国企混改与战略规划---战略思维与商业模式创新

《战略思维与管理创新》课件

【课程背景】

伴随着中国经济发展的减速，国内中小企业在市场竞争的环境下，面临人力成本、环境成本、融资成本的增加，众多企业面临生死存亡的境地。企业如何转型？如何留住核心员工?如何建立自己的竞争优势？成为企业生存、发展的痛点。

通过企业内外资源的研究及资源的匹配，有效运用战略工具对企业未来发展进行规划，实现企业内部协同和外部协同，从而实现企业战略目标。

本课程通过案例复盘将大量的案例中的构思、设计、运用的过程情景再现，将学员带入其中，深刻领悟战略要素的重要性及其魅力，直接面对企业困惑，拓展企业的思路，突破发展瓶颈、推进组织变革、提升管理效率、建立核心竞争力，是帮助企业和个人发展、提升企业融资能力、保障企业持续发展的经典课程。【课程收益】

1.通过系统学习战略理论，使企业超越视角，以产业发展和产业定位的思维来

把握未来。

2.在商业多样性的环境中找到自己的优势。

3.统一团队管理思想，形成整个团队的系统思考。

4.提升企业管理团队的决策能力和执行能力。

5.初步掌握市值管理的基本方法；

6.合理运用产融互动的逻辑方法；

【课程时间】1天（6小时/天）

【课程对象】企业中高层干部

【课程内容】

一、企业的成长逻辑

1.一个企业存在的价值和理由是什么？

2.企业通常沿四条线路成长为大型公司

3.企业成长与发展的内在认识逻辑

1)经营理论

2)管理理论

二、战略思维

1、影响企业发展战略的重要因素

1)企业历史沿革描述

2)企业战略的命题

3)企业外部影响因素

4)企业内部影响因素

5)战略发展方向评价管理

2、战略设计总体框架

1)战略分析体系

2)战略设计体系

3)战略实施体系

3、战略的产业思维

1)关注要素

2)指标要点

3)关键命题

4、战略的企业思维

1)产业与业务是否匹配？发展模式继续有效还是需要完善？

2)管理与业务是否匹配？管理模式是否还符合发展模式的需要？

3)业务层面

4)管理层面

5)企业发展的核心目标

5、企业的战略选择类型

1)基于市场

2)基于技术

3)基于供应链

4)管理与效果衡量

三、战略的市值思维

1、影响企业价值的关键指标

2、市值成长规律

3、企业资本价值成长的主要因素

4、完整的市值管理体系

1)利润：

●赛道

●赛车

●赛车手

2)市盈率：

●估值因子

●资本市场周期

●4R管理

总结：战略是什么？

一个名词

一组动作

一种思维

四、管理的创新

1.管理的四要素

1)计划

2)组织

3)协调

4)控制

2.基于商业模式的管理创新

1)商业模式的5大核心战略

a)以价值创造为灵魂

b)以客户需求为中心

c)以战略协同为载体

d)以应变速度为关键

e)以整合分享的流程为平台

2)商业模式的5大逻辑

a)由机会导向到战略导向

b)由传统价值链到现代价值链

c)由产品竞争到产业竞争

d)由低利润区到高利润区

e)由价值链到价值网

3)商业模式的创新

a)商业模式创新面临的8大挑战

b)商业模式创新的5大驱动力

c)商业模式创新的4大方向

d)商业模式创新的12种形式

e)商业模式的6大核心要素

3.基于组织模式的管理创新

1)组织的演变

2)组织的共生化

3)组织的平台化

4)组织的持续化