关于增强我国农业国际竞争力的几个观点

关于增强我国农业国际竞争力的几个观点李惠安一，关于农业产业的国际竞争力概念在近代农业向现代农业发展过程中，形成若干产业，农业各产业是一个比较复杂的生态经济系统。

从价值链环节看，它包括形成若干产业、农业各产业农产品生产的产前、产中和产后的各个产业环节，输出各种不同形态产品（种子、种苗、各种鲜活农产品，各种加工产品等）的综合生产体系。

从结构上看，由生态系统、经济系统及技术系统三大部分组成，各大部分又含有若干个子系统。

基于以上的理解和分析，农业产业的国际竞争力可以简单地定义为在合理、公正的市场条件下，各国在农产品生产、运输、加工、销售等环节的综合能力。

农业产业的国际竞争力的内涵可以从以下几个层展开：首先，农业产业的国际竞争是综合性竞争。

所谓农业产业综合性竞争系指一国农业产业参与国际竞争整体效果的衡量，一国农业产业的国际竞争力是该国该产业范围内各个企业的竞争力综合的合力。

其次，农业产业的国际竞争是多环节的竞争。

农业产业是由不同的生产环节组成的统一体，农业产业的国际竞争力也当然是有其产业环节参与国际竞争的综合，包括产前、产中和产后各环节等。

第三，农业产业的国际竞争是双向的竞争。

包括农业生产的品种、设施、劳动力、技术、资金以及农产品在内的双向交易过程。

如果某个国家能够出口农产品品种、生产技术及设备、输出劳务、投资境外产业、出口农产品，那么这个国家的农业产业就有竞争力，而能够通过进口资金、技术、设备来提高本国农业产业的水平，也是有竞争力的表现。

在农业产业的双向贸易中，经济资源发生双向流动，一方面是优势生产要素的发挥，另一方面是弥补短缺资源，从而实现农业生产资源在国际范围内的合理流动和优化配置。

第四，农业产业的国际竞争力是选择性的竞争。

任何一个国家不可能，也没有必要使其农业产业在所有环节、所有产品上都具有极强的国际竞争力，而是应该选择能够发挥本国农业产业固有优势，并尽量在发展前景最好的环节或产品上来提高竞争力。

在参与国际竞争的过程中，要根据本国以及国际上农业产业的状况，选择某些有竞争力的环节或产品，同时放弃本国处于劣势的环节或产品，这才是在国际竞争中处于不败之地的法宝。

农业某一产业的国际竞争力是由一套相适应的指标体系来科学评价的，如下图示：二、发展农业产业化经营增强我国农业国际竞争力。

实践证明：发展农业产业化经营是增强我国农业国际竞争力的有效途径。

——发展农业产业化经营，是推进我国农业结构战略性调整的重要带动力量。

调整和优化农业结构的过程，是培育和发展优势产业，尤其是优势产业的集聚过程，从而为提高我国农业国际竞争力奠定了基础；——发展农业产业化经营，是促进我国农业经济体制创新的重要举措。

农业国际化竞争，它很大程度上表现为农业经营体制的竞争。

农业产业化经营作为一种重要的经营体制，提高了我国农业组织化程度，这为我国农业跻身国际市场、参与农业国际化竞争提供有力保障；——发展农业产业化经营，有力促进了农业整体水平的提升。

农业产业化经营一方面促进农业产业链形成一体化经营，另一方面大力推进了农业专业化、规模化、标准化生产，加快了农业科技进步，提高了农产品质量，增强了农业产业链的竞争力。

发展农业产业化经营要抓住以下重点环节：（一）进一步明确发展农业产业化经营的指导思想、战略目标和基本原则：1、关于指导思想发展农业产业化经营的指导思想是：以科学发展观为统领，围绕农业和农村经济结构战略性调整和增加农民收入这条主线，遵循市场经济规律，以体制创新、经营机制创新和技术创新为动力，大力提高农业产业化经营的水平，促进农业整体素质和效益的提高，增强农业参与国际竞争的能力，为实现农业现代化奠定坚实基础。

发展农业产业化经营要做到四个结合：一是要把发展农业产业化经营与农业和农村经济结构战略性调整结合起来。

把农业产业化经营作为调整农业结构的重要带动力量，按照市场需求，发展龙头企业和各类中介组织，把资源优势变成商品优势、产业优势、区域优势。

通过龙头的带动，促进农业结构优化，产业升级。

二是要把发展农业产业化经营与稳定和完善家庭承包经营结合起来。

通过农业产业化经营把家庭承包经营的优越性与龙头组织开拓市场、引导生产、加工增值、科技创新、资本集聚等优势有机结合，带动分散经营的农户进入市场，形成规模效益，使农民真正得到实惠。

三是要把发展农业产业化经营与农产品加工企业改造升级结合起来，提高农产品加工业的科技含量，延长其产业链条，提升我国农产品市场竞争力。

四是要把发展农业产业化经营与完善和提高农业社会化服务水平结合起来。

要适应市场经济的需要，建立以市场为导向，以农产品加工与销售企业为龙头，以国家农业技术部门为骨干，以农民专业合作经济组织为生力军的农业社会化服务体系新格局。

2、关于发展战略目标：今后五年农业产业化经营的发展目标是：①要在全国范围内形成一大批年销售收入超50亿元和100亿元，并且产业关联度大、技术装备水平高、经济实力雄厚、带动能力强的龙头企业和企业集团，并创出一大批农产品名牌，使其在国内外市场中占有相当份额，在农业和农村经济结构调整中发挥更大作用。

②要根据市场导向和区域优势，在全国各地形成不同层次、各具特色的农业主导产业一体化经营的产业开发体系或产业开发带。

③要通过农业产业化营带动更多的农户和生产基地，促进农民收入稳定增长。

④要在完善以家庭承包经营为基础、统分结合的双层经营体制上迈出新步伐，加快形成符合农业现化化要求的农业经营管理体制和运行机制。

3、关于发展的基本原则：农业产业化经营的发展不能脱离生产力发展的客观规律和市场经济的发育程序，是一个循序渐进的发展过程，不可能一蹴而就。

发展农业产业化经营，既要积极，又要稳妥，在具体工作中，必须遵循以下原则：——要以市场为导向，培育优势产业和龙头企业，立足现有生产能力的技术改造和资产重组，走内涵式发展的道路，避免盲目上项目、铺摊子、搞重复建设。

——要注意保护生态环境，实现农业可持续发展。

——要在稳定农民家庭承包经营的基础上发展农业产业化经营，决不允许以任何借口变更农民的土地承包经营权。

——要从实际出发，因地制宜，充分考虑不同产业及其不同发展阶段的特点，分类指导，防止“一刀切”。

——要充分尊重和发挥农民和企业的意愿和创造性，允许多样化的大胆探索，选择符合实际的产业经营组织形式和利益机制。

（二）大力培育经济实力强带动能力大的出口创汇龙头企业龙头企业是农业产业化经营组织体系中的关键环节，也是提高我国农业产业化经营水平的关键，更是我国农产品参与国际竞争的市场主体。

龙头企业不同于一般的农产品加工和流通企业，它除了具有开拓市场，科技创制，加工增值，资金融通等一般的市场功能外，还要引导生产、带动农户、增加农民收入，因此，龙头企业经济实力强或弱，经济效益高或低，经营规模大或小，直接影响农业产业化经营组织的巩固和发展，也直接影响它所带动的农户收入的稳定或增减。

在我国加入WTO后，我国农业更多的是面临发达国家大公司、大企业的冲击。

因此，做强做大一大批出口型龙头企业，是面对加入WTO，参与国内外农产品市场竞争的必然选择。

从目前我国农业产业化龙头企业现状来看，要把龙头企业做强做大，很重要的一点，就是要逐步培育增强龙头企业的核心竞争能力。

企业核心竞争能力的概念是上美国管理专家布罗哈德和哈默在1990年《哈佛商业评论》一篇论文中提出的：“核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。

尽管学术界对什么是企业核心竞争能力，观点各一；但是，我认为企业的核心竞争力最终要反映在企业的核心（或主营）产品有没有市场竞争能力，企业有没有科技创新的能力，企业有没有长期赢利和发展的能力等三个方面。

培育和增强企业核心竞争能力，是一个长期的过程，重要的途径是，企业要能有效的运用企业内部管理型战略和企业外部交易型战略。

企业内部管理型战略实质是一种产品扩张战略，它是在企业现有资本结构下，通过有效地整合内部资源，包括控制成本，提高劳动生产率，技术改造与技术创新，开发新产品，提高新生产品的科技含量与附加值，用现代营销手段开拓与建立市场营销网络，调整企业组织结构，提高管理能力等各种内部挖潜措施，维持并增强企业竞争优势。

企业外部交易型战略是一种资本扩展战略，企业通过吸纳外部资源，包拓组建合营企业，吸收外来资本，开展技术转让，实施战略联盟，进行长期融资，进行兼并、收购、控股、参股以及发行债券、公开上市等多种手段，使企业资本保值、增值与扩大，以增强企业资本实力。

培育与增强企业核心竞争力固然是十分重要的，然而从我国目前的农产品市场和农业产业化龙头企业的状况来看，在农产品市场是买方市场，并且竞争非常激烈地情况下，必须尽快增强企业的现实竞争力，着重抓好以下几个方面：1、重视智力资本投入。

智力资本是人类智慧的产物。

它包括科学技术知识及创造、存储、转让、检索和使用这些知识的设施。

公司使用智力资本的优势可以在市场上创建独一无二的或者属于本公司特有的优势。

这些公司特有的优势正是吸引现实客户和潜在客户购买这家公司产品的原因。

如果，十多家公司都是在生产同一类食品，那么在将这一家公司与其竞争对手的其它食品公司进行区分时，这家公司特有的优势，在市场竞争中能够转化成为该公司的商业优势。

这类特有的优势包括品牌、独特的产品配方，高雅的包装、产品有创新特征（如营养型食品、功能型食品、微波食品或新型食品等），创新的或独特的技术，优质的服务，与供应商和销售代理商的特殊关系，拥有生产和销售价廉质优食品的丰富知识等。

公司特有的优势也可以称为公司的专有资产。

专有资产来源于公司对智力资本的投放，这些智力投入包括：新产品的研究与开发、发展战略、营销策划、建立品牌和广告宣传以及程序库、信息库开发等一系列智力活动。

通过智力活动形成公司专有资产，这些专有资产往往是无形的，但其生命周期较长。

大量实践证明，一个公司在专有资产上的投资与该公司主营产品的市场占有率、公司经济增长率和公司的赢利密切相关。

我国一些龙头企业不太重视智力资本的投入，在指导思想上往往认为“来的快的，就是好的”注重当前利益；有的龙头企业虽有一些智力资本投入，但是缺乏总结提练，形成不了自己的专有资产……这些都不利于龙头企业增强现实竞争力，参与市场竞争，更不利于它们的长期发展。

2、搞好资本运营。

资本运营是指企业外部交易型战略的运用，兼并、控股、并购与重组是资本运营的核心。

由于几十年的计划经济体制造成的影响，从宏观上讲，我国的资源配置不合理；从微观上讲，到目前为止，我国的农产品加工和流通企业，特别是农业产业化龙头企业主要是靠新建和加强内部管理、整合企业内部要素来得以发展的。

这是造成我国农产品加工企业分散度大、集中度低；产业同协、低水平重复建设；企业规模小，分布不合理状况的重要原因之一。