新形势下移动通信企业的财务管理战略
华为的财务管理思想分析
华为的财务管理思想分析引言概述：华为作为全球率先的信息通信技术解决方案供应商，其财务管理思想在业界备受关注。
本文将从四个方面对华为的财务管理思想进行分析，包括战略财务管理、风险管理、成本控制和利润管理。
一、战略财务管理1.1 以长期战略为导向：华为注重长期战略规划，将财务管理与战略目标相结合。
公司设立了战略投资委员会，确保财务决策与公司整体战略一致。
1.2 多元化融资渠道：华为通过多元化的融资渠道，包括股权融资、债务融资和内部融资等，确保资金的稳定供应，降低融资成本。
1.3 风险管理：华为建立了一套完善的风险管理体系，对市场风险、信用风险和流动性风险进行有效控制，确保公司财务稳定。
二、风险管理2.1 市场风险管理：华为通过市场调研和分析，及时调整产品定价和销售策略，降低市场风险对财务状况的影响。
2.2 供应链风险管理：华为与供应商建立了长期稳定的合作关系，通过供应链金融和供应链风险管理工具，降低供应链风险带来的财务压力。
2.3 汇率风险管理：华为积极采取合理的汇率风险管理策略，包括使用金融衍生产品进行套期保值和灵便调整货币结构，以降低汇率波动对财务状况的不利影响。
三、成本控制3.1 精益管理：华为秉承精益管理理念，通过不断优化流程和提高效率，降低成本，提高利润。
公司建立了全面的成本管理体系，包括成本核算、成本控制和成本分析等。
3.2 供应链管理：华为与供应商密切合作，通过供应链管理实现成本的降低。
公司通过供应链金融和供应链协同等方式，优化供应链结构，降低采购成本和库存成本。
3.3 资本投资决策：华为在资本投资决策上注重风险与回报的平衡。
公司通过严格的投资评估和风险分析，确保每一项资本投资都具有可持续的经济效益。
四、利润管理4.1 利润分配：华为注重利润的合理分配，将一部份利润用于研发和创新，提高产品竞争力和市场份额，同时将一部份利润用于回报股东，保持股东的利益最大化。
4.2 利润增长：华为通过市场拓展和产品创新，不断提高销售收入，实现利润的持续增长。
浅析通信行业如何强化财务管理提高效益
浅析通信行业如何强化财务管理提高效益宫秀凡中国联合网络通信有限公司松原市分公司审计部【摘要】通信行业是关系国家经济发展水平的重要行业，通信行业企业能否健康快速发展关系到国家现代化进程的速度与质量。
通信行业企业强化财务管理对于其健康发展具有重要作用，本文从新时代背景影响、完善财务制度和科学财务指标选取角度对于如何强化通信行业财务管理进行了相关论述。
【关键词】通信行业财务管理效益提高一、引言通信行业是国家重点行业，其发展关系到国家经济现代化进程的速度与质量，但是其内部财务管理存在影响因素多，技术竞争十分激烈的特点。
在新的时代背景下，对如何加强通信行业企业财务管理进行研究，对于促进通信行业企业发展，较好发挥对于国家经济发展信息支撑作用具有重要的意义。
二、对于强化通信行业财务管理探讨１．新背景对于通信行业财务管理影响。
通信行业企业客观上受到诸多因素影响，其中相对其他行业最为显著的特点，是国家宏观政策影响显著。
抓住新的时代背景的特点，有助于从宏观角度把握企业战略的制订和财务管理的实施。
其一，从国家宏观政策角度分析。
“十二五”规划对于我国未来经济发展做出了宏观规划，其中对于通信行业的发展进行了较为详细战略部署。
２０１１年５月４日，工业信息部针对通信行业发展发布了《通信业“十二五”规划》，主要内容是：在未来４年，国家对于通信行业整体发展进行了判断和规划，明确指出将加大政府扶植和政策刺激，从而继续对通信行业进行积极的影响。
具体来说，“十二五”期间，国家将对光纤宽带入户、无线宽带、下一代移动互联网等多个领域进行扶持，指出了发展方向并制定了相应目标。
从而，通信行业需要针对国家政策，制定关于光纤入户、加大３Ｇ技术覆盖使用率战略，并根据该战略，进行财务管理调整。
例如，进行企业ＥＲ。
中关于ＡＩＳ系统的完善与调整，加强其与企业战略在业务流程中的获取／支付流程、转换流程、财务会计流程在数据采集、数据加工存储、报告信息方面的联系。
华为的财务管理思想分析
华为的财务管理思想分析引言概述：华为作为全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，其财务管理思想在业界备受瞩目。
本文将从五个方面对华为的财务管理思想进行分析，包括战略规划、成本控制、资本结构、风险管理和财务透明度。
一、战略规划：1.1 定位准确：华为在全球ICT市场中准确定位自己的角色，明确自身核心竞争力，将资源投入到有利可图的领域。
1.2 长期规划：华为注重长远发展，制定明确的战略目标和规划，以持续创新和技术领先为驱动力。
1.3 多元化布局：华为通过多元化的战略布局，包括产品线扩展、市场多元化等，降低风险，提高盈利能力。
二、成本控制：2.1 高效运营：华为注重提高运营效率，通过引入先进的管理理念和技术手段，降低成本，提高利润率。
2.2 创新降本：华为积极推动技术创新，提高产品和服务的附加值，通过降低生产成本和提高产品竞争力，实现成本控制。
2.3 供应链管理：华为建立了全球化的供应链体系，通过优化供应链管理，实现成本的有效控制和资源的最优配置。
三、资本结构：3.1 自有资本为主：华为倡导以自有资本为主的资本结构，减少负债风险，提高财务稳定性。
3.2 多元化融资：华为通过多元化的融资方式，包括股权融资、债务融资等，实现资本的灵活运作。
3.3 风险管理：华为注重风险管理，通过合理配置资本结构，降低财务风险，保护企业利益。
四、风险管理：4.1 风险识别与评估：华为建立了完善的风险管理体系，通过风险识别和评估，及时发现和应对潜在风险。
4.2 风险分散：华为通过多元化的业务布局和市场扩展，实现风险的分散，降低企业面临的风险。
4.3 应急预案：华为制定了详细的应急预案，以应对突发风险事件，保障企业的持续稳定发展。
五、财务透明度：5.1 定期财务报告：华为定期发布财务报告，向股东和投资者提供透明、准确的财务信息，增强信任和合作。
5.2 内部控制：华为建立了健全的内部控制制度，确保财务信息的准确性和可靠性。
强化我国通信企业财务管理对策分析
强化我国通信企业财务管理的对策分析摘要：近些年，随着我国市场经济不断发展，尤其是加入世贸组织之后，我国逐渐加大了移动通信市场力度，这对我国当前通信企业来讲，既是机遇也是挑战。
而基于种种原因，使得我国绝大多数通信企业在其财务管理这个环节中，出现诸多问题，不仅加大了企业经营成本，同时也阻碍了企业的进一步发展。
本文结合在企业财务管理中存在的一些问题，对如何强化现阶段通信企业内部的财务管理工作进行详细的探究与讨论。
关键词：改革开放；通信市场；通信企业；财务管理中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）04-0-01随着我国自身市场经济体制改革的进一步加深，在促进通信行业繁荣发展的同时，也加剧了行业竞争，尤其是从邮电分离自营以来，使得通信企业面临着更严峻的生存、发展挑战。
这种背景之下，如何在降低企业经营成本的同时，实现企业经济效益最大化，已经成为了现阶段通信企业进一步发展过程中所急需解决的问题。
一、强化通信企业内部的财务管理工作1.对企业内控制度以及管理制度进行健全和完善同普通企业不一样，我国现阶段大型通信企业，像移动、联通还有邮政等由于它们在运行过程中，拥有众多子公司。
因此其财务管理并不是传统意义上的只对总公司进行财务管理，还需依据相应标准对其分公司进行财务管理。
因此在企业内部管理这一环节中，除了要对总公司的内部管理进行加强之外，还应对众多分公司自身的内部管理进行强化和控制。
现阶段为了进一步强化和完善企业内控制度，我国已经对相关的财务审批管理条例进行了重新修订和补充，并据此出台了一些新方案以及与之相对应的管理办法。
其中就对分公司相关财务部门中的不同岗位职责以及作业人员的具体分工进行了明确规定，同时也明确要求需要进一步的提高当前企业内部会计核算水平。
也只有遵循相关规定实施财务管理才能真正意义上确保企业会计业务正常开展。
此外企业还应结合自身经营特点以及市场发展现状，来不断健全、完善内控制度，并据此建立相应考评制度，以实现对企业财务工作的规范化管理。
通信行业工程财务管理中存在的问题与对策
通信行业工程财务管理中存在的问题与对策通信行业是当前社会发展中不可或缺的重要行业之一，随着信息技术的飞速发展和智能化设备的普及，通信行业的发展也日益迅速。
通信行业的工程财务管理中存在着一些问题，尤其是在资金管理、成本控制以及项目投资方面，这些问题影响着企业的发展和竞争力。
有必要对通信行业工程财务管理中存在的问题进行深入分析，提出相应的对策，以促进通信行业的健康发展和提高企业的经济效益。
1. 资金管理不规范在通信行业的工程财务管理中，资金管理常常存在不规范的现象。
企业往往缺乏有效的资金运作机制，导致资金使用效率较低。
部分企业缺乏对资金流动的有效监控和调度，导致资金的固定和流动性资金管理不到位，进而影响企业的正常运转。
2. 成本控制不到位通信行业的工程项目通常具有巨额的投资额，但是由于企业在成本控制方面的不到位，导致项目的成本不断增加，从而影响企业的盈利能力。
尤其是一些大型通信工程，由于缺乏有效的成本控制手段，导致项目的盈利能力大大受到损失。
3. 项目投资风险高通信行业的工程项目通常具有一定的风险，特别是在投资方面。
由于行业变化较快、技术更新换代较快，企业往往缺乏对项目投资风险的全面评估，导致投资项目的成功率较低，进而影响企业的资金流动和盈利能力。
对于资金管理不规范的问题，企业应该建立科学的资金管理体系，包括合理的资金使用计划、资金监控机制和资金使用效益评估等。
通过建立完善的资金管理制度和投资决策机制，提高资金的使用效率，确保资金的安全和流动。
为了解决成本控制不到位的问题，企业应该加强对项目成本的全面控制和评估。
可以采用成本控制软件、项目管理软件等工具，对项目成本进行动态管理和控制，及时采取措施降低成本，提高项目的盈利能力。
为了降低项目投资风险，企业应该注重风险评估和管理。
在项目立项阶段，要对项目投资风险进行全面评估，并制定相应的风险管理策略和措施。
企业应该加强对行业动态和技术发展的研究，及时调整投资方向，降低项目投资的风险率。
中国移动通信集团财务分析报告
中国移动通信集团财务分析报告摘要本文旨在对中国移动通信集团的财务状况进行分析，并提供有关其财务表现的见解。
我们通过分析集团的财务报告、利润表和现金流量表等数据，评估了其财务稳定性和运营效率。
报告还包括对集团未来发展的建议。
财务稳定性分析- 资产负债表：根据中国移动通信集团最新的资产负债表数据，公司总资产呈现稳步增长，资产负债结构相对健康。
然而，短期债务偿还能力值得关注，当前负债较高。
资产负债表：根据中国移动通信集团最新的资产负债表数据，公司总资产呈现稳步增长，资产负债结构相对健康。
然而，短期债务偿还能力值得关注，当前负债较高。
- 利润表：集团的净利润表现良好，保持了稳健的增长。
然而，营业成本的增加导致毛利率略有下降。
此外，其他经营成本的增加、税务成本的增加以及利息支出的增加也对净利润产生了一定的压力。
利润表：集团的净利润表现良好，保持了稳健的增长。
然而，营业成本的增加导致毛利率略有下降。
此外，其他经营成本的增加、税务成本的增加以及利息支出的增加也对净利润产生了一定的压力。
运营效率分析- 现金流量表：中国移动通信集团的现金流量表显示了其良好的现金流入状况。
公司的经营活动现金流入量较高，反映了集团良好的经营能力。
然而，投资和融资活动的现金流出量较高，需要更好地管理资金运用。
现金流量表：中国移动通信集团的现金流量表显示了其良好的现金流入状况。
公司的经营活动现金流入量较高，反映了集团良好的经营能力。
然而，投资和融资活动的现金流出量较高，需要更好地管理资金运用。
- 财务指标：资产周转率和存货周转率等指标显示集团的运营效率较高，但应密切关注应收账款周转率和应付账款周转率，以确保资金能够及时回笼。
财务指标：资产周转率和存货周转率等指标显示集团的运营效率较高，但应密切关注应收账款周转率和应付账款周转率，以确保资金能够及时回笼。
建议- 加强短期债务的管理，以降低财务风险。
- 提高运营效率，进一步降低营业成本，提高利润率。
浅谈财务管理在通信行业中的应用
坝 代 商 业 ＭＯＤ Ｒ Ｕ ＩＥ Ｓ Ｅ ＮＢ ＳＮ Ｓ
本金保值 增值 的内容上 ， 一般 包括 实收 资 本 、资 本 公 积 、盈 余 公 积 和 未 分 配 利润 四 个部分 ， 资本 金 是 实 现 企 业 自主 经 营 、 自 负盈亏的前提条件 。因此 ， 立资本金 制 建 度， 防止企业行为短 期化 ， 防止 资产流失 ， 维 护企 业法人 的权 益 ， 现代企业财务 管 在 理 中就 显得十分重要。 ２、进 行 资 金 管 理 ， 高 资 金 使 用 效 提 率 。资 金 是 社 会 化大 生产 和市 场经 济 运 行 的 “ 液” 血 。资 金 运 动 不 畅 或 短 缺 ， 会 活 社 动 就 会 受 到 阻碍 。 以资 金 管 理 为 中心 ， 加 强 资金管理 ， 加速资金运转 ， 高资金的增 提 值能力 ， 利用效果 ， 是市场经济对现代企业 经营活动 的客观要求 。为此 ， 财务 管理要 以资金 管理 为 中心 ， 充分发挥资金 管理 的 积极作用 ， 防止资金的浪费和损 失。 ３ 要 以 财务 管 理 为 中心 推 进 企 业 计 、 算 机 网络 技 术 的 应 用 。企 业 财 务 信 息 是 各 类 信 息 的 交 汇 点 ， 是 支 撑 经 营 决 策 的 基 也 础 。企 业管理 以财务 管理为 中心 ， 财务管 理 以资金 管理为 中心的理念 ， 已成为 目前 企业界 的共识。计算机 网络技术和统一 的 财务管理软件是先进的管理思想、管理模 式和管理方法 的有效载体 ， 也是实施 资金 集 中管 理 和有效监 督控制 的必 然选 择 。 财 务 管 理 软 件 的 推 广 使 用 ， 单 纯 是 推 广 不 软 件 本 身 ， 重 要 的是 推 广 一 种 科 学 、 先 更 进的管理理念 、管理方法和管理技术。要 借 鉴国 内外一 些企业的成功 经验 ， 循企 遵 业信息 化发展 的一 般规律 ， 财务管 理 、 从 物流管理 、营销管理 、生产管 理等 由易到 难的环 节逐步推进 。 要按照 “ 总体规划 、 分 步 实施 、突 出重 点 、先 易 后 难 ”的原 则 ， 依 次 开 发 运 用 财务 、销 售 、采 购 、仓 储 、生 产 等 管 理 子 系 统 ， 到 开 发一 块 ， 用 一 做 运 块 ， 效 一 块 ， 步 实 现 物 流 、资 金 流 、信 见 逐 息 流的集成。 ４ 、要积 极推进企业 财务 与业务一 体 化 的工作 。财务管理 的最高层 次是业务和 财务 的完美结合 ， 即财务和业务的一体化。 因此 ， 用统一 的计 算机 财务管理 软件 、 应 实现财 务信息与业务流程一体化 ， 进而逐 步 引进 、消 化 、开 发使 用 国 际先 进 的 Ｅ ＲＰ 系统软件 ， 是企业 内部信息 化发展 的基 本 方 向。企业 应结 合实 际， 极引进开 发运 积 用统 一的财务 与业务一体化的管理软件 ， 逐 步实 现生产 经 营全过 程 的信息 流 、物
基于云时代的通信企业财务管理策略思考
中国移动财务集中管理现状、问题与建议
中国移动财务集中管理现状、问题与建议中国移动是中国最大的移动通信运营商之一，财务集中管理是其重要的管理机制之一。
财务集中管理的目的是优化资源配置，提高财务效益，但在实践中也存在一些问题。
以下是中国移动财务集中管理的现状、问题与建议：现状：1. 财务集中管理的框架已经建立，包括财务中心、财务共享服务中心等机构，负责集中管理财务事务。
2. 财务集中管理通过统一财务标准、流程和系统，提高了财务信息的准确性和一致性。
3. 财务集中管理实现了成本的控制和效率的提升，通过资源整合和共享，降低了财务成本。
4. 财务集中管理强调信息共享和决策支持，提供准确的财务报告和分析，为决策者提供参考。
问题：1. 财务集中管理的执行不够严谨。
在一些地方分公司或部门中，由于缺乏监管，财务操作不规范，导致信息不准确，影响决策效果。
2. 财务集中管理的流程存在繁琐和耗时的情况。
由于流程不够简化和智能化，导致财务处理速度低下，影响了业务的快速发展。
3. 财务集中管理对分公司或部门的业务支持不够。
由于集中管理的重心放在了财务效益上，对于分公司或部门的业务需求和特点了解不够，限制了业务的发展。
建议：1. 加强对财务集中管理执行的监管。
建立相应的考核和激励机制，确保财务操作的规范性和准确性。
2. 简化和优化财务集中管理的流程。
引入智能化的财务管理系统，提高财务处理的效率，加快财务报告的生成和分析。
3. 加强对分公司或部门的业务支持。
与分公司或部门建立有效的沟通机制，了解其业务需求和特点，提供定制化的财务管理服务，促进业务的发展。
4. 提高财务集中管理的信息共享和决策支持能力。
加强财务报告和分析的质量，提供及时、准确的财务信息，为决策者提供可靠的参考。
中国移动的财务管理制度
一、总则第一条为加强中国移动通信集团公司（以下简称“集团公司”）财务管理，规范财务行为，提高财务管理水平，保障公司资产安全、合规经营，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》等法律法规，结合集团公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司及其各级全资、控股、参股子公司。
第三条集团公司财务管理应当遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，确保财务行为合法合规。
（二）真实性原则：保证财务数据的真实、准确、完整。
（三）完整性原则：全面反映公司财务状况和经营成果。
（四）及时性原则：及时反映公司财务状况和经营成果。
（五）保密性原则：保护公司商业秘密，确保财务信息安全。
二、财务管理组织架构第四条集团公司设立财务管理部，负责公司财务管理的组织、协调、监督和指导。
第五条各级子公司设立财务部门，负责子公司财务管理工作。
第六条财务管理部门的主要职责：（一）制定和实施集团公司财务管理政策、制度和流程。
（二）组织开展财务预算、决算编制和执行工作。
（三）组织实施内部审计和外部审计。
（四）负责公司财务报表编制和披露。
（五）负责公司财务风险管理和内部控制。
（六）负责公司财务信息化建设。
三、财务管理内容第七条财务预算管理（一）集团公司及各级子公司应编制年度财务预算，经审批后严格执行。
（二）财务预算应遵循以下原则：确保公司发展战略的实施；合理配置资源；控制成本费用；提高效益。
第八条财务核算管理（一）集团公司及各级子公司应按照国家会计准则和公司内部会计制度进行财务核算。
（二）财务核算应确保真实、准确、完整、及时。
第九条财务报告管理（一）集团公司及各级子公司应按照国家会计准则和公司内部会计制度编制财务报表。
（二）财务报表应真实、准确、完整、及时地反映公司财务状况和经营成果。
第十条财务风险管理与内部控制（一）集团公司及各级子公司应建立健全财务风险管理体系，防范和化解财务风险。
（二）集团公司及各级子公司应加强内部控制，确保财务行为合规。
基于移动通信企业财务预算管理问题分析及对策
、
设备的型号、价格等进行提供 ， 由施工和监理单位对认价单进行签 真的效果， 避免有漏项问题出现。 订， 以此作为结算 的重要依据进行使用。 ２ 、与现阶段的相关规定进行结合， 对需增加的费用进行处理 。 ５ 、工程施工现场的施工组织设计 、原始票据 、施工记录、现 例如： 机械台班 的单价变化以及人工工资的标准等。 场照片以及形象进度等内容出现争议时 ， 双方应结合施工现场的实 ３ 、对于发包方主动提 出的部分 ， 例如 ： 设计变更及洽商等造成 际情况实施测量及分析。 费用增加的部分 ， 应进行有效的控制及落实。 （ 二） 提 升编 制人 员自身 的业务水平 。 将 其主动性及积极性得到充 ４ 、严格按照合 同问价要求 ， 对合同范围内超出的部分及施工索 分发挥 赔费用等内容进行控制。 １ 、要想使工程结算得到合理的编制， 则要求编制人员有较高的 ５ 、 在竣工结算 中， 应对合同价与最初提供的投标预算价进行核 业务素质存在 对定额内容进行正确理解 ， 准确对定额进行套用， 对 对 ， 通常情况下， 厂家会在投标过程中进行让利 ， 应对让利原则进行 定额项 目单价实施有效的换算 。对合 同条款中的需调整的费用进 正确理解。当工程 出现变更后， 对权衡利弊进行关注， 应积极争取结 行准确理解及运用 ， 从而实施调整。有效掌握计价信息， 实现运用准 算有利的地方， 促使竣工结算得到顺利开展 。 确 的目的。 ２ 、结算编制人员的工作态度对结算编制的质量造成直接影 四．结语 综上所述 ， 由 于农村公路工程价格构成相对复杂， 且存在繁多的 响。在公路工程结算编制过程 中， 若编制人员的责任意识较低 ， 只对 因此在计算中有一定的难度存在。在管理过程中又有较多的 其他人员或部门所提供的资料实施计算， 或存在不齐全的资料收集 ， 费用， 可变性及人为或不可预见等因素存在， 所以， 应对工程项 目竣工结算 对现场的了解不够深入， 编制存在一定的盲 目性等， 都会导致便捷结 的形成过程进行研究 ， 促使工程竣工结算的方法得到有效 的确定。 果的水准降低 。所 以， 要求预算人员应对 自身的职责进行明确 ， 在整
华为的财务管理思想分析
华为的财务管理思想分析一、引言华为作为全球领先的信息与通信技术解决方案供应商，其财务管理思想在业界备受瞩目。
本文将对华为的财务管理思想进行分析，包括其核心理念、目标和策略等方面，以期全面了解华为在财务管理方面的成功之道。
二、核心理念1. 以客户为中心：华为坚持以客户需求为导向，通过持续创新和质量提升，为客户提供卓越的产品和服务。
在财务管理方面，华为注重财务决策对客户价值的影响，确保财务活动与客户利益相一致。
2. 风险管理：华为高度重视风险管理，通过建立完善的风险管理体系，降低业务风险对财务状况的影响。
华为在财务管理中积极应对市场波动、汇率风险等各类风险，保障企业的财务稳定性和可持续发展。
3. 精细管理：华为注重精细管理，通过精确的财务数据分析和预测，实现对企业财务状况的精准掌控。
华为通过建立科学的财务指标体系，进行绩效评估和激励，提高企业的财务效益和运营效率。
三、目标与策略1. 目标：华为的财务管理目标是保持财务健康和可持续发展。
华为通过实施有效的财务控制和风险管理，确保企业的盈利能力和现金流稳定，并为未来的投资和扩张提供充足的资金支持。
2. 策略：a. 资本结构优化：华为注重优化资本结构，合理配置资金来源和运用，降低财务成本，提高资本回报率。
华为通过债务融资、股权融资等方式获取资金，并通过精细的资本预算和投资决策，提高资本利用效率。
b. 成本控制：华为积极控制成本，通过提高生产效率、优化采购和供应链管理，降低生产成本和运营成本。
华为注重成本与效益的平衡，确保企业的盈利能力和市场竞争力。
c. 创新驱动：华为将创新视为财务管理的核心驱动力，不断推动技术创新和业务模式创新，提高产品和服务的附加值。
华为通过不断创新，实现财务业绩的持续增长和企业价值的提升。
四、财务管理实践1. 资金管理：华为注重资金的合理运用和风险控制。
华为通过建立全球化的资金管理体系，实现全球资金的集中管理和优化配置，提高资金使用效率和风险控制能力。
移动公司财务管理制度
第一章总则第一条为加强公司财务管理，规范财务工作，确保公司资金安全，提高资金使用效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各子公司及全体员工。
第三条公司财务管理遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格遵守国家法律法规，确保财务活动合法合规。
2. 安全原则：确保公司资金安全，防止资金流失和舞弊行为。
3. 效率原则：提高资金使用效率，为公司经营发展提供有力保障。
4. 透明原则：加强财务信息公开，接受监督。
第二章财务管理组织架构第四条公司设立财务部，负责公司财务管理工作。
财务部由财务经理、会计、出纳、审计人员等组成。
第五条财务部主要职责：1. 负责编制公司年度财务预算，并监督预算执行情况；2. 负责公司资金收支管理，确保资金安全；3. 负责公司成本费用控制，提高资金使用效率；4. 负责公司税务筹划，降低税负；5. 负责公司财务报表编制和分析，为公司决策提供依据；6. 负责公司内部控制制度建设，防范财务风险。
第三章资金管理第六条公司资金管理遵循以下规定：1. 资金收支必须按照国家有关规定进行，不得违反国家财经纪律；2. 公司设立银行账户，所有资金收支均通过银行账户进行；3. 资金支付必须严格按照审批程序执行，未经批准不得支付；4. 公司设立备用金，备用金使用必须严格按照规定程序进行。
第四章成本费用管理第七条公司成本费用管理遵循以下规定：1. 成本费用开支必须符合国家规定，不得虚列支出；2. 成本费用预算编制要合理，预算执行要严格；3. 成本费用核算要准确，定期进行成本费用分析；4. 成本费用控制要持续改进，不断提高资金使用效率。
第五章内部控制第八条公司建立健全内部控制制度，防范财务风险。
第九条内部控制主要包括以下内容：1. 资金管理制度；2. 成本费用管理制度；3. 财务报表编制和分析制度；4. 财务审批制度；5. 财务报告制度。
第六章监督检查第十条公司财务部定期对各部门、各子公司财务工作进行监督检查，确保本制度的有效执行。
对通信企业财务管理改进的探讨
对通信企业财务管理改进的探讨摘要：通信企业作为信息社会的核心产业，其企业组织模式、财务管理模式、业务运营模式已经基本成型。
但由于历史原因，我国通信企业大多具有国有背景或由大型国有垄断企业改制而来，因此对于通信企业的财务管理，也还存在着一定的缺陷，有必要进行改进，以实现企业价值最大化，实现资本市场与现代企业的要求。
关键词：通信企业；财务管理；改进中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)05-0134-01一、引言：通信企业财务管理概述随着我国通信市场3g时代的到来与新一轮电信企业重组的完成，标志着我国通信市场竞争新形势的到来。
各大电信商在均成为全业务运营商的前提下，竞争手段与方式也越来越多样化，而与之相伴而来的就是业务收入增长速度趋缓、arpu值的下降与用户数(特别是移动用户数)的稳步上升。
由于我国各大电信企业均为国资委直属大型央企，在其发展历史上，均为大型国有垄断企业，虽然目前三大电信商均在国际资本市场上上市(其中中国联通还在a股上市)，各大电信企业在公司治理上也基本满足了现代企业制度的要求。
作为公司治理重要组成部分之一的企业财务，也随之达到了一个新的高度。
通信企业的财务管理根本目标也在于实现企业价值最大化，具体表现形式在于国有资产的保值增值，为股东创造更多的财富。
在此前提下，承担应有的普遍服务及其他社会责任。
由于通信企业的成长历史，导致财务管理人员及具体的财务管理思路上，还存在着一些传统思路的影响，虽然也引入了较多的现代财务g--~+的管理工具与思路，但笔者认为还存在着一些需要改进之处，以促进企业的进步。
二、通信企业财务管理的现状分析(一)现代财务管理思路尚未深入人心在相当长的时期内，通信行业实行的是政企合一的管理体制，由政府部委直接投资建设与运营，政府部门的主导与主管部门的直接或遥控指挥，使具体的经营管理者与财务工作者的责任意识与经营意识比较淡漠，企业缺乏提高效率的动力，没有成本最优化的动力，从而无法在价格和质量方面满足广大民众的需要，极大影响了通信企业的财务效率与经营效果。
通信公司财务管理制度
第一章总则第一条为加强通信公司的财务管理工作，规范财务行为，提高财务管理水平，保障公司资产安全，促进公司可持续发展，根据国家有关法律法规及财务管理制度，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于通信公司及其下属子公司、分支机构的财务管理工作。
第三条公司财务管理遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，依法进行财务活动。
（二）真实性原则：财务数据真实、准确、完整，不得伪造、篡改。
（三）及时性原则：财务信息及时反映公司经营状况，确保决策依据。
（四）安全性原则：确保公司资产安全，防范财务风险。
第二章财务管理组织架构第四条公司设立财务部，负责公司财务管理工作的组织实施。
第五条财务部的主要职责：（一）贯彻执行国家有关财务管理的法律法规及公司财务管理制度。
（二）制定公司财务管理制度、财务计划、财务预算等。
（三）负责公司财务核算、资金管理、成本控制、风险防范等工作。
（四）组织开展财务分析、审计、监督检查等工作。
（五）完成公司领导交办的其他工作任务。
第三章资金管理第六条公司资金管理遵循以下原则：（一）统筹兼顾，确保公司资金合理配置。
（二）加强预算管理，严格执行预算。
（三）强化资金审批权限，确保资金安全。
第七条公司设立资金管理部门，负责公司资金管理工作的组织实施。
第八条资金管理部门的主要职责：（一）制定公司资金管理制度，明确资金管理流程。
（二）编制公司资金计划，组织资金筹措。
（三）监控公司资金使用情况，确保资金安全。
（四）开展资金风险预警，防范财务风险。
第四章成本管理第九条公司成本管理遵循以下原则：（一）成本效益原则：优化资源配置，降低成本。
（二）全过程控制原则：从采购、生产、销售到售后服务，全过程控制成本。
（三）责任成本原则：明确各部门、各岗位的成本责任。
第十条公司设立成本管理部门，负责公司成本管理工作的组织实施。
第十一条成本管理部门的主要职责：（一）制定公司成本管理制度，明确成本管理流程。
（二）编制公司成本预算，组织成本控制。
通信行业财务管理及其核心竞争力分析
ACCOUNTING LEARNING19通信行业财务管理及其核心竞争力分析李鹏成 浙江东冠通信技术股份有限公司摘要：在网络时代背景下，通信行业快速发展，市场空间不断拓展，存在良好的发展机遇。
与此同时，市场化经济形势的形成，也为通信行业发展带来较大的竞争压力。
为了使相关的通信企业能够更好地抓住机遇，应对挑战，应注重自身核心竞争力的提升，从而产生持续发展动力。
本文结合相关理论知识，从通信行业财务管理角度出发提升核心竞争力的策略制定，为相关企业提供有益借鉴，促进整个行业快速发展。
关键词：通信行业；财务管理；核心竞争力引言通信行业的核心竞争力，是指企业能够获取长期竞争优势的能力，这一能力具有价值性、稀缺性、不可替代性、难以模仿性等特点，具体表现在技术、人才、品牌等方面。
财务管理工作开展，可以为企业核心竞争力建立和提升提供支持，尤其是在新时期背景下，企业财务管理的地位逐渐提升，产生的效果日益增强，其在企业核心竞争力提方面的作用不断强化，值得深入研究，更好地展示其在有关方面的现实价值。
一、通信行业财务管理与核心竞争力的关系通过研究总结，通信行业财务管理与其核心竞争力之间关系密切，通过科学合理、优质高效的财务管理工作开展，能够提升通信行业核心竞争力。
二者之间的关系如下：其一，通信行业财务管理能力提升也是其核心竞争力提升的重要内容之一。
在新时期背景下，财务管理的内容不断拓展，产生的价值不断增加，在行业中的地位与日俱增，通信行业想要增强核心竞争力，必须加强财务管理。
如果财务管理能力薄弱，则其竞争力也会随之下降[1]；其二，通信行业财务管理能够为核心竞争力提升提供保障。
基于通信行业的核心竞争力构成角度分析，主要包括创新的技术、具有创新能力的人才、优秀的企业文化等方面。
有效的财务管理工作开展，能够降低财务运行风险，为通信企业提供有力的资金保障，从而保障科研投入、人才培养等工作顺利开展，增强企业核心竞争力[2]；其三，通信行业财务管理能够为核心竞争力提升提供持续动力。
加强通信企业降本增效的财务管理路径
加强通信企业降本增效的财务管理路径南英摘要：通信行业与人们的日常生活息息相关，随着社会市场经济的发展与人们生活水平的提高，通信行业也因此愈发被人们关注。
而现如今市场竞争日益白热化，通信企业如何适应市场经济发展也就成为了企业首要面对的严峻挑战。
财务管理作为组成企业的核心竞争力，在这种关系着企业是否良性发展的前提下，以降本增效、实现企业利益最大化来提升企业内部动力与企业的市场竞争力是财务管理最有效的举措。
本文结合降本增效理论与现代市场经济现状，分析降本增效在通信企业的作用以及具体措施。
关键词：通信企业；降本增效；财务管理一、引言近些年来，随着社会市场经济的飞速发展，各行各业为了适应愈加激烈的市场竞争采取了各种形式的措施，以便提升自身的核心竞争力，获取更大的经济效益。
市场竞争的白热化致使通信行业面临着严峻的挑战，而降本增效作为提升企业发展的重要手段，就需要通信企业充分利用减本增效理论以促进企业的飞速发展。
本文就降本增效理论与目前通信企业管理的实践，分析通信企业中降本增效的现状，思考并提出借助降本增效提升通信企业在现代市场经济中的健康持续发展。
二、降本增效相关概念降本增效是企业在管理中通过降低企业成本，来实现经济利益最大化的重要举措。
降本增效，对于企业来说是一个古老而永恒的话题，有利于企业提升企业资源的利用率，被现代企业广泛应用。
而随着通信企业竞争市场的日渐成熟，，行业监管也就愈加规范。
这时企业急需对行业资源进行优化配置，来促使企业在现代市场的适应性不断增强，因此，需要企业彻底贯彻降本增效各方面战略，充分发挥出降本增效的应有作用。
三、通信企业现状分析1.降本增效认识不深刻通信企业往往对于业绩指标投入更多的关注，以业绩指标的完成度来衡定企业工作的优劣，以至于忽略了对于投入产出比、价值效益的重要性，最终致使经济效益的大幅缩水，以及企业成本的大幅度上升。
在现有形势下，降低成本、提高效益是企业运营的重要目标，而绝大多数的企业对于“降本增效”却缺乏着充分的认识。
关于中国移动通信集团选择财务管理体制的分析
关于中国移动通信集团选择财务管理体制的分析1999年原电信总局一分为四，并相继成立了中国电信集团与中国移动通信集团，集团公司与各省移动通信公司建立了母子公司关系。
各移动通信省公司从原来的企业的一个部门而一跃成为企业法人，中国移动集团公司更是成为各省公司的母公司。
各子公司自主经营、自负盈亏，母公司仅以出资额为限承担法律责任。
相对于没有法人地位的分公司而言，子公司拥有更大的经营自主权，但是自主权的扩大并不等于自行其事，母公司还应对子公司实施适当的控制，将母公司的发展战略贯彻其中，母子公司紧密结合成为一个整体，形成规模经济效益，实现中国移动"创世界一流通信企业"的战略目标。
但是如果对子公司管得过宽过严，又会使子公司丧失积极性和活力。
因此如何合理划分母子公司的财务权限，既能调动子公司的积极性，又能有效地控制各子公司的经营活动，使其在母公司战略方针指导下从事经营活动，也就是说母子公司之间建立何种财务管理体制，则成为当前急需解决的问题。
首先让我们来看一下什么是财务管理体制。
一、财务管理体制及其类型。
1．什么是财务管理体制？财务管理体制是指划分企业财务管理方面的权责利关系的一种制度，是财务关系的具体表现形式。
一般来说包括企业投资者与经营者之间的财务管理体制和企业内部的财务管理体制两个层次。
企业集团财务管理体制是明确集团各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限，其中又以分配母公司与子公司之间的财权为主要内容。
它属于企业财务管理工作的"上层建筑"，对其"经济基础"企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用。
中国移动通信集团作为国家授权经营的大型国有企业集团，其财务管理体制包含着两个层次。
第一层次是国家作为投资人与中国移动通信集团母公司之间的财务管理体制；第二层次是集团母公司与各子公司之间的财务管理体制。
为明确起见，本文所说的财务管理体制仅指母公司与子公司之间的财务管理体制。
通信公司财务部管理制度
一、总则为加强公司财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，保障公司经济安全，根据《中华人民共和国会计法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、财务部职责1. 负责公司财务规划、预算编制、执行与控制。
2. 负责公司会计核算、财务报告编制与披露。
3. 负责公司资金筹集、运用、管理与监督。
4. 负责公司税务筹划、申报与缴纳。
5. 负责公司成本核算、成本控制与成本分析。
6. 负责公司内部审计与风险控制。
7. 负责公司财务信息系统的建设与管理。
8. 完成公司领导交办的其他工作任务。
三、财务人员岗位职责1. 财务经理（1）负责财务部全面工作，组织实施本制度。
（2）主持编制公司年度财务预算，组织执行预算，并对预算执行情况进行监督、分析和考核。
（3）组织编制财务报告，确保财务报告的真实、准确、完整。
（4）负责公司资金筹集、运用、管理与监督。
（5）负责公司税务筹划、申报与缴纳。
2. 会计（1）负责公司会计核算工作，确保会计信息的真实、准确、完整。
（2）编制财务报告，负责财务报告的审核、报送工作。
（3）负责公司成本核算、成本控制与成本分析。
（4）负责公司内部审计与风险控制。
3. 出纳（1）负责公司现金、银行存款的收付、管理。
（2）负责公司财务票据的购买、保管、领用。
（3）负责公司资金日报表的编制、报送。
四、财务管理1. 资金管理（1）严格执行国家有关资金管理规定，确保公司资金安全。
（2）建立健全资金管理制度，规范资金使用流程。
（3）加强对资金收支的监控，确保资金使用效益。
2. 成本管理（1）建立健全成本核算制度，确保成本信息的真实、准确。
（2）加强成本控制，降低成本费用。
（3）定期进行成本分析，找出成本控制的薄弱环节，提出改进措施。
3. 税务管理（1）严格遵守国家税收法律法规，确保公司税务合规。
（2）加强税务筹划，降低公司税负。
（3）及时办理税务申报、缴纳等工作。
五、监督检查1. 公司内部审计部门对财务部的工作进行定期或不定期的审计。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
新形势下移动通信企业的财务管理战略
作者：郭凤瑶
来源：《现代经济信息》2013年第21期
摘要：近年来，我国经济得到快速发展，国内移动通信企业也在不断壮大。
我国加入世贸组织，移动通信市场将会向全世界开放，国内移动通信企业面临更多的机遇和挑战。
如何在社会主义市场经济体制的改革下，促进企业更好的发展是移动通信企业必须思索的问题。
而加强企业的财务管理，提高财务管理水平正是题中之意。
本文就新形势下移动通信企业的财务管理进行了探讨，以期为我国移动通信企业的财务管理提供参考。
关键词：移动通信企业；财务管理；新措施
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-0-01
随着国民经济的发展，移动通信企业也得到了快速的发展。
以此同时移动通信行业的竞争也日益激烈，一是来自国外的竞争，二是来自国内社会主义市场体质改革带来的竞争。
所以移动通信企业如何在激烈的市场竞争中实现自身的快速发展是一件难度极大的事情。
加强企业的财务管理，建立财务管理机制是移动通信企业降低企业运营成本提高经济效益的重要措施。
一、新形势下移动通信企业财务管理的环境因素
1.外部财务环境因素
首先是宏观经济环境因素。
在我国，社会主义市场经济体制的改革在不断的深入，改革促进了国民经济的快速发展，国家的宏观调控体系日益完善，关于经济运行的法律机制也在不断的健全，国内经济市场也在逐步规范。
但是我国仍然受到全球金融危机的影响，国内出现了通货紧缩，人民有效需求低下的现象。
移动通信企业在该种环境下面对的是社会对移动通信的消费不足，通信业务增长速度缓慢的问题。
但同时国家实施的积极财政政策，并加大了对通信基础设施的投入[1]。
而且中国银行还实行了降低贷款利率的政策，这些因素是移动通信企业筹集资金的有利因素。
其次是企业所处的金融环境因素。
按照加入WTO的要求，我国的金融市场将逐步开放，实现与世界金融一体化的目标。
我国将会兑现利率开放、解除外汇管制和货币自由兑换的承诺。
因为这是世界金融发展的趋势。
对于企业的来说，货币自由兑换和利率市场化意味着风险加大。
而如何应对金融风险，是移动通信企业财务管理中的一个重要方面。
与此同时，国外先进的金融服务机构进入我国，会带来与国际接轨的金融服务。
这对于移动通信企业来说是非常有利的，企业将有机会获得更加方便、全面、成本低下的金融服务，这可以促进企业的财务管理。
2.内部财务环境因素
（一）企业需要大量的资金才能正常运行。
移动通信行业是一个资金密集型的产业，一是由于前期建设需要大量的资金，二是由于移动通信技术更新换代速度快，企业需要大量的资金投入设备的更新。
同时，移动通信市场的竞争会使得企业在市场营销方面的投入加大。
（二）企业财务管理水平低下。
移动通信企业的财务管理工作一般集中在日常性的财务管理，关于筹资、投资和关于企业的资本管理所占的工作比例比较小，这种工作习惯与国际对财务管理要求相差一大截。
（三）企业财务工作人员素质不过关。
移动通信企业的财务管理人员受计划经济体制的影响缺乏市场意识，所以无法掌握资金的运营，而且对财务工作管理不到位。
虽然部分企业引进了一批优秀的财务管理人员，但具有专业的金融知识，掌握财务管理技能的人才少之又少[2]。
二、制定移动通信企业的财务管理战略
1.制定正确的投资决策
移动通信企业应该和其他企业一样进行投资管理，在投资当中，低风险与低收益并存，高风险带来高收益。
企业投资决策主要从以下两方面进行考察，一是风险管理，对国内外金融市场存在的利率、通货膨胀、外汇风险采用定性定量的分析方法进行评价和控制，并采取相应的财务措施减少风险发生的可能。
二是投资效益分析。
借助财务管理的相关方法对企业投资的项目进行货币时间值的分析，比较方案之间的利益，选择最佳的投资方案。
随着我国对外开放程度加深，关于企业参股、收购、合并以及重组等投资方式势必会成为移动通信企业财务投资的重要办法。
2.制定正确的融资决策
在我国，企业融资的渠道相对来说还是比较多的，比如发行股票、债券以及租赁等。
主要包括股权融资和债权融资。
移动通信企业在发展期间主要负债经营，借助于政府和银行的贷款。
然而随着近几年的发展，移动通信企业的融资方式由负债融资的方式向股权融资转变，这也符合了未来以资本为市场的融资方式[3]。
移动通信企业应该加大对国内外资本市场融资的规模，以此促进企业的发展。
3.制定正确的财务管理政策
移动通信企业应该紧跟时代的步伐建设现代企业管理制度，做到产权清晰、权责明确。
以此同时企业应该更新财务管理制度，实现由分散向集约的转变。
企业只有将资金调度权、投资权、资产处置权和收益分配权集中起来，创建一个投资和利益分配的中心，才能实现企业财务现代化管理，实现集约财务管理的目的，促进的企业的发展。
4.提高财务管理人员水平
财务管理战略的实施最终需要人来操作，面对移动通信企业新添的财务内容和新工作方式，需要加强财务管理人员的培训，建立相关的培训机制，不断提高工作人员的财务技能和职业道德。
以此同时，通信企业还应该大力引进具有投资、金融、国际税收等方面知识的专业人才，提升企业财务管理水平，做到与国际接轨。
三、结语
社会主义市场经济体制的改革和移动通信市场的开放给我国的移动通信企业的发展带来了机遇和挑战，移动通信企业如何在新形势下促进自身的更好地发展，需要企业不断的探索。
其中制定符合时代发展的新型的财务管理战略是重要手段。
通信企业应该具体分析企业财务的内外部环境，制定正确的投资决策、拓展融资方式，加强财务管理队伍的建设，提高企业财务管理水平，从而为企业在未来的发展道路上保驾护航。
参考文献：
[1]李健.战略成本管理理论及应用方法综述[J].黑龙江科技信息，2011（03）：45-47.
[2]程德兴.论现代企业财务风险管理[J].贵重财经学院学报，2012（09）：126.
[3]张世贤.现代品牌战略[J].北京：经济管理出版社，2011.
作者简介：郭凤瑶，女，硕士研究生，中国移动通信集团黑龙江有限公司，助理经济师，研究方向：企业财会。