河南煤化集团战略规划

河南煤化集团战略规划一、环境分析1、河南煤化集团基本情况河南煤业化工集团有限责任公司（以下简称“河南煤化集团”），是2008年12月5日经河南省委、省政府批准，由永煤集团、焦煤集团、鹤煤集团、中原大化集团、河南煤气集团等5家单位战略重组成立的国有独资公司，是一家集煤炭、化工、有色金属、装备制造、物流贸易、建筑矿建、现代服务业等产业相关多元发展的特大型能源企业集团。

2012年位居世界500强企业第397位,2011年位居中国企业500强第58位，连续2年位列中国煤炭企业100强第2位，连续2年进入世界著名品牌500强，连续3年位列中国煤炭开采和洗选业行业“效益十佳”第1位、河南工业百强企业第1位。

2、现代煤化工发展方向（1）煤化工发展现状中国既是煤炭生产大国，也是煤炭利用大国，煤炭在国民经济中具有举足轻重的地位。

面对煤炭这一高碳能源，如何实现高效低碳利用一直是煤炭业乃至整个国家思考的重要课题，也是中国可持续发展必须解决的重大战略性问题。

在这一背景下，煤化工成了人们努力探索的方向。

传统煤化工最初从炼焦、生产煤气开始，接着发展到生产合成氨、碳铵和尿素等。

传统煤化工曾经为我国的工农业发展做出巨大贡献，煤制化肥至今仍占我国化肥总产量的６０％以上。

后来，随着中东油田大量发现，石油化工逐步取代传统煤化工。

但近年来，随着原油后备储量日益减少，世界各国开始重新审视煤化工的重要性。

特别是进入２１世纪以来，现代煤化工技术日新月异，新型煤气化技术、煤基新型材料、煤基能源化工等领域的新技术不断涌现，为现代煤化工产业发展奠定了坚实的技术基础。

现代煤化工基本打通了煤化工和石油化工的通道，为煤化工的发展拓展了广阔空间.2009年4月，国务院出台的《国家石化产业调整和振兴规划纲要》，明确提出了我国现代煤化工的五大示范发展方向，分别是煤制天然气、煤制油、煤制烯烃、煤制乙二醇和煤制二甲醚.·煤制天然气未来天然气这一清洁能源的需求增长将会远远高于产量增长，因此，这一技术市场前景非常广阔。

而且生产工艺成熟，可根据煤种选择合适的煤气化技术。

但问题有两点：一是天然气由国家定价，管网入网费难以控制，不利于确定投资收益；二是１吨煤约生产４００方天然气，价值提升有限。

·煤制油这个技术分直接液化和间接液化两种，市场需求巨大，产品易于销售，技术较为成熟。

问题在于建设难度大，建设周期长，而且投资巨大。

一个百万吨级的煤制油装置需投资200亿以上，相当于投资１套千万吨级的石油炼厂，投资回报率相对较低。

加上难以掌握成品油的定价权，煤制油项目的抗市场风险能力较弱。

·煤制烯烃这一技术投资大，但产品附加值高，销售渠道丰富，产业链长。

根据工艺路线不同，可分为MTO和MTP两种。

MTO是用甲醇生产乙烯、丙烯等产品，国内已有较为成熟的自主创新技术（如大连化物所、中石化等）。

神华包头６０万吨／年煤制烯烃项目的顺利投产，为我国MTO项目建设展现了美好的前景。

面临石化企业的竞争，同时与MTP相比，MTO的装置规模更大，综合效益更优。

MTP是用甲醇生产单一丙烯和聚丙烯，产品产值高，聚丙烯用途广泛，产品链长，市场销路好。

目前我国大唐多伦、神华宁煤采用国外专利技术建设的两套50万吨MTP项目也已投产。

总之，在我国煤炭资源较为丰富、石油资源相对缺乏的情况下，煤基甲醇制烯烃技术部分替代石油化工已成为一种现实的选择，是我国现代煤化工重要的发展方向之一。

·煤制乙二醇这是目前最有投资价值的技术。

一是生产工艺相对简单成熟，美日等企业20世纪７０年代就已开始开发生产工艺，国内煤制乙二醇技术目前已取得了实质性突破。

二是乙二醇产品市场缺口较大，表观消费远大于国内产能。

三是与传统石油路线相比，煤制乙二醇具有明显的成本优势.·煤制二甲醚二甲醚既可作为清洁能源，又可作为制取烯烃的中间产物，随着煤制烯烃的投产，市场需求会扩大。

目前，二甲醚行业的主要风险是遇到了国家对掺混液化气的政策限制。

（2）煤化工与石油化工的关系对比煤化工与石油化工的特点，我们可以发现三点不同：首先，从原料上说，煤炭资源丰富，分布广泛，探明资源的剩余可采年限远远高于石油和天然气。

尤其对于我国来说，原油需大量从国外进口，原油价格也不受我国控制，可以预计将长期在高位运行。

因此，我国的国民经济和石油化工面临巨大的能源安全问题。

发展煤化工是保障确保国家能源安全的重要考量。

第二，从生产工艺上说，石油化工是长链裂解到短链，生产工艺相对稳定。

煤化工可以说是碳一化工的延伸，是从一个碳组合延伸至长链，投资相对高于石油化工，但在醋酸、尿素、乙二醇等短链产品上，煤化工路线占有优势。

第三，从环境影响分析，煤化工要消耗大量的水资源，还要排放大量固体污染物。

这点和石油化工相比，是个劣势。

客观分析以上因素，随着新型煤化工生产技术的成熟，煤化工除了在电石／ＰＶＣ、合成氨、甲醇等一些传统领域里占据优势之外，煤制油、煤制天然气、煤制二甲醚，可以为我国能源安全提供战略性保障，煤制乙二醇和煤制烯烃等新型材料，也符合国家产业政策。

考虑中国富煤贫油少气的现状，煤化工部分替代石油化工的趋势将逐步加快，煤化工产业必将迎来发展的春天。

3、SWOT分析(1)优势：* 激发员工创造力* 配置资源打造全新产业链*千方百计构筑安全生产网*劳动力成本相对较低，企业人才优势明显（2）劣势：* 资源的有限性*产业链条过长*知名度在同行业的影响*集团的营销整合有待加强（3）机会：*煤炭行业在国民经济中的地位明显*省政府高度重视企业的发展*煤炭行业发展趋势（4)威胁：*国家的宏观调控* 环保压力增大二、使命企业发展的动力来源于责任，来源于对党的忠诚。

河南煤化集团坚持勇于承担更大的社会责任，为党分忧，为民造福，不断实现好、维护好、发展好广大干部员工的根本利益，着力推动人的全面发展和获得体面劳动，确保职工利益最大化，打造现代化的新型和谐企业。

企业发展的动力来源于责任，来源于对党的忠诚。

河南煤化集团坚持勇于承担更大的社会责任，为党分忧，为民造福，不断实现好、维护好、发展好广大干部员工的根本利益，着力推动人的全面发展和获得体面劳动，确保职工利益最大化，打造现代化的新型和谐企业。

在改善民生、抗震救灾、安置就业、修桥铺路、环境保护、抗旱保丰收等方面尽力为百姓办实事、办好事、解难事，较好地发挥了大型国有企业的长子和脊梁作用。

三、愿景行业领先国际一流致力于将河南煤业化工集团建设成一个股权结构优化、产业结构合理、管理模式科学、企业文化先进、核心竞争力突出的跨区域、跨行业、跨国经营的能源型企业集团。

时刻与国际先进指标进行对标，并通过不懈的创新、实践，再创新、再实践，持续提升企业的核心竞争力，在各项指标上做到行业领先、国际一流。

四、目标1、总体发展战略河南煤化始终坚持科学发展观，立足本省，放眼全国，走向世界。

依托煤炭及其它矿产资源优势，实施大矿业、大化工、大装备、大电力、大物流布局，用三到五年时间，形成以煤炭、煤化工产业为主体，有色金属、装备制造产业为两翼，其它产业稳步发展的格局。

通过实施企业战略，努力把河南煤化集团建设成为一个股权结构多元、产业结构优化、管理模式科学、企业文化鲜明、核心竞争力突出的跨区域、跨行业、跨国经营的、国内一流、国际知名的特大型能源化工企业集团，确保稳居国内企业50 强，煤炭行业前三甲，加快进入世界五百强步伐。

2014年，煤炭产量将达到9,002 万吨/年，营业收入达到2,400 亿元，利润总额将突破160.2 亿元。

2015 年，煤炭产量达到10,000 万吨/年，营业收入达到2,950亿元，利润总额将突破180 亿元。

2、各主要产业板块发展规划（1 ）煤炭产业：巩固和加强煤炭采选业基础地位，增强对企业又好又快发展的支撑能力通过大规模建设、高起点兼并扩张实现煤炭产业的跨越式发展，将煤炭产业建成集团公司最重要的经济支柱和核心竞争力产业。

煤炭采选业要以提高集约化生产能力和规模效益为目标，以高产高效建设和安全技术改造为主要抓手，加快大型煤炭基地建设，坚持顺河、嵩山、赵固二矿、马泰壕等新井建设、红岭、大众等老矿挖潜改造和资源整合并举，确保煤炭产能快速提升，煤炭产量2014年达到9000 万吨、2015年达到10000 万吨，产品结构明显改善，产业结构趋于合理。

继续强力推进煤炭资源整合，河南省内要按照河南省政府要求确保整合进度和质量，贵州、新疆、内蒙等省区的整合工作要不断取得新进展，以期快速增加煤炭产能和储备，确保煤炭采选业的可持续发展能力显著增强。

（2 ）化工产业：加快培育壮大化工产业，全面提升化工产业市场竞争能力抢先煤化工发展机遇，引进战略投资者，煤化工基地建设和兼并扩张并举，快上规模，致力成为河南省重要的煤化工基地和河南省煤化工产业的排头兵。

充分发挥煤盐资源综合优势,推进煤化工、盐化工、石油天然气化工融合发展,通过提升高端产品数量、规模和水平，着力降低产品成本，创新商业模式，增强产业竞争力。

计划全公司化工产业营业额2014年达到240 亿元，高端产品产值2014年达到60%。

提高产业集中度，甲醇、乙二醇、醋酸、二甲醚、烯烃、尿素、聚甲醛、碳纤维等骨干企业销售收入超过集团公司化工产业的95%。

（3 ）有色金属：全面提升有色金属产业层次，加快形成支撑集团公司战略发展的新增长极。

有色金属产业要以企业规模化、产品高端化、原料多元化为目标，以技术进步和提升产品档次为主攻方向，着力开发高技术含量深加工产品和新材料，占领战略制高点，加快形成支撑集团公司战略发展的新的增长极。

2014 年，集团公司有色金属目标为产量达到83 万吨，其中钼精粉2 万吨、钼铁1 万吨、电解铝20 万吨、氧化铝40 万吨、铝加工20 万吨。

高端产品增多，高端产品占销售收入的比重2014年达到60%以上。

（4 ）装备制造业：推进装备制造业基地化、集聚化、集群化发展，着力打造核心竞争力突出、具有总承包能力的一流制造商装备制造业。

要进一步抢抓产业发展机遇，按照“发挥优势、重点突破、外联内育、配套集成、技术先行、服务增值、人才为本”的总体要求,着力增强自主创新能力、服务增值能力、先进制造能力和产业配套能力，做优做强轴承系列产品、空分成套装备两个国内一流、具有国际竞争力的优势产业，培育发展与矿业关联度高、潜力大的矿山机械产业，加快推进洛阳轴承、开封空分两大基地建设，推动集团公司制造业加快形成核心竞争力强、具有总承包能力的一流制造商。

力争全公司装备制造业2014年营业收入达到63.5 亿元、2017 年达到140 亿元。

（5 ）贸易物流产业：全力发展，增强对主导产业的支持能力和对企业又好又快发展的贡献能力。

一是融入大郑州公路物流圈，以郑州国家公路干线物流港为依托，以企业供应链和仓储系统为基点，重点发展公路运输和大型仓储服务，逐步建立起煤化集团地处郑州的贸易物流基地和配送中心网络体系。