目标管理与时间管理PPT课件
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时间管理与目标管理44页PPT
40、人类法律，事物有规41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
时间管理与目标管理
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
时间管理与目标管理
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
目标与时间管理
三个石匠
第一个石匠：正当地工作， 第一个石匠：正当地工作，以便得到公 平的报酬。 平的报酬。 第二个石匠：只关心自己的工作目标， 第二个石匠：只关心自己的工作目标， 使之专业， 使之专业，忘却并远离企 业的目标。 业的目标。 第三个石匠：以企业目标为依据， 第三个石匠：以企业目标为依据，完成 团队配合与团队成果。 团队配合与团队成果。
区分轻重缓急，合理安排时间与顺序。 区分轻重缓急，合理安排时间与顺序。 事务分类表 时间管理四象限法
紧急 A 重要 • • • 危机 急迫的问题 有期限压力的计划 C 不重要 •不速之客 不速之客 •某些电话、信件和报告 某些电话、 某些电话 •某些会议 某些会议 •必要而不重要的问题 必要而不重要的问题 •受欢迎的活动 受欢迎的活动 不紧急 B •防患于未然 防患于未然 •改进产能 改进产能 •发掘新机会 发掘新机会 •规划、休闲 规划、 规划 D •繁琐的工作 繁琐的工作 •某些信件、电话 某些信件、 某些信件 •浪费时间的事 浪费时间的事 •有趣的活动 有趣的活动
Mind） ）
——自我领导的原则 自我领导的原则
先设定目标，再展开计划。 先设定目标，再展开计划。 种种生活重心： 种种生活重心： 配偶、家庭、金钱、工作、名利、 配偶、家庭、金钱、工作、名利、 享乐、朋友、敌人、宗教、 享乐、朋友、敌人、宗教、自我 以原则为重心
原则
要事为先 ( Put First Things First ) ——自我管理的原则 自我管理的原则
引
文
有一个古老的故事说，有人问三个 有一个古老的故事说， 石匠在做什么？ 石匠在做什么？ 第一个石匠说： 我在混口饭吃。 第一个石匠说：“我在混口饭吃。” 第二个石匠一边敲打石块一边说： 第二个石匠一边敲打石块一边说： 我在做全国最好的石匠活。 “我在做全国最好的石匠活。” 第三个石匠眼中带着想象的光辉仰 望天空说： 我在建造一所大教堂。 望天空说：“我在建造一所大教堂。”
护理管理学教学课件：第三章第二节目标管理与时间管理
二、时间管理
时间是世界上最稀缺、最珍贵的资源，任何人都不可能 获取比他人更多的时间资源；时间是世 界上最充分、分 配最公平的资源，任何人都不需要付出任何代价就可以 拥有与他人相同的时间资源。 时间管理成效直接决定组 织工作的效率。
（一）时间管理概述
1．时间的特征 时间具有如下特征：①客观性。时间是无 形的，与物质一样是客观存在的、永 恒的、不以人的意 志为转移的。②方向性。时间的流逝具有单向性，一旦 过去，将无法挽回，即无 法“节流”。③不可取代性。 时间是任何活动都不可缺少的基本资源，没有任何东西 可以取代时间。 ④无储存性。时间虽然是资源，但却无 法储存。无论是否利用，时间总是在消耗和流失。
（2）ABC时间管理法的步骤：①列清单；②工作分类；③工作排 序；④划出分类表；⑤实施；⑥总结。
2．时间管理统计法（时间规划法）①列出待办事项清单；包括 列明每周或每月的工作、前1天未完成的工作、日常工作、约会 等事务。②决定优先顺序、删减和授权。③估计工作需要的时间， 限定自己必须在规定时间内完成工作，全心投入，排除干扰。④ 预留时间给突发事件。⑤进行每日检查目标制定有一定难度：组织内的许多目标难以定量化、具体化；特别是 医疗行业，许多工作是靠团队合作才能完成的。同时，组织环境的可变因素 越来越多，变化越来越快，组织的内部活动日益复杂，使组织活动的不确定 性越来越大。这些因素给组织在制定目标带来很大困难。
（2）强调短期目标过多：大多数目标管理中的目标是一些短期目标，如年度 的、季度的、月度的等。短期目标比较具体易于分解，而长期目标则比较抽 象，难以分解。另一方面，短期目标易迅速见效，长期目标则不然。所以， 组织在目标管理时容易导致强调短期目标而忽视了长期目标。
2．时间管理的概念 时间管理是指在时间消耗相等的情况下， 为提高时间利用率和有效性而进行的一系列活动，包括对时间 进行的计划和分配，以确保重要工作顺利完成，并留出足够的 时间处理突发事件或紧急变化。
时间管理培训课件PPT(共 41张)
事关重大者不可受制于细枝末节 ---哥德
M1
重要， 紧急
尽量避免 扩大M1
尽量避免 M4事情
M4 M3
非重要， 非重要，
非紧急
紧急
尽量减少 M3事情
紧急
高效能组织
紧急 I
重 20-25%
要
不紧急 II
65-80%
III
不
重
15%
要
IV
>1%
4代时间管理的着眼点
第一代：易有成就感，但没有“优先”观念 第二代：能未雨绸缪，但也不分轻重缓急 第三代：有目标追求，但一、三类事务耗时较
四代时间管理理论
• 第一代时间管理 ----备忘录型 • 第二代时间管理----事先规划安排行程 • 第三代时间管理----规划、定优先顺序、操
之在我 • 第四代时间管理----以原则为中心，以良知
为导向，创造高品质生活
什么是时间管理？
科学的选择 艺术的平衡
有障时间管理的四种观念
视时间为主宰：重形式不重实质（岁月不饶人、时间 是最好的试金石）
和不拖延的好处。 • 改变自己爱拖延的思维方式 • 避免过分的追求完美
授权有道
管理是通过他人将事情办妥。 授权就是将分内的若干工作委托部属履
行。 主管所授予的权力应以刚好能够完成指
派的工作为限度。 授权不卸责。
给谁授权？
下属、同事、上级 外部资源 其他：设备、标准、流程、培训等
哪些事情可以授权？
o 管理者亲自履行的工作 o 管理者必须亲自履行，但可借助部属帮
忙 o 管理者可以履行，但部属若有机会也可
代行 o 必须由部属履行，但在紧急关头可获管
目标设定与时间管理65页PPT
目标设定与时间管理
11、战争满足了，或曾经满足过人的 好斗的 本能， 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ，破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果， 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
13、遵守纪律的风气的培养，只有领 导者本 身在这 方面以 身作则 才能收 到成效 。—— 马卡连 柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅 精神以 及同全 世界劳 动者的 团结一 致，是 取得最 后胜利 的保证 。—— 列宁 摘自名言网
15、机会是不守纪律的。—雨果
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
11、战争满足了，或曾经满足过人的 好斗的 本能， 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ，破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果， 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
13、遵守纪律的风气的培养，只有领 导者本 身在这 方面以 身作则 才能收 到成效 。—— 马卡连 柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅 精神以 及同全 世界劳 动者的 团结一 致，是 取得最 后胜利 的保证 。—— 列宁 摘自名言网
15、机会是不守纪律的。—雨果
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
目标管理和时间管理PPT课件
目标与时间管理
1
目标的四个特性
明确性 个别性
可衡量性
目
标
实际性
2
明确性：
目标的明确性告诉我们什么是我们 想达到的结果。所以我们必须明确地指 出我们将在什么时间范围内、达成何种 明确的结果。
目标的四个特性
3
可衡量性：
目标的可衡量性帮助我们衡量最终结 果，就如同一把尺子，明确地衡量目标 是否达成。
在企业里有参与感。
14
目标分解的核心
上级的措施就是 下级的目标
15
目标分解方法
第一步： 主管向下属说明团体 的工作目标
16
目标分解方法
第二步：下级草拟自己的目标
目标必须符合四个特性 目标必须选自职责范畴 目标必须有助于达到团体目标
17
目标分解方法
第三步：主管审 核目标
目标是否符合四个 特性 下级目标全部完成 是否能保证上级目 标的完成 审核目标完成所需 的资源、环境和员 工能力
目标的四个特性
4
目标衡量的三个维度
数量： 质量： 时间：期限。
5
个别性：
如果我们能指出某人负责某事，衡量结 果就会更容易一些。目标的这一特性就意味 着你必须要说“这是我的责任”或“我是要 完成这一任务的人”。
目标的四个特性
6
实际性：
目标要有可行性，即有一定的挑战性，同 时是必须可以达成的。
32
运用待办单的原因
1.作为检查 2.确定当日优先完成的事项 3.今天完不成的事情列入明天所
要完成的待办单 4.合理安排突发事件
33
确定时间优先顺序
A:今天必须完成 B:2天内完成 C:几天内完成
34
写在最后
1
目标的四个特性
明确性 个别性
可衡量性
目
标
实际性
2
明确性：
目标的明确性告诉我们什么是我们 想达到的结果。所以我们必须明确地指 出我们将在什么时间范围内、达成何种 明确的结果。
目标的四个特性
3
可衡量性：
目标的可衡量性帮助我们衡量最终结 果，就如同一把尺子，明确地衡量目标 是否达成。
在企业里有参与感。
14
目标分解的核心
上级的措施就是 下级的目标
15
目标分解方法
第一步： 主管向下属说明团体 的工作目标
16
目标分解方法
第二步：下级草拟自己的目标
目标必须符合四个特性 目标必须选自职责范畴 目标必须有助于达到团体目标
17
目标分解方法
第三步：主管审 核目标
目标是否符合四个 特性 下级目标全部完成 是否能保证上级目 标的完成 审核目标完成所需 的资源、环境和员 工能力
目标的四个特性
4
目标衡量的三个维度
数量： 质量： 时间：期限。
5
个别性：
如果我们能指出某人负责某事，衡量结 果就会更容易一些。目标的这一特性就意味 着你必须要说“这是我的责任”或“我是要 完成这一任务的人”。
目标的四个特性
6
实际性：
目标要有可行性，即有一定的挑战性，同 时是必须可以达成的。
32
运用待办单的原因
1.作为检查 2.确定当日优先完成的事项 3.今天完不成的事情列入明天所
要完成的待办单 4.合理安排突发事件
33
确定时间优先顺序
A:今天必须完成 B:2天内完成 C:几天内完成
34
写在最后
目标管理与时间管理ppt
方案N
筛选标准二
快速获胜 重大机遇
浪费时间 专门努力
AP CD
本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用，参考和实用价值高！
培训完成 谢谢观看
汇报人：设计师 202X/10/10
这里输入您的公司/机构名称
目录
Contents
计划管理常用工具
过渡页
第一部分
目标定义和设定重要性
Part 1 目标定义和设定重要性
6
目标是个人、部门或整个 组织所期望的成果
目标是个人、部门或整个 组织所期望的成果
27%
A
10%
C
60%
B
3%
D
03
01
02
2
4
6
1
3
5
过渡页
第二部分
目标设定的步骤与原则
01 02 03 04 05
象限Ⅳ 细琐的工作* 浪费时间的闲聊 不关紧要的信件 看太多的电视
02 04 06
S M A R T
动词 衡量
任务 目标
01
02
03
04
05
06
07
08
过渡页
第三部分
计划制定的核心步骤
1 一说到工作计划就认为是长期计划 2 没有弹性 3 没有充分考虑实现计划所需要的人员、资源和时间等条件，不符合实际 4 没有包括一套处理各种情况的要素 5 制定计划时过于注重时间性的安排，而忽略其他的因素 6 不注重计划的可操作性 7 没有使参加行动的人员了解什么事情是最重要的 8 没有明确对于下属的工作目标和期望 9 对于涉及相关部门和同事的情况，在制定计划时没有同未来的合作者进行沟通
健康目标 事业目标 财务目标
时间管理与目标管理(ppt 页)
总结一句话：
• 祝大家：挣脱“该做的事〞的包围,去进行 “想做的事〞,成为时间的主人！
目标管理
阿里巴巴西点军校
成功案例
• 2002年的目标：赚一块钱！ • 2003年：每天一百万
阿里巴巴CEO与COO的绝妙配合
• 年初制定目标时马云让我张大嘴巴,年底回 忆目标时我让马云张大目标！
今年的目标 是天天100
• 因此要善于区分这20%的有价值的事情,然 后根据价值大小,分配时间。做好的事情要 比把事情做好更重要。做好的事情,是有效 果；把事情做好仅仅是有效率。首先考虑 效果,然后才考虑效率。
如何操作？-4
• 提前准备： • 保持主动的要诀是事先方案,例如每月制订一份方
案表,在上面标出重要的日期和繁忙的时间,据此来 安排其他的事情。
时间总是不停地在运转,努力让每个今天都有最正确收获。
时间的价值
• 想要体会「一年」有多少价值,你可以去问一个高考失败的学生。 • 想要体会「一月」有多少价值,你可以去问一个不幸早产的母亲。 • 想要体会「一周」有多少价值,你可以去问一个定期周刊的编辑。 • 想要体会「一天」有多少价值,你可以去问问牛郎和织女。 • 想要体会「一分钟」有多少价值,你可以去问一个错过火车的旅人。 • 想要体会「一秒钟」有多少价值,你可以去问一个死里逃生的幸运
上循环,永远只重复修正方案。
• 切记： • 目标的修正必须在通过不懈努力之后！ • 目标写在水泥上,方案写在沙滩上。
练习
• 你现在是如何做目标的？ • 分析得失 • 改进方案
目标达成率
120% 100%
80% 60% 40% 20%
0%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
五项管理汇报ppt课件
05
03
压力管理
通过放松技巧、心理调适和寻求支持 等方式，有效应对压力，保持心理平 衡。
04
情绪管理
学会调节情绪，保持积极乐观的心态 ，增强自我控制和情绪调节能力。
精力管理的案例分析
案例一
某公司通过引入精力管理理念，优化员工的工作和生活方式，提高了整体的工 作效率和员工满意度。
案例二
某个人通过学习精力管理方法，有效应对工作压力和生活挑战，提高了自己的 生活质量和工作绩效。
。
时间管理的案例分析
01
02
03
案例一
某公司通过实施时间管理 ，提高了员工的工作效率 ，减少了加班现象，提高 了整体业绩。
案例二
某个人通过学习时间管理 技巧，优化了自己的工作 和生活安排，减少了压力 ，提高了生活质量。
案例三
某团队在项目实施过程中 ，运用时间管理方法，确 保了项目按时完成，获得 了客户的高度评价。
03
CATALOGUE
目标管理
目标管理的概念
01
目标管理是一种以目标为导向的 管理方法，通过制定、实施和评 估目标来推动组织和个人实现预 定目标。
02
目标管理强调员工参与、自我管 理和团队合作，旨在提高组织的 整体绩效和员工的工作满意度。
目标管理的工具和方法
SMART原则
具体、可衡量、可达成、 相关、时限，是制定有效 目标的工具。
时间管理的工具和方法
01
02
03
04
待办事项清单
列出所有需要完成的任务，并 根据优先级进行排序。
日程表
将任务分配到特定的时间段， 确保时间得到合理利用。
时间跟踪工具
记录实际花费的时间，以便进 行任务进度的监控和调整。
目标管理和时间管理
目标管理百科名片目标管理：MBO (Management by Objective)定义：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。
是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。
目录目标管理寓言故事一、目标管理的提出二、目标管理的应用三、目标管理的特点l、重视人的因素。
2、建立目标锁链与目标体系。
3、重视成果四、目标管理的程序1．目标的设置2．实现目标过程的管理3．总结和评估五、目标管理的优缺点1．目标管理的优点2．目标管理的缺点六、目标管理的实施原则1. 目标制定必须科学合理：2. 督促检查必须贯串始终：3. 成本控制必须严肃认真：4. 考核评估必须执行到位：七、目标管理的类型八、目标管理的优越性九、实行目标管理的基本条件十、目标制定的注意事项十一、目标管理的方法十二、目标管理的特征十三、目标管理的重要性十四、目标管理效果不佳的解决方法目标管理的软件目标管理寓言故事一、目标管理的提出二、目标管理的应用三、目标管理的特点l、重视人的因素。
2、建立目标锁链与目标体系。
3、重视成果四、目标管理的程序1．目标的设置2．实现目标过程的管理3．总结和评估五、目标管理的优缺点1．目标管理的优点2．目标管理的缺点六、目标管理的实施原则1. 目标制定必须科学合理：2. 督促检查必须贯串始终：3. 成本控制必须严肃认真：4. 考核评估必须执行到位：七、目标管理的类型八、目标管理的优越性九、实行目标管理的基本条件十、目标制定的注意事项十一、目标管理的方法十二、目标管理的特征十三、目标管理的重要性十四、目标管理效果不佳的解决方法目标管理的软件展开编辑本段目标管理寓言故事唐太宗贞观年间，有一头马和一头驴子，它们是好朋友。
贞观三年，这匹马被玄奘选中，前往印度取经。
时间及目标管理(PPT55页)
要有把计划进行 到底的决心`
无限信任自已和 自已的出能力
直诚希望取得人生 所企求的东西
制定实现目标的计划 并定出最好的期限
使自已的想法清晰化
行动与训练
选择一个你最想达到的目瞟 ，请你用SMART的目标 进行衡量
我的目标 S M A R T
请讨论：
依时间的长期，短期，你认为自己面对团队的管理工 作的目标而言，是：
放下就是快乐！
时间管理的目的
效果
确定的期待结果
效率
以最小的代价或花 费获得结果
效能
以最小的代价或花费获得 最佳期待结果
时间管理理论的历史演进
理论的演进
特点
优点
缺点
第一代时间管理 备忘录型
应变力很强没有 随意，忽略整体
压力
规划
第二代时间管理 记事簿规划与准 追踪约会事件， 产生计划的习惯
备
达成率比较高
看清 使命
区分事情 的轻重缓急
未雨绸缪
工作更 有价值
提高集体 的热情
把重点由工 作本身转到
工作成果
有助于评估 进展
如何开始制定目标
确定你的理性 及起跑线
把把目目标清清晰晰 地地表表述出出来来
把整体目标 分解成一个个
易记的目标
行动 起来
定期评估计 划执行情况
庆祝已取得 成功
设定目标的5个原则（SMART）
原因及解决办法
人生六大模块
人生成败，尽在取舍。人生每六年就一个坎
学业
职业
事业
婚姻
财富
健康
第三部份：有效时间管理的策略
策略1、明确的目标
成功就是逐步实现一个有意义的即定目标 目标是你为了实现心中未来的愿景，愿意付出的努力 成功=目标 要谋求幸福，我们的人生就不能没有一个远大目标
时间管理与目标管理PPT课件( 40页)
谁是你的主力客户
帮助你完成80%生意的客户 们…‘
如何筛选主力客户
来 源:现有客户和潜力客户 标 准:生意规模和生意当量
主力客戶的產生
现有客户
潛力客戶
現有客戶分析
銷售歷史记录整理 深度分析 現有客戶銷售重點優先設定
现有客户分析表
顺 客户名称 规 理想使用 实际使 客户
序
模 量(月) 用量(月) 等级
•
13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发
悲心，饶益众生为他人。
•
14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。
•
15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋!
•
16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣，
但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。
•
17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。
將時間投入與目標相關的工作上
因此，設定目標可以說是時間管理 的首要步驟。
人生最悲慘的莫過於
我們辛辛苦苦一級一級爬上成功的 階梯，沒想到爬到頂端才發現梯子 擺錯了方向！
柯維 Cover.
史蒂芬. Stephen
目標的種類
以時間的長短分類
目标管理与时间管理培训课件(PPT 71张)
2.2 展望未来，看清起点
你的起点在哪里，你的优势和劣势各是什么，知道自己掌握了什么管理理念、 拥有什么专业技术。自己的长处在哪里，如何更好地发挥；自己的短处在哪 里，如何学习提升。你打算采取什么具体的行动来达成你的目标？用几年的 时间？需要多少人力、财力等来达成目标？当前可以采取的具体措施是什么？ 认真回答一下问题，为你的远大目标找到支点。
游泳的故事
这个故事讲的是目标要 看的见，够得着，才能成为 一个有效的目标，才会形成 动力，帮助人们获得自己想 要的结果。 管理者在和下属制定目
点评
二、目标的设定
事业 财富 家庭 生活
健康 休闲 人际 关系
学习 成长
事业目标 你有什么样的梦想，你想做什么事情达到什么结果，你的工作目的是什么，什 么结果会让你感到最安全，做什么事会给你带来无比的快乐…… 财富目标 如果用金钱来衡量，二十年、十年、五年、三年，我应该达到的个人收入是多 少？银行存款是多少？投资回报多少？数字越明确越好。 家庭生活目标 家庭是温暖人心的港湾，是我们实现事业、财富目标的有力支持。我们不能一 味追求事业而忽略了我们的家庭，事业家庭和谐发展才是我们人生圆满的追求。 学习成长目标 在校求学阶段所获得的知识充其量不过是他一生所需的10%，而另外90%以上的 知识都必须在以后的学习成长中不断获取，在一个竞争异常激烈的现代社会，学 习成长目标是事业成功、财富积累的源泉。 人际关系目标 人脉中几乎蕴藏着你所需要的一切，制定和维护好你的人脉资源，某种意义上 就在维护人们不断朝着目标外进的补给线。 健康休闲目标 如果财富目标给我们增添了无数个“0”，没有最前面的“1”我们也是一无所 有。健康休闲目标就是这个“1”。
目标管理与时间管理
--个人发展类培训
目标管理时间管理ppt
目标管理时间管理ppt1. 简介随着社会的快速发展和竞争的加剧，时间管理成为了我们生活和工作中的重要一环。
而目标管理作为一种有效的方法，帮助我们明确目标并合理安排时间，成为了提高个人效率和达成目标的关键。
本文档旨在介绍目标管理和时间管理的基本概念，以及如何利用PPT制作一个高效的目标管理和时间管理演示文稿。
2. 目标管理概述目标管理是指为了实现个人或团体的目标，采取科学的方法和手段，制定明确的目标，并进行有效的管理和控制。
目标管理可以帮助我们更清晰地了解自己的需求、期望和目标，从而更好地规划自己的时间和行动。
目标管理的基本原则包括：明确性、可行性、可衡量性、挑战性和时限性。
通过设定明确的目标，并进行适时的评估和调整，我们可以更好地掌握自己的进展和发展方向。
3. 时间管理概述时间管理是指通过合理规划和安排时间，高效利用时间资源，提高工作和生活的效率。
时间管理的核心理念是合理设置优先级、合理规划时间、合理分配任务，追求高效工作和生活的目标。
时间管理的重要性在于： - 提高生产力：通过优化时间分配和管理，使得每一分钟都得到充分利用，提高工作和生活的效率； - 减少压力：合理管理时间可以减少时间上的紧迫感和焦虑感，降低压力水平； - 增加自由时间：有效地管理时间可以创造更多的自由时间，用于个人兴趣爱好等。
4. PPT制作技巧制作一个高效的目标管理和时间管理PPT，需要注意以下几点：4.1 布局设计•使用简洁、清晰的布局，避免过多的文字和图表；•选择合适的字体、字号和颜色，确保文字的可读性；•保持幻灯片的一致性，统一样式和风格。
4.2 内容组织•使用标题、小标题和段落来组织内容，确保逻辑性和连贯性；•用简洁的语言阐述要点，避免文过饰非和冗长的叙述；•通过重点标记和强调关键信息，提升内容的可读性。
4.3 图表和图形•使用有意义的图表和图形来展示数据和相关信息；•避免使用过于复杂和琐碎的图表，简洁明了地表达数据和信息即可；•使用合适的配色方案，让图表和图形更加美观整洁。
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目 A产品销售额
部 标 600万元
属
甲 1、中部开发代理
的 目措 标施
店10家
2、产品一览表的 修订与发送（7月
中旬）
目 A产品销售额
部 标 400万元
属
乙 的 目
措
1、开成都代理店5 家
标 施 2、参加销售培训
班（8月中旬）
M可以衡量的
帮助我们观察进度 衡量最终结果。
在T时间内，通过X行为达 成Y结果。以Z标准来衡量
影响公司目标的因素：卫星扫描
节省 间接 人工费 500万元。
A主管
节省电费500 万元，采用自 动化节省加工 费200万元。
B主管
改善 锅炉 节省 燃料 300万元
目标具体化、数量化的步骤：
整 理 出 工 作 项 目
挑 出 重 点 目 标 项 目
将 重 点 目 标 具 体 化
将 重 点 目 标 数 量 化
A双方认可
有挑战但可以实现 有碰撞但达成共识
商讨对策
拟定方案
实施
问题与讨论
1、贵公司是如何定公司目标的？ 2、如何更好地使员工对目标负责，
而非对上级负责？ 3、在目标管理中经理如何做？
目标管理
一、什么是目标管理
二、设定一个好目标
高伯任
三、让企业看到目标
四、目标评价与人事考评
五、有效沟通与目标管理
六、员工激励与目标管理
三、让企业看到目标
目标不是命运，而是方向。目标不是要求，而 是义务。目标并不左右未来，它们只是调动企 业资源和能量的途径。
案例：工作是员工自己创造的……
变化，无法控制……
• 市场不确定（波动） • 工作不固定（跳动） • 薪水不保底（浮动） • 知识型员工（躁动）
目标管理模式的优点
1、它使组织的运作有了明确的方向，使每 个人都明确了努力的目标；（态度）
2、它结合了人性管理的思想，促使权力下 放，强调员工自我控制，可以充分高伯任
二、设定一个好目标
三、让企业看到目标
四、目标评价与人事考评
五、有效沟通与目标管理
六、员工激励与目标管理
二、设定一个好目标：SMART
Specific Measurable Acceptable Result Oriented Time bound
明确具体的 可衡量的
3、它为业绩的检查反馈和效果评价提供了 更为客观的基础。（业绩）
目标管理的三次浪潮：
浪潮
第一次
第二次
时间 背景
1965
1975
产业投资热潮
劳动争议增多
73年、79年两次 石油危机
高度发展初期
第三次 1990
经济不景气 泡沫经济
目的 提高素质 强调能动性
提高业绩
重组和改良
克服不良表现 业绩评定的依据
发 万
余先生
销万
400万
S具体明确的
让我们清晰、明了地知道 什么是我们一定要做的。
在T时间内，通过X行为，达 成Y结果。
某保健品公司销售科长的目标：
销售 目标 保健品销售额
1500万元
科长 目标
措施
1、开拓与推进A产品的代理 2、开拓与推进B产品的直销
1000万元 500万元
具体的措施与手段：
某集团公司降低费用5%的具体量化过程
总经理 生产部（甲经理）
降 低
降低制造成本4% （节省2000万元）
费
用
业务部（乙经理）
5%
， 降低销售费用1%
即
（节省1000万元）
节
省
人力资源部（丙经理）
3000
万
维持管理费用
无
100万元
A厂长
降低可控制造费 1000万元， 降低直接燃料费 500万元。
B厂长
不必过分指责 “睡代表”
来源：新民网——人民代表“酣眠图”
R结果导向的
知己知彼 善于取舍
T有时限的
让部门其他人都清楚地知道 公开承兑、督促自己达成目标
工作进度表是最有效的工具：
目标
工作进度 １ ２ ３ ４ ５ ６ ７ ８ ９ 10 11 12
原因调查
降低2006 年产品不 合格率至 5%以下。
核心：建立起“自我管理” 的机制。
权力往下放，领导往后撤，管理往前做
计划
组织
协调
目标
控制
指挥
习惯：只做不想……
• 你派活儿，我干活儿；你派多少，我干多少。 做下属虽没有当领导那么风光，但也比较省心。 因为我可以只工作而不用思考。我只需要让工 作牵着我走，而不是我来掌控工作。还是让上 级去计划，去思考吧。毕竟，他是吃这口饭的。 让领导们来保证公司每天都有工作效率吧……
◎态度：从“要我做”到“我要做”
• 使员工参与到制定和改革目标的计划中来。 • 经常性地以组织为单位来会见员工，听取他们
对部门中重要事件的意见和建议。 • 告诉员工他们的贡献是如何影响整个部门或公
司价值的。
要点：目标也许不同，但方向必须一致！
摸高试验：
• 管理学家们曾经专门做过一次摸高试验。 试验内容是把二十个学生分成两组进行摸高比赛， 看哪一组摸得更高。第一组十个学生，不规定任 何目标，由他们自己随意制定摸高的高度；第二 组规定每个人首先定一个标准，比如要摸到1.60 米或1.80米。试验结束后，把两组的成绩全部统 计出来进行评比，结果发现规定目标的第二组的 平均成绩要高于没有制定目标的第一组。
目标的激发功能：
马克·麦考马克在《哈佛学不到的经营策略》
一书提到哈佛历时25年的一项研究：
明确且长期的目标 清晰且短期的目标
3% 10%
较模糊的目标
60%
无目标
27%
◎制度：从“控制”到“自我控制”
• 目标管理源于美国管理专家杜拉克， 他在1954年出版的《管理的实践》一 书中，首先提出了“目标管理和自我控制的 主张”，认为“企业的目的和任务必须转化 为目标。企业如果无总目标及与总目标相一 致的分目标，来指导职工的生产和管理活动， 则企业规模越大，人员越多，发生内耗和浪 费的可能性越大”。
——彼得·德鲁克
抓战略主要抓两点，一是抓主动权，二是抓战略 方向……战略上以少胜多，战术上以多胜少，为 目前军事指挥的基本原则。
——毛泽东
目标规划金字塔：DNA检测图
今天 职责 谁
本周 时间表 什么时间 本季度 行 为 如何做
今年
目 的 做什么
3-5年
目标
在哪儿做
一生
意图
为什么要做
永远
核心价值观
应该怎么做
双方认可的 结果导向 有时限的
目标案例分析：
某集团公司
问三个题建筑： 一个家具
装饰公司
制造公司
两个家具 销售公司
资深职业经理 一个IT公司 孟女士1000万
这董素个事养公长到你：哪们司里的在去职目了业？标设定研究生冯先生上违协同办公软件研 背了系统集成项目什么原品牌管理软件代则？赵女士
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