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建筑工程技术管理剖析
一、建筑工程技术管理概述
建筑工程技术管理是指建立在科学方法和管理职能的基础上，实现对技术管理体系的构建、人员的责任分配、技术监督与指导、购买租赁施工材料与设备、生产记录等方面的管理。

而在实际的工作过程中，对这些方面的要求比较严格、复杂和烦琐。

这时，就需要运用管理技术来协调以上这些方面之间的关系，以总包为指导和核心开展联合工作机制。

随着建筑工程的不断增多和市场的逐渐扩大，建筑企业越来越多，企业之间的竞争也日趋白热化，建筑工程技术的管理也存在着一定的竞争。

很多企业虽然财力丰厚，有雄厚的资金支持，但是，由于技术管理体制不健全，其内部控制管理比较混乱，管理水平相对低下，致使其在市场竞争中处于不利的地位，这一点主要体现在以下几个方面。

1、管理人员欠缺管理经验
企业项目的投放需要人才的支持，同样也需要技术管理。

随着企业对人才需求的不断增加，地产行业和监理单位也在不断吸纳技术管理人才，进而导致建筑企业技术管理人才短缺问题严重。

虽然企业在职技术管理人员本身的管理经验不足，但是，仍身兼数职，导致其管理水平下降，致使建筑企业工程技术管理的整体水平达不到标准，提升速度缓慢。

2、技术管理模式老化
技术管理的核心是创新改革。

新的管理方法和管理经验对提升技术管理水平有很大的作用。

一些建筑企业故步自封、闭门造车，盲目地认为自身建设比较完善，符合未来的发展要求，所以，它们不肯接受先进的管理理念和方法，导致自身发展滞后，管理模式陈旧，缺乏新意。

要想改变企业这种落后模式，必须要加强企业管理的创新性，提高企业的核心竞争力。

3、技术资料管理不到位
建筑工程技术资料管理作为工程技术管理的重要组成部分
是不容忽视的。

在建筑施工过程中，会产生各种工程资料，比如施工计划资料、施工日志、竣工验收资料等。

这些资料是对工程建设的全面描述，对后期的质量评定、维修保养和工程造价等具有十分重要的指导意义。

二、建筑工程技术管理过程中存在的问题
1、施工准备过程中
在建筑施工前有很多前期准备工作，比如了解施工的设计理念、思想，图纸的研究，相关资料的核查等，确保总体设计图与设计结构图相关关系的准确性。

接下来，要检查尺寸和坐标，严把建材的数量和质量关。

但是，许多施工单位为了赶工期、提高施工速度，在建筑工程相关资料的审查方面并不严格，建材质量也没有达标，偷材减料的情况时有发生。

2、建筑工程设计编制
建筑施工现场的设计报告和投标相关文件并不相同，它的需求更加详细，要经过探讨、审查和确认后才能实施。

可是，建筑工程中的施工组织编制存在很多问题，主要表现为施工进度计划不合理、组织编制不够具体、施工组织编制审查不严格等。

3、技术管理经验不足，制度不完善
上面针对工程技术管理现状，简单阐述了管理人才的缺失，下面具体分析一下这方面存在的问题。

面对建筑市场的日益繁荣和管理人才的缺失，许多企业虽然聘请了相关的技术管理人员，但是，水平高的管理人才数量还是比较少。

再加上很多企业只求施工数量而降低了对施工质量的要求，降低了应聘标准，这就降低了管理人员的整体水平和素质。

有的企业管理人员的管理水平虽然到位，但由于工程施工压力比较大，一个人无法完成多项管理工作。

许多企业没有意识到管理的重要性，致使企业内部没有建立技术管理组织机构，技术责任制不明确，部门间职能出现交叉、分配不清的情况。

出现这种情况的主要原因是没有明确的技术责任制，使各技术岗位无技术负责人，无人负责、相互推诿责任，这样就会出现工程质量问题。

三、提高建筑工程技术的管理的措施
1、严格把关建筑施工准备工作
建筑施工准备工作是一项前期的必要工作之一，执行起来比较复杂。

作为一项工程的开始，应该给予这项工作高度的重视，所以，需要严格把关，具体表现为严格审查施工图纸的校订、建
材的质量和数量、选择好的进货单位，保证施工材料的质量和安全；严格控制材料管理。

2、注重工程管理技术人员的素质提升
做好技术管理工作首先应当明确技术管理的职责，认真研究自身在技术水平上与竞争对手存在的差距，不断完善企业各种技术管理制度和标准。

建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，对于各级管理人员应当进行明确的责任划分。

设定好他们的权利和义务之间的关系，不断的调整他们的职责与岗位之间的对称性。

另外还要组织全体员工，尤其是技术干部对企业制定的规则和各种行业规则进行认真的学习。

施工及验收规范是建筑企业工程管理中的一项重要内容，涉及比较专业的知识，同时这一方面也是企业工程管理中最容易出现问题的环节，为此建筑企业应当组织相关人员对此进行更加细致和认真的学习研究，不断提升他们的理论水平和思想觉悟。

对于施工中的分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求等都要进行细致的讲解和培训，并在施工、检查、评定和验收等环节中严格按照这些要求进行办理。

在企业完善这项工作的过程中应当对一些比较先进的管理方法和管理经验积极的探索和学习，企业应当定期对相关人员开展技术学习和交流活动。

在提高企业技术管理水平的基础上不断完善管理人员的素质。

及时排查企业在工程施工管理中存在的各种问题，找到产生这些问题的原因以此作为完善企业工程管理技术提升的重要依据和标准。

3、认真贯彻各项技术管理制度
提升管理技术的核心是贯彻好各项技术管理制度，同时这也是提升组织企业各项技术工作科学性的重要保证。

具体而言，技术管理制度的主要内容主要包括以下几个重要部分，首先是技术管理人员应当十分熟悉施工图的阅读和会审，能够充分利用施工图这一基础工具衡量和判断施工过程中存在的各种问题。

其次，在施工过程中建筑企业还应当编制施工组织设计与施工场地总平面图，为工程的顺利开展做好准备工作。

建立施工图技术交底制度，确保不同部门之间的人员能够对施工图中展现的内容有一个更加清晰的认识和全面的掌握。

此外，还应当建立工程技术变更联系单管理制度，这是为了保证企业在出现业务转变时，新旧业务之间能够实现顺利的衔接，同时也便于今后对各种资料和档案的归类与查找。

为了确保工程质量水平企业内部还要建立严格的施工质量管理制度，管理制度应当涵盖工程的各个环节，为他们的发展提供良好的依据和手段。

对于施工中用到的一些关键材料及半成品还要进行试验和检验，并且应当将这项工作常态化，建立相关的、稳定的制度规范日。

建筑企业业务中也包括一些隐蔽工程的施工建筑，对于这些隐蔽性较强的工程尤其应当注重检查和验收，制定相关制度，并严格按照制度办事。

此外，企业还应当建立自身的竣工验收制度和工程图纸档案管理制度。

这些制度规范是提升建筑企业工程管理技术的依据，同时他也为工作人员提供了具体的参照和规范。

管理人员应当依据这些制度规范来
指导相关环节的工作。

严格按照制度办事是提升管理水平的基础，这对我国当前建筑企业提升管理水平和增强竞争力方面是一个必修的课程。

4、制定相关的企业标准
建筑企业为提升自身的技术管理水平还应当制订企业标准，这在施工规范标准体系改革中发挥着重要作用。

它能够帮助企业更加规范的落实标准规定，对于提升工程质量具有十分重要的意义。

具体而言制定相关企业标准应当做好以下几个方面的工作。

4.1结合企业的优势项
目或者业务制定科学的工艺流程、工法或操作标准。

所指定的这些标准应当具有一定的科学性，是经过严格的论证和反复的实践了的。

一旦这些标准和工艺流程确定下来之后就要严格按照这些标准和流程进行施工。

在管理过程中，管理人员应当以此为依据对工程建设的各个环节进行严格的质量把关，不断的提升标准的权威性。

同时在施工过程中还应当将产生的各项数据和现象进行如实的记录，并将这些数据与工艺流程和其他标准进行对比对照，总结工艺流程中的不足以此实现完善和健全这些流程和工艺的目的。

4.2积极借鉴外企管理经验和技术
国外建筑企业相对我国来说发展历史漫长，积累了丰富的经验，其中在工程管理技术方面也比较先进和发达，而且在这些方面他们已经形成了比较完善和成熟的体系。

这些先进的经验应当成为我国建筑企业提升工程管理技术水平的重要依据l引。

为此
我国企业应当积极研究和学习国外建筑企业的先进做法，不断自身建筑工程管理技术水平。

4.3企业应当有计划地形成企业标准体系
企业工程质量的根本保证就是施工管理过程中制定的各项标准。

为此，建筑企业应当在工程管理中结合行业要求和国家法律制定一套完善的企业标准。

企业施工以标准为依据，是进行质量进度管理和经济效益管理的重要保证，在这些方面建筑企业应当从提升整体质量和竞争力方面出发，制定更加严格和适合企业发展的各项标准。

结束语
工程技术管理工作是一项复杂且烦琐的工作，所以，需要根据它的发展现状、对企业的重要性和出现的问题来制订相应的措施和政策，以改变它严峻的发展形势。

在施工过程中，要加强建筑工程技术管理工作，这对建筑企业和管理者有着深远的意义。