物业管理概述

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物业管理的概述

物业管理的概述

物业管理的概述物业管理是指对一定范围内的房地产及其附属设施、设备进行维护、管理和服务的一系列工作。

它是现代社会中不可或缺的一项重要工作,为居民提供良好的居住环境,保障物业的安全、舒适和便利。

本文将对物业管理的概述进行详细阐述。

物业管理的主要职责是对房地产进行维护和管理。

这包括对房屋建筑、管道设备、电力设施等的日常维护和保养,确保其正常运行和安全性。

物业管理人员需要定期巡查房屋结构、设备设施的状况,及时发现并解决问题,避免潜在的安全隐患。

同时,他们还负责处理居民的报修请求,并及时解决各种问题,提供良好的维修服务。

物业管理还包括对公共区域的管理和维护。

公共区域是指小区内的公共道路、绿化带、停车场、游泳池等设施。

物业管理人员需要对这些公共区域进行定期清洁和维护,保持其整洁、美观和安全。

他们还需要进行绿化养护工作,确保植物的健康生长,为居民提供一个宜人的生活环境。

物业管理还包括对小区内的安全管理。

物业管理人员需要制定并执行安全管理制度,加强对小区的安全监控和防范工作。

他们需要定期检查小区的门禁系统、监控设备等安全设施,确保其正常运行。

同时,他们还需要加强对小区的巡逻和安全防范,及时发现并处理各种安全问题,保障居民的人身和财产安全。

除了维护和管理的职责外,物业管理还负责居民的服务工作。

物业管理人员需要及时回应居民的咨询和投诉,提供各种生活服务,如快递代收、水电费代缴等。

他们还需要组织居民活动,加强居民之间的沟通和交流,营造一个和谐、温馨的社区氛围。

物业管理还需与相关部门和业主委员会进行有效的沟通和协调。

物业管理人员需要与相关政府部门和供应商保持良好的合作关系,及时了解政策法规和市场动态,为小区提供更好的服务。

他们还需要与业主委员会进行定期会议,听取业主的意见和建议,共同解决小区管理中的问题,提升物业管理的质量和水平。

物业管理是对房地产及其附属设施、设备进行维护、管理和服务的一系列工作。

它涵盖了房屋维修、公共区域管理、安全管理和居民服务等多个方面。

物业管理的概述

物业管理的概述

物业管理的概述随着城市化进程的不断推进,物业管理作为一项重要的社会服务行业日益受到关注。

物业管理涉及到对建筑物、设施和环境的维护、运营和管理,对于提升居民的生活质量和社区的整体形象至关重要。

本文将对物业管理的概述进行阐述,从物业管理的定义、职责、重要性以及行业发展趋势等方面进行分析。

一、物业管理的定义物业管理是指对建筑物、设施和环境进行维护、运营和管理的一系列活动。

其目的是为了保护和提升物业价值,为业主和居民提供舒适、安全的居住和工作环境。

物业管理涵盖了房屋维修、设备设施的管理、安全保卫、环境保护、咨询服务等多个方面。

物业管理既包括对住宅小区、商业综合体、写字楼等不同类型物业的管理,也包括对公共设施、绿化景观、道路交通等公共环境的管理。

物业管理公司通常承担着组织、协调、监督和执行这些管理活动的责任。

二、物业管理的职责1. 房屋及设施维修:物业管理公司负责定期检查房屋和设施的使用状况,及时修缮和维护,确保设施设备的正常运作,延长使用寿命,并向业主提供相关报告。

2. 安全保卫:物业管理公司要建立健全的安全管理制度,配备专业人员进行安全巡逻和监控,保护业主和居民的人身财产安全。

3. 环境保护:物业管理公司负责对小区或物业周边环境进行维护和管理,包括绿化景观、垃圾处理、环境卫生等,营造良好的生活环境。

4. 业主关系管理:物业管理公司要与业主进行良好的沟通和互动,及时回应业主的需求和问题,组织居民活动,增进社区凝聚力和居民的归属感。

5. 财务管理:物业管理公司要负责物业收费、账务核算、经费审计等财务管理工作,保障物业管理经费的合理使用。

三、物业管理的重要性物业管理在城市化进程中发挥着重要的作用,具有以下几个方面的重要性:1. 保障居住质量:良好的物业管理能够确保房屋设施的正常运行和维护,提供安全舒适的居住环境,提高居民的生活质量。

2. 提升物业价值:物业管理通过定期的维护和管理,能够保持物业的良好状态,提升物业价值,提供良好的资产回报。

物业管理基本知识

物业管理基本知识

物业管理基本知识物业管理基本知识⒈物业管理概述物业管理是指对房地产物业进行综合管理,包括房屋维修、设备设施管理、安全保卫、环境卫生、公共设施维护等方面的工作。

物业管理的目标是为业主提供一个舒适、安全、便利的居住和工作环境。

⑴物业管理的意义物业管理对于保护业主权益、维护社区环境、提升房产价值等具有重要意义。

通过规范管理和维护,物业管理能够提高房屋的使用寿命和市场价值,促进社区和谐稳定发展。

⑵物业管理的职责物业管理部门的职责主要包括维护房屋及设施的正常运行、管理公共区域的卫生和安全、组织社区活动、解决业主纠纷等。

⑶相关机构和人员物业管理涉及的相关机构和人员包括物业管理公司、物业管理委员会、业主委员会、物业经理等。

物业管理公司是进行物业管理的专业机构,物业管理委员会和业主委员会由业主选举产生,负责监督和协助物业管理工作。

⒉物业管理的主要工作内容物业管理的主要工作内容包括但不限于以下几个方面:⑴房屋维修房屋维修是物业管理的核心任务之一。

物业管理部门负责对房屋进行定期检修和维护,处理日常维修事务,并组织大型维修工程。

⑵设备设施管理物业管理部门需要对小区内的设备设施进行管理和维护。

包括但不限于电梯、给排水系统、消防设施、照明系统、门禁系统等的监控和维护工作。

⑶安全保卫物业管理部门负责小区的安全工作。

包括但不限于制定安全管理制度、进行安全巡查、管理安保人员、维护消防设施等。

⑷环境卫生物业管理部门负责小区的环境卫生工作。

包括但不限于垃圾清运、保洁、绿化管理等。

⑸公共设施维护物业管理部门负责对小区内的公共设施进行维护。

包括但不限于花园、游泳池、健身房、停车场等设施的管理和维护工作。

⒊物业管理的法律法规⑴物业管理法物业管理法是指我国对物业管理进行规范的法律法规的统称。

其中包括相关的法律法规、部门规章以及县级以上人民对物业管理工作所制定的规章和政策文件。

⑵业主大会决议业主大会决议是指在物业管理中,业主通过讨论和表决,达成共识并做出决策的结果。

物业管理概述简版

物业管理概述简版

物业管理概述物业管理概述1. 什么是物业管理物业管理是指对房地产物业进行规划、组织、调度和控制,以实现物业资源的最优化配置和增值。

它涵盖了对物业建筑、设备、场地以及相关设施的维修、保养、管理、安保、法律事务处理等工作。

物业管理的目标是提供一个安全、舒适、高效的生活和工作环境,保障业主和租户的权益。

2. 物业管理的职责和任务2.1. 维护与保养物业管理的主要职责之一是对物业建筑、设备和设施进行维护和保养。

这包括定期检查、维修和替换损坏或老化的设备,以确保其正常运行。

物业管理还负责保养公共区域和绿化环境,保持整体的美观和卫生。

2.2. 安全与安保物业管理对于物业的安全和安保负有重要责任。

物业管理人员需要制定和执行安全计划,确保物业内部和周边的安全。

他们需与监控系统、门禁系统等安防设备的运营和维护有密切的合作。

此外,物业管理还需要与当地的警察、消防等相关部门进行紧密合作,对紧急情况进行应对和处理。

2.3. 财务管理物业管理负责物业的财务管理,包括收取租金、管理维修基金、核算物业费用等。

他们需要确保物业的财务流程合规,及时向业主提供财务相关的报告和信息。

物业管理还需要制定和执行财务预算,确保物业的经济可行性和稳定运行。

2.4. 业主和租户服务物业管理人员充当物业业主和租户之间的桥梁和纽带。

他们需要解答业主和租户的问题和投诉,并及时解决相关问题。

物业管理还需组织和开展业主和租户的活动,促进业主和租户之间的良好关系和共同体感。

2.5. 管理规章制度的制定与执行物业管理需要制定和执行物业管理的规章制度,确保物业的管理规范和秩序。

他们需要建立各类管理制度,如出入管理制度、垃圾分类制度等,并与业主和租户共同遵守和执行这些制度。

物业管理还需与相关部门和政府合作,确保符合法律法规的要求。

3. 物业管理的意义和作用3.1. 保障生活和工作环境的质量通过维护和保养物业建筑、设备和设施,物业管理可以提供一个高质量的生活和工作环境。

什么是物业_什么是物业管理_物业管理包括哪些内容

什么是物业_什么是物业管理_物业管理包括哪些内容

什么是物业_什么是物业管理_物业管理包括哪些内容引言概述:物业是指一定范围内的房地产及其附属设施、设备的管理和维护工作。

而物业管理则是指对物业进行全面管理和运营的一系列工作。

本文将从什么是物业、什么是物业管理以及物业管理包括的内容三个方面进行详细阐述。

一、什么是物业1.1 物业定义:物业是指具有一定使用价值的房地产及其附属设施、设备,包括住宅、商业用房、办公楼、公共设施等。

1.2 物业分类:物业可分为住宅物业、商业物业、工业物业等,根据不同的用途和性质进行分类。

1.3 物业特点:物业具有不可挪移性、稳定性和长期性,普通需要进行专门的管理和维护。

二、什么是物业管理2.1 物业管理定义:物业管理是指对物业进行全面管理和运营的一系列工作,包括物业维护、安全管理、设施设备管理、租赁管理等。

2.2 物业管理目的:物业管理的目的是保护业主的权益,提高物业的使用价值,保持物业的良好状态,提供良好的居住和工作环境。

2.3 物业管理职责:物业管理的职责包括维护物业的安全、卫生和环境,管理物业的设施设备,协调业主之间的关系,解决物业使用中的问题。

三、物业管理包括的内容3.1 物业维护:物业管理包括对物业建造、设施设备的维护和保养,如维修漏水、维护电梯、修复电路等。

3.2 安全管理:物业管理需要确保物业的安全,包括制定安全管理制度、安排安保人员、安装监控设备等。

3.3 设施设备管理:物业管理需要对物业的设施设备进行管理,包括设备的采购、安装、维护和更新等。

3.4 租赁管理:物业管理涉及对物业租赁的管理,包括招租、签订租赁合同、收取租金、解决租赁纠纷等。

四、总结物业是指一定范围内的房地产及其附属设施、设备的管理和维护工作,而物业管理则是对物业进行全面管理和运营的一系列工作。

物业管理包括物业维护、安全管理、设施设备管理、租赁管理等内容,旨在保护业主权益,提高物业使用价值,为业主提供良好的居住和工作环境。

物业管理的重要性不可忽视,能够有效提升物业的价值和竞争力。

什么是物业管理

什么是物业管理

什么是物业管理物业管理是指对房地产项目进行综合管理和维护的一系列活动。

它涉及到对房地产物业的规划、建设、运营和维护等方面的工作。

物业管理的目标是为业主提供舒适、安全、便利的居住和办公环境,保护和提升房地产项目的价值。

物业管理包括以下几个方面的内容:1. 物业管理的职责:- 维护房屋建造和设施的正常运行,包括电力、供水、供暖、通风、空调等设备的维护和保养。

- 管理和维护公共区域,如大厅、走廊、花园、停车场等,确保其整洁、安全。

- 组织和协调物业维修工作,及时解决住户的报修问题。

- 管理物业的财务和预算,确保物业费用的合理使用和收支平衡。

- 管理物业的安全工作,包括安全巡逻、监控设备的安装和维护等。

- 协调业主之间的关系,处理住户之间的纠纷和投诉。

2. 物业管理的重要性:- 提供舒适的居住和工作环境,改善居民的生活质量。

- 保护和提升房地产项目的价值,增加业主的资产回报率。

- 提供全方位的服务,解决住户的各种问题和需求。

- 维护社区的安全和秩序,减少犯罪和事故的发生。

- 促进社区的和谐发展,增强业主之间的互动和交流。

3. 物业管理的工作流程:- 筹备阶段:确定物业管理的目标、范围和职责,制定管理计划和预算。

- 运营阶段:执行物业管理计划,监督和协调各项工作,包括维修、保洁、安保等。

- 监督阶段:定期检查和评估物业管理的效果,及时调整和改进工作方法。

- 报告阶段:向业主和相关部门提交物业管理的报告,反馈工作情况和问题。

4. 物业管理的发展趋势:- 信息化管理:利用物联网、大数据等技术手段提高管理效率和服务质量。

- 绿色环保:推广节能减排和可持续发展的理念,提高物业的环保水平。

- 社区共建:加强与业主的沟通和合作,共同参预社区建设和管理。

- 专业化运营:引入专业物业管理公司,提供专业化的服务和管理。

总结起来,物业管理是对房地产项目进行全面管理和维护的一项工作。

它的目标是为业主提供良好的居住和工作环境,保护和提升房地产项目的价值。

物业管理概论教材

物业管理概论教材

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二.物业管理
(一)含义: 是指业主通过选聘物业管理企业, 和物业管理企业按照物业服务合同约定 对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修 养护,管理. 维护相关区域内的环境卫生和秩序 的活动.
由业主
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(二)物业管理性质: 1.复盖面广:地域管理面广;管理对象范围比较宽 2.服务性强:物业管理属于服务性行业.要根据业 主的委托和要求,不断管理创新,不断改进服务 态度,不断创新服务办法,不断提高服务质量不 断扩大服务范围,不断开拓服务顶目.为业主提 供高效,优质,周到的服务. 3.专业性强:先进的维修养护技术方法专业管理. 4.业主处于主导地位:业主是物业的主人,在管理 中起主导作用,占据主要地位. 5.物业管理与社区管理相结合.
三.物业管理企业和专业服务公司
(一)物业管理企业:实施物业管理的主体,专业服务的组织者,提供者,属 第三产业,实行自主经营,独立核算,自负盈亏。
(二)专业服务公司:绿化,治安,清洁,环卫,装修装饰,商业,交通,教 育等
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四. 业主大会和业主委员会
业主自治要通过一定的组织形式和途径来实现,这就是以业主 委员会为核心,以业主大会为最高权力机构的组织形式,从业 主大会到业主委员会就是业主自治的实现途径
3.企业化:物业公司实行企业化经营服务管理.自主经营,自负盈亏,实行责权利相 结合经营责任制.
4.经营型:提供劳务和服务,有偿服务,合理收费.
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(三)物业管理与传统房地产管理的区别
1.管理体制不同: 政府各部门行政手段封闭式管理和业
主选择专业化企业聘用制管理.

物业管理基础知识

物业管理基础知识

物业管理基础知识物业管理基础知识1. 物业管理概述物业管理是指对一个房地产项目进行综合管理的活动,旨在为业主提供安全、舒适和便利的生活环境。

物业管理涉及的范围广泛,包括房地产开发、设施维护、资源调配、安全管理等方面。

物业管理的目标是提高业主满意度,保护业主权益,同时增加房地产项目的价值。

2. 物业管理的职责物业管理的职责可以分为以下几个方面:- 日常维护管理:包括保洁、绿化、设备设施的维修与保养等。

- 安全防范管理:包括门禁系统、摄像监控、消防设施的维护与管理。

- 设施设备管理:包括水电、空调、电梯等公共设施设备的维修与管理。

- 秩序维护管理:包括小区居民的行为管理、车辆管理等。

- 服务协调管理:包括与居民的沟通协调、投诉处理等。

3. 物业管理的重要性物业管理在房地产项目中起着至关重要的作用。

它能够有效地提高住宅小区的居住质量,并为业主提供便利和舒适的生活环境。

以下是物业管理的重要性:- 提高房地产项目的价值:物业管理能够保持建筑物和设备的良好状态,提高房地产项目的价值。

- 增加居住舒适度:通过维护公共设施和提供服务,物业管理能够提高居住的舒适度。

- 提供安全保障:物业管理可以通过安全设施和安全管理制度,为居民提供安全保障。

- 解决居民问题:物业管理能够及时解决居民的问题和投诉,提高居民满意度。

4. 物业管理的关键要素物业管理的成功与否取决于以下几个关键要素:4.1 专业团队物业管理需要一支专业的团队来进行管理和运营。

这个团队需要具备丰富的专业知识和管理经验,并且能够灵活应对各种问题和挑战。

4.2 有效的管理制度物业管理需要建立一套完善的管理制度,包括工作流程、责任分工、考核评估等方面。

这些管理制度可以帮助提高工作效率和管理水平。

4.3 公正透明的运营物业管理需要公正、透明地进行运营。

这意味着每一项决策和行为都要遵循公正原则,同时将相关信息进行公开,让业主和居民能够了解和监督物业管理的工作。

4.4 定期的维护与保养物业管理需要对建筑物和设备进行定期的维护和保养,以保持其良好的状态和正常运转。

物业管理概述

物业管理概述

第一章物业管理概述第一节物业管理基本概念一、物业与物业管理基本概念(一)物业1.物业的含义“物业”一词是由英语“Estate”或“Property”引译而来的,含义为“财产、资产、拥有物、房地产”等,这是一个广义的范畴。

从物业管理的角度来说,物业是指各类房屋及其附属的设备、设施和相关场地。

各类房屋可以是建筑群,如住宅小区、工业小区;也可以是单体建筑,如一幢高层或多层住宅楼、写字楼、商业大厦、宾馆、停车场等;同时,物业也是单元房地产的称谓,如一个住宅单元。

同一宗物业,往往分属一个或多个产权所有者。

附属的设备、设施和相关场地是指与上述建筑物相配套或为建筑物的使用者服务的室内外各类设备、市政公用设施和与之相邻的场地、庭院、干道等。

2.物业的分类根据使用功能的不同,物业可以分为以下四类:(1)居住物业。

包括住宅小区、单体住宅楼、公寓、别墅、度假村等。

(2)商业物业。

包括综合楼、写字楼、商业中心、酒店、康乐场所等。

(3)工业物业。

包括工业厂房、仓库等。

(4)其他用途物业。

如车站、机场、医院、学校等。

(二)物业管理1.物业管理的含义物业管理是指物业管理企业接受业主、业主委员会或者其他组织的委托,对物业进行维护、修缮、管理,对物业区域内的公共秩序、交通、消防、环境卫生、绿化等事项提供协助管理或者服务的有偿活动。

其中委托和有偿是物业管理的两个基本特点。

委托应有委托合同。

物业管理企业,通常称为物业管理公司。

业主,即物业产权人,指房屋所有权和土地使用权人。

业主可以是个人、集体、国家;业主委员会是由全体业主选举产生、代表和维护全体业主合法权益的组织。

2.物业管理的目的物业管理的目的是为了保证和发挥物业的使用功能,使其保值增值,并为物业所有人和使用人创造整洁、文明、安全、舒适的生活和工作环境,最终实现社会、经济、环境三个效益的统一和同步增长,提高城市的现代文明程度。

二、物业管理的性质物业管理是城市管理体制、房地产管理体制的重大改革,是一种与房地产综合开发的现代化生产方式相配套的综合性管理;是与随着住房制度改革的推进而出现的产权多元化格局相衔接的统一管理;是与建立社会主义市场经济体制相适应的社会化、专业化、市场化的管理。

物业管理的六大管理

物业管理的六大管理
(3)公共安全:建立健全公共安全管理制度,加强小区内的治安、消防、交通等安全管理。
2.物业服务管理
(1)客户服务:设立客户服务中心,提供便捷、高效的服务,及时解决业主诉求。
(2)物业维修:建立维修服务团队,为业主提供及时、专业的维修服务。
(3)家政服务:根据业主需求,提供家政服务,如保洁、钟点工等。
(3)员工福利:完善员工福利制度,提高员工的归属感和工作积极性。
5.信息化管理
(1)物业管理信息系统:建立完善的信息管理系统,实现物业管理的自动化、智能化。
(2)业主服务平台:通过线上线下相结合的方式,为业主提供便捷的服务。
(3)信息发布与沟通:及时发布物业相关信息,加强与业主的沟通与互动。
6.品质管理
九、智能化技术应用
(1)智能安防:应用现代科技手段,如视频监控、门禁系统等,提升小区安全防范水平。
(2)智能服务:利用大数据、云计算等技术,提供个性化、智能化的物业服务。
(3)智慧社区:构建智慧社区平台,实现物业管理与信息技术的深度融合,提升居住体验。
十、持续改进与创新
(1)服务创新:积极探索物业服务新模式,引入先进的服务理念和技术,提升服务品质。
二十、结语
物业管理作为现代服务业的重要组成部分,其发展水平和质量直接关系到人民群众的生活质量和居住环境。通过以上六大管理领域的深入探讨和实践,有助于推动物业管理行业的持续健康发展,为业主创造更加美好的居住体验。
二十、结语(续)
在未来的发展中,物业管理需不断适应新时代的要求,把握行业发展趋势,持续提升管理和服务水平。以下为全文的最终总结:
(2)参与权保障:鼓励业主参与物业管理决策,充分发挥业主的监督作用。
(3)投诉处理:设立投诉渠道,及时处理业主的投诉,维护业主的合法权益。

什么是物业_什么是物业管理_物业管理包括哪些内容

什么是物业_什么是物业管理_物业管理包括哪些内容

什么是物业_什么是物业管理_物业管理包括哪些内容物业是指集中管理和维护一个建造物或者房地产项目的各项事务的行业。

物业管理是指对物业进行全面管理和维护的一系列活动。

物业管理包括以下内容:1. 基础设施维护:物业管理负责维护建造物的基础设施,包括电力、供水、供暖、通风、空调等设备的运行和维护,确保正常运转。

2. 安全管理:物业管理负责建造物的安全管理,包括制定安全管理制度,设置监控设备,确保居民和财产的安全。

同时,物业管理还要进行消防设备的维护和定期演练,确保应急情况下的安全。

3. 环境卫生:物业管理负责维护建造物的环境卫生,包括定期清理公共区域、垃圾处理、绿化养护等,保持整个小区的整洁和美观。

4. 维修服务:物业管理负责维修筑造物内外的设施设备,包括修理水电设备、门窗玻璃、墙面地面等,确保建造物的正常使用。

5. 公共设施管理:物业管理负责管理和维护小区的公共设施,如停车场、游泳池、健身房、花园等,确保居民的共享权益。

6. 社区服务:物业管理负责提供社区服务,包括接收居民的投诉和建议,组织社区活动,解决居民的日常问题,增进居民之间的交流和互动。

7. 财务管理:物业管理负责小区的财务管理,包括收取物业费、管理物业费用的使用和支出,编制财务报表,确保财务的透明和合规。

8. 合同管理:物业管理负责与供应商、承包商签订合同,并监督履行,确保合同的执行和质量的控制。

9. 法律事务管理:物业管理负责处理与小区相关的法律事务,包括与业主的纠纷、与政府的合规要求等。

总之,物业管理是对建造物及其周边环境进行全面管理和维护的行业。

通过提供基础设施维护、安全管理、环境卫生、维修服务、公共设施管理、社区服务、财务管理、合同管理和法律事务管理等一系列服务,物业管理机构为居民提供一个安全、舒适、便利的居住环境。

什么是物业_什么是物业管理_物业管理包括哪些内容

什么是物业_什么是物业管理_物业管理包括哪些内容

什么是物业_什么是物业管理_物业管理包括哪些内容什么是物业?物业是指对房地产进行管理、维护和运营的一系列工作和服务。

物业管理是指对物业进行全面管理和维护的活动,旨在保障物业的正常运行和居住者的舒适生活。

物业管理包括哪些内容?1. 维护和保养:物业管理负责对房屋、设施和设备进行定期检查、维修和保养,确保其正常运行和安全性。

2. 环境卫生:物业管理负责保持小区或建筑物的环境整洁和卫生,包括清洁公共区域、垃圾处理和绿化管理等。

3. 安全管理:物业管理负责制定和执行安全管理措施,确保小区或建筑物的安全,包括安装监控设备、设立安全巡逻等。

4. 设施设备管理:物业管理负责对小区或建筑物内的设施设备进行管理和维护,包括电梯、供水、供电、供暖、通风等。

5. 社区服务:物业管理负责提供各种社区服务,如接收快递、维修报修、住户活动组织等,以提升居民的生活质量。

6. 财务管理:物业管理负责小区或建筑物的财务管理,包括收取物业费用、编制财务报表、资金管理等。

7. 人员管理:物业管理负责招聘、培训和管理物业工作人员,确保工作人员的素质和服务水平。

8. 纠纷处理:物业管理负责处理居民之间或居民与物业公司之间的纠纷,维护良好的社区和谐氛围。

9. 法律合规:物业管理需遵守相关法律法规,确保物业管理的合法性和规范性。

10. 其他附加服务:根据小区或建筑物的需求,物业管理还可提供其他附加服务,如代缴水电费、代办居民证等。

总结:物业是对房地产进行管理和运营的一系列工作和服务,物业管理是对物业进行全面管理和维护的活动。

物业管理包括维护和保养、环境卫生、安全管理、设施设备管理、社区服务、财务管理、人员管理、纠纷处理、法律合规等内容。

通过物业管理,可以确保物业的正常运行和居民的舒适生活。

物业管理概述

物业管理概述

物业管理是一种企业化的经营管理行为。物业管理的 企业化是相对于传统的行政事业性质福利型的房屋管理而 言的,指的是通过组建物业管理公司对物业实行企业化管 理和经营的过程,其核心是按照现代企业制度组建物业管 理公司并运作。
4.经营性
物业管理的属性是经营,它所提供的商品就是劳务和 服务,其所推行的是有偿服务、合理收费。这种经营型的 企业化管理,可以减轻政府或单位的压力与负担,使各类 物业管理公司走上以业养业、自我发展的道路,实现房地 产业的良性循环。
房地产开发与经营
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物业管理概述
➢一、物业与物业管理的概念与分类 ➢二、物业管理的特点 ➢三、物业管理与传统房地产管理的关系与区别
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一、物业与物业管理的概念与分类
1.物业的概念 物业有广义与狭义之分。从广义的角度来讲,“物业”一词源于港澳台 地区及东南亚国家,是由英语“Estate”或“Property”翻译而来的,其含义是 “财产、资产、拥有物”。从狭义的角度来讲,物业是指已建成并经验收合 格后交付使用的有价土地与各类建筑物及其相配套的设施、附属设备以及相 关的场地。 从物业的概念中可以看出,一个完整的物业,应至少包括以下几个部分。
1)自主经营型
2)社会经营型
自主经营型物业管理是指房地 产开发企业建成物业后并不出售或 出租,而是交由下属的物业管理部 门进行出租或出售以及售后管理服
社会经营型物业管理是由专业化管理公司, 经过政府批准,参与市场竞争,获取物业管理的 权利,如深圳发展中心是由香港一家独资物业管 理公司管理的。
务。这种类型的物业服务企业不仅
仅是按合同或契约进行法制化、规范化管理。
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二、物业管理的特点
物业管理是一种和房地产综合开发的现代化生产方式相结合的综合性管理, 也是和现代化商品经济规律相吻合的企业经营活动,其主要有以下特点。

物业管理服务内容

物业管理服务内容

物业管理服务内容一、物业管理概述物业管理是指对物业进行全面、专业的管理和维护,以提供良好的居住和工作环境,保障业主权益,提高物业价值。

本文将详细介绍物业管理服务的内容。

二、安全管理1. 建立健全安全管理制度,包括消防安全、交通安全、防盗安全等方面。

2. 定期进行安全巡查,及时发现并解决安全隐患。

3. 组织开展安全培训,提高业主和员工的安全意识。

三、设施设备维护1. 定期检查和维护公共设施设备,如电梯、供水系统、供电系统等,确保其正常运行。

2. 组织维修和更换设施设备,及时解决故障和损坏问题。

3. 建立设备档案,记录设备的维护情况和维修记录。

四、环境卫生管理1. 组织定期清洁公共区域,包括楼道、大堂、花园等,保持整洁。

2. 建立垃圾分类和处理制度,确保垃圾及时清理和处理。

3. 组织绿化养护,保持花草树木的良好状态。

五、维修服务1. 组织维修队伍,及时处理业主的报修请求。

2. 建立维修管理制度,确保维修工作的高效和质量。

3. 提供维修服务的电话热线,方便业主随时报修。

六、社区活动组织1. 组织丰富多样的社区活动,如篮球比赛、健身活动、文化演出等,增进业主之间的交流和互动。

2. 组织业主委员会会议,听取业主的意见和建议,共同决策社区事务。

3. 组织社区义工活动,鼓励业主参预社区建设和管理。

七、客户服务1. 设立物业管理咨询台,提供咨询和解答业主的问题。

2. 建立业主投诉处理制度,及时解决业主的投诉和纠纷。

3. 定期发送物业管理通知,向业主传达重要信息和通知。

八、财务管理1. 编制物业管理财务预算,合理安排物业费用的使用。

2. 定期向业主公开财务报表,确保财务透明。

3. 管理物业费的收缴,确保收费工作的规范和及时性。

以上是物业管理服务的主要内容,通过细致的管理和专业的服务,物业管理公司能够为业主提供舒适、安全、便利的居住和工作环境,保障业主权益,提升物业价值。

物业怎么管理

物业怎么管理
四、物业管理措施
1.制定完善的物业管理规章制度,明确各岗位职责,确保各项工作有序进行。
2.加强物业管理队伍建设,提高员工的服务意识和专业素养。
3.建立健全物业服务质量评价体系,定期对物业服务质量进行评估和改进。
4.加强与业主的沟通与协作,及时了解业主需求,提供个性化服务。
5.创新物业管理模式,运用现代化管理手段,提高物业管理效率。
五、物业管理目标
1.确保物业设施设备安全、正常运行,延长使用寿命。
2.营造整洁、优美、舒适的居住环境,提高业主的生活质量。
3.提高物业管理水平,降低物业运行成本,实现物业保值增值。
4.提升业主满意度,构建和谐社区。
本方案旨在为物业管理ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ供一套完整、科学、可行的管理框架,以实现物业管理的良性循环,为业主创造一个宜居、和谐的居住环境。
-定期组织合规培训,提高员工的法治意识。
-建立合规检查制度,防范和化解合规风险。
2.强化职业道德和伦理建设,树立良好的行业形象。
-制定员工行为规范,明确职业道德要求。
-开展诚信服务活动,提升物业服务的诚信度和透明度。
十七、物业管理持续发展策略
1.制定长期物业管理规划,确保管理工作的持续性和稳定性。
-结合社区发展规划,预见性地调整物业管理策略。
六、物业管理具体实施计划
1.房屋管理实施计划:定期对房屋进行检查,建立房屋维修档案,对发现的问题及时进行维修。同时,制定房屋维修基金使用计划,确保基金合理使用。
-每季度进行一次全面的安全检查,包括消防设施、电气线路等。
-对于紧急维修事项,确保在24小时内响应并处理。
2.设施设备管理实施计划:对公共设施设备进行分类管理,制定详细的维护保养计划,确保其正常运行。

什么叫物业管理

什么叫物业管理

什么叫物业管理什么叫物业管理概述物业管理是指对房地产及其使用权利的管理和维护工作。

它是一个综合性的服务行业,涵盖了房屋维修、绿化景观、安全管理、设备维护、社区管理等方面。

物业管理的目标是为物业所有者和住户提供舒适、安全、有序的生活和工作环境,同时保护和增值物业价值。

物业管理的职责物业管理公司通常会承担以下职责:1. 小区设施维护:物业管理负责小区内设施的维护,包括公共道路、绿化带、门禁系统、电梯和供水供电等设施的日常维护和保养。

2. 安全管理:物业管理负责制定和实施小区的安全管理制度,包括安保人员的派遣和值班安排,以及安全设备的管理和维护。

3. 环境卫生:物业管理负责小区的环境卫生管理,包括清洁工作人员的安排、垃圾分类处理等工作。

4. 服务管理:物业管理负责提供便民服务,例如婚庆服务、洗车服务、代收快递等。

5. 物业费用管理:物业管理负责收取和管理物业费用,包括水电费、公共维修基金等。

6. 技术维修:物业管理负责小区内设备的维修和保养工作,例如电梯、空调、给排水系统等。

7. 社区管理:物业管理负责处理住户之间的纠纷,组织各种社区活动,促进小区内居民之间的交流和沟通。

物业管理的意义物业管理对于一个社区的良好运行和居民的生活质量有着重要的意义。

首先,物业管理可以保持社区的整洁和美观。

定期的清洁和维护工作可以有效地提升居住环境的质量,使居民拥有一个舒适宜居的生活环境。

其次,物业管理可以提高社区的安全性。

物业公司会派遣安保人员进行巡逻和值班,保证社区的安全。

同时,安装和维护门禁系统可以有效地控制外来人员进出,降低犯罪率。

再者,物业管理可以提供便利的服务。

居民可以通过物业管理提供的服务解决一些日常生活中的问题,例如维修、家政服务等,提高生活质量和便利度。

此外,物业管理可以促进社区居民之间的交流和沟通。

物业管理组织各种社区活动,为居民提供一个互动的平台,增强社区凝聚力和归属感。

最后,物业管理可以保护和增值物业价值。

什么是物业管理

什么是物业管理

什么是物业管理引言概述:物业管理是指对房地产物业进行全面管理和维护的一种专业化服务。

随着城市化进程的加快,物业管理在城市发展中扮演着重要的角色。

本文将从物业管理的定义、作用、职责、挑战和未来发展等五个方面,详细介绍什么是物业管理。

一、物业管理的定义1.1 物业管理是指对房地产物业进行全面管理和维护的一种专业化服务。

它涵盖了对物业设施、设备和环境的维护、保养和管理。

1.2 物业管理是通过有效的组织和协调,提供高质量的住宅、商业和工业物业服务,以满足业主和租户的需求。

1.3 物业管理是一个综合性的工作,包括物业设施管理、财务管理、人力资源管理、安全管理和社区管理等多个方面。

二、物业管理的作用2.1 提供良好的居住和工作环境。

物业管理通过对环境的维护和管理,创造安全、舒适、便利的居住和工作环境。

2.2 保护业主和租户的权益。

物业管理负责维护物业设施和设备,解决业主和租户的问题,确保他们的权益得到保护。

2.3 提升物业价值。

物业管理通过良好的管理和维护,提升物业的价值,增加业主和租户的满意度,提高物业的市场竞争力。

三、物业管理的职责3.1 设施和设备管理。

物业管理负责对物业设施和设备进行维护、保养和管理,确保其正常运行。

3.2 财务管理。

物业管理负责物业的财务管理,包括收入和支出的管理、预算的编制和执行等。

3.3 安全管理。

物业管理负责物业的安全管理,包括安全设施的维护和管理、安全风险的评估和控制等。

四、物业管理的挑战4.1 人力资源管理。

物业管理需要拥有专业的物业管理人员,但目前物业管理人材供给不足,人力资源管理成为一个挑战。

4.2 技术支持和创新。

随着科技的发展,物业管理需要借助先进的技术手段来提高管理效率和服务质量,但技术支持和创新仍然存在挑战。

4.3 社区管理。

物业管理需要与业主和租户建立良好的沟通和合作关系,但社区管理的复杂性和多样性给物业管理带来了挑战。

五、物业管理的未来发展5.1 信息化管理。

什么是物业管理

什么是物业管理

什么是物业管理物业管理是指对一个物业项目进行全面管理和维护的过程,旨在提供一个安全、舒适和高效的居住或者工作环境。

物业管理涉及到对物业的各个方面进行监督和协调,包括维修和保养、安全和安保、设施管理、财务管理、租赁管理等。

物业管理的目标是确保物业的价值得以最大化,并满足业主和租户的需求。

下面将详细介绍物业管理的各个方面:1. 维修和保养管理:物业管理负责对物业内外的设施和设备进行定期维护和保养,以确保其正常运作和良好状态。

这包括定期检查和维修电器设备、水电设施、管道系统、楼梯和电梯等。

同时,物业管理还负责处理住户报修,并及时解决各类问题。

2. 安全和安保管理:物业管理要确保物业的安全,包括制定和执行安全规章制度、安装监控设备、保持消防设备的正常运作等。

此外,物业管理还要负责管理物业的出入口,确保惟独合法人员可以进入物业,并采取必要的安保措施,保护住户和物业的安全。

3. 设施管理:物业管理要对物业内的各类设施进行管理,包括公共设施如游泳池、健身房、花园、停车场等的维护和管理。

物业管理还要协调和监督清洁公司的工作,确保物业内的公共区域保持整洁和卫生。

4. 财务管理:物业管理负责物业的财务管理,包括收取租金、管理物业的预算、处理物业费用等。

物业管理还要编制和提供财务报表,确保财务记录的准确性和透明度。

5. 租赁管理:物业管理负责物业的租赁管理,包括与租户签订租赁合同、收取租金、处理租赁纠纷等。

物业管理还要协助业主或者租户解决与租赁相关的问题,并保持与租户的良好沟通和关系。

物业管理的重要性不容忽视。

一个良好的物业管理可以提高物业的价值、增加租赁率,同时改善居住或者工作环境,提供更好的居住或者工作体验。

一个专业的物业管理团队能够有效地解决各种问题和纠纷,提供及时的服务和支持,为业主和租户创造一个舒适和安全的生活和工作环境。

总结起来,物业管理是一个综合性的工作,涉及到多个方面的管理和协调。

一个优秀的物业管理团队应具备专业知识和技能,能够高效地管理和维护物业,满足业主和租户的需求,提供良好的居住或者工作环境。

物业管理常识

物业管理常识

物业管理常识一、物业管理概述物业管理是指对房地产物业进行综合管理和维护的一项工作。

其主要职责包括维护物业设施、管理物业财务、协调业主关系等。

物业管理的目标是保障业主的生活质量,提高物业价值,促进社区和谐发展。

二、物业管理的职责和功能1.维护物业设施物业管理应定期检查和维护物业设施,确保设施的正常运行和安全性。

例如,定期检查电梯、水电设备等,及时处理故障和维修问题。

2.管理物业财务物业管理要负责编制和执行物业预算,确保物业费用的合理使用和管理。

同时,要及时向业主报告物业费用的使用情况,保证财务透明度。

3.协调业主关系物业管理要积极与业主沟通,协调解决业主之间的矛盾和问题。

例如,处理业主的投诉、建议和意见,组织业主大会等。

4.保安和安全管理物业管理要加强小区的安全管理,确保居民的人身和财产安全。

例如,安排保安人员巡逻、安装监控设备等。

5.环境卫生管理物业管理要负责小区的环境卫生管理,保持小区的整洁和美观。

例如,定期清扫公共区域、管理垃圾处理等。

三、物业管理的重要性1.提高物业价值良好的物业管理可以提高物业的价值,增加业主的投资回报。

通过定期维护设施、改善环境卫生等措施,可以提升小区的整体形象和品质。

2.改善居住环境物业管理可以协调解决业主之间的矛盾和问题,保障居民的权益,提高居住的舒适度。

同时,通过环境卫生管理和安全管理,可以创造一个安全、整洁的居住环境。

3.促进社区和谐发展物业管理可以组织业主大会,促进业主之间的交流和合作。

通过开展社区活动、建立业主委员会等措施,可以增进社区的凝聚力和和谐度。

四、物业管理的案例分析以某小区为例,该小区由物业公司进行管理。

物业公司定期对小区的设施进行维护,例如修补公共区域的破损地面、维修电梯等。

同时,物业公司负责管理小区的财务,编制预算并及时向业主报告。

此外,物业公司还组织业主大会,听取业主的意见和建议,并协调解决业主之间的矛盾。

通过这些措施,该小区的居民生活质量得到了提升,小区的整体环境也更加美观和安全。

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第一章物业管理概述第一节物业管理基本概念一、物业与物业管理基本概念(一)物业1.物业的含义“物业”一词是由英语“Estate”或“Property”引译而来的,含义为“财产、资产、拥有物、房地产”等,这是一个广义的范畴。

从物业管理的角度来说,物业是指各类房屋及其附属的设备、设施和相关场地。

各类房屋可以是建筑群,如住宅小区、工业小区;也可以是单体建筑,如一幢高层或多层住宅楼、写字楼、商业大厦、宾馆、停车场等;同时,物业也是单元房地产的称谓,如一个住宅单元。

同一宗物业,往往分属一个或多个产权所有者。

附属的设备、设施和相关场地是指与上述建筑物相配套或为建筑物的使用者服务的室内外各类设备、市政公用设施和与之相邻的场地、庭院、干道等。

2.物业的分类根据使用功能的不同,物业可以分为以下四类:(1)居住物业。

包括住宅小区、单体住宅楼、公寓、别墅、度假村等。

(2)商业物业。

包括综合楼、写字楼、商业中心、酒店、康乐场所等。

(3)工业物业。

包括工业厂房、仓库等。

(4)其他用途物业。

如车站、机场、医院、学校等。

(二)物业管理1.物业管理的含义物业管理是指物业管理企业接受业主、业主委员会或者其他组织的委托,对物业进行维护、修缮、管理,对物业区域内的公共秩序、交通、消防、环境卫生、绿化等事项提供协助管理或者服务的有偿活动。

其中委托和有偿是物业管理的两个基本特点。

委托应有委托合同。

物业管理企业,通常称为物业管理公司。

业主,即物业产权人,指房屋所有权和土地使用权人。

业主可以是个人、集体、国家;业主委员会是由全体业主选举产生、代表和维护全体业主合法权益的组织。

2.物业管理的目的物业管理的目的是为了保证和发挥物业的使用功能,使其保值增值,并为物业所有人和使用人创造整洁、文明、安全、舒适的生活和工作环境,最终实现社会、经济、环境三个效益的统一和同步增长,提高城市的现代文明程度。

二、物业管理的性质物业管理是城市管理体制、房地产管理体制的重大改革,是一种与房地产综合开发的现代化生产方式相配套的综合性管理;是与随着住房制度改革的推进而出现的产权多元化格局相衔接的统一管理;是与建立社会主义市场经济体制相适应的社会化、专业化、市场化的管理。

按照社会产业部门划分的标准,这种集高度统一的管理、全方位多层次的服务、市场化经营为一体、寓经营与管理于服务之中的物业管理是一种服务性行业,属于第三产业。

(一)物业管理的基本特性社会化、专业化、市场化是物业管理的三个基本特性。

1.社会化物业管理的社会化指的是它摆脱了过去那种自建自管的分散管理体制,替多个产权单位、产权人通过业主委员会选聘一家物业管理企业;变多个产权单位、多个管理部门的多头、多家管理为物业管理企业的统一管理,在业主委员会委托授权的范围内集中实施社会化管理,从而克服各自为政、多头管理、互相扯皮、互相推诿的旧体制下的种种弊端,有利于提高整个城市管理的社会化程度,充分发挥住宅小区与各类房屋的综合效益和整体功能,使之实现社会效益、经济效益和环境效益的统一。

物业管理社会化有两个基本含义:一是物业的所有权人要到社会上去选聘物业管理企业;二是物业管理企业要到社会上去寻找可以代管的物业。

物业的所有权、使用权与物业的经营管理权相分离是物业管理社会化的必要前提,现代化大生产的社会专业分工则是实现物业管理社会化的必要条件。

2.专业化物业管理的专业化,指的是由专业物业管理企业通过合同或契约的签订,按照产权人和使用人的意志与要求去实施专业化管理。

因此,物业管理企业必须具备一定的专业资质并达到一定的专业水平。

这就要求:有专业的人员配备;有专门的组织机构;有专门的管理工具设备;有科学、规范的管理措施与工作程序;运用现代管理科学和先进的维修养护技术实施专业化的管理。

物业管理专业化是现代化生产的社会专业分工的必然结果。

3.市场化市场化是物业管理最主要的特点。

在市场经济条件下,物业管理的属性是经营,所提供的商品是劳务,由物业管理企业来具体实施的。

物业管理企业是按照现代企业制度组建并运作,具有明确的经营宗旨和管理章程,实行自主经营、独立核算、自负盈亏,能够独立承担民事和经济法律责任的企业法人。

物业管理企业将日常管理工作纳入市场经济运行轨道,推行有偿服务、合理收费,并通过多种经营,使小区及各类房屋和设备的管理走上了以业养业、自我发展的道路;向业主和使用人提供劳务和服务,业主和使用人购买并消费这种服务。

在这样一种新的机制下将逐步地形成有活力的物业管理竞争市场,业主有权选择物业管理单位,物业管理单位就必须靠自己良好的经营和服务才能挤进和占领这个市场。

这种通过市场竞争机制和商品经营的方式所实现的商业行为就是市场化。

三、物业管理与传统的房地产管理的区别物业管理作为城市管理体制的重大改革,与传统的房地产管理相比,从观念上、管理模式上以及在管理的内容、广度和深度上都有本质的区别,主要体现在以下四个方面。

1.管理体制不同传统的房地产管理是在计划经济体制下由政府或各部门、企事业单位采用行政手段直接进行的福利型封闭式管理,管理单位是终身制。

物业管理则是专业化的企业通过市场由业主选择,并且通过合同方式实行在规定期限内的聘用制,用经济手段进行社会化管理的有偿服务。

即传统的房地产管理是计划经济体制下的政府行政行为,是福利型的、无偿的;物业管理则是市场经济体制下的企业行为,是经营型的、有偿的。

2.管理内容不同传统的房地产管理多年来一直以单一的收租养房为主要内容,管理内容单一。

物业管理则是对房屋设备设施等实行多功能、全方位、综合性经营管理与服务,既管物又服务于人,以对物业有形的“物质”(房屋主体、设备设施等)的管理为基础,以该物业的业主和使用人为核心展开与此相关联的各项服务与管理工作,以人为核心提供精神和物质两方面的服务。

物业管理企业通过自身的经营渠道,形成正常的造血功能,以业养业,政府不给补贴,实现资金的良性循环。

3.所管房屋的产权结构不同传统的房地产管理,不论是政府还是单位管理的房屋绝大多数是国家或单位所有,是公产,其产权关系单一,使用人仅是承租者而不是产权人。

随着住房制度改革的深入和房屋商品化的进程,产权结构发生了根本性变化,国家或单位所占的比重越来越少,已形成国家、单位、个人,包括港、澳、台以及外国人拥有产权的产权多元化格局。

4.经营机制不同传统的房地产管理是一种福利机制,由管理者按自身的意愿去管理用户,与用户是管理与被管理的关系。

用户无法选择管理者,很少有监督权,更谈不上决策权,处于被动地位。

物业管理则是市场经营机制,产权人和使用人有权选聘物业管理企业,物业管理企业也有权接受或不接受选聘,双方在完全平等的原则下,通过市场竞争双向选择,签订物业管理委托合同,明确各自的权利、义务,产权人和使用人参与重大事项的决策。

物业管理企业与产权人和使用人是委托与被委托、服务与被服务的关系。

四、物业管理实施的基本原则社会化、专业化、市场化的物业管理实施的基本原则是业主自治自律与物业管理企业统一专业化管理相结合。

随着我国住房制度改革的不断深入和住房商品化进程的加快,房屋产权多元化格局逐步形成,这就要求物业管理体制能适应产权多元化的需要,实行业主自治与物业管理企业专业化管理相结合。

在产权结构逐步走向多元化的情况下,实行业主自治是很必要的,但是,也正由于产权格局多元化,管理问题更加突出,为摆脱过去那种自建自管的分散管理体制,克服各自为政、互相扯皮的旧体制下的种种弊端,在确立业主的主人翁地位、实行业主自治的前提下,将物业的管理委托给物业管理企业实行统一专业化管理。

1.业主自治自律首先,业主是物业的所有人,业主对自己的财产负责,拥有占有、使用、支配、处分权。

其次,每个业主既是自己拥有独立产权的那部分物业的主人,同时又是物业的共用部位、共用设施设备的产权共有人。

物业管理的好与坏,是全体业主共同的责任,关系到每一位业主和使用人的切身利益。

在整个物业的使用过程中,全体业主之间还存在着各业主相互之间的邻里关系,既有全体业主共同的利益,即公众利益;又有单个业主各自的利益。

公众利益和单个业主的各自利益之间有时会发生矛盾,因此,要正确处理好这两者之间的关系,单个业主的利益要服从公众利益。

这就要求所有业主都要增强权利意识、自治意识和自律意识,共同参与管理,变被动接受管理为以主人翁的姿态主动地行使管理权。

业主自治包含两个关键环节,一是要建立全体业主共同遵守的《业主公约》,以此来指导、规范、约束所有业主和使用人的行为,使之共同地自觉维护公众利益和公共环境。

业主公约是所有人和使用人自律的保证,也是实行业主自治的前提。

二是要成立业主委员会,代表广大业主的利益来管理整个物业,负责选聘物业管理企业,对物业的管理提出具体要求,以合同的形式委托物业管理企业实施物业管理、承担管理责任,协调和监督物业管理企业的具体工作。

业主大会、业主委员会对物业管理企业具有选聘权和解聘权是业主自治的关键。

2.物业管理企业统一专业化管理一宗物业应由一家物业管理企业实行统一管理,对物业管理负总责,而不应分割管理,避免出现分散多头的管理形式。

物业管理涉及方方面面,有各种各样的矛盾和关系需要协调和处理,各项管理工作专业性、技术性强,要提高物业管理的整体水平,降低物业管理成本费用就必须对物业实行统一的专业化管理,由物业管理企业来全面负责和承担管理责任。

3.业主自治和物业管理企业专业管理相结合业主自治和物业管理企业专业管理相结合是房地产管理体制改革的客观要求,是通过业主委员会自主选聘物业管理企业来实现的。

两者之间的关系是委托与被委托的关系,是平等的关系。

双方的权利、义务通过物业管理委托合同来明确和保障。

业主自治使广大业主和使用人以主人翁的身份参与管理,把大家的实际利益、思想感情与物业管理联系起来。

物业管理专业化是现代化大生产的社会专业分工的必然结果。

物业管理企业接受业主委员会的聘用,履行业主委员会赋予的权力并承担管理责任,提供统一专业化的管理和周到的服务,结合业主自治的参与管理,共同实现物业管理的预期目标,这就是社会化、专业化、市场化物业管理体制实施的基本原则。

第二节物业管理的产生与发展一、物业管理的起源物业管理起源于19世纪60年代的英国。

当时英国工业正处于一个发展的高涨阶段,对劳动力的需求很大。

随着大量农村人口的涌入,城市原有各方面的房屋及设施已远远满足不了人口增长的需要,房屋的空前紧张成为一大社会问题。

一些开发商相继修建一批简易住宅以低廉租金租给贫民和工人家庭居住。

由于住宅设施极为简陋,环境条件又脏又差,不仅承租人拖欠租金严重,而且人为破坏房屋设施的情况时有发生,严重影响了业主的经济效益。

当时有一位名叫奥克特维亚·希尔(Octavia Hill)的女士为在其名下出租的物业制定了一套行之有效的管理办法,要求承租人严格遵守,出人意料地取得了成功,不仅有效地改善了居住环境,而且还使业主与承租人的关系由原来的对立变得友善起来,首开物业管理之先河。

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