6S管理推行细则---卖场管理篇
6S管理推行细则—卖场管理
6S管理推行细则—卖场管理6S管理是一种基于整理、整顿、清扫、清洁、素养和严正的方式来管理企业的方法。
它主要通过质量改善和工作效率提高来帮助企业提高竞争力。
卖场作为企业的重要组成部分，也需要进行6S管理的推行。
下面将详细介绍卖场管理的6S推行细则。
一、整理（Seiri）整理是指对卖场内的物品进行分类和整理的活动。
具体细则如下：1.将货物按照品类进行整理归类，并贴上明显的标识。
确保所有的物品都有固定的摆放位置，不允许随意摆放。
2.对于长期不使用或过期的商品，将其清除。
确保货架上只有新鲜的、有活力的商品，减少库存。
3.对于库存紧张的商品，进行适当的调整，确保货架上有足够的存货。
二、整顿（Seiton）整顿是指对卖场内的物品进行排放和整理的活动。
具体细则如下：1.根据销售量和受欢迎程度，将商品摆放在最易触及和看到的位置，提高销售和满意度。
2.对于不再销售的商品，及时下架，并找到替代品补充进货。
3.确保卖场内的通道畅通无阻，不得堆放太多的货物或杂物。
三、清扫（Seiso）清扫是指对卖场进行日常清洁和维护的活动。
具体细则如下：1.每日清洁卖场，确保地面、货架、商品和设备的干净整洁。
2.定期对货架和商品进行整理和擦拭，保持商品的陈列效果。
3.定期检查设备，确保设备的正常运作。
四、清洁（Seiketsu）清洁是指对卖场进行全面、规范、有序清洁的活动。
具体细则如下：1. 制定清洁计划， clearly指明每个任务的具体内容和执行时间。
2.每个人都要参与到清洁工作中来，每日清洁任务要由专人负责。
3.定期对清洁工作进行评估和检查，及时纠正不足。
五、素养（Shitsuke）素养是指培养员工良好的操作习惯和态度的活动。
具体细则如下：1.培训员工合理、规范的操作方法，并提供相应的操作手册。
2.培养员工的团队合作精神和互助精神，使员工之间能够相互配合，并共同努力为顾客提供优质服务。
3.建立员工奖励制度，激励员工发挥自己的潜力，提高工作效率。
丹尼斯超市6S管理之卖场管理篇
注意点
o 责任化---明确岗位6S责任 o 制度化
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实施要领
o 建立清扫责任区(地面、墙、天花板并包 括设备、工具、道具的清理)
o 执行例行扫除，清理脏污 o 建立清扫基准,作为规范
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清洁
o 将上面的3S实施的做法制度化、规范化， 并贯彻执行及维持结果
o 墙壁上的
A、蜘蛛网 B、过期POP
o 吊着的
A、过期的价格标牌 B、过期POP C、陈列调整前的引导标识
丹尼斯超市6S管理之賣場管理篇
员工的6S活动中之责任
o 自己的工作环境须不断的整理、整顿，商品按规定陈列、 物品不可乱放
o 不用的东西要立即处理，不可使其占用卖场空间 o 通路必须经常维持清洁和畅通 o 物品、工具等要放置于规定场所 o 灭火器、配电盘、开关箱等周围要时刻保持清洁 o 商品、物品、道具要仔细的放，正确的放，安全的放，较
o 6S是最佳推销员（Sales） · 被顾客称赞为干净整洁的企业、对这样的企业有信心，乐于购
物并口碑相传 利于来客数的提升 o 6S是节约家（Saving ） 降低很多不必要的空间的占用，减少顾客“寻找”的浪费，利
于客单价的提升 提高商品效率和工作效率 o 6S对安全有保障（Safety） 宽广明亮，视野开阔的职场，一目了然 遵守陈列限制，不安全处一目了然 通道明确，不会造成杂乱情形而影响顾客购物的顺畅
• 革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地 对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。）
• 养成遵守规定的习惯 • 养成自觉维护卖场环境整洁明了的良好习惯 • 养成文明礼貌的习惯
丹尼斯超市6S管理之賣場管理篇
6S管理推行细则之卖场管理
6S管理推行细则之卖场管理卖场是企业的销售重要场所之一，对于销售业绩的提升具有至关重要的作用。
因此，推行6S管理对于卖场的管理非常重要。
下面通过以下几个方面来详细介绍卖场的6S管理细则。
1. 定期清理（Sort）定期清理是卖场管理的第一步，对于陈旧、损坏和无用的物品进行清理，保持卖场整洁，减少物品堆积和浪费。
卖场管理人员应定期检查库存，并及时清理过期商品，避免占用空间。
此外，还应设置合理的标识，确保每个物品都有专门的存放位置，方便快捷地找到需要的物品。
2. 整理（Set in order）3. 清洁（Shine）卖场清洁是保持良好形象和提升顾客满意度的关键。
卖场管理人员应制定合理的清洁计划，包括日常清洁、定期清洁和专项清洁等。
日常清洁包括地面、货架、货架背后以及卫生间等设施的清洁，定期清洁则包括天花板、墙壁、窗户、灯具等设施的清洁。
专项清洁包括对特定区域或设施的深度清洁，如厨房设备的清洁、氙灯的更换等。
此外，还要对员工进行卫生知识的培训，提高员工对卫生的重视和注意。
4. 清点（Standardize）清点是指制定清洁和整理的标准和规范。
卖场管理人员应制定详细的清洁和整理流程，并将其记录下来，供员工参考和执行。
同时，还要制定清洁和整理的检查表，定期对卖场的清洁和整理情况进行检查，并及时整改问题。
5. 培训（Train）培训是提升员工6S意识和能力的重要手段。
卖场管理人员应为员工提供必要的培训，包括6S的基本知识、操作技巧和注意事项等。
培训内容可以通过专业培训机构的帮助，也可以由内部培训讲师进行。
此外，还可以通过定期开展6S知识竞赛、评选优秀员工等方式激励员工学习和参与6S管理。
6. 维护（Sustain）维护是6S管理的重要环节，也是能否持续推行6S的关键。
卖场管理人员应定期组织6S小组会议，对6S的推行情况进行总结和评估，发现问题并及时解决。
同时，还要设立奖励和惩罚机制，激励员工积极参与，并对6S管理进行持续改进。
门店6s管理手册
目录第一章6S管理活动的内容第二章6S管理的目的第三章6S管理的作用第四章6S管理对店长的责任第五章6S管理对店员的要求第六章6S要求标准第一章6S管理活动的内容6S活动的内容：包括对现场的整理、整顿、清扫、清洁、安全和素养。
1S整理（SEIRI）：把工作场地内边边角角的东西清理掉，把不常用的东西放远一点，把偶尔使用的东西集中存放，把经常用的东西放在作业区内。
目的：腾出空间，提高工作效率。
2S整顿（SEITON）：即定置存放，把需要的东西擦拭干净,清扫样板和工作场地。
目的：排出寻找物品或工具所占用时间的浪费。
3S清扫（SEISO）:彻底清除污垢,用的东西要擦干净,清扫设备和工作场地。
目的:使不足、缺点显现出来. 4S清洁（SETKETSU）：任何时候都要维持高水准的整洁，其要点是不搞突击,贵在坚持和保持，清洁就是美观,让人舒服。
5S安全(SAFE）：即遵守作业指导书和操作规程，其要点是不违章操作.6S素养（SHITSUKE)：训练员工追求良好的门店整洁，有自律精神，要求员工严守作业规则，保持良好的工作习惯，职工自觉动手，创造一个整齐、清洁、明亮、方便的工作现场。
加强个人修养从而提升公司的形象和知名度。
第二章6S管理的目的实施6S活动最终要达到的目的：1、改善和提高企业形象整齐,清洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客有信心;同时,由于口碑相传，会成为其他公司的学习对象,从而提高企业的知名度和美誉度。
2、提高工作效率良好的工作环境和工作气氛，物品摆放有序，效率自然会提高。
3、改善员工精神面貌打造终端专业、职业、敬业的团队,有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力,并带动改善意识（可以实施合理化提案改善活动），增加组织的战斗力。
4、保障安全。
第三章6S管理的作用6S管理的作用：一、品牌形象的护航者1．行业内被称赞为最干净，整洁的门店；2．无缺陷,无不良，配合度好的声誉在对方之间口碑相传，忠实的客户越来越多；3．顾客满意门店，增强下单信心；4．很多人来门店参观学习,提升公司的知名度；5．大家争着来公司工作，以公司为荣；6．清洁明朗的工作环境,能留住优秀员工。
超市卖场6S管理内容
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3） 服务台、精品柜对于商场或厂商促销活动赠品予以保管及分发，对于活动到期的赠品与收银单据应在 活动结束后 24 小时内整理完毕，填写赠品登记表和余赠品一起交由值班经理确认并处理。 4） 对于寄存于服务台或精品柜的物品，顾客营业结束后未取走，精品柜、服务台人同应及时由值班经理 （服务台处长）进行检查记录，精心贮存并交接于第二日当班人员，以待顾客领取。遗留 7 天以上，经值 班经理（服务处长）在记录本上签置处理方法后用商场商品自行处理，必要时给予拍照备查。 5） 关于顾客要求退换货，由服务台或精品柜统一接待，真写（顾客退换货联系单），通知值班经理给予解 决，每天营业前由服务台或精品柜人员按表格对于事项处理情况给予初步确认，对于已处理事项按编号理 的事项，服务台或精品柜人员负责跟踪督促相关人员在承诺期限内给予处理。 6） 有自动寄包柜的商场，每晚下班由值班经理与经警一起进行清柜，顾客遗留物品处理方法同精品柜。 严禁商场员工和厂商促销人同将物品长时间寄存在自动寄包柜内。 7） 精品柜现有寄包牌须由精品柜人员和值班经理一起登记，交店长签字确认，留存备档。 8） 顾客丢失寄包牌时，由精品柜人员与值班经理共同确认，将相对应的另一寄包牌销并更改档案，保证 实际数量与档案一致。 2． 整顿 •精品柜商品陈列范围 1） 精品柜商品陈列范围： A． 价格高，利润大的高档烟酒礼品 B． 中高档化妆品用品 C． 比较流行的时尚饰物 D． 功能独特的新商品 E． 价格较高的易失窃商品 F． 一些必备日用品（电池）等 G． 其他体积小，重量轻适柜台陈列的商品 2）. 精品柜陈列要求 A. 集中陈列: 可以比较的商品集中陈列,连成一片形成量感 B. 造型陈列: 商品陈列昼形成一定造型,保持立体感 C. 搭配陈列: 将商品最吸引人的一面朝向顾客,同时商品之间的色彩搭配以及商品与周围的灯光,图案的 衬托能协调一致. D. 趋势陈列: 商品陈列，强调季节、时令的变化、符合流行趋势，时尚商品优先陈列。 3）. 精品柜商品陈列要点 A. 高档酒: 销量好，价格高应优先陈列于顾客易于看见的货柜，同时陈列时应有醒目的造型。 B． 烟： 一般采用玻璃窗陈列，香烟的正面贴近窗面。 C． 化妆品：包括眉笔、口红等化装工具及化装品陈列时应按品牌为单位，商品的规格、用途、性能的区 别明显，顾客只能轻松进行产品比较，化装工具有条件尽采取辅助物展示。 ． 电池：挂钩陈列为主，陈列时将能展示商品的一面朝向顾客，各种品牌及型号应注意不串类。 E． 饰物：将最能展示其本身流行卖点或贵重价值的陈列面朝向顾客。 F．递须系列：包括剃须刀架，剃须刀片，剃须泡等。各类商品集中专柜陈列，并按一定的顺序，由上到下 依次陈列。 G．滋补品：一般采用透用的橱窗式陈列，易失窃的商品放于柜台底层。 H．其它：包括眼镜、望远镜、随身听等各式商品，视各商场情况则定，但陈列时应根据陈列的空间，考 虑利润、商品组合、防盗等各种因素，按形状大小或色彩变化及样式的新旧顺序摆放，有条件用辅助物直 接展示。 精品柜、服务台对于商场或厂商活动赠品在接收时按以下表格认真填写（只注题头） 赠品厂商 产品 赠送方式 活动期限 实收数量 经手人 活动 结束剩余数量 处理方式 处理人
卖场6S管理细则
6s就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、自检6个项目，因均以“s”开头，简称6s。
6s起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的卖场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真、遵守规定、自觉维护卖场环境和文明礼貌的习惯。
整理将卖场的商品及物品分类，并把滞销品定期淘汰，残次品、过期品即时下架，将不用的物品即时清理。
将卖场商品区分为：正常品：能够为顾客提供价值并为公司创造效益，可以正常销售的商品；促销品：正常品的一种，是为了提升业绩、吸引顾客进行低价销售、买赠或有其他活动配合销售活动的商品；畅销品：正常品的一种，通常为a类、b类商品；普通品：正常品的一种，通常为c类商品；滞销品：连续一周无业绩或月销售排行后十位的商品；非正常品：不能为顾客提供价值或为公司创造效益的商品；残次品：商品及包装有毁损，影响正常销售的商品；过期品：超过保质期的商品。
将卖场物品区分为：即刻使用的：放置在卖场不影响销售的位置或货架隐蔽处且容易取到的位置，以便随手可以取到，使用过即时移走；不是即刻使用的：储存在卖场外专有的固定位置；不再使用的：要尽快处理掉。
整理的目的：腾出空间，发挥更大的价值，提高商品效率，塑造清爽、整洁的卖场环境，提升卖场形象。
由于种种原因，卖场经常会有滞销品、残次品、过期品产生，既占据正常品的陈列空间、增加库存，又会引起顾客投诉，影响卖场形象，而且不能产生任何业绩。
营业过程中经常有一些不使用的物品留在卖场，既占据了地方又妨碍顾客购物，如果不及时清除，会使卖场变得凌乱。
注意点：要有决心，把滞销品、残次品、过期品以及不即刻使用和不再使用的物品断然地加以处置；正确的卖场空间价值意识是使用价值，卖场的空间是为了服务顾客而设置的，而不是简单地堆放货物。
实施要领：对自己的卖场所辖范围进行全面检查，包括看得到和看不到的；制定商品淘汰、下架及物品即时“使用”和“不用”的判别基准；将不用物品清除出卖场；对需要的物品调查使用频率，决定日常使用次数及放置位置；制订卖场商品和物品管理办法；每日自我检查。
6管理推行细则卖场管理
6管理推行细则卖场管理6 管理推行细则一、引言管理在卖场运营中起着至关重要的作用。
为了更好地推行管理工作，本文将提出一些管理推行细则，旨在提高卖场管理水平，满足不断变化的市场需求。
二、明确管理目标1.建立明确的管理目标是推行管理的首要任务。
只有明确目标，才能有效指导管理工作的实施。
管理目标应该以卖场的整体发展为导向，兼顾销售业绩、客户满意度和员工发展等多个方面。
三、制定详细的工作计划1.制定详细的工作计划是确保管理工作有步骤进行的重要手段。
工作计划应包括具体的目标、时间节点、责任人等信息，以便监督管理工作的进展。
四、加强人员培训1.提高员工的管理水平是推行管理的关键之一。
通过定期的培训，卖场员工能够了解最新的管理理念和方法，并将其运用到实际工作中。
2.培训内容可以涵盖销售技巧、客户服务、团队协作等方面，帮助员工全面提升自己的综合素质。
五、建立有效的考核机制1.建立有效的考核机制可以激励员工积极投入到管理工作中。
考核指标应既反映员工的工作表现，又与卖场的整体目标相一致，以促使员工全力以赴、追求更高的绩效。
六、优化沟通渠道1.建立良好的沟通渠道有助于传达管理理念和工作要求。
卖场管理团队应与员工保持密切联系，及时反馈信息，解决问题，促进工作的顺利进行。
七、持续改进和创新1.管理工作需要不断改进和创新，以适应市场的变化和发展。
卖场管理团队应时刻关注市场动态，及时调整管理策略，保持竞争力。
八、结语通过推行管理细则，卖场可以提高管理水平，优化运营效果，实现可持续发展。
希望本文提出的细则对于卖场管理工作的推行能够起到积极的指导作用。
卖场6S管理推行细01
员工和主管在6S活动中的责任
员工：自己的工作环境须不断整理、整 顿，商品按规定陈列、物品不可乱放；不 用的东西要立即处理，不可使其占用卖场 空间；通路必须经常维持清洁和畅通；物 品、工具等要放置于规定场所；灭火器、 配电盘、开关箱等周围要时刻保持清洁； 商品、物品、道具的放置要仔细、正确、 安全；较大较重的商品堆在下层；保管的 工具、设备及所负责的责任区要整理；纸 屑、纸箱等要即时清理；不断清扫，保持 清洁；注意上级的指示，并加以配合。
丽的环境。（打扫、去脏、去乱等保持清 洁的过程）
目的：消除赃污，保持卖场内干净、 明亮；减少安全隐患。
注意点：责任化，明确岗位6S责任。 实施要领：建立清扫责任区（地面、 墙、天花板并包括设备、工具、道具的清 理）；执行例行扫除，清理脏污；建立清 扫基准并作为规范。
如何做到6S
四、清洁（Seiketsu）（环境保持亮丽，一尘不 染） 将上面的3S实施的做法制度化、规范化， 并贯彻执行并维持结果。 目的：维持上面3S的成果。 注意点：制度化及考核———6S时间；定 期检查；稽查、竞争、奖罚。 实施要领：落实前面3S工作；制订考评方 法；制订奖惩制度，加大执行力度；主管经常带 头巡查，以表重视。
员工和主管在6S活动中的责任
主管：全力推行6S；参加有关6S教育训练， 吸收6S技巧；研读6S活动相关书籍，搜集 广泛资料；规划部门内工作区域之整理、 定位工作；依6S规定，全面做好卖场管理 作业；协助部属克服6S的障碍与困难点； 熟读6S的实施方法，并向部属解释；进行 考核评分工作；6S评分缺点的改善和申述； 督促所属执行定期清扫；上班后点名，清 查服装仪容，下班前要安全巡查。
如何做到6S
正确的方法：3要素、3定+整顿技术。实 施要领：前一步骤整理的工作要落实；确 定放置场所；规定放置方法，明确数量、 场所和物品标识。 整顿的“3要素” 场所：商品的陈列以及物品的放置位 置原则上要100%设定；商品的陈列以及 物品的保管要定点、定容、定量；卖场只 能陈列能产生效益的商品和摆放真正即时 需要的物品。
卖场6S管理推行细则共37页PPT资料
整顿的"3定"原则
• 定点：放在哪里合适 • 定容：用什么道具 • 定量：规定合适的数量
清扫
• 将卖场清扫干净 • 保持卖场干净、亮丽的环境
目的
• 消除赃污，保持卖场内干干净净、明明亮 亮
• 稳定整理、整顿品质 • 减少安全隐患
注意点
• 责任化---明确岗位6S责任 • 制度化
实施要领
• 建立清扫责任区(地面、墙、天花板并包 括设备、工具、道具的清理)
整顿的"3要素"
• 场所 商品的陈列以及物品的放置位置原则上要100%设定 商品的陈列以及物品的保管要定点、定容、定量 卖场只能陈列能产生效益的商品和摆放真正即时需要的物品 • 陈列或放置方法 易取 不超出所规定的范围 在陈列方法上多下工夫 • 标识 陈列区域位置和商品原则上一对一标识 商品的标识和陈列位置区域的标识 某些标识方法要统一 在标识方法上多下工夫
6S管理推行细则 ------卖场管理篇
丹尼斯花园店食品洗护处
何为6S
6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫 （SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养 （SHITSUKE）、自检（SELF-CRITICISM ）六个项 目，因均以“S”开头，简称6S
6S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的卖 场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人 的品质：
☆整理
将卖场的商品及物品分类，并把滞销品定期淘汰，残次品、过期品即时下 架和将不用的物品即时清理。 ◇将卖场商品区分为： 正常品：能够为顾客提供价值并为公司创造效益，可以正常销售的商品 促销品：正常品的一种，是为了提升业绩、吸引顾客进行低价销售、买赠 或有其它活动配合销售活动的商品 畅销品：正常品的一种，通常为A类、B类商品 普通品：正常品的一种，通常为C类商品 滞销品：连续一周无业绩或月销售排行后十名的商品 非正常品：不能为顾客提供价值或为公司创造效益的商品 残次品：商品及包装有毁损，影响正常销售的商品 过期品：超过保质期商品 ◇将卖场物品区分为： 即刻使用的：放置在卖场不影响销售的位置或货架隐蔽处且容易取到的位 置，以便随手可以取到，使用过即时移走 不是即刻使用的：储存在卖场外专有的固定位置 不再使用的：要尽快处理掉。
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整理的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的
●腾出空间，发挥更大的价值 ●提高商品效率 ●塑造清爽、整洁的卖场环境，提升卖场形象
由于种种原因，卖场经常会有滞销品、残次品、 过期品产生，既占据正常品的陈列空间、增加 库存，又会引起顾客投诉，影响卖场形象，而 且不能产生任何业绩
营业过程中经常有一些没在使用的物品滞留在 卖场，既占据了地方又防碍顾客购物，包括一 些工具，如果不及时清除，会使卖场变得凌乱
目的
• 卖场商品及标识一目了然 • 整整齐齐的卖场环境 • 消除找寻物品的时间 • 有效降低商品的库存
注意点
• 这是提高效率的基础 • 正确的方法---「3要素、3定」+ 整顿的
技术
实施要领
• 前一步骤整理的工作要落实 • 流程布置,确定放置场所 • 规定放置方法、明确数量 • 场所、物品标识
☆整理
将卖场的商品及物品分类，并把滞销品定期淘汰，残次品、过期品即时下 架和将不用的物品即时清理。 ◇将卖场商品区分为： 正常品：能够为顾客提供价值并为公司创造效益，可以正常销售的商品 促销品：正常品的一种，是为了提升业绩、吸引顾客进行低价销售、买赠 或有其它活动配合销售活动的商品 畅销品：正常品的一种，通常为A类、B类商品 普通品：正常品的一种，通常为C类商品 滞销品：连续一周无业绩或月销售排行后十名的商品 非正常品：不能为顾客提供价值或为公司创造效益的商品 残次品：商品及包装有毁损，影响正常销售的商品 过期品：超过保质期商品 ◇将卖场物品区分为： 即刻使用的：放置在卖场不影响销售的位置或货架隐蔽处且容易取到的位 置，以便随手可以取到，使用过即时移走 不是即刻使用的：储存在卖场外专有的固定位置 不再使用的：要尽快处理掉。
6S管理推行细则 ------卖场管理篇
丹尼斯花园店食品洗护处 王元景
何为6S
6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫 （SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养 （SHITSUKE）、自检（SELF-CRITICISM ）六个项 目，因均以“S”开头，简称6S
6S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的卖 场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人 的品质：
整顿的"3要素"
• 场所 商品的陈列以及物品的放置位置原则上要100%设定 商品的陈列以及物品的保管要定点、定容、定量 卖场只能陈列能产生效益的商品和摆放真正即时需要的物品 • 陈列或放置方法 易取 不超出所规定的范围 在陈列方法上多下工夫 • 标识 陈列区域位置和商品原则上一对一标识 商品的标识和陈列位置区域的标识 某些标识方法要统一 在标识方法上多下工夫
6S的6大效用（二）
• 6S是标准化的推动者（Standardization） “3定、3要素”原则规范现场作业 大家都正确的按照规定执行任务 程序稳定，带来品质稳定，成本也安定 • 6S形成令人满意的职场（Satisfaction） 明亮、清洁的工作场所 员工动手做改善、有成就感 能造就现场全体人员进行改善的气氛 • 6S是员工自我发展的培养者（self-advancement） 大家都养成良好的习惯 不断的自我检讨，促进个人素质的不断提升
• 将不用物品清除出卖场 • 对需要的物品调查使用频度,决定日常使用次数
及放置位置 • 制订卖场商品管理办法 • 制订卖场物品管理办法 • 每日自我检查
整顿
对整理之后卖场的商品或顾客取走商品后 排面的陈列空位应定时按规定添货并整理 排面即：陈列的维护 检查标价签是否准确 杜绝乱堆乱放，标识不清，导致顾客找不 到商品等现象发生。
整顿的"3定"原则
• 定点：放在哪里合适 • 定容：用什么道具 • 定量：规定合适的数量
清扫
• 将卖场清扫干净 • 保持卖场干净、亮丽的环境
目的
• 消除赃污，保持卖场内干干净净、明明亮 亮
• 稳定整理、整顿品质 • 减少安全隐患
注意点
• 责任化---明确岗位6S责任 • 制度化
实施要领
• 建立清扫责任区(地面、墙、天花板并包 括设备、工具、道具的清理)
注意点
• 要有决心，把滞销品、残次品、过期品以 及不即刻不使用的物品应断然地加以处置
• 正确的卖场空间价值意识---「即时使用价 值」，卖场的空间是为了服务顾客而设置 的，而不是简单地堆放货物。
实施要领
• 自己的卖场所辖范围全面检查,包括看得到和看 不到的
• 制定商品淘汰、下架及物品即时「使用」和 「不用」的判别基准
• 革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工 作中的每一件“小事”、每一个细节。）
• 养成遵守规定的习惯 • 养成自觉维护卖场环境整洁明了的良好习惯 • 养成文明礼貌的习惯
6S的6大效用（一）
• 6个S: Sales、saving、safety、standardization、 satisfaction、self-advancement
• 执行例行扫除，清理脏污 • 建立清扫基准,作为规范
清洁
• 将上面的3S实施的做法制度化、规范化， 并贯彻执行及维持结果
目的
• 维持上面3S的成果
注意点
• 制度化及考核---6S时间 • 定期检查 • 稽查、竞争、奖罚
实施要领
• 落实前面3S工作 • 制订考评方法 • 制订奖惩制度，加强执行 • 主管经常带头巡查，以表重视
教养
• 通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。 • 培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规
则做事。 • 开展6S容易，但长时间的维持必须靠素
• 6S是最佳推销员（Sales） · 被顾客称赞为干净整洁的企业、对这样的企业有信心，乐于购
物并口碑相传 利于来客数的提升 • 6S是节约家（Saving ） 降低很多不必要的空间的占用，减少顾客“寻找”的浪费，利
于客单价的提升 提高商品效率和工作效率 • 6S对安全有保障（Safety） 宽广明亮，视野开阔的职场，一目了然 遵守陈列限制，不安全处一目了然 通道明确，不会造成杂乱情形而影响顾客购物的顺畅