小企业管理制度
小企业现金管理制度（5篇）
小企业现金管理制度为加强现金管理，规范现金结算行为，根据国家《现金管理暂行条例》，结合本公司实际情况，特制定本制度。
本制度适用于培训中心。
一、使用现金范围1、培训中心广告费。
2、员工工资、奖金、津贴、福利费、医药费和其他劳务报酬。
3、差旅费、培训费、业务招待费。
4、司机的车油费、过路费、过桥费、行车费。
5、员工工伤事故、生活困难、____和临时借款。
6、小型维修费及所需的零配件等其他材料费。
除以上支付现金外，出纳员支付个人款项，超过使用现金限额的部分，应当以支票支付。
确需全额支付现金的，经校长审批。
二、库存现金1、日常零星开支所需库存现金限额为____元，超额部分和每天的培训收入必须及时存入银行、不准从现金收入中直接支付款项(即坐支)。
2、培训中心现金必须存放在保险柜内。
3、出纳员到银行存、取现金时，经校长审批。
4、工资以每月出纳人员用网上银行发到员工的工资卡。
三、现金支付任何资金支付都须有完整的审批手续。
1、公司员工(借款人)因工作需要借用现金，需填写“借款单”，经借款人的领导签字，方后方可借支，借款金额超过元，须经校长批准。
超过还款期限即转“应收款”，在借款人的当月工资中扣除；如借款人当月工资不足以扣还借款的，则在下月工资中继续扣除，依次类推，直至扣还全部借款时止。
2、日常零星开支凭费用单经校长批准可以报销。
四、财务部职责1、出纳员应当建立健全现金账簿，逐笔记载现金收付，每日核对账款是否相符，每月核对账账、账实是否相符，做到日清月结。
2、会计应定期或不定期对出纳员的库存现金进行清查、盘点，如有长短款，应查明原因及时处理。
3、不准利用银行账户代其他单位和个人存入或支取现金。
4、不准将单位收入的现金以个人名义存入。
5、不准保留账外公款(即小金库)。
小企业现金管理制度（2）是指针对小企业的特点和需求，制定的一套规范现金管理的制度和流程。
该制度旨在通过科学、规范地管理企业的现金流动，确保现金的安全性、合理利用并加强对现金的监控，以保证企业运营的顺利进行。
小企业的规章制度（精选10篇）
小企业的规章制度小企业的规章制度（精选10篇）在日常生活和工作中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
那么拟定制度真的很难吗？下面是小编整理的小企业的规章制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
小企业的规章制度篇1（1）按时上班、下班，不得迟到、早退；（2）必须自己打卡，不得委托他人打卡或代替他人打卡；（3）有事、有病必须向部门经理或主管请假，不得无故旷工；（4）请假必须事先填写《请假单》，并附上相关证明（病假应有医生证明），在不得已的情况下，应提早电话、电报或委托他人请假，上班后及早补办请假手续；（5）一次迟到或早退30分钟以上的，应办理请假手续，否则以旷工论处；（6）未履行请假、续假、补假手续而擅不到岗者，均以旷工论处；（7）严格遵守公司的各项规章制度、安全生产操作规程和岗位责任制；（8）工作期间，忠于职守，不消极怠工，不干私活，不串岗，不吃零食，不打闹嬉戏，不大声说笑、喧哗等，尽职尽责做好本职工作；（9）操作机器设备时，必须严格遵守技术操作规程，保证产品质量，维护设备安全及保障人身的安全；（10）设备使用过程中，如发现有异常情况，操作工应及时告知领班和相关技术人员处理，不得擅自盲目动作；（11）发现直接危及人身安全的紧急情况，要立即采取应急措施，并及时将情况向领班、部门主管或部门经理报告（12）维修机器、电器、电线必须关闭电源或关机，并由相关技术人员或电工负责作业；（13）非机械设备的操作人员，不得随意操作机械设备；（14）危险物品必须按规定放置在安全的地方，不得随意乱放；（15）收工时要整理机械、器具、物料及文件等，确认火、电、气的安全，关好门窗、上好门锁。
（16）严禁在公司及宿舍打架，一经发现，予于开除，同时医药费有打架双方承担。
小企业的规章制度篇2一、现金管理制度1、现金借款需由经手人填写“借款申请单”，经总经理审批后到财务支取。
小企业管理制度优秀7篇
小企业管理制度优秀7篇现如今，接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
那么拟定制度真的很难吗？下面是我细心为大家整理的小企业管理制度优秀7篇，假如对您有一些参考与帮忙，请共享给最好的伙伴。
小企业管理制度篇一1、全面负责公司的日常经营管理工作；2、负责编制公司年度预算计划，并实施；3、负责订立公司总体战略目标和年度经营计划，以实现公司的远景目标；4、帮助董事长订立公司的`总体战略规划与进展目标；5、负责公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系；6、审定、批准公司管理制度或相关规定；7、审核、签发以公司名义发出的各类文件；8、检查、督促和协调公司各部门的工作进展；9、参加社会活动，处理各种事件或对外关系；10、组织实施董事会决议或向董事会提出企业持续进展规划方案；11、提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度、信誉度和信任度。
小企业管理制度篇二第一条为加强公司职工管理，特订立本规定。
第二条员工正常工作时间为上午7时40分至１２时，下午１时30分至6时，因季节变化需调整工作时间时由办公室另行通知。
第三条公司职工一律实行上下班打卡登记制度，全部员工上下班均需亲自打卡。
员工上班前应做好上班准备工作，应检查机器各部位是否能正常运转并做好卫生清理工作，下班后应把全部的工具各就各位，把物品整理归类。
第四条公司每天布置人员监督员工上下班打卡，并负责将员工出勤情况报告领导，由领导报至财务部，据此核发工资及奖金。
第五条全部人员须先到公司打卡报到后，方能外出办理各项业务特别情况需经领导签字批准，没经领导批准的，按迟到或旷工处理。
第六条上班时间开始后５分至３０分内到班者，按迟到论处，超过３０分钟以上者，按旷工半日论处。
提前３０分钟以内下班者按早退论处，超过３０分钟者按旷工半天论处。
第七条员工外出办理业务前，须向本部门负责人申明外出原因及返回公司时间，否则按外出办私事处理。
第八条上班时间外出办私事者，一经发觉，即扣除当月全勤奖，并予以警告一次的处分。
小企业财务管理制度10篇
小企业财务管理制度10篇小企业财务管理制度1第一章资金审批制度1.总则（1）所有款项的支付，须经公司主管领导批准。
如果主管领导不在公司，应以电话或传真的方式与其联系，确认是否批准款项的支付，事后请其在支出单上补签意见；（2）财务专用章、公司法人章及支票必须分开保管，公司法人章由办公室主任负责保管，财务专用章和支票由出纳负责保管。
办公室主任或出纳不在单位期间，印章应由法定代表人指定的专人保管。
印章代管须办理交接手续，代管人员必须对印章的使用情况进行登记；（3）财务部原则上不得将已加盖财务专用章及公司法人章的支票预留在公司，如因工作需要，需先填好限额，并经公司主管领导批准；（4）开具的支票须写明经批准同意的收款人全称，收取的发票须与收款相符。
如收款人因特殊情况需要公司予以配合支付给第三者，必须有收款人的书面通知并经公司主管领导批准；（5）往来款项的冲转(指非正常经营业务)，须公司主管领导批准；（6）非正常经营业务调出资金须经过公司主管领导批准；（7）用以支付各种款项的原始凭证必须保存原件，复印件不得作为原始凭证。
如遇特殊情况须经公司主管领导批准。
2.施工工程用款审批制度施工工程用款由公司主管领导批准支付。
其程序，按以下“施工工程用款支付审批工作流程”执行。
施工工程用款支付批工作流程3、行政费用支出管理制度（1）公司管理人员的费用报销，须经公司主管领导批准后财务方可报支；（2）涉及应酬等非正常费用，须公司主管领导批准。
3.公司差旅费开支制度（1）公司员工到本市范围以外地区执行公务可享受差旅费补贴；（2）公司职员出差根据需要，由部门经理决定选用交通工具；（3）公司职员出差期间，住宿费用及补贴按以下规定执行：①房租标准：A、部门经理以上职员，房租标准为120元/日；B、一般职员，房租标准为100元/日。
②伙食补贴、市内交通补贴标准伙食补贴每人20元/日；市内交通费每人6元/日。
（4）、实际报销金额超出公司的补贴标准，需由部门经理或带队经理说明原因，报经公司主管领导审批后支付。
小企业财务管理制度5篇
小企业财务管理制度5篇小企业财务管理制度1一、中小企业财务管理制度建设应当遵循的原则根据以上对我国中小企业财务管理现状及其主要问题的分析，结合当前市场经济的发展方向。
财务管理制度建设应当遵循整体性、弹性、比例、优化等原则，在此基础上有效发挥企业财务管理制度的作用。
1.整体性原则对于中小企业的财务管理工作，往往从筹集资金到收回货币资金要经历较多的环节。
而且以上环节相互作用和联系，具有整体性。
同时，中小企业具有资金流动较快的特点，因此在财务管理制度建设上，应当从财务管理的内外部的联系出发，重视各个组成部分之间的统一协调。
比如，财务管理在实行分权管理中，需要协调各个责任部门的利益，促使整体效益的最优化。
2.弹性原则弹性原则强调收治平衡，最好是略有结余的实现。
由于任何决策都存在一定的不确定性，也即存在风险性。
对此，财务管理制度建设应当确保合理的弹性。
当然，该弹性范围受到企业环境、决策可靠性等因素的影响，也要求中小企业科学评估面对的财务风险，从而提高财务管理系统的确定性。
3.比例原则财务管理不仅规划和控制着绝对量的资金，还必须利用各因素的比例关系，从而找到管理中的问题，并采取相应的对策，促使比例合理化。
比如，财务管理中经常碰到的负债比率、流动比率等内容。
在财务管理工作中，需要进行比率分析，保持各种比例关系的合理，从而确保企业资金结构的稳定、合理。
4.优化原则一般来说，最优原则包括三个方面：首先就是多方案中的最优选择，也即在财务管理制度建设中选择最优的问题解决方案；其次就是确定最优总量，比如理想现金金额，企业筹资总额等总量的确定；最后就是确认最优比例关系，包括利润分配比例、资本结构比例等。
二、加强中小企业财务管理制度建设的措施1.优化财务管理环境对于中小企业财务管理制度建设，必须构建良好的财务管理环境，从而为确保财务管理的质量。
为此，首先是掌握企业外部财务管理环境。
企业财务人员应当清醒认识到影响财务管理的因素，比如政治、经济、法律制度、市场状况等，对搜集的相关资料全面分析研究。
小企业财务管理制度(5篇)
小企业财务管理制度小规模企业财务制度参考第一节：目的为加强本公司财务会计工作，建立规范的会计工作秩序，提高会计工作水平，根据《中华人民共和国会计法》和其它法律法规的有关规定，结合本公司内部管理需要，制定本制度。
第二节：会计机构和会计人员____公司根据会计业务的需要设立会计部，并聘请专职的会计人员，会计部负责人由总经理任命，会计主管负责公司会计部日常工作。
会计人员应当具备必要的专业知识和专业技能，熟悉国家有关法律法规和规章制度，遵守职业道德。
____公司根据会计业务的需要设置会计工作岗位，包括进行财产物资核算，工资核算，成本费用核算，财务成果核算，资金核算，往来核算，总帐核算，稽核，档案管理，并设置会计部负责人、会计主管、出纳岗。
以上各岗位根据管理及内部控制的需要，可与其它岗位相结合。
____公司出纳人员不得兼管稽核，档案保管，收入，费用，债权债务帐目的登记工作。
4.会计人员因工作调动或者离职，必须在办清交接手续后方可调动或离职，并及时做好以下工作：A.已经受理的业务尚未填制会计凭证的，应当填制完毕。
B.尚未登记入帐目的，应当登记完毕，在移交清册上填写余额，签名或加盖经办人印章。
C.整理应该移交的各项资料，对未了事项写出书面报告。
D.编制移交清册，列明应当移交的凭证，报表，印章，现金，发票和其它票据，空白支票，汇票，文件和其它资料物品；电子数据需在实际操作状态下交接，储存在电脑里的资料应向结交人列明文件名称，密码，并移交相关软件备份数据，实物(磁盘)等。
如果发现相关记录不一致，须限期移交人员查清；对需要移交的遗留问题，应写出书面材料。
E.办理交接时应有监交人，监交人应由其上级担任，特殊情况可由其上级指派人员担任。
交接完毕后交接双方和监交人应在移交清册上签名或盖章。
F.对确需临时离职的，由其上级主管决定接交方法。
第三节：会计核算和会计监督1.本公司会计年度自公历一月____日起至十二月____日止。
小企业日常考勤管理制度模板(3篇)
小企业日常考勤管理制度模板一、作息时间1、上班签到时间在公司规定的时间____分钟后的为迟到，下班提前____分钟无故擅自离岗的视为早退。
2、员工考勤以每日考勤机打卡记录为准：上班时间早8：____点--12：____点，中午休息时间12：____点--2：____点，下午上班时间2：00-18：____点。
3、本制度所称“一年”为当年的____月____日至____月____日。
4、“一个月”为当月的____日至月末。
二、迟到、早退：____分钟至____分钟扣____元，____分钟至____分钟扣____元；旷工一天扣当日工资的2倍。
如特殊原因迟到，需在工作群内报备。
三、请假制度：1、事假。
事假以工作日计算。
1.1、事假一天扣除当日所有工资及补助。
1.2、事假半天扣除当日工资的____%及补助1.3、请假一天在群内报备，请假一天以上需要填写请假单。
1.4、事假可以用加班抵消，加班在群内报备。
（加班也需打卡）2、病假：2.1、因病请假需要填写请假单，____天以上的病假需要凭县级以上医院证明，否则以事假计算。
2.2、急病请假需要在工作群内报备，事后补请假单。
2.3、病假按请假时间扣发日工资比倒为。
工作两年以内者扣日工资____%，工作两年至四年都扣日工资____%，工作四年至六年以上者扣日工资____%。
3、婚假：3.1、员工达到法定婚定年龄，凭结婚证办理请假手续。
3.2、结婚登记后一年内一次性休完，不休者不予补偿。
4、丧假：4.1、在公司连续工作二年以上（含二年）的员工可享丧假。
4.2、员工及其配偶的直系亲属去世，允许申请带薪丧假。
4.3、丧假为____天，外埠给予路程假（按直达火车及长途汽车行驶时间计算，不超过____天）；4.4、丧事假要求一次性休完，不休不补，超期按事假处理。
5、产假：5.1、女员工生育凭准生证给予法定天数产假，产假期间工资按____%发放，不享受其他补助。
6、工伤假：6.1、凡经公司行政部门确认、劳动执法部门核准为因公负伤的员工，伤假期间按国家有关规定处理。
小企业合同管理制度8篇
小企业合同管理制度8篇第1篇示例：小企业合同管理制度随着市场竞争的日益激烈，小企业在商业活动中不可避免地需要与合作伙伴签订合同。
而合同管理对于小企业来说显得尤为重要，它不仅能够保护企业的利益，还能够规范企业的经营行为，提高企业的管理效率。
建立一套完善的小企业合同管理制度是非常必要的。
本文将探讨小企业合同管理制度的重要性以及实施细则。
1. 维护企业合法权益小企业作为弱势群体，往往在与合作伙伴签订合同时处于较为被动的地位。
建立合同管理制度能够在签订合同前对合同条款进行仔细审核，保护企业的合法权益，避免因合同漏洞而导致的损失。
2. 规范企业经营行为合同管理制度在签订、执行和结束合同的各个环节都有具体的规定，能够有效规范企业员工在合同中的行为举止，提高企业的法律意识和风险防范意识。
3. 提高管理效率通过建立合同管理制度，可以对企业的合同进行分类、归档和管理，方便企业随时查阅相关合同文档。
建立定期审查和更新合同的制度，能够及时清理过期合同，提高管理效率。
1. 确定合同管理部门小企业应当明确合同管理的责任部门，通常由行政部门或者财务部门来全面负责合同的管理工作。
这样可以保证合同管理工作的专业性和及时性。
2. 建立合同管理手册合同管理手册是企业合同管理工作的重要文件，应包括合同管理责任部门、合同的分类、存档、审核、审批、变更、终止等诸多环节的详细流程和规定，确保每一份合同都能够按照统一的程序进行管理。
3. 合同管理流程合同管理流程包括合同的起草、审批、签订、执行、变更和终止等环节。
在合同管理流程中，应当规定每个环节的具体操作规程，以确保合同管理工作的严谨性和合法性。
4. 合同信息的归档和管理5. 合同的定期审查和更新合同的环境和市场是不断变化的，企业应当建立合同的定期审查和更新制度，对合同的执行情况进行定期跟踪，并及时对合同条款进行修订和更新。
小企业合同管理制度的建立和完善，对于企业的经营管理和风险防范具有重要的意义。
小企业财务管理制度模版(四篇)
小企业财务管理制度模版一、总则1、依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》制定本制度;2、为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督，同时进一步完善公司财务管理制度，维护公司及员工相关的合法权益，制定本制度;财务管理细则一、总原则1、公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制:属已经总经理审批的计划内的支付，由相关事业部总经理的书面授权，财务负责人监核即可办理;属计划外的，必须有公司总经理的书面授权。
2、严格执行《会计法》和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。
二、财务工作岗位职责(一)财务经理职责1、对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。
同时负责选拔、培训和考核财会人员。
2、贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。
3、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
4、其他相关工作。
(二)财务主管职责1、负责管理公司的日常财务工作。
2、负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。
3、负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。
4、负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。
5、严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。
6、参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。
7、组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行;协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核。
10、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。
11、参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。
小企业劳动管理规章制度
小企业劳动管理规章制度第一章总则第一条为规范小企业的劳动管理，维护员工和企业的共同利益，提高企业的生产效率和经济效益，根据国家有关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于小企业内所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时工。
第三条小企业职工的劳动关系，应当以平等互利、公平和诚信原则为基础，保障职工的合法权益，提高员工的工作积极性和生产热情，实现企业与职工之间的和谐共赢。
第四条小企业应当建立健全劳动管理制度，明确规定职工的权利和义务，明确规定职工的工作任务和工作要求，规范职工的行为和素质，保证企业的正常运转和生产经营活动的顺利进行。
第五条小企业应当加强对员工的教育和培训，提高员工的职业素养和专业技能，使员工能够胜任自己的工作岗位，为企业的发展做出贡献。
第六条小企业应当积极营造良好的工作氛围，加强对员工的交流和沟通，及时解决员工的问题和困难，促进员工之间的团结和协作。
第七条小企业应当根据企业的具体情况和实际需要，制定相应的劳动管理规章制度，定期进行评估和调整，以适应企业的发展和变化。
第八条小企业应当加强内部监督和管理，建立健全的监督机制和激励机制，对不遵守规章制度和违反法律法规的员工进行惩罚和奖励，维护企业的正常秩序和良好形象。
第二章用工管理第九条小企业招聘员工应当公开、公平、公正，不得进行性别、年龄、种族、宗教、地域等歧视。
第十条小企业应当与员工签订书面劳动合同，明确规定双方的权利和义务，约定工作内容、薪酬待遇、工作时间、职责分工等具体事项。
第十一条小企业应当按照国家有关规定为员工缴纳社会保险和住房公积金，保障员工的合法权益。
第十二条小企业应当遵守国家法律法规的规定，保障员工的工资支付权，按时足额支付员工工资，不得拖欠或少发工资。
第十三条小企业应当加强员工的培训和发展，为员工提供学习和进修的机会，提高员工的职业素养和综合素质。
第十四条小企业应当采取有效措施，保护员工的合法权益，不得随意裁员或辞退员工，不得欺骗或胁迫员工。
小企业规章制度管理(7篇)
小企业规章制度管理(7篇)在日新月异的现代社会中,需要使用制度的场合越来越多,制度是国家法律、法令、政策的具体化,是人们行动的准则和依据。
下面是由小编给大家带来的小企业规章制度管理内容7篇，让我们一起来看看！小企业规章制度管理篇1日常基本管理制度一、目的:为加强内部管理，严肃纪律，树立良好的企业形象，特制定本规定。
二、适用范围:租赁全体员工。
三、职责 :考勤记录由内勤负责，人力资源部具有督导权。
四、相关规定1、考勤制度1) 作息时间:周一至周五:上午8:30至12:00，下午13:30至17:30;周六及节假日加班:上午9:00至12:00，下午13:30至17:302) 内勤逐日认真记录考勤。
a) 员工一个月内迟到或早退5分钟之内三次以下不作处罚;迟到或早退10分钟以内罚款10元，10-29分钟罚款30元;迟到30分钟以上按旷工半天处理。
每月迟到或早退累计五次者(不含5分钟内三次)另作旷工半天处理，并扣除当月全勤奖;但因当晚加班至第二天早晨而迟到，由部门经理签署同意意见的除外。
b) 旷工一天扣除三天工资。
旷工三天以上者，一年内不予晋升或加薪。
无故连续旷工三日者以自动离职论处，全月累计旷工四日或一年旷工达七日者，予以解雇，从旷工之日起，不予结算任何工资、福利，不支付离职补偿金。
3) 工作时间外出办公，外出前应填写登记表，如事先未作登记，需及时短信或其它书面形式告知市场内勤外出事由，外出回来后补签。
市内外出应填写《外出登记表》，市外外出应填写《出差登记表》，用车应填写《用车登记表》。
4) 请假规定:a) 请假前须填写《请假申请单》，获得批准并安排好工作后方可离岗。
审批程序如下:i. 总监、副总请假、出差:总经理审批，人力资源部备案;ii. 主管、经理请假:3天以下(含)经部门经理、分管副总审批;3天以上经部门经理、分管副总、人力资源部、总经理审批;iii. 主管以下员工请假:3天以下经部门经理审批;4-7天经部门经理、分管副总审批;8天以上经部门经理、分管副总、人力资源部、总经理审批;b) 如因急病未办理请假手续，应于假后上班第一个工作日内，向公司提供医疗机构出具建议休息的有效证明，并按规定程序进行补假。
小公司规章制度小企业管理规范制度(三篇)
小公司规章制度小企业管理规范制度第一章总则第一条为了规范小公司的管理，确保公司的正常运营，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于小公司全体员工，凡进入公司办公场所的人员都必须遵守。
第三条公司的核心价值观念：诚信、敬业、创新、共赢。
第四条小公司的管理原则：公平、公正、公開。
第五条小公司的经营目标：稳健发展，提高核心竞争力，实现共同发展。
第六条小公司的核心理念：专业、务实、协作、奋进。
第七条本规章制度的修改需要全体员工的一致同意，并经公司董事会正式批准。
第二章人事管理第八条小公司采用优胜劣汰的人事管理制度，同时重视员工的培训和发展。
第九条小公司鼓励员工创业精神，提供一定的激励措施。
第十条小公司实行岗位职责明确，责权利分明的管理原则。
第十一条小公司重视员工的培训和发展，定期组织各类培训活动。
第三章工作时间第十二条小公司的工作时间为每周五个工作日，每天工作8小时。
第十三条员工应按规定时间上班，不得迟到早退，否则得扣除相应工资。
第十四条加班时间原则上不超过每天2小时，如有特殊情况需要加班，需提前向上级汇报并经批准。
第四章薪酬福利第十五条员工的薪资按照岗位和绩效进行确定，工资发放以银行卡为准。
第十六条员工享受法定假日、调休、病假、产假、婚假、丧假等合法的休假权益。
第十七条员工享受法定的社会保险和福利，公司将依法按时缴纳社保和公积金。
第五章工作纪律第十八条员工应遵守公司的各项规章制度，服从公司领导的工作安排。
第十九条员工应保护企业商业秘密，不得泄露公司内部信息。
第二十条员工应紧密团结在公司周围，共同努力推动公司的发展。
第二十一条公司内部不得进行非法的党派活动，不得搞不正当的宗教活动。
第六章奖惩制度第二十二条对于表现良好的员工，公司将给予相应的奖励和晋升机会。
第二十三条对于工作不力或违反公司规定的员工，公司将采取相应的纠正措施。
第二十四条对于严重违纪违法的员工，公司将解除劳动合同，并保留法律追诉的权利。
第七章绩效评估第二十五条小公司将定期对员工进行绩效评估和考核，作为晋升、薪酬调整的依据。
小企业管理规章制度
小企业管理规章制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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小企业简单的管理制度办法与细则
小企业简单的管理制度办法与细则小企业简单的管理制度办法篇1第一章管理总则第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。
第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定。
第三条禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。
第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和技术过硬的员工队伍。
第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。
对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。
第十条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。
第十二条公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。
第十三条公司为员工提供福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。
第十四条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
第十五条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十六条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。
第十七条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
第二章员工守则第十八条遵纪守法，忠于职守，克己奉公。
小企业管理制度
小企业管理制度小企业公司管理制度篇一第一章经理岗位职责经理是对公司负有全面服务的管理者，处于中心地位，起领导核心作用，负责公司的全盘工作。
一、认真学习和贯彻执行党和国家对物业管理部门制定的方针，政策，法令和上级领导的指示决定及工作安排。
二、充分发挥和调动手下管理人员和各职能部门的作用，建立健全强有力的管理机构和行之有效的规章制度，不断进行和提高公司管理水平。
三、负责编制和审定本公司的经营决策，年度计划，员工培训计划和员工工资调整方案，及时提出各个时期的中心工作，确保各项计划和工作任务的顺利完成，使公司得到不断的发展。
四、贯彻执行安全经营管理和劳动保护条例，保证员工生命安全和身心健康。
五、加强财务管理和经济核算，不断提高经济效益。
六、抓好员工队伍建设，懂技术，会管理的领导队伍和技术骨干。
七、认真做好工作考核，鼓励先进，树立典型，发扬成绩，纠正错误，充分发挥员工的积极性和创造性。
八、以公司经营宗旨为使命，以业主满意为目的，搞好实质工作。
第二章办公室职责一、认真学习贯彻相关法律，法规，制定各项管理制度和工作计划，并检查落实。
二、负责住户的入住，装修手续办理及档案管理，严格执行文件管理程序和文档资料的分类存档以及报刊杂志的征订和发放。
三、负责员工考勤工作，建立考勤制度，搞好绩效考核。
四、做好所有实物与设备的等级与库存管理以及所需物品的购买计划和发放，做到"帐帐相符，帐物相投"，物品存放及保管安全妥善。
五、组织召开例会，会议，撰拟相关材料，做好会议记录。
六、拟订员工培训计划，并定期或不定期的对员工工作进行总结，如强对员工的培训学习和业务考核。
七、负责小区的环境绿化和卫生保洁工作。
八、负责对内对外及对上对下的正常业务，保持公司形象搞好值班工作，监督其他部门工作。
九、负责筹办各种庆典及接待活动的准备工作，搞好小区文化活动。
十、负责完成公司交办其它各项工作任务。
继续教育心得体会篇二20某某年我参加中小学继续教育培训，使我认识到素质教育的重要性，更需要高素质的教师。
小公司规章制度小企业管理规范制度范文（三篇）
小公司规章制度小企业管理规范制度范文小公司规章制度篇第一章总则第一条为规范小公司的管理，提升公司的运营效率和员工的工作积极性，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于小公司全体员工，并不限于一级部门。
第三条小公司管理人员应当严格执行本规章制度，对员工实施监督和管理。
第四条员工必须严格遵守本规章制度，听从管理人员的指挥，保护公司的利益。
第五条员工有权利提出对本规章制度的建议，公司应当认真对待并考虑其合理性。
第二章公司文化建设第六条小公司秉承“诚信、创新、团队、共赢”的核心价值观，营造积极向上、和谐稳定的工作氛围。
第七条小公司倡导员工积极参与团队合作，相互支持和帮助，共同推动公司的发展。
第八条小公司鼓励员工学习新知识和技能，提升自身能力并共同成长。
第九条小公司反对任何形式的歧视和欺凌行为，维护员工的合法权益。
第十条小公司倡导员工保持积极的心态和工作热情，不断追求卓越。
第三章工作时间与考勤第十一条小公司实行弹性工作制，具体工作时间由员工和上级管理人员商定，并在公司内部公示。
第十二条员工必须按照规定的工作时间和工作日出勤，不得迟到、早退、旷工等。
第十三条员工应当按照公司规定的考勤制度打卡，如有特殊情况需要请假，应提前向上级汇报并请假。
第十四条员工的加班时间应经过上级管理人员批准，并按照公司的加班制度执行。
第四章保密与知识产权第十五条小公司所有员工必须严守公司的商业秘密，不得泄露公司的商业机密信息。
第十六条小公司对员工的创新理念、技术发明等享有知识产权，员工必须尊重公司的知识产权，并在离职时保护公司的机密信息和技术资料。
第十七条小公司鼓励员工的创新和知识产权的保护，对员工的优秀创新成果给予适当的奖励和荣誉。
第五章员工职责与权利第十八条员工应当遵守公司的各项规章制度，认真履行岗位职责，保证工作质量和效率。
第十九条员工有权利提出对工作环境、工作条件和个人发展的合理化建议，并有权利要求公司给予相应的支持和改善。
第二十条员工在工作中遇到问题和困难时，应及时向上级领导寻求帮助和指导。
小公司规章制度小企业管理规范制度(5篇)
小公司规章制度小企业管理规范制度一.服务规范1、仪表：公司职员工应仪表整洁、大方;为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大2、微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方;3、用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗;4、现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待;5、电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长,严禁使用公司电话打工作以外电话。
二.办公秩序1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序;2、职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁;3、发现办公设备(包括通讯、照明、影音、电脑、建筑等)损坏或发生故障时，员工应立即向办公室报修，以便及时解决问题。
三.业务管理制度1、业务文件由业务本人拟稿，由经理审核、签发。
属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”样，并确定报送范围。
秘密文件按保密规定，由专人印制、报送;2、已审核、签发的文件由业务员按不同类别编号后归档;3、外来的文件由接件人负责签收，并于接件当日报送经理;属急件的，应____公司员工岗位职责在接件后即时报送;4、外发的文件经经理审核、签发后再安排发送，传真等文件在审核后可立即发送，并由业务本人按不同类别编号后归档;5、所有人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项;6、严禁擅自为私人打印、复印除业务以外的文本材料，违犯者视情节轻重给予罚款处理;7、各业务所用的专用表格，由公司制定格式，所有业务按统一格式使用表格;8、办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用;9、所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用。
化工小企业安全管理制度
一、总则为了加强化工小企业的安全管理，预防事故发生，保障员工的生命安全和身体健康，确保企业的稳定发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本企业所有员工、临时工及外来施工人员，适用于企业内部所有生产、经营、管理活动。
三、安全管理制度1. 安全生产责任制（1）企业法定代表人对本企业的安全生产负总责，分管安全生产的领导负责组织实施本制度。
（2）各车间、部门负责人对本部门安全生产负直接责任。
（3）全体员工应遵守安全生产规章制度，履行安全生产职责。
2. 安全教育培训（1）企业应定期对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
（2）新员工上岗前，必须经过岗前安全教育培训，考核合格后方可上岗。
3. 安全生产检查（1）企业应定期进行安全生产检查，发现问题及时整改。
（2）各部门应每月至少进行一次安全生产自查，发现隐患及时上报。
4. 仓库、罐区安全管理（1）仓库、罐区应按照国家相关法律法规和标准，配备相应的安全设施和消防器材。
（2）仓库、罐区工作人员应熟悉储存物资的性质、储存方式、方法及应急处置措施。
（3）仓库、罐区应建立健全岗位责任制、巡回检查制度、交接班制度和各项操作规程。
5. 危险作业管理（1）企业应严格执行危险作业审批制度，对危险作业进行全过程监管。
（2）危险作业人员应具备相应的资质，并经过专业培训。
6. 应急管理（1）企业应建立健全应急预案，定期组织应急演练。
（2）发生事故时，应立即启动应急预案，采取有效措施进行处置。
四、奖惩措施1. 对严格遵守安全生产规章制度，积极防范事故发生的员工，给予表扬和奖励。
2. 对违反安全生产规章制度，造成事故的员工，根据事故的性质和后果，给予相应的处罚。
3. 对在安全生产工作中做出突出贡献的集体和个人，给予表彰和奖励。
五、附则1. 本制度由企业安全生产管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
本制度旨在确保化工小企业安全生产，维护员工的生命安全和身体健康，为企业持续发展奠定坚实基础。
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小企业管理制度导读：本文是关于小企业管理制度的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！【篇一：中小企业、公司财务管理制度范本】总则为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。
一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。
财务机构与会计人员二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。
三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务账目的登记工作。
四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。
记账、算账、报账必须做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结、近期报账。
五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。
对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。
六、财会人员力求稳定，不随便调动。
财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。
移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账目、款项、公章、实物及未了事项等。
移交交接必须由建设局财务科监交。
会计核算原则及科目七、公司严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和账簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。
八、记账方法采用借贷记账法。
记账原则采用权责发生制，以人民币为记账本位币。
九、一切会计凭证、账簿、报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。
记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。
十、公司以单价2000元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产，分为五大类：1、房屋及其他建筑物；2、机器设备；3、电子设备（如微机、复印机、传真机等）；4、运输工具；5、其他设备。
十一、各类固定资产折旧年限为：1、房屋及建筑物35年；2、机器设备10年；3、电子设备、运输工具5年；4、其他设备5年。
固定资产以不计留残值提取折旧。
固定资产提完折旧后仍可继续使用的，不再计提折旧；提前报废的固定资产要补提足折旧。
十二、购入的固定资产，以进价加运输、装卸、包装、保险等费用作为原则。
需安装的固定资产，还应包括安装费用。
作为投资的固定资产应以投资协议约定的价格为原价。
十三、固定资产必须由财务部合同办公室每年盘点一次，对盘盈、盘亏、报废及固定资产的计价，必须严格审查，按规定经批准后，于年度决算时处理完毕。
1、盘盈的固定资产，以重置完全价值作为原价，按新旧的程度估算累计折旧入账，原价累计折旧后的差额转入公积金。
2、盘亏的固定资产，应冲减原价和累计折旧，原价减累计折旧后的差额作营业外支出处理。
3、报废的固定资产的变价收入（减除清理费用后的净额）与固定资产净值的差额，其收益转入公积金，其损失作营业外支出处理。
4、公司对固定资产的购入、出售、清理、报废都要办理会计手续，并设置固定资产明细账进行核算。
资金、现金、费用管理十四、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。
十五、银行账户必须遵守银行的规定开设和使用。
银行账户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借账户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转账套现。
十六、银行账户的账号必须保密，非因业务需要不准外泄。
十七、银行账户印鉴的使用实行分管并用制，即财务章由出纳保管，法人代表和会计私章由会计保管，不准由一人统一保管使用。
印鉴保管人临时出差由其委托他人代管。
十八、银行账户往来应逐笔登记入账，不准多笔汇总高收，也不准以收抵支记账。
按月与银行对账单核对，未达收支，应作出调节逐笔调节平衡。
十九、根据已获批准签订的合同付款，不得改变支付方式和用途；非经收款单位书面正式委托并经总经理批准，不准改变收款单位（人）。
二十、库存现金不得超过限额，不得以白条抵作现金。
现金收支做到日清月结，确保库存现金的账面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对账单相符，现金、银行日记账数额分别与现金、银行存款总账数额相符。
二十一、因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。
非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。
二十二、严格现金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投资、工程支出都必须通过银行办理转账结算，不得直接兑付现金。
二十三、领用空白支票必须注明限额、日期、用途及使用期限、并报总经理报批。
所有空白支票及作废支票均必须存放保险柜内，严禁空白支票在使用前先盖上印章。
二十四、正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人、部门负责人签名，经总经理批准后方可报销付款。
二十五、未经董事会批准，严禁为外单位（含合资、合作企业）或个人担保贷款。
二十六、严格资金使用审批手续。
会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，都有权且必须拒绝办理。
否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。
办公用具、用品购置与管理二十七、所有办公用具、用品的购置统一由办公室造计划、报经领导批准后方可购置。
二十八、所有用具必须统一由办公室专人管理。
办理登记领用手续、办公柜、桌、椅要编号，经常检查核对。
二十九、个人领用的办公用品、用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，工作调动时，必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。
其它事项三十、按照上级主管部门的要求，及时报送财务会计报表和其它财务资料。
三十一、积极参与建设资金的筹措工作，通过筹集资金的活动，尽量使资金结构趋于合理，以期达到最优化。
三十二、配合公司业务部门对项目工程的竣工、财务决算进行监督管理。
三十三、自觉接受上级主管、财政、税务等部门的检查指导，并按其要求不断完善制度、改进工作。
【篇二：某小企业财务管理制度】财务部是公司一切财政事务及资金活动的管理与执行机构，负责公司日常财务管理、筹资管理和财务分析工作，其工作范围和职责主要有：1、负责公司财务管理工作。
编制公司各项财务收支计划；审核各项资金使用和费用开支；收回售楼款，清理催收应收款项；办理日常现金收付、费用报销、税费交纳、银行票据结算，保管库存现金及银行空白票据，按日编报资金日报表；做好公司筹融资工作；处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系，依法纳税。
2、负责公司会计核算工作。
遵守国家颁布的会计准则、财经法规，按照会计制度，进行会计核算；编制年度、季度、月份会计报表；按照会计制度规定设置会计核算科目、设置明细账、分类账、辅助账，及时记账、结账、对账，做到日清月结，账账相符、账实相符、账表相符、账证相符；管理好会计档案。
3、负责公司成本核算和成本管理。
设置成本归集程序和成本核算账表，做好成本核算，控制成本支出，收集登记汇总各项成本数据资料，及时、正确地为成本预测、控制、分析提供资料；按合同、预算、审核支付工程、设备、材料款项，配合工程部等部门做好工程、材料设备款的结算及竣工工程决算；完善各项成本辅助账的设置，健全各项统计数据。
4、建立经济核算制度，利用会计核算资料、统计资料及其他有关的资料，定期进行经济活动分析，判断和评价企业的生产经营成果和财务状况，为公司领导决策提供依据。
5、配合公司内部审计。
根据上述工作范围和职责，为加强财务管理，特制定本制度。
第一章资金审批制度1、总则⑴所有款项的支付，须经公司主管领导批准。
如果主管领导不在公司，应以电话或传真的方式与其联系，确认是否批准款项的支付，事后请其在支出单上补签意见；⑵财务专用章、公司法人章及支票必须分开保管，公司法人章由办公室主任负责保管，财务专用章和支票由出纳负责保管。
办公室主任或出纳不在单位期间，印章应由法定代表人指定的专人保管。
印章代管须办理交接手续，代管人员必须对印章的使用情况进行登记；⑶财务部原则上不得将已加盖财务专用章及公司法人章的支票预留在公司，如因工作需要，需先填好限额，并经公司主管领导批准；⑷开具的支票须写明经批准同意的收款人全称，收取的发票须与收款相符。
如收款人因特殊情况需要公司予以配合支付给第三者，必须有收款人的书面通知并经公司主管领导批准；⑸往来款项的冲转（指非正常经营业务），须公司主管领导批准；⑹非正常经营业务调出资金须经过公司主管领导批准；⑺用以支付各种款项的原始凭证必须保存原件，复印件不得作为原始凭证。
如遇特殊情况须经公司主管领导批准。
2、施工工程用款审批制度施工工程用款由公司主管领导批准支付。
其程序，按以下“施工工程用款支付审批工作流程”执行。
施工工程用款支付批工作流程3、行政费用支出管理制度⑴公司管理人员的费用报销，须经公司主管领导批准后财务方可报支；⑵涉及应酬等非正常费用，须公司主管领导批准。
3、公司差旅费开支制度⑴公司员工到本市范围以外地区执行公务可享受差旅费补贴；⑵公司职员出差根据需要，由部门经理决定选用交通工具；⑶公司职员出差期间，住宿费用及补贴按以下规定执行：①房租标准：A、部门经理以上职员，房租标准为120元/日；B、一般职员，房租标准为100元/日。
②伙食补贴、市内交通补贴标准伙食补贴每人20元/日；市内交通费每人6元/日。
⑷、实际报销金额超出公司的补贴标准，需由部门经理或带队经理说明原因，报经公司主管领导审批后支付。
4、车辆维修费及汽油费管理制度⑴公司车辆维修保养由办公室统一管理，应指定维修点，维修费用一般采取银行转账的方式结算；⑵车辆的易损备品备件由办公室统一安排采购，以支票支付。
需用时应办理领用手续，并由办公室建账予以核销使用；⑶公司汽油票由办公室统一保管并设账登记使用。
5、办公费用、会议费用及其他费用管理制度⑴公司办公用具由办公室统一采购、管理；⑵办公室设立账册登记公司办公用品的采购、使用情况；⑶办公室财产台账为财务部附设账册；⑷办公室应对各部门领用的办公用品情况进行造册、登记、定期通报；⑸公司各部门因工作需要，需邀请有关单位人员召开会议的，应由部门经理提出建议，报总经理批准，其会务工作由办公室统一安排；⑹有关工资、奖金、福利费等各项津贴的发放标准由公司人事劳资管理部门制定，经总经理批准后报财务部备案。
6、行政费用报销制度⑴公司行政费用现金支出范围为：向职工支付工资、奖金、津贴、差旅费，向个人支付的其他款项及不够支票起点100元的零星开支；⑵公司职员报销行政费用应填写报销单，由经办人员填写，公司主管领导签字认可后报送财务部按照本制度有关规定进行审核，并按本章第1条的规定进行审批支付；⑶应酬、礼品费用支出实行一票一单、事前申报制，批准后方可实施；⑷凡未具备报销条件（如没有对方单位的收款凭证），需领用支票或现金者必须填写借款单。