浅谈国有企业集团内部审计模式的创新
国企内部审计创新
审计广角
国企 内部审计创新
中国石化 上海 石 油化 工股份 有 限公 司 顾 道根
摘要 ： 国有 企 业 是 社 会 主 义 市场 经 济 的 重要 组 成 部 分 ． 也 是 人 民 生 活 的 基 本 保 障 ， 国有 企 业 的 健 康 发 展 ，对 国 家 发 展 和 社 会 繁 荣 意 义 重 大。上 个 世 纪 ９ Ｏ年 代 ， 内部 审 计在 企 业 转型 中起 到 了 重要 的 作 用 ． 而 在
（ 二） 加 强 对 内 部 审计 工 作 的 柏 导 和 管 理
（ 一） 是 保 证 各 层 管 理 人 员履 行 经 济 贵 任 的要 求 现 代 企 业 管 理 模 式 的 建 立 要 求 企 业 必 须 建 立 健 全 的 内部 审 计 制 度 。随 着 企 业 规 模 的 逐 步 扩 大 ， 企业所经 营的业务也逐渐复杂 ， 企 业 高 层 管 理 者 很 难 亲 自去 收 集 各 种 运 营 信 息 ，更 不 可 能 靠 自 己实 现 对 各 个 管 理 岗位 、 管 理 层 次 的监 督 。 由于 国企 各 个 阶层 人 员 利 益 的 不 一 致 性 ． 使得建 立内部审计 制度来规范各 级管理人员 的经济行 为与经济责任 ，
使用 和内部控 制制度的评价。近年来 ，我 国的财务会计有 了明显 的进
步， 与 国 际先 进 水 平 的 差 距 不 断 缩 小 趋势 ， 极 大 的 解 决 了 传统 手 工 处 理 效 率 低 下 的 问题 ， 且 对 难 以查 处 的 微
国企内部审计创新
国企内部审计创新作者：顾道根来源：《财经界·学术版》2013年第08期摘要：国有企业是社会主义市场经济的重要组成部分，也是人民生活的基本保障，国有企业的健康发展，对国家发展和社会繁荣意义重大。
上个世纪90年代，内部审计在企业转型中起到了重要的作用，而在新的历史条件下，企业内部审计也面临着理论与实践的创新问题，成为企业管理者所必须正视的重要方面。
笔者结合自身工作经验，就当前我国国企的内部审计问题进行了浅析，并提出几点建议，希望能对广大企业管理者有所帮助。
关键词：国有企业内部审计创新随着市场经济的不断发展，市场竞争也越来越激烈，而另一方面，部分国有企业的内部审计却未能跟上市场经济形势的变化而自我革新，成为制约企业进一步发展的瓶颈。
因此，国有企业有必要进行内部审计创新。
因此，国有企业的管理者必须在机构建设、人员素质、企业管理、审计方式、理论研究上进行创新，为内部审计的创新创造良好的环境，使内部审计更好的促进企业的持续发展。
一、国有企业内部审计创新的必要性（一）是保证各层管理人员履行经济责任的要求现代企业管理模式的建立要求企业必须建立健全的内部审计制度。
随着企业规模的逐步扩大，企业所经营的业务也逐渐复杂，企业高层管理者很难亲自去收集各种运营信息，更不可能靠自己实现对各个管理岗位、管理层次的监督。
由于国企各个阶层人员利益的不一致性，使得建立内部审计制度来规范各级管理人员的经济行为与经济责任，保证企业利益十分有必要。
（二）是健全企业约束机制的需要约束机制是企业的自我控制能力，而企业约束机制的建立，需要先建立内部审计制度。
如果企业缺少自我约束机制，难以对经营活动进行有小的制约，在分配利益时难免会因个人、团体利益而损害企业整体利益，在投资决策时也难免缺乏长期规划和风险意识。
建立内部审计制度对规范不合理行为，防止以上不良现象具有重要意义。
（三）是完善国企决策机制的需要随着市场竞争的加剧，企业的经营风险也随之增大，科学决策成为确保企业生存发展的重要保障。
探析新时代背景下国企内部审计创新发展
探析新时代背景下国企内部审计创新发展摘要：自从党的十八大以来，整个社会便进入到了一个新时代，诸多企业也开始进入到了一个全新的发展时代，尤其是对于很多国有企业而言，因为国有企业在整个国民经济中占据着非常重要的位置，可以说在国民经济中挑起了重担，始终不渝的坚持把国有企业做大做强，然而，在进入了新时代之后，国有企业必然会面临着机遇和挑战，但是作为国有企业的第三道防线，内部审计在整个企业的风险管理及控制活动中都起到了至关重要的作用。
因此，本文主要针对新时代背景下对国有企业内部审计的创新发展进行了较为深入的研究分析，从而能为国有企业的审计创新提供一定的参考思路。
关键词：新时代；国企；内部审计；创新发展一、新时代国企面临的挑战和机遇在国家全面进入到了新时代之后，国企所需要承担的社会责任也会随之增大，面临的诸多挑战也是前所未有的，在如此复杂严峻的形势下，整个社会的市场环境也非常复杂，而且目前我国的产业结构也在不断的发生了一系列的调整，尤其是我国的主要矛盾也开始转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾，在面对无比激烈的世界范围内的竞争环境下，国企也遇到了空前的挑战。
当然，新的挑战必然会伴随着新的机遇，尽管国企所面临的是经济发展下行的压力，而且会存在很多不确定性的风险和因素，但也正是因为我国目前所处的时期是一个非常关键的战略机遇期，在习近平及党中央的带领下，必然会为整个社会创造出一个更加融洽的发展环境，为更多企业带来更多的发展机会和空间，因此一定要能够把握住时机，抓得住机会，大力发展国企。
二、新时期强化国企内部审计的重要性（一）内部审计是国企内控建设的重要基础进入新时代以来，国企改革也得到了不断的改革，但是在改革进程不断推进的过程中，怎么样才能构建打造成一个更加良好的内控环境是一个非常关键的问题，这就要求国企一定要加强对企业内部的审计建设工作，以便能够为改革提供一些强有力的保障。
从内部控制的角度来看，内部审计工作在整个内部控制工作中所占据的作用非常大，然而为什么说内部审计工作是内控建设的一项重要基础，第一是因为内部审计能够更进一步的促进整个国企内部管理制度的建设，依托于一套非常完善的制度体系，进而能够有效的实现非常高效的内部管理，保证国企能够更进一步持续发展；第二是因为内部审计工作能够更好的为国企提供良好的经营环境，对于国企目前所具有的经营管理现状得到进一步的改善，从而可以真正的实现战略性的发展。
目前企业集团内部审计模式及存在的问题与创新
目前企业集团内部审计模式及存在的问题与创新(一)内部审计的审计范围受到限制从国家审计署规定的内部审计的范围上看，内部审计应包括对企业集团的经营管理活动、财务会计活动和内部控制制度等方面进行综合审计。
但我国现阶段，内部审计仅局限于财务会计方面，这就使内部审计也仅属于财务性质，而归属于财务部门主管领导，从而使财务与审计之间界限不明、职责不清。
尽管政府多次下令将财务与审计分立，但最终也基本上是一班人马，需要应付检查时分为两个部门，平时合二为一，事实上这就使内部审计部门演变成为财务部的一个下属部门，使内部审计变为财务审计的自审过程，其公正性受到影响。
(二)内部审计机构地位不明确，独立性受到限制地位不明确不统一，既表现为在法律法规上没有明确规定我国内部审计机构在企业集团的地位，又表现在隶属关系的极不统一;既有对财务副总(财务总监)负责的，也有对总经理负责的，还有受监事会和董事会领导的。
而且，由于我国内部审计机构及人员是从企业内部产生的，受本部门、本单位直接领导，仅仅强调它与被审计的其他职能部门相对独立，与双向独立的注册会计师审计差异极大。
从企业来看，我国企业实行董事会领导下的总经理负责制，由于企业治理结构不健全，特别是在董事会与经理层人员的高度重合，董事会的决策职能与经理层的经营职能混淆不清的情况下，内部审计机构由董事会领导，就会形成决策、执行、监督职能集于一身，自己决策、自己执行和自己监督自己的不合理现象;如果内部审计机构由经理层领导，同样会形成执行、监督职能为一体，自己监督、自己执行情况的现象。
(三)企业集团领导对内部审计的重要性认识和支持不够我国许多企业对内部审计所提供的各种管理、服务缺乏理解，把内部审计当成给自己挑毛病找麻烦的机构，心理上存在排斥内部审计的观念。
我国许多企业设立内部审计机构主要是迫于政府压力，并非是自觉的认识，因此，积极性不够，抵触情绪较大，表现在机构人员东拼西凑或随意撤并、精简，这就使许多企业集团内部审计机构极不稳定，力量单薄，难以发挥内部审计监督作用。
我国企业集团内部审计模式的创新
我国企业集团内部审计模式的创新【摘要】我国企业集团内部审计模式的创新是当前企业管理领域的重要议题。
传统内部审计模式存在着诸多问题，例如效率低下、难以全面覆盖等。
为了应对这些挑战，企业开始引入智能技术，采用数据驱动的审计模式、跨部门协作的协同审计模式以及强化风险管理的审计模式创新。
这些新模式的推出不仅提高了审计工作的效率和准确性，也为企业的风险管控提供了更有效的手段。
本文通过对新模式的效果评估和未来发展趋势的分析，总结出企业集团内部审计模式的创新将在未来取得更广泛的应用，为企业管理带来更多机遇和挑战。
【关键词】内部审计模式、企业集团、创新、智能技术、数据驱动、协同审计、风险管理、效果评估、发展趋势1. 引言1.1 背景介绍企业集团是我国经济发展的重要组成部分，其内部审计模式的有效运作对企业稳健发展至关重要。
传统内部审计模式存在着审计效率低、审计结果不及时、审计成本高等问题，无法满足企业信息化和数字化发展的需要。
为了解决传统内部审计模式存在的问题，企业集团开始探索创新的审计模式。
在当前科技迅猛发展的背景下，引入智能技术成为企业集团内部审计模式的一大创新举措。
通过应用人工智能、大数据分析等技术，审计人员可以更加高效地收集、分析和处理海量数据，提高审计效率和准确性。
数据驱动的审计模式也成为企业集团内部审计的创新方向，通过数据分析和挖掘，发现潜在的风险和问题，为企业的决策提供更科学的依据。
跨部门协作的协同审计模式则能够有效弥补传统审计中部门之间信息不对称和合作不足的问题，形成全面、协同的审计体系。
强化风险管理的审计模式创新，则使得内部审计更加聚焦风险防范，及时发现和应对潜在风险，提高企业治理和控制水平。
企业集团内部审计模式的创新，不仅可以提升审计效能，更能为企业的可持续发展提供有力支撑。
1.2 研究意义内部审计在企业管理中起着至关重要的作用，它不仅可以帮助企业识别并解决内部控制问题，还能够提高企业管理效率、降低风险并改善决策质量。
企业集团内部审计创新发展的思考
也是企业风险管理的重要防线。美国“ 安然” 事件 的发生， 充分表明内部审计在企业内控机制中的
重要作用。 随着我国大型企业集团的不断涌现、 企 业集团规模的不断壮大 ， 建立一个发挥内部审计监督职能的 监管机制， 为企业经营和风险管理服务， 实现企业可持续健
责任。内部审计部门在董事会领导下拥有审查各 级管理部门的权力， 通过提供客观、 有说服力的信息来影响 经营管理， 真正形成直接对一级法人负责的相对独立的内部 审计监督体系， 实现审计机构高度的权威性 ， 强化内部审计
习和借鉴国内外的先进成功经验， 在审计体制、 审计职能、 方 式方法和队伍建设等方面积极进行创新实践， 推动内部审计 的不断规范化、 科学化。
一
二、 观念创新， 转变内 部审计职能
行使监督职责是内部审计工作的一个基本职能， 通过这 个监督手段 ， 从中发现企业运营中存在的问题和薄弱环节 ，
有把内部审计提高到真正作为企业生存和发展 内在需求的高度， 作为建立现代企业的客观要求 ，
一
பைடு நூலகம்
变观念， 持续创新。本文从体制创新、 观念创 新、 方法创新、 素质更新四个方面， 重点阐述了 在组织体系上保证 内 部审计机构的独立性和 权威性； 加大培养精通信息技术及审计业务的 复合型、 综合性审计人员的力度， 推进传统审 计向现代内 部审计的转变； 实现审计方法的变 革； 为企业内 部管理服务并创造价值， 为企业 集团加强内部控制， 有效防范经营风险， 提高 会计信息质量， 发挥应有的监督和服务作用。 内部审计既是企业财务监督的第一道关 口，
保持内部审计独立于经营活动的管理决策过程 之外， 才能与企业内部主要业务部门特别是财务 部门形成相互制约的关系， 加强内部监督 ， 规避经
内部审计创新发展经验交流
内部审计创新发展经验交流内部审计是企业内部的一项重要职能，其主要目的是为了保障企业的合规性和风险管理。
随着市场环境的变化和科技的进步，内部审计也需要不断创新发展，以适应新的需求和挑战。
本文将分享一些内部审计创新发展的经验和做法。
第一，建立风险导向的审计方法。
传统的审计方法主要依靠检查业务过程和文件记录来发现问题，然后提出改进建议。
这种方式在一定程度上是被动的，容易忽视一些隐藏的风险和问题。
创新的做法是将风险管理的概念融入到审计过程中，即主动发现、评估和监控潜在的风险，并提出控制措施来降低风险。
这种风险导向的审计方法能够更加有效地保护企业的利益，提高审计的价值和影响力。
第二，利用数据分析技术进行审计。
随着大数据时代的到来，企业内部产生的数据量越来越庞大，传统的审计方法已经无法满足对数据的快速和全面分析的需求。
通过运用数据分析技术，内部审计人员可以更加全面、深入地了解企业的运营情况，并发现潜在的问题和风险。
例如，通过数据挖掘技术可以分析交易数据，发现潜在的欺诈行为；通过数据模型可以预测企业的财务风险，提前采取风险控制措施。
数据分析技术的应用能够提高审计工作的效率和准确性，提升内部审计的水平和质量。
第三，加强与其他部门的合作与协同。
内部审计的效果与其他部门的合作程度有很大关系。
通过加强与风险管理、合规、财务、信息技术等部门的合作与协同，内部审计人员可以更好地了解企业的风险和问题，并提出相应的解决方案。
例如，在风险管理方面，内部审计可以与风险管理部门合作，共同制定风险评估和控制措施；在合规方面，内部审计可以与合规部门合作，共同制定合规政策和监控机制。
通过加强合作与协同，内部审计可以更好地发挥职能作用，帮助企业实现可持续发展。
第四，培养内部审计人员的专业技能和素质。
内部审计人员需要具备广泛的知识和技能，例如财务、法律、风险管理、信息技术等方面的知识。
随着市场环境和业务模式的不断变化，内部审计人员需要不断学习和更新知识，以保持专业的水平和竞争力。
我国企业集团内部审计模式的创新
我国企业集团内部审计模式的创新摘要：企业集团内部审计是通过对组织中各类业务和控制进行独立评价，以确定是否遵循公认的方针和程序，是否符合规定的标准，是否经济有效地使用了资源，来帮助管理人员有效地履行他们的职责，促进提高企业的经济效益。
本文就这一目标的实现，对合理地设定企业集团内部审计模式展开论述。
关键词：内部审计；模式；模式的创新内部审计模式按企业内部结构可分为单一企业内部审计模式和企业集团内部审计模式，企业集团内部审计的目标是对组织中各类业务和控制进行独立评价，以确定是否遵循公认的方针和程序，是否符合规定的标准，是否经济有效地使用了资源，是否正在实现组织的目标。
不论内部审计以何种形式表现，其基本目标都是通过提供分析、建议和对企业集团活动的恰当评价，来帮助管理人员有效地履行他们的职责，促进企业经济效益的提高。
要实现这一目标，首先必须设定一种合理的企业集团内部审计模式，一方面保证内部审计职责的履行和权限的实施；另一方面保证管理者对内部审计师的工作结论充分重视，接纳他们所提供的审计建议，并愿意采取必要的行动来纠正现状。
一、企业集团内部审计模式因素分析企业集团具有复杂的多层次组织机构，这就决定了企业集团内部审计既要对企业集团本身及其分支机构进行审计，又要对控股企业、参股企业和关联企业进行审计，审计范围空前扩大。
另外，现代企业集团往往实行多元化发展战略，经营范围横跨多个行业，又使审计的难度加大了。
因此，客观上要求企业集团设立一个与其内部组织机构相适应的有效的内部审计体系。
也就是说，要根据企业集团内部审计模式的紧密程度的不同，而加以选择，既要满足企业集团对经营活动进行监督和控制的需要，又要遵循成本效益原则，节约审计资源。
因此，成功的内部审计模式的建立要考虑以下几方面的因素综合性因素内部审计是对组织中各类业务和控制进行评价，而企业内部控制制度也在不断地发展和完善，现代内部审计是管理的延伸，不仅充当管理部门的耳目，而且还要提供他们自己的看法和想法；不仅要检查和发现舞弊，还要评价企业业务过程和内部控制是否合理；不仅评价是否遵循规章制度和确认记录是否正确，还要查明制度是否有效、记录是否必要。
关于新时代国有企业如何发挥内部审计职能的论述
关于新时代国有企业如何发挥内部审计职能的论述1500字随着中国经济的发展，国有企业在国家经济中的地位日益重要。
作为国家财政的重要支柱，国有企业需要承担更多的社会责任和监管职责。
其内部审计成为保障企业健康发展的重要手段，也是维护国家财务稳定的重要一环。
在新时代背景下，国有企业如何更好地发挥内部审计职能，成为一个重要问题。
一、深化内部审计改革，完善制度体系发挥国有企业内部审计的职能必须建立在一个合理的制度体系基础之上。
在现有的内部审计制度中，需要加大对内部审计职能的权利保障和责任追究力度，建立业务监督和审计监督相互协调的机制，保证内部审计的公正性和有效性。
同时需要加强内部审计信息化建设，依托先进的信息技术，构建高效的内部审计信息管理系统，做到有效地整合和利用企业内部各个部门的信息资源，使其成为管理决策的重要参考。
二、提高内部审计人员素质，拓宽知识面内部审计是一项高层次的审计工作，要求内部审计人员具备广泛的知识面和较高的专业水平。
这就要求企业在培养内部审计人员时，注重他们的专业知识和实践能力的培养。
通过采取多种形式的培训、考核和评价，逐步提高内部审计人员的专业素质和业务能力，为企业提供更加专业化的内部审计服务。
三、增强内部审计工作的独立性和客观性内部审计的独立性和客观性是其重要职能和核心价值。
当前，一些国有企业的内部审计仍然存在依靠企业领导和业务部门支配的问题，缺乏独立性，导致审计结果的真实性和完整性有所打折扣。
因此，在内部审计人员的选拔、使用、管理等方面，需要建立科学合理的制度和管理机制。
通过对内部审计人员的评价和考核，确保其职业道德和独立精神不受干扰，保证内部审计结果的真实性、客观性和可信度。
四、深化内部审计工作与企业风险管理的融合随着国有企业在市场竞争中的不断发展，企业面临的风险将越来越多样化和复杂化。
内部审计工作不仅需要关注企业财务、管理等方面的问题，更需要与企业风险管理工作的融合。
从风险管理的角度出发，设计和制定内部审计工作计划，开展重点风险区域的审计，确保企业有效控制风险，提高企业的经营效益和可持续发展水平。
探索集团化企业内部审计新模式
探索集团化企业内部审计新模式摘要：集团化企业的内部审计主要对旗下子公司的财务状况、投资管理以及经营活动等方面进行审查核算，是监督评价成员企业和下属子公司的一种惯用手段。
本文从内部审计模式的演变历史入手，展示了不同时期内部审计的发展历程，并提出了以风险导向为核心的审计新模式，希望能够促进集团企业对子公司运营管理。
关键词：集团化企业;新模式;内部审计随着市场竞争的逐渐加剧，许多企业为了谋求生存和发展，不断进行企业重组合并、强强联合，形成了具有我国特色的集团化企业。
由于集团化企业规模十分庞大，下属子公司种类繁多且财务资金管理相对独立，为了监督和评价成员企业的财务状况、投资管理以及经营活动，集团化企业会定期对下属子公司开展内部审计，从而掌握旗下公司的运营状态，因此集团化企业的内部审计对推动整个集团的运营发展有着十分重要的作用。
一、企业内部审计模式的演变历程随着企业视野的逐渐开阔，集团化企业内部审计模式也开始发生了一些转变，大致经历了以下四个重要时期。
(1)财务导向模式财务导向模式是集团化企业内部审计的初级形态和阶段。
其目标对象是公司资金流通、会计报表以及盈利亏损等财务事项，工作重点以“查错防弊”为主，功能是检查财务账面资料是否齐整、财务资金调度使用是否合理，审计人员在整个活动中中充当着“裁判”的角色。
以财务为导向的审计模式只是将审计活动作为集团财务管理的一种附属手段，并没有意识到审计活动对子公司运营状态的评价作用。
在这种模式下，集团总部虽然能够了解各个子公司的财务动态，查处财务账面中存在的瑕疵及漏洞，然而对于每个子公司的业务发展和生产经营不能够提出丝毫建设性的意见。
(2)业务导向模式许多集团化企业逐渐认识到以“查错防漏”为主的内部审计模式只能够找出财务问题，无法对子公司的业务发展以及经营活动进行控制管理。
鉴于此，1957年国际内部审计师协会IIA重新划分了内部审计的范围，将企业经营业务也纳入到内部审计范畴之中，并将放在与会计财务审核同等的位置。
国企内部审计强化措施和审计方法创新
财政金融（作者单位：中国第一重型机械股份公司）国企内部审计强化措施和审计方法创新◎孙占祥引言：国企的规模比较大，经营的范围也比较广，开展内部审计工作时会遇到一些阻碍，对审计工作的效率和质量造成不利的影响。
部分企业内的内部审计工作人员业务水平有待提升，实际的工作完成度不够理想。
另外，部分企业内还存在管理机制不够合理、审计内容不全等问题。
为提升设计工作的实效性，需要对上述问题进行彻底的解决。
一、国企内部审计工作需要注意的问题1.内部审计工作人员的业务水平问题。
开展内部国企内部审计工作，需要对企业内部的信息进行有效的处理，其工作任务量比较大。
另外，审计工作开展过程中，需要有效协调各部门，保证审计工作能够顺利进行。
所有审计工作都对员工的业务水平有着很高的考验，然而，部分企业内的审计人员，业务水平并不能有效适应现代化企业的审计工作，对企业的发展具有不利的影响。
2.内部审计工作的管理机制问题。
内部设计工作需要一套完善的管理机制，良好的管理机制可以保证审计工作高效的开展。
部分国企对内部审计工作的重视度不够高，导致管理机制不够完善，实际工作中，不能对审计工作提供良好的保障。
管理制度是审计工作开展的重要基础之一，部分企业内部的审计管理制度，长期没有得到更新，现阶段的企业发展模式发生了巨大的变化，落后的管理制度会制约审计工作的开展。
3.审计内容问题。
开展审计工作的主要目的在于及时发现企业经营过程中存在的不利因素，并及时对其进行解决，避免影响企业健康发展。
保证审计工作能够有效发现企业经营过程中存在的问题，要求对企业所有的经营内容进行审计。
部分企业的内部审计工作，审计技术、审计制度、经营情况等因素的影响，导致实际的审计内容不够全面，进而无法及时发现经营问题。
二、强化国企内部审计工作的措施1.提高审计工作的重视度。
提高审计工作重视度，将内部审计放在企业发展的首要环节内，可以有效提升审计工作的实效性，利于企业提高行业间竞争优势。
国企内部审计强化措施和审计方法创新分析
国企内部审计强化措施和审计方法创新分析摘要：随着我国经济的飞速发展，各项财政资金量不断增加，流动速度和流动范围也随之不断加大，对财政资金审计管理工作提出了更高的要求。
随着信息化的普及，庞大的审计工作逐渐找到了改进的突破口，面对日益增加的审计工作，国企内部审计相关工作人员应该积极学习新型的技术，致力于创新管理办法和工作模式，有效提高工作效率。
相关部门需要积极关注内部审计工作中存在的问题，有针对性地进行改善，不断完善内部审计工作内容，促进内部审计工作的创新发展。
关键词：国企；内部审计；强化措施；方法创新在国家全面进入新时代以后，国企需要承担较大的社会责任，同时也面临着许多挑战。
在这种复杂严峻的形势下，整个社会市场经济环境比较复杂。
我国目前的产业结构不断进行调整，随着我国国有企业转型的不断推进，国有企业的内部审计工作受到了人们的关注。
内部审计的主要职能是监督和风险控制，需要做到过程范围的全面覆盖，对每一笔资金的流动环节需要严格管理，提高审计功能才能保障国家和人民群众的生产安全。
为了能够更好地帮助企业获得发展机遇，需要深入了解现阶段国企内部审计过程中存在的问题和不足，有针对性地进行强化和创新，由点及面将问题进行调整，建立标准化、统一化的规章制度和相应的管理方法。
一、国企内部审计中存在的问题内部审计是一种专业性非常强的工作，在实践过程中需要坚持独立的原则，确保审计工作能够有效开展。
国企在内部审计过程中存在许多问题，严重弱化了审计的重要性。
特别是一些国有企业中审计机制不完善、审计师的独立性不足等，不利于国企内部审计工作的开展。
（一）审计环境欠优，缺乏完善的内审机制内部审计是国有企业内控管理建设的主要途径，应该建立良好的内审环境。
许多国有企业对内部审计缺乏重视，从组织领导到人员配置都很难保障内部审计工作的有效开展。
另外，内部审计机制不够完善，工作效率不高，缺乏部门之间的协调配合，审计监督管理职能得不到充分地发挥，严重弱化了审计工作的重要性。
新时代推进国有企业内部审计发展的思考
新时代推进国有企业内部审计发展的思考国有企业内部审计是指国有企业内部控制体系建设的一个重要环节，旨在保障企业财务状况的合法、准确和无误性，保证企业内部管理的效率和有效性，为企业制定正确的管理决策提供支持。
在新时代，国有企业内部审计的发展面临一些新的困难和挑战，也应当从新的角度进行思考和推进。
一、应当优化国有企业内部审计体系，适应市场化需要随着市场经济的发展，国有企业已经走过了从计划经济到市场经济转型的关键阶段。
国有企业的内部审计也需要随之改变和调整，从过去简单的财务审计向更全面的风险审计和绩效审计方向转变，注重企业内部各个环节之间的相互协调，关注企业绩效的实现以及风险的预防和控制。
此外，还应当借鉴市场经济中的先进理念和管理经验，引入信息技术、人工智能等现代科技手段，提高审计效率和准确度。
二、应当加强国有企业内部审计与风险管理的衔接在市场经济环境下，企业面临的风险增加，如市场风险、信用风险、技术风险等，因此国有企业内部审计的重点也应当放在风险管理上。
审计的目的是帮助企业推进风险管理，发现风险点和问题，提出改进建议，使企业的风险得到有效的控制。
随着市场经济的发展，国有企业内部审计的形式和内容也应当创新。
如采取联合审计、外部代理审计等多元化的审计方式，完善内部审计制度，建立健全内部审计风险提示机制和追责机制等。
国有企业内部审计要与企业文化相融合，使审计成为企业自我约束的基础和核心部分，让企业员工自觉遵守内部审计制度和规定，将内部审计工作变为企业文化的一部分，保持文化自觉、宣传自觉和落实自觉。
综上所述，国有企业内部审计在新时代面临的难题和挑战都是很严峻的，我们需要重新思考、转变观念、改善机制、加强协作、整合资源，从而推进国有企业内部审计工作的发展。
这也需要国家有关部门和各级政府的大力支持和帮助，以及整个社会的共同努力。
国有企业集团内部审计工作探究
国有企业集团内部审计工作探究国有企业集团内部审计是国有企业集团进行自身管理的重要部分，其目的是通过对企业内部各项工作和业务的审计，发现问题、提出建议，为企业业务管理和发展提供参考和支持。
本文将从国有企业集团内部审计的背景、内容、作用和发展现状等方面进行探究。
国有企业集团是国家经济的重要组成部分，其规模庞大、业务复杂多样。
为了加强集团内部管理，提高经济效益，国有企业集团需要建立健全内部审计制度，并进行有针对性的审计工作。
国有企业集团内部审计的内容主要涵盖财务审计、合规性审计、绩效审计等方面。
财务审计是内部审计的重要组成部分，通过对企业财务报表的审计，确保企业财务信息的真实、准确、完整；合规性审计是指对企业的各项业务是否符合法律法规和公司内部规定进行审查；绩效审计则是通过对各项业务的效益、效率和效力进行审查，评估企业经营绩效。
通过这些审计工作，可以发现企业内部的问题和风险，并提出相应的管理建议，为企业的管理和发展提供参考和支持。
国有企业集团内部审计的作用主要体现在以下几个方面。
通过审计工作可以发现企业内部的问题和风险，防范和减少经济损失，保护国有资产的安全。
内部审计可以提供企业管理者决策的依据和参考，帮助企业管理者了解企业内部的情况，制定合理的经营策略和管理措施。
内部审计有助于提高企业内部的管理水平和业务质量，优化企业运营机制，提高企业绩效和效益。
内部审计可以帮助企业建立阳光透明的经营环境，增强企业的社会责任感，提升企业的品牌形象和声誉。
国有企业集团内部审计工作的发展现状主要体现在以下几个方面。
国有企业集团内部审计制度逐渐完善，在组织架构、职责权限等方面有较为明确的规定。
内部审计的技术手段和方法得到了不断改进，运用信息技术和数据分析等工具，提高了审计的效率和准确性。
内部审计在国有企业集团中的地位和作用得到了提升，成为企业自身管理的重要环节。
内部审计在国有企业集团中得到了有效实施，为企业的管理和发展提供了有力支持。
试论国企内部审计强化措施和审计方法的创新
进行工作的融合，审计部门要将审计人才的 需求与内部选拔人才相结合，充分利用国企 内部的人力资源，使职位与人才高度匹配， 实现审计质量的提高。国企内部审计人员在 工作过程中，要注重国企宏观经济问题，在 国企审计工作中，找出财务管理上的不足， 对国企会计信息进行严格的审计，发现引 起会计账目上收支不平衡的原因，应用自 身的工作经验和专业知识，对财务管理制 度进行完善，弥补其中存在的缺陷，修补财 务漏洞，避免漏洞引发财务风险。
人员具有大局观，可以及时发现会计信息 的问题，对外部环境和市场环境具有良好 的洞察力，及时洞察我国政策上的变动，洞 察力的培养是一项长期的工作，需要审计 人员具有一定的工作经验，通过后期不断 地培训，逐步形成敏锐的洞察力。
（2）职业道德的提升。 内部审计工作在国企的重要性不言 而喻，肩负着国企财务监督管理的重任，良 好的职业道德是成为审计人员的最基本 要求，国企要重视审计人员的职业道德建 设，通过思想政治工作，提升思想道德水 平。内部审计工作关系到国企的财务安 全，保证会计信息的准确性，杜绝违规操 作，严格按照《中华人民共和国审计制度》 进行，在审计过程中，不可假公济私，为自 身或者是个人谋取利益，一经发现必须严 惩，如果涉及到经济问题，要依法追责。 二、国企内部审计方法的创新 1.思想观念创新性转变。 创新审计方法，需要审计人员思想上 的创新，转变自身的思想观念，使用新的审 计方法，促进审计工作的改革和创新，国企 传统财务管理观念深入人心，导致内部审 计人员的思想固化，审计工作采取微观审 计的方法，审计工作过于细致，过于注重国 企细节上的审计，所以要转变思想观念，摒 弃细节审计的工作方式，引入宏观审计概 念，对国企从宏观上进行掌控，强调国企整 体面临的风险。从国企宏观经济审计上来 说，审计人员的思想观念发生了转变，使审 计方法注重全局的审计，工作变得系统性， 审计的工作职能被进一步的扩大，监督管 理国企的经营和管理活动，对国企的整体 风险进行全面的掌控，实现国企风险预测 和评估的作用。 2.审计工作的创新性转型。 在市场经济的体制下，国企要想获得 长远的发展，需要提升自身的核心竞争力， 巩固自己的行业地位，保证国企长盛不衰 的经营发展，完善的管理制度是国企正常
浅谈国有企业集团内部审计模式的创新
浅谈国有企业集团内部审计模式的创新作者：蒋丽来源：《管理观察》2011年第22期摘要：企业集团内部审计是通过对组织中各类业务和控制进行独立评价，以确定是否符合规定的标准，是否经济有效地使用了资源，帮助管理人员有效地履行职责，提高企业的经济效益。
本文主要对合理地国有企业集团内部审计模式创新展开论述。
关键词：国有企业集团内部审计模式创新一、转变内部审计目标定位，突出服务职能随着现代企业制度的建立，国有企业集团通过改制重组，产权制度发生了变化。
国家在企业集团中不再扮演投资者与管理者的双重角色，而完全成为单纯的投资者参与企业的利润分配，企业集团则拥有独立的经营权。
从现代企业制度下内部审计的职能看，它包括监督、鉴证和评价三大主要职能。
但现代企业内部审计监督职能的内涵已不是计划经济体制下的那种监督，而是内部审计作为企业管理的一个职能部门，监督目的是维护企业整体的合法经济利益不受侵害，实现企业经济活动最优化、经济效益最大化。
因此内部审计定位于企业，服务于企业，是寓服务于监督之中的职能。
由此可见，现代企业制度下的内部审计要找准定位，要在监督企业集团依法经营的同时，重点是审计和评价企业经营的效益性，根本目的是为了改善企业集团经营管理，提高经济效益。
同时为企业集团领导者提供咨询服务，切实履行作为参谋的职能。
二、重新构架内部审计机构设置，合理确定其职能，提高内部审计独立性实施“大公司、大集团”战略，发展一批具有较强国际竞争力的国有企业集团是我国2010年国民经济和社会发展的重要战略目标。
作为企业集团内部监督体系的重要组成部分，内部审计机构的合理设置对于国有企业集团治理结构的优化以及国有企业集团职能的发挥发挥有着重要的影响独立性是审计工作的灵魂，由于国有企业集团架构及业务的复杂性，集团公司内部审计相比一般企业应具有较高的独立性，才能更好地发挥内部审计的作用。
首先应分层次建立内部审计委员会。
第一层次：建立集团总部监事会下的内部审计委员会。
国企审计强化和审计方法创新
国企审计强化和审计方法创新【摘要】国企审计在当前经济环境下显得尤为重要，而国企审计强化和审计方法创新更是助力国企发展的关键。
本文首先介绍了国企审计的现状概述和审计的重要性和必要性，接着探讨了国企审计强化的必要性和国企审计方法的现状分析。
随后阐述了国企审计方法创新的意义和途径，以及通过案例展示了创新方法的应用效果。
在探讨了推动国企审计强化和审计方法创新的力量，并展望了未来发展趋势。
国企审计强化和审计方法创新的不断推进，将为国企的发展提供有力支持，也将有望推动整个国企审计领域的发展进步。
【关键词】国企审计，审计强化，审计方法创新，现状分析，意义，途径，案例，推动力量，未来发展趋势1. 引言1.1 国企审计现状概述国企审计是国有企业进行财务核查和审查的过程，是保障国企财务信息真实性和合规性的重要手段。
目前，我国国有企业审计工作已经建立了一套相对完善的审计体系和制度。
国企审计现状总体表现为审计工作覆盖范围广泛，审计质量逐步提升，审计技术水平不断提高。
国企审计旨在发现并解决公司审计报告中的问题，对国企的经营情况、财务状况和管理水平进行客观评价，为国有企业科学发展提供决策支持。
在国企审计实践中仍存在一些问题，如审计手段单一，审计方法陈旧，审计风险控制不足等。
这些问题制约了国有企业审计工作的进一步提升和发展。
国有企业需要强化审计工作，不断创新审计方法，提高审计质量和效率。
只有这样，国有企业才能更好地管理财务风险，确保企业持续健康发展。
就存在以上问题和挑战，需要在后续的文章中进一步分析和解决。
1.2 审计的重要性和必要性审计是一种重要的监督和评估机制，对于国企的正常运行和发展至关重要。
审计的重要性和必要性体现在以下几个方面：审计有助于提高国企的透明度和规范性。
通过审计，可以及时揭示国企的财务状况、经营情况和管理效率，帮助国企管理层及时发现问题，及时纠正偏差，增强国企的经营规范性和透明度。
审计有助于发现国企经营中存在的问题和风险。