工程项目的造价管理是个系统、动态的管理，工程造价管理从建设项目的开工阶段一直持续到项目的完工阶段。
对于企业来讲，建筑中的工程造价控制是企业实现盈利的有效方式，也是施工企业对成本控制的基础，只有做好建筑工程造价的动态管理与控制，才能实现其对于项目的投资目标。
在施工阶段对造价动态控制是实现项目总体目标的最后阶段，其也是最重要的阶段。
鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对工程造价在工程项目施工管理中的措施及作用提出了一些建议，仅供参考。
关键词：工程造价；工程项目；施工管理；措施及作用引言施工阶段造价动态控制进入实际操作阶段，影响因素多，项目情况复杂，项目造价控制的难度大。
在项目实施的过程中，施工企业要运用动态控制的原理，分析影响工程造价的各种主、客观因素并采取相应有效手段，在保证建筑工程的质量的基础上来控制好建筑工程的造价，从而获取最大的经济利益。
1、工程造价在工程项目施工管理中的重要作用我国的经济发展已经逐渐进入了一个新的领域，由此也导致市场经济愈演愈劣，竞争非常激烈。
而建筑施工企业的施工技术也在经济发展的推动下逐渐升级，尤其是工程造价管理方面更是越发严格，大大促进了企业的良性发展。
施工工程造价控制管理，是建筑施工企业在对建筑施工前期的关键部分，其对施工各个环节的消耗成本有着科学、精细的管控，以确保工程造价在合理的范围之内。
在具体的施工过程中，相关部门要严格把控施工造价，时刻关注施工进度，及时发现并调整不足之处，从而确保施工工程造价的科学性、合理性，在保障企业投资的同时达到企业投资的目的。
结合目前我国建筑工程施工造价管理的情况来看，存在几个较为凸显的问题：首先，结算过高，预算超支频繁出现；其次，预算超支于概算；最后，概算超支于估算。
而这三个凸显的问题使得我国建筑工程的前进速度逐渐缓慢，起到了严重的阻碍作用。
浅谈造价工程师在项目管理中的作用
【 摘 要】 本文从实践 的角度 ， 针对项 目管理的全过程， 以下五个方面简要的阐述 了造价工程师的任务和作用。 从 【 关键词】 造价工程师； 目管理； 项 作用
工 程建 设 的 核 心 工作 是 对 工 程 项 目实 施 投 资 、 量 、 度 三方 面 质 进 ４ 施 工 阶 段 ． 的控 制 ， 工 程 项 目在 保 证 质 量 和 满 足 进 度 要 求 的前 提 下 ， 现 实 际 是 实 编 制 目标 责 任 成本 和 目标 责任 预 算 。 工 程 中标 后 开 工 之 前 ， 价 造 投 资 不 超过 计 划 投 资 。 资控 制 工 作 的好 坏 直 接 影 响 到 工程 的工 期 和 工 程师 应 指 导 项 目部确 定 工 程 目标 责 任 成 本 ， 目部 应 根 据 目标 责 任 投 项 质 量 ： 投 资 控 制 的 方 法 是 否 合 理 ， 会 直 接 影 响到 整 个项 目的 预 期 成 本编 制 目标 责 任 预算 。 中标额 的基 础 上 调整 预 算 成 本 以确 定 工 程 而 更 在 效 果 。 这种 情 况 下 ． 价 工 程师— — 一个 既懂 工 程 技 术 又懂 经 济 、 在 造 管 项 目的预 算 成 本 ， 根据 企 业 的 预算 成 本 编 制 目标 责任 预 算 。根 据 本 再 理 和法 律 ， 有 丰 富 的 实践 经 验 又 有着 良好 的职 业 道 德 素 质 的复 合 工 程 的 合 同 承诺 、 程所 处 环境 、 材 机 的 配 备 及 市 场 发 展 趋 势 分 别 既具 工 人 型人 才 就 出 现 了 。 价 工 程 师 的工 作 始 终 贯 穿 于项 目的全 过 程 。从 项 制 定 出材 料 费 、 械 费 、 工 费 及 数量 比较 大 的 材 料单 价 控 制 表 ， 制 造 机 人 并
工程造价管理在项目管理中的作用
工程造价管理在项目管理中的作用工程造价管理作为项目管理中的重要组成部分，起着至关重要的作用。
它涉及到项目成本的估算、控制和决策，对项目的顺利进行和成功完成起着关键性的作用。
本文将探讨工程造价管理在项目管理中的作用，并详细介绍其具体功能和优势。
一、成本估算工程造价管理最基本的作用就是进行成本估算。
在项目启动阶段，工程造价管理帮助项目管理人员预估项目所需的成本，包括材料、劳动力、设备、教育培训等方面的费用。
通过对各项成本进行科学合理的估算，项目管理人员能够更好地掌握项目的成本情况，为项目决策提供依据，避免了成本超支和盲目决策。
二、成本控制工程造价管理对项目的成本控制起着至关重要的作用。
一旦项目启动，工程造价管理帮助项目管理人员从成本控制的角度出发，制定合理的成本控制计划，明确项目的成本限额和成本目标。
通过及时监测成本支出情况，及时发现和解决可能导致成本超支的问题，保证项目按照预算和计划进行。
同时，工程造价管理可以提供成本分析和效益评估，帮助项目管理人员找出成本效益最大化的方式，做出最优化的决策。
三、成本决策工程造价管理在项目管理中还承担着成本决策的功能。
在项目实施过程中，工程造价管理根据项目的实际情况和需求，对成本进行分析、计算和评估，为项目决策提供科学的依据。
例如，当项目出现变更和调整时，工程造价管理能够通过对成本的重新评估，提供变更的成本效益分析和决策建议，帮助项目管理人员做出明智的决策。
四、风险管理工程造价管理在项目管理中还可以起到风险管理的作用。
通过对项目成本的全面掌控和分析，工程造价管理能够发现可能的风险点，并制定相应的应对措施。
例如，当项目出现成本超支的情况时，工程造价管理可以及时预警，并提出相应的成本调整策略，保证项目的风险得到控制。
五、项目决策支持工程造价管理作为项目管理的一部分，不仅提供成本方面的决策支持，还能够提供其他方面的决策支持。
例如，在项目前期，工程造价管理可以通过对市场和行业的研究，为项目管理人员提供决策参考，帮助他们制定项目的定位和策略。
浅谈造价工程师在项目管理中的作用
浅 谈造 价工程 师在 项 目管理 中的作 用
贺克 ７ ０ ０
摘 要 ：造 价 工程 师 主 要 是 在 施 工 前 后 进 行 综 合 性 的 技 术 培 训 工 作 ， 此 ， 仅 要 加 强 整 体 的 技 术 培 训 工 作 。 能 因 不 还 根 据 整体的质 量调控 工作进 行分析 ，保 障项 目工程的 各 个 环 节 的 数 据 核 算 的 正 确 性 以及 准 确 性 关键词 ： 造价 ； 工程 师； 目管理 ； 用 项 作 中 图分 类号 ：ｕ ９ 文献标识码 ： Ｔ 一 Ａ 文章编 号 ：０ ５ ９ ３ （ ０ ２ ０ — ０ ８ ０ １０ — １Ｘ ２ ｌ ）９ ０ ８ — １
一
、
实 际。 ＝、 设计 阶段
项 目作 出决 策后 ，控制投 资的关键在于设计 阶段 。 目 前 各设计 院 、 所实 际的 限额 设计 就是控 制工程 投资 的最有 效 的措施之一 。造 价工程师将 投资限额 的控 制 目标分解 到 各个专业 ， 使每个 设计 人员能够 清醒 地认识 到设计 应该从 经济 角度 出发 ， 要对 方案 进行 设计 优 选 ， 时采 取 纠偏措 及 施。这样将工程 最终 的项 目中存 在 的其他 问题进行综合性 调控 ， 证 工程 整体 的造 价管 理控 制 ， 因设 计 责任 所进 保 对 行 的一 程 变 更 ，导 致 了超 投资 限额 后 果的要 给 予严 厉 处 罚 。在施 ＿ Ｔ图预算 的编制 和审核 过程 中 ， 价工 程师要 严 造 格执行 现 行 的规 范 、 设备 主 材价 格 、 额及 时相 应 的取 费 定
丁 ＿程 建设 的核心工作 是对工程项 目实施投资 、 质量 、 进 度三 方面 的控 制 ， 是工 程项 目在保证 质量 和满足 进度要求 的前 提下 ， 实现 实 际投 资不 超过 计划 投 资 ， 资控制 工程 投 的好 坏直接 影响 到ｌ 的工期 和质量 ； Ｔ程 而投资控 制 的方法 是 否合 理 ， 更会 直 接影 响 到整个 项 目的预期 效果 ， 在这 种 情况 下 ，造 价工程 师——一 个既懂 ＿ 程技 术又 懂经 济 、 丁 管 理 和法律 ， 既具 有丰 富的实 际经验 又有着 良好 的职业道 德 素质 的复 合型人 才就 出现 了 ， 价＿ 师的工作 始终 贯穿 造 丁程 于项 目的全过程 。从项 目立项 到竣工 投产 ， 价ｌ 师负 造 Ｔ程 责 编制和 审核投 资估算 、 计概算 、 ＿ 设 施 Ｔ图预算 ， 以及 项 目 的设 计 、 招投标 、 竣工结 算等各 阶段 的投资 控制工 作 ， 正是 Ｉ 于 造价 １ 程 师 的介入 ， ＝ ｆ １ 二 才大 大避 免 了决算 超 预算 、 预算 超概算 、 概算超投资估算 的“ 三超” 现象。 在整个项 目的管理过程 中 ， 价Ｔ程师 的作 用主要体 造 现在 以下 五个方面 。 可行性研究 阶段 可行性研 究是项 目合理 决策的依据 ， 是避免 决策失误 ， 实现项 目决策科学化 的重要 手段 。作为一名 造价工程师首 先要有实 事求是 、 客观公正 的态度 ， 杜绝 为了“ 可批 性” 报告 而人 为地 压低 投 资 、 高效 益 的现 象 ， 次要提 高 风 险意 提 其 识 ， 化风 险分 析 ， 破传 统 观念 ， 强 打 不能 只做算 账 的机 器 ， 而要 充分考虑 各种风 险 因素 ， 实现投 资 的效 益化 ， 最后 ， 造 价工 程师 的 日常 ＿作 中要 不断加 强资料 收集 、 理及 经验 丁 整 的积 累 。对 已经完成 的丁程数据进行 中要不断加强 资料收 集 、 及经 验的积 累。对 已经完 成 的工程数据 进行 详细 整理 归类 、 比较 ， 中总结 出各 类经 验数据 ， 投资估 算更 贴近 从 使
工程造价在建设工程项目中的重要性
工程造价在建设工程项目中的重要性【摘要】工程造价在建设工程项目中扮演着至关重要的角色。
在决策阶段，工程造价的准确测算可以帮助项目管理者做出合理的决策，确保项目的顺利进行。
工程造价的控制直接影响着项目的进度，保证项目按时完成。
工程造价也是项目质量的保障，通过合理的投入可以确保项目的质量得到保障。
工程造价还对项目的利润有着直接的影响，合理的造价管理可以提高项目的盈利能力。
在工程变更管理中，工程造价的重要性不言而喻。
工程造价在建设工程项目中扮演着综合作用，工程造价管理的重要性不可忽视。
工程造价的准确测算和有效控制是确保项目成功的关键地位。
【关键词】建设工程项目、工程造价、决策重要性、项目进度、项目质量、项目利润、工程变更管理、综合作用、工程造价管理、成功关键地位1. 引言1.1 建设工程项目中工程造价的作用在建设工程项目中，工程造价起着至关重要的作用。
工程造价是指在工程施工阶段中建设项目所需的资金投入，包括物料、设备、人力、管理等方面的费用。
工程造价的作用主要体现在以下几个方面：工程造价是建设工程项目决策的重要依据。
在项目立项阶段，工程造价可以帮助项目经理和投资方评估项目的可行性和风险性，从而做出是否继续推进项目的决策。
工程造价控制对项目进度具有重要影响。
合理控制工程造价可以有效地保障项目的进度，避免工程进度因资金问题而受阻。
工程造价也对项目质量具有保障作用。
充足的工程造价投入可以保证项目使用优质材料和设备，从而提升项目的质量和可靠性。
工程造价还直接影响项目的利润。
精细的工程造价管理可以降低项目成本，提高项目利润空间。
工程造价在建设工程项目中具有重要作用，对项目的决策、进度、质量、利润等方面都有着重要影响。
合理管理工程造价，提高工程造价管理水平，对项目的成功具有关键意义。
1.2 工程造价在建设工程项目中的定义工程造价在建设工程项目中的定义是指对工程项目所需的所有费用进行合理计算、监控和管理的过程。
工程造价包括建筑材料、劳务费用、设备货物费用、施工费用、管理费用、融资费用等各个方面的成本。
工程造价与管理的关系分析
工程造价与管理的关系分析工程造价和工程管理是现代建设领域中密不可分的两个重要方面。
工程造价是指在建设过程中对工程项目进行成本估算、核算和控制的活动，而工程管理则是指对工程项目进行计划、组织、协调和控制的过程。
本文将从不同角度对工程造价与管理的关系进行分析。
一、工程造价对工程管理的影响工程造价作为工程项目的核心元素之一，对工程管理产生着重要的影响。
首先，工程造价是进行项目决策的基础。
在项目初期，工程造价的估算直接影响到项目的可行性评估、投资决策和设计方案选择。
其次，工程造价的核算是工程管理过程中的重要依据，通过与实际成本进行对比，可以及时调整项目的计划和资源分配。
最后，工程造价的控制是工程管理的关键环节，通过严格控制工程造价，可以保证项目的质量和进度，降低项目的风险。
二、工程管理对工程造价的影响工程管理对工程造价的影响主要体现在如下几个方面。
首先，工程管理的科学规划和组织能力可以有效地减少工程项目的浪费，提高资源利用效率，从而降低工程造价。
其次，工程管理的风险管理能力可以有效识别和应对可能出现的风险，防止成本超支，确保工程项目按时按质完成。
再次，工程管理的协调和沟通能力可以提高各参与方的合作效率，避免信息不对称导致的成本增加。
最后，工程管理的技术创新能力可以引入新的工程技术和管理方法，提高工程效能，降低工程造价。
三、工程造价与管理的协同作用工程造价和工程管理并不是相互独立的要素，而是相互协同作用的关系。
工程管理的目标是在工程项目的各个阶段全面管理、协调和控制项目的进展，而工程造价是实现这一目标的重要工具。
工程造价数据可以为工程管理提供实时、准确的参考依据，帮助管理者及时做出决策和调整。
同时，工程管理的方法和技术也可以提高工程造价的管理水平，实现成本的有效控制和降低。
四、工程造价与管理的优化策略为了最大程度地发挥工程造价与管理的协同作用，可以采取以下一些优化策略：首先，加强工程造价和管理的信息化建设，建立健全的数据管理系统，提高信息的共享和传递效率。
浅谈全过程造价咨询在建筑工程项目中的管理角色及作用
浅谈全过程造价咨询在建筑工程项目中的管理角色及作用1. 引言1.1 引言在建筑工程项目中，全过程造价咨询扮演着至关重要的角色。
全过程造价咨询作为建筑工程项目管理的一项重要手段，其职责涵盖了工程项目从规划、设计、招标、施工到竣工阶段的全过程，以确保工程的质量、进度和成本控制。
全过程造价咨询的出现，为建筑工程项目的整体管理提供了专业支撑，有力地提高了项目的管理效率和管理水平。
在当前建筑行业日益竞争激烈的背景下，全过程造价咨询的角色日益凸显，其作用不可忽视。
本文将深入探讨全过程造价咨询在建筑工程项目中的管理角色及作用，旨在为广大建筑工程从业者提供有价值的参考和指导。
通过对全过程造价咨询的定义、主要内容，以及在建筑工程项目中的管理角色和作用的探讨，以期能够更全面地认识和理解全过程造价咨询在建筑工程项目中的重要性和必要性。
2. 正文2.1 引言在建筑工程项目中，全过程造价咨询扮演着非常重要的管理角色。
全过程造价咨询是指在建筑工程项目从前期规划到竣工验收全过程提供相关咨询服务，包括项目投资评估、造价控制、合同管理、工程量清单编制等方面。
全过程造价咨询的主要内容包括项目初步预算、施工图预算、施工阶段造价控制、工程进度管理、单项工程费用分析等。
通过全过程造价咨询，可以帮助项目方对项目投资进行科学评估，实现合理预算和控制成本，确保项目按时按质完成。
在建筑工程项目中，全过程造价咨询的管理角色主要包括项目投资评估、成本控制、合同管理和工程量清单编制等方面。
全过程造价咨询在建筑工程项目中的作用主要体现在帮助项目方实现合理投资、控制成本、提高项目效益、优化设计方案等方面。
通过全过程造价咨询，在建筑工程项目中能够发挥重要的管理作用，确保项目高效、高质地完成。
2.2 全过程造价咨询的定义全过程造价咨询是指在建筑工程项目的全过程中，由专业的造价咨询机构提供的全方位、全面的造价服务。
其核心任务是对建筑工程项目的造价进行全程管控和管理，确保工程项目的预算控制、成本优化和风险防范。
浅谈工程造价管理在建筑工程中的重要性
浅谈工程造价管理在建筑工程中的重要性随着社会经济的不断发展，建筑工程在城市建设和基础设施建设中发挥着至关重要的作用。
而在建筑工程的实施过程中，工程造价管理的重要性日益凸显。
工程造价管理是一项综合性的管理工作，它不仅关系到建筑项目的经济效益，还关系到建筑工程的质量、进度和安全。
加强工程造价管理在建筑工程中的应用，对于提高建筑工程的管理水平，以及实现建筑工程项目的经济效益具有非常重要的意义。
工程造价管理对于建筑工程的经济效益至关重要。
在建筑工程项目的实施过程中，工程造价管理将直接影响到建筑项目的投资效益。
通过科学合理地控制工程造价，可以减少建筑工程造价的浪费，提高建筑工程项目的经济效益。
在建筑工程中，往往会出现各种形式的造价漏洞和盲目增加项目投资的情况，这些问题都极大地影响了建筑工程项目的经济效益。
而通过工程造价管理的有效实施，可以避免这些问题的发生，从而保证建筑工程项目的经济效益。
工程造价管理还可以帮助建筑项目进行成本控制，合理规划和使用资源，降低项目成本，提高经济效益。
工程造价管理对于建筑工程的质量、进度和安全具有重要影响。
建筑工程的质量、进度和安全是建筑工程项目管理中的三大关键点，而工程造价管理对这三个方面都有着直接的关联。
通过科学合理地进行工程造价管理，可以确保建筑工程项目的质量得到保障。
在建筑工程项目中，造价管理涉及到工程材料的采购和使用、施工技术和工艺的选择、施工质量的把控等方方面面，这些都直接关系到建筑工程质量的提高。
工程造价管理还可以帮助建筑工程项目合理控制工期，提高工程施工效率，保证项目的顺利进行。
工程造价管理还可以对建筑工程施工过程中的安全问题进行有效的预防和控制，保障建筑工程项目的安全施工。
加强工程造价管理对于提高建筑工程的质量、进度和安全具有着非常重要的意义。
工程造价管理对于推动建筑工程行业的健康发展具有重要作用。
在当前国家大力推动建筑业转型升级的大背景下，加强工程造价管理对于促进建筑工程行业的健康发展至关重要。
工程造价在项目管理中的作用
浅谈工程造价在项目管理中的作用摘要：工程造价在工程项目管理中占据着重要位置，在工程项目的各个阶段进行造价管理，能够在确保工期及建筑质量的同时，对项目的生产成本进行控制，掌控投资规模，缩短工期，对投资效益的提高有着极其重要的帮助。
本文通过总结多年工作经验，对工程造价在建筑工程项目管理中的作用进行重点论述。
关键词：工程造价项目管理成本效益作用前言最早的工程造价出现在英国，初期仅用于统计单纯的工程量，以便于对工程款进行结算。
随着时代的发展，工程造价已经被赋予了更为广阔的意义，成为建设工程项目管理中不可或缺的一部分，对项目的决策阶段、设计阶段、招标环节、施工过程以及竣工结算等各个环节进行有效控制，及时纠正偏差，帮助项目实施人实现设计预算、投资估算及竣工结算等各方面的目标，确保整个工程项目过程中的整体开支均保持在预计的范围之内，合理运用物力、人力及财力，通过项目取得投资最大效益。
1、工程造价在决策阶段的合理控制作用在决策阶段，工程造价的基础在于决策内容的制定，其各项经济技术决策，无不影响着工程造价的额度。
其中包括选择项目地点、确定建筑水平、选择工艺及设备等方面。
因此在决策阶段，必须做好下列工作：1.1项目可行性分析项目实施人应根据目前市场的需求情况和发展趋势，确定工程项目的建筑标准以及合理规模，立项申请应具有较强的可行性和说服力，确保项目能够尽早立项。
1.2做好实施前的准备工作在制定决策之前，实施人应仔细收集研究各方面资料，例如项目所需设备、设备的技术参数及运行情况、各方面可能出现的问题及解决方法等。
1.3对项目进行科学的效益评估，估算工程投资额度应从实际出发，尽量全面细致地对投资估算进行编制，做到有理有据，对建设过程中各种可能影响到工程造价的不利因素及突发情况要有充分的考虑，并参考市场现状，明确在施工阶段各施工原材料预留价格的浮动系数，为投资留出一定的弹性空间，真正令投资估算准确控制项目的总投资额。
2、工程造价在项目设计阶段的管理作用项目立项以后，工程设计成为关键缓解，设计质量的好坏将对工程的效益、建筑质量及投资回报起着决定性的作用。
浅谈工程造价在项目管理中的作用
浅谈工程造价在项目管理中的作用摘要：工程造价已经成为影响施工企业经济效益的重要因素之一，只有做好工程造价控制工作，才能保障施工企业的经济效益。
本文主要对工程造价在项目管理中的作用进行了分析探讨。
关键词：工程造价；项目管理；现状引言目前，我国的工程项目造价管理及控制工作中，长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算、结算金额难以确定等现象，不仅严重影响了建设单位投资效益的发挥，更损害了施工企业的基本经济效益、建筑行业的长远发展，甚至出现工程质量问题、安全问题、决策失误以至于建设领域的腐败现象。
因此，在工程项目管理中，如何有效地进行工程造价的管理，并在确保工程质量的前提下，有效地降低工程造价，是一个值得探讨的问题。
一、建筑工程造价管理的现状1、决策阶段：投资决策内容及造价缺乏科学依据及各参建部门之间缺乏沟通与协作目前非常严重的一个现象就是投资决策单位为了出政绩、赶效益，在决策阶段对于一些项目内容的决策过于草率，缺乏足够的科学依据。
同时投资决策单位在项目运作前期无法与将要参与项目建设的各参建单位实现沟通和协作，工程造价全过程管理涉及部门较多，包括投资（建设）、设计、监理、施工以及政府行政主管部门等单位，在建设工程的不同阶段，造价管理的编审要求因委托或主管部门职能差异，同时估算、概算、预算和结算受不同的章法约束，缺乏对比性和连贯性，间接加重工程造价管理的难度。
2、设计阶段：设计人员缺乏经验、经济意识不强设计人员经济观念淡薄，为变更设计，抬高标准的情况时时可见；而由于部分设计人员缺乏经验、导致施工图纸精度、深度不足，等到施工时频繁变更的设计也不少。
这就会增加“三材”的消耗，并容易被承包商索赔，工程造价难以控制。
3、招投标阶段：招投标管理部门工作不尽规范现在各地市都成立了招投标管理办公室、政府采购办公室以及建设工程有形交易市场，但这些都不能从根本上对建设工程的造价进行有效管控。
表面上，形成了一整套管理机制和办法，但依然不能阻止阴阳合同、围标、串标、卖标、违法分包、人情标等一系列现象。
浅谈全过程造价咨询在建筑工程项目中的管理角色及作用
浅谈全过程造价咨询在建筑工程项目中的管理角色及作用随着建筑行业的不断发展，全过程造价咨询在建筑工程项目中的作用日益凸显。
全过程造价咨询不仅是建筑项目的经济管理者，更是项目的全程参与者和监管者。
在建筑工程项目中，全过程造价咨询扮演着重要的管理角色，并发挥着关键的作用。
本文将就全过程造价咨询在建筑工程项目中的管理角色及作用进行探讨。
一、全过程造价咨询的管理角色1. 项目初期角色在项目初期阶段，全过程造价咨询通过对项目的可行性研究和预算编制，对项目进行集成管理。
通过项目投资、成本和风险的可控性分析，从而提高项目的经济效益和管理效益。
在项目初期，全过程造价咨询作为独立的第三方，能够客观地为业主提供专业的建设成本咨询和决策支持，为项目的后续阶段奠定经济基础。
2. 设计阶段角色在项目设计阶段，全过程造价咨询根据项目的功能要求和技术方案，展开全面、系统的造价咨询工作。
通过对设计方案的经济性评估和成本控制，指导设计单位开展经济适用的设计，提出经济合理的创新方案和经济成本控制建议，协助设计单位进行施工图预算、方案优化等工作。
全过程造价咨询在设计阶段的角色是保障项目可行性、合理性和经济性。
3. 合同及采购管理全过程造价咨询具有丰富的合同管理和采购管理经验，能够有效地评估和优化合同条件，指导业主制定合理的招标策略和采购决策，确保合同的公平、合理和有效履行。
在项目实施过程中，通过对各类合同的有效管理和控制，能够降低项目的成本风险和合同纠纷风险，提高合同的执行效果和项目的经济效益。
4. 施工管理全过程造价咨询在项目实施阶段，通过施工预算编制、工程变更管理、竣工决算编制和工程支付管理等工作，对施工成本进行全面控制，协助监理单位和业主单位进行成本监控和风险管理，提高项目的经济效益和管理效率。
全过程造价咨询具有独特的专业优势和综合管理能力，能够为施工阶段的项目提供全方位的经济支持和管理服务。
5. 结算及竣工阶段全过程造价咨询在项目的结束阶段，通过对竣工决算编制与审核、质量工程竣工结算和工程结算审计等工作，对项目的成本进行全面审查和确认，保证工程结算的合法合规和经济合理。
工程造价在建设工程项目中的重要性
工程造价在建设工程项目中的重要性工程造价是指在建设工程项目中，涉及到的各种费用、费用预算、费用测算、费用控制、费用审计等各个环节的总称。
在建设工程项目中，工程造价起着非常重要的作用，下面将从几方面探讨它的重要性。
一、工程造价是项目可行性研究的重要内容在建设工程项目的前期阶段，需要对项目进行全面、系统的可行性研究。
其中，包括工程造价的分析和测算。
通过对工程造价的分析和测算，可以评估项目的投资风险，明确项目的经济效益和可持续发展性。
因此，工程造价是项目可行性研究的重要内容。
在建设工程项目的中期阶段，需要进行项目设计。
工程造价是项目设计的重要依据。
根据工程造价的测算结果，设计师可以制定出更加合理的设计方案，确保设计方案符合预算要求和项目的经济效益要求。
同时，在项目建设中，设计阶段的质量和工程造价的控制密切相关，因此，工程造价的准确性和科学性都对项目的整体质量和进度控制起着至关重要的作用。
在建设工程项目的实施阶段，需要开展各种管理工作，包括费用的控制、审计和核算。
工程造价作为项目管理的重要手段，通过在项目实施中的各个环节进行测算、分析、控制，确保项目的各项费用符合预算要求，项目的资金得到合理利用。
同时，在项目实施过程中，对工程造价进行分析和监控，可以及时发现项目的问题，提出解决方案，确保项目顺利实施。
四、工程造价是项目经济效益的保证总之，工程造价在建设工程项目中的重要性不言而喻。
通过对工程造价的控制和管理，可以保证项目资金的合理利用和经济效益的最大化。
因此，在建设工程项目中，应重视工程造价的分析和测算，并注重对工程造价的控制和管理。
浅谈全过程造价咨询在建筑工程项目中的管理角色及作用
浅谈全过程造价咨询在建筑工程项目中的管理角色及作用全过程造价咨询是指在建筑工程项目的全过程中，专业化的造价咨询机构为业主、设计单位和施工单位提供从前期规划、设计、招标、施工到竣工验收的全方位造价咨询服务。
在建筑工程项目中，全过程造价咨询扮演着重要的管理角色，发挥着重要的作用。
本文将就全过程造价咨询在建筑工程项目中的管理角色及作用进行浅谈。
1. 前期规划阶段在建筑工程项目的前期规划阶段，全过程造价咨询机构可以提供全面的市场调研和成本分析，为业主提供决策支持。
通过对项目的规模、地段、用途等方面的分析，全过程造价咨询可以帮助业主确定合理的投资预算，并为项目的后续工作提供可行性建议。
2. 设计阶段在建筑工程项目的设计阶段，全过程造价咨询机构可以协助设计单位进行成本控制和成本管理。
通过对设计方案的成本分析和评估，全过程造价咨询可以提供合理的成本建议，帮助设计单位在保证项目质量的前提下控制项目成本。
4. 施工阶段在建筑工程项目的施工阶段，全过程造价咨询机构可以协助业主进行施工合同的管理和施工进度的监控。
通过对施工单位的报价和变更合同的审核，全过程造价咨询可以帮助业主控制施工成本并保障工程质量。
全过程造价咨询可以对施工进度进行监控，及时发现和解决施工过程中的成本问题。
2. 优化项目设计全过程造价咨询可以在项目的设计阶段提供专业的成本建议，帮助设计单位优化设计方案并最大程度地满足业主的需求，从而实现项目的经济、合理和可行。
3. 提高项目效益全过程造价咨询可以在项目的全过程中协助业主进行成本管理和风险控制，从而提高项目的经济效益和社会效益，保障项目的可持续发展。
4. 保障项目质量全过程造价咨询可以帮助业主通过成本管理和技术支持，保障项目的施工质量和工程安全，最大程度地满足业主的需求。
5. 降低项目风险全过程造价咨询可以通过对项目的成本和风险进行分析和评估，帮助业主降低项目的投资风险和经营风险，保障项目的顺利实施和成功运营。
浅谈造价工程师在项目管理中的作用
浅谈造价工程师在项目管理中的作用造价工程师在项目管理中扮演着至关重要的角色。
他们负责项目的成本控制、成本评估以及风险管理。
在项目的不同阶段，造价工程师能够提供专业的建议和支持，以确保项目能够在预算范围内按时完工。
首先，在项目启动阶段，造价工程师与项目团队一起制定项目的预算。
他们会根据项目的规模、复杂度以及所需资源量等因素，进行必要的成本估算和审核。
通过了解项目的需求和预算限制，他们能够帮助项目经理制定可行的项目计划。
其次，在项目执行阶段，造价工程师负责监督项目的成本。
他们会定期跟踪和记录项目的实际成本，并与预期成本进行对比。
如果发现预算超支或成本控制不佳的情况，他们会提出相应的措施，以减低成本或重新调整预算。
此外，造价工程师还能够帮助项目团队进行风险管理。
他们通过评估各种潜在风险对项目成本的影响，并提出相应的风险减轻策略。
例如，他们可以在项目计划中提前分析可能的变化和不确定因素，并提供相应的预算储备以应对这些风险。
此外，在项目变更管理中，造价工程师也发挥着重要的作用。
他们可以通过对变更的成本影响进行评估，帮助项目经理决定是否接受变更，并提供相应的预算调整建议。
这样可以保证项目的变更流程能够合理、有效地进行，同时确保项目的财务可持续性。
最后，造价工程师在项目收尾阶段负责项目的成本结算和审计。
他们会对项目的成本进行汇总，并与项目经理一起进行成本审计。
这有助于提高项目的透明度和合规性，并确保项目的成本核算准确无误。
总而言之，造价工程师在项目管理中的作用是不可忽视的。
他们能够提供专业的成本评估和控制，在项目执行过程中帮助项目团队做出及时的决策，并保证项目的财务可持续性。
因此，与其他项目管理团队成员的密切配合，造价工程师能够为项目的成功完成做出重要的贡献。
浅谈工程造价在项目管理中的作用
浅谈工程造价在项目管理中的作用
工程造价在项目管理中扮演着至关重要的角色。
它涉及到项目
的成本控制、预算管理、资源分配、成本风险评估和决策、成本效
益分析等方面。
首先，工程造价是项目管理的基础，项目成本的预算和控制是
项目管理的重要一环。
通过对工程造价的管理，能够有效地控制项
目的成本，避免成本的超预算和浪费，确保项目的顺利进行。
其次，工程造价在资源分配和风险评估方面也具有重要作用。
工程造价决策需要考虑资源分配的合理性，避免资源的浪费和缺乏。
同时，在风险评估方面，工程造价需要综合考虑风险和成本之间的
关系，对项目进行风险评估和决策。
最后，工程造价在成本效益分析方面也扮演着重要角色。
通过
对投入成本和产出效益的分析，可以帮助项目管理者更好地了解项
目的经济效益性，为以后的类似项目提供基础参考。
因此，工程造价在项目管理中的作用是不可忽视的，需在项目
管理中给予其应有的重视和支持。
工程造价咨询服务在工程项目合同管理中的作用
工程造价咨询服务在工程项目合同管理中的作用随着现代工程建设的不断发展，工程项目合同管理变得越来越复杂。
为了确保工程建设的顺利进行和项目利益的最大化，工程造价咨询服务在工程项目合同管理中扮演着重要角色。
本文将详细阐述工程造价咨询服务在工程项目合同管理中的作用。
首先，工程造价咨询服务在项目合同签订前的阶段提供专业支持。
在合同签订前，双方需要明确工程的预算和造价控制要求。
工程造价咨询服务通过对工程项目的可行性研究和前期咨询，提供合理的预算设计，为项目签订合同奠定基础。
他们这一阶段的工作，有助于双方明确工程项目的目标和约束条件，减少后期纠纷的发生。
其次，在工程项目合同管理的实施过程中，工程造价咨询服务提供全程的风险评估和控制。
他们通过对工程项目中的各项费用进行深入的分析和评估，帮助项目团队制定合理的成本控制策略，确保工程项目不超出预算。
工程造价咨询服务还能对工程合同中的条款进行专业审查，识别潜在的风险并提出相应的应对措施，有效避免合同纠纷的发生。
此外，工程造价咨询服务在工程项目合同管理中还发挥着成本监督和审计的作用。
他们通过对项目成本的跟踪和控制，及时发现和解决可能导致成本超支的问题。
工程造价咨询服务还能对工程合同执行情况进行审计，确保双方按照合同约定履行各项义务，防止违约行为的发生。
他们的存在，有效提高了工程项目的透明度和合规性，为项目的顺利进行提供了保障。
此外，工程造价咨询服务在工程项目合同管理中还能提供专业的争议解决服务。
在合同履行过程中，双方难免会产生分歧和争议。
工程造价咨询服务的专业团队可以针对争议问题提供中立的仲裁意见，并协助双方解决纠纷。
他们了解合同法律条款和相关法规，在法律和商业实践中具备丰富的经验，能够为工程项目提供公正、权威的争议解决方案。
最后，工程造价咨询服务在工程项目合同管理中还具备项目绩效评估的能力。
他们通过评估项目进行过程中的成本、时间和质量等关键绩效指标，反馈给项目团队和项目所有方。
工程造价管理的重要性和作用
工程造价管理的重要性和作用工程造价管理是指在工程项目的整个生命周期内，通过科学、合理、系统的方法，对工程项目的造价进行预测、控制和管理的过程。
在建设项目中，工程造价管理起着至关重要的作用，不仅关乎项目的投资利益，还直接影响工程质量和项目的可持续发展。
本文将探讨工程造价管理的重要性和作用，并针对不同阶段的项目进行分析和讨论。
一、工程造价管理的重要性1. 保障项目投资效益工程建设项目通常需要巨额的资金投入，而且是长周期的投资。
通过科学合理的造价管理，可以保证投资的最大效益。
工程造价管理通过对项目造价的预测和控制，帮助项目方在合理的范围内控制项目成本，避免超支和浪费现象的发生，最大程度地保障项目的投资效益。
2. 提高工程质量工程造价管理与工程质量密切相关。
合理的造价管理能够有效地控制建设过程中的质量风险，提高施工质量，避免工程质量问题的发生。
当工程项目在预算和计划范围内得到有效控制时，项目可以更好地实施，工程质量也会得到进一步提高。
3. 促进项目的可持续发展工程造价管理在项目整个生命周期内发挥作用，从项目策划、设计阶段到施工、运维阶段的成本控制和管理，有助于项目可持续发展。
通过合理的造价管理，可以降低项目运营成本，提高项目的竞争力，促进项目的可持续发展。
二、工程造价管理的作用1. 预测和评估造价在项目策划和设计阶段，工程造价管理可以通过成本估算和评估，为项目方提供准确的造价预测，帮助决策者制定合理的投资计划和预算。
通过对各个环节的成本进行评估，可以为项目提供科学依据，确保项目的经济效益。
2. 成本控制和效益分析在施工和运维阶段，工程造价管理通过成本控制和效益分析，及时掌握项目的成本动态，帮助项目方根据实际情况进行调整和优化。
通过对成本的控制和效益的分析，可以提高项目的整体效益和竞争力。
3. 风险管理和决策支持工程造价管理有助于识别和分析项目风险，并提供相应的风险管理措施和策略。
通过科学的风险管理，可以减少项目的不确定性，增加项目的成功概率。
工程项目造价
工程项目造价工程项目的造价是指在建设过程中所需的物质、设备、劳动力、技术等各项资源所耗费的费用总和。
在一个工程项目中，造价管理起着至关重要的作用，对于项目的成功实施和控制预算都起到了至关重要的作用。
一、造价管理在工程项目中的重要性1. 提前估算成本：在工程项目开始前，通过造价管理的估算，可以对项目的成本进行评估，确定项目的预算和资金投入。
2. 预防成本超支：通过制定详细的预算和费用控制措施，及时发现成本波动的风险，避免成本超支。
3. 提高经济效益：精细管理工程项目的造价可以优化资源配置，提高项目的经济效益，提高项目的回报率。
4. 优化决策：通过造价管理的数据分析，可以为决策者提供有力的依据，优化决策，提高工程项目的效率。
5. 保证质量安全：适当的投入和控制预算，可以保证工程项目的质量和安全，避免因为成本节约而导致问题的出现。
二、工程项目造价管理的主要内容1. 预算编制：在工程项目开始前，根据项目需求和成本估算，制定详细的预算计划，明确项目的费用分配和控制目标。
2. 招投标管理：在工程项目的招投标过程中，通过对投标方的造价分析，选择合适的供应商，并与供应商协商制定合理的合同和支付方式。
3. 合同管理：对签订的合同进行管理，确保合同的履行和付款的按时足额，避免合同纠纷的发生。
4. 变更管理：在项目实施过程中，随着需求的变化，可能会出现预算的变更，需要进行变更管理和控制，确保变更的合理性和成本的控制。
5. 成本控制：通过实施项目的成本管理，对各项费用进行控制，避免造成项目成本的超标和不必要的浪费。
6. 进度管理：及时跟踪和监控工程项目的进度，通过成本-时间分析，优化资源的利用，提高项目的进度效率。
三、工程项目造价管理的方法和工具1. 成本估算软件：利用成本估算软件，通过建立项目数据库和历史数据参照，对项目的成本进行准确估算。
2. 项目管理软件：通过项目管理软件的使用，可以实现对项目的全面控制和跟踪，包括成本、进度、质量等方面的管理。
浅谈工程造价管理
浅谈工程造价管理摘要近些年我国建筑业取得了很大发展，但现阶段的工程造价管理与世界发达国家（如英国和美国）相比还是存大很大差距的。
这些差距主要表现在工程项目造价管理体制方面和对于现代工程造价管理理论和方法的研究、推广和应用方面。
我国的工程造价管理体制仍受到前苏联以标准定额管理为主的工程造价管理体制的束缚，工程造价管理偏重竣工结算阶段的造价管理，缺乏对项目全过程的造价控制。
要从根本上管理和控制住工程造价，必须克服对特定阶段的偏重，对项目投资实施全过程进行控制，从组织、技术、经济、合同与信息等方面挖掘潜力，有效地控制造价和科学地管理造价确保工程质量、不断降低工程成本。
一、工程造价控制在工程项目管理全过程中的作用工程造价涉及到国民经济各部门、各行业，涉及社会再生产中的各个环节，也直接关系到人民群众的生活和城镇居民的居住条件。
其作用主要体现在以下几个方面：（一）工程造价是项目决策的依据。
建设工程造价是项目决策阶段进行项目财务分析和经济评价的重要依据。
工程造价决定着项目的一次费用。
投资者是否值得投资、是否有足够的财务能力，是项目决策中要考虑的主要问题。
（二）工程造价是制定投资计划和控制投资的依据[2]。
投资计划是按照建设工期、工程进度和建设工程价格等逐年分月加以指定的。
正确的投资计划有助于合理和有效地使用资金。
工程造价是通过多次预估、最终通过竣工决算确定下来的。
每一次预估的过程就是对造价的控制过程，因为每一次估算都不能超过前一次估算的一定幅度。
这种控制是在投资者财务能力的限度内为取得既定的投资效益所必需的。
（三）工程造价是筹集建设资金的依据。
投资体制的改革和市场经济的建立，要求项目投资者必须有很强的筹资能力，以保证工程建设有充足的资金供应。
工程造价基本决定了建设资金的需要量，从而为筹集资金提供了比较准确的依据。
（四）工程造价是评价投资效果的重要指标：工程造价自身形成一个指标体系，能够为评价投资效果提供多种评价指标，并能够形成新的价格信息，为今后类似项目的投资提供参照系。
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２１ ０ ０年第 １ ０期
民 科艳
（ 新疆安信建筑工程有限责任公 司， 新疆 鸟鲁木 齐 ８ ０ ０ ） ３ ０ ０
摘 要 ： 别 论 述 了如 何 在 工 程 项 目中的 决策 立项 阶 段 、 计 阶段 、 分 设 招投 标 阶段 、 工 阶段 和 审 计 阶 段 进 行 管 理 。 施 关键词 ： 工程造价 ； 目管理 ； 项 作用
提到 建设项 目投资 ， 大家就会 不由 自主地 想到工程造 价 ， 义上 广 说建设项 目投资是指工程项 目建设所花费 的全部 费用 ， 狭义 的说是工 程 造价 。 对其管理是多方面 的， 包括建设单位 、 设计单位 、 施工单 位、 理单 监 位、 造价咨询单位及其它有关职能部 门等 。 由于工作角度 和立场 不同 ， 工 程 造 价 管 理 的要 点 和 重 点 是 不 同 的 。 对 于 项 目管 理 者 来 说 ， 工 程 造 价 的管 理 应 贯 穿 于 建 设 工 程 的 全 过 对 程， 它应包 括建 设工程的决策 立项阶段 、 设计阶段 、 招投标 阶段 、 工阶 施 段 及 竣 工 验 收 阶 段 。 从 以上 几 个 阶 段 论 述 项 目管 理 中工 程 造 价 控 制 的 现 要点和重点 。 １ 在 工 程 项 目 决 策立 项 阶段 对 工 程造 价 的 管 理 １投资决策是项 目建设 的最初 阶段 ， ） 也是最 主要 和最容易忽视 的阶 段 。项 目投资决策是选择和决定投资行动方案 的过程 ， 对拟建项 目的 是 必要性和可 比性进行技术经济论证 ， 对不 同建设和方 案进 行技术经济 比 较选择 、 出判断和决定的过程 。正确 的项 目投资行 动来 源于正确 的项 作 目投资决策 。 由此可见 ， 目决策正确与否 ， 项 直接关 系到工程造价 的高低 及投资效果的好坏 。正确决策是合理确定与控制工程造价 的前提 。 ２ 决策 阶段各 项技术经 济决策 ， ） 对该 项 目的工程造价有重 大影 响 ， 特别是建设标准水平的确定 、 建设地点的选择 、 工艺 的评 选 、 设备 的选用 等， 直接关系到工程造价的高低 。 据有关资料统计显示 ， 在项 目建设各 大 阶段中 ， 投资决策阶段影响工程造价 的程度最 高 ， 可达 ８ ％～ ０ ０ ９ ％之多 。 因此 ， 目管理者必须对项 目的决策给予足够 的重视 ， 方面 ， 项 一 根据单位 发展战略和项 目开发的需要 ， 组织专家或委托咨询机构 ， 从技术 、 经济 和 环境保护等方面 ， 全面地 、 系统地论证拟建项 目的必要性 和可行性 ， 对拟 建项 目的建设规模 、 资源条件 、 市场预测 、 工程技术和财务 经济评价等 的 里真实性 、 客观性 、 可靠性进行全 面评价 ， 出投资决 策 ， 作 以达 到有效控 制工程造价的管理 目标 ； 另一方面 ， 力求编制的投资估算尽 可能全面 、 充 分地考虑到项 目实 施过程 中可能 出现 的各种情况及 不利 因素对工程造 价的影响 ， 使投资估算真正起到控制项 目总投资的作用。 ２ 在 工 程 设 计 阶段 对 工 程 造 价 的 管 理 拟建项 目经过项 目决策立项 后 ， 设计 就成为工程 建设的关键 ， 其工 作质量的好坏直接影响着工程的建设质量 、 投资 回报 和工程 效益 。因此 设计阶段的工程造价管理是整个工程造价管理的决定性环节 。 １ 设计阶段投资控制 的主要方法 ：． ） ａ采用设计招 标形式选择 最合理 的设计方案 ， 促使设计单 位采用先进技术 ， 降低工程造价 ． 步设计 对初 的总图方案及单项设计 方案进行评 价 ， 通过技 术经济指 标的计算 、 比较 与分析 ， 选取最合理 的方 案 ；． ｃ 推行 限额设 计 。在整个设 计阶段 ， 技术 把 与经济统一起来 ， 贯彻 “ 先算后 画” 把钱用在 “ ， 刀刃 上” 。彻底改 变 目前 “ 计过程 中不算 帐， 设 设计完 概算见 分晓” 的不 良现象。 ２ ）据研究分析显示 ，设计 费一般 只相 当于建设工程全 寿命 造价的 ｌ ％以下 ， 但正是这少于 ｌ ％的费用对投 资影响高达 ７ ％以上 。在初 步设 ５ 计 阶段 ，其建设和结 构方 案 的选择 及建筑材 料的选用 对投资有较 大影 响， 如建 筑的平 面布置形 式的设计 ， 深与开 间的选定 ， 面形式 的选 进 立 择 ， 高与层数 的确定 ， 层 基础类 型的选用 ， 结构形 式选择等都存在 着技术 经济分析问题 。据统计 ， 在满足 同样 功能 的条 件下 ， 技术 经济合理 的设 计， 可降低工程造价 ５ １％， 至可达 １ ％～ ０ ％～ ０ 甚 Ｏ ２ ％。某两幢功 能 、 构 、 结 面积 、 基础形式均相近 的办公楼 ， 中一幢 因考 虑立面效 果设置 了多处 其 装饰柱 及装饰线条且选择 了造价高 的市场 上很少见的装饰材料 ， 使该 致 部分费用 相差 十多万元 ， 真可谓是 笔下 一条线 ， 资花万 千。 投 所以在满足 使 用 功 能 的前 提 下 尽 量 选 择 工 艺 简 单 造 价 低 方案 。 ３ 建 设 单 位 在 工 程 招 投 标 阶 段 对 工 程 造 价 的 管 理 １ ）建 设 单 位 在 工 程 招 投 标 阶段 对 工 程 造 价 管 理 的 关 键 是 确 定 施 ＿ Ｔ 合 同 中工 程 价 款 的条 款 。这 些 条款 的责 任 、 定 必须 清 晰 、 了 、 制 约 约 明 有 性 ， 可操 作性强 。主要包括 ：． 且 ａ施工合 同价款 ： 必须 明确是 固定总 价合 同、 固定单价合 同， 还是可调单价合 同。 一般来说 ， 对工期较短 、 规模 较小 的施工项 目， 宜采 用固定 总价合 同 ， 这样 既体现 了招标 的公正性 、 肃 严 性， 又有利 于施工 进展工程 中 的工 程款拨 付控制 ； 对工期 较 长 、 规模 较